corso di: PLANNING AND CLIMATE CHANGE prof.: arch. F. Musco

UNIVERSITÀ IUAV DI VENEZIA
corso di: PLANNING AND CLIMATE CHANGE
a.a. 2010/2011
prof.: arch. F. Musco
ass.: arch. D. Ferro
studente: Barollo Alessio
matr. 270066
CALGARY
Calgary è la città più grande della provincia canadese dell’Alberta. Sorge nel settore meridionale della provincia, in una regione in cui si alternano colline e altopiani a un’ottantina di
chilometri dalle Montagne Rocciose, verso oriente. Terza città del Canada in termini di popolazione municipale, contava,
secondo il censimento del 2006, 988.193 abitanti. Considerandone invece l’agglomerato urbano, essa giunge a quota
1.079.310 abitanti, configurandosi così come la quinta area
urbana del paese. Calgary è il polo principale del corridoio
urbano dell’Alberta e intrattiene stretti legami con la capitale
Edmonton. Il sistema creato dalle due città e dalle rispettive
aree metropolitane rappresenta l’apice di antropizzazione delle Praterie canadesi, costituendo la regione più popolata tra
Toronto e Vancouver.
Gli elementi che rendono celebre questa città sono l’ecoturismo
e gli sport invernali e nei dintorni sorge un gran numero di stazioni di villeggiatura. A conferma di tale vocazione la città fu
la prima in Canada ad essere designata come sede dei giochi
olimpici invernali, nella loro quindicesima edizione del 1988.
Altra peculiarità di Calgary è la sua specializzazione nell’industria petrolifera, su cui si regge l’economia cittadina, non a
caso la più prospera del paese. L’universo produttivo della città
più ricca del Canada è completato da un settore agricolo particolarmente redditizio e dalla recente installazione di industrie
d’alta tecnologia.
Nel giugno del 2000, il Comune ha approvato l’
Energy Efficiency and Climate Change Project Report, che ha guidato l’amministrazione a redigere il
programma sul cambio climatico. Successivamente,
nel gennaio del 2002, il Consiglio ha approvato il
piano d’azione per l’abbattimento delle emissioni di
anidride carbonica, che impegna la città di Calgary
a ridurre le proprie emissioni di gas serra del 6%
entro il 2012, rispetto ai livelli del 1990. Nel 2003
il City Council ha approvato il suo impegno attraverso il Moving Forward document, indicando come
una delle sue priorità ambientali, quella di abbattere
le emissioni provenienti dall’ente stesso. Nel 2005,
come diretta conseguenza, la città decide che nel
2007 il 75% dell’energia elettrica consumata dovrà
essere green power. Inoltre l’ amministrazione punta
ad abbattere del 50% le emissioni, sempre su base
1990.
La città come membro della Federation of Canadian
Municipalities Partners for Climate Protection si impegna anche a migliorare l’ambiente e la qualità di vita
della popolazione. Sulla base di questo, nel gennaio
del 2004 Calgary si è unita al +30 Network, una
rete di città e regioni impegante sulla qualità di vita.
Lo scopo del Network è di promuovere la sostenibiltà
urbana, fornendo una sede per almeno altre 30 città
affini in modo tale che possano condividere le loro
esperienze, capacità ed informazoni. I partecipanti
creeranno piani a lungo termine (100 anni) che integrano il benessere economico, ecologico e sociale
andando ad aumentare la resilienza della città. Nel
2005 nasce imagineCALGARY , impegno proposto
dalla comunità che si basa su una visione per i prossimi 100 anni, tale da garantire un’ elevata qualità
di vita alle generazioni future. E’ stato scelto di effettuare dei piani con un termine cosi lungo per avere
più libertà di pensiero, in quanto pensando ad un
termine vicino ci si sarebbe concentrati sui problemi
odierni e ciò sarebbe stato limitante in quanto non
permette di vedere le possibilità future.
2008
2006
2005
2004
2003
WECP
CLIMATE ACTION PLAN
IMAGECALGARY
+30 NETWORK
MOVING FORWARD DOCUMENT
ENERGY EFFICIENCY AND
2000
CLIMATE CHANGE PROJECT REPORT
IMAGECALGARY
Communications
Quali sono i tuoi sogni e le tue speranze per il futuro
di Calgary?
Rispondendo a questa e ad altre 4 semplici domande, gli abitanti di Calagary hanno iniziato un processo che li avrebbe portati a plasmare il futuro della
loro città. Nasce così imageCALGARY, progetto di
18 mesi, lanciato nel 2005, con l’obiettivo di produrre un piano di sostenibilità urbana a lungo raggio
per la città. Oltre 18000 abitanti coinvolti, creando
la più grande comunità di “visionari” al mondo. La
città ha selezionato 150 partners per il coordinamento, attivi ed impegnati per lo sviluppo del piano,
il quale comprende obiettivi che riflettono la diversità
di aspirazioni ed interessi della comunità per il futuro. Dovrà essere un punto di riferimento affinché
tutti i portatori d’ interesse lo possano utilizzare per
raggiungere i loro scopi. La città venne vista come
un unico sistema, in cui tutte le parti sono interconnesse. Persone, edifici, commercio, strade, imprese,
competenze, strutture di governo, piante ed animali,
storia, chiese, scuole ed innumerevoli altri elementi
concorrono allo sviluppo futuro della nostra comunità in continua crescita.
I grandi macro settori su cui il piano va ad agire
sono:
•
Built environment and infrastructure system
•
Economic system
•
Governance system
•
Natural environment system
•
Social system
Sufficient income
Energy
Waste
management
Built environment
and infrastructure
System
Food
Economic
System
Trasportation
Housing
Meaningful
work
Goods and
services
Economic
well-bein
Access
Self
Determination
Governance
System
Sense of
community
Aesthetic
enjoyment
Relationship
Social
System
Peace
safety and
security
Lifelong
learning
Creative
self expression
Conflict
Resolution
Equity
Air
Plants
and
animals
Natural
Enviroment
System
Health and
wellness
Water
Land
and Soil
COMMUNICATION
• Dal 2036, il 75 % dei Calgarians sarà collegato costantemente a mezzi di informazione
Communications
• Dal 2036, tutti i Calgarians avranno facile accesso alle risorse e teconologie riguardanti la comunicazione
Energy
• Dal 2036,i Calgarians aumenteranno la tecnologia riguardante la comunicazione a supporto della sostenibilità
• Dal 2036, Calgary aumenterà il numero di strutture e spazi che favoriscono l’interazione umana, distribuendoli in tutta la città
Waste
ENERGY
management
• Dal 2036, il 30 % dell’ energia di Calgary deriverà da fonti rinnovabili a basso impatto
Built environment
Food
• Dal 2036, per tutte le nuove comunità , gli edifici, veicoli, attrezzature e processi saranno costruiti per avere la massima efficienza energetica e saranno progettati
and infrastructure
con prodotti economicamente competitivi
System
FOOD
• Dal 2036, i Calgarians sosterranno la produzione alimentare locale
Trasportation
• Dal 2036, Calgary mantiene l’accesso a fonti di cibo affidabile e di qualità
Goods and
• Da 2036, 100 per cento di approvvigionamento alimentare Calgary deriva da fonti di produzione alimentare sostenibile
services
Housing
• Entro il 2010, il 100% dei Calgarians avrà accesso a cibi nutrienti
GOODS AND SERVICE
• Dal 2036, oltre il 50% delle imprese di Calgary adotterà un protocollo per le pratiche sostenibili
• Entro il 2016, Calgary avrà un portafoglio forte e diversificato di aziende su base locale
• Dal 2036, tutti i Calgarians consumeranno in maniera più responsabile
• Dal 2036, stiamo sviluppando “complete communities” che, tra l’altro, permettono alle persone di ottenere beni e servizi ogni giorno all’interno di una distanza
ragionevole da casa
• Dal 2036, tutti i nuovi edifici commerciali saranno progettati per incoraggiare l’uso di forme alternative di trasporto (ad esempio a piedi, in bicicletta ecc)
• Dal 2036, tutti gli edifici nuovi o ristrotturati non residenziali saranno costruiti per avere un’ efficienza energetica più alta del 5%, ridurre lo spreco di acqua ed
utilizzare prodotti economicamente competitivi
• Dal 2036, tutti gli edifici commerciali saranno accessibili a persone con disabilità
HOUSING
• Entro il 2016, stiamo sviluppando “complete communities” che consentono alle persone di soddisfare la maggior parte dei loro bisogni quotidiani entro una
distanza ragionevole a piedi da casa
• Dal 2036, tutti gli edifici nuovi o ristrotturati residenziali saranno costruiti per avere un’ efficienza energetica più alta del 5%, ridurre lo spreco di acqua ed utilizzare prodotti economicamente competitivi
• Dal 2036, tutti i Calgarians avranno la possibilità di risparmiare il 30% in meno nell’edilizia abitativa
• Dal 2036, il mercato di Calgary sarà in grado soddisfare le esigenze abitative di coloro con un reddito basso
TRANSPORTATION
• Dal 2036, si ridurranno i Km annui percorsi da un veicolo privato del 20% pro-capite
• Entro il 2016, aumerà del 100% la popolazione residente a pochi passi (600 metri) delle stazioni e nodi di grande transito
• Entro il 2016, aumenterà del 35% il numero di posti di lavoro a breve distanza (600 metri) dalle stazioni e dai nodi di grande transito
• Entro il 2036, si avrà una riduzione del 50% dell’inquinamenteo dovuto alle automobili (rispetto al 1990)
• WASTE MANAGEMEN
• Al 2036, l’85% dei rifiuti prodotti all’interno Calgary verrà portata nelle discariche
• Dal 2036, il 75% di materiali di scarto prodotti dall’ edilizia saranno recuperati per il riuso e / o riciclaggio
BUILT ENVIRONMENT AND
INFRASTRUCTURE SYSTEM
COMMUNICATION
Goals: gli abitanti di Calgary sono collegati tra loro
e con il resto del mondo. I nostri sistemi di comunicazione affidabili, sostengono l’impegno di connettere
tutte le persone, velocizzare la diffusione di informazioni, aumentare le relazioni sociali, di intrattenimento e le attività economiche.
1
TARGET
Dal 2036, il 75 % dei Calgarians sarà collegato costantemente a mezzi di informazione
STRATEGY 1
Sviluppare le infrastrutture di comunicazione per supportare un processo decisionale
informato
• Incoraggiare lo sviluppo di infrastrutture di comunicazione di informazioni in modo
efficiente a relè per i cittadini (ad esempio la messaggistica elettronica su strade, le
informazioni pubblicate e di facile accesso su siti web)
• Stabilire il “just in time” delle informazioni; le decisioni prese dal governo saranno
diffuse rapidamente ed in qualunque zona in modo tale da tenere sempre informata la
popolazione
• Sviluppare le comunicazioni relative ai messaggi di allarme in modo che possano essere recepite rapidamente dagli interessati
STRATEGY 2
Incrementare l’uso di un linguaggio semplice nella comunicazione pubblica
• Comunicare in un linguaggio semplice per rendere le informazioni accessibili e comprensibili
STRATEGY 3
Stabilire programmi di comunicazione che si rivolgono a tutti Calgarians
• Incoraggiare forum pubblici su temi rilevanti
• Sostenere i sistemi di comunicazione che consentono di migliorare le identità locali
• Fornire comunicazioni in più lingue
• Sviluppare una maggiore accessibilità di comunicazione per un pubblico eterogeneo,
compreso quello con necessità speciali
• Assicurarsi che ci siano delle regole appropriate per proteggere la privacy delle informazioni
Sufficient income
Economic
System
Meaningful
work
Economic
well-bein
ECONOMIC WELL-BEIN
• Dal 2036, il 5 % del PIL di Calgary deriverà dalla ricerca e dal sviluppo tecnologico, sia nel pubblico che nel privato
• Dal 2036, aumenterà del 100% il numero di prodotti commerciali eco-sostenibili il numero di eco-sostenibili econ un alto valore tecnologico aggiunto
• Dal 2036, aumenteranno del 50% le induztrie non legate al petrolio
• Dal 2036, Calgary sarà classificata come la città canadese più favorevole per le aziende che supportano pratiche di sostenibilità
• Dal 2036, le visite turistiche e le spese aumenteranno del 90 per cento.
• Dal 2036, i principi di sostenibilità saranno utilizzati per misurare il benessere economico e entreranno nei processi decisionali
MEANINGFUL WORK
• Dal 2036, aumenterà il sostegno per l’occupazione dei Calgaryans, ciò porterà la disosccupazione al di sotto del 5%
• Dal 2036, il 95% degli abitanti fino ai 21 anni avrà un diploma ed il 75% degli adulti fra i 21-25 anni sarà inserita in un programma di educazione postsecondaria o professionale
• Dal 2036, il 98% dei laureati troverà un posto di lavoro entro 6 mesi dalla laurea
• Dal 2036, tutti gli immigrati adulti a Calgary avranno l’opportunità di integrarsi nell’economia attraverso l’occupazione o l’attività imprenditoriale
• Dal 2036, 85% dei dipendenti esprimeranno un alto grado di soddisfazione del lavoro
• Dal 2036, gli anziani sani avranno l’opportunità di essere impegnati per svolgere un lavoro che contribuirà all’economia e / o alla comunità
SUFFICIENT INCOME
• Dal 2036, il 95% di tutte le persone che vivono in Calgary avranno un reddito superiore a quello minimo del Canada e non ci sarà più la povertà infantile
• Dal 2036, tutti i bambini di famiglie a basso reddito residenti a Calgary avranno l’opportunità di completare le scuole di istruzione post-secondaria o avranno
la formazione adeguata per consentire loro di partecipare pienamente all’economia della città
ECONOMIC SYSTEM
ECONOMIC WELL-BEIN
Goals: Calgary è una città vibrante, resiliente, con
un economia ecocompatibile e sostenibile che promuove opportunità economiche per il benessere individuale
1
TARGET
• Dal 2036, il 5 % del PIL di Calgary deriverà dalla ricerca e dal sviluppo tecnologico,
sia nel pubblico che nel privato
STRATEGY 1
Sviluppare la ricerca a Calgary ed aumentare la capacità di sviluppo e la capacità della
città di commercializzare la tecnologia, in particolare per quanto riguarda le risorse
energetiche, convenzionali ed alternative, in quanto si riferiscono alle risorse naturali
del territorio di Alberta
• Stabilire un Alberta Heritage Trust Fund, istituto di ricerca sulle fonti energetiche alternative, sul modello della Health Research Institute.
• Per attuare questa strategia l’ Alberta Heritage cerca finanziamenti e collaborazioni
con lo stato e l’industria
STRATEGY 2
Sfruttare le risorse di ricerca e sviluppo e il set di competenze / know-how dei Calgarians per sviluppare nuove ricerche, poli di sviluppo ed implementare quelli esistenti
• Integrare i risultati delle iniziative di ricerca attuali e future, concentrare / consolidare
le risorse nelle aree di forza (ad esempio esaminare le potenziali sinergie tra l’Istituto
per l’energia sostenibile, ambiente ed economia, l’Alberta Energy Research Institute e il
Canadian energia Research Institute)
• Attrarre talenti nei settori chiave della ricerca, offrendo finanziamenti per la ricerca a
livello mondiale
• Promuovere reti di ricerca e stabilire nuove strutture di ricerca adeguati
• Aumentare i profili di istituti di ricerca e conferenze
STRATEGY 3
Rendere Calgary la capitale mondiale dell’ energia attraverso il sostegno e la diversità
delle attività all’interno del nostro settore energetico, tra cui ricerche di mercato, l’istruzione
Access
Self
Determination
Governance
System
Conflict
Resolution
ACCESS
• Entro il 2016, l’80% dei Calgarians riferiranno di sentirsi membri di un governo aperto, onesto, comprensivo e sensibile
Equity
• Entro il 2016, il comune di Calgary stabilirà un processo partecipativo di budgeting
CONFLICT RESOLUTION
• Da 2036, il 100% di controversie non penali verranno risolte da una qualche forma di processo collaborativo
• Dal 2036, l’80% dei reati non violenti verranno gestiti nella comunità in cui la vittima vive
• Entro il 2020, il 100% dei reati di regolamentazione sarà applicato dai governi responsabili, piuttosto che attraverso processi di corte
• Da 2036, il 100% dei conflitti personali tra studenti, genitori, insegnanti, amministratori, personale di supporto e di rappresentanti eletti nel sistema di istruzione saranno risolti attraverso mezzi di collaborazione
EQUITY
• Entro il 2021, la composizione degli organi elettivi e di nomina rifletterà la diversità della comunità
• Entro il 2010, tutte le istituzioni pubbliche e le organizzazioni implementeranno principi di sostenibilità (ad esempio Principi Melbourne) nel processo decisionale e reporting
• Entro il 2020, tutte le istituzioni pubbliche e i sistemi politici implementeranno una politica estera che riconosce dannosa la storia coloniale vissuta da First
Nations, Inuit e Metis, riduce le barriere per la partecipazione del pubblico e della governance, e sostiene il progresso economico, sociale e politico
• Dal 2036, tutte le istituzioni, sia pubbliche che private avvieranno politiche contro il razzismo
SELF DETERMINATION
• Dal 2036, ci sarà un 75% di affluenza alle urne alle elezioni comunali
• Dal 2036, la città di Calgary riduce la dipendenza dai tasse di proprietà per non più del 25% delle entrate
• Dal 2036, tutte le entrate generali si baseranno sul principio della tassazione progressiva
• Dal 2036, tutti i beni pubblici e servizi forniti saranno accessibili ed a un prezzo in conforme
• Entro il 2010, La città di Calgary avrà rapporti di lavoro cooperativo, solidale e di mutuo beneficio con i governi della regione
• Entro il 2016, la governance sarà strutturata in modo da consentire ai governi di creare o riallocare l’autorità secondo processi coinvolti
• Entro il 2008, iniziando con l’approvazione dei 100 anni di visione, tutte le decisioni del governo andranno verso la protezione delle libertà individuali, in
modo che le persone affrontino i loro obblighi e migliorino la qualità della vita
• Entro il 2008, e successivamente ogni anno, i gruppi / organizzazioni faranno rapporto al governo su come hanno preso in considerazione e adottato gli
obiettivi e le strategie di imagineCALGARY
GOVERNANCE SYSTEM
SELF-DETERMINATION
Goals: Calgary è un partner nella creazione e gestione di una regione sostenibile. Siamo al potere e
attivamente impegnati nella nostra comunità locale
e non solo. Le libertà personali e collettive dei Calgarians devono essere adeguate alle loro responsabilità, gli uni agli altri e al mondo. Opportunità
per migliorare la qualità della vita sono numerose e
accessibili, creando un ambiente in cui i Calgarians
sono in grado di decidere il loro futuro
1
TARGET
• Dal 2036, ci sarà un 75% di affluenza alle urne alle elezioni comunali
STRATEGY 1
Fornire continua, formazione strategica per il pubblico circa l’importanza e la responsabilità del voto e la partecipazione a altre forme di impegno
• Sviluppo continuo dell’educazione pubblica
• Sviluppare un gruppo indipendente di informazione degli elettori
• Costruire un patrocinio di formazione di questioni relative alle elezioni municipali, per
educare gli elettori
• Avere celebrità che invitano al voto
• Attrarre diversi gruppi avviando marketing speciale da parte di leader riconosciuti
• Riconoscere i valori di altre forme di coinvolgimento (es. comunità volontariato)
STRATEGY 2
Fornire incentivi per aumentare l’affluenza alle urne
• Fornire buoni per il voto (ad esempio un coupon da 5 dollari o 10 dollari Safeway
Calgary)
• Scolari che portano nelle persone a votare in cambio di una ricompensa (i premi per
esempio, dollari di Calgary)
• Incoraggiare il voto fra i bambini e la gioventù-friendly, fornendo attività per i bambini
presso le stazioni di voto (stazioni di voto i ragazzi ad esempio ‘) o di giovani impegnati nelle commissioni
• Fornire libero transito / trasporto ai seggi elettorali il giorno delle elezioni
• Votare per i membri del consiglio Calgary Health Region
STRATEGY 3
Rivedere la struttura del sistema elettorale per rendere il governo più reattiva e di più
facile accesso
• Implementare la rappresentanza proporzionale
• Stabilisce i limiti di contributi elettorali, regolati da una legge del governo locale
• Fornire finanziamenti pubblici per le elezioni per livellare il campo di gioco per i potenziali candidati
• Stabilire limiti di durata per i politici
• Sincronizza le elezioni federali, provinciali e comunali con quelle nazionali
• Fornire una paga più alta per i funzionari governativi
• Stabilire piu ore di voto
• Voto anticipato più flessibile e promuovere questa funzione
• Utilizzare metodi di voto elettronico, che potrebbe essere utilizzato per la votazione
tipico, e anche per coinvolgere i nostri partner regionali
Air
Plants
and
animals
Natural
Enviroment
System
Land
and Soil
Water
AIR
• Dal 2036, il consumo energetico è ridotto del 30% sulla base 1999
• Dal 2036, l’uso di energia a basso impatto aumenta l’energia rinnovabile del 30% sul consumo totale
• Entro il 2012, il totale di emissioni di gas serra saranno ridotti del 6% rispetto ai livelli del 1990, al 2036, saranno ridotti del 50% rispetto ai livelli del 1990
e saranno significatamente ridotti anche contaminanti dell’aria
• Al 2036, i contaminanti dell’aria interna saranno ridotte allo 0%
• Dal 2036, Calgary diminuisce l’impronta ecologica al di sotto della media canadese del 2001 (7,25 ettari pro capite)
LAND AND SOIL
• Al 2036, la terra aumenta l’efficienza di almeno il 30%, come misurato da una soglia di trasporto pubblico e aumento della densità
• Dal 2036, la produzione alimentare sostenibile urbana sale al 5%
• Dal 2036, il consumo urbano e regionale di alimenti prodotti dai Calgarians aumenta al 30%
• Dal 2036, sarà allo 0% la contaminazione di suoli nuovi
• Dal 2036, almeno il 30% dei siti contaminati saranno risanati
• Dal 2036, l’impronta ecologica di Calgary scende al di sotto della media del 2001 canadese (7,25 ettari pro capite)
PLANTS AND ANIMALS
• Dal 2036, aumenta la diversità biologica, misurata attraverso Habitat suitability Index
• Dal 2036, il numero e / o le dimensioni degli habitat protetti o ripristinati aumenta a lo stato di salute e funzionalità
WATER
• Dal 2036, il consumo pro capite di acqua è ridotto del 40%
• Dal 2036, i tassi positivi di flusso nel bacino del fiume Bow sono mantenuti a livelli tali da poter mantenere gli ecosistemi acquatici
• Dal 2036, riduzione dei rischi idro-geologici per evitare eventuali allagamenti
• Dal 2036, migliora lo spartiacque salute (come misurato dalla perdita di zone umide, la qualità dell’acqua, il mancato rispetto degli standard di inquinamento,
in-stream flusso e livelli delle acque sotterranee)
NATURAL ENVIRONMENT SYSTEM
AIR
Goals: i Calgarians valutano la qualità dell’ aria pulita, riconoscendola come la elemento più elementare
per la sopravvivenza. Sviluppo di attività economiche
e sociali per proteggere tutti gli esseri viventi, garantendo la qualità dell’aria sana all’interno e fuori
3
TARGET
• Entro il 2012, il totale di emissioni di gas serra saranno ridotti del 6% rispetto ai livelli
del 1990, al 2036, saranno ridotti del 50% rispetto ai livelli del 1990 e saranno significatamente ridotti anche contaminanti dell’aria
STRATEGY 1
Migliorare le scelte di trasporto per ridurre le emissioni
• Promuovere il transito nei giorni feriali e nei fine settimana con programmi per i guidatori, il carpooling, il telelavoro, ecc
• Promuovere il trasporto pubblico e altri mezzi di trasporto alternativi, ad esempio con
la creazione di ulteriori piste ciclabili
• Ridurre il consumo energetico di costruzione di infrastrutture di trasporto (a piedi, in
bicicletta,ecc)
• Sostenere l’uso di carburanti alternativi per le flotte comunali
• Aumentare il livello di servizio per rendere il trasporto pubblico competitivo con il viaggio in auto
• Fornire alta qualità collegamenti pedonali, in particolare lungo le rotte di transito per il
collegamento con le fremate dei mezzi pubblici
Stabilire standard di progettazione comune che promuovono lo sviluppo e i comportamenti sostenibili
• Garantire le esigenze pedonali, a cui viene data la massima priorità quando si progetta impianti, soprattutto in termini di forma e funzione, e la qualità del sistema di
trasporto
• Creare un sistema di diritti di passaggio per fornire lo spazio per piste ciclabili
• Ottimizzare l’attuale rete stradale (ad esempio, inversioni di corsi, il coordinamento dei
segnali)
STRATEGY 3
Applicare le migliori pratiche per attività domestiche / commerciali per ridurre le emissioni
• Garantire acqua calda e sistema di riscaldamento per case nuove e ristrutturate
• Assicurarsi che tutte le case / aziende hanno elettrodomestici ad alta efficienza energetica
STRATEGY 4
Creare aree che mitigare gli effetti delle emissioni
• Proteggere e creare aree che fungono da serbatoi di carbonio
• Usa tetti verdi per ridurre l’effetto isola di calore
AESTHETIC ENJOYMENT
• Al 2036, il 90% dei cittadini, secondo un report, sosterrà che Calgary è una città bellissima
Sense of
Aesthetic
• Dal 2036, il 95 % dei Calgarians avrà una serie di opportunità per il godimento estetico della natura, arte e cultura
community
enjoyment
CREATIVE SELF-EXPRESSION
Entro il 2016, il 90% dei Calgarians avrà l’opportunità di esprimere i loro doni e talenti unici
• Entro il 2021, il 90% dei Calgarians dirà che Calgary è una città che promuove la libertà creativa
Relationship
• Entro il 2026, il 90% dei Calgarians dirà che la partecipazione alle attività creative è una parte importante della loro vita
Creative
Social
HEALTH AND WELLNES
self expression
System
• Dal 2036, tutti i Calgarians vivranno in un ambiente sicuro, pulito e naturale, come misurato dalla qualità delle sue fonti di aria, acqua,
suolo e cibo, più dalla
mancanza di esposizione a rifiuti tossici
• Al 2036, il 95% dei Calgarians potrà godere di condizioni di vita positivi e di sostegno, come risultato di un redditoPeace
adeguato;
adeguato; alti tassi di occupazione; adesafety and
Health and
guata nutrizione; un alloggio adeguato e conveniente, e alti livelli di sicurezza personale
security
wellness
• Dal 2036, il 95% dei Calgarians ricevere informazioni sufficienti e supporti per mantenere e migliorare la propria salute e valorizzare
valorizzare
Lifelong la loro autonomia in
learning
tutte le fasi ed età della vita
• Da 2036, 100% dei Calgarians possono ottenere cure sanitarie di qualità, a prezzi accessibili, tempestive e appropriate
• Dal 2036, l’incidenza di malattie gravi, lesioni e morte prematura si riducono significativamente
• Dal 2036, 85% dei Calgarians, di tutte le età, manterranno eccellenti o molto buoni livelli di salute mentale
LIFELONG LEARNING
• Entro il 2016, all’età di sei anni, il 95% dei bambini di Calgary mostrerà preparazione scolastica, come risulta dal benessere fisico e da un adeguato sviluppo
del intellettuale; salute emotiva e un atteggiamento positivo verso nuove esperienze, età appropriate conoscenze e competenze sociali; competenze appropriate
all’età, competenze linguistiche e capacità cognitive
• Dal 2036, il 95% della scuola giovanile di Calgary sarà composta da giovani fra i 21 ed i 25 anni
• Entro il 2016, il 95% degli adulti avranno livelli minimi di alfabetizzazione (come definito dal Adult Literacy and skills survey)potendo quindi partecipare
pienamente all’economia e tutti gli aspetti della vita a Calgary
PEACE, SAFETY AND SECURITY
• Entro il 2016, il 95% dei Calgarians si sentiranno al sicuro a camminare da soli nei loro quartieri o in centro dopo il tramonto
• Entro il 2016, il 95% dei genitori Calgary permetteranno ai loro bambini, sopra i sei anni, di giocare senza supervisione
• Dal 2036, dato che i tassi di criminalità sono guidate principalmente dal numero di maschi nella popolazione tra i 15 ei 24, la percentuale di adolescenti e
giovani adulti in conflitto con la legge diminuisce dal 2006 livelli di circa dall’1% a 0,01%
• Dal 2036, la percentuale di donne Calgary aggredite dai loro partner scenderà dall’11% al 3%
RELATIONSHIP
• Dal 2036, il 95% dei Calgarians di ogni età e capacità di rapporto daranno valore alle relazioni in contesti diversi, come a casa, scuola e lavoro e nella
comunità
SENSE OF COMMUNITY
• Entro il 2010, il 90 per cento dei Calgarians dirà che c’è un forte senso di comunità a Calgary, e almeno l’80% dei Calgarians avrà alti livelli di soddisfazione,
senso di appartenenza, di attaccamento e orgoglio civico
• Entro il 2010, l’80% dei cittadini avrà un alto senso di comunità nei loro quartieri e di affinità legate alla comunità, come risulta dalle segnalazioni dei residenti
di partecipazione ad associazioni di vicinato e del volontariato
SOCIAL SYSTEM
RELATIONSHIP
Goals: Partecipiamo a relazioni reciprocamente solidali e generose. Le interazioni sono basate sul rispetto reciproco: con se stessi, altre persone, altre culture, altri esseri e l’ambiente di cui tutti siamo parte.
Queste relazioni sane aiuteranno le persone a comprendere i loro rapporti umani, il sistema culturale,
storico e naturale
1
TARGET
• Dal 2036, il 95% dei Calgarians di ogni età e capacità di rapporto daranno valore alle
relazioni in contesti diversi, come a casa, scuola e lavoro e nella comunità
STRATEGY 1
Sviluppare e utilizzare le misure che regolamentano le opinioni dei cittadini, i livelli di
partecipazione nelle relazioni di sostegno reciproco
STRATEGY 2
Incoraggiare il volontariato per creare nuove opportunità per i cittadini da aggiungere
alle loro reti di supporto sociale
• Incoraggiare le organizzazioni di volontariato orientate a collegare le opportunità di
servizio e di altri contributi con i benefici di sostegno sociale
• Incoraggiare i cittadini a sviluppare le connessioni più interpersonali ed il volontariato,
in cui gli altri possono avere aspirazioni simili
STRATEGY 3
• Garantire ai Calgarians molte opportunità per il collegamento con altri che condividono hobby ed interessi simili
STRATEGY 4
Promuovere e accogliere l’interazione sociale e una serie di attività in cui i Calgarians
possano partecipare
• Design multi-uso, spazi sociali di comunità e strutture che permettono l’interazione
sociale
• Sviluppare programmi formali e informali e le attività che incoraggiano le persone a
conoscersi l’un l’altro
STRATEGY 5
Individuare e creare forme innovative di abitazione collettiva e alloggio - nuove forme
di convivenza - tra cui quelli per gli abitanti anziani, attraverso lo sviluppo di migliori
pratiche basate sui successi dei paesi europei.
CLIMATE CHANGE
ACTION PLAN 2006
La combustione di combustibili fossili per riscaldare
le nostre case ed edifici e per spingere i nostri veicoli
costituisce il 54% dei gas serra della Comunità di
Calgary (GHG). La dipendenza totale dal carbone e
dal gas naturale per produrre energia elettrica rappresenta il 44% delle emissioni della città. Se questi
fattori inquinanti sono aumentati senza sosta, ci sarà
un costo sia un umano che economico, in termini di
impatto sulla salute e la qualità della vita, che andrà diminuendo, per le generazioni future dei Calgarians.
Nella sua recente relazione che documenta l’impronta ecologica delle 20 città più grandi del Canada, la
Federazione dei Comuni canadese ha dato il triste
primato a Calgary di avere il più grande impatto
pro-capite, cioè 9,7 ettari di terra a supporto di ogni
Calgarian. Anche in questo caso, una parte significantiva di impronta è il risultato della nostra dipendenza dai combustibili fossili.
Dal 1990 al 2003, le emissioni di gas serra e quelle
della popolazione in generale è cresciuto in parallelo, dimostrazione del fatto che nessuna riduzione in
emissioni pro-capite è stato ottenuto in quel periodo
nella comunità. Ciò è in netto contrasto con The City
of Calgary’s corporate GHG emissions, che in realtà
è diminuito di circa il quattro per cento su questo
stesso lasso di tempo, pur avendo a servito significativamente una più ampia base di clienti.
Questo rapporto è un documento di riflessione per
un piano coraggioso di azione per la Società e la
comunità, nel tentativo di ridurre le emissioni responsabili del cambiamento climatico globale e il peggioramento della nostra qualità dell’aria a livello
locale.
La relazione consta di due sezioni:
1) un piano per ridurre le emissioni di gas serra del 50% rispetto
ai livelli del 1990 entro il 2012
2) un documento di riflessione per la cittadinanza, con l’obiettivo
di creare un dialogo con la comunità
La proposta di obiettivi comunitari di riduzione delle emissioni ha fissato due intervalli a lungo termine:
1) 20% al di sotto del livello del 2005 entro il 2020
2) 50% al di sotto del livello del 2005 entro il 2050.
TABLE 2
Calgary community GHG emissions 1990 to 2003 (kilotonnes)
1990
1997
2000
2003
Absolute
increase
1990 – 2003
Electricity
5,435
5,989
6,825
7,153
1,718
31.6%
Natural gas
2,884
3,093
3,596
3,846
962
33.4%
Vehicles
3,849
4,129
4,265
4,941
1,092
28.4%
Waste disposal**
307
368
400
443
136
44.3%
Urban forest
-13
-13
-13
-13
0
0%
Total
12,462*
13,566*
15,073*
16,370
3,908
+31.4%
Other
Streetlights 1%
16%
Water &
Wastewater
21%
1990
Fleet
20%
Buildings
43%
Other
Streetlights 2%
17%
Water &
Wastewater
21%
2000
Fleet
20%
Buildings
40%
Streetlights
14%
Water &
Wastewater
23%
Per cent
increase
1990 – 2003
Other
1%
Buildings
41%
2004
Buildings
Fleet
Water & Wastewater
Streetlights
Other
Fleet
21%
La figura fornisce una panoramica storica, su base proporzionale, delle emissioni di gas serra della città.
I cambiamenti più notevoli nel corso del tempo sono la diminuzione della percentuale delle emissioni di gas serra dalle costruzioni
(42,7% al 40,9%) e lampioni (15,9% al 14,1%). Sul lato dell’aumento è da osservare la percentuale di gas serra della flotta automobilistica (19,6% al 21%), l’acqua e le operazioni di acque reflue (20,8% al 23%)
Il climate change action plan 2006: Target 50 fornisce un quadro aggiornato complessivo per il programma riguardante il clima della città ed il suo
cambiamento, con l’obiettivo di condurre verso la
riduzione dei gas serra. Il piano d’azione organizza
nella City lo sforzo di riduzione delle emissioni di
gas serra in sei categorie di azione:
1. Building energy efficiency
2. Methane gas emission reduction
3. Green power
4. Greening the fleet
5. Water conservation and treatment facility efficiency
6. Innovative practices and technology deployment
Il piano è articolato in sei ampie categorie di azione
che rappresentano aree in cui la città ha la capacità di agire direttamente sul cambiamento climatico.
Ogni categoria di azione è supportata da una dichiarazione obiettivo ed un aree di azione. Queste
rimarranno relativamente costanti nel ciclo di vita del
programma e sono supportati da diverse iniziative,
le imprese, i progetti, i programmi o politiche, che
consentano di raggiungere una riduzione delle emissioni di gas serra. La sottosezione iniziative sarà continuamente modificata e aggiornata come i progetti
ei programmi sono stati sviluppati in modo che possano cambiare nel tempo. Questa revisione in corso
dei progetti faciliterà la valutazione dello stato della
City program di cambiamento climatico, e quindi indicare, nello spirito del continuo miglioramento, se
esiste possibilità di aggiornare obiettivo di riduzione
di gas serra della città.
Il bilancio del governo federale per il 2005 dimostra il proprio impegno finanziario alla sostenibilità
$ 5 miliardi nei prossimi cinque anni. Circa 2 miliardi di dollari il
totale è destinato appositamente per le iniziative di cambiamento climatico, lo sviluppo di nuove tecnologie ambientali e l’incentivazione
degli investimenti nella generazione ciente rinnovabili ed efficienza energetica. Inoltre, ulteriori $ 5 miliardi di entrate fiscali federali saranno resi disponibili ai
ambientale, destinando oltre
comuni nei prossimi anni allo scopo di finanziare progetti di infrastrutture.
Un’altra iniziativa chiave di finanziamento del governo è il Fondo verde comunale (GMF),
che è amministrato dalla Federazione delle Municipalità Canadesi (FCM). Il GMF è una dote $ 550
milioni dal governo del Canada per i comuni per promuovere progetti che producono effetti ambientali
misurabili, benefi economici e sociali. Opzioni di finanziamento comprendono prestiti, sovvenzioni o
sovvenzioni per progetti di sostenibilità comunità e studi di fattibilità. Criteri obbligatori comprendono il
miglioramento energetico efficienza o miglioramento dell’ efficacia ambientale in una varietà di settori
connessi ai cambiamenti climatici.
BUILDING ENERGY EFFICIENCY
iniziativa
Energy performance contract (EPC) : analisi /
aggiornamento di tutti gli edifici della città e le
strutture esistenti
Programma di politica immobiliare sostenibile
Riqualificazione Olympic Plaza: installazione
lampada a ioduri metallici
Politica degli acquisti verdi per le apparecchiature per ufficio (Energy Star ®, ecc)
Politica adozione di una politica costruzione
sostenibile della Leadership in Energy and Enviromental Design ™ (LEED) sistema di classificazione:
• soddisfano o superano il livello di rating argento per i nuovi impianti (> 500 m2)
Calgary Fire Department (CFD)
energy challen
Progetto di sostituzione dei monitor LCD
gruppo di riferimento
Infrastructure Services
partner(s)
stato
completato
Infrastructure Services AllBUs
Parks
completato
completato
Information
technology
Infrastructure Services AllBUs
in fase di
avanzamento
in fase di
avanzamento
CFD
completato
Information
technology
AllBUs
completato
METHANE GAS EMISSION
iniziativa
Cattura di gas metano dal trattamento delle
acque reflue per la produzione di energia (Impianto di Trattamento Bonnybrook)
Progetto Pilota per la deviazione dei rifiuti organici (programma compost) come mezzo per
ridurre le emissioni future di metano da città in
discarica LLS (compostaggio commerciale)
Progetto pilota per un bioreattore a Sheppard in
discarica ll (300 kW obiettivo di produzione)
Acquisizione e produzione di energia elettrica
verde da meta a Sheppard (380 kW) e East
Calgary (70 kW) in discarica siti ll (fase 1)
Ampliamento della cattura di metano e la produzione di energia elettrica verde a Sheppard e
East Calgary in discarica siti ll (3 MW) (Fase 2)
Biocap progetto pilota a est di Calgary in discarica ll (ossidazione biologica di gas in discarica
ll, destinati a LLS in discarica dove la cattura
non è tecnicamente o economicamente fattibile)
Diversione dei rifiuti organici su un City-scala
gruppo di riferimento
Water Services
partner(s)
stato
in fase di
avanzamento
Water Services
completato
Water Services
in fase di
avanzamento
iniziata
Water Services
Water Services
ENMAX
proposta
Water Services
University of
Calagary
in fase di
avanzamento
Water Services
proposta
GREEN POWER
iniziativa
Ride the Wind program - Light Rail Transit (LRT)
alimentato al 100% da energia verde
Green power purchase contract (3.7 million
kWh/ year)
gruppo di riferimento
Calgary transit
partner(s)
Infrastructure Services,
Finance, Supply Services
Produzione di energia verde da metano biologi- Water resources
co: Impianto di Trattamento Bonnybrook
Produzione di energia verde da metano biologi- W&RS
co rodotto: discariche Città
Formare un inter-business-unit team di energia Infrastructure Services,
verde per perseguire la strategia verde della
EM,Finance, Supply
città
Services
Il 75% di potenza impegno verde (a partire dal Infrastructure Services, ENMAX
2007): accordo di servizi di energia elettrica
EM,Finance, Supply
Services
Il 90% dell’impegno di energia verde (dal
Infrastructure Services, ENMAX
2012)
EM,Finance, Supply
Services
Promuovere l’uso di energia verde per la comu- Infrastructure Services
nità (comunicazione / campagna di marketing) (EMO), EM, ENMAX
stato
in fase di
avanzamento
in fase di
avanzamento
in fase di
avanzamento
iniziata
completato
completato
iniziato
iniziato
GREENING THE FLEET
iniziativa
Ottimizzazione d'uso del veicolo: efficiente pianificazione del percorso
L'installazione del motore di spegnimento automatico dispositivi per veicoli pesanti diesel
Utilizza le più recenti tecnologie per ridurre le
emissioni dei veicoli
Stabilire una azienda best-in-class che attui una
politica di acquisizioni che include un corretto
dimensionamento del veicolo come elemento di
valutazione
Migliorare l'istruzione conducente in caso di
uso di carburante più efficiente dei veicoli
Installati 12 sistemi di preriscaldamento per motori diesel per ridurre al minimo i consumi
Comitato parco verde al lavoro per condurre un
piano aziendale per ridurre le emissioni di gas
serra
Politica di riduzione al minimo dei veicoli
Installazione di candele nei mezzi per ridurre i
consumi
gruppo di riferimento
W&RS
partner(s)
Fleet service
stato
completato
in fase di
avanzamento
Fleet service
All BUs
Fleet service
All BUs
Fleet service
All BUs
Fleet Services, Water
Services, Roads
Fleet service
in fase di
avanzamento
completato
All BUs
completato
All BUs
Water Services
completato
in fase di
avanzamento
EM
Fleet service
in fase di
avanzamento
in fase di
avanzamento
WATER CONSERVATION AND TREATMENT FACILITY EFFICIENCY
iniziativa
Programma di misurazione universale
Sistema di rilevamento perdite
Miglioramentro dell’ efficienza del processo
Kit residenziale per la raccolta dell’ acqua
Campagna di educazione residenziale:
- irrigazione estava
- utilizzare l’acqua interni
- il rilevamento di perdite
Certificazione per la gestione dei siti d’ acqua
Cisterne comuni per l’acqua dei WC
Programma pilota per lavatrici comuni
Sostituzione valvole dei rubinetti cucina
gruppo di riferimento partner(s)
Water Resources
Water Services
Water Resources
Water Services
Water resources
Water Services
Water resources
Clean Calgary Association
Water resources
stato
in fase di
avanzamento
in fase di
avanzamento
in fase di
avanzamento
in fase di
avanzamento
Parks, Water Resources
Water resources
Water Resources,
Climate Change
Central
Water resources
in fase di
avanzamento
iniziato
iniziato
in fase di
avanzamento
iniziato
INNOVATIVE PRACTICES AND TECHNOLOGY DEPLOYMENT
iniziativa
Sostituzione di semafori con la tecnologia di
illuminazione a LED
EnviroSmart program: installazione lampioni
con lampadine a basso voltaggio
gruppo di riferimento
Roads
partner(s)
Roads
Studio per l’utilizzo di idrogeno come combusti- Government of Cana- Calgary
bile
da
Transit
Sistema di teleriscaldamento
Infrastructure Services ENMAX
Microturbine Spring Garden Garage per la cogenrazione
Dimostrazione progetto di riscaldamento solare
Energy Management Office
Politica di riduzione al minimo dei veicoli
stato
completato
completato
iniziato
proposta
Fleet service
completato
Infrastructure Services,
U of C, W&RS
Infrastructure Services ENMAX
EM
All BUs
iniziato
completato
completato
Targets and objectives of major Canadian cities
CONFRONTO FRA PIANI
CLIMATICI
Below is an overview of current targets and objectives of major Canadian and two leading North American cities.
City
Target
Community involvement
Vancouver
20 per cent reduction from 1990 levels for
the Corporation by 2010, six per cent for
the community as a whole by 2012
Cool Vancouver Task Force
Edmonton
Reduce GHGs from city operations by 16 per
cent from 1990 levels by 2010; community
targets: 2010, reduce community GHGs
six per cent below 1990 level; 2020, overall
reduction of 20 per cent below 1990 level
CO2RE (a communitybased think tank)
Ottawa
Community Climate Change Action Plan: community
20 per cent reduction of GHGs by 2012 (2000);
Corporate achieved a 19 per cent reduction in
GHGs from 1990 levels; corporate target is 20 per
cent GHG reduction from 1990 levels by 2007
Taskforce on the
Atmosphere Action Plan
Calgary
Corporate Climate Change Action Plan: proposed
50 per cent below 1990 level by 2012
imagineCALGARY (two-year
community vision initiative)
Halifax
Halifax Regional Municipality has set a corporate
target of a 20 per cent emission reduction
of 2002 levels by 2012; a major community
energy plan is currently being developed
Climate SMART program,
regional partnership with
public and private partners
Winnipeg
In 1998, the City of Winnipeg became a member
of the Partners for Climate Protection Program
(PCP) and has completed the first stage of the
organization’s five-stage program (2003-04);
climate change action plan being implemented
Toronto
20/20 The Way to Clean Air campaign encourages
an individual and community-wide 20 per cent
reduction in vehicle and home energy use;
initial target was to reduce GHG emission
20 per cent below 1990 levels in 2005
Through 20/20 programming;
different programs have
multiple stakeholder inputs
Sudbury
Reduce community’s energy dependence by
50 per cent through renewable energy
Earthcare Sudbury created
the Local Action Plan
Montreal
Montreal’s First Strategic Plan for Sustainable
Development contains a key target to improve air
quality and reduce greenhouse gas emissions
San
Francisco
The climate action plan for San Francisco, September
2004; target of 20 per cent below 1990 levels by
2012, 2010 waste diversion goal 75 per cent, 2020
zero waste
Portland
The combined City and County’s total GHG
emissions to 10 per cent below 1990 levels by 2010
The Sustainability plan for the
City of San Francisco approved in
1997 (350 stakeholders involved)
WECP 2008
WORLD ENERGY CITIES
PARTNERSHIP
L’ 8 Ottobre 2009 i sindaci di nove città del
mondo appartenenti al WECP (World Energy
Cities Partnership) hanno firmato il Calgary
Climate Change Accord, impegnandosi ad elaborare una serie di obiettivi che portino a sviluppare politiche, piani ed interventi che ridu-
cano i gas serra da un minimo
del 20% entro il 2020 fino ad
un 80% entro il 2050, utilizzando il
2005 come anno di riferimento.
Le città in questione sono:
Calgary, Canada; Houston, USA; Perth, Australia; Port Harcourt, Nigeria; Stavanger, Norway;
San Fernando, Trinidad & Tobago; Aberdeen,
U.K.; Halifax, Canada and St. John’s, Canada.
Entro i limiti della loro autorità e influenza, per
perseguire parallelamente le strategie di riduzione dei gas serra per le loro comunità.
• Stabilire un 2005 di base di tutte le fonti di
gas serra della comunità.
• Creare un piano per ridurre le emissioni e
promuovere la più bassa emissione di carbonio vivente.
• Istituire un meccanismo di relazione comunitaria.
• Assumere un ruolo guida nella costruzione di
rapporti di collaborazione tra imprese, governi, organizzazioni non governative e isti-
TARGET CALGARY CLIMATE CHANGE ACCORD
1- Aumentare l’ uso di energia da fonti rinnovabili
2- Riutilizzo del metano prodotto dalle discariche per
teleriscaldamento
3- Rinnovo della flotta di veicoli a basso consumo
4- Miglioramento del rendimento energetico di edifici
e impianti
5- Risparmio e conservazione di acqua ed enrgia delle strutture comunali
6- Pubblicizzazione di nuove tecnologie innovative e
stili di vita a basso consumo
Entro i limiti della loro autorità e influenza, per
perseguire parallelamente le strategie di riduzione dei gas serra per le loro comunità.
• Stabilire un 2005 di base di tutte le fonti di
gas serra della comunità.
• Creare un piano per ridurre le emissioni e
promuovere la più bassa emissione di carbonio vivente. Istituire un meccanismo di relazione comunitaria.
• Assumere un ruolo guida nella costruzione di
rapporti di collaborazione tra imprese, governi, organizzazioni non governative e istituzioni post-secondarie nelle loro comunità.
• Creare un forum annuale per sviluppare strategie di progresso e di procedure di segnalazione.
• Creare opportunità di risparmio energetico
sviluppo economico.
Queste città del mondo, la cui
ricchezza ed influenza sono venuti da combustibili fossili, sono
ora alla guida del movimento
verso l’innovazione e il cambiamento dei consumi energetici, riduzione delle emissioni e
sviluppo tecnologie più verdi
THE CITY TAKES ENVIRONMENTAL ACTION
- Investire nelle energie rinnovabili, attraverso ENMAX (societa’ produttrice di gas ed elettricita’)
l’ente sta sviluppando produzione di energia elettrica da sistemi eolici e solari.
- La città userà il 100% di elettricità da fonti rinnovabili verde. (attualmente e’ il maggior consumatore di elettricità verde pro-capite ed, in percentuale di elettricità verde in Nord America).
- prima città in Nord America per installare appartamento lampade ad alta efficienza energetica
nei lampioni pubblici.
- installazioni di semafori a led
- ride the wind (primo si sistema di trasporto pubblico leggero alimentato completamente dal vento)
- utilizzo di veicoli comunali alimentati a biodiesel
- utilizzo dei rifiuti per la produzione di energia elettrica da biogas
ENVIRONMENTAL ACTION IN THE COMMUNITY
- Downtown district energy: nuovo impianto di riscaldamento per il centro della città fornirà acqua
calda attraverso un sistema sotterraneo di distribuzione.
- Sconti sulla concessione edilizia
- Forme alternative di trasporto: ampiamento dei percorsi ciclabili, car pooling e sconti per il trasporto pubblico
- Energy Performance Contracting: agevolazioni per gli edifici ad alta efficienza energetica
THE CITY’S ENVIRONMENTAL STRATEGIES
- Triple Bottom Line (TBL) - Politica che richiede tutta la pianificazione della città, le operazioni e le
decisioni di sviluppo, gli impatti economici e sociali, assicurando che i principi dello sviluppo sostenibile siano incorporati in tutte le decisioni City.
- Sostenibile Ambiente & Ethical Procurement Policy (SEEP) - politica, economica,ambientale ed
etica che vanno ad interessarela catena di approvvigionamento della città, processi e attività.
- Politica di Edilizia Sostenibile: primo comune canadese ad adottare la Leadership in Energy and
Environmental Design (LEED) per tutti gli edifici della città. Tutti gli edifici di nuova costruzione devono soddisfare o superare il livello LEED Gold e tutti gli edifici ristrutturati della città devono essere
classificati almeno in argento LEED.
- Registrazione ISO 14001: primo comune canadese ad essere registrato ISO 14001, riconoscimento a livello internazionale di gestione ambientale
context:
address:
country:
description:
type:
gemet key words:
extra - nazionale
CALGARY
regione di ALBERTA - CANADA
L’ 8 Ottobre 2009 i sindaci di nove città del mondo appartenenti al WECP (World
Energy Cities Partnership) hanno firmato il Calgary Climate Change Accord, impegnandosi ad elaborare una serie di obiettivi che portino a sviluppare politiche, piani
ed interventi che riducano i gas serra da un m inimo del 20% entro il 2020 fino ad
un 80% entro il 2050, utilizzando il 2005 come anno di riferimento.
plan
conservazione; efficienza; fonti di energia a bassa produzione di carbonio
inventario emissioni; piano di riduzione; vita a basso consumo di carbonio e combustibili fossili; accordi governo-imprese per le fonti di energia utilizzate; forum informativi; forum avanzamento piano; sviluppo economico legato al piano;
free key words:
2009
starting date:
further information: la città è gia impegnata da parecchi anni nella sostenibilità in tutti i suoi livelli, sia
di mitigazione che di adattamento con vari piani che nel corso degli anni ne hanno
modellato lo sviluppo. Fino ad arrivare a questo patto che rapprensenta un altro step
per la prosecuzione dell’idea di sosteniblità che il governo vuole perseguire.