CORSO PROJECT MANAGEMENT PRIMA PARTE 2 2

CORSO
PROJECT MANAGEMENT PRIMA PARTE
METODI E STRUMENTI DI PROJECT MANAGEMENT E DESIGN
MANAGEMENT NEGLI APPALTI DI PROGETTAZIONE, DI
COSTRUZIONE E IMPIANTISTICI, PUBBLICI E PRIVATI
Argomento
L’importanza di un
Project
management
efficace
Contenuti
Tecniche e strategie di Project management,
Design management e di Project control
- La gestione di Programmi e Progetti
nell’Impresa e negli Enti Pubblici
 Principali cambiamenti apportati dalle
tecniche di Project management;
 I vantaggi per la Committenza con la
pianificazione della progettazione, dei
lavori e del cash-flow; la minimizzazione
del contenzioso;
 I
vantaggi
per
le
Imprese
con
l’ottimizzazione tecnico economica e
finanziaria
dell’intervento;
la
predisposizione
di
un
contenzioso
vincente.
- Il bando di gara e
Dove e come l’Impresa può predisporre opportune
l’offerta –
varianti già in sede di offerta.
Forme
 Disamina del contratto e principali
contrattuali con
discrasie presenti con i capitolati speciali;
Ripartizioni dei
 Disamina delle possibili discrasie del
Rischi
progetto esecutivo, in relazione ai
restanti documenti di progetto; i rischi di
contenzioso;
 Consegna dei lavori e documentazione
correlata.
-
- metodologie di project-contract management da
applicarsi sin dalla fase dell’offerta:
 Obiettivi, strategia, tattiche per una
programmazione vincente per le attività
dell’Impresa, anche a fronte di eventuali
ritardi nel cronoprogramma dei lavori. Le
cautele metodologiche
e i deterrenti
della Committenza per il rispetto dei
termini contrattuali;
 L’organizzazione della scomposizione dei
documenti con il sistema W.B.S. (work
break- down system);
 Vantaggi e svantaggi del software
Primavera;
 Vantaggi e svantaggi del software
Project.
Durata
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- Ulteriori tecniche di
Project Design
e Contract
management
applicabili in
coerenza con le
normative
italiane
Metodologie di
Projectcontract
Management
applicate alla
predisposizio
ne generale
delle attività
in sede di
offerta.
Il Project
manageme
nt
Metodologi
coGestionale:
-
Il metodo della short list e il dialogo
competitivo
 Esempi di tecniche contrattuali “a
Pacchetti” – L’ottimizzazione in fase di
offerta del supporto all’Impresa da parte
dei fornitori o subappaltatori: la tecnica
del “First Refuse, Last Call”, al fine della
minimizzazione
dei
costi
del
subappaltatore fiduciario.
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Predisposizione di opportune metodologie di Projectcontract Management. in particolare saranno
trattati:
 Il caso di bando di un Ente Fiera e
l’offerta con tecniche di Project e Design
management;
 Le richieste di Project management in un
bando pubblico di progettazione ed
esecuzione per infrastrutture stradali e
viadotti da parte dell’ARES Piemonte;
 L’opportuna
struttura
di
Project
Management dedicata all’intervento;
 Casi reali di contratti e capitolati speciali
con reciproche discrasie.
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I sistemi di “report” e di comunicazione
con la Committenza.
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





Le tecniche di Project
management
applicabili
Definizione e gestione delle attività per
l’attenuazione dei rischi;
Rischi principali d’integrazione dei singoli
apporti di progetto;
Il Design management – Tecniche di
Project
management
applicate
alla
progettazione;
L’organizzazione gestionale delle risorse
e dei rischi in funzione di tempi, costi e
qualità.
Esempi reali di DSS (Decision Support
System) e Value Engineering (per la scelta in
funzione di costi di eventuali varianti):


Il caso reale di un Parco giochi in
Francia, il Project management durante
la Gestione dei lavori;
Le richieste di Project management
formulate dalla Committenza in un bando
pubblico di progettazione e Direzione
Lavori: la ristrutturazione Ospedaliera da
parte di n. 5 ASL di Milano e quello di un
ampliamento Universitario in Milano.
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Sono analizzati gli aspetti specifici dell’adozione di
metodologie e tecniche di Project, Design e Contract
Management richieste nel bando di gara applicabili
all’attività, sin dall’offerta, di progettazione e
costruzione.
Le strategie e le tecniche illustrate sono utilizzabili sia
dagli uffici tecnici della Pubblica Amministrazione, che
dalle Imprese, Società di Ingegneria, Società
Immobiliari e Studi professionali.
Sono illustrate le fasi critiche in cui applicare le
metodologie e le tecniche di Project, Design e Contract
Management da applicarsi alle attività di progettazione
e costruzione secondo le prassi e le normative italiane,
in raffronto ai suggerimenti applicabili, in quanto
mutuabili dalla normativa internazionale.
Il Project Control – La
gestione
metodologica del
controllo del lavoro,
della ripianificazione
e dei costi.
–
Fase gestionale dei
lavori – Il Project
Control
•
● L’Organizzazione delle riunioni gestionali:
 La Concurrent engineering – Come
abbreviare la tempistica globale – La
gestione
della
progettazione
e
l’esecuzione in contemporanea tra loro
di più lotti funzionali;
 Le
riunioni
di
coordinamento
progettuale del Direttore dei Lavori e
il controllo da parte del medesimo
dell’avanzamento della progettazione
su basi reali (Design-Management);
 Le riunioni di coordinamento di Site
Management per l’avanzamento dei
lavori;
 Le specifiche tecniche, i Sample e i
Moch-up, quali strumenti pratici di
controllo della qualità delle opere;
 Il Collaudo, il Commissioning e lo
Start-up
–
Tecniche
di
Project
management;
 La riunione di coordinamento del
programma
dell’avanzamento
dei
lavori, il programma contrattuale e la
riprogrammazione,
annuale
e
trimestrale, le implicazioni contrattuali,
le penali.
Casi reali di Concurrent engineering – Come
abbreviare la tempistica globale – La gestione
della
progettazione
e
l’esecuzione
in
contemporanea tra loro;
• Casi reali di riunioni di coordinamento
progettuale da parte del Team di
Design-Management
per l’evoluzione
della progettazione;
•
Casi
reali
di
riunione
di
Site
Management;
• Casi reali di specifiche tecniche, i Sample
e i Moch-up;
• Casi reali di riunione di coordinamento
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del cronoprogramma dei lavori: il
programma contrattuale, l’annuale, il
trimestrale, e, come, con opportune
accortezze, evitare le penali;
•
Esempi
di
tecniche
di
Project
management applicate ai collaudi, al
Commissioning e allo Start-up.
La prevenzione del
contenzioso
con tecniche
di Projectcontract
management
- Esempi
Le tecniche di Project-contract management, quali
deterrenti per minimizzare il contenzioso nella varie
fasi del processo costruttivo: dalla fase precontrattuale alla fase post-esecutiva
 Il
Project-contract
management
e
l’organizzazione
della
comunicazione
durante la fase gestionale;
 Disamina di una miscellanea di casi reali
che illustrano le tecniche deterrenti in
materia di contenzioso, analizzate, per
completezza,
sia
dalla
parte
del
Committente, che da parte dell’Impresa
o Società di Ingegneria aggiudicataria.
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Esempi reali di come prevenire e gestire il
contenzioso durante le fasi del processo
costruttivo – L’esempio di un Parco giochi in
Francia, di un appalto integrato privato di un
complesso ad uffici e industria costruito con il
metodo
della
Concurrent
engineering.
L’ottimizzazione per la Committenza e per le
Imprese impiantistiche dell’appalto scorporato
in un lavoro privato.
Simulazione delle seguenti fasi:
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• fase pre-contrattuale, i deterrenti da parte
del Committente e dell’Impresa;
• fase contrattuale, i deterrenti da parte del
Committente e dell’Impresa;
• fase esecutiva, i deterrenti da parte del
Committente e dell’Impresa;
• fase post-esecutiva, i deterrenti da parte del
Committente e dell’Impresa.
Le metodologie e le tecniche di Project Management,
Project Control e Contract management sono calate e
applicate sia nella gestione vera e propria dell’attività
progettuale,
che,
soprattutto
costruttiva
ed
impiantistica.
Vengono illustrate metodologie specifiche per condurre
i lavori e le installazioni con celerità (fast-truck) per
programmare in modo opportuno, per minimizzare il
contenzioso e gestire con sistemi innovativi le riunioni
di verifica della progettazione, dell’avanzamento delle
opere
e
degli
impianti
in
cantiere,
della
programmazione dei lavori annuale, della relativa
riprogrammazione trimestrale con tecniche innovative.
Particolare attenzione verrà dedicata alle tecniche per
affrontare correttamente la metodologia relativa alla
“concurrent engineering”. Tale innovativo approccio
riduce drasticamente i tempi complessivi dell’intervento
(capacità di sviluppare la progettazione operativa e
contestualmente alla costruzione delle opere).
Infine il Contract management, a supporto dell’attività
sia da parte della Committenza che, da parte
dell’Impresa, rappresenta il necessario complemento
per una sintetica applicazione delle metodologie
specialistiche per la gestione del contenzioso, attività
principe, secondo la scuola anglosassone, al fine di
ottimizzare, a favore dell’Impresa o viceversa del RUP,
la più appropriata gestione delle riserve.