lean production - corso base
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LEAN PRODUCTION - CORSO BASE Corso di Alta Formazione - Innovazione, Finanza e Management per le PMI Premessa Il Corso intende sviluppare le capacità e le competenze adeguate per intraprendere un reale miglioramento dei processi e dei risultati aziendali attraverso l’applicazione della filosofia Lean applicata alle organizzazioni sanitarie. Esso si articola in concetti di base, giochi di simulazione e project works sul campo, onde realizzare i primi benefici. Grazie all’impostazione innovativa di questo corso è possibile quindi avviare o migliorare concretamente la generazione di maggiore valore aggiunto ed un contemporaneo abbattimento degli sprechi. I progressi saranno monitorati con gli indicatori appropriati. contenuti “Lean Production L1_P” è un percorso formativo di 24 ore, articolato in 3 moduli, ognuno della durata di 8 ore, che possono essere frequentati anche singolarmente, in relazione all’interesse individuale dei partecipanti verso i contenuti di uno specifico modulo formativo. I 3 moduli del percorso sono i seguenti: • Introduzione al lean, il Value Stream (flusso del valore) e i 5 principi base del lean • Lean leadership e Lean Strategy; alcune metodologie: 5S (ordine e pulizia) e TPM (manutenzione totale) : esercitazioni • Jidoka (correzione immediata dei problemi da parte delle persone) ; un piano d’azione per la produzione snella. Kaizen blitz (miglioramento rapido in una settimana) : cosa è e come si organizza; esercitazione: lego game A. Introduzione al lean, il Value Stream (flusso del valore) e i 5 principi base del lean 1 1. Cosa è il lean 2. La casa di Toyota 3. I cinque principi base del lean : valore, flusso del valore, flusso, flusso tirato dal cliente, miglioramento 4. Le attività a valore aggiunto 5. Gli otto sprechi 6. Muda, Mura and Muri 7. Rispetto per le persone, cultura del cambiamento e del miglioramento continuo 8. Coinvolgimento del personale B. Lean leadership e Lean Strategy; alcune metodologie: 5S (ordine e pulizia) e TPM (manutenzione totale) : esercitazioni 1. Lean Leadership come elemento fondante per la continuità di un programma lean 2. Lean Strategy: hoshin planning e strategia “oceano blu” per la competitività e la sostenibilità a lungo termine 3. L’approccio 5S 4. Introduzione 5. Definizioni 6. Organizzazione ed implementazione 5S 7. Introduzione al TPM 8. Come applicare il TPM 9. I vantaggi del TPM 10.Esercitazione 5S e TPM C. Jidoka (correzione immediata dei problemi da parte delle persone) ; un piano d’azione per la produzione snella. Kaizen blitz (miglioramento rapido in una settimana) : cosa è e come si organizza; esercitazione: lego game 1. Jidoka ed autonomation 2. Strategia globale snella e programma 2 3. L’agenda del cambiamento 4. Creazione della crisi 5. Rimozioni degli oppositori del cambiamento 6. Definizione e organizzazione del Kaizen Blitz 7. Indicatori di base: lead time, takt time, % di valore aggiunto 8. Esercitazione sul lego game destinatari Il corso è destinato trasversalmente a diversi ruoli aziendali, ma si rivolge soprattutto a coloro che intendono integrare in modo scientifico le proprie esperienze e capacità manageriali in merito all’approccio della Lean Production, originato in ambito Toyota Production System e sviluppatosi anche negli Stati Uniti a partire dagli anni ’90. Più in particolare, il programma di formazione “Lean Production L1_P”, soddisfa i bisogni di crescita delle seguenti figure chiave dell’organizzazione: imprenditori, quadri, dirigenti, professionisti, e più in generale tutte quelle risorse ad alto potenziale, motivate a intraprendere un percorso di crescita professionale innovativo e di alto profilo. DOCENTI La Faculty è composta da docenti della LUM School of Management e da formatori esperti nella gestione e valorizzazione dei processi di innovazione organizzativa di tipo lean, selezionati dal Coordinamento Scientifico sulla base delle competenze e dell’esperienza maturate nel campo della formazione e sviluppo manageriale. Il coordinamento operativo sarà assicurato dalla LUM School of Management. Metodologia didattica La metodologia didattica utilizzata nel percorso formativo “Lean Production L1_P” è di tipo interattivo e si basa, oltre che su lezioni frontali di carattere teorico, su simulazioni guidate, lavori di gruppo, esercitazioni pratiche e analisi di casi reali presentati dai corsisti e dai docenti, facendo uso di strumenti didattici avanzati e innovativi (dvd, test, “role-playing”). L’approccio metodologico perseguito ha valenza di “laboratorio formativo empowerment oriented”. Ciò significa che innanzitutto viene rigorosamente perseguito il principio dell’alternanza aula-campo, in base al quale ogni corsista ha la possibilità di un riscontro immediato nella propria realtà professionale della fondatezza ed efficacia delle teorie e dei principi discussi in aula; in secondo luogo, si dimostra rilevante anche la finalità del programma di favorire la crescita personale e professionale dei partecipanti, e di potenziare le loro competenze manageriali in una prospettiva di miglioramento continuo. 3