Guida alla Valutazione dei Piani formativi Attività

Guida alla Valutazione dei Piani formativi
Attività corsuale
La guida alla valutazione è un elemento di trasparenza che il Fondo indirizza ai Componenti della
Commissione di valutazione, al fine di favorire una condivisione di impostazione, che consenta
un’omogeneità nell’attività di valutazione.
Inoltre si intende metterla a disposizione degli studi professionali e delle aziende ad essi collegate,
delle associazioni di categoria dei liberi professionisti, delle organizzazioni dei lavoratori del settore,
degli enti proponenti ed attuatori, al fine di garantire la massima trasparenza nell’azione di analisi delle
richieste, ma soprattutto di promuovere una cultura della qualità nella progettazione dei piani/progetti
formativi.
Eventuali suggerimenti in merito saranno apprezzati e presi in considerazione.
Il processo di valutazione
Il Piano/progetto deve proporre una coerenza tra i punti di partenza e di arrivo del suo sviluppo; il
valutatore dovrà quindi premiare il grado di coerenza delle iniziative proposte nel Piano e a tal fine
appare conveniente leggere preventivamente l’intero progetto, per poi articolare la valutazione
punto per punto.
II Piano formativo è un programma organico costituito da uno o più progetti formativi finalizzati
all’adeguamento/sviluppo delle competenze dei/le lavoratori/lavoratrici, in coerenza con le strategie
degli studi professionali e delle aziende ad essi collegate.
Il Piano/progetto formativo si deve comporre pertanto:
- di uno o più progetti (nel quale sono descritte e sviluppate le azioni formative,di accompagnamento e
propedeutiche per le quali si richiede il finanziamento) e del relativo piano finanziario;
- di altri documenti (studi, analisi dei fabbisogni, etc.) che lo accompagnano e sono relativi al
Piano/progetto formativo;
- dell’accordo sottoscritto dalle parti sociali che hanno costituito il Fondo.
Un Piano/progetto formativo prevede una sua articolazione in quelle fasi necessarie a raggiungere
l’obiettivo generale del Piano/progetto formativo. Le fasi per un Piano/progetto possono essere così
descritte:
a) analisi del contesto in cui si opera;
b) orientamento dei partecipanti e “bilancio” delle competenze;
c) analisi dei fabbisogni di competenze
d) fabbisogni formativi
e) progettazione delle attività
f) formazione dei/le lavoratori/trici
g) monitoraggio del Piano
h) certificazione del percorso formativo.
i) valutazione degli esiti formativi
Ogni fase deve essere dettagliata, prevedendo strumenti e metodologie per il raggiungimento dei
risultati necessari a rispondere ai fabbisogni emersi.
La valutazione dovrà pertanto tenere in forte considerazione quali fasi vengono descritte e la coerenza
tra loro.
L’ Avviso 01/09 prevede una descrizione del Piano/progetto così articolata:
1
- 6.1Descrizione degli Obiettivi generali: motivazioni e analisi delle realtà aziendali, settoriali, territoriali
- 6.2 Azioni propedeutiche all’attività formativa – orientamento, “bilancio” di competenze, analisi dei
fabbisogni professionali
- 6.3 Progettazione didattica con descrizione delle metodologie di intervento per la realizzazione degli
obiettivi previsti
- 6.4 Articolazione del Piano/progetto per contenuti formativi, fasi e durata
- 6.5 Verifica e certificazione delle competenze acquisite
- 6.6 Modalità di monitoraggio e di valutazione dei risultati intermedi e finali
- 6.7 Rilievo a specifici obiettivi di intervento sociale
- 6.8 Azioni volte a prevenire l’espulsione dal mercato del lavoro
La valutazione qualitativa del piano/progetto da parte della Commissione porta all’assegnazione di un
punteggio per ognuna di queste voci oltre ad ulteriori due conclusive, che andiamo ora ad analizzare
nello specifico:
1. Descrizione degli obiettivi generali: la coerenza tra le motivazioni e le analisi delle
strutture aziendali, settoriali, territoriali – (punto 6.1 del formulario) – da 0 a 100
punti.
Una dettagliata descrizione delle motivazioni che inducono a sentire necessaria un’attività
formativa – nuovi saperi e conoscenze di cui si sente il bisogno a fronte di innovazioni legislative,
normative, sociali, organizzative; diverse modalità di approccio al cliente; un cambiamento
tecnologico; l’esigenza di innovare la propria struttura/organizzazione e un’accurata definizione, anche
con eventuali strumenti agiti, della lettura della propria struttura/organizzazione - è l’elemento fondante
per il successo del piano/progetto formativo. Tale descrizione può avvenire sia attraverso letteratura –
deliberati di CdA, processi di qualità certificata, documenti sindacali etc. -, sia attraverso interviste ai
titolari di studi o delle aziende ad essi collegate e ai dirigenti sindacali locali, sia attraverso ricerche di
mercato, sia attraverso lavori e confronti di commissioni operanti a livello associativo. Viene
particolarmente valorizzato in tale ambito l’intervento delle Associazioni socie del Fondo.
Si può sintetizzare il concetto dicendo che il processo di descrizione delle motivazioni che
inducono alla progettazione di un intervento formativo, con le annesse analisi delle strutture in
oggetto, è un modo orizzontale – quindi non gerarchico – di leggere l’organizzazione, cercando di
coglierne “l’essenza”, cioè le caratteristiche che permettono ad una serie di attività – coordinamento,
controllo, autonomia, responsabilità etc. – di trasformare un insieme di in-put in un insieme di out-put
(dalla materia prima al processo/prodotto finale).
Frutto di una adeguata analisi motivazionale è anche la definizione degli obiettivi didattici,
che devono essere specificati in maniera analitica ed oggettiva ed in termini di misurabilità – vedi i
punti 6.3 e 6.4 -; essi dovranno descrivere dei comportamenti e delle azioni osservabili nei termini
della pertinenza, relazione e collegamento con i traguardi formativi finali, da non confondere con una
semplice riproposta descrittiva dei contenuti;
La successiva fase consiste nell’esplicitazione sintetica della congruenza tra analisi dei fabbisogni,
obiettivi dichiarati e contenuti proposti.
2. Azioni propedeutiche all’attività formativa ( punto 6.2 del formulario ) – da 0 a 50
punti
L’adeguato ed articolato intervento preparatorio descritto nel punto precedente può aver
evidenziata la convenienza o la necessità di prevedere, in fase propedeutica alla vera e propria attività
formativa, una o più azioni rivolte ai diretti fruitori del successivo intervento o alle strutture operative
ove operano. A titolo esemplificativo:
2
Bilancio di competenze: modalità di incontro con l’utenza e metodologie di conoscenza delle
loro motivazioni, dei loro saperi. Per l’esperienza italiana in merito è forse meglio parlare di “interventi”
di conoscenza dell’utenza per renderla partecipe del piano/progetto formativo.
Analisi organizzativa: attraverso tale analisi si intende focalizzare il ruolo della formazione nel
contesto più vasto dell'organizzazione del lavoro, evidenziando: gli elementi che possono facilitare o
ostacolare la realizzazione e l’efficacia del progetto formativo (ad esempio: come sono stati realizzati
in precedenza gli interventi di formazione e gli esiti ottenuti; la sensibilità dell’organizzazione nei
confronti della formazione; gli atteggiamenti dei titolari verso la formazione, etc.); i vincoli e le risorse
disponibili; le strategie formative e le metodologie da adottare per fronteggiare le criticità
organizzative.
Analisi dei compiti e dei ruoli lavorativi: queste analisi tendono a leggere, in un dato
contesto, le conoscenze e le abilità che risultano critiche nello svolgimento di una data prestazione.
Ciò si realizza mediante osservazione, interviste, predisposizione di schede di descrizione, focus
groups, questionari etc.;
Analisi delle conoscenze e competenze in campo; riguarda la rilevazione delle
caratteristiche dei/le lavoratori/trici in formazione, del livello di conoscenze, competenze e abilità
possedute dai futuri corsisti; tali caratteristiche devono essere ponderate e collegate ai requisiti
necessari per lo svolgimento dei compiti e dei ruoli previsti.
3. Metodologie di intervento per la realizzazione degli obiettivi previsti (punto 6.3 del
formulario) – da 0 a 50 punti
La valutazione di questo item implica la lettura di due variabili:
a) le metodologie generali applicate al Piano/progetto formativo
b) le metodologie formative legate agli specifici progetti formativi ed alle fasi in cui sono articolati
a) La lettura della prima variabile presuppone che debba essere preventivamente valutato il metodo
con cui è stato costruito tutto il Piano. L’analisi tenderà a verificare le metodologie di intervento,
rispetto agli obiettivi descritti nel Piano. Si tenga conto che nel campo delle metodologie di analisi dei
fabbisogni esiste un eccesso di offerta. Sapendo che a diversa metodologia di analisi corrispondono
diversi risultati, sarà importante leggere nel Piano/progetto le metodologie attivate.
Diventa quindi indispensabile legare le metodologie alle fasi e all’articolazione del Piano/progetto e
leggere insieme queste due variabili.
b) Le metodologie formative previste all’interno di un progetto formativo devono necessariamente
rispondere a precise motivazioni strumentali, rispondenti in modo preciso sia alla finalità
dell’apprendimento del singolo modulo, sia alla specifica fase di sviluppo del gruppo formativo che
evolve nel tempo. Ogni strumento non viene quindi attivato casualmente, ognuno di essi favorisce il
raggiungimento di un obiettivo formativo, ma può rivelarsi inadatto ad un altro: ad esempio lo
strumento didattico “lezione” permette il raggiungimento di un obiettivo legato al “sapere”, non certo
all’acquisizione di una capacità operativa; nel contempo è improponibile prevedere l’utilizzo di
metodologie coinvolgenti ed emotivamente impegnative, tipo la “simulazione” o il “role play” all’inizio di
un corso, quando gli individui ed il gruppo sono ancora in una fase insicurezza e inserimento.
Un buon progetto formativo dovrà indicare, per ogni modulo formativo la durata, la sequenzialità, gli
strumenti adoperati, come e perché sono stati scelti e come sono tra di loro correlati. La presenza di
queste informazioni mette il valutatore nelle condizioni di apprezzare il percorso proposto e di
evidenziarne eventuali lacune.
3
Con finalità esclusivamente esemplificative e di supporto, presentiamo di seguito due tabelle
riassuntive dei principi di individuazione degli strumenti didattici più appropriati ed una carrellata
illustrativa dei principali di essi, non certamente esaustiva.
Obiettivi formativi e strumenti didattici (criterio qualitativo/funzionale)
OBIETTIVI DI APPRENDIMENTO
CONOSCENZE
- Acquisizione di concetti, informazioni,
schemi interpretativi
- Organizzazione di esperienze presenti
- Conoscenza
situazioni
e
problemi
complessi
ABILITA’
- Capacità di gestire strumenti in tempo
reale
STRUMENTI DIDATTICI PRIVILEGIATI
ATTEGGIAMENTI
- Capacità di agire e comportarsi in tempo reale
Simulazioni – Giochi – Role play – Dinamica di
gruppo - Progetti
Lezione – Relazione – Lettura
Griglie di analisi – Check list
Analisi di casi
Simulazioni operative – Affiancamento operativo
Crediamo utile sottolineare che questa “tassonomia” di quali risorse attiva un/a lavoratore/trice
nell’agire le sue conoscenze/abilità/competenze in quel dato contesto è puramente descrittiva; in
effetti ogni persona, irriducibilmente, porta con sé, intrecciate in infiniti modi, le sue
conoscenze/abilità/competenze. Impegno di chi agisce formazione è proprio quello di permettere ad
ogni beneficiario di proporre il suo fabbisogno in modo che incontri quelli progettati nell’azione
formativa; solo l’incontro di queste due “condizioni umane” può garantire l’esito di qualunque percorso
formativo: l’apprendimento delle/i lavoratori/trici.
Principi di apprendimento collettivo (criterio evolutivo/temporale)
Fasi di sviluppo di
un’azione formativa
1
2
3
4
Stato individuale
Insicurezza
Esposizione
Confronto
Appartenenza
Stato del gruppo
Appropriazione del
territorio
Censimento risorse
Gestione
risorse/conflitti
Gestione del
potere
Compiti possibili
Diagnosi induttiva
Valutazione
Decisione
Progetto
Strumenti attivabili
Griglie di analisi
Lezione
Letture
Lezione
Analisi di casi
Lavoro di gruppo
Lezioni
Analisi di casi
Simulazioni e role play
Analisi di casi
Simulazioni
Progettazioni
Strumenti e metodologie
 ezione in fronte aula
L
E’ l’attività formativa tradizionale, che parte dal presupposto che ci siano un docente depositario delle
conoscenze e un discente sul quale trasferirle.
Si esplica generalmente nella formazione di base e tecnico professionale, seppure con cautela, stante
la connessione spesso inestricabile tra competenze tecnico professionali e comportamenti
organizzativi necessari per agirle.
4
Istruzione programmata
Questa metodologia si sostanzia in un percorso di apprendimento strutturato e predeterminato.
L’apprendimento avviene attraverso un percorso sequenziale con tappe di rinforzo. La sequenzialità
del percorso consiste nel far partire il corsista da concetti semplici e nozioni elementari per arrivare
gradualmente, a concetti sempre più complessi. La gradualità prevede delle tappe necessarie da
superare che consentono la comprensione dei passi che seguono. Il rinforzo si esplica attraverso
informazioni fornite al corsista in merito alla correttezza o meno delle risposte fornite nelle tappe
affrontate.
L’istruzione programmata viene utilizzata spesso nei pacchetti formativi multimediali in
autoapprendimento.
Autoapprendimento
Con questa definizione possono essere raggruppate più metodologie, ma l’elemento che le accomuna
riguarda la messa in condizione del corsista di apprendere autonomamente le competenze,
conoscenze e abilità che vengono affrontate. Solitamente si può realizzare attraverso materiale
cartaceo e video oppure anche attraverso il ricorso al multimediale, organizzato in modo tale che il
corsista gestisca il percorso in maniera autonoma secondo i propri tempi di apprendimento e verifichi,
allo stesso modo, i risultati raggiunti. Questa metodologia a volte viene raggruppata nella formazione
a distanza, ma si differenzia da essa in quanto non sono previsti supporti esterni strutturati ed
organizzati per seguire il partecipante.
L’apprendere “in proprio” può avvenire anche in aula; diviene rilevante quanto è connessa con le
azioni organizzative oggetto della formazione .
 ormazione a distanza
F
Questa tecnica può raggruppare più metodologie ed è caratterizza dal fatto che in essa sono presenti
situazioni formative, moduli specifici, fruiti a distanza, senza la presenza del docente e del discente. In
genere si distingue tra formazione a distanza “tradizionale” (fad) e formazione a distanza “on line”
(fadol). La prima implica tecniche in cui si possono trovare fasi del percorso formativo in
autopprendimento, intervallate da formazione in presenza (lezione) o da quesiti posti, attraverso fax o
collegamenti telefonici, al docente remoto. La Fadol è uno sviluppo della tecnica “tradizionale” e
presuppone il ricorso alle tecnologie telematiche. Con la Fadol sono frequenti i collegamenti on line,
tramite e-mail, oppure mediante videoconferenze. In questa modalità formativa i beneficiari devono
acquisire le competenze necessarie per utilizzare la tecnologia adottata e questo vale soprattutto per
gli operatori della formazione. I docenti spesso si devono rendere disponibili con dei collegamenti
periodici per rinforzare l’apprendimento e i tutores hanno il compito di seguire costantemente le attività
e supportare i corsisti dal punto di vista tecnologico, metodologico e contenutistico. In certi casi
conviene separare le figure professionali che si occupano dei diversi ambiti (ambito tecnologico,
contenutistico e metodologico), in quanto è piuttosto difficile raccogliere in una sola figura
professionale più ambiti di competenza.
Utile nella formazione di base e nelle conoscenze elementari e tecnico professionali.
 Brain storming
Non si tratta di una metodologia che connota un percorso nel suo complesso, ma è più precisamente
una tecnica di gestione del gruppo in formazione. Tale tecnica viene spesso utilizzata nei momenti
iniziali in cui si affronta un argomento nuovo in formazione. In questo caso il docente o il conduttore
del gruppo stimola i corsisti ad esplicitare di getto le proprie idee e opinioni, anche in maniera
“caotica”, sulla tematica in oggetto. Successivamente vengono raccolte ed organizzate tutte le idee e i
concetti espressi dal gruppo (lavagna, lucidi per lavagna luminosa, cartelloni) attraverso gli elementi
comuni o eventuali collegamenti tematici.
Utile per lo sviluppo delle competenze trasversali.
Simulazione
5
La simulazione fa parte di quelle tecniche volte a favorire un’alta partecipazione del corsista (role play,
in basket, esercitazione). L’apprendimento viene favorito dalla messa in situazione e riproducendo
problemi reali. In questo caso come in altre tecniche simili a questa il formatore ha un ruolo di guida,
di animatore e deve mantenere alta l’attenzione del gruppo nell’individuare le caratteristiche salienti
della situazione simulata e deve condurre a delle sintesi condivise. Nella simulazione devono essere
definiti chiaramente i tempi, gli obiettivi di apprendimento e le caratteristiche della situazione simulata.
Alcuni elementi possono anche essere definiti insieme al gruppo stesso.
Attraverso l’esercitazione i partecipanti sono portati individualmente e/o in gruppo a svolgere un
compito specifico oppure un esercizio secondo precise istruzioni. Tale metodologia è spesso utilizzata
al fine di rinforzare l’apprendimento dei contenuti affrontati, sperimentare le procedure da applicare,
fronteggiare le problematiche.
Utile per lo sviluppo delle competenze trasversali.
Experimental learning
L’Experimental learning (apprendimento esperienziale) è un metodo di apprendimento fuori dell’aula
guidato da un tutor: si mette il soggetto in condizione di operare ed apprendere attraverso l’esperienza
che egli stesso realizza in quella situazione. Da questo modello di apprendimento secondo
l’esperienza derivano l’action learning e la ricerca formazione.
Utile per sviluppare processi di apprendimento organizzativo.
Action learning
E’ una metodologia che parte dall’analisi della complessità vista come stimolo a riflettere sul fatto che
nei sistemi organizzativi esiste una irriducibile molteplicità di punti di vista dei vari soggetti e di livelli di
lettura della realtà organizzativa, con la conseguenza di dover intervenire per realizzare una
integrazione tra i diversi livelli (soggetti e livelli organizzativi).
L’action learning è una metodologia volta ad attivare risorse individuali e/o di gruppo per la soluzione
di un tema di mutamento/innovazione in una organizzazione, consentendo a ciascun partecipante non
solo di cimentarsi con gli aspetti contenutistici e metodologici (problem solving), ma soprattutto con
quelli relazionali propri del sistema socio-organizzativo in cui si va ad intervenire (committenti, utenti,
interessati, etc.) e con quelli “interni” (personali) legati soprattutto alla gestione delle proprie ansie a
fronte di un compito complesso e coinvolgente.
Utile per lo sviluppare processi di apprendimento organizzativo.
Studi di caso
Un caso è la descrizione di un'esperienza che mette in luce una possibile soluzione a un certo
problema, quello centrale attorno al quale tutto quel caso gravita; una descrizione che permette di
identificare le portanti (le situazioni specifiche, i legami tra le parti, vincoli e ostacoli, approcci e
soluzioni adottate, ecc.) e che deve consentire a un esperto, che lo propone a un gruppo coinvolto
nell'innovazione, di gestire una fase di formazione in cui maturano consapevolezze e competenze
professionali utili per assicurare il concretizzarsi dell'innovazione. Il caso, pertanto, va strutturato
proprio per facilitare questo percorso formativo in cui, più in dettaglio, i componenti discutono in
gruppo, si problematizzano, in un certo senso si "sciolgono", entrano in una prospettiva per loro
insolita, riescono ad assumere un punto di vista diverso da quello che avrebbero adottato nella propria
consuetudine, si orientano verso questioni concrete connesse con l'insieme dell'innovazione;
soprattutto si immedesimano, ovvero immaginano se stessi e il proprio ruolo nella realizzazione
operativa di quella (sotto)parte della macro-innovazione che più direttamente li chiamerà in azione e
che comporterà problemi di quella specie. Insomma: entrano in un nuovo ordine di idee che li rende
disponibili a calarsi nella micro-innovazione di propria pertinenza.
Ricerca-formazione
La ricerca formazione è una metodologia attraverso la quale si mette il gruppo in formazione in
condizione di affrontare un compito specifico non risolto e nel ricercare soluzioni e strategie risolutive.
6
Un esempio di ricerca-formazione è la tecnica del project work che prevede che, al termine di ogni
modulo formativo, sia effettuata una sorta di ricerca (intermodulo) relativa ai contenuti affrontati nel
modulo precedente.
Empowerment
La finalità di questo approccio consiste nell’aiutare la persona ad aumentare le proprie risorse.
L’empowerment è un processo assistito di sviluppo delle possibilità del soggetto, volto in particolare
ad aumentare la fiducia in sé nel superare determinate problematiche.
L’empowerment consiste nell’aiutare l’individuo a mettere a punto una strategia di autosviluppo.
Questo processo è costituito da alcune tappe:
- identificazione di un nuovo bisogno-desiderio;
- immaginazione del bisogno-desiderio soddisfatto;
- elaborazione dettagliata della nuova situazione in cui il bisogno-desiderio è soddisfatto;
- individuazione delle risorse necessarie, sia interne che esterne, per realizzare tale situazione;
- sperimentazione di iniziative volte a procurarsi risorse e/o a realizzare la situazione desiderata;
- ridefinizione dei bisogni-desideri, aumento dell’autostima e della fiducia di sé, che può favorire nuove
sperimentazioni.
4. Articolazione del Piano/progetto per contenuti formativi, fasi e durata (punto 6.4 del
formulario) da 0 a 50 punti
Ogni Piano/progetto è un programma organico (olistico); tale programma si struttura per contenuti e
per fasi che debbono essere coerenti tra di loro. Ogni fase del Piano/progetto deve produrre delle
azioni che mirino al raggiungimento dell’obiettivo finale. Ogni fase ha, logicamente, una sua durata
che deve essere prevista e rispettata.
Ad esempio, un Piano formativo può prevedere le seguenti fasi con la relativa durata:
progettazione esecutiva del Piano ed analisi dei fabbisogni: 1 mese
bilancio delle competenze dei lavoratori: durata 10 giorni
progettazione didattica: 10 giorni
realizzazione dell’attività formativa in contesto: 3 mesi
monitoraggio del Piano: tutto l’arco del Piano
valutazione degli esiti finali: 10 giorni
E’ importante anche leggere i contenuti delle varie azioni didattiche, la loro coerenza con gli
obiettivi e la scelta delle metodologie didattiche conseguenti (come esplicitato nel punto
precedente). Ad esempio: per un breve corso di lingue non si possono immaginare “fantasiose”
metodologie didattiche e, per contrasto, è difficile proporre l’apprendimento di competenze trasversali
unicamente con la FAD o semplicemente prevedere l’acquisizione di una competenza operativa
(saper fare) con una lezione didattica, etc.
Il valutatore, così, tenderà ad apprezzare i Piani/progetti che presentano una congrua descrizione dei
contenuti, coerente con l’articolazione e la durata delle fasi.
L’articolazione proposta dovrà trovare logica corrispondenza nella pianificazione temporale del Piano
(cronogramma per fasi e/o azioni da inserire in questo punto del formulario).
5. Verifica dell’apprendimento e certificazione delle competenze acquisite (punto 6.5 del
formulario) – da 0 a 100 punti
Per certificazione si intende la valutazione delle conoscenze/competenze acquisite al termine del
percorso formativo, sulla base di un determinato standard. La valutazione dovrà produrre un attestato
e/o, in previsione del previsto futuro libretto formativo che accompagnerà ognuno, una descrizione
delle conoscenze/competenze acquisite.
7
Mentre è relativamente facile rilasciare un certificato ad un corsista, i vantaggi si concretizzeranno
soltanto se il certificato indicherà chiaramente il livello di competenza acquisito dal formando e se il
sistema (università, datori di lavoro, istituzioni pubbliche etc.) lo riconoscerà.
Più in generale, un sistema soddisfacente di certificazione funzionerà se saranno disponibili chiari
standard di formazione ed obiettivi dell'apprendimento ben definiti. Un certificato possiede un certo
valore se fornisce al suo titolare ed al possibile fruitore (ad esempio il datore di lavoro) una chiara
indicazione delle competenze ottenute mediante la formazione, in particolare della capacità di
svolgere determinati compiti.
E' importante descrivere nel progetto le fasi attraverso le quali l'ente procederà alla verifica dei risultati
del corso, verifica relativa al grado di apprendimento degli allievi, che potrà essere svolta in itinere e/o
alla fine del corso, quando potranno anche essere previsti esami finali attraverso colloquio, prova
scritta e prova pratica (con una simulazione), atti ad attestare il livello professionale raggiunto dal
discente.
Il Piano/progetto formativo dovrà comunque prevedere, al termine del percorso, il rilascio di un
documento a favore del/la lavoratore/trice che ha svolto la formazione e potrà essere:
a) un attestato di partecipazione al corso
b) un attestato di competenze;
c) un libretto formativo;
d) un attestato di qualifica professionale, rilasciato dall'Assessorato competente, a seguito di un
esame.
La certificazione sarà tanto più credibile quanto più risponderà, per quanto possibile, a criteri orientati
a rendere visibile il contenuto formativo ed esperienziale del percorso di qualificazione, anche in
relazione al particolare contesto lavorativo in cui si colloca il progetto e dovrebbe considerare:
- i requisiti di accesso e il livello di qualificazione;
- il profilo professionale di riferimento, definito in termini di attività e competenze a cui la qualifica si
riferisce;
- la durata del corso;
- il contenuto del corso, descritto in termini di contenuti di base, tecnico professionali e trasversali;
- la presenza di esperienze pratiche, con il tirocinio presso aziende o pubbliche amministrazioni,
descritto in termini di durata, modalità e sede di svolgimento;
- la tipologia di valutazione finale.
Il modello sopra descritto, che si richiama al percorso di certificazione proposto dall’ISFOL, dovrà
tenere in debito conto anche il dibattito e le soluzioni che sono in discussione a livello nazionale e
raccordarsi con quelle regionali.
6. Modalità di monitoraggio e di valutazione del Piano/progetto (punto 6.6 del
formulario) – da 0 a 50 punti
Il monitoraggio è una importante attività che il progetto deve prevedere e che tende ad accertare:
a) se le attività di progetto si svolgono come programmato;
b) in quale misura i criteri e gli obiettivi dei cointeressati vengono rispettati.
Il primo punto indica che il monitoraggio fa parte integrante dei meccanismi interni di assicurazione
della qualità, che dovrebbe consentire di individuare e risolvere i problemi e di apportare miglioramenti
anche in “itinere”. Il secondo punto dimostra che il monitoraggio deve anche includere, in una certa
misura, qualche attività di autoverifica, possibilmente prima delle verifiche esterne.
Ogni progetto di formazione deve programmare il proprio monitoraggio. Anche in questo caso, il
successo sarà assicurato dalla pianificazione. Una volta specificati gli obiettivi e stabilite le fasi
principali, il monitoraggio diventa un processo naturale incluso nello sviluppo del Piano/progetto. Il
monitoraggio deve comportare almeno un'analisi critica delle deviazioni rispetto alla pianificazione
originaria, cioè dei compiti che eventualmente non stati svolti in conformità con il programma e degli
8
obiettivi che non sono stati raggiunti o sono stati raggiunti solo in parte, con la finalità di individuare e
possibilmente attivare eventuali azioni correttive.
Le attività di monitoraggio devono produrre un rapporto scritto, che deve contenere la
coerenza/scostamento delle attività rispetto alla progettazione iniziale.
La valutazione del Piano ha l’obiettivo di verificare i risultati raggiunti dal progetto e di misurarli in
termini quantitativi e qualitativi. La valutazione può essere prevista in vari stadi del percorso
progettuale:
ex ante, quando sono fatte delle stime (attraverso indicatori e variabili) sui risultati da raggiungere;
in itinere, quando si vuole controllare l’andamento delle azioni, ossia verificare se l’andamento dei
corsi e i risultati in fase di conseguimento sono in linea con le aspettative previste nella fase
progettuale;
ex post, quando l’obiettivo è quello di verificare i risultati raggiunti dal progetto.
In particolare si vuole valutare la qualità di un'attività di formazione in base alla soddisfazione dei
corsisti, al risultato “di apprendimento” nel corso, alle competenze acquisite etc.
La valutazione ex-post può avere due azioni diversamente valutabili:
a) la soddisfazione dei partecipanti rispetto alle modalità di svolgimento del corso ed il grado di
apprendimento di base, tecnico professionale e trasversale percepito;
b) un’azione a tempo dato dalla fine delle attività formative per leggere insieme ai partecipanti
l’efficacia del progetto formativo sui processi organizzativi; questa occasione diventa anche
una palestra di riflessione per evidenziare nuovi fabbisogni organizzativi e di competenza.
Per quanto riguarda il punto b, NON essendo esso remunerabile all’interno dell’attuale sistema di
rendicontazione, i costi risultano non ammissibili. Sarà interesse delle parti, comunque, verificare
l’opportunità di prevedere questa azione, che comunque consente una continua capacità nel tempo di
lettura dell’analisi di fabbisogni di competenze.
Il valutatore è chiamato ad esaminare strumenti, modalità, tempi e risorse previste nel progetto per
assicurare un’efficace rispondenza alle esigenze di monitoraggio e valutazione, sia in risposta alle
richieste normative e degli organismi di riferimento, sia in previsione di un arricchimento esperienziale
fruibile in successive iniziative formative, in grado di essere diffuso e utilizzabile nell’intero comparto.
7. Rilievo a specifici obiettivi di intervento sociale (punto 6.7 del formulario) – eventuali
50 punti
L’iter descrittivo generale viene seguito anche per illustrare e valorizzare eventuali specifiche proposte
formative (o riflessi e sviluppi in iniziative più generiche) promosse in ambiti e tematiche che rivestano
significanza nel più ampio senso sociale (azioni in situazioni di disagio e disequilibrio individuale, di
categoria o territoriale), dando così modo al valutatore di riconoscerne il carattere e attribuire il
previsto punteggio.
8. Azioni volte a favorire lo sviluppo della cultura della sicurezza (punto 6.7 del
formulario) – eventuali 25 punti
L’ampliamento dell’ambito di finanziamento alle tematiche inerenti la prevenzione e la sicurezza in
sede lavorativa non può comunque pretendere di limitarsi alla semplice iniziativa in ambito
obbligatorio, ma costituire occasione ed opportunità di vero intervento culturale, con obiettivo di
incidere significativamente, con lo strumento formativo, in una situazione delicata e della massima
importanza, ispirando e favorendo reali evoluzioni comportamentali.
9. Organicità ed equilibrio delle voci di spesa – da 0 a 50 punti
La estrema flessibilità proposta nella scheda finanziaria, che ha limitato il ricorso a parametri vincolanti
nella redazione del piano economico dell’intervento, concede al proponente di ottimizzare le risorse
ottenibili proponendone la ripartizione nelle varie voci di costo. Tali scelte permettono al Valutatore di
9
individuare priorità e pesi dati ai vari ruoli e impegni attivati nella realizzazione del Piano ed esprimere
un giudizio in termini di organicità, equilibrio, valorizzazione delle priorità.
10. Valutazione d’insieme sulla congruità tra le fasi e la capacità di innovazione – da 0 a
100 punti
Quest’ultima fase riprende il concetto espresso in apertura della presente Guida e richiede al
valutatore, dopo aver analizzato le singole voci di articolazione del piano/progetto, di considerarlo in
una visione globale, nella sua eventuale composizione in progetti, e valorizzarne l’omogeneità
complessiva, la capacità innovativa e la sua significanza per il comparto. In particolare si sottolinea
l’importanza di evidenziare la congruità e la compatibilità dei singoli progetti, ove presenti, nel quadro
complessivo del Piano.
10