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N° e data : 30022 - 31/05/2013
Diffusione : 50242
Periodicità : Settimanale
IlMondo_30022_70_16.pdf
Sito web: www.ilmondo.rcs.it
Contratti Patti e flessibilità
Welfare
'
d accordo
forza ed
i l welfare aziendale prende più
I entra nella negoziazione dei contratti
integrativi quelli di secondo livello che le
singole aziende firmano conle
rappresentanze sindacali In pratica in
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questi tempi di stipendi congelati tagli
ovunque perdita del potere d acquisto e
forte stress per i carichi di lavoro e la forte
incertezza sul futuro il welfare come
supporto socio-sanitario da parte
dell impresa diventa anche materia di
scambio al tavolo di contrattazione coni
sindacati E allora accanto al fiscalista
serve anche il giuslavorista nell aiutare il
direttore delle risorse umane a sviluppare
politiche attive del lavoro e benefit che non
impattino sulla retribuzione tassabile.
Luxottica ha fatto scuola ma i casi si
moltiplicano come pure il ventaglio
dell offerta sos tata sky pass retta
dell asilo nido ma anche iscrizione
all università assistenzaagli anziani e rata
del mutuo L idea è di personalizzare
» lungo il
l offerta con « flexible benefit
ciclo di vita e secondo leesigenze di
ciascuno Purché rimangano nelle due
grandi categorie definite dagli art 51 e 100
del Testo unico delle imposte sulreddito
esentasse per il dipendente e deducibili per
l impresa fino al 5x1000 del costo del
lavoro che comprendono oneri per servizi
assistenziali socialie ricreativi estesi alla
famiglia del dipendente La logica di questi
interventi per? è nuova rispetto al modello
dell azienda-mamma degli anni Sessanta ,
in pieno boom economico « Oggi non si fa
filantropia piuttosto la diffusione di piani
di welfare nasce dalla necessità di
negoziare coni dipendenti l attuale
richiesta di sacrifici sul piano retributivo ,
con stipendi che non crescono o crescono
pochissimo Per l azienda per? non è una
forma di saving sostanziale perché il suo
costodel lavoro resta pressoché uguale.
Tutt' al più fa guadagnare qualcosa in beni
e servizi al dipendente coneffetti positivi
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Riproduzione vietata
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DOSSIER
GIUSLAVORO
esani
ad di Welfare
company
>1.41?
sulla motivazione e la retention » afferma il
giuslavorista Francesco Rotondi socio
fondatore dello studio legale LabLaw.
Offrire beni utili nel complesso del
pacchetto retributivo dove il servizio
offerto vale al netto come al lordo pu?
risolvere un problema e aumenta il
benessere personale con plus percepito
decisamente superiore al costo reale per
l azienda che tra altro pu?
acquistare
servizi sfruttando le economie di scala ( fino
al 70%% in più secondo la ricerca di
McKinsey & Company realizzata per il
Forum di Valore D di aprile ) Con ricadute
positive anche sulla produttività aziendale
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come racconta
Tiziano Treu nel libro
singoli dipendenti ( nel qual caso vi sono
profili fiscali contributivi e contrattuali ) »
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commenta Fabrizio Daverio socio
,
fondatore dello studio legale
Daverio&Florio Così le task force sono
all opera per produrre piani di welfare che
sempre più entrano nella contrattazione di
secondo livello quella aziendale con la
firma dei sindacati stessi Per esempio in
Finmeccanica a metà aprile anche Fiom
ha firmato il « Protocollo per la
'
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appena uscito Welfare aziendale.
Migliorare la produttività e il
benessere dei dipendenti ( Ipsoa ).
« La diffusione di
nasce
In Sas in quasi due anni di flexible
dalla
necessità
di
benefit in aggiunta all assistenza
con i
l ' attuale richiesta
sanitaria integrativa già presente
dli sacrifico sul
retributivo ,
gli effetti si sono già fatti sentire
con
che
non
crescono
« Dall anno scorso il turnover delle
o
crescono
»
persone chiave si è abbassato dal
5%% all 1%% mentre l assenteismo è
passato dal 2 ,2%% all ,5%% » snocciola i
competitività del gruppo e per un nuovo
numeri soddisfatta ElenaPanzera
modello delle relazioni industriali » che
direttore risorse umane Sas 11 gruppo per
prevede tra l altro una valorizzazione del
welfare aziendale Nel documento si legge
recuperare fondi per il piano quest' anno ha
assorbito e utilizzato l aumento contrattuale
che « le parti convengono sull importanza
lordo del 2%% previsto dal contratto
di intervenire in modo sempre più marcato
collettivo dei metalmeccanici In generale
sulle attività di welfare aziendale a partire
nonè banale modulare il pacchetto
dall estensione delle best practice presenti
retributivo tenendo conto del welfare per
(a titolo esemplificativo assistenza
cui serve una vera e propria task force di
sanitaria integrativa asili nido ecc. ) » E
Vodafone nell accordo sui 700 esuberi
specialisti per non commettere errori
firmato a inizio maggio dopo due mesi di
giuslavorista fiscalista consulente
speciali7.sato hrmanager e direttore
trattative ha fatto chiaro ricorso al welfare
finanziario Comesempre la normativa
aziendale prevedendo la possibilità di
nonè infatti così chiara « Molte aziende
convertire il premio di risultato in beni e
servizi a condizioni fiscali agevolate «? la
nonsono sicure che gli investimenti in
welfare aziendale non abbiano costi o
prima volta che vedo utilizzare il welfare
rischi occulti a livello fiscale contributivo
per gestire una crisi insieme a procedure di
e contrattuale Servirebbe una normativa
mobilità e solidarietà Lo trovo un atto di
ancora più chiara che stabilisca senza
coraggio da parte di Vodafone e noto con
incertezze che tutti questi interventi non
piacere anche la lungimiranza dei sindacati
possono esser gravati da alcun onere non
segno del cambio dei tempi e di una crisi
solo fiscale ma anche contributivo e
ormai strutturale da cui non si pu? più
contrattuale Bisognerebbe cioè dare
prescindere Il welfare rientra infatti nelle
assoluta sicurezza che gli investimenti di
politiche attive del lavoro Iosono
welfare per la generalità del personale non
chiamato sempre più spesso da imprese
possono essere trattati come benefit per i
medio-grandi e da associazioni industriali
questi piani
negoziare
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dipendenti
piano
stipendi
pochissimo
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Copyright (Il Mondo)
Riproduzione vietata
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territoriali In pratica è un modello
vincente che soddisfa entrambe le parti e
contribuisce a distendere le relazioni
sindacali » afferma Gabriele Fava
presidente dello studio legale
Fava&Associati Sono molti gli istituti
bancari che stanno sviluppando piani più
flessibili e personalizzabili intervenendo
anche sulla parte variabile dello stipendio
pur in una tradizione consolidata di welfare
intesa soprattutto come assistenza sanitaria
integrativa e fondi pensione Il
gruppo Ubi Banca proprio
nell ottica di rendere più flessibile
la propria offerta secondo le
differenti esigenze della
popolazione aziendale ( 19 mila
dipendenti ) e quindi allocare in
modo più efficace ed efficiente le
proprie risorse da quest' anno
prevede anche la possibilità di convertire in
beni e servizi la parte variabile della
retribuzione in particolare il premio di
risultato « Sono numerose le banche e le
industrie che si stanno muovendo in questa
direzione » ricorda Fabio Carniol
managing director per l Italia di Towers
Watson società specializzata nella
consulenza in materia di compensation e
benefit « Si stanno stringendo accordi a
livello territoriale come a Monza Lodi e
Varese per poter firmare contratti integrativi
con le parti sociali condizione sine qua
non per accedere ai fondi messi a
disposizione dalla Regione Lombardia per
favorire il welfare in azienda » aggiunge
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Giovanni Scansani ad di Welfare
company che fa parte di Qui Group Non
solo « Le pmi stanno sperimentando forme
di consorzio che le aiutano a creare una
massa critica sufficiente per sostenere
queste nuove forme di incentivo sulle quali
i Paesi esteri sono molto avanti rispetto a
noi » conclude Michele Bignami socio e
coordinatore del dipartimento diritto del
lavoro di Nctm studio legale associato.
Gaia Fiertler
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