Marco Santini - E-learning MELIUSform

Il sistema di programmazione e controllo di
gestione
Introduzione alle logiche e alle tecniche di un
sistema di Programmazione e Controllo
Definizione e Classificazione dei Costi
Marco Santini
Senior Controller
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Indice
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Controllo Direzionale e Controllo Strategico
Definizione
La strategia
La complessità come evoluzione del controllo direzionale
Il Controllo Strategico
Definizione
Controllo strategico per il monitoraggio del posizionamento dell’impresa nel tempo e nello
spazio competitivo
Gli scopi del controllo strategico
Progettazione sistema controllo strategico: lo schema di riferimento
Le diverse classificazioni dei Costi
Speciali, Comuni
Diretti, Indiretti
Variabili, Fissi
Allocazione dei costi tra unità organizzative
Contabilità Analitica a supporto della Gestione Operativa
Variable Costing
Traceable Costing
Full Costing
Logiche per l’applicazione del Full Costing
Metodi di allocazione dei costi comuni
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Controllo Direzionale e Controllo Strategico
Definizione
L’informazione giusta al momento
giusto, vale i nove decimi di
qualunque battaglia
Napoleone
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Pianificazione, Programmazione e Controllo
Introduzione
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Per pianificazione si intende l’attività volta ad assolvere il compito di
valutare la fattibilità delle idee, convertirle in linee precise,
specificando mediante la definizione di obiettivi che le esprimano e
individuare le alternative per la loro realizzazione. Lo sviluppo
temporale è, conseguentemente, quello di medio e lungo periodo (3 – 5
anni).
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La programmazione, invece, tende a tradurre gli obiettivi formulati
nell’ambito della pianificazione in scelte concrete, tenuto conto delle
risorse a disposizione. La programmazione, nell’ambito dei sistemi di
controllo tradizionali, costituisce l’elemento essenziale del controllo di
gestione.
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Il controllo rappresenta la fase conclusiva del processo insito nel
sistema e consente di analizzare le differenze che sorgono tra le
previsioni e quanto si è verificato.
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Controllo Direzionale e Controllo Strategico
Definizione
Controllare un’azienda significa guidarla verso il raggiungimento dei propri
obiettivi. Il controllo ha quindi lo scopo di favorire l'autoregolazione del
sistema aziendale in modo da consentirgli, attraverso modifiche ed
aggiustamenti, di conseguire gli obiettivi prefissati.
Il controllo può essere inteso in due accezioni:
¤ tradizionale,
come insieme attività di misurazione, valutazione e
correzione delle prestazioni realizzate dai manager, al fine di favorire il
loro adeguamento agli obiettivi e piani aziendali;
¤ allargato,
come insieme di attività volte ad influenzare i comportamenti
di singole persone o gruppi di persone in modo da favorire il
raggiungimento degli obiettivi aziendali.
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