Company profile 2010
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Company profile 2010
1 2 UNA STORIA IMPRENDITORIALE DI UOMINI, DI IDEE E DI LAVORO La storia di Coopsette affonda le proprie radici negli inizi del Novecento, quando sul territorio di Reggio Emilia si sviluppavano le prime cooperative di produzione e lavoro, che operavano nel settore delle costruzioni. Fondata nel 1977, grazie all’unificazione di importanti realtà imprenditoriali cooperative, Coopsette é oggi un’ impresa che mantiene nel campo del costruire il proprio core business. La promozione di grandi interventi di trasformazione urbana, la realizzazione di infrastrutture in concessione o in appalto, così come la gestione di importanti attività manifatturiere, sono oggi vissute da Coopsette con lo stesso impegno e con la stessa passione di un secolo fa. 4 5 6 LA NOSTRA IDENTITÀ IL POSIZIONAMENTO STRATEGICO La nostra impresa cooperativa si propone come una risorsa positiva e dinamica per i clienti privati e pubblici, per gli stakeholder e per le comunità nelle quali è insediata. Pur in un contesto economico incerto, intendiamo riprendere un percorso di crescita, fondato su una continua innovazione di mercato e organizzativa, così come sulla permanente qualificazione delle nostre risorse umane. ll nuovo Piano Strategico che stiamo elaborando individua un forte cambiamento del modello imprenditoriale, per adeguarci pienamente ai cambiamenti intervenuti sul mercato. Essere sempre più competitivi è per noi un dovere nei confronti dei clienti, dei soci, di tutti i partner e collaboratori. Abbiamo compiuto la scelta di una maggiore presenza sui mercati esteri, mettendo a disposizione la nostra esperienza sui grandi lavori infrastrutturali che stiamo realizzando in Italia. Siamo tra i protagonisti della costruzione e gestione di nuovi assi autostradali e stiamo realizzando alcuni dei più importanti nodi della nuova rete ferroviaria ad alta velocità.Stiamo innovando il modello di business nel mercato dello sviluppo immobiliare, in sintonia con importanti partner. Visione strategica e concretezza operativa rappresentano due facce di un unico progetto di sviluppo, che poggia sulle solide basi di un elevato portafoglio lavori e di un patrimonio netto aziendale vicino ai trecento milioni di euro. Con queste importanti risorse e con una forte fiducia nella nostra capacità di innovazione, possiamo guardare al futuro con rinnovato ottimismo. Coopsette opera prevalentemente su progetti di trasformazione di aree urbane e nella realizzazione di grandi interventi infrastrutturali, sia in concessione che in appalto.Nel campo dello sviluppo immobiliare promuoviamo progetti di nuova generazione, che si propongono di riconvertire o di integrare importanti parti di città. Coopsette è tra i leader del segmento di mercato dei centri commerciali in Italia e in questo ambito ha realizzato alcuni dei più importanti interventi a livello nazionale. Coopsette è impegnata su grandi progetti di infrastrutture pubbliche, principalmente nei mercati ferroviario, autostradale e marittimo, sia come general contractor che come concessionario di project financing. La vastità delle esperienze compiute ci consente di esprimere elevate professionalità in tutte le fasi di realizzazione delle opere, dalla progettazione al finanziamento, dalla costruzione all’eventuale gestione. Coopsette opera anche su altri specifici mercati. Nelle costruzioni in strutture prefabbricate, ci contraddistinguono la competenza progettuale e la flessibilità produttiva. Nell’armamento ferroviario, siamo fornitori ufficiali delle Ferrovie dello Stato e proponiamo soluzioni innovative per ferrovie regionali e metropolitane. Teleya (Divisione Involucri Architettonici di Coopsette), ha realizzato e posto in opera involucri di alto livello tecnologico su edifici progettati dai più qualificati architetti in vari paesi europei. Nel settore dell’arredamento per ufficio, Methis, brand di Coopsette, è tra i leader di mercato nel segmento delle pareti divisorie e attrezzate, sia in Italia che in vari paesi esteri. Fabrizio Davoli, Presidente Raimondo Montanari, Direttore Generale 7 I NUMERI DELL’ IMPRESA IN SINTESI Valore della produzione 2010 * 445 milioni di euro Portafoglio ordini 3,3 miliardi di euro 8 Patrimonio netto Dipendenti Sviluppo immobiliare 40% Concessioni autostradali 27% Opere ferroviarie 20% Altre Infrastrutture 10% Involucri architettonici 3% 9 289,2 milioni di euro 900 dipendenti diretti 230 dipendenti di società controllate Indici patrimoniali e reddituali 2010 * 2009 Valore della produzione Margine di produzione Utile netto 445.000 100,00% 438.230 100,00% 15.300 2.500 3,44% 0,56% 15.543 3.275 3,55% 0,75% Mezzi propri (PN per il gruppo) 289.200 287.518 Indebitamento finanziario netto 370.000 467.928 Capitale di debito/Mezzi propri 1,28 1,63 Mezzi propri/Immobilizzazioni 1,45 1,37 migliaia di euro * valori di preconsuntivo Grandi Infrastrutture 10 2 OPERE FERROVIARIE 12 Nella fase di profondo rinnovamento delle infrastrutture ferroviarie italiane legata alla realizzazione della nuova linea ad Alta Velocità, Coopsette svolge un ruolo di primo piano. Dalla costruzione di tratte in linea, alla realizzazione di alcuni nodi strategici, la nostra impresa ha saputo esprimere elevate competenze, confermando la propria affidabilità come general contractor. 13 NODO FERROVIARIO ALTA VELOCITÀ, FIRENZE 14 Il Passante AV per la penetrazione urbana del Nodo di Firenze rappresenterà il collegamento diretto tra la nuova tratta AV Bologna-Firenze e la linea Firenze-Roma in corso di riqualificazione. Coopsette, attraverso la società controllata Nodavia, sta realizzando l’intera opera: un primo lotto per superare l’interferenza con la linea tradizionale, ed un secondo lotto di cui fanno parte il vero e proprio passante sotterraneo, la nuova Stazione AV e aree di stoccaggio. La nuova Stazione AV, progettata dall’architetto Norman Foster, sorgerà a poche centinaia di metri dalla Stazione di Santa Maria Novella e si caratterizzerà per l’imponente copertura tecnologica ad arco della lunghezza di oltre 400 metri. Il complesso sarà articolato su quattro livelli, due sotterranei e due in superficie per accogliere i servizi all’utenza.L’intera opera ha un valore di oltre 710 milioni di euro. 15 16 STAZIONE TIBURTINA, ROMA L’appalto per la costruzione della nuova stazione Alta Velocità di Roma Tiburtina è stato acquisito nel 2007. Il progetto firmato dall’architetto Paolo Desideri, propone il concept della stazione “a ponte” nel quale due atrii principali sono uniti da una galleria al di sopra del fascio binari, a quota 21 metri. La grande galleria di cristallo, sospesa a nove metri di altezza sulla piattaforma dei binari con otto volumi galleggianti al suo interno, destinati a servizi per i viaggiatori e i cittadini, è la spina dorsale della nuova stazione. Alla stazione, pensata come una grande galleria aerea, è affidato il compito di riconnettere i quartieri di Pietralata e Nomentano, storicamente separati dalla ferrovia stessa, sia attraverso il sistema di servizi contenuti al suo interno, che con l’elemento del grande boulevard urba- 17 no, coperto e sopraelevato, che scavalca i binari. Una grande facciata vetrata avvolge l’intero volume in linea con l’estrema modernità della costruzione, la cui realizzazione è avvenuta assicurando il normale traffico dei passeggeri. L’opera del valore di oltre 130 milioni di euro, sarà terminata nel corso del 2011. NODO DI BOLOGNA, LINEA ALTA VELOCITÀ 18 La nuova infrastruttura, del valore di oltre 130 milioni di euro, sarà terminata nel corso del 2011 e prevede la costruzione delle gallerie di ingresso alla stazione sotterranea dell’Alta Velocità, nonché le gallerie della futura linea AV Bologna-Venezia, complete di finiture interne ed impianto antincendio. Le opere più significative sono rappresentate dalle gallerie, in parte realizzate a cielo aperto come gallerie artificiali, ma principalmente con la tecnica dello scavo a foro cieco. Completano l’appalto le opere di armamento ferroviario e trazione elettrica delle linee storiche che corrono in superficie, nonché opere di viabilità e barriere antirumore. 20 NUOVA LINEA FERROVIARIA AV MILANO- BOLOGNA, TRATTA PARMA - REGGIO EMILIA Attraverso la società consortile Eurovie spa, partecipata da Coopsette come capofila di un gruppo di imprese cooperative, sono stati progettati e realizzati 25 km della linea AV, per un importo lavori di oltre 550 milioni di euro. Un progetto che ha previsto imponenti opere preliminari di demolizione, adeguamento teconologico, idraulico e stradale e a seguire la realizzazione dell’intera infrastruttura, compresa la costruzione di viadotti e opere quali il viadotto “Paradigna”, con una lunghezza di 2,7 km e 101 campate. 21 CONCESSIONI AUTOSTRADALI 22 In pochi anni Coopsette ha assunto un importante ruolo nel mercato delle concessioni autostradali nazionali. La nostra impresa infatti è azionista di alcune società concessionarie per la costruzione e gestione di nuovi tronchi autostradali in realizzazione sul territorio italiano e partecipa inoltre alla esecuzione dei relativi lavori. Il complesso delle opere aggiudicate alle società di cui Coopsette è partner, insieme ad importanti gestori autostradali, è attualmente superiore ai 160 kilometri. 23 AUTOSTRADA CREMONA - MANTOVA Un’opera del valore di circa 800 milioni di euro, un tracciato lungo oltre 59 km che unirà le province di Mantova e Cremona, per creare un asse viario di grande importanza strategica per la viabilità del Nord Italia. Attraverso la partecipazione alla società Stradivaria spa, Coopsette contribuisce alla realizzazione di una struttura che si caratterizza come tecnologicamente innovativa attraverso l’impiego di risorse prodotte in loco per la produzione di energia. Cinque nuove stazioni a pedaggio, aree di ser- 24 vizio e di sosta e quattro svincoli di interconnessione con le autostrade A21 e A22, poste rispettivamente a inizio e fine asse autostradale di progetto e sul futuro raccordo autostradale Ti.Bre, sono le opere che caratterizzano questa nuova infrastruttura. Grande attenzione sarà posta al tema della sicurezza degli utenti attraverso sistemi di controllo ad elevata tecnologia, quali sistemi di segnalazione luminosa antinebbia, rilevamenti meteo, videosorveglianza e pannelli per la comunicazione. 25 26 27 NUOVA TANGENZIALE EST ESTERNA, MILANO Coopsette partecipa alla realizzazione di questa importante opera, che si sviluppa parallelamente all’esistente Tangenziale Est e che consentirà di alleggerire il traffico veicolare da e per Milano. Un’ importo lavori di oltre 1,5 miliardi di euro, un progetto da realizzarsi entro il 2015 in oc- casione della Expo di Milano:queste le caratteristiche del nuovo asse viario,lungo oltre 33 km, completamente autofinanziato dalla società concessionaria, di cui Coopsette fa parte. Ulteriori 40 km di opere connesse completeranno la realizzazione. AUTOSTRADA REGIONALE CISPADANA REGGIOLO-FERRARA 28 Coopsette partecipa alla società affidataria della concessione per la progettazione, costruzione e gestione del tratto autostradale lungo 67 km, che collegherà l’autostrada A22 all’autostrada A13. Il tracciato percorrerà da est a ovest uno dei tratti di pregio della Pianura Padana, caratterizzato da numerosi corsi d’acqua artificiali, assi viari e reti tecnologi- che. Il rispetto del contesto ambientale e delle infrastrutture e servizi esistenti caratterizza le numerose opere accessorie a supporto della nuova tratta: 10 viadotti, 24 sottovia, 21 cavalcavia oltre a mitigazioni ambientali ( 2,7 milioni di mq) e barriere acustiche (42 km). 29 OPERE MARITTIME 30 La modernizzazione delle infrastrutture e della logistica marittima è un campo in cui Coopsette ha sviluppato esperienza e know how. Grazie alla qualificazione tecnica e alla dotazione di attrezzature specialistiche, Coopsette è in grado di assumere la posizione di partner “problem solving” in opere di riqualificazione ad alta complessità esecutiva. Pag 31 • Vista aerea della Nuova Darsena Fiera e Padiglione B, Genova 31 PORTO DI FANO L’ampliamento e la ristrutturazione del porto hanno previsto la creazione di due nuove darsene, la costruzione di un fabbricato per i servizi, la realizzazione di un nuovo molo foraneo raccordato alle attuali strutture esistenti e della banchina darsena turistica. 32 33 NUOVA DARSENA FIERA, GENOVA La nuova Darsena Fiera ed il nuovo Padiglione Fieristico, realizzati da Coopsette, hanno dato una nuova immagine alla Fiera di Genova. La darsena, sede del famosissimo Salone Nautico di Genova, ospita oggi 500 posti barca, ed è dotata di ampie aree di servizio. Nello specchio acqueo antistante l’esistente darsena di Marina Fiera è stato realizzato inoltre un nuovo piazzale di circa 30.000 mq.,ottenuto me- diante operazioni di riempimento con 400.000 mc di materiale proveniente da scavi e demolizioni. La darsena è protetta da un molo foraneo realizzato in cassoni cellulari in cemento armato, rinfiancati all’esterno da una mantellata in massi artificiali e muro paraonde alto 7 metri . 34 LA NUOVA DIGA FORANEA, TRIESTE IL BACINO GALLEGGIANTE “SPARTACUS” Nel settembre 2001 Coopsette si è aggiudicata l’appalto per la realizzazione dei lavori di ammodernamento ed ampliamento del Porto di Trieste per un importo superiore a 46 milioni di euro. L’elevato tasso di inquinamento dei fondali ha reso necessario lo studio di una variante al progetto, che superasse gli ostacoli tecnici ed economici esistenti e che avesse l’approvazione del Consiglio Superiore dei Lavori Pubblici. Un’opera da eseguirsi in mare aperto a 20 mt sotto il livello del mare, un progetto complesso che ha richiesto la realizzazione di 80.000 ml di pali vibro flottanti in ghiaia. Il livello di know-how raggiunto nel settore marittimo ha permesso a Coopsette di sviluppare una vera e propria tecnologia al servizio dell’edilizia marittima. Ne è esempio il Bacino galleggiante “Spartacus”, impianto di Coopsette all’avanguardia in campo marittimo, studiato per la costruzione di cassoni cellulari in cemento armato. Si tratta della soluzione tecnico-economica più innovativa oggi disponibile, che consente flessibilità e sicurezza operativa grazie a un sistema computerizzato che controlla i principali parametri e consente ad un unico operatore il comando a distanza. 35 OPERE STRADALI 36 Il rinnovo e l’implementazione della viabilità in termini di sicurezza e scorrimento del traffico al servizio della comunità impongono l’utilizzo di elevate capacità progettuali ed esecutive. Coopsette realizza importanti opere sui maggiori assi viari del nostro Paese. 37 38 39 STRADA STATALE “PORRETTANA”, BOLOGNA La Statale n° 64 costituisce la principale direttrice tra Bologna e Pistoia, proponendosi come asse viario di supporto all’autostrada A1. I lavori di ammodernamento, del valore di oltre 61 milioni di euro, sono realizzati per conto di Anas. Viadotti con campate variabili dai 50 agli 80 metri contraddistinguono la complessità dell’opera, che viene realizzata per lotti funzionali. VARIANTE ALLA STATALE 18 DELLE DOLOMITI, MOENA L’obiettivo del progetto, del valore di 40 milioni di euro, promosso dalla Provincia Autonoma di Trento, è nato dalla volontà di dare al centro abitato della famosa meta turistica nuova qualità di vita. Grande importanza hanno avuto nella realizzazione dell’opera gli studi paesaggistici: gallerie artificiali e ripristino di percorsi originari del versante montuoso, hanno consentito di ottimizzare l’integrazione con il paesaggio. 40 41 42 43 Galleria nella variante - La Spezia SS1 Pag 43 • Autostrada A6 Torino-Savona Sviluppo Immobiliare 1 46 PARMA URBAN DISTRICT, PARMA La riqualificazione dell’area ex-Salvarani nasce dalla partnership di Coopsette e Impresa Pizzarotti, riunite nella società Sviluppi Immobiliari Parmensi. Il progetto, in posizione strategica rispetto alla città di Parma e ai maggiori assi viari, pone al centro la qualità ambientale ed architettonica per proporre stili di vita e di consumo evoluti. Grandi fasce verdi, legate ai corsi fluviali che attraversano il territorio, si congiungono al Parco Ducale di Parma e diventano cerniera tra il centro storico e la nuova area oggetto di riqualificazione. L’architettura, che porta la firma dell’architetto Mario Cucinella, è pensata per creare uno spazio contemporaneo fatto di edifici che si compongono e si armonizzano con il paesaggio, attorno al quale nascono nuovi luoghi da vivere : shopping, leasure time, parco, piste ciclabili e relax, oltre a funzioni articolate che vanno dall’alberghiero al direzionale. 47 CAMPIONE DEL GARDA, BRESCIA In origine villaggio-fabbrica legato al Cotonificio Olcese, l’antico borgo sulle rive del Lago di Garda trova oggi nella vocazione turistica le basi per la sua valorizzazione. Il progetto, promosso da Coopsette, è uno dei più importanti esempi di recupero ecosostenibile e porta la firma dell’architetto Boris Podrecca. In un contesto naturale intatto sono in corso di realizzazione edifici costruiti con i più alti standard qualitativi e con funzioni che vanno dal residenziale all’alberghiero, dal ricreativo al benessere. Un luogo dove protagonista assoluta è la natura, pienamente rispettata anche nelle scelte architettoniche e tecnologiche. 48 49 CENTRO COMMERCIALE “LA CARTIERA”, POMPEI A sud della città di Pompei ed a pochi minuti dall’uscita autostradale Pompei est- Scafati, sta sorgendo “La Cartiera”. Il progetto prevede la riqualificazione di un’area industriale dismessa. Sui novantamila metri quadrati di superficie saranno realizzati: aree ricreative per il tempo libero, commercio ed artigianato, parcheggi, servizi e verde pubblico, oltre ad un centinaio di attività commerciali, volte a garantire un’offerta qualificata. Un’ intervento all’avanguardia che si caratterizza per sostenibilità ecologica ed uso di forme alternative di energia. 50 51 52 53 ‘MOTORCITY’,VERONA Motorcity rappresenta un progetto innovativo di alta qualità, tra i più grandi in Europa dedicato allo sport, al tempo libero, attività di ricerca, commercio e turismo. Nell’area di intervento, con superficie di circa 450 ettari situata in provincia di Verona, sorgeranno: il nuovo Autodromo del Veneto, un parco divertimenti tematico dedicato ai motori, una struttura commerciale di nuova concezione, il Motor Show room, una vetrina delle auto e delle moto che ospiterà i modelli delle principali case produttrici, oltre ad un polo ricettivo ed un parco scientifico e tecnologico con residenze dedicate. Il progetto pone particolare attenzione alla sostenibilità ambientale: Motorcity produrrà autonomamente l’energia necessaria alla gestione delle strutture, utilizzando fonti rinnovabili, come la solare e la geotermica e sarà indipendente dai combustibili fossili (fossil free). L’intervento é caratterizzato da un virtuoso rapporto tra superfici scoperte (77% del totale) e superfici edificate (23% del totale), con una presenza di verde piantumato di consistenti dimensioni (50.000 nuovi alberi). 54 CENTRO COMMERCIALE “PUNTADIFERRO”, FORLÌ Il Centro sta sorgendo nei pressi del casello autostradale dell’A14 e del Centro fieristico. Elemento caratterizzante del progetto architettonico è la grande cupola vetrata che sovrasta la luminosa piazza della galleria. Il centro accoglierà un importante ipermercato e 105 attività tra medie superfici, negozi, ristorazione e food court, per una superficie totale di vendita di 21.000 metri quadrati. 55 56 VICARELLO DI VOLTERRA, PISA Il progetto di riqualificazione dell’antico borgo risalente al XV secolo, posto tra Volterra e San Giminiano, si sviluppa nel rispetto delle caratteristiche storiche originarie dell’immobile e dello straordinario paesaggio toscano. Un complesso turistico residenziale di grande pregio che nasce da un attento progetto di recupero architettonico che propone prestigiose residenze d’epoca, giardini, piscine ed un centro benessere, nonchè i servizi di un resort di alto livello qualitativo. Pag 58 - 59 • Complesso “Fiumara” Sampierdarena (Ge) Pag 60 - 61 • Vista aerea riqualificazione area “San Biagio”, Bolzaneto (Ge) Pag 62 - 63 • Area Polifunzionale “Boccabusa”, Mantova Pag 64 - 65 • Centro Commerciale “Le Befane”, Rimini 57 58 59 60 61 62 63 64 65 Armamento Ferroviario 1 2 68 Da oltre vent’anni, Coospette progetta e produce sistemi di armamento per le infrastrutture destinate al trasporto su rotaia. La nostra Cooperativa si pone oggi sul mercato dell’armamento ferroviario come azienda “problem solving”, capace di affrontare le tematiche in tutte le componenti e in tutte le fasi tecniche connesse: • Progettazione • Produzione • Assistenza alla posa • Manutenzione. 69 Esigenze di sicurezza e affidabilità, unite alla costante evoluzione dei materiali e delle tecnologie produttive, rendono questo segmento di mercato quanto mai sensibile alle sfide dell’innovazione. Coopsette ha effettuato rilevanti investimenti nella tecnologia produttiva e nella formazione dei propri tecnici, dotandosi di impianti all’avanguardia e ottimizzando i processi gestionali, allo scopo di assicurare ai propri clienti le più elevate condizioni di garanzia nella fornitura di sistemi sia convenzionali che innovativi. La collaborazione tecnica con R.F.I. e Italferr, così come con le più importanti amministrazioni ferroviarie regionali, aziende di trasporto, imprese di armamento e società impiantistiche, hanno favorito la continua qualificazione della nostra proposta. 70 Ai propri clienti pubblici e privati Coopsette è in grado di fornire un’ampia gamma di prodotti quali traverse monoblocco e traversoni per scambi a S.T.P. di R.F.I., destinati alle linee delle reti sia convenzionali che ad alta velocita/capacità; traverse biblocco e sistemi di armamento senza ballast per linee ferroviarie urbane e metro-tranviarie; lastre per attraversamenti ferroviari a raso; sistemi di fissaggio traversa/rotaia di ogni tipologia; soluzioni tecnologiche, indagini e prove sul campo e in laboratorio; progettazione di sistemi di armamento speciale; esecuzione di prototipi e loro caratterizzazione; progettazione esecutiva e produzione di serie; servizi che spaziano dai trasporti, all’ assistenza alla posa, nonchè istruzioni di manutenzione e posa. Linea Ferroviaria Merano - Malles (Bz) 71 Strutture Prefabbricate 1 74 Coopsette produce componenti strutturali prefabbricati in cemento armato da oltre quarant’anni, ponendo grande attenzione all’innovazione del proprio know-how e delle proprie dotazioni tecniche. I cambiamenti più significativi si concretizzano nel passaggio dalla produzione di componenti di serie, alla produzione su progetto ed alla realizzazione di componenti con grandi luci e grande portata. Ricerca e sviluppo sono alla base della produzione, consentendo di proporre soluzioni innovative sia per le coperture che i tamponamenti, che diventano oggetto di elasticità e flessibilità architettonica. Pag 74 • Mazda Palace, Complesso Fiumara - Genova 75 76 77 Parcheggio multipiano, complesso di Fiumara, Genova In alto • Centro Commerciale “puntadiferro”, Forlì Sotto • Centro Commerciale “Le Befane”, Rimini 78 Grazie all’esperienza ed alla qualificazione delle competenze, Coopsette, oltre a fornire soluzioni a settori tradizionali quali l’industria, l’artigianato, la viabilità e i trasporti, è in grado di rispondere alle esigenze di velocità di esecuzione per la realizzazione di centri commerciali, ludici, centri direzionali e insediamenti alberghieri. I tamponamenti prefabbricati possono essere utilizzati proficuamente in abbinamento ad altre tipologie costruttive e grazie alle geometrie dei pannelli è possibile rispondere a specifiche esigenze di design dell’architettura dell’edificio. 79 Teleya • Involucri Architettonici 82 “Teleya” é il marchio con cui Coopsette é presente sul mercato degli involucri architettonici,che spaziano dalla realizzazione di facciate continue a rivestimenti e coperture trasparenti in alluminio e acciaio. Teleya governa progetti ad alta complessità, valorizzando le peculiarità di ogni singolo edificio e ponendosi rispetto a clienti e progettisti come partner per l’ingegneria architettonica. Team multidisciplinari, tecnologia e innovazione consentono di personalizzare e realizzare edifici unici per qualità e versatilità. Dalla sinergia con le competenze di Coopsette nel campo del costruire nasce il concetto di “architettura integrata”, finalizzata a trovare soluzioni su misura per ogni involucro edilizio. 83 84 85 TORRE CMA–CGM, MARSIGLIA Nelle intenzioni espresse dall’Arch. Zaha Hadid, la sfida centrale colta dal progetto CMA CGM è l’integrazione nel contesto urbanistico, per creare un edificio totalmente unico, una vera e propria icona per la città di Marsiglia. La torre di 143 metri si solleva dal dinamismo del nodo urbano con un arco che accelera verso il cielo con forme rivoluzionarie. A caratterizzare e sottolineare i vettori centripeti che hanno generato la forma sono le facciate ad alte prestazioni, realizzate con la competenza di Teleya, la cui complessità tecnica e logistica è premiata dall’efficacia del risultato. 86 87 PORTA NUOVA VARESINE, MILANO Porta Nuova Varesine, localizzato nel centro di Milano, è un progetto di grande scala dal forte carattere internazionale. Nato dalle competenze dello studio Kohn Pedersen & Fox per l’architettura e Ove Arup per le strutture, questo progetto si è sviluppato con il contributo di consulenti e gestori che operano sul mercato globale. Teleya, incaricata della realizzazione di facciate continue a cellule per una torre di 140 metri d’altezza e di due edifici di 11 piani, è intervenuta efficacemente nell’affrontare le notevoli complessità statiche, architettoniche e tecnologiche, con grande attenzione ai temi dell’eco-sostenibilità e dell’innovazione. 88 NUOVA SEDE DEL COMUNE, BOLOGNA Il progetto, realizzato in project financing da imprese bolognesi, è opera dello studio MCA diretto dall’architetto Mario Cucinella. Le facciate a cellule che rivestono l’edificio, per un totale di 16.000 metri quadrati, sono state studiate da Teleya per risolvere le peculiarità estetiche e di isolamento richieste, come pure la scenografica copertura della hall d’ingresso di oltre 600 m2. La realizzazione dell’arredo dell’edificio porta la firma “Methis” di Coopsette, che ha fornito oltre 11.000 mq di pareti divisorie, 7.000 mq di pareti attrezzate e 1.500 postazioni lavoro. Colori e materiali sono stati studiati per attribuire personalità distintiva agli ambienti, all’insegna della modernità e del comfort. 89 90 91 CENTRO CONGRESSI “CASA DEL MARE” LA MADDALENA, SARDEGNA ARA PACIS AUGUSTAE, ROMA Un involucro architettonico prestigioso ideato dall’architetto Richard Meier, studiato non per apparire, ma per smaterializzarsi rispetto all’opera monumentale. Il guscio realizzato da Teleya per conto di Maire Engi- neering, oltre a proteggere l’opera consente di controllare i flussi d’aria, la luce, il rumore e l’inquinamento. La trasformazione dell’ex-Arsenale della Marina Militare italiana in un moderno Centro Congressi, realizzato all’isola della Maddalena in Sardegna, si caratterizza per i volumi trasparenti che portano la firma di “Teleya”. Facciate metalliche ventilate, lucernari, oblò e involucri sostenuti da una struttura in coste di vetro verticali a tutta altezza, rendono l’edificio un unicum che si armonizza con lo straordinario ambiente circostante. Pag. 92 - 93 • Ponant III, Francia 92 93 94 L’innovazione e l’approccio metodologico,uniti a ricerca, sviluppo ed alla collaborazione con architetti di fama mondiale, aumentano e qualificano la potenzialità propositiva dei progetti “Teleya” sia sul mercato italiano che all’estero. La scelta è di operare in mercati internazionali che siano premianti per l’alto valore aggiunto e che, per carica innovativa e attenzione qualitativa, fungano anche da recettore e motore del costante sviluppo tecnologico dell’azienda. In questi mercati Teleya interviene con un approccio strutturato e attento al singolo mercato, fondando e consolidando filiali locali dotate delle strutture e delle competenze necessarie. Ne è forte conferma la pluriennale esperienza di Teleya nel mercato francese che rappresenta oggi un primario ambito di attività per la Divisione. Teleya, grazie all’esperienza pluriennale nel gestire progetti in diversi paesi e a una rete consolidata di competenze e partner internazionali, si pone sul mercato estero come un partner esperto, competente ed autorevole, a fianco di progettisti ed investitori. 95 CNFPT Pantin, Francia Pag. 94 in alto • Torre CMA - CGM, Marsiglia Pag. 94 in basso • Palazzo di Giustizia di Melun, Francia Pag. 96 - 97 • Ospedale dell’ Angelo, Mestre (Ve) 96 97 Methis • Arredamento Ufficio 1 100 Parlare attraverso i progetti, raccontarsi tramite la ricerca di soluzioni di arredamento evolute che interpretano la contemporaneità. È questa la filosofia che Methis, Divisione Arredamento Ufficio di Coopsette, persegue da oltre 40 anni in Italia e nel mondo. Methis si propone di realizzare l’ “architettura dell’ambiente di lavoro”, promuovendo l’ufficio come un insieme integrato che comprende l’edificio, l’involucro architettonico, le pareti interne, l’arredamento. L’identità originale e distintiva di Methis nasce infatti dalla visione olistica di architettura integrata e da una “cultura di progetto” intesa come interpretazione innovativa dei bisogni del cliente e consulenza per i progettisti. In un’epoca in cui la tecnologia può annullare gli spazi, Methis si è data l’obiettivo di ricontestualizzare l’ambiente di lavoro. Le competenze di Methis si estendono ben oltre l’ambito della produzione di sistemi di arredo per l’ufficio e comprendono la gestione degli spazi sotto il profilo dell’estetica, dell’ergonomia, del comfort. Il servizio di consulenza nello space planning, il know how nella gestione di progetti “contract” complessi e la capacità di personalizzazione dei progetti d’interni in base alle esigenze del cliente rappresentano i nostri punti di forza. 101 102 103 PERFETTI VAN MELLE, MILANO Il particolare involucro dell’edificio trasforma il complesso industriale in una eterea quinta urbana, che rimanda alla produzione di caramelle e confetti che caratterizza l’identità aziendale. Methis ha curato la realizzazione delle partizioni interne e degli arredi con l’utilizzo di pareti vetrate trasparenti, creando interessanti giochi di luce dovuti al dialogo della facciata esterna con l’interno. NUOVA SEDE DEL COMUNE, BOLOGNA L’allestimento degli interni porta la firma di Methis, che ha arredato interamente i 28 piani di uffici, fornendo oltre 11.000 mq di pareti divisorie, 7.000 mq di pareti attrezzate e 1.500 postazioni di lavoro. Colori e materiali sono stati progettati per attribuire personalità distintiva agli ambienti, all’insegna della modernità e del comfort. 104 TOUR MANHATTAN QUARTIERE LA DÉFENSE, PARIGI TORNADO TOWER DI DOHA, QATAR L’organizzazione e l’arredamento degli spazi di una innovativa torre direzionale nel nuovo centro finanziario di Doha è il progetto di “fit out” che Methis, in partnership con l’impresa Salam Enterprises, sta realizzando nel paese del Golfo. Quattordici piani dell’edificio saranno personalizzati con pareti divisorie “Methis” completamente customizzate. È un progetto che prevede, oltre alla fornitura di prodotti, la supervisione gestionale e tecnica per un valore di 2 milioni di euro e che comprova la continua crescita della Divisione sui mercati esteri. Methis ha curato l’allestimento di diversi piani di uffici del grattacielo Tour Manhattan di Parigi, con splendida visuale sul quartiere della Défense. Nel layout ritmato da partizioni decorate, aree open space e zone meeting si alternano ad aree differenziate da dettagli destinati a rendere il contesto di lavoro molto friendly. 105 106 HIDRO TECH, BERGAMO Il progetto realizzato per Hidro Tech rappresenta la sintesi del dialogo tra Methis e committente, un confronto che ha dato vita a risultati estetici coerenti con le ricercate scelte architettoniche. L’edificio è ispirato idealmente alla chiglia di una nave, che insieme alla scenografica scala in vetro trasparente, rappresenta il nodo focale per i visitatori. La sfida per Methis è stata la richiesta dei progettisti di seguire l’andamento della chiglia con pareti vetrate monolastra, senza l’utilizzo di profili di raccordo per ottenere la massima trasparenza possibile. Questo progetto dimostra la capacità di Methis di posizionarsi in un mercato che richiede sempre più unicità e personalità, oltre che differenti livelli di personalizzazione dei prodotti. ALIGEN, NOVARA Nel progetto sviluppato per la sede aziendale Aligen, la facciata quasi interamente vetrata instaura un continuo scambio ottico con l’esterno. Gli spazi delimitati valorizzano il rapporto tra interno ed esterno: pareti vetrate permeabili alla vista demarcano gli ambienti, inserendosi con discrezione e lasciando trasparire piccoli scorci della realtà esterna. L’ufficio non è qui solo inteso come un luogo in cui produrre e lavorare, ma soprattutto un luogo per “accogliere” i suoi occupanti. Le pareti divisorie, la predominanza del vetro e il giardino zen sono elementi che hanno contribuito a creare uno spazio accogliente e armonico, tecnico ma all’occorrenza suggestivo. 107 SPITAL, NOVARA Nel progetto sviluppato per la sede aziendale Spital si è utilizzato il potente sistema di pareti Methis per realizzare soluzioni architettoniche personalizzate. La scelta scenografica del vetro obliquo inserito nella parete che delimita la reception, unita a giochi di luce colorata, rende l’ambiente ufficio altamente funzionale ed elegante al tempo stesso. BANCA DI CREDITO COOPERATIVO, CREMONA La nuova sede della BCC è stata realizzata in sinergia tra le Divisioni Methis e Teleya, con un’unica gestione di tutte le opere d’arredo interne ed il rivestimento dei volumi dei tre corpi dell’edificio. L’ edificio è pensato come un unicum perfettamente integrato in tutte le sue componenti tecnologiche, estetiche, funzionali. Gli interni degli uffici e delle sale di alta rappresentanza si caratterizzano per la particolare eleganza integrata alla tecnologia. 108 109 Da anni Methis è partner di importanti gruppi bancari per la progettazione e la realizzazione degli interni, riguardanti sia importanti sedi direzionali di rappresentanza, sia le articolate reti di filiali territoriali. Attraverso lo studio di soluzioni personalizzate ed uniche, Methis garantisce un’ assoluta coerenza dei singoli progetti di arredo con le diverse corporate identity dei committenti. Pag. 110 - 111 • Cloversystem 110 111 HOOK, LA PARETE CHE ANTICIPA IL FUTURO Grazie alla collaborazione con l’architetto Jean Nouvel, Methis anticipa il futuro della parete divisoria proponendo un progetto di grande impatto: una sintesi di prestazioni, estetica, sostenibilità ambientale e sicurezza. Il sistema di pareti Hook rappresenta infatti il risultato dell’incontro tra le intuizioni di un grande architetto e le competenze di Methis nell’ambito delle partizioni per spazi lavorativi. Con Hook la parete diventa muro continuo e il muro un dispositivo completo, dinamico e con potenzialità infinite di accessoriabilità. Una parete con “pelle corrugata continua, costruita per catturare la luce e per dare vita ai luoghi che l’ac- 112 colgono”, che supera la presenza e i limiti del giunto verticale ed orizzontale. Oltre a questa innovativa valenza estetica, ad Hook è associata un’ampia ricerca nel campo dei materiali sostenibili: la parete è realizzata totalmente con materiali riciclati e riciclabili come alluminio, vetro e pannelli in gessofibra di ultima generazione. Grazie ad un’ampia gamma di accessori applicabili, può contenere, archiviare, esporre, comunicare e sostenere, conferendo una forte caratterizzazione, estetica e funzionale agli ambienti. 113 Progetto grafico/editoriale, Matrix Media s.r.l • Reggio Emilia Impianti e stampa, Arti Grafiche Castello • Viadana (RE) Dicembre 2010 Coopsette soc. coop. • via San Biagio, 75 42024 Castelnovo di Sotto (RE) • Tel 0522 961111 • fax 0522 683401 • [email protected] • www.coopsette.it 116 BILANCIO SOCIALE Edizione 2010 - Dati 2009 117 PRODUZIONE E DISTRIBUZIONE DEL VALORE AGGIUNTO - Il valore aggiunto prodotto - Come viene distribuito IMPRESA E MERCATO - L’ andamento gestionale PATRIMONIO SOCIALE - Mutualità e Intergenerazionalità - Legacoop - Coopfond 118 I SOCI - La base sociale - Capitale sociale - Prestito sociale RISORSE UMANE - Composizione delle risorse umane - Formazione SALUTE E SICUREZZA SUL LAVORO Anche il 2009 è stato contrassegnato dalla profonda crisi che ha investito gran parte dei mercati. Il Bilancio Sociale, per diversi aspetti, può essere letto proprio come una fotografia del modo in cui Coopsette ha affrontato la crisi e l’ha gestita. L’obiettivo era salvaguardare gli aspetti essenziali della natura sociale della Cooperativa e i dati che presentiamo dimostrano che l’obiettivo è stato raggiunto. Naturalmente un prezzo è stato pagato, in termini di mancata crescita e di erosione di alcuni indicatori, ma l’importante è che Coopsette sia rimasta sostanzialmente intatta e che abbia le risorse per progettare il proprio futuro. Il fattore chiave per lo sviluppo della Cooperativa è rappresentato dalle sue risorse umane. I dati relativi al titolo di studio di soci e dipendenti e alle ore di formazione dimostrano che, nonostante la crisi, il capitale umano di Coopsette si è ulteriormente qualificato. Coopsette non ha solo difeso il lavoro in quanto tale, adottando politiche finalizzate ad evitare l’utilizzo di ammortizzatori sociali, ma ha continuato ad investire sulla professionalità e sulla conoscenza. Nonostante le minori risorse disponibili, è rimasto forte il legame tra la Cooperativa e i suoi territori di radicamento. Siamo consapevoli che le attività dell’associazionismo e delle pubbliche amministrazioni in campo sociale, sportivo e culturale sono essenziali per le comunità locali, per il loro grado di coesione e di qualità della vita. Un fatto che non trova visibilità nei numeri di questo Bilancio Sociale è l’avvio del corso biennale per l’ammissione a socio lavoratore, iniziato nell’ autunno 2009 e concluso l’anno successivo. E’ stato frequentato da venticinque giovani dipendenti, che in una fase difficile come l’attuale hanno deciso di intraprendere l’impegnativo cammino per diventare soci di Coopsette. E’ un forte segnale di vitalità e di fiducia, che impegna la Cooperativa a mettere in campo tutte le proprie energie per aprire una nuova fase di sviluppo e di qualificazione. - Gli elementi fondamentali del sistema di gestione - Formazione - L’andamento infortunistico AMBIENTE - Dati ambientali Fabrizio Davoli 119 Produzione e distribuzione del valore aggiunto Prospetto di distribuzione Dall’ analisi del valore aggiunto: I dati relativi al valore aggiunto prodotto e alla sua distribuzione vengono definiti sulla base del Bilancio individuale della capogruppo Coopsette. Per una più corretta analisi e lettura dei dati, si ritiene utile sottolineare che il risultato d’esercizio della capogruppo Coopsette, di oltre 17 milioni di euro, viene rettificato nel Bilancio Consolidato, in seguito all’eliminazione degli utili realizzati con operazioni tra società del Gruppo, in 3.275 migliaia di euro, dato, questo, che più fedelmente rappresenta l’utile conseguito nell’esercizio 2009. Il Valore Aggiunto prodotto 120 Risorse destinate alle comunità locali Personale Soci Riserve indivisibili della cooperativa Solidarietà 113 Cultura 443 Sport valori in migliaia di euro 47.619 55,56% 50.691 53,87% 48.179 63,00% 1.936 2,26% 1.842 1,96% 5.144 6,73% 16.420 19,16% 15.533 16,51% 7.722 10,00% 5.572 6,5% 5.385 5,72% 3.689 4,82% 13,62% 17.711 18,83% 9.090 11,88% 822 0,96.% 651 0.69% 508 0,66% 1.663 1,94% 2.281 2,42% 2.150 2,82% 85.713 100% 94.094 100% 76.482 100% Universo cooperativo Comunità locali migliaia di euro Fonte: Riclassificazione Bilancio 2009 Prospetto di determinazione Dall’ analisi del valore aggiunto: A) Ricavi della produzione B) Costi di produzione Prospetto di distribuzione Dall’ analisi del valore aggiunto: Riserve indivisibili della cooperativa 16.420 ( 19,16% ) Comunità locali 1.663 ( 1,94% ) Universo cooperativo 822 ( 0,96% ) Soci 1.936 ( 2,26% ) Finanziatori 11.681 ( 13,62% ) Stato e Pubbliche Amministrazioni 5.572 ( 6,50% ) Fonte: Riclassificazione Bilancio 2009 valori in migliaia di euro 2007 1.107 Totale 1.663 La distribuzione del Valore Aggiunto rappresenta un indicatore qualitativo e quantitativo dell’impatto sociale dell’impresa, oltre che una verifica della reale portata della responsabilità sociale assunta. Si rendono così evidenti le ricadute, in termini economici, verso i vari stakeholder, come riportato nella tabella a seguire. 2008 11.681 Stato e pubbliche amministrazioni (imposte e tasse) Finanziatori Totale Il Valore Aggiunto è l’aggregato contabile, desunto dal bilancio d’esercizio, dato dalla differenza tra il valore dei ricavi e quello dei costi per l’acquisizione di beni e servizi e rappresenta l’aumento di ricchezza creato dall’impresa attraverso la propria attività caratteristica. L’analisi del Valore Aggiunto consente di ottenere una valutazione oggettiva dell’impatto sociale dell’impresa, in altre parole misura la ricchezza creata a vantaggio dell’intera collettività. Nel corso del 2009, Coopsette ha creato un Valore Aggiunto di quasi 86 milioni di euro. Come viene distribuito 2009 Personale 47.619 ( 55,56% ) Valore aggiunto lordo 2009 2008 2007 361.352 469.935 375.654 - 270.010 - 370.559 - 293.440 91.342 99.376 82.214 C) Saldo di gestione accessoria 883 2.194 1.503 D) Saldo componenti straordinari 497 93 - 238 Valore aggiunto globale lordo 92.704 101.663 83.479 E) Ammortamenti - 6.991 - 7.569 - 6.997 Valore aggiunto globale netto 85.713 94.094 76.482 Fonte: Riclassificazione Bilancio 2009 migliaia di euro 121 Impresa e mercato Il patrimonio sociale Pur in un contesto di mercato estremamente difficile, nel corso del 2009 Coopsette ha ottenuto risultati economici e finanziari positivi. La leggera riduzione del giro d’affari non ha impedito di ottenere un utile di bilancio, mentre si è invertita la tendenza all’aumento dell’indebitamento finanziario netto originata dalla crisi globale. La Cooperativa conferma la sua solidità patrimoniale, che le consente di affrontare la crisi del mercato immobiliare in modo organico e pianificato. L’analisi del valore della produzione per segmento di mercato evidenzia uno spostamento significativo dallo sviluppo immobiliare alla costruzione in appalto di infrastrutture, in particolare ferroviarie. Mutualità e intergenerazionalità Coopsette è una società cooperativa a capitale variabile con scopo mutualistico, come definito nell’art.2511 del Codice Civile. Patrimonio netto per tappe storiche 1977 1990 1° unificazione 2° unificazione 70 Riserve Utile d’esercizio L’andamento gestionale Indici patrimoniali e reddituali 2009 Valore della produzione 122 Margine di produzione Utile netto Mezzi propri (patrimonio 438.230 2008 2007 465.329 435.242 15.543 3.275 12.970 937 26.629 15.844 287.518 287.071 290.929 Indebitamento finanziario netto 467.928 479.193 284.507 Rapporto capitale di debito/mezzi propri 162,70% 166,9% 97,8% Rapporto mezzi propri/ immobilizzazioni 137,10% 140,6% 157,9% netto per il Gruppo) Valore della produzione per segmento di mercato Capitale sociale Prefabbricati industriali 3,7% Involucri architettonici 7,4% Arredamento ufficio 7,5% Altre infrastrutture 8,6% Opere ferroviarie 35,1% Sviluppo immobiliare 37,7% Totale patrimonio netto 2007 2008 2009 1.281 22.448 21.793 20.002 2.938 59.444 265.277 273.005 288.550 1.285 4.970 12.082 16.602 17.765 4.293 65.695 299.807 311.400 326.317 migliaia di euro Legacoop Coopsette aderisce alla Lega Nazionale delle Cooperative, Legacoop, che ha lo scopo di promuovere il movimento cooperativo sul territorio nazionale migliaia di euro Fonte: Bilancio Consolidato 2009 Valore della produzione per tipologia produttiva 8,3% Strutture prefabbricate 4,3% Methis Arredamento Ufficio 7,8% Armamento ferroviario 6,1% Costruzioni Coopfond Privati 138.730 Pubblici 200.541 (45,8%) Investitori istituzionali Risorse destinate all’universo cooperativo 2009 Contributi associativi 289 Destinazione 3% utili a Coopfond 533 Totale 822 migliaia di euro Valore della produzione per tipologia di cliente Teleya - Involucri Architettonici 123 98.959 73,5% Totale 438.230 valori in migliaia di euro (31,7%) (22,6%) Coopfond gestisce il fondo mutualistico acceso dalle cooperative di Legacoop ed è finalizzato a promuovere la nascita di nuove imprese cooperative e a sostenere quelle esistenti, in particolare nelle aree a basso insediamento cooperativo. Coopsette destina il 3% degli utili al fondo, per un importo che nel 2009 è stato di 533 mila euro. I Soci Capitale Sociale Capitale sociale totale e quote medie detenute da ciascun socio per tappe storiche La base sociale La base sociale della Cooperativa, punto di riferimento per ogni scelta strategica e di sviluppo, è costituita da soci lavoratori e soci sovventori pensionati. Da questa base sociale traggono forza e ispirazione i valori e la missione aziendale. Numero soci lavoratori 70.238 Numero soci lavoratori Importo medio pro-capite Importo totale capitale sociale ordinario 2007 2008 2009 1.091.790 16.504.604 16.732.803 16.399.537 578 936 601 592 577 122 1.166 27.462 28.265 28.422 valori in euro 577 592 20 24 Da 30 a 39 anni 149 25,82% 144 141 Da 40 a 49 anni 201 34,84% 208 202 Da 50 a 59 anni 198 34,32% 193 206 15 2,6% 27 28 577 100% 592 601 Totale 2008 2007 2,43% Oltre 59 anni 601 2008 14 Fino a 29 anni 2009 1990 2° unificazione Soci lavoratori per età anagrafica 2009 124 1977 1° unificazione Azioni di sovvenzione 2009 2008 2007 Importo totale azioni di partecipazione cooperativa 1.392.900 2.707.300 3.624.300 Numero azionisti di partecipazione cooperativa 563 575 591 2.474 4.708 6.132 Importo medio pro-capite 2009 2008 2007 Importo totale di azioni di sovvenzione 2.229.359 2.352.710 2.318.613 Numero soci sovventori 434 438 433 5.137 5.371 5.355 Importo medio pro-capite valori in euro valori in euro Prestito sociale 2007 Soci lavoratori per titolo di studio Azioni di partecipazione cooperativa Attraverso l’istituto del prestito sociale, Coopsette riceve parte dei finanziamenti necessari a condurre la propria attività imprenditoriale, mentre a loro volta i soci prestatori valorizzano il proprio risparmio individuale. Un processo non solo finanziario, che si traduce in un rafforzamento dell’identità sociale e del legame con la Cooperativa. Soci lavoratori per sesso 2009 2008 2007 Scuola obbligo 31,00% 32,00% 33,00% Uomini 440 Diplomati 52,00% 52,00% 52,00% Donne 137 Laureati 17,00% 16,00% 15,00% Totale 577 Importo prestito sociale 2008 2007 76,26% 454 456 23,74% 138 145 2009 Numero soci prestatori 2009 2008 2007 Soci lavoratori 10.715 10.683 10.448 Soci sovventori 13.424 13.533 Totale 24.139 24.216 2009 2008 2007 Soci cooperatori 357 365 376 12.323 Soci sovventori 397 404 399 22.771 Totale 754 769 775 migliaia di euro 125 Le risorse umane 2009 Risorse umane per fasce di età 2008 2007 85 112 128 Dirigenti Quadri Impiegati Operai da 30 a 50 544 543 559 Totale oltre 50 249 247 231 Totale 878 902 918 43 aa 1 mm 42 aa 1 mm 42 aa 2009 Fino a 30 anni Età media Risorse umane per fasce di anzianità lavorativa 126 Salute e sicurezza sul lavoro Risorse umane per inquadramento professionale Fino a 3 anni 116 Da 3 a 10 anni 293 Da 10 a 20 anni 208 Oltre 20 anni 261 Anzianità media in azienda 13 anni e 9 mesi Risorse umane per Divisione operativa Costruzioni 278 Sviluppo Immobiliare 49 Servizi Centrali 108 Methis 168 Arredamento Ufficio Teleya Involucri 95 Archittettonici Prefabbricati e Armamento ferroviario 180 Totale risorse umane 878 2008 2007 40 40 53 398 387 55 405 402 40 54 403 421 878 902 918 Risorse umane per titolo di studio 2009 2008 2007 Scuola obbligo 299 34% 34% 35% Diploma 407 46% 46% 46% Laurea 172 20% 20% 19% Totale 878 100% 100% 100% Popolazione femminile per inquadramento 2009 2008 2007 2 6 138 Operai 56 57 1 7 134 60 Totale 202 203 202 Dirigenti Quadri Impiegati 2 6 138 Ore totali di formazione 10.162 10.292 11.000 2009 2008 2007 Sistema di gestione Coopsette ha adottato e attua un sistema di gestione della salute e sicurezza conforme al modello OHSAS 18001:2007. I principi alla base del sistema sono delineati nel documento “Politica della Salute e Sicurezza sul Lavoro”, a cui si ispira ogni azione aziendale. In coerenza con la “Politica” ogni Divisione aziendale pianifica annualmente gli obiettivi operativi da perseguire attraverso l’attuazione di misure tecnico procedurali di prevenzione e protezione. Le Divisioni, con l’ausilio del Servizio di Prevenzione e Protezione, misurano il grado di raggiungimento degli obiettivi operativi e monitorano periodicamente il funzionamento dell’intero sistema. I risultati raggiunti sono discussi nella riunione di riesame, che rappresenta l’occasione in cui la Direzione Generale, i Responsabili Delegati per la sicurezza, il Servizio di Prevenzione e Protezione e tutte le figure coinvolte nel processo di implementazione si incontrano per verificare l’andamento del sistema e definire possibili cambiamenti alla politica, agli obiettivi, alle procedure e alle risorse da impegnare al fine del miglioramento. Il processo di implementazione e i momenti di riesame rappresentano di fatto gli elementi vitali del sistema di gestione di Coopsette, stimolo per il continuo incremento dei livelli di performance della salute e sicurezza sul lavoro aziendale. Le politiche La politica della Cooperativa, in tema di sicurezza, si pone come principale obiettivo quello di realizzare standard “elevati” di qualità della vita in ambito lavorativo, nel rispetto della centralità del socio e del dipendente. • Perseguire gli obiettivi di miglioramento della sicurezza e salute dei lavoratori come impegno strategico aziendale; • Favorire la partecipazione di dipendenti e collaboratori, nell’ambito delle proprie mansioni, al processo di prevenzione dei rischi e della tutela di salute e sicurezza nei confronti di se stessi, dei colleghi e dei terzi; • Consolidare e migliorare i risultati ottenuti nel campo salute e sicurezza sul lavoro, nonchè l’immagine aziendale, attraverso l’implementazione del sistema di gestione. Coopsette, anche attraverso la collaborazione attiva dei suoi dipendenti e collaboratori: • Collabora con i propri stakeholder, sia interni che esterni, le Organizzazioni Sindacali e gli Organismi Paritetici al fine di ottimizzare la gestione delle tematiche di Salute e Sicurezza; • Sviluppa una continua opera di informazione, formazione e sensibilizzazione, nella consapevolezza che per il raggiungimento degli obiettivi di sicurezza è determinante il contributo attivo di tutti i dipendenti e collaboratori. 127 Indice di frequenza Formazione Nel corso del 2009 sono stati svolti 20 corsi di formazione: Indice di gravità 100 3 • Formazione per Preposti: 5 edizioni, 102 partecipanti, 1.092 ore • Formazione periodica Sicurezza e Salute del lavoro: 10 edizioni, 234 partecipanti, 456 ore • Aggiornamento antincendio: 4 edizioni, 48 partecipanti, 192 ore 2 1,3% 50 1,7% 1,5% 1,4% 1 • Abilitazione antincendio: 12 partecipanti, 96 ore 0,9% • Aggiornamento primo soccorso: 3 edizioni, 40 partecipanti, 160 ore • Formazione neoassunti in edilizia: 6 edizioni, 17 partecipanti, 200 ore 2005 • Normativa sicurezza nei cantieri – DLgs 81/2008: 24 partecipanti, 168 ore 2006 2007 2008 2009 2005 2006 2007 2008 2009 • Formazione uso carroponte: 3 edizioni, 39 partecipanti, 34 ore • Formazione uso sollevatore telescopico, piattaforma e gru: 8 partecipanti, 128 ore Un totale di 3.285 ore complessive di formazione che hanno interessato 373 partecipanti. Ore di assenza per infortunio 128 Ore di formazione sulla sicurezza 920 0,56% 3.285 129 0,68% 0,50% 0,64% 0,32% 878 1.870 Dipendenti in forza 2.553 2005 2009 2008 2007 L’andamento infortunistico Nel corso del 2009 si sono verificati 39 eventi infortunistici che hanno coinvolto i dipendenti della Cooperativa nello svolgimento delle attività produttive industriali e di cantiere. Si conferma il trend positivo degli indici infortunistici in calo come numero e gravità rispetto agli anni precedenti. Le ore di assenza dal lavoro per infortunio diminuiscono, passando da 9.204 ore nel 2008 a 5.516 nel 2009. 2006 2007 2008 2009 Percentuale ore perse per infortunio rispetto alle ore lavorabili Ambiente Lo sviluppo di un’impresa si misura, oggi più che mai, sulla sua capacità di sviluppare tecnologie che migliorino l’impatto delle attività produttive sull’ambiente. La moderna concezione di sviluppo sostenibile impone all’impresa di ridurre le incidenze ambientali e di diffondere una cultura del rispetto dell’ambiente tra i propri lavoratori. Coopsette, da sempre attenta alle tematiche ambientali, opera in tal senso attraverso: • la riduzione dei consumi di acqua • la riduzione dei consumi di energia elettrica e gas metano • la riduzione delle emissioni in atmosfera • la gestione integrata dei rifiuti • l’attenzione ai ritrovamenti archeologici Lo sviluppo sostenibile e il risparmio energetico sono per Coopsette due capisaldi del “costruire” evoluto, che pone al centro dell’attività imprenditoriale lo studio dell’impatto ambientale ed il rispetto per il territorio. Dati ambientali 130 Consumi di energia elettrica Kwh Rifiuti avviati a smaltimento o recupero 2009 2008 2007 4.172.127 4.304.742 4.388.160 mc 50.197 2008 49.619 2007 57.667 Consumi di energia termica mc 2007 3 27 8 48 543 1.437 850 766 1.612 173 802 1.246 298 803 622 0 0 3 8.594 7.659 11.252 Terra e rocce 71 573 1403 Carta e cartone Fanghi Ferro acciaio e alluminio Imballaggi in legno e legno Consumi di acqua 2009 2008 2009 Imballaggi in matateriali misti Plastica Rifiuti da demolizione costruzione e cemento Vetro 62 63 68 Oli esausti,cere e grassi 58 56 39 86 27 613 11.200 12.436 16.190 2009 2008 2007 Altro 1.221.942 1.036.147 1.281.083 Totale Il Bilancio Sociale è stato realizzato dal Servizio Comunicazione in collaborazione con tutti i Dipartimenti e le Unità Organizzative di Coopsette. Il Bilancio Sociale 2010 è consultabile sul sito www.coopsette.it Progetto grafico/editoriale: Matrix Media s.r.l • Reggio Emilia Stampa: Arti Grafiche Castello • Viadana (RE) Dicembre 2010 Coopsette soc. coop. • via San Biagio, 75 42024 Castelnovo di Sotto (RE) Tel 0522 961111 • fax 0522 683401 • [email protected] • www.coopsette.it