CTPM - Corso e Training in Project Management

CTPM - Corso e Training in Project Management propedeutico alla
Certificazione PMP® - Project Management Professional.
Percorso di formazione in Project Management che integra sia le nozioni necessarie per supportare la
preparazione alla certificazione PMP® – Project Management Professional del PMI, sia attività di
training individuale e di gruppo sviluppato con mini-workshop e homework su tecniche, metodi e skill
utili per ricoprire il ruolo di Project Manager.
1. Scopo, contenuti e approccio utilizzato per il corso CTPM
Lo scopo principale del corso è fornire ai partecipanti le conoscenze e i requisiti formativi necessari
per sostenere l’esame di certificazione PMP® (Project Management Professional). Una certificazione
PMP® garantisce che il professionista abbia maturato esperienza sul campo ed abbia seguito un
percorso formativo specifico e quindi superato un esame di valenza internazionale. Le lezioni frontali
di tipo tradizionale verranno supportate ed integrate da applicazioni pratiche ed esercitazioni (formula
mini-workshop), con strumenti che aiutano la condivisione e il lavoro di gruppo (post-it) e/o con
strumenti informatici (Ms Project e tools open-source). Lo scopo è di fornire ai partecipanti idee e
consigli realmente spendibili nelle proprie aziende, in quanto basati non tanto sull’enunciazione di
concetti più o meno complessi, ma soprattutto sul commento delle metodologie che hanno dimostrato
di generare un reale valore aggiunto nella gestione dei progetti.
Complessivamente il corso viene sviluppato su 6 giornate in base al programma indicato in allegato,
per un totale di 42 ore garantendo le contact hours necessarie per essere ammessi all’esame PMP® (35
contact hours) o eventualmente l’esame CAPM® (23 contact hours). Le due certificazioni hanno infatti
la medesima base teorica (richiedono lo studio della PMBoK® Guide – standard di riferimento del PMI,
giunto alla 5° edizione), ma livelli diversi di prerequisiti e di esperienza pregressa. Mentre l’esame
CAPM® si limita a verificare la conoscenza teorica della materia, l’esame PMP® si pone l’obiettivo più
ambizioso di verificare la capacità di applicazione concreta della teoria nel contesto pratico dei
progetti.
Oltre alle giornate in aula, viene garantito un supporto a distanza per un massimo di mezza giornata
attraverso email o, eccezionalmente, skype, per facilitare lo studio individuale fra le giornate di corso,
fornendo risposte ad eventuali dubbi sui contenuti o sulle esercitazioni.
Il corso prevede la presenza di un numero di partecipanti da un minimo di 5 (opportuno per meglio
stimolare la discussione e formare dei team di lavoro dinamici nelle esercitazioni) ad un massimo di 8
(preferibilmente da non superare per riuscire a fornire a tutti la corretta attenzione).
La formula ottimale per l’erogazione delle giornate d’aula è di svilupparle in un periodo di circa
due/tre mesi con una frequenza di 1 giornata ogni 7/14 giorni, in modo da permettere lo studio
individuale, una sedimentazione mnemonica delle informazioni e lo svolgimento di mini-test in
autonomia da parte dei partecipanti. Successivamente, a seguito dell’esame di certificazione, è
suggerito un breve incontro per valutare il grado di raggiungimento degli obiettivi prefissati.
Zarpellon Franco (Management Consultant, PMP
®
)
Via Cicognara, 8 > 30173 Mestre (VE) > r.i.VE/C.F. ZRPFNC57C26L736C > P.IVA: 04091640278
cell. 335.6994662 > tel./fax 041.988912 > [email protected] > skype: franco.zarpellon
CTPM – Corso e Training in Project Management, propedeutico alla certificazione PMP®
Il corso prevede la presenza in aula di due docenti certificati PMP® - contemporaneamente per
almeno il 50% del tempo - con diverse e consolidate esperienze operative e didattiche, per fornire
contributi teorici e pratici derivati anche dalle reciproche esperienze e stimolare ulteriormente la
discussione.
La location suggerita è in formula residenziale (ad esempio nella sede da noi utilizzata a Mestre) in
modo da garantire una maggior attenzione e focalizzazione sugli obiettivi, e la creazione di un maggior
spirito di gruppo.
Essendo opportuno che l’esame sia svolto in lingua inglese, nel corso viene mantenuta la versione
inglese per tutti i termini chiave propri della metodologia di project management, sia durante le lezioni
frontali, sia nel materiale riassuntivo che verrà fornito al termine del percorso. Per questo motivo è
richiesta ai partecipanti la conoscenza della lingua inglese necessaria.
2. Testi e altri supporti forniti
Durante il percorso verranno forniti i seguenti testi (in formato elettronico) e supporti:
- Slide proposte durante il corso/Guida sintetica riassuntiva dei contenuti del PMBoK® – Fifth Edition
(Guida la Project Management Body of Knowledge - standard di riferimento del PMI)
- Charter complessivo delle aree/processi e macro-processi dettagliati nella suddetta Guida
- Consultazione del PMBoK® – Fifth Edition, nonché del testo consigliato per approfondire le
tematiche dell’esame (PMP® ExamPrep by Rita Mulcahy)
- Link utili per approfondimenti ed esercitazioni
- Supporto a distanza
3. Prerequisiti e modalità d’esame delle certificazioni PMP® e CAPM®
Nella seguente tabella sono indicati i prerequisiti necessari e le modalità d’esame, per poter accedere
al programma di certificazione, suddiviso fra le due tipologie (PMP® e CAPM®) e al titolo di studio
(laurea e diploma).
Tipo Titolo di Esperienza Formazione Periodo
Numero
Certif. studio
di PM
di PM
considerato domande
Laurea
4500 ore
35 ore
min. 3 anni
Diploma
7500 ore
35 ore
min. 5 anni
Laurea
1500 ore
23 ore
Diploma
2500 ore
23 ore
PMP®
CAPM®
3 anni
Durata
esame
Lingua
d'esame
200
4 ore
Inglese
150
3 ore
Inglese
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4. Cosa non comprende il corso
Il corso non comprende:
- I costi di iscrizione all’esame di certificazione, computer-based test:
o membri PMI:
405 $ (circa 365 €)
o non membri PMI: 555 $ (circa 500 €)
- Testi di riferimento del PMI (PMBoK®/PMP® ExamPrep)
5. Docenti
Il corso verrà tenuto da Rita Takacs e Franco Zarpellon, entrambi Project Manager certificati PMP®,
operativi nella consulenza e formazione manageriale e informatica.
Rita Takacs, PMP®: Vanta un’esperienza ultradecennale in contesti aziendali strutturati, ricoprendo
incarichi di responsabilità funzionale, una laurea in psicologia ed una formazione polisettoriale in
ambito IT. Dal 2010 eroga consulenza e docenza (anche in corsi professionalizzanti post-laurea) c/o
enti di formazione – Ad Formandum; Enaip; Huract(Ch) – ed organizzazioni private (es. BCC, Gruppo
Pam), nel Project Management, Marketing, Logistica e Informatica.
Franco Zarpellon, PMP®, Prince2® Foundation, ITIL Foundationa: Ingegnere elettronico con 35+ anni di
esperienza come Project/Program Manager in grandi realtà di servizi e consulenza (Accenture e
Almaviva Finance), General Manager e Strategy Manager in realtà leader nelle soluzioni di Project
Management (Cardinis, Project Objects), consulente direzionale in realtà di prodotto e servizio (es.
Every Software Solutions, Eurecna, DBA Lab, LARUS Business Automation, TDP Terminal Data
Processing).
6. Costo del corso
Il costo del corso CTPM, residenziale per aziende, è 9.000€ + IVA a giornata, comprensivo del materiale
di lavoro, supporto a distanza, coffee break e colazioni di lavoro. Nella formula interaziendale, il costo
del corso è 2.000 € + IVA a persona (min.5 persone).
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CTPM – Corso e Training in Project Management, propedeutico alla certificazione PMP®
Allegato 1
Durata e programma del CTPM - Corso e Training in Project Management,
propedeutico alla Certificazione PMP® - Project Management Professional
N° 6 giornate in aula, non consecutive, di 7h., orientativamente dalle h. 9.30 alle h. 17.30.
1° giornata (week 1):
- Panoramica del corso e definizione degli obiettivi
- Self assessment livello di conoscenza della tematica da parte dei partecipanti
- Introduzione alla tematica del project management e alla PMBoK® Guide
- Project Management Standards e Framework
- Processi e knowledge areas – visione complessiva
- Project Integration Management: introduzione (focalizzazione sul supporto al ciclo dei
macro-processi e sviluppo Project Charter)
- Mini-workshop (elaborare il Project Charter)
- Somministrazione mini-test verifica apprendimento (homework)
2° giornata (week 2):
- Project Scope Management (pianificare la gestione dell’ambito di progetto, raccogliere i
requisiti, identificare i deliverable e realizzare la WBS, validare e controllare l’ambito)
- Project Quality Management (pianificare la gestione delle qualità di progetto, attuare e
controllare la qualità)
- Mini-workshop (progettare la WBS: anche con l’ausilio di strumenti informatici open-source)
- Somministrazione mini-test verifica apprendimento (homework)
3° giornata (week 4):
- Project Time Management (pianificare la gestione del tempo, definire le attività e
sequenzializzarle, stimare le risorse necessarie e le durate delle attività, elaborare e
controllare il Gantt di progetto)
- Progettazione con l’ausilio di strumenti informatici (Microsoft Project e open source):
o Una panoramica generale dei tools informatici a supporto della progettazione
o Introduzione e Overview Ms Project (2013)
o WBS e Gantt
o Visualizzazioni disponibili e Filtri
o Tipi di attività e Calendari
o Baseline – Monitoraggio – Aggiornamento
- Project HR Management (pianificare il fabbisogno di risorse, acquisire, sviluppare e gestire il
team di progetto)
- Mini-workshop (elaborazione Gantt su un tema specifico)
- Somministrazione mini-test verifica apprendimento (homework)
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4° giornata (week 6):
- Project Cost Management (pianificare la gestione dei costi, stimare i costi e determinare il
budget, controllare i costi - Earned Value Management, statistica a supporto dei progetti –
verrà fornito un documento riassuntivo con tutte le formule previste dal programma di
certificazione)
- Project Risk Management (pianificare la gestione dei rischi, identificare i rischi, effettuare
l’analisi qualitativa e quantitativa dei rischi, definire le risposte appropriate ai rischi di
progetto positivi e negativi, controllare i rischi)
- Project Procurement Management (pianificare la gestione degli approvvigionamenti, gestire
il rapporto con i fornitori, controllare i processi di approvvigionamenti, eseguirne la chiusura)
- Mini-workshop (esercitazioni basate sulle tecniche di Earned Value e gestione
rischi/procurement)
- Somministrazione mini-test verifica apprendimento (homework)
5° giornata (week 8):
- Project Communication Management (pianificare la gestione della comunicazione di
progetto, attuare la distribuzione delle informazioni, controllandone l’efficacia)
- Project Stakeholder Management (identificare gli stakeholder, pianificare la gestione degli
stakeholder, gestire la comunicazione da/verso gli stakeholder di progetto, controllarne
l’ingaggio)
- Project Integration Management: Approfondimento (Sviluppare il Project Management Plan,
gestire, controllare e monitorare il progetto, gestire in modo integrato le modifiche, chiudere
il progetto)
- Mini-workshop (sulle tematiche proprie delle aree presentate)
- Somministrazione mini-test verifica apprendimento (homework)
6° giornata (week 9):
- Codice etico e di condotta professionale
- Ripasso generale
- Verifica dell’apprendimento tramite la somministrazione di un test contenente domande
similari alle domande oggetto di una reale prova d’esame (DURATA: 4h)
- Correzione in aula e riflessione di gruppo sui risultati raggiunti
- Somministrazione questionario di valutazione
Incontro a seguito dell’esame di certificazione con l’obiettivo di condividere e sintetizzare le
Lesson Learned maturate a conclusione del progetto complessivo di certificazione.
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