pmp program - Fondazione Aldini Valeriani

EXECUTIVE
PROGRAM
PMP PROGRAM
®
Project Management Professional Program
Specializzazione e certificazione: binomio dell’Executive Program in
Project Management. Un percorso modulare in gestione di progetti
complessi ed innovati, che, dall’identificazione dell’obiettivo al reporting
di progetto, aiuta a sostenere l’esame per ottenere la certificazione
internazionale PMP®, in conformità con gli standard internazionali del
PMBOK® Guide del Project Management Institute (PMI).
Con un’esperienza di più di 18.000 ore di formazione erogate sul Project
Management ed essendo Registered Education Provider (R.E.P.) del
Project Management Institute (PMI) proponiamo un approccio integrato
per pianificare, monitorare e controllare un progetto, con un’efficace
gestione di risorse umane, economiche e con appropriata capacità
di comunicare agli stakeholder le diverse informazioni di progetto.
Management e tecnica quindi, in un’altalena complessa tra efficacia ed
efficienza, velocità e performance.
Una palestra per allenare la capacità di saper prevedere e gestire anche
gli ostacoli, i cambi di direzione, traducendo le variabili critiche in azioni
di miglioramento con un occhio attento agli equilibri organizzativi, tra
progetto, temporaneo, e la struttura aziendale permanente. Ogni tecnica
presentata viene sperimentata, in gruppi di 3-4 persone, attraverso
esercitazioni basate su esempi di progetti tipici aziendali, con la guida e
la supervisione di docenti certificati.
Facoltativa, ma consigliata, è la fase di preparazione all’esame di
certificazione PMP®. Sessioni pratiche e di simulazione su domande
tipiche dell’esame da discutere insieme al docente.
LA STRUTTURA
Introduttivo e propedeutico
Modulo 1 Project Management Basic - 24 ore
PERCORSI FORMATIVI 2017
CERTIFICAZIONE CAPM®
Modulo 2 Project Time e Cost Management - 7 ore
Modulo 3 Risk Management - 7 ore
CERTIFICAZIONE PMP®
Modulo 4 Project Human Resources Management - 14 ore
Modulo 5 Project Stakeholder and Communication Management - 7 ore
Modulo 6 Project Procurement Management - 7 ore
Modulo 7 Preparazione all’esame CAPM® / PMP®- 21 ore
Fondazione Aldini Valeriani - via Bassanelli 9/11 - 40129 Bologna - Tel. 051.4151911 - Fax 051.4151920
Modulo 1
Introduttivo e propedeutico
PROJECT MANAGEMENT BASIC
Gli standard internazionali di Project
Management. L’ambiente di progetto,
attori, stakeholder, team. Avvio e
pianificazione. Deliverable e Scope
Statement. WBS, Work Breakdown
Structure.
Gruppo
di
lavoro:
competenze e responsabilità. Il costo
del progetto, risorse umane, materiali,
economiche.
Schedulazione
delle
attività.
Modulo 2
PROJECT TIME E COST MANAGEMENT
I processi di Project Management.
Stimare le risorse umane e i costi
necessari alle attività. Stesura del budget:
la Cost Baseline. Monitorare e controllare
il lavoro di progetto. Sviluppare e
controllare la schedulazione di progetto
e i costi, in maniera integrata. Lo standard
internazionale: il metodo dell’Earned
Value System. Indici di performance
(prestazioni) del progetto e previsioni a
finire. Earned Value: l’impatto su processi
e procedure aziendali.
PERCORSI FORMATIVI 2017
Modulo 3
RISK MANAGEMENT
I rischi di progetto: definizioni e approccio.
Pianificare la gestione dei rischi (Risk
Management
Plan).
Identificare
i
rischi (Risk Register). Eseguire l’analisi
qualititativa dei rischi (Matrice dei rischi).
Eseguire l’analisi quantitativa dei rischi
(cenni). Pianificare la risposta ai rischi.
Modulo 4
PROJECT HUMAN RESOURCES
MANAGEMENT
Pianificazione delle risorse umane.
Gruppo di lavoro: competenze e
responsabilità. I ruoli del team di progetto.
Organizzazione e progetto: strutture
a matrice. Team building: il modello di
Tuckman. Interpersonal skills: leadership,
motivazione del team e problem solving.
Modulo 5
PROJECT STAKEHOLDER AND
COMMUNICATION MANAGEMENT
L’ambiente di progetto e le parti
interessate: i project Stakeholder. La
matrice degli Stakeholder. Strategie di
gestione degli Stakeholder. Il Reporting di
progetto. Issue log. Gestione documentale
e configuration management.
Modulo 6
PROJECT PROCUREMENT
MANAGEMENT
L’organizzazione del progetto, i ruoli e la
comunicazione. I Terms of reference e la
matrice BOSCARD per la individuazione delle
necessità di acquisto. Fase di definizione
del Master Plan e pianificazione di progetto
(WBS e GANTT). Analisi delle priorità di
acquisto e delle attività di negoziazione.
Individuazione della rilevanza di acquisto/
approvvigionamento e dei rischi di fornitura
(matrice di Kraljic). Formulazione del piano
specifico delle forniture e delle richieste di
offerta. La documentazione necessaria per
procedere al lancio delle gare di fornitura
(bid). Selezione e qualificazione dei fornitori.
Le attività di pianificazione delle trattative di
acquisto. La differenziazione nelle tattiche di
trattativa in funzione di rilevanza e criticità
dell’approvvigionamento. La definizione
del percorso di verifica e qualificazione del
fornitore. Gestione e controllo. Gli stati di
avanzamento lavori (SAL) e le project reviews.
La valutazione delle prestazioni del fornitore
(metodo BSC).del fornitore. Gestione e
controllo. Gli stati di avanzamento lavori
(SAL) e le project reviews. La valutazione
delle prestazioni del fornitore (metodo BSC).
Modulo 7
PREPARAZIONE
ALL’ESAME CAPM® / PMP®
Il corso accompagna i partecipanti nella
preparazione all’esame di certificazione
CAPM® oppure PMP® del Project Management
Institute (PMI). Simulazione d’esame nella
mattina, discussione con il docente nel
pomeriggio.
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PMP® Program - Project Management Professional Program
LE TESTIMONIANZE
NICOLA RUSCIANO - Responsabile Ufficio Acquisti
Webasto Thermo & Comfort Italy
“Il lavoro svolto in aula mi ha permesso da un lato di acquisire concetti e
strumenti per affrontare obiettivi presenti e scenari futuri, dall’altro di
confrontarmi con professionisti che operano in settori diversi dal mio. I
contenuti trasmessi, sotto la guida di docenti di grande esperienza, mi hanno
permesso di affrontare in maniera diversa il mio lavoro, sfruttando al massimo
il potenziale della metodologia del Project Management per sistematizzare e
razionalizzare differenti tipologia di attività. Ringrazio la Fondazione Aldini
Valeriani per quest’esperienza stimolante, da consigliare a chi desidera
investire sulla propria professionalità”.
ILARIA SANTONI- Project Manager
MDM Group
“L’Executive Program PMP si è rivelato un’esperienza particolarmente
interessante, sia dal punto di vista dell’approfondimento e della precisione
nella trattazione della metodologia, sia in virtù di strumenti e spunti operativi
da implementare concretamente nello svolgimento del proprio ruolo di
project manager”.
LA FACULTY
Cristiano Ottavian
Consulente e formatore nel Project Management di aziende, trainer in Business
School e Corporate Academy. É certificato PMP, Prince2, Financial Advisor e
Environment Consultant. Già direttore di una Corporate Academy, progetta e
realizza percorsi formativi a supporto dell’efficacia ed efficienza dei modelli di
business. Associato al PMI e membro del comitato editoriale del PMI-Northern
Italy Chapter. Co-autore de “Il Glossario dei termini di Project Management”. É
consulente aziendale sui temi dell’innovazione, sviluppo prodotto e processo,
cambiamento organizzativo e ottimizzazione di processi, progettazione della
distribuzione di prodotti e servizi. Conduce progetti in aziende di diversi
settori, in Italia, Europa e Medio Oriente. Collabora con FAV dal 2014.
PERCORSI FORMATIVI 2017
Elisabetta Zanarini
Responsabile dell’Area Consulenza di Fondazione Aldini Valeriani, è PCC –
Professional Certified Coach – ICF (International Coach Federation). Progetta e
realizza attività di formazione manageriale e formazione alla imprenditorialità,
Coaching e Team Coaching, consulenza sui temi HR e sviluppo organizzativo.
Andrea Vismara
Consulente e formatore nel Project Management presso aziende e business
school in tutta Europa, è certificato PMP, MSP, Prince2 e ITIL. Ha ottenuto
un MBA presso Profingest Management School ed è stato docente nei
programmi MBA. Socio fondatore di aziende tecnologiche, con filiali in
USA, India e Cina. Senior Associate di Management Centre Europe, della
American Management Association. E’ consulente aziendale sui temi della
Ricerca & Sviluppo, innovazione di prodotto e processo, gestione di progetti
internazionali e finanziamenti pre-competitivi. Svolge attività di formazione e
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consulenza di Project Management, secondo diversi standard internazionali,
presso numerose aziende in Italia e in Europa. Collabora con FAV dal 2009.
Massimo Olivotti
Consulente di Direzione nell’ambito delle operations, formatore e coach Fav
dal 2007. Logistic manager per importanti aziende italiane. È stato AD di una
società specializzata nella distribuzione espressa di merci su pallet, operante
secondo il modello dell’impresa di rete. Partner nella sede italiana di una società
internazionale specializzata in consulenza ambientale e sviluppo sostenibile.
CALENDARIO 1° SEMESTRE
Modulo 1
Modulo 2
Modulo 3
Modulo 4
Modulo 5
Modulo 6
Modulo 7
Project Management Basic
24 ore
Project Time e Cost Management
7 ore
Risk Management
7 ore
Project Human Resources Management
14 ore
Project Stakeholder and Communication Management 7 ore
Project Procurement Management
7 ore
Preparazione all’esame CAPM® / PMP®
21 ore
03, 10, 17/02/17
03/03/17
10/03/17
17, 24/03/17
31/03/17
07/04/17
12, 26/05 e 09/06/17
CALENDARIO 2° SEMESTRE
Modulo 1
Modulo 2
Modulo 3
Modulo 4
Modulo 5
Modulo 6
Modulo 7
Project Management Basic
24 ore
Project Time e Cost Management
7 ore
Risk Management
7 ore
Project Human Resources Management
14 ore
Project Stakeholder and Communication Management 7 ore
Project Procurement Management
7 ore
Preparazione all’esame CAPM® / PMP®
21 ore
QUOTA DI ISCRIZIONE
Modulo 1 Propedeutico € 850,00 + iva
Executive Program (Mod. 2-3-4-5)
€ 2.100,00 + iva
Modulo 6 € 400,00 + iva
Modulo 7 € 850,00 + iva
Executive Program completo
(Mod. 1-2-3-4-5-6-7) € 3.300,00 + iva
16, 23, 30/06/17
15/09/17
22/09/17
29/09 e 13/10/17
20/10/17
27/10/17
17/11 e 01, 15/12/17
La quota di iscrizione comprende
coffee break e light lunch. I moduli
opzionali sono anche acquistabili
singolarmente. Ai partecipanti che
frequentano l’intero percorso o i
singoli moduli (con almeno l’80% della
frequenza) verrà rilasciato un attestato
di frequenza con il numero di PDU
corrispondenti alle ore frequentate e
un Open Badge.
PERCORSI FORMATIVI 2017
SESSIONI D’ESAME
A richiesta aziendale, al raggiungimento di un numero minimo di partecipanti,
è possibile organizzare sessioni d’esame per ottenere la certificazione CAPM®
o PMP® nei locali FAV attrezzati.
FONDI INTERPROFESSIONALI
Tutti i percorsi di formazione possono essere finanziati dal fondo
interprofessionale a cui è iscritta l’azienda. Il catalogo formativo di Fondazione
Aldini Valeriani è qualificato da Fondimpresa per cui le aziende aderenti
potranno accedere ai corsi beneficiando dei contributi aggiuntivi. FAV supporta
le aziende nella scelta delle fonti di finanziamento disponibili e negli aspetti
gestionali e amministrativi legati al loro utilizzo.
CONTATTI
Tel. 051.4151911, fax 051.4151920, [email protected]
Fondazione Aldini Valeriani - via Bassanelli 9/11 - 40129 Bologna - Tel. 051.4151911 - Fax 051.4151920