AGazette cinque - Centro di Studi Liberali

Numero 5 -2007
Good girls go to Heaven
Bad girls go everywhere
(da una t-shirt vista a Londra)
Oreficeria Italiana– Cifre 2006
Fatturato totale 6.512 mia Euro
Export
3.990 mia Euro
Addetti
50.000
Imprese : 11.000
Principali distretti orafi Italiani e quote sul totale di
Export::
Vicenza (36%)-,Arezzo (31%) ,Valenza Po (14%).
Principali Paesi di Esportazione e quote sul totale :
EU : 27% - (+ 7% su 2005)
USA : 18,8% - (-18,8% su 2005)
Messico + 30% - Russia +31% - Francia + 15 %
UK + 12 % - Spagna + 3,3 % - Germania +5 % Paesi Bassi + 10 % - Svezia + 8% - Ungheria + 13 %
Rep.Ceca + 13 % - Finlandia + 23 % - Turchia + 10 %In diminuzione tutti i Paesi del Medio Oriente dopo il
forte aumento del 2005..
Dalla rivista Fortune @
Dalla classifica delle prime 500 imprese USA
Nel 1970 la retribuzione dei top manager era 30 volte superiore a quella media dei loro dipendenti
Nel 1990 diventa di 141 volte
Nel 2006 è di 431 volte.
PS-forse i manager hanno molti amici nei CdA delle
aziende.O no ?.
Ancora la Cina - Surplus commerciale
Nel 2004 era di 32,1 mia $ (+25% su 2003)
Nel 2005 è stato di 102 mia $ (+217%)
Nel 2006 è diventato di 177,5 mia $ (+74%)
(da Economist-Intelligence Unit)
PS– vi sembrerò fissato,ma questi cinesi è meglio
non perderli di vista
Nuove pubblicazioni –OBIT @
Informatic help
Prendendo spunto dal mini-boom di annunci mortuari sui giornali,una coppia del New Jersey inizia la pubblicazione di una rivista patinata dedicata
esclusivamente agli annunci mortuari.
“Siamo convinti che sia la novità editoriale più eccitante dopo Playboy e
Esquire” dice una dei cofondatori,Barbara Hillers.
Target: i baby-boomers del dopo la seconda guerra mondiale.
La rivista si rivolgerà loro per alleviarne le paure mediante l’informazione
sulle innovazioni nel campo della salute e della longevità e per discutere
sull’atteggiamento verso la morte.
Cliente: “Salve,buon pomeriggio,non riesco a stampare.Ogni
volta che ci provo scrive
“stampante non trovata”.Ho anche preso la stampante e l’ho
collocata di fronte al monitor,ma
pur avendocela davanti,il computer continua a dire che non la
trova”
Ass.tecnica: silenzio!!!
PS– non c’è limite alla innovazione e creatività,anche per i settori “maturi”
La dinamica delle Imprese italiane nel 2006
Un Museo da vedere
Alla fine del 2006 le imprese italiane assommano a 6.125.514.con un
aumento di 73.333 unità rispetto al 2005.
Le imprese gestite da extracomunitari sono 227.524 (erano 105.541
nel 2001 e 202.340 nel 2005)
E’ il Museo Nazionale Alinari della
Fotografia a Firenze.
Ex sede,nel XIII secolo di ricovero per
ammalati,diventa “spedale per convalescenti” nel 1588 per volere di Ferdinando I de Medici. Leopoldo di Lorena,nel 1780,lo destina a scuola per
fanciulle destinate ai lavori domestici.
Il Museo è suddiviso in sette sezioni,
dai dagherrotipi (1839-60)
al boom della fotografia (1860-1920), a
quando la fotografia diventa arte autonoma (dal 1920 a oggi).
Si chiude con gli album delle
“fotografie conservate”, la storia degli
apparecchi fotografici per finire con la
fotografia nella pubblicità.
Aperto tutti i giorni escluso il mercoledì.
PS-per informazioni:[email protected]
L’incremento del 2006 (+1,21%) è così suddiviso per macroaree:
Nord Ovest- +20.172 (+1,26%)
Nord Est - + 20.695 (+1,67 %)
Centro +20.695 (+1,67%)
Sud
+ 22.950 (+1,14%)
I settori più dinamici : Costruzioni + 28.358 ( +3,54%)
Servizi per le Imprese +24.276 ( + 4,01%)
Le prime cinque Province in sviluppo sono:
Prato (+3,47%) - Crotone (+3,08%) - Roma (+”,89 %) - Ragusa (+
2,63%)-Sassari (+ 2,56%)
Le ultime cinque Province in diminuzione sono:
Campobasso (-0,19%) - Potenza (-0,40%) - Oristano (-0,55%) - Brindisi
(-0,73%) - Livorno (- 1,60%)
Forme societarie: Individuali 57% - di persone 20,4% - capitali 19,3%- altre forme 3,2%
L’evoluzione dei corsi di matematica negli USA @
Indice di utilizzo dei mezzi pubblici
Ricevo dal nostro ”affezionato
USA,ringrazio e pubblico.
Passeggeri per km percorso e per km2
lettore”
residente
negli
“La settimana scorsa ho comprato un Burger King per $1,58.
La giovane cassiera prende i miei 2 $ e mentre aspettavo il resto trovo nelle mie tasche 8 cents e glieli do.
Lei rimane immobile,con i miei spiccioli in mano mentre guarda fissamente il monitor della cassa.
Capisco il suo sconforto e le chiedo di darmi il resto di 50 cents.
ma lei chiama in soccorso il manager .
Quando il suo capo le spiega cosa deve fare,si blocca e si mette
a piangere! Perché vi racconto questo episodio?”
Perché l’evoluzione dei corsi di matematica dal 1950 negli
USA è stato il seguente:
1950:“uno spaccalegna vende un carico di legname per 100 $
.Il suo costo di produzione è i 4/5 del prezzo.Quant’è il suo profitto?”
1960:”uno spaccalegna vende un carico di legname per 100$.
Il suo costo di produzione è 4/5 del prezzo,ovverosia 80
$.Quant’è il suo profitto?”
1970:”uno spaccalegna vende un carico di legname per 100$.Il
suo costo di produzione è 80 $.Pensate che realizzi un profitto?
1980:”uno spaccalegna vende un carico di legname per 100$.
Il suo costo pi produzione è di 80$ e il suo profitto di 20
$.Compito a casa:sottolineare il numero 20”.
1990:”uno spaccalegna taglia una bella foresta perché
è un egoista e non si prende cura dell’habitat degli animali e
della difesa dei nostri boschi.Fa ciò per avere un profitto di 20$.
Cosa pensate su questo modo di agire?Rispondete alla seguente
domanda:”cosa provano gli animali e gli uccelli vedendo il taglialegna che distrugge la loro casa?” (non sono ammesse risposte sbagliate)”
2006:”un hachero vende una carretada de madeira para 100
$.El costo de la produciones es 80$.Cuanto dinero ha hecho?”
PS-no comment.In Italia ciò non potrebbe succedere,anche perché non ci sono abbastanza spagnoli.
Londra
5.000
Milano
392
Monaco (D) 3.000
Torino
360
Parigi
1.500
Roma
112
PS– l’italiano ottimista dice che “vi sono spazi di miglioramento”!
Cantieri per navi da crociera @
Grandi movimenti previsti nella cantieristica
navale europea per navi da crociera.
Il tycoon norvegese Kjell Inge Rokke ha incaricato due Banche di affari di vendere il 40%
del gruppo norvegese Aker Yards,principale
concorrente di Fincantieri nel settore.
Aker Yards gestisce 17 cantieri con 20.000
dipendenti e ha realizzato nel 2006 un margine operativo lordo del 5,6%.
Il 40% è in vendita per 600 mio di Euro.
L’interesse di Fincantieri per l’operazione
sarebbe evidente,tenuto conto che le due aziende rappresentano l’85% della produzione
mondiale di navi da crociera,con un solo altro
competitor, il tedesco Meyer Werft.
Chi comprerà Aker Yards dovrà poi lanciare
un OPA per il resto delle azioni per un costo
totale di 1,5 mia di Euro.
Quali problemi si frappongono tra Fincantieri
e il buon fine dell’operazione?
Primo:le risorse economiche necessarie.
Secondo:l’atteggiamento di Bruxelles per le
politiche antitrust
Terzo:come integrare e successivamente gestire una azienda privata,dinamica,globale e
una realtà statale pubblica italiana,con i vincoli che conosciamo?
PS– L’ottimismo è d’obbligo,l’dea sarebbe
grandiosa,ma la realtà spesso è crudele.
Benessere ... malessere
L’ultimo rapporto dell’UNICEF sull’infanzia evidenzia che i bambini che vivono nei Paesi ricchi non sono quelli
che necessariamente stanno meglio quanto a benessere,istruzione e rapporti con la famiglia.
L’indagine ha riguardato i 21 Paesi dell’OCSE e i parametri scelti sono stati:benessere materiale,salute,scuola,famiglia e amici,comportamenti a rischio e percezione del proprio benessere.
Aprono la classifica Olanda,Svezia,Danimarca e Finlandia.
L’Italia si difende con un onorevole ottavo posto.Siamo primi per salute e ambiente familiare.
Siamo penultimi (ahi!) davanti al Portogallo per l’istruzione e siamo deficitari nella lotta alla povertà infantile.
La conferma che non vi è rapporto tra ricchezza delle Nazioni e benessere infantile è data dalla classifica di .
Rep.Ceca 15° Francia 16° Austria 18° Stati Uniti 20° GranBretagna 21°
Casinò-4° puntata
Il dopo Francois Blanc –alti e bassi-i giorni nostri
La “Grande Dame”,vedova di F.Blanc,lancia Montecarlo ad altissimi livelli di qualità,mondanità ed eventi.
Muore nel 1881 e le succede il figlio Camille ,abilissimo,che capisce in anticipo l’arrivo della “belle epoque”.
Offre ai clienti,vecchi e nuovi,blasonati e teste coronate,un mondo da favola.Organizza manifestazioni di tutti i
tipi,sportive,di moda,gare di bellezza,regate,golf.
Poi arriva la Grande Guerra (1914-18) e Monaco si trasforma in luogo di intrighi internazionali e di spionaggio.
Attraverso alti e bassi, (il Principe Albert è costretto a chiedere un prestito di un milione di Sterline ad un certo
Basil Zaharoff,greco fabbricante di cannoni!), cambi di gestione e di politica scorre il periodo che va verso la
grande crisi del 1929.
Viene chiamata in soccorso la mitica Elsa Maxwell, la grande pettegola mondana,che con le sue amicizie richiama e convoglia il bel mondo del tempo e rilancia alla grande Montecarlo.Viene sfruttato al meglio il decennio di
pace fino allo scoppio della seconda guerra mondiale nel 1939..
Nei cinque anni che seguono il dopoguerra il Casinò perde qualcosa come 200 milioni di franchi all’anno!
Si impone a questo punto un ennesimo cambio di politica ed è ciò che fa Ranieri III°,che si insedia nel 1949.
Volendo liberarsi dell’immagine di Principe ”biscazziere” lasciatagli in eredità dai suoi avi,accetta che Aristotile
Onassis si impadronisca della Società di Bagni di Mare (SBM) e si impegna a valorizzare il territorio del Principato dal punto di vista immobiliare,sfrutta la assenza di tasse per i residenti ed attrae personalità (e personaggi) da tutto il mondo.
Con il matrimonio con Grace Kelly e la pubblicità che ne deriva arrivano i miliardari americani che si aggiungono a quelli amici di Onassis.
Al compimento di questa strategia ogni metro quadrato dei 180 ettari del territorio del Principato di Monaco è
diventato il più caro del mondo.
Le entrate per il Principato,per il 70%derivanti dai proventi del Casinò cento anni prima,sono condizionate da
quest’ultima fonte solo per il 4%.
La piena rispettabilità è raggiunta e Ranieri può lasciare ai figli un Principato che mantiene il suo prestigio ed
il suo appeal con eventi e situazioni che solo per lontano riflesso sono ora collegabili alCasinò.
PS-Ricordo,ancora una volta,che le notizie pubblicate sono tratte liberamente dal libro di Toni Saletti “C’era
una volta il Casinò” distribuito da Mondadori.Leggetelo
.
Grandi Gruppi Internazionali - Richemont Creato nel 1988 da un’operazione di spinn-off dal Rembrandt Group,azienda Sudafricana fondata negli anni ’40
con interessi nei settori del tabacco,servizi finanziari,vini e liquori,oro,miniere di diamanti e beni di lusso.
Dal 1989 ad oggi il gruppo Richemont ha seguito strategie di acquisizione di marchi di alta gamma ed oggi l’attività si articola in cinque settori chiave (chiamati Maisons) : gioielleria,orologi,strumenti per scrivere,cuoio e
accessori,abbigliamento.
Alla base della politica di ciascuna Maison l’autonomia gestionale,l’innovazione e il rinnovamento continuo.
Marchi principali presenti nel portfolio del Gruppo e data di fondazione:
Vacheron Constantin (1775), Baume & Mercier (1830), Jaeger-LeCoutre (1833), Cartier (1847), Officine Panerai (1860), IWC (1868), Piaget (1874) , Lancel (1876), Alfred Dunhill (1893) , VanCleef & Arpels (1906), Montblanc (1906) , Montegrappa (1912), Chloè (1952) , Shangai Tang 1994).
Vendite totali Aprile 2005-Marzo 2006: mio Euro 4.308 (+17% su a.p.)
di cui Gioielli
2.227 (+15 %)
Orologi
1.063 (+22%)
Scrittura
497 (+17%)
Cuoio-accessori
283 (+9%)
Altri
238 (+32%)
Vendite per area geografica: Europa 42% - AsiaPacifico 22% - Americhe 21% - Giappone 15%