come viene realizzata la gestione delle risorse umane?

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COME VIENE REALIZZATA LA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE?
A - FLUSSOGRAMMA
B - INPUT
C - DESCRIZIONE DEL
SOTTO-PROCESSO
D - OUTPUT
D - SISTEMA
PROFESSIONALE
0.
PIANI STRATEGICI
(DI BUSINESS,
INDUSTRIALE, DI ETÀ)
1.
IDENTIFICARE LE
COMPETENZE
NECESSARIE E I
RELATIVI EFFETTIVI
2.
VALIDARE IL
FABBISOGNO
PREVISIONALE DI
PERSONALE
Programma FIxO
Piani strategici
Fabbisogno
previsionale di
Consiste nell’identificazione della
personale da
quantità e della qualità delle
assumere per la
risorse umane da acquisire a tutti
copertura delle
i livelli, considerando i prevedibili
competenze
flussi in entrata, in uscita, in
necessarie in
mobilità interna e gli obiettivi
riferimento ai piani
aziendali.
strategici.
Piano previsionale
Consiste nell’approvazione o
Fabbisogno
di assunzione del
eventuale revisione della
previsionale del
del personale e
previsione fatta in relazione alle
personale da
politiche di
assumere per ogni valutazioni economiche aziendali
reclutamento e
e nella determinazione di
area di
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competenza
definita.
3.
SELEZIONARE IL
PERSONALE
4.
PROGETTARE/
ELABORARE PIANI DI
FORMAZIONE
INDIVIDUALI
Programma FIxO
Piano previsionale
di assunzione.
Personale
necessario per
ogni mestiere
selezionato.
politiche di reclutamento e
selezione del personale
Consiste nella messa in atto delle
procedure funzionali alla
selezione del personale
necessario. Tali procedure
differiscono in relazione al tipo di
organizzazione ed al tipo di
qualifica ricercata. In genere
prevedono comunque l’analisi
dei curricula, la somministrazione
di test o la partecipazione a
colloqui individuali o di gruppo,
la valutazione delle prestazioni su
attività pratiche o prove
specifiche di competenza,
l’osservazione dei candidati in
specifici contesti di lavoro.
selezione
Personale
selezionato.
Consiste nell’attività di
progettazione di un Piano di
Formazione individuale,
attraverso il quale ciascun neo- Piani di Formazione
individuali definiti.
assunto può conoscere
l’ambiente di lavoro, le principali
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norme di sicurezza ed alcuni
elementi di carattere specifico
che riguardano la posizione
professionale in oggetto. In tale
Piano vengono specificate le
attività che il neo-assunto deve
seguire per colmare il gap tra le
competenze possedute e quelle
richieste.
5.
AMMINISTRARE IL
PERSONALE
6.
INSERIRE NEOASSUNTI
Programma FIxO
Norme
legislative/Contratti
Consiste nella definizione del
contratto individuale di lavoro e
nell’inserimento dell’assunto nel
sistema di amministrazione del
personale.
Contratto
individuale
Neo-assunti inseriti
Piani di Formazione
Consiste nell’inserimento dei neo- nell’organizzazione.
individuali definiti.
assunti nel ruolo per il quale sono
stati selezionati.
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6.
MONITORARE LE
PRESTAZIONI
7.
PROGETTARE/ELABOR
ARE PIANI DI
FORMAZIONE
INDIVIDUALE O DI
GRUPPO
Programma FIxO
Personale inserito
nell’organizzazione.
Prestazioni
monitorate e
Progetto di carriera
definito.
Prestazioni
Consiste nell’osservazione
monitorate e
costante del lavoro svolto e del
Progetto di carriera
comportamento tenuto dagli
definito.
assunti. Dopo un certo periodo,
gli elementi da essa dedotti
concorrono alla definizione di un
Percorso di carriera.
A seguito dei monitoraggi si
prevedono percorsi formativi
individuali o di gruppo secondo
una logica di
miglioramento/aggiornamento
della prestazione e/o dei processi
di lavoro.
Corso formativo
programmato.
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8.
VALUTARE LE
PRESTAZIONI
9.
GESTISCE LE
RELAZIONI
SINDACALI
Programma FIxO
Prestazioni
monitorate e
Progetto di carriera
definito.
Prestazioni del
Consiste nella valutazione del
personale valutate
lavoro svolto e del
e politiche
comportamento tenuto dal
retributive
personale inserito
ridefinite.
nell’organizzazione, con
riferimento al Progetto di carriera
definito e sulla base di un sistema
formalizzato e condiviso che può
comportare delle ricadute sulle
politiche retributive e/o
premianti.
Sulla base di segnalazioni di
Politiche retributive,
lavoratori, di convocazioni da
proposte di piani di
parte dei sindacati o su richiesta
licenziamento,
della stessa organizzazione,
segnalazioni di
consiste nella partecipazione alla
anomalie nelle
gestione di rapporti con i
strategie di
rappresentanti dei sindacati per
gestione del
la risoluzione di problemi, la
personale
proposta di piani di
miglioramento, la gestione di
processi negoziali, la verifica del
rispetto dei piani strategici
concordati.
Piani strategici
rispettati
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PIANI STRATEGICI
RISPETTATI
Programma FIxO
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