Perché candidare Matera fa bene al turismo

PERCHÉ CANDIDARE
MATERA
FA BENE AL TURISMO
SISTEMA TURISMO. IL RUOLO DEL TURISMO
NELLO SVILUPPO DELLA BASILICATA
MATERA, 1° GIUGNO 2012
PAOLO VERRI, DIRETTORE MATERA 2019
ELLO DI TORINO
LE CAPITALI EUROPEE
DELLA CULTURA
∗ NEL 2019 A UN CITTA’ ITALIANA TOCCHERA’ IL
TITOLO DI CAPITALE EUROPEA DELLA
CULTURA
∗ UN TITOLO CHE PRIMA IN ITALIA E’ TOCCATO
A FIRENZE (1985) BOLOGNA (2000) E GENOVA
(2004)
∗ UN TITOLO CHE VALE ALL’INCIRCA UNA
CRESCITA DEL PIL LOCALE TRA L’8 E IL 10%
IL RAPPORTO PALMER
∗ LE CAPITALI EUROPEE DELLA CULTURA CON
MIGLIORI PERFORMANCE NON SONO LE
CITTA’ GRANDI E NOTE, MA QUELLE DI
DIMENSIONI MEDIE E MEDIO PICCOLE CHE
SANNO SFRUTTARE L’OCCASIONE PER
PROPORRE TEMI SCOTTANTI E METTERSI IN
GIOCO CON PROGETTAZIONI DI LUNGO
PERIODO (GLASGOW, LILLE, LINZ, ETC.)
LA CRESCITA DELLA CULTURA
E DEL TURISMO NELLE CITTA’
ECOC
DUE CASI ESEMPLARI: GLASGOW 1990 E GENOVA 2004
∗GLASGOW: 1990-2010: + 82% OCCUPATI NEL SETTORE TURISMO,
30.000 IN TOTALE, 20% POPOLAZIONE ATTIVA; 2à CITTA’ PER TURISMO
E CULTURA IN UK
∗GENOVA 2004: 439 EVENTI, 154 CONVEGNI, 2.800.000 VISITATORI, 8.000
AL GIORNO, +16% ARRIVI, +8% PRESENZE, 1.700.000 VISITATORI EXTRA
PROVINCIA, SPESA DI 84 EURO/ GIORNO, INDOTTO GENERATO DAL
TURISMO DI 71 MILIONI DI EURO; 50 MILIONI SPESI PER EVENTI,
INDOTTO DA EVENTI PARI A 220 MLIONI DI EURO
∗2000 GIORNALISTI ACCREDITATI, PREMIO BEST NEW TOURISM
PROJECT (BRITISH TRAVEL WRITERS)
∗35 ML EURO SPESI PER EVENTO (23 EVENTI, 8 COMUNICAZIONE, 4
FUNZIONAMENTO); 200 ML PER OPERE INFRASTRUTTURALI
∗17 DA ARCUS, 13 PRIVATI (SPONSOR PIU’ BIGLIETTI), 5 ENTI LOCALI
PERCHÉ MATERA
∗ 1952: DE GASPERI E TOGLIATTI DECIDONO
SVUOTAMENTO DELLA “VERGOGNA D’ITALIA”
∗ 1993: MATERA DIVENTA PATRIMONIO UNESCO
(PRIMA CITTA’ DEL SUD)
∗ 2019: UNA NUOVA OCCASIONE DI SVILUPPO E
RILANCIO?
IL PERCORSO DI
CANDIDATURA
∗ ENTRO IL DICEMBRE 2012 IL GOVERNO
LANCERA’ IL BANDO
∗ ENTRO SETTEMBRE 2013 BISOGNERA’
PRESENTARE IL DOSSIER DI CANDIDATURA
∗ ENTRO FEBBRAIO 2014 VERRA’ SCELTA UNA
SHORT LIST DI CITTA’ CANDIDATE
∗ ENTRO GIUGNO 2014 VERRA’ SCELTA LA
CITTA’ CAPITALE DA 13 ESPERTI 7 EUROPEI 6
ITALIANI
LE CITTÀ SFIDANTI
∗ A OGGI SONO ALMENO 18 LE CITTÀ
CANDIDATE:
AMALFI, BARI, BERGAMO, BRINDISI, CARBONIA,
CASERTA, CATANZARO, L’AQUILA, LECCE,
MANTOVA, MATERA, PALERMO, PERUGIAASSISI, RAVENNA, SIENA, SIRACUSA, TORINO,
URBINO, VENEZIA
MATERA,
UNA CANDIDATURA DAL BASSO
∗ LA CANDIDATURA DI MATERA E’ COMINCIATA
CON UN APPELLO DI GIOVANI CHE SI SONO
ACCORTI GIA’ NEL 2008 DELL’OPPORTUNITA’
CHE SI ANDAVA DELINEANDO PER IL 2019
∗ SI SONO COSTITUITI IN ASSOCIAZIONE E
HANNO STIMOLATO LE PUBBLICHE
AMMINISTRAZIONI A RIFLETTERE IN TAL
SENSO
MATERA,
UN COMITATO ISTITUZIONALE
∗ NEL LUGLIO DEL 2011 SI E’ COSTITUITO IL
COMITATO MATERA 2019, COSTITUITO DA
COMUNE DI MATERA, REGIONE BASILICATA,
PROVINCIA DI MATERA, CAMERA DI
COMMERCIO DI MATERA, COMUNE DI
POTENZA, PROVINCIA DI POTENZA,
UNIVERSITA’ DELLA BASILICATA
∗ E’ LA PRIMA VOLTA CHE ESISTE UN
SOGGETTO DI QUESTO GENERE CON TUTTE
QUESTE ISTITUZIONI “SOTTO LO STESSO
TETTO” IN BASILICATA
GLI OBIETTIVI DEL
COMITATO
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PARTECIPAZIONE
PROGETTAZIONE
FUND RAISING
COMUNICAZIONE
LOBBY
INNOVAZIONE
IL BUDGET DEL COMITATO
∗ CIRCA 750.000 EURO L’ANNO
∗ 150 PER FUNZIONAMENTO
∗ 150 PER PREPARAZIONE DOSSIER E
COMUNICAZIONE
∗ 450 PER COINVOLGIMENTO CITTADINANZA E
PROGETTAZIONE PILOTA EUROPEA (DA
ACQUISIRE TRAMITE PROGETTAZIONE E FUND
RAISING)
LA STRUTTURA DEL
COMITATO
E’ UNA STRUTTURA MOLTO SNELLA CON FUNZIONI
DI COORDINAMENTO DELL’ESISTENTE E DI STIMOLO
A NUOVE ATTIVITA’ FUNZIONALI ALLA CANDIDATURA
∗DIREZIONE
∗SEGRETERIA GENERALE (TEMPO PIENO)
∗PROGETTAZIONE EUROPEA (DA REGIONE)
∗GESTIONE PROGETTI PILOTA (SU PROGETTO)
∗UFFICIO STAMPA E COMUNICAZIONE (DA COMUNE)
I TEMI DI LAVORO
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MATERA, IL SUD CHE FUNZIONA (DRAGHI)
FARE DI PIU’ E MEGLIO CON MENO (WOODROW CLARK)
IL RUPESTRE (DE RUGGERI)
L’ACQUA E LA SOSTENIBILITA’ (LAUREANO)
NUOVI MODELLI DELL’ABITARE (QUI SI STA DA 8500
ANNI)
DALLE GROTTE ALLE STELLE
IL SILENZIO E LA RELIGIOSITA’
IL FAMILISMO E IL RISCATTO
IL CICLO DELLA VITA TRA TRADIZIONE FUTURO
LE ATTIVITA’ IN CORSO
LAVORO CON LE ISTITUZIONI E IL TERRITORIO
PRODUZIONE DI MATERIALI DI COMUNICAZIONE
PARTECIPAZIONE E PRODUZIONE “SIMBOLICA”
∗MATERADIO (con RAI – Radio Televisione Italiana, Radio Tre)
∗OPEN DAYS (con Unione Europea, Regione Basilicata)
∗Polo Sud (con ENI, Laterza Agorà)
∗AVERE VENT’ANNI (con TelecomItalia)
∗NUOVI COMMITTENTI (con Fondazione Olivetti)
∗INCUBAZIONE DI NUOVI MODELLI DI SVILUPPO (con Sviluppo
Basilicata)
∗ATTRAZIONE DI TALENTI E IDEE (Fandango)
∗PROMOZIONE IN ITALIA E ALL’ESTERO (fiere e speech)
IL DOSSIER DI
CANDIDATURA
∗ OCCASIONE PER FARE UNA GRANDE MAPPATURA
DEI PROGETTI MATERIALI E IMMATERIALI, DEI
TEMPI, DELLA RISORSE ECONOMICHE E UMANE,
DELLA VOLONTA’ DI STARE INSIEME E
COMPETERE MA SOPRATTUTTO DI COOPERARE
CON IL SISTEMA NAZIONALE ED EUROPEO PER
UNO SVILUPPO INNOVATIVO E SOSTENIBILE
∗ MOMENTO IN CUI INCROCIARE COMPETENZE E
OBIETTIVI
∗ STRUMENTO DI COMUNICAZIONE E MARKETING
“FATTUALE”
∗ STRUMENTO PER NUOVE IDEE SU CULTURA E
TURISMO
PUNTI DI FORZA
∗ CITTA’ ESEMPLARE PER QUELLO CHE E’
ACCADUTO TRA IL 1952 E IL 1993
∗ CITTA’ MOLTO INTERNAZIONALE (come abitanti e
come notorietà)
∗ MOLTO REPUTATA DAL PUNTO DI VISTA
CULTURALE E URBANISTICO (SCOTELLARO, LEVI,
PASOLINI, GIBSON, COPPOLA, ETC.)
∗ BUONE LOBBY POLITICHE EUROPEE
∗ IL SISTEMA MATERA-BASILICATA E’ VISIBILMENTE
IN CRESCITA NEL SETTORE TURISMO
IL TURISMO COME PUNTO DI
FORZA
∗ BASILICATA, GRANDE SVILUPPO SISTEMA RICETTIVO
(+56% 1999-2008)
∗ 121 TRE STELLE, 169 AGRITURISMI, 137 B&B
∗ B&B: 3 NEL 1999!
∗ 38.955 POSTI LETTO (52.750 NEL 1999)
∗ 5% CRESCITA / ANNO (3.4 DATO NAZIONALE)
∗ MATERA - ULTIMI CINQUE ANNI: DA 67.000 A 115.000
(100.000 NEL 2010!) ARRIVI, 182.000 PRESENZE NEL
2011
∗ POSTI LETTO: 800 / 1999; 2300 / 2011
∗ PERMANENZA MEDIA: 1.6 ITA, 1.7 STRANIERI
∗ 75% ITA, 25% STRANIERI
PUNTI DI DEBOLEZZA
∗ INFRASTRUTTURA DI TRASPORTO
(TEMA PERCEZIONE REALTA’: MATERA PIU’ VICINA DI
QUANTO IN REALTA’ SI PENSI)
∗ TROPPO PUBBLICO, TROPPO POCO PRIVATO
∗ COMUNICAZIONE VISSUTA SOLO COME OPPORTUNITA’
E NON ANCHE COME RISCHIO (CASO STRISCIA LA
NOTIZIA)
∗ ANCORA NON ABBASTANZA CITTA’ UNIVERSITARIA E
CONGRESSUALE
∗ DIFFICOLTA’ / OPPORTUNITA’ DI FAR CONVERGERE SU
MATERA TUTTE LE ENERGIE REGIONALI (MELFI,
MARATEA, POLLINO, PISTICCI, RIONERO)
∗ LOBBY NAZIONALI DA VERIFICARE
GLI OBIETTIVI A BREVE
PERIODO
∗ ENTRARE NELLA SHORT LIST ECOC ITALIA 2019
∗ FAR CONSIDERARE MATERA LUOGO OPINION
LEADER
∗ RAZIONALIZZARE GLI INGRESSI E I PERCORSI
∗ FAR ABITARE DI PIU’ I SASSI
∗ CONNETTERE PIU’ I SASSI E GLI ALTRI QUARTIERI
∗ MANTENERE SEMPRE ALTA L’ATTENZIONE PER LA
CITTA’ ANCHE NELLE PICCOLE COSE
∗ CONCETTUALIZZARE DIVERSAMENTE TASSA DI
SOGGIORNO
OBIETTIVI NEL MEDIO
PERIODO
∗ FAR CAPIRE CHE AVERE LA CAPITALE NEL 2019 AL SUD
E’ UN VANTAGGIO PER TUTTO IL PAESE, PERCHE’
CONSENTE DI RIBALTARE MOLTI PREGIUDIZI
∗ RAZIONALIZZARE LA PROGETTAZIONE DEL TERRITORIO
∗ AUMENTARE LE RELAZIONI PUBBLICO / PRIVATO E LE
RELATIVE PROGETTAZIONI
∗ AUMENTARE LE RELAZIONI CON ALTRE REGIONI D’ITALIA
E D’EUROPA
∗ AUMENTARE LA CONSAPEVOLEZZA DEI CITTADINI
∗ CONSOLIDARE L’IMMAGINE
∗ PROGETTARE ESPERIENZE INNOVATIVE MEMORABILI
∗ AUMENTARE LO STOCK DI OFFERTA CULTURALE E
TURISTICA (PIU’ COSE DA VEDERE, PIU’ NOTTI DA
TRASCORRERE)
OBIETTIVI NEL LUNGO
PERIODO
∗ CREARE UNA NUOVA IDEA DI SUD
∗ FARE DI MATERA UNA CASE HISTORY DI SVILUPPO
URBANO SEMPRE PIU’ FORTE ED ESEMPLARE DI UN
SUD CHE CE LA FA CON LE PROPRIE GAMBE, CON
TRASPARENZA E RIGORE
∗ FAR CONVERGERE SU MATERA INTELLETTUALI E
OPERATORI NAZIONALI E MERIDIONALI IN
PARTICOLARE
∗ FARE ESPERIENZA ANCORA UNA VOLTA DI AMICIZIA E
DI PROGETTO DI VITA IN SPAZIO URBANO
ESTREMAMENTE PIACEVOLE
∗ PASSARE DA “TURISMO” AD “ABITARE TEMPORANEO”
∗ INNOVARE NEL TURISMO: DIGITAL DIARY, SENSEABLE
MIT INSTITUTE, WOODROW CLARK
GRAZIE PER L’ATTENZIONE!
[email protected]
www.matera-basilicata2019.it
FB comitato matera 2019