Elementi di contesto: Il College des Medecins du Qu‚bec e l
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Elementi di contesto: Il College des Medecins du Qu‚bec e l
I Valori e elementi di contesto • Proprietà pubblica (Assenza di privato accreditato) • Finanziamento pubblico (Pagatore pubblico Unico, assurance maladie e medicament) • Sistema provinciale (con ampie autonomie) • Universalità • Accessibilità • Professionisti Medici (tutti liberi professionisti pagati all’atto) DATI OECD 2005 • Il Canada per la “salute” ha speso il 9,9% del prodotto interno lordo contro l’ 8,6 % media degli altri Paesi dell’ OECD , meno degli Stati Uniti (15%) della Svizzera e della Germania • La spesa pro capite è stata di 3000 dollari contro i 2300 della media degli altri Paesi membri dell’ OECD, ma molto meno degli USA 5600 dollari • Dal 1998 al 2003 la spesa annua è aumentata del 4,3% contro la media, che è stata del 4,5% • La spesa farmaceutica ha rappresentato il 16,9% della spesa sanitaria totale, nel 1998 era il 15,8% solo la Francia e Stati Uniti hanno fatto peggio • Il numero dei dottori per mille abitanti è sempre 2,1 contro la media OECD 2,9. Il numero di infermiere era 9,8 per mille contro l’ 8,3 della media dei paesi OECD • Collège des médecins du Québec: La sua Missione: promuovere une medicina di qualità per proteggere i cittadini e contribuire al migliorament. Direzione Direzione Generale Generale Direzione Direzione degli degli studi studi in in medicina medicina Direzione Direzione Direzione Direzione miglioramentp miglioramentp delle delle Inchieste Inchieste rofessionale rofessionale Il sistema di Sorveglianza dell’esercizio professionale Principi: – Tutti i medici possono/ devono essere valutati ; – I medici valutati sono informati sistematicamente dell’andamento valutativo e dello stato della loro pratica ; – Gli strumenti e gli indicatori utilizzati nella sorveglianza devono essere validati prima dell’utilizzo ; – Le attività di sorveglianza sono sistematicamente legate ad attività di miglioramento dell’esercizio professionale. – Il sistema di sorveglianza e miglioramento professionale è basato sui principi sopra citati e viene applicato sia agli stabilimenti ospedalieri con visite ad hoc sia nella pratica clinica degli ambulatori private dei singoli professionisti. Valutazione della qualità professionale (fra pari) 20 a i irc dic C e M Niveau II Evaluation des medicine ed difficultè survellance Niveau I Depistage de touts les medicine io ra tio n survellance 00 no 0 3 an a i/ irc dic C e 0 0 M .0 no Am el Evaluation approfondle besoin Am el Niveau III io ra tio n survellance 15 an a i/ irc dic C e M Quebec 17.000 Medici Tot Remunerazione media annuale Valutazione periodica Quebec Miglioramento continuo: ECM, Stage specialista Medical council Canada College Medicine Quebec Generalista Medical School Sospensione licenze, richiami disciplinari, multe L.P. Italia Esame di stato SDS MMG Aziende Sanitarie Valutazione annuale Dl 229/99 Tabella Comparativa Ruolo ed autonomie Principali caratteristiche Ordine dei medici: Italia Sistema valutazione Dl 229/99, Italia College de medicine du Quebec Vigilare sul decoro ed indipendenza ordine Promuovere progresso culturale Valutare annualmente i professionisti, legare gli avanzamenti di carriera a valutazioni positive. Promuovere una medicina di qualità per proteggere il pubblico e migliorare la sanità del Quebec Autonomie ridotte: Organo di rappresentanza presidente con carica onorifica. Ampia in ambito Aziendale Ampissima nella provincia del Quebec Ridottissima: Commissione disciplinare e comm. interne Ampia Ambito Aziendale fasciazione parziale delle performance, dei salari delle posizioni Dir. Studi medicali Dir miglioramento esercizio professionale Dir. Ispezioni professio. Incisività professione Bassa Media: Disomogenea, Non terzietà della valutazione Ampissima: Ente terzo con potere di revoca delle licenze: provvisorio o definitivo Relazioni: Università ECM Ridotta Medio-Bassa Forte legame con Medical school e ECM Mission Autonomia Strumenti governo Évaluation cérémonielle? • Dans ces conditions, s'il est possible pour une organisation de mettre en valeur sa volonté d'évaluer ses extrants tout en adoptant en pratique des procédures d'évaluation qui soient cérémonielles, inefficaces ou inexistantes c'est préférable