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INDICE SOMMARIO
Premessa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1
Capitolo I
LE ONG: DEFINIZIONE E CONTESTO
1.
Esiste una definizione di ONG? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.1. Il contesto italiano e la Legge 49/87: linee guida . . . . . . . . . . . . .
1.1.1. La legge sulle Onlus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.2. Verso una possibile definizione di ONG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.2.1. La nascita e lo sviluppo delle ONG: cenni . . . . . . . . . . . . .
1.3. I requisiti essenziali di un'ONG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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16
Capitolo II
LE ONG NELL'AMBITO DEGLI STUDI
SULLE AZIENDE NON PROFIT (ANP)
1.
Le aziende non profit nell'ambito delle discipline aziendalistiche (cenni)
1.1. Coerenza tra servizio svolto e struttura organizzativa nelle ANP
1.2. EconomicitaÁ e aziende non profit: quale compromesso possibile?
1.3. Vettore degli obiettivi e soggetto economico nelle ANP . . . . . . .
1.3.1. Le ONG: aziende o semplici organizzazioni? . . . . . . . . . . .
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46
Capitolo III
STRATEGIA E ONG: UNA POSSIBILE CHIAVE DI LETTURA
1.
2.
3.
4.
Premessa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Il vettore degli obiettivi nelle ONG: definizione e contenuto . . . . . . . . .
2.1. I vincoli economico-finanziari. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.2. I fini ultimi delle ONG: solo cooperazione allo sviluppo? . . . . . .
Gli interlocutori delle ONG: analisi critica. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.1. Rapporto azienda-ambiente esterno. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.1.1. I modelli di gestione del consenso: cenni . . . . . . . . . . . . . .
L'analisi degli interlocutori di un'ONG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4.1. I dipendenti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4.2. I volontari . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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vi
indice sommario
4.3.
4.4.
L'Ente Pubblico. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4.3.1. Ente pubblico e anp: evoluzione di un rapporto (cenni) . .
4.3.2. ONG, enti pubblici e organismi governativi . . . . . . . . . . . .
La societaÁ civile . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4.4.1. SocietaÁ civile e azioni di fund-raising . . . . . . . . . . . . . . . . .
4.4.2. SocietaÁ civile e confronto con gli interlocutori pubblici . .
4.4.3. SocietaÁ civile, volontariato e consenso . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Capitolo IV
STRUTTURA ORGANIZZATIVA E ASSETTO
ISTITUZIONALE NELLE ONG (CENNI)
1.
2.
3.
4.
Struttura organizzativa e governance nelle ONG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ONG: assetti istituzionali e modelli di governance . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.1. I mezzi monetari . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.2. ImprenditorialitaÁ e competenze manageriali . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.3. Competenze tecniche e cooperazione interna . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.4. La cooperazione esterna . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Trasparenza e rendicontazione . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Ambiente economico, strategia, assetto istituzionale . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Capitolo V
IL SISTEMA INFORMATIVO-CONTABILE NELLE ONG
1.
2.
Premessa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.1. L'obiettivo dell'informazione obbligatoria in un'ONG: dall'informazione economica all'informazione socio-economica . . . . . . .
1.1.1. Condizioni per un'adeguata informazione socio-economica
1.1.2. Informazione socio-economica: obbligo o facoltaÁ? . . . . . . .
1.2. La verifica del rispetto dei vincoli economico-finanziari della
gestione . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.2.1. Dinamica economica e dinamica finanziaria della gestione
La rendicontazione contabile delle ONG: alcune considerazioni . . . . . . .
2.1. La definizione degli schemi di rendicontazione di natura contabile . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.1.1. Lo stato patrimoniale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.1.2. Il rendiconto economico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.1.3. Il rendiconto finanziario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.2. Il piano dei conti: definizione, strutturazione, utilizzo . . . . . . . . .
2.3. Le procedure di rilevazione contabile . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.3.1. Analisi di una situazione tipica nelle ONG internazionali .
2.3.2. Gestione contabile delle operazioni espresse in differenti
valute. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.3.3. ContabilitaÁ monomonetaria con l'adozione del cambio effettivo del giorno . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2.3.4. ContabilitaÁ plurimonetaria. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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indice sommario
3.
4.
L'informazione extra-contabile . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.1. Informazione sociale e dipendenti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.2. Informazione sociale e volontari . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.3. Informazione sociale e ente pubblico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.4. Informazione sociale e collettivitaÁ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Conclusioni . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Capitolo VI
IL CASO CARITAS INTERNATIONALIS
Chi eÁ e cosa fa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.1. Premessa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.2. L'attuale struttura organizzativa di Caritas . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.2.1. Gli organi statutari . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.3. La confederazione del terzo millennio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.3.1. Strategic Goal One: forum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.3.2. Strategic Goal Two: Capacity-Building . . . . . . . . . . . . . . . .
1.3.3. Strategic Goal Three: Advocacy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.3.4. Strategic Goal Four: Facilitating Cooperation . . . . . . . . . . .
1.3.5. L'impatto delle nuove strategie sull'attuale struttura organizzativa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
2. Rapporti interni alla Confederazione e dinamica finanziaria . . . . . . . . . .
3. Struttura organizzativa e strumenti di gestione . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.1. Dipartimento operazioni (International Cooperation) . . . . . . . . . . .
3.2. Dipartimento Affari Regionali (Regional Services) . . . . . . . . . . . .
3.3. Dipartimento comunicazioni (Communication) . . . . . . . . . . . . . . . .
3.4. Dipartimento Affari Generali (Global Issues) . . . . . . . . . . . . . . . . .
3.4.1. Condizioni e limiti dell'attivitaÁ di Advocacy. . . . . . . . . . . .
3.4.2. Sviluppo del processo e strategia di advocacy: cenni. . . . .
4. La struttura organizzativa ed i profili di aziendalitaÁ . . . . . . . . . . . . . . . . .
4.1. Il sistema di bilancio di Caritas Internationalis . . . . . . . . . . . . . . .
4.1.1. Il sistema contabile di Caritas Internationalis . . . . . . . . . . .
5. Considerazioni conclusive . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Bibliografia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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