Un Neo-Welfare per la famiglia 2.0
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Un Neo-Welfare per la famiglia 2.0
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dalla famiglia (unione formale) • Coppie senza figli, ma con anziani conviventi (unione di fatto) • Coppie con figli conviventi e/o non conviventi ma sostenuti dalla famiglia (unione di fatto) • Altra tipologia di coppia (unione formale) • Coppie senza figli (unione formale) • Genitore separato/divorziato con figli conviventi • Altra tipologia di coppia (unione di fatto) • Coppie senza figli (unione di fatto) • Coppie con figli conviventi e/o non conviventi ma sostenuti dalla famiglia + anziani (unione formale) • Coppie con figli conviventi e/o non conviventi ma sostenuti dalla famiglia + anziani (unione di fatto) • Coppie senza figli, ma con figli non conviventi di uno o dell’altro coniuge (unione formale) • Coppie senza figli, ma con figli non conviventi di uno o dell’altro partner (unione di fatto) • Coppie senza figli, ma con anziani conviventi (unione formale) • Genitore separato/divorziato con figli, ma non conviventi • Genitore vedovo/a con figli conviventi e non conviventi • Single con figli/nipoti • Single con genitori • Single celibe/nubile • Single separato/divorziato • Single vedovo • Altre tipologie Fonte: indagine Ermeneia – Studi Strategie di Sistema per Assimoco – Assicurazioni Movimento Cooperativo, 2015 ͺ ϭϭͺ ͞ >ĞĨĂŵŝŐůŝĞ ŚĂŶŶŽĂĐĐĞƚƚĂƚŽ Ğ;ƋƵĂƐŝͿǀŝŶƚŽůĂ ƐĨŝĚĂĚĞůůĂĐƌŝƐŝ ͟ ͞ >ĂƉƌŽƉĞŶƐŝŽŶĞĂůƌŝƐƉĂƌŵŝŽĚĞůůĞ ĨĂŵŝŐůŝĞƚĞŶĚĞĂĐƌĞƐĐĞƌĞŶĞůů͛ƵůƚŝŵŽ ďŝĞŶŶŝŽ ͟ ϭ͘Ϯ͘>ĞĨĂŵŝŐůŝĞŚĂŶŶŽ;ƋƵĂƐŝͿǀŝŶƚŽůĂ ƐĨŝĚĂĚĞůůĂĐƌŝƐŝ /ůƉƌŝŵŽƌŝƐƵůƚĂƚŽĚĞůů͛ŝŶĚĂŐŝŶĞĚĞůϮϬϭϱŵŽͲ ƐƚƌĂĐŽŵĞůĂĐƌŝƐŝĂďďŝĂĐŽůƉŝƚŽƐĞǀĞƌĂŵĞŶƚĞůĞ ĨĂŵŝŐůŝĞŝŶƋƵĞƐƟĂŶŶŝ͕ŵĂƋƵĞƐƚĞƵůƟŵĞĂďͲ ďŝĂŶŽĂĐĐĞƩĂƚŽůĞƐĮĚĞ͕ĐĞƌĐĂŶĚŽĚŝƐƵƉĞƌĂƌĞ ůĞĚŝĸĐŽůƚă͘ WĞƌĂůƚƌŽŐŝăůŽƐĐŽƌƐŽĂŶŶŽƐŝĞƌĂŶŽƌĞŐŝƐƚƌĂƟ ŝƉƌŝŵŝƐĞŐŶĂůŝĚŝƌĞĂnjŝŽŶĞ͕ŵĂĞƐƐŝƌĞƐƚĂǀĂŶŽ ƐƉĞƐƐŽ Ăůů͛ŝŶƚĞƌŶŽ Ěŝ ƵŶ ĂƩĞŐŐŝĂŵĞŶƚŽ ďŝǀĂͲ ůĞŶƚĞ͗ŶĞůƐĞŶƐŽĐŚĞƐŝƌŝĐŽŶŽƐĐĞǀĂů͛ŝŵƉĂƩŽ ƉŝƶĂƫǀĂĐŚĞƐĂŝŶĐŽƌƉŽƌĂƌĞůĂĐƌŝƐŝĞƌĞĂŐŝͲ ƌĞƐƵůƉŝĂŶŽĚĞůůĞĂƐƉĞƩĂƟǀĞ͕ĚĞŝĐŽŵƉŽƌƚĂͲ ŵĞŶƟĞĂŶĐŚĞĚĞŝƐĞŶƟŵĞŶƟĐŽůůĞƫǀŝ͘ dĂŶƚŽƉĞƌĨĂƌĞĚĞŐůŝĞƐĞŵƉŝ͕ğǀĞƌŽĐŚĞ;ŐƌĂĨ͘ϯͿ͗ о ƐŝĐŽŶƚƌĂĞƵůƚĞƌŝŽƌŵĞŶƚĞůĂƐƉĞƐĂƉĞƌĐŽŶͲ ƐƵŵŝ ĚĞůůĞ ĨĂŵŝŐůŝĞ ŝƚĂůŝĂŶĞ͕ ĐŚĞ ƉĂƐƐĂ ĚĂ 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ĨĂŵŝŐůŝĞƚĞŶĚĞĂĐƌĞƐĐĞƌĞŶĞůů͛ƵůƟŵŽďŝĞŶŶŝŽ͕ ĂĐŽŶĨĞƌŵĂĚĞůĨĂƩŽĐŚĞƐŝƚĞŶĚĞĂƌŝƐƉĂƌŵŝĂƌĞ ƉĞƌƉƌŽƚĞŐŐĞƌƐŝĞƉĞƌƉƌĞǀĞŶŝƌĞĨƵƚƵƌŝƌŝƐĐŚŝ͗ůĂ ƉƌŽƉĞŶƐŝŽŶĞƌĞŐŝƐƚƌĂƚĂĚĂůů͛/ƐƚĂƚŵŽƐƚƌĂŝŶĨĂƫ ƵŶĂƉƌŽƉĞŶƐŝŽŶĞĂůƌŝƐƉĂƌŵŝŽĚĞůϭϮ͕ϭйƌŝƐƉĞƚͲ ƚŽĂůƌĞĚĚŝƚŽŶĞůϮϬϬϴ͕ĐŚĞƐĐĞŶĚĞĂůů͛ϴ͕ϮйŶĞů ϮϬϭϮŵĂĐŽŵŝŶĐŝĂĂƌŝƐĂůŝƌĞĂůů͛ϴ͕ϲйŶĞůϮϬϭϰ͘ ŶĐŚĞ ů͛ĂŶĚĂŵĞŶƚŽ ĚĞů ĐůŝŵĂ Ěŝ ĮĚƵĐŝĂ ĚĞŝ ĐŽŶƐƵŵĂƚŽƌŝ Ğ ĚĞůůĞ ŝŵƉƌĞƐĞ ĐŽŵŝŶĐŝĂ Ă ƉƌĞŶĚĞƌĞ ƋƵŽƚĂ͗ ŶĞů ƉƌŝŵŽ ĐĂƐŽ ĞƌĂ ĚĞů ϵϯ͕ϮйŶĞůϮϬϭϮŵĂƐĂůĞŐƌĂĚƵĂůŵĞŶƚĞƐŝŶŽĂ ϭϭϬ͕ϵйŶĞůϮϬϭϱĞŶĞůƐĞĐŽŶĚŽĐĂƐŽ͕ĂŶĂůŽͲ ŐĂŵĞŶƚĞ͕ƉƌĞŶĚĞůĞŶƚĂŵĞŶƚĞŝůǀŽůŽ͕ƉĂƐƐĂŶͲ ĚŽĚĂϴϱ͕ϭйŶĞůϮϬϭϮĂϭϬϯйŶĞůϮϬϭϱ͘ ͺ ϭϰͺ ͞ ^ŝƚĞŶĚĞĂƌŝƐƉĂƌŵŝĂƌĞ ƉĞƌƉƌŽƚĞŐŐĞƌƐŝĞƉĞƌƉƌĞǀĞŶŝƌĞ ĨƵƚƵƌŝƌŝƐĐŚŝ ͟ ͺ ϭϱͺ GRAFICO 4: LE FAMIGLIE INCORPORANO IN MANIERA “POSITIVA” LA CRISI La valutazione di un possibile miglioramento a 2-3 anni rispetto all’impoverimento attuale della famiglia: 50 La propensione al risparmio delle famiglie consumatrici (risparmio lordo su reddito lordo disponibile) 15 40 12 Migliorerà decisamente Migliorerà abbastanza 30 22,3% 18,9% 20 3,4% 0 Capifamiglia (2015) 8,2% 8,6% 2012 2014 9 6 11,5% 10,4% 1,1% 10 12,1% 3 Responsabile assic./investim. (2014) 0 2008 I comportamenti di reazione (Giudizi “Molto + Abbastanza d’accordo”): “Abbiamo cercato di fare il meglio che potevamo col reddito complessivo disponibile per la famiglia” “Abbiamo cercato di sopperire con lavori e lavoretti aggiuntivi, anche non ufficiali, per rafforzare il reddito complessivo” “Abbiamo imparato a consumare meglio e con più attenzione al rapporto prezzo/qualità, evitando sprechi e duplicazioni” “Abbiamo cambiato il nostro mix di consumi rispetto a prima della crisi” “Abbiamo risparmiato quello che potevamo in vista delle scadenze di pagamento (bollette, mutui, imposte e tasse) “Abbiamo risparmiato quello che potevamo, mantenendoci “liquidi” per timori di possibili imprevisti e per l’incertezza circa gli investimenti” “Ci siamo abituati a vivere in maniera più sobria, riuscendo a cavarcela comunque, anche perché c’è una situazione simile anche nelle altre famiglie” “Alla fine malgrado le difficoltà abbiamo retto all’impatto della crisi” 120 100 80 906,6 909,6 93,2% 82,6% 98% 2012 2014 110,9% 971,6 85,1% 95,6% Capifamiglia (2015) 88,3 43,9 87,2 68,8 69,7 51,1 80,2 63,2 103% 79,5% 60 40 20 0 2013 2012 2015 2013 2014 2015 Fonte: indagine Ermeneia – Studi Strategie di Sistema per Assimoco – Assicurazioni Movimento Cooperativo, 2015 ͺ ϭϲͺ ͺ ϭϳͺ ϭ͘ϯ͘͞'ƌĂŶĚŝƌŝƐĐŚŝ͗͟ŝůϰϵ͕ϯй ĚĞŐůŝŝƚĂůŝĂŶŝğĚŝƐƉŽŶŝďŝůĞ ĂĚĂƐƐŝĐƵƌĂƌƐŝ ͞ ƌĞƐĐĞůĂ͞ƐĞŶƐŝďŝůŝƚă͟ǀĞƌƐŽŝŐƌĂŶĚŝ ƌŝƐĐŚŝĐŚĞƉŽƐƐŽŶŽŝŶǀĞƐƚŝƌĞ ůĂĨĂŵŝŐůŝĂ ͟ hŶ ƐĞĐŽŶĚŽ ƌŝƐƵůƚĂƚŽ ĚĞůů͛ŝŶĚĂŐŝŶĞ͕ ĐŽŶͲ ĚŽƚƚĂ ƉĞƌ ŝů ZĂƉƉŽƌƚŽ ϮϬϭϱ͕ ğ ĐŚĞ ĐƌĞƐĐĞ ůĂ ͞ƐĞŶƐŝďŝůŝƚă͟ ǀĞƌƐŽ ŝ ŐƌĂŶĚŝ ƌŝƐĐŚŝ ĐŚĞ ƉŽƐƐŽŶŽ ŝŶǀĞƐƚŝƌĞ ůĂ ĨĂŵŝŐůŝĂ͕ ƚĂŶƚŽ Ɖŝƶ ĐŚĞ Ɛŝ ƌŝƚŝĞŶĞ ĐŚĞ ůĂ ƉƌŽƚĞnjŝŽŶĞ ĚĞů ƐŝƐƚĞͲ ŵĂƉƵďďůŝĐŽĞƋƵĞůůĂĚĞůůĂƐŽůŝĚĂƌŝĞƚăĨĂͲ ŵŝůŝĂƌĞŶŽŶĨŽƌŶŝƐĐĂƵŶůŝǀĞůůŽĚŝƐŝĐƵƌĞnjnjĂ ƐƵĨĨŝĐŝĞŶƚĞ͘ ŶĐŚĞ ŝŶ ƚĂů ĐĂƐŽ ğ ďĞŶĞ ĐŝƚĂƌĞ ĂůĐƵŶŝ ĞƐĞŵƉŝ;'ƌĂĨ͘ϱͿ͗ о ů͛ĞƐŝŐĞŶnjĂƉĞƌĐĞƉŝƚĂĚŝƵŶĂŵĂŐŐŝŽƌĞĐŽͲ ƉĞƌƚƵƌĂĚĞŝŐƌĂŶĚŝƌŝƐĐŚŝƉĞƌůĂĨĂŵŝŐůŝĂ ƌŝŐƵĂƌĚĂ Ɖŝƶ Ěŝ ŵĞƚă ĚĞŐůŝ ŝŶƚĞƌǀŝƐƚĂƟ͗ ƋƵĞƐƚŽ ǀĂůĞ ƉĞƌ ŝ ƚĞŵŝ ĚĞůůĂ ŐƌĂǀĞ ŵĂͲ ůĂƫĂ͕ĚĞŐůŝŝŶĨŽƌƚƵŶŝŽĚĞůů͛ŝŶǀĂůŝĚŝƚăĚĞů ĐĂƉŽĨĂŵŝŐůŝĂ͕ ŵĂ 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assicurati Da assicurare Da assicurare di più Da assicurare + Da assicurare di più • Grave malattia del capofamiglia • Infortunio del capofamiglia • Invalidità/Non autosufficienza permanente del capofamiglia 55,9 53,9 53,3 18,6 22,9 18,8 55,8 51,4 55,7 25,6 25,7 25,5 81,4 77,1 81,2 • Insufficienza della futura pensione del capofamiglia • Perdita del lavoro del capofamiglia • Insufficienza della futura pensione del partner 64,0 14,9 59,9 25,2 85,1 55,9 53,2 11,0 12,1 59,7 60,8 29,3 27,1 89,0 87,9 • Difficoltà di inserimento lavorativo dei figli • Difficoltà nel garantire un capitale ai figli per l’acquisto di una casa • Difficoltà nel garantire una formazione di buon livello ai figli 61,1 9,2 62,4 28,4 90,8 56,5 8,8 64,2 27,0 91,2 41,7 10,9 61,9 27,2 89,1 Danno una buona sicurezza Danno una certa sicurezza ma non sufficiente Non danno affatto sicurezza Totale 9,4 9,9 32,3 38,8 49,7 41,8 82,0 80,6 9,6 26,6 42,7 69,3 7,6 25,2 43,2 68,4 9,5 24,6 41,8 66,4 La debolezza delle protezioni esistenti: • Le protezioni derivanti dal sistema pubblico • Le protezione derivanti dalla forza autonoma della famiglia • Le protezione derivanti da polizze assicurative concernenti malattia e invalidità • Polizze assicurative per l’accumulazione di capitale in vista della vita futura dei giovani • Polizze assicurative per il rischio di non poter pagare i mutui esistenti (*) Giudizi “Molto + Abbastanza serio”. Fonte: indagine Ermeneia – Studi Strategie di Sistema per Assimoco – Assicurazioni Movimento Cooperativo, 2015 ͺ Ϯϭͺ ϭϳͺ Ϯ͘ĂƐŝĐŽŶĐƌĞƟĚŝŵƵůƟƐĞƌǀŝĐĞĨĂŵŝůŝĂƌĞ ^ŝŝŶĚĞďŽůŝƐĐĞ ůĂƉƌŽƚĞnjŝŽŶĞďĂƐĂƚĂ ƐƵůů͛ŝŶƚĞƌǀĞŶƚŽƉƵďďůŝĐŽ ĞƐƵůůĂƐŽůŝĚĂƌŝĞƚă ĨĂŵŝůŝĂƌĞ ͞ ͟ ͞ ^ŽŶŽŝŶĂƵŵĞŶƚŽůĞĨŽƌŵĞĚŝ ŵƵƚƵĂůŝƚă͞ĚĂůďĂƐƐŽ͟ ͺ ϮϮͺ ͟ hŶƚĞƌnjŽƌŝƐƵůƚĂƚŽĚĞůů͛ĂŶĂůŝƐŝğĐŚĞ͕ŵĞŶƚƌĞ ƐŝŝŶĚĞďŽůŝƐĐĞůĂƉƌŽƚĞnjŝŽŶĞďĂƐĂƚĂƐƵůů͛ŝŶͲ ƚĞƌǀĞŶƚŽ ƉƵďďůŝĐŽ Ğ ƐƵůůĂ ƐŽůŝĚĂƌŝĞƚă ĨĂͲ ŵŝůŝĂƌĞ͕ ĐƌĞƐĐŽŶŽ ĨŽƌŵĞ Ěŝ ŵƵƚƵĂůŝƚă ͞ĚĂů ďĂƐƐŽ͘͟ WĞƌ ƋƵĞƐƚŽ Ɛŝ ğ ĚĞĐŝƐŽ ĐŚĞ ĂŶĐŚĞ ŝů ZĂƉƉŽƌƚŽ Ěŝ ƋƵĞƐƚ͛ĂŶŶŽ ƐŝĂ ďĂƐĂƚŽ ŶŽŶ ƐŽůŽƐƵƵŶĂŐƌĂŶĚĞŝŶĚĂŐŝŶĞƋƵĂŶƟƚĂƟǀĂ͕ ƋƵĞƐƚĂǀŽůƚĂŝŶĚŝƌŝnjnjĂƚĂĂůůĞĨĂŵŝŐůŝĞ͕ďĞŶͲ ƐŞ ĂŶĐŚĞ ƐƵ ĚĞůůĞ ĞƐƉĞƌŝĞŶnjĞ ƐƉĞĐŝĮĐŚĞ ŝŶ ĐƵŝǀĞŶŐĂŵĞƐƐĂŝŶŐŝŽĐŽĐŽŶĐƌĞƚĂŵĞŶƚĞůĂ ͞ƐƉĂĞƐĂƟ͟ ĚĂůů͛ŝŵƉĂƩŽ ĐŽů ŶƵŽǀŽ ĐŽŶͲ ƚĞƐƚŽ͕ ƉĞƌ ƉŽŝ ƉƌĞĚŝƐƉŽƌƌĞ ƵŶĂ ƐŽƌƚĂ Ěŝ ŵƵůƟƐĞƌǀŝĐĞƉĞƌůĞůŽƌŽĨĂŵŝŐůŝĞ;ŶĞůŵŽͲ ŵĞŶƚŽ ĚĞů ƌŝĐŽŶŐŝƵŶŐŝŵĞŶƚŽͿ Ğ ƋƵŝŶĚŝ Ăůů͛ĂĐĐŽŐůŝĞŶnjĂ Ğ Ăů ƐŽƐƚĞŐŶŽ ĚĞůůĞ ĨĂŵŝͲ ŐůŝĞ ŝƚĂůŝĂŶĞ ƌĞƐŝĚĞŶƟ ĐŚĞ Ɛŝ ƚƌŽǀĂŶŽ ŝŶ ĐŽŶĚŝnjŝŽŶŝĚŝĨƌĂŐŝůŝƚăĂƐĞŐƵŝƚŽĚĞůůĂĐƌŝƐŝ͖ о ŶĞů ĐĂƐŽ ϯ Ɛŝ ƐŝĂ 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forme organizzative e di progetti associativi pensati e attuati in collaborazione con le famiglie - Creazione di un insieme di servizi che tengono conto della necessità di ricomporre i bisogni delle famiglie, a partire dall’educazione dei bambini tra 0 e 13 anni, per risalire alle necessità aggregative e formative delle stesse famiglie - Apertura pronunciata verso il territorio in funzione dell’allargamento dell’esperienza e delle collaborazioni con altri soggetti - Il fattore di focalizzazione dei bisogni, in una logica di integrazione dei medesimi, al fine di essere family-friendly - Il fattore esperienza e reputazione, legato a 10 anni di lavoro svolto in precedenza dai soggetti promotori e alla creazione di un sistema di relazioni con soggetti pubblici e privati - Il fattore cooperazione che si è avvalso di un humus consolidato, aiutando lo svolgimento del progetto CASO 2 Un service agli immigrati che si fa multiservice per le famiglie 1997 - Accogliere, informare e formare degli immigrati, “spaesati” rispetto ad una realtà totalmente sconosciuta - Sostenere il processo di ricongiungimento con i familiari e avviare un’accoglienza e una formazione allargata ai nuovi venuti - Accogliere anche le famiglie residenti in situazione di fragilità sopravvenuta a seguito della crisi - Il fattore fedeltà al bisogno, particolarmente importante per quanto riguarda il target immigrati e all’evoluzione delle loro necessità nel tempo - Il fattore radicamento territoriale, fondato su una tradizione di impegno nel campo del volontariato e su una relazionalità particolarmente curata con tutti i protagonisti del sociale - Il fattore commitment del fondatore, da sempre impegnato nell’ambito del sociale fragile - Il fattore incertezza che aiuta a restare permanentemente vigili rispetto ai bisogni degli assistiti CASO 3 OBIETTIVI Un Welfare di comunità promosso da una Banca di Credito Cooperativo 2014 - Promuovere un Welfare di Comunità attraverso l’avvio di una serie di Sportelli di Prossimità, rivolti ai nuclei familiari dei soci e dei clienti - Sviluppare un’attività di accoglienza, interpretazione delle necessità, fornitura di informazioni e accompagnamento verso la fruizione dei servizi necessari - Mantenere una costante attenzione per il feed-back degli utenti e adeguare prontamente le attività dello Sportello di Prossimità presso le diverse Agenzie - Il fattore Soci, basato su una tradizione di intensa relazione comunitaria con essi - Il fattore territorio, basato su un forte radicamento della Banca, percepita come “soggetto prossimo” - Il fattore commitment dei vertici, richiesto particolarmente quando si battono strade nuove - Il fattore cooperazione, non solo come identità costitutiva della BCC ma anche come collaborazione col sistema della cooperazione sociale CASO 6 CASO 5 CASO 4 ANNO D’AVVIO Un sistema di servizi in filiera per gli anziani e le relative famiglie 2006 - Sviluppare un’Agenzia di Cura di servizi integrati per gli anziani e le loro famiglie - Adottare un approccio promozionale e non puramente “prestazionale” nei confronti degli assistiti, favorendo il loro coinvolgimento diretto - Realizzare eventi formativi e culturali per il territorio in relazione agli obiettivi suddetti - Il fattore interpretazione accurata dei bisogni come emanazione della relazione tra i diversi soggetti in gioco - Il fattore ricomposizione dei bisogni e dei servizi - Il fattore esperienza maturata sul campo - Il fattore sviluppo di comunità, a partire dalla famiglia per arrivare al territorio Una conciliazione multiservice lavoro-famiglia 1999 - Migliorare il rapporto fra vita lavorativa e vita familiare attraverso la creazione di una Filiera della Serenità, rivolta sia a donne che a uomini - Ricomporre i diversi servizi per accompagnare la famiglia nella soluzione di più problemi contemporaneamente - Creare un sistema di relazioni allargato sul territorio tra soggetti diversi (cooperativi, associativi, aziendali ed enti pubblici) - Un quadro di servizi assicurativi ad elevata flessibilità e personalizzazione 2014 - Creare un Welfare della Famiglia con pacchetti di servizi associativi integrati, flessibili e su misura - Mettere a punto strumenti innovativi per dare risposte assicurative integrate alle famiglie rispetto ai grandi rischi - Allargare il Welfare della Famiglia ai propri dipendenti - Creare un sistema di comunicazione e di formazione, rivolto ai diversi target - Il fattore diversificazione ed evoluzione dei bisogni della famiglia - Il fattore ricomposizione dei bisogni della famiglia - Il fattore comunicazione e formazione verso i clienti e verso gli operatori - Il fattore cooperazione come responsabilità da interpretare verso i clienti e verso i dipendenti Fonte: indagine Ermeneia – Studi Strategie di Sistema per Assimoco – Assicurazioni Movimento Cooperativo, 2015 ͺ Ϯϲͺ ͺ Ϯϳͺ Il fattore analisi accurata dei bisogni Il fattore ricomposizione a filiera delle risposte Il fattore esperienza maturata sul campo Il fattore relazionalità con i diversi protagonisti del territorio ϯ͘>͛/ƚĂůŝĂƉƵžƉƌĞŶĚĞƌĞĞƐĞŵƉŝŽĚĂůůĂ ĂŶŝŵĂƌĐĂ͗ŝůWĂĞƐĞƉŝƶĨĞůŝĐĞĂůŵŽŶĚŽĞ ĐŽŶƵŶƐŝƐƚĞŵĂĚŝǁĞůĨĂƌĞĚĂŵĂŶƵĂůĞ ͞>ĂƌŝĐĞƌĐĂĚĞůůĂĨĞůŝĐŝƚăƐƚĂĂůĐĞŶƚƌŽĚĞŐůŝ ƐĨŽƌnjŝ ĚĞůů͛ƵŽŵŽ͟ ŚĂ ĚĞƩŽ ĂŶ <ŝͲDŽŽŶ͕ ^ĞŐƌĞƚĂƌŝŽ 'ĞŶĞƌĂůĞ ĚĞůůĞ EĂnjŝŽŶŝ hŶŝƚĞ͕ ů͛ŽƌŐĂŶŝnjnjĂnjŝŽŶĞ ĐŚĞ ĂŶĐŚĞ ƌĞĐĞŶƚĞŵĞŶƚĞ ŚĂĞƐŽƌƚĂƚŽŐůŝ^ƚĂƟDĞŵďƌŝĂƉƌĞŶĚĞƌĞĂ hŶŽƐŐƵĂƌĚŽĂƩĞŶƚŽĂůǁĞůĨĂƌĞĚĂŶĞƐĞ ^ĞĐŽŶĚŽ ƋƵĂŶƚŽ ƌŝƉŽƌƚĂƚŽ ŶĞůůĂ ƌĞůĂnjŝŽŶĞ ͞dŚĞ,ĂƉƉLJĂŶĞƐͲdžƉůŽƌŝŶŐƚŚĞŚŝŐŚůĞͲ ǀĞůƐŽĨŚĂƉƉŝŶĞƐƐŝŶĞŶŵĂƌŬ͟ƉƵďďůŝĐĂƚĂ ŶĞůϮϬϭϰĚĂdŚĞ,ĂƉƉŝŶĞƐƐZĞƐĞĂƌĐŚ/ŶƐƟƚƵͲ ĞƐĞŵƉŝŽůĂĂŶŝŵĂƌĐĂ͕WĂĞƐĞĐŚĞŽĐĐƵƉĂŝ ƉƌŝŵŝƉŽƐƟƉĞƌŝŶĚŝĐĞĚŝĨĞůŝĐŝƚă͘ ƚĞĚŝŽƉĞŶŚĂŐĞŶ͕ƵŶŽĚĞŝƉƌŝŶĐŝƉĂůŝŵŽƟǀŝ ƉĞƌĐƵŝŝĚĂŶĞƐŝƐŽŶŽƐƉĞƐƐŽĂŝƉƌŝŵŝ ƉŽƐƟ ͞ /ĚĂŶĞƐŝƐŽŶŽƐƉĞƐƐŽ ĂŝƉƌŝŵŝƉŽƐƚŝƉĞƌŝŶĚŝĐĞĚŝĨĞůŝĐŝƚă ŐƌĂnjŝĞĂůƐĞŶƐŽĚŝƐŝĐƵƌĞnjnjĂ ͟ GRAFICO 6: INDICI DI FELICITÀ E DI QUALITÀ DELLA VITA A CONFRONTO Gallup World Poll 2011 Danimarca Finlandia Norvegia Paesi Bassi Canada Svizzera Svezia Nuova Zelanda Australia Irlanda Italia 7,9 7,6 7,5 7,5 7,5 7,5 7,4 7,4 7,4 7,3 6,6 World Happiness Report 2013 Danimarca 7,7 Norvegia 7,7 Svizzera 7,7 Paesi Bassi 7,6 Svezia 7,5 Canada 7,4 Finlandia 7,4 Austria 7,4 Islanda 7,4 Australia 7,4 Italia 7,4 OECD Better Life Index 2013 Svizzera 7,8 Norvegia 7,7 Canada 7,6 Danimarca 7,6 Islanda 7,5 Austria 7,5 Finlandia 7,4 Svezia 7,4 Messico 7,4 Paesi Bassi 7,4 Italia 6,0 World Database of Happiness - Happiness in Nations Fonte ͺ Ϯϴͺ ͺ Ϯϵͺ ͞ ^ĂŶŝƚăƉƵďďůŝĐĂŐƌĂƚƵŝƚĂ ĞƐƵƐƐŝĚŝŽĚŝĚŝƐŽĐĐƵƉĂnjŝŽŶĞ ƌŝĚƵĐŽŶŽůĞŝŶĐĞƌƚĞnjnjĞ ͟ ƉĞƌŝŶĚŝĐĞĚŝĨĞůŝĐŝƚă͕ğŝůƐĞŶƐŽĚŝƐŝĐƵƌĞnjͲ njĂ͘^ĞƌǀŝnjŝĐŽŵĞůĂƐĂŶŝƚăƉƵďďůŝĐĂŐƌĂƚƵŝͲ ƚĂĞŝůƐƵƐƐŝĚŝŽĚŝĚŝƐŽĐĐƵƉĂnjŝŽŶĞƌŝĚƵĐŽŶŽ ŝŶĐĞƌƚĞnjnjĞ Ğ ƉƌĞŽĐĐƵƉĂnjŝŽŶŝ ŶĞŝ ĐŝƩĂĚŝŶŝ͘ /ŶƋƵĞƐƚŽƐĞŶƐŽ͕ŝǀĂŶƚĂŐŐŝĚĞůŵŽĚĞůůŽĚŝ ǁĞůĨĂƌĞĐŽŶƚƌŝďƵŝƐĐŽŶŽĚŝŵŽůƚŽĂƉƌĞǀĞŶŝͲ ƌĞů͛ŝŶĨĞůŝĐŝƚă͘ ͞ůĞŵĞŶƚŽ ĐŚŝĂǀĞ ƉĞƌ ĐŽŵƉƌĞŶĚĞƌĞ Őůŝ ĞůĞǀĂƚŝŝŶĚŝĐŝĚŝĨĞůŝĐŝƚăŝŶĂŶŝŵĂƌĐĂğůĂ ĐĂƉĂĐŝƚă ĚĞů ŵŽĚĞůůŽ Ěŝ ǁĞůĨĂƌĞ Ěŝ ƌŝĚƵƌͲ ƌĞŝƌŝƐĐŚŝ͕ůĞŝŶĐĞƌƚĞnjnjĞĞůĞĂŶƐŝĞƉƌĞƐƐŽŝ ĐŝƚƚĂĚŝŶŝ͘͟ ƌŝĚƵnjŝŽŶĞ ĚĞů ƌŝƐĐŚŝŽ ĐŚĞ ŐĂƌĂŶƟƐĐĞ ĨŽŶͲ ĚĂŵĞŶƚĂ ƐŽůŝĚĞ ƉĞƌ ŝ ĐŝƩĂĚŝŶŝ͕ Ğ ĂŝƵƟ ŶĞŝ 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ancora di più se si devono mettere in relazione le polizze nuove con quelle già esistenti) • Si ritiene che i temi assicurativi vengano percepiti come una materia noiosa e noiosamente comunicata • Si ritiene che le persone non conoscano a sufficienza i principi su cui si basa il contratto assicurativo • Si ritiene che gli italiani non si fidino abbastanza delle società di assicurazione Fonte: indagine Ermeneia – Studi Strategie di Sistema per Assimoco – Assicurazioni Movimento Cooperativo, 2015 ͺ ϯϵͺ 82,0 79,8 71,0 68,9 79,4 GRAFICO 8: UNA MAGGIORE DISPONIBILITÀ VERSO IL MONDO ASSICURATIVO, DOVUTO ALL’IMPATTO DELLA CRISI (Giudizi “Molto + Abbastanza d’accordo”) Fenomeni Dati % • La crisi profonda e prolungata costringe a prendere maggiormente in considerazione i rischi potenziali da cui difendersi sul piano individuale e familiare • La crisi potrebbe far cambiare l’orientamento delle persone: con meno coperture per i rischi legati agli “oggetti” e più coperture per i rischi legati alle “persone” • La crisi potrebbe favorire non solo una domanda di copertura dei rischi, ma anche di promozione di opportunità (per la vita futura dei figli in particolare) • La crisi potrebbe spingere le persone ad assumersi maggiori responsabilità individuali e collettive in tema assicurativo • Esiste un problema di cultura assicurativa modesta (e talvolta opportunista) da parte degli italiani, ma anche un problema di scarsa capacità dell’assicurazione nell’interpretare i bisogni delle persone 55,3 57,2 54,8 49,7 69,9 Fonte: indagine Ermeneia – Studi Strategie di Sistema per Assimoco – Assicurazioni Movimento Cooperativo, 2015 ͺ ϰϬͺ ͺ ϰϭͺ ŝĮŐůŝͿĐŚĞƉƌŝŵĂĞƌĂŶŽŵĞŐůŝŽƉƌŽƚĞƩĞĚĂů ƐŽŐŐĞƩŽƉƵďďůŝĐŽŽĚĂůů͛ĂŶĚĂŵĞŶƚŽƉŽƐŝͲ ƟǀŽĚĞůů͛ĞĐŽŶŽŵŝĂ͕ŵĞŶƚƌĞŽŐŐŝƌŝƐƵůƚĂŶŽ ŵŽůƚŽ Ɖŝƶ ĞƐƉŽƐƚĞ Ă ƌŝƐĐŚŝ ĂŶĐŚĞ ŵŽůƚŽ ƐĞƌŝ;ϱϱ͕ϯйͲϱϳ͕ϮйĚŝĐŽŶƐĞŶƐŝͿ͖ о ŵĂĂŶĐŚĞƵŶĂƉĞƌĐĞnjŝŽŶĞĚŝŽƉƉŽƌƚƵŶŝƚă ĞŶŽŶƐŽůŽĚŝƚƵƚĞůĂĚĞůƌŝƐĐŚŝŽ͕ĚŝĐƵŝůĞƉŽͲ ůŝnjnjĞƉŽƐƐŽŶŽĨĂƌƐŝĐĂƌŝĐŽ͕ĂĚĞƐĞŵƉŝŽƉĞƌ ĂĐĐƵŵƵůĂƌĞƵŶĐĂƉŝƚĂůĞĚĞƐƟŶĂƚŽĂĐƌĞĂƌĞ 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