Brochure Corso_BB_fall15_28_9_15_web

Lean Six Sigma
Certificazione
Black Belt
Dicembre 2015 – Aprile 2016
Business
School
2015
Indice generale
PROJECT WORK E LORO RISULTATI 3
DESTINATARI DEL CORSO LEAN SIX SIGMA BLACK BELT 4
OBIETTIVI DEL CORSO LEAN SIX SIGMA BLACK BELT 4
CERTIFICAZIONE, METODOLOGIA DIDATTICA 5
CALENDARIO E ORARIO 5
QUOTA DI ISCRIZIONE 6
COORDINAMENTO DIDATTICO E OPPORTUNITÀ DI FINANZIAMENTO 6
FACULTY 7
Lean Six Sigma Certificazioni Black Belt
Il Lean Six Sigma è una metodologia di Continuous Improvement rigorosa e sistematica, basata
sull’utilizzo dei dati e sulla riduzione degli sprechi, volta alla misurazione e al miglioramento delle
performance aziendali
PROJECT WORK E LORO RISULTATI
METODO
CULTURA
PROGETTUALITÀ’
•  Metodo strutturato e rigoroso
•  Leadership, Sponsorship
•  Focus sul Cliente
•  Analisi su dati attendibili
•  Azienda che innova,
•  Studio e miglioramento dei
•  Verifica affidabilità dati
produce meglio
processi aziendali
BENEFICI ECONOMICI E
REDDITIVITÀ
Alcuni esempi di progetti aziendali:
Settore
Numero Progetti
Saving Medio a
progetto (€/anno)
ALIMENTARE
AUTOMOTIVE
BEVERAGE
BIOMEDICALE
CEMENTO
CERAMICO
CHIMICO
23
21
15
14
42
9
45
65.141
46.612
87.050
105.579
197.016
35.169
116.561
CONSULENZA
12
157.587
COSMETICO
8
45.850
ELETTRICO
4
325.011
ELETTRODOMESTICI
ELETTRONICA
43
11
38.282
66.077
ENERGETICO
12
175.051
FARMACEUTICO
LAVORAZ. PLASTICA
LAVORAZ. VETRO
MECCANICA
MACCHINARI INDUSTRIALI
SERVICE
59
8
9
27
92
22
67.375
48.227
84.313
48.487
71.435
135.710
TOTALE
476
43.115.409
Source: Leanprove Sector Report (2010-2013)
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3
DESTINATARI DEI CORSI LEAN SIX SIGMA
I corsi sono indirizzati a:
– 
Direttori di stabilimento
– 
Manager e/o responsabili di Funzione/Processo
– 
Responsabili di Sviluppo Organizzativo
– 
Responsabili della Qualità
– 
Ingegneri di Processo
– 
Project Manager
– 
Responsabili di Produzione
– 
Responsabili della logistica e della Supply Chain
– 
Responsabili di progetti di miglioramento
– 
Responsabili e addetti commerciali
OBIETTIVI DEL CORSO LEAN SIX SIGMA BLACK BELT
– 
– 
– 
Consentire all’azienda di:
• 
impostare e gestire in maniera sostenibile un percorso di Miglioramento Continuo a
lungo termine;
• 
assicurare la coerenza dei singoli progetti alle iniziative Lean Six Sigma;
• 
massimizzare i risultati dei progetti Lean Six Sigma attraverso progetti di media-alta
complessità e con impatto interfunzionale;
• 
avere agenti di cambiamento capaci di sviluppare un portafoglio progetti;
• 
avere referenti aziendali per il consolidamento del know-how metodologico.
Formare figure atte a:
• 
sviluppare in maniera autonoma parte del business case (sotto la sponsorizzazione dei
Champion);
• 
coordinare progetti di media-alta complessità definiti sulla base degli obiettivi strategici
aziendali;
• 
gestire il Processo di Cambiamento;
• 
gestire Team interfunzionali attraverso Leadership e Team Building;
• 
applicare metodologie di Problem Solving avanzato;
• 
supportare le Green Belt nello svolgimento dei progetti e nei metodi di analisi e di
miglioramento attraverso attività di Mentoring & Coaching.
Certificare Black Belt i partecipanti al corso
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4
CERTIFICAZIONE LEAN SIX SIGMA BLACK BELT
Al fine di ottenere la certificazione il partecipante dovrà:
• 
superare il test scritto alla fine del corso;
• 
sviluppare un progetto Lean Six Sigma dando evidenza del rigore metodologico finalizzato a
ottenere benefici operativi ed economici.
CARATTERISTICHE E METODOLOGIA DIDATTICA DEI CORSI
• 
Didattica interattiva con utilizzo di simulazioni, esercitazioni e case study
• 
Coaching (on the job training)
• 
Esercitazioni pratiche mediante l’utilizzo del software statistico MINITAB
• 
Certificazione dell’apprendimento attraverso test finale e presentazione del progetto
In termini di struttura, contenuti, metodologie didattiche e strumenti utilizzati, i nostri corsi sono
uniformati agli standard internazionali e alle norme UNI, in corso di pubblicazione.
COACHING
Il Coaching formativo sarà incentrato sullo svolgimento di un progetto aziendale, rendendo
possibile, così, l’immediata applicazione dei concetti appresi in aula attraverso una modalità
learning by doing.
DURATA DEI CORSI, CALENDARIO E ORARIO DELLE LEZIONI
Data
Argomento
Gio 10 Dicembre – Ven 11 Dicembre
Value Stream Mapping
Gio 7 Gennaio – Ven 8 Gennaio
Introduzione Corso BB - Soft Skills e Gestione Dati non
normali
Mar 26 Gennaio – Mer 27 Gennaio
Soft Skills e Gestione Dati non normali
Lun 8 Febbraio – Mar 9 Febbraio
Measurement System Analysis - Test delle Ipotesi
Mer 10 Fbbraio
Definizione obiettivi di miglioramento e sviluppo VOC
in KPI
Lun 22 Febbraio – Mar 23 Febbraio
Modelli di Regressione lineare e non lineare
Lun 14 Marzo – Mar 15 Marzo
Design of Experiments (DOE), Superfici di risposta
(RSM) - Classificazione cause radice e relazione con
gli effetti delle CTQ
Ven 1 Aprile
Certificazione
Durata 14 giorni + eventuali Coaching opzionali (extra Coaching sono fortemente consigliati
per meglio apprendere gli insegnamenti del corso). Le lezioni si svolgeranno dalle ore 09:00 alle
18:00
Il calendario delle lezioni sarà confermato all’avvio del corso.
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COMITATO SCIENTIFICO
Gabriele Arcidiacono Professore presso l’Università degli Studi G. Marconi di Roma. Visiting Professor (1998-2000) presso il MIT di
Boston, USA. Coordinatore Scientifico e docente per 4 Master de Il Sole24Ore. Presidente del Comitato
Scientifico e ideatore del Leanprove Forum “R-Innova!”, evento annuale su innovazione e
riorganizzazione aziendale. Ha implementato e sviluppato il primo programma Six Sigma in Italia (General
Electric) dal 1996 al 1998. Autore di oltre 90 articoli scientifici e di 9 libri, fra cui “Six Sigma: Manuale per
Green Belt”, il testo più usato in Italia (12.500 copie vendute in poco più di 4 anni) dagli esperti del settore
e “Lean Six Sigma in Sanità” presentato il 25 Ottobre 2012 alla presenza del Ministro della Sanità.
Kai Yang
Professore presso la Wayne State University di Detroit, esperto di riorganizzazione e innovazione aziendale,
autore dei principali testi di riferimento in materia, fra cui “Design For Six Sigma: A Roadmap for Product
Development” e “Leading processes to lead companies. Lean Six Sigma: Kaizen leader & Green Belt
handbook”. Il Prof. Yang ha influenzato, con i suoi libri, il mondo della progettazione. In particolare
attraverso il testo “Design For Six Sigma: A Roadmap for Product Development” ha fornito le linee guida
per integrare metodi di qualità e di statistica tradizionali con principi innovativi avanzati. È stato
protagonista in quest’ultimo decennio di importanti progetti di riorganizzazione e progettazione dei
processi/prodotti industriali per aziende del calibro di Apple, Samsung, Siemens, General Motors, Ford,
Chrysler.
FACULTY
Nico Costantino
Ingegnere Elettronico e Dottore in Ingegneria dell’Informazione, svolge attività di consulenza nell’ambito
dell’ottimizzazione dei processi produttivi e transazionali mediante l’applicazione della metodologia Lean
Six Sigma. Svolge attività di training e coaching in molteplici settori, è esperto di tecniche di Project
Management, ha condotto progetti su scala internazionale sia in ambito industriale che nella ricerca
scientifica. È autore di pubblicazioni su riviste scientifiche e tecniche internazionali. Ha svolto importanti
progetti di sviluppo prodotto ed ottimizzazione processo con eccellenti partner industriali e centri di
ricerca quali Fabio Perini, Piaggio, Ericsson, AMS, Nestlé, Bormioli, CERN (Conseil Européen pour la
Recherche Nucléaire di Ginevra), Fermilab (Fermi National Accelerator Laboratory di Chicago).
Luca Gentile
Ingegnere meccanico e consulente in ambito di innovazione di prodotto e processo. Svolge attività di
miglioramento continuo, mediante l’applicazione delle tecniche Lean (5S, Standard Work, CMMS, Visual
Management, Kaizen Event) in realtà manifatturiere e di servizi. Coordinatore di progetti di Clinical
Governance promossi da MSD Italia presso strutture pubbliche sanitarie. Ha esperienza nei seguenti settori
industriali: meccanico, abbigliamento e moda, sostenibilità urbana, chimico, aereospaziale, sanitario. Ha
svolto progetti presso Piaggio, Peuterey, Supermatic, CSO, Logli Massimo.
Rocco Imperatore
Ingegnere Gestionale e Lean Six Sigma Manager, svolge attività di training, coaching e consulenza in
ambito Operational Excellence. Sviluppa progetti di miglioramento ed efficienza dei processi sia nel
settore Service sia nel settore Manufacturing. Coordinatore di Kaizen Event con applicazione di tecniche
quali SPC, MSA, TPM, 5S, Kanban, Visual Management. Ha svolto importanti progetti in ambito Change
Management presso varie realtà industriali fra cui Federchimica, Siemens VDO, Agusta Westland, Pentair
Water, Basf, Solvay, Orion, Fabio Perini, Piaggio, Gambro, GDM, Comer Industries. Responsabile di vari
progetti “Clinical Governance” in Sanità Pubblica, promossi da MSD Italia e da FIASO. Relatore a
numerosi seminari e workshop.
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ALBERGHI CONVENZIONATI
q  STROZZI PALACE HOTEL
Via de’ Vecchietti, 4
Tel. +39 055 283898
www.strozzipalacehotel.it
q  SAN GALLO PALACE HOTEL
Via Lorenzo il Magnifico, 2
Tel. +39 055 463871
www.sangallopalace.it
q  ATHENAEUM HOTEL
Via Cavour, 88
Tel. +39 055 589456
www.hotelathenaeum.com
Leanprove Italy
Via La Marmora, 45
50121 Firenze
Tel. 055 051 65 06
Fax 055 051 65 07
Email: [email protected]
Leanprove USA
1880 Poppleton Drive
West Bloomfield, MI 48324
Tel. +1 248 420 2818
Email: [email protected]
www.leanprove.com
www.r-innova.com