Corso di Project Management

Corso di Project Management
I FONDAMENTALI
Perché un corso sul project management?
Perché il project management è una disciplina affascinante, eclettica e complessa.
Perché il project manager deve possedere contemporaneamente ottime doti di management, di
leadership, una buona propensione al rischio, capacità innate di problem solving e capacità di
comunicazione non comuni.
Perché il progetto permette la realizzazione del sogno, l’obiettivo, l’aspirazione.
Perché dietro ad ogni progetto c’è un viaggio, ed è l’esperienza del viaggio che ci permette di
crescere.
Perché, in ultima analisi, è una sfida incessante.
Parlare di project management, significa avere a che fare giornalmente con problemi pratici come
la tecnologia, tempi e modalità di realizzo, costi, stime e budget; ma anche di tematiche più
astratte e meno inquadrabili dai numeri come la comunicazione e la gestione delle risorse umane.
E per ognuna di queste aree esistono tecniche, metodologie e approcci differenti che possono
essere applicati discrezionalmente e secondo diversi criteri.
Ecco il perché: perché una complessità tale è affrontabile solo se si è preparati.
Diesys Informatica Srl
C.F e P.IVA 02739420962
CCIAA Milano
Reg. n. MI 1862987
Sede Legale
Via Petrarca, 4
20123 Milano
Email [email protected]
Web www.diesys.it
Sede Operativa
Via Campi, 29/L
23807 Merate (LC)
Tel
039 9989815
Fax 039 9270153
Project Management Fondamentali
Premessa
I nostri corsi sono ideati per essere efficaci e pragmatici e rilasciare al partecipante valore nel
breve periodo.
Le aule non sono mai composte da più di sei persone e si avvalgono di formatori con un bagaglio
di esperienza consolidato negli anni nei rispettivi settori lavorativi.
Le lezioni si alternano tra momenti teorici e veri e propri workshop in cui praticare quanto
appreso.
Descrizione
Il corso permette di acquisire e perfezionare le basi e i fondamentali del project management,
portando ad un sostanziale miglioramento delle capacità gestionali del partecipante, in tema di
conduzione dei progetti.
Verranno illustrate e approfondite le tecniche essenziali per un approccio efficace/efficiente al
project management.
A chi è rivolto
Project manager junior, project team member, reponsabili IT, sviluppatori, analisti e architetti.
Durata
2 gg
Partner
L’ALBERO LOGICO
Polo di innovazione tecnologica
www.alberologico.it
[email protected]
Via Mameli 6 – Merate - LC
Diesys Informatica Srl
C.F e P.IVA 02739420962
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Reg. n. MI 1862987
Sede Legale
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Sede Operativa
Via Campi, 29/L
23807 Merate (LC)
Tel
039 9989815
Fax 039 9270153
Traccia del corso
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PRIMO GIORNO
o Premessa
Obiettivi e struttura del corso
La certificazione PMP® Project Management Professional del PMI
Concetti base e definizione del vocabolario
o La definizione degli obiettivi di progetto
Start up del progetto
Redigere il documento di lancio
Tecniche e modalità di pianificazione
Redigere il capitolato
o La work break down structure (WBS)
WBS, deliverable e work package
La regola del 100%
Utilizzo della WBS
La scomposizione in attività
o Le stime
Il processo di stima
Le tecniche: analogous, parametric e three points estimation
Contingency reserve
Cost estimation
o La costituzione del team
Allocare le risorse e definire le responsabilità
RACI Matrix
Le caratteristiche di un team efficace e i diversi stadi di evoluzione
Le regole di una delega efficace
SECONDO GIORNO
o La pianificazione del progetto
Tecniche di pianificazione (CPM, PERT e GANTT)
Costruire un planning
Cammino critico
Mile-stone
Cenni sui software di project management
o La costruzione del budget del progetto
Ciclo di vita del progetto e curva ad S dei costi cumulati
Considerazioni economico/finanziarie
o Il controllo dell'avanzamento del progetto
Earned Value Analysis: controllo dei tempi/costi
Analizzare lo stato di avanzamento
Reagire in caso di scarto rispetto alle previsioni
Trend Analysis e ripianificazione a finire dei tempi e dei costi
o L'analisi dei rischi (risk analysis)
Individuazione delle fonti di rischio
Misura e trattamento
Tecniche di gestione del rischio e stesura del Risk Plan
o La gestione del team di progetto
Il kick-off di progetto
Identificare i tipi di conflitto e gestirli con l'approccio adatto
Negoziare per cooperare
Team building
o Gestire la comunicazione/reportistica di progetto
Report di avanzamento del progetto
Formalizzare la comunicazione
Partner
L’ALBERO LOGICO
Polo di innovazione tecnologica
www.alberologico.it
[email protected]
Via Mameli 6 – Merate - LC