Credit Controller Risk Manager

Tutto ciò che ti serve
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Executive Master in
Credit Controller
Risk Manager
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Sida Group “Alta Form
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Consulenza Formazione
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MASTER
Partner per lo sviluppo Professionale ed Imprenditoriale
Sedi:
Roma
Napoli
Bologna
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Perugia
Ancona
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OBIETTIVI
Il Credit Manager è una figura diventata fondamentale all’interno dell’azienda ed è
il responsabile della gestione del credito commerciale. Si occupa della prevenzione,
gestione, controllo e recupero del credito, opera come figura collante tra le divisioni
finanziaria e commerciale.
In Italia il Credit Manager è una professione nuova, diventata strategica per la
sopravvivenza e lo sviluppo aziendale; negli Stati Uniti e nei Paesi del nord Europa
non esiste impresa che non si avvalga di questa figura, la quale richiede competenze
sia legali sia amministrative sia commerciali sia finanziarie.
L’Executive Master fornisce tutti gli strumenti per diventare Credit Risk Manager.
Imparerai a:
sGESTIREEFlCACEMENTEILPORTAFOGLIOCREDITI
sGESTIRELEATTIVITÌINERENTILACONCESSIONEEGESTIONEDELCREDITO
sPREVENIREILRISCHIODIINSOLVENZAATTRAVERSOLAVALUTAZIONEEILMONITORAGGIODELLASOLVIBILITÌ
della clientela
sDElNIREPOLITICHEDICREDITODIFFERENZIATEINFUNZIONEDELLARISCHIOSITÌDEICLIENTI
sSENSIBILIZZARELAFUNZIONECOMMERCIALEALRISPETTODELLEPOLITICHEDICREDITO
sCOMPRENDEREGLIEFFETTIDIDILAZIONIRITARDIDIPAGAMENTOEINSOLUTISULLEQUILIBRIO
economico finanziario d’impresa e sul cash flow
sGOVERNAREEFlCACEMENTELEFASIDIRECUPEROETUTELADELCREDITO
sGESTIREICREDITIDICLIENTIINCRISI
sGESTIREILCREDITOVERSOLA0!
sGESTIREILCREDITOVERSOL%STERO
ACCREDITATO PER LA FPC DALL'ORDINE DEGLI AVVOCATI DI ANCONA.
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DESTINATARI
s,AUREATICHEVOGLIONORICOPRIRELAFUNZIONEDI#REDIT-ANAGERINAZIENDA
s2ESPONSABILIEADDETTI!MMINISTRAZIONE&INANZAECONTROLLO
s2ESPONSABILEUFlCIOlDI
s#REDIT-ANAGER
s2ESPONSABILI5FlCIO,EGALE
s!VVOCATIE$OTTORI#OMMERCIALISTI
s!DDETTIALLAFUNZIONECOMMERCIALE
s)MPRENDITORI
DURATA
100 ore di aula + tirocinio formativo
&REQUENZAVENERDÖDALLEALLEEDALLEALLEESABATODALLE
ALLE
)NALTERNATIVAÒPREVISTALAFORMULAINTENSIVADALLUNEDÖALGIOVEDÖLASCELTAÒFACOLTATIVA
e si gestisce in presenza di una richiesta capace di soddisfare le esigenze logistiche.
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SEDI DI SVOLGIMENTO
Ancona6IA)MAGGIO!NCONA!.
Bologna6IA6"IGARI"OLOGNA"/0RESSO0ALAZZODELLA&ORMAZIONE
Roma6IADEL#ASTRO,AURENZIANO5NIVERSITÌDEGLI3TUDIDI2OMAh,A3APIENZAv
Chieti6IA%RASMO0IAGGIO#HIETI3CALO#(
Perugia6IA#ECCI3ANTA-ARIADEGLI!NGELI!SSISI0'0RESSO#ENTRO)TALIANODI
3TUDI3UPERIORISUL4URISMOESULLA0ROMOZIONE4URISTICA#34
Parma6IALE-ENTANA0ARMA02
Matera6IA3AN0OTITOn2IONE3ASSI0ORTA0ISTOLA-ATERA0RESSOSALACONVEGNI
%92!#,5"
Rimini6IALE2EGINA%LENA2IMINI0RESSOSALACONVEGNI(OTEL$U3OLEIL
Napoli6ICO-ONTEDELLA0IETÌ.APOLI5NIVERSITÌDI.APOLI&EDERICO))3EGRETERIA
/RGANIZZATIVA>0IANO$IPARTIMENTO3OCIOLOGIA
PLUS
s#OMPRENDEREQUALÒILRUOLOSTRATEGICODEL#REDIT#ONTROLLER2ISK-ANAGER
s!CQUISIRELECONOSCENZEPERINTRAPRENDERELATTIVITÌDI#REDIT2ISK-ANAGEMENT
s!PPROFONDIRELEPROPRIECOMPETENZEPERRENDEREPIáEFlCACELAPROPRIAATTIVITÌDI
Credit Risk Manager
s3VILUPPARELEABILITÌDIAGNOSTICHEDIPROGNOSIEDIVALUTAZIONEDEISOGGETTICHE
intervengono nel business.
s%NTEORGANIZZATOREDELLg%XECUTIVE-ASTERCONESPERIENZANELLAGESTIONEDELCREDITO
commerciale
s0OSSIBILITÌDIINSERIMENTOINTIROCINIOPRESSOAZIENDEQUALIlCATE
s$OCENTIESPERTIEDATTUALMENTEOPERATIVINELLEVARIETEMATICHEDELMASTER
s0OSSIBILITÌDISPENDERELECOMPETENZEACQUISITEINAZIENDA
s4ESTIMONIANZEECASIAZIENDALIATTUALI
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STRUTTURA DEL MASTER
CREDIT CONTROLLER/RISK MANAGER
Modulo 1. ,!6!,54!:)/.%$%,#2%$)4/,ALETTURASTRATEGICADELBILANCIOELECHIAVI
di orientamento per la diagnosi, la prognosi e la terapia
Modulo 2. #2%$)4-!.!'%-%.4STRATEGIESISTEMIEPROCEDURE
-ODULO,!'%34)/.%$%,#2%$)4/
-ODULO,%2),%6!:)/.)#/.4!"),)!44).%.4))#2%$)4)
Modulo 5. ',) !30%44) ,%'!,) % &)3#!,) #/..%33) !, 2%#50%2/ $%, #2%$)4/ GLI
strumenti per ottenere il dovuto
Modulo 6. )2!00/24)42!#2%$)4/%"!.#!
Modulo 7. 05"",)#! !--).)342!:)/.% % 3/#)%4! 0!24%#)0!4% LIMPORTANZA DELLA
gestione del credito
-ODULO2)3+-!.!'%-%.4STIMAREEGOVERNAREILRISCHIO
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DETTAGLIO PROGRAMMA
CREDIT CONTROLLER/RISK MANAGER
Modulo 1. LA VALUTAZIONE DEL CREDITO: La lettura strategica del bilancio e le
chiavi di orientamento per la diagnosi, la prognosi e la terapia
- Lo stato patrimoniale: i valori tangibili e intangibili
s3TRUTTURAEFONTEINFORMATIVASUGLIASPETTIPATRIMONIALIlNANZIARIECONOMICI
s#OMESILEGGONOLEINFORMAZIONIINESSOCONTENUTE
s#RITERIDIREVISIONEERETTIlCADEIDATI
s5TILIZZODICASIAZIENDALI
- Il conto economico: la valutazione del business e la valutazione prospettica della
CAPACITÌDIREDDITIVITÌAZIENDALE
s3IGNIlCATOSTRATEGICO
s)NDICATOREDIREDDITIVITÌDISTRUTTURAEDIBENESSEREDELCLIENTE
s2ICLASSIlCAZIONEFUNZIONALE
s#RITERIDICOSTINGLETTURADIAGNOSIEPROGNOSI
s-ARGINEDICONTRIBUZIONE
s #RITERI DI UTILIZZO DEL MARGINE DI CONTRIBUZIONE PER LA VALUTAZIONE DEL BUSINESS
AZIENDALEPERLgOTTIMIZZAZIONEDELLAREDDITIVITÌPERLESCELTEDELLEPOLITICHEDIPREZZO
e pagamento, per valutare gli investimenti per controllare la gestione
s4RATTAZIONEDICASIREALISUBILANCIAZIENDALI
!NALISIDIBILANCIOPERLAVALUTAZIONEDELLAFlDAMENTODEICLIENTI
s'LIINDICATORIPIáSIGNIlCATIVI
s,ORGANIZZAZIONEDELLAFlDAMENTOINFUNZIONEDELLOSTATODELDEBITORE
s,UTILIZZAZIONEGESTIONALEDELRATING#LASSI!"#STIMADELLEPROBABILITÌDI
insolvenza entro 12 mesi
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s,EINFORMAZIONIQUALITATIVEDELSETTOREDATTIVITÌCARATTERISTICHEDELSETTOREDI
appartenenza, informazioni comportamentali
s#REDITSCORINGECREDITRISKCATEGORY
s4RATTAZIONEDICASIREALISUBILANCIAZIENDALI
Modulo 2. CREDIT MANAGEMENT: strategie, sistemi e procedure
- La strategia del management del credito
s'LISTRUMENTIDIPAGAMENTOLEPOLITICHEDIDILAZIONEGLISCONTILEMODALITÌDI
scelta, i costi di gestione e gli oneri di smobilizzo, i criteri di pagamento anticipato
e posticipato
s#OMECALCOLAREIRISCHIECONOMICIElNANZIARIASSOCIATIALCREDITOCOMMERCIALEPER
la prevenzione del rischio di credito
sLEFASIDELLAGESTIONEDELCREDITOOBIETTIVIORGANIZZAZIONEEPROCESSI
sLAGESTIONEDELLESPOSIZIONECREDITIZIACLASSIDIRISCHIOCAPACITÌDIlDOCONTROLLO
DEGLIORDINIATTIVITÌDIRECUPERO
sCARATTERISTICHESPECIlCHEPERSETTORIDIATTIVITÌDIVERSEBENIDILARGOCONSUMO
FORNITUREAD%NTI0UBBLICIBENISTAGIONALI
- La funzione commerciale ruolo attivo nella gestione del credito
s,ERELAZIONICOMMERCIALISULCLIENTE
s,EINFORMAZIONIUTILIPEREDALLARETEDIVENDITAELAGESTIONEDELLEINFORMAZIONI
della rete
- La gestione del rischio di credito
s&ACTORING
s!SSICURAZIONECREDITI
- Il finanziamento dei crediti
s!NTICIPISUCREDITI
s!NTICIPOSUCESSIONIALFACTOR
s!SSICURAZIONEElNANZIAMENTIBANCARI
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- La gestione del credito in outsourcing
s6ANTAGGIATTESIERISCHI
s6ALUTAZIONEDELRISULTATO
-ODULOLA GESTIONE DEL CREDITO
- Il ruolo strategico dell’ICT in azienda
s)PROCESSI
s)LPROCESSOh/RDERTO#ASHv
s,%20
s)L#2 s,ABUSINESS)NTELLIGENCE
s)RECLAIM
s)LCONTROLLODELlDO
- L’organizzazione della gestione del credito verso i clienti
- Le procedure, l’informatizzazione dei processi
- I rapporti e il ruolo delle varie funzioni aziendali nella gestione del rischio di insolvenza
- Il reporting operativo per canali distributivi, per aree geografiche
- Il reporting direzionale, l’organizzazione, la comunicazione, le decisioni delle eccezioni
- Lo scadenziario clienti
- Indicatori di performance: incidenza crediti scaduti su crediti totali, count back e
assorbimento di fatturato
-ODULOLE RILEVAZIONI CONTABILI ATTINENTI I CREDITI
- Iscrizione in bilancio del credito e valutazione dello stesso secondo i Principi contabili
- Criterio del presumibile realizzo e del costo ammortizzato
- Interessi su crediti
- Rilevazione delle perdite su crediti
- Valutazione dei crediti e dei debiti in valuta estera
- Il fondo svalutazione crediti
6ALUTAZIONEECONTABILIZZAZIONEDEICREDITOSECONDOGLI)!3)&23
- La gestione del credito infragruppo
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Modulo 5. GLI ASPETTI LEGALI E FISCALI CONNESSI AL RECUPERO DEL CREDITO: gli
strumenti per ottenere il dovuto
- La disciplina giuridica e le caratteristiche dei titoli di credito
s)TRETIPIDITITOLIDICREDITOASSEGNIECAMBIALITITOLIDIMASSATITOLIRAPPRESENTATIVI
di merci
s4ITOLIASTRATTIECAUSALI
s ,E MODALITÌ DI TRASFERIMENTO DEL TITOLO LA CIRCOLAZIONE REGOLARE E IRREGOLARE LA
girata e il protesto, l’ammortamento
s,ESECUZIONEFORZATAELEAZIONICAUTELARIFONDATESUITITOLIDICREDITO
- La valutazione dello stato di salute del cliente al fine della determinazione delle
strategie di gestione del recupero del credito
sAFlDABILITÌDELCLIENTE
sINFORMAZIONICONTRATTUALI
s%NTIPREPOSTIQUALESTRUMENTOPERLINDAGINELEBANCHEDATIILCATASTOILREGISTRO
)NFORMATICODEL0ROTESTILE#AMEREDICOMMERCIOIL02!ETC
s'LISTRUMENTIDIPAGAMENTO
- La fase di esazione in precontenzioso legale
s)LRECUPEROSTRAGIUDIZIALEDELCREDITO
sLAGESTIONEDEISOLLECITI
sLATUTELADEIDATIPERSONALI
sLAGESTIONEDELLEPROCEDUREDIANTIRICICLAGGIO
sLARESPONSABILITÌAMMINISTRATIVAEXART
- Le azioni giudiziarie del recupero crediti
sILPROCEDIMENTOMONITORIOREQUISITIECOSTIDELPROCEDIMENTO
s)LDECRETOINGIUNTIVO
sASPETTIPROCEDURALILAPLURALITÌDEICREDITORIAUTORITÌCOMPETENTEADACCOGLIEREIL
RICORSODICHIARAZIONEDIVALOREDELLACAUSALESECUTORIETÌ
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sILSEQUESTRO
sILTITOLOESECUTIVOELESECUZIONEFORZATA
sLADEDUCIBILITÌDELLEPERDITE
sILCONTRATTODIlDEIUSSIONE
sALTREGARANZIE
- La mediazione quale strumenti di recupero del credito
- Le procedure concorsuali
0UBBLICA AMMINISTRAZIONE E SOCIETÌ PARTECIPATE LIMPORTANZA DELLA GESTIONE DEL
credito
- Le problematiche del credito internazionale
s,AGESTIONEDEICREDITIESTERIEILRECUPERODEICREDITIINTERNAZIONALI
s,EFORMEDIPAGAMENTOCONRIFERIMENTOALRISCHIO
s,ELEGGIAPPLICABILINEIDIVERSIPAESI
s'LISTRUMENTIPERLASSICURAZIONEEDIGARANZIADEICREDITIPERLESPORTAZIONE
!SPETTIlSCALI
s,gACCANTONAMENTOALFONDOSVALUTAZIONECREDITI
s)LTRATTAMENTOlSCALEDELLEPERDITESUCREDITI
s,ENOVITÌDEL$ECRETO3VILUPPO
s)RImESSIlSCALIDELLEPROCEDURECONCORSUALI
Modulo 6. I RAPPORTI TRA CREDITO E BANCA
- La gestione del credito e i rapporti con le banche
,gAPPLICAZIONEDEIPRINCIPIDI"ASILEAALLESTRATEGIEBANCARIEDIIMPIEGOGESTIONEE
rientro del credito, per gestire al meglio i rapporti banca-impresa
- Il rating quantitativo per la valutazione del rischio di credito
- Le nuove forme di approvvigionamento dei fabbisogni finanziari
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Modulo 7. RISK MANAGEMENT: stimare e governare il rischio
- La funzione del Risk Manager
- I riflessi organizzativi del Risk Management
- Le strategie e le revisioni strategiche del business alla luce dei mutamenti di
contesto
- I rischi aziendali e loro misurazione
- La classificazione dei rischi aziendali
,ADElNIZIONEDEIRISCHIDIMERCATOELgIMPATTOSULCONTOECONOMICO
- Il Risk Management e la sua evoluzione
)L2ISK!SSESSMENT
- La valutazione dei rischi di insolvenza e insofferenza
,EMODALITÌDIGESTIONEDEIRISCHI
)LTRATTAMENTODELLEDIVERSETIPOLOGIEDIRISCHIDgIMPRESA
'LISTRUMENTIPERLAGESTIONEDELRISCHIOEILSUOSMOBILIZZO
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DOCENTI
&,!6)/ '5)$) &ONDATORE DEL 'RUPPO 3)$! ESPERTO DI STRATEGIA ED ORGANIZZAZIONE
AZIENDALE PROGETTISTA E FORMATORE NELLAMBITO DELLE AREE DELLA DIREZIONE !ZIENDALE
ISCRITTO ALL!LBO DEI $OTTORI #OMMERCIALISTI PROMOTORE DELL)3$ n )STITUTO 3TUDI
$IREZIONALIDELPERIODICOh)L-ONDODEL,AVORONELLE-ARCHEvOLTRECHEDISIGNIlCATIVE
INTEGRAZIONITERRITORIALIEDIPRESTIGIOSEJOINTVENTUREINTERNAZIONALI!DOGGIHAFORMATO
PIá DI TRA QUADRI MANAGER E DIRIGENTI !UTORE DI NUMEROSE PUBBLICAZIONI E
ARTICOLIPERIL3OLE/RE
3!52/2!-!::/44) Consulente aziendale, commercialista, ha lavorato 15 anni in una
SOCIETÌDIREVISIONEINTERNAZIONALEÒDOCENTEAI-ASTER3)$!EDÒSTATODOCENTEPRESSOLE
UNIVERSITÌDI!NCONAE0ESCARA¶STATO$'INUNGRUPPOAZIENDALEDELSETTOREMODA4RA
ISUOICLIENTI!2%.!)TALIA!%2$/2)#!#%$)3-)',)!2).))!#.!:!2%./'!"2)%,,)
!2#( #/!4).'3 '2500/ /2)%.4!-%.4/ &/2-!:)/.% % #//2$).!-%.4/ 4RA LE
ESPERIENZEPROFESSIONALI&EDERAZIONEDELLE"##%DEN6IAGGI-EPSYSTEM0ROVINCIADI
!NCONA#AMERADI#OMMERCIO!GROALIMENTARE&LLI-ONALDIETC
-)#(%,%"!2#()%3)#ONSULENTE$IVISIONE&INANZAE3TRATEGIADI3)$!'ROUP%SPERTO
in valutazione aziendale complessiva, valutazione di asset aziendali, valutazione
della performance, valutazione del brand e Brand Management; capo progetto nella
stesura di piani industriali e piani strategici di marketing; coordinatore di progetti
formativi; tutor nelle fasi di start-up aziendale; collaboratore e progettista nei processi
DIRISTRUTTURAZIONEORGANIZZATIVAEDICONTROLLODIGESTIONE$OCENTECONESPERIENZA
pluriennale in numerosi Master, corsi aziendali ed interaziendali. Esperienza maturate
nel campo dell’Informatica, della Comunicazione Multimediale e della Pianificazione
di eventi e dell’Informatizzazione interna aziendale. Esperienze professionali: Eden
6IAGGI-ONALDI'ROUP#ISEL#ONERO'OLF#LUB'RUPPO"ONTEMPI#ONSORZIO!NCONA
Sud 16 Settembre.
#!-),,/-!2).) !TTUALMENTERESPONSABILEDELCREDITOCOMMERCIALECONLINCARICODI
riorganizzare e gestire il processo di gestione e recupero del credito presso un’azienda
di medie dimensioni operante nel settore vitivinicolo. Per oltre 10 anni ha assunto la
RESPONSABILITÌDELLAGESTIONEDELCREDITOCOMMERCIALEEDELLINTEROCICLOATTIVOPRESSO
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LA #O$IS!L 3RL DEL 'RUPPO !RENA (OLDING (A ORGANIZZATO E REALIZZATO EFlCIENTI
PROCESSIDIGESTIONEEDICONTROLLODELCREDITOCONRISCONTRIPOSITIVIINTERMINIDI$3/E
contenziosi.Esperienza pluriennale nella gestione del credito clienti, prevenzione del
rischio di credito e selezione della clientela, recupero corrente del credito, recupero
del credito in sede stra-giudiziale e giudiziale, gestione contrattuale ed operativa del
credito assicurato.
'%2!2$/ 524) Ventennale esperienza manageriale e imprenditoriale, si occupa di
TEMIRELATIVIASTARTUPAZIENDALIEPASSAGGIGENERAZIONALI3VILUPPAATTIVITÌINQUALITÌ
DI "USINESS !NGEL CON PARTICOLARE ATTENZIONE AI SETTORI EMERGENTI CONSOLIDANDO LA
conoscenza delle strutture aziendali e dei tessuti economici e industriali italiani. Si è
FABBRICATOESPERIENZENELLA$IREZIONED)MPRESAPRIMACOME#&/POINELLA$IREZIONE
'ENERALERICOPRENDOINCARICHIMANAGERIALINELSETTOREPRIVATOINAZIENDELEADER&ERRETTI
'ROUP 0ERSHING )TAMA 0OSTECOM )NDESIT #OMPANY "ENELLI -OTO -ERCATONE 5NO
&ORMATORECONESPERIENZAPLURIENNALEINNUMEROSIMASTERCORSIAZIENDALIESEMINARI
su tematiche connesse a leadership, innovazione e management internazionale.
!,$/ "25./ Esperto in finanza ordinaria, agevolata e strutturata; esperto in
pianificazione strategica aziendale e in pianificazione operativa. Tra le sue esperienze
professionali precedenti di particolare rilievo il ruolo di Responsabile dei crediti
SPECIALIPRESSOIL"ANCODI.APOLI)NOLTREPROGETTISTAPERIlNANZIAMENTICOMUNITARI
statali e regionali; coordinatore di progetti speciali nell’ambito della programmazione
NEGOZIATATUTORNELLEFASIDISTARTUPAZIENDALE$OCENTECONESPERIENZAPLURIENNALEIN
numerosi master, corsi aziendali ed interaziendali. Esperienze professionali: Bontempi
#UCINE'ATTO0EDINI#URVET"ABINI2OMAGNOLI'AROFOLI2OCCHEGGIANI&EDERAZIONE
-ARCHIGIANA"ANCHEDI#REDITO#OOPERATIVO"CCDI&ILOTTRANOE"CC#AMERANO!UTOLINEA
"UCCI#OMPEL%LECTRONICS,.!CRILUX#EREALI0ODELLA
-)#(%,%3!33/#ONSULENTEACCREDITATOPRESSOLA2EGIONE-ARCHEIN&INANZAD)MPRESA
ORDINARIA STRAORDINARIA AGEVOLATA ESPERTO IN ASSISTENZA ALLA DIREZIONE NEI PIANI DI
RISANAMENTOAZIENDALEERISTRUTTURAZIONEDELDEBITODIANALISIDISOSTENIBILITÌECONOMICO
finanziaria degli obiettivi e delle strategie in essere. Specializzato nella redazione di piani
finanziari e budget di cassa per la determinazione dei fabbisogni monetari aziendali.
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'%2!2$/3!,,5342/'IUSLAVORISTAISCRITTOALL!LBOORDINARIODEGLI!VVOCATIDI.APOLI
ESERCITALAPROPRIAATTIVITÌDIAVVOCATOPRINCIPALMENTENEISETTORIDI$IRITTODEL,AVORO
EINQUELLODEL$IRITTO#OMMERCIALEE3OCIETARIO$ALÒCONSULENTELEGALEESTERNO
DELLA2EGIONE#AMPANIA4RALESUEESPERIENZEPROFESSIONALI!RGIA3RL0ROCHIN)TALIA
3PA#OPPOLA3RL(OUSE(OSPITALE/NLUS!LMIST3RL!GROALIMENTARE&LLI-ONALDI
3PA%DEN6IAGGI!$.'ROUP3PA#ASALI3PA''!ETC
-!#%2!4%3) -!.5%,! )SCRITTA ALL/RDINE DEGLI !VVOCATI DEL &ORO DI !NCONA Ò
CONSULENTENELL!REALEGALECONSPECIALIZZAZIONEINCONTRATTUALISTICAAZIENDALEDIRITTO
COMMERCIALE DIRITTO CIVILE DIRITTO DEL LAVORO DIRITTO TRIBUTARIO !LCUNE ESPERIENZE
PROFESSIONALI'RUPPO3)'%'RUPPO"ONTEMPI#ALZATURIlCIO&RANCESCHETTI3KALOSRL
Tecnomatic srl, Casali spa.
0!33!-/.4) &!"2):)/ #ONSULENTE SENIOR DAL ESPERTO DI PIANIlCAZIONE
ECONOMICOlNANZIARIA CONTROLLO DI GESTIONE CONTABILITÌ INDUSTRIALE ANALISI DELLA
REDDITIVITÌESTRATEGIAAZIENDALE4UTORNELLEFASIDISTARTUPAZIENDALIENEIPASSAGGI
GENERAZIONALI$OCENTECONESPERIENZAPLURIENNALEINNUMEROSIMASTERCORSIAZIENDALI
E SEMINARI %SPERIENZE PROFESSIONALI "ONTEMPI 'EL 2AGNI &ALMAR 2OMAGNOLI
#OOPERATIVA!LBANESI/!-#ARLONI2OCCHEGGIANI*OYCARE%URONICS,UCESOLE0LAST
"ANCA-ARCHE&EDERAZIONEMARCHIGIANA"ANCHE#REDITO#OOPERATIVOED%NTIDI
0UBBLICA!MMINISTRAZIONE
.)#!3)/2)'')/#ONSULENTE3IDA'ROUP!REA&INANZAE#ONTROLLOISCRITTOALLALBO4IROCINANTI DEI $OTTORI #OMMERCIALISTI E DEGLI %SPERTI #ONTABILI DI !NCONA ED ALLALBO
Tirocinanti dei Revisori Legali, ha maturato esperienza nel settore bancario e nell’area
amministrativa aziendale come gestore dei rapporti con le banche e dei conti correnti
aziendali.
&2!.#%3#/&2!$%!.)DEL&ORODI!NCONA3PECIALIZZATOIN0ROFESSIONI,EGALIPRESSOLE
5NIVERSITÌDI-ACERATAE#AMERINO$OTTOREDIRICERCAIN$IRITTODELLEPROCEDURECONCORSUALIEDESECUTIVEPRESSOL5NIVERSITÌDI-ACERATA
0ROFESSOREACONTRATTODI$IRITTOPROCESSUALEDELLAVOROPRESSOL5NIVERSITÌDI-ACERATA0RESIDENTEDELLA#ORTE3UPERIOREDI'IUSTIZIADELLA&EDERAZIONE0UGILISTICA)TALIANA
#/.)#URATOREFALLIMENTAREPRESSOIL4RIBUNALEDI!NCONA$OCTORANTENVISITEPRESSO
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L5NIVERSITÌ 0ANTHÒON!SSAS 0ARIGI )) E 0ARIGI 8.ANTERRE 6ISITING &ELLOW PRESSO LE
5NIVERSITÌDI,EICESTER"IRMINGHAME1UEEN-ARYDI,ONDRA
2/"%24/ !.4/.%,,! ,AUREATO ALL5NIVERSITÌ 0OLITECNICA DELLE -ARCHE NEL .OVEMBRE
IN%CONOMIAE$IRITTOD)MPRESA#ONSULENTE*UNIORDALNELLAREA0IANIlCAZIONE&ISCALEENELLAREA!MMINISTRATIVAE4RIBUTARIA)SCRITTOALLALBODEI$OTTORI#OMMERCIALISTIDI!NCONA2EVISORE,EGALEDEICONTI%SPERIENZEQUALEDOCENTEDI-ASTERIN
materia fiscale. Esperto in pianificazione economica e finanziaria, analisi di bilancio e
MARGINALISTICHE(AMATURATOESPERIENZENELLAMBITODIPROCEDURECONCORSUALI
2/-!./-!4!,/.)#ONSULENTE3ENIORNELL!REAINFORMATION#OMMUNICATION4ECHNOLOGYE/RGANIZZAZIONE,AUREATOIN)NGEGNERIA%LETTRONICACONINDIRIZZO)NFORMATICO
HAMATURATOUNASOLIDAEPLURIENNALEESPERIENZACOME#)/#HIEF)NFORMATION/FlCER
PRESSOIMPORTANTIREALTÌMANIFATTURIERENAZIONALIEMULTINAZIONALIOPERANTIINMERcati fortemente competitivi. Esperto dei principali processi aziendali, ha contribuito
al miglioramento della loro efficacia ed efficienza sviluppando ed implementando,
nelle aziende dove ha operato, sistemi ERP, CRM, PLM, di Business Intelligence, di
'ESTIONE DOCUMENTALE #OST REDUCTION 0ROJECT -ANAGEMENT #HANGE -ANAGEMENT
"USINESS0ROCESS2EENGINEERINGE3ECURITYMANAGEMENTSONOALCUNEDELLECOMPETENZEPROFESSIONALIACQUISITEESVILUPPATENELCORSODEGLIANNI$OCENTECONESPERIENZA
pluriennale in corsi aziendali e interaziendali.
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-!2).)#!-),,/h)NIZIALASUAATTIVITÌLAVORATIVANELLAREAAMMINISTRATIVADIUNIMportante azienda agroalimentare ricoprendo varie posizioni seguendo poi i processi
di customer service legati all’area credito fino a divenire Credit Manager unendo alle
NORMALIATTIVITÌDIGESTIONEDELCREDITOCOMMERCIALEANCHEATTIVITÌDICARATTERElNANziario e legale. Posizione ricoperta per oltre 15 anni seguendo la crescita costante che
ha caratterizzato l’azienda, che ha raggiunto un fatturato di oltre 250 mln di euro ed
OLTRECLIENTIATTIVI$AALCUNIANNIÒCONSULENTEAZIENDALEINMATERIADICREDIT
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