Controllo dei costi industriali Dalla pianificazione al controllo

LA BUONA GESTIONE
FINANZIARIA D’IMPRESA
Il controllo dei costi industriali
Dalla pianificazione al controllo
Quattro Chiacchiere - Verona, 29 aprile 2015
I FONDAMENTALI
del buon governo d’impresa
• Mantenere
l’equilibrio
aziendale
• Agire per
garantire la
continuità
aziendale
• Rimanere
protesi allo
sviluppo
Guardare lontano
3/5/7 anni
Guardare a terra
Quotidianità
Guardarsi le spalle
Confronto continuo con
il mercato
i fondamentali
Equilibrio aziendale
EQUILIBRIO
ECONOMICO
EQUILIBRIO
FINANZIARIO
EQUILIBRIO
MONETARIO
Prevalere dei
ricavi sui costi
Corretta
copertura
impieghi e
investimenti
Bilanciamento
tra uscite ed
entrate per
assicurare la
liquidità
PROFITTO
SOLVIBILITA’
LIQUIDITA’
i fondamentali
LA COSTRUZIONE DEL MODELLO DI PIANIFICAZIONE E
CONTROLLO
Decodificare il
modello
industriale reale
Costruire il
modello di piano
aziendale
prospettico
Decodificare il modello di impresa significa capire qual
è la struttura economica e finanziaria dell’azienda:
•
•
•
•
•
Stagionalità
Pluriennalità
Commesse
Produzione ricorrente
Varie
Attraverso questa ricognizione si andranno a definire la
strutturazione della rilevazione dei costi industriali
• Costi variabili e costi fissi – Costi diretti ed indiretti
• Centri di responsabilità, centri di costo, centri di
ricavo (definizione dell’unità aziendale elementare)
OBIETTIVO: ISTITUIRE LA CONTABILITA’ INDUSTRIALE
Strumenti tipici
•
•
•
•
Piano dei centri di costo
Piano delle voci di costo
Piano delle commesse
Piano dei processi
Tecniche di gestione
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•
•
Gestione per commessa
Gestione per processo
Gestione per costi operativi
Gestione per attività
Costi Variabili e Costi fissi
Costi Diretti e Costi Indiretti
Punto di pareggio
Requisiti per adottare la contabilità
industriale o analitica
ATTENDIBILITA’
TEMPESTIVITA’
INTEGRAZIONE
GESTIONALE
Coerenza con
la contabilità
generale.
Quadratura di
cassa
Immediata
rilevazione
dei fatti
aziendali
Tutte le
operazioni
devono
essere gestite
in un unico
sistema
Dal passato al futuro
Una volta impostato il modello di costificazione
industriale è necessario verificare
l’interpretabilità dei dati sui dati consuntivi
passati e una volta ipotizzate le azioni di piano
costruire la pianificazione dei prossimi 3/5/7 o
più anni a seconda ancora del modello di
impresa in esame
PIANO COMMERCIALE
• Il piano industriale o aziendale non può
prescindere da un chiaro piano commerciale o
di marketing
• Le ipotesi su cui sono poggiati i ricavi devono
essere chiare e raggiungibili
• Le ipotesi devono essere supportate da dati
oggettivi
Conto Economico
Stato Patrimoniale
Rendiconto Finanziario
Principali Indicatori
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