Materiale di comunicazione e informazione

Ministero del Lavoro
e delle Politiche Sociali
Unione Europea
Fondo S ociale
Europeo
Social Entertainment Service
CODICE PS: IT-G2-TOS-032
Social Entertainment
Service (SES)
Tipologia Partnership:
geografica
Localizzazione:
Area urbana - Regione Toscana
Tema: D - Rafforzare l’economia sociale, in particolare i
servizi di interesse pubblico, concentrandosi sul
miglioramento della qualità dei posti di lavoro.
Misura 2.2: Rafforzare l’economia sociale (terzo settore)
nelle direzioni della sostenibilità e della qualità delle
imprese e dei servizi.
•Il Progetto EQUAL Social Entertainment Service
(SES) nasce con lo scopo di realizzare interventi
innovativi nel mondo dell’intrattenimento
giovanile attraverso l’uso trasversale delle
competenze, formali e informali, di giovani e
operatori sociali.
•I giovani che frequentano i luoghi e le occasioni di
intrattenimento, infatti, acquisiscono spesso
buone capacità tecniche e organizzative,
costruendo vere e proprie reti di partecipazione e
circuiti alternativi di promozione di offerte
culturali e artistiche.
• SES promuove queste capacità attraverso la
compartecipazione in attività artistiche e
culturali di quei giovani che sono sia
promotori che fruitori delle attività legate
all’intrattenimento e di quegli operatori
coinvolti nelle stesse realtà con un ruolo di
tutela e di promozione della salute.
• SES stimola questa contaminazione creando
offerte di prestazioni professionali che vanno
dalla consulenza all’organizzazione alla
gestione di eventi culturali e di
intrattenimento,
Promozione /
Prevenzione
Accessibilità alle risorse e agli spazi
Partecipazione
Valorizzazione delle reti
Creazione e diffusione di meccanismi di protezione
interni
Valorizzazione delle competenze informali
Accesso al mercato del lavoro
OBIETTIVI PRINCIPALI
Promozione di eventi e luoghi sicuri di intrattenimento
• Implementare la qualità dei servizi sociali e sanitari
attraverso la qualificazione degli operatori
• Coinvolgere i beneficiari nell’organizzazione sicura di
eventi attraverso la promozione delle competenze artistiche
ed organizzative
• Promozione di circuiti informali giovanili di produzione
artistica e culturale
Partnership di sviluppo
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Consorzio NOVA
Comune di Firenze ( Ass.Sicurezza Sociale)
Provincia di Arezzo
Università degli studi Firenze ( Dipartimento
Psicologia)
Cooperativa Sociale CAT
ASA ( Associazione Studentesca atutogestita)
FAWI ( Fondazione Arezzo Wave)
Cooperativa Al Plurale
Confcommercio Firenze
Polycom
BENEFICIARI (1/2)
Operatori sociali
Operatori con esperienza nel lavoro con gruppi
giovanili
Social supporters
Giovani coinvolti a vario titolo in attività legate al
mondo dell’intrattenimento
MACROFASI
ARTICOLAZIONE DEL
PROGETTO
MF 1 - Ricerca: territorio e mercato del loisir
Indagine di tipo qualitativo e quantitativo su:
• percorsi professionali dell`intrattenimento, cambiamenti
delle offerte del mercato del lavoro del loisir, modelli di
lavoro sostenibili;
•
frammentazione/moltiplicazione
dei
aggregazione giovanile e d`intrattenimento
contesti
di
• modelli di lavoro sociale finalizzati alla promozione della
partecipazione giovanile e analisi dei bisogni formativi
relativi al mondo dell`intrattenimento
• mappatura dei contesti di intrattenimento giovanile in
ambito regionale
MF 2 - Formazione
1) Percorso formativo per `operatori sociali`.
. conoscenze sui modelli organizzativi delle imprese del loisir,
· nuove forme di comunicazione tecnologica,
· sviluppo delle culture e linguaggi giovanili,
· strategie di riduzione dei rischi connessi ai grandi eventi
· strategie di promozione e marketing di prodotti artistici e culturali
· competenze gestionali, organizzative e amministrative definizione di
nuovi servizi per il loisir.
2) Formazione per social supporters.
·definizione di parametri di sicurezza e progettazione di spazi sicuri negli
eventi
·articolazione e promozione delle risorse artistiche e delle proposte
culturali sul mercato dell`intrattenimento
·realizzazione di campagne informative
·acquisizione di competenze gestionali, organizzative e amministrative
MF 3 - costituzione di un network territoriale di sostegno
Costituzione di accordi tra istituzioni pubbliche, imprese profit e no profit
per il sostegno di nuovi servizi per il `social entertainment`.
Definizione di patti territoriali per l`affido di spazi ed eventi di
intrattenimento sul territorio in cui sia migliorato il rapporto tra qualità
artistica e criteri di vivibilità e sicurezza.
Individuazione di spazi urbani o periferici da riqualificare attraverso
offerte artistiche e culturali
Concertazione di una serie di offerte compartecipate (tra enti locali,
imprese sociali e commerciali) di aggregazione e divertimento sicuro.
Accordi per la definizione di un marchio di qualità sociale degli eventi.
MF 4 - Sperimentazione imprenditoriale: attivazione
dell`agenzia `Social Entertainment`
L`agenzia fornirà servizi relativi alla promozione e gestione di
attività di intrattenimento, con una particolare attenzione alla
sicurezza.
Attraverso l`agenzia si intende:
•sperimentare modelli innovativi di servizi per il divertimento
che tengano conto della promozione artistica e culturale
giovanile
•·realizzare interventi di riduzione dei rischi connessi ai grandi
eventi
•·promuovere la produzione artistica giovanile, e il loro
riconoscimento sul mercato del lavoro
·
L`agenzia si rivolgerà sul mercato con una serie di
offerte:
• a) produzione artistica . video- musica- grafica ;
• b) promozione artisti e microeventi per locali e
manifestazioni;
• c) progettazione e allestimento spazi per grandi
eventi giovanili con criteri di qualità e sicurezza.
• d) Attività formative
Attività previste nella macrofase
Realizzazione di 4 eventi promozionali dell’agenzia sul
territorio regionale
•Creazione di un marchio di qualità degli eventi di
divertimento (social loisir)
• Attività di documentazione sui contesti di
intrattenimento presenti in regione,
•Realizzazione di un Centro di Documentazione sulle
`Street arts`
MF 5 - Attività di mainstreaming
•Promozione dell`Agenzia all`interno della programmazione
territoriale integrata tra enti locali, imprese sociali e
commerciali, giovani utenti, degli eventi di intrattenimento.
• Creazione di patti territoriali per la gestione di spazi pubblici
dedicati all`intrattenimento
•Disseminazione risultati attraverso seminari territoriali e
workshop, un Convegno internazionale,
•la realizzazione di un sito web e di pubblicazioni
MF 6 - Attività transnazionali
partnership trasnazionale :
Francia, UN TERRITOIRE, DES PARTENAIRES,
PARCOURS VERS L'EMPLOI, FR-NPC-2004-41380;
Austria, Generation 19 + ukunftsperspektiven durch
Arbeit und Qualifizierung, AT-1A-11/273;
Spain, IBN ARABÍ, ES-ES20040404;
Slovenia, M-LAB, SI-16
Elementi di
innovazione
• Il progetto è riuscito ad attivare un processo di
coinvolgimento di tutta una realtà giovanile
che è fortemente radicata in quella che può
definirsi una realtà underground che si muove
nell’ambito dell’intrattenimento, del loisir
giovanile,
• In questà realtà è contenuto l’humus di idee e
di pratiche di cui poi il mercato si nutre per
creare e vendere prodotti di intrattenimento,
senza valorizzare se non in minima parte
autori o contesti generativi.
• È una realtà che ha ambizioni e motivazioni
orientate politicamente, soprattutto verso
l’azione e il lavoro sociale ma si situa al di
fuori dal mondo dell’impresa sociale
classica.
• In essa si trovano e crescono competenze
artistiche e professionali che non trovano
sbocco sul mercato se non occasionalmente
e spesso senza riconoscimenti adeguati.
Metodologie innovative
sperimentate
La formazione
• valorizzazione delle competenze informali:
• la creazione di un percorso formativo a moduli che ha
permesso un utilizzo misurato a differenti esigenze.
• La creazione di un gruppo che ha seguito tutte le fasi
del percorso formativo e che costituirà la struttura
manageriale e gestionale dell’agenzia
• La creazione di un percorso laboratoriale per la
valorizzazione di competenze tecniche e la creazione di
una rete di interazioni, collaborazioni
Partecipanti attività formative e rete coinvolta
nel progetto agenzia al momento attuale
• 27 operatori sociali di cooperative e associazioni del
territorio fiorentino aretino e pisano
• 28 giovani nel percorso per social supporters
• 60 tra giovani artisti e operatori nel percorso laboratoriale
Sono coinvolte nella rete di collaborazioni al progetto agenzia
• 2 cooperative sociali e 2 associazioni di promozione sociale
• 8 associazioni giovanili costituite
• 10 gruppi non costituiti ( crew)
• persone con competenze specialistiche nell’organizzazione di
eventi e nelle realizzazione artistica
L’agenzia di intrattenimento
sociale
• la creazione di una impresa sociale che sia in grado di
lavorare con ampio numero di interazioni all’interno della
rete di artisti e di creatori di eventi di strada.
• Struttura che mette insieme operatori sociali specializzati in
interventi di promozione delle realtà giovanili e giovani
promoter di eventi ed esperienze di partecipazione
• Struttura e organizzazione “leggera” che cerca di svincolarsi
dai meccanismi di protezione sociale che hanno condizionato e
limitato il mondo delle imprese sociali ad oggi, limitando le
azioni alla concessione di finanziamenti pubblici e cerca di
aprire un rapporto dinamico con il mondo dell’impresa profit
nell’universo dell’intrattenimento e della arte contemporanea.
Agenzia switchcraft
• Switch nella tecnologia informatica è un
dispositivo di rete, un canalizzatore di
informazioni.
• Uno strumento capace di gestire e valorizzare le
energie che lo attraversano.
• Un modo di connettersi e stabilizzare le reti in
modo produttivo e intelligente.
• . Due nodi possono comunicare attraverso uno
switch come se questo non ci fosse, ovvero il suo
comportamento è trasparente
• L’ agenzia potrebbe essere uno strumento
in grado di favorire la realizzazione di
progetti che nascono da nodi delle reti
urbane.
• l ‘agenzia non deve essere vista come un
entità che produce suoi eventi (tranne
alcuni), ma piuttosto un canalizzatore delle
energie produttive che si muovono nel
territorio
Criticità
• Sperimentalità del progetto e dell’impresa
Mercato con caratteristiche particolari
• Squilibrio tra l’impegno dei partner
• Ritardo della politica
• lentezza nel lavoro di networking
istituzionale
• Sostenibilità dell’impresa: lavoro sulle
competenze di tipo economico da integrare