housing sociale lodi

MANDIAMOLI
TUTTI A CASA
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gestire progetti
di housing sociale
Francesca Paini – Fondazione G.B. Scalabrini – 13.11.143 – UdP Lodi
Fondazione G.B. Scalabrini
onlus
• Fondatori: ACLI Como, Caritas Como, Confcooperative Como,
Fondazione San Carlo Milano
• Accoglienza temporanea per famiglie fragili in situazione evolutiva
• Verso l’housing «leggero»: un cambio di paradigma
• Da marzo ’11: 143 persone accolte, 51 questa notte
• 16 appartamenti, di cui 2 in proprietà, 4 in comodato gratuito, 8
in affitto a prezzi calmierati, 2 in affitto a condizioni di mercato
• Sostenibilità economica piena (per ora!)
Disponibilità di denaro
Il problema della casa non esiste
Offerta di alloggi
Che problema abbiamo?
Disponibilità di denaro
… però ha tante soluzioni!
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•
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•
politiche attive del lavoro
prevenzione del sovra-indebitamento
gestione delle morosità incolpevoli
gestione dei budget familiari
procreazione responsabile
stili di vita e di consumo
….
• sostegno all’offerta di alloggi
(sgravi)/carichi fiscali, sistemi di
garanzie per i proprietari….)
• sostegno alla domanda (contratti
‘leggeri’, strutture di mediazione e
garanzia, percorsi progressivi,…)
• ….
Offerta di alloggi
Punto di mira
• Housing senza casa in un welfare
senza soldi
• Una diversa idea di risorsa:
– La condivisione
– La relazione
– La reciprocità
• Le case in comodato d’uso
– Abbattimento totale del costo
– Vincolo di temporaneità
– Sgravi fiscali accessori
• Strategie plurime
– Affitti calmierati
– Acquisto
– ….
Housing sociale temporaneo
• Prevenire l’emarginazione
sociale nelle famiglie in ‘fascia
grigia’
• Mamme con bambini piccoli
disoccupati appena rientrati nel
mondo del lavoro, assegnatari
Aler in posizione medio-alta, cohousers in prova, esodati,
persone in uscita da strutture
• Gli ospiti sono famiglie con
sfratto esecutivo, in condizione
di fragilità temporanea che
hanno bisogno un alloggio per
max 12 mesi
Vengo anch’io? No, tu no!
• Il criterio di selezione:
situazione modificabili
realmente in 12 mesi
• La valutazione di
‘modificabilità’ in un tempo
dato è arbitraria
• La gravità del bisogno non
costituisce motivo di
selezione
• E chi resta fuori? E se le
situazioni non si
modificano?
Il bello, il brutto e l’inquilino
• Housing temporaneo con un
contratto scritto di ospitalità
(non di affitto) che definisce
durata, impegni, regole, costi
• Patto a 3: la fondazione (casa),
l’ente segnalante (presa in
carico), l’ospite (ingaggiato)
• All’inizio una questione di forze,
poi un modello
• Riduzione del rischio di
collusioni, chiarezza di compiti e
attese
Si può fare
• I costi di struttura (spazio,
20 ore di lavoro, utenze)
coperti da Confcooperative
• Le risorse reputazionali: i
volontari, gli artigiani,
l’adozione
• Il trucco c’è, e si deve
vedere: le case in
comodato
• La reputazione relazionale
• Comunicare good news
Si, però….
• Sperimentazione
continua e impegnativa
• Nessuna replicabilità
interna
• Criticità: rapporti con
enti locali
• La contrattualistica… alla
prova dei fatti
• Quale verifica?
• Il tagliente filo del rasoio
I prossimi passi
• «Microaffitto» - Prevenzione degli
sfratti e altri sistemi di rating
• «Case in… affetto»: sostegno di
comunità
• «Ce la faccio con meno» –
sostegno alla sostenibilità e al
governo del budget familiare
• Prevenzione del
sovraindebitamento
• Case «dedicate» non temporanee
• La Fondazione come strumento:
un’altra gestione immobiliare è
possibile?
«La vostra casa non sia l’ancora,
Ma l’albero della nave»
G.K.Gibran