LABORATORI NAZIONALI DELL`INFN LABORATORI DI LEGNARO

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LABORATORI NAZIONALI DELL`INFN LABORATORI DI LEGNARO
LABORATORI NAZIONALI DELL’INFN
LABORATORI DI LEGNARO
Gianni Fiorentini
LABORATORI DEL SUD
Marcello Lattuada
LABORATORI DEL GRAN SASSO Lucia Votano
LABORATORI DI FRASCATI
Mario Calvetti
(E.Migneco, E.Coccia, G.Puglierin)
Personale nei Lab-Naz: circa 700 dipendenti INFN
RUOLO E MISSIONE DEI
LABORATORI NAZIONALI
Attività di Ricerca di
BASE e TECNOLOGICA
nel PAESE
ACCELERATORI
ESPERIMENTI IN CORSO
SERVIZIO AD UTENTI ESTERNI
SICUREZZA DEI GRANDI IMPIANTI
FUNZIONAMENTO CONTINUO GRANDI IMPIANTI
SENZA LAVORO DI RICERCA IN ITALIA,
I LABORATORI NAZIONALI NON AVREBBERO MOTIVO DI ESISTERE
cosa sarebbe l’INFN senza i Laboratori Nazionali
…….secondo me, molto più povero…..
POLITICA SCIENTIFICA
IL RECLUTAMENTO
PROGRAMMAZIONE
FUNZIONAMENTO DI BASE
AUTONOMIA
COORDINAMENTO
L’esigenza di migliorare il modo in cui vengono gestiti i laboratori
nazionali è sentita da tutti i direttori
Le proposte sono comuni e condivise
RECLUTAMENTO E PROGRESSIONE
1) Reclutamento: è necessario programmare l’arruolamento del personale
dedicato al funzionamento dei SERVIZI necessari per il funzionamento
degli ACCELERATORI e della SICUREZZA
Uso automatico dei pensionamenti per l’aggiornamento ed il rinnovo delle
competenze tecniche.
Prevenzione e Protezione
Fisica Sanitaria
Servizi Generali
Edilizia
Servizi tecnici e di supporto
2) Progressione di carriera del personale dei SERVIZI: Quota separata nei
concorsi di Tecnologo
3) Avere una quota stabilita per il tempo determinato, in modo che si possano fare
delle scelte
PROGRAMMAZIONE
1) Possibilità di una programmazione pluriennale per gli investimenti nei
laboratori per:
nuovi laboratori,
sale sperimentali,
manutenzioni straordinarie (per strumenti e locali obsoleti)
necessità particolari (LNGS, ……….)
NON ESISTONO COMMISSIONI SCIENTIFICHE PER QUESTO
che includa il reclutamento del PERSONALE in relazione ai progetti
2) Finanziamento del fabbisogno per il funzionamento (corrente elettrica
inclusa) su base annuale, almeno. Abbiamo utenti esterni e dobbiamo dare
garanzie sul funzionamento degli acceleratori nel corso dell’anno
FUNZIONAMENTO
GESTIONE DEL PERSONALE per i SERVIZI
1) Separare dal Salario Accessorio il costo dei TURNI e degli STRAORDINARI
per il FUNZIONAMENTO degli Acceleratori, della Sicurezza e del
Funzionamento di Base .
AUTONOMIA
Programmi di BORSE biennali a Studiosi Stranieri
per la ricerca NEI laboratori da gestire localmente
Contratti annuali/biennali per RICERCATORI Stranieri ed Italiani
per la ricerca NEI laboratori da gestire localmente
Maggiore autonomia nella stipula di Convenzioni, Contratti di Ricerca e Conto
Terzi, Accordi di collaborazione scientifica, anche se, naturalmente, in modo
controllato.
Maggiore Autonomia Amministrativa, innalzamento del limite di spesa per i
Direttori dei Laboratori
Aiuto di Direzione con delega Amministrativa (Direttore Amministrativo e
Segretario Amministrativo)
COORDINAMENTO
Maggiore COORDINAMENTO tra i Laboratori Nazionali
Per esempio, un SEVIZIO di CRIOGENIA in COMUNE tra Frascati e il Gran
Sasso
Servizio di Programmazione Meccanica e/o di Elettronica
Servizio Impianti a Fluido
Servizio Impianti Elettrotecnica
Fisica Sanitaria
Procedure di selezione dei candidati e di nomina dei
Direttori
dei Laboratori Nazionali
Rendere “meno locale” la scelta della rosa dei candidati ma
sempre eletti dal
Consiglio Direttivo
Ci sembra che l’attuale STATUTO dell’INFN non impedisca di fare quanto detto.
Si potrebbe, forse, specificare meglio l’importanza dei laboratori per l’Istituto.
Il tutto è un problema di organizzazione interna e da Regolamento Amministrativo.
……….ma questo dovreste dirlo Voi………