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2 Il Giornale di Niguarda > AGGIORNAMENTI DAI CANTIERI Tutte le novità dei parcheggi Per chi vi lavora, come per il genitore che guarda un figlio, Niguarda (come testimoniano le 2 foto a fianco) sta crescendo a vista d’occhio. Le più grosse novità nel breve termine riguardano i parcheggi dell’ospedale. Entro metà marzo, sarà messa a disposizione l’area a raso del parcheggio per i soli dipendenti con circa 100 posti auto. Entro la fine di aprile, invece, si potranno utilizzare i restanti 5 semipiani del parcheggio per un totale di 720 nuovi posti. Per i dipendenti la viabilità subirà novità logistiche non indifferenti dal momento che sarà contrassegnata da guide colorate ben precise a seconda del colore dell’area parcheggio di riferimento. Sempre entro aprile verrà individuato un piano per razionalizzare l’utilizzo del parcheggio riservato ai dipendenti. Seguiranno nuovi aggiornamenti. Giugno 2007 - Fase iniziale dei lavori per i nuovi parcheggi > BENVENUTO Il nuovo Direttore Medico di Presidio E’ Marco Salmoiraghi il nuovo Direttore Medico di Presidio Ospedaliero. Laureato in Medicina e Chirurgia presso l’Università degli Studi di Milano e specializzato in Endocrinologia, Diabetologia e Malattie del ricambio e in Organizzazione dei Servizi Ospedalieri, arriva a Niguarda dopo aver ricoperto l’incarico di Direttore Sanitario presso gli Ospedali Riuniti di Bergamo e l’ASL della Provincia di Lodi. Resterà in carica per i prossimi 3 anni. A lui il nostro augurio di buon lavoro. > LE ALTRE NOMINE IN BREVE Ricordiamo le altre nuove nomine entrate in vigore da gennaio 2008. Giuseppe Tarelli, direttore ad interim della Cardiochirugia. - Diego Falchetti, direttore della Chirurgia Pediatrica - Nicola Orfeo, responsabile dell’Ufficio Epidemiologico e Infezioni Ospedaliere - Irene Schlacht, direttore ad interim delle Malattie Infettive Pronto Soccorso Pediatrico SEGUE DALLA PRIMA - Dal 25 febbraio il Pronto Soccorso pediatrico è al padiglione DEA (Dipartimento Emergenza Urgenza), piano terra, ala est. Il bambino accede al Pronto Soccorso del DEA per il Triage e viene poi indirizzato nei settori specifici: codici rosso e giallo presso l’area critica, codici verde e bianco presso le relative aree dedicate ai bambini. > EDITORIALE Febbraio 2008 - Dsponibilità dell’area a raso. Ultimati i 5 semipiani ...SEGUE DALLA PRIMA Ora la squadra è fatta e quindi siamo Alcuni esempi nella declinazione degli pronti a ricominciare anzi a continuare. obiettivi: la realizzazione del week Proprio nei giorni scorsi (il 26/02/08) hospital chirurgico, la riduzione dei abbiamo definito gli obiettivi di budget giorni di degenza e dei tempi di attesa con tutte le strutture e penso che anche ambulatoriali; ma anche questo sia motivo d’orgoglio, non so in l’appropriatezza di esami e quante altre strutture pubbliche sia accertamenti, il buon uso del sangue, lo avvenuto ciò. sviluppo di aree di intervento già avviate In questo nostro lavoro siamo stati aiutati per alcune patologie quali ad esempio anche dalle indicazioni chiare e gli impianti cocleari, la riqualificazione tempestive forniteci dalla Direzione della rete residenziale psichiatrica, le Generale Sanità che ha permesso di Carlo Nicora, nuovo Direttore Sanitario cure palliative, l’attivazione della avviare tutto il percorso già dal dicembre degenza riabilitativa. Altre parole chiave 2007. Cosa faremo? Gli indirizzi aziendali per il budget 2008 per garantire una offerta di salute ai cittadini efficiente e si possono così riassumere: qualificata sono: attenzione alla sicurezza, alla diminuzione - completa soddisfazione della domanda degli utenti e degli errori in medicina, il potenziamento del sistema di ampliamento della qualità dei servizi emergenza e urgenza, miglioramento dell’attività dei trapianti - qualificazione dell’offerta e dell’accoglienza (sicurezza e e delle donazioni, ciò in linea con gli indirizzi regionali. Per formazione) non dimenticare l’analisi e la condivisione dei dati - partecipazione alla rete dei servizi territoriali e di sistema epidemiologici quali indicatori per interpretare la domanda - miglioramento nell’utilizzo dello strumento dipartimentale e di salute e pianificare al meglio l’offerta. Inoltre: applicazione maggior coinvolgimento della équipe dei professionisti del Codice Etico di cui si è dotato l’ospedale, tempi brevi e - riqualificazione tecnologica e strutturale trasparenza per la stesura dei capitolati e aggiudicazione gare - miglioramento dell’efficienza nell’utilizzo delle risorse e e più organizzazione e flessibilità nelle attività di front-office dell’organizzazione. e Sviluppo Call Center Regionale. Va sottolineata inoltre Non sono obiettivi casuali ma derivati dagli indirizzi regionali l’attenzione data agli obiettivi amministrativi per il buon e che poi Niguarda ha personalizzato in base alla propria funzionamento della macchina sanitaria. In conclusione mi piace evidenziare in tema di efficienza realtà. Sono gli indirizzi che hanno come i lavori del blocco sud e del guidato la negoziazione dei budget con parcheggio del Nuovo Ospedale i vari primari e direttori di struttura per procedano con i ritmi lombardi. Anche definire modalità, risorse e tempi che in questo caso è vincente il gioco di devono costituire l’orizzonte per il squadra tra il nostro ospedale, lavoro di tutti i giorni. Infrastrutture Lombarde e l’impresa Possiamo dire che per poter costruttrice CMB sotto la regia della raggiungere gli obiettivi sia di sviluppo che di miglioramento dell’efficienza Regione Lombardia. A ciascuno un occorre porre l’attenzione compito, una responsabilità per una sull’organizzazione, sulla modalità di costruzione e uno scopo comune. Buon gestione dei processi clinici e lavoro a tutti voi. assistenziali e sull’utilizzo delle risorse. Marco Trivelli, Direttore Amministrativo Pasquale Cannatelli