pop venete? no, statali

106Mila coPiE E-Mail in
EDicola
Il quotidiano economico-finanziario del Nord Italia
MErcolEDì 15 fEBBraio 2017 - NuMERo 1909 ANNo 20 - QuoTIDIANo oNLINE, VIA FAX E IN EDICoLA - FoNDAToRE E DIRETToRE: acHillE ottaViani
AuT. TRIB. DI VERoNA N° 41356 DEL 20/01/1997 - ALCoGRAM SRL - EDIToRI DI RETE - VIA LEoNE GAETANo PATuZZI, 5 - 37121 VERoNA TELEFoNo 045591316 - FAX 0458020812 - E-MAIL: [email protected] - STAMPA IN PRoPRIo - TuTTI I DIRITTI RISERVATI
affari&Politica
anche Fini indagato
per riciclaggio
l'ex presidente della camera dei
Deputati Gianfranco fini e' indagato per riciclaggio dalla
Procura di roma nell'ambito dell'inchiesta culminata con il
decreto di sequestro preventivo
di beni emesso dal gip ed eseguito dallo Scico della Guardia
di finanza, nei confronti di
Sergio tulliani, Giancarlo
tulliani ed Elisabetta tulliani
(compagna di fini) per un valore
di circa 5 milioni di euro. l'ex
presidente della camera e' stato
raggiunto da un avviso di garanzia. l'indagine, come scrive
affari italiani, aveva portato nel
dicembre scorso all'arresto di
francesco corallo, rudolf
theodoor anna Baetsen, alessandro la Monica, arturo Vespignani e amedeo laboccetta (poi
scarcerato dal riesame), sospettati di essere capi o partecipi di
una associazione a delinquere a
carattere transnazionale finalizzata ai reati di peculato, riciclaggio e sottrazione fraudolenta al
pagamento delle imposte. Gli
inquirenti sono convinti che il
profitto illecito della associazione, oggetto di riciclaggio, una
volta depurato, sia stato impiegato da corallo in attivita' economiche e finanziarie, nonche'
in
acquisizioni
immobiliari."l'avviso di garanzia e' un
atto dovuto. Ho piena fiducia
nell'operato della magistratura,
ieri come oggi". l'ex presidente
della camera Gianfranco fini
commenta cosi' l'inchiesta .
Sale
c’è nEcESSità Di ricaPitalizzarE
pop venete? no, Statali
Il
fabbIsoGno avRebbe RaGGIunto quasI I 5
MIlIaRdI. Il valoRe Messo peR IscRItto nel
pIano RecapItato alla bce. atlante non
avRebbe la lIquIdItà peR ManteneRe Il contRollo
Lo Stato in maggioranza non
solo in Montepaschi, ma adesso anche nelle banche venete.
Questa prospettiva, si legge
sul Messaggero, si lega alla
necessità che per ricapitalizzare Popolare di Vicenza e
Veneto Banca ai fini dell'integrazione da realizzare con
l'ausilio di una bad bank autonoma, il fabbisogno di capitale
sarebbe cresciuto ancora: oltre
4 miliardi che potrebbe avvicinarsi a 5. Questa sarebbe la
forchetta di valori messa nera
su bianco della bozza del
piano di fusione recapitata alla
Bce a valle dei rispettivi consigli dall'ad dell'istituto berico
fabrizio Viola e dall'ad della
banca
di
Montebelluna
cristiano carrus. Atlante,
azionista con il 99,33% di
Vicenza e il 97,64% di Veneto
banca non avrebbe la liquidità
per mantenere il controllo.
Viola e Carrus avrebbero ricevuto il mandato di avviare il
negoziato con Francoforte sul
percorso per approdare alle
Marianna Madia
Telelavoro e asili nido: in arrivo le misure del governo previste dalla riforma
della PA. Servizi di supporto ai genitorinei periodi di chiusura delle scuole.
fabrizio Viola e
nozze da concludere entro
marzo, quando probabilmente
la Vigilanza europea dovrebbe
restituire il progetto approvato
ai due cda.Gli ispettori della
Bce si sarebbero presentati a
Vicenza mentre, Carrus
accompagnato dal cfo Stefano
fasolo avrebbe fatto una visita in Consob a Roma.Nella
nuova Superbanca veneta, il
Ministero dell'Economia e delle
Finanze potrebbe essere
costretto a versare quasi l'intero capitale, all'interno di
un'operazione comprendente
Scende
cristiano carrus
la conversione di prestiti subordinati di investitori. Per intervenire sulle venete, il Ministero
potrebbe utilizzare il decreto
salva-banche che ha stanziato
20 miliardi per puntellare gli
istituti in difficoltà. Pochi soci
intanto hanno intanto deciso
finora di aderire alla transazione con le due banche – spiega
carlo Garofolini, presidente
dell’Adico – sono azionisti che
hanno investito importi fra i
5mila ai 10mila euro. Sopra
quella cifra, nessuno ha accettato l’offerta.
Gruppo Riva
Il gup di Milano ha respinto le richieste di patteggiamento perché "incongrue", avanzate da
Adriano, Fabio e Nicola Riva nell'ambito del
procedimento con al centro il crac del gruppo.
vaI sul sIto IndustRIaefInanZa.coM e seGuIcI su
2 • 15 febbraio 2017
aSSoPoPolari
quando la banca di bari
Salva l’abruzzeSe tercaS
“in un Paese con un acuto problema occupazionale e una crescita tra le più lente in Europa, le
Banche Popolari svolgono
un’azione di primo piano, soprattutto in quelle zone con maggiori
difficoltà come il Meridione, dove
i dati fotografano l’impegno non
solo economico ma anche sociale della categoria”. queste le
parole del Segretario Generale
dell’associazione nazionale fra le
Banche Popolari, Giuseppe De
lucia lumeno a commento dei
dati sul ruolo decisivo del credito
Popolare nel Mezzogiorno. “un
impegno ancor più evidente - ha
sottolineato De lucia lumeno –
se si ricorda come la Banca
Popolare di Bari si sia presa carico di salvare la banca abruzzese
tercas, salvaguardando così lo
sviluppo di quel territorio e il
risparmio di quelle popolazioni.”
Più di 63 miliardi di euro di impieghi e 53 miliardi di euro di depositi. questi sono i numeri delle
Banche Popolari nelle regioni del
Sud del Paese che, grazie ad una
presenza diffusa sul territorio
attraverso 2.171 sportelli (il 34,7%
della presenza complessiva dell’area), proseguono la loro opera
di intermediazione creditizia e di
sostegno
alle
attività
produttive.un contesto, quello
delle Banche Popolari nel
Mezzogiorno che si compone di
realtà importanti come la Banca
Popolare di Bari, con 386 sportelli (la più grande del centro-Sud),
la Banca Popolare di Puglia e
Basilicata (128 sportelli), la Banca
Popolare Pugliese (109 sportelli)
e la Banca agricola Popolare di
ragusa (96 sportelli).
Giuseppe De Lucia Lumeno
Industria e Finanza.com
StratEGia EnErGEtica
Federpetroli Scalpita
Il presidente Marsiglia ha scritto al ministro Calenda: “Le
aziende non possono più attendere”. Progetti sulla carta
In merito alla situazione inerente l’indotto energetico italiano,
FederPetroli Italia ha inviato
una lettera al ministro dello
Sviluppo Economico carlo
calenda manifestando un particolare interesse nel poter fornire un elevato contributo tecnico all’attività ministeriale nell’ambito di una nuova e delineata Strategia Energetica
Nazionale S.E.N. che da più
anni verte in una situazione di
stallo penalizzando le aziende
del comparto energetico nazionale.
Il
presidente
di
FederPetroli Italia – Michele
Marsiglia nella missiva al
Ministro Calenda evidenzia lo
stato di crisi che l'indotto energetico nazionale sta attraversando anche a seguito di una
sbagliata legislazione che ad oggi
ostacola e non
permette
alle
aziende una focalizzazione mirata
degli investimenti
in Italia. L'Italia
oggi più che mai è
considerata Hub
strategico europeo
e mediterraneo
per progetti di sviMichele Marsiglia
luppo che da anni
sono fermi sulla carta ma che è ancora ferma, a causa di una
non possono più attendere. mancata Strategia Energetica
"Certamente il 2017 è visto da Nazionale. Il Ministro Calenda
noi come un anno di ripresa, ha fatto sapere che sta curanparlo di consumi e di progetti a do e delineando una nuova
livello internazionale - aveva SEN, ma purtroppo le nostre
detto Marsiglia - tuttavia la aziende non possono più
situazione italiana dell'energia attendere”.
VacanzE a cinquEStEllE
club med Si ripoSiziona
inveStendo nel luSSo
Club Med punta a riposizionarsi verso l’alto di gamma:
dopo l’acquisizione da parte
del Fondo Fosun di Shanghai
all’inizio del 2015, ora, come
scrive Italia oggi, è il momento per il brand di investire per
crescere, con un modello di
sviluppo che mette al centro
le sue strutture di lusso, ovvero quelle a 4 e 5 tridenti, in
destinazioni premium. Si
parla, tra il 2018 e il 2020, di
3-5 nuovi resort all’anno. un
percorso, questo, in cui la
Penisola avrà un ruolo centrale grazie all’apertura nel 2018
del resort di Cefalù, in Sicilia.
A sostegno della strategia è
stata lanciata la nuova campagna di comunicazione, per
ora solo online.«Il percorso di
Eyal Amzallag
riposizionamento è iniziato
nel 2004. Abbiamo cominciato in Asia e America e ora stiamo portando a termine il processo in Europa e in Africa»,
spiega Eyal amzallag ,
managing director South
Europe di Club Med. In tutto
ciò il marchio specializzato in
vacanze con formula tutto
incluso ha totalizzato, nel
2016, 1,5 miliardi di euro
generati dalle vendite nel
mondo, di cui 24 milioni (+5%
rispetto al 2015) relativi al
mercato italiano, con 1,2
milioni di clienti a livello globale, di cui 16 mila italiani.
3 • 15 febbraio 2017
Industria e Finanza.com
4 • 15 febbraio 2017
Industria e Finanza.com
il lEaDEr DEl BEnESSErE
JuSt academy, un vero muSt
E’ nata la grande scuola di formazione interna dedicata
alla vendita diretta. Nel 2016 un fatturato da 143milioni
I numeri parlano chiaro: nei primi nove mesi
del 2016 le 18 imprese
associate a univendita,
la maggiore associazione italiana delle
vendite a domicilio
(52% del mercato),
hanno registrato un fatturato di 1 miliardo e
146 milioni di euro, con
un
incremento
dell’1,8% sullo stesso periodo
dell’anno precedente, mentre
il numero degli incaricati alle
vendite è cresciuto del 4,2%,
raggiungendo ben 128.000
unità. E non è tutto: le opportunità di lavoro per il 2017
provenienti da questo sorprendente ”bacino professionale“ sono oltre 15.600. Su
Il “party” a domicilio
questi presupposti è nata
“JuST ACADEMY”, la grande
Scuola di Formazione interna
di Just Italia dedicata alla
vendita diretta, una iniziativa
esclusiva che propone agli
incaricati alla vendita Just
percorsi didattici e formativi
nei settori della cosmesi natu-
rale Just e del benessere e che rappresenta un
vero e proprio “must“
per affrontare con gli
strumenti adeguati il
mercato della vendita
diretta. Just Italia, costituita nel 1984 a
Grezzana (Verona), è
oggi uno dei leader
nella vendita a domicilio, con un fatturato
2016 di oltre 143 milioni di
euro, un incremento del 6%
sull’anno precedente: distribuisce in tutto il Paese i
cosmetici naturali svizzeri
Just attraverso una rete di
ben 24.000 Incaricati, esclusivamente con la modalità
della vendita diretta a domicilio tramite Party.
ancE E SicurEzza
inveStimenti per le Scuole
“non c’è tempo da perdere”
Mettere in sicurezza le
scuole e il territorio attivando interventi utili alla
salute dei cittadini e all’ economia locale oggi è
possibile. Gli enti locali
hanno, infatti, ancora qu alche giorno di tempo per
richiedere spazi finanziari
ulteriori rispetto al pareggio di bilancio, utilizzando
avanzi di spesa, o facendo ricorso all’indebitamento, per poter avviare interventi su scuole e messa in
sicurezza sismica e idrogeologica. Si tratta di una
possibilità offerta dalla
legge di bilancio 2017 che
dà l’opportunità a Comuni
e Regioni di sforare il
pareggio di bilancio di 700
Fortunato Serpelloni
milioni di euro annui per il
triennio 2017-2019 di cui
300 milioni all’anno solo
per
l’edilizia
scolastica.Per accedere
all’extra budget gli enti
locali, entro il prossimo 20
febbraio dovranno accedere al sito http://monito-
raggio.anagrafeedilizia.it/
per gli interventi di edilizia
scolastica, ed al sito
http://pareggiobilancio.me
f.gov.it per gli interventi di
sicurezza sismica ed idrogeologica. “Si tratta di
un’opportunità che possiamo provare a cogliere”
dic hiara il presidente di
Ance Verona l’ingegner
fortunato Serpelloni “Il
nostro sistema associativo
è pronto a offrire tutto il
proprio supporto e la massima collaborazione per
riuscire a realizzare finalmente una serie di interventi indispensabili per la
sicurezza dei nostri figli e
per la competitività del
nostro territorio.”
orEficEria
Fope, i ricavi netti
Superano i 23 milioni
foPE, la storica azienda orafa
italiana fondata a Vicenza nel
1929 e protagonista nel settore
della gioielleria di alta gamma,
rende noto che i ricavi netti
2016, sulla base dei risultati
registrati durante l’esercizio,
sono pari a circa Euro 23,1
milioni, in crescita del 10,3%
rispetto a Euro 20,9 milioni al
31 dicembre 2015 e superiori al
budget. “Siamo soddisfatti dei
risultati 2016 che mostrano il
proseguimento del trend di
crescita a doppia cifra registrato nel 2015”, ha detto Diego
nardin, amministratore delegato di foPE. la crescita delle
vendite ha riguardato tutti i
principali mercati su cui saranno concentrati gli investimenti
a supporto della crescita:
america (+15,4%), Germania
(+12%) e uK (+9,7%). Merita
attenzione la performance
della Boutique di Venezia che
nel suo primo esercizio ha
registrato risultati molto positivi e superiori alle aspettative,
sia in termini di vendite che di
brand awareness”. con ricavi
2015 pari a 21 milioni di euro,
37 dipendenti e forte vocazione
internazionale (80% del fatturato realizzato all’estero), persegue un progetto di sviluppo
strategico basato sulla crescita e sul consolidamento del
brand nel mercato internazionale del lusso facendo leva su
4 vantaggi competitivi: qualità
del prodotto, sintesi perfetta di
artigianalità e tecnologia Made
in italy, riconoscibilità del
design e relazioni consolidate
con i clienti.
Diego Nardin
5 • 15 febbraio 2017
Industria e Finanza.com
Cronacadelveneto.com
6 • 15 febbraio 2017
!
:9 $7/( &7 3A
G
*+1
'<
!
2'/1
1)4-7'2 #71
7+*'=/43+
E
!% $
*/947/ */ 7+9+
9;;+3+94 )42
&/'
+43+
#9 ' 2 5 ' / 3 5 7 4 5 7 / 4
! E
$
32)&836* *
.6*8836*
## %
*286&0.23
;;; (632&(&)*0:*2*83 (31 .8 2*8 36,
"$
'+9'34 '9:==/
&+743'
#
"
! "
A"* 1. )&223 931.2. 1*<<.
1&2,&2*00. !3:.,3 0& 6&))6.<<3
.2 7*. 1*7.B (&14*,,.& (37? 79
923 78&897 )*00& 4&,.2& 4*6732&
0* )*0 46.13 (.88&).23 &77.13
*6,&1.2 F 59*783 .0 8.8303 )*0
793 .28*6:*283 6.,9&6)&28* 0 .2
863)9<.32*
)& 4&68* )*0
327.,0.3 )*. 1.2.786. )*0 &743
96'&23 ). 92 293:3 )*(6*83
7900& 7.(96*<<& (-* 46*:*)* 4.@
438*6. 4*6 . 7.2)&(. A 9*783
3:*623 (311*28& ).13786&
&2(36& 92& :308& ). 232 (323
7(*6* 0& 6*&08= 31* > 4377.'.
0* 7*2<& +32). 1*88*6* .2 46&8.
(& (3286300. *) *7*6(.8&6* 0 *22*
7.13 438*6* 7*2<& 78691*28. B
$2& +6&7* (-* 59&0(923 -& (32
7.)*6&83 ). (&88.:3 ,9783 32
7303 0E34437.<.32* 2(-* 59&0
(-* (*286.78& .2 4&68.(30&6* ).
6*7*2<& 6.78.&2& 7. ).(* 7894.
83 .2 2*,&8.:3 4*6 0 97(.8& ).
&77.13 *6,&1.2 7900& 79&
4&,.2& &(*'33/
G /1 5/@ ;'894 /36:/3'2+394
'2(/+39'1+ 3+11' 8947/' 7+)+3
9+ *+1 &+3+94 6:+114 574;4)'94
*'/ ,'8 1+ 8489'3=+ 5+7,1:4
74'1)./1/).+ */ 574*:=/43+
/3*:897/'1+ ).+ 3+11F'7)4 */ :3
97+39+33/4 .'334 ';;+1+3'94
/1 8:414 + 1+ ')6:+ *+11F 194
&/)+39/34 /77'*/'3*48/ 3+11+
574;/3)+ 1/2/974,+ */ &+743'
'*4;' + $7+;/84 ,/34 ' )43
9'2/3'7+ :3' 8:5+7,/)/+ */
026 54541'9' *'
2/1' 5+7
843+ %3F+2+7-+3=' 7/2('1
='9' /3 '71'2+394 )43 1'
7+1'=/43+ *+11' 422/88/43+
)42',/+ /3+6:/;4)'(/1+ 3+11'
*+3:3)/' *+11+ */7+99+ 7+8543
8'(/1/9> *+11' /9+3/ 1' 2:19/
3'=/43'1+ )./2/)' */ $7/88/34
99'))'9' 8: 5/@ ,7439/ 7/)47*'
/1 '99/34 */ '*4;'
/9+3/
7/('99+ 8:1 5/'34 -/:*/=/'7/4
)43 :3 7/)4784 '1 $'7 ).+ 2/7'
' (14))'7+ 1F/3/=/'9/;' *+1 */7+9
947+ *+11' 8'3/9> *+1 &+3+94
31*2.(3 &283&2 9+3')+
';;+78'7/4 *+-1/ /36:/3'947/
;/;+ ' 7+3*41' 3+11' =43'
7488' *+11F/36:/3'2+394 / 1+
-'1/ *+11F 39+73'9/43 .+2/)'1
". > 27*).&83 .0 293:3 46*+*883 ).
&)3:& #362& 2*00& (.88= )*0 7&283 )343
&22. ). 1.2.78*63 )*00 28*623 C 32 -3
92& :3(&<.32* &00 &9836.8&6.713D
&283&2 30*883
3;+89478 .41*/3- */ 7/,+7/2+3
94 *+11' ,'((7/)' ;/)+39/3'
)./+*434 '1 97/(:3'1+ '22/3/
897'9/;4 */ B'33:11'7+C 1' 349'
*+1
*/)+2(7+ 8)4784 /3;/'
9' *'1 2'3'-+7 7+-/43'1+ '-1/
'88+8847/ 9(& 30*883 8'3/
9>
.&24&303
388&(.2
'2(/+39+ + .97*44* &2
'-7/)419:7'
343).? '11'
74;/3)/' */ &/)+3=' 3+11F4)
)'8/43+
'394'3 )/9';' 1+
)43)1:8/43/ *+1 )42/9'94 9+)3/
)4 8)/+39/,/)4 /3;+89/94 *+1
)'84 ,'8 849941/3+'3*4 1F/3
388&(.2 * &2
)425'9/(/1/9> *+11' 574*:=/43+
)./2/)' )43 1F.'(/9'9 )/7)4
89'39+ ,/994 */ 7/847-/;+ ).+ '1/
2+39'34 -1/ ')6:+*499/ %3
D8411+)/94E ).+ 1' 2:19/3'=/43'
1+ 574;' ' 3+:97'1/=='7+ )43
1F/89'3=' */ 3:11/9> +1 ,7'99+2
54 /1 5/'34 */ 243/947'--/4 +
574,/1'88/ 574)+*+ )43 *+)/3+
*/ 2/-1/'/' */ 9+89 2+*/)/ + 1'
"+-/43+ '99+3*+ 1F'77/;4 *+-1/
2/1/43/ 5742+88/ *'1
4;+734 5+7 1' *+,/3/9/;'
2+88' /3 8/):7+==' *+-1/
')6:+*499/
0 46*7.)*28* )*0 )& )*00& 7836.(& (&28.
2& &2*:*0 7. > ).1*773 )343 (-* 92
'0.8< )*00& .2&2<& -& 4368&83 &00& 09(*
&0(92* .66*,30&6.8= )&0
&0