BIM per le infrastrutture

BIM per le infrastrutture l Piano di implementazione
Autovalutazione organizzativa:
BIM per le infrastrutture
Immagine riprodotta per gentile concessione di Dawn Digital.
Comprendere meglio le condizioni
attuali e gli obiettivi aziendali
L'IMPLEMENTAZIONE DEL BIM PER LE INFRASTRUTTURE
PUÒ AVERE UN IMPORTANTE IMPATTO SULLE
OPERAZIONI AZIENDALI.
Per aiutare a ridurre al minimo l'impatto, è importante seguire
un piano di implementazione adeguato alle esigenze specifiche
dell'azienda. La presente autovalutazione costituisce il primo
passo nella creazione di tale piano.
ACCELERARE IL
PROCESSO DI
PROGETTAZIONE
ATTRARRE
LA NUOVA
GENERAZIONE
Le informazioni acquisite nel corso di questa autovalutazione
forniranno una comprensione migliore delle condizioni attuali e
degli obiettivi aziendali per pianificare meglio l'implementazione
del BIM per le infrastrutture. Conoscere il punto di partenza
e, soprattutto, il punto di arrivo vi aiuterà ad avviare una
conversazione più produttiva con un partner di consulenza per
l'implementazione che può aiutarvi a definire i requisiti di risorse
e le fasi successive per il conseguimento degli obiettivi.
Iniziamo...
BIM per le infrastrutture l Piano di implementazione
01
Informazioni sull'azienda
Nello spazio seguente, specificate alcune informazioni sulla vostra azienda e sui tipi di lavori che svolgete.
Nome azienda
Sede(i) dell'azienda
Quali sono i vostri servizi
primari?
Quali sono i vostri tipi di
progetto tipici e in corso?
Chi sono i vostri clienti tipici?
(ad esempio, trasporti, commercio,
sviluppatori, investitori…)
BIM per le infrastrutture l Piano di implementazione
02
Visione organizzativa
Nello spazio seguente, identificate i vostri tre principali obiettivi aziendali. Siate quanto più possibile
descrittivi. Se esiste una ragione specifica alla base dell'obiettivo, includete anch'essa. Se è necessario
altro spazio, continuate sul retro.
Identificate da 1 a 3 obiettivi aziendali che state cercando di realizzare.
(Esempi: Aggiudicarsi nuovi lavori in nuovi mercati. - Aumentare l'efficienza del ___
e ridurre gli errori del ___. - Sviluppare il business del X percento in X tempo)
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03
Strumenti di creazione correnti
Nella tabella seguente, delineate gli strumenti di creazione utilizzati dalla vostra organizzazione in un tipico
progetto. Inoltre, indicate la fase di progetto nella quale è stato utilizzato lo strumento. Se lo strumento è
utilizzato in più fasi, indicate ciascuna di esse. Per i settori specifici non presenti nella vostra azienda, lasciate
la riga vuota.
Input di progetto o elementi del modello
Strumento(i) di creazione
Pianificazione urbana
Pianificazione del sito
Pianificazione di progetti di trasporti
Progettazione delle sezioni stradali
Progettazione di tracciati ferroviari
Piste aeroportuali
Modellazione di corpi stradali
Segnali
Illuminazione e segnaletica
Fasce di rispetto esistenti e proposte
Layout delle particelle
Scarpate
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04
Strumenti di creazione correnti, segue
Nella tabella seguente, delineate gli strumenti di creazione utilizzati dalla vostra organizzazione in un tipico
progetto. Inoltre, indicate la fase di progetto nella quale è stato utilizzato lo strumento. Se lo strumento è
utilizzato in più fasi, indicate ciascuna di esse. Per i settori specifici non presenti nella vostra azienda, lasciate
la riga vuota.
Input di progetto o elementi del modello
Strumento(i) di creazione
Reti di condotte a gravità
Reti di condotte in pressione
Controllo dell'erosione
Rilievo tradizionale – Raccolta dati
Rilievo tradizionale – Restituzione
Modello di importazione dati rilievo tradizionale
LiDAR – Raccolta dati
LiDAR – Restituzione
Modello di importazione dati LiDAR
Dati geospaziali memorizzati in questi tipi di file
Condotte di trattamento delle Acque reflue
Pompe
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05
Problematiche aziendali
Nelle celle seguenti, descrivete i 3 problemi principali che rendono difficile conseguire i vostri obiettivi.
Siate quanto più possibile descrittivi. Se in passato avete tentato di risolvere i problemi senza avere
successo, descrivete tali tentativi.
Identificate i 3 problemi principali che vi impediscono di conseguire i vostri obiettivi.
(Esempi: Difficoltà di ingresso in nuove aree lavorative. - Difficoltà di trovare e assumere
nuovi talenti. - Mancanza di standardizzazione. - Limitazioni sulla collaborazione…)
Qual è il principale problema lavorativo
che suscita maggiore preoccupazione?
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06
Concorrenza
Nella casella di seguito descrivete l'attuale contesto competitivo nelle vostre aree di interesse.
Includete anche gli elementi che lo rendono competitivo.
Quanto è competitivo il contesto attuale? Cosa lo rende competitivo?
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07
Approccio esistente ai progetti
Nelle caselle seguenti fornite alcuni dettagli sul vostro approccio attuale ai progetti. Siate quanto
più possibile descrittivi. Annotate gli approcci che ritenete siano suscettibili di miglioramento.
Qual è la dimensione tipica del vostro team di progetto?
(Progettisti, disegnatori, ingegneri...)
I membri del team sono concentrati in un'unica sede o sono distribuiti
in vari uffici? In che modo condividono i dati / collaborano?
Quali sono i tipici processi utilizzati nella fase di pianificazione?
Come viene sviluppato il progetto concettuale?
Quanto tempo richiede il progetto preliminare?
Che aspetto ha il vostro processo di progettazione preliminare?
Quali attività cardine determinano il passaggio dalla progettazione
preliminare a quella esecutiva?
In media, quante modifiche/revisioni vengono svolte per ogni
progetto? Quando si verificano in genere?
In media, quanto tempo richiedono le modifiche del progetto e dei
disegni richieste per ciascuna modifica?
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08
Approccio esistente ai progetti, segue
Nelle caselle seguenti fornite alcuni dettagli sul vostro approccio attuale ai progetti. Siate quanto
più possibile descrittivi. Annotate gli approcci che ritenete siano suscettibili di miglioramento.
Le richieste di approvazione sono interessate o ritardate da problemi di
compatibilità dei dati, varianti o incomprensioni?
Quale percentuale di varianti o ordini di modifica è attribuibile ad errori
di progettazione? (Stima)
Che tipo di dati utilizzate generalmente in un progetto? Da dove
provengono? Quali formati di file sono utilizzati?
Quali sono i tipici requisiti dei materiali di consegna?
Come create attualmente le visualizzazioni? Internamente? In
outsourcing? Le visualizzazioni sono richieste o sono un elemento di
differenziazione?
Come realizzate la valutazione di impatto ambientale?
Quanto tempo richiede?
Quando ricevete un progetto, qual è il flusso dei dati nell'ufficio?
Vi sono delle interruzioni nel flusso?
Come vengono creati/applicati gli standard?
Lavorate con persone all'esterno dell'organizzazione? Che aspetto ha
tale processo? Che tipi di difficoltà vi sono?
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09
Approccio esistente ai progetti, segue
Nelle caselle seguenti fornite alcuni dettagli sul vostro approccio attuale ai progetti. Siate quanto
più possibile descrittivi. Annotate gli approcci che ritenete siano suscettibili di miglioramento.
Nella costruzione dei vostri progetti viene utilizzata la guida automatica
delle macchine movimento terra? Quanto è importante fornire progetti
che possano essere utilizzati per la guida automatica delle macchine
movimento terra?
Vi sono parti del vostro lavoro progettuale che vengono in genere
subappaltate? In caso affermativo, quali tipi di lavoro?
Come lavorate quando siete in cantiere? Quali dati, strumenti, ecc.?
Come vengono attualmente calcolati i volumi dei movimenti di terra?
Come vengono calcolate e documentate le quantità?
Siete in grado di estrarre tutte le quantità necessarie dal vostro
modello corrente o alcune devono essere documentate manualmente?
Quali quantità devono essere calcolate manualmente?
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Attività di analisi esistenti
Elencate i tipi di strumenti di analisi attualmente utilizzati dalla vostra organizzazione. Indicate se gli
strumenti sono imposti dal revisore del progetto, dal cliente o da qualcun altro. Per le attività di analisi che
non vengono eseguite dall'organizzazione, lasciate vuota la riga.
Analisi
Descrizione
Strumenti attuali
Geospaziale
Gli strumenti di analisi geospaziale consentono al team di progetto di
sfruttare i dati GIS durante l'intero ciclo di vita del progetto. Questo
potrebbe servire, ad esempio, per evitare situazioni ambientali
problematiche quali l'impoverimento del suolo e gli allagamenti.
Inoltre, può essere necessario sovrapporre gli strumenti urbanistici
e di pianificazione del territorio. Infine, fornisce la possibilità di
condividere le informazioni più importanti con le autorità locali.
Analisi della distanza di visibilità
per il sorpasso e l'arresto
Gli strumenti di analisi della distanza di visibilità per il sorpasso e
l'arresto sono utilizzati per determinare/confermare la sicurezza
della progettazione di strade e autostrade.
Analisi del terreno
L'analisi del terreno viene generalmente utilizzata per esaminare
le superfici proposte o esistenti al fine di determinare valori quali
quote altimetriche, pendenze e altro.
Analisi della luce solare
L'analisi della luce solare viene utilizzata per eseguire quelli che
vengono comunemente chiamati studi sulle ombre. Sul terreno
viene individuato un modello di progetto e selezionando differenti
date e ore, il progettista è in grado di determinare l'impatto delle
ombre progettuali sul contesto esistente e visualizzare le aree che
ricevono la maggior parte della luce solare.
Linea di visibilità
L'utilizzo dell'analisi della linea di visibilità consente ad un progettista
di verificare cosa è visibile da diversi punti di osservazione all'interno
del modello. Questo può essere molto utile per rispondere alle
preoccupazioni dei proprietari di proprietà circostanti.
Lo strumento è imposto dal
revisore di progetto, dal
cliente o da qualcun altro
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Attività di analisi esistenti, segue
Elencate i tipi di strumenti di analisi attualmente utilizzati dalla vostra organizzazione. Indicate se gli
strumenti sono imposti dal revisore del progetto, dal cliente o da qualcun altro. Per le attività di analisi che
non vengono eseguite dall'organizzazione, lasciate vuota la riga.
Analisi
Descrizione
Controllo delle intersezioni
Questa forma di analisi assiste nella determinazione della visibilità
necessaria alle intersezioni in caso di stop e di svolta.
Analisi di ingombro dei veicoli
Analisi del traffico
Analisi idrografica comprensiva di
perimetrazione dei bacini idrografici,
dimensionamento e posizionamento
di condutture, prese e altre strutture
Strumenti attuali
Lo strumento è imposto dal
revisore di progetto, dal
cliente o da qualcun altro
Gli strumenti di analisi di ingombro del veicolo consentono ad
architetti, ingegneri e pianificatori di valutare in maniera prevedibile
i movimenti dei veicoli nei progetti di strade o locali. Si tratta di un
elemento importante per garantire il raggiungimento degli standard
minimi e considerare fattori come la visibilità e le potenziali
problematiche di sicurezza.
L'analisi del traffico viene utilizzata per determinare una
valutazione operativa delle condizioni di traffico per l'anno in
corso e quelli futuri.
Gli strumenti di analisi idrografica consentono al team di
progetto di modellare complessi schemi idrologici, idraulici e
di qualità dell'acqua. Possono essere inclusi la progettazione e
il ridimensionamento dei componenti del sistema di drenaggio
e delle strutture di raccolta per un migliore controllo della
distribuzione e protezione della qualità dell'acqua.
Analisi della fognatura
Gli strumenti di analisi della fognatura consentono al team di
progetto di analizzare sistemi fognari combinati semplici e complessi.
Sono utilizzati solitamente per piani generali, ristrutturazione,
nuova progettazione e crescita futura nel modello fognario.
Analisi di allagamento
L'utilizzo di questo modulo di analisi aiuta gli utenti ad eseguire
calcoli e modellazioni grazie ad HEC-RAS per analizzare i flussi
dell'acqua dovuti ai fiumi e torrenti.
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Attività di analisi esistenti, segue
Elencate i tipi di strumenti di analisi attualmente utilizzati dalla vostra organizzazione. Indicate se gli
strumenti sono imposti dal revisore del progetto, dal cliente o da qualcun altro. Per le attività di analisi che
non vengono eseguite dall'organizzazione, lasciate vuota la riga.
Analisi
Descrizione
Dimensionamento e posizionamento
delle condotte idriche
Gli strumenti di analisi delle condotte d'acqua principali consentono al
team di progetto di analizzare sistemi di distribuzione idrica semplici e
complessi. Sono utilizzati solitamente per piani generali, ristrutturazione,
nuova progettazione e crescita futura del sistema idrico.
Analisi di capacità dei sistemi
di trasporto
Strumenti attuali
Lo strumento è imposto dal
revisore di progetto, dal
cliente o da qualcun altro
Strumenti specifici per i trasporti utilizzati per la valutazione della
capacità e la determinazione delle esigenze future.
Analisi della sicurezza dei sistemi
di trasporto
Strumenti di valutazione della sicurezza specifici dei trasporti.
Analisi strutturale dei ponti
• Verifica delle norme
• Carichi e forze
Strumenti di analisi strutturale dei ponti utilizzati per determinare
elementi quali ottimizzazione del carico del traffico, criteri di
valutazione delle travi, verifica delle norme e altro.
Analisi sagome dei ponti
Analisi delle sagome dello spazio libero verticale e orizzontale dei
ponti.
Visualizzazione
Gli strumenti di visualizzazione consentono al team di progetto
di visualizzare il progetto o la sua costruzione in 3D, offrendo una
prospettiva più accurata del prodotto finale. Questi strumenti
sono particolarmente utili per esporre proposte e ottenere
maggiori commesse.
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Attività di analisi esistenti, segue
Elencate i tipi di strumenti di analisi attualmente utilizzati dalla vostra organizzazione. Indicate se gli
strumenti sono imposti dal revisore del progetto, dal cliente o da qualcun altro. Per le attività di analisi che
non vengono eseguite dall'organizzazione, lasciate vuota la riga.
Analisi
Descrizione
Strumenti attuali
Verifica delle interferenze
L'analisi di verifica di interferenze viene eseguita per valutare la
presenza di interferenze tra i modelli di uno o più progetti. Per
aiutare a ridurre gli ordini di modifica durante la fase di costruzione,
è necessario eseguire la verifica delle interferenze tempestivamente
e durante l'intero processo di progettazione. Per un funzionamento
ottimale della verifica delle interferenze, i modelli del progetto
devono presentare un punto di riferimento comune ed essere
compatibili con lo strumento di verifica delle interferenze.
Computo delle quantità
L'obiettivo del computo delle quantità consiste nell'utilizzare i dati delle
proprietà del modello per automatizzare o semplificare il processo
del computo delle quantità. È quindi possibile importare o collegare
al software per la stima dei costi le informazioni derivanti dallo
strumento del computo delle quantità.
Pianificazione/4D
La pianificazione 4D consente al team di progetto di utilizzare il
modello del progetto per analizzare le tempistiche e le sequenze per
la costruzione. Tali informazioni possono quindi essere utilizzate per
modificare o regolare la pianificazione della costruzione. Benché
esistano strumenti che consentono ai membri del team di progetto
di visualizzare le diverse fasi di costruzione, non esistono ancora
sistemi di questo tipo in grado di interagire automaticamente con gli
strumenti di pianificazione.
Lo strumento è imposto dal
revisore di progetto, dal
cliente o da qualcun altro
La costruzione di modelli 5D consente ai diversi partecipanti (architetti,
progettisti, fornitori e titolari) di qualsiasi progetto edilizio di visualizzare
Analisi dei costi/5D
l'avanzamento delle attività di costruzione e i relativi costi nel tempo.
Una tale tecnica di gestione del progetto basata sul BIM potrebbe
migliorare sensibilmente la gestione del progetto e la consegna dei
progetti di costruzione di qualsiasi dimensione e complessità.
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Competenze correnti
Nello spazio seguente indicate le competenze attuali della vostra organizzazione elencando la qualifica, il
numero di dipendenti per ciascuna qualifica e il livello di competenza medio. In altre parole, quale livello di
competenze tecniche può vantare oggi la vostra organizzazione? Nella prima riga sono inseriti degli esempi.
Se l'indicazione di ulteriori dettagli offre un livello di maggiore chiarezza che ritenete importante, includeteli
nella casella. Ad esempio, l'ingegnere civile è un esperto nell'analisi ma è un principiante nell'utilizzo delle
moderne soluzioni software.
Competenza
Esempio: Progettazione CAD 2D
Qualifica / Quantità / Livello di competenza medio
Manager progetto / 3 / Principiante - Ingegnere civile / 5 / Medio - Disegnatore / 2 / Esperto
Progettazione CAD 2D
Progettazione 3D
Rilievo
Visualizzazione
Analisi
Simulazione della costruzione
Altro
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Pano di formazione esistente
L'azienda mette a disposizione del personale un programma di formazione, ad esempio, sessioni guidate da
docenti esperti, formazione in sede, conferenze, webcast, ecc.? In caso affermativo, descrivete la formazione
ricevuta dai dipendenti e le modalità di partecipazione. Includete inoltre tutte le aree di formazione che ritenete
necessarie.
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Piano di supporto
Quale tipo di supporto è attualmente a disposizione? Elencate il supporto utilizzato per il software in uso, oltre
al software di cui si desidera ottenere ulteriori informazioni. Fate riferimento al collegamento seguente per
ottenere maggiori informazioni sui servizi di supporto: http://www.autodesk.it/subscription/maintenance.
Sistema
Tipo di supporto
Informazioni di contatto
Orari del supporto
Esempio: AutoCAD Civil 3D
Supporto Autodesk Premium
1-800-555-5555
8:00 - 18:00 EST
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BIM per le infrastrutture
Nelle caselle seguenti, rispondete alle seguenti domande riguardanti la vostra esperienza e le impressioni
relative al "Building Information Modeling". Se la vostra organizzazione utilizza un termine diverso come VDC
(Virtual Design and Construction) o CIM (Construction Information Management o Civil Information Modeling)
invece di BIM, rispondente alle domande mantenendo tale termine come riferimento.
Perché siete interessati all'adozione del BIM
per le infrastrutture?
Avete seguito una presentazione di "BIM per
le infrastrutture"?
Quale ritenete sia il maggiore vantaggio
aziendale dell'adozione di un approccio "BIM
per le infrastrutture" nei vostri progetti?
Quale ritenete siano le maggiori difficoltà
dell'adozione di un approccio "BIM per le
infrastrutture" nei vostri progetti?
Avete degli obiettivi riguardo al BIM?
In caso affermativo, quali sono?
BIM per le infrastrutture l Piano di implementazione
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Passaggi successivi
Al termine, consigliamo di intraprendere il passaggio successivo nell'implementazione del BIM per le
infrastrutture nella vostra organizzazione.
Programmate un incontro con il vostro rivenditore Autodesk per discutere questa valutazione. Collaborando
con voi a partire da questa valutazione, egli potrà aiutarvi a creare un piano di implementazione del BIM
per le infrastrutture commisurato ai vostri requisiti. Egli potrà inoltre illustrarvi le esperienze dirette di altre
organizzazioni che hanno già completato il passaggio al BIM.
In mancanza di un rivenditore Autodesk di riferimento, fate clic sul collegamento di seguito per trovare un
partner nella vostra zona.
http://www.autodesk.it/resellers/locate-a-reseller
Oltre all'esperienza con le soluzioni Autodesk, i rivenditori Autodesk comprendono le esigenze specifiche della
vostra azienda e del vostro settore.
Altre risorse
Per ulteriori informazioni sul BIM Autodesk per le infrastrutture visitate il nostro centro BIM:
http://www.autodesk.com/solutions/building-information-modeling/infrastructure
Visitate il blog sul BIM per le infrastrutture:
http://bimontherocks.com/
Autodesk e il logo Autodesk sono marchi registrati o marchi di fabbrica di Autodesk, Inc. e/o delle sue società sussidiarie e/o affiliate negli Stati Uniti e/o in altri Paesi. Tutti gli altri nomi, nomi
di prodotto o marchi appartengono ai rispettivi proprietari. Autodesk si riserva il diritto di modificare le funzionalità, le specifiche e i prezzi dei prodotti e dei servizi in qualsiasi momento,
senza preavviso, e declina ogni responsabilità per eventuali errori tipografici o grafici contenuti nel presente documento.
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