Relazione di Trasparenza 2012

Transcript

Relazione di
Trasparenza 2012
Reconta Ernst & Young S.p.A.
Relazione di Trasparenza 2012
Indice
Contents
Lettera del Country Managing Partner
3
Forma giuridica e struttura proprietaria e di governo societario
4
Rete di appartenenza e accordi di collaborazione
6
Sistema di controllo interno della qualità
9
Efficacia del sistema di controllo della qualità
9
Infondere i valori professionali
10
Svolgimento della revisione
11
Riesame e consultazione
12
Responsabilità interna ed esterna
14
Controlli della qualità della revisione
16
Controllo esterno della qualità
17
Indipendenza
18
Preparazione e formazione dei revisori contabili
21
Informazioni finanziarie
22
Remunerazione dei soci
23
Dichiarazioni del Consiglio di Amministrazione ai sensi
dell’art. 18 del Decreto Legislativo 27 gennaio 2010 n. 39
24
Appendice: Elenco degli Enti di interesse pubblico
oggetto di revisione legale
25
Legenda / definizioni
34
Ulteriori informazioni su Ernst & Young si trovano nella sezione
Global Review sul nostro sito www.ey.com
Lettera del Country Managing Partner
Sono lieto di presentare la Relazione di Trasparenza per il 2012. In qualità di revisore legale
dei conti di Enti di Interesse Pubblico, Reconta Ernst & Young svolge un rilevante ruolo
d’interesse pubblico e, con questo spirito, continua a sostenere la trasparenza informativa
delle società di revisione prevista dalla “Direttiva Audit” emanata dall’Unione Europea e dal
Decreto Legislativo 27 gennaio 2010, n. 39 in materia di revisione legale.
La presente Relazione di Trasparenza 2012 è conforme alla citata Direttiva e all’art. 18 del
Decreto Legislativo 27 gennaio 2010, n. 39 e riguarda l’esercizio chiuso al 30 giugno
2012.
Questa relazione fornisce informazioni sul nostro sistema di controllo della qualità, sulle
modalità con cui diffondiamo i nostri valori professionali, sullo svolgimento delle attività di
revisione e sui processi di consultazione, review e controllo di qualità della revisione
contabile.
In Reconta Ernst & Young riteniamo che la Relazione di Trasparenza dia l’opportunità di
coinvolgere i nostri stakeholder su questi aspetti rilevanti. Una governance forte è, oggi più
che mai, vitale per il buon funzionamento dei mercati finanziari. L’impegno con i nostri
stakeholder è particolarmente importante alla luce del dibattito in corso sulle regole che
potrebbero influenzare significativamente la corporate governance, l’informativa
finanziaria e il ruolo della revisione contabile.
La fiducia nell’istituto della revisione contabile è fondamentale per la credibilità
dell’informativa finanziaria. Reconta Ernst & Young è favorevole, pertanto, alle riforme delle
regole che contribuiscano al miglioramento della qualità della revisione e ad aumentare la
fiducia nella revisione contabile e nell’informativa finanziaria. Siamo anche favorevoli ad
una supervisione sulla revisione che sia forte, efficace e indipendente, riconoscendole il
contributo positivo alla qualità della revisione e alla fiducia degli investitori.
Auspico che gli argomenti trattati nella presente relazione possano essere oggetto di un
dialogo aperto e franco tra i membri dei comitati per il controllo interno e la revisione
contabile degli emittenti, le Authorities preposte alla supervisione dei mercati finanziari e
tutti i nostri stakeholder.
Donato Iacovone
Country Managing Partner
Roma 21 settembre 2012
Relazione di Trasparenza 2012 — Reconta Ernst & Young S.p.A.
3
Forma giuridica e struttura proprietaria e di
governo societario
Forma giuridica
Reconta Ernst & Young S.p.A. è una società per azioni di diritto
italiano, con sede legale in Roma, via Po 32 e fa parte del
network Ernst & Young (di seguito, anche, “EYG” o “Global”).
Nella presente relazione, Reconta Ernst & Young S.p.A. potrà
essere richiamata più semplicemente come Reconta Ernst &
Young, la “Società” o “noi”.
Struttura proprietaria
Il capitale sociale della Società è pari a Euro 1.402.500,00,
interamente versato ed è rappresentato da azioni ordinarie i
cui diritti di voto fanno capo ai soci (nel seguito anche definiti
“partner”) in possesso degli specifici requisiti personali e
professionali previsti dalle vigenti disposizioni di legge e/o
regolamentari.
Alle azioni è connesso, ai sensi dell’art. 2345 cod. civ.,
l’obbligo di eseguire prestazioni accessorie a favore della
Società, consistenti nello svolgimento di attività di revisione
e/o organizzazione contabile a favore della Società stessa e
indirettamente a favore dei suoi clienti ovvero le prestazioni
accessorie delegate dall’Organo Amministrativo; le prestazioni
accessorie possono avere ad oggetto anche la carica di
amministratore della Società.
Le attività oggetto delle prestazioni accessorie sono svolte in
conformità con le regole deontologiche che disciplinano la
professione e nel rispetto delle direttive e delle procedure della
Società e delle Policy di EYG.
Struttura di governo societario
Consiglio di Amministrazione
L’amministrazione della Società è affidata ad un Consiglio di
Amministrazione nominato dall’Assemblea dei soci in data 27
giugno 2011 per il triennio 2011-2013 e composto dai
seguenti Soci:
Simone Scettri
Donato Iacovone
Felice Persico
Guido Celona
Pietro Carena
Gianfranco Consorti
Fabrizio Zazzi
Alberto Pisani
(1)
(2)
(3)
Presidente
Amministratore Delegato
Consigliere (1)
Consigliere (2)
Consigliere (3)
Consigliere
Consigliere
Consigliere
Il Consiglio di Amministrazione è investito dei più ampi poteri
per la gestione ordinaria e straordinaria della Società con
esclusione di quanto la legge o lo Statuto riservano
all’Assemblea, nonché degli atti che comportano l’ingresso di
un nuovo socio e l’acquisto e la cessione di aziende o rami
d’azienda.
In conformità a quanto previsto dallo Statuto, almeno i due
terzi dei componenti del Consiglio di Amministrazione devono
essere titolari di azioni con obbligo di prestazioni accessorie.
Inoltre la maggioranza degli amministratori deve essere
rappresentata da persone iscritte nel registro dei revisori
contabili.
Tutti i componenti del Consiglio di Amministrazione, siano essi
soci o non soci, sono obbligati al rispetto delle direttive e delle
procedure della Società e delle Policy di EYG.
Collegio Sindacale
La gestione sociale è controllata da un Collegio Sindacale che
svolge altresì la funzione di controllo contabile ai sensi degli
articoli 2403 e 2409-bis e seguenti del codice civile.
Il Collegio Sindacale è costituito da 3 membri effettivi e da 2
membri supplenti.
I membri attualmente in carica sono stati nominati
dall’Assemblea dei Soci in data 27 ottobre 2010 per il triennio
2011-2013; il Collegio Sindacale è composto da:
Arie Christian Vermeijden
Antonello De Gennaro
Mario Verderio
Virgilio Vecchio
Presidente
Sindaco Effettivo
Sindaco Effettivo
Sindaco Supplente
L’assemblea degli azionisti convocata per il 23 ottobre 2012 è
chiamata a deliberare in merito all’integrazione del collegio
sindacale.
Consigliere Delegato responsabile dei rapporti con il Network
internazionale
Consigliere Delegato responsabile del settore “FSO - Financial Services
Organization”
Consigliere Delegato responsabile del settore “Assurance Other”
4
Organismo di Vigilanza ai sensi della Legge n. 231/2001
La Società ha adottato un Modello di organizzazione, gestione
e controllo ai sensi del D. Lgs. n. 231 dell’8 giugno 2001.
A tale riguardo è stato nominato un Organismo di vigilanza
pluripersonale i cui membri rimangono in carica fino a revoca.
Struttura organizzativa
Le attività professionali di Reconta Ernst & Young sono svolte
su tutto il territorio nazionale con uffici presenti in 16 città:
Ancona
Brescia
Napoli
Torino
Bari
Firenze
Padova
Treviso
Bergamo
Genova
Perugia
Trieste
Bologna
Milano
Roma
Verona
La responsabilità degli uffici è affidata a Soci che rispondono al
Consigliere Delegato responsabile del settore “Assurance
Other”.
Le attività professionali riferite al settore finanziario (banche,
assicurazioni e asset management) fanno capo a una struttura
organizzativa funzionalmente autonoma (“FSO - Financial
Services Organization”). Tali attività sono concentrate
principalmente presso gli uffici di Milano e Roma.
Reconta Ernst & Young ha costituito, insieme alle altre entità
italiane del network, il Consorzio E&Y Italia. A tale Consorzio,
oltre Reconta Ernst & Young, partecipano le seguenti entità
legali:
►
►
►
Ernst & Young Financial-Business Advisors S.p.A. con sede
legale in via Wittgens, 6 – 20123 Milano
Studio Legale Tributario con sede legale in via Wittgens, 6
– 20123 Milano
Ernst & Young Business School S.r.l. con sede legale in via
Po, 28 – 00198 Roma.
Il Consorzio ha la finalità di coordinare le attività professionali
delle consorziate per il puntuale rispetto delle disposizioni
normative e regolamentari che ne disciplinano le attività,
nonché le procedure e policy Ernst & Young nazionali ed
internazionali. Al di fuori di quanto sopra rappresentato, il
Consorzio non influenza l’attività delle entità ad esso
appartenenti, che rimangono pienamente autonome nello
svolgimento di quanto previsto dai rispettivi statuti.
I Soci che rendono servizi professionali a clienti appartenenti al
settore “FSO” rispondono al responsabile Assurance FSO ed in
ultima istanza al Consigliere Delegato responsabile del settore
FSO.
I Soci che rendono servizi professionali a clienti diversi da quelli
appartenenti al settore FSO rispondono al Consigliere Delegato
responsabile del settore Assurance Other.
5
Rete di appartenenza e accordi di
collaborazione
Ernst & Young è tra i leader mondiali nei servizi di revisione
contabile, fiscali, di transaction e di consulenza, resi
rispettivamente mediante le service line Assurance, Tax,
Transaction e Advisory. In tutto il mondo le nostre 167.000
persone in oltre 140 paesi sono unite da valori condivisi e da
un solido impegno costantemente rivolto alla qualità, integrità
e scetticismo professionale. Ernst & Young pone tra i propri
obiettivi il sostegno alle proprie persone, ai propri clienti e in
generale alla business community, affinché possano esprimere
il proprio potenziale. Nello scenario di globalizzazione dei
mercati, l’approccio integrato di Ernst & Young è importante
per fornire servizi di revisione contabile di qualità a gruppi
multinazionali che operano in diverse giurisdizioni. Nel seguito
della relazione presentiamo gli elementi fondamentali del
nostro quality framework sui quali si basano i nostri servizi
professionali.
Nella presente relazione, il termine Ernst & Young è riferito in
generale all’organizzazione mondiale delle associate (member
firm) di Ernst & Young Global Limited, società a responsabilità
limitata di diritto inglese. EYG è l’entità centrale del network
Ernst & Young e coordina le member firm, tra cui Reconta
Ernst & Young, nonché la cooperazione tra di esse. EYG non
fornisce servizi professionali. Il suo scopo, infatti, è la
promozione, a livello mondiale, dell’offerta di servizi integrati,
coerenti e di elevata qualità da parte delle member firm. Ogni
member firm è un’entità legale distinta. Gli obblighi e le
responsabilità delle member firm sono regolati dagli accordi di
collaborazione con EYG e da altri specifici accordi.
Le member firm sono raggruppate in quattro Aree geografiche:
Americhe, Asia-Pacifico, EMEIA (Europa, Medio Oriente, India e
Africa) e Giappone. Le Aree comprendono un numero di SubAree, a loro volta composte da member firm o loro settori.
Reconta Ernst & Young fa parte dell’area EMEIA, che
comprende member firm di 93 paesi. Ernst & Young (EMEIA)
Limited (“EMEIA Limited”) è una società a responsabilità
limitata di diritto inglese che rappresenta la principale entità di
governance per le member firm di EYG nell’area. EMEIA Limited
ha il ruolo di promuovere il coordinamento e la cooperazione
tra le member firm dell’area, pur non controllandole.
All’interno dell’area EMEIA, vi sono 12 Sub-Aree. Reconta
Ernst & Young partecipa, insieme alle member firm di Spagna e
Portogallo, alla Sub-Area Mediterranean e, per il settore FSO,
alla Sub-Area EMEIA-FSO.
La struttura dell’organizzazione mondiale riflette principi
secondo i quali i ruoli di governo e di gestione debbono essere
separati ed Ernst & Young, in quanto organizzazione globale,
debba avere un’unica strategia condivisa.
Gli organi principali di EYG a livello globale includono:
Global Advisory Council
Il Global Advisory Council è il principale organo consultivo
dell’organizzazione globale di Ernst & Young. Esso comprende
professionisti a livello di partner delle member firm provenienti
dalle quattro Aree e membri non esecutivi indipendenti (“INE”).
I partner, che non ricoprono ruoli di management, sono eletti
dai propri pari per tre anni, con la possibilità di essere rieletti
per un ulteriore mandato. Gli INE sono nominati da un apposito
comitato. Il Global Advisory Council svolge la sua funzione
consultiva nei confronti di EYG e l’organizzazione Ernst &
Young sulle policy, sulle strategie e sugli aspetti di interesse
pubblico relativi al loro processo decisionale. E’ richiesta
l’approvazione del Global Advisory Council per numerose
importanti questioni relative all’attività di Ernst & Young.
Independent Non-Executive Representatives (INE)
Gli INE sono soggetti esterni al network Ernst & Young, e
portano al Global Advisory Council e alla nostra organizzazione
globale il beneficio di rilevanti contributi e punti di vista esterni.
Possiamo così contare su esperienze di professionisti di alto
livello con diversi background nei campi regolamentari, di
business e del servizio pubblico.
Gli INE aumentano la fiducia degli investitori negli aspetti di
interesse pubblico del processo decisionale di Ernst & Young,
nel dialogo con gli stakeholder e nella gestione dei rischi di
reputazione.
Nomina
Gli INE sono nominati da un Comitato Nomine, composto dal
Presidente di EYG, il partner che presiede il Global Advisory
Council e da altre persone da essi scelte. Le nomine devono
essere approvate dal Global Executive e ratificate dal Global
Advisory Council.
Supporto
Gli INE hanno diritto di ricevere tutte le informazioni necessarie
sulle attività globali. Per garantire l’efficacia del lavoro di
ciascun INE, essi ricevono adeguato supporto amministrativo e
il rimborso di tutti i costi relativi all’assistenza professionale
indipendente che dovesse rendersi necessaria.
Mandato
La durata del mandato di un INE è di 3 anni, prorogabile di altri
3 anni per decisione del Comitato Nomine e del Global
Executive.
Controversie
La soluzione di eventuali controversie con gli INE avviene
attraverso la mediazione del Presidente di EYG, con un
processo di consultazioni e notifiche. Nel caso in cui una
controversia non venga risolta, l’INE ha la facoltà di rimettere il
mandato.
Indipendenza
Abbiamo rispettato le regole di indipendenza applicabili agli INE
nel loro ruolo di membri del Global Advisory Council.
6
Global Executive
Il Global Executive ricomprende la leadership di Ernst & Young,
le funzioni, i servizi professionali e le aree geografiche. È
presieduto dal Presidente e Chief Executive Officer di EYG ed
include il Chief Operating Officer, gli Area Managing Partner, i
Global leader funzionali cioè i Global Managing Partner delle
aree People, Markets, Quality & Risk Management, Operations
and Finance. Esso inoltre include i Global Service line leader di
Assurance, Advisory, Tax e Transaction Advisory Services e il
Global leader per le ”Public Policy”. Il Global Executive include,
infine, un rappresentante dei cosiddetti mercati emergenti.
Il Global Executive e il Global Advisory Council approvano i
candidati alla carica di Presidente, di Chief Executive Officer e
di Chief Operating Officer di EYG. Essi inoltre ratificano la
nomina dei Global Managing Partner. Il Global Executive
approva le cariche dei Global Vice Chair. Il Global Advisory
Council ratifica la nomina dei Global Vice Chair che fanno parte
anche del Global Executive. Inoltre il Global Executive approva
la nomina degli Area Managing Partner, nomine soggette alla
ratifica del Global Advisory Council.
Global Executive Committee
Presieduti dai membri del Global Executive e costituiti da
rappresentanti delle quattro Aree, i Global Executive
Committee svolgono attività consultiva nei confronti del Global
Executive. I comitati riguardano le aree People, Quality & Risk
Management, Markets, Operations and Finance, Assurance,
Advisory, Tax e Transaction Advisory Services.
Global Practice Group
Questo gruppo riunisce i membri del Global Executive, dei
Global Executive Committee e i leader delle Sub-Aree. Il Global
Practice Group si impegna a garantire un’intesa comune tra le
member firm di Ernst & Young, la condivisione degli obiettivi
strategici e la coerenza nello svolgimento delle attività
all’interno dell’organizzazione.
Le attribuzioni del Global Executive includono la promozione
degli obiettivi globali e lo sviluppo, approvazione e, ove
rilevante, l’attuazione di:
•
Piani e strategie globali;
•
Standard, policy e metodologie comuni da promuovere nelle
member firm;
•
Iniziative relative al personale, inclusi i criteri e i processi
per l’ammissione, valutazione, sviluppo, remunerazione e
pensionamento dei partner;
•
Programmi di miglioramento della qualità e di protezione;
•
Proposte relative a materie regolamentari;
•
Policy e guide per i servizi a clienti internazionali, allo
sviluppo del business, dei mercati e del brand;
•
Business plan, finanziamento di attività di sviluppo e
priorità d’investimento di Ernst & Young;
•
Rendicontazione finanziaria annuale e budget di EYG;
•
Raccomandazioni del Global Advisory Council;
•
Il potere di mediare e definire le controversie tra member
firm;
•
Qualsiasi altra proposta a sostegno degli obiettivi globali.
7
In conformità alle regole di EYG, le member firm si impegnano
a perseguire gli obiettivi di Ernst & Young, quali l’offerta in
tutto il mondo di servizi coordinati, coerenti e di elevata
qualità. A tale scopo, le member firm sono responsabili
dell’esecuzione delle strategie e dei piani definiti a livello
internazionale e di assicurare una copertura minima dei diversi
servizi professionali alla clientela. Le member firm sono tenute
a conformarsi a standard, metodologie e policy comuni, incluse
quelle relative alla metodologia di revisione, gestione della
qualità e del rischio, indipendenza, condivisione di conoscenze,
risorse umane e strumenti tecnologici.
Le member firm di EYG si impegnano soprattutto a condurre la
propria attività professionale in conformità con gli standard
professionali ed etici così come con le disposizioni di legge
applicabili nei rispettivi paesi. Tale impegno all’integrità e alla
correttezza è basato sul nostro Codice Etico (Global Code of
Conduct) e sui nostri valori.
Oltre ad adottare i regolamenti di EYG, le member firm
sottoscrivono altri accordi relativi alla loro appartenenza
all’organizzazione Ernst & Young, come quelli attinenti i diritti e
i doveri connessi all’utilizzo del nome Ernst & Young e alla
condivisione delle conoscenze tecniche e metodologiche.
Le member firm sono soggette a controlli per valutare il
rispetto delle regole di EYG e delle policy in materia di
indipendenza, gestione della qualità e del rischio, metodologia
di revisione e gestione delle risorse umane. Ove
necessario,vengono effettuati controlli mirati a fronte di
situazioni o criticità non appena queste si presentano. Le
member firm che non sono in grado di rispondere agli impegni
di qualità e alle altre regole di appartenenza a EYG sono
soggette all’espulsione dall’organizzazione Ernst & Young.
8
Sistema di controllo interno della qualità
La reputazione di Reconta Ernst & Young nel fornire servizi di
revisione contabile di qualità, in maniera indipendente,
oggettiva ed etica, è fondamentale per il nostro successo come
revisori legali indipendenti. Continuiamo a investire in iniziative
volte a favorire obiettività, indipendenza e scetticismo
professionale, caratteristiche essenziali per attività di revisione
di qualità.
Come Reconta Ernst & Young, il nostro ruolo è quello di
esprimere il nostro giudizio professionale sui bilanci delle
Società per le quali svolgiamo l’attività di revisione legale. A tal
fine organizziamo gruppi di lavoro qualificati per fornire i nostri
servizi, attingendo alla nostra conoscenza di diversi settori e
servizi professionali. Ci adoperiamo continuamente per
migliorare i nostri processi di gestione della qualità e del rischio
in modo che la qualità del nostro servizio sia mantenuta
costantemente ad un livello elevato.
Siamo consapevoli del fatto che nel panorama odierno,
caratterizzato dalla continua globalizzazione e dal rapido
movimento di capitali, la qualità dei nostri servizi di revisione
non è mai stata così importante. Rispecchiando la forza del
proprio impegno nel fornire “Quality in Everything We Do”,
Ernst & Young ha continuato ad investire significativamente
nello sviluppo della metodologia di revisione, negli strumenti e
nelle altre risorse necessarie per fornire servizi di qualità. Il
mercato e gli stakeholder continuano a richiedere attività di
revisione di qualità e, d’altra parte, chiedono un servizio di
revisione sempre più efficiente ed efficace. Ernst & Young
continua nella ricerca di soluzioni per migliorare l’efficacia e
l’efficienza della metodologia e dei processi di revisione,
mantenendone, allo stesso tempo, la qualità. Vogliamo
comprendere e analizzare le situazioni in cui la qualità dei
nostri servizi di revisione legale non sia allineata alle
aspettative di Ernst & Young e degli stakeholder, incluse le
autorità di vigilanza. Per migliorare continuamente la qualità
dei servizi di revisione, cerchiamo di trarre vantaggio dai
risultati delle attività di controllo interne ed esterne, al fine
identificare le opportunità di miglioramento della qualità.
Efficacia del sistema di controllo della
qualità
Ernst & Young ha definito e attivato una gamma completa di
policy e procedure di controllo della qualità della revisione
operanti a livello mondiale, come descritto in seguito. Tali
policy e procedure rispondono ai requisiti degli Standard
Internazionali sul Controllo di Qualità emessi dall’International
Auditing and Assurance Standards Board (IAASB). Reconta
Ernst & Young ha adottato tali policy e procedure internazionali
e le ha integrate per rispondere agli standard professionali
(quali ad esempio il Principio di Revisione 220 “Il controllo della
qualità del lavoro di revisione contabile” raccomandato da
Consob) e alla normativa italiana nonché per affrontare
esigenze di mercato specifiche. E’ stato inoltre attuato il
programma Ernst & Young di controllo della qualità della
revisione, denominato Audit Quality Review – AQR e un
programma di verifiche di conformità interne. Annualmente si
valuta se il nostro sistema di controllo della qualità della
revisione abbia operato efficacemente, al fine di fornire
ragionevole sicurezza che Reconta Ernst & Young e il suo
personale rispondano agli standard professionali applicabili, a
quelli di Ernst & Young, così come ai requisiti previsti dalla
normativa.
I risultati del programma di AQR e dei controlli della qualità
interni ed esterni sono valutati e comunicati internamente,
quale base del processo di miglioramento continuo della qualità
della revisione, in linea con i più elevati standard professionali.
I risultati recenti di tale attività di monitoraggio, unitamente
alle indicazioni ricevute nel corso dell’ultimo controllo della
qualità svolto dall’autorità di vigilanza, forniscono a Reconta
Ernst & Young gli elementi per concludere che i nostri sistemi
di controllo interni sono progettati in modo appropriato e
operano in modo efficace.
Nella presente sezione si descrivono le varie componenti del
nostro sistema di controllo della qualità della revisione:
►
►
►
►
►
infondere i valori professionali
svolgimento della revisione
riesame e consultazione
responsabilità interna ed esterna
controlli di qualità della revisione.
Vogliamo perseguire la qualità e l’eccellenza dei nostri servizi
professionali nell’interesse del mercato finanziario e di tutti i nostri
stakeholders
Simone Scettri, Presidente
9
Infondere i valori professionali
Tone at the top
Definire il giusto “tone at the top” è una responsabilità chiave
del nostro vertice aziendale. Comunichiamo ai nostri
professionisti che la qualità e la responsabilità professionale
cominciano da loro e sono le cose più importanti di cui tener
conto ogni giorno. Il nostro approccio all’etica e all’integrità è
insito nella nostra cultura della consultazione, nei nostri
programmi di formazione e nelle comunicazioni interne. Il
management rinnova regolarmente tali aspettative, cosi come
l’importanza di eseguire un lavoro di qualità e di rispondere agli
standard professionali e alle nostre policy attraverso diverse
forme di comunicazione. Inoltre, riteniamo che la qualità del
servizio professionale sia una misura chiave della valutazione e
del riconoscimento di tutti i nostri professionisti.
La nostra cultura sostiene con vigore la collaborazione e la
consultazione e pone un’enfasi particolare sull’importanza della
consultazione quando si tratta di affrontare temi complessi o
soggettivi, di revisione, di contabilità e bilancio, oltre a quelli
regolamentari di indipendenza. Con grande coerenza, il nostro
messaggio interno è che nessun cliente è più importante della
reputazione professionale di Reconta Ernst & Young e di
ciascuno dei nostri professionisti. “Quality In Everything We
Do” è un concetto che continuamente ricordiamo e sosteniamo
nei confronti delle nostre persone e dei nostri clienti.
Ci adoperiamo, mediante le procedure di monitoraggio di
conformità al Codice Etico e con frequenti comunicazioni, per
creare un ambiente che incoraggi tutto il personale ad agire
responsabilmente, anche nei casi in cui si debbano riferire
comportamenti riprovevoli senza temere conseguenze.
Oltre al Codice Globale di Comportamento (Codice Etico),
abbiamo anche policy specifiche contro la corruzione e l’insider
trading.
I nostri valori
Chi siamo
Persone che manifestano integrità, rispetto e
spirito di gruppo.
Persone con l’energia, l’entusiasmo e il coraggio
di essere leader.
Persone che costruiscono rapporti solidi, fondati
su ciò che è giusto fare.
Codice etico (Code of Conduct)
Promuoviamo con tutti i professionisti di Ernst & Young una
cultura fondata sull’integrità e sulla attenzione alla qualità delle
attività di revisione. Il Codice Etico fornisce un insieme chiaro
di modelli e comportamenti per guidare le nostre azioni e la
nostra condotta professionale. Si articola in cinque categorie
comprendenti i principi guida che devono essere applicati da
tutte le persone di Reconta Ernst & Young al fine di orientare il
proprio comportamento nelle seguenti aree di attività:
►
►
►
►
►
lavorare l’uno con l’altro;
lavorare con clienti e altri soggetti;
agire con integrità professionale;
mantenere obiettività e indipendenza;
rispettare il capitale intellettuale.
10
Svolgimento della revisione
Metodologia di revisione
La metodologia di revisione di Ernst & Young (Global Audit
Methodology, di seguito “EY GAM”) fornisce un framework
globale per erogare servizi di revisione di qualità, attraverso
l’applicazione coerente, per tutti gli incarichi di revisione, di
processi logici, valutazioni e procedure di revisione. Uno dei
punti chiave della metodologia consiste nell’effettuare (e
riconsiderare nel corso della revisione laddove ritenuto
appropriato) la valutazione del rischio e quindi nel determinare
la natura, la tempistica e l’ampiezza delle procedure di
revisione basate su tali valutazioni. EY GAM pone una
particolare enfasi sull’adozione dell’opportuno scetticismo
professionale nell’esecuzione delle procedure di revisione.
EY GAM è basata sugli International Standards on Auditing
(ISA) ed è stata integrata in Italia per rispondere agli standard
di revisione italiani ed ai requisiti normativi previsti dalla legge.
La metodologia di revisione di Ernst & Young è organizzata in
fasi interdipendenti, impostate per focalizzarsi sui rischi di
business e sui rischi del bilancio del cliente, nonché su come tali
rischi influenzino la revisione del bilancio. La metodologia e le
guide applicative della GAM rappresentano la nostra
metodologia globale, articolata in tre componenti; le regole, le
guide applicative e i relativi moduli, modelli ed esempi. Le
regole riflettono il tipico flusso dell’esecuzione di una revisione.
I “GAM supplement” forniscono regole e guide operative
applicabili a situazioni e circostanze specifiche che potrebbero
verificarsi nel corso della revisione. I moduli, i modelli e gli
esempi includono casi illustrativi e assistono nell’esecuzione e
nella documentazione delle procedure di revisione.
Miglioramenti della metodologia di revisione sono apportati in
via sistematica, in relazione all’adozione di nuovi principi,
all’emersione di specifiche tematiche di revisione,
all’esperienza maturata nella sua applicazione e ai risultati
delle attività di controllo interno ed esterno. Ad esempio, EY
GAM è stata riscritta recentemente al fine di recepire gli
aggiornamenti introdotti dai nuovi principi di revisione
internazionali (ISA Clarity Project). Inoltre, monitoriamo
costantemente gli sviluppi e le novità e informiamo
tempestivamente i professionisti nel periodo di pianificazione
della revisione e in altre occasioni durante l’anno. Con queste
informative enfatizziamo gli argomenti trattati nel corso di
ispezioni e altri temi di rilevante interesse per l’ International
Forum of Independent Audit Regulators (IFIAR), quali, ad
esempio, lo scetticismo professionale, gli aspetti connessi alla
revisione nei gruppi, al riconoscimento dei ricavi e all’attività di
Engagement Quality Review.
Strumenti tecnologici
Numerosi strumenti tecnologici sono utilizzati dai team di
revisione per eseguire e documentare il lavoro svolto in
conformità con la EY GAM. GAMx è il nostro principale
strumento di supporto alla revisione che facilita l’applicazione
uniforme della EY GAM e la documentazione della revisione,
rafforzando la nostra capacità di fornire servizi di revisione di
qualità. Lo strumento dà accesso a database di knowledge (in
tema di guide e interpretazioni dei principi di revisione), a
standard professionali, modelli di documentazione e altri
strumenti necessari all’esecuzione e documentazione di una
revisione basata sull’analisi del rischio. GAMx fornisce un
ambiente che favorisce la collaborazione nel team e facilita la
condivisione di informazioni e della documentazione delle
procedure e delle relative conclusioni. GAMx inoltre permette
la comunicazione sicura in modo che il nostro personale possa
lavorare insieme come se si trovasse nello stesso luogo. I team
di revisione utilizzano anche altri software applicativi e moduli
standard da utilizzare nelle varie fasi della revisione; questi
aiutano nell’esecuzione e nella documentazione della revisione,
nell’acquisizione di dati e nelle analisi di essi.
Formazione del team di revisione
Le policy di Reconta Ernst & Young impongono una valutazione
annuale degli incarichi di ciascun partner da parte della nostra
Assurance Leadership e del Professional Practice Director
(PPD), al fine di riesaminare il profilo di rischio ed assicurare
che i professionisti che conducono incarichi di revisione di
società quotate possiedano competenze appropriate, ossia
conoscenze e capacità professionali per adempiere al proprio
incarico, e siano in conformità con le disposizioni in tema di
rotazione del revisore.
L’assegnazione del personale ai team di revisione è anche
effettuata sotto la direzione della nostra leadership. I fattori
considerati per l’assegnazione al team di revisione includono:
competenza, dimensioni e complessità dell’incarico,
conoscenza specialistica e esperienza di settore, tempistica del
lavoro, continuità e opportunità per la formazione sul campo.
Nel caso di incarichi più complessi, si valuta inoltre se sia
necessario rafforzare o integrare il team di revisione con
risorse specializzate.
In molti casi, esperti interni sono assegnati al team di revisione
per assisterlo nell’esecuzione delle procedure di revisione e
nell’ottenere evidenze di audit appropriate. Questi
professionisti sono utilizzati in situazioni che richiedono
competenze o conoscenze particolari, nell’ambito dei sistemi
informativi, delle valutazioni di specifiche poste del bilancio e
analisi attuariali.
La metodologia di revisione di Ernst & Young richiede
conformità ai principi etici, tra cui l’indipendenza del team di
revisione rispetto alla società sottoposta a revisione legale.
11
Riesame e consultazione
Riesame del lavoro di revisione
Le policy di Ernst & Young definiscono le regole di una
partecipazione tempestiva e diretta dei partner e dei manager
(gli executive) nel processo di revisione così come nei vari livelli
di riesame del lavoro svolto. I membri del team di revisione
eseguono un riesame dettagliato della documentazione della
revisione, mentre gli executive effettuano un riesame di
secondo livello. Nei lavori più complessi, uno specialista
dell’area fiscale rivede le carte di lavoro relative alle imposte e
altre carte di lavoro considerate rilevanti. Un secondo partner è
responsabile del controllo di qualità dell’incarico delle società
quotate e di determinate altre società (descritto nei paragrafi
seguenti); questi effettua un riesame delle aree della revisione
più significative, del bilancio della società e della la nostra
relazione di revisione. La natura, la tempistica e l’estensione
del riesame delle carte di lavoro dipendono da molti fattori tra
cui la significatività, la soggettività e la complessità
dell’argomento. Essi, inoltre, dipendono dall’esperienza dei
componenti del team di revisione che ha predisposto la
documentazione della revisione, nonché dal livello di
partecipazione diretta del professionista che effettua il riesame
del lavoro di revisione e dalla portata delle consultazioni
effettuate.
Le nostre policy descrivono inoltre i ruoli e le responsabilità di
ciascun membro del team di revisione e le disposizioni relative
alla documentazione del lavoro e delle conclusioni.
Disposizioni per la consultazione
Le disposizioni che regolano la consultazione e le relative
procedure sono impostate per coinvolgere le risorse più
adeguate in modo che i team di revisione possano raggiungere
conclusioni appropriate su argomenti di contabilità e bilancio,
di revisione, di reporting, regolamentari e di indipendenza. La
consultazione fa parte del processo decisionale e non è solo un
processo per fornire assistenza. Per argomenti complessi e
sensibili, richiediamo la consultazione al di fuori del team di
revisione con altro personale di maggiore esperienza o
conoscenza specialistica, in particolare personale delle funzioni
di Professional Practice e di Independence.
Reconta Ernst & Young ha un processo formale di
consultazione su tali argomenti complessi e delicati. Le nostre
policy descrivono inoltre le disposizioni per documentare le
consultazioni, inclusa la necessità di ottenere l’accordo scritto
con il soggetto consultato, al fine di dimostrare la
comprensione del soggetto che ha richiesto la consultazione e
la sua soluzione.
Controlli della qualità dell’incarico di revisione
(“Engagement Quality Review”)
I controlli della qualità dell’incarico, eseguiti in conformità con
gli standard professionali sotto la responsabilità di un audit
partner, sono effettuati con riferimento agli incarichi relativi a
tutte le società quotate ed a quelle considerate a più alto
rischio. Gli engagement quality reviewer sono professionisti
con esperienza e conoscenza della materia, indipendenti dal
team di revisione e in grado di fornire un’ulteriore valutazione
oggettiva di questioni significative di contabilità e bilancio, di
revisione e di reporting. La responsabilità dell’engagement
quality reviewer non può essere delegata ad altri. Il controllo
della qualità dell’incarico è un’attività che generalmente
accompagna l’intero ciclo dell’incarico e non è limitata soltanto
all’esame del bilancio in occasione dell’emissione della
relazione di revisione. Le policy e le procedure per l’esecuzione
e la documentazione dei controlli della qualità dell’incarico,
rafforzate nel passato recente per enfatizzare questo
importante aspetto della qualità, forniscono linee guida
specifiche sulla natura, tempistica ed estensione delle
procedure da eseguire. Il nostro Professional Practice Director
rivede e approva tutte le assegnazioni dei controlli della qualità
dell’incarico di revisione di bilancio degli Enti di Interesse
Pubblico e di quelle Società considerate a più alto rischio.
Processo di risoluzione dei disaccordi professionali
Abbiamo una cultura collaborativa e incoraggiamo il nostro
personale a tenere una posizione franca e aperta in caso di
disaccordo professionale o di disagio su argomenti relativi agli
incarichi professionali. Le policy e le procedure sono impostate
per sostenere il nostro personale, chiedendo ai membri del
team di revisione di esprimere eventuali disaccordi ritenuti
sostanziali o che potrebbero influenzare il nostro giudizio sui
bilanci oggetto di revisione. Tali policy sono presentate e
condivise al momento dell’ingresso dei professionisti in
Reconta Ernst & Young e sono successivamente richiamate per
rafforzare nelle nostre persone la responsabilità e
l’autorevolezza.
Le eventuali divergenze di giudizio professionale che dovessero
sorgere nell’attività di revisione sono di norma risolte
all’interno del team di revisione. Tuttavia, se chi ha partecipato
alla discussione di una problematica non si ritiene soddisfatto
dalla decisione, ha il diritto e il dovere di appurare che il
problema sia stato comunicato al livello gerarchico successivo.
12
Se l’engagement quality reviewer dell’incarico formula
raccomandazioni che non vengono accettate dal socio
responsabile dell’incarico e la problematica non è risolta con
l’accordo del reviewer, non si può emettere la relazione fino a
quando la problematica non sia stata risolta, seguendo un
appropriato processo di consultazione per la risoluzione dei
disaccordi professionali. Qualora una problematica sia stata
portata al di fuori del team di revisione e sia stata quindi
risolta, le nostre policy richiedono che ciò sia documentato,
come avviene per le consultazioni descritte in precedenza.
Conservazione dei documenti e riservatezza dei dati
La policy sulla conservazione dei documenti di Reconta Ernst &
Young si applica a tutti gli incarichi e a tutto il personale.
Questa policy prevede che tutti i documenti attinenti al nostro
lavoro debbano essere conservati, così da essere disponibili nel
momento in cui si venga a conoscenza di contenziosi anche
potenziali, controversie, indagini, citazioni in giudizio o altri
procedimenti delle autorità che coinvolgano noi o uno dei
nostri clienti in relazione al lavoro svolto. La policy inoltre fa
riferimento ai requisiti legali e normativi italiani applicabili per
la predisposizione e conservazione delle carte di lavoro.
Ernst & Young ha policy applicabili in tutto il mondo sulla
confidenzialità dei dati che definiscono i principi da applicare
per l’utilizzo e la protezione dei dati personali, inclusi quelli
relativi a personale attuale, passato o che verrà assunto in
futuro, clienti e fornitori, soci e collaboratori. Tali policy sono la
base per gestire la confidenzialità di tutti i dati personali
utilizzati da Reconta Ernst & Young. Inoltre, le policy di
Reconta Ernst & Young sono rispettose delle specifiche
disposizioni normative italiane.
13
Responsabilità interna e esterna
Rotazione dei partner responsabili della revisione e
rotazione della società di revisione
La rotazione obbligatoria del partner responsabile della
revisione è una delle misure che applichiamo per rafforzare
l’indipendenza dei revisori. Ci atteniamo alle disposizioni
previste dalla legge e dal codice dell’International Ethic
Standards Board for Accountants (IESBA) e dalla U.S.
Securities and Exchange Commission (SEC), ove richiesto, con
riferimento alla rotazione dei partner di revisione (partner
rotation). Reconta Ernst & Young è a favore della rotazione dei
partner di revisione, in quanto essa fornisce una prospettiva
aggiornata e favorisce l’indipendenza dal management del
cliente, pur mantenendo competenze e conoscenza del
business. La rotazione obbligatoria dei partner, unita alle
regole di indipendenza, ad un articolato sistema di controllo
della qualità e alla supervisione esterna sull’attività di
revisione, sono elementi rafforzativi dell’indipendenza e
dell’obiettività e sono importanti misure di salvaguardia della
qualità della revisione.
Per gli Enti di Interesse Pubblico, l’art.17 del D. Lgs 39/2010 e
la Global Independence Policy di EYG impongono la rotazione
del partner responsabile della revisione dopo sette anni.
A seguito della rotazione, devono trascorrere almeno due anni
prima che il partner possa nuovamente ricoprire il ruolo di
partner responsabile della revisione.
Per monitorare il rispetto delle regole della rotazione dei
partner, utilizziamo strumenti per seguirne nel tempo gli
incarichi. Abbiamo anche attivato un processo di pianificazione
della rotazione dei partner che prevede la consultazione e
l’approvazione da parte delle funzioni Professional Practice e
Independence.
Per gli Enti di Interesse Pubblico, ci atteniamo infine alle
disposizioni dell’art.17 del D. Lgs. 39/2010 che impongono la
rotazione della società di revisione dopo nove esercizi.
Accettazione di nuovi clienti e prosecuzione del rapporto
con clienti esistenti
Le policy di EYG di Client acceptance and continuance
definiscono i principi per decidere se accettare, o meno, un
nuovo cliente o un nuovo incarico, o continuare un rapporto
con un cliente già esistente. Questi sono principi fondamentali
per mantenere la qualità, gestire il rischio, proteggere il nostro
personale e soddisfare gli obblighi regolamentari. Gli obiettivi
della policy sono:
►
stabilire un processo rigoroso per decidere di accettare
nuovi clienti o incarichi o proseguire negli incarichi già in
essere;
►
►
►
►
►
soddisfare le regole di indipendenza applicabili;
identificare e affrontare in modo appropriato eventuali
conflitti di interesse;
identificare e interrompere, ove ammissibile dalle
disposizioni di legge, le relazioni con clienti che evidenziano
un rischio eccessivo;
richiedere la consultazione con professionisti designati, al
fine di identificare procedure aggiuntive di gestione del
rischio a fronte di fattori specifici di maggior rischio;
conformarsi alle disposizioni di legge, regolamentari e alle
norme professionali.
Le policy di EYG relative ai conflitti d’interesse rappresentano
uno degli elementi fondamentali del processo di acceptance
and continuance della clientela e degli incarichi di servizi
professionali. La policy definisce categorie di conflitti di
interesse in linea con gli standard internazionali e un processo
per identificare potenziali conflitti di interesse.
Le policy di EYG sui conflitti di interesse includono anche
disposizioni sulla gestione dei conflitti identificati dal processo,
nella maniera più veloce ed efficace possibile, mediante
l’utilizzo di appropriate misure di salvaguardia. Tali misure
spaziano dall’ottenimento del consenso del cliente a operare a
favore di due o più clienti, fino alla non accettazione di un
incarico al fine di evitare il conflitto di interessi eventualmente
identificato.
Il Global Tool for Acceptance and Continuance (GTAC),
accessibile dalla intranet aziendale, è utilizzato per coordinare
in modo efficace le attività di accettazione e mantenimento
della clientela e degli incarichi, nel rispetto delle policy di EYG,
delle service line e della member firm. GTAC accompagna i suoi
utilizzatori passo dopo passo, attraverso i requisiti di
accettazione e mantenimento, e collega le risorse e le
informazioni necessarie per accertare sia le opportunità sia i
rischi associati.
Il processo di client acceptance comporta un’attenta
considerazione delle caratteristiche di rischio del futuro
cliente. Prima di accettare un nuovo incarico o un nuovo
cliente, infatti, valutiamo se possiamo disporre di risorse
sufficienti per fornire un servizio di qualità, specialmente in
aree altamente tecniche, e, inoltre, se sia appropriato fornire i
servizi che il cliente richiede. Il processo di approvazione è
rigoroso e non è possibile accettare nuovi incarichi di revisione
di Enti di Interesse Pubblico senza l’approvazione del nostro
Professional Practice Director.
14
Nel processo annuale di client continuance rivediamo i servizi
offerti e la capacità di continuare a fornire servizi di qualità, e
confermiamo i clienti che condividono l’impegno di Reconta
Ernst & Young per la qualità e la trasparenza dell’informativa
finanziaria. Il partner responsabile di ciascun incarico di
revisione, assieme alla leadership, rivede annualmente il
rapporto con i clienti, per decidere se sia appropriato
continuare tale relazione. In seguito a tale esame, si
individuano gli incarichi di revisione che richiedono procedure
aggiuntive di supervisione e riesame durante la revisione
nonché clienti di revisione per i quali viene valutata la
cessazione del rapporto, tenendo in considerazione le vigenti
disposizioni di legge.
Analogamente al processo di client acceptance, il nostro
Professional Practice Director partecipa al processo di client
continuance e concorda sulle decisioni di prosecuzione del
rapporto con i clienti attuali. Le decisioni di accettazione e di
mantenimento di ciascun cliente dipendono anche dall’assenza
di pressioni, da parte del management del cliente volte a fare
accettare politiche contabili o di reporting non appropriate.
Allo stesso modo vengono valutate le pressioni di tipo
finanziario che possano minare la qualità della revisione stessa.
Le considerazioni e le conclusioni sull’integrità del
management sono quindi essenziali per le decisioni inerenti
l’accettazione o la prosecuzione dell’incarico.
15
Controlli della qualità della revisione
Il programma Global Audit Quality Review (AQR) è un
caposaldo delle attività di Ernst & Young per mantenere e
migliorare la qualità del lavoro di revisione. Reconta Ernst &
Young attua tale programma, ne valuta i risultati e sviluppa
azioni di risposta. L’obiettivo principale del programma AQR è
di determinare se i sistemi dei controlli di qualità della
revisione, inclusi quelli di Reconta Ernst & Young, siano
impostati ed eseguiti correttamente negli incarichi di revisione,
al fine di fornire una ragionevole sicurezza sulla conformità con
le policy e procedure, gli standard professionali e le norme
regolamentari. Il programma Global AQR è conforme alle linee
guida dell’International Standard on Quality Control no.1 (ISQC
N1) ed è integrato per conformarsi agli standard professionali
e regolamentari italiani. Il programma AQR supporta la nostra
Società negli sforzi volti a identificare le aree di miglioramento
della nostra performance e di rafforzamento delle nostre policy
e procedure.
Il programma AQR è svolto annualmente ed è monitorato e
coordinato dai membri del network PPD, in coordinamento con
il network Global Quality & Risk Management (QRM).
Gli incarichi rivisti ogni anno sono selezionati secondo un
approccio basato sul rischio, che tiene conto dei clienti di
revisione particolarmente complessi, di grandi dimensioni o di
significativo interesse per il pubblico. Il programma AQR
include riesami dettagliati di un campione significativo di
incarichi di revisione di società quotate e non quotate, per
misurarne la conformità con le policy e procedure interne, il
rispetto della metodologia di revisione EY GAM nonché dei
principi di revisione e delle disposizioni normative di
riferimento. Inoltre, sono effettuate verifiche
sull’organizzazione delle singole member firm (practice level
review) per accertare la conformità con le policy e procedure di
controllo della qualità nelle aree funzionali definite nel principio
ISQC No. 1. Il programma AQR si aggiunge alle attività esterne
di controllo della qualità, tra cui quelle di competenza degli
organi regolatori del mercato.
I professionisti che operano come AQR reviewer e team leader
sono selezionati in base alle loro capacità e competenze
professionali in tema di contabilità e bilancio, di revisione e alla
specializzazione di settore. Inoltre, i team leader e i reviewer
partecipano al programma di AQR per diversi anni, e
possiedono quindi una conoscenza approfondita del
programma e capacità elevate di esecuzione dello stesso. I
team leader e i reviewer sono assegnati alle verifiche al di fuori
dei propri uffici e sono indipendenti rispetto ai team oggetto di
analisi.
I risultati del programma AQR e del controllo della qualità
esterno, così come i risultati delle attività di monitoraggio
condotte da professionisti del network italiano di Ernst &
Young, sono valutati e comunicati internamente, al fine di
attuare azioni di miglioramento della qualità ai livelli
appropriati. Misure mirate a risolvere problematiche di qualità
nella revisione evidenziate dal programma di AQR o da controlli
della qualità esterni o interni, sono trattate dalla Assurance
Leadership e dal Professional Practice Director. Le azioni
identificate sono oggetto di monitoraggio da parte del
Professional Practice Director. Questi programmi forniscono
importanti punti di controllo sulla nostra attività a sostegno dei
nostri continui sforzi volti al miglioramento della qualità.
Gli eventuali rilievi o carenze riscontrati, siano essi significativi
o minori, anche emergenti dalle altre ispezioni interne o
esterne, sono analizzati per identificarne le cause, per
sviluppare azioni correttive al fine di migliorare la qualità della
revisione.
16
Controllo esterno della qualità
L’attività di revisione di Reconta Ernst & Young è soggetta a
controlli della qualità da parte della Consob su base triennale.
Nell’ambito delle sue verifiche, la Consob valuta il sistema di
controllo interno della qualità della Società anche con
riferimento all’indipendenza e alla formazione dei revisori
contabili, di cui ai due successivi paragrafi. L’ultimo controllo
della qualità da parte della Consob si è concluso in data 17
marzo 2010.
Informazioni sulla Consob possono essere reperite sul sito
www.consob.it.
17
Indipendenza
Le policy e i processi di indipendenza di Ernst & Young sono
impostati per permettere a Reconta Ernst & Young e ai suoi
professionisti di conformarsi agli standard di indipendenza
applicabili a incarichi specifici, inclusi, ad esempio, gli standard
di indipendenza dell’International Ethics Standards Board for
Accountants (IESBA) e dell’International Federation of
Accountants (IFAC). Per quanto attiene al contesto normativo
nazionale, essi consentono di uniformarsi a:
►
►
►
le norme di indipendenza stabilite nel Decreto Legislativo
27 gennaio 2010, n. 39
i principi in tema di indipendenza definiti nel Principio di
Revisione n. 100 – “Principi sull’Indipendenza del
Revisore” emanato dal Consiglio Nazionale dei Dottori
Commercialisti e degli Esperti Contabili e raccomandato
dalla Consob, e
le norme in tema di incompatibilità definite nel
Regolamento di attuazione del Decreto Legislativo 24
febbraio 1998, n. 58, adottato da Consob con delibera n.
11971 del 14 maggio 1999 e successive modifiche e
integrazioni, per gli incarichi di revisione contabile
conferiti da società quotate e da altre entità soggette alle
disposizioni del citato Decreto.
Tutto il personale è tenuto a partecipare a programmi annuali
di formazione sull’indipendenza per contribuire a mantenere la
nostra indipendenza dalle società da noi sottoposte a revisione
contabile. L’obiettivo è quello di supportare i nostri
professionisti nel comprendere l’obbligo, sia personale sia di
Reconta Ernst & Young, di non ricadere in situazioni che
potrebbero minare l’obiettività, l’integrità e l’imparzialità della
revisione.
Consideriamo e valutiamo l’indipendenza sotto molti aspetti
rilevanti, tra i quali le relazioni finanziarie sia della nostra
Società sia dei professionisti, i rapporti di lavoro subordinato e
autonomo, le relazioni di affari, l’ammissibilità di servizi diversi
dalla revisione, la rotazione dei partner, gli accordi per definire
gli onorari, l’approvazione preventiva dei competenti organi di
governance dei clienti, ove applicabile, la remunerazione dei
partner.
Nel caso in cui il professionista non operi in conformità alle
regole di indipendenza, tale aspetto viene considerato nelle
decisioni sugli avanzamenti di carriera e la remunerazione e
può dar luogo ad altre misure disciplinari.
Sono stati sviluppati diversi strumenti applicativi e procedure a
livello di EYG per supportare la nostra Società, i nostri
professionisti e collaboratori nel rispondere alle regole di
indipendenza.
Global Independence Policy
La Global Independence Policy di EYG contiene le regole di
indipendenza per le member firm, i professionisti e il personale.
Si tratta di una policy rigorosa, declinata sul codice di
indipendenza IESBA, con requisiti più restrittivi laddove
prescritto dalla normativa locale. La Global Independence
Policy contiene inoltre una guida che affronta un’ampia gamma
di temi ed è volta a supportare i professionisti e i collaboratori
nell’applicazione delle regole di indipendenza.
L’ “Integrazione alla EYG Independence Policy per il Network EY
Italia” disciplina le tematiche derivanti dalla normativa italiana,
laddove questa preveda regole di comportamento più
restrittive rispetto alla Global Independence Policy. Essa si
riferisce in particolare alle disposizioni applicabili agli Enti di
Interesse Pubblico. Entrambi i documenti sopra citati sono
accessibili ai nostri professionisti e collaboratori mediante la
intranet aziendale.
Global Independence System
Il Global Independence System di Ernst & Young (GIS) è uno
strumento accessibile dalla intranet aziendale volto a
individuare gli Enti di Interesse Pubblico, nei confronti dei quali
si rendono applicabili le regole di indipendenza e le restrizioni
che riguardano ciascuno di essi. Nella maggior parte dei casi,
sono società quotate e loro controllate, controllanti ovvero
società sottoposte a comune controllo, ma possono esservi
anche altre tipologie di clienti di revisione. Lo strumento
include i dati della struttura societaria dei gruppi di interesse
pubblico nostri clienti di revisione ed è aggiornato
periodicamente dai singoli team. I dati dell’Ente di Interesse
Pubblico includono annotazioni che indicano le regole di
indipendenza applicabili all’Ente di Interesse Pubblico, in modo
che i nostri professionisti possano facilmente individuare le
entità interessate e le relative annotazioni sull’indipendenza. Il
GIS è frequentemente utilizzato dal personale professionale
per individuare le tipologie di servizi che possono essere forniti
a tali clienti in base alle annotazioni in esso contenute.
Global Monitoring System
Il Global Monitoring System di Ernst & Young (GMS) è un altro
importante strumento della nostra organizzazione globale che
assiste il nostro personale professionale nell’identificare i titoli
“proibiti” e altri investimenti finanziari non consentiti. I
professionisti, dal livello di manager o superiore, sono tenuti a
dichiarare nel GMS i titoli detenuti da loro stessi o dagli stretti
familiari. Quando un professionista inserisce nel GMS un titolo
“proibito”, riceve una notifica ed è tenuto a disinvestire il
titolo.
18
Le violazioni di norme regolamentari identificate sono riportate
nel Global Independence Incident Reporting System (GIIRS).
Il GMS facilita inoltre l’ottenimento della conferma annuale e
trimestrale di conformità alle procedure di indipendenza di
Ernst & Young, come descritto in maggior dettaglio di seguito.
Conformità alle regole di indipendenza
EYG ha stabilito una serie di processi e programmi con
l’obiettivo di monitorare la conformità ai requisiti di
indipendenza dei professionisti e delle member firm di Ernst &
Young. Questi includono le seguenti attività, programmi e
processi:
Conferme di indipendenza
Annualmente, ogni member firm partecipa a un processo di
Area per confermare la conformità con la Global Independence
Policy, le relative disposizioni e riportare le eventuali eccezioni
identificate.
Tutto il personale professionale di Ernst & Young e alcuni altri
professionisti che ricoprono specifici ruoli o funzioni, sono
tenuti a confermare la conformità con le policy e procedure di
indipendenza di Ernst & Young almeno una volta all’anno. Tutti
i soci sono tenuti a confermare la conformità ogni trimestre.
Global Independence Compliance Team
Il Global Independence Compliance Team di Ernst & Young
(GICT) esegue una serie di verifiche e di visite alle member firm
per valutare la conformità rispetto alle diverse problematiche
di indipendenza, tra cui le verifiche sui servizi diversi dalla
revisione contabile, le relazioni d’affari con le società da noi
sottoposte a revisione legale e le relazioni finanziarie delle
member firm.
Reconta Ernst & Young partecipa al programma annuale di
verifica di conformità dell’indipendenza personale e
dell’inserimento delle informazioni nel GMS (PICT – Personal
Independence Compliance Program).
Servizi diversi dalla revisione
L’osservanza delle norme professionali, che disciplinano la
prestazione di servizi diversi dalla revisione ai clienti sottoposti
a revisione legale, viene favorita una serie di meccanismi che
includono l’uso di GTAC (già descritto in precedenza) e del
SORT (descritto in seguito), la formazione, l’utilizzo di
strumenti e procedure obbligatorie da completarsi durante
l’esecuzione di lavori di revisione nonché processi interni di
verifica.
Il completamento puntuale e accurato delle conferme di
indipendenza annuali e trimestrali riveste un’elevata priorità
per la leadership.
19
Global independence learning
EYG sviluppa ed eroga un’ampia gamma di programmi di
formazione sull’Indipendenza all’interno di Ernst & Young.
Il programma annuale di formazione sull’indipendenza riguarda
le nostre regole di indipendenza concentrandosi su recenti
aggiornamenti della policy, oltre a temi ricorrenti e argomenti
importanti.
La formazione annuale sull’indipendenza deve essere seguita
da tutti i professionisti. Il puntuale completamento della
formazione annuale sull’indipendenza è obbligatorio e viene
monitorato con attenzione. Reconta Ernst & Young integra tale
programma con contenuti locali per istruire sugli specifici
requisiti di indipendenza in conformità con la normativa
italiana.
Oltre allo specifico programma annuale di formazione
sull’indipendenza, vi sono numerosi altri momenti di
formazione dedicati al tema inseriti in altri percorsi formativi,
ad esempio, i corsi per nuovi assunti e i programmi di
formazione delle diverse service line.
Service Offering Reference Tool
Valutiamo e controlliamo il nostro portafoglio di servizi in
maniera continuativa, al fine di accertare che gli stessi siano
consentiti dalle nome di legge e dagli standard professionali e
che essi utilizzino le giuste metodologie, processi e procedure
già nella fase di sviluppo di nuove offerte di servizio. Laddove
necessario, interrompiamo o riduciamo l’ambito dei servizi che
potrebbero presentare rischi inopportuni di indipendenza o di
altro tipo. Il Service Offering Reference Tool (SORT) fornisce al
nostro personale informazioni sui nostri servizi. Il SORT include
una guida sulle diverse tipologie di servizio che possono essere
fornite ai clienti di revisione o ad altri clienti, sui temi di
indipendenza e su altri aspetti di gestione del rischio.
Business Relationship Evaluation Tool
Monitoriamo la conformità con le regole di indipendenza
riguardanti le relazioni d’affari utilizzando il Business
Relationships Evaluation Tool (BRET). Reconta Ernst & Young, i
suoi professionisti e gli altri collaboratori sono tenuti a valutare
e ottenere in anticipo l’approvazione di potenziali relazioni
d’affari con un cliente di revisione, al fine di consentire che le
nostre relazioni d’affari siano coerenti con la regolamentazione
in materia di indipendenza professionale.
I comitati per il controllo interno e la revisione legale
In aggiunta alle nostre regole, ai processi e agli strumenti
utilizzati per assicurare il rispetto dell’insieme delle regole di
indipendenza, Ernst & Young riconosce l’importanza del ruolo
del comitato per il controllo interno e la revisione contabile
previsto per gli Enti di Interesse Pubblico. Un comitato per il
controllo interno indipendente e dotato di adeguati poteri può
realmente agire per conto degli azionisti al fine di
salvaguardare l’indipendenza del revisore e prevenire i conflitti
d’interesse. Ernst & Young si impegna nella continua e chiara
comunicazione con il comitato per il controllo interno dei propri
clienti. La conformità delle comunicazioni richieste al comitato
per il controllo interno e l’approvazione preventiva dei servizi
professionali, ove richiesta, sono monitorati attraverso i nostri
sistemi e processi e sottoposti a verifiche nell’ambito dei
programmi di controllo della qualità descritti in questa
relazione.
20
Preparazione e formazione dei revisori
contabili
Ricerca e assunzione
Vogliamo attrarre e costruire relazioni durature con revisori di
talento. Siamo orgogliosi della nostra cultura delle risorse
umane e siamo costantemente impegnati a favorire lo sviluppo
professionale del nostro personale.
La ricerca di personale per la revisione parte dalle università ed
è integrata, ove necessario, con l’assunzione di personale con
precedente esperienza lavorativa. Ambiamo ad una politica
delle risorse umane sempre più attenta alle esigenze del
personale, ovunque nel mondo. Un ambiente che attrae,
trattiene e sviluppa persone promettenti conduce ad una
migliore qualità del servizio.
I candidati vengono valutati in base alle seguenti competenze:
•
•
•
•
•
•
•
doti e conoscenze tecniche;
formazione professionale;
doti di leadership;
capacità di lavorare in team e caratteristiche personali;
motivazione;
capacità comunicative;
conoscenze amministrative.
Sviluppo professionale
Utilizziamo EYU (Ernst & Young and You), il framework globale
di sviluppo della carriera in Ernst & Young. Attraverso EYU
forniamo al nostro personale opportunità di esperienze,
formazione e coaching, per supportarlo nella crescita e nello
sviluppo del proprio potenziale.
Oltre alla formazione tradizionale, lo sviluppo professionale
avviene tramite coaching ed esperienze ”sul campo”. Il
coaching aiuta a “tradurre in pratica” la conoscenza e
l’esperienza. I professionisti con esperienza hanno il compito di
guidare e sviluppare il personale con meno esperienza per
creare un ambiente in cui l’apprendimento sia continuo.
Gestione della performance
Un processo generale di gestione della performance richiede al
nostro personale di impostare obiettivi, avere chiare
aspettative professionali, ricevere feedback e parlare della
propria performance. Il Performance Management and
Development Process (PMDP) è disegnato per aiutare il nostro
personale a crescere e ad avere successo nella propria
carriera. Nel PMDP si combinano valutazioni periodiche della
performance sul lavoro con l’autovalutazione annuale e la
review annuale. Nel processo di review annuale, ogni
professionista, insieme al proprio counselor (un professionista
con più esperienza, appositamente nominato) identificano
opportunità di ulteriore sviluppo. I professionisti e i loro
counselor sono guidati da un insieme di aspettative aziendali,
che si articolano in conoscenza,competenze e comportamenti
da mantenere e sviluppare a seconda dei livelli professionali.
Queste aspettative derivano e sono in linea con la nostra
strategia globale e i nostri valori.
EYU rafforza e concretizza il nostro impegno a guidare il
personale mediante diverse forme di counseling e mentoring, a
partire dal momento dell’assunzione e durante tutto il percorso
di carriera professionale.
La formazione, che è una delle componenti di EYU, si basa su
un curriculum formativo ampio e allineato a livello mondiale,
che aiuta tutto il nostro personale a sviluppare le giuste
competenze tecniche e doti personali di leadership. I principali
corsi di formazione di revisione sono integrati con programmi
di formazione sviluppati in risposta ai cambiamenti dei principi
contabili e dei principi di revisione, agli standard di
indipendenza e professionali e alle tematiche emergenti. Ai
nostri professionisti viene richiesto di svolgere formazione
professionale continua anche in conformità a quanto previsto
dagli Ordini e Albi professionali di appartenenza.
21
Informazioni finanziarie
Le informazioni finanziarie di Reconta Ernst & Young
presentate di seguito sono riferite all’esercizio chiuso al 30
giugno 2012 e riguardano i ricavi della Società, escluse le
spese addebitate ai clienti, e i ricavi nei confronti di altre
member firm di EYG. Tali importi sono relativi ai ricavi nei
confronti dei clienti della revisione e degli altri servizi.
Alla data di pubblicazione delle presenti informazioni, il bilancio
per l’esercizio chiuso a tale data non risulta ancora approvato
dall’Assemblea.
Servizi
Revisione legale
Altri servizi di
verifica
Ricavi (in €)
Percentuale
125.973.000
64,2%
56.839.000
29,0%
Consulenza fiscale
-
Altri servizi diversi
dalla revisione
contabile
13.290.000
6,8%
196.102.000
100%
Totale
Nella presentazione dei dati sopra riportati, effettuata secondo
le modalità richieste dalla normativa in materia di trasparenza,
si è anche tenuto conto della classificazione dei ricavi prevista
dalla Comunicazione Consob n. 99009588 del 12 febbraio
1999.
22
Remunerazione dei soci
La qualità è al centro della nostra strategia imprenditoriale ed
è una componente chiave dei nostri sistemi di gestione della
performance. I soci e gli altri professionisti sono valutati e
retribuiti in base a criteri che includono indicatori specifici di
gestione della qualità e del rischio e che riguardano sia le azioni
sia i risultati.
Il processo di Global Partner Performance Management (GPPM)
è un processo di valutazione comune a livello globale per tutti i
soci delle member firm di Ernst & Young in tutto il mondo. Esso
collega le loro perfomance agli obiettivi e ai valori di Ernst &
Young. GPPM è un processo ciclico continuo che prevede la
definizione degli obiettivi, la pianificazione dello sviluppo
personale, la valutazione e il riconoscimento della performance
e la ricompensa. Viene utilizzato come caposaldo del processo
di valutazione per documentare gli obiettivi e la performance
dei soci. Gli obiettivi dei partner riflettono molteplici priorità
globali, una delle quali è la qualità.
La valutazione e la remunerazione del partner responsabile
della revisione, così come degli altri partner che collaborano
all’incarico di revisione, non possono essere commisurate alla
vendita di altri servizi ai propri clienti sottoposti a revisione, ciò
al fine di rafforzare indipendenza e obiettività,
La nostra politica di remunerazione prevede compensi che
tengono conto della performance di ciascun partner, misurata
nel processo GPPM. I soci sono valutati annualmente in base
alla loro performance nel fornire servizi di qualità, nel guidare il
personale, nel perseguire l’eccellenza operativa e la leadership
di mercato. Al fine di riconoscere valori diversi a seconda delle
abilità e dei ruoli, così come per attrarre e mantenere
professionisti di talento, nel determinare la remunerazione si
considerano anche i seguenti attributi: anzianità, ruolo e
responsabilità, potenziale a lungo termine e mobilità.
Casi di non conformità con gli standard qualitativi comportano
misure correttive che spaziano dalla modifica della
remunerazione a specifici programmi di formazione
professionale, a una maggiore supervisione delle attività
professionali ovvero ad una riallocazione degli incarichi e delle
funzioni assegnati. Casi di non conformità particolarmente
gravi o ripetuti possono comportare azioni che possono
arrivare fino all’allontanamento dalla nostra Società.
Le misure specifiche della performance nella gestione della
qualità e del rischio sono state sviluppate per tener conto di:
►
►
►
eccellenza tecnica;
applicazione dei nostri valori, dimostrata dai
comportamenti;
dimostrazione della conoscenza e della leadership nella
qualità e gestione del rischio;
►
conformità con le policy e le procedure;
►
conformità con leggi, regolamenti e doveri professionali;
►
contribuzione alla protezione e miglioramento del brand
Ernst & Young.
23
Dichiarazioni del Consiglio di
Amministrazione ai sensi dell’art. 18 del
Decreto Legislativo 27 gennaio 2010 n. 39
Si dichiara, ai sensi di quanto richiesto dall’art. 18 del Decreto Legislativo 27 gennaio 2010 n. 39, che:
•
•
•
Il sistema di controllo interno della qualità adottato da Reconta Ernst & Young S.p.A. e descritto nella sezione
intitolata “Sistema di controllo interno della qualità“ della presente relazione ha l’obiettivo di assicurare con
ragionevole sicurezza che gli incarichi di revisione siano svolti in conformità alle norme applicabili e ai principi tecnicoprofessionali di riferimento. Avuto riguardo al disegno e all’operatività del sistema di controllo interno della qualità e
ai risultati delle attività di monitoraggio svolte dalla Società, anch’esse descritte nella medesima sezione della
presente relazione, si ha motivo di ritenere che esso abbia operato in modo efficace nel corso dell’esercizio sociale
oggetto della presente relazione.
Le misure adottate da Reconta Ernst & Young S.p.A. in materia di indipendenza, descritte nella sezione intitolata
“Indipendenza” della presente relazione, sono ritenute idonee a garantire il rispetto delle disposizioni degli artt. 10 e
17 del Decreto Legislativo 27 gennaio 2010 n. 39. Nell’ambito di tali misure rientrano anche le verifiche interne della
conformità alle disposizioni in materia di indipendenza, che sono state effettuate secondo modalità anch’esse
descritte nella medesima sezione.
Le misure adottate da Reconta Ernst & Young S.p.A. in materia di formazione, descritte nella sezione denominata
“Preparazione e formazione dei revisori contabili” della presente relazione, sono ritenute idonee a garantire con
ragionevole sicurezza, in attesa dell'emanazione delle previste norme regolamentari, il rispetto delle disposizioni
dell’art. 5 del Decreto Legislativo 27 gennaio 2010 n. 39 in materia di formazione continua.
Per Il Consiglio di Amministrazione
Simone Scettri
Donato Iacovone
Presidente
Amministratore Delegato
24
Appendice: Elenco degli Enti di interesse
pubblico oggetto di revisione legale
In allegato alla presente relazione, è riportato l’elenco degli
Enti di Interesse Pubblico i cui bilanci sono stati oggetto di
revisione legale da parte di Reconta Ernst & Young S.p.A.
nell’esercizio sociale chiuso al 30 giugno 2012.
Al fine di predisporre e pubblicare un elenco di Enti di Interesse
Pubblico che sia rappresentativo dell’attività svolta dalla
Società nel corso dell’ultimo esercizio, coerentemente con gli
esercizi precedenti, si è ritenuto di applicare i seguenti criteri:
►
►
Individuazione degli Enti di Interesse Pubblico: gli enti di
interesse pubblico sono stati individuati applicando la
definizione di cui all’art. 16 del D. Lgs. 27 gennaio 2010, n.
39 agli incarichi di revisione svolti da Reconta Ernst &
Young S.p.A. nel corso del precedente esercizio sociale.
Incarichi di revisione legale: sono stati considerati incarichi
di revisione legale gli incarichi di revisione conferiti ai sensi
di una specifica norma di legge (per esempio, il D. Lgs. n.
58/1998, l’art. 2409-bis del codice civile, ecc.) la cui
relazione di revisione è stata rilasciata da Reconta Ernst &
Young S.p.A. entro il termine dell’esercizio sociale chiuso al
30 giugno 2012.
Nota 1: Incarico conferito in applicazione dell'art. 165 del D.
Lgs. n. 58/1998
Nota 2: Incarico conferito in applicazione dell'art. 165 bis del
D. Lgs. n. 58/1998
@Logistic Reply S.r.l. (1)
3i Società di Gestione del Risparmio S.p.A.
505 Games S.r.l. (1)
A&B S.p.A. (1)
A.C. Milan S.p.A. (2)
ABC Assicura S.p.A.
Acciaierie Bertoli Safau S.p.A.
Acea ATO2 S.p.A. (1)
Acea ATO5 S.p.A. (1)
Acea Distribuzione S.p.A. (1)
Acea Energia Holding S.p.A. (1)
Acea Energia S.p.A. (1)
Acea Gori Servizi S.c.a.r.l. (1)
Acea Reti e Servizi Energatici S.p.A. (1)
ACEA S.p.A.
Acque Blu Fiorentine S.p.A. (1)
ACSM-AGAM Reti Gas-Acqua S.r.l. (1)
ACSM-AGAM S.p.A.
Actelios Solar S.p.A.
Admiral FInance S.r.l.
ADR Advertising S.p.A. (1)
Adriano Finance 2 S.r.l.
Adriano Finance S.r.l.
Advanced Capital SGR p.A.
Advise Only Sim S.p.A.
Aedes Agency S.r.l. (1)
Aedes BPM Real Estate S.G.R. S.p.A.
Aedes Financial Services S.r.l. (1)
Aedes Project S.r.l. in liquidazione (1)
Aedes S.p.A.
Aedilia Sviluppo 1 S.r.l. (1)
AERTRE S.p.A. (1)
AF Mezzanine SGR p.A.
Agosta Srl
Agricart 4 Finance S.r.l.
Agrisecurities S.r.l.
Aion Renewables S.p.A.
AIREST S.r.l. (1)
Akros Alternative Investments SGR p.A.
Aksia Group SGR p.A.
Aktive Reply S.r.l. (1)
25
Ala Assicurazioni S.p.A.
Banca Cattolica S.p.A.
Alfieri & St.John S.p.A. (1)
Banca della Ciociaria S.p.A.
Alika S.r.l. (2)
Banca dell'Artigianato e dell'Industria S.p.A.
Althaea S.p.A. (1)
Banca di Cividale S.p.A.
Altra S.p.A.
Banca di Credito Sardo S.p.A.
Ambiente 2000 S.r.l.
Banca di Legnano S.p.A. (1)
Amgas Blu S.r.l.
Banca di Trento e Bolzano S.p.A.
Amit S.r.l.
Banca Fideuram S.p.A.
Amundi Real Estate Italia SGR p.A.
Banca Finnat Euramerica S.p.A.
Amundi Società di Gestione del Risparmio S.p.A.
Banca Generali S.p.A.
Anima SGR p.A.
Banca IMI S.p.A.
Aperta Fiduciaria S.r.l. (1)
Banca Infrastrutture Innovazione e Sviluppo S.p.A.
Archimede 1 S.p.A. (1)
Banca ITB S.p.A.
Aria S.p.A. (1)
Banca Monte dei Paschi di Siena S.p.A.
AS.CA S.p.A. (1)
BANCA MONTE PARMA S.p.A.
Asco Holding S.p.A. (2)
Banca Network Investimenti S.p.A.
Asco Tlc S.p.A. (2)
BANCA POPOLARE DI CIVIDALE S.c.p.a.
ASCOPIAVE S.p.A.
Banca Popolare di Crema S.p.A.
Ascotrade S.p.A. (1)
Banca Popolare di Cremona S.p.A.
ASG s.c. a r.l. (2)
Banca Popolare di Lodi S.p.A.
ASM Distribuzione Gas S.r.l. (1)
Banca Popolare di Mantova S.p.A. (1)
Astra V.I. S.p.A.
Banca Popolare di Marostica S.c.a.r.l.
Atlas Reply S.r.l. (1)
Banca Popolare di Milano S.c. a r.l.
Augusta Assicurazioni S.p.A.
Augusta Vita S.p.A.
Banca Popolare di Verona - San Geminiano e San Prospero
S.p.A.
Auto ABS
Banca Popolare FriulAdria S.p.A.
Avipop Assicurazioni S.p.A.
Banca Prossima S.p.A.
Avipop Vita S.p.A.
Banca Regionale Europea S.p.A.
Aviva Vita S.p.A.
Banca SAI S.p.A.
AXIA Immobiliare Società di Gestione del Risparmio S.p.A.
Banca Santo Stefano
B&D Holding di Marco Drago e C. S.a.P.a. (2)
Bancaperta S.p.A.
B.E.E. Consulting S.p.A. (1)
Banco di Brescia S.p.A.
B.E.E. NewTech S.p.A. (1)
Banco di San Giorgio S.p.A.
B.E.E. Solutions S.p.A. (1)
Banco Emiliano Romagnolo S.p.A.
B.E.E. Sourcing S.p.A. (1)
Banco Popolare Società Cooperativa
B.E.E. Team S.p.A.
Bankadati Servizi Informatici S.p.A. (1)
Babcock & Brown SGR p.A.
Bcc CreditoConsumo S.p.A.
Bagnolo Power s.r.l.
BCC Factoring S.p.A.
Baia dei Saraceni S.p.A. (2)
BCC Lease S.p.A.
Banca Agrileasing S.p.A.
BCC Multimedia S.p.A. (1)
Banca Akros S.p.A. (1)
BCC Private Equity SGR p.A.
Banca Aletti & C. S.p.A. (1)
Berica Vita S.p.A.
Banca Caripe S.p.A.
Best Union Company S.p.A.
26
BG Fiduciaria SIM S.p.A.
Cassa di Risparmio di Biella e Vercelli S.p.A.
BG SGR p.A.
Cassa di Risparmio di Città di Castello S.p.A.
Bim Vita S.P.A.
Cassa di Risparmio di Foligno S.p.A.
Bipiemme Assicurazioni S.p.A.
Cassa di Risparmio di Lucca Pisa Livorno S.p.A.
Bipiemme Vita S.p.A.
Cassa di Risparmio di Parma e Piacenza S.p.A.
Bitmama S.r.l. (1)
Cassa di Risparmio di Rieti S.p.A.
Blue Meta S.p.A.
Cassa di Risparmio di Spoleto S.p.A.
Blue Reply S.r.l. (1)
Cassa di Risparmio di Terni e Narni S.p.A.
Boat S.p.A. (1)
Cassa di Risparmio di Venezia S.p.A.
Boero Bartolomeo S.p.A.
Cassa di Risparmio in Bologna S.p.A.
Bolzoni S.p.A.
CASSA LOMBARDA S.p.A.
BP Covered Bond S.r.l.
Cassina S.p.A. (1)
BP Mortgages S.r.l.
Cattolica Immobiliare s.p.a. (1)
BPL Consumer S.r.l.
Cattolica Previdenza S.p.A.
BPL Mortgages S.r.l.
CATTOLICA SERVICES S.c.p.a. (1)
BPM Covered Bond S.r.l. (1)
CBRE Global Investors Italy SGR p.a.
BPM Securitisation 2 S.r.l.
Cementificio di Montalto S.p.A. (1)
BRAVO SOLUTION S.p.A.
Centrale Immobiliare S.p.A. (1)
Brindisi Servizi Generali S.c.a.r.l. (1)
Centrovita Assicurazioni S.p.A.
BSI Wealth & Family SIM S.p.A.
CEPAV (Consorzio Eni per l'Alta Velocità) 1 (2)
BSS Securitisation 1 Srl
CEPAV (Consorzio Eni per l'Alta Velocità) 2 (2)
Business Reply S.r.l. (1)
CFT Finanziaria S.p.A. (1)
Buy on Web S.p.A. (1)
CGM Italia SIM S.p.A.
c (1)
Charme Management S.r.l. (2)
C.P.G. Società di cartolarizzazione a r.l.
Charta S.r.l.
Ca' Bolzan S.r.l. (1)
Che Banca! S.p.A.
Ca' del Bosco S.p.A. (2)
Chef Express S.p.A. (2)
Cà d'Oro 5 S.r.l. (2)
Ciccolella S.p.A.
Calcestruzzi S.p.A. (1)
Civileasing S.p.A.
Calliope Finance S.r.l. (2)
Climaveneta S.p.A. (1)
Cam Partecipazioni S.p.A. (1)
Cluster Reply S.r.l. (1)
Camfin S.p.A.
CNH Italia S.p.A.
Cap Design S.p.A. (1)
CNH Services S.r.l.
CARIFANO - Cassa di Risparmio di Fano S.p.A.
Cofactor S.p.A.
Cartalis I.M.EL. S.p.A.
Collezioni Grandi Firme S.p.A.
Casaforte Srl
COMOCALOR S.p.A. (1)
Cassa dei Risparmi di Forlì e della Romagna S.p.A.
Cassa di Risparmio del Friuli Venezia Giulia S.p.A.
Compagnia Napoletana di Illuminazione e Scaldamento col Gas
S.p.A. (1)
Cassa di Risparmio del Veneto S.p.A.
Consorzio Agip Gas Sabina (1)
Cassa di Risparmio della Provincia di Viterbo S.p.A.
Consorzio Condeco Santapalomba in Liquidazione (1)
Cassa di Risparmio della Spezia SpA
Consorzio Industriale Gas Naturale
Cassa di Risparmio di Alessandria S.p.A. (1)
Costiero Gas Livorno S.p.A. (1)
Cassa di Risparmio di Ascoli Piceno S.p.A.
Crea S.p.A. (1)
27
Credico Finance 2 S.r.l.
Deka M.E.L.A S.r.l. (1)
DeLclima S.p.A.
De'Longhi Appliances S.r.l. (1)
De'Longhi Capital Services S.r.l. (1)
De'Longhi Radiator S.p.A. (1)
De'Longhi S.p.A.
Credico Finance 9 Srl
Deltas S.C.p.A. (1)
Credico Funding 3 S.r.l.
DIADORA SPORT S.r.l. (2)
Crédit Agricole Assicurazioni S.p.A.
DIALOGO ASSICURAZIONI S.p.A.
Crédit Agricole Leasing Italia S.r.l.
Diaz immobiliare S.r.l. (1)
Crédit Agricole Vita S.p.A.
Digital Bros S.p.A.
Crédit Lift S.p.A.
Digital Multimedia Technologies S.p.A.
Creditech S.p.A. (1)
Dixia S.r.l. (1)
Credito Bergamasco S.p.A.
Dmail Group S.p.A.
Credito Piemontese S.p.A.
DMedia Commerce S.p.A. (1)
Credito Siciliano S.p.A.
DMT SYSTEM S.p.A. in liquidazione (1)
Credito Valtellinese Società Cooperativa
DOMICAPITAL S.r.l. (2)
Cremofin S.r.l. (2)
Drillmec S.p.A. (1)
Cremonini S.p.A. (2)
Ducato Consumer S.r.l.
Creset - Servizi Territoriali S.p.A. (1)
Duomo Uni One Assicurazioni S.p.A.
Crimo s.r.l.
e*finance consulting Reply S.r.l. (1)
CSP International Fashion Group S.p.A.
Ecocentro Soluzioni Ambientali S.r.l.
Cutlite Penta S.r.l. (1)
ECOFUEL S.p.A. (1)
D MEDIA GROUP S.p.A. (1)
Ecosesto S.p.A.
D.A.S. Difesa Automobilistica Sinistri - S.p.A. di Assicurazione
Ecoware S.p.A.
D.A.S. Legal Services S.r.l. (1)
Edilnord Gestioni S.r.l. in liquidazione (1)
Dada S.p.A.
EDITRICE LECCHESE S.r.l. (1)
Dada.Net S.p.A. (1)
EDITRICE VIMERCATESE S.r.l. (1)
Damiani Manufacturing S.r.l. (1)
Eems Italia S.p.A.
DAMIANI S.p.A.
EGA - Emiliana Grandi Alberghi S.r.l. (1)
Danieli & C. Officine Meccaniche S.p.A.
EI Towers S.p.A.
Danieli Automation S.p.A.
El.En. S.p.A.
Danieli Centro Combustion S.p.A.
ELETTRONICA INDUSTRIALE S.p.A. (1)
Data Holding 2007 S.r.l. (2)
Enel Distribuzione S.p.A.
Datalogic Automation S.r.l. (1)
Enel Energia S.p.A.
Datalogic Mobile S.r.l. (1)
Enel Factor S.p.A.
Datalogic S.p.A.
Enel Green Power Calabria S.r.l.
Datalogic Scanning Group S.r.l. (1)
Enel Green Power Puglia S.r.l.
Datalogic Scanning S.p.A. (1)
Enel Green Power S.p.A.
De Agostini Communications S.p.A. (2)
Enel Ingegneria e Ricerca S.p.A.
De Agostini Editore S.p.A. (2)
Enel Produzione S.p.A.
De Agostini S.p.A. (2)
Enel S.p.A.
DeA Partecipazioni S.p.A. (2)
Enel Servizi S.r.l.
28
Enel Servizio Elettrico S.p.A.
Ferragamo Finanziaria S.p.A.
Enel Sole S.r.l.
Ferragamo Parfums S.p.A.
Enel Trade S.p.A.
FESTA S.r.l. (1)
Enele Green Power Strambino Solar S.r.l.
FGA Russia S.r.l.
Enelpower S.p.A.
FIAT Industrial Finance S.p.A.
Enel-si Servizi Integrati S.r.l.
FIAT Industrial S.p.A.
Enercalor S.r.l. (1)
FIDEURAM FIDUCIARIA S.p.A. (1)
Energia Eolica S.r.l.
Fideuram Investimenti SGR p.A.
Enerlive S.r.l.
Fideuram Vita S.p.A.
ENERXENIA S.p.A. (1)
Eni Adfin S.p.A.
FIDIMPRESA LIGURIA SOC CONSORTILE PER AZIONI DI
GARANZIA COLLETTIVA FIDI
Eni Angola S.p.A. (1)
Finagen S.p.A. (1)
Eni Corporate University S.p.A. (1)
Finanziaria B.T.B. S.p.A. (1)
Eni East Africa S.p.A. (1)
Finanziaria San Giacomo S.p.A.
Eni Fuel Centrosud S.p.A.
Fininvest S.p.A. (2)
Eni Fuel Nord S.p.A. (1)
Finnat Fiduciaria S.p.A.
Eni Gas & Power Belgium S.p.A. (1)
Finnat Investments S.p.A.
Eni Medio Oriente S.p.A. (1)
FINN-POWER ITALIA S.r.l. (1)
Eni Mediterranea Idrocarburi S.p.A. (1)
FONDIARIA SAI S.p.A.
Eni Rete Oil & Non Oil S.p.A. (1)
Fondo Italiano d'Investimento SGR p.A.
Eni S.p.A.
FPT Industrial S.p.A.
Eni Servizi S.p.A. (1)
Fraer Leasing S.p.A.
Eni Timor Leste S.p.A. (1)
G.C. Impianti S.p.A. (1)
ENI TRADING & SHIPPING S.p.A. (1)
G.C. Partecipazioni S. Agr. a r.l.
Eni West Africa
G.C. Service S.r.l. (1)
Eni Zubair S.p.A. (1)
Game Entertainment S.r.l. (1)
Enipower Mantova S.p.A. (1)
Game Media Networks S.r.l. (1)
EOS Servizi Fiduciari S.p.A. (1)
Game Service S.r.l. (1)
Equiter S.p.A. (1)
Gas Plus Italiana S.p.A. (1)
Esposito Servizi Ecologici S.r.l.
Gas Plus Reti S.r.l. (1)
Esprinet S.p.A.
Gas Plus S.p.A.
Esthelogue S.r.l. (1)
Gas Plus Salso S.r.l. (1)
Eucera S.p.A. Socio Unico (1)
Gas Plus Vendite S.r.l. (1)
Eurizon A.I. SGR p.A.
Generali Investments Italy SGR p.A.
Eurizon Capital SGR p.A.
Generali Thalia Investments Italy SGR p.A.
EurizonVita S.p.A.
Generfid S.p.A. (1)
EUROPA TUTELA GIUDIZIARIA Compagnia di Assicurazioni
S.p.A.
Genertel S.p.A.
Eurotech S.p.A.
Geolidro S.p.A. (1)
e-via S.p.A. (1)
Geox Retail S.r.l.
Fair Service S.c.a.r.l. (1)
GEOX S.p.A.
Falck Renewables S.p.A.
GeSeSa S.p.A. (1)
Fedra Fiduciaria S.p.A.
Giornale di Merate S.r.l. (1)
Genova Reti Gas S.r.l. (1)
29
Global Broker S.p.A. (1)
Iniziative e Sviluppo di Attività Industriali - ISAI S.p.A. in
liquidazione (1)
Global Games S.r.l.
Iniziative Immobiliari 3 S.r.l. (1)
GNL Italia S.p.A. (1)
Insiel Mercato S.p.A.
Golf Tolcinasco S.r.l. (1)
integra s.p.a
Gruppo Ciccolella S.r.l. (2)
Intesa Investimenti S.p.A. (1)
Gruppo Partecipazioni Industriali S.p.A. (2)
Intesa Lease Sec. S.r.l. (1)
Guardamiglio S.r.l.
Intesa Previdenza SIM S.p.A.
HB Communication S.r.l. (1)
Intesa Real Estate S.r.l. (1)
Helios Technology S.p.A.
intesa san paolo vita
Henderson Global Investors SGR p.A.
Intesa Sanpaolo Assicura S.p.A.
Hines Italia SGR p.A.
Intesa Sanpaolo Formazione S.C.p.A. (1)
Holdisa S.r.l. (2)
Intesa Sanpaolo Group Services S.c.p.A. (1)
Hydra S.p.A. (2)
Intesa Sanpaolo Private Banking S.p.A.
Hypo Vorarlberg Leasing S.p.A.
Intesa Sanpaolo S.p.A.
I Grandi Viaggi S.p.A.
Intesa Sanpaolo Trust Company Fiduciaria S.p.A. (1)
Ibis S.p.A.
Intesa Sec. 3 S.r.l.
Iccrea Banca S.p.A.
Intesa Sec. S.p.A. (1)
Iccrea BancaImpresa S.p.A.
Investire Immobiliare SGR p.A.
Iccrea SME CART SRL
IPS Sistemi Programmabili S.r.l. (1)
IDeA Fimit SGR p.A.
Ircem industriale S.r.l.
Idrocarburi Italiana S.r.l. (1)
IREN ACQUA GAS S.p.A. (2)
Ieoc S.p.A. (1)
Irisbus Italia S.p.A.
IFIT S.r.l. (2)
Iriscube Reply S.p.A. (1)
IGD Management S.r.l. (1)
Isagro Ricerca S.r.l. (1)
IGV Club S.r.l. (1)
ISAGRO S.p.A.
IGV Hotels S.p.A. (1)
Island Refinancing S.r.l.
IGV Resort S.r.l. (1)
ISP CB Pubblico S.r.l. (1)
IMI FONDI CHIUSI SGR p.A.
Italfondiario S.p.A.
IMI Investimenti S.p.A.
ITAS VITA S.p.A.
IMMIT - Nuova Immobili Italiani S.r.l. (1)
Iupiter S.r.l. (1)
Immobiliare delle Fabbriche S.p.A. (1)
Iveco Partecipazioni Finanziarie S.p.A.
Immobiliare Est S.p.A. (1)
Iveco S.p.A.
Immobiliare Fiomes S.p.A. Socio Unico (1)
LaboratoRI S.p.A. (1)
Immobiliare Grande Distribuzione Soc. di Investimento
Immobiliare Quotata S.p.A.
Laboratorio Damiani S.r.l. (1)
Inalca S.p.A. (1)
Lasit S.p.A. (1)
Incarico Tech S.r.l. (1)
Leasint S.p.A.
INCONTRA ASSICURAZIONI S.p.A.
Legioni Romane Properties S.r.l. in liquidazione (1)
Industria Siciliana Acido Fosforico - ISAF S.p.A. in liquidazione
(1)
Leone Arancio Finance S.r.l.
Ing Lease (Italia) S.p.A.
Liguria Vita S.p.A.
Ing. Luigi Conti Vecchi S.p.A. (1)
LIR S.r.l. (2)
Global Assicurazioni S.p.A. (1)
Lambda S.r.l. (1)
Liguria Società di Assicurazioni S.p.A.
30
LIS Finanziaria S.p.A.
Nextam Partners SGR p.A.
LNG SHIPPING S.p.A. (1)
NHK Construction Machinery S.p.A.
Logos Finanziaria SpA
NordEst Banca S.p.A.
Lotterie Nazionali S.r.l.
Nova Re S.p.A.
Lottomatica Group S.p.A.
NPL S.p.A.
Lottomatica Italia Servizi S.p.A. (1)
Nuove Energie S.r.l.
Lottomatica Scommesse S.r.l. (1)
Officine Brennero S.p.A.
Lottomatica Videolot Rete S.p.A. (1)
OMNITICKET NETWORK S.r.l. (1)
Lunigiana Acque S.p.A. (1)
Orienta Società di Gestione del Risparmio S.p.A.
Maicor Wind S.r.l.
Orione Immobiliare Prima S.p.A. (1)
Manisa S.r.l. (2)
OTLAS S.r.l. (1)
Mantegna Finance II S.r.l.
P9 S.r.l. (1)
Mantegna Finance S.r.l.
Parcheggi Bicocca S.r.l. (1)
Manzoni 65 S.r.l. (1)
Penta Holding S.r.l. (2)
Marche Mutui 4 S.r.l.
Petrolig S.r.l. (1)
MARCO POLO PARK S.r.l. (1)
Petroven S.r.l. (1)
Marco Tronchetti Provera & C. S.a.p.A. (2)
Piemme S.r.l. (2)
Marlia S.r.l. (2)
Pierrel Pharma S.r.l
MARR S.p.A.
Pierrel Research IMP S.r.l.
MEDIASET INVESTIMENTI S.p.A. (1)
Pierrel Research Italy S.p.A. (1)
MEDIASET S.p.A.
Pierrel S.p.A.
Mediobanca Covered Bond S.r.l. (1)
Pirelli & C. Ambiente S.p.A. (1)
Mediobanca Società per Azioni
Pirelli & C. Eco Technology S.p.A. (1)
Mediocom Liguria - Società Cooperativa per Azioni di Garanzia
Collettiva Fidi
Pirelli & C. S.p.A.
Mediocreval S.p.A.
Pirelli Industrie Pneumatici S.r.l.
Mediofactoring S.p.A.
Pirelli Labs S.p.A. (1)
Mediolanum Assicurazioni S.p.A.
Pirelli Servizi Amministrazione e Tesoreria S.p.A.
Mediolanum Fiduciaria
Pirelli Servizi Finanziari S.p.A. (1)
Mediterranea delle Acque S.p.A. (1)
Pirelli Sistemi Informativi S.r.l. (1)
Medusa Film S.p.A. (1)
Pirelli Tyre S.p.A. (1)
Milan Entertainment S.r.l. (2)
Polimeri Europa S.p.A. (1)
Milan Real Estate S.p.A. (2)
Poltrona Frau S.p.A.
Millenium Gallery S.r.l. (1)
Popolare Vita S.p.A.
Modena S.c. a r.l. in liquidazione (2)
PORSCHE FINANCIAL SERVICES ITALIA S.p.A.
MondoMutui Cariparma S.r.l.
Porta Medicea S.r.l. (1)
Moneta S.p.A.
Power Reply S.r.l. (1)
MONFORTE & C. S.r.l. (2)
Pragmae Financial Advisory Group S.p.A. (1)
Montana Alimentari S.p.A.
Prelios Agency S.p.A. (1)
Montezemolo & Partners SGR p.A.
Prelios Credit Servicing S.p.A.
MPS Immobiliare S.p.A. (1)
Prelios Finance S.p.A. (1)
Neos Finance S.p.A.
Prelios Property & Project Management S.p.A. (1)
NEW MOOD S.p.A. (1)
Prelios S.p.A.
Pirelli Ambiente SGR p.A.
31
Prévira Invest SIM S.p.A.
SAI MERCATI MOBILIARI Società di Intermediazione Mobiliari
S.p.A.
PRIMA ELECTRONICS S.p.A. (1)
Saipem Energy Services S.p.A. (1)
PRIMA INDUSTRIE S.p.A.
Saipem S.p.A.
Prima SGR p.A.
Salumi d'Emilia S.r.l.
Profamily S.p.A. (1)
Salvatore Ferragamo S.p.A.
Prominvestment Società per la Promozione degli Investimenti
S.p.A. in liquidazione (1)
Sampieri S.r.l. (1)
Promotion Digitale S.r.l. (1)
Sanpaolo Invest Società di Intermediazione Mobiliare S.p.A.
Promotion Merate S.r.l. (1)
Santer Reply S.p.A. (1)
Pronto Assistance S.P.A.
Sanvitale 1 S.r.l.
Prudentia Fiduciaria S.p.A. (1)
Publiser S.r.l. (1)
Sara Assicurazioni S.p.A. Assicuratrice Ufficiale
dell'Automobile Club d'Italia
PUBLISETTE S.r.l. (1)
Sara Vita S.p.A.
PUBLITALIA S.p.A. (1)
Sarnese Vesuviano S.r.l. (1)
Quadrivio Finance S.r.l.
Sator Immobiliare SGR p.A.
Quadrivio Rmbs SRL
SAVE Engineering S.p.A. (1)
Quanta System S.p.A. (1)
SAVE S.p.A.
R.T.I. S.p.A. (1)
Scania Finance Italy S.p.A.
Raffineria di Gela S.p.A. (1)
SeaPad S.p.A. (1)
Ratti S.p.A.
SEAT Pagine Gialle S.p.A.
Ravenna Servizi Industriali SCPA (1)
Security Reply S.r.l. (1)
RC Group S.p.A.
SED Multitel S.r.l. (1)
Register.it S.p.A. (1)
Serenissima Gas S.p.A. (1)
Release S.p.A.
Serfactoring S.p.A. (1)
Reply Consulting S.r.l. (1)
Servizi Aerei S.p.A. (1)
Reply S.p.A.
Servizi Energia Italia S.p.A. (1)
Retelit S.p.A.
Servizi Fondo Bombole Metano S.p.A. (1)
Rho Immobiliare S.r.l. (1)
Servizi Porto Marghera Scarl
Roadhouse Grill Italia S.r.l. (2)
Servizi Territori Aree Penisole S.p.A (1)
ROCCA S.p.A. (1)
Seteci S.C.P.A. (1)
Rodano Consortile S.c. a r.l. (2)
Setefi S.p.A.
ROSSS S.p.A.
SG Factoring S.p.A.
Rubattino 87 S.r.l. (1)
SG Leasing S.p.A.
S. Margherita S.p.A. (2)
SIAT - Società' Italiana Assicurazioni e Riassicurazioni S.p.A.
S.A.O. Servizi Ambientali Orvieto S.p.A. (1)
Sind International S.p.A.
S.G.G. Holding S.p.A. (2)
SNAI S.p.A.
S.p.A.fid S.p.A. (1)
Snam Rete Gas S.p.A.
Saem S.r.l.
SnamprogettiChiyoda Sas di Saipem S.p.A. (1)
SAES Advanced Technologies S.p.A. (1)
Società Agricola Corticella S.r.l. (2)
SAES Getters S.p.A.
SOCIETA' CATTOLICA DI ASSICURAZIONE - SOCIETA'
COOPERATIVA
Premafin Finanziaria S.p.A.
Sagrantino Italy S.r.l.
Sai Investimenti SGR P.A.
San Miniato Previdenza s.p.a.
Società Enipower Ferrara S.r.l. (1)
32
Società Gestione Crediti BP S.p.A.
Terme Ioniche S.a.s.
Società Ionica Gas S.p.A. (1)
Tesmec S.p.A.
Società Italiana di Revisione e Fiduciaria S.I.RE.F.S.p.A.
Tiscali Italia S.p.A. (1)
Società Italiana per il Gas S.p.A. (1)
Tiscali S.p.A.
Società Oleodotti Meridionali S.p.A. (1)
Torre SGR p.A.
Società Padana Energia S.p.A. (1)
Toscana Energia Clienti S.p.A. (1)
Società Petrolifera Italiana S.p.A. (1)
Totobit Informatica Software e Sistemi S.p.A. (1)
Società Trenno S.r.l. (1)
TowerTel S.p.A. (1)
Société Générale Securities Services S.p.A.
Transolver Service S.p.A.
Soilmec S.p.A. (1)
TREVI Energy S.p.A. (1)
Solar Mesagne S.r.l.
TREVI Finanziaria Industriale S.p.A.
Solsonica S.p.A. (1)
TREVI S.p.A. (1)
Sopaf Capital management SGR p.A.
TTC S.r.l. (2)
SOPAF S.p.A.
Turati immobiliare S.r.l. (1)
Sorin Biomedica Cardio S.r.l. (1)
Turati Propertes S.r.l. (1)
Sorin CRM S.r.l. (1)
Twice Reply S.r.l. (1)
Sorin Group Italia S.r.l. (1)
UBI Banca Private Investment S.p.A.
Sorin S.p.A.
UBS (ITALIA) S.p.A.
Sorin Site Management S.r.l. (1)
UBS Global Asset Management (Italia) SGR p.A.
Split 2 S.r.l.
UNICASIM Società di Intermediazione Mobiliare S.p.A.
Sportuno S.r.l. in liquidazione (2)
Us.Fin. S.r.l. (2)
SPQR II S.r.l.
Ver Capital SGR p.A.
State Street Bank S.p.A.
Veritas Energia S.r.l. (2)
Stelline Servizi Immobiliari S.p.A. (1)
VIDEOTIME S.p.A. (1)
Stoccaggi Gas Italia S.p.A. (1)
VIF S.r.l. (1)
Sud Polo Vita S.p.A.
Water & Industrial Services Company S.p.A.
Sunrise S.r.l.
WeBank S.p.A. (1)
Sviluppo Comparto 2 S.r.l. in liquidazione (1)
Whitehall Reply S.r.l. (1)
Sviluppo Tecnologie Industriali S.p.A. (1)
Xlog S.rl
Syndial S.p.A. (1)
Zignago Holding S.p.A. (2)
Syskoplan Reply S.r.l. (1)
Zignago Immobiliare S.r.l. (2)
Systema Compagnia di Assicurazioni S.p.A.
Zignago Power s.r.l.
Systema Vita S.p.A.
Zignago Vetro S.p.A.
Sytel Reply S.r.l. (1)
Sytel Roma Reply S.r.l.
Taranto Solar S.r.l.
TBS Group S.p.A.
TBS It s.r.l.
Team 2015 S.r.l. (1)
Technology Reply S.r.l. (1)
Tecnomare S.p.A. (1)
Teleippica S.r.l. (2)
Tenimenti, Lamole e Vis S.r.l. (2)
33
Legenda / definizioni
Assurance:
linea di servizio del network Ernst & Young
Sub-Area:
suddivisione organizzativa delle Area
che fornisce servizi di revisione e di
EMEIA, caratterizzata da prossimità di
organizzazione contabile, nonché servizi
mercato e geografica, responsabile
relativi all’investigazione delle frodi.
dell’esecuzione della strategia di mercato
di Ernst & Young. Risponde all’obiettivo di
Assurance leadership:
la direzione della service line Assurance
Service Line:
linea di servizio che riunisce i
di organizzare al meglio le risorse e di
professionisti che si occupano di una
usufruire di economie di scala.
determinata tipologia di servizio.
incrementare il focus sui principali clienti,
FSO:
EY Global Audit Methodology: è l’insieme di processi, valutazioni e
Financial Services Organization: Sub-Area
che, in ciascuna Area, riunisce e coordina i
procedure di revisione che costituiscono la
professionisti esperti del settore
metodologia di revisione sviluppata da
finanziario. La Sub-Area EMEIA-FSO
Ernst & Young e applicata coerentemente
riunisce 12 paesi dell’Area EMEIA.
in tutto il network.
Tone at the top:
"comportamento esemplare del vertice",
ruolo primario che spetta all'organo di
governo nel sistema di controllo interno.
Country Managing Partner:
partner responsabile del network in un
determinato paese.
Member firm:
entità legale autonoma associata a Ernst &
Young Global Limited.
EMEIA:
“Europa, Middle East, India and Africa”. E’
una delle quattro aree geografiche in cui è
organizzato il network Ernst & Young.
Area:
suddivisione organizzativa del network
Ernst & Young di cui fanno parte le country
practice di una determinata area
geografica. E’ caratterizzata da un elevato
livello di integrazione in termini di
definizione delle strategie di go-to-market,
di approccio al mercato e di
organizzazione interna.
34
Ernst & Young
Assurance | Tributi | Transazioni | Consulenza
About Ernst & Young
Ernst & Young è leader globale nei servizi relativi a
assurance, tasse, transazioni e consulenza. A livello
mondiale, i nostri 144.000 collaboratori sono uniti da
valori condivisi e un impegno risoluto per la qualità.
Facciamo la differenza aiutando il nostro personale, i
nostri clienti e le nostre più ampie comunità ad ottenere
il proprio potenziale.
Per ulteriori informazioni, visitare
www.ey.com.
Ernst & Young si riferisce all’organizzazione globale di
member firm di Ernst & Young Global Limited, ciascuna
delle quali costituisce un ente legale separato.
Ernst & Young Global Limited, una società a
responsabilità limitata inglese, non fornisce servizi ai
clienti.
.
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Tutti i diritti riservati.
EYG no. xxxxxxxxx
Ernst & Young
Assurance | Tax | Transactions | Advisory
Ernst & Young
Ernst & Young è leader mondiale nei servizi professionali
di revisione e organizzazione contabile, fiscalità,
transaction e advisory. Il network Ernst & Young fornisce
anche consulenza legale, nei paesi ove è consentito.
In tutto il mondo le nostre 167.000 persone sono unite
da valori condivisi e da un saldo impegno costantemente
rivolto alla qualità. Facciamo la differenza aiutando le
nostre persone, i nostri clienti e la nostra comunità di
riferimento ad esprimere pienamente il proprio
potenziale.
Per ulteriori informazioni: www.ey.com
“Ernst & Young” indica l’organizzazione globale di cui
fanno parte le Member Firm di Ernst & Young Global
Limited, ciascuna delle quali è un’entità legale
autonoma. Ernst & Young Global Limited, una “Private
Company Limited by Guarantee” di diritto inglese, non
presta servizi ai clienti.
© 2012 EYGM Limited.
All Rights Reserved.

Relazione di Trasparenza 2012

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