luiss mba brochure - PMI Central Italy Chapter

III Edizione
Referenti scientifici dell'iniziativa
codice corso RA090
Direttore LUISS Business School, Ordinario di Economia e
Gestione delle Imprese presso la Facoltà di Economia
LUISS Guido Carli
24 ottobre 2011
9 marzo 2012
• Franco Fontana
• Anna Maria Felici
Responsabile Programmi e Sviluppo Professionale
Presidente pro-tempore Board del PMI-Rome-Italy-Chapter
• Roberto Mori
Presidente Esecutivo di IPMA
Comitato tecnico
Master in
Project Management
Raffaele Avella • Simone Cavallini • Ernesto La Rosa
• Maria Elena Nenni • Terenzio Paone
In collaborazione con
Obiettivi
La Certificazione CAPM®
Lavorare per progetti, con obiettivi definiti,
orizzonti temporali prestabiliti e risorse finanziarie
limitate rappresenta oggi la sfida costante
all’interno di organizzazioni pubbliche e aziende
private, business oriented o non profit, nell’ambito
di qualsivoglia settore.
La Certificazione CAPM ® (Certified Associate in
Project Management), è stata introdotta dal PMI
nel 2002. È rivolta a neolaureati o diplomati che
intendono specializzarsi nel Project Management e
puntano a fare esperienza in team di progetto e a
Junior Project Manager che non hanno ancora
l’esperienza necessaria per accedere alla
certificazione PMP ma vogliono consolidare le loro
capacità professionali e documentare le loro
competenze nel Project Management.
I progetti sono “trasversali” rispetto alle ordinarie
strutture organizzative e la loro natura rappresenta
un elemento di notevole complessità. Per poter
essere gestiti con efficacia nel rispetto dei vincoli
di qualità, tempi e budget, è pertanto necessaria la
conoscenza di un insieme di metodologie e
tecniche specifiche armonizzate in un quadro
sistemico che risponde al nome di Project
Management.
Il Master in Project Management intende fornire ai
partecipanti i più importanti strumenti
metodologici e operativi necessari per pianificare,
monitorare e controllare un progetto sotto il
profilo sia tecnico, sia economico. Le competenze
proprie del Project Manager saranno inoltre
completate da una preparazione manageriale a
tutto tondo, necessaria per chiunque operi
all’interno di un’azienda e da un addestramento
operativo sui più comuni software per il PM.
Il Master rispetta gli standard prescritti dai più
importanti organismi di certificazione
internazionale: come tale, consente l’accesso agli
esami per la certificazione CAPM®-Certified
Associate in Project Management e IPMA – PM di
livello D. Rappresentanti degli stessi organismi di
certificazione cureranno, al termine del Master,
quattro giornate di approfondimento e di
simulazioni a questo espressamente dedicate.
L’accesso agli esami è compreso nella quota di
iscrizione.
La Certificazione IPMA - PM
La Certificazione IPMA-PM è stata attivata nel 1998
dal Comitato internazionale dell'International
Project Management (IPMA). Di valenza
internazionale, si rivolge a tutti i settori
dell'economia privata e pubblica per migliorare la
qualità del Project Management. È un programma
articolato in quattro livelli, da D a A. Il Livello "D"
attesta il conseguimento delle competenze di
Project Management a livello iniziale. E' quindi
rivolto a coloro che intendono cominciare a
svolgere la professione di supporto al Project
Manager, nell'ambito del Team di progetto.
Profilo in uscita
Figura professionale in grado di operare in contesti
pubblici o privati con compiti di gestione e
coordinamento di iniziative progettuali.
In particolare: Project Manager, componente di
team di progetto (planner, project risk manager,
project account manager, project quality manager,
addetto al PMO - Project Management Office),
manager funzionali coinvolti nel raggiungimento di
obiettivi di progetto e consulenti di progetto.
Programma
Destinatari
Giovani laureati e laureandi che abbiano terminato
gli esami e siano in attesa di discutere la tesi.
Costituisce titolo preferenziale per l’ammissione la
laurea in una disciplina tecnica o economica.
Struttura
Il master è full time, con frequenza obbligatoria.
Il numero dei partecipanti è programmato per
garantire la qualità e massimizzare l’efficacia
didattica.
Il programma è di complessive 354 ore di
formazione, così articolate:
• Insegnamenti di General Management
• Sviluppo di competenze specifiche di PM
• Sviluppo delle soft skills
• Laboratorio
• Project Work
• Preparazione agli esami di certificazione
Sono inoltre previsti seminari di approfondimento,
durante i quali esperti di chiara fama porteranno in
aula case studies e testimonianze al fine di
contestualizzare nei diversi settori di competenza
le conoscenze apprese durante il Master.
Project Work e Laboratorio di Project
Management
Project work: è un lavoro di gruppo da svolgere
sotto la guida di un docente durante l’intera durata
del percorso formativo. Attraverso lo sviluppo del
Project Work i partecipanti avranno la possibilità di
allenarsi nel team working e nelle soft skills in
generale, di mettere immediatamente alla prova la
loro capacità di applicare le competenze acquisite
su un caso aziendale simulato e di prepararsi quindi
al meglio all’ingresso nel mondo del lavoro.
Laboratorio: le esercitazioni svolte durante le ore
di Laboratorio consentiranno ai partecipanti di
monitorare il loro livello di apprendimento e di
familiarizzare con le applicazioni software più
utilizzate per il PM.
General Management
• Diritto Societario
• Strategia
• Organizzazione
• Marketing
• Contabilità e Bilancio
• Orientamento e presentazione del CV
• Elementi di Finanza aziendale
• Information and Communication Technology (ITC)
• Governance
• Contrattualistica
• Appalti e Gare Pubbliche
• Project Financing
• Supply Chain, Produzione e Logistica
Insegnamenti di specializzazione
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Gestire per progetti
Gestire per processi
Gestione dell’ambito di progetto
Gestione dei tempi di progetto
Gestione dei costi di progetto
Gestione della qualità dei progetti
Gestione dei rischi e opportunità di progetto
Procurement di progetto
Monitoring e review di progetto
Reporting e gestione della comunicazione di
progetto
Gestione dell’integrazione di progetto
Gli aspetti comportamentali ed etica
professionale del Project Manager
Gestione delle risorse umane di progetto
Software applicativi per il Project Management
Sviluppo delle soft skills
• Comunicazione e negoziazione
• Leadership e lavoro di gruppo
• Time Management e Problem Solving
Nell’ambito del percorso formativo sono inoltre previsti:
• Un ciclo di incontri di orientamento che consentirà agli allievi di sviluppare competenze per strutturare
un curriculum efficace e sostenere un colloquio in azienda
• Un modulo di Business English
• La partecipazione a eventi organizzati dall’Università LUISS Guido Carli (conferenze, workshop, etc)
LUISS Business School utilizza la piattaforma Blackboard Learning System™ che consente l’accesso alla
formazione da ogni luogo sfruttando le infrastrutture Internet e gestendo le tre funzionalità principali della
formazione online: istruzione, comunicazione e valutazione.
Docenti
Il processo formativo è affidato
a Docenti dell’Università LUISS Guido Carli
e di altri prestigiosi Atenei,
a docenti certificati di IPMA e PMI,
a liberi professionisti e manager
di aziende e società di consulenza.
Alcuni fra i docenti e i professionisti intervenuti nella precedente edizione:
Raffaele Avella
Esperienza trentennale come Project
Manager in primarie società di
ingegneria e di produzione del
settore petrolifero, collabora con
società di consulenza e di
formazione per docenza nel project
management. È membro del
Consiglio Direttivo del PMI Chapter
Rome-Italy, Consigliere di Giunta
Nazionale dell'Associazione Italiana
di Ingegneria Chimica. È docente nel
Master di Project Management della
LUISS Business School e nei Master
delle Università di Roma Tre, della
Facoltà di Architettura dell'Università
di Pescara e in corsi di formazione
per RSPP dell'Università della Tuscia.
Riccardo Colangelo
Ingenere elettronico, si è occupato
di progettazione hardware,
CAD-CAM e di sistemi informativi
gestionali nell’industria della difesa.
È stato direttore operativo e AD di
aziende di consulenza informatica,
interessandosi di gestione della
produzione e dei materiali, della
gestione della documentazione
elettronica e dei flussi documentali.
Svolge consulenza organizzativa per
imprese e per la PA per l’area
approvvigionamenti. È docente e
membro del Consiglio del Master in
Procurement Management
dell’Università di Roma Tor Vergata
e docente nel Master in Logistica
dell’Università di Verona. Tra le sue
pubblicazioni: “Supply Chain
Management”.
Rocco Corvaglia
Ingegnere, consulente e formatore
senior di project management, è
docente in LUISS Business School. Ha
un’esperienza ventennale in grandi
multinazionali: Program Manager in
Ericsson, ha gestito programmi
internazionali nello sviluppo di nuovi
prodotti, è stato responsabile della
competenza di Project Management
e manager dei processi e delle
metodologie di PM; auditor interno
negli audit di Quality Assurance e
CMMI; socio fondatore dell’Istituto
Italiano di Project Management,
membro del Project Management
Institute e del PMI Chapter di Roma.
Annamaria Felici
PMP® e CMC® (Certified
Management Consultant), è
Consulente IT e di Organizzazione,
Program Manager, formatrice di
Project e Program Management.
Attualmente è PMO Manager di una
grossa realtà pubblica. È Content
Provider per il PMI-Project
Management Body of Knowledge IV
e V edizione, “Italian expert” per il
gruppo di lavoro ISO PC 236 per il
Project Management, responsabile
Programmi e Sviluppo Professional
Presidente pro-tempore Board del
PMI-Rome-Italy-Chapter e
Coordinatrice territoriale di APCO
Lazio.
Sergio Gerosa
PMP®, Responsabile della
Pianificazione Operativa di Thales
Alenia Space Italia, ha lavorato
nell’ambito del Project Management
come Responsabile dell’Unità
Programmi di Telecomunicazioni
Commerciali. Autore di pubblicazioni
di Project Management per congressi
internazionali e riviste specializzate,
è Docente di PM in Master
universitari e in corsi di formazione
di Thales University e Thales Alenia
Space. È inoltre membro associato
del Board del PMI Chapter Rome e
dell’Editorial Board dell’International
Journal of Engineering Management
& Economics.
Ernesto La Rosa
È “IPMA Certified Projects Director”
e Assessor per il rilascio delle
certificazioni in Project Management;
è V.P. “Marketing e Comunicazione”
nel Consiglio Direttivo di “Italian
Project Management Academy”
(IPMA-IT). È V.P. Customer Service
Solutions Business in una Società del
Gruppo Finmeccanica, dove ha
ricoperto ruoli di Projects e Business
Director; svolge attività di
consulenza e formazione per lo
sviluppo delle competenze e dei
processi di Project Management.
Pietro Mancino
Ingegnere informatico con
esperienza pluriennale in ambito
formativo. Ha gestito progetti di
formazione diversificati, in
particolare nel project management.
La sua esperienza manageriale nelle
telecomunicazioni si è maturata in
aziende internazionali. Dal 2009 è
formatore e consulente aziendale
indipendente. Principali clienti:
Telecom Italia, Ordine degli Ingegneri
della Provincia di Roma, Ericsson
Telecomunicazioni, Autostrade, HP.
Roberto Mori
Director Special Projects in Tenova, è
stato project manager e project
director in Techint per progetti
industriali in Italia e all’estero,
direttore operativo di Techint-Impianti
con responsabilità di gestione progetti
e approvvigionamenti. È stato membro
del comitato organizzatore e
presidente del comitato scientifico
dell’IPMA World Congress 2008. É Past
President di ANIMP-Italian Project
Management Academy e President di
IPMA (International Project
Management Association). Svolge
attività didattica sul project, risk e
contract management presso Animp,
Università e Aziende. Autore di articoli
e relatore in congressi internazionali
sul project management, è stato Prize
Winner dell’IPMA Project Excellence
Award 2006 e gli è stato conferito
l’IPMA Otto Zieglmeier’s Award for
Excellent Project Management
Performance 2008.
Terenzio Paone
Project/Program Manager, è stato
responsabile del Project Office della
R&D Ericsson Telecomunicazioni. Ha
gestito l'organizzazione tecnica per
l'implementazione di soluzioni
radiomobile e l'Organization e
Performance Management della locale
struttura di mercato. È docente di
Project Management in LUISS Business
School.
Maria Cristina Rocco
Formatrice e consulente sulle
tematiche di comunicazione, gestione
delle risorse umane, valutazione delle
competenze e del potenziale; ha una
consolidata esperienza nella
progettazione e erogazione di
interventi di formazione manageriale
e coaching, con tecniche di PNL.
Ha lavorato nel Servizio Gestione e
Sviluppo RU di ACRI (Associazione fra
le Casse di Risparmio Italiane),
svolgendo attività di consulenza nel
settore gestione e sviluppo del
personale a favore degli Istituti
associati.
Iscrizione
L’iscrizione al Master è subordinata al superamento della prova di selezione
costituita da un test psicoattitudinale e da un colloquio
tecnico/motivazionale.
Per i candidati extra-UE le selezioni si svolgeranno con modalità ad hoc.
Sede
Roma, Viale Pola 12
Orario
Dal lunedì al giovedì dalle ore 9.30 alle ore 17.30
(alcuni lunedì dalle ore 14.00 alle ore 17.30)
Il venerdì - dalle ore 9.30 alle ore 13.00 - è dedicato al Laboratorio
Quota
Euro 6.500 + IVA 20%
Il materiale didattico sarà reso disponibile sulla piattaforma Blackboard
in formato elettronico
Borse di studio
LUISS Business School offre, ai candidati ritenuti meritevoli, fino a 3 borse
di studio a copertura parziale della quota di partecipazione (sino alla
concorrenza del 50% della quota).
Un’apposita Commissione effettuerà, a proprio insindacabile giudizio, le
assegnazioni delle riduzioni sulla base della valutazione dei curricula e dei
risultati delle prove di selezione.
Stage
LUISS Business School, al termine del percorso formativo, promuove stage
presso aziende e società di consulenza, compatibilmente con la disponibilità
delle strutture ospitanti e subordinatamente al superamento del processo di
selezione presso le stesse. Lo stage è promosso attraverso una continua
attività di Placement Office del curriculum dei partecipanti. L’ottenimento è
subordinato alle specifiche richieste delle aziende e al superamento delle
procedure di selezione da queste adottate.
Potrà essere dislocato sull’intero territorio nazionale e potrà avere una durata
da 3 a 6 mesi, secondo le esigenze dell’azienda ospitante.
Nella passata edizione hanno dato disponibilità a ospitare in stage le seguenti
aziende:
Terna • Bip. - Business Integration Partners • Novartis •
NTV - Nuovo Trasporto Viaggiatori • Cotema Partners • bioMérieux Italia SpA
• Accenture • SDA Express Courier •
Modalità di Pagamento - Partecipazione alla Prova di Selezione
La domanda di partecipazione alla prova di selezione, corredata da
curriculum vitae e dalla ricevuta del versamento di Euro 70,00 IVA compresa,
dovrà pervenire a LUISS Business School - Divisione di LUISS Guido Carli
(Segreteria Organizzativa, Viale Pola, 12 - 00198 Roma, fax. 06/85 222 400).
Modalità di Pagamento - Iscrizione al master
Bonifico Bancario indicante gli estremi del partecipante, il titolo e il codice
del master a favore di:
LUISS Guido Carli - Divisione LUISS Business School - c/c 400000917 - ABI
02008 - CAB 05077 - ENTE 9001974 - IBAN IT17H0200805077000400000917 n. agenzia 274 - dipend. 31449 - Viale Gorizia, 21 - 00198 Roma.
Attestato di frequenza
Al termine del master verrà rilasciato un attestato di frequenza
(frequenza minima richiesta: 80% delle attività di formazione).
Per ulteriori informazioni sul Master
LUISS Business School | Viale Pola, 12 | 00198 Roma
tel. 06 85 222 265
www.lbs.luiss.it