LABORATORI NAZIONALI DELL`INFN LABORATORI DI LEGNARO
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LABORATORI NAZIONALI DELL`INFN LABORATORI DI LEGNARO
LABORATORI NAZIONALI DELL’INFN LABORATORI DI LEGNARO Gianni Fiorentini LABORATORI DEL SUD Marcello Lattuada LABORATORI DEL GRAN SASSO Lucia Votano LABORATORI DI FRASCATI Mario Calvetti (E.Migneco, E.Coccia, G.Puglierin) Personale nei Lab-Naz: circa 700 dipendenti INFN RUOLO E MISSIONE DEI LABORATORI NAZIONALI Attività di Ricerca di BASE e TECNOLOGICA nel PAESE ACCELERATORI ESPERIMENTI IN CORSO SERVIZIO AD UTENTI ESTERNI SICUREZZA DEI GRANDI IMPIANTI FUNZIONAMENTO CONTINUO GRANDI IMPIANTI SENZA LAVORO DI RICERCA IN ITALIA, I LABORATORI NAZIONALI NON AVREBBERO MOTIVO DI ESISTERE cosa sarebbe l’INFN senza i Laboratori Nazionali …….secondo me, molto più povero….. POLITICA SCIENTIFICA IL RECLUTAMENTO PROGRAMMAZIONE FUNZIONAMENTO DI BASE AUTONOMIA COORDINAMENTO L’esigenza di migliorare il modo in cui vengono gestiti i laboratori nazionali è sentita da tutti i direttori Le proposte sono comuni e condivise RECLUTAMENTO E PROGRESSIONE 1) Reclutamento: è necessario programmare l’arruolamento del personale dedicato al funzionamento dei SERVIZI necessari per il funzionamento degli ACCELERATORI e della SICUREZZA Uso automatico dei pensionamenti per l’aggiornamento ed il rinnovo delle competenze tecniche. Prevenzione e Protezione Fisica Sanitaria Servizi Generali Edilizia Servizi tecnici e di supporto 2) Progressione di carriera del personale dei SERVIZI: Quota separata nei concorsi di Tecnologo 3) Avere una quota stabilita per il tempo determinato, in modo che si possano fare delle scelte PROGRAMMAZIONE 1) Possibilità di una programmazione pluriennale per gli investimenti nei laboratori per: nuovi laboratori, sale sperimentali, manutenzioni straordinarie (per strumenti e locali obsoleti) necessità particolari (LNGS, ……….) NON ESISTONO COMMISSIONI SCIENTIFICHE PER QUESTO che includa il reclutamento del PERSONALE in relazione ai progetti 2) Finanziamento del fabbisogno per il funzionamento (corrente elettrica inclusa) su base annuale, almeno. Abbiamo utenti esterni e dobbiamo dare garanzie sul funzionamento degli acceleratori nel corso dell’anno FUNZIONAMENTO GESTIONE DEL PERSONALE per i SERVIZI 1) Separare dal Salario Accessorio il costo dei TURNI e degli STRAORDINARI per il FUNZIONAMENTO degli Acceleratori, della Sicurezza e del Funzionamento di Base . AUTONOMIA Programmi di BORSE biennali a Studiosi Stranieri per la ricerca NEI laboratori da gestire localmente Contratti annuali/biennali per RICERCATORI Stranieri ed Italiani per la ricerca NEI laboratori da gestire localmente Maggiore autonomia nella stipula di Convenzioni, Contratti di Ricerca e Conto Terzi, Accordi di collaborazione scientifica, anche se, naturalmente, in modo controllato. Maggiore Autonomia Amministrativa, innalzamento del limite di spesa per i Direttori dei Laboratori Aiuto di Direzione con delega Amministrativa (Direttore Amministrativo e Segretario Amministrativo) COORDINAMENTO Maggiore COORDINAMENTO tra i Laboratori Nazionali Per esempio, un SEVIZIO di CRIOGENIA in COMUNE tra Frascati e il Gran Sasso Servizio di Programmazione Meccanica e/o di Elettronica Servizio Impianti a Fluido Servizio Impianti Elettrotecnica Fisica Sanitaria Procedure di selezione dei candidati e di nomina dei Direttori dei Laboratori Nazionali Rendere “meno locale” la scelta della rosa dei candidati ma sempre eletti dal Consiglio Direttivo Ci sembra che l’attuale STATUTO dell’INFN non impedisca di fare quanto detto. Si potrebbe, forse, specificare meglio l’importanza dei laboratori per l’Istituto. Il tutto è un problema di organizzazione interna e da Regolamento Amministrativo. ……….ma questo dovreste dirlo Voi………