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Presentazione Prysmian
Prepararsi a gestire l’imprevedibile Una Guida per la Pianificazione della continuità operativa aziendale Milano, 15 Giugno 2015 Palazzo delle Stelline Il Gruppo Prysmian OULU ST. PETERBURG DRAMMEN PIKKALA RYBINSK KEILA Leader mondiale nel settore dei cavi e dei sistemi ad alta tecnologia per l'energia e le telecomunicazioni WASHINGTON DELFZIJL WREXHAM NASSJO BERGEN BRONDBY AMSTERDAM DERBY EMMEN SCHWERIN ABERDARE WUPPERTAL DELFT BISHOPSTOKE EINDHOVEN BERLIN CALAIS ESCHWEILER DOVRIN AMFREVILLE VELKE MEZIRICI ANGY AUBEVOYE PRESOV NEUSTADT PARON SAINT GENEVIEVE NEU PRE CHAVANOZ QUATTORDIO CHARVIEU SANTANDER BALASSAGYARMAT NURNBERG XOULCES GRON KISTELEK MERLINO LIVORNO F. SLATINA BARCELONA ASCOLI LIVORNO CAVIGEL FERCABLE CAVINOVA GIOVINAZZO PIGNATARO ARCO F. MUDANYA BATTIPAGLIA PRESCOTT SCHUYLKILL HAVEN NORTH DIGHTON TIANJIN BRIDGEWATER LEXINGTON ROCKY MOUNT ABBEVILLE CLAREMONT ANGEL BAOYING HAIXUN HICKORY SUZHOU Grombalia (Tunisia ZHONGYAO MUMBAI ) WUHAN YOFC WUXI FUJAIRAH DURANGO RAVIN SHANGAI Energy CEBU RAYONG MALEKA Energy / Telecom KUALA LUMPUR SICABLE SINGAPORE Telecom JAKARTA VILAVELHA SOROCABA St. ANDRE' SOROCABA QUILMES JOINVILLE LIVERPOOL LA ROSA DEE WHY AUCKLAND 50 Paesi 2 90 Stabilimenti 19.000 Dipendenti 17 Centri R&S Vendite ≈7 € mrd La storia Fondata nel 2005, Prysmian ha le sue origini nella storia del Gruppo Pirelli 1879 Società Cavi Pirelli is established in Italy as the cable division of the recently founded Pirelli Group 2005 The Prysmian Group is founded in July 2005 through the acquisition of the energy and telecom cables and systems activities of Pirelli. 3 1902 The Company continues to expand its product range and begins its international expansion with the construction of its first overseas plan in Spain 2007 Within two years Prysmian becomes a listed company, quoted in the blue chip sector of the Milan Stock Exchange. 1925 Pirelli wins its first transatlantic business, connecting Italy to North and South America with 5,150 km of submarine cable. 2010 The Prysmian Group became a full Public Company 1982 The Pirelli Group becomes the first company in Italy to produce optical fibre for telecommunications and data transmission 1998 Pirelli begins targeted acquisitions, including the power cable businesses of Siemens, BICC, Metal Manufacturers Ltd. and NKF 2011 Dopo l’acquisizione di Draka Holding, il Gruppo Prysmian è il leader mondiale nel settore dei cavi per l'energia e le telecomunicazioni Business Automotive MULTI -CORE SCREENED CABLES Screened multi-core cables MULTI-CORE SHEATHED CABLES Temperature class up to 105 C / 3000 h and normally PVC insulated. Available with standard or with reduced wall thickness, with symmetric, asymmetric and fine wire conductor SINGLE-CORE CABLES Temperature class up to 105 C / 3000 h and normally PVC insulated. Available with standard or with reduced wall thickness, with symmetric, asymmetric and fine wire conductor MULTIMEDIA AND COAXIAL CABLES Single-wire asymmetric screened cables, for the transport of highfrequency signals SHEATHED ABS-SENSOR CABLES Temperature class up to 105 C / 3000 h and normally PVC insulated. Fully compliant EMC requirements also available RESISTANCE CABLES Mostly coated with insulation sheaths of ultra-thin wall thickness and hightemperature resistant materials CAN BUS CABLES Known for their flexibility and robustness, for use in industrial machinery and equipment, and harsh environments 4 ENERGY – Industrial 4 Business Continuity Management per i rischi operativi Incendio, esplosione Catastrofi naturali (terremoti, alluvioni, etc.) Eventi atmosferici (nubifragi, nevicate, etc.) Terrorismo Blocco trasporti ed interruzione forniture 5 L’approccio Prysmian Risk assessment per stabilimento Business Impact Analysis del Gruppo Business Continuity Management “Keeping the wheel in motion” 6 Risk assessment per stabilimento Dal 1993, per ogni stabilimento, con cadenza annuale o biennale: Viene effettuata un’ispezione da un ingegnere di Loss Prevention di Prysmian Viene emesso un rapporto di Loss Prevention con l’assessment del rischio Viene calcolato il Massimo Danno Prevedibile per lo stabilimento Vengono emesse raccomandazioni per prevenire o limitare il danno 7 Massimo Danno Prevedibile per stabilimento 3 4 6 5 2 7 1 Stabilimento di Merlino (Lodi) 8 Massimo Danno Prevedibile per stabilimento Property Damage Insured Value (Euro) Building Machinery & Equipment Bldg. No. in MFL Area Building 2 Building 3 Total % Value Damage 4.810.000 70 340.000 60 Damage Value 3.367.000 204.000 Total % Value Damage 33.719.000 80 1.838.000 80 Damage Value 26.975.200 1.470.400 Stock & Supplies Total Value 2.500.000 % Damage 100 62.915.000 Total Damage MFL Value Damage Value 2.500.000 32.842.200 1.674.400 SUBTOTAL Total PD MFL PD MFL as % of PD Insured Value 9 34.516.600 54,9% Massimo Danno Prevedibile per stabilimento Stabilimento Massimo danno prevedibile Valore asset e Margine di contribuzione 350 mio 400 mio 200 mio 500 mio 150 mio 250 mio 80 mio 500 mio 5 mio 8 mio 1 2 3 4 … 90 10 Presenza geografica e interdipendenza tra gli stabilimenti Garantire rispondenza alle leggi e standard locali Minimizzare i costi di trasporto 11 Forte e consolidata presenza geografica in 50 paesi con 90 stabilimenti Interdipendenza tra stabilimenti molto limitata Tipico processo di fabbricazione di un cavo energia DESCRIZIONE FASE SBOZZATURA Dalla vergella al conduttore del diametro desiderato AVVOLGIMENTO Avvolgimento dei fili (se richiesto) ESTRUSIONE ISOLAMENTO Estrusione dell’isolante sul conduttore AVVOLGIMENTO Avvolgimento dei cavi (se richiesto) ESTRUSIONE PROTEZIONE Estrusione di un layer protettivo ARMATURA Protezione meccanica (se richiesta) 12 MATERIA PRIMA O SEMIFINITO FORNITORE Vergella rame o alluminio Esterno Fili rame o alluminio Interno / Esterno / Altri stabilimenti Gomma, PE Interno / Esterno / Altri stabilimenti Cavo elettrico Interno Gomma, PVC, PE Interno / Esterno / Altri stabilimenti Nastri acciaio, rame, PE, ecc. Esterno Interdipendenza fra stabilimenti 1 2 3 13 Business Impact Analysis Nel 2004 è stata fatta la prima BIA con l’obiettivo di: Definire l’impatto dei principali scenari di danno a livello di Gruppo Identificare aree critiche in termini di vulnerabilità e assenza di alternative produttive Gli scenari presi in considerazione sono: Stabilimenti con significativa interdipendenza Stabilimenti produzione cavi energia Sottomarini Stabilimenti produzione cavi terrestri energia Alta Tensione Fornitori materia prima La BIA è stata successivamente aggiornata in occasione di cambiamenti significativi 14 Risultati della Business Impact Analysis 15 Valore asset e margine di contribuzione Stabilimenti Saturazione capacità produttiva Interdipendenza Business cavi Sottomarini ALTO UNO / DUE * ALTO BASSO Business cavi Terrestri Alta Tensione MEDIO / ALTO SETTE ALTO MEDIO / BASSO Altri Business MEDIO / BASSO VARI MEDIO MEDIO Impatto Business cavi sottomarini Conduttore in rame Isolamento in carta impregnata in olio o in politene Vari strati protettivi Cavo sottomarino 16 Cavo terrestre 16 Business cavi sottomarini Parco eolico offshore Parco eolico offshore Sottostazione AC Convertitore DC HVAC ELECTRICITY Cavo sottomarino Cavo terrestre Convertitore DC Rete AC esistente HVAC ELECTRICITY HVDC ELECTRICITY Network link Rete Esistente AC 17 Convertitore DC Cavo terrestre Cavo sottomarino Cavo terrestre Convertitore DC Rete Esistente AC 17 Business cavi sottomarini 18 18 18 Business cavi sottomarini Il pontile dello stabilimento di Arco Felice Il carico del cavo dal pontile sulla nave posa cavi 19 Il pontile e la nave posa cavi Giulio Verne Business cavi sottomarini 20 Business cavi sottomarini Produzione 21 Installazione Business Impact Analysis Incendio, terremoto o catastrofe naturale nello stabilimento di Arco Felice Perdita della nave posa cavi Giulio Verne o Cable Enterprise 22 Prevenzione e controllo Prevenzione Lo stabilimento di Arco Felice, come da programma di prevenzione Prysmian, è ispezionato su base annuale con focus su: • • • • • • • Verifica impianti antincendio Addestramento squadra antincendio Permessi lavoro a caldo Divieto di fumo Ordine e pulizia Gestione liquidi combustibili Ecc. Controllo Lo stabilimento di Arco Felice è protetto con: • • • • 23 Impianti sprinkler nelle aree critiche Impianti a schiuma sulle linee produzione con presenza di olio combustibile Idranti e manichette Stazione di pompaggio con motopompa e riserva idrica Business continuity plan Gruppo di ripristino • • • Ruoli e responsabilità Tempistica e prioritizzazione delle azioni Analisi commesse acquisite ed in fase di tender Piano di comunicazione (fornitori, clienti, media, altri stakeholder) • • • Identificazione personale per le comunicazioni Definizione processo decisionale Bozza press release Risanamento post sinistro • 24 Coinvolgimento partner specializzato nelle attività di post sinistro Business continuity plan Aree di produzione alternative • • • • • Elenco stabilimenti o aree alternative disponibili interne o esterne in ordine di priorità Vantaggi e svantaggi Disponibilità di due diligence ambientale per eventuale bonifica dell’area Elenco permessi e autorizzazioni necessari per l’inizio delle attività Possibili lay out delle aree e macchinari Bozza di contratto • Bozza del contratto per l’acquisto eventuale dell’area designata Vendor list macchinari • 25 Vendor list e caratteristiche dei principali macchinari da acquistare con il maggior periodo di approvvigionamento Piano di familiarizzazione 26 Piano di familiarizzazione 27 Ribaltamento AMT Explorer • • • • • RM informato alle 23.00 del 02/07/14 Ribaltamento alle 05.00 del 03/07/14 RM informa ufficialmente il Top Mng alle 08.15 Vengono monitorate le agenzie di stampa Crisis meeting (tutta la prima linea) alle 13.00 • • • • • 21.00 28 Update situazione Analisi impatto Definizione azioni mitigazione Cliente informato alle 16.00 Press release alle 18.30 06.00 Ribaltamento AMT Explorer 29
