BUSINESS PLAN - istitutotorno.it

Piazzale don Milani - CASTANO PRIMO (MI)
BUSINESS PLAN
INDICE:
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introduzione
sintesi del processo imprenditoriale
la ns/mission
l'impresa e i suoi protagonisti
il prodotto offerto
piano di marketing
la struttura aziendale
la nostra struttura
il mercato di sbocco
analisi della concorrenza
piano degli investimenti
piano finanziario
le proiezioni economico-finanziarie
INTRODUZIONE
L'idea imprenditoriale che sta alla base di questo business plan è la creazione di una attività
volta alla produzione e commercializzazione di prodotti BIOLOGICI.
Il documento ha lo scopo di presentare la società al fine di:
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ridiscutere i rapporti commerciali con investitori, distributori, etc...
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fare chiarezza sul business
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presentare la nostra società ai vari interlocutori
SINTESI DEL PROCESSO IMPRENDITORIALE
Presupposti e motivazioni –la Bioitaly viene costituita nel 2014 perché il fondatore è amante
della terra e dei prodotti naturali
Ubicazione: - l’azienda sorge sul territorio di Castano Primo (MI) zona tradizionalmente ricca
di terreni, anche se, negli ultimi anni, a causa di una forte concorrenza estera, molte aziende
del settore hanno dovuto chiudere.
LA NS/MISSION
BIOITALY propone:
-Prodotti biologici per una sana alimentazione
-il nostro obbiettivo è quello di far conoscere il biologico alle famiglie italiane per una sana
alimentazione
L'IMPRESA E I SUOI PROTAGONISTI
L’impresa può contare sull’esperienza degli amministratori, a cui spettano tutti i poteri di
ordinaria e straordinaria amministrazione,con la facoltà di compiere tutti gli atti che ritiene
necessari per l’attuazione.
IL PRODOTTO
L’attività della società consiste nella produzione prodotti alimentari biologici:
-Ortaggi
-frutti(mirtilli,more,pere…)
-oli
-verdure
PIANO DI MARKETING
Al fine di accrescere la nostra visibilità e il nostro prestigio sul mercato, anche a livello sociale,
la nostra Società utilizzerà campagne pubblicitarie attraverso un sito internet, il mailing verso i
possibili compratori e il negozio virtuale. In questo modo daremo la possibilità ai nostri clienti
di conoscere: la nostra organizzazione, le nostre funzioni, l’andamento dell’attività aziendale e
tutto ciò che ci concerne. Inoltre segnaliamo ai nostri fornitori la nostra presenza sul mercato
sperando di poter stipulare contratti stabili e duraturi.
LA STRUTTURA AZIENDALE
La nostra struttura aziendale è basata sul principio del buy-make-connect; noi acquistiamo le
materie prime, o direttamente gli articoli finiti, da nostri fornitori di fiducia; nel caso di acquisto
di materie prime, questi vengono ceduti in lavorazione a terzisti che ci restituiscono le merci
sotto forma di prodotti finiti. Avendo come base questo principio la nostra azienda non
necessita di macchinari per la lavorazione delle materie prime, in quanto questo processo
avviene al di fuori dell’impresa.
La gestione dell’impresa è affidata a un Consiglio di Amministrazione formato da 3 persone,
non sono presenti manager in quanto la nostra impresa, di piccole dimensioni, non richiede
questo tipo di mansioni.
Gli amministratori gestiscono le seguenti funzioni aziendali che verranno affidate ai 3
amministratori, ognuna delle quali deve aggiungere un incremento al valore del prodotto:
AMMINISTRAZIONE: si occupa di tenere la contabilità, il bilancio, le paghe e i contributi oltre
che della gestione delle risorse umane. Alla fine di ogni mese l’amministrazione controlla tutte
le operazioni di compravendita, registrando le fatture, liquidando l’IVA(con stampa e spunta
dei relativi registri, stampa dei modelli F24 con connessa spedizione e pagamento). Alla fine
dell’anno redige le scritture di assestamento, il bilancio e la dichiarazione dei redditi. Il
sistema amministrativo (inteso come IT) non deve essere visto come routine contabile, ma
come leva di business in grado di misurare e controllare in modo continuo e sistematico la
gestione dell’impresa.
LOGISTICA: Inoltre la produzione logistica si occupa anche del pagamento di materie prime e
merci oltre alla fatturazione e l’incasso dei crediti e la vendita di merci.
MARKETING: si occupa della continua ricerca di nuovi potenziali acquirenti e della fidelizzazione
dei clienti già acquisiti, anche mediante il cross selling
APPROVIGIONAMENTI: tratta l’acquisto dei beni strumentali, servizi e beni non funzionali e
gestisce gli acquisti relativi a beni a lungo termine.
COMUNICAZIONE: cura sia le relazioni interne all’azienda sia quelle tra BIOITALY e altri
interlocutori con l’obiettivo di sostenere, rinnovare e mantenere attuale l’immagine e la
visibilità dell’impresa nel suo complesso sul mercato ifs e a livello sociale (a tal fine predispone
brochure, calendari, biglietti da visita, partecipa a incontri sul territorio, cura il sito web
istituzionale e il negozio virtuale, ecc).
RICERCA E SVILUPPO: poiché una delle caratteristiche della società e’ l’innovazione, il reparto
progetta i propri articoli (che poi saranno prodotte da altre imprese collegate) e ricerca e
sviluppa soprattutto nuove proposte stilistiche e nuovi articoli. In determinati periodi sviluppa
anche nuove idee e nuovi processi produttivi
Nei periodi di alta produzione, oppure quando vi e’ necessità, l’impresa si avvale del lavoro
interinale (soprattutto nel reparto produzione e logistica)
LA NOSTRA STRUTTURA
La nostra società è una S.r.l., cioè una società a responsabilità limitata, districata come quanto
stabilito dal seguente organigramma:
SOCI
Baaouch Omar, Corrioni Erika,
Munno Giuseppe Antonio,
Magistrelli Stefano
DIREZIONE GENERALE
Xu Yijie, Picone Ilaria
DIREZIONE
AMMINISTRATVA
Moretti Cristina
DIREZIONE
LOGISTICA
Lin Zhencai
UFFICI DEL
PERSONALE
Alluvi Sara,
Bertossi Elisa,
Marano Beatrice
REPARTO ACQUISTI
Sardo Mattia
DIREZIONE DEL
PERSONALE
Uberti Simone
UFFICI
AMMINISTRATIVI
Aguiari Ariel,
Valloni Filippo,
Ottolini Carlo
REPARTO PRODUZIONE
Colombo Francesco,
D’Angelo Chiara,
Tonella Benedetta
REPARTO VENDITE
Cordaro Roberto Vito,
IL MERCATO DI SBOCCO
La società si pone come obbiettivo quello di coprire tutto il mercato IFS, proponendo i propri
articoli ai consumatori finali ed ad altre imprese. In particolare ristoranti, hotel e mense.
ANALISI DELLA CONCORRENZA
Noi vogliamo riuscire ad avere fornitori deboli e clienti forti, proponendo a questi ultimi un
prodotto e un servizio di qualità, facendone apprezzare il valore nelle sue componenti. I
fornitori sono piccole e diversificate imprese che non hanno la mentalità per proporsi
direttamente sul mercato IFS.
Gli investimenti da effettuarsi inizialmente riguardanti prevalentemente l’acquisto di:
DESCRIZIONE
IMPORTO
2 macchine
agricole
30.000
Materie prime
varie
10.000
Computer e
software
1.500
Materiale vario
2.000
IL PIANO FINANZIARIO
Il capitale sociale iniziale della nostra società è di 50.000,00 Euro. Con questo capitale si
inizia l’attività di produzione. Il ricorso a eventuali finanziamenti esterni sarà da valutare in
funzione dei nuovi investimenti futuri, dell’ampliamento della Società, delle esigenze finanziarie
in generale.