Annual Report 2015-16 - ALTEMS - Università Cattolica del Sacro

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Contatti
Università Cattolica del Sacro Cuore
Alta Scuola di Economia e Management dei Sistemi Sanitari
Largo Francesco Vito, 1 - 00168 Roma
Segreteria
Sig.ra Dina Frezza
tel. 06 3015 5863
[email protected]
ANNUAL REPORT ALTEMS 2015-2016
2015-2016
ANNUAL REPORT
ALTEMS
Annual Report ALTEMS
2015-2016
Seguici sui Social Network:
1
2015-2016
ANNUAL REPORT
ALTEMS
2015-2016
1
5
Annual Report 2015-2016
Introduzione
Lettera del Rettore
Lettera del Direttore
Le Alte Scuole dell’Università Cattolica del Sacro Cuo-
L’idea di redigere l’Annual Report nasce dalla volontà
re sono strutture di eccellenza nella ricerca e nella
di poter rappresentare, in un unico lavoro, il prezioso
didattica, nate per essere, nei rispettivi campi di in-
patrimonio di attività che ALTEMS ha consolidato dalla
teresse, la risposta dell’Ateneo alle grandi sfide dei
sua nascita fino ad oggi, evidenziando gli importanti tra-
processi di globalizzazione.
guardi raggiunti.
ALTEMS, con la sua istituzione nel 2009, completa
Consapevoli dei numerosi benefici che quest’attività può
il disegno delle Alte Scuole dell’Ateneo offrendo un
portare, sia internamente sia esternamente, il Report è
originale e peculiare contributo nel delicato settore
stato pensato per riepilogare le attività svolte sino ad ora,
dei sistemi sanitari nel più ampio contesto delle poli-
permettendoci così di aprire nuovi spazi di riflessione in
tiche e dei servizi di welfare.
un’ottica di continuo miglioramento.
ALTEMS, inoltre, si caratterizza per la multidisciplina-
Riteniamo che redigere il Report sia il primo passo per
rietà dell’approccio seguito, ponendosi come punto
esprimere la nostra responsabi- lità nei confronti dei nu-
di convergenza tra le competenze che provengono
ALTEMS ha infatti acquisito un ruolo rilevante nel set-
merosi stakeholder, affinché possano prendere consa-
re nelle nostre attività, ampliando il nostro network di
dalla Facoltà di Medicina e Chirurgia “A. Gemelli” e
tore degli studi sull’economia e il management per
pevolezza di come ALTEMS sia una realtà viva e in cre-
collaborazioni a beneficio della qualità e della varietà
dalla Facoltà di Economia. Ed è proprio l’ampiezza
il governo dei sistemi sanitari a livello europeo. Le
scita e di quanto s’impegni ogni giorno nel perseguire i
dell’offerta formativa per sostenere una crescita robusta
delle discipline dalle quali ALTEMS può attingere e
sue iniziative formative, in lingua italiana e in lingua
valori della propria mission che è quella di garantire una
ed equilibrata.
fare riferimento che ne delinea la specificità: dagli
inglese, hanno contribuito e contribuiranno sempre
proposta formativa di elevato livello, nutrita e arricchita
aspetti più squisitamente economici a quelli gestio-
più allo sviluppo di quelle competenze ritenute fon-
dall’attività di ricerca e dalle relazioni solide e continue
nali, giuridici e tecnici sino a quelli concernenti la
damentali per il buon funzionamento dei sistemi sa-
che ALTEMS ha sviluppato negli anni a livello nazionale
sfera medico-sanitaria senza trascurare l’ambito delle
nitari e per la loro sostenibilità.
e internazionale.
riflessioni etiche. Tutto questo a comporre un insieme
di competenze di eccellenza difficilmente replicabili
nel panorama nazionale e internazionale.
Prof. Franco Anelli
Magnifico Rettore
Auspichiamo che il nostro Report possa suscitare
la curiosità e l’interesse di coloro che intendano investi-
Prof. Americo Cicchetti
Direttore ALTEMS
6
7
Indice
Introduzione
Dati rilevanti
08
Nota Metodologica
11
Vision e Mission
13
PARTE PRIMA - Storia e Profilo
Storia16
Assetto istituzionale
21
Struttura organizzativa
23
Aree disciplinari
23
I laboratori
24
Docenti e altri collaboratori
27
Membership28
Network istituzionale
28
Organizzazioni con cui ALTEMS collabora
30
PARTE SECONDA - Attività
Offerta formativa
34
Ricerca44
Le iniziative ALTEMS
53
Il premio Elio Guzzanti
54
Il progetto Alte Scuole e Collegi
55
Pubblicazioni58
Eventi66
8
9
Introduzione
Progetti
di ricerca
10
4
INTERNAZIONALI
51
1
CON IL CE.RI.S.Ma.S
Provenienza iscritti
A.A. 2015-2016
PROGETTI
DI RICERCA
24
CON ENTI NO PROFIT
22
SU COMMESSA
18%
FARMACIA
2%
2%
7%
SCIENZE
UMANISTICHE
PROFESSIONI
SANITARIE
21%
16%
FISICA E
CHIMICA
SCIENZE
ECONOMICHE
MEDICINA E
ODONTOIATRIA
12%
19%
3%
INGEGNERIA
ARCHITETTURA
GIURISPRUDENZA
BIOLOGIA E
BIOTECNOLOGIE
Master e corsi A.A. 2015-2016
IMMATRICOLATI
MASTER
SUMMER SCHOOL
CORSI DI PERFEZIONAMENTO
CORSI DI ALTA FORMAZIONE
Numero
dei corsi
Partecipanti
Ore di
impegno
Di cui
ore di stage
6
1
8
1
138
16
101
31
9000
25
857
80
1280
-
+100
DOCENTI
COLLABORATORI
PREVALENTI
38
Docenti
e altri
collaboratori
11
Introduzione
Nota metodologica
tura didattica dell’Università Cattolica del Sacro Cuore.
L’amministrazione di ciascun’attività o iniziativa è dun-
ALTEMS ha deciso di redigere per la prima volta un An-
que affidata a competenti uffici dell’Università Cattolica.
nual Report. L’arco temporale di riferimento comprende le attività che hanno caratterizzato l’Alta Scuola nel
ALTEMS svolge collaborazioni complementari e in stret-
biennio 2015-2016.
ta sinergia con l’associazione Ce.Ri.S.Ma.S; la Fondazio-
Le sezioni Storia, Docenti e Altri collaboratori, Offerta
ne Policlinico Universitario A. Gemelli e la sua Unità di
Formativa, Eventi, sono espresse utilizzando come arco
Valutazione delle Tecnologie Sanitarie e Ingegneria
temporale l’Anno Accademico 2015-2016.
Clinica (UVT).
Per la redazione dell’Annual Report sono stati consultati
ALTEMS inoltre aderisce a network nazionali e interna-
i seguenti modelli di riferimento:
zionali come l’Associazione Italiana per la Formazione
• Le Linee Guida per la Redazione del Bilancio Sociale
Manageriale (ASFOR); l’Adopting Hospital Based He-
delle Organizzazioni Non Profit emanate nel Febbraio
alth Technology Assessment (AdHopHTA); l’European
2010 dall’Agenzia per le Organizzazioni Non Lucrati-
Health Management Association (EHMA); l’European
ve di Utilità Sociale in collaborazione con ALTIS (Alta
network for Health Technology Assessment (EUnetHTA).
Scuola per le Imprese e le Società).
• Il Bilancio Sociale ALTIS 2010/2011per l’impostazio-
Si è scelto di redigere il documento in modo sintetico
ne sostanziale e per perseguire uno stile coerente
per renderlo più snello e di facile comprensione. L’An-
con le altre Alte Scuole.
nual Report si compone di due sezioni:
• La prima parte denominata «Storia e Profilo» mostra
ALTEMS rappresenta una delle sette Alte Scuole
a grandi linee come ALTEMS si sia evoluta negli anni,
dell’Università Cattolica del Sacro Cuore. Come ogni
quali sono i valori capitali che animano la sua attività
Alta Scuola, ALTEMS è dotata di specifici organi di go-
e l’assetto istituzionale e organizzativo.
verno, ma non ha personalità giuridica né autonomia
economico-patrimoniale bensì si configura come strut-
• La seconda parte denominata «Attività» mette in risalto le attività che caratterizzano ALTEMS.
12
13
Introduzione
Vision
Mission
ALTEMS intende offrire una formazione di alto livel-
ALTEMS, attraverso la proposta di un’offerta formativa
lo caratterizzata da rigore scientifico e contraddi-
qualificata nei diversi momenti della crescita profes-
stinta da un respiro internazionale, per consegnare
sionale degli operatori della sanità pubblica e privata,
ai professionisti del futuro gli strumenti idonei a
risponde alla necessità di formare e qualificare colo-
concorrere attivamente al miglioramento e al po-
ro che sono chiamati a governare i sistemi sanitari,
tenziamento del Servizio Sanitario Nazionale e del-
costruendo profili professionali in grado di affrontare
la Sanità Internazionale.
in modo efficace le complessità che caratterizzano il
Tutte le attività, formative e di ricerca, sono agite nella
settore biomedico allargato.
logica del rispetto dell’assoluta centralità della per-
In particolare, la mission di ALTEMS è «la progettazio-
sona in tutte le manifestazioni della vita sociale ed
ne e la realizzazione di programmi di formazione eco-
economica di una comunità.
nomico-manageriale postlaurea per l’aggiornamento
e il perfezionamento professionale di tutti coloro che
operano nell’ambito del settore sanitario e del suo indotto industriale, attraverso Master universitari, Corsi
di perfezionamento e Dottorati di ricerca nell’ambito
dell’economia e del management sanitario, assegnando particolare attenzione al mondo delle istituzioni sanitarie d’ispirazione cristiana”.
«
Tutte le attività, formative e di ricerca,
sono agite nella logica del rispetto
dell’assoluta centralità della persona
»
14
16
parte prima
Storia
e Profilo
17
STORIA
Prima della nascita di ALTEMS
Storia e Profilo
nell’ambito di diverse strutture attive nell’Ateneo.
ma Summer School dal tema La misurazione della
• In collaborazione con FIASO è organizzato il Corso
• Il primo direttore dell’ALTEMS è stato il Preside della
qualità di vita (i QALY) e i threshold decisionali con
di perfezionamento in Economia e Gestione dell’in-
un totale di 40 partecipanti.
tegrazione sanitaria e sociosanitaria.
Facoltà di Economia dell’Università Cattolica del Sa-
• Nel 1995, per iniziativa dell’Istituto di Igiene e del-
cro Cuore il professor Domenico Bodega, affianca-
• ALTEMS aderisce al progetto “Alte Scuole & Collegi”
la Direzione del Policlinico Universitario “Agostino
to dal professor Americo Cicchetti con l’incarico di
realizzando un programma di seminari sul tema: In-
Gemelli”, la sede di Roma dell’Università Cattolica
coordinatore Scientifico e dal professor Gianfranco
terpretare e decidere in contesti complessi: le com-
avvia le prime iniziative formative post-laurea
Damiani, responsabile per la ricerca, lo sviluppo e
petenze professionali e comportamentali per agire
nell’ambito del management in Sanità.
la qualità.
con efficacia.
• È realizzata la II edizione del progetto Alte Scuole
& Collegi.
• Settembre 2012: è attivata la seconda HTA Summer School.
• Il 3 settembre 2012 inizia il progetto AdHopHTA:
• Nell’A.A. 1999-2000, presso la sede di Roma, nasce
• ALTEMS prende in carico il Master Universitario di I
• ALTEMS, in collaborazione con Ce.Ri.S.Ma.S, avvia il
Adopting Hospital Based Health Technology
il Corso di Laurea Interfacoltà Medicina e Chirur-
Livello in Management delle Imprese Biomediche
progetto: Percorsi di Carriera dei Direttori Generali in
Assessment grazie al quale ALTEMS s’inserisce
gia- Economia dell’Università Cattolica del Sacro
e Biotecnologiche, già attivo presso l’Università e
ambito sanitario, grazie al finanziamento nell’ambi-
nel consorzio AdHopHTA entrando in un network
Cuore.
giunto alla V edizione, e il Master Universitario di II
to di un progetto nazionale dell’Agenzia Nazionale
composto da: l’Hospital Clinic di Barcellona/FCRB,
per i Servizi Sanitari Regionali (AGENAS).
Spagna; la Business School dell’Università di Navarra
• Nell’anno 2000 a Milano, su iniziativa dell’Università Cattolica del Sacro Cuore e della Fondazione
livello in Health Technology Assessment and Management, già attivo e giunto alla III edizione.
• Il paper Looking good or doing better? Patterns of
(IESE), Spagna; l’Odense University Hospital (OUH),
IRCCS Istituto Neurologico Carlo Besta, nasce il
• Per la prima volta viene offerto in formula “Executive”
decoupling in the implementation of clinical direc-
Danimarca; l’University Hospital Center Canton Vaud
Ce.Ri.S.Ma.S: Centro di Ricerche e Studi in Ma-
il Master in Organizzazione e Gestione delle azien-
torates (D. Mascia, F. Morandi, A.Cicchetti) riceve il
(CHUV), Svizzera; l’Hospital District di Helsinki and
nagement Sanitario.
de e dei servizi sanitari, primo programma formativo
premio internazionale Academy of Manage-
Uusimaa (HUS), Finlandia; la Tartu University Hospital
avviato nel 1995 dalla Sede di Roma nel manage-
ment come Best Paper Award 2011 Healthcare
(TUH), Estonia; il Ludwig Boltzmann Institute for He-
ment sanitario e giunto alla XIV edizione.
Management Division.
alth Technology Assessment (LBI-HTA), Austria; l’An-
A.A. 2009-2010
• 7 luglio 2009: è stata istituita l’Alta Scuola di Eco-
kara Numune Training and Research Hospital (ANH),
nomia e Management dei Sistemi Sanitari nell’e-
A.A. 2010-2011
A.A. 2011-2012
sigenza di completare l’offerta formativa per rispon-
• ALTEMS, in collaborazione con FIASO (Federazione
• Sul versante dell’offerta formativa sono avviati due
dere alle esigenze di crescita professionale di coloro
Italiana Aziende Sanitarie e Ospedaliere) attiva il cor-
Master di II livello, un Master di I livello e un corso
• Il 12 aprile 2012 si tiene il primo “Graduation
che già operano nella sanità pubblica e privata tra-
so di perfezionamento universitario in Economia e
di perfezionamento. ALTEMS registra, a consuntivo,
Day ALTEMS”: cerimonia di proclamazione e
endo ispirazione dalle attività di ricerca nel campo
gestione dell’Integrazione sanitaria e Sociosanitaria.
un totale di 88 iscritti tra Master e Corsi di perfezio-
consegna dei diplomi per gli studenti dei Master
dell’economia e del management sanitario presenti
• 9-12 settembre 2011: ALTEMS organizza la pri-
namento.
ALTEMS dell’A.A. 2010-2011.
I partecianti alla prima
Summer School, nel settembre 2011
40
Turchia, e la Norwegian Knowledge Centre for the
«
Health Services (NOKC), Norvegia.
Nel 2009 per la prima volta viene offerto
in formula “Executive” il Master
in Organizzazione e Gestione delle aziende
e dei servizi sanitari
»
18
19
Storia e Profilo
A.A. 2012-2013
• Il paper Effect of Hospital Referral Networks on Ap-
• Sono introdotti nell’offerta formativa due nuovi Ma-
propriateness of Hospitalization Decisions: A HLM
ster di II livello in Esperto Giuridico per l’Azienda Sa-
Analysis (Daniele Mascia, Federica Angeli, Fausto Di
nitaria e in Pharmacy Management; tre nuovi Corsi
Vincenzo) riceve il premio internazionale dell’ Aca-
di perfezionamento in Economia e Amministrazione
demy Of Management come best Paper Proce-
Coordinamento Rete Trasfusionale e Rete Trapianti,
edings 2013 Healthcare Management Division.
Risk Management e Valutazione delle tecnologie e
degli interventi in Sanità (FAD) e il Corso di Aggiorna-
A.A. 2013-2014
mento Professionale in Economia e Amministrazione
• È un anno accademico in cui si consolidano le attività
Coordinamento Rete Trasfusionale e Rete Trapianti.
• Si registra un totale di 154 iscritti tra Master e Corsi di
perfezionamento.
formazione del personale tra ALTEMS e Fondazione
• Sul fronte dell’attività di ricerca ALTEMS, in collabo-
• Si registra un aumento del numero di iscritti tra Ma-
trollo sull’Assistenza Sanitaria (SIVEAS) intraprende
ster e Corsi di perfezionamento che raggiunge la
due progetti: il primo, a supporto dei tavoli di moni-
quota di 179.
robotica.
154
Policlinico Universitario “Agostino Gemelli”.
razione con il Sistema Nazionale di Verifica e Con-
toraggio; il secondo, sull’HTA dei sistemi di chirurgia
Gli iscritti ai Master e ai Corsi
di perfezionamento nell’A.A. 2012-2013
ALTEMS.
• È stipulato l’accordo di collaborazione in materia di
• Tra i prodotti dell’offerta formativa spicca il Master di
II livello in Health Technology Assessment & Mana-
• ALTEMS stringe importanti collaborazioni per per-
gement che rientra nel progetto internazionale
seguire progetti di ricerca con il Centro Nazionale
“Ulysses Program” della durata di due anni per
Sangue (CNS) dell’Istituto Superiore di Sanità, l’A-
complessivi 60 crediti. Il Master, attivato in collabora-
genzia Italiana del Farmaco (AIFA) e la Direzione
zione con l’Università di Montreal, l’Università di To-
Farmaci e Dispositivi del Ministero della Salute.
ronto e l’Università di Barcellona, prevede lo scambio
• Insieme alla Fondazione Merck Serono, ALTEMS intra-
di studenti e di docenti tra i diversi Atenei, contribuen-
prende il progetto Valutazione economica dei mo-
do a donare un’impronta internazionale all’attività
delli assistenziali per la disabilità.
dell’ALTEMS.
«
Il 2013-2014 è un anno accademico
in cui si consolidano
in maniera deterninante le attività ALTEMS
»
20
21
Storia e Profilo
Andamento iscrizioni ai Master
e ai Corsi di Alta Formazione
88
2012
179
2014
270
2011
154
2013
184
2015
A.A. 2014-2015
• Grazie al patrocinio del SUMAI è avviato il Corso
ECCELLENZA IN FORMAZIONE
ASSETTO ISTITUZIONALE
di Alta Formazione La Medicina Specialistica verso
Le Alte Scuole
la Community Care che vede coinvolgere, oltre AL-
Le Alte Scuole dell’Università Cattolica del Sacro Cuore
TEMS, i seguenti quattro Atenei Italiani: l’Università Ca’
sono strutture di eccellenza nella ricerca e nella didat-
Foscari di Venezia, l’Università Alma Mater di Bologna,
tica, nate per essere, nei rispettivi campi di interesse,
l’Università Aldo Moro di Bari e l’Università Magna
la risposta dell’Ateneo alle grandi sfide dei processi
Graecia di Catanzaro.
di globalizzazione. Tali organizzazioni, che si avval-
• ALTEMS stipula: l’accordo con la Guardia Di Finan-
gono del patrimonio scientifico, delle strutture e dei
za per il Master in Organizzazione e Gestione del-
servizi dell’Università Cattolica, intendono rispondere
le Aziende e dei Servizi Sanitari e l’accordo con la
all’esigenza di educare e preparare la classe dirigente
Facoltà di Farmacia dell’Università Federico II di
dell’Europa di domani.
ALTA SCUOLA DI ECONOMIA
E MANAGEMENT DEI SISTEMI SANITARI
ALTA SCUOLA IN MEDIA
COMUNICAZIONE E SPETTACOLO
ALTA SCUOLA
IMPRESA E SOCIETÀ
Napoli per il Master in Pharmacy Management.
• L’Università Cattolica stipula un accordo con INPS per
Grazie a una fitta rete di rapporti internazionali e alla
erogare 24 borse di studio in favore dei dipenden-
collaborazione con imprese, centri di eccellenza e or-
ti pubblici e dei figli dei dipendenti pubblici per tre
ganizzazioni di tutto il mondo, le Alte Scuole operano
Master ALTEMS dell’offerta formativa A.A. 2014-2015.
come veri e propri “think thank”, luoghi di incontro tra
• Il 21 aprile 2015, in occasione del Graduation Day, è
studenti, docenti scienziati, ricercatori e professionisti,
consegnato il primo premio “Elio Guzzanti”.
che sviluppano, attraverso un intenso e continuo lavo-
ALTA SCUOLA PER L’AMBIENTE
ALTA SCUOLA DI PSICOLOGIA
AGOSTINO GEMELLI
ro di cross-fertilization e di scambio di idee, progetti,
Nelle prossime pagine sono esposte nel dettaglio le at-
prodotti sempre aggiornati e attività di consulenza di
tività che hanno caratterizzato ALTEMS nell’A.A. 2015-
elevato valore culturale.
E RELAZIONI INTERNAZIONALI
2016.
ALTA SCUOLA DI MANAGEMENT
ED ECONOMIA AGRO-ALIMENTARE
«
Le Alte Scuole operano come veri e propri
“think thank”, luoghi di incontro tra studenti,
docenti scienziati, ricercatori e professionisti
»
22
23
Storia e Profilo
Gli organi di governo ALTEMS
Prof. Marco ELEFANTI
Struttura organizzativa
grammazione strategica e operativa, e di controllo
ALTEMS nasce per iniziativa della Facoltà di Economia
Direttore Amministrativo, Università Cattolica del Sacro
Il Settore Sanitario si contraddistingue per le caratteri-
direzionale e di gestione.
dell’Università Cattolica del Sacro Cuore, è collocata
Cuore
stiche di multidimensionalità e multidisciplinarietà che
lo rendono complesso, perciò ALTEMS ha sviluppato
AREA LEGISLATIVA SANITARIA
Prof. Walter RICCIARDI
la sua attività didattica e di ricerca individuando otto
Responsabile:
Direttore del Dipartimento per l’assistenza sanitaria di
aree disciplinari, ciascuna delle quali è coordinata da
dott. Vincenzo ANTONELLI
Comitato di gestione:
Sanità Pubblica della Fondazione Policlinico Universita-
un responsabile di area.
Si focalizza sulle diverse discipline giuridiche che go-
Il Comitato di gestione approva il piano delle iniziative
rio “Agostino Gemelli”.
Ne consegue una struttura organizzativa di tipo matri-
vernano il settore della sanità, analizzando anche gli
ciale con un approccio flessibile.
aspetti gestionali dal punto di vista legale, contrattua-
presso la sede di Roma e si avvale dei seguenti organi
di governo:
annuali e la relazione consuntiva delle attività svolte
verificandone i risultati ottenuti.
Direttore:
le, finanziario e delle risorse umane.
Prof. Americo CICCHETTI
Aree disciplinari
Prof. Eugenio ANESSI PESSINA
Il Direttore è membro del Comitato di gestione e pro-
In coerenza con la propria Mission, ALTEMS focalizza
AREA ECONOMIA SANITARIA E HTA
Professore ordinario di Economia Aziendale, Facoltà di
muove e coordina le attività dell’ALTEMS sovrainten-
la sua attività sulle seguenti aree disciplinari, ciascuna
Responsabile:
Economia e Direttore del Centro di Ricerche e Studi in
dendo al regolare funzionamento della stessa.
è coordinata da un responsabile.
dott. Matteo RUGGERI
Responsabile per la ricerca, lo sviluppo e la qualità:
AREA CONTABILITÀ E BILANCIO
tate dall’economia sanitaria che degli strumenti e
Prof. Rocco BELLANTONE
Prof. Gianfranco DAMIANI
Responsabile:
processi di valutazione delle tecnologie in ambito
Preside della Facoltà di Medicina e Chirurgia, Universi-
Il Responsabile per la ricerca, lo sviluppo e la qualità si
prof.ssa Elena CANTÙ
sanitario.
tà Cattolica del Sacro Cuore.
occupa di garantire, in sinergia con gli altri ruoli diretti-
Tratta i principali aspetti riguardanti la contabilità e il
vi, la chiarezza e la coerenza dei contenuti e la validità
bilancio, l’analisi di bilancio, e i principi contabili in-
AREA SANITÀ PUBBLICA
Prof. Domenico BODEGA
dei metodi utilizzati nello sviluppo dei prodotti formati-
ternazionali.
Responsabile:
Preside della Facoltà di Economia, Università Cattolica
vi e delle attività di ricerca svolte presso ALTEMS.
Fornisce una visione sia delle problematiche affron-
Management Sanitario (Ce.Ri.S.Ma.S.)
prof. Gianfranco DAMIANI
AREA PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO
Prende in esame la complessità del Servizio Sanitario
Responsabile:
Nazionale, con particolare riferimento ai processi di
Prof. Americo CICCHETTI
prof.ssa Antonella CIFALINÒ
devoluzione delle competenze in sanità.
Direttore ALTEMS, Università Cattolica del Sacro Cuore.
Si focalizza sui temi relativi alle funzioni sia di pro-
del Sacro Cuore.
Le aree disciplinari in cui sono suddivise
le attività di ALTEMS
8
«
Il Settore Sanitario si contraddistingue per le
caratteristiche di multidimensionalità
e multidisciplinarietà che lo rendono complesso
»
24
25
Storia e Profilo
AREA ORGANIZZAZIONE E GESTIONE DEL PERSO-
zionali all’offerta formativa e all’attività di ricerca ALTEMS.
NALE / HR
Ogni laboratorio è coordinato da uno o più responsa-
Responsabile:
bili. Attualmente sono attivi i seguenti laboratori:
Lab. comunicazione
e soft skills
Osservatorio sulla
farmacia dei servizi
Lab. sui sistemi
informativi sanitari
Lab. di Health
Technology Assessment
Master
Corsi di
alta formazione
Summer
school
Dottorati di
ricerca
prof. Americo CICCHETTI
Analizza i principali strumenti organizzativi e gestionali
LABORATORIO DI HEALTH TECHNOLOGY ASSES-
per agire con efficacia nella gestione del capitale uma-
SMENT (IN COLLABORAZIONE CON LA FONDAZIO-
no quale fattore distintivo per il corretto funzionamen-
NE POLICLINICO UNIVERSITARIO “A. GEMELLI”)
to di strutture organizzative complesse.
Responsabile:
PROGRAMMI
DI ATTIVITÀ
dott. Marco MARCHETTI
AREA LEADERSHIP
Approfondisce lo sviluppo delle metodologie dell’He-
Responsabile:
alth Technology Assessment e le sue applicazioni per
prof. Giuseppe SCARATTI
il decision making a livello e di management.
Si focalizza su un’adeguata gestione di processi di trasformazione delle culture organizzative e professionali
LABORATORIO DI COMUNICAZIONE e SOFT SKILLS
esistenti.
Responsabile:
dott. Roberto MORANDI
AREA GESTIONE DELLE OPERATIONS
Approfondisce le tematiche inerenti la comunicazione
Responsabile:
all’interno delle organizzazioni, sperimentando mo-
prof. Stefano VILLA
delli e strumenti innovativi.
DIRETTORE
FORMAZIONE
Mira allo studio dei principali strumenti organizzativi e
gestionali per il corretto funzionamento della catena
OSSERVATORIO NAZIONALE SULLA FARMACIA DEI
logistica.
SERVIZI
I laboratori
Legislazione
in sanità
Responsabili:
prof. Americo CICCHETTI, dott.ssa Maria Diana NA-
I laboratori rappresentano la formula che ALTEMS utiliz-
TURALE
za per incubare e sviluppare iniziative integranti e fun-
Ha l’obiettivo di monitorare la diffusione delle espe-
Contabilità
e bilancio
Sanità
Pubblica
Gestione delle
Operations
RICERCA
Programmazione Organize controllo
zazione e
gestione del
personale
HR
Leadership
Health
economics
e HTA
26
27
rienze di erogazione di servizi inseriti nei LEA da parte
delle farmacie sul territorio e le forme di collaborazione tra farmacie e le Aziende del Servizio Sanitario Nazionale. In secondo luogo l’Osservatorio ha l’obiettivo
di valutare le differenti esperienze regionali e locali, e
quali passi sia possibile compiere per ottenere una
sempre migliore implementazione dei Decreti Legislativi sulla Farmacia dei Servizi.
LABORATORIO SUI SISTEMI INFORMATIVI SANITARI:
I SISTEMI INFORMATIVI SANITARI PER IL GOVERNO
DELL’ORGANIZZAZIONE
Responsabili:
prof. Americo CICCHETTI, prof. Fabrizio Massimo
FERRARA, dott. Luca GIORGIO
Obiettivi: indagine per individuare il livello di “sicurezza complessiva” dei sistemi informativi delle aziende
sanitarie italiane per assicurare il supporto continuo,
economico, integrato e sicuro ai processi clinici e amministrativi.
Storia e Profilo
DOCENTI E ALTRI COLLABORATORI
11
10
17
1
3
1
-5
38
+100
DIRETTORI DEI CORSI
DI ALTA FORMAZIONE
E MASTER
RESPONSABILI DI AREA
Docenti e altri collaboratori
ALTEMS beneficia del prezioso contributo di molti professionisti, provenienti da contesti organizzativi diversi.
L’integrazione con l’Università Cattolica del Sacro Cuore ha permesso una stretta condivisione di risorse
umane tra cui docenti, ricercatori e altri professionisti
che hanno contribuito ad aggiungere valore all’attività
dell’Alta Scuola.
COLLABORATORI SU
PROGETTI DI RICERCA
Poiché riteniamo importante legare una risorsa alla
sua responsabilità nell’organizzazione, ci è sembrato
opportuno inserire delle categorie che rispecchiano
DOTTORANDI
quale tipo di ruolo le persone rivestono nell’Alta Scuola.
ASSEGNISTI DI RICERCA
Non poche risorse sono risultate multiruolo in quanto
la struttura organizzativa stessa implica che una persona sia in grado di apportare le proprie competenze sia
PERSONALE TECNICO
AMMINISTRATIVO
dal lato della didattica, sia da quello della ricerca. Per
questo motivo un’unità può essere compresa in più
categorie dell’organico. Per evitare dunque una rap-
AGGIUSTAMENTO
COLLABORATORI
PREVALENTI
presentazione distorta del numero totale delle risorse
umane per anno accademico è stato calcolato un aggiustamento che permette di elidere le unità ripetute
e rispecchiare il totale effettivo di risorse umane per
l’anno accademico considerato.
DOCENTI
«
La struttura organizzativa implica
che le persone apportino le proprie
competenze sia dal lato della
didattica, sia da quello della ricerca
»
28
29
Storia e Profilo
Membership
Il Centro di Ricerca in Economia e Management Sa-
Unità di Valutazione delle Tecnologie e Ingegneria
In un’ottica di internazionalizzazione, di condivisione
EUnetHTA (European network for Health Technolo-
nitario (CERISMAS)
Clinica
delle esperienze e di costante sviluppo delle proprie at-
gy Assessment)
CERISMAS è un’associazione che si propone di promuo-
L’Unità di Valutazione delle Tecnologie, nasce nel 2001
tività, ALTEMS aderisce ai seguenti network:
Nasce dalla volontà di supportare l’effettiva collabora-
vere gli studi e la ricerca nelle discipline della gestione
presso la Fondazione Policlinico Universitario Agostino
zione nelle attività di Health Technology Assessment a
delle aziende sanitarie. Costituito nel 2000 su iniziativa
Gemelli con lo scopo di sviluppare un ampio know-
ASFOR (Associazione Italiana per la Formazione
livello Europeo, al fine di apportare valore aggiunto sia a
dell’Università Cattolica e della Fondazione IRCCS Istitu-
how sui temi dell’ Health Technology Assessment.
Manageriale)
livello nazionale sia regionale.
to Neurologico Carlo Besta, CERISMAS vuole favorire lo
In particolare svolge:
Nata nel 1971 con la denominazione Associazione per
www.eunethta.eu
sviluppo dei sistemi manageriali a supporto dei processi
• Attività di valutazione delle tecnologie e della qualità
clinico-assistenziali e amministrativi delle organizzazioni
all’interno del Policlinico e delle strutture sanitarie a
sanitarie e sociosanitarie.
esso afferenti, sia come supporto alla Direzione che
la Formazione alla Direzione Aziendale, ha come obiettivo sviluppare la cultura di gestione in Italia, di qualificare
Network istituzionale
l’offerta di formazione manageriale adattandola conti-
Nell’ambito della strategia globale dell’Università Catto-
nuamente alla dinamica della domanda. www.asfor.it
lica del Sacro Cuore, tendente a dare una completa co-
La Fondazione Policlinico Universitario «Agostino
giche”, in maniera tale che esse siano coerenti con le
pertura alla filiera delle attività di ricerca e di formazione
Gemelli»
esigenze e le specifiche finalità istituzionali, rispettose
AdHopHTA (Adopting Hospital Based Health Tech-
nell’ambito dell’economia e del management in sanità,
Centro di eccellenza per le cure ad alta complessità, la
dei vincoli economici e capaci di promuovere la qua-
nology Assessment)
ALTEMS svolge attività sinergiche e complementari a:
Fondazione Policlinico Universitario A. Gemelli costitui-
agli altri organi deputati preposti alle scelte “tecnolo-
sce l’Hub di numerose reti di assistenza sanitaria a livello
Progetto triennale, finanziato dalla Commissione Euro-
lità e l’appropriatezza delle prestazioni;
• Attività di ricerca e formazione negli specifici campi di
pea nell’ambito del 7˚ Programma Quadro, finalizzato
I Corsi di laurea interfacoltà (Sede di Roma)
regionale, extra-regionale, nazionale e internazionale.
a rafforzare l’utilizzo e l’impatto dell’Health Technology
Dall’A.A. 2000-2001, l’offerta formativa dell’Università
Grazie alla convergenza delle competenze tra la Facoltà
Assessment (HTA) nei contesti ospedalieri locali.
Cattolica si caratterizza per la presenza di Corsi di Laurea
di Medicina e Chirurgia e la Facoltà di Economia dell’U-
L’Unità di Valutazione delle Tecnologie è in staff alla Di-
www.adhophta.eu
Triennale e Magistrale in Economia e Gestione delle Im-
niversità Cattolica del Sacro Cuore, la Fondazione Poli-
rezione della Fondazione Policlinico Universitario “A. Ge-
prese, delle Aziende e dei Servizi Sanitari, grazie alla col-
clinico Universitario A. Gemelli stringe con ALTEMS una
melli” e opera sotto la diretta responsabilità del Direttore
EHMA (European Health Management Association)
laborazione “interfacoltà” tra Economia (Milano) e Medi-
solida e pluriennale collaborazione al fine di perseguire
Generale, raggruppando al suo interno competenze
Network di istituzioni sanitarie provenienti da tutta l’Eu-
cina e chirurgia (Roma). Tutti i Corsi si tengono presso la
gli obiettivi di arricchimento della ricerca sul manage-
multidisciplinari. Tale unità è stata la prima istituzione
ropa, il cui obiettivo è il miglioramento della qualità e la
sede di Roma. Il profilo professionale formato attraverso
ment dei sistemi sanitari e di formazione dei professio-
aziendale di livello ospedaliero al mondo a essere
costruzione di capacità manageriali nei Paesi Europei.
tale percorso è ancora “unico” nel Paese.
nisti della salute.
stata ammessa nell’International Network of Agencies
interesse condotta in collegamento con altre istituzioni italiane e straniere.
for Health Technology Assessment (INAHTA): la società
www.ehma.org
«
L’attività si sviluppa in un’ottica
di internazionalizzazione
e di condivisione delle esperienze
»
30
31
internazionale che include tutte le agenzie di HTA a
livello governativo.
Organizzazioni
con cui ALTEMS collabora
Storia e Profilo
• Agenzia Europea per la Salute e Protezione dei Consumatori (CHAFEA)
• AIFA, Agenzia Italiana del Farmaco
• Centro Nazionale Sangue
• Centro Nazionale Trapianti
• Associazione Nazionale Industrie Farmaci Generici-AssoGenerici
• Ce.Ri.S.Ma.S, Centro di ricerche e studi in management
sanitario
• Confcooperative-Federazione Sanità
• Eli & Lilly
• Gilead Sciences
• Grunenthal
• Intexo
• Kedrion
Università
• Commissione Europea Direzione Generale Ricerca
• Jefferson Medical College, Philadelphia, Pennsylvania
• Guardia di Finanza
Confederazioni e Federazioni
• Ma Provider
• IMI-Innovative Medicine Initiative
• F.I. Bio, Federazione Italiana Biotecnologi
• Merck Serono S.P.A.
• INPS, Istituto Nazionale della Previdenza Sociale
• FARMINDUSTRIA
• MSD Italia
(USA)
• Luiss Business School, divisione LUISS Guido Carli di
• Lundbeck Italia
• Ministero dell’Istruzione Università e Ricerca (MIUR)
• Federchimica
• Otsuka Pharmaceutical Italy
• Università “G. d’Annunzio” di Chieti-Pescara
• Ministero della Salute
• Federfarma
• Pfizer
• Università Aldo Moro di Bari
• Osservatorio Nazionale sulla Salute nelle Regioni Ita-
• Federsanità
• Sanofi Pasteur MDS
• FENAGIFAR, Federazione Nazionale Associazioni Gio-
• Sirtex Medical Europe Gmbh
Roma
• Università Ca’ Foscari Venezia
liane
• Università degli Studi Federico II di Napoli
• Regione Puglia
• Università del Piemonte Orientale A. Avogadro
• SISAC - Struttura Interregionale Sanitari Convenzionati
• Università di Barcellona (Spagna)
• SUMAI, Sindacato Unico Medicina Ambulatoriale Italia-
• Università di Milano-Bicocca
na e Professionalità dell’Area Sanitaria
vani Farmacisti
• FIASO, Federazione Italiana Aziende Sanitarie e Ospedaliere
• Takeda Spa Italia
• Yghea
Fondazioni
• FNOVI, Federazione Nazionale Ordini Veterinari Italiani
• Fondazione Alma Mater Fondazione MSD
• FOFI, Federazione Ordini Farmacisti Italiani
• Fondazione Policlinico Universitario Agostino Gemelli
• Università Magna Graecia di Catanzaro
Associazioni
• UTIFAR, Unione Tecnica Italiana Farmacisti
• Fondazione Roma Sanità
• University of New South Wales, Sydney (Australia)
• AIIC, Associazione Italiana Ingegneri Clinici
Imprese
• Università di Toronto (Canada)
• Associazione Amici Onlus
• Allergan S.p.A
Società
• USI, Università della Svizzera Italiana
• ASFOR, Associazione Italiana per la Formazione Ma-
• AstraZeneca
• SIFEIT, Società Italiana per Studi di Economia ed Etica
Enti pubblici
• ASSOBIOMEDICA
• Bbraun
• Age.Na.S, Agenzia Nazionale per i Servizi Sanitari Re-
• ASSOBIOTEC, Associazione Nazionale per lo Sviluppo
• Covidien
• Università di Montreal (Canada)
nageriale
gionali
delle biotecnologie
• Baxalta Italy S.R.L.
• Creativ Ceutical Csf
del Farmaco e sugli Interventi Terapeutici
• SIFO, Società Italiana di farmacia Ospedaliera e dei Servizi Farmaceutici delle Aziende Sanitarie
• Sihta, Soc. Italiana di Health Technology Assessment
32
34
parte seconda
Attività
35
Attività
Offerta formativa
2) Executive Education: comprende le linee formati-
ALTEMS si caratterizza per l’offerta di una vasta gam-
ve dedicate alla qualificazione manageriale di coloro
ma di programmi formativi nell’ambito dell’economia
che già operano nel settore sanitario con posizioni di
e del management sanitario, che vedono alternare a
rilevo nelle strutture delle aziende sanitarie pubbliche
una faculty strutturata e multidisciplinare, professio-
e private e nelle altre istituzioni del sistema sanitario.
nisti e manager del settore. La metodologia didattica, volta a massimizzare il trasferimento delle cono-
Quest’area offre due modalità formative diverse asso-
scenze e delle competenze ai partecipanti, si basa
ciate a forme istituzionali adeguate.
LABORATORIO DI
HEALTH TECHNOLOGY
ASSESSMENT
CONTABILITÀ
E BILANCIO
PROGRAMMAZIONE
E CONTROLLO
su attività di apprendimento di tipo tradizionale, di
tipo interattivo attraverso casi di studio e simulazioni,
La prima è quella del Master Executive, programmi
nonché a distanza.
orientati a operatori del settore (medici, amministrativi, laureati nelle professioni sanitarie) che sono in-
L’offerta formativa dell’ALTEMS può strutturarsi in
tenzionati, in uno specifico momento della crescita
base a due diverse linee di attività in relazione al tar-
professionale e lavorativa, a dedicare una porzione
get di riferimento:
significativa del proprio tempo a una riqualificazione
LEGISLAZIONE
SANITARIA
LABORATORIO DI
COMUNICAZIONE
professionale tale da potersi assicurare un cambia1) Alta Formazione: comprende le attività formative
mento sostanziale nel proprio modello di professio-
indirizzate prevalentemente ai neo-laureati o a colo-
nalità, integrando allo skill-mix di partenza nuove
ro che sono appena entrati nel mondo del lavoro. In
conoscenze/competenze/abilità.
applicazione del principio della “solidità” delle com-
Questa forma è particolarmente adatta e appetibile
petenze da costruire per ben operare nel mondo
per il personale medico in quanto garantisce l’esone-
del lavoro, in quest’area confluiscono tutti i program-
ro dall’acquisizione dei crediti previsti dal program-
mi a livello “Master” ed erogati prevalentemente a
ma ECM (Educazione Continua in Medicina) per l’an-
neo-laureati. In questo ambito rientrano anche le
no corrispondente al corso.
iniziative dei Dottorati di ricerca.
«
La metodologia didattica è volta a massimizzare
il trasferimento delle conoscenze
e delle competenze ai partecipanti
»
GESTIONE DELLE
OPERATIONS
LEADERSHIP
E MANAGEMENT DEI SISTEMI SANITARI
ORGANIZZAZIONE
E GESTIONE
DEL PERSONALE
ECONOMIA
SANITARIA
SANITÀ
PUBBLICA
36
37
Nel dettaglio ALTEMS offre:
Attività
8 febbraio 2013 n.45, dalla L. 30 dicembre 2010
A.MASTER DI PRIMO LIVELLO
crediti previsti dal programma nazionale ECM per un
n. 240 (art. 19) dal D.M. 30 aprile 1999 n. 224,
1. MANAGEMENT DELLE IMPRESE BIOMEDICHE E
anno secondo la Determina della CNFC del 17 luglio
MASTER DI PRIMO E DI SECONDO LIVELLO (RESI-
dal D.M. 18 giugno 2008, dal D.M. 11 settembre
BIOTECNOLOGICHE (XII EDIZIONE)
2013.
DENZIALI O EXECUTIVE) disciplinati dal Decreto 22
1998, dalla L. 21 febbraio 1980 n. 28, dalla L. 3 lu-
Il Master ha lo scopo di fornire una preparazione pro-
ottobre 2004, n.270.
glio 1998 n. 210 e dal D.M. 11 luglio 1980 n. 382
fessionale per operare nell’ambito delle imprese che
B.MASTER DI SECONDO LIVELLO
Hanno l’obiettivo di trasferire ai partecipanti conoscen-
e dal decreto rettorale dell’Università Cattolica del
producono beni (elettromedicali, dispositivi medici,
1. COMPETENZE E SERVIZI GIURIDICI IN SANITÀ (II
ze specifiche nell’ambito dell’economia e del mana-
Sacro Cuore n. 1867 del giugno 2015.
tecnologie, farmaci, presidi, biotecnologie, etc.) e servizi
EDIZIONE)
gement sanitario e di potenziare le capacità già acqui-
Il dottorato di ricerca ha una durata di tre anni e si
(sistemi informativi, servizi di supporto generali o tecni-
Il Master ha lo scopo di fornire a coloro che aspirano
site in ambito professionale.
propone l’obiettivo di formare laureati in un ambito
ci) per le organizzazioni sanitarie pubbliche e private.
a svolgere un ruolo manageriale e dirigenziale nel set-
interdisciplinare, affinché siano preparati ad affronta-
Sede: Roma
tore della tutela della salute e dei servizi socio-assisten-
CORSI DI ALTA FORMAZIONE, E IN PARTICOLARE
re i temi dell’economia sanitaria, dell’organizzazione
Lingua di erogazione del corso: Italiano
ziali, gli strumenti cognitivi e operativi indispensabili per
I CORSI DI PERFEZIONAMENTO, disciplinati dal
e del management sanitario dal punto di vista delle
Ore di impegno complessivo: 1.500
l’aggiornamento continuo delle proprie competenze.
D.P.R. 10 marzo 1982, n. 162.
conoscenze tecniche, delle metodologie di esame, dei
Stage: 3 mesi presso aziende, enti o istituzioni partner
Sede: Roma
Sono erogati in formula week-end, anch’essi orientati
problemi e della ricerca nel settore.
del Master
Partecipanti: 6
Ore di impegno complessivo: 1.500, di cui 320 ore
agli operatori del settore (medici e non) che intendono approfondire temi economici e manageriali spe-
SUMMER SCHOOL
cifici. I Corsi di Alta Formazione costituiscono un alto
Brevi corsi estivi, erogati in formula week-end, che af-
Master in collaborazione con: interfacoltà di Econo-
Stage: 2 mesi presso aziende, enti o istituzioni partner
investimento per i professionisti della salute, in quan-
frontano tematiche specifiche.
di stage
mia - Medicina e Chirurgia dell’Ateneo, Fondazione
del Master
to garantiscono l’esonero dei crediti previsti dal pro-
Policlinico Universitario Agostino Gemelli, Associazio-
Partecipanti: 31
gramma Educazione Continua in Medicina (ECM) per
ne Nazionale Biotecnologi Italiani, Federazione Italiana
l’anno corrispondente al corso secondo la Determina
Biotecnologi, Assobiomedica, Federchimica Assobiotec
della CNFC del 17 Luglio 2013 consultabile sul sito
Associazione responsabile per lo sviluppo delle biotec-
www.Agenas.it
nologie, Associazione Italiana Ingegneri Clinici.
Policlinico Universitario Agostino Gemelli, Federazione
Ordini Farmacisti Italiani, Confcooperative-Federazione
DOTTORATI DI RICERCA IN ECONOMIA E MANA-
Titolo finale: il programma, oltre che essere ricono-
Sanità, Federazione Nazionale Ordini Veterinari Italiani,
GEMENT IN SANITÀ PUBBLICA, disciplinati dal D.M.
sciuto come Master di I livello, assicura l’esonero dai
Assobiomedica, Federsanità Anci, Age.Na.S.
I Master erogati, tra Master di primo
e di secondo livello
6
«
ALTEMS risponde alla necessità di formare
e qualificare coloro che sono
chiamati a governare i sistemi sanitari
»
38
39
Attività
sciuto come Master di II livello, assicura l’esonero dai
sciuto come Master di II livello, è accreditato presso gli
ordini professionali per i relativi obblighi formativi.
IMMATRICOLATI PER CIASCUN MASTER
A.A. 2015 - 2016
2013.
2. ORGANIZZAZIONE E GESTIONE DELLE AZIENDE E
DEI SERVIZI SANITARI (XX EDIZIONE)
3. PHARMACY MANAGEMENT (IV EDIZIONE)
Il Master ha lo scopo di dare una preparazione pro-
Il Master fornisce gli strumenti e le competenze neces-
fessionale che consenta di ricoprire con successo ruoli
sari al governo delle problematiche economiche e or-
dirigenziali nell’ambito delle aziende sanitarie pubbli-
ganizzative delle farmacie e delle altre organizzazioni
che e private, negli enti pubblici e privati interessati alle
preposte alla preparazione e distribuzione di prodotti
attività di programmazione e ricerca in campo sanitario
farmaceutici e parafarmaceutici.
e in tutte le aziende industriali nell’indotto.
Sede: Roma
Sede: Roma
Ore di impegno complessivo: 1.500, di cui 320 di
Partecipanti: 18
stage
Stage: 2 mesi presso le aziende partner del Master
Partecipanti: 33
Policlinico Universitario Agostino Gemelli, Federfarma,
Federazione Ordini Farmacisti Italiani, Unione Tecnica
mia - Medicina e Chirurgia dell’Ateneo Fondazione
Italiana Farmacisti, Federazione Nazionale Associazioni
Policlinico Universitario Agostino Gemelli, Associazione
Giovani Farmacisti, Società Italiana di Farmacia Ospeda-
Italiana Ingegneri Clinici, Società italiana di Health Te-
liera e dei Servizi Farmaceutici delle Aziende Sanitarie,
chnology Assessment.
Csf Sistemi.
18
33
Pharmacy Management
Organizzazione
e gestione delle aziende
e dei servizi sanitari
24
26
31
06
Valutazione e gestione delle
tecnologie sanitarie
Risk Management: decisioni,
errori e tecnologia in medicina
Competenze e Servizi
giuridici in Sanità
Management delle imprese
Biomediche e Biotecnologiche
ISCRITTI CORSI DI PERFEZIONAMENTO A.A. 2015 - 2016
11
02
14
22
10
Valutazioni economiche e modelli decisionali
per l’Health Technology Assessment
Valutazione delle tecnologie e degli
interventi in sanità (a distanza)
Risk Management: decisioni, errori e
tecnologia in medicina
13
21
08
Leadership in medicina
Health Policy
Gestione strategica del
personale in sanità
Programmazione, organizzazione e
gestione delle aziende dei servizi sanitari
Anticorruzione, trasparenza
ed etica in sanità
ISCRITTI CORSO
DI ALTA FORMAZIONE
A.A. 2015 - 2016
La medicina specialistica
verso la ...
31
40
41
Attività
5. VALUTAZIONE E GESTIONE DELLE TECNOLOGIE
SANITARIE (VII EDIZIONE)
2013.
Il Master fornisce gli strumenti e le competenze necessari al governo delle problematiche economiche e or-
4. RISK MANAGEMENT: DECISIONI, ERRORI E TEC-
ganizzative delle farmacie e delle altre organizzazioni
NOLOGIA IN MEDICINA (II EDIZIONE)
preposte alla preparazione e distribuzione di prodotti
Il Master intende fornire agli operatori del settore sani-
farmaceutici e parafarmaceutici.
tario e ai neolaureati una maggiore conoscenza della
Sede: Roma
gestione del rischio in sanità, dei suoi strumenti opera-
tivi e delle sue possibili applicazioni nella realtà sanita-
Ore di impiego complessivo: 1.500
ria nazionale e regionale.
Partecipanti: 23
Sede: Roma
Master in collaborazione con: interfacoltà di Economia
- Medicina e Chirurgia dell’Ateneo, Fondazione Policli-
Partecipanti: 25
nico Universitario Agostino Gemelli, AIFA, Age.Na.S, Società Italiana di Farmacia Ospedaliera e dei Servizi Far-
Master in collaborazione con: interfacoltà di Economia
maceutici delle Aziende Sanitarie, Associazione Italiana
- Medicina e Chirurgia dell’Ateneo, Fondazione Policli-
Ingegneri Clinici, Società Italiana di Health Technology
nico Universitario Agostino Gemelli.
Assessment.
2013.
2013.
Le ore di impiego complessivo
del Master in Risk Management
1.500
«
Lo scopo: dare una preparazione professionale
che consenta di ricoprire con successo
ruoli dirigenziali nell’ambito delle aziende
sanitarie pubbliche e private
»
42
43
Attività
C. CORSI DI ALTA FORMAZIONE
CORSI DI
PERFEZIONAMENTO
EDIZIONE
AREA DI
INTERESSE
PARTECIPANTI
ORE DI
FORMAZIONE
D. SUMMER SCHOOL
integrato tra i livelli HTA: dalle necessità locali alle
Per integrare, consolidare e potenziare la sua offerta
opportunità globali” che intende rafforzare il ruolo di
formativa, ALTEMS organizza le Summer School, af-
punta dell’Università e fidelizzare i corsisti dei vari corsi
frontando tematiche specifiche, focalizzandosi su al-
connet- tendoli a un network nazionale di professionisti che operano nelle istituzioni e nelle aziende.
Legislazione e
Diritto Sanitario
10
60
II
Organizzazione
e Management
8
60
cuni dettagli inerenti le caratteristiche del Settore Sani-
112
A tal fine, la HTA Summer School sviluppa dei contenuti
I
22
School: HTA SUMMER SCHOOL “VERSO UN SISTE-
Health Policy
Health Policy
and Planning
MA INTEGRATO TRA I LIVELLI HTA: DALLE NECESSI-
di particolare rilievo per gli operatori di ambito sanitario
TÀ LOCALI ALLE OPPORTUNITÀ GLOBALI”
che si occupano di Health Technology Assessment.
Leadership in medicina
I
Organizzazione
e Management
13
100
L’Università Cattolica del Sacro Cuore si sta qualifican-
Oltre al contenuto scientifico, l’iniziativa è anche finaliz-
do come leader nazionale nella formazione sull’He-
zata al rafforzamento del network di ex alunni dell’UC-
21
100
alth Technology Assessment. In parallelo, nell’anno
SC, poiché è molto probabile che questi ultimi si trovino
2001, presso la Fondazione Policlinico Universitario
in futuro a lavorare insieme, seppur con ruoli diversi.
60
delle Tecnologie (UVT) che rappresenta la prima isti-
La continuità tematica nel tempo è uno degli obiettivi
tuzione aziendale a livello ospedaliero al mondo ad
per cui è proposta questa Summer School: ogni anno
essere stata ammessa nell’ International Network of
saranno realizzate nuove “HTA Summer School” su temi
Agencies for Health Technology Assessment (INAHTA):
di particolare attualità e di ampio interesse scientifico
la società internazionale che include tutte le agenzie
adatte ad aggiornare costantemente i professionisti.
Anticorruzione trasparenza ed
etica in sanità
I
Gestione Strategica
del personale in sanità
Programmazione,
organizzazione e gestione delle
aziende dei servizi sanitari
XXI
Risk Management: decisioni,
errori e tecnologia in medicina
IX
Health Policy
and Planning
V
Valutazioni
economiche e HTA
II
Valutazioni
economiche e HTA
Valutazione delle
tecnologie e degli interventi
in sanità (a distanza)
Valutazioni economiche e
modelli decisionali per l’Health
Technology Assessment
Health Policy
and Planning
La Medicina specialistica
verso la community care
2
65
Agostino Gemelli è stata creata l’Unità di Valutazione
di HTA a livello governativo.
11
102
TOTALE
CORSI DI
ALTA FORMAZIONE
13
tario. Per l’A.A. 2015-2016 è stata proposta la Summer
EDIZIONE
II
PARTECIPANTI
31
300
857
ORE DI
FORMAZIONE
80
Luogo di erogazione della Summer School: Santi,
Oltre alle proposte dei Master di II livello in “Valutazio-
L’Aquila (Abruzzo)
ne e Gestione delle tecnologie Sanitarie” e in “Health
Lingua di erogazione del corso: Inglese e Italiano
Technology Assessment and Management” ALTEMS
Durata del corso: 3 giorni
propone l’“HTA Summer School Verso un sistema
Ore di lezione: 25
«
Le Summer School si focalizzano
su alcuni dettagli inerenti le caratteristiche
del Settore Sanitario
»
44
45
Attività
Progetti di ricerca
51
4
1
CON IL CE.RI.S.Ma.S
Dalla valutazione al procurement: aspetti istituzionali,
In occasione della redazione del Bilancio di Missione
organizzativi normativi e contrattuali del percorso di
2015 della Fondazione Policlinico Universitario A. Ge-
acquisizione di dispositivi medici “cost- saving”
melli, si è rilevato che il 20% della ricerca dell’Univer-
Tema: Health Policy, Medical Devices
sità Cattolica del Sacro Cuore è rappresentato dall’atti-
Committente: Ministero della Salute
vità di ricerca ALTEMS e che ALTEMS ha una rilevanza
INTERNAZIONALI
24
PROGETTI
DI RICERCA
RICERCA
CON ENTI NO PROFIT
dell’ 11% sul finanziamento globale che comprende
Full Healt Technology Assessment sulle metodiche di
Università Cattolica del Sacro Cuore, sede di Roma e
inattivazione dei patogeni nel plasma fresco congela-
Fondazione Policlinico Universitario Agostino Gemelli.
to ad uso trasfusionale
Tema: Health Technology Assessment, Health Policy
Progetti di ricerca
Committente: Centro Nazionale Sangue-Istituto Su-
Le attività di ricerca di ALTEMS sono circoscritte a quelle direttamente correlate alle attività di formazione che
rappresentano il core business dell’Alta Scuola.
HTA of alternative methods of pathogen inactivation
Di seguito sono riportati i progetti di ricerca ALTEMS
of fresh frozen plasma
conclusi o in corso durante il biennio.
Tema: Health Policy
Progetti con enti pubblici
ed enti “non profit”
22
SU COMMESSA
periore di Sanità
periore di Sanità
Determinanti, modelli di diffusione e impatto di me-
Introduzione della metodica di bilancio sociale nelle
dical devices “cost saving” nel Servizio Sanitario Na-
aziende sanitarie del S.S.R. della Regione Puglia
zionale
Tema: Corporate Social Responsability, Legislazione in
Tema: Health Technology Assessment, Innovation,
Sanità
Health Policy, Medical Devices
Committente: Regione Puglia
Committente: Ministero della Salute-Direzione gene-
Revisione delle quote di rimborso per le attività as-
rale dei dispositivi medici e del servizio farmaceutico
sociative e per le attività di raccolta degli emocom-
«
Il 20% della ricerca dell’Università
Cattolica del Sacro Cuore è rappresentato
dall’attività di ricerca ALTEMS.
»
46
47
Attività
ponenti a favore delle Associazioni e Federazioni di
processi delle aziende sanitarie
relativi fondi di finanziamento
Tema: Organizzazione Aziendale
donatori di sangue
Tema: Organizzazione Aziendale
Tema: Health Policy
Committente: FIASO, Farmindustria
Tema: Analisi dei costi
Committente: Ministero della Salute-Direzione ge-
nerale della digitalizzazione, del sistema informativo
periore di Sanità
periore di Sanità
sanitario e della statistica
Analisi dell’innovazione tecnologica prodotta dal Servizio Sanitario nazionale secondo un approccio di
Health Tecnology Assessment (HTA) sulle metodiche
HTA
Valutazioni di sicurezza e qualità nell’ambito delle
Definizione del prezzo unitario di cessione tra aziende
di inattivazione dei patogeni nei concentrati piastrinici
Tema: Innovation, Health Technology Assessment,
procedure effettuate con robot chirurgico e valutazio-
sanitarie e tra regioni delle unità di sangue, dei suoi
mediante i dati forniti dal protocollo di ricerca IPTAS
Health Policy
ni di sostenibilità economica
componenti e dei farmaci plasmaderivati prodotti in
(Italian Platelet Technology Assessment Study): safety,
Committente: Ministero della salute-Direzione Gene-
Tema: Innovation, Health Technology Assessment
convenzione
efficacy, anti-HLA alloimmunization and acute tran-
rale Dispositivi Medici
Tema: Health Policy, Health Economics
sfusion reactions in onco-hematology recipients of
Enti di ricerca esterni coinvolti: Unità di Valutazione
platelets treated with two photo-chemical pathogen
Piattaforma Italiana per lo Studio delle Polimorbidità:
delle Tecnologie e Ingegneria Clinica della Fondazio-
periore di Sanità
inactivation procedures and tested for quality by pro-
scenario epidemiologico, aspetti clinici e farmacologi-
teome analysis
ci, prospettiva di genere e contesto farmaco-econo-
ne Policlinico Universitario “A. Gemelli”
Rilevazione evidenze tecnico-scientifiche emergenti
Tema: Health Technology Assessment
mico
Supporto tecnico-scientifico per la realizzazione di va-
in ambito trasfusionale ai fini dell’adeguamento delle
Tema: Health Economics
lutazioni farmaco-economiche e di health technology
norme in materia di qualità e sicurezza del sangue e
periore di Sanità
Committente: Istituto Superiore di Sanità
assessment presso l’Aagenzia Italiana del Farmaco
dei suoi prodotti
Tema: Health Policy
Bilancio sociale aggregato del comparto sanitario re-
Valutazione economica di strategie terapeutiche su
Committente: AIFA
gionale
coorte reale di pazienti HCV
Enti di ricerca esterni coinvolti: Unità di Valutazione
periore di Sanità
Tema: Corporate Social Responsability
Committente: Regione Puglia
Committente: Istituto Superiore di Sanità
delle Tecnologie e Innovazione della Fondazione Policlinico Universitario “A. Gemelli”
Legge 21 ottobre 2005 n. 219: supporto ai percorsi
Enti di ricerca esterni coinvolti: Deloitte
di qualità e regolatori ed alle azioni di sistema con
L’impatto economico dei Biosimilari in Italia
Sviluppo di una metodologia per l’analisi delle per-
implicazioni di carattere economico-finanziario, corre-
Ricerca e sperimentazione clinica nelle Aziende sani-
formance economico-finanziarie, delle attività e dei
lati alle attività della rete trasfusionale italiana ed ai
tarie del Servizio Sanitario Nazionale - II Fase
Committente: Assogenerici
I progetti di ricerca sviluppati
con enti internazionali
4
48
49
Attività
Il burden economico delle IBD in Italia
tecnologie sanitarie realmente “cost-saving” utilizzan-
do il metodo del case study sull’esempio di quanto già
Committente: AMICI Onlus
sperimentato nell’ambito del programma HTAP (Health Technology Adoption Program) del NHS Inglese
Collaborazione nelle attività di comunicazione istitu-
Tema: Health Technology Assessment, Health Policy
zionale dei risultati del processo di Health Technology
Assessment condotto dall’agenzia su singoli medicinali innovativi
Progetti su commessa
Use of robot-specific resources and operating room
Committente: AIFA
times: the case of Telelap Alf-X robotic hysterectomy
Supporto tecnico scientifico per la realizzazione di valutazioni farmaco-economiche e di Health Technolo-
PDTA Tumore testa-collo
gy Assessment presso l’Agenzia Italiana del Farmaco
Committente: AIFA
Cost-effectiveness analysis of tapentadol PR against
oxycodone-naloxone PR in patient with musculoske-
Sviluppo e realizzazione di un supporto di alto livello
letal pain
delle attività della Direzione Generale della Program-
mazione Sanitaria in merito agli aspetti giuridici della
verifica e del monitoraggio dell’erogazione dei Livelli
Le risorse per la prevenzione nell’era della spending
Essenziali di Assistenza
review
Tema: Legislazione in Sanità
Impatto economico e organizzativo del dolore post
Sperimentazione di una metodologia per selezionare
operatorio-Zalviso
«
ALTEMS ha una rilevanza dell’11 % sul finanziamento
globale che comprende Università Cattolica del
Sacro Cuore, sede di Roma e Fondazione Policlinico
Universitario Agostino Gemelli.
»
50
51
Attività
pazienti con depressione maggiore
Il paziente diabetico: misurare e valutare per il miglio-
Analisi di impatto organizzativo e di budget dell’in-
ramento del percorso di cura. (In collaborazione con
troduzione di vedolizumab vs terapie tradizionali in
CEIS, Center for Economic and International studies,
pazienti affetti da colite ulcerosa e morbo di Crohn
Sviluppo, adozione e diffusione dei PDTA del tumore
ovarico
Studio sulla riorganizzazione della Fondazione Roma
Università di Tor Vergata)
- Sanità e lo sviluppo di iniziative formative in ambito
Tema: Health Economics, Operations management
Obiettivi della ricerca: Costruzione del PDTA all’in-
manageriale
terno delle Regioni Puglia e Lazio Report e PDTA per
Tema: Human Resources, Leadership
Progetti ALTEMS/Ce.Ri.S.Ma.S
Analisi costo-efficacia di Harvoni® e Sovaldi® in pa-
Strutture Sociali e innovazione tecnologica in Sanità:
zienti affetti HCV e in pazienti con co-infezione HIV/
analisi esplorativa dei network professionali nell’ado-
Progettazione e realizzazione di un HTA Report
HCV - classificazione METAVIR F1/F2 vs F3/F4
zione della chirurgia robotica
Valorization of gEnetic testiNg futUre uSes (VENUS)
sull’impatto dell’adozione della Cladribina
Tema: Innovazione, Social Network Analysis
Regioni.
Obiettivi della ricerca: Indagare il ruolo delle strutture
Analisi di cost of illness sull’Autosomal Dominant
sociali e, in particolare, dei network professionali, nel
Analisi Costo-Efficacia del SolitaireTM Revasculariza-
Progetto finalizzato all’elaborazione di un algoritmo
Polycystic Kidney Disease
processo di implementazione e usodelle tecniche chi-
tion Device nel trattamento di pazienti con ictus ische-
che valuti l’impatto economico della non aderenza
rurgiche robotiche all’interno di un grande ospedale
mico acuto
alle terapie per il trattamento della Sclerosi Multipla e
Deficit dell’Ormone della Crescita
Analisi costo-efficacia dei farmaci attualmente in uso
rapporto esistente tra:
per pazienti infetti HCV e pazienti con co-infezione
•
HyQvia per il trattamento delle immunodeficienze pri-
italiano. In dettaglio, la ricerca intende approfondire il
Esecuzione dei servizi di consulenza scientifica
nell’ambito del Health Technology Assessment (HTA)
Evidenze dalla letteratura dei corticosteroidi per via
•
la percezione dei professionisti in merito agli
aspetti organizzativi maggiormente modificati
dalla sua introduzione;
Analisi economica condotta con l’utilizzo di un modello Bayesiano realizzato dall’Alta Scuola di Econo-
intravitreale per il trattamento delle malattie retiniche
Evidence based market access strategy for SIR-Sphe-
mia e Management dei Sistemi Sanitari basato sul
res
metodo Catena di Markov Monte Carlo
Tema: Market Access, Health Economics
Stima del costo sociale della disfunzione cognitiva nei
sull’utilizzo della tecnologia;
HIV/HCV
marie: analisi di budget impact
le relazioni professionali di consulenza e consiglio
•
gli attributi individuali e organizzativi dei professionisti coinvolti nel processo dicambiamento.
52
53
Attività
Progetti internazionali
ADHOPHTA: Adopting Health Technology Asses-
•
per altri ospedali interessati dell’UE;
Prague, (Czech Republic), Roessingh Research and
principali direzioni di sistema di assistenza sanitaria in
promuovere la collaborazione e il coordinamento
Development BV, Enschede, (Netherlands), Helsingin
Italia e il ruolo crescente del costo indiretto da tutti i di-
sment in Hospitals in Europe
delle iniziative di HTA all’interno degli ospedali e
yliopisto (University of Helsinki), Helsinki (Finland), Ser-
versi punti di vista delle parti interessate: farmaci rego-
Area di Ricerca: Health Technology Assessment
con le agenzie nazionali e regionali esistenti.
vicia Madrileno de Salud, Madrid (Spain), Université
latori, la fiducia del pubblico, medici e settore privato.
Committente: Commissione Europea - Seventh Fra-
Paris Descartes, Paris (France), Università degli Studi di
Il forum incoraggerà lo scambio di esperienze recenti
mework Programme (FP7)
EUnetHTA Joint Action 3 Health Tecnology Asses-
Firenze, Firenze (Italy), Friedrich-Alexander-Universität
in Italia, nella gestione della malattia e come le diverse
Enti esterni coinvolti: Universidad De Navarra, Ho-
sment
Erlangen-Nürnberg, Erlangen (Germany), Uniwersytet
valutazione economica può aiutare i decisori a miglio-
spital Clinic Barcelona, Iese Business School (Spain),
Area di Ricerca: Health Technology Assessment
Jagiellonski, Krakovia (Poland), Istituto Nazionale Di
rare il sistema sanitario nel suo complesso, passando
Odense University Hospital (Denmark), Hospices Can-
Committente: Commissione Europea -DG Sante
Riposo e Cura Per Anziani-INRCA, Ancona (Italy), Uni-
da valore delle tecnologie per la salute e il benessere
tonaux Chuv (Switzerland), Helsingin Ja Uudenmaan
Enti di ricerca esterni coinvolti: 78 Partner prove-
versity Medical Center Göttingen (Germany), Caretek,
generale in Italia.
Sairaanhoitopiirin Kuntayhtymä, Hopital District Of
nienti da 28 Paesi. Partner Nazionali: Unità di Valuta-
Torino (Italy), EU-Open S.R.L, Vernella (Italy), Roessingh
Helsinki And Uusimaa (Hus) (Finland), Sihtasutus Tartu
zione delle Tecnologie e Ingegneria Clinica della Fon-
Research and Development BV, Enschede (Nether-
Le iniziative ALTEMS
Ülikooli Kliinikum, Tartu University Hospital (Tuh) (Esto-
dazione Policlinico Universitario “A. Gemelli”, Age.Na.S,
lands), Sanofi, GSK, Novartis, Servier, Eli Lilly
ALTEMS sta intraprendendo i seguenti due progetti:
nia), Ludwig Boltzmann Gesellschaft Gmbh (Austria),
AIFA, Regione Veneto e Regione Emilia Romagna
Obiettivi della ricerca: Valutare costo-efficacia dei
Ministry Of Health Turkey, Ankara Numunetraining
Obiettivi della ricerca: attuare un meccanismo soste-
programmi sanitari e delle strategie preventive per mi-
A. Osservatorio Nazionale sulla Farmacia dei Servizi
And Research Hospital (Turkey), Nasjonalt Kunnskap-
nibile per la cooperazione scientifica e tecnica su HTA
gliorare la conoscenza e il trattamento della fragilità
Tema: Osservatorio Nazionale sulla Farmacia dei Servizi
ssenter For Helsetjenesten, The Norvegian Knowledge
in Europa.
fisica e della sarcopenia (perdita di massa muscolare e
Responsabili: Americo Cicchetti, Maria Diana Naturale
forza) nelle persone anziane.
Obiettivi: monitorare la diffusione delle esperienze
Center For The Health Services-Nokc (Norway)
Obiettivi della ricerca:
Progetto SPRINT-T (Sarcopenia and Physical fRail-
•
effettuare un’analisi critica delle attuali iniziative di
ty IN older people: multi-componenT Treatment
Il valore della prevenzione in Italia
farmacie sul territorio e le forme di collaborazione tra
HTA formalmente stabilite all’interno dell’ospedale;
strategies) Valutazione economica fragilità e sar-
Area di Ricerca: Health Policy
farmacie e le Aziende del Servizio Sanitario Nazionale.
fornire una serie di principi per le migliori pratiche
copenia nel paziente anziano
Committente: ISPOR Rome Chapter
Valutare le differenti esperienze regionali e locali, e
in ospedale basato HTA;
Area di ricerca: Health Policy
Enti esterni coinvolti: LA-SER Group, EUPATI, Centre
quali passi sia possibile compiere per ottenere una
avanzare un quadro di riferimento per l’imposta-
Committente: Innovative Medicines Initiative (IMI)
on Public Health (CESP) - University of Milano-Bicocca,
sempre migliore implementazione dei Decreti Legisla-
zione di una collaborazione tra attuali iniziative
Enti esterni coinvolti: Centre Hospitalo-Universitai-
AIFA
tivi sulla Farmacia dei Servizi.
di HTA all’interno dell’ospedale e di distribuzione
re de Toulouse (France), Univerzita Karlova v Praze,
Obiettivi della ricerca: Questo forum discuterà le
B. Laboratorio sui Sistemi Informativi Sanitari: I si-
•
•
di erogazione di servizi inseriti nei LEA da parte delle
«
Scopo di una delle ricerce attivate,
promuovere la collaborazione
e il coordinamento delle iniziative di HTA
all’interno degli ospedali
»
54
55
Attività
stemi informativi sanitari per il governo dell’orga-
IL PREMIO “ELIO GUZZANTI”
IL PROGETTO ALTE SCUOLE E COLLEGI
All’interno delle organizzazioni moderne le persone
nizzazione
Il Premio “Elio Guzzanti” è stato istituito per la prima
L’Università Cattolica del Sacro Cuore ha da sempre
rappresentano un fattore strategico di successo sia
Tema: Sistemi Informativi
volta nell’anno 2015 in onore del professor Elio Guz-
dedicato un’attenzione particolare ai propri Collegi. Fin
in virtù dell’apporto di competenze e valore che esse
Responsabili: Americo Cicchetti, Fabrizio Massimo
zanti: medico, politico Italiano e «maestro» nell’organiz-
dalla loro istituzione ha sviluppato un intenso rapporto
apportano, sia perché sono esse stesse in grado di
Ferrara, Luca Giorgio
zazione e nella programmazione sanitaria.
di tipo educativo con gli studenti che, provenienti dalle
influenzare il contesto lavorativo in cui sono inserite. Lo
Obiettivi: indagine per individuare il livello di “sicurez-
Il premio è destinato alla miglior pubblicazione di tesi
diverse regioni del nostro Paese, frequentavano i Corsi
specifico ambito delle organizzazioni sanitarie rappre-
za complessiva” dei sistemi informativi delle aziende
e/o project work di carattere economico e/o giuridico
dell’Ateneo, soggiornando presso queste strutture.
senta un ambiente critico in tal senso, costituendo un
sanitarie Italiane per assicurare il supporto continuo,
realizzati nell’ambito dei Master universitari di II livello
Nell’ottica di un’ulteriore qualificazione del progetto
settore in cui il fattore umano appare indispensabile
economico, integrato e sicuro ai processi clinici e am-
promossi dall’Alta Scuola di Economia e Management
educativo, è stata ideata una proposta di alta forma-
per la realizzazione dei processi assistenziali, caratte-
ministrativi.
dei Sistemi Sanitari.
zione destinata a studenti particolarmente merite-
rizzati da elevata incertezza, bisogno di integrazione
voli, connettendo così il Sistema dei Collegi alle Alte
tra competenze provenienti da diverse discipline, at-
Scuole, centri di eccellenza inseriti in un prestigioso
tenzione agli aspetti umani ed etici.
Premi e premiati
Premio Elio Guzzanti I Edizione (anno 2015)
network internazionale.
Alla luce di queste considerazioni il corso intende sti-
Oggetto della tesi/project work: L’economia e il management in Sanità.
Patrocinato dall’Istituto G. Toniolo di Studi Superiori,
molare la riflessione e il dibattito dei partecipanti sulle
Titolo della tesi: HTA di Fingolimod nella sclerosi multi-
ente fondatore dell’Università Cattolica, nasce il «Pro-
tematiche riguardanti il comportamento individua-
pla recidivante remittente (SMRR).
getto Alte Scuole & Collegi», un programma di eccel-
le nelle organizzazioni. Il corso offre agli studenti gli
Premiato: Dott. Eugenio DI BRINO
lenza attraverso il quale alcuni vincitori del Concorso
strumenti per esplorare le dinamiche di interazione
di ammissione ai Collegi partecipano a un percorso di
tra individui e gruppi, nonché per capire il ruolo della
studi in complementare continuità con l’offerta forma-
responsabilità individuale all’interno delle piramidi bu-
tiva curriculare dell’Ateneo.
rocratiche complesse.
Premio Elio Guzzanti II Edizione
(anno 2016)
Oggetto della tesi/project work: La sostenibilità del si-
Le edizioni del premio Elio Guzzanti
svolte fino ad oggi
stema sanitario: strategie, metodologie e strumenti.
Per l’A.A. 2015-2016 ALTEMS ha proposto il percorso
Titolo del project work: Il costo sociale della depressio-
di Alta Formazione: “Soft Skills Training: strumenti e
ne maggiore.
suggerimenti per agire con successo nella vita
Premiato: Dott. Marco LICITRA
e nel lavoro”.
2
«
L’Università Cattolica del Sacro Cuore
ha da sempre dedicato
un’attenzione particolare ai propri Collegi
»
56
57
Attività
VISIBILITÀ
21
12
12
1
1
SITI WEB DI RIVISTE
SPECIALIZZATE
STAMPA
ON-LINE
STAMPA
NAZIONALE
RIVISTA
SPECIALIZZATA
7
3
8
13
STAMPA
LOCALE
SITI WEB
DI TESTATE LOCALI
SITI WEB DI PRIMARI
QUOTIDIANI
E RIVISTE NAZIONALI
QUOTIDIANI
ON-LINE
580
FOLLOWERS
3.269
VISUALIZZAZIONI
TOTALI
40
VISUALIZZAZIONI
TOTALI
3.111
VISUALIZZAZIONI
TOTALI
757
MI PIACE
TOTALI
RIVISTA
MENSILE ON-LINE
Il 4 Aprile 2016, il post “ALTEMS incontra...
il Sen. Andrea Mandelli, Presidente della
federazione Ordini Farmacisti Italiani (FOFI) ”
raggiunge il picco di copertura di 8.801 persone.
26
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IN MEDIA
NELL’ULTIMO TRIMESTRE
58
59
PUBBLICAZIONI
Attività
nini, F.S. (2016). Il Ruolo dell’HTA nella definizione dei Livelli Es-
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Paolicchi A., Scardino M., Corcione A., Fanelli A. (2016). Acti-
Articoli su riviste scientifiche
Healthcare Policy, 45-54.
vity-based costing analysis of the analgesic treatments used
Damiani G., Basso D., Acampora A., Bianchi C.B.N.A., Silvestri-
A.Cifalinò, I.E.Lisi. (2015) La misurazione delle performance-
Cicchetti A., Gozzo L., Navarria A., Drago V., Longo L., Mansueto
in postoperative pain management in Italy.Edizioni Minerva
ni G., Frisicale E.M., Sassi F., Ricciardi W. (2015) The impact
nell’assistenza domiciliare e residenziale (in collaborazione
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Damiani G., Ricciardi W., Specchia M.L., Poscia A., Volpe M., Pa-
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Cicchetti A., Kidholm K., Ølholm A.M., Birk-Olsen M., Fure B,
Bocca- lini S.(2015). How can the results of Health Technolo-
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Business and Management Sciences International Quarterly
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Cicchetti A., Sacchini D., Craxì L., Refolo P., Minacori R., Gasbar-
toring registries at Italian medicines agency: Fostering access,
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Cicchetti A., Ruggeri M., Basile M., Coluzzi F., Della Rocca G., DI
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Gli articoli pubblicati
su riviste scinetifiche
55
60
61
Attività
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Damiani G., Ricciardi W., Laurenti P., Raponi M., De Waure C.,
749
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69
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tions of HR practices, HRM strength and appropriateness of
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I contributi realizzati
per libri di terzi
4
Capitolo
di libro
Articoli in atti
di congresso
1
55
4
Working
paper
Articoli
su riviste
scientifiche
Libri
1
4
E-Book
Contributi a
libri di terzi
62
63
Attività
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Ruggeri M., Coretti S., Cicchetti A., Buscema P.M., Maurelli G.,
Ruggeri M., Coretti S. (2015) Do Probability and Certainty Equi-
Mennini F.S., Gitto L., Russo S. (2016). Artificial neural networks
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Ruggeri M., Coretti S., Cicchetti A., Buscema P.M., Maurelli G.,
no F., Mascia D., Orlando V., Cicchetti A.(2015) Investigating the
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Ruggeri M., Coretti S., Menditto E., Orlando V., Putignano D.,
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new patients to hemodialysis: a patient-level economic eva-
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luation of the INDE- PENDENT-HD study. Springer International
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Publishing, AMERICAN JOURNAL OF NEPHROLOGY, 593-602.
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Ruggeri M., Coretti S., Romano F., Di Brino E., Orlando V. (2015)
Ruggeri M., Coluzzi F. (2015). Comparing tapentadol to oxyco-
Economic evaluation of screening programs for HCV: evidence
done/naloxone combination: Imagining castles in the air...
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while building sandcastles! Re: Coluzzi F, Ruggeri M. Clinical
Policy, 45-54.
and economic evaluation of tapentadol extended release and
oxycodone/naloxone extended release in comparison with
Ruggeri M., Sgambato A., Panichi V., Rosati A., Di Giorgio A., Sca-
controlled release oxycodone in musculoskeletal pain. Curr.
tena A., Bigazzi R., Grazi G., Migliori M., Paoletti S., Manca Rizza G.,
«
ALTEMS si caratterizza per la multidisplinarietà
dell’approccio alla formazione
»
64
65
Attività
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Libri
nanziamento della sanità. EDUCatt, Milano
66
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EVENTI
Workshop
09-10 giugno 2016
Convegni
Patient Advocacy Network, II Edizione
17 novembre 2015
OPEN EVENING 2015 Dall’evidenza scientifica alle de-
ALTEMS incontra…
cisioni: il percorso del nuovo Istituto Superiore di Sa-
25 febbraio 2016
nità (ISS)
ALTEMS incontra… Bernardo Giorgio Mattarella. La
riforma della pubblica amministrazione: un’occasione
08 febbraio 2016
per migliorare la sanità
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Itzhak Yoram Gutgeld, Commissario alla spending re-
studenti e docenti dell’Università Cattolica del Sacro
view
Cuore
Cerimonie
23 giugno 2016
19 aprile 2016
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GRADUATION DAY 2016. Key Note Speaker: Prof. Tito
alla tutela della salute
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