relazione sulla gestione

Transcript

Resoconto intermedio di
gestione
31 marzo 2011
GRUPPO DATALOGIC
Resoconto intermedio di gestione al 31 marzo 2011
STRUTTURA DEL GRUPPO
pag. 1
COMPOSIZIONE DEGLI ORGANI SOCIALI
pag. 2
RELAZIONE SULLA GESTIONE
pag. 3
PROSPETTI CONTABILI CONSOLIDATI
Situazione patrimoniale-finanziaria-attivo
pag. 8
Situazione patrimoniale-finanziaria-passivo
pag. 9
Conto economico
pag. 10
Conto economico complessivo consolidato
pag. 11
Rendiconto finanziario
pag. 12
Movimenti del Patrimonio Netto
pag. 13
NOTE DI COMMENTO
Forma e contenuto
pag. 14
Informazioni sullo Stato Patrimoniale
pag. 16
Informazioni sul Conto Economico
pag. 32
ALLEGATI
1.
Dichiarazione ai sensi dell’art. 154 bis, commi 3 e 4, D.lgs. n. 58/1998
DATALOGIC
DATALOGICSpA
SpA
Italy
Italy
Datalogic Mobile Srl
Datalogic
ItalyMobile Srl
Italy
(100%)
(100%)
Datalogic Automation Srl
DatalogicItaly
Automation Srl
Italy
(100%)
(100%)
Laservall Asia Co Ltd
Laservall
HkAsia Co Ltd
Hk
(50%)
(50%)
Laservall China Co Ltd
Laservall
China Co Ltd
China
China
(100%)
(100%)
Laservall Asia Futian Co Ltd
Laservall China
Asia Futian Co Ltd
China
(100%)
(100%)
Specialvideo Srl
Specialvideo
Srl
(40%)
(40%)
Datasensor Uk
Datasensor
Uk
Uk
Uk
(35%)
(35%)
Datasensor Gmbh
Datasensor
Germany Gmbh
Germany
(30%)
(30%)
Datasensor india Ltd
Datasensor
(20%) india Ltd
(20%)
Datalogic Automation AB
Datalogic
Automation AB
(20%)
(20%)
Idec Datalogic Co Ltd
Idec Datalogic
Japan Co Ltd
Japan
(50%)
(50%)
Datafoton Kft
Datafoton
Hungary Kft
Hungary
(51%)
(51%)
Datalogic Automation Pty Ltd
DatalogicAustralia
Automation Pty Ltd
Australia
(100%)
(100%)
Datalogic Automation Asia Ltd
Datalogic Automation
Asia Ltd
Hk
Hk
(100%)
(100%)
Datalogic Automation Inc
DatalogicUsa
Automation Inc
Usa
(100%)
(100%)
Datalogic Sweden AB
Datalogic
Sweden AB
(100%)
(100%)
Datalogic Automation Uk
DatalogicUk
Automation Uk
Uk
Datalogic
Automation
Srl
Italien
filial
Italien filial
Sweden
Sweden
Srl
Niederlassung
Central Europe
Niederlassung
Central Europe
Germany
Germany
Datalogic Scanning Group Srl
Datalogic Scanning
Group Srl
Italy
Italy
(100%)
(100%)
Informatics Inc
Informatics
Inc
Usa
Usa
(100%)
(100%)
Datalogic Mobile Asia Ltd
Datalogic Hk
Mobile Asia Ltd
Hk
(100%)
(100%)
Datalogic Mobile Pty Ltd
Datalogic
Mobile Pty Ltd
Australia
Australia
(100%)
(100%)
Datalogic Scanning Slovakia Sro
Datalogic Scanning
Slovakia Slovakia Sro
Slovakia
(100%)
(100%)
Datalogic Scanning Holdings, Inc
Datalogic Scanning
Usa Holdings, Inc
Usa
(100%)
(100%)
Datalogic Real Estate Srl
DatalogicItaly
Real Estate Srl
Italy
(100%)
(100%)
Datalogic Real Estate France Sa
Datalogic Real
Estate France Sa
France
France
(100%)
(100%)
Evolution Robotics Retail Inc
Evolution Robotics
Retail Inc
Usa
Usa
(100%)
(100%)
Datalogic Scanning Inc
Datalogic
Scanning Inc
Usa
Usa
(100%)
(100%)
Datalogic Mobile Cec
Datalogic
CecMobile Srl
Zweigniederlassung
derMobile
Datalogic
Zweigniederlassung
der Datalogic Mobile Srl
Germany
Germany
Datalogic
Sucursal
en Mobile
EspanaSrl
Sucursal en Espana
Datalogicen
Mobile
Srl
Succursale
France
Succursale en France
Datalogic Automation Benelux
Datalogic
Automation Benelux
Netherlands
Netherlands
Datalogic
Mobile Srl
Italien Filial
Italien Filial
Sweden
Sweden
Succursale
en France Srl
Succursale en France
Datalogic
Mobile Srl
Italien Filial
Italien
FinlandFilial
Finland
Datalogic Automation Iberia
Datalogic
SucursalAutomation
en EspagneIberia
Sucursal en Espagne
Datalogic Mobile Benelux
Datalogic
Mobile Benelux
Netherlands
Netherlands
Datalogic Real Estate Germany Gmbh
Datalogic Real
Estate Germany Gmbh
Germany
Germany
(100%)
(100%)
Datalogic Scanning Sas
Datalogic
Scanning Sas
France
France
(100%)
(100%)
Datalogic Mobile Inc
Datalogic
UsaMobile Inc
Usa
(100%)
(100%)
Datalogic Mobile Austria
Datalogicder
Mobile
Austria
Zweigniederlassung
Datalogic
Mobile Srl
Zweigniederlassung
der Datalogic Mobile Srl
Austria
Austria
Datalogic Real Estate Uk Ltd
Datalogic Real
UK Estate Uk Ltd
UK
(100%)
(100%)
Datalogic Scanning Vietnam Llc
Datalogic Vietnam
Scanning Vietnam Llc
Vietnam
(100%)
(100%)
Datalogic Scanning Ltd
DatalogicUkScanning Ltd
Uk
(100%)
(100%)
Datalogic Scanning Ltd
Datalogic
Scanning
Storbritannien
filial Ltd
Storbritannien
Sweden filial
Sweden
Datalogic Scanning Gmbh
Datalogic
Scanning Gmbh
Germany
Germany
(100%)
(100%)
Datalogic Scanning Eastern Europe Gmbh
Datalogic Scanning
Eastern Europe Gmbh
Germany
Germany
(100%)
(100%)
Datalogic Scanning Kk
Datalogic
Scanning Kk
Japan
Japan
(100%)
(100%)
Datalogic Scanning Spa
DatalogicItaly
Scanning Spa
Italy
(100%)
(100%)
Datalogic Scanning Pty Ltd
Datalogic
Scanning Pty Ltd
Australia
Australia
(100%)
(100%)
Datalogic Scanning do Brasil Ltd
Datalogic Scanning
Brasil do Brasil Ltd
Brasil
(100%)
(100%)
Datalogic Scanning de Mexico S. de Rl de Cv
Datalogic Scanning
de Mexico S. de Rl de Cv
Mexico
Mexico
(100%)
(100%)
Datalogic Scanning Sas
Datalogicen
Scanning
Sucursal
EspanaSas
Sucursal en Espana
Datalogic Scanning Singapore Pte Ltd
Datalogic Scanning
Singapore Pte Ltd
Singapore
Singapore
(100%)
(100%)
Datalogic Mobile Denmark
Datalogic
Mobile Denmark
Denmark
Denmark
Datalogic
Mobile Srl
Italien Filial
Italien
UK Filial
UK
Legal entity
Branch
1
COMPOSIZIONE DEGLI ORGANI SOCIALI
Consiglio di Amministrazione (1)
Volta Romano
Presidente (2)
Sacchetto Mauro
Amministratore Delegato (3)
Caruso Pier Paolo
Consigliere
Cristofori Gianluca
Consigliere indipendente
Di Stefano Luigi
Manaresi Angelo
Piol Elserino
Consigliere
Tamburi Giovanni
Consigliere
Volta Gabriele
Consigliere
Volta Valentina
Consigliere
Collegio sindacale (4)
Romani Stefano
Presidente
Ravaccia Mario Stefano Luigi
Sindaco effettivo
Saracino Massimo
Sindaco effettivo
Biordi Stefano
Sindaco supplente
Magagnoli Massimiliano
Sindaco supplente
Società di revisione
Reconta Ernst & Young S.p.A.
(1) Il Consiglio di Amministrazione è in carica fino all’assemblea che approverà il Bilancio d’esercizio al 31 Dicembre 2011.
(2) Rappresentanza legale di fronte a terzi.
(3) Rappresentanza legale di fronte a terzi.
(4) Collegio sindacale in carica fino all’approvazione del Bilancio d’esercizio al 31 Dicembre 2012.
2
Datalogic Group
RELAZIONE SULLA GESTIONE
INFORMAZIONI SULLA GESTIONE
Signori Azionisti,
la relazione al 31 marzo 2011 che sottoponiamo al Vostro esame, è stata redatta nel rispetto delle
disposizioni previste dalle Istruzioni al Regolamento di Borsa Italiana.
In particolare i prospetti contabili consolidati seguono lo schema previsto dai principi contabili internazionali
(IAS/IFRS) adottati dall’Unione Europea.
COMMENTO AI RISULTATI ECONOMICO – FINANZIARI
Il seguente prospetto riassume i principali risultati economico-finanziari del Gruppo Datalogic al 31 marzo
2011 ed il confronto rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente (dati in migliaia di Euro):
Ricavi totali
Margine operativo lordo (EBITDA) (*)
% su ricavi totali
Utile/Perdita netto di Gruppo
% su ricavi totali
Posizione Finanziaria Netta (PFN) (**)
31.03.2011
31.03.2010
variazione
var %
104.956
89.520
15.436
17,2%
14.896
10.585
4.311
40,7%
14,2%
11,8%
5.659
4.135
1.524
36,9%
5,4%
4,6%
(71.163)
(97.684)
26.521
-27,1%
(*) L’EBITDA (Margine Operativo Lordo) è un indicatore economico non definito negli IFRS, ma utilizzato dal management dalla
società per monitorare e valutare l’andamento operativo della stessa, in quanto non influenzato dalla volatilità dovuta agli effetti dei
diversi criteri di determinazione degli imponibili fiscali, dall’ammontare e caratteristiche del capitale impiegato nonché dalle relative
politiche di ammortamento. Tale indicatore è definito da Datalogic come Utile/perdita del periodo al lordo degli ammortamenti di
immobilizzazioni materiali ed immateriali, dei costi non ricorrenti, degli oneri e proventi finanziari e delle imposte sul reddito.
(**) Per i criteri di definizione della Posizione Finanziaria Netta si veda pag 6.
Al 31 marzo 2011 il gruppo Datalogic ha registrato ricavi per Euro 104.956 mila (Euro 89.520 mila i
ricavi al termine del primo trimestre dell’esercizio precedente), così dettagliati:
Euro 100.864 mila ricavi delle vendite prodotti;
Euro 4.092 mila ricavi per servizi.
I ricavi sono aumentati del 17,2% rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente. L’aumento sarebbe stato
leggermente inferiore (16,7%) considerando un cambio Euro/Dollaro costante.
Il margine operativo lordo (EBITDA) del Gruppo è pari a Euro 14.896 mila, corrispondente al 14,2%
del totale ricavi con un incremento rispetto allo stesso periodo dell’esercizio precedente di Euro
4.311 mila.
Relazione sulla gestione al 31/03/2011
3
Datalogic Group
L’utile netto di Gruppo che al 31 marzo 2011 risulta di Euro 5.659 mila, è migliorato di quasi il 37%
rispetto all’utile di Euro 4.135 mila realizzato nello stesso periodo dell’esercizio precedente.
ANALISI DEI DATI ECONOMICI RICLASSIFICATI
Nella tabella successiva sono riportate, per il Gruppo Datalogic, le principali componenti economiche
confrontate con lo stesso periodo dell’anno precedente:
(Euro/000)
31.03.2011
Ricavi totali
104.956
100,0%
89.520
Costo del venduto
(55.540)
-52,9%
49.416
423
Margine lordo di contribuzione
Altri Ricavi
31.03.2010
variazione
var %
100,0%
15.436
17,2%
(49.046)
-54,8%
(6.494)
13,2%
47,1%
40.474
45,2%
8.942
22,1%
0,4%
338
0,4%
85
25,1%
(6.793)
-6,5%
(6.067)
-6,8%
(726)
12,0%
Spese di Distribuzione
(19.988)
-19,0%
(17.826)
-19,9%
(2.162)
12,1%
Spese Amministrative e Generali
(10.370)
-9,9%
(8.692)
-9,7%
(1.678)
19,3%
(475)
-0,5%
(530)
-0,6%
55
-10,4%
(37.626)
-35,8%
(33.115)
-37,0%
(4.511)
13,6%
12.213
11,6%
7.697
8,6%
4.516
58,7%
0
0,0%
0
0,0%
0
n.a.
Ammortamenti derivanti da acquisizioni (*)
(1.107)
-1,1%
(973)
-1,1%
(134)
13,8%
Risultato operativo (EBIT)
11.106
10,6%
6.724
7,5%
4.382
65,2%
Risultato della gestione finanziaria
(1.474)
-1,4%
(1.420)
-1,6%
(54)
3,8%
Utile/(Perdite) da società collegate
116
0,1%
29
0,0%
87
300,0%
(1.560)
-1,5%
880
1,0%
(2.440)
n.a.
8.188
7,8%
6.213
6,9%
1.975
31,8%
(2.529)
-2,4%
(2.078)
-2,3%
(451)
21,7%
5.659
5,4%
4.135
4,6%
1.524
36,9%
(1.855)
-1,8%
(1.946)
-2,2%
91
-4,7%
(828)
-0,8%
(942)
-1,1%
114
-12,1%
14.896
14,2%
10.585
11,8%
4.311
40,7%
Spese di Ricerca e Sviluppo
Altri costi operativi
Totale costi operativi ed altri costi
Risultato operativo ordinario prima dei
costi e ricavi non ricorrenti e degli amm.
derivanti da acquisiz. (EBITANR)
Costi e ricavi non ricorrenti
Utile/(Perdite) su cambi
Utile/Perdita ante imposte
Imposte
UTILE/(PERDITA) NETTO DI GRUPPO
Ammortamenti e svalutazioni Imm. Materiali
Ammortamenti e svalutazioni Imm. Immateriali
Margine operativo lordo (EBITDA)
(*) Tale voce include costi straordinari per ammortamenti derivanti da acquisizioni. Al fine di garantire una migliore rappresentazione della profittabilità
ordinaria del Gruppo si è preferito, nelle tabelle della relazione della gestione, esprimere un risultato operativo al lordo dei costi/ricavi non ricorrenti e degli
ammortamenti derivanti da acquisizioni, definito “Risultato operativo ordinario prima dei costi e ricavi non ricorrenti e degli ammortamenti derivanti da
acquisizioni (EBITANR - Earnings before interests, taxes, acquisition and not recurring)”, di seguito indicato con il termine “Risultato operativo
ordinario”. Per consentire la comparabilità rispetto ai prospetti di bilancio viene comunque fornito un ulteriore margine di profittabilità intermedio (definito
come “Risultato operativo”) che include i costi/ricavi non ricorrenti e gli ammortamenti derivanti da acquisizioni che corrisponde a quanto esposto nello
schema di Bilancio.
4
Datalogic Group
Il margine lordo di contribuzione è migliorato rispetto allo stesso periodo dell’esercizio precedente (dal 45,2%
delle vendite al 47,1%) per effetto, principalmente, della minor incidenza dei costi fissi di produzione che
sono stati distribuiti su un maggior volume di vendita.
I costi operativi sono, in valore assoluto, superiori rispetto allo stesso periodo del 2010 ma inferiori in termini
di incidenza percentuale (35,8% nel 2011 rispetto al 37% del 2010). Da segnalare che gran parte
dell’incremento, in valore assoluto, dei costi operativi è attribuibile a costi variabili (compensi variabili,
commissioni di vendita, spese di spedizione e trasporto, spese di marketing), che essendo direttamente
correlati al volumi di fatturato, hanno risentito dell’importante incremento delle vendite.
Al 31 marzo 2011 gli ammortamenti derivanti da acquisizioni (pari ad Euro 1.107 mila) sono così composti:
Euro 324 mila attribuibili a Datalogic Automation S.r.l.,
Euro 146 mila attribuibili ad Informatics Inc.,
Euro 445 mila attribuibili a Datalogic Scanning Inc.,
Euro 128 mila attribuibili alla Evolution Robotics Retail Inc.
Euro 64 mila attribuibili al Mobile Inc.
Il “Risultato operativo ordinario” è positivo per Euro 12.213 mila (11,6% dei ricavi) ed è in aumento
(Euro 4.516 mila in termini assoluti) rispetto a quanto conseguito nello stesso periodo dell’anno
precedente (dato positivo per Euro 7.697 mila).
La tabella successiva evidenzia il confronto fra i principali risultati economici conseguiti nel primo trimestre
2011 con il quarto trimestre 2010.
1°trimestre 2011
TOTALE RICAVI
M.O.L (EBITDA)
4°trimestre 2010
variazione
var %
104.956
14.896
100,0%
14,2%
101.513
10.932
100,0%
10,8%
3.443
3.964
3,4%
36,3%
RISULTATO OPERATIVO
ORDINARIO (EBITANR) (*)
12.213
11,6%
7.943
7,8%
4.270
53,8%
RISULTATO OPERATIVO (EBIT)
11.106
10,6%
7.396
7,3%
3.710
50,2%
(*) si veda definizione a pag. 4
5
Datalogic Group
ANALISI DEI DATI FINANZIARI - PATRIMONIALI
Al 31 marzo 2011, la posizione finanziaria netta risulta negativa per Euro 71.163 mila ed è così costituita:
31.03.2011
31.12.2010
31.03.2010
103.821
101.791
86.953
730
751
691
730
751
691
(Euro/000)
A. Cassa e Banche
B. Altre disponibilità liquide
b1. cassa vincolata
C. Titoli detenuti per la negoziazione
10.181
360
360
c1. Breve termine
9.822
1
1
c2. Lungo termine
359
359
359
114.732
102.902
88.004
60
120
0
0
256
222
D. Liquidità (A) + (B) + (C)
E. Crediti finanziari correnti
F. Altri crediti finanziari correnti
f1. operazioni di copertura
G. Conti correnti bancari passivi
H. Parte corrente dell'indebitamento non corrente
I. Altri debiti finanziari correnti
I1.operazioni di copertura
J. Indebitamento finanziario corrente (G) + (H) +(I)
K. Indebitamento finanziario corrente netto (J) - (D) - (E) (F)
L. Debiti bancari non correnti
M. Altri crediti finanziari non correnti
N. Altri debiti non correnti
n2. Operazioni di copertura
O. Indebitamento finanziario non corrente (L) - (M) + (N)
P. Indebitamento finanziario netto (K) + (O)
0
256
222
436
26
814
57.850
47.768
103.244
229
69
901
229
69
901
58.515
47.863
104.959
(56.277)
(55.415)
16.733
126.298
130.187
78.497
0
0
191
1.142
1.725
2.645
1.142
1.725
2.645
127.440
131.912
80.951
71.163
76.497
97.684
Si evidenzia che i finanziamenti a medio/lungo termine, classificati a breve termine al 31 marzo 2010 (Euro
49.748 mila), in quanto i relativi covenants risultavano non rispettati, sono stati riclassificati in base alle
effettive scadenze sia al 31 dicembre 2010 che al 31 marzo 2011.
La posizione finanziaria netta al 31 marzo 2011 è negativa per Euro 71.163 mila ed è migliorata di Euro
5.334 mila rispetto al 31 dicembre 2010 (negativa per Euro 76.497 mila).
Da segnalare che nel periodo sono state acquistate azioni proprie per Euro 1.527 mila.
Sono inoltre stati effettuati investimenti per Euro 1.745 mila.
Il capitale circolante netto al 31 marzo 2011 è pari ad Euro 32.729 mila ed è aumentato di Euro.5.482 mila
rispetto al 31 dicembre 2010 (Euro 27.247 mila).
6
Datalogic Group
Il raccordo tra il patrimonio netto ed il risultato della Capogruppo ed il corrispondente dato consolidato è il
seguente:
31 marzo 2011
Totale
patrimonio
Patrimonio netto e utile Capogruppo
31 dicembre 2010
Risultato del
periodo
Totale
patrimonio
Risultato del
periodo
164.640
(71)
165.979
9.451
Differenze tra i patrimoni netti delle partecipazioni
consolidate e il loro valore nel bilancio della capogruppo
ed effetto valutazione ad equity
13.423
7.017
12.784
24.115
Storno dividendi
Ammortamento immobilizzazioni immateriali "business
combination"
Effetto acquisizione under common control
Elisione plusvalenza cessione ramo di azienda
Effetto su elisioni di rapporti intragruppo
Storno svalutazioni e plusvalenze su partecipazioni
Cessione Know How
Impairment goodwill
Altri
Imposte
0
(5.827)
(1.056)
0
0
(5.827)
(14.673)
0
(31.733)
(3.302)
(3.217)
3.565
(7)
(1.172)
(616)
3.487
0
(97)
0
0
(75)
28
(87)
(31.733)
(3.302)
(3.120)
3.565
(7)
(1.097)
(652)
3.574
0
0
228
(630)
0
(298)
112
(277)
Patrimonio netto del gruppo
139.241
5.659
140.164
18.028
GESTIONE FINANZIARIA
La gestione finanziaria è negativa per Euro 3.034 mila, tale risultato è così dettagliato:
31.03.2011
31.03.2010
variazione
(999)
(1.058)
59
(1.560)
880
(2.440)
Spese bancarie
(282)
(235)
(47)
Altri
(193)
(127)
(66)
(3.034)
(540)
(2.494)
Proventi/ (oneri) finanziari
Differenze cambi
Totale Gestione Finanziaria netta
Segnaliamo che sono stati contabilizzati utili realizzati da società consolidate ad equity per Euro 116 mila
(perdita per Euro 29 mila al 31 marzo 2010).
PREVEDIBILE EVOLUZIONE DELL’ATTIVITA’ PER L’ESERCIZIO IN CORSO ED EVENTI SUCCESSIVI
Prevediamo che nel 2011 continui la moderata ripresa della domanda di mercato iniziata nel corso
dell’esercizio precedente. Di conseguenza la crescita dei ricavi di vendita ed il controllo puntuale dei costi
operativi dovrebbero consentire a Datalogic di raggiungere risultati reddituali superiori ai risultati conseguiti
negli anni precedenti la crisi, incrementando, inoltre, il livello degli investimenti in ricerca e sviluppo.
INDICAZIONI DELLE SEDI SECONDARIE
La Capogruppo non dispone di sedi secondarie.
7
SITUAZIONE PATRIMONIALE FINANZIARIA CONSOLIDATA
ATTIVO (Euro/000)
A) Attività non correnti (1+2+3+4+5+6+7)
Note
1) Immobilizzazioni materiali
31.03.2011
31.12.2010
212.695
223.861
48.864
50.042
terreni
1
4.988
5.050
fabbricati
1
23.493
23.688
1
18.944
19.787
1
1.439
1.517
altri beni
immobilizzazioni in corso e acconti
2) Immobilizzazioni immateriali
138.162
147.086
avviamento
2
100.607
106.088
costi di sviluppo
2
95
119
altre
2
37.091
40.754
immobilizzazioni in corso e acconti
2
369
125
3
2.266
2.223
3) Partecipazioni in collegate
4) Attività finanziarie disponibili per la vendita
1.634
1.422
partecipazioni
5
1.275
1.063
titoli
5
359
359
0
0
1.213
1.291
5) Finanziamenti
6) Crediti commerciali e altri crediti
7) Crediti per imposte differite
7
13
B) Attività correnti (8+9+10+11+12+13+14)
8) Rimanenze
20.556
21.797
252.339
234.407
47.209
45.308
24.320
22.663
materie prime, sussidiarie e di consumo
8
prodotti in corso di lavorazione e semilavorati
8
8.073
7.683
prodotti finiti e merci
8
14.816
14.962
7
86.037
80.475
crediti commerciali
7
74.305
69.353
entro 12 mesi
7
71.444
66.581
di cui verso collegate
7
2.850
2.761
di cui verso controllante
7
di cui verso parti correlate
7
11
7
11.732
11.122
9
4.660
5.705
1.415
1.416
9.822
1
9.822
1
60
120
60
120
9) Crediti commerciali e altri crediti
altri crediti - ratei e risconti
10) Crediti tributari
11) Attività finanziarie disponibili per la vendita
5
titoli
12) Finanziamenti
di cui verso collegate
13) Attività finanziarie - strumenti derivati
14) Cassa ed altre attività equivalenti
Totale attivo (A+B)
11
256
6
10
104.551
102.542
465.034
458.268
8
SITUAZIONE PATRIMONIALE FINANZIARIA CONSOLIDATA
PASSIVO (Euro/000)
A) Totale Patrimonio Netto (1+2+3+4+5)
Note
31.03.2011
31.12.2010
11
139.241
140.164
1) Capitale sociale
11
121.172
122.699
2) Riserve
11
(14.387)
(9.331)
3) Utile/perdite esercizi precedenti
11
26.797
8.768
4) Utile (perdita) del periodo/esercizio del gruppo
11
5.659
18.028
5) Quote di pertinenza di terzi
11
B) Passività non correnti (6+7+8+9+10+11+12)
162.101
166.000
12
126.298
130.187
6
1.142
1.725
198
164
9) Passività per Imposte differite passive
13
14.728
15.536
10) Fondi TFR e di quiescenza
14
6.961
7.121
11) Fondi rischi e oneri
15
11.399
9.823
12) Altre passività
16
1.375
1.444
6) Debiti finanziari
7) Passività finanziarie - Strumenti derivati
8) Debiti tributari
C) Passività correnti (13+14+15+16+17)
13) Debiti commerciali ed altri debiti
debiti commerciali
163.692
152.104
16
91.137
90.598
16
56.742
56.688
entro 12 mesi
16
56.393
56.297
di cui debiti verso collegate
16
121
125
di cui debiti verso parti correlate
16
228
265
16
34.395
33.910
10.447
10.028
4.134
4.231
3.593
3.615
altri debiti - ratei e risconti
14) Debiti tributari
15) Fondi rischi e oneri
16) Passività finanziare - Strumenti derivati
17) Debiti finanziari
Totale passivo (A+B+C)
15
6
229
69
12
58.286
47.794
465.034
458.268
9
CONTO ECONOMICO CONSOLIDATO
(Euro/000)
1) Totale ricavi
Note
17
Ricavi vendita prodotti
Ricavi per servizi
2) Costo del venduto
18
di cui non ricorrenti
18
Utile lordo (1-2)
3) Altri ricavi operativi
19
19
4) Spese per ricerca e sviluppo
5) Spese di distribuzione
6) Spese amministrative e generali
18
31.03.2011
31.03.2010
104.956
89.520
100.864
86.130
4.092
3.390
55.540
49.046
49.416
40.474
423
338
6.793
6.067
19.988
17.826
11.477
9.665
18
18
18
18
18
di cui ammortamenti inerenti alle acquisizioni
18
1.107
973
7) Altre spese operative
18
475
530
18
38.733
34.088
11.106
6.724
5.489
4.108
Totale costi operativi
Risultato operativo
8) Proventi finanziari
20
9) Oneri finanziari
20
8.523
4.648
(3.034)
(540)
3
116
29
8.188
6.213
21
2.529
2.078
5.659
4.135
Utile/Perdita per azione base (Euro)
22
0,1042
0,0753
Utile/Perdita per azione diluito (Euro)
22
0,1042
0,0753
Risultato della gestione finanziaria (8-9)
10) Utili da società collegate
Utile/(perdita) ante imposte
Imposte
Utile/(perdita) del periodo
10
CONTO ECONOMICO COMPLESSIVO CONSOLIDATO
(Euro/000)
Note
Utile/(perdita) netto del periodo
31.03.2011
31.03.2010
5.659
4.135
Altre componenti del conto economico complessivo:
Utili (perdite) sugli strumenti di copertura di flussi finanziari (cash flow
hedges)
11
131
(479)
Utili (perdite) derivanti dalla conversione dei bilanci di imprese estere
11
(5.340)
5.629
Utili (perdite) adeguamento cambi di attività finanziarie disponibili per la
vendita
11
153
26
(5.056)
5.176
603
9.311
603
9.311
0
0
Totale altri utili/(perdite) al netto dell'effetto fiscale
Utile/(perdita) netto complessivo del periodo
Attribuibile a:
Azionisti della Capogruppo
Interessi di minoranza
11
RENDICONTO FINANZIARIO CONSOLIDATO
(Euro/000)
31.03.2011
31.03.2010
Utile ante imposte
8.188
6.213
Ammortamento immobilizzazioni materiali ed immateriali e svalutazioni
3.790
3.861
Variazione del fondo benefici dipendenti
(160)
(361)
82
294
3.034
540
Accantonamento al fondo svalutazione crediti
Oneri/(proventi) finanziari netti incluse le differenze di cambio
(116)
(29)
Flusso di cassa dell'attività operativa ante variazione del capitale circolante
Rettifiche valore di attività finanziarie
14.818
10.518
Variazione crediti commerciali (al netto dell'accantonamento)
(5.034)
(5.684)
Variazione delle rimanenze finali
(1.901)
(5.180)
(610)
(1.435)
Variazione delle attività correnti
Altre attività a medio/lungo termine
78
159
Variazione dei debiti commerciali
54
5.589
483
4.111
Variazione delle altre passività correnti
Altre passività a medio/lungo termine
(69)
84
Variazione dei fondi per rischi e oneri
1.554
703
Differenze cambio commerciali
(148)
(13)
Flusso di cassa dell'attività operativa dopo la variazione del capitale circolante
9.225
8.852
Variazione delle imposte
Interessi corrisposti e spese bancarie
Flusso di cassa generato dall'attività operativa (A)
(Incremento)/Decremento di immobilizzazioni immateriali senza effetto cambio
(Incremento)/Decremento di immobilizzazioni materiali senza effetto cambio
Variazione partecipazioni non consolidate
(598)
(1.726)
(1.474)
(1.420)
7.153
5.706
(1.303)
(386)
(442)
(866)
(139)
(112)
Variazioni generate da attività di investimento (B)
(1.884)
(1.364)
Variazione crediti finanziari a LT/BT
(9.484)
(257)
Variazione di debiti finanziari a breve, medio e lungo termine
15.770
12.669
Differenze cambio finanziarie
(1.412)
893
Acquisto azioni proprie
(1.527)
(97)
Variazioni di riserve ed effetto cambio di attività/passività finanziarie, patrimonio
netto e immobilizzazioni materiali ed immateriali
3.004
(2.324)
Flusso di cassa generato (assorbito) dall'attività finanziaria ( C)
6.351
10.884
11.620
83.234
15.226
70.913
94.854
86.139
Incremento (decremento) netto delle disponibilità liquide (A+B+C)
Cassa e altre attività equivalenti nette all'inizio del periodo (Nota 10)
Cassa e altre attività equivalenti nette alla fine del periodo (Nota 10)
12
MOVIMENTI DI PATRIMONIO NETTO CONSOLIDATO
Descrizione
01.01.2010
Destinazione utile
Capitale sociale e
riserve di capitale
Altre riserve
Totale capitale
sociale e riserve
di capitale
Riserva
cash flow
hedge
124.791
(1.936)
Riserva di
traduzione
Riserva
attività
finanziarie
destinate alla
vendita
(14.853)
(107)
0
Totale Altre
riserve
(16.896)
0
Dividendi
0
01.01.2011
Destinazione utile
34
(479)
5.629
26
5.176
(2.415)
(9.224)
(81)
(11.720)
34
0
4.135
4.135
5.176
(3.255)
958
Altre riserve
2.430
8.688
8.821
4.135
125.930
Utili esercizi precedenti
Totale capitale
sociale e riserve
di capitale
Riserva
cash flow
hedge
Riserva di
traduzione
Riserva
attività
finanziarie
destinate alla
vendita
Totale Altre
riserve
122.699
(1.102)
(8.229)
0
(9.331)
(4.050)
0
18.028
0
0
(97)
(13)
0
Dividendi
116.695
12.164
0
0
0
(12.164)
34
0
Capitale sociale e
riserve di capitale
20.964
(12.164)
(13)
(97)
Descrizione
(12.164)
Totale
patrimonio
netto di
Gruppo
(13)
0
124.694
8.701
0
Utile
d'esercizio
0
0
Totale altre componenti del conto
economico complessivo
31.03.2010
2.430
Totale
0
Variazione riserva IAS
0
958
Riserva
IAS
0
0
Risultato al 31.03.2010
8.875
Riserva
Legale
0
0
Altre variazioni
Utili a
Riserva
nuovo contributi
c/capitale
0
Riserva traduzione
Vendita/acquisto azioni proprie
Utili a
Riserva
nuovo contributi
c/capitale
958
Riserva
Legale
Riserva
IAS
Totale
Utile
d'esercizio
Totale
patrimonio
netto di
Gruppo
3.185
8.675
8.768
18.028
140.164
18.028
(18.028)
0
0
0
0
Riserva traduzione
0
0
0
0
Variazione riserva IAS
0
0
0
0
(1.527)
0
0
(1.527)
1
1
Vendita/acquisto azioni proprie
0
Altre variazioni
Risultato al 31.03.2011
0
Totale altre componenti del conto
economico complessivo
31.03.2011
121.172
(5)
6
0
131
(5.340)
153
(5.056)
(971)
(13.569)
153
(14.387)
0
5.659
5.659
(5.056)
13.973
958
3.185
8.681
26.797
5.659
139.241
13
Datalogic Group
NOTE ILLUSTRATIVE AI PROSPETTI CONTABILI CONSOLIDATI
PREMESSA
Datalogic Group S.p.A. (di seguito “Datalogic”, la “Capogruppo” o la “Società”) è una società di diritto
italiano. Il Resoconto intermedio di gestione al 31 marzo 2011 comprende i dati della Capogruppo e delle
sue controllate (nel seguito definito come “Gruppo”) e le quote di pertinenza in società collegate.
Il Gruppo si occupa della produzione e della commercializzazione di lettori manuali, lettori fissi per il mercato
industriale, mobile computers, lettori fissi per il mercato retail, sensori. La Società si occupa inoltre di lettori a
radio frequenza o RFID, soluzioni self scanning, nonché prodotti per la marcatura industriale.
La Capogruppo è una società per azioni quotata presso il segmento Star della Borsa Italiana ed ha sede in
Italia. L’indirizzo della sede legale è via Candini 2, Lippo di Calderara (Bo).
La Società è controllata dalla Hydra S.p.A., anch’essa domiciliata a Bologna e controllata dalla famiglia
Volta.
Il presente Resoconto intermedio di gestione è stato predisposto dal Consiglio di Amministrazione in data 10
maggio 2011.
FORMA E CONTENUTO DEL RESOCONTO INTERMEDIO DI GESTIONE
Il presente Resoconto intermedio di gestione al 31 marzo 2011 è redatto in base all’art. 154 ter del Decreto
Legislativo n° 58/1998, nonché alle disposizioni Consob in materia.
Per la valutazione e la misurazione delle grandezze contabili sono stati applicati i principi contabili
internazionali International Accounting Standard (IAS) e International Financial Reporting Standard (IFRS)
emanati dall’International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC), omologati dalla
Commissione Europea ed in vigore al momento dell’approvazione del presente Resoconto.
I principi ed i criteri contabili sono omogenei con quelli utilizzati per la redazione del bilancio al 31 dicembre
2010 a cui si fa rinvio per maggiori dettagli, fatta eccezione per i seguenti principi ed interpretazioni, in vigore
dal 1° gennaio 2011 ed omologati dall’Unione Europea:
IAS 24 - Informativa di bilancio sulle operazioni con parti correlate
Il 4 novembre 2009 l’International Accounting Standards Board (IASB) ha pubblicato la revisione dell’International
Accounting Standard (IAS) 24 — Informativa di bilancio sulle operazioni con parti correlate». Le modifiche introdotte con
la revisione dello IAS 24 semplificano la definizione di «parte correlata» eliminando nel contempo talune incoerenze e
dispensano le entità pubbliche da alcuni requisiti informativi relativi alle operazioni con parti correlate.
L’adozione di tale modifica non comporterà alcun effetto dal punto di vista della valutazione delle poste di bilancio ed
avrà effetti limitati sull’informativa sui rapporti con parti correlate fornita nella relazione finanziaria semestrale 2011.
Miglioramenti agli IFRS
Lo scorso 18 febbraio la Commissione ha adottato alcuni miglioramenti agli Ias/Ifrs con il Regolamento (UE) 149/2011
pubblicato in Gazzetta Ufficiale L 46 del 19 febbraio 2011. Si tratta principalmente di chiarimenti o correzioni ai seguenti
Resoconto intermedio di gestione al 31.03.2011 – Note illustrative
14
Datalogic Group
principi contabili internazionali già esistenti: Ifrs 1, Ifrs 3, Ifrs 7, Ias 1, Ias 21, Ias 28, Ias 31, Ias 32, Ias 39, Ias 34 e Ifric
13.
Allo stata attuale il Gruppo Datalogic sta analizzando i principi e le interpretazioni indicate e sta valutando se
la loro adozione avrà un impatto significativo sul bilancio.
STRUTTURA DEL GRUPPO
Il Resoconto intermedio di gestione include il bilancio della Capogruppo e quello delle società nelle quali la
stessa detiene, direttamente od indirettamente, la maggioranza dei diritti di voto.
Le società consolidate secondo il metodo dell’integrazione globale al 31 marzo 2011 sono le seguenti:
Denominazione
Sede
Capitale Sociale
Patrimonio
Risultato di
Quota
netto
periodo
posseduta
complessivo (Euro/migliaia)
(Euro/migliaia)
Datalogic SPA Holding
Bologna – Italia
Euro
30.392.175
164.640
(71)
Datalogic Real Estate srl
Bologna – Italia
Euro
20.000
2.637
(20)
100%
Datalogic Real Estate France Sa
Parigi – Francia
Euro
2.227.500
3.527
13
100%
Datalogic Real Estate Germany
gmbh
Datalogic Real Estate UK Ltd
Erkenbrechtsweiler-Germany
Euro
1.025.000
1.987
(23)
100%
Redbourn- England
GBP
3.500.000
4.054
54
100%
Informatics Inc.
Plano Texas - Usa
$USA
9.996.000
12.798
411
100%
Evolution Robotics Retail Inc
Pasadena - Usa
$USA
1
16.996
(195)
100%
Datalogic Automation srl
Monte San Pietro (BO) - Italy
Euro
10.000.000
5.109
820
100%
Datalogic Sweden AB
Malmö - Svezia
KRS
200.000
290
(1)
100%
Datalogic Automation INC
Hebron, KY-USA
$USA
463.812
2.915
272
100%
Datalogic Automation PTY LTD
Mount Waverley (Melbourne)Australia
Hong-Kong -Cina
$AUD
2.300.000
(614)
137
100%
HKD
7.000.000
(258)
106
100%
Datalogic Automation Asia
Limited
Datafoton kft
Fonyod-Ungheria
HUF
3.000.000
143
25
51%
Datalogic Mobile srl
Bologna – Italia
Euro
10.000.000
21.853
1.023
100%
Datalogic Mobile Asia
Hong-Kong -Cina
HKD
100.000
60
(18)
100%
Datalogic Mobile INC
Eugene OR-Usa
$USA
1
6.165
163
100%
Datalogic Mobile PTY
$AUD
-
(813)
(52)
100%
Datalogic Scanning Group srl
Mount Waverley (Melbourne)Australia
Bologna – Italia
Euro
10.000.000
101.306
472
100%
Datalogic Scanning Slovakia
Tvrn-Slovacchia
Euro
66.390
9.516
2.795
100%
Datalogic Scanning Holdings Inc.
Eugene OR-Usa
$USA
100
72.602
(468)
100%
Datalogic Scanning Inc.
Eugene OR-Usa
$USA
10
37.356
569
100%
Datalogic Scanning do Brasil
Sao Paulo - Brazil
R$
159.525
(79)
(14)
100%
Datalogic Scanning Mexico
Colonia Cuauhtemoc-Mexico
$USA
-
(823)
(56)
100%
Datalogic Scanning UK Ltd
Watford-England
GBP
191.510
(836)
195
100%
Datalogic Scanning Sarl
Paris-France
Euro
653.015
929
198
100%
Datalogic Scanning GMBH
Darmstadt-Germany
Euro
306.775
2.795
172
100%
Datalogic Scanning Eastern
Europe Gmbh
Datalogic Scanning SpA
Darmstadt-Germany
Euro
30.000
280
25
100%
Milano-Italia
Euro
110.000
1.127
(78)
100%
Datalogic Scanning PTY
Sidney-Australia
2
991
(55)
100%
Datalogic Scanning Japan
Tokyo-Japan
$
AUD
JPY
151.437.000
(399)
121
100%
Datalogic Scanning Vietnam LLC
Vietnam
VND
27.714.555.000
932
647
100%
Datalogic Scanning Singapore
Singapore
SGD
100.000
83
5
100%
15
Datalogic Group
Le società consolidate secondo il metodo del patrimonio netto al 31 marzo 2011 sono le seguenti:
Denominazione
Sede
Capitale
Sociale
Patrimonio netto
complessivo
(Euro/migliaia)
Risultato di
periodo
(Euro/migliaia)
Quota
posseduta
Idec DatalogicCo. Ltd
Osaka– Giappone
Yen
300.000.000
1.828
82
50%
Laservall Asia Co. Ltd
Hong-Kong – Cina
HKD
460.000
2.448
150
50%
INFORMAZIONI SULLO STATO PATRIMONIALE
Nota 1. Immobilizzazioni materiali
31.03.2011
31.12.2010
Variazione
4.988
5.050
(62)
Fabbricati
23.493
23.688
(195)
Altri beni
18.944
19.787
(843)
1.439
1.517
(78)
48.864
50.042
(1.178)
Terreni
Immobilizzazioni in corso ed acconti
Totale
La voce “Altri beni” al 31 marzo 2011 include principalmente le seguenti categorie: “Impianti e macchinari”
(Euro 6.000 mila), “Attrezzature industriali e commerciali” (Euro 5.099 mila), “Mobili e macchine per ufficio”
(Euro 4.891 mila), “Impianti generici” (Euro 1.831 mila), “Automezzi” (Euro 268 mila) e “Manutenzioni su beni
di terzi” (Euro 580 mila).
Il saldo della voce “Immobilizzazioni in corso e acconti” si riferisce principalmente ad acconti per
attrezzature, strumentazioni e stampi relativi alla normale attività produttiva.
Nota 2. Immobilizzazioni immateriali
Avviamento
Costi di Sviluppo
Altre
Immobilizzazioni in corso ed acconti
Totale
31.03.2011
31.12.2010
Variazione
100.607
106.088
(5.481)
95
119
(24)
37.091
40.754
(3.663)
369
125
244
138.162
147.086
(8.924)
16
Datalogic Group
La voce “Avviamento” pari ad Euro 100.607 mila è così composta:
31.03.2011
31.12.2010
Variazione
Ex Gruppo PSC - Acquisizione avvenuta 30 novembre 2005
66.067
70.123
(4.056)
Informatics Inc. - Acquisizione avvenuta 28 febbraio 2005
11.241
11.777
(536)
Laservall SPA - Acquisizione avvenuta 27 agosto 2004
5.119
5.119
0
Idware srl - Incorporazione avvenuta nel 1998
3.380
3.380
0
Infra - Iscrizione avvenuta a seguito acquisizione Datasensor
1.682
1.682
0
221
296
(75)
12.897
13.711
(814)
100.607
106.088
(5.481)
Gruppo Minec - Acquisizione avvenuta 15 luglio 2002
Evolution Robotics Retail Inc. -Acquisizione avvenuta 1 luglio 2010
Totale
Le principali variazioni della voce “Avviamento” rispetto al 31 dicembre 2010 sono attribuite principalmente
a differenze di conversione, negative per Euro 5.406 mila.
Tali avviamenti sono allocati alle unità generatrici dei flussi di cassa (cash generating units) rappresentate
dalle singolo società e/o sottogruppi cui riferiscono. In particolare si segnala che l’avviamento relativo
all’acquisizione del Gruppo PSC, ai fini dell’impairment, è stato allocato a due diverse cash generating units:
Datalogic Scanning Inc per circa 78,5 milioni di dollari statunitensi e Datalogic Mobile Inc per circa 12,5
milioni di dollari statunitensi.
Come evidenziato nel relativo paragrafo inserito nei criteri di valutazione del bilancio al 31 dicembre 2010 a
cui si rimanda, l’avviamento non è stato assoggettato ad ammortamento a partire dal 1 gennaio 2004 in
accordo con quanto previsto dall’IFRS3 e viene sottoposto ad impairment test con cadenza annuale salvo
che non vi siano indicatori di perdite di valore che richiedano di effettuare il test con cadenza più frequente.
La stima del valore recuperabile di ogni cash generating units – CGU, associata a ciascuno dei Goodwill
oggetto di valutazione, è rappresentata dal corrispondente valore d’uso.
Lo stesso è stato calcolato attualizzando ad un determinato tasso di sconto i flussi finanziari futuri generati
dalla CGU, nella fase produttiva ed al momento della sua dismissione, sulla base del metodo del Discounted
cash flow.
Al 31 marzo 2011, non è emersa la necessità di alcuna svalutazione, fatta eccezione per il Goodwill del
Gruppo Minec, svalutato per Euro 75 mila.
La voce “Costi di sviluppo”, che ammonta ad Euro 95 mila, è costituita da specifici progetti di sviluppo
capitalizzati in presenza dei requisiti richiesti dallo IAS 38 ed in conformità alle policies di Gruppo che
prevedono la capitalizzazione solo dei progetti relativi allo sviluppo di prodotti caratterizzati da una
significativa innovazione.
La voce “Altre”, che ammonta ad Euro 37.091 mila, è principalmente costituita dalle attività immateriali
acquisite nell’ambito delle operazioni di business combinations realizzate dal Gruppo e specificatamente
identificate e valutate nell’attività di purchase accounting delle stesse. Il dettaglio è evidenziato nella tabella
sotto riportata:
17
Datalogic Group
31.03.2011
31.12.2010
Acquisizione del gruppo PSC (avvenuta 30 novembre 2006)
23.561
25.572
BREVETTI
21.004
22.710
20
MARCHIO
1.299
1.454
10
PORTAFOGLIO CLIENTI
1.258
1.408
10
Acquisizione Laservall SPA (avvenuta 27 agosto 2004)
1.649
1.972
TECNOLOGIA NON BREVETTATA
VITA UTILE
(ANNI)
213
426
7
STRUTTURA COMMERCIALE
1.436
1.546
10
Acquisizione Informatics Inc (avvenuta 28 febbraio 2005)
2.205
2.494
STRUTTURA COMMERCIALE
2.205
2.494
Acquisizione Evolution Robotics Retail Inc. (avvenuta 1 luglio 2010)
4.560
4.980
BREVETTI
760
830
10
3.800
4.150
10
980
1.349
5
4.136
4.387
37.091
40.754
TRADE SECRET
Contratto di licenza
Altri
Totale altre immateriali
10
La variazione rispetto al 31 dicembre 2010 è imputabile principalmente agli ammortamenti di competenza
del periodo (Euro 1.836 mila) e a differenze di conversione, negative, per Euro 2.025 mila.
La voce “altri” è costituita principalmente da licenze software.
L’incremento della voce “Immobilizzazioni immateriali in corso e acconti”, pari ad Euro 244 mila è attribuibile
alla capitalizzazione dei costi relativi ad un progetto avente le caratteristiche richieste dallo IAS 38 e dalle
Policies di Gruppo e ancora in corso di completamento.
Nota 3. Partecipazione in collegate
Le partecipazioni detenute dal Gruppo al 31 marzo 2011 sono le seguenti:
31.12.2010 Incrementi
Totale imprese controllate
0
0
Decrementi
Diff. Cambio
0
Quota di utile 31.03.2011
0
0
0
(73)
41
914
75
1.224
Imprese collegate
Idec Datalogic CO.Ltd
946
Laservall Asia CO. Ltd
1.149
2
2
Datasensor UK
42
42
Special Video
29
29
Datasensor GMBH
45
45
DL PRIVATE India
10
10
Totale imprese collegate
2.223
0
0
(73)
116
2.266
TOTALE
2.223
0
0
(73)
116
2.266
La variazione della voce “imprese collegate” è dovuta al risultato di pertinenza del Gruppo realizzato dalle
collegate Idec Datalogic Co Ltd e Laservall Asia Co. e all’adeguamento cambio.
18
Datalogic Group
Nota 4. Strumenti finanziari per categoria
Le voci di bilancio che rientrano nella definizione di “strumenti finanziari” in base ai principi IAS/IFRS sono le
seguenti:
31.03.2011
Finanziamenti e
crediti
Disponibili per
la vendita
Totale
1.213
1.634
2.847
1.634
1.634
Attività finanziarie non correnti
Attività finanziarie disponibili per la vendita (5)
Altri crediti (7)
1.213
Attività finanziarie correnti
187.727
Crediti commerciali terze parti (7)
71.444
Altri crediti terze parti (7)
11.732
Attività finanziarie disponibili per la vendita (5)
1.213
9.822
197.549
71.444
11.732
9.822
9.822
Attività finanziarie - Strumenti derivati (6)
0
Cassa e altre attività equivalenti (10)
104.551
TOTALE
188.940
11.456
200.396
Derivati utilizzati per
operazioni di
copertura
Altre passività
finanziarie
Totale
1.142
127.673
128.815
126.298
126.298
31.03.2011
Passività finanziarie non correnti
Debiti finanziari (12)
Passività finanziarie - Strumenti derivati (6)
104.551
1.142
Altri debiti (16)
1.142
1.375
1.375
149.074
149.303
Debiti commerciali TP (16)
56.393
56.393
Altri debiti (16)
34.395
34.395
58.286
58.286
276.747
278.118
Passività finanziarie correnti
229
Passività finanziarie - Strumenti derivati (6)
229
Debiti finanziari a breve termine (12)
TOTALE
1.371
229
Nota 5. Attività finanziare disponibili per la vendita
Le attività finanziarie disponibili per la vendita includono le seguenti voci:
31.03.2011
31.12.2010
Variazione
10.181
360
9.821
Titoli di stato a lungo termine
359
359
0
Titoli di stato a breve termine
9.822
1
9.821
Partecipazioni in altre imprese
1.275
1.063
212
11.456
1.423
10.033
Titoli
Totale
L’incremento della voce “Titoli di stato a breve termine” è legato all’acquisto da parte della Capogruppo di
C.C.T. con scadenza 15 ottobre 2017.
19
Datalogic Group
Si riporta di seguito la tabella riepilogativa:
Titoli non immobilizzati – Quotati
Tipo di titolo
Titoli di stato
Valore di
acquisto
prezzo
d'acquisto
Valore nominale
9.607.000
0,9607
10.000.000
prezzo di
mercato al
31.03.2011
0,9760
Valore di
mercato al
31.03.2011
9.760.000
La differenza fra il valore di mercato al 31 marzo 2011 ed il valore iscritto a bilancio, par ad Euro 9.822 mila
è rappresentato dal rateo di interessi maturato.
Le partecipazioni in altre imprese detenute dal Gruppo al 31 marzo 2011 sono le seguenti:
31.12.2010
Incrementi
Diff. Cambio
Svalutazioni
31.03.2011
Nomisma SpA Italia
7
7
Conai
0
0
Caaf Ind. Emilia Romagna Italia
4
4
51
51
Crit srl
Consorzio T3 Lab
Mandarin Capital Management SA
Totale partecipazioni
8
8
993
212
1.063
212
1.205
0
0
1.275
L’ammontare delle partecipazioni è rappresentato principalmente dall’investimento della Capogruppo nel
Fondo Mandarin, un fondo di Private Equity che investe soprattutto nelle piccole e medie imprese italiane e
cinesi, i cui primari investitori e sponsor sono Intesa San Paolo e due primarie banche cinesi.
Si evidenzia che la Capogruppo detiene una partecipazione di minoranza nella società Alien Technology
Corporation che è stata completamente svalutata al 31 dicembre 2010.
Nota 6. Strumenti finanziari derivati
31.03.2011
Attività
Derivati su tassi di interesse - cash flow hedges
31.12.2010
Passività
Attività
1.142
Passività
1.725
Derivati su valute -cash flow hedges
226
Derivati su valute - fair value hedges
3
256
69
1.371
256
1.794
1.142
0
1.725
Totale
0
0
Meno parte non-corrente:
Derivati su tassi di interesse -cash flow hedges
Derivati su valute -cash flow hedges
Derivati su valute - fair value hedges
Parte corrente
0
0
229
256
69
20
Datalogic Group
Derivati su tassi di interesse
Il Gruppo stipula contratti derivati su tassi per gestire il rischio derivante dalla variazione dei tassi di interesse
su finanziamenti concessi dalle banche, convertendo una parte di essi da tasso variabile a tasso fisso
attraverso contratti di interest rate swap aventi il medesimo piano di ammortamento del sottostante coperto.
Il fair value di questi contratti, negativo per Euro 1.142 mila, è registrato in un’apposita riserva di Patrimonio
Netto, al netto dell’effetto fiscale, come prevede lo IAS 39 poiché trattasi di strumenti di copertura di flussi di
cassa futuri ed in quanto tutti i requisiti previsti dal suddetto principio per l’applicazione dell’hedge accounting
risultano rispettati.
Al 31 marzo 2011 il capitale nozionale degli interest rate swap è pari ad Euro 47.374 mila (Euro 47.885 mila
al 31 dicembre 2010) e USD 11.225 mila (USD 11.225 mila al 31 dicembre 2010).
Derivati su valute
I contratti forwards stipulati sono legati al rischio cambio sulla valuta USD per un nozionale complessivo di
USD 4.300 mila (USD 6.650 mila al 31 dicembre 2010) e sulla valuta Euro per un nozionale complessivo di
Euro 3.500 mila (Euro 4.200 mila al 31 dicembre 2010), ed hanno lo stesso ammontare e la stessa
scadenza del sottostante coperto.
Le poste coperte sono costituite da:
§
§
flussi di cassa certi originati da fatture e finanziamenti; le variazioni del fair value, sia dello strumento
di copertura che dello strumento coperto, sono state contabilizzate secondo il metodo del fair value
hedge a conto economico (Euro 3 mila negativi);
flussi di cassa altamente probabili derivanti da ordini di acquisto e budget; poiché i requisiti previsti
per l’applicazione dell’hedge accounting sono soddisfatti, la variazione del fair value degli strumenti
di copertura è stata iscritta a patrimonio netto per la quota efficace della copertura (Euro 226 mila
negativi).
21
Datalogic Group
Nota 7. Crediti commerciali e altri
Crediti commerciali e altri
31.03.2011
31.12.2010
Variazione
73.881
69.005
4.876
2.437
2.424
13
71.444
66.581
4.863
2.850
2.761
89
352
413
(61)
Crediti Commerciali terze parti
Meno: fondo svalutazione crediti
Crediti commerciali terze parti netti
Crediti verso collegate
Idec Datalogic CO Ltd
Laservall Asia
1.202
986
216
Datasensor UK
287
265
22
Datasensor GMBH
438
486
(48)
Specialvideo
2
10
(8)
65
47
18
504
554
(50)
Crediti verso controllante
0
11
(11)
Hydra
0
11
(11)
11
0
11
Totale Crediti commerciali
74.305
69.353
4.952
Altri crediti - ratei e risconti correnti
11.732
11.122
610
1.213
1.291
(78)
12.945
12.413
532
1.213
1.291
(78)
86.037
80.475
5.562
DS India
Crediti verso parti correlate
Altri crediti - ratei e risconti non correnti
Totale altri crediti - ratei e risconti
Meno: parte non-corrente
Parte corrente Crediti commerciali ed altri crediti
Crediti commerciali
I “crediti commerciali entro 12 mesi” al 31 marzo 2011, pari ad Euro 74.305 mila, sono in aumento del 7,1 %
rispetto al dato comparativo del 31 dicembre 2010.
I crediti verso consociate derivano da rapporti di natura commerciale conclusi a normali condizioni di
mercato.
Altri crediti – ratei e risconti
Il dettaglio della voce “altri crediti – ratei e risconti” è il seguente:
31.03.2011
31.12.2010
Variazione
Altri crediti a breve
5.647
5.601
46
Altri crediti a lungo
1.213
1.291
(78)
Credito IVA
3.336
3.473
(137)
Ratei e risconti
2.749
2.048
701
12.945
12.413
532
Totale
22
Datalogic Group
Nota 8. Rimanenze
31.03.2011
31.12.2010
Variazione
24.320
22.663
1.657
8.073
7.683
390
Prodotti finiti e merci
14.816
14.962
(146)
Totale
47.209
45.308
1.901
Materie prime, sussidiarie e di consumo
Prodotti in corso di lavorazione e semilavorati
Il magazzino è esposto al netto di un fondo obsolescenza che al 31 marzo 2011 ammonta ad Euro 7.412
mila (Euro 7.788 mila al 31 dicembre 2010).
La movimentazione del fondo è riportata di seguito:
2011
2010
1 gennaio
7.788
9.411
Delta cambio
(223)
380
488
1.031
rilascio per rottamazione ed altri utilizzi
(641)
(621)
31 marzo
7.412
10.201
Accantonamenti
Nota 9. Crediti tributari/debiti tributari
Nella voce “crediti tributari” è stato classificato il credito verso la controllante Hydra relativi al credito IRES a
seguito dell’adesione al consolidato fiscale, pari ad Euro 1.415 mila (Euro 1.416 mila al 31 dicembre 2010).
Nella voce “debiti tributari” è stato classificato il debito verso la controllante Hydra relativi al debito IRES a
seguito dell’adesione al consolidato fiscale, pari ad Euro 4.134 mila (Euro 4.231 mila al 31 dicembre 2010).
Nota 10. Cassa ed altre attività equivalenti
Ai fini del rendiconto finanziario, la cassa e le altre attività equivalenti sono dettagliate di seguito:
31.03.2011
31.12.2010
variazione
104.551
102.542
2.009
Cassa vincolata
(730)
(751)
21
conti correnti ordinari passivi
(436)
(26)
(410)
Finanziamento UE
(531)
(531)
0
Finanziamenti con scadenza entro tre mesi
(8.000)
(18.000)
10.000
Cassa ed altre attività equivalenti per il rendiconto
94.854
83.234
11.620
Cassa ed altre attività equivalenti da bilancio
Si evidenzia che la voce ”Cassa ed altre attività equivalenti da bilancio” include Euro 19.999 mila di Pronti
Contro termine.
23
Datalogic Group
In base a quanto richiesto dalla Comunicazione Consob n. 15519 del 28 luglio 2006 di seguito riportiamo la
posizione finanziaria relativa al Gruppo:
31.03.2011
31.12.2010
103.821
101.791
730
751
730
751
10.181
360
(Euro/000)
A. Cassa e Banche
B. Altre disponibilità liquide
b1. cassa vincolata
C. Titoli detenuti per la negoziazione
c1. Breve termine
9.822
1
c2. Lungo termine
359
359
D. Liquidità (A) + (B) + (C)
114.732
102.902
E. Crediti finanziari correnti
60
120
0
256
F. Altri crediti finanziari correnti
f1. operazioni di copertura
256
G. Conti correnti bancari passivi
H. Parte corrente dell'indebitamento non corrente
436
26
57.850
47.768
I. Altri debiti finanziari correnti
229
69
I1.operazioni di copertura
229
69
58.515
47.863
K. Indebitamento finanziario corrente netto (J) - (D) - (E) - (F)
(56.277)
(55.415)
L. Debiti bancari non correnti
126.298
130.187
J. Indebitamento finanziario corrente (G) + (H) +(I)
M. Altri crediti finanziari non correnti
N. Altri debiti non correnti
n2. Operazioni di copertura
O. Indebitamento finanziario non corrente (L) - (M) + (N)
P. Indebitamento finanziario netto (K) + (O)
0
1.142
1.725
1.142
1.725
127.440
131.912
71.163
76.497
La posizione finanziaria netta al 31 marzo 2011 è negativa per Euro 71.163 mila ed è migliorata di Euro
5.334 mila rispetto al 31 dicembre 2010 (negativa per Euro 76.497 mila).
Da segnalare che nel periodo sono state acquistate azioni proprie per Euro 1.527 mila.
Sono inoltre stati effettuati investimenti per Euro 1.745 mila.
Il capitale circolante netto al 31 marzo 2011 è pari ad Euro 32.729 mila ed è aumentato di Euro 5.482 mila
rispetto al 31 dicembre 2010 (Euro 27.247 mila).
24
Datalogic Group
INFORMAZIONI SUL PATRIMONIO NETTO E SULLO STATO PATRIMONIALE
PASSIVO
Nota 11. Patrimonio netto
Il dettaglio dei conti di patrimonio netto è riportato di seguito, mentre la relativa movimentazione è
evidenziata nell’apposito prospetto.
31.03.2011
31.12.2010
Capitale sociale
30.392
30.392
Riserva sovrapprezzo azioni
85.616
87.139
Riserva straordinaria da annullamento azioni
Azioni proprie in portafoglio
Riserva azioni proprie di capitale
Capitale sociale e riserve
Riserva da cash flow hedge
Riserva di traduzione
Riserva attività finanziarie destinate alla vendita
Atre riserve
2.813
2.813
(21.000)
(19.473)
23.351
21.828
121.172
122.699
(971)
(1.102)
(13.569)
(8.229)
153
0
(14.387)
(9.331)
26.797
8.768
Utili a nuovo
13.973
(4.050)
Riserva contributi in c/capitale
958
958
Riserva legale
3.185
3.185
Riserva IAS
8.681
8.675
Utile dell'esercizio
5.659
18.028
139.241
140.164
Totale patrimonio netto di gruppo
Capitale sociale
La movimentazione del capitale sociale al 31 marzo 2011 è riportata di seguito (importi in migliaia di Euro):
Numero
azioni
01.01.2011
Acquisto di azioni proprie
Capitale
Riserva
Riserva
Azioni Riserva
sociale straordinaria da sovrapprezzo proprie azioni
annullamento
proprie
azioni
54.446.556
30.392
2.813
87.139 (19.473) 21.828
(252.639)
(1.523)
Totale
122.699
(1.527)
1.523
(1.527)
85.616 (21.000)
23.351
121.172
Vendita di azioni proprie
Spese acquisto azioni proprie
31.03.2011
54.193.917
30.392
2.813
Azioni ordinarie
Al 31 marzo 2011 il numero totale di azioni ordinarie è 58.446.491 di cui 4.252.574 detenute come azioni
proprie per cui le azioni in circolazione a tale data sono parti a 54.193.917 . Le azioni hanno un valore
nominale unitario pari ad Euro 0,52 e risultano completamente sottoscritte.
25
Datalogic Group
Azioni proprie
La voce “azioni proprie”, negativa per Euro 21.000 mila, include gli acquisti e le vendite di azioni proprie per
un ammontare pari ad Euro 23.351 mila contabilizzati al netto dei proventi e degli oneri realizzati a seguito
della vendita di azioni proprie e del relativo effetto fiscale (Euro 2.351 mila positivi). Nel primo trimestre 2011
il Gruppo ha acquistato n. 252.639 azioni proprie.
A fronte dell’acquisto di tali azioni, in forza delle disposizioni dell’articolo 2453 c.c. sono state vincolate
riserve di capitale (Riserva azioni proprie) per Euro 23.351 mila.
Altre Riserve
Riserva di Traduzione
In ottemperanza allo IAS 21 le differenze di conversione derivanti dalla traduzione in moneta di conto dei
bilanci in valuta estera delle società incluse nell’area di consolidamento sono state classificate come una
componente separata del patrimonio netto.
Riserva cash-flow hedge
Con l’adozione dello IAS 39, la variazione del fair value dei contratti derivati designati come strumenti di
copertura efficaci viene contabilizzata in bilancio con contropartita direttamente a patrimonio netto nella
riserva di copertura di flussi finanziari. Tali contratti sono stati stipulati per coprire l’esposizione al rischio di
oscillazione dei tassi di interesse dei mutui a tasso variabile (negativa per Euro 1.142 mila) ed a copertura
della propria esposizione in valuta (negativa per Euro 226 mila) ed è esposta al netto dell’effetto fiscale
(Euro 397 mila).
Riserva da rivalutazione attività finanziarie
Tale riserva include l’adeguamento al fair value dei C.C.T. classificati nelle attività disponibili per la vendita.
Utile esercizi precedenti
Riserva IAS
È relativa alla riserva creatasi in sede di prima adozione dei principi contabili internazionali al 1° gennaio
2004 (bilancio consolidato al 31/12/03) in accordo con il principio contabile IFRS 1.
Utili/perdite esercizi precedenti
Tale voce include le variazioni patrimoniali delle società consolidate intervenute successivamente alla data
di acquisizione.
26
Datalogic Group
Il raccordo tra il Patrimonio netto ed il risultato della Capogruppo ed il corrispondente dato consolidato è il
seguente:
31 marzo 2011
Totale
patrimonio
Patrimonio netto e utile Capogruppo
Differenze tra i patrimoni netti delle partecipazioni consolidate e
il loro valore nel bilancio della capogruppo ed effetto
valutazione ad equity
Storno dividendi
Ammortamento immobilizzazioni immateriali "business
combination"
Effetto acquisizione under common control
Elisione plusvalenza cessione ramo di azienda
Effetto su elisioni di rapporti intragruppo
Storno svalutazioni e plusvalenze su partecipazioni
Cessione Know How
Impairment goodwill
Altri
Imposte
Patrimonio netto del Gruppo
164.640
31 dicembre 2010
Risultato
Risultato
Totale
del
patrimonio del periodo
periodo
(71)
165.979
9.451
13.423
7.017
12.784
24.115
0
(5.827)
(1.056)
0
0
(5.827)
(14.673)
0
(31.733)
(3.302)
(3.217)
3.565
(7)
(1.172)
(616)
3.487
0
(97)
0
0
(75)
28
(87)
(31.733)
(3.302)
(3.120)
3.565
(7)
(1.097)
(652)
3.574
0
0
228
(630)
0
(298)
112
(277)
139.241
5.659
140.164
18.028
Nota 12. Debiti finanziari a breve/lungo termine
Tale voce è così dettagliata:
31.03.2011
31.12.2010
Variazione
183.617
177.424
6.193
Finaziamento UE
531
531
0
Scoperti bancari (conti correnti ordinari)
436
26
410
184.584
177.981
6.603
Fianziamenti bancari
Totale debiti finanziari
Di seguito si riporta il dettaglio delle movimentazioni della voce “finanziamenti bancari” al 31 marzo 2011:
1 gennaio
2011
2010
177.424
169.887
Differenze di cambio
(2.284)
2.835
Incrementi
20.070
10.000
(10.000)
0
(1.627)
(981)
34
0
183.617
181.741
Rimborsi
Decrementi per rimborso rate
Altri
31 marzo
Gli incrementi sono principalmente relativi all’accensione, in data 4 febbraio, di una linea stand by per Euro
20.000 mila da parte della Capogruppo.
27
Datalogic Group
I finanziamenti bancari hanno scadenze fino al 2020 ed interessi medi annui approssimativamente pari al
2%. Il fair value dei finanziamenti (correnti e non correnti) coincide sostanzialmente con il loro valore
contabile.
Le garanzie prestate da banche a favore del Gruppo sono pari ad Euro 1.003 mila. La Capogruppo ha inoltre
rilasciato fidejussioni per Euro 74.565 mila (la variazione rispetto al 31 dicembre 2010 è legata all’effetto
cambio) e lettere di patronage per Euro 20.000 mila a fronte di finanziamenti da parte delle società
controllate.
Covenants
Per i seguenti finanziamenti è stato richiesto di rispettare, su base semestrale o annua, alcuni covenants
finanziari riepilogati nella tabella allegata:
Società
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Datalogic SpA
Datalogic SpA
Datalogic SpA
Datalogic SpA
Datalogic SpA
Datalogic SpA
Div
€
€
€
€
$
€
€
€
€
Debito
residuo
6.500.000
6.000.000
15.000.000
30.000.000
49.400.000
20.000.000
30.000.000
3.000.000
3.000.000
Covenant
DFL
DFL
PFN/PN
EBITDA/PFN
PFN/PN
PFN/PN
PFN/PN
DFL
DFL
PN
PN
PFN/Ebitda
PFN/Ebitda
PFN/Ebitda
PFN/Ebitda
PFN/Ebitda
PN
PN
Fequenza
DFL/PN
DFL/PN
DFL/PN
DFL/PN
annuale
annuale
annuale
semestrale
semestrale
annuale
semestrale
annuale
annuale
Su quale
Bilancio
Datalogic SpA
Datalogic SpA
Datalogic Group
Datalogic Group
Datalogic Group
Datalogic Group
Datalogic Group
Datalogic SpA
Datalogic SpA
Legenda:
PN = Patrimonio Netto
PFN = Posizione Finanziaria Netta
DFL = Debiti Finanziari Lordi
Cash Flow = Utile/(perdita)+ammortamenti
Nota 13. Imposte differite
Le attività e passività per imposte differite derivano sia da componenti positivi già contabilizzati a conto
economico, la cui tassazione è differita in applicazione della vigente normativa tributaria, sia da differenze di
natura temporanea tra il valore delle attività e passività iscritte nel bilancio consolidato ed il relativo valore
rilevante ai fini fiscali.
28
Datalogic Group
Il dettaglio per società delle imposte differite (saldo netto fra attive e passive) è il seguente:
31.03.2011
Datalogic Automation INC
31.12.2010 variazione
239
374
(135)
1.774
1.829
(55)
(2)
(2)
0
Datalogic Mobile Inc
336
392
(56)
Datalogic Mobile Pty
91
77
14
(104)
(263)
159
Datalogic RE
(5)
11
(16)
Datalogic RE France Sa
52
52
0
(75)
(75)
0
Datalogic Automation srl (*)
Datalogic Mobile Asia
Datalogic Mobile srl (*)
Datalogic RE Germany gmbh
Datalogic RE Uk ltd
99
101
(2)
Datalogic scanning GMBH
(414)
(385)
(29)
Datalogic Scanning Group
134
73
61
2.154
2.290
(136)
0
0
0
Datalogic Scanning Inc
520
256
264
Datalogic scanning PTY
77
114
(37)
Datalogic Scanning SAS
35
30
5
Datalogic Scanning Slovakia
569
632
(63)
Datalogic scanning SPA
144
144
0
13
13
0
(894)
112
(1.006)
Datalogic Scanning Holding Inc
Datalogic Scanning Iberia
Datalogic scanning UK LTD
Datalogic Spa
Evolution Robotics Retail Inc.
568
604
(36)
Informatics
(601)
(727)
126
Totale imposte differite nette a lungo termine
4.710
5.652
(942)
Imposte Differite iscritte per effetto delle scritture di consolidamento
1.118
609
509
Totale imposte differite nette a lungo termine
5.828
6.261
(433)
(*)includono i saldi delle branches.
Nota 14. Fondi TFR e di quiescenza
I movimenti sono stati i seguenti:
1 gennaio
Quota accantonata nel periodo
2011
2010
7.121
7.739
422
417
Utilizzi
(343)
(667)
Credito v/Inps per fondo TFR
(239)
(111)
31 marzo
6.961
7.378
29
Datalogic Group
Nota 15. Fondi rischi e oneri
Il totale della voce “fondi rischi e oneri” risulta così suddivisa:
31.03.2011
31.12.2010
variazione
Fondi per rischi ed oneri a BT
3.593
3.615
(22)
Fondi per rischi ed oneri a LT
11.399
9.823
1.576
Totale
14.992
13.438
1.554
Di seguito si riporta la composizione e la movimentazione di tale voce:
31.12.2010
Fondo garanzia prodotti
Fondo oneri di ristrutturazione
Fondo piano incentivazione del
management
Altri
Totale Fondi per rischi ed oneri
4.965
Incrementi
199
(Utilizzi) e
(Rilasci)
(153)
Diff. cambio
(92)
71
31.03.2011
4.919
71
6.788
1.697
0
(176)
8.309
1.614
206
(82)
(45)
1.693
13.438
2.102
(235)
(313)
14.992
Il “fondo garanzia prodotti” è costituito a fronte della stima dei costi da sostenere per interventi di
assistenza su prodotti venduti sino al 31 marzo 2011 e coperti da garanzia periodica; ammonta ad Euro
4.919 mila (di cui Euro 2.678 mila a lungo termine) ed è ritenuto adeguato per fronteggiare lo specifico
rischio cui si riferisce.
L’incremento del “fondo piano di incentivazione del management” è dovuto all’accantonamento per un
piano a lungo termine per amministratori e managers relativo al periodo 2010-2012.
La voce “altri” è composta principalmente da:
§ Euro 1.124 mila per fondo rischi per “stock rotation” relativo al Gruppo Scanning, al Gruppo Mobile e
ad Informatics inc.;
§ Euro 97 mila attribuibile al Gruppo Scanning ed accantonati per l’adeguamento alla “Direttiva sulle
restrizioni d’uso di alcune sostanze pericolose nelle apparecchiature elettriche ed elettroniche” n°
2002/95/CE e recepita in Italia dal D.Lgs. 25/7/2005 n° 151;
§ Euro 38 mila che fanno riferimento ad un contenzioso in essere in merito all’esenzione decennale
ILOR, prevista dal D.P.R. 218/78 (testo unico della Legge sugli interventi del Mezzogiorno), relativo
all’ex Datasud per l’esercizio 2006;
§ Euro 235 mila per fondo indennità di clientela;
§ Euro 160 mila accantonati a fronte di un risarcimento da riconoscere ad un fornitore nell’eventualità
di non rispetto di una clausola contrattuale
30
Datalogic Group
Nota 16. Debiti commerciali e altri debiti
Questo il dettaglio dei debiti commerciali e degli altri debiti:
31.03.2011
31.12.2010
Variazione
Debiti Commerciali entro 12 mesi
56.393
56.297
96
Debiti commerciali terze parti
56.393
56.297
96
Debiti verso collegate
121
125
(4)
Idec Datalogic CO Ltd
34
31
3
Laservall Asia
39
66
(27)
Specialvideo
35
15
20
2
1
1
11
12
(1)
0
1
(1)
Datasensor GMBH
Debiti verso controllante
Hydra
1
(1)
0
0
0
228
265
(37)
Totale Debiti commerciali
56.742
56.688
54
Altri debiti - ratei e risconti correnti
34.395
33.910
485
1.375
1.444
(69)
35.770
35.354
416
1.375
1.444
(69)
91.137
90.598
539
Debiti verso controllate
Debiti verso correlate
Altri debiti - ratei e risconti non correnti
Totale altri debiti - ratei e risconti
Meno: parte non-corrente
Parte corrente
Altri debiti – ratei e risconti
Il dettaglio di tale voce è il seguente:
31.03.2011
31.12.2010
Variazione
Altri debiti a breve
18.842
19.584
(742)
Altri debiti a lungo
1.375
1.444
(69)
Debiti IVA
2.704
2.100
604
Ratei e risconti
12.849
12.226
623
Totale
35.770
35.354
416
31.03.2011
31.12.2010
Variazione
3.098
3.377
(279)
12.829
12.930
(101)
2.263
2.529
(266)
652
748
(96)
18.842
19.584
(742)
Il dettaglio della voce “Altri debiti a breve” è il seguente:
Debiti verso istituti di previdenza e sicurezza sociale
Debiti verso il personale
Debiti per compensi amministratori
Debiti diversi
Totale
I debiti verso il personale rappresentano il debito, per retribuzioni e ferie, maturato dal personale alla data di
bilancio.
31
Datalogic Group
INFORMAZIONI SUL CONTO ECONOMICO
Nota 17. Ricavi
31.03.2011
31.03.2010
Variazione
100.864
86.130
14.734
4.092
3.390
702
104.956
89.520
15.436
Ricavi vendita prodotti
Ricavi per servizi
Totale
I ricavi delle vendite e delle prestazioni sono aumentati del 17,24% rispetto all’esercizio precedente (16,7% a
cambi costanti).
Dettaglio dei ricavi per aree geografiche in percentuale:
31.03.2011
31.03.2010
Variazione
Ricavi Italia
11%
10%
1%
Ricavi estero - UE
41%
42%
-1%
Ricavi estero - extra UE
48%
48%
0%
Nota 18. Costo del venduto e costi operativi
La seguente tabella mette in evidenza i costi non ricorrenti e gli ammortamenti derivanti dalle acquisizione, in
quanto i componenti straordinari, a seguito dell’introduzione dei principi IAS non sono più evidenziati
separatamente, ma inclusi nella gestione ordinaria.
TOTALE COSTO DEL VENDUTO (1)
31.03.2011
31.03.2010
Variazione
55.540
49.046
6.494
TOTALE COSTI OPERATIVI (2)
Spese di ricerca e sviluppo
0
38.733
34.088
4.645
6.793
6.067
726
19.988
17.826
2.162
Spese di distribuzione
0
Spese amministrative e generali
0
11.477
9.665
Altri costi operativi
0
1.107
973
134
475
530
(55)
TOTALE (1+2)
di cui costi non ricorrenti
1.812
0
94.273
83.134
11.139
0
0
0
1.107
973
134
32
Datalogic Group
Gli ammortamenti derivanti da acquisizioni (pari ad Euro 1.107 mila), inclusi nella voce “Spese
amministrative e generali” sono così composti.
1.
2.
3.
4.
5.
Euro 445 mila attribuibili a Datalogic Scanning Inc,
Euro 324 mila attribuibili a Datalogic Automation Srl,
Euro 146 mila attribuibili ad Informatics inc,
Euro 128 mila attribuibili ad Evolution Robotics Retail Inc,
Euro 64 mila attribuibili a Datalogic Mobile Inc.
Totale costo del venduto (1)
Tale voce si è incrementata del 13,24% (12,55% a cambi costanti) rispetto allo stesso periodo del 2010, a
fronte di un incremento dei ricavi del 17,24%. In particolare si evidenzia una diminuzione della voce
”accantonamenti per riparazioni in garanzia” (diminuita di Euro 475 mila a cambi costanti) ad una riduzione
della voce “svalutazione del magazzino” (diminuita di Euro 477 mila a cambi costanti).
Totale costi operativi (2)
I costi operativi, al netto delle poste non ricorrenti e degli ammortamenti inerenti le acquisizioni, sono
aumentati del 13,62%, passando da Euro 33.115 mila ad Euro 37.626 mila. A cambi costanti e al netto dei
costi straordinari l’incremento sarebbe stato di Euro 4.189 mila (12,65%).
In particolare:
§
le “spese per ricerca e sviluppo” hanno subito un incremento di Euro 726 mila (Euro 692 mila a
cambio costante) rispetto allo stesso periodo dell’esercizio precedente. L’incremento
percentuale a cambi costanti è del 11,41%; tale aumento è imputabile principalmente
all’aumento dei costi per il personale per Euro 415 mila (di questi Euro 235 mila relativi ad
Evolution Robotics Inc acquisita a luglio 2010) e per consulenze diverse ( Euro 196 mila). Si
rileva inoltre una diminuzione dei costi per ammortamenti di Euro 98 mila.
§
le “spese di distribuzione” ammontano ad Euro 19.988 mila e risultano aumentate di Euro 2.162
mila rispetto al primo trimestre dell’anno 2010 (Euro 1.916 a cambi costanti) per effetto,
principalmente, di:
− aumento del costo del personale, a cambi medi costanti, di Euro 1.115 mila, attribuibili
principalmente all’inclusione nell’area di consolidamento di Evolution Robotics Inc (Euro 331
mila), ai compensi variabili (Euro 281 mila) e ad incentivi all’esodo (Euro 216 mila);
− aumento dei costi direttamente connessi all’aumento del volume delle vendite quali: costi di
trasporto che registrano un incremento di Euro 256 mila (18,87%) , i costi per Marketing che
risultano aumentati per Euro 235 mila (17,91%) ed i costi per viaggi e soggiorni (incremento di
Euro 188 mila);
le “spese amministrative e generali” ammontano ad Euro 11.477 mila. Tale voce, al netto delle
poste straordinarie ed a cambio costante, registra un incremento di Euro 1.644 mila rispetto allo
stesso periodo dell’anno precedente (pari al 18,91%). Nel dettaglio, a cambi medi costanti, si
evidenzia un incremento dei costi per compensi agli amministratori (comprensivo di ammontare
accantonato nel periodo per piano pluriennale di incentivazione) e per consulenze.
§
33
Datalogic Group
Il dettaglio della voce “altri costi operativi” è il seguente:
31.03.2011
31.03.2010
Variazione
Minusvalenze su cespiti
37
20
17
Sopravvenienze e insussistenze passive
46
5
41
Accantonamento fondo svalutazione e perdite su crediti
82
294
(212)
Imposte-tasse non sul reddito
181
147
34
Rivalsa costi
119
62
57
10
2
8
475
530
(55)
Altri
Totale
Dettaglio costi per natura
Nella tabella successiva viene fornito il dettaglio dei costi totali (costo del venduto e totale costi operativi)
articolati per natura, per le voci principali:
Acquisti
Delta rimanenze
Costo del personale
Ammortamenti e svalutazioni
Ricevimento e spedizione merci
Lavorazioni esterne
Consulenze tecniche, legali e fiscali
Spese Marketing
Viaggi e soggiorni
Compensi agli amministratori
Spese fabbricati
Riparazioni
Spese auto
Materiale prelevato da magazzino
Spese telefoniche
Utenze
Spese EDP
Spese certificazione bilancio
Materiale di consumo
Commissioni
Spese rappresentanza
Spese brevetti e marchi
Costi per royalties
Leasing e manutenzione impianti e macchinari
Assicurazioni
Omaggi a terzi di nostri prodotti
Spese per meetings
Altri
Totale (1+2)
31.03.2011
42.794
(3.010)
29.681
3.790
3.183
2.071
2.012
1.639
1.481
1.410
1.187
1.038
845
686
536
523
379
367
302
272
269
260
220
199
173
163
151
1.652
94.273
31.03.2010
37.030
(3.599)
27.348
3.861
2.664
1.936
1.382
1.374
1.108
434
1.262
1.114
834
981
563
492
267
360
272
162
211
311
72
181
193
121
110
2.090
83.134
Variazione
5.764
589
2.333
(71)
519
135
630
265
373
976
(75)
(76)
11
(295)
(27)
31
112
7
30
110
58
(51)
148
18
(20)
42
41
(438)
11.139
Le spese di marketing ammontano ad Euro 1.639 mila. Le principali voci sono: Euro 716 mila per spese per
pubblicità e sponsorizzazioni, Euro 379 mila per compartecipazione a spese di marketing sostenute da
partner commerciali ed Euro 399 mila per spese fiere. L’incremento rispetto allo stesso periodo dell’esercizio
precedente è legato principalmente alla voce spese per partecipazione a fiere per Euro 143 mila, oltre ad un
incremento generalizzato sulle altre tipologie di costo.
34
Datalogic Group
I costi per ricevimento e spedizioni merci sono aumentati di Euro 519 mila, pari al 19,48%.
La voce “Altri” è costituita da una pluralità di costi tutti di importo inferiore ad Euro 100 mila.
Il dettaglio del costo del personale è il seguente:
Salari e stipendi
Oneri sociali
Trattamento di fine rapporto
Trattamento di quiescenza e simili
Piano di incentivazione manageriale a medio lungo
termine
Altri costi
di cui Incentivi all'esodo
Totale
31.03.2011
31.03.2010
Variazione
22.405
21.010
1.395
4.534
4.281
253
413
417
(4)
235
190
45
1.085
692
393
1.009
758
251
233
(4)
237
29.681
27.348
2.333
La voce “Salari e stipendi” pari ad Euro mila include Commissioni di vendita e incentivi per Euro 3.484 mila;
si evidenzia, inoltre, che sono inclusi Euro 564 mila relativi alla società Evolution Robotics Inc che è stata
acquisita a luglio 2010.
Nota 19. Altri ricavi operativi
Il dettaglio di tale voce è il seguente:
31.03.2011
31.03.2010
Variazione
263
248
15
Affitti
40
44
(4)
Plusvalenze da alienazioni cespiti
42
3
39
Sopravv.e insuss. Attive
38
11
27
6
18
(12)
34
14
20
423
338
85
Proventi e ricavi diversi
Contributi alle spese di Ricerca e Sviluppo
Altri
Totale
Nota 20. Risultato della gestione finanziaria
31.03.2011
31.03.2010
Variazione
Interessi passivi di c/c bancari/finanziamenti
1.357
1.220
137
Differenze passive su cambi
6.686
3.056
3.630
Spese bancarie
282
235
47
Altri
197
137
60
8.522
4.648
3.874
358
162
196
5.126
3.936
1.190
4
10
(6)
5.488
4.108
1.380
(3.034)
(540)
(2.494)
Totale oneri finanziari
Interessi attivi di c/c bancari/finanziamenti
Differenze attive su cambi
Altri
Totale proventi finanziari
Risultato della gestione finanziaria
35
Datalogic Group
Totale oneri finanziari
La voce “Differenze passive su cambi” pari ad Euro mila 6.686 è attribuibile principalmente alla Capogruppo
(Euro 4.265 mila), al Gruppo Scanning (Euro 1.319 mila), al Gruppo Mobile (Euro 592 mila) ed al Gruppo
Automation (Euro 532 mila).
Tale voce include Euro 155 mila derivanti da operazioni di copertura rischio cambio.
Totale proventi finanziari
La voce “differenze attive su cambi” pari ad Euro 5.126 mila è attribuibile principalmente alla Capogruppo
(Euro 2.836 mila), al Gruppo Scanning (Euro 943 mila), al Gruppo Mobile (Euro 921 mila) ed al Gruppo
Automation (Euro 397 mila).
Tale voce include Euro 151 mila derivanti da operazioni di copertura rischio cambio.
Nota 21. Imposte
Imposte sul reddito
Imposte differite
Totale
31.03.2011
31.03.2010
Variazione
2.250
2.865
(615)
279
(787)
1.066
2.529
2.078
451
L’aliquota media risultante è del 30,89% (33,4% al 31 marzo 2010).
Nota 22. Utile/Perdita per azione
Utile/Perdita per azione di base
Valori in Euro
31.03.2011
31.03.2010
5.659.000
4.135.000
54.334.777
54.934.626
0,1042
0,0753
Utile/(Perdita) di periodo del Gruppo
Numero medio di azioni
Utile/(Perdita) per azione base
L’utile per azione base al 31 marzo 2011 è calcolato sulla base di un utile netto di gruppo pari ad Euro 5.659
mila (utile netto di gruppo pari ad Euro 4.135 mila al 31 marzo 2010) diviso per il numero medio di azioni
ordinarie al 31 marzo 2011 pari a 54.334.777 (54.934.626 al 31 marzo 2010).
36
Datalogic Group
OPERAZIONI
CON
SOCIETÀ
CONTROLLATE
NON
CONSOLIDATE
INTEGRALMENTE, CON SOCIETÀ COLLEGATE E CON PARTI CORRELATE
Per la definizione di “Parti Correlate” si fa riferimento, oltre che al principio contabile internazionale IAS 24,
approvato dal Regolamento CE n. 1725/2003, al Regolamento interno approvato dal CDA in data 4
novembre 2010.
La controllante del Gruppo Datalogic è Hydra S.p.A..
Le operazioni infragruppo sono realizzate nell’ambito dell’ordinaria gestione ed a normali condizioni di
mercato. Inoltre, sono in essere altri rapporti con parti correlate riconducibili principalmente ai soggetti che
controllano la Capogruppo, ovvero a persone che esercitano funzione di amministrazione e direzione di
Datalogic S.p.A.
I rapporti con parti correlate si riferiscono prevalentemente ad operazioni di natura commerciale ed
immobiliare (locali strumentali e non strumentali per il Gruppo assunti in locazione o dati in locazione alla
controllante) nonché all’adesione al consolidato fiscale. Nessuno di essi assume particolare rilievo
economico o strategico per il Gruppo in quanto crediti, debiti, ricavi e costi verso parti correlate non
presentano un’incidenza percentuale significativa sugli ammontari totali del bilancio.
37
Datalogic Group
PARTI CORRELATE
Idec Dl
Co. Ltd.
Hydra
(controllante)
Hydra
Immobiliare
Società
Automation
Group non
consolidate
Studio
associato
Caruso
Cristofori
+
Partners
Tamburi
Investment
Partners
S.p.A.
Laservall
Asia
collegata
controllante
società
facente
capo al
Presidente
del C.d.A.
collegate
società
facente
capo ad
un
membro
del C.d.A.
società
facente
capo ad
un
membro
del C.d.A.
società
facente
capo ad un
membro
del C.d.A.
collegata
Partecipazioni
914
Gruppo Automation
914
Crediti commerciali
352
Gruppo Automation
Real Estate
352
-
-
-
Crediti finanziari
-
11
-
1.296
-
-
1.296
-
1.415
-
1.224
2.266
1.224
2.266
1.202
2.861
1.202
2.850
11
-
-
-
-
-
1.415
1.012
403
-
1.012
403
-
Gruppo Automation
Debiti commerciali
-
128
11
Crediti consolidato
fiscale
Dl Automation Srl
Dl Spa
Debiti consolidato
fiscale
Dl Mobile Srl
Dl Scanning Spa
Dl Scanning Group Srl
128
60
-
-
60
-
4.134
-
-
-
-
-
60
-
60
-
4.134
2.559
31
165
1.379
34
-
2.559
31
165
1.379
104
48
Dl Spa
Gruppo Automation
Dl Mobile Srl
34
Costi commerciali /
servizi
Dl Spa
Gruppo Automation
Dl Scanning Group Srl
Dl Scanning Spa
Dl Mobile Srl
24
-
Ricavi commerciali
469
Gruppo Automation
469
Utili da società collegate
41
Gruppo Automation
41
-
95
29
46
29
104
48
1
17
31
127
41
109
29
46
1
17
5
9
31
29
-
-
12
24
TOTALE
31.03.11
115
41
1
1.148
1
1.148
-
-
-
39
75
1
39
242
31
41
371
41
-
349
87
1
238
5
9
31
1.198
2.816
1.198
2.816
75
116
75
116
38
Datalogic Group
NUMERO DIPENDENTI
31.03.2011
31.03.2010
Variazione
Gruppo Automation
598
600
(2)
Gruppo Mobile
336
344
(8)
Datalogic S.p.A.
45
44
1
Gruppo Scanning
954
898
56
Business Development
134
107
27
7
7
0
2.074
2.000
74
Gruppo Real Estate
Totale
Il Presidente del Consiglio di Amministrazione
F.to Ing. Romano Volta
39
ALLEGATO 1
DICHIARAZIONE AI SENSI DELL’ART. 154 BIS, COMMA 2, D.LGS. N. 58/1998
Oggetto: Resoconto Intermedio di gestione al 31 marzo 2011
Il sottoscritto Dott. Marco Rondelli, quale Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari
di Datalogic S.p.A.
attesta
in conformità a quanto previsto dal secondo comma dell’art. 154 bis, comma secondo, del decreto legislativo
24 febbraio 1998, n. 58 che il resoconto intermedio di gestione al 31 marzo 2011 corrisponde alle risultanze
documentali, ai libri e alle scritture contabili.
Datalogic S.p.A.
(Marco Rondelli)
Datalogic S.p.A.
Gruppo Hydra S.p.A. – art. 2497 Cod. Civ.
Via Candini, 2
40012 Lippo di Calderara di Reno
Bologna - Italy
Tel. +39 051 3147011 - Fax +39 051 3147205
www.datalogic.com
R.E.A. Bologna 391717
Registro Imprese Bologna 96/1998
Capitale sociale 30.392.175,32 euro i.v.
Codice Fiscale e Partita I.V.A. 01835711209
E.E.C. id. Code IT01835711209

relazione sulla gestione

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