Comune di Cagliari

Determinazione n° 2169 / 2015 del 12/03/2015
Comune di Cagliari
SERVIZIO ISTRUZIONE, POLITICHE GIOVANILI, SPORT, CULTURA E SPETTACOLO
DETERMINAZIONE DEL DIRIGENTE
Oggetto:
ATTO DI MICRO ORGANIZZAZIONE -NUOVA STRUTTURA DEL
SERVIZIO- DEFINIZIONE UNITA' OPERATIVE COMPETENZE E RISORSE UMANE
ASSEGNATE
IL DIRIGENTE
PREMESSO CHE
 Con delibere n.108 del 9 maggio 2012 e n.154 del 21 ottobre 2013 l’Amministrazione
comunale ha approvato il nuovo assetto organizzativo con l’adozione della nuova struttura
comunale secondo i principi di funzionalità e flessibilità rispetto ai compiti ed ai programmi
affidati, nel perseguimento degli obiettivi di efficienza, efficacia ed economicità:
 Il Servizio Istruzione, Politiche giovanili, Sport, cultura e Spettacolo, annovera un quantitativo
elevato di funzioni, che si rivelano particolarmente complesse e diversificate;
RAVVISATA l’esigenza di provvedere ad un incisivo intervento di riorganizzazione e
razionalizzazione interna al Servizio , teso alla redistribuzione delle funzioni attribuite alle singole
Unità operative esistenti ed alla formale istituzione di nuove;
VISTO l'art.5 comma 2 del D.Lgs 30.03.2001 n.165 , come sostituito dall’art.34, comma 1, lettera
a), del D,l,GS 150 DEL 27 .10.2009 e successivamente modificato dall’art.2 comma 17, del D.L.
n95 del 06.07.2012;
ADOTTA IL SEGUENTE ATTO DI MICROORGANIZZAZIONE
Il Servizio Istruzione, Politiche giovanili, Sport, cultura e Spettacolo si articola in tre aree interne:
A) Area Istruzione”
B) Area Staff del Servizio e Programmazione culturale, Politiche giovanili, Mem e Sport
C) Area Musei civici, centri culturali e d’’Arte”
Area Istruzione
Posizione organizzativa Roberto Floris
Competenze:
Il titolare cura, anche in via indiretta per il tramite di collaboratori, la distribuzione delle pratiche di
pertinenza dell'area amministrativa tra le unità operative, individuando in via autonoma e su
indicazione del Dirigente le priorità.
Opera in stretta sinergia con la Posizione Organizzativa "Programmazione Culturale, politiche
Giovanili, MEM e Sport" e con l'Alta Professionalità "Musei Cìvici, Centri Culturali e d'Arte" al fine di
assicurare l'omogeneità amministrativa del Servizio e l'attuazione degli obbiettivi generali;
Determinazione n° 2169 / 2015 del 12/03/2015
Attiene al titolare di Posizione organizzativa la firma della corrispondenza interna e delle
attestazioni di regolare esecuzione inerenti la posizione organizzativa ricoperta, salvo deleghe
specifiche di volta in volta attribuite dal Dirigente. «Inoltre il titolare della posizione organizzativa:
assume il coordinamento delle attività e delle competenze non espressamente indicate che
afferiscono o in futuro afferiranno all'unità organizzativa sulla quale ha competenza. opera gli
opportuni approfondimenti normativi, giurisprudenziali e dottrinari. sovrintende o cura direttamente
alla redazione" degli atti. cura l'aggiornamento proprio e dei collaboratori assegnati. indice riunioni
periodiche per monitorare lo stato di avanzamento delle attività. sovrintende alla puntuale ed
integrale pubblicazione degli atti nell'apposita sezione "amministrazione trasparente" e nel sito
internet e sulla intranet comunale in collaborazione con il Dirigente ed il referente trasparenza.
supporta il Dirigente nell'indizione e il coordinamento delle riunioni sulla performance e cura la
tempestiva convocazione e verbalizzazione in particolare delle riunioni di assegnazione degli
obiettivi, di monitoraggio e di rendicontazione ' dei risultati. sovrintende alle attività finalizzate
alla semplificazione amministrativa e alla riduzione degli impatti sull'utenza nei procedimenti
degli Uffici di competenza formulando in tal senso proposte al Dirigente.
UNITA' OPERATIVA N. 1 Mensa scolastica
Responsabile: Nicoletta Boi
Risorse umane assegnate: Maria Emanuela Porcu, Nilva Cuncu
Competenze:
Servizio decentrato di mensa scolastica, convenzioni, contributi, economie
Gestione amministrativo-contabile mense scolastiche, appalti sopra soglia, gestione entrate quote
mensa
Commissione mensa scolastica
Monitoraggio gradimento servizio
Gestione richieste di riduzione o esenzione delle quote mensa
UNITA' OPERATIVA N. 2 – Trasporto scuolabus e rimborso spese sostenute per acquisto
tessere CTM
Responsabile: Roberto Floris
Risorse umane assegnate Anna Lai, Guido Spiga, Enrica Chiama
Competenze:
Rimborso spese per acquisto tessere ctm;
Servizio scuolabus corse ordinarie
Servizio scuolabus visite d'istruzione
Monitoraggio gradimento servizio
UNITA' OPERATIVA N. 3 – Asili Nido
Responsabile: Nicoletta Boi
Risorse umane assegnate:
Uffici amministrativi: Maria Giovanna Ledda, Grazia Etzo, Gabriella Dessì
Asilo nido Via Schiavazzi: Sonia Cavanna (Coordinatrice), Carmela Bolacchi, Rita Firinu, Anna
Gatti, M. Linuccia Ortu, Immacolata Piano, Beatrice Pili, Fernanda Pilia, Gabriella Murgia, Patrizia
Sanna, Vittorio Loi, Ugo Lecca
Determinazione n° 2169 / 2015 del 12/03/2015
Asilo nido Via Watt: Iole Giovanna Piras (Coordinatrice), Pierangela Frau, Anna Laconi, M. Rosa
Nurchis, Assunta Monni, Patrizia Serri, Nicolina Locche, Rosanna Steri, M. Luisa Corda, Giuseppe
Loi
Asilo nido Via Crespellani: Grazia Serreli (Coordinatrice), Sofia Firinu, Alga Lobina, Ornella Man­
ca, Santuccia Matta, Giuliana Murru, Giuliana Porcedda, M. Rosaria Tiana, Mariangela Usai, Nico­
la Garau, Angelo Marini, Andrea Cappai
Competenze:
Graduatorie e inserimento degli utenti;
Gestione delle entrate
Coordinamento sistema servizi prima infanzia;
Convenzioni con strutture private
Micronidi
Gestione delle strutture comunali
UNITA' OPERATIVA N. 4 – Scuola Civica di Musica
Responsabile: Roberto Floris
Risorse umane assegnate: Rosanna Internicola, Claudia Marongiu, Simonetta Calatri, Giuseppe
Cabras, Enrica Chiama, Anna Lai, Guido Spiga, Nilva Cuncu
Competenze:
Corsi musicali (attivazione, calendari, ammissione ai corsi, rilascio attestati)
Gestione personale docente (selezioni, graduatorie, contratti, gestione amministrativo-contabiile)
Gestione entrate
Gestione della struttura
UNITA' OPERATIVA N. 5 – Benefici a sostegno dell'istruzione:Rimborsi spese scolastiche
(Legge 62/2000), fornitura libri di testo (Legge 448/1998)
Responsabile: Roberto Floris
Risorse umane assegnate: Rosanna Internicola, Simonetta Calatri, Guido Spiga, Enrica Chiama
Competenze:
Assegnazione contributi libri di testo (L. 448/98) (domande - graduatorie)
Assegnazione borse di studio a sostengo delle spese per l'istruzione sostenute dalle famiglie
(62/00) (domande - graduatorie)
UNITA' OPERATIVA N. 6 – Benefici a sostegno dell'istruzione: Cedole librarie – Fondi di ro­
tazione
Responsabile: Roberto Floris
Risorse umane assegnate: Maria Emanuela Porcu, Nilva Cuncu
Competenze:
Cedole librarie (erogazione – gestione fatture)
Fondi di rotazione (assegnazione contributi – verifica rendiconti)
Determinazione n° 2169 / 2015 del 12/03/2015
UNITA' OPERATIVA N. 7 – Benefici a sostegno dell'Istruzione: Scuole d'infanzia comunali –
Scuole dell'infanzia private – Contributi alle scuole e finanziamenti ad associazioni e/o ope­
ratori culturali (LL.RR. 31/84 – 25/93 – 9/2006)
Responsabile: Roberto Floris
Risorse umane assegnate: Claudia Marongiu, Giuseppe Cabras
Competenze:
Scuole infanzia comunali (Iscrizioni alunni - Affidamenti – convenzioni – gestione amministrativocontabile)
Scuole infanzia private (erogazioni contributi per convenzione mensa e servizio didattico)
contributi alle scuole per iniziative di ricerca e sperimentazione didattica (LL.RR. 31/84 – 25/93 –
9/2006) e iniziative ad integrazione dei POF e a sostegno del diritto allo studio
Gestione attività correlate a sostegno dell'istruzione
UNITA' OPERATIVA N. 8 – Benefici a sostegno dell'istruzione: Nonni vigile – Concessione
locali scolastici
Responsabile: Roberto Floris
Risorse umane assegnate: Anna Lai
Competenze:
Nonni vigile
Concessione locali scolastici
Area Staff del Servizio e Programmazione culturale, Politiche giovanili, Mem e Sport
Posizione organizzativa Maria Giovanni Curreli
Competenze:
Svolge le funzioni di staff dell'intero Servizio per i procedimenti e le attività di natura trasversale.
Affianca i funzionari posti a capo delle singole Unità operative assegnate e opera in stretta sinergia
con la Posizione Organizzativa Istruzione e con l’Alta Professionalità “Musei Civici – Centri Cultu­
rali e d'Arte” al fine di assicurare l’omogeneità amministrativa del Servizio e l’attuazione degli ob­
biettivi generali;
Sovrintende al conseguimento degli obbiettivi di PEG per il settore di riferimento e mantiene il co­
stante monitoraggio delle attività degli Uffici in relazione agli obbiettivi assegnati. A tal fine sovrin­
tende a tutte le attività di pertinenza delle suddette unità operative, pianificando e programmando
le attività necessarie per garantire una puntuale e sollecita attuazione dei procedimenti di compe­
tenza;
Sovrintende all’assegnazione dei compiti specifici curati dai funzionari di riferimento e provvede in
via diretta per ciò che concerne il personale direttamente assegnato. Indica i tempi di esecuzione
per l'espletamento delle varie incombenze sulle base delle priorità individuate sia in via autonoma
che su indicazione del Dirigente;
Opera gli opportuni approfondimenti sulla normativa, cura l'aggiornamento proprio e dei collabora­
tori assegnati. Indice riunioni periodiche per monitorare lo stato di avanzamento delle attività e re­
laziona costantemente e tempestivamente al Dirigente anche al fine dell'adozione di eventuali
azioni correttive;
Determinazione n° 2169 / 2015 del 12/03/2015
Coordina l'attività istruttoria, opera approfondimenti normativi, giurisprudenziali e dottrinari, sovrin­
tende alla redazione degli atti e relaziona al Dirigente, curando ogni aspetto afferente anche al trat­
tamento dei dati personali;
Sovrintende alla puntuale ed integrale pubblicazione degli atti nell'apposita sezione “amministra­
zione trasparente” e nel sito internet e sulla intranet comunale in collaborazione con il Dirigente ed
il referente trasparenza;
Supporta il Dirigente nell'indizione e il coordinamento delle riunioni sulla performance e cura la
tempestiva convocazione e verbalizzazione in particolare delle riunioni di assegnazione degli obiet­
tivi, di monitoraggio e di rendicontazione dei risultati;
Sovrintende alle attività finalizzate alla semplificazione amministrativa e alla riduzione degli impatti
sull’utenza nei procedimenti degli Uffici di competenza formulando in tal senso proposte al Dirigen­
te.
Cura direttamente procedimenti specificamente assegnati altrimenti di competenza degli Uffici
Con l’atto di delega vengono assegnati i seguenti procedimenti altrimenti di competenza dell’Ufficio
Programmazione Culturale:

assegnazione ed erogazione dei contributi per le attività culturali e di spettacolo

rilascio delle autorizzazioni amministrative per le attività di pubblico spettacolo.
AREA STAFF SETTORE AMMINISTRATIVO
Responsabile: Maria Valeria Fiori
Risorse umane assegnate:Nicoletta Boi, Valeria Scarpa, giorgia Loddo, Barbara Pisano, Nicola
Mameli, Luisa Lallai, Roberto Floris, Marco Poledrini, Antonella Putzolu, Maria Nadia Starvaggi,
Luisa Olla, Alessanmdro Cellini, Carmela Bongianni, Sandrina Murgioni, Patrizia Fanni, Dolores
Melis, Daniela Lai
Competenze: attività a carattere trasversale del servizio ed in particolare:
procedure relative alla certificazione di qualità
procedure relative alla formazione del personale
procedure relative agli adempimenti connessi alla normative sulla privacy, sicurezza e
anticorruzione.
Procedure connesse alla gestione della segreteria, procedure di gestione della posta in entrata e in
uscita
Unità Operativa 9: Staff Attività trasversali gestione Amministrativa e contabile
Responsabile: Maria Giovanna Curreli
Risorse umane coordinate: Tutti responsabili delle relative procedure nelle diverse unità
operative dell'intero servizio
Competenze: funzione di supervisione, coordinamento e omogeneizzazione delle procedure
amministrative e contabili del servizio.
Unità Operativa 10: Staff Attività trasversali Formazione, Qualità, Anticorruzione, Privacy,
Sicurezza e Segreteria
Responsabile: Valeria Fiori
Determinazione n° 2169 / 2015 del 12/03/2015
Risorse umane coordinate: Tutti responsabili delle relative procedure nelle diverse unità
operative dell'intero servizio
Competenze: funzione di supervisione, coordinamento e omogeneizzazione delle procedure
relative alla Formazione, Anticorruzione, Priovacy, Sicurezza e Segreteria
Unità Operativa 11: Staff Attività trasversali assistenza tecnica sugli impianti e sugli
immobili del Servizio e autorizzazioni pubblico spettacolo.
Responsabile: Demetrio Daga
Risorse umane coordinate: Tutti responsabili delle relative procedure nelle diverse unità
operative dell'intero servizio
Competenze: funzione di supervisione, coordinamento, valutazione interventi tecnici necessari
sugli impianti e sugli immobili comunali di competenza dell’intero servizio, nonché l’istruttoria
tecnica delle autorizzazioni di pubblico spettacolo rilasciate ai sensi dell’art.68 del TULPS
Unita’ operativa 12: Sport e gestione impianti sportivi
Responsabile: Valeria Scarpa
Risorse umane assegnate: Maria Pia Serra, Nicolina Cuccuru, Marisa Carla Pinna, Giorgio
Murgia, Giorgia Loddo, Pierluigi Piludu, Mario Orlich, Salvatore Aresu Giuseppe Marica, Antonello
Mulas Biagio Fanti, Paolo Sollai, Salvatore Sunda, Giuseppe Cao, Carlo Cuomo, Antonello Melis,
Salvatore Melis, Carlo Cocco, Marilando Siddi, Gianni Sirigu, Salvatore Lai, Giuseppe Contini,
Alberto Atzeni, Giovanni Sanna.
Competenze: Rilascio concessioni spazi presso impianti sportivi in gestione diretta, previa
predisposizione dei calendari di utilizzo;
rilascio concessioni di impianti sportivi in gestione convenzionata;
rilascio autorizzazioni amministrative allo svolgimento di manifestazioni/eventi sia presso gli
impianti sportivi sia presso altri luoghi aperti al pubblico
controllo della funzionalità degli impianti, anche tramite l'effettuazione di appositi sopralluoghi, ai
fini della segnalazione all'Ufficio di quanto riscontrato, monitoraggio delle strutture sportive,
rilevamento degli interventi di piccola manutenzione necessari nelle stesse e determinazione degli
acquisti economali prioritari;
vigilanza e custodia degli impianti a gestione diretta; assistenza alle associazioni sportive
nell'allestimento degli spazi
Gestione palestre/Autorizzazioni Caccia:
Rilascio concessioni di utilizzo palestre scolastiche di proprietà comunale in orario extrascolastico,
previa predisposizione dei calendari di utilizzo, rilascio autorizzazioni regionali all'esercizio della
caccia, rilascio foglio annuale per la caccia;,
Gestione entrate:
predisposizione atti di accertamento, incassi, fatturazioni, gestione atti di riscossione.
Gestione acquisti/servizi/contributi:
Gestione gare e atti conseguenti, liquidazioni fatture, predisposizione atti per il rilascio dei
contributi, liquidazione contributi previo disbrigo pratiche inerenti la rendicontazione.
rilascio autorizzazioni amministrative allo svolgimento di manifestazioni/eventi sia presso gli
impianti sportivi sia presso altri luoghi aperti al pubblico
controllo della funzionalità degli impianti, anche tramite l'effettuazione di appositi sopralluoghi, ai
fini della segnalazione all'Ufficio di quanto riscontrato, monitoraggio delle strutture sportive,
Determinazione n° 2169 / 2015 del 12/03/2015
rilevamento degli interventi di piccola manutenzione necessari nelle stesse e determinazione degli
acquisti economali prioritari; vigilanza e custodia degli impianti a gestione diretta; assistenza alle
associazioni sportive nell'allestimento degli spazi
UNITA' OPERATIVA 13 Programmazione culturale e gestione Teatri, spazi e beni culturali
Responsabile: Luisa Lallai
Risorse umane assegnate: Piergiorgio Angioni, Massimiliano Argiolas, Alessandro Cellini,
Antonietta de Cicco, Mario Dessalvi, Daniela Lai, Nicola Mameli, Pinella Marini, Bruno Melis,
Demetrio Daga.
Competenze:
L'attività di programmazione culturale viene realizzata attraverso differenti e parallele linee di
sviluppo che coinvolgono gli operatori della cultura cittadini, artisti, associazioni, compagnie
teatrali, musei, centri culturali, sale d’esposizione pubbliche e private, aziende culturali, teatri
pubblici e privati, , sale cinematografiche.
Compito prioritario di ogni attività inserita nella programmazione, sia a diretta realizzazione
comunale, sia assistita dall’intervento finanziario del Servizio, è l’animazione della vita sociale e
culturale cittadina, indirizzando il tempo libero verso attività di alto valore qualitativo e portatrici di
una concezione culturale che può essere definita come stimolo permanente ad una “società
educante”.
Gli obiettivi vengono raggiunti mediante:
A) sostegno delle manifestazioni tradizionali nei settori dello spettacolo, nei diversi settori della
musica, del teatro, della danza, del cinema, delle arti performative, dei festival di letteratura per
adulti e ragazzi:
sia mediante la concessione di contributi monetari che non monetari garantendo agli operatori
teatri e spazi a costi contenuti, e allestendo un teatro all’aperto diretto a ospitare la stagione di
spettacoli estiva
B) apertura al pubblico e valorizzazione di beni di alto interesse storico e culturale, garantita con i
seguenti interventi:
partecipazione alle spese di apertura al pubblico e le visite guidate a siti quali la Cattedrale
Diocesana e suoi ambienti annessi, l'Archivio Storico Diocesano, la Chiesa di Sant’Agostino, la
Biblioteca della Pontificia Facoltà Teologica della Sardegna, l'Area Archeologica di S. Eulalia e
l'annesso Museo del Tesoro, la Chiesa del Santo Sepolcro e la Chiesa di Santa Maria del Monte di
Pietà, mediante convenzioni triennali con Enti e Istituzioni private;
organizzazione e coordinamento della manifestazione “Cagliari Monumenti Aperti”, con il coin­
volgimento delle scuole cittadine di ogni ordine e grado, di enti ed istituzioni pubbliche e private, e
di associazioni culturali;
- apertura al pubblico dei principali beni culturali cittadini, quali la Torre dell’elefante e la Torre di
San Pancrazio, la Grotta della Vipera, la Villa di Tigellio, la Cripta di Santa Restituta, mediante affi­
damento a terzi
C) rilascio autorizzazioni amministrative per pubblici spettacoli da realizzarsi in teatri, spazi
all'aperto, in locali pubblici e Segreteria della Commissione Comunale di Vigilanza sui luoghi di
Pubblico Spettacolo e partecipazione alla Commissione Provinciale Vigilanza sui luoghi di Pubblico
spettacolo
In relazione alla gestione dei teatri e degli spazi e dei beni culturali L’Ufficio mette a disposizione
Determinazione n° 2169 / 2015 del 12/03/2015
degli operatori culturali e di spettacolo le seguenti strutture:
a) Teatro Comunale (noto come Teatro Lirico) di Via S. Alenixedda, concesso alla Fondazione
Teatro Lirico;
b) il Teatro Massimo, la cui gestione viene affidata ad un soggetto terzo;
c) il Teatro Auditorium di Piazza Dettori, a gestione diretta da parte dell'Ufficio;
d) il Teatro presso l'Ex Vetreria di Pirri, la cui gestione viene affidata ad un soggetto terzo;
d) il teatro all’aperto realizzato nel lungomare di S. Elia (Arena S. Elia), a gestione diretta da parte
dell'Ufficio;
e) il Teatro Civico di Castello, la cui gestione viene affidata ad un soggetto terzo;
Provvede, in collaborazione con il Servizio Lavori Pubblici, alla manutenzione degli edifici e degli
impianti, e, per quelli a gestione diretta, alla gestione del calendario degli utilizzi ed ai relativi so­
pralluoghi tecnici preventivi e successivi agli spettacoli.
Unità operativa 14: Servizi Internet Point, Informagiovani, Sala Sudio e Lettura
Responsabile: Maria Valeria Piras
Risorse umane assegnate: Barbara Pisano, Sig.ra Patrizia Fanni
Competenze: affidamento dei servizi, impegni di spesa, liquidazione competenze, monitoraggio
servizi.
Unità operativa 15: Contributi rivolti ai giovani
Responsabile: Maria Valeria Piras
Risorse umane assegnate: Sandrina Murgioni
Competenze: pratiche relative all'individuazione dei beneficiari, liquidazione contributi.
Unità operativa 16: Finanziamenti progetti rivolti ai giovani: Piano Locale Giovani Città
Metropolitane
Responsabile: Maria Valeria Piras
Risorse umane assegnate: Sandrina Murgioni, Barbara Pisano, Patrizia Fanni, Luisa Olla
Competenze: predisposizione avvisi e bandi, affidamento dei servizi, impegni di spesa,
liquidazione competenze, monitoraggio e rendicontazione.
Unita’ operativa 17 Mediateca del Mediterraneo: Archivio storico, Biblioteca Generale,
Biblioteca di Studi sardi – Sede centrale del Sistema
Responsabile Dolores Melis
Risorse umane assegnate: Carmela Bongioanni, Marco Poledrini, Antonella Putzolu, Alessia Boi,
Daniela Cabras, Marcello Cappai, Roberta Scano, Yvonne Massenti.Giuseppe Serra, Angela
Casu, Alessandra Geri, Giuseppe Serra
Competenze:
Supporto al dirigente per adempimenti contabili di programmazione e rendicontazione
Acquisizioni di beni e servizi per tutte le sedi e adempimenti contabili connessi: abbonamenti,
incremento raccolte documentarie, arredi, apparecchiature e sw informatici, affidamento servizi a
terzi.
Determinazione n° 2169 / 2015 del 12/03/2015
Gestione sicurezza
Gestione tirocini
Progetti Servizio Civile Nazionale
Progetti cantieri di lavoro
Gestione del personale
Coordinamento e organizzazione dei servizi e del personale
Monitoraggio funzionamento servizi al pubblico
Politica di incremento delle raccolte documentarie
Progettazione nuovi servizi
Gestione cantieri di lavoro
Ricerche bibliografiche su quotidiani e riviste (Yvonne Massenti)
Monitoraggio funzionamento infrastrutture informatiche
Amministrazione di sistema
Interventi di bonifica apparecchiature informatiche
Interventi di manutenzione e riparazione apparecchiature
UNITA' OPERATIVA 18 Biblioteca di Pirri e Biblioteche di Quartiere
Responsabile: Dolores Melis
Risorse umane assegnate: Annamaria Masala, Efisia Ecca, Nanda Ena, Augusto Tatti, lessandra
Geri, Giuseppe Serra
Competenze:
Gestione e monitoraggio fornitura quotidiani e periodici
Rapporti con l'edicola fornitrice
Liquidazioni Edicola fornitrice
Gestione presenze, ferie, malattie, etc.
Adempimenti in ordine alla sicurezza
Sorveglianza nelle sale
Informazioni e orientamento ai servizi
Collaborazione per la realizzazione di esposizioni librarie tematiche
Adempimenti in ordine alla sicurezza
UNITA' OPERATIVA 19 SEARCH – Sede Espositiva dell'Archivio storico
Responsabile: Dolores Melis, Carmela Bongioanni
Risorse umane assegnate, Angela Casu, Alessandra Geri, Giuseppe Serra, Marcello Cappai.
Competenze:
Gestione, programmazione e coordinamento manifestazioni di soggetti esterni e
dall'Amministrazione
Relazioni con i soggetti organizzatori: uffici dell'Amministrazione, associazioni, enti istituzioni
Gestione generale della sede: monitoraggio e richieste interventi di manutenzione, monitoraggio
pulizie, monitoraggio sicurezza, monitoraggio funzionamento apparecchiature con piccoli interventi
di manutenzione e riparazione, etc.
Programmazione e organizzazione mostre al SEARCH
Programmazione e ccordinamento mostre, iniziative culturali, laboratori per adulti e ragazzi nella
Mediateca del Mediterraneo e nelle biblioteche decentrate;
Gestione relazioni con i soggetti organizzatori
Determinazione n° 2169 / 2015 del 12/03/2015
AREA MUSEI E CENTRI D’ARTE
ALTA PROFESSIONALITA’: Anna Maria Montaldo
Competenze:
Attiene al titolare dell'Alta Professionalità la firma della corrispondenza interna avente carattere
ordinario e rutinario e delle attestazioni di regolare esecuzione inerenti la struttura coordinata,
salvo deleghe specifiche di volta in volta attribuite dal Dirigente.
Inoltre il titolare dell'Alta Professionalità:
assume il coordinamento delle attività e delle competenze non espressamente indicate che
afferiscono o in futuro afferiranno all'unità organizzativa sulla quale ha competenza.
opera gli opportuni approfondimenti normativi, giurisprudenziali e dottrinari. sovrintende o cura
direttamente alla redazione degli atti. cura l'aggiornamento proprio e dei collaboratori assegnati.
indice riunioni periodiche per monitorare lo stato di avanzamento delle attività. sovrintende alla
puntuale ed integrale pubblicazione degli atti nell'apposita sezione "amministrazione trasparente" e
nel sito internet e sulla intranet comunale in collaborazione con il Dirigente ed il referente
trasparenza.
supporta il Dirigente nell'indizione e il coordinamento delle riunioni sulla performance e cura la
tempestiva convocazione e verbalizzazione in particolare delle riunioni di assegnazione degli
obiettivi, di monitoraggio e di rendicontazione dei risultati.
sovrintende alle attività finalizzate alla semplificazione amministrativa e alla riduzione degli
impatti sull'utenza nei procedimenti degli Uffici di competenza • ; formulando in tal senso proposte
al Dirigente.
Di tutte le competenze, attività e funzioni assegnate e/o delegate il titolare dell'Atta Professionalità
tiene costantemente informato il Dirigente e a esso relaziona con cadenza almeno settimanale per
assumere le necessarie direttive.
UNITA’ OPERATIVA 20 :GALLERIA COMUNALE D’ARTE, MUSEI CIVICI, CENTRI D’ARTE E
CULTURA
Responsabile :Anna Maria Montaldo
Risorse umane assegnate: Marcello Marcato, Simona Pala, Maria Antonietta Pellecchia,
Donatella Pusceddu, Desdemona Salis, Stella Spiga, Maria Nadia Starvaggi, Maria serra
Competenze:
Gestione delle pratiche relative all'Ufficio Bilancio e all'Ufficio Ragioneria (PEG, Residui,
Consuntivo e Rendiconto di Gestione, etc.);
Gestione pratiche amministrative delle attività relative al progetto Capitale Italiana della Cultura
2015;
Gestione delle schede per il Customer Satifaction dei Musei Civici; e comunicazione attività dei
Musei Civici ;
Reperimento dati e compilazione questionari ISTAT, RAS, etc..;
Gestione dei servizi di Biblioteca e del Giardino da Leggere (iscrizioni dell’utenza e creazione
elenchi, assistenza all’utenza, ecc.)Gestione dei rapporti con la ditta aggiudicataria per la
manutenzione dei locali, delle strutture, delle attrezzature espositive e movimentazione delle opere
di pertinenza dei Musei;Gestione delle pratiche amministrative relative a Cagliari Capitale italiana
della Cultura ,
Gestione atti e attività relative alla organizzazione di Manifestazioni, Mostre, Concerti, Conferenze,
Convegni e Borse di studio
Gestione dei rapporti con la Ditta affidataria dei Servizi di accoglienza, book shop, visite guidate,
promozione e attività collaterali e di pubblica lettura dei Musei Civici.
Gestione e coordinamento del servizio di custodia dei Musei Civici
Determinazione n° 2169 / 2015 del 12/03/2015
Servizio di custodia del Palazzo di Città
Gestione amministrativa di: pratiche relative all'organizzazione di mostre
ed eventi per
promozione e valorizzazione Musei (traduzioni, grafica, stampa, ecc.); richieste contributi e/o
finanziamenti;
Gestione interventi di piccola manutenzione sui collegamenti LAN sistema informativo; Turnazione
per il servizio di reperibilità;
Gestione Centri Comunali d’Arte e Cultura (Ghetto, Exma’, Lazzaretto, Castello di San Michele,
Centro Cultura Contadina, Vetreria);gestione delle richieste di utilizzo dei Centri da parte degli
utenti per mostre ed eventi e relativi N.O.; Reperimento dati e compilazione questionari ISTAT
RAS ecc
ATTESTA
la regolarità e correttezza amministrativa del presente atto ai sensi e per gli effetti dell'art. 147 bis
del D. Lgs. 267/2000 e dell'art. 6 del Regolamento sul sistema di controllo interno del Comune di
Cagliari.
Utente operatore: GIAN BATTISTA MAROTTO
SERVIZIO ISTRUZIONE, POLITICHE GIOVANILI, SPORT, CULTURA E SPETTACOLO
Il Dirigente
(DIRIGENTE DEL SERVIZIO ISTRUZIONE,POLITICHE GIOVANILI,SPORT,CULTURA E
SPETTACOLO)
Copia su supporto analogico di documento informatico sottoscritto da Gianbattista Marotto il 12/03/2015 08:30:56 con firma digitale rilasciata dal Certificatore InfoCamere.
Determinazione n° 2169 / 2015 del 12/03/2015.
Opere d'arte: gestione inventari, manutenzione dell'archivio fisico e digitale; valori assicurativi;
riscontro ubicazione e manutenzione ordinaria; prestiti;