Cambia Sinergie, cambiano i ruoli ai vertici. Luigi Spinolo, Davide

SINERGIE NEWS
MERCOLEDì, APRILE 2013 - ANNO 2 - N. 1
Italia - Milano, Piazzale Giulio Cesare 14 - Tel. (+39) 02.762550.1 - [email protected]
UniCredit e Sinergie viaggiano all’Unisono
pag. 2
Sinergie e Ronald McDonald insieme per l’infanzia
pag. 3
www.sinergie.org
Divisione Eventi, inarrestabile nel 2012
pag. 4
Divisione Incentive, viaggi... ad occhi aperti
pag. 4
Grandi cambiamenti in casa Sinergie. Nuovo cuore strutturale, potenziamento della Sales Division e grande scommessa sul mercato italiano
2013, Sinergie cambia pelle
Secondo l’antico Oroscopo Cinese, il 2013 è l’anno del
serpente. E, proprio come il serpente, Sinergie non poteva
scegliere momento migliore per cambiare pelle.
Dopo un 2012 costellato da grandi successi e coronato
dall’assegnazione dei premi più ambiti al Best Event Awards
- Miglior Agenzia di Eventi dell’Anno e Miglior Evento
2012 -, Sinergie sceglie di lanciarsi in una nuova, grande sfida.
Innovazione e sperimentazione sono le parole chiave alla base
di questo profondo cambiamento interno. Perché nel settore
degli eventi ci vuole coraggio.
“Possiamo dire che nel 2013 Sinergie si regala un ‘upgrade’
- spiega Davide Verdesca, ceo e responsabile direzione
commerciale e marketing -, facendo un grande passo avanti a
livello strutturale”.
Cosa cambia?
Prima grande novità, come potete già vedere su questo numero,
l’agenzia si presenta con un nuovo logo simbolo della sua
nuova anima: una grafica snella e moderna, che pur mantiene un
impatto visivo immediatamente riconoscibile anche dai clienti
storici. E’ il primo passo di un restyling d’immagine a 360° che
nei prossimi mesi coinvolgerà tutti i mezzi di comunicazione,
dal sito all’adv. Un decisivo rebranding in sintonia con i grandi
cambiamenti di casa Sinergie. Infatti, se fino a ora il focus era
stato sulle divisioni di prodotto, da oggi la nuova immagine è
legata alla divisione commerciale, che si è trasferita in una
nuovissima ala della sede, ulteriori 200 mq di nuovi uffici.
Il progetto di razionalizzazione e implementazione della Sales
Division prevede l’impiego di una squadra di commerciali a
cui vengono affidati clienti in sintonia con la loro personalità,
perché si crei immediatamente una costruttiva empatia. “I
nostri account non sono ‘arruolati’ a provvigioni, ma sono
assunti, a testimonianza della cruciale centralità del loro ruolo.
Desideriamo che tra il commerciale e il cliente si instauri
un rapporto di profonda complicità, per garantire il miglior
supporto possibile. Ci proponiamo non solo come consulenti,
ma come veri e propri partner strategici”.
UNA FAMIGLIA DI MACROFAMIGLIE
In questo processo di grande rinnovamento sono coinvolte
anche le divisioni dell’agenzia, che sono state smantellate
per lasciar posto alla creazione di ‘macrofamiglie’. Il nuovo
assetto schiera in campo la divisione MIC (Meeting, Incentive
e Convention), la divisione Eventi, la divisione Sales e la
divisione Managing.
Anche i ruoli dei tre soci fondatori, Graziano Mascheri, Luigi
Spinolo e Davide Verdesca sono cambiati, come potete leggere
nell’intervista tripla a fondo pagina.
PUNTIAMO ALL’ITALIA
Oggi il ‘must’ sembra quello di sperare in nuovi mercati esteri.
In un momento storico in cui molte agenzie scelgono di aprire
sedi oltreconfine, Sinergie vuole e ‘fortissimamente vuole’
dedicarsi al mercato italiano. “Nel nostro Paese si può lavorare
bene - spiega Verdesca -, e ne è testimonianza il fatto che a
oggi abbiamo già raggiunto oltre il 50% del fatturato annuale
target. Crediamo fermamente nelle enormi potenzialità del
nostro territorio. La congiuntura economica non è certo
favorevole, è vero, e il mercato è sofferente, ma ciò non
significa che ci aspettiamo di lavorare o di guadagnare meno.
Quello che ci interessa non è lavorare con tutte le aziende,
ma con le migliori! Come operiamo? Facendo new business
mirato, studiando dei veri e propri format di eventi inediti
come abbiamo fatto con il Salone del Risparmio. Se inventi
qualcosa che prima non esisteva, ti crei la tua fetta di mercato”.
A testimonianza della massima fiducia nel mercato italiano,
Sinergie è lieta di annunciare l’imminente apertura di una
nuova sede a Roma per garantire ai clienti un nuovo, strategico
punto d’incontro.
Anteprima della nuova campagna advertising Sinergie 2013.
Cambia Sinergie, cambiano i ruoli ai vertici. Luigi Spinolo, Davide Verdesca e Graziano Mascheri si raccontano.
INTERVISTA TRIPLA AI TRE SOCI FONDATORI SINERGIE
Luigi Spinolo
Era: CEO
Da gennaio 2013 è: CEO - Financial & H.R. Director
Età: 41
Segni particolari: non dichiarati
Davide Verdesca
Era: CEO
Da gennaio 2013 è: CEO - Sales & Marketing Director
Età: 44
Segni particolari: un tatuaggio, tanta determinazione e poca voglia di
arrivare secondo
Graziano Mascheri
Era: CEO
Da gennaio 2013 è: CEO - Product & Quality Director
Età: 44
Segni particolari: sempre colorato e nelle occasioni speciali sfoggia il
papillon
Com’è cambiato il tuo ruolo nella nuova Sinergie?
Prima coordinavo la divisione MIC e gestivo alcuni clienti. Oggi mi occupo di
organizzazione interna, procedure, flussi, relazioni col personale e aspetti finanziari.
Quali obiettivi ti poni per il prossimo triennio?
Dove ti vedi e dove vedi Sinergie?
Migliorarmi come uomo e professionista. Mi vedo alla mia scrivania (spero nello stesso
ufficio, visto che negli ultimi anni abbiamo fatto vari traslochi interni).
Vedo Sinergie tra i primi player del settore, sempre più strutturata e vincente!
Il cliente è… Una persona con cui instaurare un rapporto sincero, collaborativo e
‘paritetico’. Non sono della filosofia ‘il cliente ha sempre ragione’.
Non a caso, non sono mai stato un vero commerciale.
L’evento che ha cambiato la tua vita
(non realizzabile da un’agenzia di eventi):
Sarei banale a dire la nascita dei miei figli.
Dico tutte le emozioni forti (come la vittoria del Milan in Champions League).
Il motto che ti rappresenta:
Nessuno è indispensabile. Per tutte le cose (o quasi) si trova sempre la soluzione.
Non facciamoci prendere dal panico!
La frase che dici più spesso: Detto ciò.
Un pregio dei tuoi soci:
Davide Verdesca: innovativo, intuitivo, strategico.
Graziano Mascheri: meticoloso, curioso, preparato.
Un difetto (tanto non glielo diciamo):
Davide Verdesca: paraculo.
Graziano Mascheri: vota PD.
Un proposito da realizzare entro il 2013: Riconfermarci come Miglior Agenzia al
Bea 2013.
Com’è cambiato il tuo ruolo nella nuova Sinergie?
Ho da sempre ricoperto al meglio il ruolo dell’imprenditore con la voglia di ‘scovare’ e
cogliere nuove opportunità per Sinergie. Ora devo fare lo stesso, ma tre volte di più!
Quali obiettivi ti poni per il prossimo triennio?
Dove ti vedi e dove vedi Sinergie?
Sinergie dovrà essere ancora l’azienda leader che è ora e dovrà aver capitalizzato il
lavoro di organizzazione interna che stiamo portando avanti da 4 anni. Cosa farò? Le
stesse cose di ora ma ben 6 volte di più!
Il cliente è… È il metro di misura, colui che devi interpretare e accontentare, colui che
ti fa capire se la tua impresa è in linea con il mercato e il tempo in cui vivi.
L’evento che ha cambiato la tua vita
(non realizzabile da un’agenzia di eventi):
Le mie due figlie e aver scoperto che a 44 anni ho ancora tanta voglia di
rimettermi in discussione per vincere nuove sfide personali.
Il motto che ti rappresenta: Corri quando puoi, cammina quando devi, striscia se
serve, ma non mollare mai! e Lo sciocco non perdona e non dimentica. L’ingenuo
perdona e dimentica. Il saggio perdona ma non dimentica.
La frase che dici più spesso: Andiamo oltre!
Un pregio dei tuoi soci: Graziano Mascheri: estremamente meticoloso e professionale,
è una persona vera e dai sani principi morali ed etici.
Luigi Spinolo: sempre disponibile ad ascoltare gli altri, è il perfetto ‘collante & correttore’
di Sinergie.
Un difetto (tanto non glielo diciamo):
Graziano Mascheri: ha votato Bersani. Luigi Spinolo: ha votato Berlusconi.
Un proposito da realizzare entro il 2013:
Continuare il percorso intrapreso realizzando le strategie disegnate per questo grande
spettacolo che si chiama Sinergie!
Com’è cambiato il tuo ruolo nella nuova Sinergie?
Gestivo alcuni tra i clienti più importanti.
Oggi mi dedico alla crescita della struttura e sono il garante di qualità e prodotto.
Quali obiettivi ti poni per il prossimo triennio?
Dove ti vedi e dove vedi Sinergie?
L’obiettivo è contribuire qualitativamente alla crescita di Sinergie...
così fra tre anni potrò andare in giro a selezionare il prodotto migliore
per i nostri clienti!
Il cliente è…
Una sfida da vincere ogni volta.
L’evento che ha cambiato la tua vita
(non realizzabile da un’agenzia di eventi):
La nascita di Lapo e Martino.
Il motto che ti rappresenta:
Mai smettere di sognare.
La frase che dici più spesso:
Quando facciamo un allineamento?
Un pregio dei tuoi soci:
Davide Verdesca: determinato, non molla l’osso.
Luigi Spinolo: grande capacità di mediazione.
Un difetto (tanto non glielo diciamo):
Davide Verdesca: parla solo lui nelle riunioni.
Luigi Spinolo: troppo tenero con le persone.
Un proposito da realizzare entro il 2013:
Far crescere la qualità di Sinergie a 360° e costruire la mia casa sull’isola greca!
IDEE / EVENTI / COMUNICAZIONE / INCENTIVE
SINERGIE E FONDAZIONE RONALD McDONALD
INSIEME PER L’INFANZIA
Per comunicare le grandi novità del gruppo bancario, Sinergie ha ideato un
evento originale e spettacolare sviluppato sul tema delle ‘onde sonore’.
UniCredit
e Sinergie
viaggiano
all’Unisono
Unione, innovazione, fiducia nel futuro e
cambiamento. Sono concetti cruciali da
veicolare, soprattutto se il target è il top
management di uno dei più grandi gruppi
bancari europei.
A seguito di una gara, Sinergie si è aggiudicata
un importante progetto per UniCredit, cliente
storico e strategico dell’agenzia milanese, che
ha coinvolto i principali manager del gruppo:
l’evento di presentazione delle nuove
squadre della rete commerciale, realizzato
lo scorso novembre presso gli spazi della
Pelota di Milano (Via Palermo, 10). Un evento
istituzionale con una forte componente creativa
che ha lasciato a bocca aperta i 250 ospiti.
L’incontro aveva lo scopo di comunicare grandi
novità, tra cui un nuovo assetto e una nuova
struttura aziendale.
I punti chiave espressi nel brief erano:
- Comunicare l’appartenenza a un unico,
nuovo team
- Innovazione e uscita dagli schemi tradizionali
- Fiducia nel futuro
- Comunicare il cambiamento attraverso la
spettacolarizzazione
‘UNISONO’ è la chiave del concept ideato
per soddisfare la richiesta del cliente di porre
enfasi sui valori da trasmettere.
Come comunicare efficacemente concetti così
decisivi? Qual è il motore che dà benzina al
cambiamento? L’energia!
Da qui l’originale idea creativa sviluppata
dalla Divisione Eventi di Sinergie di costruire
un evento intorno all’affascinante tema delle
‘onde sonore’, intese come propagazione
nello spazio di energia all’infinito. Ogni
vibrazione si aggrega alle altre, contribuendo
alla creazione di un unico suono.
UniCredit ha cambiato frequenza ed è stata
attraversata da una nuova energia. Un’onda
composta dalle singole vibrazioni prodotte
dai team, ciascuna con una sua lunghezza e
frequenza, che si è unita alle altre creando un
suono nuovo e unico. Unisono è il risultato di
questo profondo cambiamento.
L’agenzia milanese ha organizzato l’ultima edizione della Ronald McDonald House
Charities European Conference, dando vita a una tre giorni di incontri e svago nel nome
della solidarietà
Il logo dell’evento, creato sul tema delle onde sonore.
L’evento è stato suddiviso in due parti distinte.
La prima, una conference più formale e
istituzionale, è stata animata dagli interventi
del top management della banca e dallo speech
di Nerio Alessandri, presidente e fondatore
di Technogym, che nelle vesti di motivatore
è intervenuto per raccontare la sua avventura
imprenditoriale di successo e per stimolare la
platea allo spirito di squadra.
La seconda parte dell’evento è stata caratterizzata da un’insolita e impattante presentazione
delle sette squadre UniCredit, orchestrata dal
celebre attore/presentatore Dario Vergassola,
dove si sono alternati contributi video, elementi
di spettacolarizzazione, musiche e riprese live.
Un allestimento altamente scenografico
Vale la pena approfondire il discorso sul
progetto allestitivo, poiché ha rappresentato
uno dei punti cardini del successo dell’evento.
Quest’ultimo è ruotato intorno alla creazione
di ‘una stanza dentro la stanza’, che facesse
cambiare completamente la percezione della
NUOVI INGRESSI NELLA SQUADRA DI SINERGIE
FABRIZIO MEZZO
PAOLA MARCHI
STRATEGIC CONSULTANT SPECIAL EVENTS-SALES DIVISION
PLANNING UNIT DIRECTOR-MIC DIVISION
Nasce a Torino il 26 gennaio 1965. Compie studi classici, mentre
frequenta l’università muove i primi passi come giornalista. Con grande
rimpianto di mamma non si laurea perché litiga con il professore della
tesi. Eclettico, lavora come giornalista per Tuttosport, addetto stampa
e pubbliche relazioni in Pininfarina, Account Supervisor in Publimatic,
Event Manager in Emotion.
Ruolo: Strategic Consultant Special Events, ruolo di supporto ai
Sales Manager nello sviluppo di progetti speciali, individuazione nuove
opportunità di business, consulenza su grandi eventi e…tanto altro.
Perché Sinergie: “Perché Sinergie è l’agenzia dell’anno …ormai da
12 anni! Perché è
la più in crescita
del momento e
rappresenta
una
bellissima
sfida.
Perché ho voglia di
mettermi in gioco in
un team vincente”.
Passioni: musica,
cinema, letteratura,
motori, sci, vela.
La prima cosa
che l’ha colpito in
Sinergie: la simpatia,
la
professionalità
di tutto il team e…
i caffè di Davide
Verdesca.
Paola Marchi, classe 1974, milanese di nascita, muove i primi passi
in Promoviaggi, società di eventi che gestisce i corsi di formazione
di Bticino, occupandosi di planning. In seguito fonda insieme a tre
colleghe una realtà nuova, Park Lane. Dopo un anno si sposta in
Genesi World per poi approdare, nel 2003, in Sinergie, dove resta
fino al 2008. Prosegue la sua strada in DPR Eventi, dove crea e
gestisce la divisione incentive per 5 anni, fino al ritorno in Sinergie.
Ruolo: Planning Unit Director, ovvero responsabile della divisione
di programmazione, insieme a un team di cinque donne.
Perché Sinergie: “A volte ritornano…”
Passioni: Vasco
Vasco e ancora
Vasco,
perché
“la vita è tutto un
equilibrio
sopra
la follia…”. Poi,
la bicicletta e la
corsa.
La prima cosa
che l’ha colpita
in Sinergie:
il
cambiamento
degli ultimi anni,
ma allo stesso
tempo, il fatto che
le cose importanti
siano rimaste le
stesse.
location, una sorta di ‘camera immersiva’
all’interno della quale si è svolta la convention.
Come è stata creata? Si voleva suscitare un
effetto sorpresa tra i partecipanti. Per questo
sono stati tesati dei grandi teli da proiezione su
un ring di americane, in modo che la ‘stanza’
venisse percepita dall’esterno come una grande
scatola bianca su cui venivano proiettati i
loghi UniCredit. Solo una volta entrati, gli
ospiti erano in grado di cogliere la dinamica
dell’evento e la sua spettacolarità.
L’utilizzo della ‘camera immersiva’, infatti,
ha permesso di intrattenere con una grande
proiezione continua su tutti e quattro i lati della
struttura che, avvolgendo completamente il
pubblico, enfatizzava il senso di appartenenza
a un unico team.
Inoltre, i video, le proiezioni e una musica
di grande impatto - che richiamavano il tema
delle onde sonore - sottolineavano il mood di
rottura con il passato e il processo di grande
cambiamento.
La classica disposizione della platea è stata
stravolta: i componenti delle squadre sono
entrati in scena percorrendo una lunga
passerella centrale e le sedute sono state
disposte come in un layout da sfilata. L’ingresso
di ogni componente è stato reso spettacolare
dalla proiezione di contenuti multimediali con
un live dei volti dei team ripresi da una camera
aerea che fluttuava nell’aria.
Dal punto di vista della suddivisione dello
spazio, si è dunque deciso di porre all’interno
della ‘camera immersiva’ tutti i contenuti
inerenti la convention vera e propria, mentre
ogni altra attività accessoria (welcome, catering,
buffet lunch) è stata allestita all’esterno. Ciò
ha fatto sì che il pubblico potesse fruire, nella
medesima location, di ambienti percepibili
come diversificati e specifici per ogni diverso
momento della giornata.
Un evento che, attraverso una forte componente
creativa ed emozionale, è riuscito a trasmettere
il messaggio aziendale in modo efficace ma
non convenzionale.
Quando un evento riesce a coniugare un’ottima
riuscita con uno scopo ‘solidale’, la soddisfazione è
doppia. Ne sa qualcosa Sinergie, particolarmente
orgogliosa di essere stata il ‘motore’ di un evento
no proft realizzato per Fondazione per l’infanzia
Ronald McDonald Italia.
La Fondazione è sede italiana della Ronald
McDonald House Charities Inc., organizzazione
benefica nata nel 1974 negli Stati Uniti che crea,
trova e sostiene progetti che contribuiscono a
migliorare la salute e il benessere dei bambini in
tutto il mondo.
A Sinergie è stato affidato l’incarico di organizzare
l’edizione 2012 della Ronald McDonald House
Charities European Conference, che si è
svolta a Roma dal 6 al 9 novembre.
L’evento, che ha coinvolto circa 200 persone
provenienti da tutto il mondo, è stato animato
da un ricchissimo programma di conferenze,
workshop e team building organizzati presso gli
spazi dell’Atahotel Villa Pamphili (Via Della Nocetta,
105), che ha ospitato tutti i partecipanti.
A chiudere la tre giorni, un’esclusiva cena di gala
presso la storica Villa Miani (Via Trionfale, 151).
Il focus target era rappresentato dagli staff della
sede e delle Case Ronald di tutta Europa,
dai licenziatari MCD e dai consiglieri di
amministrazione.
Il concept.
Concept di partenza, il claim ‘Strength in numbers’,
la forza nei numeri, perché sono i numeri che
la Fondazione raggiunge a rendere possibile
l’attuazione dei progetti. Di cosa stiamo parlando?
Per offrire supporto e assistenza ai bambini malati
e alle loro famiglie durante il periodo di cura, la
Fondazione RMHC ha come obiettivo principale
la costruzione, l’acquisto o la gestione di ‘Case
Ronald’, ubicate nei pressi di strutture ospedaliere,
e di ‘Family Room’, situate direttamente all’interno
dei reparti pediatrici.
L’intento è quello di far vivere le Case Ronald e le
Family Room come delle ‘Case lontano da casa’,
dei luoghi confortevoli e accoglienti dove si possa
riunire tutto il nucleo familiare per affrontare nel
miglior modo possibile la malattia del bambino.
La realizzazione.
La sfida per Sinergie è stata quella di trasmettere
ai partecipanti coinvolgimento, entusiasmo e
Un incentive da sogno nell’incontaminata isola di Martinica per i migliori clienti del gruppo agrario.
DESTINAZIONE ‘PARADISO’ PER SYNGENTA.
FIRMA SINERGIE.
Siete mai stati nell’isola di Martinica, nelle
leggendarie Antille Francesi? Chiudete gli occhi e
pensate a spiagge selvagge, foreste tropicali, mari
turchesi, pittoreschi villaggi di pescatori, immense
colture di banane, ananas e canna da zucchero...
Ecco, questa è Martinica. E molto di più.
Ed è proprio qui che Syngenta, gruppo leader
nel settore agrario, ha scelto di organizzare il
viaggio premio per il suoi migliori clienti. Dal
30 novembre all’8 dicembre 2012, a 40 fortunati
‘eletti’ è stata regalata l’opportunità di scoprire
le meraviglie dell’isola attraverso un itinerario
studiato ad hoc dalla Divisione Incentive di
Sinergie, con l’obiettivo di rendere l’esperienza
unica e indimenticabile.
Per esplorare l’isola sono state organizzate
escursioni particolari, che permettessero agli
ospiti di entrare in contatto con la storia e la
cultura locale e di godere delle splendide bellezze
naturali offerte da questo paradiso.
Nella prima tappa gli ospiti hanno visitato i posti
culto dell’isola. Accompagnati da un’esperta
guida, sono partiti alla volta di Les Trois-Îlets per
la visita al Museo della Canna da Zucchero, la
principale risorsa economica del Paese, con le sue
vicende legate allo schiavismo e all’esportazione
francese.
IDEE / EVENTI / COMUNICAZIONE / INCENTIVE
Poi si sono diretti verso Le François, passando
dall’entroterra per la scoperta dell’Habitation
Clément, una dimora coloniale del 18° secolo
dove hanno degustato la bevanda alcolica più
tipica, il rhum.
La seconda tappa ha visto tutti montare sulle
jeep 4x4 per addentrarsi nella foresta tropicale,
passando per estese piantagioni di banane e canna
da zucchero. Un percorso alla scoperta della
flora e della fauna dell’isola, in un’incredibile
varietà di colori, paesaggi e animali sconosciuti.
A chiudere l’avventura, niente di meglio che
un bagno nel fiume presso la cascata ‘Saute du
Gendarme’.
Non poteva infine mancare la
visita al celebre Museo del Rhum
di Saint-James a Sainte-Marie,
un tuffo nella storia dell’isola e
nei sapori del rhum con favolose
degustazioni.
Terza tappa, destinazione Illet
Hardy, a bordo di due catamarani,
con navigazione verso la punta
sud dell’isola per poi dirigersi alla
Baia degli Inglesi.
Lì gli ospiti si sono potuti rilassare
con un bagno in mare, aperitivo e
pranzo a bordo.
Resta il tempo per lo shopping. Mezza giornata è
stata dedicata alla ricerca dei prodotti artigianali
più tipici ed esclusivi, con passeggiata a Pointe
Du Bout e visita alla Poterie des Trois Ilets, luogo
famoso per le ceramiche. A coronare questa
memorabile esperienza, un’esclusiva cena di
arrivederci al ristorante D’O, allietata da musicisti
e ballerine. Un viaggio che ha voluto gratificare i
clienti del gruppo, ma allo stesso tempo lasciare
il ricordo indelebile di un posto magico.
L’incontaminato mare della Martinica.
IDEE / EVENTI / COMUNICAZIONE / INCENTIVE
passione per i progetti di questa grande realtà
internazionale.
Come primo step è stato creato un visual
impattante e immediato come il claim che lo
sostiene.
Una casa creata con i numeri, un’immagine che
sembra legata alla sfera dell’infanzia, ma capace
di veicolare con dolcezza il fulcro di una realtà
complessa. A completare, il logo il tricolore, un
chiaro richiamo alla location e al percorso verso gli
obiettivi da raggiungere.
Per comunicare i contenuti coinvolgendo tutti
i partecipanti, è stata scelta la formula del
team building, suddiviso in tre attività: house
decoration, mass coreography e all for world.
Divisi in cinque gruppi, nella prima fase del team
building gli ospiti hanno avuto il compito di decorare
una parete in legno. Ogni parete ha formato
un pezzo della ‘casa’ Ronald McDonald House
Charities. Successivamente, è stato chiesto
loro di realizzare intorno alla piscina dell’hotel una
grande coreografia che rappresentasse il logo
RMHC. Infine, a ogni singolo invitato è stata fornita
una ‘canalina’ lunga 50 cm con la quale bisognava
trasferire 25 palline di plastica, ognuna riportante
la bandiera di una nazione, dal giardino dell’hotel
alla casa decorata dai cinque team iniziali.
A conclusione dell’evento, presso la storica dimora
Villa Miani è stata allestita un’esclusiva cena di
gala coronata dall’esibizione dei Fire Fly, celebre
gruppo di danzatori-acrobati che si sono esibiti in
uno spettacolo strabiliante. In una contaminazione
tra danza, teatro, acrobatica e video art,
hanno preso vita, tra colori e luci in movimento,
creature che slittavano nello spazio, si elevavano
dal suolo, per poi riunirsi in un climax di poesia
visiva.
Un evento che ha saputo divertire e affascinare,
amalgamando momenti di incontro, riflessione e
svago nel nome della solidarietà.
Momento conclusivo del team building dedicato ai partecipanti della
Ronald McDonald House Charities European Conference.
SINERGIE SEMPRE PIU’ GREEN
CON PAPER-STOP
Da sempre sensibile alle tematiche ambientali,
l’agenzia sviluppa un software per abbattere la
produzione di carta stampata
I grandi cambiamenti cominciano dall’interno. Per questo Sinergie, particolarmente sensibile alla questione ambientale e sempre più impegnata a integrare l’ecosostenibilità
nei processi aziendali e nelle procedure decisionali quotidiane, ha scelto di investire
in Paper-Stop, progetto di abbattimento dei costi della carta grazie all’impiego di un
software ad hoc.
Su cosa si basa? Su un processo di archiviazione digitale dei documenti cartacei.
Gli obiettivi sono: ridurre la quantità di carta stampata dall’agenzia, centralizzare e organizzare la maggior parte della documentazione non cartacea prodotta dal personale delle
varie Divisioni, evitando quindi di stamparla e archiviarla nella maniera tradizionale, e infine,
fornire allo staff uno strumento di consultazione facile e chiaro.
Si tratta di un archivio elettronico basato su tecnologia web, che va ad affiancarsi alla
intranet aziendale già esistente. Il procedimento è semplice: ogni documento viene archiviato secondo pratica/progetto/
evento e il personale può inviare all’applicativo vari documenti come email, fatture,
preventivi, contratti, comunicazioni importanti e molto altro. Un piccolo passo che
fa la differenza, in un mondo in cui l’ecosostenibilità non è più un optional ma una
necessità.
Grandi successi nel 2012, ottime previsioni per l’anno in corso.
Tanti i goal messi a segno dalla Divisione Eventi
Divisione Eventi:
Inarrestabile nel
2012, Incontenibile
nel 2013
Passione e meticolosa cura del dettaglio gli ingredienti dei
successi 2013 della nuova Divisione MIC
Con la Divisione
MIC, viaggi…
ad occhi aperti
Riassumere tutti gli eventi realizzati negli
ultimi mesi richiederebbe, fortunatamente,
troppo spazio. Ma per Sinergie è importante
ricordare e condividere con voi gli ultimi
grandi successi del 2012, seguiti da un inizio
2013 al di là delle più rosee aspettative.
Per la Divisione Eventi, infatti, non si sarebbe
potuta auspicare una chiusura d’anno migliore,
coronata dal trionfo al Best Event Awards per
il Miglior Evento Italiano e come Migliore
Agenzia di Eventi.
Una vittoria che ha alimentato ulteriormente
l’energia di un team sempre più motivato a
intraprendere nuove sfide per raggiungere
grandi traguardi.
Numerosi i progetti realizzati negli ultimi mesi
del 2012. Primo fra tutti, ‘Unisono’, l’evento
di presentazione delle nuove squadre della
rete commerciale di UniCredit, tenutosi a
Milano nel mese di novembre presso lo spazio
Pelota. Una conference istituzionale resa
‘unconventional’ da una componente creativa
di grande impatto scenografico, che ha saputo
stupire e coinvolgere i 250 ospiti.
Grande soddisfazione, inoltre, per l’evento
no profit ideato per Ronald McDonald House
Charities (RMHC). Una conferenza di 3
giorni, a Roma, che ha coinvolto circa 200
persone provenienti da tutto il mondo. L’evento
è stato animato da un ricchissimo programma
di conferenze, workshop e team building
organizzati presso gli spazi dell’Atahotel Villa
Pamphili e coronato da un’esclusiva cena di
gala. Inoltre, il team Sinergie ha organizzato
una prestigiosa convention per l’azienda
McDonald’s Italia a Firenze.
Ancora, grande entusiasmo per i mini
incentive per gli agenti Folletto in occasione
degli incontri casalinghi del Parma Football
Club, di cui Vorwerk Folletto è main sponsor.
Dei weekend creati per vivere la città di Parma
attraverso attività studiate ad hoc, con visione
delle partite, degustazioni e visite alle nobili
cantine della tenuta Rampata.
Ottimi feedback anche per l’evento Re
evolution organizzato a fine gennaio per Arca
Assicurazioni nella suggestiva cornice della
città di Venezia. Due giorni densi di meeting e
workshop allietati da una cena di gala nel Salone
Ridotto dell’Hotel Monaco & Gran Canal,
sede dei magnifici carnevali settecenteschi.
Ciliegina sulla torta, la testimonianza del
pallavolista Andrea Lucchetta, che ha saputo
trasmettere ai presenti l’energia e l’emozione
nell’affrontare le sfide e porsi nuovi traguardi.
Anche il 2013 si è aperto sotto i migliori
auspici.
Oltre a essere attualmente in lizza in numerose
gare dai grandi budget e alquanto stimolanti
per l’elevata dose di creatività richiesta, la
Divisione Eventi ha già realizzato una serie di
progetti interessanti. Tra tutti, merita di essere
citata la riunione nazionale organizzata per
Takeda, azienda leader nel settore farmaceutico,
che ha visto riuniti a Roma oltre 400 addetti
in una tre giorni di lavori per ‘accompagnare’
emotivamente le persone coinvolte nella fase
di riorganizzazione interna dell’azienda.
Tra i progetti in fieri, un mini-tour primaverile
UniCredit con 21 tappe in tutta Italia, che mette
in palio dei biglietti per la finale di Champions
League di Londra 2013 nel celeberrimo Stadio
di Wembley. Una nuova edizione del Salone
del Risparmio, evento dal format inedito ideato
da Sinergie divenuto ormai un appuntamento
fisso, che vede l’agenzia milanese in prima
linea in tutti gli aspetti logistico/organizzativi.
E infine, un grande evento promozionale
sponsorizzato da Visit Denmark che avrà il
compito di portare l’incredibile esperienza
nordica a Milano.
Estremo Oriente, Caraibi, Sudafrica…Per
la Divisione MIC di Sinergie l’anno nuovo
si è aperto all’insegna di progetti che hanno
coinvolto destinazioni affascinanti e lontane,
per poi riscoprire l’Italia nella calorosa
accoglienza pugliese.
Ogni viaggio con storie, incontri ed
esperienze da condividere e portare con sè
nello scrigno dei ricordi indelebili.
Ma andiamo con ordine.
L’Estremo Oriente ha dato ai migliori clienti
Hitachi l’opportunità unica di conoscere le
radici di questa azienda, il cui nome stesso
significa ‘Sol Levante’. Un’esperienza
che ha portato ia partecipanti a visitare
gli stabilimenti e l’headquarter di Tokio,
respirando l’atmosfera di una cultura
millenaria e ricca di inaspettate meraviglie.
Ancora, in Giappone, Sinergie ha
accompagnato i best clients di Mitsubishi
Electric in un’intensa quattro giorni alla
scoperta di Kyoto e Tokio. Destinazione
finale, la visita allo stabilimento ‘Mitsubishi
Electric Corporation’.
Syngenta, gruppo leader nel settore
agrario, ha scoperto la natura di Martinica,
incontaminata isola delle Antille, lasciandosi
avvolgere dai suoi molteplici colori e
approfittando delle famose piantagioni di
canna da zucchero per raccogliere spunti di
riflessione per il proprio lavoro quotidiano.
Il Sudafrica è stato cornice di un viaggio
che ha visto i migliori sales di una nota
azienda bio-medicale protagonisti di un tour
memorabile, dalle degustazioni di vini a
Cape Town alle escursioni in bicicletta fino
al Capo di Buona Speranza, in un crescendo
di emozioni ed esperienze, culminate
con i safari e la visita dello straordinario
orfanatrofio
per
piccoli
rinoceronti.
A conclusione, una cena incantata allestita
nel bel mezzo della savana!
L’Italia invece, rappresentata dall’incantevole
Puglia nella sua più caratteristica
convivialità, ha coccolato i partecipanti
della riunione nazionale di Cameo, radunati
a Borgo Egnazia, in provincia di Brindisi,
per una due giorni di lavori animati da team
building e attività che hanno coinvolto gli
ospiti per condividere e valutare i progetti
aziendali del nuovo anno. A conclusione,
una suggestiva cena d’arrivederci, allietata
dalla degustazione di prodotti tipici e
intrattenimento curato nei minimi dettagli.
Arriviamo al presente. E’ in cantiere un
evento dalla location ancora top secret
per il Master Aviva, organizzato anche
quest’anno da Sinergie e anticipato da una
fase teaser interattiva. A maggio, il top
management del noto gruppo assicurativo
viaggerà con i 40 migliori agenti di vendita
e i loro accompagnatori alla volta di un
incentive dove non mancheranno sorprese ed
esperienze avvincenti.
Ci sarà inoltre in partenza un “Viaggio
Sogno” di Allianz Bank in Sardegna presso il
Chia Laguna Resort e un incentive di RSA in
oriente che coinvolgerà i suoi migliori agenti.
Per concludere in bellezza, proprio mentre
andiamo in stampa, Sinergie è impegnata
nell’organizzazione di un grande evento
a Malta, di cui non si possono ancora
svelare i dettagli. Ma non finisce qui. Il
futuro, giorno per giorno, si sta definendo
grazie all’incessante lavoro di planning
e organizzazione logistica della nuova
Divisione MIC, impegnata a offrire le
migliori soluzioni per meeting, incentive e
convention.
SINERGIE PER L’EMILIA
L’agenzia milanese ha scelto di devolvere l’intera somma destinata ai regali natalizi per
la ricostruzione dell’asilo di Mortizzuolo in Emilia, distrutto dal terremoto.
In chiusura di un anno di grandi successi, premi e soddisfazioni come il 2012, il pensiero di Sinergie, agenzia orgogliosa di fare
del mercato italiano il suo core business, non poteva non andare alla catastrofe che ha colpito il territorio dell’Emilia, a seguito del
disastroso terremoto del maggio 2012. Per questo, come negli anni precedenti, l’agenzia ha scelto di festeggiare il Natale con un
gesto che ha ricevuto il pieno appoggio sia da tutto lo staff interno che da fornitori e clienti. Ogni anno le aziende stanziano cospicui
budget per regali e bigliettini di auguri a clienti, collaboratori e fornitori: oggetti simpatici o simbolici che di certo allietano il Natale, ma
che difficilmente lasciano il segno.
Per questo Sinergie ha preferito devolvere l’intera somma destinata a gadget e regali a favore della ricostruzione della Scuola
Materna di Mortizzuolo, frazione di Mirandola, in provincia di Modena, distrutta dal terremoto.
Come? Partecipando all’asta benefica ‘Ripartiamo dal nido’ organizzata da Confagricoltura e Christie’s a favore dell’Emilia terremotata,
con l’adesione del Presidente della Repubblica.
L’iniziativa ha permesso di raccogliere oltre 65 mila euro per la ricostruzione dell’asilo parrocchiale di Mortizzuolo.
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