Assessorato al bilancio, all`economia e ai fondi europei Settore all

GRAD ROVINJ - ROVIGNO
CITTÀ DI ROVINJ - ROVIGNO
www.rovinj.hr
Assessorato al bilancio, all'economia e ai fondi europei
Settore all'economia e ai fondi europei
RELAZIONE SULLE ATTIVITÀ E SULLE MISURE PIANIFICATE COME
PREPARATIVI DELLA STAGIONE TURISTICA 2011
Rovigno, aprile 2011
I N D I C E:
INTRODUZIONE
1.
TURISMO CROATO NEL 2010 E PREVISIONI DELLA
STAGIONE TURISTICA 2011
1.1.
Misure per il 2011
1.2.
Sovvenzioni dell'Ufficio centrale della Comunità turistica croata
(“HTZ”) nel 2011
2.
IL TURISMO NELLA REGIONE DELL'ISTRIA
2.1. Piano Marketing dell'Istria per il 2011
3.
4.
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
PIANO DI SVILUPPO TURISTICO DELLA CITTÀ DI ROVINJ –
ROVIGNO PER IL PERIODO FINO AL 2020
INVESTIMENTI NEGLI IMPIANTI DEL COMPRENSORIO
CITTADINO ROVIGNESE E ALTRE ATTIVITÀ PREVISTE COME
PREPARATIVI DELLA STAGIONE TURISTICA 2011
Piano annuale d’investimento 2011: Maistra SpA
Piano annuale d’investimento 2011: Valalta S.r.l.
Investimenti cittadini di sviluppo e sostegno del turismo
Piano delle attività della Comunità turistica di Rovigno
OSSERVAZIONI CONCLUSIVE
2
INTRODUZIONE
Secondo i dati dell'Organizzazione turistica mondiale (UNWTO), nel 2009 la
Croazia ha superato per la prima volta la quota del due per cento del numero
complessivo di ospiti internazionali presenti in Europa, il che significa che ogni
cinquantesimo turista presente in Europa ha visitato la Croazia.
Inoltre, osservando la graduatoria della concorrenzialità, nel periodo 2007 – 2009 il
nostro paese ha guadagnato quattro posizioni (passando dal 38° posto al 34°) ed ha
superato alcuni dei concorrenti della regione, come pure parte della concorrenza del
bacino Mediterraneo.
Ha contribuito al mantenimento del livello di concorrenzialità della Croazia la
puntuale attivazione di misure proattive concordate dal Governo della RC e dal
Ministero al turismo in collaborazione con i settori pubblico e privato, iniziativa questa
che già negli anni precedenti si era dimostrata un modello di successo per i
preparativi della stagione, e per la stagione turistica nel suo complesso.
Anche nel 2011 la Croazia si posizionerà sul mercato internazionale come
destinazione in cui si vive bene, ponendo un accento particolare sull'integrità
ambientale e presentandosi come uno dei paesi turistici mediterranei di spicco e
quale futuro ventottesimo membro dell'Unione europea.
Secondo le stime dell'UNWTO, nel 2011 il settore turistico europeo registrerà
un recupero minimo e perciò non ci deve sorprendere l'annuncio di quest’anno dei
governatori d'Europa, primo nel suo genere, su tutta una serie di misure volte a
rafforzare la concorrenzialità turistica dei paesi membri.
TURISMO CROATO NEL 2010 E PREVISIONI PER LA STAGIONE
TURISTICA 2011
La stagione turistica 2010 è stata concretamente contrassegnata dalla
recessione; è risultata migliore rispetto all'anno precedente per pernottamenti negli
alberghi – periodo in cui tutte le case alberghiere avevano registrato un forte calo di
ospiti – pur non avendo raggiunto i risultati del 2008. Nel 2010 i campeggi hanno
registrato un buon risultato per quanto concerne i pernottamenti e il settore degli
alloggi privati, costantemente in crescita, continua a registrare il migliore indice di
crescita del numero di pernottamenti (5% e più). Ottimi risultati nel 2010 sono stati
rilevati pure nel traffico nelle Capitanerie di porto (2% e più) e nei marina (25% e più).
Va assolutamente posto in risalto che a livello nazionale Rovigno detiene il
primo posto per numero di pernottamenti, seguita da Parenzo e da Ragusa.
Il traffico turistico ha fatto lievitare i risultati finanziari, per i quali si è valutato
che avrebbero potuto superare di ca. 400 milioni di euro quelli dell'anno precedente il 2009, nel quale gli introiti erano di 6,3 miliardi di euro, assestandosi a 6,7 miliardi €.
È stato comunque un risultato inferiore a quello del 2008, anno in cui gli introiti in
valuta estera avevano toccato i 7,4 miliardi €.
Riassumendo i risultati del settore turistico nel 2010, trovano conferma le
posizioni degli operatori turistici croati. Infatti, secondo quanto da loro sostenuto, il
turismo croato sta vivendo già da anni una situazione di ristagno, il che si riflette nel
profilo degli ospiti, nei mercati di provenienza dei turisti e nei risultati fisici e finanziari
che registrano fluttuazioni del tutto marginali. Gli albergatori continuano a realizzare
bassi livelli di profitto e di conseguenza lo spazio per nuovi investimenti è molto
limitato, aspetto questo che rappresenta la causa principale della stagnazione.
Accanto agli influssi del mercato e alla spiccata caratteristica stagionale del settore,
influiscono all'alto livello di profitto e di ristagno pure gli indici macroeconomici
particolarmente sfavorevoli, quali i tassi di cambio valutario e l'IVA, gli alti costi del
lavoro causati da imposte e contributi esosi sui redditi personali, come pure i
numerosi obblighi fiscali e parafiscali di altra natura che gravano sulla gestione degli
affari e diminuiscono la concorrenzialità dei soggetti turistici sul mercato
internazionale, senza dimenticare poi la mancanza di misure stimolative agli
investimenti nell'infrastruttura turistica.
Considerato quanto sopra esposto, gli albergatori croati registreranno un calo
dei profitti medio di addirittura il 10% rispetto al 2009, a prescindere dal numero
maggiore di pernottamenti dell'1% e dall'aumento di introiti pari ad una media del 2%
(in Istria alloggio e pensione +4%, extra pensione +3%; in Croazia alloggio e
pensione +3%, extra pensione -2%).
La sempre presente e tuttora irrisolta problematica dei terreni turistici, per i
quali è stata emanata la legge, ma non anche il regolamento che dovrebbe definire le
disposizioni di legge, viene nominata spesso quale fattore limitativo nella
sovvenzione degli investimenti nel settore turistico.
Nel 2011 la Croazia desidera posizionarsi sul mercato turistico internazionale
quale uno dei paesi leader del Mediterraneo e in tal senso sono state definite le
dovute misure, tutte specificate nel Piano d'azione del turismo nazionale 2011,
emanato dal Governo croato, intitolato "Competitivi anche nel 2011", iniziative che
sono state conformate alle disposizioni dell'UE sulle sovvenzioni e sulla gara di
mercato.
Il Piano d'azione 2011 prevede nove gruppi di misure e di attività di mercato a
livello nazionale ed internazionale, basate su attività di mercato comuni con il settore
privato e per la prima volta tra le misure che interessano il mercato interno, vengono
introdotte cinque nuove iniziative per il cosiddetto turismo sociale, ovvero particolari
sovvenzioni ai programmi rivolti a pensionati, scolaresche e simili.
Tra le misure per il mercato internazionale troviamo quelle che sovvenzionano
programmi organizzati durante l'intero arco dell'anno, in collaborazione con tour
operator nazionali ed esteri e supporti finanziari del traffico aereo organizzato
durante l'alta e la bassa stagione.
Verranno promossi e organizzati programmi con trasporto ferroviario e stradale
(autobus) durante la bassa stagione (nei mesi precedenti e successivi il periodo di
alta stagione).
Le misure rivolte al mercato nazionale "Fermati in Croazia" hanno come scopo
quello di spingere i cittadini croati a trascorrere le vacanze nel proprio paese,
offrendo loro pacchetti turistici di almeno quattro pernottamenti, adattati al potere
d'acquisto nazionale.
Un programma del tutto nuovo porta il titolo di "Scopriamo la Croazia" e con esso
verrà promossa e sostenuta l'offerta di aree croate turisticamente poco sviluppate.
Verrà dato un seguito pure al programma "Croazia on-line", nell'ambito del quale
si pianifica di istituire in Internet una ricerca centrale per l'offerta turistica croata.
4
Verrà dato seguito alla liberalizzazione del regime dei visti e perciò l'anno
prossimo, accanto a Cina, Russia, India e Ucraina, i visti stagionali verranno aboliti
anche per altri mercati.
Tra le misure troviamo pure alcune raccomandazioni: di pianificare le vacanze
scolastiche considerando le esigenze del settore turistico, di ridurre indennizzi e
contributi di competenza delle amministrazioni locali e di conformare i prezzi alle
condizioni presenti sul mercato nel settore privato.
1.1. MISURE 2011
1. Misure per il mercato internazionale – „Vieni in Croazia“
a) Programmi organizzati durante tutto l'anno per la Croazia – Turismo durante
l'intero arco dell’anno.
Nel 2011 il Ministero del turismo e l'Ente turistico nazionale („HTZ“) daranno seguito
all’attuazione di varie attività promozionali comuni con tour operator nostrani e
stranieri, per attuare mediante vari modelli, una politica di partenariato pubblicoprivato negli arrivi turistici organizzati.
b) Ali della Croazia
L’HTZ – Ente turistico nazionale promuoverà il turismo croato facendo pubblicità
assieme agli organizzatori di viaggi i cui programmi includono il trasporto aereo
organizzato durante l’alta stagione e i periodi di bassa stagione. Verranno pure
sostenute finanziariamente alcune campagne pubblicitarie, lanciate dalla rete di Enti
turistici e dai portatori dell’offerta turistica, rivolte a quelle compagnie aeree che
arrivano in Croazia.
c) Viaggia in Croazia
L’Ente turistico nazionale pubblicizzerà l’offerta turistica croata pure nelle campagne
promozionali degli organizzatori di viaggi i cui programmi prevedono trasferte
organizzate in autobus o in treno durante i periodi di bassa stagione, rispettivamente
quelle di organizzatori che offrono tour in autobus nel nostro paese durante i periodi
di cui sopra.
2. Mercato nazionale – „Rimani in Croazia“
Convincere i cittadini a trascorrere le vacanze nel proprio paese, rispettivamente
promuovere l’offerta turistica nazionale e sovvenzionare la domanda interna di
programmi turistici organizzati: saranno le attività principali sul mercato turistico
nazionale durante l’anno prossimo. Gli obiettivi fondamentali, accanto a quelli già
illustrati, prevedono anche di mantenere il livello raggiunto nel traffico turistico
interno, di aumentarne il volume durante la bassa stagione e di creare nuovi prodotti
turistici adattandoli al mercato nazionale sia per prezzo che per contenuto.
a) A casa è più bello
I nuovi prodotti rivolti al mercato interno prevedono programmi particolari,
rispettivamente pacchetti di un minimo di quattro notti, che verranno adattati al potere
d’acquisto e agli interessi dei turisti nostrani. In tal senso, saranno i titolari dell’offerta
di nuovi prodotti - le destinazioni stesse / le unità d’autogoverno locale e regionale
e/o gli alberghi ed altre strutture ricettive, le agenzie di viaggio, gli uffici degli enti
turistici
b) Vivi la Croazia
„Vivi la Croazia“ è il titolo del programma mediante il quale l’Ente turistico croato HTZ pubblicizzerà l’offerta turistica nazionale attraverso la rete degli enti turistici e i
titolari dell’offerta turistica, in campagne pubblicitarie delle agenzie di viaggio
nostrane che offrono programmi di gite scolastiche con quattro pernottamenti,
durante la bassa stagione (primavera e autunno) in Croazia.
c) Anni d’oro
Accanto alle iniziative precedentemente illustrate, l’Ente turistico nazionale HTZ
pubblicizzerà il turismo croato con la rete di enti turistici locali e con i titolari
dell’offerta turistica, mediante le campagne promozionali degli organizzatori di viaggi
che offrono programmi rivolti ai pensionati croati, di almeno quattro notti durante la
bassa stagione e naturalmente in Croazia.
3. Mercato nazionale – aree con settore turistico poco sviluppato – „Scopriamo
la Croazia“
Con il nuovo programma intitolato „Scopri la Croazia“, i compiti principali degli
operatori turistici con sede in aree a basso livello di sviluppo turistico, saranno di
promuovere l’offerta turistica ponendo l’accento sui pacchetti per la bassa stagione
(pre e post alta stagione); di sostenere lo sviluppo di nuovi prodotti turistici; di far
partecipare nuovi titolari d’offerta in nuovi programmi e prodotti; di rafforzare l’attività
della rete degli Uffici turistici (TZ) in base ai principi DMC (Destination management
company) e DMO-a (Destination management organization) e di istituire condizioni
vantaggiose per il soggiorno dei turisti.
a) L’Ente turistico nazionale - HTZ pubblicizzerà il turismo croato pure nelle
campagne promozionali di quegli organizzatori di viaggio che nella loro qualità di
fruitori del programma „Scopri la Croazia“ avranno nella propria offerta per l’anno
prossimo programmi escursionistici/viaggi di più giornate in Croazia.
b) Sovvenzionamento di iniziative turistiche e di sviluppo di nuove offerte/prodotti
turistici – sovvenzioni agli operatori economici e alle comunità turistiche nelle aree
poco sviluppate, mediante lo sviluppo di prodotti turistici concreti.
c) Sostegno alla rete di comunità turistiche – avendo come scopo l’arricchimento
dell’offerta turistica delle destinazioni, lo sviluppo di nuovi prodotti, l’organizzazione di
eventi, la creazione di condizioni per migliorare il soggiorno ai turisti, ecc.
4. Attività particolari di mercato:
a) Nel 2011 un accento particolare verrà posto su attività rivolte ai mercati di
Germania, Italia, Austria, Slovenia e su attività promozionali più intense sul mercato
della Polonia (per fare in modo che l’offerta turistica croata possa rispondere alle
sfide delle ultime misure dell’Unione europea, che ribadiscono l’importanza trattenere
6
i turisti nei propri paesi, anche sottolineando la futura entrata della Croazia in Europa,
quale 28° membro).
b) Promozione più intensa sui mercati di Ucraina e Turchia (alla sua base c’è la
crescita del numero di pernottamenti registrati da tali mercati, ai quali si guarda come
ad importanti mercati di potenziali futuri).
c) Apertura di uffici di rappresentanza dell’Ente turistico nazionale in Cina (in
collaborazione con la Slovenia o autonomamente). La Cina è il quarto mercato
d’emissione al mondo, eccezionalmente importante dal punto di vista turistico in
futuro, sul quale si devono presentare/promuovere puntualmente i nostri potenziali
turistici.
5. Croazia online
Allo scopo di adattare il settore turistico allo sviluppo dei mercati con l’ausilio
di nuove tecnologie informatiche e per migliorare la concorrenzialità, si lavorerà
all’applicazione di un ricercatore centrale dell’offerta turistica croata che permetterà
quanto qui di seguito specificato:
• di visionare con semplicità l’offerta turistica croata in ambito elettronico,
comprensiva di tutti gli offerenti di servizi turistici;
• di poter visionare velocemente l’offerta turistica passando dall’ambito degli alloggi a
quello delle escursioni, dei tour, dei pacchetti, del trasporto, ecc.;
• di istituire un amministratore neutrale proveniente da un settore no-profit, che in
cambio di un indennizzo minimo risulti accettabile al settore privato e a quello
pubblico.
6. Prosieguo della politica di liberalizzazione del regime dei visti
Ulteriore liberalizzazione del regime dei visti per quei paesi in cui la domanda
turistica per le destinazioni croate è ben accentuata. Accanto ai paesi quali l’India, la
Cina, la Russia e l’Ucraina, per i quali la Croazia ha già adattato il regime dei visti,
sussiste la possibilità di ampliare tale regime anche a favore di nuovi mercati
potenziali.
7. Raccomandazioni
a) Il Ministero all’istruzione e quello al turismo proporranno di conformare le vacanze
scolastiche con le esigenze turistiche delle singole comunità, a condizione di
mantenere la qualità delle lezioni.
b) I suddetti Ministeri consiglieranno alle scuole di organizzare le gite di maturità e
altre escursioni in Croazia (allestendo programmi di viaggio di qualità e attraenti in
Croazia, rivolti ad alunni e giovani).
8. Raccomandazioni all’autogoverno locale
a) Il Governo croato ha ridotto gli indennizzi e i contributi parafiscali, attraverso la
diminuzione di determinati indennizzi comunali (p.es. dell’indennizzo idrico/forestale,
delle quote associative delle comunità turistiche, della tassa sui beni culturali, ecc.).
Perciò si raccomanda pure alle unità d’autogoverno locale di applicare la stessa
politica per quanto di sua competenza.
b) Raccomandazioni relative all’adattamento della dinamica dei lavori edili durante la
stagione turistica e dell’orario di lavoro di strutture turistiche e ristorative durante la
stagione turistica.
9. Raccomandazioni al settore privato
Le raccomandazioni al settore privato (albergatori, esercenti), sono incentrare
sulla politica dei prezzi “value for money” (valore per denaro). Tale misura prevede
l’adattamento dei prezzi alle condizioni presenti sul mercato.
Per le suddette attività promozionali nel 2011 si prevede di spendere ca. 239,5
milioni di kune, spesa che supera di 30 milioni quella dell’anno 2010.
Per la pubblicità comune dell’Ente turistico nazionale croato nelle campagne
promozionali e/o attraverso canali promozionali/di vendita degli organizzatori di
viaggi (tour operator e agenzie turistiche) e di compagnie aeree, nel 2011 (misure nn.
1., 2., 3.) verrà speso ca. il 50% dei suddetti mezzi, concretizzandone l’attuazione
attraverso un totale di 12 modelli:
1. MODELLO I – Promozione pubblicitaria dell’Ente turistico nazionale – HTZ
mediante la rete di comunità turistiche, rapporto 50%:50%; nelle campagne
pubblicitarie di portatori dell’offerta/prodotti turistici, con l’importo massimo del 50%
dei
mezzi
complessivi
concordati
per
il
piano.
2. MODELLO II – Pubblicità dell’Ente turistico nazionale nelle campagne
promozionali della rete di comunità turistiche e/o associazioni professionali turistiche
(“UPUHH, KUH, OMH, UHPA, UNPAH, TOP Kamping”, ecc.), fino al 50% dei mezzi
del
piano
concordato.
3. MODELLO III - Pubblicità dell’Ente turistico nazionale nelle campagne
promozionali degli organizzatori di viaggi che offrono programmi durante l’intero arco
dell’anno in Croazia nel 2011; fino al 50% dei mezzi concordati per il piano in
questione.
4. MODELLO IV - Pubblicità dell’Ente turistico nazionale nelle campagne
promozionali degli organizzatori di viaggi che offrono programmi di viaggi organizzati
per via aerea, stradale – autobus o ferroviaria durante la bassa stagione (pre e post
alta stagione) in Croazia nel 2011, con un massimo del 50% dei mezzi concordati per
il piano.
5. MODELLO V – Pubblicità dell’Ente nazionale in collaborazione con la rete di
comunità turistiche e con i titolari dell’offerta/prodotti turistici, in campagne
promozionali e/o canali promozionali/di vendita di compagnie aeree per la Croazia,
nel rapporto 50%:50%.
6. MODELLO VI - Pubblicità dell’Ente nazionale in collaborazione con la rete di
comunità turistiche e con i titolari dell’offerta/prodotti turistici, in campagne
promozionali e/o canali promozionali/di vendita di organizzatori di viaggi che
prevedono viaggi aerei organizzati durante la bassa stagione. L’HTZ pubblicizzerà il
turismo croato con altri soggetti, affrontando la spesa al 50%:50%.
8
7. MODELLO VII - Pubblicità dell’Ente nazionale in collaborazione con la rete di
comunità turistiche e con i titolari dell’offerta/prodotti turistici, in campagne
promozionali e/o canali promozionali/di vendita di organizzatori di viaggi in Croazia
che offrono programmi turistici con trasporto organizzato in treno o in autobus
durante la bassa stagione, per un soggiorno di almeno 4 notti per viaggiatore e per
un minimo di 10 gruppi complessivamente. L’HTZ parteciperà alla pubblicità del
turismo
croato
con
altri
soggetti,
nel
rapporto
50%:50%.
8. MODELLO VIII – Pubblicità dell’Ente turistico nazionale HTZ su canali
promozionali/di vendita di organizzatori di viaggio che offrono programmi di viaggi
organizzati in autobus, di almeno 4 pernottamenti per singolo turista e almeno
complessivamente 10 gruppi portati in Croazia durante la bassa stagione 2011.
9. MODELLO IX - Pubblicità dell’Ente nazionale in collaborazione con la rete di
comunità turistiche e con i titolari dell’offerta turistica, in campagne promozionali e/o
canali promozionali/di vendita di agenzie turistiche nostrane che offrono programmi
di viaggio/escursioni scolastiche In Croazia di almeno 4 notti per gli alunni croati,
durante la bassa stagione. L’HTZ farà pubblicità al turismo croato con altri soggetti,
nel rapporto 75%:25%. Per un viaggiatore portato a destinazione, la sovvenzione
sarà
di
200,00
kune.
10. MODELLO X - Pubblicità dell’Ente nazionale in collaborazione con la rete di
comunità turistiche e con i titolari dell’offerta turistica, in campagne promozionali e/o
canali promozionali/di vendita di agenzie turistiche nostrane che offrono programmi
di viaggio in Croazia rivolti ai pensionati nostrani, di almeno 4 notti durante la bassa
stagione. Farà pubblicità al turismo croato con altri soggetti, nel rapporto 75%:25%.
Per un viaggiatore portato a destinazione, la sovvenzione sarà di 200,00 kune.
11. MODELLO XI – Pubblicità dell’Ente turistico nazionale HTZ in campagne
promozionai/canali di vendita di titolari di nuovi prodotti, con il 75% dell’importo
complessivo della promozione (promozione mediatica, cartelloni pubblicitari,
prospetti ed altro materiale stampato, siti web e presentazioni particolari). Per
pacchetti – arrangiamenti di un minimo di quattro notti, verrà versato l’importo di 8,00
kune per viaggiatore durante l’alta stagione e di 50,00 kune durante la bassa
stagione.
12. MODELLO XII - Pubblicità dell’Ente turistico nazionale HTZ in campagne
promozionai/canali di vendita di organizzatori di viaggi che nella loro qualità di utenti
del programma del Ministero al turismo “Scopri la Croazia”, nella loro offerta del 2011
avranno programmi escursionistici e/o di viaggi e tour di più giornate in Croazia. La
sovvenzione sarà di 50,00 kn per viaggiatore in caso di viaggi di un’unica giornata, di
100,00 kn per viaggiatore per viaggi di due giorni e di 200,00 kune per viaggiatore
per escursioni di più giornate.
1.2. SOVVENZIONI DELL’UFFICIO
NAZIONALE NEL 2011
CENTRALE
DELL’ENTE
TURISTICO
1. Sovvenzioni per iniziative e prodotti turistici in aree turisticamente non
sviluppate
L’Ente turistico croato concederà sovvenzioni per iniziative e prodotti turistici in
aree non sviluppate turisticamente per: Sviluppo dell’infrastruttura turistica, Sviluppo
di nuovi prodotti turistici e miglioramento dell’offerta turistica della destinazione;
Manifestazioni ed eventi di carattere tradizionale; Educazione.
2. Sovvenzioni alle manifestazioni
Nel 2011 la Comunità turistica sosterrà finanziariamente un determinato numero
di manifestazioni d’intrattenimento, sportive, etnologico-tradizionali e di altra natura,
che contribuiscono a sviluppare/arricchire il prodotto/l’offerta turistica di singole
destinazioni e della Croazia in senso lato; a creare un’immagine ben riconoscibile del
turismo croato; a sviluppare contenuti che permettono di prolungare la stagione
turistica. Per le sovvenzioni possono concorrere tutte le persone fisiche e giuridiche –
società, aziende artigianali, unità amministrative e d’autogoverno locali e regionali,
ecc.
3. Sovvenzioni per la promozione dello sviluppo di iniziative turistico-culturali
(progetti, prodotti, eventi, manifestazioni)
Anche nel 2011 l’Ente turistico croato sosterrà finanziariamente un determinato
numero di iniziative, progetti, prodotti ed eventi turistico-culturali che contribuiscono
ad aumentare lo standard interpretativo, di dotazione e qualitativo dei prodotti
turistico-culturali e che danno il loro apporto alla creazione di una massa critica di
nuovi prodotti turistico-culturali ad interpretazione contemporanea, che arricchiscono
l’offerta croata e che hanno ampio significato per la totalità del turismo croato e per la
sua promozione.
2.
IL TURISMO NELLA REGIONE ISTRIA
L’unica via d’uscita da un prodotto turistico e da una tipologia turistica ormai
consunti, che sul mercato sono ormai definitivamente “out”, è la diversificazione
dell’offerta delle destinazioni turistiche istriane, a seconda delle loro predisposizioni
naturali e tradizionali, che abbia come conseguenza la creazione di nuovi prodotti
con i quali identificare sul mercato i propri gruppi di clienti mirati.
Nel Master Plan di sviluppo del turismo istriano sono ben tangibili le differenze
dei singoli insiemi – cluster, le cui caratteristiche andranno plasmate in nuovi prodotti,
che dovranno risultare concorrenziali e completarsi a vicenda. Dopo tutta una serie di
ricerche, di analisi, di sondaggi, di dibattiti e di laboratori, si sono cristallizzati i
contorni del nuovo futuro turistico istriano, suddiviso in sei cluster litoranei più uno
nell’interno dell’Istria.
L’Istria è la destinazione più importante e più grande dell’intera Repubblica di
Croazia. Con le sue capacità ricettive realizza il 34% del traffico turistico complessivo
a livello nazionale, vantando pure i migliori risultati di “tutto esaurito”.
Nel 2010 sul territorio della Regione Istria c’erano 90 alberghi, 2 alberghiappartamenti, 16 villaggi turistici, 17 villaggi di appartamenti, con complessivamente
20.636 UA, 68 campeggi con un totale di 114.000 posti (il che costituisce più del
50% delle capacità ricettive di tutti i campeggi della Croazia). Negli alloggi privati,
10
presso 9.344 affittacamere, sono registrati più di 63.000 posti letto (14% delle
capacità a livello nazionale).
Nella sua qualità di precursore del turismo croato, l’Istria è tra le prime regioni
del paese, ma anche del territorio più ampio, che adatta il proprio modello di sviluppo
agli ultimi modelli di gestione della destinazione turistica. Le caratteristiche principali
di sviluppo ai sensi del documento strategico approvato – il Master Plan di sviluppo
turistico dell’Istria, sono indubbiamente le direttrici di sviluppo concorrenziale,
sostenibile e responsabile della regione turistica istriana. Grazie ad esso e a un
rapporto di collaborazione di qualità tra settore privato e pubblico, l’Istria è riuscita a
realizzare bene quasi i 2/3 del Master Plan di sviluppo turistico regionale e seguendo
le mutate condizioni sul mercato turistico internazionale, oberato dagli influssi della
recessione, ha deciso di aprire un nuovo capitolo di sviluppo analizzando il periodo
2011 - 2020.
2.1. PIANO MARKETING 2011 DELL’ISTRIA
Con il Piano marketing per il 2011 l’Istria annuncia una nuova era turistica
nella penisola, con due progetti esecutivi: la revisione del Master Plan di sviluppo
turistico dell’Istria e il Progetto di costruzione di un nuovo portale web della
destinazione completo di e-marketing. I suddetti progetti dovrebbero offrire le
risposte in tema di concorrenzialità e di possibilità di sviluppo del turismo in Istria nel
futuro periodo decennale, come pure offrire le soluzioni per le risorse attuali che
possono venir incorporate in modo qualitativo nel sistema turistico istriano. Accanto
alle novità di cui sopra, il Piano marketing 2011 dell’Istria prevede la continuità nel
posizionamento strategico e il rafforzamento del brand (marchio) dell’Istria sui
mercati esteri, mentre i cluster rappresentano un anello importantissimo della catena
a livello locale, micro, attraverso esperienze differenziate, che contribuiranno ad
arricchire il contenuto delle esperienze istriane.
Tutte le attività progettuali proposte dal Piano marketing 2011 per l’Istria,
hanno come scopo quanto qui di seguito riportato:
• continuità nel processo di riposizionamento e di ristrutturazione della destinazione,
• rafforzamento della concorrenzialità e del grado di attrazione dei prodotti d’Istria,
• affermazione del brand istriano sui mercati esistenti e apertura di nuovi mercati,
• sviluppo di nuovi prodotti turistici dell’Istria e loro posizionamento sul mercato,
• cornice di qualità per una collaborazione di successo tra settori pubblico e privato.
Si ritiene che le attività previste mediante il Piano marketing dell’Istria per il
2011 contribuiranno a creare una continuità positiva nel riposizionamento, ma anche
a dimostrare tutto il potenziale di una nuova visione dell’Istria in senso turistico:
essere attraente, diversa per esperienze e riconosciuta come destinazione a livello
mondiale.
Visione
Posizionare l’Istria nella cerchia delle destinazioni turistiche europee di maggior
grido, come una delle destinazioni più gettonate in cui trascorrere le vacanze e la cui
offerta si basa sulle esperienze create in armonia con lo sviluppo sostenibile e
responsabile.
Obiettivi a breve termine
• Incremento pari all’1% del volume fisico del traffico, in rapporto a quello registrato
nel 2010,
• Apertura di nuove linee aeree all’aeroporto di Pola,
• Elaborazione della revisione del documento strategico Master Plan di sviluppo
turistico dell’Istria,
• Posizionamento e rafforzamento della gestione della destinazione:
(1) nobilitare i contenuti dell’attuale sito web della destinazione, mediante contenuti
multimediali e aggiungere tre nuove mutazioni linguistiche,
(2) elaborare il documento 'Piano esecutivo del nuovo portale web dell’Istria destinazione'
• Sviluppare le attività di e‐marketing e rafforzare la posizione dell’IRTA (Agenzia per
lo sviluppo turistico dell’Istria),
• Dar seguito all’organizzazione sistematica degli alloggi privati e del marchio Domus
bonus
• Sviluppare tutti i prodotti dell’Istria, rafforzare la loro posizione sul mercato e il
vantaggio concorrenziale.
Obiettivi a lungo termine
• Implementare la qualità, completa dei risultati e delle impostazioni del nuovo Master
Plan dell’Istria (2012 ‐ 2020)
• Garantire l’afflusso di mezzi dai fondi UE per progetti d’importanza strategica per lo
sviluppo turistico dell’Istria,
• Posizionare l’Istria nella cerchia delle destinazioni turistiche europee di maggior
richiamo,
• Prolungamento della stagione turistica; rafforzare la bassa stagione (prima e dopo
dell’alta stagione); creare le condizioni per una gestione stabile di sette mesi,
• Rafforzare la collaborazione tra settore privato e settore pubblico.
Valore complessivo del Piano marketing 2011 dell’Istria: con il contributo di 8,4
milioni di kune dell’HTZ per la pubblicità associata e di 11,1 milioni di kune da parte
delle Comunità turistiche locali, e con il contributo del settore alberghiero, il che
ammonta a 29,3 milioni di kune, che dà come risultato il 7% in più di quanto
realizzato nel 2010.
Il contributo finanziario della CT di Rovigno per la realizzazione del Piano
marketing per l’Istria nel 2011 ammonta a 626.338,00 kuna, il che costituisce il 6% in
meno rispetto all’anno scorso (vedi tabella in allegato). Il suddetto contributo si
riferisce alle attività comuni di mercato (campagna pubblicitaria comune rivolta a
compagnie aeree, a ditte turistiche, ad agenzie e tour operator), seguite da fiere e
presentazioni, sviluppo dell’e-marketing, sviluppo del turismo ciclistico, progetto
Domus bonus, elaborazione della nuova identità visiva dell’Istria, di una nuova base
fotografica e di filmati, nonché di prospetti quali l’attuale Enjoy Istra e Vacation
planner.
3.
PIANO DI SVILUPPO TURISTICO DELLA CITTÀ DI ROVINJ-ROVIGNO PER
IL PERIODO FINO AL 2020
Con il nuovo Piano di sviluppo del turismo della città di Rovigno per il periodo fino
al 2020, elaborato e approvato nel giugno c.a., vengono stabiliti la nuova definizione
del posizionamento strategico della destinazione e il suo sviluppo futuro.
L’elaborazione del Master Plan turistico della destinazione Rovigno è un’iniziativa
12
comune di Città di Rovigno, Comunità turistica rovignese e settore turisticoeconomico cittadino, come pure di tutti i restanti stakeholder, ed ha come obiettivo
l’implementazione di quelle attività che permettono di sfruttare l’intero potenziale di
Rovigno, per elevare miratamente la sua offerta e proseguire nello sviluppo turistico
in maniera sostenibile, fino a creare nuovo valore per la comunità. Rovigno infatti, nel
decennio a venire, desidera svilupparsi in una destinazione Upscale, che avrà una
stagione turistica più lunga, applicando misure di sviluppo sostenibile e che
aumenterà i consumi turistici.
I propositi definiti per incrementare il valore della destinazione sono i seguenti:
Visti come elementi distintivi:
1. Il più bel nucleo storico del Mediterraneo,
2. Cultura, tradizione, usi e natura,
3. La migliore esperienza gastronomica del Mediterraneo europeo.
Visti quali elementi qualitativi:
1. Apertura e sicurezza,
2. Autenticità,
3. Esperienza.
La cornice strategica dello sviluppo della destinazione, perciò, desidera
raggiungere una posizione Upscale rispettando i principi di sviluppo sostenibile, con
l’obiettivo di ridurre il carattere stagionale, di incrementare il numero medio di
presenze nelle unità ricettive sfruttando al massimo le proprie risorse e completando
l’offerta con contenuti adeguati.
Gli obiettivi strategici sono i seguenti:
1. Prolungare la stagione da 94 a 180 giorni, nell’arco di 10 anni – incrementare
lo sfruttamento annuo delle capacità ricettive dal 25% al 55%,
2. Aumentare i consumi pro capite dei turisti del 30%, incrementando la qualità
dell’offerta,
3. far diventare ben riconoscibile il proprio brand a livello europeo.
Il concetto del Master Plan è compreso in quattro insiemi distinti:
1. Posizionamento della destinazione:
- Adattamento delle capacità ricettive (ampliare le capacità a 4* e 5*)
- Intervento nello spazio (riassetto di facciate, tetti, ambiente ed estetica urbani,
creazione e sistemazione delle aree cittadine, sistemazione delle strade d’accesso
cittadine, sistemazione del porto settentrionale, dei tracciati ciclabili, sistemazione
delle spiagge e delle passeggiate, della segnaletica non stradale)
- Collegamento aereo
- Aumento della qualità (immagine della città quale destinazione ecologica, sviluppo
e miglior uso delle risorse culturali e naturali, incremento della qualità del servizio
delle forze di polizia e dell’HMP).
2. Posizionamento a seconda della stagione e del gruppo mirato:
- Estate: vacanza attiva per l’intera famiglia (famiglie con bambini)
- Primavera/estate: sport, ricreazione e salute (singoli, coppie, famiglie più anziane
senza bambini, pensionati e sportivi professionisti)
- Inverno: wellness, convegni e sport (MICE, pensionati, coppie, singoli).
3. Definizione dei mercati emissivi:
-
Strategico: Germania
Mercati chiave: Austria, Italia, Olanda e Slovenia
Mercati ad alto potenziale: paesi scandinavi, Russia, Regno Unito.
4. Introduzione di nuovi prodotti (prodotti strategici)
1. Turismo da golf (nei prossimi 3 anni)
2. Contenuti sportivi
3. Sviluppo del turismo congressuale - MICE
4. Sviluppo del turismo terapeutico (nel prossimo decennio)
5. Sviluppo del turismo nautico
6. Sviluppo della gastronomia quale nuovo USP della destinazione.
Dinamica attuativa dei prodotti:
2010 - 2012 – Turismo terapeutico (contenuti sanitari), Wellness, turismo sportivo,
specificità locali (cultura, storia, tradizione), MICE
2013 - 2017 - Golf, MICE, prosieguo dello sviluppo dell’infrastruttura sportiva,
intrattenimento
2018 - 2020 – Turismo terapeutico – centro salute, Centro d’eccellenza della cucina
mediterranea.
Con l’introduzione dei nuovi prodotti nella dinamica pianificata, nel 2020 si
prevede di realizzare quattro milioni di pernottamenti, con una presenza annuale
media nelle unità ricettive pari al 55%, con un consumo turistico di 3,3 miliardi di
kune e con 1.368 nuovi occupati.
Con le proprie attività definite mediante quei compiti che vengono prescritti
dalla legge, la Comunità turistica della città di Rovinj-Rovigno contribuirà alla
realizzazione degli obiettivi strategici stabiliti, prevedendo le seguenti attività che
possono contribuire ad un miglior posizionamento e ad una concorrenzialità più forte
di Rovigno:
•
Dare impulso, sviluppare e promuovere valori originali (tradizione, usi,
patrimonio etnologico, ecc.); creare le condizioni per il loro sfruttamento
economico, promuovere la tutela, la manutenzione e il restauro di monumenti
storico-culturali e di altri beni materiali attraenti in campo turistico; loro
introduzione nell’offerta turistica, arricchimento dell’offerta della destinazione
mediante la creazione e lo sviluppo di programmi di forme selettive dell’offerta,
dando una spinta allo sviluppo di DMC, con l’obiettivo di prolungare la
stagione turistica e di aumentare il numero di motivi per cui gli ospiti scelgono
la destinazione.
•
Miglioramento delle condizioni generali di soggiorno degli ospiti nella
destinazione, puntando allo sviluppo dell’infrastruttura turistica, alle attenzioni
rivolte alla tutela dell’ambiente naturale, all’organizzazione di azioni di tutela
dello spazio turistico e dell’ambiente umano.
•
Collaborazione e coordinamento con persone giuridiche e fisiche che
influiscono direttamente e indirettamente sul turismo nella destinazione, per
concordare, definire e attuare tutti assieme la politica di sviluppo del turismo e
per promuoverla nell’ambito della politica globale di sviluppo economico
cittadino (sinergia dei settori pubblico e privato).
14
•
Promozione, coordinamento e organizzazione di eventi culturali, artistici,
economici e di altro tipo, che contribuiscono all’arricchimento dell’offerta
turistica e che costituirebbero il motivo principale della scelta della
destinazione, permettendo anche un numero maggiore di arrivi nei periodi di
bassa stagione.
•
Partecipazione alle attività di coordinamento e associazione dei mezzi per le
attività promozionali a tutti i livelli dell’ordinamento delle comunità turistiche
(Ente turistico nazionale HTZ, e regionale TZIŽ), affinché con una spesa
razionale dei mezzi si possano raggiungere maggiori effetti sul mercato
(pubblicità, sviluppo di nuovi prodotti, infrastruttura marketing, siti web,
materiale stampato per la promozione dell’Istria, delle esperienze e della
attrattive all’interno delle sue destinazioni).
•
Sviluppo del sito web e dell’e-bussiness unificando pure il piazzamento
dell’offerta di aziende turistiche, di affittacamere privati, di ristoratori e di
agenzie, ponendo in rilievo la qualità dell’esperienza che si vive nella
destinazione.
•
Attuazione di attività promozionali rivolte a mercati mirati della domanda,
mediante azioni pubblicitarie autonome e associate, presentazioni, attività nel
campo delle pubbliche relazioni, accogliendo gruppi di studio, giornalisti.
•
Informazione puntuale e di qualità degli ospiti sull’offerta, sugli eventi, sui
valori ambientali e storico-culturali della destinazione, con lo sviluppo di una
base di dati marketing e di materiali promozionali multimediali e stampati.
•
Organizzazione di incontri educativi per le esigenze della cittadinanza e degli
ospiti, in campo dell’attività turistica.
•
Tenuta di un unico elenco dei turisti per il territorio cittadino, per seguire e
controllare la riscossione della tassa di soggiorno e delle quote associative e
la professionalità nel trattamento dei dati; raccolta quotidiana ed elaborazione
dei dati settimanale e mensile nel traffico turistico, nonché raccolta di tutti gli
altri indici significativi per seguire e attuare gli obiettivi stabiliti e i compiti
fissati.
Osservando la situazione economica globale, quella presente sui mercati
emittenti, gli orientamenti dell’economia turistica relativi alle modalità di
presentazione sul mercato, l’attuale posizione sul mercato di Rovigno nella sua
qualità di destinazione turistica, i trend nel settore dei viaggi, le esigenze degli ospiti
e i mezzi finanziari disponibili per adempiere i propri compiti, l’accento delle attività
della Comunità turistica cittadina nel 2011 verrà posto su quanto qui di seguito
riportato:
• Sprono ai settori privato e pubblico affinché inizino ad attuare il nuovo Master
Plan turistico della destinazione Rovigno fino al 2020; sostegno alle attività di
creazione di un’offerta differenziata, creazione di nuovi contenuti e prodotti
turistici nel rispetto della sua impostazione (p.es. promozione delle specificità
locali, eventi sportivi, turismo congressuale).
• Sostegno alle attività definite mediante il Piano marketing dell’Istria;
promozione più intensa del prodotto turistico in collaborazione con l’Ente
•
•
•
•
•
•
•
4.
turistico regionale-TZIŽ, con società e agenzie turistiche e autonomamente,
soprattutto per le attività di PR nei rapporti di collaborazione con i mass
media, anche durante le visite di giornalisti del settore turistico, di gruppi di
studio, di tour operator e decision maker; partecipazione a presentazioni e a
fiere turistiche.
Ulteriore sviluppo del sito web e creazione dei tool per intensificare l’ebussiness.
Sostegno della creazione di nuove forme selettive dell’offerta, quali nuovi
sentieri pedonale-gastronomici, punti d’attrazione archeologici (Moncodogno,
Musego, Vestre), tracciati ciclistici e loro chiesette, progetto intitolato Itinerari
storico-culturali inteso quale progetto iniziale di sviluppo del turismo culturale a
Rovigno.
Parziale modifica del concetto delle manifestazioni, introducendo e
sostenendo nuovi eventi culturali che rafforzeranno il grado di attraenza di
Rovigno – destinazione culturale.
Intensa attività editoriale: stampa di brochure con l’offerta selettiva della
destinazione e del rispettivo materiale multimediale, con informazioni turistiche
aggiornate, piantine della città, nuove piantine ciclistiche, nuovi itinerari –
volantini: che cosa visitare a Rovigno/ classifica delle 10 attività di maggior
successo (Top 10), nuovo film promozionale su Rovigno, guida agli alloggi
privati e guida ai ristoranti rovignesi, libri in dono con le traduzioni dei menu.
Sostenere le attività dell’Associazione di affittacamere privati e ulteriore
educazione degli affittacamere privati su come notificare gli ospiti via internet.
Attività amministrativa regolare di riscossione e controllo della tassa di
soggiorno e dalla quota associativa turistica, con regolare registrazione degli
ospiti sul territorio cittadino e redazione quotidiana e mensile di relazioni in
materia.
Informazioni turistiche per gli ospiti presso l’info-point dell’ufficio.
INVESTIMENTI NEGLI IMPIANTI DEL TERRITORIO DELLA CITTÀ DI
ROVIGNO E ALTRE ATTIVITÀ PREPARATORIE DELLA STAGIONE
TURISTICA 2011
Per la nostra città ha un’importanza particolare il ciclo di sviluppo di quella che
risulta essere una delle società turistiche di maggior spicco a livello nazionale, la –
Maistra d.d (S.p.A.)., avviato nel 2005 e tuttora in atto. La Maistra d.d. intende
investire circa 2,2 miliardi di kune nei propri impianti. Con un piano strategico di
sviluppo introduce modifiche nel proprio prodotto turistico, il che cambierà
concretamente anche il prodotto turistico di Rovigno, innalzandolo a livello delle 4 e 5
stelle.
4.1. Piano d’investimento annuale 2011: Maistra d.d.
- Prosieguo dell’edificazione dell’albergo Lone,
- Investimento nell’infrastruttura e nel paesaggio dell’area di Monte Mulini,
- Rinnovo di parte del villaggio turistico Villas Rubin
- Ricostruzione della piscina esterna dell’albergo Eden/Lone
- Sistemazione delle piazzole dei campeggi,
- Altri investimenti per migliorare le condizioni di gestione.
16
- Investimenti prescritti dalla legge:
- Costruzione dell’impianto di depurazione Amarin – Valdaliso
(La società Maistra non ci ha trasmesso il dato sull’altezza degli investimenti durante
l’anno corrente, ma si valuta che essi raggiungano un valore plurimilionario).
4.2. Piano d’investimento annuale 2011: Valalta d.o.o. (S.r.l.)
- Riassetto esterno ed interno del Villaggio turistico Valalta – 7.000.000,00Kn.
- Messa a dimora di olivi – 3.000.000,00Kn.
- Sistemazione delle spiagge – 500.000,00Kn.
- Ingrasso bovini – 4.000.000,00Kn.
Spesa complessiva pianificata – 14.500.000,00Kn
4.3. Investimenti cittadini nello sviluppo e di sostegno del turismo
Anche quest’anno, come del resto è sempre avvenuto finora, la Città di
Rovigno assicurerà nel suo Bilancio i mezzi per tutta una serie di attività e di
investimenti che contribuiranno positivamente all’aspetto e all’atmosfera cittadini.
Cura di parchi e verde
L’Unità di lavoro Parchi e verde del Servizio comunale aumenta ogni anno il
numero di aree verdi da curare. Complessivamente vengono mantenuti 855.445 m2
di superficie, dei quali 266.813 m2 sono aree erbose.
Un’attenzione particolare verrà rivolta alla manutenzione dell’area del Parco
boschivo di Punta Corrente e del territorio di Cuvi, risistemando tutti i sentieri,
pulendo la sterpaglia e le piante basse e intervenendo con azioni di rimboschimento.
Gli interventi maggiori, sempre nel rispetto dei mezzi di bilancio disponibili,
avverranno nel rispetto dell’esistente progetto di sistemazione del parco boschivo e
dello Studio aggiuntivo avviato nel 2010, la cui conclusione è prevista durante l’anno
2011.
Com’è stato anche per il 2010, nemmeno quest’anno ci saranno interventi
maggiori di sistemazione di aree verdi curate. Con i mezzi di bilancio,
significativamente ridotti, si tenterà di mantenere gli standard di manutenzione e di
sistemazione attuali anche in questo ramo di attività e di azione. L’obiettivo principale
del Servizio comunale durante il 2011 è quello di mantenere lo stesso livello di
manutenzione con l’uso ridotto di mezzi, con spese inferiori per l’orticoltura e con un
volume di interventi minore lì dove ciò fosse possibile.
Per quanto concerne la sistemazione delle spiagge, nel 2011 si pianifica di
mantenerle regolarmente pulite nel periodo 15 giugno – 15 settembre, intervenendo
quotidianamente, mentre nei periodi di bassa stagione, 2 – 3 volte alla settimana; per
il resto dell’anno, su richiesta del servizio municipale di vigilanza.
I lavori che interessano il verde durante il 2011 coinvolgeranno 20 operai
addetti alla manutenzione delle aree verdi e 5 operai addetti ai cimiteri locali. Nel
2011 non ci si appoggerà a forza di lavoro stagionale, fatta eccezione per casi
straordinari.
I mezzi previsti per i suddetti interventi ammontano a 3.600.000,00 kn.
Il piano d’assetto prevede:
a) la manutenzione ordinaria delle aree verdi
- Falciatura dell’erba, rimozione di arbusti e rami secchi, pulizia degli alberi,
b)
c)
-
Rinnovo del verde,
sistemazione dei parchi
Messa a dimora di fiori e di verde ornamentale stagionale,
Irrigazione regolare,
Posa in opera di cestini per rifiuti e di panchine nei parchi e nelle aree verdi,
Manutenzione delle spiagge (d’estate)
dotazione delle spiagge di cestini della spazzatura,
regolare svuotamento di 165 cestini,
Pulizia e rinnovo del materiale presente sulle spiagge che vengono sottoposte
a manutenzione durante l’estate (da maggio ad ottobre) e più precisamente
delle spiagge di Vestre, Borik, Cisterna, Cuvi e Punta Corrente.
Manutenzione del lastricato e dei muretti a secco
a) Interventi al lastricato delle antiche vie, come da programma e priorità,
b) Restauro del lastricato,
c) Sostituzione delle lastre rovinate,
d) Manutenzione muretti a secco,
e) Riparazione dei cordoli dei sentieri del Parco boschivo di Punta Corrente, di
Cuvi e degli altri parchi cittadini.
Per l’attuazione degli interventi descritti sopra, il gruppo di lavoro speciale
compreso il dirigente, è costituito da sei operai. Il gruppo ha a disposizione due
mezzi, gli attrezzi necessari, anche quelli per il taglio e la lavorazione della pietra.
Durante il 2011 verranno risistemati i lastricati di via A. Milos, via Dignano, Casale, S.
Croce e di altre ubicazioni, in quella misura permessa dai mezzi finanziari disponibili.
I mezzi pianificati per l’esecuzione dei suddetti lavori ammontano a 1.100.000,00 kn.
Automobile elettrica (consegne particolari)
Il mezzo di consegna particolare è stato introdotto dopo l’avvenuta chiusura al traffico
di via Carera, per rendere più facile alla cittadinanza il trasporto nella via in
questione. Più del 90% degli interventi dell’automobile è di natura non commerciale,
ovvero si tratta di consegne gratuite in via Carera.
I mezzi finanziari pianificati per l’esecuzione dei lavori di cui sopra ammontano a
280.000,00 kn.
Pulizia di aree pubbliche
La pulizia ordinaria delle superfici pubbliche cittadine (piazze, aree pedonali,
viabili, strade pubbliche nell’abitato) avviene nelle seguenti aree:
-
Verso il Marina – fino alla fine di via V. Nazor,
Verso Scaraba – via Zagabria fino all’albergo Eden e al Bowling (d’estate fino
a Scaraba),
Verso Valle – fino all’incrocio per Monfiorenzo,
Verso Valalta – fino all’incrocio per la discarica di Basilica,
Verso Monsena – fino all’Ospedale e al supermercato di Borik.
a) Centro cittadino (fino a piazza del Laco)
- pulizia durante nove mesi invernali - 6 volte la settimana; di domenica e nei
giorni festivi due addetti controllano e mantengono pulite piazza M. Tito, le
rive, via Carera e piazza del Laco,
18
-
Nei mesi estivi pulizia quotidiana,
Lavaggio delle vie cittadine durante i mesi estivi.
b) Altre aree urbane
- pulizia mediante automezzo speciale d’inverno, 1 volta alla settimana,
- Pulizia mediante automezzo speciale d’estate, 2 volte la settimana
c) l’area più frequentata del nucleo storico viene pulita nelle ore pomeridiane,
d’inverno vi lavora 1 addetto, d’estate 3.
d) lavaggio delle vie cittadine, due volte la settimana nel periodo 15.06. - 15.09.
I mezzi finanziari previsti ammontano a 2.300.000,00 kn.
L’Unità di lavoro Nettezza urbana ha alle proprie dipendenze 56 addetti.
Attrezzatura a destinazione d’uso comunale e diversa – la manutenzione
dell’arredo urbano comunale (riparazioni, pitturazione, montaggio e manutenzione
dell’arredo; cestini, lampioni, passamano, ecc.) è un’attività comunale e ai sensi del
contratto stipulato per l’esecuzione di tali opere, vanno accantonate
complessivamente 200.000,00 kune.
Pulizia intensa del lastricato nel nucleo storico cittadino: 40.000,00 kn;
Illuminazione pubblica – mezzi per l’energia elettrica per l’illuminazione di aree
pubbliche, di strade pubbliche che attraversano l’abitato e di strade non classificate;
previsione: 1.860.000,00 kn.
Manutenzione viabili – manutenzione delle viabili durante il periodo invernale: i
mezzi pianificati per la manutenzione ammontano a 152.000,00 kn.
Per la sicurezza degli ospiti con il Bilancio vengono assicurati i mezzi per tutta una
serie di misure tra le quali ricordiamo:
-
Test della qualità dell’acqua marina che bagna le spiagge,
Test ai generi alimentari che si vendono al mercato,
Mezzi finanziari per ulteriori equipe di pronto intervento medico,
Servizi veterinari a ritmo più intenso durante la stagione, specie quelli per dare
asilo ai cani,
Disinfestazione e derattizzazione del comprensorio cittadino,
Organizzazione del servizio bagnini sulle spiagge,
Organizzazione del servizio di vigilanza nel Parco boschivo di Punta Corrente,
Assunzione di vigili del fuoco a regime stagionale, per controlli più intensi,
Integrazione del personale delle forze di polizia nei mesi estivi.
Come ogni anno, anche nel 2011 l’Assessorato alle attività sociali finanzierà e
sosterrà i seguenti eventi:
-
Grisia – 50.000 Kn.
Colonia pittorica - 25.000 Kn.
Festival di musica barocca – 15.000 Kn.
-
Giornate del cinema italiano – 15.000 Kn.
Festival estivo rovignese – 80.000 Kn.
Estate culturale – 170. 000 Kn.
Festival del film etnografico – 8.000 Kn.
Giornate di Šoljan
Artexchange
Festival del film subacqueo
Teorema musicale
4.4. Piano delle attività della COMUNITÀ TURISTICA DELLA CITTÀ DI
ROVIGNO
La Comunità turistica della Città di Rovigno ha in piano anche per quest’anno
tutta una serie di iniziative, da azioni ecologiche a manifestazioni sportive e
d’intrattenimento.
Le somme pianificate per l’attività sono le seguenti: per la realizzazione del
Piano marketing dell’Istria verranno accantonate 626.338,00 kn, per il miglioramento
dei prodotti e delle manifestazioni 2.888.000,00 kn, per sostenere le attività di altri
soggetti 270.000,00 kn (pronto intervento medico, bagnini nelle spiagge, ecc.).
Nell’ambito dell’azione «Risplenda la mia Istria» e del progetto «Amo la
Croazia», organizzati allo scopo di attivare e di educare la popolazione a mantenere
pulita e ordinata la destinazione, di promuovere l’ecologia, la tutela dei monumenti
naturali, delle acque, dei boschi e per creare un clima di caloroso benvenuto ai
visitatori stranieri e nostrani. I premi ormai pluriennali nell’ambito dell’azione «Amo la
Croazia» e la nomina plurima di Rovigno a campione del „Fiore azzurro“ come
località più ordinata e meglio curata dell’Adriatico, sono autentiche spinte a
proseguire in questo campo, collaborando con la Città, con il settore turisticoeconomico e con tutti i cittadini rovignesi.
Periodo di attuazione: da metà marzo alla fine di maggio.
• Azioni di pulizia del litorale e delle spiagge
Verranno attuate in collaborazione con gli abitanti delle singole aree cittadine; le
azioni di sistemazione e di pulizia di campi sportivi, di piscine e degli spazi adiacenti,
avverranno in collaborazione con le società sportive; la pulizia delle isole di San
Giovanni e Figarola, in collaborazione con la Società venatoria di Rovigno, con la
società di pesca sportiva Medusa e con l’associazione Amici di Rovigno. Le scuole
dell’infanzia partecipano all’azione di sistemazione delle proprie aree verdi e con
lavori letterari e disegni incentrati sulla tutela ambientale.
Alla cittadinanza verranno distribuite gratuitamente circa seicento piantine di lamponi,
di uva spina, di more, di lavanda, rosmarino e fichi.
• Sistemazione e dotazione dei tracciati ciclabili e di quelli pedonali
Le attività volte alla sistemazione e alla dotazione di tre sentieri ciclabili, i cui
tracciati sono stati contrassegnati nel 2007, avranno un seguito attraverso la
manutenzione ordinaria, mentre verrà avviato il progetto di assetto e di segnalazione
delle chiesette lungo i tracciati ciclabili, accanto alle quali andrebbero create delle
aree di riposo. Quest’anno verrà avviata l’elaborazione del progetto di sistemazione
dei sentieri gastro-pedonali, nell’area settentrionale della città, quella di ValaltaCanale di Leme.
20
DMC – Sviluppo di prodotti (CTRI)
Nell’ambito del raggruppamento di mezzi finanziari per l’elaborazione di
programmi e per la promozione dell’Istria, troviamo anche il progetto “DMC”- sviluppo
di prodotti, che viene curato dall’Ente turistico regionale. Nel 2011 si vuole dar
seguito allo sviluppo dei prodotti “Turismo in bici” e “Istria Gourmet” (gastronomia,
vino, olivi), con l’intenzione di commercializzare tali prodotti già ben noti e accettati
dal mercato, o meglio di affidarli a DMC che collaborerebbero in sintonia con la
CTRI, in un rapporto di partenariato.
La Comunità turistica della Regione Istria fornirebbe un sostegno allo sviluppo di tali
prodotti nel settore del marketing, mentre il partner DMC avrebbe il compito di
piazzare i suddetti prodotti sul mercato.
Il programma sul turismo-bike del 2011 pone l’accento sulle seguenti attività:
• invitare acquirenti e professionisti del settore bike; organizzare workshop rivolti agli
albergatori avendo come scopo la commercializzazione dei prodotti bike,
• Organizzazione di manifestazioni ciclistiche; (1) Istria Valamar Terra Magica (2) Ol
Istria mtb tour – Parenzana Cannondale
• Promozione, attività PR, fiere e presentazioni,
• Costante aggiornamento dei siti web,
• Segnaletica unificata lungo i tracciati, identica in tutta l’Istria,
• Introduzione di nuovi percorsi ciclabili sul sito web,
• Elaborazione e distribuzione di cartine ciclistiche unificate,
• Elaborazione di prospetti unificati per ciclisti,
• Dar seguito al progetto Bike & Bed Hotels.
Il progetto Istra Gourmet abbraccia alcuni sottoprogetti: la scelta dei migliori
locali dell’Istria, i progetti incentrati sul turismo enologico, quelli del Turismo dell’olio
di oliva, la Giornate del tartufo e tante altre manifestazioni ausiliari. Nel 2011 l’Ente
turistico regionale attuerà varie attività promozionali legate alla gastronomia istriana,
al turismo enologico e a quello dell’olio di oliva, collaborando con l’Assessorato al
turismo della Regione Istria. Si prevede di controllare e di seguire il lavoro dei
pubblici esercizi, delle cantine enologiche, dei frantoi e dei produttori di olio di oliva.
Programma immersioni – le risorse che l’Istria ha a disposizione (relitti,
numero di centri d’immersione, siti d’immersione) e i trend presenti sul mercato,
suggeriscono quanto sia giustificato attenderci una maggiore domanda per questa
forma di offerta turistica e tale circostanza giustifica gli investimenti previsti nel
settore, ponendo l’accento sulle sovvenzioni dell’attività di coloro che partecipano
nell’offerta, mediante attività promozionali in Internet e nella stampa. Dopo che sono
uscite dalle stampe due edizioni del catalogo “Istra Diving – Adventure in Blue Istria”
si pianifica di far uscire dalle stampe una nuova edizione in accordo con il
rappresentante dei sub della RI e con i centri d’immersione della penisola.
Il nuovo progetto intitolato Turismo culturale abbraccerebbe i più interessanti
itinerari che toccano i maggiori valori storici, culturali e tradizionali dell’Istria. I turisti
già visitano numerosi monumenti e manifestazioni culturali, presenti sul territorio
della Regione Istria, ma la maggior parte di tali visitatori appartiene alla categoria di
“turisti culturali terziari”, rispettivamente a quei visitatori che non scelgono una
determinata destinazione per i suoi contenuti culturali. Perciò si dovrebbe lavorare di
più alla creazione di nuovi “sistemi” di esperienze che si legano alla tradizione
culturale istriana, che attirerebbero quel pubblico la cui motivazione fondamentale è
quella di visitare una destinazione per partecipare alla sua vita culturale, il che
contribuirebbe anche ad attirare un maggior numero di ospiti nei periodi di bassa
stagione.
Il fondamento per la creazione del futuro materiale promozionale sul turismo
culturale è il prospetto “Itinerari culturali dell’Istria”, la cui edizione stampata una
decina d’anni fa ha definito i contorni principali del patrimonio culturale istriano.
L’elaborazione di questo materiale riguarderebbe principalmente la sua
pubblicazione sul sito web della destinazione, avendo lo scopo di presentare
l’immagine dell’Istria quale destinazione turistico-culturale e in esso verrebbero
integrati i contenuti dei progetti quali “Heart of Istria” e “Revitas” che elaborano in
maniera specifica singoli insiemi culturali e che, in conformità a quanto fissato dal
Master Plan di sviluppo del turismo croato, dovrebbero interessare gli itinerari
culturali in senso lato. Un contenuto di questo genere costituirebbe anche il nucleo
per la futura redazione di un prospetto sull’offerta culturale dell’Istria.
Nel 2011 la CT della Regione dell’Istria prosegue ad attuare il progetto
Revitas, in collaborazione con istituzioni partner: Regione Istria, Città di Parenzo,
Dignao, Pinguente, Comune di Sanvincenti, Istituto per la tutela del patrimonio
culturale della Slovenia, Comune di Capodistria e Comuni di Isola e Pirano. Il
progetto viene finanziato dai mezzi a fondo perduto del Programma operativo IPA
Slovenia‐Croazia 2007 ‐ 2013, con l’obiettivo di sviluppare prodotti turistici integrati:
itinerari turistici transfrontalieri e rotte turistiche transfrontaliere lungo percorsi ricchi
di patrimonio naturale e culturale dell’Istria slovena e croata.
Il nuovo progetto 'Istra.mobi' interessa principalmente l’adattamento del sito web
delle destinazioni all’uso attraverso il cellulare (iPhone, android).
Un sito così adattato avrà l’estensione '.mobi' che ha dato anche il titolo al progetto.
Visto il volume del sito delle destinazioni, l’Istria.mobi fornirà quelle informazioni utili
al visitatore/utente nel momento in cui si trova già nella destinazione, usando
l’applicazione 'download' prima dell’arrivo nella destinazione o appoggiandosi ai
codici QR una volta arrivato nella destinazione. Il codice QR (quick response) è un
codice bidimensionale che assomiglia ai codici a barra standard, con una differenza
chiave, però: esso può venir letto mediante il cellulare. Oggi la tecnologia dei codici
QR, considerata la praticità e la facile consultazione, è presente in tutti i paesi del
mondo ed è stata accettata dai maggiori marchi globali. Nel raster dei quadratini che
costituiscono il codice, si nasconde il messaggio testuale. Solitamente si tratta di un
indirizzo web e nel nostro caso si tratterebbe di un sito internet adattato agli
apparecchi telefonici mobili, che permette ai visitatori di trovare le informazioni sugli
eventi (what to do?) e quelle sull’offerta enogastronomica dell’Istria (where to eat?),
come pure altre svariate informazioni di servizio. I codici QR verranno applicati su
tutti i materiali stampati (manifesti, brochure, volantini, annunci nei mass media) e
sulle insegne, sulle strutture city light, su billboard nei punti più frequentati della
destinazione.
Il progetto che ha visto la luce nel 2009, Turismo nell’Istria verde interesserà
la redazione di pubblicazioni stampate sull’Istria Countryside, che riporteranno i dati
di circa 200 strutture-esercizi a conduzione familiare. Accanto ad alcuni
aggiornamenti, ovvero a nuove informazioni di servizio, la pubblicazione offrirà i dati
sulle specificità di ogni struttura agrituristica e sui servizi aggiuntivi. A differenza degli
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anni passati, il catalogo Istria Countryside comprenderà tutte le strutture
agrituristiche, non solo quelle che offrono alloggio, ma quelle che grazie ad un’offerta
peculiare risultano interessanti per escursioni da fare in giornata. L’accento generale
verrà posto sull’autenticità dell’offerta e dei servizi di ogni singola struttura
agrituristica, suddivise
nelle seguenti categorie: agriturismo, case rurali di
villeggiatura, B&B rurale, alberghi rurali a conduzione familiare, riposo lungo le strade
del vino.
I progetti contano sul finanziamento della CTRI e delle CT locali, nel rispetto di una
formula precedentemente concordata.
DMC – Sviluppo di prodotti (CTRI)
Seguendo le direttrici del nuovo Master Plan del turismo della città di Rovigno,
la CT tenterà di promuovere la creazione di programmi e di servizi che
costituirebbero un’offerta extra e nuove esperienze, mediante idee e proprie e
proposte, basate sui vantaggi comparativi e sulle possibilità di sviluppo di forme di
offerta selettive nella destinazione locale, come pure sui contenuti e sulle risorse
dell’Istria. Con la loro promozione, anch’essa basata sulla collaborazione con il
settore turistico-economico, si cercherà di influire sul miglioramento del traffico dei
visitatori. Si tenterà pure di promuovere le iniziative di tutti i titolari dell’offerta turistica
e culturale in città, per creare programmi che, sostenuti finanziariamente,
diventeranno prodotto turistico autoctono di Rovigno.
Il programma „Regata di batane con serate allo Spacio“ con la quale viene
riproposta l’antica tradizione dei pescatori rovignesi e che comprende la visita al
museo Casa della batana, un giro nella tipica barca a remi calcando i contorni del
nucleo storico, fino a raggiungere lo «Spacio» (arrivo dal lato mare), nel quale
vengono offerte le tipiche specialità di mare, al suono delle bitinade e di vecchie
canzoni rovignesi, è un esempio di ottimo prodotto turistico tradizionale ed autoctono
della destinazione, già premiato come prodotto turistico dell’Adriatico ad alto grado di
attrazione e con il premio Capra d'oro. Il programma è entrato a far parte dell’offerta
turistica cittadina, è stato introdotto negli arrangiamenti di vendita delle società
turistiche ed è diventato uno dei contenuti ai quali non si può rinunciare durante il
soggiorno di gruppi di studio e di giornalisti. Il programma e i suoi nuovi elementi
d’offerta verranno seguiti e finanziati anche in futuro.
Nell’ambito del programma di manutenzione del patrimonio culturale verrà
sostenuta anche la seguente fase di sistemazione del sito archeologico di
Moncodogno – Musego, per poterlo sfruttare turisticamente e realizzare il progetto
«Parco archeologico di Moncodogno». Inoltre si parteciperà ancora al
finanziamento del progetto degli scavi archeologici nel sito della Villa rustica nei
pressi di Vestre, organizzato dall’Istituto croato di restauro.
Si proseguirà con il progetto «Tracciati ciclistici con chiesette» che prevede
di allestire la segnaletica e di sistemare le aree, e in collaborazione con Natura
Histrica verrà sviluppato anche il progetto di maggior sfruttamento turistico del
«Parco ornitologico di Palù«.
Gli Itinerari storico-turistici, considerati progetto iniziale di sviluppo del
turismo culturale a Rovigno, interesserebbero gli itinerari più interessanti che toccano
i valori storici, culturali e tradizionali di Rovigno e del suo circondario. Quanto sopra
comprenderebbe l’elaborazione di una guida culturale, in collaborazione con il Centro
di ricerche storico ed il Museo civico di Rovigno. Si ricollega allo sviluppo del turismo
anche il nuovo progetto Rovigno – destinazione culturale che proporrebbe tutti gli
eventi musicali, teatrali, cinematografici e letterari in città.
Come sta avvenendo a livello regionale, anche a Rovigno si inizierà ad
introdurre il codice QR (quick response) e pure nel nostro caso si avvierà la
conformazione del sito Internet all’uso mediante cellulari, sul quale i visitatori
potranno trovare tutte le informazioni sugli eventi, sull’offerta e altri dati interessanti. I
codici QR verranno applicati a contenuti prescelti: materiale stampato (manifesti,
opuscoli, volantini, annunci nei mezzi d’informazione) e su tabelloni, billboard, ecc.,
aumentando gradualmente la loro applicazione.
Inoltre, nell’ambito dello sviluppo del prodotto turistico, si proseguirà ad
analizzare le possibilità di sviluppo di prodotti legati ai seguenti interessi specifici già
sondati, che si collegano alla nostra destinazione e che sono compresi nel Master
Plan di sviluppo turistico di Rovigno: salute e turismo terapeutico, ritiri di sportivi,
trekking, pesca, immersione, vela, eventi sportivi; cultura, arte, usi e costumi, antichi
mestieri e artigianati tradizionali; piaceri gastronomici – sapori, colori e profumi della
terra istriana; vitivinicoltura (dall’uva al vino), olivi e olio di oliva, produzione di liquori
naturali autoctoni; biologia marina, valori naturali; possibilità di organizzare incontri;
Rovigno ideale per gli incontri di corporazioni e per congressi, insegnamento
all’aperto, incontri incentive, team building; escursioni, strade del vino, strade dell’olio
di oliva, strade verdi dell’Istria, foto-tour – motivi istriani, castellieri istriani; eredità
dell’antica Roma, isole rovignesi.
Alloggi privati – Domus Bonus (CTRI)
Domus Bonus – progetto per alloggi privati di qualità superiore, avviato dalla
Comunità turistica della Regione Istria agli inizi del 2006, allo scopo di motivare gli
affittacamere privati dell’Istria ad offrire alloggi di maggior qualità. Il Programma in
questione è rivolto a tutti gli affittacamere registrati che lavorano sul territorio istriano.
L’obiettivo del progetto è di distinguere gli alloggi di qualità da quelli che non sono
tali, di creare un nuovo marchio nel quale gi ospiti avranno fiducia e di dare uno
stimolo all’incremento del numero di alloggi privati di qualità.
Gli standard di Domus Bonus indicano agli affittacamere i cambiamenti che
vanno fatti per migliorare le strutture, mentre per gli ospiti che scelgono la Croazia è
un indice esatto di standard ben definiti per riconoscere la qualità degli alloggi che
desiderano. Accanto agli appartamenti, gli standard di Domus Bonus toccano anche
gli appartamenti – studio e durante il 2011 pure le case di villeggiatura.
Vantaggi e facilitazioni che il certificato Domus Bonus offre agli affittacamere
privati:
• La CTRI si fa garante della qualità d’alloggio nelle strutture aventi il marchio Domus
Bonus
• Promozioni di maggior qualità
• Maggior numero di ospiti nella struttura
• Direttrici d’investimento – in base agli standard Domus Bonus gli affittacamere
sanno come investire correttamente nel miglioramento della qualità e di
conseguenza hanno anche maggiori ritorni dagli stessi investimenti.
Vantaggi a favore degli ospiti derivanti dal progetto:
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• Si raccomandano gli alloggi certificati dalla Comunità turistica
• Qualità garantita degli alloggi.
Nel 2011 le attività inerenti al progetto Domus Bonus verranno incentrate sulla
definizione e sulla verifica degli standard, su laboratori educativi, attività promozionali
e di vendita, nonché di incremento della collaborazione con le agenzie. Inoltre si
lavorerà all’acquisizione di nuovi affittacamere privati e alle attività promozionali, a
partire dalla distribuzione del nuovo catalogo a tutte le maggiori fiere del settore
turistico, alle rappresentanze della CT croata e alle comunità turistiche locali.
Verranno aggiornati i dati del sito web, si organizzeranno corsi educativi per
controllori e coordinatori e assieme agli operatori delle comunità turistiche locali si
lavorerà alla promozione del progetto tra gli affittacamere e le agenzie turistiche del
territorio a cui questi appartengono.
Il progetto comprende il finanziamento da parte della CTRI e delle CT locali,
secondo una formula precedentemente stabilita.
Manifestazioni, eventi, appuntamenti culturali e sportivi
Uno dei compiti principali e degli istrumenti più importanti nella promozione dei
valori di Rovigno sono le manifestazioni e gli eventi che aiutano a creare quella parte
autentica di esperienza offerta dalla destinazione.
L’organizzazione o il sostegno e la partecipazione agli stessi, quando ad
avviarli e ad organizzarli sono altri (soggetti turistici, associazioni, istituzioni),
ponendo l’accento sui periodi non rientranti nell’alta stagione, costituiscono uno
strumento di rafforzamento della concorrenzialità della destinazione e un maggior
numero di arrivi.
Un’equipe di persone appartenenti al settore turistico e a quello culturale ha
svolto una valutazione comune sui programmi offerti, stabilendo quali, considerate le
possibilità finanziarie, aiutino a promuovere nel migliore dei modi i valori della
destinazione, rendendoli tangibili agli ospiti. È stato definito il programma e il
calendario delle manifestazioni e degli eventi durante l’intero periodo in cui
registriamo ospiti in arrivo, per evitare la concentrazione delle manifestazioni durante
i mesi estivi e la realizzazione di programmi aventi tematiche simili. Il concetto di ogni
singola manifestazione verrà ulteriormente elaborato, definendone lo scenario, la
spesa, e dettagliatamente i compiti suddivisi tra titolari di ogni segmento,
dall’organizzazione, alla fonte di finanziamento. La partecipazione nel finanziamento
dipende dagli interessi diretti e dalle possibilità di ogni singolo titolare dell’offerta
turistica della destinazione e dell’Amministrazione locale, come pure dalla
partecipazione nel finanziamento di livelli più alti del sistema di CT, di istituzioni
statali e dall’interesse di sponsor del settore economico.
Come forma di sostegno nell’organizzazione e nel finanziamento degli eventi
(godendo dello status di coorganizzatore e sponsor), che sono stati avviati da
istituzioni cittadine, verranno stipulati contratti di collaborazione d’affari con la Città di
Rovigno, l’UPA, l’Associazione Casa della batana, il Museo civico e i soggetti
turistici.
Nel rispetto del budget disponibile, della valutazione della qualità delle
manifestazioni del 2010 e delle proposte di nuovi eventi, per il 2011 è stata fatta una
scelta delle manifestazioni che verranno organizzate autonomamente o in
collaborazione con altri soggetti. Il nuovo progetto che andrà implementato durante il
2011, dal titolo “Rovigno destinazione turistica” contiene alcune novità nella
promozione dell’immagine culturale cittadina e comprende ospiti di fama mondiale in
campo musicale, letterario, cinematografico, ecc. Il sostegno logistico, organizzativo
e finanziario verranno curati dalle istituzioni cittadine, dalla CT e dalla Maistra.
Manifestazioni culturali e d’intrattenimento
• Carnevale e San Valentino
Il programma d’intrattenimento in occasione del carnevale e di San Valentino
prevede, come è già avvenuto l’anno scorso, appuntamenti per due giornate
consecutive presso il CMM ed ospiterà giovani musicisti rovignesi che presenteranno
un repertorio studiato per l’occasione. A carnevale verranno scelte anche le
maschere più belle, durante un ricco programma musicale e la giornata successiva,
di San Valentino, i musicisti presenteranno al pubblico ballate d’amore e melodie
romantiche.
Date fissate: 13 e 14 febbraio
• Teorema musicale
Ciclo di cinque concerti educativi, basato sulla creatività di artisti istriani. Durante i
concerti vengono presentati al pubblico concetti musicali prescelti, periodi e relativi
stili, strumenti, compositori. Tra gli esecutori ricordiamo Goran Benevrkić, Svetlana
Lučka Joksić, Samanta Stell, Oriana Vozila, Ronald Braus, Giorgio Sugar,
Aleksandra Golojka, Big band GŠ I.M. Ronjgov di Pola, Goran Farkaš.
Organizzatore: Società croata musicisti –A. Golojka; N. Dragun
Periodo in cui ha luogo: una volta al mese, ad iniziare da febbraio e fino a maggio e
poi nel mese di ottobre.
• Programma pasquale
In occasione delle feste pasquali verrà organizzato un programma musicale
d’occasione con colazione tipica, in piazza centrale accanto all’albergo Adriatic.
Giornate dell’appuntamento: 23 - 25 aprile.
• Festival fotografico Rovinj Photodays
Convegno a carattere professionale e competitivo che raccoglie i migliori fotografi di
Croazia ed Europa, quest’anno sarà alla sua quarta edizione consecutiva.
Nell’ambito del programma ufficiale anche quest’anno sono in calendario numerose
mostre fotografiche, il tradizionale premio “foto route” diventato un’autentica
attrazione turistico-culturale per i numerosi visitatori, varie conferenze tematiche,
laboratori e la visione della cartella dei lavori di fotografi.
Sono in piano anche l’esposizione delle opere dei finalisti dell’edizione di quest’anno
di Photodays, presso il Centro multimediale, la mostra di opere di fotografi premiati
con il premio per l’attività complessiva nella chiesa di San Tommaso, un allestimento
delle migliori fotografie giornalistiche dell’anno precedente. Tutti gli appuntamenti
quali mostre, conferenze e pannelli sono gratuiti per i visitatori, e quelli che durante la
giornata di sabato 9 giugno parteciperanno al percorso fotografico, potranno vincere
preziosi premi messi in palio dagli sponsor.
Organizzatori: rivista Livingstone
Giornate dell’appuntamento: 9 e 10 giugno
• Salsa festival
Il tradizionale evento è nato nel 2005 e prevede più giornate d’intrattenimento con
musiche, balli e programmi incentrati sulla salsa, come pure brevi corsi che vengono
organizzati presso le strutture della Maistra e in piazza centrale.
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Organizzatore: Los Mamberos, Zagabria
Giornate dedicate al Festival: 21 – 26 giugno
• Festival estivo rovignese
I concerti di musica classica, intitolati Festival estivo rovignese, sono già alla XVI
edizione e ci danno appuntamento presso la chiesa di San Francesco e quella di S.
Eufemia (12 concerti); sono diretti dalla direttrice del festival, la mezzosoprano Katja
Markotić.
Organizzazione: Festival estivo rovignese S.r.l.
Date dell’appuntamento: da luglio a settembre
• BaRoMus - Festival di musica barocca
Il programma abbraccia cicli tematici di concerti, che hanno luogo nelle chiese di
Sant’Eufemia e di San Francesco. La scaletta dei concerti è una scelta fatta
attentamente per dare un contributo al prolungamento della stagione turistica.
Organizzatore: Centro europeo di cultura – Domagoj Terzić
Periodo dell’appuntamento: giugno - agosto
• Programma culturale estivo dell’UPA
L’Università Popolare Aperta organizza una serie di appuntamenti intitolati
Programma culturale estivo, che abbraccia vari eventi di carattere artistico-culturale:
concerti e rassegne musicali. Con l’UPA viene firmato un accordo di partecipazione
nel finanziamento di parte del programma.
Periodo degli appuntamenti: da giugno a settembre
• Festival sette soli sette lune (Sete Sois Sete Luas)
Applicando il principio di scambio culturale e artistico, il presente festival si presenta
con lo stesso titolo, in tappe distinte, in vari paesi del Mediterraneo, presentando
musicisti che si dedicano alla musica tradizionale, provenienti da Portogallo,
Andalusia, Isole Canarie, Capo Verde, Francia, Toscana, Sicilia, Grecia, Israele,
Marocco. Quest’anno per Rovignoi sarà la quarta edizione consecutiva, suddivisa in
due giornate, durante le quali si esibiranno artisti provenienti da tre paesi
mediterranei. Il programma gode del finanziamento dell’Unione europea.
Organizzatori: CT, Città di Rovigno, Regione Istria
Date dell’appuntamento: 21 – 23 luglio
• Concerto sull’isola di Sant’Andrea (Ronald Braus)
XVI concerto tradizionale di baritoni, con ospiti e con musica classica e leggera,
sommati a interpretazioni teatrali e ad una ricca offerta enogastronomica.
Organizzatore: Centro culturale internazionale (Ronald Braus);
Data dell’appuntamento: 15 agosto
• Mundial fotofestival « Rovinj 2011 Rovigno «
Tradizionale mostra fotografica internazionale presso il Centro di arti visive Batana.
Organizzatore: Centro di arti visive Batana;
Periodo: appuntamenti fissi durante il periodo estivo
• Festival del tango argentino
Settimana internazionale dedicata al tango, con scuola ed esibizioni, che ingaggia
noti studi di ballo nostrani ed internazionali della Germania.
Organizzatore: Maistra
Periodo: ottobre
• Feste natalizie e di fine anno
La manifestazione viene organizzata dalla Città di Rovigno e sostenuta
regolarmente dalla CT locale; consta di eventi d’intrattenimento e culturali organizzati
in piazza centrale (RMF- Rovinj music festival), al teatro e nella chiesa di
Sant’Eufemia, nel periodo 20 - 31.12.
Manifestazioni sportivo-ricreative
• Progetto sport
Il presente progetto prevede l’ingaggio della CT nella promozione e nella
commercializzazione dei contenuti sportivi che la città e le aziende turistiche hanno a
disposizione, attraverso eventi e gare sportive, incontri di appassionati di ricreazione,
incontri nazionali ed internazionali a carattere ricreativo. Il progetto calca le direttrici
del nuovo Master Plan di sviluppo turistico della destinazione, nel quale l’attività
sportiva viene definita quale uno dei prodotti turistici principali della stessa
destinazione. Visto che quest’anno è prevista la partecipazione dei “ricreativi”
rovignesi alla manifestazione sportiva „Festival europeo della ricreazione sportiva“ di
giugno ad Amburgo, appuntamento di cui siamo stati i padroni di casa nel 2009, la
CT parteciperà al finanziamento delle spese di viaggio dei partecipanti.
Periodo d’attuazione: continuo nel tempo
• Torneo tennistico «Riviera istriana»
Il torneo internazionale di Rovignoi, della serie ITF „Futures“, il XXXIX, è uno dei tre
cicli tennistici dedicati a giovani tennisti. Gli incontri saranno organizzati negli impianti
sportivi della Maistra.
Organizzatore: Top Spin –Zagabria, cofinanziamento CT, Maistra, altri sponsor
Periodo: aprile
Campo internazionale di judo
Nel 2011 ci sarà la quarta edizione del Campo internazionale di judo, organizzato dal
Judo Club di Rovigno, con 250 partecipanti d’età compresa tra i 9 ed i 20 anni. Gli
allenamenti vengono suddivisi per discipline, con una ventina di famosi allenatori di
judo. Per i partecipanti e i loro accompagnatori vengono organizzate visite al posto e
programmi d’intrattenimento.
Organizzazione: Judo Club Rovignoi
Periodo: mese di aprile
Torneo memoriale di calcio «Filippo Cafolla»
Periodo dell’appuntamento: aprile
Popolana – manifestazione sportivo-d’intrattenimento „Con lo sport
da vie e piazze in natura e nel turismo“
La manifestazione di tre giornate ha una parte sportiva, una d’intrattenimento e
un’offerta di specialità gastronomiche, curando sempre più anche l’aspetto
umanitario. Durante l’appuntamento si raccolgono fondi mediante la vendita di
•
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magliette o di fiori, che poi vengono devoluti ad Associazioni per persone
diversamente abili. Accanto alla camminata di pensionate e di bambini con esigenze
particolari da Villa di Rovigno a Rovigno, si organizzeranno anche gare sportive per
bambini d’età prescolare e scolastica e per gli appassionati della ricreazione, cittadini
e turisti, nelle seguenti discipline: free-climbing su roccia artificiale, remi su
simulatori, torneo di scacchi, aerobica, pallacanestro, freccette, nordic walking
parade, biciclettata «Popolana 2011», semimaratona rovignese (22km), corsa
ricreativa (5 km), pesca sportiva e subacquea. Verrà allestita pure una mostra di old
timer e con il pescaggio della gara di pesca verranno preparate le specialità da offrire
ai partecipanti della „Popolana“. Si prevede la partecipazione di 1.500 concorrenti e
l’obiettivo di questo evento di carattere sportivo, ricreativo e di divertimento è di
attirare visitatori e partecipanti durante il periodo di bassa stagione, ovvero in
occasione della festa del 1 Maggio.
Organizzatori e sponsor: CT, Città di Rovignoi e Maistra
Periodo: 29 aprile – 1 maggio
• Regata Chiogga-Rovigno-Chiogga
È una regata ormai tradizionale, alla quale partecipano 30 barche con 200 velisti,
organizzata dal club velico «Maestral».
Periodo: fine aprile
•
27.a Regata Pesaro – Rovigno - Pesaro Regata velica internazionale,
alla quale partecipano ottanta natanti con competitori provenienti da Croazia, Italia,
Slovenia, Austria e Germania.
Periodo dell’appuntamento: fine aprile/inizio maggio
• Splash line (Spring break Europe)
All’incontro internazionale di giovani d’Europa si ritroveranno a Rovigno circa 2.000
studenti che alloggeranno nelle strutture della Maistra e per i quali verrà allestito un
programma musicale e sportivo.
Periodo: 2 – 6 giugno
• Regata di barche a vela latina
La tradizionale Regata di barche storiche, che ha preso come esempio la «Regata
storica» di Venezia, viene organizzata nello specchio di mare rovignese e vi
partecipano una ventina di imbarcazioni provenienti da Venezia e dalla Croazia,
appartenenti alle categorie batane-pasare, barche di tipo veneziano, grandi
imbarcazioni.
Data dell’appuntamento:12 giugno
• Torneo di beach volley, biciclettate
Comprende il torneo internazionale di pallavolo, con 150 partecipanti provenienti da
Austria, Italia e Croazia e tornei minori a livello nazionale. Questa voce comprende
pure le spese dei tradizionali giri in bicicletta organizzati dalla CT.
Periodo: maggio/giugno/settembre
•
Rovigno Eurotreff
- Nuova manifestazione che è entrata nel calendario dell’EFCG-a (Federazione
europea ricreazione). In collaborazione con la Federazione croata di ricreazione
sportiva (HSSR) a Rovigno vengono organizzati incontri sportivo-ricreativi a livello
europeo di tennis, tennis da tavolo e beach volley; si prevede la partecipazione di
1.000 persone.
Periodo: settembre
• Regata «LEME 2011», Regata Ronhill Cup, Regata Cup Rovigno
Periodo dell’appuntamento: marzo, agosto, settembre
Manifestazioni ed eventi che promuovono valori locali autentici
La tutela e la promozione di tradizione, patrimonio culturale e bellezze naturali di
Rovigno e la loro presentazione agli ospiti, costituiscono uno dei compiti principali
della CT, che collaborando con le associazioni e con le istituzioni che curano le
tradizioni e il patrimonio naturale, organizza eventi, manifestazioni e presentazioni,
per far conoscere Rovigno e il suo spirito mediterraneo e romantico. Sono
manifestazioni che dovrebbero costituire un vantaggio comparativo rispetto alle
restanti destinazioni turistiche.
Serate della tradizione peschereccia
Per valorizzare e promuovere le peculiarità e gli usi tradizionali della destinazione, si
organizzano, com’è ormai tradizione, le «Serate della tradizione peschereccia» con
le quali vengono presentati al pubblico la vita dei pescatori rovignesi, i loro usi e la
loro arte, le bitinade – tipiche canzoni rovignesi, e la costruzione “dal vivo” di una
batana all’aperto.
La manifestazione che contrassegnare l’inizio della costruzione della batana e il
successivo varo, nel 2007 si è meritata il titolo di prodotto turistico di maggiore
attrazione dell’intero Adriatico, nell’ambito del concorso nazionale «Fiore azzurro», e
parte di questo progetto intitolato Regata di batane con serate allo Spacio, ha fatto
vincere nello stesso anno alla TZ di Rovigno il premio “Capra d’oro”. La
manifestazione accompagnata da un ricco programma d’intrattenimento e da
un’ottima offerta gastronomica, avrà luogo in due date distinte durante la stagione
turistica, iniziando con l’avvio dei lavori di costruzione della batana e concludendosi
con il suo varo.
Organizzazione: CT, Città, Associazione Casa della batana
Date dell’appuntamento: 8 luglio, 26 agosto
• Progetto sulla batana /Costruzione di una batana con vela latina
Prevede il sostegno ai nuovi progetti dell’Eco museo «Casa della batana», oltre a
quello già esistente di costruzione di una batana durante la stagione estiva, sul molo
grande, allo scopo di promuovere l’imbarcazione quale simbolo originale della città di
Rovigno e che a sua volta costituisce parte della manifestazione «Serate della
tradizione peschereccia».
Periodo di realizzazione: luglio - settembre
Sostegno all’organizzazione delle feste «Jakovljeva» , «Antonja» e
„Maschere di Villa di Rovigno“
Si tratta di manifestazioni tradizionali organizzate nelle località limitrofe (Villa di
Rovignoi e Canfanaro), il cui finanziamento viene sostenuto dalla CT di Rovignoi.
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• Notte di S. Lorenzo
Con la Notte di San Lorenzo viene ribadito lo spirito romantico di Rovigno, mediante
lo spegnimento dell’illuminazione cittadina dal CMM alla chiesa di Sant’Eufemia e
l’accensione di fiaccole; i pubblici esercizi partecipano a creare un’atmosfera
particolarmente romantica accendendo candele ai tavolini, e numerosi musicisti e
ballerini con repertori, arie e passi di danza romantici si esibiscono su più
palcoscenici allestiti lungo la riva rovignese. Rovigno vanta così una manifestazione
che la differenzia dalle altre destinazioni e che, considerato il suo spirito romantico, le
si addice alla perfezione. Questo programma sarà già alla sua quinta edizione e non
va dimenticata l’originale iniziativa incentrata sull’osservazione delle stelle a Monte,
accompagnata da conferenze tenute dal sig. Korlević dell’Osservatorio di Visionano
e arricchita da spettacoli lungo le vie del centro storico e da programmi musicali ed
effetti luce nelle piazze.
Organizzazione: CT Rovigno
Data dell’appuntamento: 12 agosto
• Grisia e mostre allestite dal Museo civico
Riguarda la partecipazione nel finanziamento di manifestazioni culturali ormai
tradizionali: della galleria pittorica all’aperto lungo via Grisia e di parte delle
esposizioni organizzate dal Museo civico.
Periodo di attuazione: Grisia - agosto, il resto a varie scadenze
• Notte rovignese
Appuntamento di vecchia data, ormai tradizionale, la festa del turismo ha luogo alla
fine della stagione, come evento centrale per promuovere il turismo e i valori turistici
della nostra destinazione. Accanto ai contenuti di carattere musicale e
d’intrattenimento – con programmi artistici che interessano varie aree cittadine, vanta
lo spettacolo pirotecnico più bello dell’Adriatico».
Organizzazione: CT Rovigno;
Data della manifestazione: 27 agosto
• Giornata della città, S. Eufemia
Il programma per celebrare la Giornata della città è contraddistinto da numerose
mostre, concerti di musica classica, incontri sportivi, dalla rassegna di vini istriani
Rovignoi, e dal programma d’intrattenimento serale.
Organizzatore: Città di Rovigno
Date dell’appuntamento: 13 – 16 settembre
• Altre manifestazioni e programmi musicali
Per manifestazione e programmi vari si pensa alla partecipazione nel finanziamento
di manifestazioni organizzate da altri soggetti e sostenuti con importi minori, quali:
Spring jazz festival
Etnofilm
Artexchange
Basket tour 2010
Pagello d’oro
ed altre manifestazioni ed eventi minori
•
Rovigno destinazione culturale
Il nuovo progetto che verrà implementato durante il 2011, intitolato “Rovigno,
destinazione culturale – Estate culturale rovignese“ prevede l’introduzione di novità
nella promozione della sfera culturale della città ed è costituito da presenze di artisti,
musicisti, scrittori e professionisti del cinema di fama mondiale. Un sostegno
logistico, organizzativo e finanziario al progetto verrà dato dalle istituzioni cittadine,
dalla CT e dalla Maistra.
Periodo interessato: costantemente.
OSSERVAZIONI CONCLUSIVE
Per poter redigere la presente “Relazione informativa sulle attività e sulle
misure pianificate per i preparativi della stagione turistica 2011“, la Sezione per
l’economia e i fondi europei si è servita dei dati trasmessi dalla Comunità turistica
della Città di Rovigno, dal Ministero al turismo, da Maistra, Valalta,Servizio comunale
e Assessorato alle attività comunali e gli affari generali della Città di Rovinj-Rovigno.
È un dato di fatto che la crisi economica e la sempre crescente
disoccupazione che colpisce i paesi emittenti non ci trasmettono un gran ottimismo,
né per quanto concerne il turismo globale né per quello croato.
Davanti a noi abbiamo un anno che ci sprona a “lottare” con tutte le nostre
forze per ogni singolo ospite, per raggiungere i traguardi che ci siamo prefissati e
per posizionare la Croazia tra i paesi turistici di spicco del Mediterraneo.
Accanto alle bellezze naturali della Croazia, che rendono famosa anche in
paesi lontani Rovigno quale “perla dell’Adriatico croato”, nell’immenso mare di
destinazioni turistiche attuali (economiche) e di promozioni aggressive, dobbiamo
fare in modo che i nostri ospiti ritornino da noi di anno in anno e per raggiungere tale
traguardo non bastano le bellezze naturali, ma dobbiamo unire le forze per creare
contenuti interessanti e attraenti che renderanno interessante il soggiorno anche
all’ospite più esigente.
Il turismo ha sulla nostra città uno degli effetti economici più concreti, diretti e
moltissimi altri effetti indiretti e perciò il suo sviluppo sostenibile è d’importanza vitale
per la nostra città di oggi e di tutti gli anni futuri.
Sullo sviluppo e sulla struttura dell’economia influiscono numerosi fattori, in
primo luogo la legge di mercato, rispettivamente l’offerta e la domanda, ma uno di tali
fattori è senza ombra di dubbio la politica, sia quella statale, che quella a livello
locale. In Croazia stanno prendendo forma nuove visioni sul turismo ed esse
seguono prevalentemente la direzione dell’aumento della qualità. Nella nostra città
tale posizione ha già profonde radici in tutti i documenti strategici ed è stata anche
armonizzata con il settore economico-turistico.
I piani regolatori territoriali, urbanistici, quelli dettagliati riguardanti le aree
turistiche, il Master Plan turistico, sono tutti documenti che prevedono il
riposizionamento della capacità ricettive turistiche esistenti portandole a livello di 4* e
5* stelle.
L’obiettivo di Rovigno è di non occupare nuovi ettari di terreno con strutture
turistiche, di valorizzare meglio le risorse culturali e naturali, di ridurre la dipendenza
dall’economia turistica di per sé particolarmente sensibile, di creare zone
imprenditoriali per lo sviluppo di altre attività, il tutto per aumentare l’eterogeneità del
settore economico e garantire posti di lavoro di qualità. Una politica di questo tipo
non sminuisce l’importanza del turismo, che rimane comunque l’attività di maggior
32
rilievo per la città: essa serve solo come fattore correttivo, per indirizzare con
maggior correttezza lo sviluppo economico.