Corporate Sustainability Report

Transcript

Attraverso la pubblicazione del suo primo
Sustainability Report,
il Gruppo Bracco vuole sviluppare e condividere,
un documento atto a restituire un’immagine
del proprio operato e valutare la qualità delle relazioni
con i propri stakeholder.
care
2 | SUSTAINABILITY REPORT 2014
SUSTAINABILITY REPORT 2014 | 3
Sommario
Prefazione - Messaggio di Diana Bracco e Fulvio Renoldi Bracco .................................................................................................................... 5
Nota metodologica ..................................................................................................................................................................................................................................... 6
Key Performance Indicators ............................................................................................................................................................................................................... 8
1. Carta d’identità del Gruppo
10
1.1 Gruppo Bracco
13
1.1.1 Società business del Gruppo ........................................................................................................................................................................... 13
1.1.2 Fondazione Bracco ................................................................................................................................................................................................... 14
1.2 Principali dati economico-finanziari ....................................................................................................................................................................... 15
1.3 Numero di dipendenti ........................................................................................................................................................................................................... 16
1.4 Perimetro di analisi per la rendicontazione delle relazioni con gli Stakeholder ........................................................... 18
1.5 Adesione a iniziative internazionali e nazionali in materia di CSR ............................................................................................ 18
1.5.1 Responsible Care e SusChem Italy ............................................................................................................................................................ 18
1.5.2 Fondazione Sodalitas .............................................................................................................................................................................................. 18
1.5.3 Adozione di Sistemi di Gestione .................................................................................................................................................................... 20
1.6 Politica Etica ................................................................................................................................................................................................................................. 21
1.6.1 Carta dei Valori e dei Principi (Codice Etico) ...................................................................................................................................... 21
Obiettivo del codice etico del Gruppo Bracco ................................................................................................................................................. 22
Destinatari ........................................................................................................................................................................................................................................ 22
Diffusione del codice .............................................................................................................................................................................................................. 22
1.6.2 Carta degli Impegni nei confronti degli Stakeholder .................................................................................................................... 24
2. Distribuzione del Valore Aggiunto
27
3. Relazioni con gli Stakeholder
28
3.1 Risorse Umane ................................................................................................................................................................................................................................. 30
3.1.1 Caratteristiche del personale ............................................................................................................................................................................ 30
3.1.2 Pari opportunità ............................................................................................................................................................................................................ 32
3.1.3 Formazione ....................................................................................................................................................................................................................... 34
3.1.4 Salute e sicurezza sul lavoro ............................................................................................................................................................................. 34
3.1.5 Relazioni industriali .................................................................................................................................................................................................... 37
3.1.6 Sistema di welfare aziendale ............................................................................................................................................................................ 38
3.1.7 Soddisfazione del personale sui servizi di welfare aziendale ............................................................................................... 42
3.1.8 Coinvolgimento del personale sui temi della CSR ......................................................................................................................... 43
3.2 Ambiente ................................................................................................................................................................................................................................................ 46
3.2.1 Sostenibilità ambientale della produzione Bracco in Italia ..................................................................................................... 46
3.2.2 La sostenibilità ambientale del Centro Diagnostico Italiano ................................................................................................. 55
3.3 Azionisti, investitori e comunità finanziaria ........................................................................................................................................................... 56
3.3.1 Composizione del capitale sociale .............................................................................................................................................................. 56
3.3.2 Governance ...................................................................................................................................................................................................................... 56
3.3.3 Principali finanziamenti ricevuti ...................................................................................................................................................................... 56
3.4 Pazienti/Clienti .................................................................................................................................................................................................................................. 57
3.4.1 Diagnostica per immagini .................................................................................................................................................................................... 57
3.4.2 Farmaci etici e da banco ...................................................................................................................................................................................... 57
3.4.3 Servizi per la salute ................................................................................................................................................................................................... 59
3.5 Operatori Sanitari ........................................................................................................................................................................................................................... 59
3.5.1 Politiche in merito ai rapporti con gli operatori sanitari ............................................................................................................. 59
3.5.2 Supporto alla formazione tecnico-scientifica degli operatori sanitari .......................................................................... 60
3.6 Fornitori ................................................................................................................................................................................................................................................... 62
3.6.1 Politiche di gestione dei fornitori ................................................................................................................................................................... 62
3.6.2 Criteri di selezione e valutazione dei fornitori .................................................................................................................................... 62
3.7 Partner Finanziari ........................................................................................................................................................................................................................... 63
3.7.1 Rapporti con i partner bancari e con le società di servizi finanziari ............................................................................... 63
3.7.2 Rapporti con le compagnie assicurative ................................................................................................................................................ 63
3.8 Istituzioni, Enti e Pubblica Amministrazione ........................................................................................................................................................ 63
3.8.1 Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo .......................................................................................................................... 63
3.8.2 Politica Antitrust ........................................................................................................................................................................................................... 64
3.9 Comunità e territorio locale/nazionale (economia, cultura, scienza e società) ................................................................... 65
3.9.1 Ricerca e innovazione ............................................................................................................................................................................................. 65
3.9.2 Solidarietà sociale ...................................................................................................................................................................................................... 67
3.9.3 Sport ....................................................................................................................................................................................................................................... 71
3.9.4 Comunicazione e coinvolgimento della comunità ......................................................................................................................... 72
Fondazione Bracco ............................................................................................................................................................................................................................ 75
GRI G4 Indice dei contenuti ....................................................................................................................................................................................................... 80
82
Grandi imprese da raccontare: diario di quattro generazioni
Quando l’azienda ha un’anima ....................................................................................................................................................................................................... 84
Cebion: 80 anni e non li dimostra ............................................................................................................................................................................................... 86
Eccellenza nella prevenzione ........................................................................................................................................................................................................... 88
Ricerca e innovazione nel DNA ..................................................................................................................................................................................................... 90
Il nostro sogno americano ................................................................................................................................................................................................................. 92
Imaging e medicina predittiva ........................................................................................................................................................................................................ 94
Nuovi traguardi con le microbolle ............................................................................................................................................................................................... 96
Una produzione alleata dell’ambiente ..................................................................................................................................................................................... 98
Un sistema di valori condiviso ..................................................................................................................................................................................................... 100
Milestones del Gruppo ...................................................................................................................................................................................................................... 102
MISSION
Innovare
costantemente
le nostre soluzioni
attraverso le attività
di ricerca e sviluppo,
con l’integrazione
di nuovi processi,
prodotti e servizi,
per migliorare
la qualità
della vita...
MESSAGGIO DI DIANA BRACCO E FULVIO RENOLDI BRACCO
Il Corporate Sustainability Report è uno strumento di comunicazione importante che raggruppa
i dati finanziari, sociali e ambientali di un’azienda, e che testimonia in modo trasparente
il suo impegno a favore della comunità e per uno sviluppo sostenibile.
Quest’anno, anche il Gruppo Bracco, che da 18 anni edita un Rapporto Ambientale,
ha deciso di dotarsene, dando alle stampe questo Rapporto curato da SDA Bocconi
secondo standard internazionali. Un lavoro complesso alla cui realizzazione ha contribuito
tutta l’organizzazione, con uno sforzo comune di cui siamo grati.
Questo Report è un documento chiaro e innovativo che rafforza le nostre relazioni
con gli stakeholder di riferimento e che fa il punto sui molteplici ambiti del nostro impegno:
dalla prevenzione alla sicurezza dentro e fuori i luoghi di lavoro, dalla ricerca scientifica
alla qualità, dalla cultura ai giovani e lo sport.
Al centro dell’intero progetto vi sono naturalmente sostenibilità e tutela dell’ambiente,
che costituiscono per noi un valore strategico, e che nella nostra gestione dell’azienda
assumono la stessa importanza delle variabili economiche.
Per il Gruppo Bracco, infatti, il successo passa attraverso l’innovazione e la sostenibilità,
che significano green chemistry e smart solution. Nella nostra esperienza di ormai quasi 90 anni,
che abbiamo voluto raccontare nello storytelling che chiude il volume, lo abbiamo toccato
con mano: rispettare l’ambiente con cicli produttivi all’avanguardia e sicuri, ridurre al minimo
gli impatti sulla biodiversità preservando gli ecosistemi, limitare gli scarti, investire in modo
continuo in R&S, è il modo più sicuro per vincere sui mercati globali.
Diana Bracco
Fulvio
F
Fu
lvio
io
o Renoldi
Ren
enoldi Bracco
NOTA METODOLOGICA
LA CARTA DEGLI IMPEGNI
Il Team di progetto ha esaminato le attività e i processi del Gruppo per apprezzarne il profilo
complessivo di responsabilità e sostenibilità.
In parallelo, è stata effettuata un’analisi degli Stakeholder. Incrociando in seguito le risultanze
emerse nei due processi d’indagine, sono stati identificati i portatori d’interesse rilevanti. Grazie
MISSION
a questa mappatura, è stata costruita una specifica Carta degli Impegni nei confronti di tutti gli
stakeholder.
DEFINIZIONE DEL PIANO DEI CONTI
La Carta degli Impegni integra e completa la Politica Etica del Gruppo, esplicitando il commitment
rispetto ai differenti Stakeholder, e si accompagna alla Carta dei Valori e dei Principi (Codice
Etico) e alla Vision e alla Mission aziendali. In base agli orientamenti della Carta degli Impegni, è
stato definito un Piano dei Conti, fondato su un set di Key Performance Indicators (KPI) articolato
secondo uno Stakeholder Framework. Il sistema ha accolto differenti tipologie di indicatori, diretti a
fornire informazioni qualitative e quantitative (fisico-tecniche ed economiche) relative al triennio di
riferimento 2012-2014, in grado di conferire al Sustainability Report le caratteristiche di strumento
capace, da un lato, di valorizzare ed integrare quanto già realizzato dal Gruppo − si pensi, ad
esempio, all’avanzato sistema di Reporting Ambientale − e, dall’altro, di supportare, grazie
ad un’ampia piattaforma informativa, tutti i processi dell’organizzazione.
LA METODOLOGIA SERS
Il Sustainability Report, promosso secondo l’approccio SERS2 (The Sustainability Evaluation and
Reporting System Revised and Updated: A. Tencati, 2015), costituisce la metodologia giudicata
più idonea per sviluppare ulteriormente e porre a sistema i managerial tool esistenti. In tale ottica,
il suo utilizzo permette di supportare i processi decisionali, attuativi e di controllo dell’impresa e
di integrare l’attività di comunicazione, favorendo, così, una efficace ed efficiente gestione delle
relazioni con i diversi portatori di interessi. Ciò può consentire di consolidare i rapporti, in particolare
con le comunità, le risorse umane e i mercati, secondo una logica improntata alla accountability,
alla fiducia, al dialogo e al coinvolgimento, per un rafforzamento della competitività della value
proposition aziendale.
SERS2 propone la realizzazione di un Integrated Report articolato secondo una prospettiva
multiple bottom line (ossia per Stakeholder). Il presente Rapporto di Sostenibilità, alla prima
edizione, rappresenta un passaggio fondamentale e innovativo verso la costruzione di un sistema
di rendicontazione pienamente integrato.
A completamento del lavoro, e al fine di favorire comunque un confronto con metodologie più
standardizzate, si è proceduto all’elaborazione di una tavola sintetica di raccordo dei contenuti del
Sustainability Report rispetto alle linee guida elaborate dalla Global Reporting Initiative (GRI), nella
loro ultima versione G4, in coerenza con l’impostazione in accordance.
Operare su scala
internazionale
grazie a valori
condivisi
da tutti i collaboratori
nel mondo
e a un know-how
all’avanguardia.
3.2
KEY PERFORMANCE INDICATORS
Sezione Key Performance Indicators
1
Pagina
Identità
10
Presenza internazionale
Fondazione Bracco - Mission
Principali dati economico-finanziari
Ricavi del Gruppo per area geografica
Ricavi del Gruppo per Business
Numero di dipendenti per area geografica
Perimetro di analisi per la rendicontazione delle relazioni con gli Stakeholder
Adesione a iniziative internazionali e nazionali in materia di CSR
Politica Etica (Codice Etico, Vision e Mission,
Carta degli Impegni nei confronti degli Stakeholder)
10
14
15
15
16
16
18
18
2
Distribuzione del Valore Aggiunto
27
3.1
Risorse Umane
30
Numero di dipendenti e collaboratori
Composizione del personale per qualifica
Composizione del personale per titolo di studio
Cessazioni del rapporto di lavoro
Assenteismo
Pari opportunità - Personale maschile e femminile
Pari opportunità - Politica per il bilanciamento dei carichi familiari
Pari opportunità - Politica verso le persone con disabilità e le minoranze in genere
Numero di ore di formazione
Principali progetti formativi
Stage
Salute e sicurezza sul lavoro - Numero di infortuni
Salute e sicurezza sul lavoro - Giorni di assenza per infortunio
Salute e sicurezza sul lavoro - Indice di Frequenza e Indice di Gravità
Salute e sicurezza sul lavoro - Formazione in materia di salute e sicurezza sul lavoro
Relazioni industriali - Ore di sciopero
Sistema di welfare aziendale - Servizio di medicina preventiva
Sistema di welfare aziendale - Assistenza e benessere psicologico (assistenza sociale,
Life counseling online, psicologa in azienda, incontri di psicologia della personalità)
Sistema di welfare aziendale - Formazione e studio (soggiorni estivi, campi volontariato,
Premio Valore Studio, borse di studio per i figli dei dipendenti che hanno perso un genitore)
Sistema di welfare aziendale - Family care, gestione del tempo e conciliazione vita-lavoro
Sistema di welfare aziendale - Mense aziendali
Sistema di welfare aziendale - Convenzioni mezzi pubblici
Sistema di welfare aziendale - Bracco Wellness
Soddisfazione del personale sui servizi di welfare aziendale - Partecipazione alla survey interna
Soddisfazione del personale sui servizi di welfare aziendale - Gradimento dei servizi:
utilità delle prestazioni di welfare
Coinvolgimento del personale sui temi della CSR
Conoscenza della CSR del Gruppo Bracco
Condivisione della CSR
Partecipazione alle iniziative di CSR
30
30
32
32
32
32
32
33
34
34
34
36
36
36
37
38
38
21
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
38
3.9
40
42
42
42
42
43
43
44
44
44
44
Ambiente
46
Unità produttive in Italia
Produzione - Prodotti finiti
Consumi energetici
Emissioni di CO2 dirette e indirette totali e per unità di prodotto
Altre emissioni in atmosfera
Acqua - Consumi idrici totali e per unità di prodotto
Scarichi idrici - Quantità
Scarichi idrici - Concentrazione media COD e SST Ceriano Laghetto
Scarichi idrici - Concentrazione media COD e SST Spin - Torviscosa
Scarichi idrici - Concentrazione media COD e SST Colleretto Giacosa
Consumo di materie prime e solventi
Percentuali di solventi recuperati Ceriano Laghetto
Rifiuti - Produzione di rifiuti pericolosi e non pericolosi
Rifiuti - Destinazione dei rifiuti
Sostenibilità ambientale del Centro Diagnostico Italiano - Principali dati ambientali
46
46
47
48
48
50
51
54
54
54
54
54
55
55
55
Azionisti, investitori e comunità finanziaria
56
Composizione del capitale sociale
Governance
Principali finanziamenti ricevuti
56
56
56
Pazienti/Clienti
57
Diagnostica per immagini - Mercato degli agenti di contrasto
Farmaci etici e da banco
Servizi per la salute - Indagine di customer satisfaction - Campione di strutture CDI - 2014
57
57
59
Operatori Sanitari
59
Politiche in merito ai rapporti con gli operatori sanitari - Principi di comportamento
Politiche in merito ai rapporti con gli operatori sanitari - Regole di condotta
Supporto alla formazione tecnico-scientifica degli operatori sanitari
59
59
60
Fornitori
62
Politiche di gestione dei fornitori
Criteri di selezione e valutazione dei fornitori
62
62
Partner Finanziari
63
Rapporti con i partner bancari e con le società di servizi finanziari
Rapporti con le compagnie assicurative
63
63
Istituzioni, Enti e Pubblica Amministrazione
63
Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo
Politica Antitrust
63
64
Comunità e territorio locale/nazionale (economia, cultura, scienza e società) 65
Ricerca e innovazione - Processo di ricerca e innovazione
Ricerca e innovazione - Aree di ricerca
Ricerca e innovazione - Centri di Ricerca Bracco
Ricerca e innovazione - Investimenti in Ricerca e Sviluppo
Solidarietà sociale - Progetti di solidarietà in ambito nazionale
Solidarietà sociale - Progetti di solidarietà in ambito internazionale
Progetti relativi al sostegno delle attività sportive
Comunicazione e coinvolgimento della comunità
Fondazione Bracco - Apporti diretti nei diversi ambiti di intervento
Fondazione Bracco - Principali progetti promossi e sostenuti - A) Arti e cultura
Fondazione Bracco - Principali progetti promossi e sostenuti - B) Scienza e cultura
Fondazione Bracco - Principali progetti promossi e sostenuti - C) Società e sociale
Fondazione Bracco - Principali progetti promossi e sostenuti - D) Progetto Diventerò
65
65
65
67
67
68
71
72
75
75
78
79
79
Carta d’identità
del Gruppo
1,15 Mld/€
3.300
1.800
Fatturato consolidato
Dipendenti
Brevetti
Investimenti
R&S
milioni/euro
91
4
Business
Unit
IMAGING
Leader internazionale nella diagnostica
ITALIA
Colleretto Giacosa
per immagini.
SVIZZERA
Ginevra
Losanna
FARMA
Per lo sviluppo e distribuzione in Italia
di farmaci con e senza obbligo
di prescrizione, integratori, dispositivi
medici e cosmetici.
STATI UNITI
Silicon Valley
Monroe
Minneapolis
Presenza commerciale
indiretta
Vendite
in più di 100
Paesi
Presenza
diretta
in 25 Paesi
diretta
Gli stabilimenti nel mondo
ITALIA
Ceriano Laghetto
Colleretto Giacosa
Torviscosa
GERMANIA
Singen
ADVANCED
MEDICAL
TECHNOLOGIES
Leader nei sistemi per
la somministrazione di mezzi
di contrasto e nei dispositivi medicali
CANADA
Montréal
STATI UNITI
Minneapolis
GIAPPONE
Saitama
CINA
Shanghai
avanzati per la cardiologia.
6
Centri
di Ricerca &
Sviluppo
SERVIZI
PER LA SALUTE
Attraverso strutture poliambulatoriali
nel settore della prevenzione, diagnosi,
riabilitazione e servizi personalizzati.
VISION
1.1 GRUPPO BRACCO
1.1.1 SOCIETÀ/BUSINESS DEL GRUPPO
Bracco Imaging S.p.A. è la società capofila nel core business del Gruppo, rappresentato dalla
diagnostica per immagini dove Bracco, grazie ad un esteso ed innovativo portafoglio di prodotti
e soluzioni, frutto della ricerca interna, vanta posizione di leadership a livello globale.
Mettere a punto
soluzioni
innovative
per la
prevenzione,
l’individuazione
precoce
e la cura
delle malattie,
per migliorare
la qualità
della vita.
Prodotti principali del Gruppo sono i mezzi di contrasto,
specialità medicinali utilizzate per migliorare l’accuratezza
diagnostica dell’imaging biomedico e la gestione dei pazienti
affetti da malattie di diversa natura e gravità.
I mezzi di contrasto sono utilizzati in tutte le modalita di diagnostica per immagini, quali procedure
radiografiche, compresa la tomografia computerizzata (TC), la tomografia a risonanza
magnetica (RM), l’ecografia e la medicina nucleare.
L’impegno di Bracco nella diagnostica per immagini nasce negli anni ’50 e vede i primi risultati
nei primi anni ’60, con lo sviluppo del primo mezzo di contrasto per migliorare la qualità delle
immagini in procedure radiografiche, la iodamide. Negli anni successivi si intensificano gli
sforzi e le attività in ambito di R&S, che si concretizzano nello sviluppo di un mezzo di contrasto
altamente innovativo, iopamidolo, che consente di ottenere un significativo miglioramento
della tollerabilità e sicurezza d’impiego di procedure radiografiche, vascolari e TC. Introdotto
all’inizio degli anni ’80, è ancor oggi prodotto di riferimento per l’intera comunità scientifica
internazionale. Altri importanti traguardi della ricerca Bracco sono rappresentati dallo sviluppo
di un mezzo di contrasto per procedure RM a base di gadobenato di dimeglumina, introdotto
nel 1998, ed un mezzo di contrasto per ecografia a base di microbolle contenenti un gas,
esafluoruro di zolfo, introdotto nel 2001. Entrambi questi prodotti hanno rappresentato un
significativo miglioramento rispetto a prodotti già esistenti sul mercato.
Successivamente il portafoglio di prodotti Bracco si è arricchito di ulteriori mezzi di contrasto
per TC, RM, medicina nucleare, e di dispositivi medici volti a ottimizzare la somministrazione di
mezzi di contrasto nelle varie modalità di imaging.
I mezzi di contrasto Bracco sono commercializzati in oltre 100 Paesi, sia direttamente che
indirettamente tramite filiali, joint venture, accordi di licenza e distribuzione. Grazie alla qualità
ed affidabilità dei propri prodotti, il Gruppo vanta posizioni di leadership nelle aree geografiche
più rilevanti quali il Nord America, l’Europa ed il Giappone
Le attività di Ricerca e Sviluppo sono concentrate nei laboratori di Ginevra e Losanna (Svizzera),
Monroe e Silicon Valley (Stati Uniti) e Italia (Colleretto Giacosa). Ogni centro di ricerca possiede
esperienze e competenze specializzate di assoluta avanguardia in differenti modalità di imaging
e opera sinergicamente con la direzione medica e regolatoria, le cui unità sono ubicate a
Milano (Italia), Costanza (Germania), Parigi (Francia), Monroe e Long Island (Stati Uniti), Montreal
(Canada), Città del Messico (Messico), San Paolo (Brasile), Pechino (Cina), Tokyo (Giappone).
Grazie a continui investimenti nei processi operativi, Bracco Imaging ha raggiunto eccellenti livelli
di qualità, in piena ottemperanza a tutte le norme vigenti in tutti i paesi in cui opera, con grande
attenzione a una produzione ecologicamente sostenibile e di conformità per una produzione
ecologicamente sostenibile.
Le Attività produttive di Bracco Imaging sono localizzate in Italia (Ceriano Laghetto, Torviscosa
e Colleretto Giacosa), Canada (Montreal), Svizzera (Ginevra), Germania (Singen), Giappone
(Saitama) e Cina (Shanghai).
Il portafoglio Bracco nel settore diagnostico è poi completato da Acist Medical Systems,
società statunitense acquisita nel 2001 con sede a Minneapolis (Minnesota).
Acist è leader globale nel settore dei sistemi avanzati
di somministrazione e gestione di mezzi di contrasto
per procedure cardiovascolari a scopi diagnostici e interventistici.
1.2 PRINCIPALI DATI ECONOMICO-FINANZIARI
Nel 2014 il Gruppo Bracco ha registrato ricavi netti per 1,15 miliardi di euro, con una crescita del
7% a parità di perimetro, un risultato operativo di 81 milioni di euro, in aumento del 35% rispetto
al 2013, e un risultato netto di esercizio di 25,4 milioni di euro, anch’esso in aumento.
Tabella 1 Bilancio consolidato Gruppo Bracco
2012
euro/milioni
Ricavi da gestione ordinaria
Contratti e Attività cessate
1.079,3
82,5
TOTALE RICAVI
1.161,8
2013
%
100
1.098,5
57,6
%
100
1.156,1
2014
1.142,5
8,7
%
100
1.151,2
I suoi prodotti hanno un diffuso impiego clinico in oltre quaranta Paesi.
La capogruppo Bracco S.p.A., oltre a svolgere il ruolo di indirizzo strategico e di sviluppo
dei diversi business del Gruppo, opera sul territorio italiano nel settore farmaceutico tradizionale,
attraverso la Divisione Farma, con prodotti, a marchio proprio o su licenza, in settori terapeutici
RISULTATO OPERATIVO
75,1
7,0
RISULTATO ANTE IMPOSTE
52,6
4,9
RISULTATO NETTO
(6,6)
-0,6
59,8
29,5
16,7
5,4
2,7
1,5
rilevanti, come quello cardiovascolare, gastrointestinale, endocrinologico e neurologico.
La Divisione Farma è suddivisa in due linee: una dedicata
ai prodotti soggetti a prescrizione medica, la Linea Etica,
e una per i prodotti di automedicazione, la Linea OTC.
Con riferimento alla perfomance commerciale delle diverse linee di business, il 2014 ha fatto
registrare un aumento del giro d’affari del 3% nel settore dei Mezzi di Contrasto Imaging, a parità
di tassi di cambio e di perimetro, a conferma del positivo trend di questi ultimi anni. Di particolare
Il marchio Bracco è ampiamente conosciuto dal largo pubblico anche grazie ai prodotti da banco,
somministrazione di mezzi di contrasto e del relativo materiale di consumo sono cresciute del 12,4%.
integratori, dispositivi medici e cosmetici, quali Cebion, Xamamina, Euclorina, la linea di Colliri Alfa
Il business Farma ha visto nel 2014 una contrazione del fatturato dovuta alla chiusura di alcuni
e gli integratori per lo sport Friliver.
importanti contratti di distribuzione alla fine dell’esercizio 2013, nell’ambito delle iniziative
strategiche indirizzate alla riqualificazione e al ribilanciamento del portafoglio commerciale tra
ha una sede centrale a Milano e altre decentrate prevalentemente nel capoluogo lombardo e nella
Regione Lombardia, presso le quali è possibile accedere a
prodotti proprietari e quelli in licenza/distribuzione.
A parità di perimetro, il business ha comunque evidenziato un incremento del 5,6%.
Per quanto concerne, infine, il Centro Diagnostico Italiano, il 2014 ha evidenziato un ulteriore
consolidamento con una crescita del fatturato pari al 4%, concentrata nelle prestazioni erogate
servizi di analisi, prevenzione, diagnosi, riabilitazione
e terapia personalizzata, in particolare nella radiochirurgia
e nella day surgery.
in regime di convenzionamento con il Servizio Sanitario Nazionale e quelle rese a favore della
clientela coperta da fondi integrativi e casse mutua.
100
Infine, la società Bracco RE S.r.l., che si occupa della gestione dei complessi immobiliari
del Gruppo in Italia.
90
17
18
18
36
36
35
47
46
47
Grafico 1
Ricavi del Gruppo per area geografica
(valori %)
80
1.1.2 FONDAZIONE BRACCO
70
Fondazione Bracco è stata istituita nel 2010 con l’obiettivo di realizzare progetti, a livello sia
60
nazionale che internazionale, volti a promuovere:
> la valorizzazione del patrimonio culturale, storico e artistico
> la ricerca scientifica, l’innovazione e la tutela della salute
> l’istruzione e la formazione professionale dei giovani
> l’attenzione nei confronti dell’universo femminile
> iniziative solidali, come contributo al benessere della comunità.
60,1
25,4
7,1
5,3
2,2
Valori euro/milioni
successo anche l’andamento del segmento Medical Technologies, dove le vendite di iniettori per la
Il Centro Diagnostico Italiano S.p.A. è una struttura sanitaria poliambulatoriale. Nato nel 1975 il CDI
81,0
50
40
30
20
Resto del Mondo
Nord America
10
Europa
0
2012
2013
2014
2014
Grafico 2 Ricavi del Gruppo per Business
(valori %)
100
90
80
70
3
7
4
8
3
8
10
11
12
14
8
8
principali indicatori
60
40
30
1.151,2
+ 35%
+ 52%
Altri ricavi
66
69
69
Servizi per la salute
20
Medical Technologies
10
Farma
Ricavi netti
Mezzi di Contrasto
0
2012
2013
2014
1.3 NUMERO DI DIPENDENTI
Nel 2012 l’organico del Gruppo Bracco è passato dalle
Tabella 2 Numero di dipendenti per area geografica
2012
2013
2014
l’ingresso nel perimetro di consolidamento di nuove
Italia
Nord America
Resto Europa
Asia
America Latina
1.420
948
614
362
62
1.294
909
655
384
58
1.222
939
713
389
57
società. In particolare, nel 2012 sono state rese operative
TOTALE GRUPPO BRACCO
3.406
3.300
3.320
3.241 unità del 31 dicembre 2011 alle 3.406 di fine
anno, per il potenziamento delle strutture della Business
Unit Imaging in ambito commerciale e produttivo e per
Risultato
operativo
Risultato
d’esercizio
le nuove filiali dell’Est Europa (Polonia, Repubblica Ceca
Ricavi per aree geografiche
Ricavi per Business Unit
e Slovacchia), ed è stata finalizzata l’acquisizione di unità
valori %
valori %
milioni/euro
50
commerciali in Brasile, Messico e Argentina.
Nel corso del 2013, l’organico si è ridotto di oltre 100
unità, essenzialmente a causa delle operazioni di
ristrutturazione che hanno interessato l’Italia (business
Farma) e il sito produttivo canadese, a seguito di una
Grafico 3 Suddivisione percentuale dipendenti
per area geografica (valori %)
rifocalizzazione strategica.
100
90
2
10
Cina (area commerciale), in Germania (produzione) ed in
80
18
Svizzera (business degli iniettori).
70
Nel 2014, il numero di dipendenti è tornato a crescere
per il rafforzamento dell’organico in Nord America e in
60
la seconda area geografica dopo l’Italia nella quale si
2
12
12
20
30
d’Europa, con il 21%, e dall’Asia con il 12%.
20
Asia
18
21
28
27
RESTO
DEL
MONDO
28
40
concentrano gli organici del Gruppo, seguita dal resto
America Latina
EUROPA
Resto Europa
50
Nel complesso, il Nord America risulta, con il 28%,
2
47
MEDICAL
TECHNOLOGIES
69
12
MEZZI
DI CONTRASTO
ALTRI
RICAVI
3
Nord America
42
39
35
37
10
Italia
0
2012
2013
2014
NORD
AMERICA
8
FARMA
8
SERVIZI
PER LA SALUTE
1.4 PERIMETRO DI ANALISI PER LA RENDICONTAZIONE DELLE RELAZIONI
CON GLI STAKEHOLDER
Il perimetro di analisi per la rendicontazione delle relazioni con gli Stakeholder si concentra, in
questo primo esercizio, sulle attività italiane del Gruppo. Nello specifico, quindi, saranno di seguito
trattati gli aspetti relativi alle relazioni con gli Stakeholder delle seguenti realtà:
Bracco SpA
Bracco Imaging SpA
Bracco Imaging Italia Srl
Spin SpA
Centro Diagnostico Italiano SpA
Bracco RE Srl
Fondazione Bracco
1.5 ADESIONE A INIZIATIVE INTERNAZIONALI E NAZIONALI IN MATERIA DI CSR
1.5.1 RESPONSIBLE CARE E SUSCHEM ITALY
Tutte le aziende del Gruppo Bracco aderiscono fin dal 1992, anno del suo lancio in Italia, al
Programma Responsible Care, iniziativa mondiale dell’industria chimica promossa in Italia da
Federchimica. Attraverso Responsible Care le imprese partecipanti si impegnano volontariamente
al continuo miglioramento delle proprie prestazioni in materia di sicurezza, salute e ambiente,
anche mediante l’organizzazione di Sistemi di Gestione integrati definiti da standard internazionali.
Nell’ambito della partecipazione a Responsible Care, il Gruppo ha aderito formalmente al progetto
Responsible Care Global Charter lanciato nel 2006 dall’International Council of Chemical
Associations (ICCA), mediante il quale si è rinnovato l’impegno dell’industria chimica mondiale
al continuo miglioramento, sia nelle fasi più specificamente produttive, sia in quelle associate
all’utilizzo e alla manipolazione in sicurezza dei prodotti lungo la catena del valore.
Il Gruppo Bracco aderisce e ha un ruolo guida nella Piattaforma Tecnologica SusChem Italy,
promossa in Italia da Federchimica e istituita nel 2004 a livello Europeo su iniziativa del CEFIC
(the European Chemical Industry Council) e di altre cinque organizzazioni, con lo scopo di creare
le condizioni per la mobilitazione di risorse pubbliche e private, per rafforzare la competitività
dell’industria chimica europea definendo le priorità di innovazione e sviluppo verso la sostenibilità.
In questa ottica SusChem ha dato vita a Piattaforme Tecnologiche nazionali in 12 Paesi europei,
le quali lavorano su iniziative di chimica sostenibile e promuovono l’impegno nazionale in progetti
di ampia portata.
1.5.2 FONDAZIONE SODALITAS
Bracco è membro della Fondazione Sodalitas, organizzazione di cui Diana Bracco è attualmente
Presidente. Fondazione Sodalitas è stata la prima realtà a costruire un ponte tra Profit e Nonprofit,
ha contribuito all’evoluzione del ruolo dell’impresa come attore sociale e non solo economico,
mettendo al servizio della società civile i punti di forza del volontariato manageriale e della cultura
d’impresa. Oggi Sodalitas è un punto di riferimento per le imprese e un partner delle Istituzioni
1.6 POLITICA ETICA
Europee per attuare in Italia l’Agenda sulla Sostenibilità. Sono oltre 100 le imprese leader nei
principali settori di mercato che hanno scelto di aderire a Fondazione Sodalitas. Aziende che
esprimono un valore economico complessivo di 600 miliardi di €, pari a oltre il 40% del PIL, e
1.6.1 CARTA DEI VALORI E DEI PRINCIPI (CODICE ETICO)
danno lavoro a un milione di persone. Fondazione Sodalitas è National Partner Organisation per
Tutte le società del Gruppo Bracco hanno adottato un Codice Etico che presenta valori e principi
l’Italia di CSR Europe, il network espressione della Commissione Europea impegnato a integrare
che affondano le proprie radici in una visione imprenditoriale di successo orientata a soddisfare
la Sostenibilità nel modo di fare business.
i requisiti della responsabilità, a tutti i livelli, e della sostenibilità. Tali valori e principi, nei quali
Fondazione Sodalitas può contare su un patrimonio unico, rappresentato dai propri manager
le componenti aziendali si riconoscono, definiscono le direttrici di comportamento nei confronti
volontari: professionisti che offrono gratuitamente alla Fondazione le preziose competenze sviluppate
dei portatori di interessi, pienamente esplicitate nella Carta degli Impegni, sviluppata in piena
in anni di attività ai più alti livelli manageriali nelle aziende di riferimento del Paese. Mediamente, i
coerenza con Vision e Mission aziendali.
manager volontari donano ogni anno a Fondazione Sodalitas 30.000 ore di attività, pari al lavoro
full-time di 16 persone.
È grazie al loro tempo e alla loro passione che Sodalitas può essere presente ogni giorno nella
Comunità e collaborare con un’ampia rete di organizzazioni nonprofit, scuole, università per
IL CODICE ETICO DEL GRUPPO BRACCO
realizzare iniziative di forte valore sociale. Bracco è tra i soci fondatori e collabora a diversi
progetti e iniziative. Al progetto del Volontariato d’impresa hanno partecipato anche i dipendenti
Consapevole dell’influenza che esercita sul benessere economico e sociale dei territori in cui opera,
del Gruppo Bracco.
il Gruppo Bracco considera il rispetto dei principi etici, di correttezza e trasparenza un requisito
imprescindibile per la propria crescita. Pertanto si muove secondo linee guida in grado di soddisfare
gli standard deontologici più elevati.
1.5.3 ADOZIONE DI SISTEMI DI GESTIONE
L’attenzione verso tutti gli aspetti relativi alla qualità, all’ambiente e alla tutela della salute e
La creazione di valore avviene attraverso una gestione dei processi improntata all’integrità, al rispetto
sicurezza dei lavoratori ha portato il Gruppo Bracco alla scelta volontaria di adottare, presso
e alla responsabilità nei confronti della persona, il che ci consente di fornire costantemente prodotti
i siti produttivi italiani, Sistemi di Gestione integrati della qualità, dell’ambiente e della
sicurezza, certificati secondo gli standard internazionali ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 e BS
e servizi affidabili ed efficaci per i pazienti.
OHSAS 18001:2007.
Per ottenere questi risultati il Gruppo dedica il massimo dell’impegno nella Ricerca, al fine
di sviluppare soluzioni innovative in campo medico, scientifico e terapeutico.
Nel 2006, il Centro Diagnostico Italiano è stata la prima struttura sanitaria ambulatoriale italiana
a ricevere l’accreditamento da parte di Joint Commission International (JCI), organizzazione
In questo contesto il Gruppo Bracco conferma l’eticità dei propri comportamenti alla base
internazionale non profit che da oltre 75 anni promuove la certificazione di qualità delle prestazioni
delle proprie attività e delle scelte manageriali, nell’assoluta convinzione che mai il conseguimento
offerte dalle strutture sanitarie.
di interessi particolari possa giustificare una condotta non pienamente in linea con i principi
L’accreditamento è stato riconfermato nel 2009 e nel 2012. Nello specifico, ciò implica il rispetto
della responsabilità sociale d’impresa.
di rigorosi standard di qualità che riguardano, in particolare, gli aspetti direttamente collegati
Una responsabilità verso lo Stato, le persone, l’ambiente, i consumatori e la comunità.
alla gestione dei pazienti: l’accesso alle prestazioni, il controllo delle infezioni, l’educazione e
l’informazione sui diritti dei pazienti e delle loro famiglie, oltre ai requisiti relativi alla gestione della
struttura, alla sicurezza, alla qualificazione professionale del personale, al miglioramento della
Siamo convinti che oggi l’unico modo di “fare impresa” sia quello responsabile
qualità, e alla gestione delle informazioni.
e sostenibile. L’unico che offre un futuro alle nuove generazioni,
l’unico che può coniugare crescita economica, occupazione e benessere,
Tabella 3 Adozione di Sistemi di Gestione e certificazioni ottenute
SITO
Bracco Imaging S.p.A.
Unità produttiva di Ceriano Laghetto (MB)
Unità produttiva di Colleretto Giacosa (TO)
Spin S.p.A.
Unità produttiva di Torviscosa (UD)
Centro Diagnostico Italiano S.p.A.
ISO
9001:2008
ISO
14001:2004
•
•
•
della vita, l’unico in grado di far competere l’impresa con successo sui mercati
•
•
di tutto il mondo conservando però un forte legame col territorio in cui si opera.
•
•
•
•
BS OHSAS
18001:2007
JCI
•
l’unico che garantisce con l’innovazione tecnologica una sempre migliore qualità
La Presidente
Diana Bracco
OBIETTIVO DEL CODICE ETICO DEL GRUPPO BRACCO
Il Codice Etico del Gruppo Bracco individua l’insieme dei principi, dei diritti, dei doveri e delle
responsabilità cui tutti coloro che operano per il Gruppo Bracco devono attenersi.
Il documento è redatto in conformità alle indicazioni in materia di compliance e agli standard
di controllo derivanti sia da autoregolamentazione che da specifiche normative, anche
di carattere internazionale, in materia.
Il Codice Etico del Gruppo Bracco è da considerarsi patrimonio e fattore comune di tutte
le Società del Gruppo (le “Società”) che operano nel Mondo. Poiché è inteso come guida
e supporto nell’operato di ogni amministratore, dirigente e dipendente del Gruppo Bracco,
ogni Società potrà ulteriormente provvedere a dettagliare le proprie norme comportamentali,
in modo da adattarle alle proprie esigenze e al contesto sociale e normativo nel quale opera.
In ogni caso, tali ulteriori specificazioni non potranno mai derogare ai principi sanciti
dalle leggi e dal documento.
DESTINATARI
Gli Amministratori, i Dipendenti, i Consulenti, i Collaboratori, i Revisori nonché gli Organi
di Controllo, volontari ed obbligatori, i business partner e tutti coloro che operano - sia sul
territorio nazionale che in altri Stati - in nome e per conto del Gruppo Bracco (i “Destinatari”)
sono tenuti a rispettare le previsioni del presente Codice.
I principi e le disposizioni in esso contenute costituiscono specificazioni esemplificative degli
obblighi generali di diligenza, correttezza e lealtà che qualificano l’adempimento delle prestazioni
lavorative ed il comportamento che il dipendente o il collaboratore è tenuto ad osservare.
L’osservanza delle prescrizioni del Codice Etico del Gruppo Bracco costituisce parte integrante
delle obbligazioni contrattuali dei dipendenti e dei business partner. La loro violazione costituisce,
a seconda dei casi, un illecito disciplinare (sanzionabile nel rispetto della normativa applicabile)
e/o un inadempimento contrattuale e può comportare il risarcimento dei danni eventualmente
derivanti da tale violazione nei confronti della rispettiva Società.
DIFFUSIONE DEL CODICE
Tutte le Società si impegnano affinché i Destinatari siano a conoscenza del Codice Etico del
Gruppo Bracco. A tal fine, le Società informano adeguatamente tutti i Destinatari e forniscono
loro supporto nell’interpretazione e nella corretta applicazione delle indicazioni contenute
nel presente documento.
Del Codice è data ampia diffusione interna. Le Società si impegnano altresì a diffonderlo a tutti
coloro che entrano in relazione con le stesse. È affisso con adeguato risalto nelle bacheche
aziendali ed è pubblicato sul sito internet di ogni Società.
Gli Organi di Gestione delle Società vigilano con attenzione sull’osservanza e sulla diffusione
del Codice Etico, predisponendo adeguati strumenti di informazione, prevenzione e controllo
ed intervenendo, se del caso, con azioni correttive.
1.6.2 CARTA DEGLI IMPEGNI NEI CONFRONTI DEGLI STAKEHOLDER
1. Risorse umane
Il Gruppo Bracco riconosce e afferma la centralità della persona come fattore
essenziale e irrinunciabile di sviluppo. In questa prospettiva, il Gruppo Bracco
condivide e promuove i principi sanciti dalla Dichiarazione Universale dei Diritti
dell’Uomo dell’Organizzazione delle Nazioni Unite e dalle fondamentali Convenzioni
dell’Organizzazione Internazionale del Lavoro. Il Gruppo Bracco e tutte le sue Società si impegnano
a creare e mantenere condizioni di lavoro eque, accoglienti, sicure, meritocratiche, rispettose della
dignità umana, delle pari opportunità e dell’equilibrio tra percorsi di vita professionale e personale,
prive di ogni forma di discriminazione o di sfruttamento e in grado di assicurare, anche attraverso
continui e mirati processi di formazione, che le capacità, le competenze, le conoscenze di ciascun
dipendente possano evolvere e ampliarsi nel tempo, coerentemente con gli obiettivi aziendali.
2. Ambiente
Attenzione alla tutela del capitale naturale e valorizzazione degli ecosystem and
ecosystem services sono driver centrali nell’azione del Gruppo. Qualità, prevenzione,
eco-efficienza, riciclo e recupero delle risorse, economia circolare e rigenerativa sono
gli elementi di una innovativa e consapevole strategia ambientale, che guida le scelte
industriali dell’impresa e coinvolge tutti i componenti dell’organizzazione in una comune volontà
di cambiamento, anche culturale. L’obiettivo di fondo è rendere sostenibile lo sviluppo attraverso
l’adozione delle migliori tecnologie e prassi manageriali e la promozione di investimenti mirati in
ricerca e sviluppo per processi di produzione sempre più puliti.
3. Azionisti, investitori e comunità finanziaria
Il Gruppo Bracco punta a uno sviluppo sostenibile nel tempo attraverso la
realizzazione di risultati economici conseguiti esclusivamente nel pieno rispetto
della legalità e dell’etica. Non insegue, quindi, facili performance di breve periodo,
ma intende generare valore sostenibile per i propri azionisti e investitori, ai quali
assicura parità di trattamento. Il Gruppo Bracco instaura con gli azionisti, gli investitori e la
comunità finanziaria un dialogo continuo e trasparente, nel pieno rispetto della normativa vigente
e dei principi di responsabilità, accountability e integrità, al fine di garantire chiarezza e assenza di
conflitti di interessi nei rapporti con il mercato finanziario.
4. Pazienti/Clienti
La Mission di Bracco è contribuire, grazie ai propri prodotti e servizi, al miglioramento
della qualità della vita. Questo è possibile esclusivamente attraverso una gestione
delle attività improntata all’integrità, al rispetto e alla responsabilità nei confronti
delle persone. Il Gruppo, dunque, si pone al servizio della collettività, dedicando il
massimo impegno nella ricerca, nello sviluppo e nella fornitura di soluzioni, prodotti e servizi innovativi
e di qualità, efficaci e sicuri in campo medico, scientifico e terapeutico, per la massima tutela della
salute dei pazienti e per la completa soddisfazione dei bisogni dei propri clienti. In questo quadro, la
tutela della privacy è un elemento chiave delle politiche del Gruppo.
5. Operatori sanitari (medici, farmacisti, ecc.)
La relazione con medici, farmacisti e altri operatori sanitari è essenziale, anche e
soprattutto per la tutela della salute dei pazienti e dei clienti finali. Il loro ruolo di
intermediazione con questi ultimi, infatti, è fondamentale per assicurare il corretto,
razionale ed equilibrato uso dei farmaci.
Il Gruppo Bracco assicura che tutte le attività informative e formative rivolte agli operatori sanitari
siano veritiere, trasparenti, scientificamente valide e in linea con i principi, i protocolli e le procedure
aziendali, la normativa e i Codici Deontologici delle associazioni industriali di riferimento, senza
rappresentare forme di indebita pressione e in modo da consentire prescrizioni e suggerimenti che
favoriscano un appropriato utilizzo dei prodotti del Gruppo.
6. Fornitori
Il Gruppo Bracco sviluppa con i propri fornitori relazioni caratterizzate da eticità,
correttezza, trasparenza, fiducia e rispetto reciproci. Pertanto, in linea con il suo
Codice Etico, la selezione e valutazione dei fornitori avviene attraverso criteri di
qualità, affidabilità, efficienza ed economicità, di cui i fattori di ordine etico, sociale
e ambientale sono elemento fondante. Il Gruppo Bracco assicura il pieno rispetto delle condizioni
contrattuali e, al tempo stesso, in una logica di partnership e collaborazione, richiede che i fornitori
selezionati garantiscano comportamenti e performance improntati alla massima attenzione ai temi
della responsabilità e sostenibilità.
7. Partner finanziari (banche, assicurazioni, ecc.)
Il Gruppo Bracco è consapevole dell’importanza del ruolo dei partner finanziari
a supporto dei propri processi durevoli di sviluppo e creazione di valore. In tale
prospettiva, il Gruppo instaura con i partner finanziari un dialogo continuo e
collaborativo, nel pieno rispetto dei principi di trasparenza, chiarezza, correttezza,
accountability, fiducia e assenza di conflitti di interessi. Il rapporto deve puntare ad assicurare al
Gruppo le risorse per uno sviluppo organico, di lungo termine, al di là di logiche di corto respiro.
I partner finanziari, quindi, devono essere capaci di leggere le performance complessive del
Gruppo, tenendo conto anche dei fattori sociali, ambientali, etici e di governance e considerando
l’impatto positivo delle attività aziendali sulle comunità in cui opera.
8. Istituzioni, Enti e Pubblica Amministrazione
Per il Gruppo Bracco etica, trasparenza, rispetto della normativa e lotta contro
ogni comportamento irresponsabile e insostenibile sono gli imprescindibili elementi
che caratterizzano le sue relazioni con gli attori pubblici (Istituzioni, Enti e Pubblica
Amministrazione). In particolare, per i soggetti regolatori, a livello di settore, e per le
autorità locali, negli ambiti territoriali in cui il Gruppo svolge le proprie attività, Bracco deve essere
considerato un partner serio, rigoroso, affidabile, pronto a rispondere alle richieste pubbliche.
Nel suo ruolo di impresa leader dell’industria farmaceutica nazionale, l’operato del Gruppo si
pone al servizio degli interessi della collettività e, dal punto di vista economico, è improntato
alla ricerca della massima qualità, efficacia ed efficienza, al fine di evitare inaccettabili sprechi di
risorse, pubbliche e/o private.
Bracco intende collaborare, in maniera fattiva e propositiva, a tutte quelle politiche volte a
promuovere modelli di sviluppo avanzati e innovativi a livello locale e nazionale.
9. Comunità e territorio locale/nazionale (economia, cultura, scienza e società)
Il Gruppo Bracco intende contribuire in maniera decisiva allo sviluppo dei territori in
cui opera. Risultano, pertanto, essenziali i continui sforzi nel campo della ricerca e
dell’innovazione, condotti su scala globale. In coerenza con i propri valori, radicati in
una visione imprenditoriale maturata lungo quattro generazioni della Famiglia Bracco,
il Gruppo opera per migliorare la qualità della vita delle persone e delle comunità, con una particolare
attenzione rivolta agli anziani, ai giovani, alle donne, al mondo della cultura e della scienza.
Leva fondamentale per la realizzazione di questo orientamento strategico è la Fondazione Bracco,
che, attraverso l’attivazione di un fecondo percorso di dialogo, confronto e interazione, in special
modo tra i mondi della scienza e delle arti, prosegue nella società l’impegno dell’impresa.
Con investimenti ad alto impatto il Gruppo dimostra la propria cittadinanza d’impresa, la propria
appartenenza a un tessuto sociale, il cui consenso e supporto sono cruciali nella storia di Bracco.
26
2. Distribuzione del Valore Aggiunto
L’anno 2014 ha visto la creazione di un Valore Aggiunto globale pari a 440,12 milioni euro.
Grafico 4
Distribuzione
del Valore
Aggiunto 2014
Valore
Aggiunto
25%
5%
8%
62%
440,12
milioni/euro
Risorse Umane
Remunerazione del Gruppo
Pubblica
Amministrazione
Partner Finanziari
La distribuzione del Valore Aggiunto 2014 risulta così determinata:
- Risorse Umane: sono stati distribuiti 267,14 milioni di euro per la remunerazione del personale;
- Remunerazione del Gruppo: (risorse desinate a sostenere lo sviluppo del Gruppo e quindi
l’utile netto, gli ammortamenti e gli accantonamenti) è stato pari a 115,17 milioni di euro;
- Pubblica Amministrazione: ammontano a 34,74 milioni di euro i trasferimenti alla Pubblica
Amministrazione sotto forma di imposte e tasse;
34,74
P
FI AR
NA TN
NZ ER
IA
RI
115,17
AM P
M UB
IN B
IS LI
TR CA
AZ
IO
NE
M
DE UN
L ER
GR A
UP ZIO
PO NE
267,14
RE
RI
UMSOR
AN SE
E
- Partner Finanziari: sono stati pagati un totale di 23,07 milioni di euro come oneri finanziari netti.
23,07
28
Relazioni
con gli Stakeholder
RISORSE UMANE
PARTNER FINANZIARI
AMBIENTE
COMUNITÀ
E TERRITORIO
PAZIENTI/CLIENTI
FORNITORI
OPERATORI SANITARI
ISTITUZIONI,
ENTI E PUBBLICA
AMMINISTRAZIONE
AZIONISTI, INVESTITORI
E COMUNITÀ FINANZIARIA
3.1 RISORSE UMANE
3.1.1 CARATTERISTICHE DEL PERSONALE
Numero di dipendenti e collaboratori
Alla fine del 2014 il Gruppo Bracco occupava in Italia 1.222
dipendenti, il 64% dei quali facenti capo alla Business Unit
Imaging, il 26% al Centro Diagnostico Italiano ed il 10%
alla capogruppo Bracco. Nel complesso, il numero totale
di persone occupate sale a 1.324, se si considerano
anche i contratti a progetto e gli incarichi, che riguardano
in prevalenza figure professionali, manageriali, o ricercatori nell’area Ricerca e Sviluppo, e le
somministrazioni e gli staff leasing, che fanno invece riferimento a incarichi di natura più operativa.
Rispetto al 2012, il numero dei dipendenti è calato di quasi 200 unità, principalmente a causa
della riorganizzazione che ha interessato Farma, resasi necessaria a causa delle continue manovre
governative per il contenimento della spesa sanitaria e per il venir meno di rilevanti contratti di licenze.
Le azioni organizzative intraprese hanno riguardato la
riduzione degli Informatori Scientifici del Farmaco e dei
Capi Area sul territorio italiano, con una conseguente
Tabella 4 Dipendenti Gruppo Bracco
soppressione di alcune attività di sede. Tale transizione
2012
è stata condotta mediante l’attivazione delle opportune
Gruppo Bracco
procedure di sostegno al ricollocamento professionale
di cui
dei dipendenti, anche all’interno delle altre società del
Gruppo Bracco Italia
2013
2014
3.406 3.300
3.320
1.420 1.293
1.222
Gruppo; attraverso il ricorso agli ammortizzatori sociali e
ad altre soluzioni di assistenza e incentivazione.
Tabella 5 Dipendenti e collaboratori Gruppo Bracco Italia
2012
2013
2014
Dipendenti
Collaborazioni professionali/Somministrazioni
Somministrati
Staff Leasing
1.420
35
19
5
1.293
33
34
20
1.222
31
48
23
TOTALE GRUPPO BRACCO ITALIA
1.479
1.380
1.324
Composizione del personale per qualifica
Quanto alla composizione del personale per qualifica,
4
5
5
speciali.
18
18
19
Grafico 5 Percentuale dipendenti per qualifica
(valori %)
53
51
nel 2014 il 5% è rappresentato dai dirigenti, il 19% da
quadri, il 49% da impiegati e il 27% da operai e qualifiche
Operai
e qualifiche
speciali
Impiegati
Quadri
Dirigenti
45
25
26
27
2012
2013
2014
Composizione del personale per titolo di studio (2014)
Bracco offre inoltre alle neomamme un supporto informativo, organizzativo e psicologico, mantenendo
Più del 31% dei dipendenti è in possesso di una o più
vivo il rapporto lavorativo anche durante il periodo di assenza dal luogo di lavoro, mediante il recapito
2%
lauree, di cui oltre la metà riconducibili a discipline tecnico
sistematico di un’informativa sugli avvenimenti aziendali (comunicati, newsletter, ordini di servizio).
scientifiche quali ingegneria, architettura, scienze, fisica,
matematica, gruppo geo-biologico e gruppo chimicofarmaceutico, mentre il 40% è in possesso di un diploma
di scuola superiore.
22%
5%
Grafico 6 Dipendenti Gruppo Bracco Italia
per titolo di studio
Tabella 8 Personale maschile e femminile (valori %)
31%
2012
Dirigenti
Quadri
Impiegati
Qualifiche speciali
Operai
40%
Licenza
elementare
Licenza
media
Attestati
Professionali
vari
Diplomati
2013
2014
M
F
M
F
M
F
78
62
41
100
91
22
38
59
0
9
74
61
39
100
91
26
39
61
0
9
75
61
35
100
92
25
39
65
0
8
59
41
59
41
58
42
100
100
Laureati
e PhD
100
DIRIGENTI
All’interno della funzione GR&D (Global Research and
Development) il 27% dei collaboratori possiede un PhD.
Cessazioni del rapporto di lavoro
QUADRI
Tabella 6 Cessazioni
Le cessazioni del rapporto di lavoro sono state 148 nel
2014, a fronte di 166 nel 2013 e 79 nel 2012, in buona parte
dovute al processo di riorganizzazione interna delineato in
IMPIEGATI
2012
2013
2014
79
166
148
TOTALE
GRUPPO BRACCO ITALIA
QUALIFICHE
SPECIALI
precedenza. Nello specifico, per 87 persone nel 2014, e
108 nel 2013, sono state attivate le procedure di mobilità e
OPERAI
di assistenza al ricollocamento professionale.
Assenteismo
Con riferimento all’assenteismo, si registra negli anni una
riduzione del numero assoluto di giornate di assenza dal
lavoro, mentre il numero medio di giornate di assenza
per dipendente è sostanzialmente costante nel triennio di
Tabella 7 Numero di giornate di assenza
2012
TOTALE
20.746
2013
2014
18.477 17.962
riferimento.
3.1.2 PARI OPPORTUNITÀ
Personale maschile e femminile (2014)
2012
2013
2014
Bracco valorizza e incoraggia il fondamentale contributo del lavoro femminile, dimostrando una
forte attenzione al tema delle pari opportunità e della conciliazione tra vita lavorativa e familiare.
Le donne rappresentano il 42% del personale. Tra queste il 36% riveste ruoli di responsabilità
manageriale (25% a livello dirigenziale e 39% a livello di quadri) e il 65% ricopre funzioni impiegatizie.
Politica per il bilanciamento dei carichi familiari
Per supportare il bilanciamento tra vita personale e attività lavorativa, l’azienda concede soluzioni di
part time di un anno al rientro dal congedo parentale e in situazioni di difficoltà legate ai figli o ai familiari.
Politica verso le persone con disabilità e le minoranze in genere
La politica nei confronti dell’inserimento lavorativo delle persone con disabilità è condotta
mediante la definizione di un piano di inserimento programmato, che consiste nell’accoglimento,
accompagnamento e supporto personalizzato, anche mediante l’intervento del medico
competente e dell’assistente sociale.
3.1.3 FORMAZIONE
Numero di ore di formazione
Nel 2014 le ore di formazione sono state circa 10.000 a livello di Gruppo Bracco Italia, dato in
crescita rispetto alle circa 6.800 ore dell’anno precedente.
Tabella 9 Numero di ore di formazione
2012
TOTALE
2013
2014
11.335 6.792
9.954
9.954
ore di
formazione
Principali progetti formativi
Propedeutiche anche alla pianificazione degli interventi formativi, nel corso del triennio sono state
condotte:
- un’attenta analisi e valutazione delle competenze che, in una prospettiva di sviluppo della
leadership, ha comportato l’assegnazione delle priorità formative sulle quali è necessario
concentrare l’attenzione in una logica di continuo miglioramento;
- l’introduzione di un sistema di classificazione e grading dei ruoli, che ha consentito una
mappatura delle posizioni in base alla responsabilità, alle attività e al contesto organizzativo: un
punto di riferimento per tutte le iniziative di sviluppo e gestione del personale.
Nel 2014 i principali progetti formativi, in aggiunta a quanto previsto dagli obblighi normativi in
materia di salute e sicurezza sul lavoro e di farmacovigilanza, hanno riguardato:
- l’erogazione di iniziative mirate in materia di public speaking, comunicazione, pianificazione
strategica e operativa, lean principles & six sigma;
- lo svolgimento di corsi di orientamento al cliente;
- la formazione sul nuovo sistema di prenotazione degli esami del Centro Diagnostico Italiano;
- la formazione sui principi metodologici in materia di sperimentazioni cliniche.
Stage
Nell’ottica di favorire lo sviluppo professionale dei giovani, Bracco è da sempre attenta ad offrire
opportunità di crescita mediante l’attivazione di percorsi di stage in azienda. A questo proposito,
nel 2014 sono stati accolti 32 giovani su specifici progetti formativi.
Tabella 10 Numero di stage attivati
TOTALE
2012
2013
2014
28
26
32
3.1.4 SALUTE E SICUREZZA SUL LAVORO
Funzione GHSE
Consolidata all’interno dell’organigramma aziendale fin dagli anni ’70, la funzione GHSE
(Global Health Safety and Environment) si impegna a garantire i massimi livelli di salvaguardia
in materia di salute e sicurezza sui luoghi di lavoro. L’attenzione verso questi aspetti ha portato
il Gruppo alla scelta volontaria di adottare, presso tutti i siti produttivi, un Sistema di Gestione
della Salute e Sicurezza, certificato secondo lo standard BS OHSAS 18001:2007.
Numero di infortuni, giorni di assenza per infortunio, Indice di Frequenza e Indice di Gravità
L’estrema attenzione prestata alle tematiche della salute e sicurezza sul lavoro è testimoniata dalla
costante riduzione, negli anni, del numero di infortuni registrati nelle società del Gruppo.
Nel 2014, infatti, gli infortuni sul lavoro sono stati 6, rispetto ai 7 del 2013 ed ai 9 del 2012.
Tabella 13 Investimenti GHSE (milioni di euro)
2012 2013
2014
Ceriano Laghetto
Spin Torviscosa
Colleretto Giacosa
2,44 0,346
0,42 0,356
0,026 0,138
1,376
1,029
0,288
TOTALE
2,886
0,84 2,692
Tabella 11 Numero di infortuni registrati nel triennio di riferimento
2012
2013
2014
Bracco S.p.A.
Bracco RE S.r.l.
Bracco Imaging Italia S.p.A.
Spin S.p.A.
Centro Diagnostico Italiano S.p.A.
2
0
5
0
0
2
3
0
2
1
1
0
0
0
3
2
1
0
9
7
6
Formazione in materia di salute e sicurezza sul lavoro
2,692
g
investimenti GHSE
(milioni di euro)
Le attività di formazione sono uno dei principali strumenti per sviluppare la sensibilità del
personale nei campi della tutela della salute e della sicurezza. La funzione GHSE pianifica
annualmente un programma di intervento tenendo conto delle specifiche esigenze dei diversi
siti aziendali e delle necessità emerse durante le verifiche interne e i colloqui col personale.
Nel corso del 2014 sono state erogate 4.394 ore di formazione, con una crescita del +15%
rispetto all’anno precedente.
Tale miglioramento è evidenziato anche dall’Indice di Frequenza (IF), che misura il numero di
infortuni per milione di ore lavorate, ed il cui andamento mostra un costante calo nel periodo di
riferimento. Il dato registrato nel 2014 dal Gruppo Bracco è di 3,20 infortuni per milione di ore
Grafico 9 Numero di ore di formazione in materia di salute e sicurezza
lavorate, un risultato inferiore a quello medio del Programma nazionale Responsible Care (7,7
infortuni ogni milione di ore lavorate nel periodo 2011-2013), a sua volta più basso del 20%
4.500
rispetto al settore chimico nel suo complesso.
Con riferimento, invece, al numero di giornate di assenza per infortuni sul lavoro, nel 2014 si
4.000
registra una crescita rispetto all’anno precedente. Ciò è essenzialmente dovuto alle prognosi fatte
3.500
registrare da alcuni degli infortuni verificatisi.
L’andamento triennale dell’Indice di Gravità (IG), ottenuto
rapportando il numero di giornate di assenza per infortunio
ogni mille ore lavorate, evidenzia pertanto una crescita
nel 2014 rispetto all’anno precedente. Ciononostante, il
dato registrato dal Gruppo Bracco, pari a 0,09 giorni di
3.000
Tabella 12 Giorni di assenza per infortunio
2012 2013
TOTALE
184
2014
87
163
2.500
2.000
1.500
assenza per infortunio ogni mille ore lavorate, si posiziona
1.000
ampiamente al di sotto della media di Responsible Care
nel periodo 2011-2013, pari a 0,18.
500
Grafico 7 Andamento IF Gruppo Bracco
(IF: numero di infortuni ogni 1000 ore lavorate)
Grafico 8 Andamento IG Gruppo Bracco
(IG: giorni di assenza ogni 1000 ore lavorate)
4,50
0,20
4,00
3,50
0
0,18
2012
2013
2014
4,12
0,15
3,00
3,42
2,50
3,20
0,10
2,00
1,50
Colleretto
Giacosa
Spin
Torviscosa
Centro
Diagnostico
Italiano
Sede
Centrale
Milano
TOTALE
1.662
1.962
1.111
558
629
860
926
948
1.282
120
176
232
354
112
909
3.620
3.826
4.394
3.1.5 RELAZIONI INDUSTRIALI
Le relazioni industriali del Gruppo Bracco si sono sempre dimostrate buone e poco conflittuali,
0,04
0,05
1,00
0,09
0,08
Ceriano
Laghetto
a dimostrazione dell’impegno nel costruire le condizioni per sviluppare un percorso di dialogo
0,50
con i dipendenti e le organizzazioni sindacali. Testimonianza di questo clima è il limitato ricorso
0,00
0,00
2012
2013
IF totale Gruppo Bracco Italia
2014
allo strumento dello sciopero che, anche nei periodi maggiormente interessati dalle operazioni di
2012
2013
IG totale
Gruppo Bracco Italia
2014
IG media
Responsible Care
ristrutturazione interna, si è sostanzialmente mantenuto entro limiti fisiologici.
pensionistici, domande di riscatto, ricongiunzioni) o di legislazione socio-sanitaria (esenzione
Tabella 14 Ore di sciopero
2012
2013
2014
547
256
137
TOTALE
ticket, servizi per gli anziani e per i disabili), e a seguire specifici progetti per sostenere i
momenti di cambiamento di vita, come la maternità o il pensionamento. Il servizio, attivo nelle
sedi di Milano e di Ceriano Laghetto, ha visto nel 2014 un totale di 109 giornate di presenza
dell’assistente sociale, per un numero complessivo di 480 interventi.
Tabella 16 Assistenza sociale: numero di interventi e giornate di assistenza prestate
2012
2013
3.1.6 SISTEMA DI WELFARE AZIENDALE
I servizi che compongono il welfare aziendale del Gruppo Bracco nascono da una analisi dei
2014
Interventi
Giorni
Interventi
Giorni
Interventi
Giorni
bisogni dei lavoratori e sono testimonianza dell’impegno nel porre le risorse umane al centro
Milano
Ceriano Laghetto
251
209
64
43
280
212
67
44
277
203
66
43
del progetto di crescita e di sostenibilità. Tali servizi, per la maggior parte gratuiti o erogati con
TOTALE
460
107
492
111
480
109
un contributo marginale da parte dei dipendenti, oppure offerti a condizioni agevolate negoziate
dall’azienda, sono monitorati attraverso indagini di soddisfazione e gradimento condotte
periodicamente dalla Funzione CSR.
Il servizio nasce con l’obiettivo di ampliare il supporto
fornito dall’assistente sociale. Una psicologa e
Medicina preventiva
Bracco offre programmi di informazione e di medicina preventiva a tutti i propri dipendenti,,
con l’obiettivo di prevenire l’insorgere delle malattie e di migliorare le condizioni di salute grazie
soprattutto a una diagnosi precoce. I programmi prevedono visite di controllo e prelievi ematici
annuali, senza limiti di età, e una serie molto ampia di esami periodici quali, ad esempio, ecografie,
visite specialistiche ed esami radiografici, inclusi eventuali approfondimenti, predisposti in funzione
dei fattori di rischio e differenziati a seconda dell’età e del genere del dipendente. Gli esami sono
effettuati presso il Centro Diagnostico Italiano e sono a carico di Bracco, che nel 2014 ha investito
più di 200.000 euro per il finanziamento dell’iniziativa.
Tabella 15 Costi del servizio di medicina preventiva
Costo in euro
2013
135.000 (escluso CDI)
2014
160.000 (Bracco) + 46.000 (CDI)
Life counseling online
206.000
g
investimento
sulla salute dei dipendenti
psicoterapeuta è a disposizione dei dipendenti del Gruppo
e dei loro familiari per offrire una prima occasione di
riflessione e confronto su situazioni di disagio o difficoltà,
personale o lavorativa. In alcuni casi, qualora si presentino
situazioni particolarmente complesse, le persone sono
invitate a proseguire il percorso con sedute individuali
attraverso il servizio di Psicologa in Azienda.
480
interventi
di assistenza sociale
a Milano
e Ceriano Laghetto
Psicologa in azienda (progetto attivo da settembre 2014)
Per approfondire alcune richieste, ed estendere la portata del servizio di life counseling online,
in modo da fornire risposte maggiormente improntate a uno scambio diretto e personale, una
psicologa e psicoterapeuta è presente una volta al mese presso la sede centrale di Milano,
presso il Centro Diagnostico Italiano e lo stabilimento di Ceriano Laghetto, mentre a Colleretto
Giacosa il servizio è disponibile su appuntamento.
Incontri di psicologia della personalità
Sempre nell’ambito degli aspetti collegati alla prevenzione delle malattie e al miglioramento della
qualità della vita, mediante la Carta Famiglia del Centro Diagnostico Italiano tutti i dipendenti
del Gruppo Bracco Italia e i loro familiari possono beneficiare di visite specialistiche, esami
diagnostici, sedute odontoiatriche e cicli di fisioterapia a condizioni agevolate.
A completamento dei servizi per il benessere e l’assistenza, Bracco organizza annualmente
una serie di incontri formativi e informativi in azienda aperti anche alla comunità, finalizzati alla
condivisione di temi e strumenti per una migliore gestione delle situazioni di vita personale e
lavorativa.
Assistenza e benessere psicologico
Nell’ottica di promuovere il benessere complessivo dei propri dipendenti, Bracco organizza una
Tabella 17 Incontri di psicologia della personalità
N. eventi
Sede
Tema
N. Partecipanti totali
2012
2
Sviluppo della personalità
60
2013
2
Bracco Milano, Ceriano Laghetto
Bracco Milano,
Centro Diagnostico Italiano
Essere positivi
95
2014
3
Resilienza (Milano)
Bracco Milano, Centro Diagnostico
Sviluppo della personalità (CDI)
Italiano, Ceriano Laghetto
Essere positivi (Ceriano)
120
serie di programmi di supporto ed assistenza, volti ad accompagnare le persone nei diversi
momenti della vita personale e organizzativa.
Assistenza sociale
L’assistente sociale punta ad ascoltare e a supportare i dipendenti nell’affrontare situazioni di
disagio familiare, problemi di salute, personali o di natura organizzativa, a fornire informazioni
per migliorare l’utilizzo dei servizi aziendali interni o del territorio, a semplificare il disbrigo
di alcune pratiche burocratiche, ad esempio in materia previdenziale (verifica dei contributi
Formazione e studio
Soggiorni estivi
Ogni anno Bracco offre ai figli dei dipendenti di età compresa tra i 6 e i 16 anni soggiorni estivi
educativi, ispirati ai filoni conduttori dell’impegno sociale del Gruppo e riguardanti sia periodi di
studio all’estero sia vacanze sportive, in particolare a contatto con la natura e collegate ai temi
della tutela ambientale. Al termine di ogni periodo i ragazzi compilano, assieme ai genitori, un
questionario di gradimento che consente di intervenire per il miglioramento del servizio e per la
programmazione degli anni successivi.
Tabella 16 Soggiorni estivi
2012
2013
2014
N. partecipanti
Investimento
165
164
138
193.500 euro
150.000 euro
151.000 euro
Campi volontariato (progetto attivo dal 2014)
Ai ragazzi minorenni che non hanno più accesso ai soggiorni estivi Bracco offre, in partnership
con Legambiente, l’opportunità di partecipare a progetti di volontariato in campo ambientale
o sociale interamente finanziati dall’azienda. I progetti comprendono l’approfondimento della
conoscenza del territorio, incluse le tematiche ambientali e sociali, il recupero di alcune aree e la
partecipazione a lezioni sui temi della sostenibilità.
Premio Valore Studio (progetto attivo dal 2013)
Tabella 17 Borse erogate Premio Valore Studio
N. borse erogate
L’azienda offre ogni anno un programma di premi per i
figli dei dipendenti che superano l’esame di maturità o si
laureano con voti particolarmente brillanti.
Borse di studio per i figli dei dipendenti che hanno
perso un genitore
2013
2014
Tabella 18 Borse di studio per i figli dei dipendenti
che hanno perso un genitore
Bracco assicura un sostegno economico per il completamento degli studi, proporzionato al ciclo scolastico
affrontato, dalla scuola dell’infanzia all’università, ai figli
dei dipendenti che hanno perso un genitore. In aggiunta,
i figli dei dipendenti appena diplomati o laureati, quando è
possibile, possono inserirsi nei percorsi di stage aziendali.
16
12
2012
2013
2014
N. famiglie seguite
N. figli
4
5
6
8
10
11
1
Grafico 10 Partecipazione alla survey interna (%)
Family care, gestione del tempo e conciliazione vita-lavoro Family Care
Bracco offre un servizio gratuito di assistenza domiciliare per i dipendenti con familiari anziani o
Milano
Via Caduti di Marcinelle
con figli con disabilità, colpiti da improvvisi problemi di salute o da un aggravamento della malattia.
Il servizio si è evoluto negli anni, passando da una
finalità di supporto di urgenza e di breve periodo, ad
Tabella 19 Servizio di family care
una improntata alla continuità. Il progetto è realizzato in
partnership con ALDIA, cooperativa che si occupa di
progettazione ed erogazione di servizi socio-assistenziali
e sanitari sia domiciliari, sia in strutture residenziali.
N. interventi
N. ore
4
3
2
160
120
80
2012
2013
2014
Ceriano Laghetto
Torviscosa
Milano
Via Cino del Duca
Colleretto Giacosa
Milano - Via Folli
43
18
Nel complesso, tutte le iniziative di welfare hanno
riscontrato un ottimo o discreto livello di gradimento e
4
soddisfazione, in termini di utilità, qualità dei servizi,
Gestione del tempo
21
reperibilità e immediatezza delle informazioni fornite.
13
Compatibilmente con le esigenze organizzative, l’impegno di Bracco per un migliore bilanciamento tra
vita lavorativa e vita personale si concretizza in una serie di interventi per una migliore gestione del tempo:
3.1.8 COINVOLGIMENTO DEL PERSONALE SUI TEMI DELLA CSR
- Orari differiti, che prevedono uno slittamento dell’orario di entrata ed uscita;
La sensibilizzazione e il coinvolgimento del personale sui temi della responsabilità sociale e della
- Banca delle ore, in base alla quale chi ha particolari limitazioni di orario può convertire in
sostenibilità, e sulle specifiche iniziative realizzate da Bracco, è una delle priorità della Funzione
permessi le ore di straordinario effettuate, invece di richiederne il pagamento;
CSR che viene perseguita mediante una pluralità di strumenti:
- Agevolazioni e permessi speciali, per i dipendenti impegnati nel completamento dei cicli di
- attivazione dei canali di comunicazione interna, quali ad esempio la intranet aziendale,
studio universitario;
nella quale sono presentati gli aggiornamenti sui progetti in corso e conclusi e dove è possibile,
- Easy Laundry, servizio di tintoria a domicilio, con ritiro e consegna settimanale presso le sedi di
mediante un blog, descrivere e raccontare le diverse iniziative, prendere visione degli obiettivi
Milano e del Centro Diagnostico Italiano.
generali e annuali, ottenere informazioni sui referenti aziendali e inserire contenuti multimediali.
Mense aziendali
La comunicazione interna realizza anche comunicati al personale in formato digitale e pubblica
Bracco ha attivato un servizio di mensa, dedicato nelle sedi di Milano (via Caduti di Marcinelle) e
video sul canale Bracco Channel sui principali temi della CSR, oltre ad includere una sezione
Ceriano Laghetto, e condiviso con altre realtà produttive del territorio negli stabilimenti di Torviscosa
dedicata alla sostenibilità nella rassegna stampa online;
e Colleretto Giacosa.
- istituzione dei CSR Ambassador. La comunicazione interna in materia di responsabilità sociale
si giova anche dell’operato dei CSR Ambassador, collaboratori appartenenti a diverse sedi e
Convenzioni mezzi pubblici
funzioni aziendali che sono diventati, dal 2014, punti di riferimento per trasmettere ai colleghi la
Le convenzioni con ATM (attiva dal 2013) e Trenord (dal
2014) consentono ai dipendenti Bracco di acquistare
abbonamenti
annuali
consegnati
direttamente
sul
posto di lavoro, scontati sul prezzo al pubblico, e con la
possibilità di rateizzare l’importo sui 12 mesi attraverso
addebiti sul cedolino aziendale.
Tabella 20 Convenzioni con i mezzi pubblici
Convenzione
Convenzione
ATM
Trenord
2013
2014
N. 35 dipendenti
coinvolti
N. 31 dipendenti
coinvolti
cultura e i valori alla base delle iniziative di responsabilità sociale;
- organizzazione di specifici eventi ed incontri,
Grafico 11 Gradimento dei servizi: utilità delle prestazioni di welfare (%)
N. 4 dipendenti
coinvolti
100
90
Bracco Wellness
80
Presso la sede di Milano è stata creata una palestra nella quale i dipendenti possono svolgere
70
attività sportiva seguiti da laureati in Scienze Motorie e partecipare a corsi e attività di gruppo. La
87
83
68
65
62
60
palestra è aperta dal lunedì al venerdì e l’iscrizione annuale comporta il pagamento da parte dei
dipendenti di 100 euro, che l’azienda destina totalmente a progetti di cooperazione internazionale.
50
40
Ottimo
30
3.1.7 SODDISFAZIONE DEL PERSONALE SUI SERVIZI DI WELFARE AZIENDALE
22
20
Nei mesi di settembre e ottobre 2014 è stato attivato sulla intranet aziendale un questionario
online cui hanno partecipato 519 dipendenti del Gruppo Bracco Italia delle diverse sedi dislocate
sul territorio nazionale, finalizzato a raccogliere informazioni e feedback sulla conoscenza e sul
gradimento delle iniziative di welfare aziendale e di Corporate Social Reponsibility.
10
0
10
2
Soggiorni
estivi
1
11
3
3
Medicina
preventiva
17
25
Discreto
5
Sufficiente
8
6
4
13
Assistente
sociale
Conciliazione
famiglia-lavoro
5
Life counseling
online
Insufficiente
nei quali nuovi progetti o iniziative sono presentati
e approfonditi presso la sede di Milano, spesso in
collegamento con le altre sedi italiane o estere coinvolte;
- realizzazione di progetti di CSR, nel campo del welfare,
Grafico 13 Conoscenza della CSR
del Gruppo Bracco (valori %)
100
90
della solidarietà sociale, della cultura e del volontariato.
80
Molti di questi progetti prevedono il coinvolgimento e
70
la partecipazione volontaria dei dipendenti, come ad
60
esempio nel caso di Bracco for Expo 2015, progetto
50
molto ampio e articolato che ha coinvolto i collaboratori in
attività di informazione e promozione dei temi dell’Expo,
e nella prestazione di alcune giornate di volontariato
61
46
39
40
30
20
nell’ambito della manifestazione.
40
32
10
condotta tra settembre e ottobre 2014, conteneva
0
11
3
6
2
5
del Gruppo.
gn
on
ella
è
div
c
iso ono CSR
in a sciu
zie to
nd
a
L’im
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rio pegn
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L’im
pe
gn
su
o
ll’im
ma ha u nella
gin n im CS
R
ea
zie patto
nd
ale
La survey interna di gradimento dei servizi di welfare,
32
23
Allo stesso modo, è molto elevato l’accordo sul fatto che
Totalmente
d’accordo
anche una sezione dedicata alle tematiche di CSR, i cui
risultati sono riportati nei seguenti grafici. Nella sostanza,
on
ec
l’impegno su questo fronte sia prioritario per il futuro
L’im
della responsabilità sociale e la consapevolezza che
pe
è possibile evidenziare una buona conoscenza dei temi
Abbastanza
d’accordo
Poco
d’accordo
Per niente
d’accordo
la condivisione delle iniziative di CSR sia essenziale per la
loro buona riuscita, mentre il coinvolgimento appare non
Grafico 14 Condivisione della CSR
(valori %)
ancora del tutto diffuso in tutta l’organizzazione.
100
Con riferimento alla preferenza per uno o più ambiti di
90
coinvolgimento attivo sui progetti di CSR, la scelta è
80
ricaduta in maggioranza sui servizi interni e, a seguire,
70
sulla cooperazione internazionale, sulla conduzione di
60
progetti sul territorio e sul volontariato d’impresa.
50
19
38
68
37
48
40
30
30
Grafico 12 Partecipazione alle iniziative di CSR
(valori %)
44
36
40
30
36
25
10
0
Nel caso di un coinvolgimento attivo
nei progetti di CSR, in quale ambito vorresti operare?
* Possibile più di una scelta
Territorio
Cooperazione
Internazionale
1
14
12
0
20
Volontariato
d’impresa
10
Servizi
interni
La
c
pe ondi
de r la b visio
lle
iniz uona ne è
u
iati
ve riusc tile
ita
di
CS
R
I
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CS
In
R
azi
co enda
ne invol vor
lle
r
t
iniz o att ei es
iati ivam ser
e
ve
di ente
CS
R
50
20
28
2
I servizi del welfare
sono riconducibili
ad alcune aree
specifiche:
Medicina preventiva
Assistenza e benessere
psicologico
Formazione e studio
Family Care, gestione
del tempo, conciliazione
vita-lavoro
Mense aziendali
Convenzioni
Wellness
3.2 AMBIENTE
Consumi energetici
3.2.1 SOSTENIBILITÀ AMBIENTALE
DELLA PRODUZIONE BRACCO IN ITALIA
I tre stabilimenti di Ceriano Laghetto, Torviscosa e Colleretto Giacosa utilizzano sia energia elettrica
che vapore. Presso il sito di Ceriano Laghetto l’utilizzo dell’impianto di cogenerazione per
Unità produttive in Italia
l’autoproduzione di energia ha ridotto in maniera significativa le necessità di acquisto della stessa
Le principali unità produttive del Gruppo Bracco in Italia
da fornitori esterni. Questo ha permesso di recuperare il calore prodotto dalla combustione del
si trovano all’interno o nelle immediate vicinanze di zone
metano, consentendo un risparmio di energia primaria rispetto alla generazione separata di energia
naturalisticamente molto importanti:
elettrica e termica. L’energia autoprodotta è utilizzata negli impianti di produzione e depurazione,
- l’impianto di Bracco Imaging a Ceriano Laghetto,
per il riscaldamento delle reazioni che richiedono temperature superiori a quelle ambientali, per il
nell’area del Parco delle Groane;
raffreddamento dei fluidi, per la strumentazione di laboratorio e per il condizionamento delle aree
- il complesso di Spin a Torviscosa, vicino alla laguna
di lavoro. Una parte dell’energia elettrica prodotta è ceduta alla rete, mentre una piccola quota del
protetta di Marano e Grado;
vapore prodotto è venduto ad un’altra azienda.
- il Centro Ricerche di Colleretto Giacosa, nei pressi della Serra d’Ivrea.
Nel sito di Torviscosa sia l’energia elettrica che il vapore sono acquistati dalla Centrale Edison
Essere all’interno o nelle vicinanze di aree naturali comporta responsabilità ancora più elevate in
di Torviscosa alimentata a metano. Negli ultimi anni sono stati portati a termine diversi progetti
termini di rispetto dell’ambiente.
volti a contenere i consumi (razionalizzazione dei processi di miscelazione, temporizzazione
Tutti e tre i siti hanno un sistema di gestione ambientale
certificato secondo lo standard internazionale ISO 14001:2004.
dell’illuminazione di alcune aree, riduzione dei set point dell’aria compressa), altri sono in fase di
attuazione (diminuzione dell’utilizzo di vapore tramite interventi migliorativi sulle linee di fornitura,
installazione di inverter, sostituzione di alcuni motori con altri ad alta efficienza).
Lo stabilimento di Ceriano Laghetto, realizzato negli anni ’80, è ubicato nell’area ex ACNA di
Cesano Maderno, in un vasto complesso industriale adiacente al Parco delle Groane.
L’energia necessaria per lo svolgimento delle attività del sito di Colleretto Giacosa deriva da due
L’impianto di Torviscosa, entrato in funzionamento ad inizio del 2001, si trova presso la laguna di
fonti: energia elettrica, acquistata dalla rete nazionale e metano, utilizzato per ottenere il vapore
Marano e Grado area inserita tra i siti di interesse comunitario (SIC IT3320037). Prima dell’avvio
necessario alla produzione.
delle attività produttive sono state condotte stringenti verifiche chimiche e biologiche per asseverare
Nel corso del 2013 sono stati effettuati alcuni interventi
la compatibilità degli scarichi che vengono conferiti ad un depuratore consortile il quale conferisce
volti ad ottimizzare i consumi energetici, come la
in mare aperto. Sono comunque state effettuate verifiche di compatibilità qualitativa delle acque.
calendarizzazione del condizionamento degli ambienti a
La sede produttiva di Torviscosa è stata costruita con impianti all’avanguardia, salvaguardando
contaminazione controllata (quali le aree di produzione,
l’aspetto legato ai valori culturali e sociali, con un recupero industriale considerato tra i meglio
i laboratori di analisi e di campionamento e in generale
riusciti del Paese. L’intervento Bracco è stato inserito nel Padiglione Italia della Biennale di
tutte le zone in cui il principio attivo viene esposto
Architettura di Venezia 2012 come esempio virtuoso del rapporto industria-territorio. Il Centro di
all’aria e può contaminare o può essere contaminato),
Colleretto Giacosa produce un ridotto impatto, sia grazie all’attenta progettazione degli impianti
l’installazione di un nuovo raffreddatore ad acqua ad alta
pilota e di produzione, sia per la gestione focalizzata alla protezione ambientale.
efficienza, l’accurato monitoraggio e il costante controllo
delle logiche delle richieste energetiche.
Nel complesso, l’utilizzo di tutte le fonti energetiche,
La produzione
Il sito produttivo Bracco Imaging di Ceriano Laghetto
è specializzato nella sintesi di Active Pharmaceutical
Grafico 14 La produzione totale dei tre siti in Italia
Prodotti finiti (tonnellate)
Ingredients (API), utilizzati per la produzione dei mezzi
4.500
di contrasto, in particolare produce i principi attivi di
4.000
Iopamidolo (raggi X/Tac), Gadoteridolo e Gd-Bopta
(risonanaza magnetica). L’impianto di Torviscosa è
anch’esso destinato alla produzione di principi attivi di
e alla produzione del prodotto intermedio Iodoftal.
2.000
L’officina farmaceutica di Colleretto Giacosa è invece
1.500
dedicata a limitate produzioni di siringhe pre-riempite di
1.000
mezzi di contrasto per Risonanza Magnetica ed è dotata
500
27.000
26.500
26.000
25.500
25.000
24.500
24.000
23.500
23.000
22.500
22.000
6,45
26.368
6,40
25.190
6,30
6,35
6,27
6,30
6,24
23.524
6,25
6,20
6,15
2012
2013
2014
in termini di TEP (Tonnellate Equivalenti di Petrolio),
Totale Energia Consumata (TEP)
è aumentato nel 2014 del +4,7% rispetto all’anno
Consumo per unità di prodotto (TEP/t)
6,10
precedente, ciononostante si è registrata una riduzione
del -0,5% del consumo per unità di prodotto ottenuto.
3.733
Tabella 21 Totale energia consumata e consumi per unità di prodotto
3.000
2.500
principio attivo per prodotti farmaceutici tradizionali.
4.225
3.500
mezzi di contrasto (raggi x/TAC), in particolare Iomeprolo
di un impianto chimico destinato alla produzione di un
4.016
Grafico 15 Totale energia consumata e consumi
per unità di prodotto (TEP/TEP/tonnellate)
Ceriano Laghetto
Torviscosa
Colleretto Giacosa
Totale energia consumata (TEP)
Produzione (t)
Consumo per unità di prodotto (TEP/t)
0
2012
2013
2014
2012
2013
2014
14.828
15.924
16.542
7.830
8.377
8.946
866
890
880
23.524
25.190
26.368
3.734
4.016
4.225
6,30
6,27
6,24
Emissioni di CO2 derivanti dall’utilizzo energetico
Le emissioni di CO2 derivanti dalle attività di produzione
e consumo di energia possono essere dirette o
Grafico 15 Emissioni di CO2 dirette e indirette totali
e per unità di prodotto (tonnellate/tonnellate/tonnellate)
15,80
15,77 65.342
66.000
indirette: quelle dirette sono dovute, come nel caso
del sito di Ceriano Laghetto, al consumo di gas per la
64.000
produzione di energia, mentre quelle indirette derivano
62.000
15,60
15,53
dal quantitativo di elettricità e vapore acquistato da terzi.
Le emissioni complessive sono aumentate del +3,2%
rispetto al 2013, a causa dell’incremento dell’attività
15,70
63.331
+ 5,2%
con un risparmio pari a:
15,46 15,50
60.000
58.000
PRODUZIONE
57.966
15,40
produttiva, mentre le emissioni per unità di prodotto
sono diminuite del -1,9%.
15,30
56.000
54.000
15,20
2012
2013
2014
CONSUMO
ENERGETICO
- 0,5
Emissioni di CO2(t)
Emissioni di CO2 per unità di prodotto (t/t)
EMISSIONI
CO2
- 1,9
Tabella 22 Emissioni di CO2 dirette e indirette totali e per unità di prodotto
2012
2013
2014
Ceriano Laghetto
36.956
40.904
41.526
Torviscosa
19.165
20.630
22.033
Colleretto Giacosa
Totale emissioni di CO2
1.845
1.796
1.783
57.966
63.331
65.342
Produzione (t)
3.734
4.016
4.225
Emissioni CO2 per unità di prodotto (t/t)
15,53
15,77
15,46
Altre emissioni in atmosfera
Con riferimento alle altre emissioni in atmosfera
Grafico 16 Emissioni di COV totali e per unità di prodotto
(tonnellate/kilogrammi/tonnellate)
complessive di tutti e tre i siti produttivi, si riportano di
4,50
seguito i dati relativi alle emissioni di COV (Composti
4,00
Organici Volatili), CIV (Composti Inorganici Volatili) e
3,50
Particolato, sia totali che per unità di prodotto ottenuto.
3,00
1,40
4,07
1,30
3,42
3,27
1,20
1,10
2,50
0,96
0,88
1,00
Pur essendo cresciute le emissioni di COV e CIV sono
2,00
ampiamente entro i limiti prescritti. Al contrario, si registra
1,50
0,80
una riduzione delle emissioni di Particolato e CO.
1,00
0,70
0,50
0,60
0,00
2012
COV totali (t)
COV per unità
di prodotto (Kg/t)
0,90
0,85
2013
2014
0,50
3,27
3,4
4,07
0,88
0,85
0,96
RIFIUTI DESTINATI
AL RECUPERO
87,2%
CONSUMO
ACQUA
- 1,4
Grafico 17 Emissioni di CIV totali e per unità di prodotto
(tonnellate/Kilogrammi/tonnellate)
anni, a una significativa riduzione dei consumi specifici per unità di produzione. I consumi idrici
dell’impianto di Colleretto Giacosa sono estremamente limitati.
0,25
0,23
0,06
0,20
0,07
In generale, a fronte di un aumento del consumo di risorse idriche del +3,7% rispetto al 2013, il
0,06
consumo specifico per tonnellata di prodotto ottenuto è diminuito, nello stesso periodo, del -1,4%.
0,18
0,05
0,15
0,04
0,10
0,10
0,04
0,03
CIV totali (t)
CIV per unità
di prodotto (Kg/t)
0,23
0,06
0,10
0,02
0,18
0,02
0,05
0,02
0,04
0,00
0,01
2012
2013
2014
Tabella 23 Consumi idrici totali e per unità di prodotto (migliaia/m3)
2012
2013
2014
Ceriano Laghetto
14.124
13.723
14.306
Spin - Torviscosa
770
802
762
Colleretto Giacosa
18
19
20
14.912
14.544
15.088
3.733
4.016
4.225
3,99
3,62
3,57
Totale consumo di acqua m3*1000
Produzione (t)
Consumo per unità di prodotto (m3*1000/t)
Grafico 18 Emissioni di particolato totali e per unità di prodotto
(tonnellate/Kilogrammi/tonnellate)
0,15
0,045
15.200
0,15
0,14
0,14
0,040
0,039
0,13
0,13
0,14
0,039
0,13
0,033
0,12
0,029
0,035
0,033
0,12
0,12
4,10
3,99
15.100
15.000
0,14
Particolato totale
Particolato
per unità
di prodotto (Kg/t)
Grafico 19 Consumi idrici totali e per unità di prodotto
(m3 * 1000/ m3*1000/t)
3,90
14.900
3,80
14.800
14.700
0,029 0,030
0,12
4,00
15.088
14.912
3,70
3,62
14.544
14.600
3,57
14.500
0,11
2012
2013
2014
0,025
3,50
14.400
3,40
14.300
14.200
3,60
2012
2013
2014
3,30
Consumo di acqua (migliaia di m3)
Consumo specifico (m3*1000/t)
Acqua
Consumi idrici
I consumi idrici sono dovuti principalmente all’utilizzo di acqua come solvente naturale e come
Scarichi idrici
agente di regolazione della temperatura. I processi di sintesi dei principi attivi hanno subito nel
La quantità e la qualità delle acque scaricate sono aspetti ambientali cruciali nella gestione di
corso degli ultimi anni un’attenta revisione, che ha comportato la progressiva eliminazione, quando
un’industria chimica. Il sito di Ceriano Laghetto dispone di un impianto di depurazione delle
possibile, o comunque una riduzione, delle sostanze organiche utilizzate come solventi.
acque, concepito alla fine degli anni ’80, per garantire il rispetto dei limiti di legge per lo scarico dei
reflui liquidi in un corpo idrico superficiale.
Negli anni ’90, gli studi coordinati dal Centro Ricerche Bracco e dai laboratori interni di controllo
Nel corso degli anni l’evoluzione della tecnologia ha reso possibile una serie di migliorie che
hanno portato all’eliminazione dei solventi clorurati, cloruro di metilene e metilcloroformio, due
sono state di volta in volta implementate, rendendo l’impianto sempre più aggiornato e in grado
composti organici alogenati.
di trattare reflui pari a quelli prodotti da una città di circa 100.000 abitanti, con una resa di
Nel corso degli anni successivi, si è riusciti a intervenire sulla sintesi, consentendo di utilizzare
depurazione superiore al 90%.
prevalentemente acqua come solvente. Questo ha, da un lato, comportato una riduzione
estremamente positiva della presenza di potenziali inquinanti negli scarichi ma, dall’altro, ha
Presso il sito di Torviscosa, dove non è presente un impianto di depurazione interno (i reflui
incrementato l’uso di acqua, già utilizzata per la produzione di vapore e per gli scambi termici.
sono destinati a un depuratore consortile) le azioni di controllo sugli scarichi hanno riguardato in
Per evitare sprechi, l’impianto di Ceriano Laghetto riutilizza l’acqua derivante dai prelievi imposti
particolare le attività di progettazione e di ingegneria del processo produttivo. In tal modo, si è
dal Protocollo d’intesa per il Polo Chimico Cesanese per lo sbarramento idraulico nell’attività di
ridotto il carico degli inquinanti alla fonte.
bonifica del sito, evitando, in tal modo, un ulteriore prelievo idrico.
Gli impianti di Colleretto Giacosa sono stati muniti in fase di progettazione di uno specifico
Nel sito di Torviscosa, i progressivi miglioramenti dei processi di sintesi hanno portato, negli ultimi
sistema di trattamento dei reflui con la tecnologia dell’osmosi inversa. In questo modo i reflui
Il Centro Ricerche Bracco a
Colleretto Giacosa (Torino)
nel cuore del Bioindustry Park
“Silvano Fumero”
inviati in fognatura, successivamente al trattamento, non
solo rispettano i limiti di legge ma risultano estremamente
ridotti in termini di inquinanti.
Con riferimento alla qualità delle acque scaricate, i
Tabella 24 Concentrazione media COD
e SST Ceriano Laghetto
Concentrazione media mg/l
Ceriano Laghetto
parametri di riferimento sono la quantità di ossigeno
2012
2013
2014
Limite
di legge
necessaria per la completa ossidazione per via chimica
COD (mg/l)
99
112
105
160
dei composti organici e inorganici presenti in un campione
SST (mg/l)
10
11
15
80
Grafico 20 Produzione di rifiuti pericolosi
e non pericolosi (tonnellate)
Grafico 21 Destinazione dei rifiuti (tonnellate)
5.000
5.000
4.000
4.000
vigente, differenziati a seconda della destinazione degli
scarichi. L’impianto Spin di Torviscosa, che non effettua
3680
1.000
e SST Spin - Torviscosa
Spin - Torviscosa
2012
2013
2014
0
COD (mg/l)
930
1.080
1.235
1.800
in deroga, come approvato dall’impianto di destinazione
SST (mg/l)
75
69
56
200
finale. L’azienda si è fortemente impegnata, nel corso degli
Pericolosi
87,2%
3363
4266
4942
2012
2013
2014
80,0%
82,6%
2013
2014
Non Pericolosi
0
Smaltimento
Recupero
70,0%
% recupero/totale
Per quanto riguarda i principali dati ambientali del Centro Diagnostico Italiano, si riportano nella
Colleretto Giacosa
Colleretto Giacosa
Nel 2014, la produzione di più di 4.200 tonnellate
di principi attivi ha richiesto l’impiego di più di 75.700
2012
86,8%
2.000
3.2.2 LA SOSTENIBILITÀ AMBIENTALE DEL CENTRO DIAGNOSTICO ITALIANO
anni, a migliorare costantemente i processi produttivi, al
Consumo di materie prime e solventi
708
1.000
3217
Limite
di legge
a un impianto consortile con una concentrazione di COD
4324
90,0%
648
3.000
1234
2.000
il trattamento depurativo presso il sito, conferisce i reflui
fine di minimizzare l’impatto ambientale.
728
1346
3.000
di Solidi Sospesi Totali (SST). Le concentrazioni di COD e
rispettano ampiamente i limiti imposti dalla normativa
100,0%
853
di acqua (COD, Chemical Oxygen Demand) e la quantità
SST in tutti e tre gli impianti Bracco sul territorio nazionale
6.000
COD (mg/l)
2012
2013
2014
47
86
113
tonnellate di materie prime, con un incremento rispetto
all’anno precedente del +22%. Nello stesso periodo, si è
registrato un aumento dell’utilizzo di solventi del +13,3%.
seguente tabella i valori dei principali indicatori ambientali.
Limite
di legge
500
Tabella 28 Principali dati ambientali del Centro Diagnostico Italiano (valori assoluti)
2012
2013
2014
Consumi energetici
Energia Termica consumata (TEP)
247,6
255,2
224,3
Energia Elettrica consumata (TEP)
1.320,1
1.213,5
1.221,8
Totale Energia consumata (TEP)
1.567,7
1.468,8
1.446,1
621,7
646,0
564,5
Emissioni in atmosfera di CO2
La maggior parte dei solventi utilizzati (Metanolo, Diglime, Sec-Butanolo, Ter-Butanolo, Dodecano,
Emissioni dirette di CO2 (t)
Dimetilacetammide) è recuperata e reimmessa nei processi produttivi, con tassi superiori al 96%.
Emissioni indirette di CO2 (t)
2.649,7
2.140,9
2.155,5
Totale emissioni dirette e indirette di CO2 (t)
3.271,4
2.786,9
2.720,0
42,2
69,5
56,1
82,7
81,9
74,9
18,0
39,0
24,6
100,7
120,9
99,4
Consumi idrici
Tabella 27 Solventi recuperati Ceriano Laghetto
(% recupero solventi)
Solvente
2012
2013
Consumi idrici (m3 * 1000)
2014
Rifiuti
Metanolo
95,95
96,69
94,71
Pericolosi (t)
Diglime
91,84
92,06
89,62
Non pericolosi (t)
Butanolo secondario
96,91
96,49
96,03
Totale rifiuti prodotti (t)
Butanolo terziario
94,64
94,36
93,75
Dodecano normale
93,14
93,71
95,01
Dimetilacetammide
94,52
92,65
93,60
Rifiuti
Nel 2014 la produzione totale di rifiuti, sia pericolosi che non pericolosi, è cresciuta del +15,4%
rispetto al 2013, attestandosi a 5.670 tonnellate. L’aumento è da imputarsi soprattutto a lavori di
scavo effettuati nel sito di Ceriano Laghetto. Più dell’87% dei rifiuti è stato destinato a recupero,
con un aumento del +0,4% rispetto al 2013, e la restante parte è stata avviata a smaltimento.
3.4 PAZIENTI/CLIENTI
3.3 AZIONISTI, INVESTITORI
E COMUNITÀ FINANZIARIA
Uno degli elementi distintivi della mission del Gruppo
Bracco consiste nel continuo e assiduo impegno
dedicato al miglioramento della qualità della vita. Per
3.3.1 COMPOSIZIONE DEL CAPITALE SOCIALE
questo, Bracco dedica il massimo commitment in tutti
La Famiglia Bracco rappresenta da quattro generazioni
i settori nei quali è presente per ricercare, sviluppare e
il punto di riferimento del Gruppo che, a partire dai
assicurare soluzioni, prodotti e servizi innovativi, efficaci e
primi investimenti in ambito produttivo, nella ricerca
sicuri, per la massima tutela della salute dei pazienti
e in campo commerciale, fino ai più recenti processi
e per la completa soddisfazione dei loro bisogni.
di internazionalizzazione e innovazione, ha infuso
Oltre ad aderire scrupolosamente a tutte le normative
nell’azienda la sua visione imprenditoriale, l’impegno,
i valori e i principi che ne hanno animato lo sviluppo. Il capitale sociale della capogruppo Bracco
S.p.A. è costituito da 200.000.000 di azioni ordinarie, di cui il 10% posseduto dalla stessa
Bracco S.p.A. sotto forma di azioni proprie. Alla capogruppo Bracco S.p.A. fanno capo il 100%
delle società Bracco Imaging S.p.A., Bracco Imaging Italia S.r.l., Spin S.p.A., Bracco RE S.r.l.,
e l’89% della controllata Centro Diagnostico Italiano S.p.A.
3.3.2 GOVERNANCE
Il Gruppo Bracco si presenta come una multinazionale familiare, una family-owned company
nella quale la missione imprenditoriale si estende lungo un orizzonte di lungo periodo, e i risultati
economici, anche alla luce della rilevanza sociale delle attività condotte, sono perseguiti ricercando
la creazione di valore sostenibile per i propri azionisti e, più in generale, per tutti gli Stakeholder.
Gli organi sociali sono:
e regolamentazioni sia nazionali che internazionali, il
Gruppo si è dotato di specifiche procedure per l’adozione delle migliori pratiche nei campi della
ricerca, sperimentazione, fabbricazione, etichettatura, distribuzione e vigilanza, volte ad assicurare
sempre e in ogni momento il controllo della qualità e della sicurezza per la salute dei pazienti
in ogni fase del ciclo di vita del prodotto e della catena di fornitura.
3.4.1 DIAGNOSTICA PER IMMAGINI
Bracco Imaging è leader a livello globale.
La ricerca medica Bracco ha raggiunto eccezionali risultati nello sviluppo e nella fornitura di
agenti di contrasto innovativi, caratterizzati da elevati livelli di tollerabilità e stabilità. La ricerca di
base Bracco continua a riguardare la selezione e la valutazione di nuovi bersagli molecolari, alla
luce dei mutati scenari scientifici che vedono una medicina tesa ad essere più preventiva e
predittiva, rispetto ad un passato più interventistico e standardizzato.
- il Consiglio di Amministrazione, composto da 9 membri, di cui 5 indipendenti. Il Consiglio si
L’obiettivo è fornire ai pazienti e ai medici strumenti diagnostici sempre più precisi, sicuri e
è riunito 5 volte nel 2014;
affidabili, in grado di sostenere la selezione e la modulazione di terapie meno invasive, più
- l’assemblea degli azionisti. Nel 2014 si sono tenute una assemblea ordinaria e una assemblea
mirate e personalizzate. Alla luce di una serie di fattori quali, ad esempio, l’invecchiamento della
straordinaria;
popolazione e la cronicizzazione di molte malattie, il fabbisogno sanitario è destinato a crescere
- il collegio sindacale, composto da 5 membri.
nel prossimo futuro. In tale contesto, la diagnostica per immagini può contribuire ad una più
L’attività di revisione legale dei conti è affidata alla società Deloitte & Touche.
precoce, efficiente ed efficace individuazione di un’ampia gamma di patologie, consentendo,
in questo modo, un fondamentale miglioramento delle opportunità di cura e guarigione, ed
aumentando la speranza e la qualità di vita dei pazienti e dei loro familiari.
Tale approccio può contribuire, inoltre, al miglioramento dell’efficienza complessiva del
3.3.3 PRINCIPALI FINANZIAMENTI RICEVUTI
La Banca Europea per gli Investimenti (BEI) ha concesso,
nel 2014, un finanziamento di 100 milioni di euro
al Gruppo Bracco per gli investimenti in Ricerca e Sviluppo.
La linea di credito della BEI, che ha una durata di sette anni,
è finalizzata a supportare le attività di ricerca nel core business
dei mezzi di contrasto per la diagnostica per immagini.
sistema sanitario mediante un approccio preventivo in grado di consentire una più precoce
identificazione delle patologie e di favorire la definizione di più convenienti forme di assistenza e
di semplificazione dei flussi di lavoro nelle strutture diagnostiche e di cura.
3.4.2 FARMACI ETICI E DA BANCO
Nel settore dei farmaci etici e da banco Bracco è uno dei più noti operatori nazionali con prodotti
a marchio proprio o su licenza. Con riferimento ai farmaci da prescrizione, la Divisione Farma
presidia importanti filoni terapeutici con prodotti molto diffusi e apprezzati da operatori
Nell’ottobre 2014 Bracco Imaging ha proceduto all’emissione di titoli obbligazionali non convertibili
sanitari e pazienti. Sul mercato dei farmaci da automedicazione, Bracco possiede alcuni marchi
della durata di 7 anni per un valore pari a euro 100 milioni, quotati nella piattaforma multilaterale di
storici, quali Cebion, specialità medicinale in compresse a base di Vitamina C, di cui nel 2014 si
negoziazione della borsa di Lussemburgo e sottoscritti da investitori qualificati.
sono celebrati gli 80 anni di commercializzazione, Collirio Alfa, Xamamina ed Euclorina.
3.4.3 SERVIZI PER LA SALUTE
Anche con riferimento all’erogazione dei servizi per la salute assicurati dal Centro Diagnostico
Italiano (CDI), la missione di Bracco è mettere al servizio della comunità la più ampia gamma
possibile di servizi e prestazioni di prevenzione, diagnosi e terapia, erogabili ambulatorialmente
o in day hospital, alla costante ricerca dell’eccellenza tecnica e del miglioramento del servizio.
L’introduzione di esami innovativi e la dotazione di tecnologie e apparecchiature d’avanguardia
costituiscono esempi del livello della qualità dei servizi offerti. In particolare, CDI sviluppa una
logica di rete nell’assistenza ai pazienti, delineando un modello avanzato nell’erogazione dei
servizi, distribuito, flessibile, di prossimità, che rappresenta un sicuro benchmark anche su scala
internazionale. Le periodiche indagini di customer satisfaction confermano l’eccellente livello di
soddisfazione dei pazienti.
3.5 OPERATORI SANITARI
Alla luce del ruolo di intermediazione cruciale rispetto alle
esigenze e ai bisogni dei pazienti esercitato dai medici e
dagli operatori sanitari, il rapporto con questi ultimi riveste per
Bracco una rilevanza essenziale, sia per quanto concerne
la ricerca e lo sviluppo di soluzioni e prodotti innovativi in
grado di soddisfare sempre meglio i bisogni degli operatori,
per offrire ai pazienti cure sempre più precoci e mirate, sia
in termini di un corretto ed equilibrato supporto informativo
e formativo, orientato alla massima trasparenza e al rispetto
della normativa e dei Codici Deontologici di riferimento.
3.5.1 POLITICHE IN MERITO AI RAPPORTI CON GLI OPERATORI SANITARI
Principi di comportamento
In Italia l’attività di informazione scientifica è disciplinata dal Decreto Legislativo 24 aprile 2006,
n. 219, al quale ovviamente Bracco si attiene in modo completo e scrupoloso. Tutte le società del
Gruppo hanno adottato il Codice Etico, che contiene e descrive le modalità di interazione con
la Pubblica Amministrazione in generale e con la comunità dei medici e gli operatori sanitari in
particolare. Esso richiede che le attività informative e formative prestate siano veritiere, trasparenti,
valide scientificamente, e che non rappresentino forme di indebita pressione per incentivare un
non appropriato utilizzo dei prodotti, delle soluzioni e dei servizi del Gruppo.
Regole di condotta
Bracco aderisce ai Codici di Autodisciplina di Farmindustria ed Assobiomedica. Il Codice
di Farmindustria, recentemente integrato a dicembre 2014 per recepire una serie di indicazioni
provenienti dalle Federazioni europea (EFPIA) e internazionale dell’industria farmaceutica (IFPMA),
ha introdotto un obbligo di trasparenza dei rapporti tra le industrie farmaceutiche, gli operatori
e le organizzazioni sanitarie, volto a documentare e rendere pubblici annualmente, attraverso un
apposito modello, i trasferimenti di valore, sia in denaro che in natura, effettuati direttamente o
indirettamente dalle aziende a favore dei diversi beneficiari. I dati dovranno essere pubblicati con
periodicità annuale, a partire dal 2016, sui siti web aziendali. Il Gruppo Bracco ha sviluppato le
opportune e necessarie procedure per rispondere a questa importante iniziativa.
3.5.2 SUPPORTO ALLA FORMAZIONE TECNICO-SCIENTIFICA DEGLI OPERATORI SANITARI
Il Gruppo Bracco è da anni impegnato a supportare la formazione tecnico-scientifica degli operatori
sanitari, sia mediante l’erogazione diretta di opportunità di specializzazione e approfondimento,
sia attraverso la collaborazione con istituti di formazione e società scientifiche di altissimo profilo
internazionale, tra le quali:
- ESR, Euroean Society of Radiology
- ISMRM, International Society for Magnetic Resonance in Medicine
- ESMRMB, European Society for Magnetic Resonance in Medicine and Biology
- ESNR, European Society of Neuroradiology
- ESGAR, European Society of Gastrointestinal and Abdominal Radiology
- ESTI, European Society of Thoracic Imaging
- ASCI, Asian Society of Cardiovascular Imaging
Inoltre collabora con diverse altre società di radiologia nazionali, ad esempio in Italia, Francia,
Germania, Stati Uniti, Cina, Giappone, Corea, Brasile e Messico.
Nel contesto della relazione con le sopracitate società, Bracco partecipa ai principali congressi
nazionali e internazionali. Inoltre organizza seminari presso strutture ospedaliere con la
partecipazione di esperti di livello mondiale.
Per quanto concerne l’educazione continua in medicina, Bracco supporta primarie istituzioni
scientifiche al fine di sviluppare programmi di interesse per i professionisti medici di radiologia, in
materia, ad esempio, di utilizzo sicuro dei mezzi di contrasto ed ottimizzazione delle prestazioni
delle procedure di imaging.
Tra le risorse disponibili online, realizzate con il contributo di Bracco, è possibile consultare:
- www.mdct.net
- www.imagingeducation.com
In particolare, Bracco collabora dal 2007 con la Scuola
Europea di Radiologia (ESOR, European School of Radiology),
attraverso una varietà di programmi educativi.
Tra le attività sviluppate in partnership con ESOR:
- corsi AIMS (Advanced Imaging Multi-modality Seminars)
e “Visiting Professorships”, seminari dedicati a medici radiologi
- corsi della Fondazione GALEN sui più recenti successi
ottenuti dalla diagnostica per immagini in tutte le diverse
modalità. I corsi sono tenuti da docenti europei di fama
internazionale e organizzati per giovani radiologi, per
specializzandi al 4° e 5° anno di tirocinio e per giovani
radiologi specializzandi
- borse di studio per specializzandi al 3°, 4° e 5° anno
di tirocinio, interessati ad approfondire specifiche aree
della radiologia diagnostica in centri europei di alto livello
Bracco è inoltre Corporate Member delle seguenti istituzioni e associazioni scientifiche, e partecipa
3.7 PARTNER FINANZIARI
ai loro congressi annuali:
Il Gruppo Bracco ha instaurato con i propri partner
- ESR, European Society of Radiology
finanziari relazioni durevoli e orientate al dialogo, alla
- ICUS, International Contrast Ultrasound Society
trasparenza e alla collaborazione, nel pieno rispetto dei
- ISSSR, International Society for Strategic Studies in Radiology
reciproci ambiti di operatività.
- ISMRM, International Society for Magnetic Resonance in Medicine
- ESMRMB, European Society of Magnetic Resonance in Medicine and Biology
- ESGAR, European Society of Gastrointestinal and Abdominal Radiology
- EUSOBI, European Society of Breast Imaging
3.7.1 RAPPORTI CON I PARTNER BANCARI
E CON LE SOCIETÀ DI SERVIZI FINANZIARI
Secondo questa impostazione, il Gruppo intrattiene
rapporti continuativi con i propri partner bancari e con
le società di servizi finanziari, incentrati sia su frequenti
3.6 FORNITORI
incontri, che sull’interscambio delle essenziali informazioni economiche e finanziarie definite
contrattualmente, mediante l’invio periodico dei bilanci civilistici e consolidati e degli schemi di
Anche in considerazione dello specifico settore di attività,
bilancio. Il Gruppo fornisce semestralmente, inoltre, Compliance Certificate, laddove richiesto, per
il Gruppo Bracco dedica il massimo impegno al presidio
certificare il rispetto di specifici parametri economici e finanziari.
delle relazioni con i propri partner commerciali, e in
particolare con i fornitori di prodotti chimico-farmaceutici
utilizzati nei processi aziendali per la realizzazione delle
specialità medicinali e farmaceutiche del Gruppo. In
questa ottica, rientrano tutte le politiche di gestione,
controllo e verifica degli aspetti tecnici, qualitativi e di
conformità, anche normativa, delle forniture attivate.
3.7.2 RAPPORTI CON LE COMPAGNIE ASSICURATIVE
Con riferimento ai rapporti con le compagnie assicurative, Bracco si avvale dei servizi di un
broker, il quale intermedia i rapporti con le differenti società di assicurazione. Anche rispetto a
queste, così come per i rapporti e le relazioni con i partner bancari e con le società di servizi
finanziari in genere, il Gruppo è ovviamente aperto alle richieste di visitare le strutture aziendali, in
modo particolare gli stabilimenti produttivi.
3.6.1 POLITICHE DI GESTIONE DEI FORNITORI
Il Gruppo Bracco richiede la massima trasparenza nelle transazioni commerciali e ha definito nel
tempo l’adozione di una serie di sistemi e di strumenti tesi ad assicurare il rispetto del proprio
Codice Etico e delle procedure interne ad esso collegate.
3.8 ISTITUZIONI, ENTI
E PUBBLICA AMMINISTRAZIONE
In particolare, per quanto concerne le relazioni con i propri fornitori, Bracco intende istituire e
mantenere rapporti esclusivamente con operatori che offrano le massime garanzie di correttezza
ed eticità, effettuando verifiche preventive sui potenziali partner commerciali, tese ad accertarne
la rispettabilità e la legittimità delle attività.
In linea con questa impostazione, Bracco vincola contrattualmente i propri fornitori al rispetto
delle leggi, oltre che all’adesione ai principi sanciti dal proprio Codice Etico, riservandosi le
opportune azioni in caso di violazione degli impegni assunti.
3.6.2 CRITERI DI SELEZIONE E VALUTAZIONE DEI FORNITORI
La scelta dei fornitori e l’acquisto di beni e servizi avvengono nel rispetto dei principi di imparzialità
3.8.1 MODELLO DI ORGANIZZAZIONE, GESTIONE
E CONTROLLO
Con l’attuazione del Modello di Organizzazione,
Gestione e Controllo, il Gruppo Bracco ha inteso
adempiere a quanto previsto dall’art. 6 del Decreto
Legislativo 231/2001 in materia di disciplina della
responsabilità degli enti per gli illeciti amministrativi dipendenti da reato. Il Modello adottato rinvia
o si riferisce, in molti casi, a una molteplicità di fonti aziendali, quali il Codice Etico, ma anche
protocolli, procedure, manuali, modulistica, schemi e flussi di lavoro.
ed indipendenza e gli albi fornitori istituiti dal Gruppo sono continuamente aggiornati e aperti
all’ingresso di imprese che possono vantare il possesso dei requisiti necessari per soddisfare le
I principi cardine cui il Modello si ispira, oltre a quanto sopra indicato, sono:
aspettative di Bracco. Nello specifico, la valutazione degli acquisti avviene sulla base di obiettivi
- le linee guida di Confindustria, in base alle quali è stata predisposta la mappatura delle attività
requisiti di serietà, qualità, efficienza ed economicità e la scelta del fornitore per l’emissione
sensibili delle differenti Società del Gruppo, anche alla luce delle considerazioni esposte dal
dell’ordine di acquisto o per la selezione dei partecipanti ad una gara prevede che, a parità di
position paper emesso dall’Associazione Italiana Internal Auditors;
condizioni, la preferenza sia accordata a fornitori in possesso di Sistemi di Gestione certificati
- i requisiti indicati dal Decreto Legislativo 231/2001, in particolare per quanto riguarda
ai sensi degli standard internazionali ISO 9001:2008 e ISO 140001:2004, oppure aderenti al
l’attribuzione ad un Organismo di Vigilanza (OdV) interno del compito di promuovere l’attuazione
programma Responsible Care.
efficace e corretta del Modello, attraverso il monitoraggio dei comportamenti;
3.9 COMUNITÀ E TERRITORIO LOCALE/NAZIONALE
(ECONOMIA, CULTURA, SCIENZA E SOCIETÀ)
- i principi generali di un adeguato sistema di controllo interno e, in particolare, che ogni
operazione, transazione ed azione debba essere verificabile, documentata, coerente e congrua,
che nessuno possa gestire in autonomia un intero processo, ovvero che si rispetti il principio
della separazione delle funzioni, che i poteri autorizzativi siano assegnati coerentemente con le
3.9.1 RICERCA E INNOVAZIONE
responsabilità, e che il sistema di controllo si basi sulla tenuta delle adeguate documentazioni e
Processo di ricerca e innovazione
registrazioni.
Il Gruppo Bracco affronta il processo di innovazione
seguendo un approccio multidisciplinare che parte dalla
Le regole contenute nel Modello si applicano, nell’ambito delle attività a rischio individuate, ai
scoperta di nuove molecole e soluzioni diagnostiche,
dipendenti del Gruppo, a coloro che svolgono funzioni di gestione, amministrazione, direzione
prosegue con le fasi di sviluppo, si affina con i necessari
o controllo e a coloro che sono sotto la direzione o il controllo aziendale. È vietato qualsiasi
test e si conclude con la commercializzazione di nuovi
comportamento difforme dalle prescrizioni del Modello e del Codice Etico, anche qualora il
prodotti e soluzioni. L’attività di ricerca e sviluppo riguarda:
comportamento fosse realizzato nell’interesse del Gruppo o con l’intento di arrecare vantaggio
a esso. Il Modello è stato adottato per la prima volta dal Consiglio di Amministrazione della
capogruppo Bracco S.p.A., con apposita delibera, il 28/11/2005 ed è stato periodicamente
aggiornato per fare fronte alle innovazioni normative ed organizzative. L’ultimo aggiornamento
risale al 4/12/2014.
La funzione incaricata del controllo interno del Gruppo Bracco e delle attività di supporto e
- mezzi di contrasto
- nuovi dispositivi diagnostici e attrezzature
- servizi e soluzioni informatiche per la diagnostica
e la gestione dei pazienti e dei flussi di lavoro
- nuove applicazioni e tecnologie per la diagnosi precoce.
coordinamento per tutti gli Organismi di Vigilanza aziendali, ha completato nel 2014 l’aggiornamento
del Modello organizzativo e ha condotto 16 interventi di audit. Sul piano della formazione, anche nel
Aree di ricerca
2014 sono stati realizzati i periodici corsi di formazione e informazione, basati su modalità online e
Bracco è principalmente focalizzata sulle aree che hanno il più alto potenziale di innovazione e
in aula, ed è stato previsto un momento di formazione specifico riservato ai soggetti apicali, in modo
differenziazione, quali ad esempio gli Ultrasuoni e la Risonanza Magnetica, non trascurando in
da enfatizzare la valenza del Modello Organizzativo inteso come strumento di gestione del rischio.
ogni caso l’esplorazione di campi altamente innovativi e ancora poco conosciuti, quali ad esempio:
I corsi di formazione condotti nel triennio oggetto di rendicontazione hanno riguardato:
- il quadro normativo di riferimento (Decreto Legislativo 231/2001 e leggi collegate);
- il Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo delle società del Gruppo Bracco;
- gli impatti sulle attività lavorative del personale delle società del Gruppo.
- nuove applicazioni per esigenze cliniche ancora largamente
non soddisfatte, quali ad esempio l’imaging delle malattie
infiammatorie e quello oncologico, cardiovascolare
ed intraoperatorio applicato alle nuove metodiche chirurgiche.
Il programma è stato suddiviso in due moduli didattici:
Centri di Ricerca Bracco
- Modulo 1: uguale per tutte le società del Gruppo;
Le attività di ricerca e sviluppo sugli agenti di contrasto sono organizzate presso i centri di Colleretto
- Modulo 2: differenziato per singola società, in base alle differenti aree a rischio.
Giacosa, Ginevra e Monroe (USA), che formano una rete interdipendente tra le più importanti al
mondo. I centri, le cui competenze si fondono in una logica di innovazione continua, operano
in modo coordinato. L’integrazione di realtà diverse per approccio e cultura valorizza le rispettive
3.8.2 POLITICA ANTITRUST
specificità. La formazione del personale, giovane, ad alta specializzazione e con competenze
Al fine di rafforzare la correttezza delle proprie pratiche commerciali e di prevenire comportamenti
complementari, e la disponibilità delle più moderne attrezzature di laboratorio sono il presupposto
anti-competitivi, Bracco Imaging, e tutte le società da questa controllate, hanno adottato una
per essere competitivi e in linea con i più elevati standard internazionali. Assieme alle attività di
specifica Politica Antritrust (Antritrust Compliance Policy on Contacts with Competitors) che
questi centri vanno ricordate anche le sperimentazioni cliniche e le attività regolatorie coordinate a
definisce principi e criteri di azione e fornisce una serie di note esplicative che fungono da guida,
livello globale dal Worldwide Medical and Regulatory Affairs con sede a Monroe e uffici in Europa
in modo particolare, per orientare i dipendenti e i collaboratori aziendali in caso di interazione e
(Milano e Costanza, in Germania), Giappone e Cina. La rete di ricerca Bracco è aperta e interagisce
contatto con i concorrenti. Il documento evidenzia i comportamenti ammessi e, soprattutto, quelli
con centri accademici e centri di ricerca clinici pubblici e privati, portatori di innovazione in un settore
non consentiti ai sensi delle leggi nazionali e internazionali di riferimento, i Codici Etici, i principi e
in continuo progresso. In particolare, la scelta di essere presenti con i propri laboratori in regioni
valori del Gruppo.
ad alta intensità di ricerca permette a Bracco di misurarsi con iniziative esplorative molto precoci,
che si integrano con le attività di ricerca genomica, biomedica e biotecnologica nonché di chimica
sostenibile che i singoli territori esprimono. Da sempre Bracco collabora con il mondo accademico
internazionale partecipando a reti di ricerca collettive. Fra le principali collaborazioni attualmente
in corso vanno ricordate le attività svolte con le Università di Milano, Firenze, Pavia, Roma, Torino,
Ferrara, Trieste, con il Politecnico di Milano, con l’Istituto Europeo di Oncologia di Milano; in Francia
con l’Université de Grenoble e l’Université de Lyon; negli Stati Uniti con la Stanford University.
Il panorama è ulteriormente arricchito dalle collaborazioni con numerosi centri clinici e ospedalieri
nel Nord America, in Europa e nell’Estremo Oriente. In questo modo, l’Azienda si garantisce un
accesso privilegiato alla migliore ricerca di frontiera disponibile, fondamentale per chi persegue
l’innovazione. Inoltre, può affrontare progetti esplorativi ad alto rischio, attingendo a un bacino ideale
per reperire risorse di livello elevato. La collaborazione di Bracco con il mondo accademico
scientifico mira a portare in azienda le idee più promettenti e innovative – ancora allo stadio di very
early discovery oppure già consolidate – attraverso l’affiancamento delle persone o dei gruppi che
le stanno sviluppando.
Investimenti in Ricerca e Sviluppo
Nel 2014 gli investimenti in Ricerca e Sviluppo del Gruppo Bracco hanno superato i 91 milioni
di euro, con una crescita rispetto all’anno precedente del +4,2%. In termini di incidenza sul
fatturato complessivo del Gruppo, gli investimenti in R&S ammontano al 7,9%. A testimonianza
dell’impegno nel campo della ricerca, Bracco può contare su più di 1.800 brevetti concessi e su
più di 500 domande in corso di esame.
L’innovazione di Bracco ricomprende anche specifici
progetti di Life Cycle Management finalizzati al continuo
miglioramento dei processi produttivi, in una logica di
rafforzamento della sostenibilità delle attività del Gruppo
nel suo complesso.
Tabella 29 Investimenti in Ricerca e Sviluppo
e incidenza sul fatturato
2012
2013
Investimenti in R&S
(Euro/migliaia)
85.170 87.567 91.286
Incidenza sul fatturato totale (%)
3.9.2 SOLIDARIETÀ SOCIALE
Il Gruppo Bracco sostiene e finanzia numerosi progetti di solidarietà sociale.
Nell’ambito di una collaborazione di lungo periodo con i Comuni di Ceriano Laghetto e di Cesano
Maderno, Bracco è fondatore e main-partner del Centro Psico-Pedagogico.
Il servizio è rivolto a bambini e ragazzi che frequentano la scuola dell’infanzia, quella primaria e
quella secondaria di primo grado, che presentano difficoltà di comportamento e apprendimento.
I genitori o gli insegnanti possono richiedere al CPP una consulenza gratuita per affrontare le
situazioni di difficoltà riscontrate. L’investimento di Bracco ammonta a 40.000 euro all’anno e
per un totale annuale di 780 ore di sostegno (di cui 255 a Ceriano Laghetto e 525 a Cesano
Maderno). Bracco affianca da anni la Casa della Mamma a Roma, centro di accoglienza che
aiuta ragazze sole con figli. La struttura assicura alle giovani ospitalità e conforto e si attiva per
favorirne l’autonomia, attraverso la ricerca di opportunità lavorative.
Ogni Natale, Bracco supporta l’Opera San Francesco di Milano attraverso un contributo
economico e la donazione di prodotti alimentari. È attiva anche la collaborazione con il Banco
Alimentare Onlus, a cui dona alcuni pacchi natalizi destinati a mense per persone che vivono
in situazioni di disagio. Bracco si impegna inoltre a destinare anche durante l’anno i pasti
non consumati della mensa di Milano nelle mense per i poveri di Milano al Centro delle Suore
Francescane di via Ponzio e della Ronda della Carità di via Casoretto. Nel 2014, sono stati quasi
4.000 i pasti donati. Bracco ha partecipato al progetto “In farmacia per i bambini”, promosso
da Fondazione Francesca Rava in occasione della Giornata Mondiale dei Diritti dell’Infanzia
del 2014, mettendo a disposizione farmaci da banco, alimenti e prodotti per l’infanzia che sono
stati donati ad alcuni enti che aiutano i bambini in Italia. Parte dei prodotti raccolti è stata inviata
all’ospedale pediatrico NPH Saint Damien di Haiti seguito dalla stessa Fondazione.
2014
7,3
7,6
7,9
Nel 2014 Bracco ha devoluto interamente gli incassi dei concerti organizzati per la celebrazione
degli 80 anni di Cebion a favore di un’iniziativa di ortoterapia promossa dalla Fondazione
Francesca Rava per bambini con disabilità o difficoltà psicologiche accolti in due Case Famiglia
italiane di Milano e Roma. Il progetto ha dato l’opportunità ad alcuni bambini dai 5 ai 12 anni di seguire
una terapia riabilitativa attraverso l’esplorazione, la manipolazione, l’osservazione e la coltivazione
di frutta, ortaggi, semi e piante. Il Gruppo Bracco ha instaurato da lungo tempo una partnership
con la Comunità di recupero per tossicodipendenze di San Patrignano. Bracco acquista dalla
Comunità prodotti artigianali di alta qualità e commissiona la stampa del materiale di comunicazione,
su carta certificata FSC. Bracco prosegue inoltre il finanziamento del progetto La Chiocciola,
rivolto a bambini e ragazzi di età compresa tra i 6 e i 14 anni, figli degli ospiti della Comunità di San
Patrignano. Il progetto si propone di sostenere e salvaguardare tutte le attività collegate al doposcuola.
Per favorire lo studio dei giovani in difficoltà, Bracco affianca il Centro Paolo Alberto Del Bue Onlus,
Associazione di volontari, indipendente e laica, erogando borse di studio.
Bracco è uno dei soci fondatori e sostenitori della Fondazione Collegio delle Università Milanesi,
campus universitario e polo di attrazione per i migliori studenti delle università di Milano, ampliato
recentemente con una nuova struttura, l’Expo College, in vista dell’esposizione universale del 2015.
Concorso Disegnami.it
Disegnami.it è un grande concorso nazionale collegato all’attività di Bracco in Pediatria, il cui
obiettivo è far raccontare ai bambini i loro sentimenti e sensazioni rispetto a temi scelti di anno in
anno. Nel 2014 il tema prescelto è stato quello dei “malanni di stagione”. Più di 2.000 bambini e
ragazzi fino ai 14 anni di età si sono cimentati nella realizzazione delle loro opere e il concorso, i cui
vincitori sono stati decretati in base a una votazione online sul sito disegnami.it, ha toccato numerose
città italiane attraverso il coinvolgimento di 6.000 pediatri. Il progetto ha abbracciato anche finalità
di carattere sociale, entrando in 5 ospedali italiani e all’Opera San Francesco di Milano. Grazie alla
collaborazione con la Fondazione Abio, Bracco ha coinvolto nel progetto alcuni bambini ricoverati
in ospedale attraverso laboratori creativi organizzati dalla Fondazione Munari.
Progetti di solidarietà in ambito internazionale
Nel campo della cooperazione internazionale, è stato ulteriormente sviluppato il progetto
in partnership con Onlus ed Esplorativa Architetti, avviato nel 2005, che ha visto nel
2014 la realizzazione di attività di sostegno al Collège Fulvio Bracco, situato nel villaggio di
Barei in Benin, dove Bracco ha costruito negli anni precedenti tre moduli scolastici e uno
amministrativo, un laboratorio di chimica, fisica e biologia, e campi sportivi. La costruzione
del laboratorio nel 2012 ha permesso al Collège di essere tra i pochi accreditati e di offrire
così l’opportunità agli studenti di accedere all’università. Oggi il Collège ospita circa 900
allievi. Prima dell’intervento di Bracco, la mancanza della scuola secondaria comportava
l’abbandono degli studi per la quasi totalità dei ragazzi, condannando la zona al sottosviluppo.
Il progetto è anche sostenuto dalle istituzioni locali e dalle famiglie, le quali, attraverso l’associazione
dei parenti degli allievi, sono chiamate ad assumere alcune delle decisioni riguardanti il progetto.
Le famiglie, in questo modo, sono incentivate a sostenere la frequenza agli studi dei loro figli,
almeno fino al raggiungimento del diploma, pagando solo una minima retta e risparmiando le
spese di trasporto per recarsi in altre città. Nel 2014, sono stati avviati i lavori per la realizzazione
di un nuovo spazio polifunzionale nei pressi del Collège, utilizzato anche per favorire la crescita di
nuove attività imprenditoriali, tra le quali, in particolare, quella della cooperativa Alafia, composta
da 100 donne che lavorano la manioca e vari frutti tropicali.
Sempre sul tema della solidarietà internazionale, è stata mantenuta la partnership con il St. Joseph
Center in Thailandia, centro che segue ragazzi con forti disabilità, offrendo loro un’opportunità di
lavoro. I ragazzi realizzano piccoli manufatti che sono distribuiti da Bracco in occasione di alcune
ricorrenze, come ad esempio il Natale e la Festa della Donna.
3.9.3 SPORT
Progetti relativi al sostegno delle attività sportive
Progetto Giovani&Sport
Attraverso lo sport, il Gruppo Bracco investe nelle nuove generazioni dal 2002. Testimonianza di
questo impegno sono i 20 eventi sportivi supportati ogni anno, il coinvolgimento di oltre 4.000
ragazzi di età compresa tra i 5 e 18 anni, la collaborazione con le istituzioni scolastiche, il sostegno
prestato a 14 società sportive nei diversi territori dove il Gruppo opera. Le discipline sportive praticate
con il contributo di Bracco sono le più varie: atletica, calcio, sci, tennis, pallavolo, ginnastica artistica
e rugby. Il progetto Giovani&Sport di Bracco vede anche il coinvolgimento del Centro Diagnostico
Italiano, che fornisce assistenza diagnostica e medica ai giovani atleti, con una particolare attenzione
alla traumatologia sportiva, ed organizza visite con medici nutrizionisti per la stesura di diete
bilanciate e personalizzate. L’attività di sensibilizzazione ed educazione sul tema dell’alimentazione
per lo sport è realizzata anche mediante pubblicazioni, eventi di approfondimento e newsletter
che le società sportive veicolano, con il contributo del Centro Diagnostico, alle famiglie degli atleti.
Il Centro di Fisioterapia del Centro Diagnostico Italiano organizza incontri formativi per allenatori,
dirigenti e fisioterapisti delle società coinvolte.
Dal 2011, il progetto Giovani&Sport ha abbracciato anche il tema della sostenibilità ambientale,
attraverso il progetto Sport&Ambiente, realizzato in collaborazione con Lifegate. L’obiettivo
dell’iniziativa è trasmettere ai ragazzi i valori della sostenibilità ambientale attraverso la pratica
sportiva, favorendo, ad esempio, l’utilizzo di prodotti sportivi sostenibili e la riduzione degli sprechi.
Bracco è probabilmente la prima società in Italia a sviluppare un progetto che avvicini questi temi
a quelli dello Sport. Le società sportive di Giovani&Sport: A.S.D. Polisportiva Libertas, Amatori
Rugby Milano Junior, As.P.E.S. Milano, Atletica Canavesana, Bracco Atletica, Bracco Pro
Patria Volley Milano, F.C. Enotria 1908, L’ARCA Pallavolo Cesano, PBM Polisportiva Bovisio
Masciago, Sci Club Radici Group A.D., Sci Club Rovetta A.D., Tennis Club Ambrosiano,
Tennis Club Ceriano, U.S. Oratorio Ceriano.
Progetto Donna Sport
Mediante il progetto Donna Sport Bracco intende favorire l’attività sportiva delle giovani atlete,
contribuendo a promuovere i valori positivi dello sport come strumento di crescita. Il Gruppo
sostiene due squadre storiche del panorama sportivo femminile italiano: la Bracco Pro Patria
Volley Milano e la squadra di atletica femminile Bracco Atletica. Si tratta di due società ai vertici
nazionali e che condividono con l’azienda la tensione per il successo e l’impegno sul territorio,
anche di natura sociale. Nell’ambito del progetto, è previsto annualmente un concorso teso a
premiare giovani atlete in grado di coniugare risultati sportivi e scolastici di assoluta eccellenza.
Bracco Amatori Rugby Junior - Progetto Social Rugby
Sulla base di segnalazioni della società sportiva Bracco Amatori Rugby, del mondo associativo
milanese (Amico Charlie, Lanterna Onlus, Pangea Onlus), o degli insegnanti, Bracco assicura
annualmente l’iscrizione gratuita, o a condizioni agevolate, ai corsi di rugby organizzati dalla
società Amatori a 12 ragazzi con problemi di disagio economico o sociale. Si tratta, molto spesso,
di ragazzi con difficoltà d’inserimento o che vivono in comunità o in affido.
Promozione del rugby nelle scuole
Bracco promuove i valori dello sport nelle scuole dell’area milanese, presentando annualmente
il rugby a più di 2.000 bambini attraverso un approccio ludico, mediante il quale sia possibile
rafforzare il coinvolgimento e superare le differenze etniche e di genere.
3.9.4 COMUNICAZIONE E COINVOLGIMENTO DELLA COMUNITÀ
Il Gruppo Bracco dialoga con i propri interlocutori avvalendosi di tutti i canali di comunicazione:
stampa, televisione, radio, pubblicità, internet, organizzazione di eventi.
L’interazione tra Bracco e i propri Stakeholder riguarda trasversalmente tutte le business unit
ed ha come riferimento i temi economici, sociali, ambientali e culturali, cui è rivolto l’impegno
aziendale:
- giornali, TV, radio, web: nel corso del triennio 2012-2014 la presenza Bracco sui media si è
concretizzata in 60 passaggi radio-TV e in 500 articoli su carta stampata e web;
- siti web di Bracco: il sito internet istituzionale www.bracco.com conta 520.000 visitatori
annuali. La sua funzione primaria è quella di fornire informazioni sui prodotti Imaging, Farma e sui
servizi del Centro Diagnostico Italiano, comunica con tutti gli Stakeholder mettendoli al corrente
di eventi, iniziative e notizie riguardanti i prodotti e le attività del Gruppo. A questo, si affianca il
sito dedicato alle iniziative di CSR di Bracco, www.braccoforasustainablefuture.com;
- canale Youtube: Bracco utilizza un proprio canale Youtube sul quale propone materiale relativo
alle diverse iniziative, con contenuti dedicati ai progetti della Fondazione Bracco e alla CSR;
- LinkedIn: Bracco è presente su LinkedIn con news relative alle attività dell’azienda e alla CSR,
con 9.000 follower;
- eventi: l’organizzazione di eventi è uno dei cardini delle attività di comunicazione di Bracco. Nel
triennio 2012-2014 il Gruppo ha organizzato numerose iniziative, quali presentazioni di progetti,
celebrazioni di ricorrenze aziendali, incontri con la comunità.
- intranet aziendale: per informare in tempo reale la grande comunità dei dipendenti, nel 2013 è
stata messa on line la nuova intranet aziendale caratterizzata da una grande dinamicità e vivacità
nell’aggiornamento continuo e nella grafica. Questo efficace strumento di comunicazione offre
notizie personalizzate per ciascuna azienda e continuamente aggiornate e arricchite di gallery
fotografiche e di video. I contenuti delle home page si modificano automaticamente in funzione di
chi si è collegato e della sua azienda di appartenenza all’interno del Gruppo Bracco. La intranet,
oltre a una Rassegna Stampa e all’Archivio Bracco sui giornali, contiene Bracco Channel:
una rassegna di video e servizi televisivi dedicati alle attività del Gruppo e della Fondazione
Bracco. La nuova intranet facilita la circolazione delle informazioni e il coinvolgimento dei colleghi
rafforzando lo spirito di Gruppo e la condivisione dei valori.
Per compensare le emissioni determinate dall’organizzazione di eventi, gestione di progetti e
sviluppo dei propri siti internet, Bracco aderisce dal 2007 al progetto Impatto Zero © di LifeGate che
calcola, riduce e compensa le emissioni di CO2 generate dalle attività di aziende, organizzazioni,
prodotti ed eventi, acquistando carbon credit generati con interventi di creazione e tutela di
foreste in crescita e lo sviluppo di progetti di efficienza energetica e per la produzione di energia
rinnovabile. Nello specifico, Bracco ha contribuito alla tutela di una media annuale di oltre 29
mila mq di foresta in Costa Rica e in Madagascar.
FONDAZIONE BRACCO
L’impegno sociale del Gruppo Bracco si rafforza ulteriormente, secondo
una chiara prospettiva strategica, attraverso l’operato della Fondazione
Bracco, che realizza progetti, anche internazionali, all’interno di tre macro
aree: arti e cultura, scienza e cultura, società e sociale.
A queste aree di intervento si affianca il Progetto Diventerò, caratterizzato
da importanti aspetti di trasversalità, con il quale la Fondazione supporta il percorso formativo e
professionale di giovani in campo scientifico e umanistico. In questo ambito Fondazione Bracco
ha ideato e realizzato l’iniziativa pluriennale “Fondazioni d’impresa per i giovani come far crescer
il vivaio” avviata con un workshop nel 2013 che vede collaborare otto tra le principali fondazioni
d’impresa italiane per mettere a sistema e dare visibilità alle iniziative a favore dei giovani in Italia.
Fin dalla nascita, avvenuta nel 2010, Fondazione Bracco ha dato vita a alcuni progetti di grande
rilevanza: nel 2011, ad esempio, ha contribuito a riportare all’antico splendore barocco la Galleria
di Papa Alessandro VII Chigi al Quirinale, sostenendo un imponente intervento di restauro.
Per Fondazione Bracco fu un grande onore, di importante valore simbolico, in occasione delle
Celebrazioni dei 150 anni dell’Unità d’Italia, essere stata scelta come primo partner privato della
Presidenza della Repubblica. Sempre nel 2011, dal 20 febbraio al 30 maggio 2011 la Fondazione
è stata Main Partner della Mostra “Venice: Canaletto and his rivals”, presso la National Gallery
of Art di Washington, in linea con la propria mission di sostegno della cultura italiana all’estero.
Nei tre mesi di apertura la mostra, che ha portato negli Stati Uniti circa 70 opere di Canaletto,
Bellotto, Guardi e di altri pittori veneziani loro contemporanei, si è rivelata uno dei massimi eventi
della stagione culturale della capitale americana, con oltre 115 mila visitatori.
L’attività della Fondazione è sostenuta dal Gruppo Bracco mediante erogazioni delle diverse società.
Le risorse sono impiegate dalla Fondazione in virtù dei suoi scopi istituzionali, nel quadro di un ampio
e articolato piano di intervento pluriennale.La Fondazione Bracco è guidata dal Presidente, Diana
Bracco, affiancata da un Consiglio di Indirizzo e da un Comitato di Gestione. Un Advisory Board vede
coinvolte personalità del mondo della cultura e della scienza, italiane e straniere. La Fondazione, che
ha una sede di rappresentanza a Roma, ha sede a Milano in Via Cino del Duca 8. L’edificio ospita
anche un Teatrino, laboratorio di idee della Fondazione in ambito scientifico e culturale.
PRINCIPALI PROGETTI PROMOSSI E SOSTENUTI DALLA FONDAZIONE BRACCO
A) ARTI E CULTURA
Grande mostra sui fratelli Pollaiolo al Museo Poldi Pezzoli
La Fondazione ha sostenuto il Museo Poldi Pezzoli nell’allestimento della mostra dedicata ai
fratelli Antonio e Pietro Pollaiolo, tenutasi a Milano dal 7 novembre 2014 al 16 febbraio 2015.
La mostra ha riunito, per la prima volta in un unico percorso espositivo, i ritratti delle quattro
Dame riferibili alla mano dei fratelli Pollaiolo, fra i maggiori capolavori della ritrattistica fiorentina
della seconda metà del Quattrocento. Oltre al Ritratto di Dama di proprietà del Museo Poldi Pezzoli,
sono state esposte le Dame provenienti dai musei di Berlino, New York e Firenze. L’esposizione ha
inoltre presentato una serie di altri dipinti, sculture, disegni, incisioni, oreficerie e ricami di grande
qualità, a testimonianza dell’ampiezza e del talento di Antonio del Pollaiolo, collegando i temi
dell’alto artigianato, dell’eccellenza del made in Italy e della bellezza femminile. La mostra ha fatto
registrare 1.900 visitatori nei primi tre giorni di apertura, per un totale di più di 80.000 presenze. La
Fondazione ha organizzato un ulteriore evento collegato: il 25 novembre 2014, per raccontare
la genesi della mostra e l’apporto della diagnostica applicata ai beni culturali.
Il Sarcofago degli Sposi, un progetto transmediale
Il Museo della Storia di Bologna Genus Bononiae e il Museo Nazionale Etrusco di Villa Giulia, con
il supporto della Fondazione Bracco, di CINECA, il Consorzio interuniversitario di supercalcolo, e
la collaborazione dell’Università di Bologna, hanno realizzato la digitalizzazione con tecnologie
d’avanguardia del Sarcofago degli Sposi, uno dei capolavori dell’arte etrusca, realizzato intorno
al 520 a.C. ed esposto al Museo Nazionale Etrusco di Villa Giulia a Roma.
L’installazione multimediale del Sarcofago in dimensioni naturali è stata la protagonista di due
percorsi espositivi, entrambi tenutisi dal 24 ottobre 2014 al 22 febbraio 2015, uno a Bologna,
nell’ambito della mostra Il viaggio oltre la vita. Gli Etruschi e l’aldilà tra capolavori e realtà virtuale,
e la seconda a Roma, con l’esposizione Apa l’Etrusco sbarca a Roma, un viaggio ideale verso la
città di Bologna, l’etrusca Felsina, attraverso oggetti simbolo della sua cultura.
Mostra monografica sul pittore Angiolo D’Andrea
La Fondazione Bracco ha promosso la mostra monografica Angiolo D’Andrea. La riscoperta
di un Maestro tra Simbolismo e Novecento, curata da Luciano Caramel e dedicata alla pittura
dell’artista friulano attivo nella Milano dei primi decenni del Novecento. Elio Bracco, fondatore
dell’azienda farmaceutica, poco prima della scomparsa del pittore decise di acquistare in blocco
l’intero fondo di dipinti esistenti, preservandolo dallo smembramento e dalla dispersione.
La mostra è stata organizzata sia a Milano, a Palazzo Morando dal 7 novembre 2012 al 17 febbraio
2013, e poi a Pordenone, terra d’origine dell’artista, dal 10 aprile al 21 settembre 2014, facendo
registrare, nel complesso, più di 30.000 visitatori.
Ciclo mostre al Centro Diagnostico Italiano (CDI)
Il progetto del ciclo di mostre in collaborazione con il Centro Diagnostico Italiano è stato
inaugurato nel 2010 e intende offrire l’occasione a giovani studenti d’arte di esporre le proprie
creazioni e, contestualmente, dare l’opportunità a personale e visitatori del Centro di fruire di
un’esperienza culturale, nella convinzione che questa contribuisca al complessivo miglioramento
della qualità della vita.
Nel 2014, nell’ambito della collaborazione pluriennale con l’Accademia Teatro alla Scala, sono
stati sviluppati due percorsi espositivi:
- da maggio a ottobre 2014: mostra Andiamo all’Opera! Come si costruisce uno spettacolo;
- dal 15 dicembre 2014: mostra Giorgio Strehler. Un uomo per Milano, un teatro per l’Europa.
Mostra Costantino 313 d.c.
La Fondazione Bracco ha sostenuto l’organizzazione della mostra Costantino 313 d.c., ideata
dal Museo Diocesano di Milano, di cui la Fondazione è stata Main Partner per le celebrazioni
dell’anniversario dell’emanazione nel 313 dell’Editto della Tolleranza di Milano.
La mostra è stata allestita in due diverse collocazioni:
- a Milano, dal 25 ottobre 2012 al 24 marzo 2013, presso il Palazzo Reale, con un percorso
espositivo di sei sezioni per oltre 200 reperti archeologici e opere d’arte;
- dall’11 aprile al 15 settembre 2013, presso il Colosseo di Roma, con una sezione aggiuntiva
dedicata alla Città eterna.
Nel complesso, la mostra ha fatto registrare più di 110.000 visitatori. La Fondazione Bracco ha
rivolto un omaggio particolare alla figura di Sant’Elena, madre dell’imperatore Costantino, cui è
stata riservata una sala del percorso espositivo milanese e cui è stata dedicata la monografia
Elena all’ombra del potere, pubblicata da Electa.
SUSTAINABILITY REPORT 2014 |
78
Partnership con Accademia Teatro alla Scala
dedicati rispettivamente al seno e alla prevenzione del tumore, all’importanza di una corretta
La Fondazione Bracco ha inaugurato nel 2011 un programma di collaborazione pluriennale
alimentazione e al disagio psichico e fisico.
con l’Accademia Teatro alla Scala, di cui è diventata Socio Fondatore e Main Partner, nell’ottica di
promuovere la cultura italiana nel mondo e offrire a tanti giovani, l’opportunità di sviluppare i propri
Arte e Tecnologia: una partnership per i Musei di Strada Nuova di Genova
talenti. Con l’Accademia e i suoi allievi la Fondazione Bracco ha sviluppato numerosi progetti, anche
Nel 2012 la Fondazione Bracco e il Comune di Genova hanno dato vita ad una collaborazione
in ambito internazionale:
pluriennale per la valorizzazione delle collezioni dei Musei di Strada Nuova, riconosciuti dall’UNESCO
- nel dicembre 2013 la Fondazione ha portato l’accademia nella sua prima tournée negli Stati
come Patrimonio dell’Umanità. Il progetto ha consentito di garantire, grazie all’installazione di
Uniti, a Chicago e a Washington, in due concerti diretti dal Maestro Daniele Rustioni;
- con Classica HD, il canale satellitare dedicato alla musica classica, la Fondazione Bracco ha
sensori wireless, l’adeguato monitoraggio del microclima delle sale museali, per assicurare la
corretta conservazione delle opere d’arte.
realizzato la serie di documentari TALENTI!, dedicata alle storie degli allievi dell’Accademia,
trasmessi a partire dall’11 novembre 2013 e fino a luglio 2014;
- il volume Sogni all’Opera, realizzato nel 2013, che racconta l’Accademia attraverso le tante
C) SOCIETÀ E SOCIALE
Edizioni del ciclo Fondazione Bracco Incontra
figure professionali che forma: dai truccatori ai macchinisti, dai cantanti agli scenografi. Nello
A partire dal 2012, la Fondazione Bracco organizza un ciclo annuale di incontri aperti alla
stesso anno, l’Accademia ha presentato un volume dedicato alla Scuola di Ballo, per celebrarne
cittadinanza, nell’ambito dei quali importanti esponenti del mondo della cultura, delle arti, della
il duecentesimo compleanno, cui ha fatto seguito a una omonima mostra iconografica ospitata
scienza, dell’economia e della società civile discutono di temi di attualità e di futuri scenari. In
dal Centro Diagnostico Italiano;
particolare, gli incontri del 2014 sono stati incentrati sulle tematiche di Expo Milano 2015 Nutrire
- nell’ambito del proprio approccio multidisciplinare, la Fondazione ha avviato nel 2013 il
il Pianeta. Energia per la Vita, in preparazione del grande evento internazionale.
progetto Un’alimentazione sana e completa dei giovani atleti-artisti in collaborazione con
il Centro Diagnostico Italiano, rivolta ai giovani ballerini dell’Accademia scaligera. Il progetto si
D) PROGETTO DIVENTERÒ
è concretizzato in un ciclo di incontri in aula sul tema dell’alimentazione condotti da un’esperta
nutrizionista, riassunti in un e-book distribuito ai giovani allievi. Il progetto si è arricchito nel 2014
Il progetto Diventerò è un’iniziativa pluriennale mediante la quale la Fondazione Bracco intende
di una borsa di studio in scienza dell’alimentazione, che consiste in un progetto di ricerca
accompagnare i giovani di talento nel loro iter formativo e professionale, promuovendo
incentrato sul tema della corretta alimentazione dei ballerini;
percorsi innovativi di raccordo tra il mondo accademico e quello del lavoro. Il progetto, lanciato nel
- tra i concerti internazionali, spicca la partecipazione degli allievi cantanti del corso di
febbraio del 2012, si rivolge a giovani tra i 19 e i 35 anni, neolaureati o impegnati in un percorso
perfezionamento di lirica al concerto a San Paolo il 2 maggio 2013, in occasione del congresso
formativo post laurea, e rappresenta un’azione coerente con la mission della Fondazione, tesa
annuale di radiologia, mentre il 2 marzo 2012, in occasione dell’annuale congresso europeo di
a promuovere l’investimento nel capitale umano e nei giovani quale impegno per il futuro.
radiologia a Vienna, l’Orchestra dell’Accademia si è esibita con il giovane soprano Pretty Yende
Le iniziative promosse, quali borse di studio, premi di laurea o percorsi formativi, hanno ambiti di
e il noto baritono Renato Bruson;
riferimento diversi, in linea con la natura multidisciplinare della Fondazione Bracco.
- nel ciclo di mostre allestite in collaborazione con il Centro Diagnostico Italiano, gli allievi
Il progetto prevede che il vincitore di un premio o di una borsa di studio di Fondazione Bracco sia
dell’Accademia del Teatro alla Scala hanno trovato numerose occasioni di espressione,
affiancato da un mentore, un professionista che opera nell’ambito di riferimento del giovane, con il
a partire dalla mostra fotografica Lo spettacolo del corpo (novembre 2010), che ha
quale viene stipulato un patto formativo, sancito dalla carta del mentoring del progetto Diventerò.
inaugurato il ciclo.
La Fondazione Bracco, coerentemente con la vocazione internazionale del Gruppo, ha sviluppato
all’interno del progetto Diventerò importanti collaborazioni internazionali, allo scopo di favorire la
B) SCIENZA E CULTURA
creazione di percorsi formativi nel contesto globale del mercato del lavoro. A titolo esemplificativo,
sono attivi progetti in Cina e negli Stati Uniti, l’uno come mercato rilevante, l’altro quale geografia
Prevenzione al femminile
Con l’obiettivo di divulgare e promuovere la sensibilità verso stili di vita più sani, una migliore e
corretta alimentazione, e il ricorso alla diagnostica preventiva, la Fondazione ha realizzato una
serie di iniziative, in collaborazione con enti e istituzioni sensibili a tali tematiche:
- nel 2014, in occasione della Festa Internazionale della Donna, ha avviato, in partnership con il
Comune di Milano e l’Associazione Opera San Francesco per i poveri, un progetto dedicato alla
prevenzione della salute materno-infantile nelle donne immigrate della città di Milano;
- nel giugno 2013, in collaborazione con l’Università Campus Bio-Medico di Roma, ha realizzato
un seminario dedicato alla prevenzione del tumore al seno in età giovanile per non arrivare tardi,
di riferimento per l’innovazione nel campo delle scienze della vita.
L’importante partnership in Cina con due realtà d’eccellenza in campo medico, la Società di
Radiologia Cinese e l’Associazione Cinese dei Medici Ultrasonografisti, permette ogni anno di
offrire a un gruppo di radiologi cinesi, selezionato tramite bando, la possibilità di frequentare un
periodo di specializzazione in Italia presso strutture ospedaliere e universitarie di eccellenza. A
questo si aggiunge un innovativo percorso in management sanitario per giovani radiologi cinesi
ad alto potenziale.
Negli Stati Uniti la partnership con National Italian American Foundation (NIAF) vede la realizzazione
di un progetto con la Boston University - School of Medicine.
come spesso accade, nei percorsi di diagnosi nelle donne giovani;
- nel 2012 ha organizzato, presso il Teatrino ubicato all’interno della propria sede di via Cino del
Duca, in collaborazione con la Fondazione Umberto Veronesi, il ciclo di incontri Scienza & Donne,
I bandi sono pubblicati nella sezione del sito web della Fondazione (www.fondazionebracco.com)
dedicata al Progetto Diventerò, che li propone in ordine cronologico.
GRI G4 Indice dei contenuti
Informazioni di carattere generale
GRI G4
Sezione del Sustainability Report
Pagina
Strategia e analisi
G4-1
Prefazione - Messaggio Diana Bracco e Fulvio Renoldi Bracco
Politica Etica
5
21
Profilo dell’Organizzazione
G4-3 G4-4 G4-5
G4-6 G4-7
Identità - Gruppo Bracco
G4-8
Identità - Principali dati economico-finanziari
15
G4-9
Identità - Numero di dipendenti
16
G4-10
Relazioni con gli Stakeholder - Risorse umane - Caratteristiche del personale
30
G4-11
Relazioni con gli Stakeholder - Risorse umane - Relazioni industriali
37
G4-12
Relazioni con gli Stakeholder - Fornitori
62
G4-13
Identità - Gruppo Bracco - Società del Gruppo
13
Identità - Principali dati economico-finanziari
15
Identità - Numero di dipendenti
16
Azionisti, investitori e comunità finanziaria - Principali finanziamenti ricevuti
56
10-13
Il Gruppo Bracco adotta il principio precauzionale nell’assicurare la massima tutela della salute
e sicurezza dei pazienti, e nella conduzione di una adeguata analisi dei rischi relativa a tutte le sue attività
G4-15 G4-16
Identità - Adesione a iniziative internazionali e nazionali in materia di CSR
[email protected]
G4-32
GRI G4 Indice dei contenuti
G4-33
Questa prima edizione del Sustainability Report non è oggetto di assurance
G4-34
Relazioni con gli Stakeholder - Azionisti, investitori e comunità finanziaria - Governance
56
G4-36
13
G4-56
Identità - Politica Etica
21
G4-57 G4-58
Relazioni con gli Stakeholder - Operatori Sanitari - Politiche in merito ai rapporti con gli operatori sanitari
59
Relazioni con gli Stakeholder - Fornitori - Politiche di gestione dei fornitori
62
Relazioni con gli Stakeholder - Istituzioni, Enti e Pubblica Amministrazione
Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo
63
Relazioni con gli Stakeholder - Istituzioni, Enti e Pubblica Amministrazione Politica Antitrust
64
Informazioni sulla gestione degli aspetti giudicati rilevanti e significativi
G4-DMA
Aspetti economici
10
G4-EC1
13
Aspetti ambientali
Identità - Perimetro di analisi per la rendicontazione delle relazioni con gli Stakeholder
18
Nota metodologica
6
8
Prima edizione del Sustainability Report
Nota metodologica
Il Sustainability Report contiene specifiche e circostanziate indicazioni in merito all’Identità del Gruppo
e alla sua Politica Etica, al Valore Aggiunto generato e distribuito, e all’analisi delle relazioni con tutte
le categorie di portatori di interessi. L’identificazione degli aspetti giudicati rilevanti e significativi di
rendicontazione, sintetizzati mediante la costruzione di un apposito set di Key Performance Indicators,
è avvenuta sulla base della valutazione delle modalità di interazione e di gestione dei rapporti con le
diverse categorie di interlocutori ed è riportata nella sezione relativa alle relazioni con gli Stakeholder.
Informazioni di carattere specifico
Distribuzione del Valore Aggiunto
G4-EN1 G4-EN2
G4-EN3 G4-EN5
G4-EN6 G4-EN8
G4-EN11 G4-EN15 Ambiente - La sostenibilità ambientale della produzione Bracco in Italia
G4-EN16 G4-EN18
G4-EN21 G4-EN22
G4-EN23
Ambiente - La sostenibilità ambientale del Centro Diagnostico Italiano
Stakeholder Engagement
G4-24 G4-25
G4-26 G4-27
80
Governance
Identità - Gruppo Bracco - Presenza internazionale
G4-19 G4-20 G4-21 Key Performance Indicators
G4-22 G4-23
G4-31
18
Aspetti identificati e perimetro di rendicontazione
G4-18
Ciclo di rendicontazione annuale
Etica e integrità
G4-14
G4-17
G4-30
6
27
46
55
Aspetti sociali - Pratiche e condizioni di lavoro
G4-LA1
Relazioni con gli Stakeholder - Risorse umane - Caratteristiche del personale
30
G4-LA6
Relazioni con gli Stakeholder - Risorse umane - Salute e sicurezza sul lavoro
34
G4-LA9 G4-LA10
Relazioni con gli Stakeholder - Risorse umane - Formazione
34
G4-LA13
Relazioni con gli Stakeholder - Risorse umane - Pari opportunità
32
Identità - Politica Etica - Carta degli Impegni nei confronti degli Stakeholder
24
Relazioni con gli Stakeholder - Risorse Umane
30
Relazioni con gli Stakeholder - Ambiente
46
Relazioni con gli Stakeholder - Azionisti, investitori e comunità finanziaria
56
Relazioni con gli Stakeholder - Pazienti/Clienti
57
Relazioni con gli Stakeholder - Operatori Sanitari
59
Relazioni con gli Stakeholder - Fornitori
62
Il Codice Etico del Gruppo Bracco e la Carta degli Impegni nei confronti degli Stakeholder contengono
espliciti riferimenti alla Dichiarazione Universale dei Diritti dell'Uomo e alle fondamentali Convenzioni
G4-HR1 e seguenti
dell'Organizzazione Internazionale del Lavoro. Con riferimento alle attività comprese nel perimetro
di rendicontazione, l'aspetto relativo ai Diritti Umani non è stato giudicato significativo e rilevante.
Relazioni con gli Stakeholder - Partner Finanziari
63
Aspetti sociali - Società
Relazioni con gli Stakeholder - Istituzioni, Enti e Pubblica Amministrazione
63
G4-SO1
Relazioni con gli Stakeholder - Comunità e territorio locale/nazionale (economia, cultura, scienza e società)
65
G4-SO3 G4-SO4
Relazioni con gli Stakeholder - Istituzioni, Enti e Pubblica Amministrazione - Modello di Organizzazione,
Gestione e Controllo
63
Relazioni con gli Stakeholder - Operatori Sanitari - Politiche in merito ai rapporti con gli operatori sanitari
59
Aspetti sociali - Diritti umani
Relazioni con gli Stakeholder - Comunità e territorio locale/nazionale
(economia, cultura, scienza e società)
65
Relazioni con gli Stakeholder - Fondazione Bracco
75
Profilo del Rapporto
G4-28
Nota metodologica
G4-29
Prima edizione del Sustainability Report
Aspetti sociali - Responsabilità del produttore
6
G4-PR1 G4-PR3
Relazioni con gli Stakeholder - Pazienti/Clienti
57
G4-PR5
Relazioni con gli Stakeholder - Pazienti/Clienti - Servizi per la salute
59
Grandi imprese
da raccontare
DIARIO DI QUATTRO
GENERAZIONI
85
Quando l’azienda
“Tutte le imprese familiari si fondano
sulla volontà di un imprenditore
di costruire qualcosa che rimanga
nel tempo”, sostiene Diana Bracco
Fulvio Bracco, figlio di Elio fondatore
nel 1927 del Gruppo, è stato uno dei grandi
pionieri dell’industria italiana.
Uomo forte, visionario e tenace, sempre
alla ricerca di nuovi traguardi, che ha avuto
il coraggio di fare scelte difficili.
Conseguita la laurea in chimica e farmacia,
nel 1934 entrò in azienda, diventando l’anno
successivo direttore tecnico: “Fin dall’università
Col tempo, il sogno di Fulvio Bracco si è
completamente realizzato: grazie al lavoro
di quattro generazioni, e puntando con
forza su innovazione e internazionalizzazione,
l’azienda di famiglia si è trasformata da piccola
società di distribuzione di prodotti farmaceutici
con 5 dipendenti in un Gruppo oggi protagonista
nel settore della salute e leader mondiale
nella diagnostica per immagini.
ha un’anima
avevo in mente un progetto ambizioso”, scriveva
nel suo libro “Da Neresine a Milano. Memorie
di un imprenditore.” “Avere uno stabilimento
mio e produrre. Per me era importante vendere
i farmaci per poter arrivare a una riserva
di bilancio tale da consentire l’acquisto
di un terreno e costruirvi poi lo stabilimento.
E nel frattempo cominciare anche la ricerca:
perché nell’innovazione io ho sempre creduto”.
Un percorso che Diana Bracco
sintetizza così: “Tutte le imprese familiari
si fondano sulla volontà di un imprenditore
di costruire qualcosa che rimanga
nel tempo: un progetto di vita a cui ogni
generazione apporta un nuovo tassello.
Per questo mi sento di dire che le imprese
familiari hanno un valore aggiunto:
l’anima”.
Cebion: 80 anni
e non li dimostra
La vicenda della vitamina C si intreccia
a doppio filo con la storia del Gruppo Bracco,
e in particolare con l’avventura, umana
e professionale, di Fulvio Bracco.
Il Cebion fu infatti messo in commercio nel
1934, l’anno in cui il figlio di Elio fece il suo
ingresso in azienda. Durante il suo apprendistato
alla Merck di Darmstadt, il giovane Fulvio
ebbe la fortuna di partecipare come uditore
alla nascita del Cebion.
È lui stesso che lo racconta nel suo libro
di memorie “Da Neresine a Milano”:
“Posso davvero dire di aver assistito
alla ‘anteprima’ europea della vitamina C.
È stato il direttore scientifico Carl Löw a farmi
partecipare a questo evento: aveva stima
e simpatia per me. Fu lo scopritore stesso
della vitamina C a presentarla per la prima volta:
il professor Szent-Györgyi.
Negli Stati Uniti riuscì a ottenere la vitamina C
Fulvio Bracco: “Posso davvero dire
di aver assistito alla anteprima europea
della vitamina C”
estraendola dalle piante e poi a sintetizzarla
chimicamente, rendendola idonea alla
produzione”. Il lavoro di Szent-Györgyi
fu davvero rivoluzionario, perché risolveva
il problema quasi millenario della carenza
di vitamina C. Nel 1937, infatti, lo scienziato
ungherese e il britannico Walter Norman
Haworth ricevettero entrambi il premio Nobel:
il primo per la Medicina, e il secondo per la
Chimica. Forte della sua scoperta,
Szent-Györgyi presentò i suoi risultati ad alcune
aziende impegnate in modo particolare nel
campo delle vitamine.
Proprio così comincia la grande avventura della
vitamina C in Italia, che grazie alla lungimiranza
del giovane Fulvio fu messa in commercio
dalla Bracco già in quel lontano 1934.
Sono passati 80 anni ma la vitamina C
ha retto alla prova del tempo, mantenendo saldo
il rapporto con i consumatori.
Eccellenza
Dall’ingresso del primo paziente,
nel 1975, il CDI è cresciuto in modo
straordinario seguendo nei sui primi 40 anni
oltre 18 milioni di persone
Fondato nel 1975, il Centro Diagnostico
Italiano è diventato un’eccellenza della sanità
nazionale. Struttura poliambulatoriale a servizio
completo orientata alla prevenzione, diagnosi
e cura in regime di day hospital, il CDI è presente
sul territorio lombardo attraverso un network
di 22 strutture, collocate nella Grande
Milano, a Pavia e a Varese.
“Un progetto, quello del CDI, che abbiamo
in cui fare tutti gli esami allora conosciuti
nel campo diagnostico più la day surgery”.
Il CDI è stato il primo centro in Italia a disporre
di Ikoniscope, microscopio totalmente
automatizzato per la prevenzione del carcinoma
della vescica e della cervice, e tra i primi
ad avere Cyberknife, robot radiochirurgico
all’avanguardia nella terapia dei tumori.
Il CDI ha 4 risonanze magnetiche di cui
nella prevenzione
coltivato e fatto crescere con tanta dedizione e
passione”, afferma Diana Bracco, “anche perché
a questa realtà mi lega un ricordo
particolare di mio padre Fulvio, che con
grande lungimiranza credette a un’intuizione
del Prof. Sergio Chiappa. L’idea, assolutamente
innovativa per quell’epoca, era di importare
nel nostro Paese la filosofia della
prevenzione, dando vita in Italia a un Centro
una aperta e un sequenziatore di DNA.
A questo patrimonio di tecnologie si uniscono
la professionalità, il rigore e la passione
di centinaia tra medici specialisti, tecnici sanitari,
infermieri e impiegati. Qualità ed eccellenza
testimoniate dalle numerosissime pubblicazioni
scientifiche e riconosciute da certificazioni
importanti quali ISO 9000l dal 1997 e dal 2006
dalla Joint Commission International.
Ricerca
e innovazione nel DNA
Alla fine della Seconda Guerra Mondiale
Fulvio Bracco assume la piena responsabilità
della ditta paterna, varando una decisa politica
di investimento in ricerca e sviluppo, ed
entrando nel settore altamente specializzato
della diagnostica per immagini. “Ho fatto questa
scelta perché ritenevo che portasse vantaggi
all’azienda e ai malati”, ricordava Fulvio Bracco
nel suo libro di memorie.
“Il 1° ottobre 1950 feci entrare in azienda
il Prof. Ernst Felder. Lui creò in Svizzera il Centro
Ricerca di Bracco, chiamando a raccolta
i migliori ricercatori dell’Eprova di Sciaffusa”.
A differenza dell’Italia, infatti, la Svizzera aveva
una legge brevettuale sui farmaci.
Il lavoro di Felder portò nel corso degli anni
alla scoperta della Iodamide prima
e dello Iopamidolo dopo.
Lo Iopamidolo, una molecola
rivoluzionaria: il primo mezzo di contrasto
non ionico pronto all’uso
Questa rivoluzionaria molecola fu il primo
mezzo di contrasto non ionico pronto
all’uso: una novità mondiale che ancora
oggi rappresenta il punto di riferimento
della diagnostica per immagini.
Lo Iopamidolo ebbe subito un successo tale
da costringere l’azienda a raddoppiare i ritmi
di produzione per soddisfare la domanda
in continua crescita.
Anche in seguito, l’impegno costante
di Bracco nella ricerca ha permesso all’azienda
di estendere la sua posizione di leader
nell’imaging diagnostico con prodotti
per radiologia, risonanza magnetica e ultrasuoni,
e ha aperto negli anni successivi la strada
verso le frontiere più avanzate della medicina
molecolare e nucleare, supportando
il costante sviluppo internazionale dell’azienda.
Il nostro sogno
americano
Oggi il Gruppo Bracco è tra le aziende
italiane a più forte vocazione
internazionale, essendo presente
direttamente o indirettamente in oltre 100
Paesi. Una storia di successo fatta
di importanti acquisizioni di aziende
all’avanguardia, con un momento quasi epico.
“Anche noi abbiamo realizzato il nostro sogno
americano”, afferma Diana Bracco.
“Un sogno cominciato nel 1994 con l’acquisizione
di Squibb Diagnostics, un’operazione che
rappresenta una delle grandi milestones del
Gruppo. Ho un vivido ricordo di quei giorni
carichi di attesa e di speranza, e non posso
dimenticare la stipula dell’accordo e lo storico
articolo del New York Times del 2 agosto 1994
Nel continente nord-americano lavorano
oltre 900 persone e ha sede
la centrale mondiale della ricerca clinica
che conservo ancora oggi. Celebrando questo
successo possiamo dire con orgoglio che
quel sogno continua”.
A distanza di 20 anni i risultati di quell’operazione
coraggiosa sono ancora sotto gli occhi di tutti,
sia in termini di mercato sia in termini di ricerca
e sviluppo. Gli Stati Uniti, vera frontiera
dell’innovazione, hanno offerto a Bracco
anche molte opportunità di ampliamento
di conoscenza in ogni campo.
Attualmente nel continente nord-americano
lavorano oltre 900 persone e ha sede
la centrale mondiale della ricerca clinica,
ossia il cuore della valutazione dei prodotti,
che si confronta con la Fda, Food and Drugs
Administration.
Imaging
e medicina predittiva
La bussola del Gruppo Bracco è saldamente
orientata ai bisogni clinici dei medici
e dei loro pazienti. L’obiettivo è sempre
stato quello di rendere fruibile l’innovazione,
cioè portare nella pratica clinica quotidiana
la tecnologia che dimostri di poter fornire un
reale vantaggio nella prevenzione,
nella diagnosi e nella cura delle malattie.
Tra l’altro, l’ingresso della medicina nell’era
della genomica ha avviato ormai un nuovo,
inarrestabile processo nella capacità di fornire
soluzioni ai problemi di salute della società.
Si sta delineando una vera rivoluzione
della medicina dove “prevenzione,
predittività e personalizzazione” saranno
paradigmi ineluttabili.
L’evoluzione della diagnostica
per immagini permetterà di ottenere
esami sempre più personalizzati
L’evoluzione della diagnostica permetterà
ad esempio di eseguire una diagnosi sempre
più personalizzata e di conseguenza, fattore
fondamentale, di scegliere una terapia
molto più mirata alle esigenze
del paziente. Si assisterà all’evolversi sia
del mezzo di contrasto, che sarà in grado
di caratterizzare la patologia a livello cellulare
e molecolare, sia della strumentazione,
che includerà software sempre più
sofisticati per processare le immagini
e lo sviluppo di sistemi ibridi che combinano
diverse modalità di imaging. Inoltre, gli stessi
vettori alla base dell’imaging molecolare potranno
essere utilizzati per farmaci che vengono veicolati
e resi attivi sugli stessi bersagli.
Nuovi traguardi
con le microbolle
L’attività di Ricerca & Innovazione non deve
mai fermarsi. Per questo ogni anno
il Gruppo Bracco investe in ricerca il 10%
del proprio fatturato di riferimento
nell’imaging diagnostico. Dopo i successi legati
alla scoperta dello Iopamidolo, nel corso
del tempo la Ricerca Bracco ha vinto altre sfide
sviluppando numerosi principi attivi
per mezzi di contrasto impiegati nell’imaging
diagnostico ai raggi X e nella risonanza
magnetica. Grazie a Bracco, anche il mondo
della diagnosi ecografica ha fatto segnare
un vero balzo in avanti. All’inizio degli anni
Duemila, è stato messo a disposizione della
medicina un mezzo di contrasto basato su
microbolle di esafluoruro di zolfo.
Le innovative microbolle si distribuiscono in tutto
l’organismo con sicurezza ed efficacia
Grazie alla ricerca Bracco, il mondo
della diagnostica ecografica
sta scrivendo altre pagine di futuro
permettendo diagnosi altrimenti
impossibili. L’intuizione nacque dalla
collaborazione tra l’Azienda e i ricercatori
dell’Istituto Battelle di Ginevra. Oggi con
un prodotto introdotto su tutti i maggiori mercati,
uno stabilimento produttivo all’avanguardia
e un Centro Ricerche nella zona industriale
di Ginevra, Bracco suggella concretamente
la volontà di portare innovazione in diagnostica.
In seguito è stata messa a punto una serie
più numerosa di formulati farmaceutici sempre più
raffinati e quindi efficienti che costituiscono oggi
una piattaforma che proietta l’Azienda
dalle microtecnologie alle nanotecnologie
per il biomedicale. La ricerca Bracco non
si ferma. Oggi sono disponibili nanobolle che,
muovendosi in modo mirato, portano
il farmaco dove la diagnosi ha indicato la patologia.
Una produzione
alleata dell’ambiente
Tutti gli insediamenti produttivi di Bracco
nel mondo prestano una particolare attenzione
all’impatto ambientale.
Quello di Torviscosa in Friuli è anche
un caso di archeologia industriale tra i meglio
riusciti in Italia che ha avuto l’onore di essere
scelto dalla Biennale di Architettura di Venezia
del 2012 come esempio virtuoso di rapporto
tra imprese e territori.
Lo stabilimento Spin si estende su una
superficie totale di 24.400 metri quadrati.
Tutto il know-how tecnologico dell’azienda
è stato messo a frutto per arrivare ad una
produzione in massima sicurezza
e con il minimo impatto ambientale
di mezzi di contrasto per raggi X (in particolare
per Tomografia Computerizzata), liquidi
che vengono utilizzati nel corso degli esami
Spin è un caso emblematico
di “osmosi” positiva tra industria,
territorio e ambiente
per migliorare la qualità delle immagini e quindi
facilitare la diagnosi al medico.
Spin è un caso davvero emblematico
di “osmosi” positiva tra industria, territorio
e ambiente.
Afferma Diana Bracco: “Il nostro stabilimento,
infatti, oltre ad essere affascinante con le sue
storiche torri che si stagliano in un paesaggio
lagunare meraviglioso, è dotato di avanzati
impianti di purificazione di acqua e aria in
accordo con le regole Good Manufacturing
Practice-FDA. Mai come oggi le ragioni
dello sviluppo economico devono dialogare
con quelle del territorio e dell’ambiente.
Siamo convinti infatti che il modo più autentico
di fare impresa sia quello responsabile
e sostenibile. L’unico che offre un futuro
alle nuove generazioni”.
Un sistema
di valori condiviso
La responsabilità sociale d’impresa
non è per Bracco un insieme di azioni separate
o occasionali, ma un programma globale,
un progetto che continua nel tempo.
Un panorama unico contrassegnato da
un preciso sistema di valori condivisi,
sentiti e vissuti da tutta l’azienda, dipendenti
e famiglie compresi.
È in questo contesto valoriale che è nato il
progetto “Piccoli Ambasciatori del clima”,
realizzato in collaborazione con LifeGate,
che ha coinvolto i figli dei dipendenti di età
compresa tra gli 8 e i 12 anni.
Scopo dell’iniziativa sensibilizzare ragazzi
e genitori sui temi della sostenibilità,
dell’alimentazione e dello spreco
Molti dipendenti Bracco sono impegnati
in iniziative sociali a favore
di uno sviluppo sostenibile
alimentare. Il progetto ha visto protagonisti
i ragazzi che hanno raccolto con disegni, slogan,
adesivi e poster, tutto quello che serve per
rendersi attivi nella lotta allo spreco alimentare
e ai cambiamenti climatici. Tra i temi affrontati:
come comportarsi nella vita di tutti i giorni per
essere sostenibili, cos’è la piramide alimentare
e quella della sostenibilità, l’importanza di
cambiare piccole abitudini nel quotidiano anche
per la propria salute. Questa iniziativa è solo
un esempio emblematico di come viene vissuta la
RSI in Bracco. Altri progetti in cantiere riguardano
la Fondazione Rava e il Banco Alimentare,
a cui i dipendenti Bracco offriranno una giornata
di volontariato aziendale per acquistare derrate
alimentari da destinare ai bisognosi.
2014
Milestones
del Gruppo
Finanziamento
di 100 milioni
di euro da BEI
per gli investimenti
in Ricerca&Innovazione
di Bracco Imaging
1927
2012
Bracco Imaging
rafforza la sua
presenza in
America Latina con
l’acquisizione di
Justesa Imagen
do Brasil, Justesa
Argentina, Justesa
Mexico e la Silicon
Valley Medical
Instruments
Elio Bracco
fonda a Milano
la società italiana
prodotti
E. Merck
1949
1934
Il Cebion,
innovativo
prodotto a base
di vitamina C
viene messo
in commercio
in Italia e
Germania
Avvio e costruzione
dello stabilimento
di Lambrate
nell’immediata
periferia milanese
che cresce via
via negli anni
1953
2010
Inizio attività della
Fondazione
Bracco
2011
Bracco Imaging
acquisisce Swiss
Medical Care
(oggi Bracco
Injeneering)
e lo stabilimento
produttivo
di Singen
in Germania
Scoperto
un mezzo di
contrasto basato
su microbolle
di esafluoruro di zolfo
che permettono
diagnosi altrimenti
impossibili
Nasce il
primo centro
di ricerca
interna nei nuovi
laboratori
di Lambrate
Costituzione
in Giappone
della joint-venture
Bracco - Eisai
(51% Bracco)
Avviamento
del Centro
Diagnostico
Italiano, struttura
poliambulatoriale
che conta oggi
una rete di 22
strutture
in Lombardia
1990
2008
Acquisizione di
E-Z-EM, società
produttrice leader
nel settore dei mezzi
di contrasto e di
dispositivi medici
per la radiologia
gastrointestinale
2007
2001
1975
Bracco Imaging
apre nuovi
laboratori
e l’impianto pilota
Bioindustry
Park Canavese
in prossimità
di Ivrea, Torino
1988 1994
1981
Lancio di
Iopamidolo,
il primo mezzo
di contrasto
non ionico pronto
all’uso, in Italia
e in Germania
Costruzione dello
stabilimento principale
di Bracco Imaging
a Ceriano Laghetto (Mi)
Acquisizione
negli Stati Uniti
di Squibb
Diagnostics
e costituzione
di Bracco
Diagnostics Inc.
con sede
a Princeton (NJ)
2001
Acquisizione
di Acist Medical
Systems, società
con sede a
Minneapolis leader
in sistemi avanzati
di gestione e
somministrazione
di mezzi di
contrasto basati
su software
2004
2002
Inaugurazione
dell’unità
produttiva SPIN
a Torviscosa
(Udine)
Apertura
dell’impianto
di produzione
Bracco Sine
nell’area industriale
high-tech di
Shanghai
Coordinamento di progetto
Corporate Social Responsibility
Coordinamento tecnico
SDA Bocconi School of Management,
Professor Antonio Tencati
Contenuti a cura di:
Administration Finance and Control,
Image&Communication,
Corporate Affairs, Global Marketing Imaging,
Health Safety and Environment,
Human Resources,
Internal Audit, Marketing Farma,
Procurement and Supply Chain,
Quality Management,
Research and Development,
Technical Operations,
Sales & Marketing Imaging Italia,
Centro Diagnostico Italiano, Fondazione Bracco.
Coordinamento Editoriale
Image&Communication
Progetto grafico
JDT, Milano
Fotografie
Dalila Antolovic, Enrico Bottero, Fabio Petronilli,
Giancarlo Colombo, Mauro Fermariello,
Simona Rossi, Valter Basilio
Stampa
Comunità di San Patrignano
Stampato su Crush/Mais 120 g/m2,
carta ecologica di Favini realizzata
con sottoprodotti di lavorazioni agro-industriali
Copertina: GardaMatt Art 300 g/m2
carta certificata proveniente da foreste
correttamente gestite e da altre origini
controllate
BRACCO CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
[email protected]

Corporate Sustainability Report

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