Team building, creatività e risoluzione dei problemi

LUISS Business School
Executive Education
Team building, creatività e risoluzione dei problemi
PROGRAMMA
TEAM BUILDING
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Importanza e caratteristiche del lavoro di gruppo nelle organizzazioni
Fasi di costruzione ed elementi costitutivi del team
Vari modelli del lavoro di équipe
Strumenti per l’organizzazione (pianificazione di tempi, obiettivi, ruoli, risorse)
Le caratteristiche della squadra vincente
Esercizi outdoor/indoor training
TEAM WORKING E TEAM MANAGING
 Cicli di vita di un team
 Metodo operativo per la gestione efficace ed efficiente di un team: gestione delle risorse
disponibili, dei tempi, degli imprevisti
 Meccanismi decisionali e di coordinamento
 Gestione dei conflitti- tecniche
 Comunicazione e relazione di gruppo
 Monitoraggio e valutazione del lavoro di gruppo:
 Il controllo sui risultati del lavoro
 La valutazione dei risultati del team: riconoscere e celebrare il contributo individuale e di
gruppo
IL PROBLEM SOLVING
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Le tecniche di problem solving
L’individuazione delle criticità e la progettazione degli interventi: Problem setting e analysis
La costruzione della strategia adatta problem-oriented e solution-oriented
Il problem solving nei gruppi complessi e la gestione di situazioni critiche
La costruzione e l’interpretazione del Rendiconto Finanziario
INIZIATIVA E PRO-ATTIVITÀ
 Approccio reattivo vs proattivo. Personalità proattiva e senso di iniziativa.
 L’assunzione di responsabilità: il modello proattivo
 Le Competenze da sviluppare per essere proattivi: auto-consapevolezza, responsabilità,
creatività, intuito, flessibilità e capacità di trasformare imprevisti in opportunità
 Autonomia nell'utilizzare al meglio le proprie abilità
 Comprensione del proprio ruolo
 Strategie decisionali: conseguenze ed appropriatezza
VISIONE SISTEMICA
 La complessità e dinamicità di un sistema
 La rete di relazioni e le interazioni tra le componenti del sistema
LEADERSHIP
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Stili di leadership e consapevolezza
Il consenso nell'esercizio della leadership: fiducia e credibilità personale e di ruolo
Le pratiche dei leader di successo
Il leader efficace: gestore, innovatore, trasformazionale e coach
I problemi del potere e dell’autorità. Gli errori del leader
Responsabilizzazione e coinvolgimento del personale
Caratteristiche di una delega efficace
Relazione capo-collaboratore. I problemi del potere e dell’autorità. Gli errori del leader
Numero ore lezione: 40 ore