IIR (PM Forum 2004).qxd

13 CASE STUDIES
E 23 RELATORI
>>
Project Management
Forum 2004
>> Smart solutions in challenging projects
>> Soluzioni, esperienze e metodologie
nei progetti IT
Inoltre con possibilità di iscrizione separata alla:
MOSTRA CONVEGNO
OSSERVATORIO ITALIANO
sui SOFTWARE di
PROJECT MANAGEMENT
OsPM
>>
Milano
09-10 giugno 2004
Starhotel Business Palace
Istituto di Ricerca Internazionale è
Registered Education Provider PMI
Milano
11 giugno 2004
con il patrocinio di PMI-Northern Italy Chapter
Per iscriversi: tel. 02 83847627 - fax 02 83847262 - e-mail [email protected] - web www.iir-italy.it/pmforum
>>
PROJECT MANAGEMENT FORUM
>> Perché partecipare
L’Istituto di Ricerca Internazionale è lieto di
presentare la quarta edizione del Project
Management Forum, l’unico evento in Italia
dedicato a Professional e Manager che operano
nell’ambito del Project Management.
Il Forum si terrà a Milano, il 9-10 giugno 2004 e
si focalizzerà su case studies, best practices,
tecniche, strumenti, processi e metodologie legate
al settore dell’Information Technology.
Dal diretto e quotidiano contatto con il mercato
emerge infatti come l’applicazione del Project
Management nell’Information Technology
rappresenti tutt’ora una delle sfide a cui le
aziende sono chiamate a rispondere per costruire
e mantenere il proprio vantaggio competitivo.
Di qui l’attenzione e l’impegno da parte di
Istituto di Ricerca Internazionale a presentare
case studies che si siano contraddistinti per aver
proposto soluzioni brillanti e innovative a problemi
particolarmente complessi in ambito IT, case
studies selezionanti e ritagliati in modo da
raccogliere e esplicitare le problematiche del
Project Management tanto da un punto di vista
strategico/manageriale quanto da un punto di
vista tecnico e operativo.
Il programma è stato quindi costruito in modo da
riportare le esperienze di Professional e Manager
di prestigiose aziende nazionali e internazionali,
che condivideranno:
>> lessons learned, best practices utilizzate e
risultati ottenuti
>> nuovi concetti, metodi e strumenti
>> i progressi, prodotti e servizi più recenti
>> tutte le tecnologie mondiali più avanzate
L’evento rappresenterà quindi una opportunità
unica per tutti i professionisti del settore,
consentendo da una parte di condividere le
proprie conoscenze e esperienze e, dall’altra, di
incontrare potenziali clienti, partner e fornitori.
Project Management
Forum 2004
L’unico evento in Italia per:
>> Acquisire competenze e know-how sulle evoluzioni e gli sviluppi
in atto nel Project Management
>> Avere accesso a tools e risorse professionali
>> Costruire un network di contatti professionali
>>
13 CASE STUDIES
>>
>> A chi è rivolto
>> La certificazione PMP
>> Responsabile Sistemi Informativi
>> Responsabile EDP
>> Responsabile Information Technology
>> Responsabile Telecomunicazioni e Reti
>> Project Manager
>> Risk Manager
>> Direttore Amministrativo
>> Project Engineering
>> Responsabile Progettazione
>> Program e Product Manager
>> Responsabili del controllo di gestione
di aziende di I.T.
>> Responsabili di aree di business di
aziende di I.T.
>> Project Leader
>> Business Development Manager
L’Istituto di Ricerca Internazionale è
Registered Education Provider (REP) del PMI
(Project Management Institute), organizzazione
professionale senza scopo di lucro, che
costituisce, di fatto, il riferimento internazionale
per il Project Management e che rilascia la
certificazione PMP (Project Manager
Professional). Come Provider accreditato,
l’Istituto di Ricerca Internazionale può quindi
erogare corsi di Project Management che
contribuiscono a raggiungere il punteggio,
espresso in PDU (Professional Developments
Unit), indispensabile a ottenere la certificazione
PMP del PMI e a mantenerla nel tempo.
La partecipazione
al Forum consente
di ottenere ben 14 PDU!
VALE
14 PDU
PROJECT MANAGEMENT FORUM
MERCOLEDI
9
GIUGNO
2004
GIOVEDI
10
GIUGNO
2004
09.00
Apertura dei lavori a cura di Istituto di Ricerca Internazionale
Forum Chairman: Eugenio Rambaldi
09.15
09.15
PICO - Un sistema di Pianificazione e Consuntivazione - Fabrizio Martelli
> CASE STUDY
Sistemi di Demand Management e di Project Portfolio Management
nell’I.T. - Paolo Manzoni, Paolo Margini
> CASE STUDY
10.00
Un nuovo paradigma di integrazione Processi-Risorse-Indicatori
nella gestione dei progetti IT. - Stefano Setti
> CASE STUDY
10.45
Coffee break
11.15
Il Project Management a supporto di Progetti di Corporate Data
Warehouse - Marco Pizzichetti
> CASE STUDY
12.00
INPS - Direzione Regionale Emilia Romagna
Creazione di un Enterprise Project Management System
Marcello Patrese, Francesco Papa
> CASE STUDY
12.45
Colazione di lavoro e networking
14.15
Le più avanzate tecnologie di mobile applicate al Project
Management - Mauro Babbi
15.00
Punti di forza e strumenti a supporto di un processo di sviluppo
agile: esperienze di eXtreme Programming in due domini applicativi
Clara Bagnasco, Chiara Vaccarino
> CASE STUDY
15.35
Tea break
16.00
Solution Mapping per il Project Management
Alberto Scocco, Sascha Schulz
> CASE STUDY
10.00
Project Management Office in IVECO Information Systems:
approccio e soluzioni adottati nel corso di cinque anni di supporto
a progetti IT - Luca Isnardi
> CASE STUDY
10.45
Coffee Break
11.15
Il Program Management Office nelle aziende ICT: l’esperienza
Telespazio - Marco Lisi
> CASE STUDY
12.00
Situational Project Management: una lettura flessibile del PMBOK©
Roberto Meli, Sandra Vaudagna
12.45
Colazione di lavoro e networking
14.15
15.00
La gestione delle relazioni con il Cliente, i Partner e il Gruppo di
lavoro: come un progetto di successo ha beneficiato dell’approccio
relazionale al project management - Giuseppe Omodei Salè
> CASE STUDY
TeleMed ESCAPE: l’innovazione al servizio del cittadino
HEALTH OPTIMUM: HEALTHcare delivery OPTIMisation throUgh
teleMedicine - Claudio Dario, Roberto Rigoli, Silvia Giovannetti
> CASE STUDY
16.00
Tea break
16.30
Strumenti organizzativi e informatici per la gestione dei progetti
nelle PMI - Carlo Rafele, Alberto De Marco
> CASE STUDY
16.30
Certificarsi in Project Management ...... e poi? Lo stato dell’arte
delle Certificazioni in ambito IT - Roberto Villa
Chiusura dei lavori della prima giornata
17.00
Chiusura dei lavori
17.15
Per iscriversi: tel. 02 83847627 - fax 02 83847262 - e-mail [email protected] - web www.iir-italy.it/pmforum
2004
Riapertura dei lavori a cura del Chairman
GIUGNO
09.00
9-10
Registrazione dei partecipanti
AGENDA
08.30
>>
PROJECT MANAGEMENT FORUM
08.30 Registrazione dei partecipanti
09.00 Apertura dei lavori a cura
MERCOLEDI
>>
9
GIUGNO
2004
di Istituto di Ricerca Internazionale
Forum Chairman:
Eugenio Rambaldi
Senior Partner
NEXTARGET
09.15 PICO - UN SISTEMA DI
PIANIFICAZIONE E
CONSUNTIVAZIONE
> CASE STUDY
Come rendere efficace un sistema di
pianificazione e consuntivazione delle
attività utilizzando un processo semplice e
un software di PM a basso costo
attraverso un’esperienza di applicazione
sul campo maturata da quasi due anni.
• Perché un fenomeno strategico
• Obiettivi del sistema PICO
• Processo di PICO
• Soluzione tecnologica
• Aspettative Vs Benefici
Fabrizio Martelli
Resp. PMO
FIDITALIA
10.00 PROJECT MANAGEMENT OFFICE
IN IVECO INFORMATION SYSTEMS:
APPROCCIO E SOLUZIONI ADOTTATI
NEL CORSO DI CINQUE ANNI DI
SUPPORTO A PROGETTI IT
> CASE STUDY
L’intervento offrirà spunti di riflessione e
esempi pratici legati alla risoluzione delle
problematiche affrontate nella gestione di
un ampio portafoglio di progetti IT
(cultura di PM e maturità organizzativa,
rapporto con fornitori esterni, scelta degli
strumenti metodologici più adatti).
• L’approccio adottato dal PMO di Iveco
IS e la sua evoluzione nel corso di una
esperienza quinquennale
• La gestione del portfolio progetti in
Iveco IS: strumenti metodologici
adottati e risultati ottenuti
• Il compromesso fra la funzione di
supporto ai PM e quella di controllo e
reporting sullo stato dei progetti
• Il ruolo del PMO nella gestione del
cambiamento e nella diffusione di
competenze di Project Management
• Obiettivi raggiunti e Lessons Learned
Luca Isnardi
Business Unit Consulenza - IT Management
ETNOTEAM
10.45 Coffee Break
11.15 IL PROGRAM MANAGEMENT
OFFICE NELLE AZIENDE ICT:
L’ESPERIENZA TELESPAZIO
> CASE STUDY
Condividere l’esperienza della creazione,
nell’ambito di un’azienda del settore
informatico/telecomunicazioni, di una
struttura organizzativa responsabile della
gestione dei programmi e, al contempo,
della diffusione nel resto
dell’organizzazione di una cultura del
“Project Management”.
• Il Program Management Office: scopi e
modelli organizzativi
• Il PMO come insieme di vari “Project
Offices”
• Il PMO come centro di sperimentazione,
promozione e diffusione culturale
• Esperienze di Earned Value
Management in un’azienda ICT
• Il Project Management e la creazione
del valore aziendale
Marco Lisi
Director Programs
TELESPAZIO
Business Unit Programmi
12.00 SITUATIONAL PROJECT
MANAGEMENT: UNA LETTURA
FLESSIBILE DEL PMBOK©
• Sviluppare la consapevolezza che ogni
progetto ICT richiede un’approccio di
gestione su misura
• Migliorare la propria capacità di
diagnosi sullo scenario di gestione
• Riuscire a personalizzare il proprio stile
di project management in rapporto alle
esigenze specifiche del progetto
• Capire come adattare i processi del
PMBOK alle diverse situazioni di un
progetto ICT
• Aumentare le probabilità di successo
nella gestione del progetto
• Il Perché di un approccio situazionale al
Project Management
• Modelli di diagnosi del contesto
situazionale di un progetto ICT
• Fattori di influenza nella scelta delle
modalità di gestione
• Stesura di un piano programmatico di
gestione del progetto
• Esempi di adattamento dei processi
standard del PMBOK a diverse
situazioni nei progetti ICT
Roberto Meli
Amministratore Delegato
DPO
Sandra Vaudagna
Libera professionista
12.45 Colazione di lavoro e networking
14.15 LA GESTIONE DELLE RELAZIONI
CON IL CLIENTE, I PARTNER E IL
GRUPPO DI LAVORO: COME UN
PROGETTO DI SUCCESSO HA
BENEFICIATO DELL’APPROCCIO
RELAZIONALE AL PROJECT
MANAGEMENT
> CASE STUDY LOTTOMATICA
La rilettura del ruolo del project manager
PROJECT MANAGEMENT FORUM
Si tratta di 2 esempi di metodologia di
Project Management utilizzata per
l’implementazione di progetti di ampia
portata in ambito sanitario.
1) TeleMed - ESCAPE (progetto di
e-government) si propone di migliorare il
servizio erogato al cittadino inviando il
referto firmato digitalmente
16.00 Tea break
16.30 STRUMENTI ORGANIZZATIVI E
INFORMATICI PER LA GESTIONE
DEI PROGETTI NELLE PMI
17.15 Sessione Q&A
> CASE STUDY
17.30 Chiusura dei lavori della prima giornata
2004
> CASE STUDY
GIUGNO
al servizio del cittadino
HEALTH OPTIMUM: healthcare delivery
optimisation through telemedicine
All’interno del sistema imprenditoriale delle
PMI che lavorano per progetti, si è inserito
un programma di ricerca del Politecnico di
Torino, finalizzato a introdurre, all’interno
delle medie imprese italiane, una nuova
forma organizzativa orientata al Project
Management, insieme a strumenti
informatici collaborativi per lo scambio dei
dati e per la gestione dei processi.
• Definizione di una forma organizzativa
d’impresa capace di integrare le
informazioni (lo schema 4M: strategia,
gestione e operatività nei confronti del
mercato, delle capacità produttive,
organizzative e finanziarie dell’impresa;
il ruolo dei processi e del project
management)
• Adattamento degli strumenti
informativi allo schema organizzativo:
il ruolo dei project planner e
dell’infrastruttura di comunicazione,
condivisione e cooperazione offerta dai
workflow management system
(piattaforme collaborative)
• Caso studio: azioni organizzative e
implementazioni informatiche realizzate
e utilizzate all’interno dell’Impresa
Costruzioni Rosso S.p.A.
• Verifica del modello organizzativo e
dell’uso degli strumenti informatici
collaborativi attraverso la definizione
di indicatori di performance aziendali
ricavabili dallo stesso modello
organizzativo
• Prospettive future offerte dal nuovo
schema di gestione dell’informazioni
Carlo Rafele, Alberto De Marco
Dip. Sistemi di Produzione ed Economia
dell’Azienda
Dip. Ingegneria dei Sistemi Edilizi e
Territoriali
POLITECNICO DI TORINO
9
15.00 TELEMED ESCAPE: l’innovazione
direttamente all’utente utilizzando
diversi canali distributivi: l’estrazione
dal proprio PC tramite internet o presso
la postazione informatica del Medico di
Medicina generale, l’invio agli sportelli
dei distretti socio-sanitari o l’utilizzo del
servizio Postel, per la stampa e l’invio a
domicilio del paziente.
2) HEALTH OPTIMUM (progetto eTEN)
intende effettuare un’analisi
dell’organizzazione delle strutture
sperimentatrici, per identificare e
validare sul mercato i servizi di
telemedicina (teleconsulto,
telelaboratorio) più appropriati,
razionalizzando l’organizzazione interna,
i costi e migliorando l’accesso dei
cittadini a servizi sanitari di elevata
qualità. Le opportunità derivanti dai
progressi in campo ICT rendono
possibile l’applicazione di soluzioni di
telemedicina a diverse branche delle
medicina.Tale razionale utilizzo permette
alle Aziende Sanitarie di ottimizzare:
- la propria dimensione
- i propri workflow
- la qualità e la distribuzione geografica
dei propri team specialistici
• Finalità del progetto
• Contenuti del progetto
• Modalità di implementazione delle
azioni previste per il raggiungimento
degli obiettivi
• Gestione dell’avanzamento delle attività
• Conclusioni
Claudio Dario, Roberto Rigoli
Silvia Giovannetti
U.L.S.S. 9 TREVISO
MERCOLEDI
come “leader” della attività svolta dal
Gruppo di lavoro: il PM definisce tale
attività sintetizzando il contributo dei
collaboratori, la pone in sintonia con
quella svolta da eventuali Partner di
progetto e - insieme - la comunica al
Cliente. Sono tutte attività dove la
gestione del consenso, che deriva da un
corretto approccio alle relazioni, è un
elemento fondamentale a garanzia del
successo del progetto.
• Le fasi previste dalle metodologie
tradizionali di Project Management:
impostazione, pianificazione e controllo
• Cenni alle nuove metodologie: elementi
di innovazione delle fasi tradizionali
• Analisi delle attività relazionali che
sono trasversali alle fasi del Project
Management
• La gestione delle relazioni e il ruolo
del project manager: il consenso, il
“team building”, la formazione, il
“controllo”, la comunicazione
dell’avanzamento delle attività, la
chiusura del progetto
• Analisi di un caso di progetto IT per
un grande Cliente
Giuseppe Omodei Salè
Amministratore
NET-VOLUTION
>>
PROJECT MANAGEMENT FORUM
09.00 Riapertura dei lavori a cura del Chairman
09.15 SISTEMI DI DEMAND
MANAGEMENT E DI PROJECT
PORTFOLIO MANAGEMENT
NELL’I.T.
10
GIOVEDI
>>
GIUGNO
2004
> CASE STUDY WALVOIL
Come raccogliere e valutare le esigenze di
sviluppo di applicazioni informatiche in
modo da essere coerenti con le azioni
strategiche dell’azienda e come monitorare
l’avanzamento delle attività dei progetti
attraverso l’utilizzo di una metodologia che
integra approcci di balanced score card, di
Project Portfolio Management e di
Multiproject Management.
• Perché fallisce l’approccio tradizionale
di Demand Management
• Come supportare l’attuazione delle
azioni strategiche con lo sviluppo delle
applicazioni informatiche
• L’approccio metodologico per ottenere
un Project Portfolio condiviso dai
manager e dal top management
• Come gestire il project portfolio
nell’evoluzione turbolente dei mercati e
dei risultati aziendali
• Quale infrastruttura è necessaria per
rispettare gli obiettivi del project
portfolio: il multi project management
Paolo Manzoni
Partner e Co-founder
NEXSTONE
Paolo Margini
Resp. Amministrazione Finanza e Controllo
WALVOIL
10.00 UN NUOVO PARADIGMA DI
INTEGRAZIONE PROCESSIRISORSE-INDICATORI NELLA
GESTIONE DEI PROGETTI
> CASE STUDY SETTORE
ELETTRONICO
Conoscere modelli, metodologie e tecniche
innovative per affrontare la gestione
integrata di progetti, con particolare
attenzione alle problematiche di
sincronizzazione delle attività parallele e
al dualismo Progetto-Processo.
Riflettere su un nuovo approccio agli
indicatori di performance e alla gestione
dei talenti delle risorse umane nel
contesto dei progetti di IT.
• Inquadramento del problema;
il dualismo processo-progetto
• La sincronizzazione di processi paralleli
• La gestione dei talenti delle risorse
umane
• Gli indicatori di performance
process-oriented
• Impatto del modello in contesto
multiproject
Stefano Setti PMP ®
Direttore Tecnico
BLULINK
10.45 Coffee break
11.15 IL PROJECT MANAGEMENT A
SUPPORTO DI PROGETTI DI
CORPORATE DATA WAREHOUSE
> CASE STUDY SETTORE MEDIA
Overview delle tecniche di Project
Management applicate a casi reali di
Progetti di Data Warehouse
Enterprise
Illustrazione delle best practices di
interventi organizzativi: organizzazione
del gruppo di lavoro del Fornitore e
del Cliente per lo sviluppo e esercizio
di Data Warehouse complessi
Condivisione di reali esperienze
maturate su progetti di DWH.
Il Project Management a supporto di
Progetti di Corporate Data Warehouse:
• Elementi distintivi dei Progetti di Data
Warehouse
• Le Metodologie per il Program
Management e per il Data Warehousing
• Il Project Management applicato a
Progetti di Data Warehouse: Tecniche,
Rischi, Ruoli, Organizzazione, Fattori
Critici di Successo, KPI
• La Definizione della Struttura
Organizzativa per lo Sviluppo ed Esercizio
di un Corporate Data Warehouse
• Case Study: Overview di Tecniche di
Project Management in Progetti di
Corporate DWH per un’Azienda
importante del Settore Telco & Media
Marco Pizzichetti
Senior Manager - Competence Center Data
Warehouse e Analytical CRM
THE TECHNOLOGY PARTNERS
12.00 INPS - DIREZIONE REGIONALE
EMILIA ROMAGNA
CREAZIONE DI UN ENTERPRISE
PROJECT MANAGEMENT SYSTEM
> CASE STUDY INPS
Verranno presentate le modalità di
creazione di un sistema di Enterprise
Project Management all’interno di una
Pubblica Amministrazione attraverso una
disamina dei passi realizzativi, delle
problematiche emerse, degli obiettivi
raggiunti e delle prospettive future sia
regionali che nazionali.
• Gli obiettivi dell’intervento
• Il piano di progetto
• Le fasi realizzative
• Le criticità emerse
• Le aspettative dell’ente
Marcello Patrese PMP
President & CEO
PMT - PROJECT MANAGEMENT TEAM
Francesco Papa
Direttore Regionale
INPS EMILIA ROMAGNA
12.45 Colazione di lavoro e networking
PROJECT MANAGEMENT FORUM
14.15 LE PIU’ AVANZATE TECNOLOGIE
DI MOBILE APPLICATE AL
PROJECT MANAGEMENT
> CASE STUDY SETTORE TLC
Le metodologie agili si propongono come un
mezzo per sviluppare progetti software in
contesti applicativi estremamente dinamici,
CASE STUDY ARAG ASSICURAZIONI
La metodologia delle mappe mentali può
supportare efficacemente tutte le fasi di
concettualizzazione e condivisione della
conoscenza e rappresentare, quindi, un
prezioso strumento per la creatività di
gruppi di lavoro e di singoli. Una delle
applicazioni più interessanti e innovative
in ambito di project management è
costituita dalla possibilità di creare la
L’excursus permette di conoscere le più
importanti certificazioni in PM e
soprattutto l’impatto di queste sul piano
del mercato del lavoro e nell’esperienza
pratica di sviluppo di progetti nella realtà
italiana, sia nei confronti di aziende di
grossa dimensione che di PMI.
• Le certificazioni nel mondo IT e nel
Project Management
• Quali quelle più richieste? Quali i passi
per ottenerle? Quanto sono conosciute e
riconosciute?
• Come è stata condotta l’indagine
• Qual’è la differenza fra un progetto
condotto da un PM certificato e uno no?
• Qual’è il valore aggiunto che la
certificazione porta alla persona,
all’azienda, al progetto
• Esperienza e reazioni dei clienti
Roberto Villa PMP® - Prince2 Certified
Managing Consultant
17.00 Chiusura dei lavori
2004
> CASE STUDY SETTORE
FINANZIARIO
PROJECT MANAGEMENT
MANAGEMENT ...... E POI?
LO STATO DELL’ARTE DELLE
CERTIFICAZIONI IN AMBITO IT
GIUGNO
A SUPPORTO DI UN PROCESSO DI
SVILUPPO AGILE: ESPERIENZE
DI EXTREME PROGRAMMING IN
DUE DOMINI APPLICATIVI
16.00 SOLUTION MAPPING PER IL
16.00 CERTIFICARSI IN PROJECT
10
15.00 PUNTI DI FORZA E STRUMENTI
15.35 Tea break
Work Breakdown Structure (WBS) del
proprio progetto, utilizzando una mappa.
• Mappe mentali
• Dal brainstorming al progetto
• Assegnazione tempi e risorse,
monitoraggio e controllo dello stato
d’avanzamento
• La realizzazione di una Work
Breakdown Structure (WBS) per un
progetto di migrazione informatica:
il caso ARAG Assicurazioni
Alberto Scocco
Resp. per la Formazione e le Metodologie
SCATOLE PENSANTI
Sascha Schulz
Responsabile Sistemi Informativi / I.T. Dep
ARAG ASSICURAZIONI
GIOVEDI
Le tecnologie più avanzate nell’ambito del
mobile consentono di sincronizzare
l’operatività delle persone che contribuiscono
al raggiungimento degli obiettivi strategici.
Con esse si può mantenere il controllo del
tempo, delle risorse e dei progetti 24 ore al
giorno. Ovunque ci si trovi, usando un Web
browser, un cellulare, un palmare o un
notebook, si è sempre in contatto con il
proprio team. La visione di Mobipro: i
Progetti e le Agende sono condivisi in real
time e l’evoluzione organizzativa passa dai
team virtuali ai “team operativi”, garantendo
produttività e rispetto degli impegni.
• Tecnologie avanzate applicate al PM:
Wap phones, SMS messaging, Web
browsers, wireless PDAs e Notebooks
• Comunicazione e sincronizzazione in
tempo reale
• Controllo operativo e centralizzato
dell’esecuzione dei tasks
• Condivisione dei goals e degli obiettivi
strategici aziendali
• “Design and Plan”, “Link”, “Manage”,
“Communicate”, “Interface”, “Connect”
Mauro Babbi
Principal Consultant
IT&O - INNOVAZIONI TECNOLOGICHE
E ORGANIZZATIVE
in cui i requisiti sono in evoluzione e gli
obiettivi devono di conseguenza essere
continuamente rinegoziati tra cliente e team
di sviluppo. L’ eXtreme Programming, uno
dei metodi agili più noti e diffusi, enfatizza
il ruolo centrale del cliente nella definizione
incrementale dei requisiti e dei test di
accettazione e nella pianificazione del
progetto. L’intervento descriverà come la
metodologia XP è stata applicata con
successo in due domini applicativi e come il
processo di gestione e controllo è stato
migliorato sviluppando un tool di tracking e
un tool che permette la definizione e
l’esecuzione remota di test funzionali.
• Descrizione della metodologia eXtreme
Programming
• eXtreme Programming in un progetto in
ambito finanziario: analisi dei punti di
forza e delle aree migliorabili nel
processo di gestione e controllo
• eXtreme Programming in un progetto
nel dominio delle telecomunicazioni:
punti di forza e potenziali criticità nella
collaborazione con il cliente
• Quantificazione dei benefici apportati
nei due progetti dalla metodologia
eXtreme Programming
Clara Bagnasco e Chiara Vaccarino
QUINARY
<<
OSSERVATORIO ITALIANO
sui
SOFTWARE
di
PMT - Project Management Team in collaborazione con
l’Istituto di Ricerca Internazionale e con il patrocinio del
PMI-NIC organizzano un evento esclusivo dedicato ai
Software di Project Management.L’Osservatorio Italiano
sui Software di Project Management (OsPM) è sia un
convegno che una fiera dedicata a tutti i Professionisti
08.30 Registrazione dei partecipanti
09.20 IL PROGRAM MANAGEMENT
PER LA GESTIONE EFFICIENTE
DEI PROGETTI COMPLESSI
Pietro Panepinto
Product Manager Office System
MICROSOFT
10.40 Coffee Break
11.10 UNA SOLUZIONE STRUTTURATA
E DI RAPIDA IMPLEMENTAZIONE
PER LA PIANIFICAZIONE DEI
PROGETTI, LA GESTIONE DEGLI
IMPREVISTI E L’ANALISI DEGLI
SCOSTAMENTI
• I limiti dei modelli previsionali “statici”
• Gli imprevisti da tenere sotto controllo
MANAGEMENT
• Teoria, metodologie e prassi
• Non solo Gantt
• Adeguare o imporre
• Portfolio, progetti e risorse
• Guida alle soluzioni
Stefano Cariboni
PLANVIEW
12.40 Colazione di lavoro e networking
14.10 STRUMENTI & TECNOLOGIA AL
SERVIZIO DELLA COMUNICAZIONE
IN UN AMBIENTE MULTIPROJECT
MANAGEMENT
• Soluzioni per il monitoraggio di progetti
internazionali
• La nuova Suite Primavera for Enterprise
• Primavision
• Earned Value & Cost Manager
Edoardo Chiri
HC&R ASSOCIATI SRL
14.50 AUMENTARE LA CULTURA
DEL PROJECT AND RESOURCE
MANAGEMENT NELLE
PROFESSIONAL SERVICES
• Come aiutare le proprie risorse nella
loro attività quotidiana di progetto
cambiando il loro comportamento
organizzativo
• Come migliorare la pianificazione e
l’utilizzo delle risorse da parte dei
Project Managers
• Come seguire l’andamento economico di
un Progetto ed apportare eventualmente
gli opportuni correttivi
• Perché un software di P&RM non è solo
uno strumento di produttività ma è
anche uno strumento di cambiamento
Giovanni Vitali
KAMMATECH CONSULTING
15.30 Tea break
16.00 ANALISI DELLA SITUAZIONE
DEI SOFTWEARE DI PROJECT
MANAGEMENT NEL MERCATO
ITALIANO
Valutazione dell’ottica dell’utenza rispetto
all’offerta nel mercato dei Software di
Project Management
Colombo Prassede PMP®
PMT - PROJECT MANAGEMENT TEAM
16.40 SINTESI SUGLI INTERVENTI
DELLA GIORNATA E SPUNTI DI
RIFLESSIONE
Bertero Antonio, PMP®, PMI-NIC
17.15 Chiusura dei lavori
La partecipazione al convegno
consente di ottenere ben 7 PDU!
VALE
7 PDU
2004
PROJECT 2003: LA NUOVA SOLUZIONE COMPLETA PER L’ENTERPRISE
PROJECT MANAGEMENT
11.50 PPM - PLANVIEW PROJECT
ORGANIZATIONS (PSO):
LA SUITE CJM® COME STRUMENTO
PER IL CAMBIAMENTO
GIUGNO
10.00 LA FAMIGLIA MICROSOFT OFFICE
• Monitorare gli scostamenti e le
corrispondenti azioni correttive
• La proattività uno dei fattori chiave per
il miglioramento dell’efficienza
• La PKC: una miniera di lezioni apprese
e non solo
• Metodi di “riduzione” delle durate
dei progetti
Gilberto Fiorani, Divisione R&D
LOGICAL SYSTEM SRL
11
Grazie alle soluzioni di project e program
manager di Mercury è possibile gestire ed
eseguire progetti IT su larga scala:
• Digitalizzare processi complessi
di Project Management
• Fornire la massima visibilità e controllo
attraverso tutti i progetti
• Assicurare la collaborazione e
l’allineamento di tutti i responsabili
di progetto
Angelo Ullo, IT Governance Specialist
MERCURY ITALIA
desiderosi di sviluppare le performance di business
attraverso una più efficace gestione dei progetti e dei
programmi.Di fatto si tratta dell’unica mostra convegno
italiano che nasce con l’obiettivo di convogliare esigenze
di formazione e di informazione sui Sistemi Informatici
per la Gestione dei Progetti, in un solo appuntamento.
VENERDI
09.00 Apertura dei lavori a cura del Chairman
Marcello Patrese PMP®, President & CEO
PMT - PROJECT MANAGEMENT TEAM
PROJECT MANAGEMENT
<<
Computer Associates
International una delle
più grandi società di
software al mondo, fornisce alle aziende soluzioni e servizi
per la gestione degli ambienti informatici. L’offerta di CA
è focalizzata sulle seguenti aree: gestione delle reti e dei
sistemi, storage, sicurezza, portali e business intelligence,
gestione del ciclo di vita delle applicazioni. Fondata nel
1976, Computer Associates ha sede principale ad Islandia,
NY, e opera in oltre 100 Paesi.
Computer Associates Spa
Via F. Sforza, 3 - Milano 3 City - 20080 Basiglio MI
Tel. 02.90464.462 - Fax 02.90464.514
La HCR Associati si propone
come il partner ideale per
tutte le Società che
desiderano utilizzare in
modo più efficace uomini, strumenti e mezzi per il
raggiungimento dei propri obiettivi.
Le soluzioni di Project Management e di “systems
integration” offerte da HCR permettono di risolvere
problematiche a vari livelli di complessità ed in contesti
industriali/servizi di varia natura.
HC&R Associati srl
Via Riccardo Sineo 7/4 - 10124 Torino
Tel. 011.8127300 - Fax 011.882844
Logical System srl
L’ingegneria del software, soluzioni ERP
multi piattaforma per l’impresa,
Multi Project Management,
Knowledge Management, Workflow.
Sin dal 1989, PlanView è impegnata nella realizzazione di
soluzioni software Web per la gestione integrata di
progetti (Portoflio & Project Management) e delle risorse
(Resource Management).
Con casa madre ad Austin Texas, in Italia è presente con
due sedi (Milano e Roma) e in Europa ha uffici in Francia,
Benelux, Inghilterra e Germania.
Planview Software & Consulting srl
Via Senigallia 18/2 A - 20160 Milano
Tel. 02.64672810 - Fax 02.64672400
Kammatech Consulting
è una società di consulenza nell’Information &
Communication Technology. Supporta i propri
Clienti nell’automazione dei Processi di Business unendo
ICT e le competenze organizzative con le relative divisioni:
• Prodotti, con la suite CJM® come strumento per il
cambiamento nel Project and Resource Management;
• ICT & Business Consulting Services.
Kammatech Consulting srl
Via Ippolito Nievo 33 - 20145 Milano
Tel. 02.312694 - Fax 02.3452138
Mercury Interactive è
leader globale della
Business Technology
Optimization, e
fornisce ai propri clienti un’offerta completa di soluzioni
per gestire l’IT come un vero e proprio business,
automatizzando ed integrando funzioni strategiche quali IT
Governance, Application Management e Application
Delivery con i nuovi Optimization Center, attraverso i quali
le aziende possono controllare, distribuire e gestire l’IT
con l’obiettivo di massimizzare il valore di business.
Mercury Interactive Italia
Via solferino 7 - 20121 Milano - Tel. 02.721461
Fondata nel 1975, Microsoft è leader
mondiale nel software,nei servizi e nelle
tecnologie Internet per la gestione delle
informazioni, di persone e aziende.
Consapevole del proprio ruolo di leadership,Microsoft investe quasi il 20% del
proprio fatturato in Ricerca e Sviluppo con l’obiettivo di continuare a garantire
ai propri clienti la più alta qualità di software e soluzioni disponibile sul mercato.
L’attuale offerta di Microsoft include sistemi operativi per personal computer,
applicazioni server che operano in ambiente client/server, programmi per la
produttività individuale e per i media interattivi,prodotti multimediali,piattaforme
e tool di sviluppo per il mondo Internet.In aggiunta a ciò,Microsoft è presente
nel mercato dei servizi on-line,della produzione di manuali per PC e strumenti
di connessione, oltre ad essere impegnata nella ricerca e sviluppo di prodotti
software e tecnologie avanzate per il mercato wireless. Microsoft da diversi
anni gioca un ruolo di leader nel settore del Project Management grazie allo
sviluppo nel corso degli anni di una piattaforma integrata per l’Enterprise
Project Management.
MOBIPRO ha sviluppato una Suite di
Project Management disegnata per
consentire la mobilità nella gestione
dei progetti e nel controllo degli obiettivi strategici, via cellulari WAP e
qualsiasi tipo di terminale wireless.
Sia a livello Corporate che per gli Small Business è possibile la
gestione in tempo reale delle performance dei Team di progetto
e delle Work Forces. Mobipro offre inoltre una metodologia speciale e completa per le Gestione dei Progetti ITC.
Dopo anni di successo in tutti i paesi, con più di 400.000 utenti nei vari settori, ora anche in Italia.
it&o consulting srl – innovazioni tecnologiche e organizzative –
Via Melchiorre Gioia 70 - 20125 MILANO
Tel. 02.6787.771 - Fax 02.6787.7777
con il patrocinio di
Logical System srl
60030 Jesi (AN), v. dell’industria, 50
Tel. 0731/616021 - Fax 0731.605943
web: www.logicalsystem.it
e-mail: [email protected]
Vuoi allestire uno spazio espositivo? contatta Mariella Fossi: tel. 02 83847251 - e-mail [email protected]
GLI SPONSOR
Il PMI Northern Italy Chapter è il punto di riferimento
per tutti gli interessati alle
tematiche del project management dell' Italia centrosettentrionale. La finalità del
NIC è promuovere gli obiettivi del Project Management Institute in ambito locale. Il NIC contribuisce alla crescita professionale nel project management attraverso programmi ed iniziative basati sulle necessità locali; promuove attività di ricerca e seminari tematici che rafforzino le competenze professionali dei
project manager e contribuiscano ai programmi di certificazione del PMI; fa conoscere la professione, i principi e le tecniche
di project management.
Project Management
Forum 2004
Si, desidero partecipare a:
Project Management Forum 2004
Scheda di iscrizione
Tariffa Pagata P.D.I.
Aut. DCO/DC/
Centrale /VPC/016/2003
Dati del partecipante:
NOME
Valida dal 01/01/2003
COGNOME
FUNZIONE
INDIRIZZO
Mercoledì 9 e giovedi 10 giugno 2004
" 1.350 € + 20% IVA per partecipante
" Soci PMI-NIC: 1.250 € + 20% IVA
(T1772C)
CAP
CITTÀ
PROV.
TEL.
FAX
per partecipante
CELL.
Osservatorio italiano sui software
di Project Management
Venerdì 11 giugno 2004
(T1772W)
" 200 euro + 20% IVA per partecipante
NOME E COGNOME
Dati dell’Azienda:
per partecipante
(T1772CW)
" 1.470 euro + 20% IVA per partecipante
" Soci PMI-NIC: 1.340 € + 20% IVA per partecipante
SETTORE MERCEOLOGICO
FATTURATO IN MIL. EURO
N. DIPENDENTI
6 ❑0-10
5 ❑11-25
4 ❑26-50
3 ❑51-250
2 ❑251-500
1 ❑+500
G ❑1-10
F ❑11-50
E ❑51-100
D ❑101-200
C ❑201-500
B ❑501-1000
A ❑+1000
PARTITA I.V.A.
Sede dell’evento
Milano Starhotel Business Palace
Via Gaggia,3 (MM3-Porto di Mare)
20139 Milano - Tel. 02.53545
Ai partecipanti saranno riservate particolari tariffe
per il pernottamento
INDIRIZZO DI FATTURAZIONE
CAP
CITTÀ
TEL.
Quota d’iscrizione
La quota d’iscrizione comprende la documentazione didattica, la colazione e
i coffee break. Per circostanze imprevedibili, l’Istituto di Ricerca
Internazionale si riserva il diritto di modificare il programma, i relatori, le
modalità didattiche e/o la sede. Non saranno ammesse in sala le persone la
cui quota d’iscrizione non sarà pervenuta prima dell’evento.
❍ Diners Club
PROV.
FAX
❍ Visa
❍ CartaSì
N°
Scadenza
E-MAIL
Titolare
Firma del Titolare
Timbro e firma
Modalità di disdetta
L’eventuale disdetta di partecipazione al Forum dovrà essere
comunicata in forma scritta all’Istituto di Ricerca Internazionale
entro e non oltre il 10° giorno lavorativo precedente la data d’inizio
dell’evento. Trascorso tale termine, sarà inevitabile l’addebito
dell’intera quota d’iscrizione. Saremo comunque lieti di accettare un
Suo collega in sostituzione purché il nominativo venga comunicato
via fax almeno un giorno prima della data dell’evento.
La quota deve essere versata secondo le modalità di seguito
indicate. Copia della fattura/contratto di adesione all’evento verrà
spedita a stretto giro di posta.
• Versamento effettuato sul ns. c/c postale n.16834202
• Assegno bancario - assegno circolare
• Bonifico bancario: Banca Popolare di Sondrio, Agenzia 10 Milano
C/C 2805/07, ABI 5696, CAB 01609, intestato a Istituto di Ricerca
Internazionale Srl, indicando il codice dell’evento prescelto; CIN Z;
IBAN IT29 Z056 9601 6090 0000 2805 X07; Swift POS 01 T22MIL
• Carta di credito:
❍ Eurocard/Mastercard
❍ American Express
www.opigraphic.com
Modalità di pagamento WWW
RAGIONE SOCIALE
PM Forum 2004 + Osservatorio
9-10-11 giugno 2004
CONSENSO ALLA PARTECIPAZIONE DATO DA: FUNZIONE
5 modi per iscriversi
TUTELA DATI PERSONALI - INFORMATIVA
Si informa il Partecipante ai sensi del D.Lgs. 196/03: (1) che i propri dati personali riportati sulla scheda di iscrizione (“Dati”) saranno trattati in forma automatizzata dall’Istituto di Ricerca Internazionale (I.R.I.) per l’adempimento di
ogni onere relativo alla Sua partecipazione alla conferenza, per finalità statistiche e per l’invio di materiale promozionale di I.R.I.; (2) il conferimento dei Dati è facoltativo: in mancanza, tuttavia, non sarà possibile dar corso al servizio; (3) i Dati saranno comunicati, previo Suo consenso, a società controllate o altrimenti collegate, anche indirettamente, ad I.R.I., ovvero a soggetti terzi, in Italia e all’estero, per il compimento di ricerche di mercato e per la promozione dei servizi offerti dagli stessi soggetti, ovvero per la gestione dei Dati stessi ai fini indicati al punto 1. In relazione ai Dati, il Partecipante ha diritto di opporsi al trattamento sopra previsto.
TITOLARE E RESPONSABILE DEL TRATTAMENTO è l’Istituto di Ricerca Internazionale, via Forcella 3, Milano
nei cui confronti il Partecipante potrà esercitare i diritti di cui al D.Lgs. 196/03 (accesso, correzione, cancellazione,
opposizione al trattamento, indicazione delle finalità del trattamento).
TEL.
02.83847.627
La comunicazione potrà pervenire via:
e-mail [email protected] – fax 02.83.847.262-224 – tel. 02.83.847.634
FAX
02.83847.262
E-MAIL
[email protected]
CONSENSO AL TRATTAMENTO DEI DATI PERSONALI
Il sottoscritto, preso atto dell’informativa sopraestesa, che dichiara di avere letto in ogni sua parte, per quanto riguarda
il trattamento dei propri dati personali per finalità di informazione e promozione commerciale, di studi statistici e di ricerche di mercato:
❍ dà il proprio consenso
❍ non dà il proprio consenso
WEB
www.iir-italy.it/pmforum
POSTA
Istituto di Ricerca Internazionale
Via Forcella, 3 - 20144 Milano
❑ alla comunicazione degli stessi dati alle categorie di soggetti indicati al punto 3) della predetta informativa
(società del gruppo di appartenenza - collegate o controllanti);
❑ alla comunicazione degli stessi dati ai soggetti indicati al punto 3) della predetta informativa (società terze).
Il presente consenso è subordinato al rispetto, da parte del Titolare del trattamento, della vigente normativa.
data _____________________________ firma del Partecipante _________________________________________________________________
Stampa n. 53
" Soci PMI-NIC: 120 € + 20% IVA
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