39100 Bolzano, Via Raiffeisen 2 www.raiffeisenverband.it

Transcript

39100 Bolzano, Via Raiffeisen 2
www.raiffeisenverband.it, [email protected]
Tel. +39 0471 945 111, Fax +39 0471 970 228
2
Raiffeisen in cifre
4
Quasi 1abitante altoatesino su
è socio di una cooperativa Raiffeisen.
Delle 519.000 persone circa che vivono
in Alto Adige, poco meno di 126.000
sono soci Raiffeisen.
Ammonta a
649 mln. di €
il valore aggiunto generato complessivamente
dall’Organizzazione Raiffeisen.
10,3
A
mrd. di €
ammonta il patrimonio affidato dai clienti alle Casse Raiffeisen e
alla Cassa Centrale Raiffeisen; una cifra più alta che mai.
41,5
mln. di €
di operazioni contabili sono state registrate sui conti detenuti presso le
Casse Raiffeisen. Complessivamente sono stati movimentati 74 mrd. di €.
I crediti concessi ai propri soci e clienti dalle Casse
Raiffeisen dell’Alto Adige e dalla Cassa Centrale
Raiffeisen ammontano a
9,4
mrd. di €.
3
Poco meno di
7.700
100%
posti di lavoro sono garantiti
in Alto Adige dall’Organizzazione Raiffeisen.
Quasi il
del latte prodotto in Alto Adige viene lavorato dalle
cooperative lattiero-casearie.
1.026
mln. di tonnellate
di frutta e ortaggi vengono conferite alle cooperative ortofrutticole dell’Alto Adige,
l’area di coltivazione di mele non interrotta più estesa d’Europa.
11 dei 28
“tre bicchieri”, premiati dal “Gambero Rosso”
provengono da cooperative vinicole.
Poco meno di
100.000
famiglie possono essere rifornite di energia elettrica per
un anno intero dalle 27 cooperative energetiche.
4
Indice
Organi della Federazione _______________________________________________________________________________________________ pag.
6
Direzione federale __________________________________________________________________________________________________________ pag.
7
La spilla d’onore Raiffeisen ____________________________________________________________________________________________ pag.
8
A. Relazione sulla gestione ____________________________________________________________________________________________ pag.
10
1. Introduzione _______________________________________________________________________________________________________________ pag.
10
2. La Federazione Cooperative Raiffeisen durante l’esercizio 2014 ______________________________________ pag.
13
Prefazione _____________________________________________________________________________ pag.
13
L’organigramma della Federazione Cooperative Raiffeisen _____________________________________ pag.
Consiglio di amministrazione e Comitato esecutivo ___________________________________________ pag.
Collaboratori ___________________________________________________________________________ pag.
Rappresentanza di interessi e impegno per il cooperativismo ___________________________________ pag.
Funzione Comunicazione d’impresa_________________________________________________________ pag.
Funzione Internal Audit ___________________________________________________________________ pag.
Funzione Risorse umane Federazione Cooperative Raiffeisen __________________________________ pag.
Funzione Protezione dati personali, antiriciclaggio e responsabilità d.lgs. 231/01 __________________ pag.
Partecipazioni __________________________________________________________________________ pag.
Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. _________________________________________________________ pag.
Credit Solution S.p.A. ____________________________________________________________________ pag.
Società del gruppo Assimoco (assicurazioni) ________________________________________________ pag.
Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l. (RVD) ___________________________________________________ pag.
Raiffeisen OnLine S.r.l. ___________________________________________________________________ pag.
16
17
17
18
22
23
24
24
25
26
26
27
28
28
Raising Unified Network S.p.A. (RUN) ______________________________________________________ pag.
29
3.Il mandato statutario ___________________________________________________________________ pag.
31
Servizio lavoro e sindacale________________________________________________________________ pag.
31
Consulenza fiscale ______________________________________________________________________ pag.
35
Consulenza legale _______________________________________________________________________ pag.
38
Servizi per il Sistema bancario Raiffeisen____________________________________________________ pag.
41
Tecnologia informatica ed elaborazione dati _________________________________________________ pag.
47
Prestazioni per cooperative di produzione e di servizi __________________________________________ pag.
51
Area Servizi aziendali ____________________________________________________________________ pag.
54
56
4.Il mandato legislativo __________________________________________________________________ pag.
(vigilanza sulle cooperative)
5.Prospettive per l’anno corrente 2015 ____________________________________________________ pag.
60
5
I 125 anni delle Casse Raiffeisen in Alto Adige ____________________________________________________________ Seite 62
B. Il movimento cooperativo in Alto Adige _____________________________________________ pag. 65
Il movimento cooperativo in Alto Adige – un fattore economico di grande rilievo _____________________ pag.
65
C. La compagine sociale durante l’esercizio 2014_______________________________________ pag. 67
Struttura dell’Organizzazione Raiffeisen dell’Alto Adige __________________________________________ pag.
La forza economica dell’Organizzazione Raiffeisen _____________________________________________ pag.
Le cooperative Raiffeisen __________________________________________________________________ pag.
Le Casse Raiffeisen _______________________________________________________________________ pag.
Le cooperative ortofrutticole ________________________________________________________________ pag.
Le cooperative vinicole _____________________________________________________________________ pag.
Le cooperative lattiero-casearie _____________________________________________________________ pag.
Le cooperative di allevamento di bestiame ____________________________________________________ pag.
Le cooperative di consumo _________________________________________________________________ pag.
e le cooperative agricole di approvvigionamento
Le cooperative energetiche _________________________________________________________________ pag.
67
70
71
73
79
83
87
91
93
96
Le cooperative di gestione dell’acqua (acqua potabile e per l’irrigazione) ___________________________ pag. 100
Le cooperative edilizie _____________________________________________________________________ pag. 101
Le cooperative di gestione di asili per l’infanzia e di centri culturali ________________________________ pag. 102
Le cooperative sociali ______________________________________________________________________ pag. 102
Le altre cooperative _______________________________________________________________________ pag. 104
Le federazioni e i consorzi __________________________________________________________________ pag. 105
Gli enti senza obbligo di revisione ____________________________________________________________ pag. 106
D. Il rendiconto annuale _________________________________________________________________ pag. 107
1.Bilancio al 31/12/2014 _________________________________________________________________ pag. 108
2.Nota integrativa_________________________________________________________________________ pag. 111
3.Relazione del Collegio sindacale___________________________________________________________ pag. 132
4.Dati del bilancio consolidato ______________________________________________________________ pag. 136
5.Bilanci delle società controllate ____________________________________________________________ pag. 137
6
Organi della Federazione
(Triennio 2012-2015)
Consiglio di amministrazione
Dr. Heiner Nicolussi-Leck, Falzes
Presidente
Herbert von Leon, Merano
1° Vicepresidente
Dr. Erich Ohrwalder, Silandro
2° Vicepresidente
Alois Karl Alber, Castelbello/Ciardes
Karl Dietl, Silandro
Georg Egger, Avelengo
Michael Karl Mayrhofer, Lagundo
Rag. Alfons Pezzei, Corvara
Dr. Kaspar Platzer, Lana
Dr. Rudi Rienzner, Bressanone
Andreas Sapelza, Monguelfo
Alois Schenk, Postal
Dr. Paulina Schwarz, Meltina
Erich Überbacher, Naz/Sciaves
Franz Varesco, Montagna
Gottfried Vigl, Naturno
Dr. Robert Zampieri, Bronzolo
Nella foto il Consiglio di amministrazione e il Collegio sindacale della Federazione Cooperative Raiffeisen
Comitato esecutivo
Dr. Heiner Nicolussi-Leck
Herbert von Leon
Dr. Erich Ohrwalder
Erich Überbacher
Dr. Robert Zampieri
Collegio sindacale
Dr. Michael Grüner, Senales
Presidente
Dr. Christian Leitgeb, Bolzano
Sindaco effettivo
Dr. Georg Mayr, Bolzano
Sindaco effettivo
Dr. Hannes Profanter, Funes
Sindaco supplente
Rag. Josef Weger, Laives
Sindaco supplente
7
Direzione federale
Direzione Generale
Dr. Paul Gasser
Direttore Generale
Rag. Christian Tanner
Vicedirettore
Direzione di Revisione
Dr. Robert Nicolussi
Direttore di Revisione
Area Banche
Andreas Mair am Tinkhof
Area Cooperative di Produzione e di Servizi
Dr. Karl Heinz Weger
Area Legale
Dr. Michael Obrist
Area Fiscale
Dr. Markus Fischer
Area Servizio lavoro e sindacale
Rag. Christian Tanner fino al 31.12.2014
Rag. Ralf Niederstätter dal 01.01.2015
Area Sistemi Informativi Raiffeisen (RIS)
Alberta Egger
Dr. Maurizio Piubelli
Area Servizi aziendali
Dr. Daniel Mahlknecht
La Dirigenza della Federazione Cooperative Raiffeisen è composta dalla
Direzione e dai Responsabili di Area.
8
La Spilla d’onore Raiffeisen
La Spilla d’onore Raiffeisen viene conferita dal Consiglio di amministrazione della Federazione Cooperative
Raiffeisen ai sensi dell’art. 2, lett. a), punto 17 dello Statuto. A questo competono “[...] l’istituzione e il conferimento di onorificenze a persone particolarmente meritevoli nell’ambito della costituzione e della gestione di
cooperative o della promozione o dello sviluppo della cooperazione.”
9
Ci congratuliamo con gli insigniti
Per i loro meriti nel campo della cooperazione, nel 2014 hanno ottenuto la
Spilla d’onore di bronzo
Alfred Gianotti
1973-1976
Socio fondatore e membro del Collegio
sindacale della Società agricola cooperativa di approvvigionamento di Bronzolo
1976-2004
Presidente della Società agricola coope-
2004-2014
Vicepresidente della Società agrico-
rativa di approvvigionamento di Bronzolo
la cooperativa di approvvigionamento
Laives-Bronzolo
Il Presidente Klaus Perathoner, il Presidente emerito Alfred Gianotti e il Presidente della Federazione Cooperative Raiffeisen Heiner Nicolussi-Leck
Johann Pramsohler
1977-2013
Presidente dell’Azienda energetica
Funes
Il Direttore Generale Paul Gasser, affiancato dal Direttore Paul Profanter
(sinistra) e dal Presidente Josef Fischnaller (destra), si congratula con il
Presidente onorario Johann Pramsohler.
10
A. Relazione sulla
gestione
1. Introduzione
la recessione, nel 2015 anche l’Italia dovrebbe vedere
un rilancio: gli analisti si aspettano per l’anno in corso un
aumento della produzione economica nell’ordine dello
0,6 percento.
La debolezza dell’Italia si è ripercossa anche sulla situazione
economica dell’Alto Adige. Le stime relative all’evoluzione
del prodotto interno lordo nel 2014 evidenziano un incremento dello 0,7 percento rispetto all’anno precedente, un
risultato non più che mediocre. Si ricorda, peraltro, che nel
2013 l’economia locale, registrando una flessione dello
Presidente della Federazione
0,5 percento, era ancora in piena recessione.
Malgrado le premesse non tanto incoraggianti, nell’esercizio
in rassegna come peraltro anche in quello precedente, le
cooperative Raiffeisen sono riuscite e svolgere la propria
Gentili Signori e Signore
rappresentanti delle cooperative
associate,
attività in modo soddisfacente. Questa osservazione
riguarda soprattutto le Casse Raiffeisen che, assieme
alla Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A.,
controllano oltre il 48 percento delle quote di mercato
in Alto Adige. Alla fine dell’anno il volume della raccolta
l’economia è in ripresa, sia nell’area euro, sia a livello globale.
diretta era pari a 10,33 miliardi di euro. Ciò corrisponde
Il tasso di crescita del prodotto interno lordo mondiale,
a una crescita del 4,62 percento rispetto alla stessa data
che costituisce un importante indicatore della situazione
dell’anno precedente.
economica a livello globale, nel 2014 si è attestato, infatti,
Nel periodo considerato il volume creditizio è aumentato
attorno al 3,3 percento. Per l’anno in corso si prevede
dello 0,32 percento, portandosi a 9,37 miliardi di euro,
un aumento del 3,6 percento. Anche l’aria euro, con una
mentre il prodotto bancario lordo al 31 dicembre 2014 era
crescita dell’economia nell’ordine dello 0,9 percento, nel
pari a 21,75 miliardi di euro, dopo avere messo a segno
2014 ha registrato una tendenza generalizzata al rialzo. I
un aumento del 2,52 percento.
singoli stati europei, peraltro, hanno evidenziato ancora un
Un ruolo importante in seno alla Federazione Cooperative
andamento alquanto difforme. In Germania, ad esempio,
Raiffeisen è svolto, oltre che dalle Casse Raiffeisen, so-
che nell’area euro costituisce la principale forza economica,
prattutto dalle cooperative agricole. Anche queste hanno
la crescita ha toccato l’1,6 percento; l’Austria ha messo a
nuovamente conseguito dei buoni risultati.
segno pur sempre un aumento dello 0,3 percento. In Italia
Le cooperative ortofrutticole dell’Alto Adige, nell’esercizio
la situazione economica è ancora una volta peggiorata,
2013/2014 hanno raccolto 1.025.565 tonnellate di frutta
sia pure in misura minore rispetto al 2013: la contrazione
e ortaggi, il 17,6 percento in più rispetto all’esercizio prece-
reale è stata pari allo 0,4 percento. Per la prima volta dopo
dente. Le cooperative in questione hanno immagazzinato,
11
lavorato e commercializzato il 92,6 percento dell’intera
lattiero-casearie altoatesine è data dall’elevato grado di
produzione di frutta a granella dell’Alto Adige. Si è mante-
lavorazione del materiale conferito. Nel 2014 questo è
nuto a livelli più che significativi il contributo dell’Alto Adige
aumentato e ha sfiorato il 91 percento. Grazie all’impegno
alla produzione complessiva di mele dell’Unione europea:
dedicato alla lavorazione e alla commercializzazione, è
nel 2013 il 9,4% di tutte le mele europee era di origine
stato possibile mantenere relativamente elevati i prezzi
altoatesina. L’incidenza della frutta a coltivazione biologica
sul mercato, garantendo un ricavo medio di 1,05 euro per
era pari al 4,2 percento. Nonostante tutto, nel periodo
ogni litro di latte conferito. In questo modo le cooperative
2013/2014 la commercializzazione è stata più difficile
hanno potuto liquidare ai propri soci, al netto dell’IVA, poco
che nell’esercizio precedente e i ricavi sono calati. Ne
meno di 0,50 euro al chilo, superando del 4,1 percento
hanno risentito i prezzi di conferimento, che hanno perso
il prezzo di conferimento dell’esercizio precedente. Si è
mediamente il 23 percento.
tuttavia confermata anche durante l’esercizio in rassegna
Anche per le 15 cooperative vinicole l’esercizio trascorso
la tendenza in atto oramai da anni e non circoscritta al
è stato caratterizzato essenzialmente da un incremento
solo Alto Adige, ma riguardante anche le regioni limitrofe,
delle quantità raccolte. Esse hanno preso in consegna
che vede costantemente contrarsi il numero di allevatori
35.383 tonnellate di uva, il 10,6 percento in più rispetto
da latte: 101 fornitori hanno abbandonato del tutto la
all’anno precedente. Si nota anche il costante aumento
produzione di latte.
della quota rappresentata dai vini bianchi: l’incidenza delle
Se l’agricoltura costituisce da sempre una colonna portante
varietà da vino bianco è aumentata ulteriormente a sca-
dell’economia altoatesina, negli ultimi decenni anche il
pito delle uve da vino rosso, raggiungendo nell’esercizio
settore energetico ha acquisito via via importanza, e ciò
2013/2014 il 61,1 percento sul totale. Nel complesso,
anche nell’ambito del movimento cooperativo.
le cooperative vinicole hanno venduto 256.170 ettolitri di
Alla fine del 2014 facevano parte della Federazione
vino, il 2,4 percento in più rispetto all’anno precedente. I
Raiffeisen 58 cooperative energetiche, forti di 15.148
ricavi lordi derivanti dalla vendita di vino sono aumentati
soci: si tratta di 27 aziende elettriche, 23 centrali di
del 6,5 percento e hanno raggiunto 134,3 milioni di euro.
teleriscaldamento e 8 cooperative produttrici di biogas.
Il motivo principale di tale incremento va ricercato nel
Nel 2014 queste cooperative hanno dato lavoro a 138
prezzo medio di vendita, che è aumentato del 4,0 percento,
dipendenti e hanno rifornito di corrente ecologica e di
portandosi a 5,23 euro per litro.
calore prodotto localmente 23.579 consumatori finali. Le
Il latte prodotto in Alto Adige, anche nel 2014 è stato quasi
centrali idroelettriche delle cooperative di produzione di
integralmente lavorato e commercializzato da strutture
energia hanno una potenza nominale complessiva di 44,2
cooperative. I soci delle cooperative lattiero-casearie
MW. La loro produzione nel 2014, grazie in primo luogo
altoatesine hanno conferito 386.654 tonnellate di latte;
all’incremento del 15,8 percento dovuto alle consistenti
una piccola parte, 7.528 tonnellate per la precisione, è
precipitazioni, è stata pari a 304,5 GWh.
stata fornita da soci residenti a nord del Brennero. Rispetto
Anche tutte le altre cooperative federate, tra cui quelle di
all’anno precedente i conferimenti sono aumentati del
allevamento di bestiame, quelle di consumo e di approv-
4,1 percento. La chiave del successo delle cooperative
vigionamento, quelle che gestiscono asili per l’infanzia e
12
centri culturali, le cooperative edilizie, le cooperative sociali
è rappresentata dalla Giornata Raiffeisen 2015 che si è
e le cooperative di altro tipo, hanno svolto con successo la
svolta a Merano, in occasione della quale si è discusso con
propria missione. In generale si può affermare che le nostre
i vertici del mondo cooperativo tedesco, austriaco e italiano
cooperative versano in ottime condizioni: dispongono di
delle opportunità e dei rischi dell’Unione bancaria europea.
conoscenze tecniche, personale qualificato e una buona
In nome della Federazione Cooperative Raiffeisen desi-
dotazione patrimoniale.
dero ringraziare per la costruttiva collaborazione fornita
La Federazione Cooperative Raiffeisen, con oltre 300
durante l’esercizio trascorso tutte le istituzioni private e
collaboratori suddivisi tra le varie Aree, è riuscita anche nel
pubbliche nonché le Autorità. Vorrei richiamare, in primo
2014 nel suo compito statutario, adempiendo al proprio
luogo, l’Ufficio Sviluppo della cooperazione, le altre Auto-
dovere di promuovere l’operato delle cooperative asso-
rità della Provincia e della Regione, la Banca d’Italia e le
ciate e di sostenere le stesse garantendo loro stabilità e
Federazioni dei territori limitrofi nonché quelle nazionali. La
continuità. I preminenti punti di forza della Federazione
mia gratitudine è rivolta anche alle cooperative associate
Cooperative Raiffeisen consistono nell’unitarietà con cui
e a tutti coloro che intrattengono rapporti commerciali o
l’intera organizzazione si presenta verso l’esterno, nella
istituzionali con la Federazione.
stretta collaborazione al suo interno e nella chiara profes-
Ringrazio, infine, il Consiglio di amministrazione e il Collegio
sione dei valori cooperativi. Sono proprio questi punti di
sindacale, la Direzione della Federazione e tutti i dirigenti
forza che ci permettono di guardare al futuro con fiducia e
e i dipendenti per il loro costante e instancabile lavoro. Per
che ci danno la certezza di riuscire ad affrontare in modo
l’anno in corso auguro a voi tutti che il vostro impegno sia
positivo e nel rispetto degli interessi delle Casse Raiffei-
coronato da grande successo.
sen anche le grosse sfide che ci attendono, specialmente
con riferimento all’attesa riforma del Credito Cooperativo
italiano. Un’importante pietra miliare a questo proposito
Presidente della Federazione
13
2. La Federazione Cooperative
Raiffeisen durante l’esercizio 2014
Prefazione
“Le cooperative sfidano tutto, sfidano anche la matematica,
perché in cooperativa uno più uno fa tre!” Questa “battuta”
è stata pronunciata nientemeno che da Papa Francesco
che, nel suo discorso tenuto a Roma il 28 febbraio 2015
in occasione dell’udienza con i rappresentanti della Confederazione Cooperative Italiane, ha apprezzato le qualità
del cooperativismo.
In particolare, ha messo in evidenza il fatto che già nel XIX
Dr. Paul Gasser
secolo, quando nacque il cooperativismo italiano, molte
Direttore Generale
cooperative che operavano nel settore dell’agricoltura e del
credito vennero fondate o promosse proprio da sacerdoti e
parroci. “La Chiesa ha da subito riconosciuto, apprezzato e
sostenuto il movimento cooperativo”, ha sottolineato Papa
aggiungendo che “è il capitale a dover essere al servizio
Francesco, che ha richiamato l’Enciclica Rerum Novarum
dell’uomo, e non viceversa.”
di Papa Leone XIII e l’Enciclica Caritas in Veritate di Bene-
Sempre nella stessa occasione, anche il Presidente della
detto XVI, nelle quali il cooperativismo viene riconosciuto
Giunta provinciale Arno Kompatscher ha messo in evidenza
come strumento di particolare efficacia per contrastare la
il ruolo di particolare rilievo che le cooperative altoatesine
povertà e come aiuto concreto per gli uomini.
svolgono nell’economia del territorio. “Il sistema econo-
Il Papa ha esortato i rappresentanti delle cooperative
mico strutturato in piccoli comparti è fatto apposta per il
a continuare a impegnarsi con coraggio, nuove idee e
cooperativismo, poiché questa forma di organizzazione,
rinnovate forme di cooperazione al fine di cercare di
ovvero il mutuo soccorso, permette all’economia di essere
risolvere gli attuali problemi della nostra società, tra cui
competitiva e di poter realizzare insieme ciò che non è
la disoccupazione giovanile, le insufficienti cure sanitarie
possibile fare da soli. Non è, quindi, un caso se in Alto
e la crescente povertà.
Adige ci sono in tutto più di 1.000 cooperative iscritte,
Ha messo l’accento sullo stesso tema anche il vescovo
forti di oltre 165.000 soci”, ha sottolineato il Presidente.
Ivo Muser nelle sue riflessioni sull’importanza del lavoro
Se possiamo festeggiare i 125 anni di esistenza delle Casse
cooperativo durante l’incontro che si è tenuto nell’ottobre
Raiffeisen dell’Alto Adige, lo dobbiamo al loro successo,
2014 in occasione dei festeggiamenti per i 125 anni
che non si fonda tanto, almeno non come primo fattore,
della fondazione delle Casse Raiffeisen altoatesine. “La
sulla loro efficienza economica, quanto piuttosto sulla forza
solidarietà trae la propria forza anche dalla comprensione
dello stare insieme, della vicinanza ai soci e ai clienti e del
del fatto che gli uomini non vivano come individui isolati,
radicamento sul territorio. I soci e i clienti considerano
ma dipendano gli uni dagli altri”, ha affermato il vescovo,
le Casse Raiffeisen una parte integrante della loro rete
14
sociale. Si identificano con questo “modello aziendale”,
loro forma attivamente. Con questa consapevolezza la
cioè con l’attività di raccolta dei depositi a livello locale e
Federazione Cooperative Raiffeisen ha dato avvio, negli
di ridistribuzione di questi, sotto forma di credito, all’eco-
ultimi anni, a molte riforme.
nomia e alla popolazione del luogo. Essi apprezzano non
Nel corso dell’anno, proprio tenendo presente l’attività
solo il contatto diretto che hanno con il loro interlocutore
associativa, abbiamo posto l’accento sul tema del rinno-
finanziario e con i dirigenti e i responsabili della banca, ma
vamento. Con il progetto “Strategia 2014-2018”, che si
anche l’impegno sociale e culturale assunto dagli istituti
basa sui risultati del sondaggio svolto presso le cooperative
bancari per il bene della comunità. In breve: hanno fiducia
associate, abbiamo proseguito il nostro percorso di cambia-
nella loro banca.
mento a vantaggio dei nostri soci. Prestando particolare
La fiducia è un valore fondamentale perché rende possibile
attenzione a un rafforzato orientamento alle esigenze dei
la coesione, ovvero proprio ciò di cui le cooperative non
soci e dei clienti, al potenziamento dei servizi di consulenza
possono fare a meno. La fiducia è ciò che caratterizza le
e assistenza e a una costante gestione della qualità e dei
cooperative in ogni settore, è ciò che incarna il principio
costi, ci sforziamo di valorizzare la capacità produttiva e la
cooperativo della solidarietà e della sussidiarietà e che
stabilità delle cooperative che rappresentiamo.
permette di superare con successo i momenti difficili.
Nel corso dell’anno in rassegna è stato redatto per la prima
È necessario, soprattutto ai giorni nostri, seguire con
volta un bilancio pluriennale per il periodo 2015-2018.
passione questo principio e il patrimonio di conoscenze
Questo rafforza l’orientamento strategico, garantisce la
che ne è derivato.
certezza della programmazione e consente un’efficace
Le sfide di oggi e quelle del futuro sono complesse per
gestione dell’organizzazione e dello sviluppo aziendale.
tutte le cooperative. Da un lato abbiamo la crescente
Lo stesso, inoltre, tenendo conto anche dell’aumentata
digitalizzazione, che esige maggiore mobilità e impone
sensibilità dei nostri soci nei confronti dei costi, è atto a
di creare nuove forme di comunicazione e di relazione
garantire maggiore trasparenza.
con il cliente. Dall’altro la preoccupante situazione eco-
Nel corso dell’esercizio abbiamo dedicato particolare
nomica e la concorrenza a livello globale sottopongono
attenzione all’ottimizzazione e al potenziamento della
le cooperative a una notevole pressione: è diventato più
comunicazione e dell’informazione verso l’interno e verso
difficile realizzare utili in modo tradizionale. Occorre dare
l’esterno. A tale riguardo è stata elaborata una strategia di
delle risposte a questi problemi: sfruttando il potenziale
comunicazione, alla quale hanno fatto seguito specifiche
della riduzione dei costi, utilizzando in modo efficiente le
misure in tema di comunicazione e apposite iniziative. Lo
risorse e cercando forme inedite di cooperazione e nuove
scopo dei provvedimenti adottati consiste nell’ottimizzare
modalità per fare utili.
i processi di informazione e comunicazione, nel creare
Fortunatamente l’ultimo esercizio si è concluso con risultati
con le cooperative socie una cultura del dialogo aperta
soddisfacenti per le cooperative Raiffeisen, la cui solidità
e nel rafforzare reciprocamente il legame emotivo che ci
è immutata. Anche se la nostra Organizzazione Raiffei-
unisce. Questo concetto viene espresso anche attraverso
sen può guardare al futuro con fiducia, tuttavia, occorre
il motto “Sicuri insieme”.
delineare delle concrete prospettive per il futuro e dare
Oltre alla realizzazione dell’orientamento strategico, ci siamo
15
impegnati ad assistere e a sostenere in modo efficiente
a Heiner Nicolussi-Leck, che nel 2015 rimette il proprio
e fidato le cooperative socie nella soluzione dei problemi
mandato di Presidente della Federazione Cooperative
legati alla gestione quotidiana dell’impresa. Questo riguarda
Raiffeisen. Dal 2003 ha svolto un encomiabile lavoro a
non solo la consulenza specialistica in tutte le questioni
favore dell’Organizzazione Raiffeisen, contribuendo in
aziendali, organizzative, legali, tributarie, di diritto del lavoro
modo determinante allo sviluppo del movimento coope-
o la fornitura di servizi informatici affidabili e di facile uso,
rativo. Per il suo impegno costante in tutti questi anni – si
ma anche l’attività di revisione obiettiva e indipendente,
pensi al ruolo determinante da lui svolto nell’ambito del
ivi compresa la revisione legale dei conti.
riorientamento strategico della Federazione Cooperative
Il fatto che ciò ci sia riuscito è dovuto alla buona colla-
Raiffeisen o ai successi ottenuti, grazie alle sue brillanti
borazione con il Consiglio di amministrazione, il Collegio
capacità negoziali, nei rapporti con le istituzioni centrali
sindacale, gli organismi tecnici e la Dirigenza, oltre che
di Roma – merita il nostro più sentito riconoscimento.
all’impegno e alle competenze specialistiche delle collaboratrici e dei collaboratori. In questa sede desidero
Dr. Paul Gasser
ringraziare sentitamente tutti per i risultati raggiunti e la
Direttore Generale
fiducia dimostrata. Un particolare ringraziamento è rivolto
16
L’organigramma della
Federazione Cooperative Raiffeisen
Assemblea generale
Collegio dei probiviri
Comitato di coordinamento
del Sistema bancario
Raiffeisen
Consiglio di Amministrazione
Collegio Sindacale
Comitato Esecutivo
Direzione Generale
Internal Audit Federazione
Cooperative Raiffeisen
Risorse umane Federazione
Comunicazione d’imprese
Protezione dati personali,
antiriciclaggio e responsabilità
Dlgs. 231/01 Federazione
Assistenza/Segreteria di
Direzione Generale
Assistenza/Segreteria
Vicedirezione
Direzione di
Revisione
Area Banche
Area Cooperative
di Produzione e di
Servizi
Area Legale
Situazione: giugno 2015
Area Fiscale
Area Servizio
lavoro e sindacale
Area Sistemi
Informativi
Raiffeisen
Vicedirezione
Area Servizi
aziendali
17
Consiglio di amministrazione e Comitato esecutivo
Il Consiglio di amministrazione è responsabile dell’orienta-
budget finanziario o le decisioni riguardanti l’effettuazione
mento strategico della Federazione Cooperative Raiffeisen.
di nuovi investimenti. Meritano particolare richiamo il varo
In base allo Statuto ad esso spettano le decisioni in merito a
della strategia 2014-2018, la modifica dello Statuto della
tutte le questioni di ordinaria e straordinaria amministrazione.
Federazione Cooperative Raiffeisen, l’approvazione del
Al fine di garantire l’efficacia della gestione, il Consiglio
budget 2015 e del bilancio pluriennale 2015-2018. Altre
di amministrazione ha delegato al Comitato esecutivo le
decisioni hanno riguardato la strategia del Sistema Infor-
mansioni di carattere operativo.
mativo Raiffeisen, il progetto intitolato “La percezione dei
Nell’esercizio trascorso i 17 membri del Consiglio di am-
ruoli all’interno del Sistema bancario Raiffeisen”, la nuova
ministrazione e il Comitato esecutivo, quest’ultimo formato
strategia comunicativa basata sul motto “Sicuri insieme”
da 5 componenti, hanno tenuto in totale 21 riunioni. In tali
e la riorganizzazione del Reparto Marketing all’interno
occasioni sono state adottate tutte le delibere che hanno
dell’Area Banche nonché della struttura di staff preposta
contribuito alla stabilità e al buon andamento dell’operatività,
alla Comunicazione d’impresa.
quali ad esempio l’approvazione del progetto di bilancio e del
Collaboratori
La Federazione Cooperative Raiffeisen dà grande rilievo
erano assunti con un contratto a tempo parziale. Il numero
alla formazione e all’aggiornamento continuo dei propri
medio di collaboratori, convertendo in rapporti a tempo
collaboratori. I responsabili della guida della Federazione
pieno i contratti stagionali e quelli part-time, è pari a 291
puntano soprattutto sulla motivazione dei collaboratori
unità. Con 15 posti stagionali e 10 posti per stagisti, la
e sulla loro identificazione con l’azienda, oltre che sul-
Federazione ha dato anche nell’anno in esame la possi-
la competenza specialistica, sull’impegno personale e
bilità ad alcuni studenti di allacciare i primi contatti con il
sull’affidabilità nell’esecuzione del lavoro. A tale riguardo,
mondo del lavoro.
durante l’esercizio in rassegna la Funzione Risorse umane, in stretta collaborazione con la Direzione Generale,
ha posto particolare enfasi sullo sviluppo del personale.
Alla fine dell’anno la Federazione Cooperative Raiffeisen
occupava 305 persone, due in più rispetto al 2013. La
conciliabilità tra famiglia e lavoro costituisce un tratto
distintivo della Federazione: nel 2014, 35 collaboratori
18
Variazioni dell’organico
Settore di attività
n. medio
dipendenti
2014
n. medio
dipendenti
2013
variazione
2013-2014
in %
Direzione Generale
13,11
11,26
1,85
16,43
34,07
33,37
0,70
2,10
Area Banche
38,03
39,57
- 1,54
- 3,90
7,88
7,27
0,62
8,59
Area Legale
7,40
6,76
0,64
9,42
Area Fiscale
19,80
17,55
2,25
12,81
15,52
13,93
1,59
11,38
130,70
125,95
4,75
3,77
Area Sistemi Informativi Raiffeisen
Totale
24,46
23,04
1,42
6,17
290,97
278,70
12,27
4,40
Rappresentanza di interessi e impegno per il cooperativismo
La Federazione Cooperative Raiffeisen intrattiene rapporti
Giunta provinciale Arno Kompatscher. In tale occasione si
con tutte le autorità e con tutti gli uffici pubblici di rilievo,
è discusso del ruolo del mondo cooperativo, oltre che della
direttamente o indirettamente rilevanti per il sistema coope-
collaborazione con i vari uffici dell’amministrazione provin-
rativo. È legata a enti cooperativi italiani ed esteri nonché a
ciale che, anche nell’esercizio in rassegna, ha riguardato
istituzioni pubbliche operanti in ambito economico, sociale
molte tematiche e si è svolta sempre in modo costruttivo.
e scientifico. Inoltre, la Federazione è rappresentata in molti
In particolare, la Federazione Cooperative Raiffeisen ha
organismi ed enti in ambito provinciale e nazionale, tra cui
dato il proprio contributo alla stesura delle linee guida della
la Camera di commercio, l’Istituto di ricerca economica, la
Giunta provinciale per la promozione mirata dei servizi di
Commissione regionale dell’Associazione Bancaria Italiana
vicinato e ha collaborato attivamente anche allo sviluppo
(ABI) o le confederazioni nazionali Confcooperative e Fe-
del modello di risparmio edilizio.
dercasse, oltre che in diverse commissioni e in vari gruppi
Come in passato, sono stati curati intensamente i contatti
di lavoro. In questo modo essa è in grado di rappresentare
con l’Autorità di vigilanza. La Federazione Cooperative Raif-
direttamente gli interessi delle cooperative associate.
feisen ha mantenuto un costante dialogo con la Direzione
A metà aprile il vertice della Federazione Cooperative Raif-
della Filiale di Bolzano della Banca d’Italia nonché con i
feisen ha reso visita di cortesia al nuovo Presidente della
responsabili della Sede centrale romana. Sono proseguiti,
19
In occasione di un incontro tra i vertici della Federazione Cooperative Raiffeisen e il nuovo Presidente della Provincia Arno Kompatscher si è discusso del
ruolo del cooperativismo.
nella forma oramai positivamente sperimentata, anche
di Federcasse, rappresenta l’Italia. Il 2014 ha visto la prose-
gli scambi di informazioni e di vedute, potendo citare, al
cuzione e l’ulteriore intensificazione dei buoni rapporti con
riguardo, la conferenza delle Casse Raiffeisen tenutasi
le federazioni dei territori limitrofi al nostro. Alla giornata
in novembre, nell’ambito della quale la Banca d’Italia ha
delle cooperative del Tirolo del 2014 e in occasione delle
riferito in merito all’attuale andamento dell’economia e
festività per il centenario del Raiffeisenverband del Tirolo,
del settore bancario.
ad esempio, a Innsbruck erano presenti anche alcuni rap-
Particolare impegno hanno richiesto nell’esercizio in ras-
presentanti della Federazione Cooperative Raiffeisen. In
segna le trattative tra la Federazione Cooperative Raiffeisen
maggio si è svolta a Mezzocorona una conferenza, organiz-
e Federcasse sulla convenzione per l’adesione al Fondo
zata dalla Federazione Cooperative Raiffeisen assieme alla
di Garanzia Istituzionale. In seguito alla riforma del credito
Federazione Trentina della Cooperazione, incentrata sugli
cooperativo, avviata dal Governo italiano all’inizio del 2015,
effetti che l’Unione bancaria europea avrà sull’economia
non è stata per ora data operatività a tale accordo.
locale e sulle banche cooperative in Trentino-Alto Adige.
La Federazione Cooperative Raiffeisen fa parte dell’Unio-
“Raiffeisen 2.0: con successo verso il mondo digitale” è
ne internazionale Raiffeisen (IRU), dell’Istituto di ricerca
stato il tema dello scambio di esperienze tra rappresentanti
cooperativa presso l’Università di Münster in Germania
del centro di competenza in materia di internet “E-force”
e dell’Istituto Internazionale di Ricerca Cooperativistica
della Federazione Raiffeisen austriaca, della Federazione
nell’Arco Alpino (IGA). Heiner Nicolussi-Leck è membro
Cooperative Raiffeisen e di Raiffeisen OnLine.
del Consiglio di amministrazione dell’IRU, dove, su delega
In luglio le quattro associazioni di rappresentanza delle
20
L’Unione bancaria è stata al centro di un convegno tenutosi a Mezzocorona, a cui hanno partecipato il parlamentare europeo Herbert Dorfmann e il
docente universitario professor Christoph Kaserer.
cooperative locali Confcooperative Bolzano, LegaCoop-
Streifeneder dell’Istituto per lo Sviluppo Regionale e il
Bund, AGCI e Federazione Cooperative Raiffeisen hanno
Management del Territorio ha presentato uno studio sul
stilato un accordo per dare vita al “Tavolo di coordinamen-
cambiamento strutturale nell’arco alpino.
to”. Lo scopo del nuovo organo consiste nel coordinare
Nel corso dell’anno la Federazione Cooperative Raiffeisen
gli interessi delle associazioni di rappresentanza delle
ha profuso grande impegno nella rappresentanza degli
cooperative nelle tematiche di rilievo generale, oltre che
interessi delle cooperative energetiche. Su intervento della
nel promuovere la collaborazione.
Federazione, nella nuova legge provinciale sull’assegnazione
Al fine di conciliare ulteriormente gli interessi e riunire le
delle concessioni per le derivazioni idroelettriche le imprese
forze, particolare attenzione è stata posta ai temi di attualità
energetiche di piccole dimensioni sono esonerate dalla
nel settore agricolo, intensificando i contatti con le autorità
normativa comunitaria sull’“unbundling”, la quale avrebbe
provinciali e le istituzioni di ricerca. Su invito del Comitato
messo a repentaglio la loro sussistenza. In occasione di
di coordinamento delle cooperative agricole Raiffeisen, in
un convegno dedicato alle cooperative produttrici di ener-
maggio l’assessore Arnold Schuler ha tenuto una relazione
gia elettrica, in novembre la Federazione ha informato
sulle attuali sfide del mondo agricolo con riferimento alla
in merito alle disposizioni normative e agli ultimi sviluppi
futura politica agricola comune e al bilancio provinciale.
nel settore elettrico. Inoltre, la Federazione Cooperative
Christian Fischer, docente alla Libera Università di Bol-
Raiffeisen durante l’esercizio in rassegna ha fornito sup-
zano, ha riferito sui progetti di ricerca presso l’Istituto di
porto alle cooperative ortofrutticole e lattiero-casearie che
economia agraria ed economica dell’alimentazione nonché
gestiscono impianti fotovoltaici di una certa dimensione ai
sulle prospettive di sviluppo dell’economia altoatesina.
fini del loro ricorso contro i tagli agli incentivi governativi.
Martin Pazeller, Direttore della Ripartizione Agricoltura
In occasione di varie manifestazioni sono stati affrontati e
della Provincia Autonoma di Bolzano, ha illustrato il Pro-
discussi temi di rilievo cooperativo. “Radicamento locale e
gramma di Sviluppo Rurale 2014-2020, mentre Thomas
tecnologia dell’informazione senza frontiere: un dilemma
21
La riunione dell’Istituto internazionale di ricerca cooperativistica nell’arco alpino (IGA), svoltasi a Bressanone, era incentrata sullo sviluppo delle tecnologie
digitali come opportunità per le cooperative e le banche cooperative.
per le cooperative?”, questo l’argomento al centro del tra-
vertice nelle cooperative Raiffeisen era intitolato “La parola
dizionale convegno autunnale dell’Istituto internazionale di
alle donne”. L’obiettivo della manifestazione era quello di
ricerca cooperativistica nell’arco alpino (IGA). Uno scambio
invogliare le donne a impegnarsi negli organi societari
di esperienze appositamente organizzato dalla Federazione
delle cooperative e a mettere da parte le inibizioni che
Cooperative Raiffeisen per le donne che rivestono ruoli di
impediscono loro di assumere incarichi di responsabilità.
Per il suo contributo a favore del movimento cooperativo, Konrad Palla, per molti anni Direttore della Federazione Cooperative Raiffeisen, è stato insignito
della Croce al Merito del Credito Cooperativo. L’onorificenza gli è stata assegnata da Federcasse a Roma.
22
Funzione Comunicazione d’impresa
Il compito di fondo della Funzione Comunicazione d’impresa,
pubbliche relazioni, come molto è stato fatto anche al fine
costituita nel 2014, consiste nel coordinare e gestire l’infor-
di sviluppare e migliorare ulteriormente la rete di scambio
mazione e la comunicazione tra Federazione Cooperative
e di trasmissione delle informazioni.
Raiffeisen e i suoi soci, il pubblico e i collaboratori.
Il 125° anniversario della Casse Raiffeisen dell’Alto Adige è
Tra i punti fermi dell’attività rientrano le pubbliche relazioni e
stato colto dalla Federazione Cooperative Raiffeisen come
la cura dei mezzi stampa realizzati dalla Federazione, tra cui la
opportunità di ripercorrere, nell’ambito del convegno inti-
rivista Raiffeisen Magazine, la newsletter, la rassegna stampa,
tolato “I 125 anni delle Casse Raiffeisen in Alto Adige. Un
il periodico Raiffeisen Mitteilungen e il sito internet della
modello di successo con tradizione e futuro”, la movimentata
Federazione Cooperative Raiffeisen. Particolare impegno è
storia del movimento cooperativo altoatesino. Assieme a
stato dedicato, oltre che allo sviluppo sul piano tecnico dei
rappresentanti di organizzazioni cooperative e noti esperti
mezzi di comunicazione esistenti, all’implementazione del
del settore, provenienti dall’Italia e dall’estero, sono state
nuovo portale internet, il quale fornisce un’ampia gamma
analizzate le sfide attuali e le prospettive future.
di notizie dal mondo della cooperazione.
In autunno la struttura di staff ha organizzato una visita
La struttura di staff si è occupata anche della redazione
alla Federazione delle Cooperative della Baviera Genos-
della relazione sulla gestione, della realizzazione di dépliant
senschaftsverband Bayern. In tale occasione i partecipanti
e di altre pubblicazioni nonché dell’organizzazione di ma-
hanno avuto modo di conoscere anche l’organizzazione
nifestazioni varie. Si citano, in particolare, varie conferenze
storica del cooperativismo bavarese, ossia l’Historischer
stampa, il tradizionale ricevimento della stampa altoatesina
Verein bayerischer Genossenschaften e. V., oltre che di
e l’Assemblea generale della Federazione Cooperative
ammirare il monastero di Andechs e di dare uno sguardo
Raiffeisen. Rilevante è stato il supporto fornito alle coope-
dietro alle quinte della casa editrice della “Süddeutsche
rative associate nell’ambito della loro attività di stampa e di
Zeitung”.
Nell’ambito di una gita studio a Monaco di Baviera si è fatto visita alla Federazione delle Cooperative della Baviera e alla casa editrice della Süddeutsche Zeitung.
23
Durante il ricevimento stampa presso l’Hotel Laurin, Alexandra Föderl-Schmid, coeditrice e redattrice capo del quotidiano viennese “Der Standard”, ha
parlato del processo di unificazione europea.
Funzione Internal Audit
La Funzione Internal Audit verifica la qualità, l’efficienza e
Nel 2014 ha redatto quattro report e ha svolto nove verifiche
l’efficacia dei processi e dello svolgimento dei compiti da
successive. Con l’obiettivo di un costante innalzamento
parte dei Reparti della Federazione Cooperative Raiffeisen.
della qualità, la Funzione ha effettuato tutta una serie di
Essa verifica altresì il rispetto delle disposizioni di legge e
indagini interne ed esterne.
dei regolamenti interni.
24
Funzione Risorse umane Federazione Cooperative Raiffeisen
La Funzione Risorse umane Federazione Cooperative
della distribuzione dei premi in base al rendimento e nelle
Raiffeisen ha il compito di organizzare in modo mirato la
iniziative formative, oltre che l’elaborazione di un progetto
gestione del personale e di fare in modo che le risorse
di formazione dei dirigenti, la predisposizione dei bandi di
umane siano a disposizione in tempo utile e che dispon-
concorso e lo svolgimento dei colloqui di selezione ovvero
gano delle qualifiche professionali ottimali. Oltre a ciò,
l’assistenza nell’ambito degli stessi.
essa supporta i Responsabili di Area e di Reparto nelle
In un’ottica di migliore conciliazione tra famiglia e lavoro,
questioni di gestione e di sviluppo dei collaboratori.
la Funzione Risorse umane ha stipulato con una struttura
Le attività di cui la Funzione si è occupata nel corso
di assistenza all’infanzia una convenzione avente ad og-
dell’esercizio in rassegna hanno riguardato in primo luo-
getto condizioni di favore per attività di intrattenimento
go l’assistenza ai dirigenti nella preparazione e nello
nei mesi estivi.
svolgimento dei colloqui di valutazione, nei calcoli ai fini
Funzione Protezione dati personali, antiriciclaggio e responsabilità
d.lgs. 231/01
La Funzione ha fornito assistenza nelle questioni riguardanti
occasione delle sue riunioni. Grande attenzione è stata
la tutela dei dati, il contrasto al riciclaggio e la responsa-
prestata dalla Funzione anche al costante aggiornamento
bilità della Federazione Cooperative Raiffeisen per i reati
professionale nonché alla sensibilizzazione dei collaboratori.
commessi nell’interesse dell’impresa ai sensi del d.lgs.
Il settore del contrasto al riciclaggio è stato sottoposto a
231/01. Oltre a curare i periodici scambi di informazioni
riorganizzazione in collaborazione con i Reparti interessati
con la Direzione Generale in merito ai progressi nell’attua-
della Federazione Cooperative Raiffeisen. Si è provveduto
zione dei provvedimenti nei vari campi, questa struttura
a monitorare e, ove necessario, a migliorare l’attuazione
si è occupata soprattutto di fornire supporto al Collegio
delle misure stabilite.
sindacale nell’ambito delle sue attività di controllo e in
25
Partecipazioni
Partecipazioni istituzionali
Partecipazioni strategiche ed economiche
Confederazione
Cooperative Italiane
C.C.I. (Roma)
Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto
Adige S.p.A. (Bolzano)
Società finanziaria assicurativa
Finassimoco S.p.A.
(Segrate-MI)
Federazione Italiana delle
Banche di Credito Cooperativo –
Casse Rurali ed Artigiane
FEDERCASSE (Roma)
Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A.
(ex legge 59/92, Bolzano)
Società di assicurazioni
Assimoco S.p.A.
(Segrate-MI)
Istituto internazionale di ricerca
cooperativistica dell’arco alpino
IGA (Innsbruck – Austria)
Tipografia e società di
distribuzione interregionale delle
banche di credito cooperativo
CISCRA S.p.A. (Rovigo)
Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l.
RVD (Bolzano)
Unione internazionale Raiffeisen
IRU (Bonn – Germania)
Società di partecipazioni delle
banche di credito cooperativo
italiane ICCREA Holding S.p.A.
(Roma)
RUN S.p.A.
(Bolzano)
FfG Forschungsges. für Genossenschaftswesen Münster e.V. (Società
di ricerca cooperativistica presso
l’Università di Münster – Germania)
Società di sviluppo e formazione
SEF CONSULTING S.p.A.
(Roma)
Ecra S.r.l.
(Roma)
Accademia Europea EURAC
(Bolzano)
Credit Solution S.p.A.
(Bolzano)
Raiffeisen OnLine S.r.l.
(Bolzano)
Istituto di ricerca IBI Research
GmbH presso l’Università di
Ratisbona – Germania
Consorzio ABI LAB
(Roma)
Associazione Palisco
(Bolzano)
C.B.I. Corporate Banking
Interbancario
(Roma)
CeTIF dell’Università Cattolica
del Sacro Cuore
(Milano)
Società di mutuo soccorso
Mutual Help
26
In qualità di organo di revisione legalmente riconosciuto,
36,97 percento è di competenza delle cooperative di
la Federazione Cooperative Raiffeisen ha istituito questo
produzione e di servizi.
fondo mutualistico ai sensi della legge n. 59/1992 e della
Nel corso dell’anno, nel rispetto delle disposizioni legislative
legge regionale n. 5/2008, detenendovi una partecipazione
e statutarie in materia, sono stati erogati alle cooperative
al 99,5 percento; la legge prevede una quota minima di
235 contributi a valere del fondo, per un totale di 5.739.254
partecipazione pari all’80 percento. La gestione del fondo
euro; i contributi effettivamente corrisposti nel 2014 sono
è affidata alla Federazione Cooperative Raiffeisen.
stati pari a 2.751.367 euro. Inoltre, in veste di socio promo-
In base a quanto previsto dalla legge, il fondo viene
tore Raiffeisen Mutualitätsfonds ha sottoscritto e versato
alimentato con il 3 percento degli utili delle cooperative
l’importo di 1,2 milioni di euro a titolo di quote societarie,
associate e, in caso di liquidazione di una società coo-
investendo altresì 3 milioni di euro in obbligazioni di varie
perativa, il patrimonio che residua dopo il pagamento di
cooperative socie.
tutti i debiti e il rimborso delle quote ai soci deve essere
A fine anno il patrimonio del fondo ammontava a 10.655.332
devoluto al fondo stesso.
euro. Di questi, 10.055.731 euro risultavano già impegnati
I mezzi finanziari complessivamente versati nel corso del
per contributi. La società ha chiuso l’esercizio con una
2014 ammontano a 2.847.910 euro. Di questi, il 63,03
perdita pari a 112.554 euro.
percento va imputato alle Casse Raiffeisen, mentre il
La società persegue lo scopo di sostenere le Casse
professionale alle Casse Raiffeisen nella gestione delle
Raiffeisen altoatesine nel recupero dei crediti deteriorati,
posizioni creditizie a sofferenza. Nell’esercizio in rassegna
contribuendo a migliorarne l’esigibilità. Il compito di Credit
è stato possibile rilevare dalle Casse Raiffeisen alcune po-
Solution S.p.A. consiste, da una parte, nell’acquisto di crediti
sizioni creditizie e compiere varie valutazioni di posizioni. La
delle Casse Raiffeisen e, dall’altra, nel fornire assistenza
società ha conseguito nel 2014 un utile di 235.800 euro.
27
Società del Gruppo Assimoco (assicurazioni)
Assieme alla Confederazione Cooperative Italiane (C.C.I.)
32,5 percento. Nell’anno in rassegna le società del Gruppo
di Roma e all’istituto tedesco di assicurazione coope-
Assimoco hanno evidenziato ancora una volta un buon
rativa R+V Versicherung AG con sede a Wiesbaden,
andamento. Per la prima volta dalla loro costituzione hanno
la Federazione Raiffeisen è fortemente impegnata nel
introitato, grazie all’eccezionale crescita registrata dal ramo
Gruppo assicurativo Assimoco e partecipa attivamente
vita, un volume premi di un miliardo di euro. Anche in termini
alla gestione delle società.
di redditività il 2014 è stato un anno di successo: le società
L’attività assicurativa in Italia ha registrato anche nel 2014
in questione non solo sono state in grado di consolidare i
un andamento disomogeneo per quanto riguarda i premi
loro risultati, ma li hanno ulteriormente accresciuti. Il ramo
introitati che, in base ai dati forniti dall’organo di vigilanza
vita di Assimoco presenta, infatti, un utile di bilancio pari a
IVASS, nei primi nove mesi dell’anno sono assommati a
5,5 milioni di euro e un volume premi appena inferiore a
105 miliardi di euro. Il ramo danni ha continuato a risentire
793 milioni di euro. Il ramo danni di Assimoco ha messo
degli effetti della crisi economica, subendo una flessione
a segno un utile dell’esercizio pari a 12 milioni di euro, a
del fatturato nell’ordine del 3,5 percento, mentre il ramo
fronte di premi incassati per 218 milioni di euro.
vita, nello stesso periodo, ha registrato un incremento del
Nell’esercizio in rassegna il volume premi delle società del gruppo Assimoco ha per la prima volta raggiunto la soglia del miliardo di euro. Nella foto Ernst
Strackhaar, Amminstratore delegato di Assimoco, con i vertici della Federazione.
28
Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l. (RVD)
Per quanto riguarda l’attività assicurativa, nell’esercizio
Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l. ha fornito un contribuito
trascorso le Casse Raiffeisen hanno ancora una volta
determinante allo svolgimento dell’attività assicurativa.
registrato un andamento di tutto rispetto, riuscendo a
Grazie alla competenza dei suoi consulenti e al servizio
incrementare nuovamente la propria quota di mercato.
completo offerto dalla società, le Casse Raiffeisen hanno
Le commissioni ottenute dall’intermediazione di prodotti
potuto contare su un affidabile interlocutore per qualsiasi
assicurativi erano pari complessivamente a 9,2 milioni di
questione di ordine assicurativo, potendo altresì avvalersi
euro. I premi raccolti nel ramo danni hanno raggiunto 55,1
della sua assistenza nello svolgimento dell’operatività. La
milioni di euro. Nel ramo vita sono stati introitati premi per
società, il cui capitale è detenuto dalla Federazione Coo-
94,5 milioni di euro. Sono stati gestiti complessivamente
perative Raiffeisen per poco meno del 70 percento e, da
15.857 sinistri, a fronte dei quali sono stati liquidati risar-
dicembre 2012, anche dalla Cassa Centrale Raiffeisen,
cimenti per 22,9 milioni di euro.
che ne controlla il 30 percento, ha realizzato un utile al
netto delle imposte pari a 1.131.064 euro.
Raiffeisen Online S.r.l. (ROL)
Raiffeisen OnLine S.r.l. è il provider di servizi internet alto-
contratti ADSL: in totale, nel corso dell’anno sono stati
atesino con il maggiore numero di clienti. Nell’esercizio in
stipulati oltre 1.500 abbonamenti a internet a banda larga.
rassegna la società è riuscita a rafforzare ulteriormente la
Alla fine del 2014 Raiffeisen OnLine contava 37.000
propria posizione di mercato, specialmente con riferimento
clienti privati e commerciali.
ai contratti riguardanti i collegamenti in fibra ottica e i
Un progetto degno di nota è quello relativo alla Raiffeisen-Vereinscloud, il nuovo servizio per le associazioni che
abbina la funzione di archiviazione e backup dati a una
piattaforma per la comunicazione verso i soci e le reti sociali.
Un importante focus tematico trattato nel corso dell’esercizio è stato ancora una volta quello della sicurezza informatica: nell’ambito delle numerose conferenze organizzate
per la clientela delle Casse Raiffeisen in collaborazione
con la Polizia postale sono stati evidenziati i pericoli che
Per Raiffeisen OnLine l’esercizio trascorso si è svolto all’insegna della
sicurezza in internet. Nella foto il Direttore di ROL Peter Nagler e Silvia
Mulargia, psicologa della Polizia di Stato presso la Questura di Bolzano.
si nascondo in internet.
Nell’esercizio 2014 Raiffeisen OnLine ha realizzato un
fatturato di 7,4 milioni di euro e un utile di 127.194 euro.
29
Raising Unified Network S.p.A. (RUN)
L’azienda di servizi IT RUN S.p.A. è stata fondata nel
e dell’implementazione dei progetti. Soddisfacenti sono
2001 dalla Cassa di Risparmio di Bolzano S.p.A. e dalla
stati anche gli sviluppi nel campo delle nuove tecnologie
Federazione Raiffeisen. Gli obiettivi dell’impresa erano
informatiche, quali i social media e il cloud computing,
inizialmente la riduzione dei costi e la garanzia della qua-
dove RUN S.p.A. occupa oramai una posizione di rilievo
lità nella gestione delle reti informatiche e nella fornitura
sul mercato altoatesino.
dei servizi connessi. Con l’andare del tempo il modello di
Nel corso dell’esercizio preso in esame la società ha
business è stato ampliato fino ad arrivare a proporre con
realizzato un giro d’affari di 9,3 milioni di euro e un utile
successo sul mercato servizi vari nei campi delle reti dati,
al netto delle imposte pari a 409.752 euro.
dei servizi di sistema e di sicurezza, delle infrastrutture
30
31
3. Il mandato statutario
I campi di attività della Federazione Cooperative Raiffeisen sono definiti dalle norme di legge in materia e dal mandato
statutario di supporto ai soci. Essi comprendono la vigilanza sulle cooperative, quale funzione prevista dalla legge, oltre
che la rappresentanza degli interessi delle cooperative associate nonché vari servizi di consulenza, di assistenza e di
supporto, per quanto riguarda il mandato statutario a favore dei soci.
Risorse umane e diritto del lavoro
L’Area Servizio lavoro e sindacale
assiste le cooperative associate in
tutte le questioni attinenti al diritto
del lavoro e della previdenza sociale
nonché allo sviluppo e alla gestione
del personale. Rientrano nelle sue
attività anche la rappresentanza di
interessi, le trattative sindacali e la
Rag. Christian Tanner
Responsabile di Area
consulenza nelle vertenze di lavoro.
L’Area si occupa dei rapporti tra i
lavoratori e i datori di lavoro e aiuta le
organizzazioni socie e clienti a gestirli
nel modo più armonico possibile.
cooperative ortofrutticole e di uno per i dipendenti delle
Casse Raiffeisen. Merita menzione anche la sottoscrizione
del contratto collettivo per le aziende elettriche assistite.
A livello aziendale sono stati stipulati vari accordi individuali, tra cui quelli relativi ai premi di risultato ovvero
quelli riguardanti questioni di diritto del lavoro. Per i vari
settori di appartenenza delle cooperative Raiffeisen sono
state stipulate convenzioni che consentono l’applicazione
dell’imposta sostitutiva per gli elementi retributivi che
concorrono all’incremento della produttività.
Particolare attenzione è stata dedicata all’incentivazione dei
fondi sanitari per i dipendenti delle cooperative associate
nonché all’attuazione del progetto “Fondo Salute Raiffeisen”.
Contrattazione collettiva e rappresentanza di interessi
L’Area Servizio lavoro e sindacale si occupa, inoltre, di
A livello sia nazionale che territoriale e aziendale l’Area
incombenze in diversi organi, enti e gruppi di lavoro. Attra-
ha condotto contrattazioni sindacali o vi ha partecipato
verso gli addetti della stessa, la Federazione Cooperative
in veste di rappresentante degli interessi dei vari settori
Raiffeisen partecipa alle trattative per il rinnovo del contratto
cooperativi.
collettivo nazionale per i dipendenti delle Banche di Credito
Cooperativo e fa parte del Gruppo di lavoro nazionale per
Le contrattazioni hanno risentito della situazione economica
la sicurezza e la salute sul lavoro, della Commissione di
tesa e si sono rivelate difficoltose soprattutto nei casi in cui
vigilanza del Raiffeisen Fondo Pensione Aperto (ROP),
si doveva discutere di una necessaria riduzione dei costi
del Fondo per l’assistenza sanitaria per il Sistema bancario
del personale ovvero dell’eliminazione di posti di lavoro.
Raiffeisen, di cui assume la vicepresidenza; inoltre, sempre
Nell’esercizio in rassegna meritano un cenno particolare
attraverso i collaboratori dell’Area, la Federazione Cooperative
le trattative per la costituzione di un ente bilaterale per le
Raiffeisen è rappresentata nell’Associazione Italiana
32
Assieme alla società di mutuo soccorso “Mutual Help”, la Federazione Cooperative Raiffeisen ha dato vita al nuovo Fondo Salute Raiffeisen.
Direttori del Personale AIDIP, nel Comitato interbancario
numerose novità legislative. Le condizioni generali nel
per apprendisti bancari, nel Comitato paritetico per le
campo del diritto del lavoro sono complesse, anche a
cooperative sociali, nell’Osservatorio locale per le co-
causa della crescente incertezza giuridica: la lentezza
operative, nella Commissione per l’occupazione di cittadini
con cui il legislatore emana le disposizioni di attuazione
extracomunitari e nel cosiddetto “Tavolo di crisi”, oltre che
e la connessa difficoltà di interpretazione delle nuove
in gruppi di lavoro e squadre di progetto di vario genere.
norme di legge richiedono grande diligenza da parte
dei consulenti. L’Area ha supportato le cooperative nel
Attività didattiche
recepimento e nell’applicazione delle norme, con l’obiettivo
L’Area Servizio lavoro e sindacale si è impegnata anche
chiaro di alleggerire il lavoro delle assistite e proteggerle
nel 2014 in varie manifestazioni informative nonché di
da eventuali sanzioni.
formazione e di perfezionamento, oltre che nel campo
In materia di sicurezza sul lavoro, sette Casse Raiffeisen e
dell’apprendistato bancario. Essa si è occupata, inoltre, di
la Federazione Cooperative Raiffeisen hanno conseguito
interventi formativi in materia di fondi sanitari. Su richiesta
la certificazione in base allo standard OHSAS 18001.
l’Area ha fornito a varie cooperative corsi in materia di diritto
Sono stati offerti vari servizi, tra cui lo svolgimento della
del lavoro. Nel campo della sicurezza sul lavoro sono stati
conferenza sulla sicurezza, le bonifiche dal radon, i controlli
attuati vari interventi formativi per le Casse Raiffeisen.
della conformità alle disposizioni di legge, le valutazioni
dei rischi e le consulenze in loco.
Disposizioni di legge e sicurezza sul lavoro
I contributi sociali hanno fornito spunti di discussione anche
In materia di risorse umane lo scorso anno vi sono state
nell’esercizio in rassegna a causa delle controverse inter-
33
pretazioni della particolare normativa. In seguito a sentenze
Durante l’anno preso in esame l’Area ha prestato la propria
giudiziarie che stabiliscono il diritto alla ripetizione, l’Area
assistenza in occasione di vari tentativi di mediazione
ha dovuto occuparsi a fondo della tematica.
presso l’Ufficio Servizio lavoro.
Contabilità del personale
Altri servizi
In campo amministrativo l’attività dell’Area Servizio lavoro
Al 31 dicembre 2014 erano iscritti al Raiffeisen Fondo
e sindacale non si è limitata all’elaborazione di salari e
Pensione Aperto 2.464 collaboratori del Sistema bancario
stipendi, ma ha riguardato anche l’immatricolazione e la
Raiffeisen. Il Fondo gestisce la previdenza complementare
cancellazione di dipendenti presso l’Ufficio servizio lavoro,
per i dipendenti bancari del Gruppo Raiffeisen. Tra i servizi
l’elaborazione di contratti di assunzione standardizzati e
speciali va annoverata l’assistenza agli oltre 2.300 iscritti
specifici nonché di mansionari e di profili professionali.
al Fondo Sanitario “Cesare Pozzo”. Al Fondo sono iscritti
Dato che gli obblighi di segnalazione in capo alle aziende
gli operai e gli impiegati delle cooperative ortofrutticole,
prevedono un sempre più intenso ricorso ai canali digitali,
vinicole, lattiero-casearie ed energetiche nonché quelli
sono state effettuate varie comunicazioni elettroniche,
delle federazioni di allevatori e delle aziende commerciali.
riguardanti le domande all’INPS per incentivi specifici in
L’Area si occupa, inoltre, della direzione del Fondo per
caso di assunzione di nuovi dipendenti e di pensionamento
l’assistenza sanitaria per il Sistema bancario Raiffeisen
anticipato. Inoltre, l’Area ha fornito statistiche, ha eseguito
(mutua assistenza sanitaria), al quale aderiscono oltre
confronti salariali e ha curato i calcoli delle indennità di
2.450 dipendenti in servizio e pensionati. Grazie a questa
fine rapporto.
associazione, la quale offre, tra l’altro, anche ampie garanzie
Nel 2014 l’Area ha elaborato mediamente 9.079 retribu-
per le cure ospedaliere e ambulatoriali, è stato possibile
zioni al mese, applicando ben 27 diversi contratti collet-
realizzare notevoli economie sulle prestazioni sociali e sulle
tivi. Nell’arco dell’intero anno sono state così approntate
imposte sui redditi. Un ulteriore servizio speciale è dato
108.948 buste paga, ivi comprese anche quelle pre-
dalla gestione della società mutuo soccorso “Mutual Help”,
disposte per conto di alcune cooperative di credito aventi
la quale conta oltre 1.300 aderenti. A questo riguardo sono
sede al di fuori dell’Alto Adige. La messa a disposizione
stati creati i presupposti per trasferire al fondo sanitario in
in via elettronica di tutti gli elaborati e delle buste paga è
questione le posizioni relative ai collaboratori delle coope-
sempre più apprezzata: nel 2014 sono stati contati ben
rative ortofrutticole e delle cooperative elettriche private.
1.659 utenti di “Digital Payroll”.
Anche l’assistenza prestata alle cooperative associate in
Controversie sul lavoro e conciliazione delle stesse
materia di organizzazione e sviluppo del personale è stata
Nell’esercizio in rassegna le controversie hanno conti-
ulteriormente ampliata.
nuato a farsi sempre più accese e più intense. Questa
circostanza è dovuta al difficile contesto economico, oltre
che all’inasprimento dei toni e a una mutata dialettica nelle
relazioni sindacali.
34
Prestazioni dell’Area Servizio lavoro e sindacale nell’esercizio 2014
Tipo
Totale
Cooperative associate che applicano il programma di calcolo salariale
286
Imprese che hanno introdotto il programma di calcolo salariale
6
Numero di buste paga elaborate nell’anno
108.948
Numero di buste paga elaborate mensilmente
9.079
Numero di immatricolazioni e cancellazioni di dipendenti nonché di
denunce di variazione presso l’Ufficio Servizio lavoro
1.805
Gestione soci iscritti a Laborfonds
2.094
Gestione soci iscritti al Fondo Sanitario “Cesare Pozzo”
2.355
Gestione soci iscritti alla società di mutuo soccorso “Mutual Help”
1.313
Gestione soci iscritti al Fondo per l’assistenza sanitaria per il Sistema
bancario Raiffeisen
di cui pensionati
2.450
119
Contratti collettivi applicati
27
Formazione di base (E- Learning) per il Sistema bancario Raiffeisen e
per le cooperative di produzione e di servizi
339
Corsi di aggiornamento (E- Learning) per il Sistema bancario Raiffeisen
e per le cooperative di produzione e di servizi
1.635
Formazione per responsabili del servizio di prevenzione e protezione
(Train the Trainer)
28
Formazione per preposti e dirigenti
30
Corsi in house presso le Casse Raiffeisen
17
Perizie legali disposte ed effettuate
31
Controversie sul lavoro
72
Note di rettifica INPS elaborate
130
Assistenza nelle contestazioni
26 (il 97% delle quali ingiustificate)
Importi reclamati
2,37 mln. di €
Contratti di lavoro individualizzati
390
Colloqui di assunzione
106
Accordi siglati
14 accordi aziendali
9 accordi sindacali a livello provinciale
Attività di informazione alle cooperative associate
92 circolari
35 lettere circolari
Attività didattiche
13 relazioni tecniche e iniziative formative
8 corsi per aspiranti operatori bancari
Incontri o partecipazioni a eventi da parte dei consulenti dell’Area
1.580
35
Consulenza fiscale
L’Area Fiscale informa, consiglia e rappresenta le cooperative associate e
i loro clienti nelle questioni di natura
tributaria, oltre a prestare assistenza
nella predisposizione del bilancio di
esercizio. La gamma dei servizi in materia fiscale comprende anche il rilascio
di pareri nonché la stesura e la verifica
Dr. Markus Fischer
delle dichiarazioni dei redditi. Diverse
cooperative operanti nei più svariati
settori economici si sono avvalse del
servizio di contabilità generale.
Nell’esercizio in rassegna il Governo, sotto la guida del
Presidente del Consiglio dei ministri Matteo Renzi, ha
attuato una serie di provvedimenti tesi alla stabilizzazione del bilancio dello Stato, al contrasto all’evasione e al
sostegno dell’economia. La riforma fiscale in programma
sarà attuata nel corso dell’anno 2015 e determinerà in
capo alle cooperative socie un notevole fabbisogno di
informazione e consulenza.
Dichiarazioni dei redditi
Le dichiarazioni dei redditi e quelle relative all’IRAP vengono
compilate su richiesta per tutte le aziende associate. Per
346 cooperative socie sono state redatte le dichiarazioni
dei redditi IRES, le dichiarazioni IRAP e le dichiarazioni
IMU; complessivamente sono state calcolate imposte per
47 milioni di euro (26,6 mln. di € per IRES, 17 mln. di €
per IRAP e 3,4 mln. di € per IMU).
Su incarico delle cooperative sono state predisposte e
trasmesse in formato digitale 339 dichiarazioni dei redditi
(mod. UNICO), 340 dichiarazioni IRAP, 399 dichiarazioni
dei sostituti d’imposta (mod. 770), 334 dichiarazioni IVA,
73 comunicazioni annuali IVA e 170 dichiarazioni d’intento
IVA. Il numero degli invii telematici e delle dichiarazioni dei
redditi nell’anno in esame è stato pari a 13.969 unità. A
queste si sono aggiunte 774 comunicazioni periodiche
Intrastat e 14 istanze di rimborso IVA da paesi UE.
Accertamenti e controlli fiscali
I preavvisi telematici e le comunicazioni, la cui notificazione
si è rivelata il più delle volte ingiusta, hanno registrato un
calo da 135 unità nell’esercizio precedente a 110 nel 2014.
Consulenza fiscale
L’Area ha presentato all’Agenzia delle Entrate le opportune
L’Area Fiscale si è occupata soprattutto di fornire alle azien-
controdeduzioni in relazione a verbali di constatazione stilati
de associate informazioni in merito alle novità legislative e
dalla Guardia di Finanza in merito al trattamento fiscale,
alle relative interpretazioni. Nell’ambito di varie conferenze
da parte di alcune cooperative ortofrutticole, dell’impiego
sono state trattate le principali innovazioni e sono stati altresì
di macchinari prodotti all’estero.
proposti suggerimenti pratici tesi a garantire il rispetto
Quattro aziende associate si sono avvalse dell’assistenza in
delle prescrizioni fiscali. Inoltre, l’Area ha dato risposta ai
occasione del controllo annuale dell’Agenzia delle Entrate.
quesiti sottoposti a mezzo e-mail e per telefono. I consulenti
hanno, poi, supportato le cooperative associate nei modi
Servizi contabili
oramai consueti in occasione della redazione della parte
Nel 2014 sono state assistite 173 tra cooperative, società,
civilistica e fiscale del bilancio di esercizio.
aziende consorziali e associazioni. Per dieci aziende è stato
36
redatto il bilancio di liquidazione: si tratta quasi esclusi-
a nove iniziative formative organizzate dalla Federazione
vamente di cooperative edilizie che, assolto il loro scopo
Raiffeisen, dalle Casse Raiffeisen e da altre aziende asso-
sociale, sono state poste in liquidazione. Le cooperative
ciate. Per la rivista “Raiffeisen Magazine” sono stati redatti
assistite si occupano di energia, di lavorazione del latte, di
vari articoli specialistici ed è stata predisposta l’agenda
commercializzazione, di biogas, di servizi sociali, di lavoro,
delle scadenze fiscali mensili, la quale è stata pubblicata
di edilizia, di turismo, di promozione delle attività sportive,
anche sul sito internet www.raiffeisen.it.
di gestione di centri culturali e di asili per l’infanzia nonché
Al fine di mantenere costantemente aggiornate le proprie
di sviluppo. Usufruiscono dei servizi dell’Area anche varie
conoscenze specialistiche, i collaboratori dell’Area hanno
società immobiliari, società consortili e associazioni.
assistito a vari convegni e seminari a Trento, a Milano e
Sei cooperative si sono avvalse della cosiddetta “contabi-
a Roma.
lità on-line”, con la quale il cliente provvede in proprio alla
registrazione delle operazioni; l’Area ha offerto il supporto
necessario in materia fiscale e ha curato la redazione delle
dichiarazioni IVA e la stesura del bilancio.
Depositi di atti presso il registro delle imprese
L’Area offre un servizio completo in relazione a tutte le
comunicazioni da trasmettere al registro delle imprese
esclusivamente in forma telematica con firma digitale.
Questo servizio spazia dal deposito della pratica di bilancio alla comunicazione delle cariche elettive e delle altre
modifiche soggette a notifica. Nel 2014 sono state inviate
646 comunicazioni.
Supporto all’assistenza fiscale
L’Area ha fornito a 74 cooperative associate tutte le
informazioni tecniche necessarie all’assistenza fiscale.
In questo modo 1.398 dipendenti di società cooperative
hanno potuto riscuotere già in luglio del 2014 i propri
crediti di imposta per un totale di 1,80 milioni di euro. Il
debito di imposta, ammontante a poco meno di 131.000
euro, è stato saldato direttamente dal datore di lavoro.
Attività didattiche e aggiornamento professionale
I consulenti dell’Area Fiscale hanno contribuito attivamente
37
Prestazioni dell’Area Fiscale nell’esercizio 2014
Tipo
Circolari
Lettere circolari
Numero imprese assistite
Imposte dovute (IRES, IRAP, IMU)
Fatturato delle aziende
Dichiarazioni dei redditi (modello UNICO)
Dichiarazioni IRAP
Dichiarazioni dei sostituti d’imposta (modello 770 semplificato)
Dichiarazioni dei sostituti d’imposta (modello 770 ordinario)
Dichiarazioni annuali IVA
Comunicazioni annuali dati IVA
Dichiarazioni di intento IVA
Istanze di rimborso IVA da paesi UE
Comunicazioni periodiche Intrastat
Dichiarazioni IMU
Aziende assistite a fini IMU
Registrazioni contratti di locazione
Preavvisi telematici
F24 a/m ENTRATEL (compensazioni)
Comunicazioni telematiche e altro
Atti depositati presso il registro delle imprese (tra cui documentazioni di bilancio, comunicazioni cariche elettive)
Servizi contabili:
- Imprese assistite
- Patrimonio netto delle imprese
- Registrazioni contabili complessive
- Registrazioni di fatture ricevute ed emesse
- Totale attivo delle imprese
- Modelli F24 inoltrati per il pagamento diretto
Numero
66
55
377
47 mln. di €
3,11 mrd. di €
339
340
339
600
334
73
170
14
774
35
200
21
110
2020
13.969
646
173
67 mln. di €
461 mila
69.960
236 mln. di €
1.347
38
Consulenza legale
L’Area Legale fornisce alle strutture associate e clienti
informazioni, consulenza e supporto nei vari campi del
diritto. Vanno richiamati, al tale riguardo, oltre al diritto
societario, soprattutto il diritto contrattuale e delle obbligazioni, il diritto delle successioni, il diritto bancario e il
diritto fallimentare, oltre che la prevenzione del riciclaggio
di denaro. Grande impegno è stato dedicato all’elaborazione di proposte per la soluzione di esigenze specifiche
di singole cooperative associate, al recepimento delle
novità giuridiche e alla predisposizione di opportune
proposte per la loro attuazione pratica.
Tutela Consumatori e Utenti, sia dall’Autorità Garante della Concorrenza e del
Mercato, sia dalla Camera di Commercio.
Contrasto al riciclaggio e tutela della
privacy
Nel 2014 sono state implementate le
nuove disposizioni riguardanti la raccolta
e l’analisi delle informazioni sui singoli
clienti al fine della valutazione del rischio
Dr. Michael Obrist
di riciclaggio. A tale riguardo l’Area ha
predisposto degli appositi questionari, prestando il proprio
supporto nella realizzazione dei presupposti tecnici per
la rilevazione e la valutazione dei dati.
In settembre il Garante per la protezione dei dati personali
Antitrust
ha emanato un provvedimento che regola l’accesso ai dati
In seguito alla segnalazione del Centro Tutela Consumatori
relativi ai clienti da parte dei collaboratori della banca. È
Utenti, l’Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato
previsto l’obbligo di registrare gli accessi e di filtrare gli
ha avviato una procedura nei confronti di alcune banche
eventi anomali. In caso di abuso devono essere adottati
locali per verificare se queste abbiano posto in essere
opportuni provvedimenti. L’Area Legale ha fornito gli input
un’intesa restrittiva della concorrenza. La procedura è
necessari per creare i presupposti tecnici per il rispetto
stata poi estesa ad altre Casse Raiffeisen, alla Cassa
della nuova normativa.
Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige nonché alla Federazione Cooperative Raiffeisen con l’accusa di scambio di
Corporate governance
informazioni sensibili. L’Area Legale ha coordinato per la
La Banca d’Italia ha rivisto i propri provvedimenti riguar-
Federazione Cooperative Raiffeisen i passi necessari per
danti la corporate governance, definendo regole e requisiti
la difesa nel processo, adducendo argomentazioni tese
per la gestione di un’impresa bancaria moderna. Questi
a confutare gli addebiti.
riguardano l’interazione tra i vari attori, i principi dell’ef-
Essa ha dovuto difendere inoltre alcune Casse Raiffeisen
ficacia e dell’efficienza, la consapevolezza dei compiti
dall’accusa relativa all’ipotesi di applicazione di clausole
e delle responsabilità, una chiara suddivisione dei ruoli
contrattuali vessatorie nei contratti di conto corrente sti-
tra le funzioni centrali, la formulazione della strategia, la
pulati con soggetti pensionati. In questo caso le indagini
direzione e il controllo. La banca e i soggetti che in essa
erano state avviate, sempre su segnalazione del Centro
operano hanno il dovere di procedere alla valutazione
39
I collaboratori dell’Area Legale forniscono regolarmente alle cooperative associate informazioni su temi di attualità.
del proprio operato e di trarre dalla valutazione stessa
la correttezza della rappresentazione e dell’applicazione
le conseguenze opportune. L’Area Legale si è occupata
delle singole condizioni nei contratti bancari. Si è, inoltre,
della tematica della corporate governance e ha fornito
verificato che la rappresentazione delle condizioni sia
proposte operative concrete.
conforme alle indicazioni fornite dalle Autorità di vigilanza.
Contratti bancari
La problematica dell’anatocismo ha richiesto un notevole
Nel corso dell’esercizio in rassegna sono stati rivisti, in
impegno di consulenza legale. Le azioni legali intentate
seguito alle novità tecniche e normative, vari modelli
dai clienti contro l’applicazione, da parte delle Casse
contrattuali, tra cui quelli relativi al servizio Raiffeisen
Raiffeisen, di interessi sulle competenze scadute sono
Online Banking, alla costituzione in pegno e ai servizi di
aumentate e hanno costituito una grande sfida per le
investimento. L’Area ha seguito anche l’implementazione
banche. Allo stesso tempo il legislatore ha emanato nuove
dei contenuti nei sistemi informatici.
regole, ponendo un divieto generalizzato all’anatocismo ma
senza chiarire, d’altronde, i dettagli, il che ha comportato
In stretta collaborazione con l’Area Sistemi Informativi
una situazione di grave incertezza sul piano giuridico. Le
Raiffeisen si è provveduto, in relazione all’introduzione del
relative norme di attuazione mancano tuttora.
nuovo software per la gestione delle condizioni, a verificare
40
Archiviazione a norma di legge, firma digitale e
e l’Associazione dall’altro. La sfida maggiore è consistita
grafometrica
nella formalizzazione sul piano giuridico di ciò che già viene
Assieme all’Area Sistemi Informativi Raiffeisen sono stati
concretamente praticato, al fine di rispettare e tutelare
svolti i lavori preparatori per l’attuazione del progetto
gli interessi di tutte le parti coinvolte.
“Banca digitale”. In tale contesto si è provveduto a chiarire
Sei cooperative del Burgraviato hanno per la prima volta
gli aspetti giuridici inerenti all’archiviazione a norma di
regolamentato la loro collaborazione mediante un con-
legge, alla predisposizione dei relativi sistemi e ai requisiti
tratto di rete tra imprese predisposto dall’Area Legale.
per il ricorso alla cosiddetta firma grafometrica (si tratta
Tale contratto di rete dovrebbe consentire di ottimizzare
di una firma elettronica apposta mediante tablet). Sono
i processi interni e rafforzare la posizione di mercato.
state analizzate, inoltre, le condizioni per l’introduzione
della firma digitale nei rapporti commerciali con la banca.
Modello organizzativo ex d.lgs. 231/01
Nell’esercizio in rassegna, 50 cooperative hanno adottato
Consulenza e supporto alle cooperative ortofrutticole
un modello organizzativo secondo quanto previsto dal
Assieme all’Associazione dei produttori ortofrutticoli della
d.lgs. 231/01 al fine di tutelarsi contro la responsabilità
Val Venosta (VI.P) e alle cooperative ortofrutticole della
della cooperativa. I collaboratori dell’Area Legale hanno
Val Venosta sono stati predisposti nuovi regolamenti.
assistito le cooperative nell’analisi dei rischi nonché
Questi disciplinano i rapporti contrattuali intercorrenti
nell’implementazione dei relativi sistemi.
tra i soci e le cooperative, da un lato, e tra le cooperative
Prestazioni dell’Area Legale nell’esercizio 2014
Tipo
Circolari
Quesiti trattati
Totale
85
8.278
Interventi didattici nelle iniziative formative (in giornate)
77
Ammortamenti
24
Istanze del pubblico ministero
con provvedimenti individuali ivi contenuti
Registrazioni di contratti
158
602
206
41
Servizi per l’Organizzaione bancaria Raiffeisen
L’Area Banche della Federazione Cooperative Raiffeisen si occupa della
consulenza e dell’assistenza al Sistema
bancario Raiffeisen per quanto riguarda
le questioni tecniche bancarie. Le attività
comprendono anche la predisposizione
di servizi di verifica indipendenti e obiettivi nell’ambito della revisione interna.
Andreas Mair am Tinkhof
Il Reparto Consulenza normativa di
vigilanza supporta le Casse Raiffeisen nel recepimento delle disposizioni
rilasciate dalla Banca d’Italia e dalla Consob. Il Reparto
Crediti speciali si occupa della gestione di mutui concessi
per l’edilizia abitativa in nome e per conto della Provincia
Autonoma di Bolzano e fornisce servizi di consulenza
aziendale in campo economico e organizzativo. L’Area
specifiche bancarie, e il Comitato d’esperti per la gestione
della liquidità si sono riuniti complessivamente quattro volte.
Nel corso di otto convegni i direttori delle Casse Raiffeisen
altoatesine sono stati informati su argomenti di attualità.
Per garantire un’efficace cooperazione con la Cassa Centrale Raiffeisen S.p.A., con AlpenBank S.p.A., Raiffeisen
Servizi Assicurativi S.r.l. e Raiffeisen OnLine S.r.l., i rispettivi
rappresentanti hanno partecipato a quattro sedute della
“Tavola di coordinamento del Sistema bancario Raiffeisen”.
Al fine di rafforzare la coesione tra le realtà del Gruppo
Raiffeisen e di agire in modo unitario verso l’esterno, nel
2014 è stato avviato il progetto intitolato “La percezione
dei ruoli all’interno del Sistema bancario Raiffeisen”. In vari
workshop è stato elaborato, sulla base della percezione
dei ruoli delle singole entità del Sistema Raiffeisen, una
visione comune a tutti i soggetti coinvolti.
Banche, nell’interesse delle Casse Raiffeisen eroga servizi
di marketing e commerciali, gestisce il Fondo centrale
per la pubblicità nonché il Fondo assistenziale Raiffeisen;
per tutte le cooperative Raiffeisen l’Area propone varie
attività di aggiornamento professionale.
Nel corso dell’esercizio 2014 l’Area ha affrontato molteplici
progetti e le Casse Raiffeisen hanno potuto usufruire di
un’ampia gamma di servizi. Il Comitato di coordinamento del
Sistema bancario Raiffeisen, il quale si occupa degli interessi e delle esigenze delle Casse Raiffeisen appartenenti
al Gruppo, nel corso dell’esercizio in rassegna si è riunito
dieci volte. In tale ambito sono state discusse tematiche
tecniche e sono state date le opportune raccomandazioni al
riguardo. Il Comitato d’esperti nel settore bancario, il quale
ha prestato assistenza nella risoluzione di problematiche
In occasione di un convegno provinciale delle Casse Raiffeisen, incentrato su “La percezione dei ruoli all’interno dell’Organizzazione Raiffeisen”, il
teologo Anselm Bilgri ha parlato degli impulsi che l’Organizzazione Raiffeisen può trarre dalla regola benedettina.
42
Nel Palazzo Raiffeisen la Banca d’Italia ha presentato la propria relazione annuale sulla situazione economica nelle province di Bolzano e Trento.
Consulenza normativa di vigilanza
1° gennaio 2014. Il Reparto funge, inoltre, da interfaccia
Il Reparto Consulenza normativa di vigilanza ha fornito in-
verso il Fondo di Garanzia dei Depositanti, verso il Fondo
terpretazioni alle norme emanate dalle Autorità di vigilanza
di Garanzia Istituzionale delle Casse Raiffeisen, verso l’As-
nazionali ed europee, supportando le Casse Raiffeisen
sociazione Bancaria Italiana ABI nonché verso la Federa-
nell’applicazione concreta delle numerose disposizioni. Oltre
zione Italiana delle Banche di Credito Cooperativo Casse
che delle generiche disposizioni di vigilanza, il Reparto ha
Rurali ed Artigiane Federcasse. I collaboratori hanno svolto
dovuto occuparsi della Direttiva sui mercati degli strumenti
la funzione di relatori in occasione di convegni di forma-
finanziari (MiFID), dei principi contabili internazionali (IAS/
zione e hanno supportato le Casse Raiffeisen in varie in-
IFRS), delle problematiche relative alla compliance, nonché
combenze di carattere amministrativo, tra cui la gestione delle
delle segnalazioni alla Banca d’Italia e alla Consob. In par-
banche dati. Anche l’analisi di iniziative legislative nazionali
ticolare, l’assistenza prestata dal Reparto ha riguardato il
e comunitarie riguardanti il settore bancario e finanziario
recepimento del profondamente rinnovato quadro normativo
rientra tra le sue attività. Al riguardo, il Reparto intrattiene,
di vigilanza proposto dal Comitato di Basilea per la vigilanza
assieme alla Federazione Trentina della Cooperazione, una
bancaria con il titolo “Basilea 3”. Grande rilievo in tale con-
rappresentanza di interessi a Bruxelles.
testo hanno avuto soprattutto il Regolamento comunitario
Capital Requirements Regulation (CRR) nonché la Direttiva
Gestione di fondi e consulenza per finanziamenti
comunitaria integrativa Capital Requirements Directive
agevolati
(CRD IV). Le nuove regole riguardanti la determinazione
Nel Reparto Crediti speciali è stata gestita, in nome e per
dell’adeguatezza patrimoniale, gli obblighi di informativa al
conto della Provincia Autonoma di Bolzano, una quota
pubblico nonché i grandi rischi devono essere applicate dal
significativa dei mutui concessi per l’edilizia abitativa. Alla
43
data di chiusura del bilancio il volume dei mutui amministrati
1.240 giornate di revisione. Nel corso dell’anno è stata
era pari a 30 milioni di euro. Un ulteriore punto chiave era
svolta, come negli anni precedenti, la manutenzione della
rappresentato dalla gestione del fondo di rotazione per il
banca dati “IKS 2”, la quale viene utilizzata da gran parte
sostegno dell’economia e dell’agricoltura. Al 31 dicembre
delle Casse Raiffeisen per l’esecuzione e la documenta-
2014 i fondi messi a disposizione delle Casse Raiffeisen
zione dei controlli. Nell’esercizio in rassegna il Reparto
da parte della Provincia Autonoma di Bolzano per questi
ha anche eseguito i controlli previsti dal “programma di
finanziamenti superavano i 242 milioni di euro. I collabo-
garanzia di qualità e miglioramento”. Tale programma è
ratori del Reparto si sono tenuti in stretto contatto con i
stato elaborato secondo le direttive degli “standard inter-
vari uffici dell’Amministrazione provinciale e hanno fornito
nazionali per la pratica professionale dell’internal audit”.
alle Casse Raiffeisen altoatesine consulenza in materia
Attraverso i controlli in esso definiti si verifica il rispetto
di crediti speciali. La gamma dei servizi consulenziali ha
del codice etico e la rispondenza dell’attività agli standard
compreso anche quelli riguardanti i mutui per l’assunzione
sopra richiamati.
di masi chiusi e i servizi del Fondo di garanzia e delle
cooperative di garanzia Confidi, Garfidi e CreditAgri. Al
Reparto Marketing
Reparto sono stati affidati, inoltre, numerosi progetti spe-
Il Reparto Marketing, basandosi sui valori chiave del marchio
ciali, tra cui quello relativo al modello di risparmio edilizio
Raiffeisen e su un’indagine di mercato di vasta portata,
della Provincia autonoma di Bolzano.
ha introdotto un nuovo corporate design (CD) teso a trasmettere la “fiducia” quale messaggio principale. Nel corso
Reparto Internal Audit
dell’anno i mezzi di comunicazione sono stati adattati al
La funzione di Internal Audit eroga, in conformità con
nuovo corporate design, al fine di rafforzare ulteriormente,
quanto previsto dalla Banca d’Italia e in linea con le diret-
attraverso uno stile unitario, il marchio Raiffeisen.
tive predisposte dall’Institute of Internal Auditors, servizi
Nell’anno in esame è stato rinnovato il portale internet www.
di verifica imparziali e obiettivi. Attraverso la valutazione
raiffeisen.it. Accanto a vari strumenti utili, sul sito i soci e
dell’adeguatezza e della funzionalità del sistema dei controlli
i clienti trovano anche la possibilità di mettersi in contatto
interni, questi sono tesi alla creazione di valore aggiunto e al
diretto con un consulente personale della rispettiva Cassa
miglioramento dei processi operativi. Il servizio di revisione
Raiffeisen. Nell’ambito delle manifestazioni incentrate sul
interna è stato svolto nel corso dell’esercizio in rassegna
tema della “Sicurezza in internet”, soci e clienti delle Casse
in 46 Casse Raiffeisen, in una società di leasing appar-
Raiffeisen sono stati informati in merito ai rischi del World
tenente all’organizzazione e presso la AlpenBank S.p.A.
Wide Web. Nuovi servizi consulenziali sono stati introdotti
Nel corso dell’esercizio l’attività di verifica è stata, ove
nel campo del web e dei social media.
necessario, adattata alle novità regolamentari. A titolo
Per la prima volta il Reparto ha proposto workshop incentrati
di esempio si ricorda che è stata verificata l’efficienza
sull’attività di vendita, dedicati ai consulenti alla clientela
del processo di definizione del Risk Appetite Framework
commerciale e accolti con grande favore. La continuità
(RAF) e sono state svolte anche delle ispezioni a sorpresa.
è stata un punto fermo nell’assistenza fornita alle Casse
All’attività di verifica sono state dedicate complessivamente
Raiffeisen nelle tematiche “Previdenza & assicurazioni”
44
Da anni le Casse Raiffeisen sostengono le Settimane Musicali Gustav Mahler di Dobbiaco. Nella foto: il concerto di inaugurazione dell’Orchestra Filarmonica di Brno.
nonché “La mia casa”. Nel 2014 è stato organizzato un
corso di formazione specifico per consulenti in materia di
edilizia abitativa, al fine di migliorare ulteriormente le competenze consulenziali a livello locale. È stata intensificata
la collaborazione con gli istituti tecnici economici e agli
allievi nonché alle loro imprese simulate è stato dedicato
parecchio tempo. Nell’ambito di un progetto svolto in collaborazione con la Banca d’Italia e l’Intendenza scolastica
tedesca sono stati predisposti dei materiali didattici incentrati sulla tematica della “Formazione finanziaria”. Sempre
in tema di impresa simulata, nel 2014 è stata rinnovata
Il Raiffeisen Pavillon ha ospitato la cerimonia di premiazione dei vincitori
del progetto “Impresa formativa simulata”. A conferire i riconoscimenti è
stato l’Intendente scolastico Peter Höllrigl.
la partnership in essere oramai da vari anni tra le Casse
Raiffeisen e gli istituti tecnici economici. Agli allievi che
45
hanno gestito meglio le proprie imprese, nell’ambito di
Hanno registrato una domanda intensa soprattutto le con-
un’apposita cerimonia di certificazione è stato conferito
sulenze per la riorganizzazione dell’area commerciale e di
un “marchio di qualità”.
quella amministrativa. Particolare importanza strategica per
Il Reparto Marketing gestisce il Fondo centrale per la pub-
il Sistema bancario Raiffeisen riveste il progetto “Modello
blicità da cui si attinge per le sponsorizzazioni di interesse
di processo Raiffeisen”. L’obiettivo del progetto consiste
provinciale. Nell’esercizio in rassegna il Fondo di solidarietà
nel rilevare i processi chiave per le Casse Raiffeisen e nel
Raiffeisen ha consentito di sostenere numerose organiz-
descrivere e documentare gli stessi in base a uno standard
zazioni non profit e progetti di pubblica utilità.
unitario. Dopo una fase di pianificazione e di preparazione durata un anno, nel corso dell’esercizio in rassegna
Reparto Consulenza aziendale banche
è iniziata la fase esecutiva. Un altro importante progetto
Il Reparto Consulenza aziendale banche fornisce consu-
curato dal Sistema bancario Raiffeisen è rappresentato
lenza alle Casse Raiffeisen nelle questioni strategiche,
dall’elaborazione di un concept tecnico per la gestione
economico-aziendali e organizzative. Nel 2014 è stato
bancaria/ALM. Ai fini dell’adesione del Sistema bancario
proposto con successo il pacchetto “Budget annuale &
Raiffeisen all’operazione mirata di rifinanziamento a più
previsione del risultato”. Nell’esercizio in rassegna, 26
lungo termine della Banca Centrale Europea (TLTRO), il
Casse Raiffeisen si sono avvalse della consulenza per la
Reparto ha messo a disposizione i dati aziendali e i report
predisposizione del resoconto ICAAP.
necessari. Per amministratori e sindaci sono stati svolti 17
Il Reparto ha svolto 32 progetti di consulenza in materia di
corsi in house, vertenti soprattutto sulla strategia, sulla
sviluppo della strategia, dell’organizzazione e del personale
gestione del rischio e sul controllo strategico della banca.
nonché di gestione bancaria, dei rischi e delle vendite.
In gennaio del 2015 si sono tenute in vari comprensori le prime serate di aggiornamento dedicate agli esponenti delle Casse Raiffeisen.
46
Reparto Formazione
sindaci delle cooperative neo eletti. 25 partecipanti hanno
Il motto del programma formativo 2014 del Reparto For-
avuto modo di conoscere in modo approfondito la struttura,
mazione era “La formazione crea movimento. Adesso”.
le funzioni e i meccanismi di controllo di una cooperativa.
L’offerta formativa si è concentrata sullo sviluppo di una
Tra i punti salienti del programma di formazione 2014 si
gestione efficiente, di esponenti aziendali competenti e
richiamano il programma di sviluppo degli high poten-
di una consulenza qualificata sotto il profilo tecnico. Il Re-
tials nonché il “Laboratorio di direzione”, uno scambio di
parto ha predisposto per gli amministratori e i sindaci una
esperienze a livello internazionale, nell’ambito del quale
matrice dei compiti e delle competenze, la quale fornisce
ha tenuto una relazione Klaus Josef Lutz, presidente del
una visione d’insieme strutturata delle rispettive mansioni.
consiglio direttivo della BayWa AG di Monaco di Baviera.
Nell’esercizio in rassegna è stato introdotto l’albo pro-
Nel 2014 è stato registrato un netto incremento del nu-
fessionale dei dirigenti del Sistema bancario Raiffeisen.
mero di corsi di formazione interni. Alle 316 manifestazioni
L’obiettivo dell’albo è quello di motivare dirigenti e aspiranti
formative sono stati contati ben 6.486 partecipanti. In
tali a seguire con costanza un percorso sistematico di
campo normativo il numero dei corsi è aumentato a 125.
apprendimento e di aggiornamento professionale.
95 seminari hanno riguardato le materie bancarie, mentre
Con il motto “Alla conquista di nuove mete” è stato per la
44 erano incentrati sullo sviluppo della personalità e sulle
prima volta predisposto un programma formativo su misura
tecniche di lavoro. Alle competenze manageriali sono state
per le cooperative di produzione e di servizi. Questo con-
dedicate 52 iniziative, di cui 38 riservate agli esponenti
tiene anche una parte specialistica con seminari dedicati
societari. Alla realizzazione delle offerte formative hanno
alle cooperative ortofrutticole, vinicole e lattiero-casearie.
collaborato specialisti e formatori del Sistema bancario
Grande favore ha riscosso un corso di formazione per i
Raiffeisen nonché noti relatori nazionali e stranieri.
Prestazioni dell’Area Banche nell’esercizio 2014
Tipo
Volume creditizio crediti speciali (edilizia, fondo di rotazione)
Giornate di consulenza in house:
- Internal Audit
- Consulenza aziendale
Budget di marketing gestito
Raccolta premi lorda complessiva
Manifestazioni formative:
- Seminari
- Partecipanti ai seminari
Totale
272 mln. di €
1.240
560
1,57 mln. di €
4.039.786,94 €
316
6.486
47
Tecnologia informatica ed elaborazione dati
L’Area Sistemi Informativi Raiffeisen
(RIS) ha il compito di provvedere alla
pianificazione, alla realizzazione e alla
gestione di un’efficiente struttura informatica per il Sistema bancario Raiffeisen, per le cooperative di produzione e
di servizi, per tutti i partner all’interno
del Gruppo nonché per clienti vari, sia
Alberta Egger
in Alto Adige che fuori provincia. Essa
fornisce soluzioni IT realizzate su misura, supporta soci e clienti nell’impiego
dei vari applicativi e provvede all’assistenza tecnica, alla
consulenza e all’informazione. Tutti gli applicativi informatici vengono realizzati in confomità alle disposizioni di
legge vigenti nonché alla normativa di vigilanza.
acquisti 24 ore su 24 senza contanti, grazie a 10.000
terminali. Essa controlla, inoltre, il funzionamento degli
sportelli automatici e coordina l’intervento dei tecnici.
Business e finanza
I collaboratori dello Staff Business e finanza si sono
occupati dell’organizzazione, della contabilizzazione e
del reporting delle prestazioni fornite nell’ambito dei vari
progetti e della gestione corrente. Inoltre, questa struttura
ha provveduto all’assistenza ai clienti, al coordinamento
dei convegni informativi come il convegno specialistico
dell’Area Sistemi Informativi Raiffeisen e alla preparazione
delle relazioni per i mass media.
Servizio completo nell’interesse del Sistema bancario Raiffeisen
Il Reparto Soluzioni IT per le banche e la funzione di staff
Supporto agli utenti
Architettura dei sistemi danno il loro apporto nei gruppi
L’unità organizzativa preposta all’assistenza agli utenti
di lavoro e nei comitati instaurati con Federcasse, con la
bancari, nel 2014 si è occupata di circa 60.000 richieste
Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige e con i reparti
avanzate da parte delle Casse Raiffeisen. Intensa assi-
specialistici della Federazione Cooperative Raiffeisen,
stenza, accanto agli interventi di formazione mirati, è stata
oltre che nell’ambito degli studi preliminari all’avvio di nuovi
fornita agli utenti in occasione dell’introduzione di novità
progetti. Le due strutture stilano il piano pluriennale per
tecniche riguardanti gli applicativi per la tesoreria o per
lo sviluppo dei software applicativi e mettono a punto le
l’antiriciclaggio, la banca dati delle relazioni commerciali,
priorità assieme al Comitato IT. Nel corso del 2014 sono
la gestione della contabilità e delle segnalazioni nonché
stati svolti importanti studi preliminari nonché analisi in
l’applicativo consulenza clienti. Ad esempio, è entrato
ambito normativo che hanno riguardato, ad esempio, il
regolarmente in funzione in tutte le Casse Raiffeisen il
calcolo del valore equo (“fair value”) per crediti e depositi,
nuovo sistema per la gestione delle condizioni.
Basilea III, l’adeguata verifica della clientela, linee guida
Nel corso dell’anno l’Unità Organizzativa Help desk ha
per il monitoraggio del rischio di concentrazione nelle
risposto a circa 14.000 telefonate di richiesta di assistenza.
transazioni finanziarie gestite mediante lo strumento di
Essa è la referente dei gestori dei POS (point of sale),
consulenza clienti, saldi e movimenti per il database dei
facendo in modo che i clienti possano pagare i propri
rapporti commerciali, l’aumento delle aliquote fiscali sui
48
redditi di capitale, ecc. Per quanto riguarda le applicazioni
provvedere al backup centralizzato di documenti delle
bancarie, nell’esercizio in rassegna sono stati seguiti i
Casse Raiffeisen presso il data center dell’Area Sistemi
seguenti grandi progetti strategici: la creazione dei pre-
Informativi Raiffeisen. La parziale esternalizzazione ha
supposti tecnici per il nuovo applicativo di sportello M3,
consentito di ottimizzare i servizi tipografici; nuovi servizi
per il sistema di gestione dei mutui nonché per il sistema
sono stati messi a disposizione di clienti e soci nell’ambito
di gestione documentale (DMS). Utili innovazioni hanno
della virtualizzazione dei server. Il contratto stipulato con
riguardato il programma per la gestione dei mutui: il con-
la compagnia assicuratrice Assimoco è stato rinnovato e
sulente, per mezzo di strumenti di simulazione, è ora in
notevolmente ampliato.
grado di elaborare vari scenari al fine di offrire soluzioni
L’Area Sistemi Informativi Raiffeisen è riuscita nell’esercizio
su misura adatte alle esigenze specifiche della clientela.
in rassegna a raggiungere ulteriori traguardi ambiziosi per
Nell’ambito dell’applicativo per la gestione delle condizioni
quanto riguarda gli standard di qualità e di sicurezza. Ne è
bancarie è stato adattato e aggiornato il sistema di am-
un esempio la certificazione PCI-DSS, la quale garantisce
ministrazione e d’inoltro delle comunicazioni alla clientela.
l’applicazione di processi standardizzati per la sicurezza dei
Inoltre, è stato portato a termine con successo il progetto
clienti nelle operazioni a mezzo di carte di credito. L’Area
che ha portato all’introduzione della firma grafometrica
ha conseguito, inoltre, la certificazione ISAE 3402 Type
sulle contabili bancarie. Sono state intraprese importanti
I, la quale comprende standard per gli audit finali delle
azioni finalizzate all’automazione della contrattualistica e
aziende fornitrici di servizi IT. Nell’ambito di un processo di
all’introduzione di nuove funzionalità relative al sistema
revisione erano state descritte nel dettaglio 21 procedure
di gestione degli incassi, al “Raiffeisen Online Banking”,
di management, definendo gli elementi di controllo per
all’applicazione “Raiffeisen App” nonché al sistema di
assicurare alcuni processi significativi, tra cui amministra-
gestione titoli.
zione di soluzioni per infrastrutture, gestione di guasti e
La struttura di staff Architettura dei sistemi ha fornito
continuità operativa. Grazie a questa certificazione, l’Area
il proprio supporto a importanti progetti, tra cui il nuovo
Sistemi Informativi Raiffeisen soddisfa anche i requisiti
sistema di accesso all’edificio, il modello di gestione stan-
posti dall’Autorità di vigilanza bancaria con riferimento al
dardizzata dei processi del Sistema bancario Raiffeisen e
sistema IT e al piano di emergenza.
la gestione della continuità aziendale (business continuity
management). A questo riguardo il Reparto Piattaforme
Cooperative di produzione e di servizi
ha trasferito il centro di emergenza da Vicenza a Milano,
L’applicativo MX è stato arricchito di importanti funzioni
dove sono predisposte repliche delle reti, dei server, dei
aggiuntive. Tutte le disposizioni previste dalla legge sono
servizi di sicurezza nonché dei dati.
state messe in atto in MX nei tempi previsti. Le cooperative
In collaborazione con la “RUN S.p.A.”, la società parteci-
vinicole dispongono ora di un portale web attraverso il
pata dalla Federazione Cooperative Raiffeisen che opera
quale agenti e responsabili delle vendite possono reperire
nell’ambito delle reti telematiche, sono state allacciate
informazioni, tra l’altro, sull’andamento del fatturato e per
alla rete in fibra ottica 33 sedi centrali e sei filiali delle
mezzo del quale essi possono registrare gli ordinativi. Per
Casse Raiffeisen. In tal modo è stato reso possibile
l’Associazione produttori ortofrutticoli della Val Venosta
49
Dopo avere conseguito nell’esercizio trascorso la certificazione ISAE 3402 Type I, in primavera del 2015 l’Area Sistemi Informativi Raiffeisen ha ottenuto
anche la certificazione ISAE 3402 Type II, ponendo un’ulteriore pietra miliare degli standard qualitativi e della sicurezza.
(VI.P) e le sue cooperative si è affermato l’impiego dell’ap-
Ha incontrato grande favore da parte del pubblico la serie
plicativo Microsoft Dynamics AX. Sono entrati in funzione
di eventi dal titolo “Sicurezza in internet”, organizzati in
ulteriori moduli, tra cui quello per l’intermediazione di merci.
collaborazione con Raiffeisen OnLine al fine di sensibi-
Per quanto riguarda la programmazione del processo
lizzare la clientela.
commerciale AX, il focus è stato posto sulla gestione degli
Gli attacchi provenienti dalla rete internet sono sempre più
ordinativi nonché sull’integrazione degli impianti di controllo
complessi e, di conseguenza, difficili da rilevare. Questa
della produzione, del magazzino e della fatturazione. In una
“minaccia avanzata e persistente” è stata fronteggiata
cantina vini è stato avviato il progetto pilota “AX-Vino”.
attraverso l’impiego di dispositivi basati su un approccio tecnologico di ultima generazione, che assolvono la
Sicurezza informatica
funzione di seconda barriera di protezione, secondaria ai
Alle sempre nuove sfide nel campo della sicurezza IT si
classici filtri antispam e antivirus. L’obiettivo prefissato è
è fatto fronte mediante l’acquisto di nuovi strumenti e
quello di riuscire a rilevare anche forme di attacco finora
l’intensificazione della collaborazione con la polizia postale.
sconosciute.
50
Il 2014 ha portato alla luce alcune pesanti lacune presenti
corrette entro brevissimo tempo. Raiffeisen Online Banking
all’interno dei software più diffusi a livello mondiale. Tali
si contraddistingue per gli elevati standard di sicurezza;
lacune dalla denominazione pomposa come “Heartbleed”,
nell’anno in rassegna non si è verificato alcun sinistro.
“Shellshock” e “Poodle” sono state neutralizzate e, quindi,
Prestazioni dell’Area Sistemi Informativi Raiffeisen nell’esercizio 2014
Tipo
Totale
Utenti Raiffeisen Online Banking (ROB)
67.185
Conti correnti gestiti mediante ROB
100.246
Conti di risparmio gestiti mediante ROB
16.874
Mutui gestiti mediante ROB
16.126
Depositi titoli gestiti mediante ROB
13.617
Utenti Raiffeisen-App
10.450
Distributori automatici di contanti
277
Info-Point
162
Terminali POS
10.040
Carte di debito
186.715
Carte di credito
39.248
4.286.304
311.789.756 €
2.996.128
554.810.842 €
Pagamenti presso terminali POS del Sistema bancario Raiffeisen mediante carte di credito
Totale pagamenti
Pagamenti presso terminali POS del Sistema bancario Raiffeisen mediante carte di debito
Totale pagamenti
Tipo
n. allo sportello
n. mediante ROB
n. allo sportello
automatico
Bonifici nazionali in uscita
2.212.496
3.230.118
/
Ricariche telefonia mobile
36.654
231.135
413.451
Pagamenti tassa automobilistica
59.721
29.405
3.956
Pagamenti canone RAI
38.384
8.258
/
1.756
8.399
/
Ricariche Alto Adige Pass
51
Prestazioni per cooperative di produzione e di servizi
La missione di fondo dell’Area Cooperative di Produzione e di Servizi
consiste nel prestare alle cooperative
in questione consulenza e assistenza
nelle materie attinenti alla direzione
aziendale. Soprattutto la consulenza è
molto variegata e spazia dallo sviluppo
strategico e organizzativo all’introduzioDr. Karl Heinz Weger
ne di sistemi di contabilità analitica e
di controllo di gestione o, ancora, alle
problematiche energetiche e a quelle
di marketing. L’Area funge anche da punto informativo
di riferimento per chi intende costituire una nuova società cooperativa. Chi ha un’idea imprenditoriale e sta
valutando l’opportunità di costituire un’impresa in forma
cooperativa, può contare su una consulenza approfondita
in tutti gli aspetti rilevanti.
costituiti dalla predisposizione di concept di marketing
e di comunicazione nonché dalla consulenza nel campo
dei social media.
Grazie all’ulteriore ampliamento dell’attività di consulenza
in materia energetica, le cooperative possono ora avvalersi
di una vasta gamma di servizi. Va richiamata la collaborazione al progetto “Remodel 2.0”, che persegue lo scopo
di sviluppare un modello di business innovativo incentrato
sulla ristrutturazione edilizia. Sono impegnati in tale progetto
sette imprese altoatesine, supportate da esperti del centro
di ricerca Fraunhofer Innovation Engineering Center IEC.
In collaborazione con le altre associazioni cooperative locali
sono stati attuati due progetti. Mentre il progetto relativo
al supporto e alla riorganizzazione di quattro cooperative
in difficoltà economiche è stato portato a termine con
successo, quello finalizzato all’appoggio e alla promozione di cooperative di consumo esistenti e nuove è stato
prorogato di un altro anno.
L’Area Cooperative di Produzione e di Servizi ha ampliato
Un ulteriore compito di grande rilievo svolto nell’anno in
nel corso dell’esercizio in rassegna la gamma di prestazioni
rassegna ha riguardato l’elaborazione statistica dettagliata
proposte e ha intensificato la collaborazione con le coo-
dei dati economici relativi alle cooperative frutticole e
perative operanti nel campo della produzione e dei servizi.
vitivinicole, oltre che l’analisi dei costi e delle prestazioni
Grande domanda c’è stata soprattutto nel campo della
eseguita per conto delle cooperative ortofrutticole. Nel
consulenza strategica, ma anche in materia di cooperazioni
2014 è stata rivista la statistica vini e il software finora
tra imprese nonché di ottimizzazione e gestione energetica.
impiegato è stato sostituito da una moderna applicazione
La consulenza strategica sta via via acquisendo un ruolo
basata su internet. La consultazione di dati aggiuntivi sulla
chiave nell’ambito della consulenza aziendale, dato che
struttura e sulla produzione ha consentito di migliorare
essa consente di avviare un processo di sensibilizzazione
il contenuto e le informazioni ottenibili dagli elaborati
in capo alle cooperative e permette, soprattutto, di eviden-
statistici. L’Area ha, inoltre, amministrato le quote latte su
ziare le opportunità e le potenzialità insite in un ulteriore
incarico delle cooperative lattiero-casearie.
sviluppo delle stesse.
Nuovi servizi di consulenza, introdotti nel 2014, sono
52
Start UP, lo sportello per fondatori di cooperative
cesso fino alla loro realizzazione. Per varie altre iniziative,
Non accenna a diminuire la richiesta di consulenze qualifi-
peraltro, non c’è stato modo di giungere alla conclusione
cate. Il 2014 ha visto una quarantina di interessati rivolgersi
a causa della carenza dei presupposti richiesti per dare
allo sportello dedicato per informarsi sulle opportunità di
vita a una cooperativa.
costituire una società cooperativa. La maggior parte delle
domande riguardava le cooperative sociali, energetiche,
Comitato di coordinamento delle cooperative agricole
e produttive. Il servizio comprende la valutazione dell’idea
Il Comitato di coordinamento delle società cooperative
di business, il supporto nella messa a punto del piano
e delle federazioni agricole, al quale appartengono la
economico, fino ad arrivare alla ricerca del finanziamento
Federazione Cooperative Raiffeisen e l’Unione Agricoltori
adatto. Particolare accento è stato posto sull’assistenza
e Coltivatori diretti Sudtirolesi, oltre che i consorzi delle
successiva prestata alla cooperativa in fase di avvio.
cooperative operanti nei settori della frutta, del vino, del
Al fine di uniformare il modus operandi dei consulenti
latte e del bestiame, nel corso dell’anno in rassegna si è
aziendali addetti al punto informativo per la costituzione
riunito complessivamente quattro volte. Tra i temi compresi
di società cooperative e in un’ottica di standardizzazione
nel programma dei lavori troviamo i contributi previdenziali
della qualità della consulenza, nel 2014 è stato ristrutturato
delle cooperative agricole, il cambiamento delle strutture
il processo di start up, per il quale sono stati creati anche
agrarie nell’arco alpino, le prospettive dell’agricoltura altoa-
nuovi strumenti.
tesina nonché il radicamento del pensiero cooperativistico
Diversi nuovi progetti sono stati accompagnati con suc-
nelle cooperative agricole dell’Alto Adige.
Su invito del Comitato di coordinamento delle cooperative agricole Raiffeisen, in maggio l’Assessore Arnold Schuler ha tenuto una relazione sulle attuali
sfide del mondo agricolo con riferimento alla futura politica agricola comune e al bilancio provinciale.
53
Scambio di informazioni e di esperienze con il personale del reparto della federazione delle cooperative della Baviera preposto alla consulenza alle cooperative di produzione e di servizi
Prestazioni dell’Area Cooperative di produzione e di servizi nell’esercizio 2014
Tipo
Consulenze e progetti di consulenza svolti
Start up fruitrici di consulenza e assistenza da parte del punto informativo per la costituzione di società cooperative
Ore di consulenza in relazione alla regolamentazione delle quote latte
Riunioni del Comitato di coordinamento delle cooperative agricole
Totale
17
40
1.927
4
54
L’Area Servizi aziendali segue e coordina in prevalenza
attività attinenti all’amministrazione e all’organizzazione
della Federazione Cooperative Raiffeisen. Attraverso il
Reparto Commercio e logistica le cooperative associate
possono rifornirsi anche di prodotti hardware e software,
libri obbligatori, stampati, cancelleria e articoli pubblicitari;
inoltre, alle stesse viene fornito supporto logistico in forma di servizi di corriere e di fattorino. Il Servizio Tecnico
provvede alla consulenza tecnica in materia di edilizia,
si occupa della predisposizione di relazioni di stima e
svolge attività formativa nel campo di sua competenza.
Spettano al Servizio anche la gestione dell’immobile e
dell’impiantistica, oltre che i compiti di centralino telefonico, di portineria e di assistenza alle sale conferenze.
associate possono avvalersi della consultazione online delle fatture attraverso
la rete intranet. Con riferimento alla raggiungibilità telefonica sono state effettuate varie analisi e sono state adottate
diverse misure di ottimizzazione tecnica
e organizzativa al fine di migliorare l’accesso della clientela ai servizi prestati
dalla Federazione.
Dr. Daniel Mahlknecht
Reparto Commercio e logistica
Il Reparto Commercio e logistica si occupa dell’approvvigionamento centralizzato per la Federazione e per le cooperative associate. La concentrazione delle attività di acquisto
e di vendita consente di ottenere dai fornitori condizioni
di acquisto migliori, a tutto vantaggio delle cooperative
Reparto Amministrazione e organizzazione
associate. La parte principale dell’attività commerciale si
Il Reparto è competente per la gestione finanziaria e
svolge, oramai da diversi anni, attraverso un negozio on-
contabile della Federazione, per il controllo di gestione
line (https://portal.raiffeisen.it/shop/). Nella scelta della
e per l’organizzazione. In particolare, il Servizio Finanza e
gamma di prodotti trattati si cerca costantemente di tenere
contabilità generale cura, tra l’altro, la regolare registrazione
conto delle nuove richieste dei clienti. Gli articoli trattati
contabile di tutte le operazioni di gestione. La stessa Unità
riguardano principalmente i prodotti hardware e software, i
organizzativa si occupa, inoltre, della redazione del bilancio
registri obbligatori, gli stampati e gli articoli pubblicitari. Nel
consolidato, il quale include le società controllate Raiffeisen
2014, grazie alla collaborazione con un fornitore la gamma
Servizi Assicurativi S.r.l., Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A.
di prodotti disponibili è stata notevolmente ampliata, so-
e Raiffeisen OnLine S.r.l. Il Servizio Controllo gestione
prattutto per quanto riguarda la cancelleria; l’offerta è stata
supporta il management della Federazione mediante un
integrata con terminali per bambini, libretti assegni e altri
sistema trasparente e completo di reporting periodico. Per
articoli. Il Reparto offre supporto anche nell’effettuazione
la prima volta è stato stilato anche un bilancio pluriennale.
degli ordini interni e nelle connesse verifiche della qualità.
Il Servizio Organizzazione supporta la Direzione Generale
Nel 2014 i contratti quadro per la telefonia mobile, per
nella formazione di un’efficiente struttura operativa e ge-
la gestione degli stampati e per il parco veicoli sono stati
stionale per l’intera Federazione Raiffeisen e collabora alla
adattati alle nuove condizioni di mercato; a questi si sono
realizzazione di vari progetti. Da poco tutte le cooperative
aggiunti, inoltre, nuovi contratti quadro.
55
L’Ufficio Logistica rifornisce di merci le cooperative asso-
prestato anche consulenze tecniche in materia edilizia,
ciate. Oltre all’esecuzione logistica degli ordini di riparazione
oltre a effettuare analisi dei costi di costruzione o calcoli
di attrezzature POS per conto delle Casse Raiffeisen e di
della cubatura nonché a tenere corsi di formazione, per
Banche di Credito Cooperativo, l’Unità organizzativa cura
esempio sul tema della valutazione immobiliare. Nel 2014 il
anche il deposito, la spedizione e il recapito di materiali
Servizio tecnico ha svolto numerosi lavori di progettazione
di consumo e la gestione del parco veicoli. Le Casse
e di coordinamento per la ristrutturazione, l’arredamento e
Raiffeisen ricevono ogni giorno, a mezzo servizio di cor-
l’equipaggiamento tecnico degli uffici. Il Servizio tecnico è
riere, informazioni, documenti ed elaborati prodotti dalla
competente, oltre che per il servizio di portineria e telefo-
Federazione Cooperative Raiffeisen. Tra gli altri campi di
nico, anche per la gestione dell’immobile e l’impiantistica.
attività si citano le commissioni e i servizi di fattorino per
In tale contesto, il nuovo sistema di accesso all’edificio ha
conto delle cooperative socie e della Federazione stessa.
consentito di adeguare ai moderni standard di sicurezza
l’attuale impianto di chiusura, garantendo un notevole
Reparto Servizio tecnico
innalzamento della sicurezza dell’edificio e degli impianti
Alle prestazioni del Servizio tecnico fanno ricorso preva-
ubicati nello stesso, tra cui, in particolar modo, il centro
lentemente le Casse Raiffeisen. Queste hanno impartito
elaborazione dati. Si è provveduto, inoltre, all’adeguamento
nel 2013 circa 225 commesse, soprattutto per la stesura
del Palazzo Raiffeisen alla vigente normativa antincendio.
di relazioni di stima. In singoli casi il Servizio tecnico ha
Prestazioni dell’Area Servizi aziendali nell’esercizio 2014
Tipo
Fatture ricevute ed emesse
Totale
18.600
Volume degli acquisti
23 mln. di €
Volume fatturato
48 mln. di €
Tragitti
Società cooperative rifornite
Chilometri percorsi
Bolle di accompagnamento per vendita e riparazione
Circolari stampate e distribuite
Lettere inviate
4
44
280.000
10.100
257
323.000
Volume di merci fatturate
3,2 mln. di €
Articoli disponibili on-line
9.500
Ordini on-line
Perizie di stima e pareri rilasciati
3.850
225
56
4. Il mandato legislativo
(vigilanza sulle cooperative)
La Federazione Cooperative Raiffeisen è stata riconosciuta
come associazione di revisione con decreto del Presidente
della Giunta Regionale del 31 dicembre 1954. In questa
veste essa esercita la funzione di vigilanza sulle cooperative associate. La funzione di revisione comprende, in
sostanza, due ambiti:
• l’esecuzione delle revisioni ordinarie biennali e delle revisioni straordinarie presso tutte le cooperative associate
nonché
• la revisione legale dei conti presso le cooperative soggette
a tale obbligo.
Dr. Robert Nicolussi
Direttore di Revisione
Le basi legali
La qualifica professionale dei revisori
Ai sensi della legge regionale n. 5 del 9 luglio 2008, tutte
La Federazione Cooperative Raiffeisen si impegna a
le cooperative iscritte nell’elenco provinciale devono essere
promuovere costantemente la qualifica professionale dei
sottoposte ogni due anni a revisione ordinaria. Le coope-
propri revisori. Attraverso una severa procedura di selezione
rative aderenti a un’associazione di revisione riconosciuta
e una mirata attività di formazione e di aggiornamento
devono essere revisionate dalla stessa.
essa garantisce che i revisori dispongano non solo delle
Il controllo contabile di legge è prescritto per tutte quelle
conoscenze tecniche necessarie, ma anche dell’adeguata
cooperative che hanno predisposto i propri statuti secondo
competenza sociale. Dei 35 collaboratori in carica alla
la normativa che regola le società per azioni e che supe-
fine dell’anno, 27 risultavano iscritti nell’apposito Elenco
rano, in due esercizi consecutivi, due dei seguenti limiti:
nazionale dei revisori di cooperative tenuto dal Ministero
totale dell’attivo dello stato patrimoniale pari a 1 milione
dello Sviluppo economico ed erano, quindi, abilitati ad ese-
di euro, volume d’affari pari a 2 milioni di euro e numero
guire sotto la propria responsabilità le rispettive revisioni.
di dipendenti medio durante l’esercizio pari a 10 (art. 40,
Sei revisori sono, inoltre, iscritti nel Registro nazionale
comma 1, L.R. n. 5/2008). Per le Casse Raiffeisen e le
dei revisori contabili di cui al d.lgs. n. 39 del 27 gennaio
cooperative di grandi dimensioni (ossia quelle che hanno
2010 e sono, pertanto, autorizzati a sottoscrivere le rela-
un volume d’affari superiore a 60 milioni di euro, oppure
zioni di certificazione di bilancio. Altri nove revisori hanno
riserve non divisibili superiori a 4 milioni di euro, oppure
già terminato il tirocinio triennale e hanno così acquisito i
più di 2 milioni di euro di prestiti sociali), se queste non
presupposti per l’ammissione all’esame di stato.
partecipano al mercato dei capitali, la revisione legale dei
Anche nell’esercizio in rassegna la Direzione di Revisione
conti deve essere effettuata dall’ente di revisione al quale la
ha organizzato tutta una serie di corsi che hanno rigua-
cooperativa è associata. art. 48, co. 4 e 5, L.R. n.5/2008).
rdato la formazione di base degli aspiranti revisori e la
57
specializzazione dei revisori. Gli aspiranti revisori e i revisori
hanno l’opportunità di svolgere il tirocinio che costituisce,
come si è detto, il presupposto per l’ammissione all’esame
di stato per l’abilitazione all’esercizio della professione di
revisore legale dei conti. In aggiunta, le periodiche riunioni
dei revisori, che si svolgono mensilmente o con frequenza
maggiore, sono occasione di trasmissione di conoscenze
specialistiche, oltre a servire per mettere a punto procedure
operative e metodi di revisione.
Attraverso gruppi di lavoro intersettoriali la Direzione di
Revisione informa regolarmente i reparti specialistici in
merito alle situazioni di criticità riscontrate nelle cooperative
e in merito alle problematiche via via nascenti, occupandosi
anche della valutazione dei provvedimenti di sistemazione.
In occasione di un convegno dedicato alle cooperative produttrici di energia elettrica, l‘avvocato Siegfried Brugger ha informato in merito alle disposizioni normative e agli ultimi sviluppi nel settore elettrico.
Il 28 novembre 2014 si è tenuto presso il centro di formazione Lichtenburg di Nalles la prima Giornata dei revisori.
dell’attività di follow-up sono state svolte, inoltre, quattro
Nell’ambito di tale convegno sono state tematizzate le crisi
revisioni straordinarie.
che potrebbero presentarsi nelle società cooperative e si è
È stato possibile certificare alle cooperative, viste le risul-
discusso del ruolo del revisore al fine di evitarle ovvero di
tanze delle relazioni sulla revisione ordinaria, la sostanziale
superarle. I responsabili della revisione delle associazioni
regolarità della gestione e dell’amministrazione. In singoli
di revisione del Tirolo, del Trentino e della Baviera hanno
casi, peraltro, sono stati evidenziati dei punti deboli o delle
illustrato le loro esperienze in materia, fornendo alcuni
carenze, a cui, tuttavia, si è potuto in buona parte ovviare
importanti suggerimenti.
con l’ausilio dei revisori stessi. Per indebitamento eccessivo
o per gravi irregolarità di altro genere è stato necessario, in
Revisioni ordinarie e straordinarie
tredici casi, effettuare la prevista segnalazione all’Autorità
Dei 35 collaboratori della Direzione di Revisione, alla fine
di vigilanza, alla quale spetta adottare i provvedimenti del
dell’anno quindici revisori e aspiranti revisori erano occupati
caso che, di regola, sfociano nello scioglimento d’ufficio
prevalentemente con revisioni rispettivamente presso le
della cooperativa. In sei casi, peraltro, le irregolarità sono
Casse Raiffeisen e nelle cooperative di produzione e di
state eliminate entro il termine imposto. In altri quattro casi
servizi. Le 152 revisioni biennali complessivamente in
è stato necessario richiedere la modifica della categoria di
programma sono state tutte eseguite. La durata media
iscrizione nel Registro degli enti cooperativi. Per una coope-
delle revisioni era di 7,68 giornate, quindi superiore a quella
rativa è stata richiesta la liquidazione coatta amministrativa.
registrata nell’esercizio precedente (6,67 giornate). La
L’obiettivo della revisione consiste nel rilevare eventuali
causa di tale aumento va ricercata nelle dimensioni delle
criticità riguardanti la gestione e nel fornire alla Direzione
aziende ispezionate e nelle situazioni riscontrate. Nell’ambito
e al Consiglio di amministrazione il supporto necessario
58
Alla prima Giornata dei revisori, svoltasi presso il centro di formazione Lichtenburg di Nalles, hanno partecipato oltre 30 revisori, a cui sono stati illustrati
vari aspetti dell’attività svolta dai loro colleghi presso la Federazione delle Cooperative Raiffeisen del Tirolo, la Federazione delle Cooperative della Baviera
e la Federazione Trentina della Cooperazione.
per risolverle. Ciò ha permesso di preservare la stabilità e
tale contesto si è provveduto a potenziare le revisioni delle
l’efficienza delle cooperative associate.
cooperative di tipo C, oltre che a intensificare il monitoraggio
A cadenza periodica si sono svolti incontri con l’Ufficio
dell’attuazione delle misure correttive attraverso ispezioni
provinciale per lo Sviluppo della cooperazione al fine di
da svolgersi anche durante l’anno.
discutere la situazione delle cooperative in cui le revisioni
Hanno avuto luogo vari convegni specialistici, tra l’altro
effettuate hanno evidenziato gravi irregolarità. Tali incontri
sulle novità che riguardano le cooperative produttrici di
sono serviti per concordare provvedimenti concreti nei
energia elettrica nonché, in collaborazione con esperti
casi in cui era necessario procedere a ristrutturazioni o a
curatori fallimentari, sul diritto concorsuale. Professionisti
commissariamenti. Oltre a ciò, nell’ambito degli incontri si è
di PricewaterhouseCoopers hanno ragguagliato i revisori
riferito in merito all’attività corrente e allo stato di attuazione
addetti alle Casse Raiffeisen in merito ai principi contabili
del piano di revisione.
internazionali (IAS-IFRS). I revisori del settore produzione
In seguito all’introduzione di un programma di revisione
e servizi hanno potuto assistere a una manifestazione in
basato sull’impiego delle tecnologie informatiche, con il
cui l’esperto di principi contabili e di bilancio Franco Roscini
supporto della nota società di revisione PricewaterhouseCo-
Vitali ha illustrato le novità riguardanti i principi contabili
opers è stato predisposto un ampio manuale per le revisioni.
nazionali (OIC). La complessa materia tributaria è stata
La Direzione di Revisione ha introdotto un rating interno
illustrata da esperti fiscali sia interni che esterni.
per l’intensità di revisione (cooperative di tipo A, B, C). In
59
Revisione legale dei conti – certificazione del bilancio
ciascuna revisione, di non intrattenere rapporti d’affari
Nell’esercizio in rassegna i revisori della Federazione hanno
con la cooperativa da sottoporre ad esame e di non avere
proceduto alla certificazione del bilancio di 46 Casse Raif-
alcun rapporto di parentela o di amicizia con i responsabili
feisen e 59 cooperative di produzione e di servizi. In tale
della stessa.
contesto essi hanno rigorosamente rispettato il requisito di
Le revisioni legali dei conti svolte nel 2014 hanno con-
indipendenza previsto dalla legge. È stato, infatti, previsto
sentito di esprimere quasi esclusivamente giudizi senza
un numero adeguato di ore di verifica e sono stati stabiliti
rilievi. Solo in due casi l’esito della revisione è stato un
onorari consoni. Ogni revisore deve dichiarare, prima di
giudizio con rilievi.
Revisioni svolte nel 2014
Enti revisionati
Revisioni
svolte
2014
Giornate di
revisione
fatturate 2014
Durata media
delle revisioni in
giorni 2014
Casse Raiffeisen
23
434,5
18,89
Cooperative frutticoltori e produttori sementi
13
140
10,77
Cooperative vinicole
10
91,5
9,15
7
89
12,71
86
339
3,94
7
40
5,71
6
33,5
5,58
152
1.167,5
7,68
Cooperative lattiero-casearie
Altre cooperative
Cooperative sociali
Associazioni e consorzi
Totale
Principali dati risultanti dai bilanci certificati
Cooperative di produzione e di servizi
Totale aggregato delle attività
1.613 mln. di €
Riserve aggregate
Fatturato netto aggregato
601 mln. di €
2.271 mln. di €
Casse Raiffeisen
Totale aggregato delle attività
11.703 mln. di €
Proventi aggregati
498 mln. di €
Oneri aggregati
Eccedenza contabile aggregata
434 mln. di €
64 mln. di €
60
5. Prospettive per l’anno corrente
2015
Il 2014 ci ha fatto capire che la crisi finanziaria ed economi-
rispetto al passato, ma restano ancora moderate. La Banca
ca non è ancora superata e che l’economia europea stenta
d’Italia, infatti, prevede per il 2015 una crescita dell’econo-
sempre più a mantenere le previsioni di crescita. Le stime
mia italiana nell’ordine dello 0,4 percento, mentre la stima
di outlook per il 2015, di riflesso, sono molto modeste: la
del FMI arriva addirittura allo 0,5 percento.
maggior parte degli esperti prevede per la zona euro una
L’agenzia di rating statunitense Fitch elogia le misure
lieve crescita economica tra l’1,0 e l’1,5 percento.
introdotte dal programma di riforme del Governo italiano,
ma ritiene che le prospettive di crescita dell’Italia siano
Da gennaio 2015 la Banca centrale europea (BCE) sta
ancora deboli. Negli ultimi mesi la compagine di Renzi ha
iniettando sul mercato sempre più denaro con acquisti
profuso sforzi notevoli per attuare riforme strutturali come
di obbligazioni, intervento noto anche come quantitative
la riforma del mercato del lavoro. Per rilanciare l’economia
easing (allentamento quantitativo) o QE. L’obiettivo è quello
indebolita da lunghi anni di crisi è necessario proseguire
di comprimere i tassi d’interesse a lungo termine nell’area
e realizzare con coerenza il programma avviato, come la
dell’euro, stimolare l’economia e prevenire il rischio di de-
lotta contro la criminalità organizzata e la disoccupazione,
flazione. Si stima che la BCE stia pompando nel sistema
lo sviluppo delle piccole e medie imprese, la riforma della
1.100 miliardi di euro, acquistando titoli obbligazionari
giustizia e dell’amministrazione pubblica.
per permettere alle banche e ai paesi in crisi, oltre che
a se stessa, di tirare temporaneamente il fiato. Questo
In termini simili può essere riassunta anche la situazio-
mostra molto chiaramente la precarietà della situazione
ne in Alto Adige: “ci si muove – a marcia bassa, ma la
e quanto sia urgente per l’area euro che vengano attuate
direzione è quella giusta”. È questa la conclusione a cui
importanti riforme.
pervengono gli esperti dell’Istituto di ricerca economica
(IRE) della Camera di commercio di Bolzano nel loro
All’inizio dell’anno, pertanto, il presidente della BCE Mario
recente Barometro dell’economia. Essi stimano che nel
Draghi ha chiesto un rinnovato impegno ai governi dell’Eu-
2015 la crescita del prodotto interno lordo in Alto Adige
rozona, chiarendo che con la sua politica monetaria, che
sarà dello 0,6 percento.
punta alla stabilità dei prezzi, la Banca centrale europea
non è in grado di risolvere gli scompensi economici dei
Proprio in tempi difficili dal punto di vista economico il
singoli stati. Sempre secondo Draghi è necessario che i
modello di business cooperativo ha superato bene il test
paesi dell’euro perfezionino l’unione monetaria accordandosi
di resistenza. Le cooperative Raiffeisen, specie quelle
più strettamente sulle loro politiche economiche. Anche il
agricole, dovranno peraltro affrontare ancora grosse sfide.
direttore del Fondo monetario internazionale (FMI), Chri-
Le variate condizioni di mercato e le novità in atto, tra cui
stine Lagarde, ha chiesto maggiori sforzi per attuare le
si ricordano la fine delle quote latte e il basso livello dei
misure decise per stimolare la crescita, come ad esempio
prezzi delle mele, assieme alla crescente pressione sul lato
incentivi per gli investimenti, sviluppo delle infrastrutture,
dei costi continueranno a spingere verso la concentrazione
riduzione delle barriere commerciali, ecc.
in unità di dimensioni maggiori, verso la cooperazione e
Le prospettive economiche per l’Italia ispirano più fiducia
verso l’esternalizzazione di servizi.
61
A causa della riduzione dei contributi pubblici e del ritiro
che rappresenta un sinonimo di sicurezza e di vicinanza
delle istituzioni pubbliche da importanti settori sociali ed
alle gente. Per tutti questi motivi miriamo a trovare, con il
economici nasceranno nuovi settori d’attività e nuove
sostegno della Giunta provinciale, una soluzione autonoma
cooperative, soprattutto nel campo della produzione e
altoatesina che tenga conto delle peculiarità culturali,
dei servizi, ma anche in quello sociale. Il principio fonda-
storiche, linguistiche e politiche della nostra terra.
mentale cooperativistico dell’“aiuto all’autoaiuto” è, quindi,
più attuale che mai.
Il futuro non ci regala nulla! Siamo noi gli artefici che gli
devono dare tutto e che lo devono plasmare. Però possiamo
Anche le Casse Raiffeisen dell’Alto Adige saranno chia-
partire da quanto abbiamo realizzato finora e dai successi
mate ad affrontare sviluppi incisivi e grossi dubbi circa il
del passato e del presente. In questo senso seguiremo
proprio futuro. L’introduzione dell’Unione bancaria euro-
attentamente il programma di riforme e contribuiremo a
pea, la digitalizzazione in rapidissima evoluzione con la
modellarlo, facendo di tutto per mantenerci pronti per il
necessità di investire oculatamente nel potenziamento
futuro, anche con riferimento alle esigenze di mercato.
della vendita multicanale, un mercato caratterizzato da
Anche nel 2015 la Federazione Cooperative Raiffeisen
tassi d’interesse bassi, una competizione aggressiva e
metterà al servizio delle realtà associate le sue competenze
un’elevata pressione dei costi, oltre alle difficoltà dovute
chiave e la vasta gamma di prestazioni consulenziali e di
a un crescente affollamento normativo, sono solo alcuni
supporto. Con professionalità e costanza continuerà ad
scenari in cui è necessario agire attivamente e che devono
adoperarsi per preservare la sicurezza e la stabilità del
essere affrontati con decisioni responsabili e il giusto
Gruppo Raiffeisen.
senso delle proporzioni.
Tutto ciò premesso, si evidenzia che dopo la chiusura
dell’esercizio non si sono verificati fatti di rilievo o straor-
Di particolare portata è la riforma bancaria voluta dal Go-
dinari, né sono stati adottati provvedimenti da richiamare
verno Renzi, la quale comporterà un radicale cambiamento
a norma dell’articolo 2428 del Codice civile.
dell’attuale panorama bancario italiano. Essa prevede un
radicale riassetto del sistema bancario cooperativo italiano
e riguarda, di conseguenza, anche le Casse Raiffeisen
dell’Alto Adige. Tra le ipotesi in discussione c’è anche
quella di un unico gruppo bancario diretto centralmente
da Roma. La Federazione Cooperative Raiffeisen ha preso
netta posizione al riguardo, esprimendosi fermamente
contro un tale progetto. Le Casse Raiffeisen formano la
colonna portante dell’economia altoatesina e per decenni
si sono affermate come partner affidabili delle imprese
e della popolazione della provincia. “Raiffeisen” è un
marchio forte, che gode della fiducia degli altoatesini e
62
I 125 anni delle Casse Raiffeisen
in Alto Adige
“Un modello di successo con tradizione e futuro”
Nel 1889 a Rina in Val Badia fu costituita la prima associazione di risparmio e prestiti: fu questo l’inizio delle Casse
Raiffeisen altoatesine. In occasione del 125° anniversario la Federazione Cooperative Raiffeisen ha organizzato presso
il Palazzo Raiffeisen un convegno intitolato ”Un modello di successo con tradizione e futuro”. Vi hanno partecipato oltre
200 esponenti del mondo ecclesiastico, della politica e dell’economia, oltre a rappresentanti dell’universo Raiffeisen
provenienti da Alto Adige, Tirolo, Italia, Austria e Baviera.
I “padroni di casa” assieme ai relatori (da sinistra): il Direttore Generale Paul Gasser, il Presidente di Federcasse Alessandro Azzi, Presidente della Federazione Trentina della Cooperazione Diego Schelfi, Segretario Generale della Federazione Raiffeisen austriaca Andreas Pangl, Presidente della Cassa
Raiffeisen Val Badia Alfons Pezzei, il Vescovo Ivo Muser, Presidente di Confcooperative Maurizio Gardini, membro del Consiglio di amministrazione della
Federazione delle Cooperative della Baviera Alexander Büchel, il Direttore Generale emerito Konrad Palla, Direttore della Federazione delle Cooperative
Raiffeisen del Tirolo Arnulf Perkounigg e il Presidente della Federazione Heiner Nicolussi-Leck
Il Presidente della Federazione Nicolussi-Leck ha dato il via ai festeggiamenti.
L’assessore Florian Mussner con il barone Carl von Eyrl, Presidente emerito della Federazione Cooperative Raiffeisen
63
Nel suo discorso il Vescovo Ivo Muser ha parlato dei principi che stanno alla base del movimento Raiffeisen, ossia la solidarietà e la sussidiarietà.
In occasione dell’anniversario il Presidente della Provincia Arno Kompatscher si e congratulato con le Casse Raiffeisen.
Maurizio Gardini, Presidente di Confcooperative, ha sottolineato l’importanza del ruolo delle banche cooperative per l’economia e la società.
Tra gli ospiti: il parlamentare europeo Herbert Dorfmann con il vescovo Ivo
Muser e Andreas Pangl, Segretario Generale della Federazione Raiffeisen
austriaca.
Si è discusso degli sviluppi attuali delle Casse Raiffeisen nonché delle
loro opportunità future (da sinistra): Diego Schelfi, Presidente della Federazione Trentina della Cooperazione, Alessandro Azzi, Presidente di
Federcasse e Alfons Pezzei, Presidente della Cassa Raiffeisen Val Badia.
Da sinistra: il Direttore Generale della Federazione Paul Gasser, Luigi
Parisotto, il Direttore della Filiale di Bolzano della Banca d’Italia e il
Presidente di Iccrea Holding Giulio Magagni
Il Vicepresidente della Federazione Cooperative Raiffeisen Herbert von
Leon (a sinistra) e Michael Grüner, Presidente della Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige.
64
65
B. Il movimento cooperativo
in Alto Adige
Il movimento cooperativo in Alto Adige – un fattore economico di grande rilievo
In Alto Adige il movimento cooperativo riveste notevole
Provincia di Bolzano 1.030 società cooperative. In Alto
importanza sia sul piano economico, sia su quello sociale. Le
Adige operano quattro associazioni di rappresentanza
sue origini risalgono alla seconda metà del del XIX secolo.
delle cooperative: defalcando le cooperative aderenti a
L’obiettivo precipuo era allora quello di aiutare la popola-
più di un’associazione, al 31 dicembre 2014 la Federa-
zione rurale, impoverita a causa dell’industrializzazione, a
zione Cooperative Raiffeisen contava 336 cooperative
garantirsi il sostentamento e a creare benessere. Nacquero,
associate, la Confederazione delle cooperative italiane
così, dapprima le cooperative agricole, energetiche e di
Confcooperative 285, mentre 185 cooperative apparte-
credito, le quali riuscirono a imprimere un impulso decisivo
nevano a LegaCoopBund e 93 all’Associazione Generale
allo sviluppo economico del territorio.
Cooperative Italiane. 125 cooperative non facevano parte
Oggi l’Alto Adige vanta un sistema cooperativo molto
di alcuna organizzazione di categoria, sei erano collegate
attivo, che può contare su una efficace rete relazionale.
a più federazioni, tre delle quali anche alla Federazione
Al 31 dicembre 2014 risultavano iscritte nell’apposito
Cooperative Raiffeisen.
Registro presso l’Ufficio Sviluppo della cooperazione della
66
Società cooperative in Alto Adige – incidenza delle cooperative Raiffeisen
(periodo 2010-2014)
1.200 Gen.
40,0%
37,8
922
1.030
1.003
956
38,0%
910
800 Gen.
36,9
36,0%
35,4
400 Gen.
344
340
338
34,0
34,0%
339
341
32,9
0 Gen.
32,0%
2010
2011
Numero complessivo
2012
2013
2014
Incidenza delle cooperative Raiffeisen
Distribuzione delle società cooperative in Alto Adige per organizzazione di appartenenza
(anno 2014 – numero e percentuale)
A.G.C.I.
93
9,0%
Lega delle
Cooperative
185
18,0%
Appartenenza a più
organizzazioni
6
0,6%
Confcooperative
285
27,7%
Senza appartenenza
125
12,1%
Federazione Cooperative
Raiffeisen
336
32,6%
67
C. La compagine sociale durante
l’esercizio 2014
Struttura dell’Organizzazione Raiffeisen dell’Alto Adige
339* cooperative con 125.581 soci individuali
e 28 enti senza obbligo di revisione sotto
un unico tetto.
Cooperative/enti di 2° grado
Sett. bancario/
creditizio
Settore
ortofrutticolo
1
3
Cassa Centrale
Raiffeisen dell’Alto Adige
S.p.A.**
•Consorzio delle
Cooperative
Ortofrutticole
dell’Alto Adige (VOG)
•Associazione dei
produttori ortofrutticoli
della Val Venosta (VI.P)
•VOG PRODUCTS
Laives
Sett. lattierocaseario
1
•Federazione Latterie
Alto Adige
Settore vinicolo
Altri settori
2
7
•Consorzio delle Cantine
Produttori Altoatesine
•Viticoltori Alto Adige
•Consorzio Servizi per le
cooperative ortofrutticole
del Burgraviato
•FROM-Società Agricola
Cooperativa
•Consorzio. per Acquist
Colletivi
Coop. Soc. Agric. (LEG)
•Consorzio Servizi per le
cooperative ortofrutticole
•Unione dell’Energia Alto
Adige
•Consorzio dei Comuni
della Provincia di Bolzano
•Consorzio Altoatesino per
la commercializzazione
del bestiame KOVIEH
Cooperative/enti di livello primario
47
Casse Raiffeisen
Totale aggregato delle
attività
26
Coop. frutticoltori e
produttori sementi
Ricavi complessivi
(media triennale)
12,45 mrd. di €
715,3 mln. di €
* di cui tre cooperative aderenti a più federazioni
** ente senza obbligo di revisione
13
15
225
Latterie sociali
Cantine sociali
Altre cooperative
Ricavi complessivi
(media triennale)
Ricavi complessivi
(media triennale)
430,9 mln. di €
134,5 mln. di €
28
Enti senza obbligo
di revisione
(ivi inclusa la Cassa
Centrale Raiffeisen
dell’Alto Adige S.p.A.)
68
Con 326 cooperative, 13 associazioni e consorzi e 28 enti
edilizie e due di altro tipo. Dodici società cooperative,
senza obbligo di revisione, la Federazione Cooperative Raif-
ossia sette cooperative edilizie, quattro appartenenti alla
feisen rappresenta l’associazione di revisione di maggiori
categoria delle altre cooperative e una cooperativa di con-
dimensioni. Il numero delle realtà federate è diminuito di tre
sumo, sono state liquidate. Due cooperative energetiche
unità nel corso dell’esercizio in esame, passando da 370
e una cooperativa edilizia hanno lasciato la Federazione.
a 367 unità. Dodici sono le realtà che si sono aggiunte:
si tratta di cinque cooperative sociali, cinque cooperative
I soci della Federazione Cooperative Raiffeisen suddivisi per 13 gruppi omogenei
(situazione al 31/12/2014)
Natura delle cooperative
Numero al
31/12/2014
Adesioni
Uscite
Numero al Capitale al
Percentuale
31/12/2013 31/12/2014
Soci individuali al Percentuale
31/12/2014
Casse Raiffeisen
47
47
117.500
31,13
61.379
48,88
26
26
57.000
15,10
7.098
5,65
15
15
33.500
8,87
3.581
2,85
13
13
14.500
3,84
5.283
4,21
Cooperative di consumo e di approvvigionamento
12
13
6.000
1,59
6.102
4,86
Cooperative di gestione dell’acqua
15
15
7.500
1,99
4.890
3,89
Cooperative energetiche
58
2
60
29.000
7,68
15.148
12,06
Cooperative edilizie
33
8
36
16.500
4,37
600
0,48
Cooperative di gestione di asili per l’infanzia
e di centri culturali
18
18
9.000
2,38
1.458
1,16
Cooperative sociali
21
5
16
10.500
2,78
1.833
1,46
Altre cooperative
68
2
70
38.000
10,07
17.665
14,07
13
13
20.500
5,43
544
0,43
125.581
100,00
Enti senza obbligo di revisione
Totale
1
5
4
28
367
12
15
28
18.000
4,77
370
377.500
100,00
69
Cooperative che hanno aderito alla
Cooperative liquidate nel 2014
Federazione nel 2014
KONSUMOOS società cooperativa, Moso in Passiria
COOPERATIVA LA VAL, La Valle
Tiefgarage Unterdorf Genossenschaft, S. Paolo/Appiano
Consorzio Garanzia Collettiva Fidi tra le piccole e medie
WertHolz Cooperativa Società Agricola, Bolzano
imprese della Provincia di Bolzano, Bolzano
Share a car - Alto Adige Società Cooperativa, Bolzano
JAI Sozialgenossenschaft, Brunico
Sportring Bozen Gen.m.b.H., Bolzano
INCLUDE+ Cooperativa Sociale, Bressanone
Cooperativa Edilizia Pauls 2006, S. Paolo/Appiano
humanitas24 Cooperativa Sociale, Bolzano
Cooperativa edilizia SUNNSEIT, Bressanone
Welfare Bolzano Consorzio Cooperativa Sociale
Cooperativa edilizia Col Da Lech Est, Selva di Val Gardena
Cooperativa Sociale Coccinella - Soc.coop., Bolzano
Wohnbaugenossenschaft St. Georgen 2006, Brunico
Cooperativa edilizia Tschomper, Merano
Wohnbaugenossenschaft Anger, Brunico
Cooperativa edilizia Prati Gries, Bolzano
Wohnbaugenossenschaft Wegmacher-Tschon, Castelrotto
Cooperativa edilizia VISION 14, Brunico
Cooperativa edilizia St. Agatha, Lana
Cooperativa edilizia Nordheim, Sarentino
Cooperativa edilizia Gries, Bolzano
Cooperative uscite nel 2014
Termo Antermeia Soc.coop., San Martino in Badia
SEA Sorvisc – Energia – Ambient Società Cooperativa,
San Martino in Badia
Cooperativa edilizia Obosso, Lana
70
La forza economica
dell’Organizzazione Raiffeisen
Il movimento Raiffeisen rappresenta un’organizzazione eco-
investimenti lordi delle cooperative agricole appartenenti
nomica che da decenni è fortemente radicata nel territorio
ai settori citati hanno superato i 62 milioni di euro.
altoatesino. Il suo contributo alla produzione e, di riflesso,
Ai dipendenti dell’intera Organizzazione Raiffeisen sono
alla crescita economica e al benessere della provincia può
stati corrisposti stipendi per 372 milioni di euro. Il patrimo-
dirsi di primaria importanza. Nel 2013 l’Organizzazione
nio netto ha raggiunto quasi 3 miliardi di euro. Il totale di
Raiffeisen ha generato un valore aggiunto lordo di 649
stato patrimoniale aggregato si è attestato a 17,1 miliardi
milioni di euro circa, oltre 3.000 euro per ciascun nucleo
di euro (16,2 miliardi di euro nell’esercizio precedente),
familiare dell’Alto Adige.
raggiungendo una dimensione paragonabile al valore
Le somme erogate a fronte dei conferimenti dei soci
aggiunto complessivamente realizzato in Alto Adige: nel
delle cooperative ortofrutticole, vinicole e lattiero-casea-
2013 questo era pari, infatti, a 18,6 miliardi di euro (18,3
rie ammontano a 672 milioni di euro (al netto di IVA). Gli
miliardi di euro nell’esercizio precedente).
L’Organizzazione Raiffeisen dell’Alto Adige nel 2013
Raiffeisen: la forza economica – importi in mln. di € (al 31/12/2013, salvo eccezioni indicate: v. sotto)
Categoria
Casse Raiffeisen
(e) Cooperative frutticoltori e produttori sementi
(e) Cooperative vinicole
(f) Cassa Centrale Raiffeisen e altre realtà associate
- Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige
- Cooperative energetiche
- Associazioni e consorzi
(g) RK Leasing (2 società), ROL, RUN, Raiffeisen Servizi Assicurativi
Totali
Valore aggiunto lordo (a)
Costi del Numero addetti
personale
(b)
235
113
30
56
173
43
43
30
127
65
19
39
89
13
5
22
1.773
2.022
352
884
2.185
154
100
424
Totale attivo
(c)
Patrimonio
netto (d)
11.582
860
162
253
3.945
3.056
329
220
1.748
378
70
106
538
259
149
52
12
9
142
220
24
30
649
24
372
303
7.661
91
17.113
51
2.915
(a) Metodo di rilevazione economico-aziendale (sulla base dei bilanci di esercizio) – (b) Dipendenti che in dicembre hanno ricevuto
uno stipendio: il numero può, pertanto, discostarsi dai dati relativi ai singoli comparti – (c) Totale di stato patrimoniale aggregato – (d)
Patrimonio netto aggregato – (e) Bilanci relativi all’esercizio 2013/2014 – (f) Tra cui bilanci relativi all’esercizio 2013/2014 – (g)
Valore aggiunto lordo limitato a ROL, RUN e Raiffeisen Servizi Assicurativi.
Il prospetto riporta, in forma tabellare e limitatamente a determinate voci, gli importi aggregati del valore aggiunto lordo
e di altri dati. I dati sono tratti dagli archivi dei bilanci. Le modalità di calcolo del valore aggiunto lordo si rifanno alle
direttive dell’ISTAT. I valori indicati in tabella sono tratti dai bilanci delle associate e delle società ausiliarie e sono stati
ottenuti addendo tra loro i dati di bilancio raggruppati per categorie.
71
Le cooperative Raiffeisen
Sono cooperative Raiffeisen dell’Alto Adige quelle che appartengono alla Federazione Cooperative Raiffeisen e che,
pertanto, possono utilizzare il relativo marchio protetto.
Il simbolo a forma di cuspide con le due teste di cavallo stilizzate rappresenta il logo delle cooperative
Raiffeisen dell’Alto Adige. Sotto questa forma è stato depositato dalla Federazione Raiffeisen ed è protetto
a livello internazionale. Il suo uso è riservato alle realtà associate alla Federazione Cooperative Raiffeisen.
Nell’ambito delle cooperative Raiffeisen, un ruolo centrale
Soci individuali nei diversi comparti
è svolto dal Sistema bancario Raiffeisen. Nel 2014 esso
Il numero dei soci individuali è aumentato, essendo pas-
comprendeva 47 Casse Raiffeisen con i loro 191 sportelli,
sato dai 123.216 dell’esercizio precedente a 125.581. Va
oltre alla Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A.
tenuto presente, a questo riguardo, che alcuni nominativi
L’Organizzazione bancaria Raiffeisen è leader di mercato
compaiono anche due o più volte.
in Alto Adige, sia per quanto riguarda l’attività di raccolta,
L’incremento maggiore nel numero dei soci lo hanno
sia per ciò che concerne le operazioni di credito. Grande
registrato le Casse Raiffeisen con 2.088 soci individuali
rilievo hanno anche le cooperative agricole del settore
in più, seguite dalle altre cooperative (1.110) e dalle co-
frutticolo, di quello lattiero e di quello vinicolo, seguite
operative sociali (155).
dalle cooperative energetiche, la cui importanza negli
ultimi anni è aumentata sia in termini di numero, sia per
quanto riguarda la loro incidenza in campo economico
e politico sociale. Inoltre, le cooperative Raiffeisen sono
riuscite a penetrare in modo rilevante in altri settori della
vita economica, sociale e culturale.
72
Dinamica del numero dei soci
150.000
125,0%
125.581
105,3
116.618
100,0%
104.579
90,7
100.000
96.537
71,0
75,0%
80.169
68.462
61.164
50,0%
57,8
50.000
31,1
25,0%
11,9
0
00,0%
1984
1989
1994
Numero soci individuali
1999
2004
2009
2014
Variazione rispetto al 1984 (in %)
Dal 1984 a oggi il numero complessivo dei soggetti aderenti alle cooperative Raiffeisen è più che raddoppiato. Alla fine
del 2014 si contavano 125.581 soci. Va tenuto presente, a questo riguardo, che alcuni nominativi compaiono anche due
o più volte.
Andamento del numero di soci fino al 2014
Natura delle cooperative
Casse Raiffeisen
2014
2013
2012
2011
2010
2009 ± numero
2013/
2014
61.379 59.291 57.409 55.617 53.850 51.743
± % ± numero
2013/ 2009/
2014
2014
±%
2009/
2014
2.088
3,52
9.636
18,62
- 32
- 0,45
- 288
- 3,90
- 69
- 1,89
7.098
7.130
7.188
7.263
7.342
7.386
3.581
3.582
3.602
3.617
3.624
3.650
-1
- 0,03
5.283
5.384
5.620
5.703
5.859
5.890
- 101
- 1,88
Cooperative di consumo e di approvvigionamento
6.102
7.079
6.595
9.416
9.210
8.896
- 977 - 13,80 - 2.794 - 31,41
Cooperative di gestione dell’acqua
4.890
4.855
4.820
4.846
4.795
4.734
Cooperative energetiche
Cooperative edilizie
15.148 15.018 14.518 13.212 12.925 12.429
3,30
2.719
21,88
0,87
- 9,23
1.383
18
1,25
75
5,42
1.347
155
9,24
486
36,08
17.665 16.555 16.402 18.184 18.074 18.050
678
707
650
744
Cooperative di gestione di asili per l’infanzia e di centri culturali
1.458
1.440
1.425
1.414
1.403
Cooperative sociali
1.833
1.678
1.618
1.535
1.428
Totale
156
130
661
0,72
- 61
600
Altre cooperative
35
- 607 - 10,31
- 144 - 19,35
1.110
6,70
- 385
- 2,13
366
1
0,18
178
48,63
125.581 123.216 120.403 121.986 119.563 116.618
2.365
1,92
8.963
7,69
544
543
528
472
403
73
Le Casse Raiffeisen
In ottobre la Cassa Raiffeisen Lana ha inaugurato la sua nuova sede in Via Madonna del Suffragio.
Il 2014 è stato un anno difficile per le banche. Oltre che
euro, mentre il rapporto tra il capitale proprio e il totale
con una fase di debolezza del ciclo economico, le banche
delle attività di tutte le Casse Raiffeisen altoatesine non
si sono trovate a fare i conti con una marea di disposizioni
è variato, confermandosi al 15 percento.
di legge e regolamentari, un rapido sviluppo tecnologico,
I depositi diretti da clientela presso le 47 Casse Raiffeisen
un livello dei tassi di interesse costantemente basso
e la Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A. sono
nonché con la politica monetaria espansiva della Banca
aumentati nel 2014 del 4,62 percento, attestandosi alla
Centrale Europea: tutte circostanze che si sono riflesse
data di chiusura del bilancio a 10,33 miliardi di euro. La
sull’andamento della redditività e sullo sviluppo aziendale.
raccolta indiretta da clientela ha registrato un aumento del
2,46 percento. Gli impieghi verso clientela ammontavano al
Malgrado questo quadro scoraggiante, l’utile complessivo
31 dicembre 2014 a 9,37 miliardi di euro, evidenziando un
delle 47 Casse Raiffeisen è passato dai 58,37 milioni di
aumento dello 0,32 percento rispetto all’anno precedente.
euro dell’esercizio precedente a 68,04 milioni di euro, re-
Il minore incremento degli impieghi verso clientela rispetto
gistrando un aumento del 16,56 percento. Se si considera
a quello dei depositi diretti da clientela ha ulteriormente
anche la Cassa Centrale Raiffeisen, l’utile del Sistema
allentato la tensione nella gestione della liquidità.
bancario Raiffeisen ha raggiunto 91,06 milioni di euro.
Rapportato alla media delle attività in bilancio, si tratta
Le 47 Casse Raiffeisen sono presenti con 189 sportelli
dello 0,60 percento. Il totale di stato patrimoniale delle 47
in 107 dei 116 comuni dell’Alto Adige. Esse gestiscono,
Casse Raiffeisen è aumentato di oltre il 7,48 percento,
così, quasi la metà degli sportelli bancari altoatesini e
passando da 11,58 miliardi di euro a 12,45 miliardi di
detengono, inoltre, altri due sportelli fuori provincia: uno
74
si trova in Trentino, precisamente a Vigo di Fassa, l’altro
le Casse Raiffeisen rispondono in primo luogo ai propri
ad Arabba, in provincia di Belluno. La rete di sportelli delle
soci, il cui numero continua a crescere a ritmi notevoli. Al
Casse Raiffeisen altoatesine è rimasta invariata durante
31 dicembre 2014 si contavano 61.379 soci. Nelle 47
l’esercizio in rassegna, per cui il numero complessivo
Casse Raiffeisen dell’Alto Adige risultavano occupati alla
degli stessi alla fine dell’anno era pari nuovamente a 191.
data di chiusura del bilancio di esercizio 1.780 dipendenti.
Trattandosi di istituti di credito aventi forma cooperativa,
Cooperative associate
1. Cassa Raiffeisen Val Badia, Corvara
2. Cassa Raiffeisen di Lagundo
3. Cassa Raiffeisen di Andriano
4. Cassa Rurale di Bolzano
5. Cassa Raiffeisen di Brunico
6. Cassa Raiffeisen di Nova Ponente-Aldino, Nova
Ponente
7. Cassa Raiffeisen della Valle Isarco, Bressanone
8. Cassa Raiffeisen Campo di Trens
9. Cassa Raiffeisen Val Gardena, Selva di Val Gardena
10. Cassa Raiffeisen Alta Pusteria, San Candido
11. Cassa Raiffeisen Castelrotto-Ortisei, Castelrotto
12. Cassa Raiffeisen di Lasa
13. Cassa Raiffeisen Lana
14. Cassa Raiffeisen Laces
15. Cassa Raiffeisen di Marlengo
16. Cassa Raiffeisen Merano
17. Cassa Raiffeisen di Meltina
18. Cassa Raiffeisen di Nalles
19. Cassa Raiffeisen di Naturno
20. Cassa Raiffeisen Villabassa
21. Cassa Raiffeisen Alta Venosta, San Valentino alla
Muta/Curon
22. Cassa Raiffeisen di Parcines
23. Cassa Raiffeisen della Val Passiria, San Leonardo
in Passiria
24. Cassa Raiffeisen Prato-Tubre, Prato allo Stelvio
25. Cassa Rurale Renon, Collalbo/Renon
26. Cassa Rurale di Salorno
27. Cassa Raiffeisen Val Sarentino, Sarentino
28. Cassa Raiffeisen di Scena
29. Cassa Raiffeisen Silandro
30. Cassa Raiffeisen Schlern-Rosengarten, Cornedo
all’Isarco
31. Cassa Raiffeisen di Senales
32. Cassa Raiffeisen di San Martino in Passiria
33. Cassa Raiffeisen Tures-Aurina, Campo Tures
34. Cassa Raiffeisen di Terlano
35. Cassa Raiffeisen Tirolo
36. Cassa Raiffeisen di Tesimo
37. Cassa Raiffeisen di Dobbiaco
38. Cassa Raiffeisen di Ciardes, Castelbello-Ciardes
39. Cassa Raiffeisen Oltradige, Appiano
40. Cassa Raiffeisen Ultimo-San Pancrazio-Lauregno,
Santa Valburga/Ultimo
41. Cassa Raiffeisen Bassa Vall’Isarco, Laion
42. Cassa Raiffeisen Bassa Atesina, Laives
43. Cassa Raiffeisen di Funes
44. Cassa Raiffeisen di Vandoies
45. Cassa Raiffeisen di Monguelfo-Casies-Tesido,
Monguelfo
46. Cassa Raiffeisen Nova Levante
47. Cassa Raiffeisen Wipptal, Vipiteno
Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A.,
Bolzano
75
La Cassa Raiffeisen Val Badia – nella foto i collaboratori – in aprile dello scorso anno ha festeggiato a Corvara i 125 anni di attività. Nel 1889 a Rina in
Val Badia 20 agricoltori costituirono la prima Cassa Raiffeisen dell’attuale provincia di Bolzano.
Andamento della raccolta da clientela nel
Sistema bancario Raiffeisen dell’Alto Adige
tra il 2010 e il 2014 (in mln. di € ovvero in
termini percentuali)
Andamento degli impieghi verso clientela nel
Sistema bancario Raiffeisen dell’Alto Adige
tra il 2010 e il 2014 (in mln. di € ovvero in
termini percentuali)
10.000
8.733
9.096
9.341
9.318
9.371
12,00
12.000
10,00
10.000
12,00
10.327
8.000
9.871
8.862
8,00
7,99
8.818
8,00
8.000
7,75
6.000
6,00
6,00
6.000
4,62
4.000
3,89
4,00
4,15
2.000
2,44
2,00
2,00
2011
Volume
2012
2013
2.000
0,00
-0,50
0,25
2010
4,00
4.000
2,03
0
10,00
9.161
0,32
2014
Variazione in %
0,00
0
2010
2011
Volume
2012
2013
2014
Variazione in %
–2,00
76
110
Andamento del rapporto impieghi/depositi nel Sistema bancario Raiffeisen tra il 2010 e il 2014
(in termini percentuali)
104,29
101,07
102,13
103,15
101,71
98,54
90
91,32
88,42
94,76
90,79
94,63
90,74
88,95
82,70
78,78
70
2010
2011
2012
2013
2014
Rapporto impieghi/depositi I = crediti diretti verso clientela / debiti diretti disponibili verso clientela
Rapporto impieghi/depositi II = crediti diretti verso clientela / debiti diretti disp. v. clientela e patrim. netto disp.
Rapporto impieghi/depositi III = crediti diretti verso clientela / debiti diretti verso clientela
Registrazioni contabili sui conti correnti della clientela (esercizio 2013)
100,0 mrd. di €
50,0 mln.
41,5
75,4
75,0 mrd. di €
40,0 mln.
30,0 mln.
29,9
50,0 mrd. di €
38,0
20,0 mln.
37,4
25,0 mrd. di €
10,0 mln.
11,7
0,0 mrd. di €
Accrediti in conto corrente
Importo (in mrd. di €)
Addebiti in conto corrente
Movimenti complessivi
Numero movimenti (in mln.)
Le cifre sono impressionanti. Nel 2013 gli accrediti a favore dei conti correnti presso il Sistema bancario Raiffeisen hanno
raggiunto 38 miliardi di euro. A fronte di un totale di 11,7 milioni di operazioni contabili, ciascuna registrazione ha movimentato, mediamente, 3.262 euro. Gli addebiti hanno raggiunto un importo complessivo di 37,4 miliardi di euro per 29,9 milioni
di operazioni contabili, con una media di 1.251 euro per operazione. Rapportando il volume totale delle movimentazioni
alla popolazione altoatesina, si ottiene un importo pro capite di 146.245 euro, il che corrisponde quasi esattamente al
patrimonio netto medio di ciascun abitante della provincia, pari, nel 2013, a 143.602 euro.
0,0 mln.
77
Indici e dati statistici relativi alle 47 Casse Raiffeisen
ovvero al Sistema bancario Raiffeisen
Descrizione
2014
2013
N. delle Casse Raiffeisen
47
N. soci
61.379
N. dipendenti
1.780
N. sportelli 191
Comuni provvisti di sportelli Raiffeisen
107
Crediti verso clientela *
9.371,16 mln. di € **
Crediti verso clientela / raccolta disponibile da clientela *
90,79 %
Crediti verso clientela / raccolta disponibile da clientela e patrim. netto disp. *
78,78 %
Crediti verso clientela / raccolta da clientela *
90,74 %
Raccolta disponibile da clientela *
10.321,52 mln. di € **
Raccolta vincolata da clientela *
5,65 mln. di €
Raccolta da clientela *
10.327,17 mln. di € **
Mezzi amministrati *
12.380,43 mln. di € **
- di cui titoli di terzi
895,57 mln. di €
- di cui fondi di investimento
634,73 mln. di €
- di cui gestioni patrimoniali
130,68 mln. di €
Totale attivo 12.448,38 mln. di €
Immobilizzazioni (al netto degli ammortamenti e delle rettifiche di valore)
251,05 mln. di €
Patrimonio netto e eccedenza contabile
1.861,61 mln. di €
TCR – Total Capital Ratio ***
18,03 %
Ricavi complessivi
525,84 mln. di €
- di cui interessi attivi e proventi assimilati
366,00 mln. di €
Oneri complessivi
457,80 mln. di €
- di cui interessi passivi e oneri assimilati
121,84 mln. di €
Remunerazione media dei crediti verso clientela ****
3,66 %
Remunerazione media della raccolta da clientela ****
1,28 %
Differenza tra tasso attivo e tasso passivo
2,38 %
Costi operativi
210,29 mln. di €
- di cui ammortamenti
14,97 mln. di €
- di cui oneri per il personale
127,84 mln. di €
Oneri per il personale per dipendente
71,82 mila €
CIR - Cost income ratio *****
61,44 %
- CIR costi operativi
238,05 mln. di €
- CIR ricavi operativi
387,44 mln. di €
+/- Variazione rispetto
all’esercizio precedente
47
59.291
1.773
191
107
0,0 %
3,5 %
0,4 %
0,0 %
0,0 %
9.341,29 mln. di € **
94,76 %
82,70 %
94,63 %
9.857,55 mln. di € **
13,73 mln. di €
9.871,27 mln. di € **
11.875,22 mln. di € **
976,16 mln. di €
526,79 mln. di €
133,81 mln. di €
11.582,49 mln. di €
250,57 mln. di €
1.748,04 mln. di €
17,70 %
0,32 %
- 3,97 p.ti %
- 3,92 p.ti %
- 3,89 p.ti %
4,71 %
- 58,82 %
4,62 %
4,25 %
- 8,26 %
20,49 %
- 2,34 %
7,48 %
0,19 %
6,50 %
0,33 p.ti %
475,82 mln. di €
355,13 mln. di €
417,45 mln. di €
118,56 mln. di €
3,63 %
1,30 %
2,33 %
210,32 mln. di €
15,45 mln. di €
126,99 mln. di €
71,62 mila €
67,57 %
235,35 mln. di €
348,30 mln. di €
10,51 %
3,06 %
9,67 %
2,77 %
0,03 p.ti %
- 0,02 p.ti %
0,05 p.ti %
- 0,02 %
- 3,08 %
0,67 %
0,27 %
- 6,13 p.ti %
1,15 %
11,24 %
*
Compresi i valori relativi alla Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A.
** Al netto degli effetti della rilevazione dei crediti cartolarizzati nell’attivo e nel passivo richiesta dagli IAS/IFRS al 31/12
*** Rapporto tra patrimonio di vigilanza (numeratore) e attività di rischio ponderata (denominatore) – il valore di confronto è leggermente
cambiato rispetto all’esercizio precedente.
A partire dal 2014 sono inoltre cambiate, in virtù delle disposizioni di “Basilea III”, la definizione e le modalità di calcolo dei requisiti
patrimoniali.
**** Nuove modalità di calcolo (i dati relativi al 2013 e al 2014 sono tratti dal bilancio)
***** Rapporto tra costi operativi definiti (numeratore) e ricavi operativi definiti (denominatore)
Tutti i valori sopra esposti, desumibili dai dati delle segnalazioni di vigilanza, sono stati rilevati nel rispetto dei principi contabili internazionali IAS/IFRS.
78
Bilancio aggregato delle 47 Casse Raiffeisen dell’Alto Adige al 31/12/2014
Descrizione
2014
(migliaia di €)
2013
(migliaia di €)
Variazione
(migliaia di €)
Attivo
Cassa e disponibilità liquide 71.369
72.983
- 1.613
Attività finanziarie detenute per la negoziazione
1.633
3.545
- 1.912
Attività finanziarie valutate al fair value
12.840
17.378
- 4.538
Attività finanziarie disponibili per la vendita
2.791.439
2.281.531
509.909
Attività finanziarie detenute sino alla scadenza
31.661
42.691
- 11.030
Crediti verso banche
1.089.216
745.747
343.469
Crediti verso clientela
8.071.036
8.052.049
18.987
Derivati di copertura
0
4
- 4
Partecipazioni
2.942
3.500
- 558
Attività materiali
250.511
250.029
482
Attività immateriali
538
542
- 4
Crediti tributari
64.909
50.886
14.023
Altre attività
60.282
61.605
- 1.323
Totale attivo
12.448.376
11.582.488
865.887
Passivo
Debiti verso banche
708.182
526.679
181.503
Debiti verso clientela
8.486.679
7.593.856
892.823
Titoli in circolazione
1.023.386
1.337.913
- 314.527
Passività finanziarie di negoziazione
1.727
1.261
467
Passività finanziarie valutate al fair value
50.545
91.584
- 41.039
Derivati di copertura
4.781
2.697
2.084
Debiti tributari
58.650
35.189
23.460
Altre passività
207.500
199.911
7.589
Trattamento di fine rapporto del personale
29.240
28.424
817
Fondi per rischi e oneri
16.070
16.938
- 868
Riserve di valutazione
113.261
66.168
47.094
Riserve
1.664.621
1.611.962
52.658
Sovrapprezzi di emissione
1.924
1.773
151
Capitale
13.772
9.765
4.007
Utile dell’esercizio
68.036
58.368
9.668
Totale passivo e patrimonio netto
12.448.376
11.582.488
865.887
Conto economico
Interessi attivi e proventi assimilati
366.000
355.130
10.869
Interessi passivi e oneri assimilati
- 121.843
- 118.561
- 3.282
Margine di interesse
244.156
236.569
7.587
Commissioni attive
69.034
68.151
883
Commissioni passive
-8.191
- 8.661
471
Commissioni nette
60.844
59.490
1.354
Dividendi e proventi simili
15.057
4.818
10.239
Risultato netto dell’attività di negoziazione
- 165
4.127
- 4.291
Risultato netto dell’attività di copertura
147
292
- 145
Utili (perdite) da cessione o riacquisto di attività finanziarie
47.514
17.576
29.937
Risultato netto delle attività e passività finanziarie valutate al fair value
95
974
- 879
Margine di intermediazione
367.648
323.846
43.802
Rettifiche/riprese di valore nette per deterioramento di operazioni finanziarie
- 77.970
- 38.960
- 39.010
Risultato netto della gestione finanziaria
289.679
284.886
4.792
Spese amministrative
- 223.082
- 219.906
- 3.176
Accantonamenti netti ai fondi per rischi e oneri
- 517
30
- 547
Rettifiche/riprese di valore nette su attività materiali
- 14.644
- 15.159
515
Rettifiche/riprese di valore nette su attività immateriali
- 326
- 287
-39
Altri oneri/proventi di gestione
28.283
24.999
3.284
Costi operativi
- 210.286
- 210.323
38
Utili (perdite) delle partecipazioni
- 190
- 309
119
Utili (perdite) da cessione di investimenti
63
61
2
Utile (perdita) dell’operatività corrente al lordo delle imposte
79.266
74.315
4.951
Imposte sul reddito dell’esercizio dell’operatività corrente
- 11.230
- 15.947
4.716
Utile (perdita) dell’operatività corrente al netto delle imposte
68.036
58.368
9.668
Eccedenza contabile
68.036
58.368
9.668
Variazione
percentuale
- 2,21
- 53,94
- 26,11
22,35
- 25,84
46,06
0,24
- 100,00
- 15,95
0,19
- 0,76
27,56
- 2,15
7,48
34,46
11,76
- 23,51
37,04
- 44,81
77,27
66,67
3,80
2,87
- 5,12
71,17
3,27
8,49
41,04
16,56
7,48
3,06
2,77
3,21
1,30
- 5,43
2,28
212,50
- 103,99
- 49,53
170,33
- 90,24
13,53
100,13
1,68
1,44
- 1.812,10
- 3,40
13,46
13,14
- 0,02
- 38,58
3,51
6,66
- 29,57
16,56
16,56
Tutti i valori sopra esposti, desumibili dai dati delle segnalazioni di vigilanza, sono stati rilevati nel rispetto dei principi contabili internazionali IAS/IFRS.
79
Le cooperative ortofrutticole
Le fette di mela pronte, prodotte dalla VOG Products di Laives, costituiscono un esempio di lavorazione innovativa dei prodotti agricoli.
Con una superficie coltivata di oltre 18.302 ettari, l’Alto
per chilogrammo se si considera la sola frutta da tavola.
Adige può considerarsi l’area di coltivazione di mele più
Rispetto all’esercizio precedente è stato pertanto registrato
estesa d’Europa. Nel 2013 in Alto Adige è stato raccolto
un notevole calo, pari, mediamente, al 23 percento. Un
il 9,4 percento della produzione complessiva di mele
po’ più fortunati sono stati i coltivatori biologici: i prezzi di
dell’Unione europea. Le cooperative ortofrutticole hanno
conferimento per la frutta a coltivazione biologica sono
immagazzinato, lavorato e commercializzato il 92,6 percento
calati del 3,6 percento rispetto all’anno precedente.
dell’intera produzione di frutta a granella dell’Alto Adige. A
Anche la commercializzazione è stata più difficoltosa
tal fine esse hanno rilevato 1.025.565 tonnellate di frutta
nell’esercizio 2013/2014 e, rispetto alla stagione prece-
e verdura, con un incremento del 17,6 percento rispetto
dente, i ricavi sono risultati molto più contenuti. Il 43
all’esercizio 2012/2013, reso possibile dal notevole
percento della frutta venduta dalle cooperative altoatesine
incremento delle quantità raccolte.
ha trovato smercio in Italia. Le esportazioni sono diminuite
A fronte della frutta conferita sono stati corrisposti ai
dell’1 percento rispetto all’esercizio precedente. Merita di
soci e fornitori complessivamente 413,9 milioni di euro,
essere richiamata la costante tendenza verso le confezioni
con un calo del 9,4 percento rispetto all’importo dell’anno
di piccole dimensioni: tale forma ha riguardato nell’esercizio
precedente. Il prezzo medio di conferimento era pari a
2013/2014 ben due terzi della merce.
40 centesimi di euro per chilogrammo, 46 centesimi di euro
80
Andamento della produzione di frutta a granella e delle relative quote di mercato
1.500.000 t
20.000 ha
16.757
16.566
15.167
1.105
1.000.000 t
13.055
875
793
15.000 ha
1.023
92,6%
10.000 ha
695
597
539
500.000 t
90,6%
85,9%
5.000 ha
383
71,0%
0t
1983
1993
Produzione totale di frutta a granella in Alto Adige
Superficie coltivata dai soci Raiffeisen (ha)
2003
2013
Produzione di frutta a granella ottenuta dalla coop.
Raiffeisen e rispettiva quota parte (in %)
Le liquidazioni complessive del 1983 (vedasi testo in basso) sono state rivalutate in base ai coefficienti ISTAT con riferimento alla fine del 2013.
In questo modo sono stati neutralizzati gli effetti della svalutazione monetaria intervenuta nel corso degli anni.
Se nel 1983 l’incidenza delle cooperative ortofrutticole sulla produzione complessiva di frutta a granella in Alto Adige era
del 71 percento, nel 2013 le stesse hanno fornito ben il 92,6 percento del raccolto totale.
La quantità di frutta a granella prodotta dalle cooperative ortofrutticole, nel periodo considerato è passata da 383 mila
tonnellate a 1.023 mila tonnellate, registrando un incremento del 167 percento. Le liquidazioni complessive erogate ai
soci sono invece aumentate in termini reali, sempre nel lasso di tempo in esame, del 132 percento circa. L’incremento
quantitativo è stato, quindi, superiore all’aumento in termini monetari, il che significa che nel periodo considerato il livello
del prezzo di conferimento è peggiorato. Tra il 1982 e il 2012 le cose andavano nel senso opposto. La produzione, infatti,
era aumentata del 69 percento, mentre le liquidazioni complessive erano salite del 173 percento. Il motivo va ricercato sia
nelle notevoli oscillazioni delle quantità, sia nel prezzo realizzato.
I dati riguardanti l’andamento delle cooperative ortofrutticole Raiffeisen non ricomprendono tutte le cooperative associate,
bensì solo quelle rientranti nella statistica del raccolto ortofrutticolo stilata dall’Organizzazione Raiffeisen. Le cooperative
ortofrutticole non contemplate incidono, tuttavia, in misura ridotta sul volume complessivo. Un ragionamento analogo va
fatto, sia pure limitatamente, anche con riferimento alle cooperative vinicole Raiffeisen.
0 ha
81
1. ALPE – Società agricola cooperativa alpina con
produzione e lavorazione propria, Lasa
2. BIO SUEDTIROL – Società agricola cooperativa,
Tschermes
3. Cooperativa produttori agricoltori Alta Val di Non e
Val d’Ultimo, Lauregno
4. EOFRUT - Prima società agricola cooperativa
frutticoltori Termeno, Termeno
5. frubona coop., Terlano
6. FRUCHTHOF ÜBERETSCH, Frangarto/Appiano
7. GEOS – Società agricola cooperativa frutticoltori
Silandro
8. MEG – Società agricola cooperativa produttori Val
Martello
9. Società agricola cooperativa frutticoltori Lagundo
10. Società agricola cooperativa frutticoltori CAFA
Merano
11. Cooperativa frutticoltori COFRUM, Marlengo
12. Società cooperativa EGMA CALDARO
13. Cooperativa frutticoltori GRUFRUT group,
Pineta di Laives/Laives
14. Società agricola cooperativa frutticoltori JUVAL
Castelbello-Ciardes-Stava, Castelbello-Ciardes
15. Cooperativa frutticoltori Kaiser Alexander, Laives
16. Cooperativa frutticoltori Kurmark-Unifrut, Magré
17. Cooperativa frutticoltori Lana
18. Cooperativa frutticoltori Lanafruit –
Pomus Lanafrucht Ogol, Lana
19. Società agricola cooperativa MELIX BRIXEN, Varna
20. Cooperativa frutticoltori MIVO-ORTLER, Laces
21. Cooperativa frutticoltori NEUFRUCHT, Egna
22. Cooperativa frutticoltori Dodiciville, Bolzano
23. OSIRIS – Società agricola cooperativa per l’agricoltura biodinamica, Postal
24. OVEG – Società agricola cooperativa produttori
agricoli Alta Val Venosta, Oris/Lasa
25. Texel cooperativa società agricola, Naturno
Produzione sementi
26. Cooperativa produttori sementi della Val Pusteria,
Brunico
Federazioni/consorzi
VOG - Consorzio delle Cooperative Ortofrutticole
dell’Alto Adige, Terlano
VI.P, Laces
VOG PRODUCTS, Laives
*Il prospetto seguente riporta gli indici e i dati statistici delle 21
cooperative ortofrutticole. Il prospetto non contempla la Cooperativa produttori sementi della Val Pusteria, la Cooperativa
Bio Suedtirol, la MEG – Società agricola cooperativa produttori
Val Martello, la Cooperativa produttori agricoltori Alta Val di Non
e Val d’Ultimo e la OSIRIS – Società agricola cooperativa per
l’agricoltura biodinamica. Queste cinque cooperative si occupano
prevalentemente della commercializzazione di frutti di bosco,
di ortaggi da campo, di patate e di frutta coltivata con metodi
biodinamici. Nel corso dell’esercizio 2013/2014 esse hanno
realizzato un fatturato netto complessivo di 29,0 milioni di euro,
di cui 16,2 milioni sono stati corrisposti ai soci.
82
Indici e dati statistici relativi alle cooperative ortofrutticole *
Descrizione
2013/14
Variazione in % rispett
2012/13
Variazione in % rispett
1) Conferimento e liquidazione
Conferimenti di frutta e ortaggi da parte dei soci
1.025.565,1 t
17,6
872.385,9 t
- 19,6
Acquisto di frutta e ortaggi da terzi
23.647,8 t
29,9
18.201,9 t
- 20,3
Incidenza sulla produzione totale altoatesina di frutta a granella
92,6 %
0,5 p.ti 92,1 %
0,3 p.ti
Conferimento medio per socio
156,7 t
18,8
131,9 t
- 18,9
Produzione media per ha
61,2 t
15,7
52,9 t
- 20,0
Liquidazioni complessive ai soci esclusa IVA
413,9 mln. di € - 9,4
457,0 mln. di € 17,7
Liquidazione media per socio
63,3 mila €
- 8,4
69,1 mila €
18,7
Liquidazione media per kg di frutta e ortaggi
0,4036 €
- 22,9
0,5238 €
47,2
2) Dati relativi allo stato patrimoniale
Totale di stato patrimoniale di tutte le coop. ortofrutticole
832,4 mln. di € - 1,6
845,8 mln. di € 3,3
Immobilizzazioni al netto dei fondi di ammortamento e delle rettifiche di valore
541,1 mln. di € 1,5
533,3 mln. di € - 0,2
Crediti verso clienti
116,8 mln. di € - 3,8
121,4 mln. di € - 11,3
Liquidità e immobilizzazioni finanziarie (senza partecipazioni)
70,7 mln. di € - 30,9
102,3 mln. di € 184,3
Scorte
37,6 mln. di € 43,8
26,2 mln. di € -8,5
Patrimonio netto
371,7 mln. di € 2,6
362,4 mln. di € 2,6
Eccedenza contabile
6,9 mln. di € 74,9
4,0 mln. di € - 47,8
Finanziamenti bancari e vari
137,3 mln. di € - 7,5
148,5 mln. di € - 6,5
Debiti verso soci e fornitori
286,2 mln. di € - 4,8
300,8 mln. di € 9,5
Informazioni aggiuntive
Aumento delle immobilizzazioni materiali (reinvestimenti)
49,1 mln. di € 19,4
41,1 mln. di € - 30,4
Rapporto crediti verso clienti / fatturato
18,4 %
1,0 p.ti 17,5 %
- 2,7 p.ti
Rapporto patrimonio netto / immobilizzazioni
0,69
1,1
0,68
2,8
3) Dati relativi al conto economico
Ricavi complessivi
704,1 mln. di € - 5,3
743,5 mln. di € 6,5
Ricavi lordi da vendita di frutta
634,3 mln. di € - 8,8
695,7 mln. di € 9,3
Contributi pubblici
24,1 mln. di € - 7,1
26,0 mln. di € 5,2
Costi complessivi
224,3 mln. di € 2,6
218,6 mln. di € - 8,4
Ammortamenti delle immobilizzazioni
35,5 mln. di € - 1,7
36,2 mln. di € 1,2
Oneri per il personale
62,1 mln. di € 4,5
59,5 mln. di € - 4,5
Ricavo medio per kg di frutta a granella conferita
0,6690 €
- 20,7
0,8441 €
42,5
Oneri complessivi medi per kg
0,2187 €
- 2,2
0,2237 €
- 8,4
Incidenza dei costi complessivi sui ricavi complessivi
31,9 %
2,5 p.ti 29,4 %
- 4,8 p.ti
Ammortamenti delle immobilizzazioni per kg di frutta conferita
0,0347 €
- 19,8
0,0432 €
18,0
36,4 mila €
6,2
34,2 mila €
- 3,6
4) Dati vari
N. cooperative federate
21
0,0
21
- 4,5
N. cooperative con lavorazione propria federate
20
0,0
20
- 4,8
N. soci delle cooperative federate alla chiusura del bilancio
6.543
- 1,0
6.612
- 0,8
N. medio dei soci per cooperativa
312
- 1,0
315
3,9
Superficie a frutteto complessiva dei soci
16.757,0 ha
1,6
16.497,1 ha
- 0,7
Superficie a frutteto media per socio
2,56 ha
2,6
2,50 ha
0,4
Capacità di stoccaggio
889.860 t
- 0,6
895.070 t
1,7
N. dipendenti
1.709
- 1,7
1.738
- 1,0
Vendita di frutta in territorio nazionale (quantità)
43,3 %
1,1 p.ti 42,2 %
- 8,3 p.ti
Incidenza della frutta venduta in confezioni speciali
66,4 %
2,3 p.ti 64,1 %
- 1,3 p.ti
* vedasi pag. 83
83
Le cooperative vinicole
Anche nell’esercizio in rassegna i vini altoatesini hanno ottenuto numerosi riconoscimenti sia nazionali che internazionali.
Per le cooperative vinicole l’esercizio trascorso è stato
di tale incremento va ricercato nel prezzo di vendita, che
caratterizzato essenzialmente da un netto incremento delle
è aumentato del 4 percento, portandosi a 5,23 euro per
quantità raccolte. Nel 2013 le 15 cantine sociali hanno preso
litro. È aumentata anche l’incidenza delle bottiglie da 0,75 l
in consegna 35.383 tonnellate di uva, il 10,6 percento in
sul totale venduto, precisamente di 1,3 punti percentuali,
più rispetto all’anno precedente. Si nota anche il costante
per raggiungere il 59 percento, a tutto vantaggio del va-
aumento della quota rappresentata dai vini bianchi: l’incidenza
lore aggiunto. Un lieve progresso è stato registrato anche
delle varietà da vino bianco è aumentata ulteriormente a
per quanto riguarda le esportazioni, che nell’esercizio
scapito delle uve da vino rosso, raggiungendo nell’esercizio
2013/2014 erano pari al 20,9 percento. Il 79,1 percento
2013/2014 il 61,1 percento sul totale.
del vino, quindi oltre due terzi, è stato pertanto venduto in
Le cooperative vinicole, tutte aderenti alla Federazione
Italia; di questo, l’8,1 percento è stato commercializzato nei
Cooperative Raiffeisen, hanno lavorato 234.383 ettolitri
propri punti vendita al dettaglio.
di vino, pari al 64,5 percento della produzione altoatesina.
Nell’esercizio 2013/2014 ai soci e fornitori delle cooperative
Se si considera anche il vino prodotto dalle cooperative
vinicole sono stati corrisposti, a fronte dei conferimenti di uva,
vinicole associate alla Federazione Raiffeisen, ma che non
64,8 milioni di euro. Sebbene il prezzo medio di conferimento
trasformano direttamente l’uva, la produzione di vino altoa-
sia diminuito dello 0,8 percento a 1.888 euro per tonnellata, il
tesino ascrivibile alle cooperative passa al 72,2 percento.
rendimento unitario per ettaro, grazie alla maggiore resa per
Anche le vendite sono aumentate. Nell’esercizio preso in
superficie coltivata, è aumentato di 2.307 euro, portandosi a
esame le cooperative vinicole hanno venduto 256.170 etto-
19.844 euro, con un incremento relativo dell’11,4 percento.
litri di vino, il 2,4 percento in più rispetto all’anno precedente.
Il rendimento unitario maggiore è quello ottenuto con le
Il fatturato ha raggiunto 134,3 milioni di euro, mettendo a
varietà Sauvignon, Gewürztraminer e Lagrein, che hanno
segno un incremento del 6,5 percento. Il motivo principale
fruttato 22.000 euro per ettaro, mentre il rendimento più
84
basso, pari a 14.532 euro per ettaro, è stato ottenuto con
era pari al 18 percento del raccolto complessivo di uva. Il
la varietà principale, la Schiava. La superficie destinata a
prezzo di conferimento della varietà Schiava è aumentato
tale vitigno si è ridotta al 14,8 percento del totale dei terreni
del 2,5 percento rispetto all’esercizio precedente.
coltivati a vigneto, mentre l’incidenza in termini di quantità
Le cooperative vinicole hanno commercializzato 256.170 ettolitri di vino, il 2,4 percento in più rispetto all’anno precedente.
1. Cantina Produttori Valle Isarco, Chiusa
2. Prima & Nuova Cantina, Caldaro
3. Cantina Produttori di Gries, S. Maddalena,
S. Giustina, S. Pietro, Laitago e Bolzano, Bolzano
4. Viticultori Caldaro
5. Cantina Produttori Cortaccia
6. Cantina Produttori Merano Burggräfler, Marlengo
7. Cantina Nalles-Magré/Niclara, Nalles
8. Cantina Produttori Colterenzio, Cornaiano/Appiano
9. Cantina Produttori San Michele Appiano
10. Cantina Produttori San Paolo, San Paolo/Appiano
11. Cantina Produttori Terlano
12. Cantina Termeno
13. Cantina Sociale Cornaiano, Cornaiano/Appiano
senza produzione propria
14. Cantina Salorno
15. Soc.coop. viticoltori Bressanone/Novacella e
dintorni, Varna
Consorzi
Consorzio delle Cantine Produttori Altoatesine, Bolzano
Viticoltori Alto Adige, Appiano
85
Andamento della vitivinicoltura e delle relative quote di mercato
1.000.000 hl
4.000 ha
3.267
3.344
3.117
750.000 hl
3.000 ha
2.831
500.000. hl
515
2.000 ha
394
363
363
277
266
250.000. hl
53,8%
0 hl
1987
67,5%
1993
Produzione totale di vino in Alto Adige
Superficie coltivata dai soci Raiffeisen (ha)
262
255
70,3%
2003*
1.000 ha
72,2%
2013*
Produzione di vino ottenuta dalle cooperative Raiffeisen e rispettiva quota parte (in %)
* La produzione delle cooperative Raiffeisen nel 2003 e nel 2013 comprende anche il vino realizzato con le uve conferite alla Cantina Salorno e alla
Soc. coop. Viticoltori Bressanone/Novacella. Negli stessi anni i dati tengono conto anche del mosto e del concentrato.
I numerosi riconoscimenti ottenuti dai vini altoatesini negli ultimi anni danno buona prova di quello che è stato un
costante spostamento della vitivinicoltura dell’Alto Adige dalla quantità verso la qualità. Non fanno eccezione le cooperative vinicole appartenenti all’Organizzazione Raiffeisen, anche se il loro contributo alla produzione totale è aumentato.
Con le uve conferite alle cooperative vinicole nel 2013 sono stati prodotti circa 262 mila ettolitri di vino, corrispondenti
al 72,2 della produzione complessiva. Nel 1987 l’incidenza delle cantine sociali, avendo queste prodotto 277 mila
ettolitri, era ancora pari al 53,8 percento; la produzione totale, peraltro, ammontava allora a 515 mila ettolitri ed era,
quindi, ben più consistente di oggi.
La superficie coltivata dai soci è rimasta pressoché invariata nell’ultimo decennio. Attualmente è pari a 3.344 ettari.
0 ha
86
Indici e dati statistici relativi alle cooperative vinicole
Descrizione
2013/14
Variazione in % rispetto
2012/13
Produzione complessiva e conferimenti
35.383,2 t
10,6
31.989,4 t
- 2,1
Conferimenti di uva da parte dei soci
34.326,8 t
10,5
31.058,3 t
- 1,8
Acquisto di uva da terzi
1.056,4 t
13,5
931,1 t
- 11,4
Acquisto di altre merci
9,5 mln. di €
- 13,6
10,9 mln. di €
- 2,6
Incidenza sulla produzione totale altoatesina di uva
72,2 %
- 1,3 p.ti
73,5 %
2,1 p.ti
Conferimento medio di uva per socio
9,6 t
11,2
8,6 t
- 1,7
Produzione media di uva per ettaro
10,3 t
10,1
9,4 t
- 6,6
Quantità di vino prodotta
234.383 hl
8,4
216.205 hl
0,1
Resa media (vino / uva)
74,2 %
- 0,7 p.ti
74,9 %
0,9 p.ti
64,8 mln. di €
9,7
59,1 mln. di €
0,7
18,1 mila €
10,3
16,4 mila €
0,7
Liquidazione media per kg di uva
1,89 €
- 0,8
1,90 €
2,5
Totale di stato patrimoniale di tutte le coop. vinicole
161,6 mln. di €
3,1
156,8 mln. di €
3,8
65,7 mln. di €
- 0,2
65,8 mln. di €
4,1
34,1 mln. di €
8,6
31,4 mln. di €
- 15,0
10,8 mln. di €
11,1
9,7 mln. di €
40,9
Scorte
47,6 mln. di €
8,8
43,8 mln. di €
7,3
Patrimonio netto
70,3 mln. di €
7,1
65,6 mln. di €
2,9
Eccedenza contabile
4,4 mln. di €
194,7
1,5 mln. di €
- 33,4
27,8 mln. di €
- 14,9
32,6 mln. di €
15,8
46,4 mln. di €
6,6
43,5 mln. di €
- 1,2
Incrementi delle immobilizzazioni materiali
6,0 mln. di €
26,9
4,7 mln. di €
- 64,8
25,0 %
0,1 p.ti
24,9 %
- 4,9 p.ti
106,9 %
7,2 p.ti
99,7 %
- 1,2 p.ti
Scorte d vino
178.474 hl
7,7
165.755 hl
3,4
Valutazione delle scorte di vino al litro
2,42 €
2,0
2,37 €
7,2
Ricavi complessivi
145,2 mln. di €
9,5
132,6 mln. di €
0,6
Ricavi lordi da vendita di vino
134,3 mln. di €
6,5
126,1 mln. di €
1,6
Contributi pubblici
0,6 mln. di €
12,4
0,5 mln. di €
- 32,7
Costi complessivi
69,0 mln. di €
7,5
64,1 mln. di €
1,6
6,2 mln. di €
4,9
5,9 mln. di €
3,2
18,9 mln. di €
8,1
17,5 mln. di €
4,3
Ricavo medio per litro di vino
5,23 €
4,0
5,03 €
3,6
Costi complessivi medi per litro / voce di spesa
2,54 €
3,0
2,47 €
4,0
47,5 %
- 0,9 p.ti
48,4 %
0,4 p.ti
Ammortamenti delle immobilizzazioni per kg di uva conferita
0,20 €
- 4,3
0,21 €
- 4,0
56,60 mila €
6,7
53,03 mila €
3,4
4) Dati vari
15
0,0
15
0,0
N. cooperative con vinificazione propria federate
13
0,0
13
0,0
3.579
- 0,6
3.600
- 0,1
239
- 0,4
240
0,0
Superficie a vigneto complessiva dei soci
3.344 ha
1,5
3.293 ha
1,2
Superficie a vigneto media per socio
0,93 ha
2,2
0,91 ha
1,1
Capacità di stoccaggio
574.521 hl
0,3
572.701 hl
0,8
N. dipendenti
334
1,2
330
0,9
Quantità vinicola venduta
256.170 hl
2,4
250.225 hl
- 1,9
Vendite in territorio nazionale
197.441 hl
- 0,5
202.736 hl
2,2
Vino venduto in bottiglie da 0,75 l
59,0 %
1,3 p.ti
57,7 %
0,9 p.ti
Vino venduto in altre forme di confezionamento
23,7 %
- 1,5 p.ti
25,2 %
- 1,7 p.ti
voce di spesa = media delle quantità di vino prodotte e commercializzate in hl
87
Le cooperative lattiero-casearie
Da sempre la produzione lattiera altoatesina è organizzata in
Tutte le cooperative lattiero-casearie dell’Alto Adige sono
forma cooperativa. Il latte prodotto in Alto Adige, anche nel
associate alla Federazione Cooperative Raiffeisen. Delle
2014 è stato quasi integralmente lavorato e commercializzato
tredici cooperative lattiero-casearie, undici hanno trasformato
da strutture cooperative. I soci delle cooperative lattiero-ca-
in proprio il latte, mentre due si sono avvalse di altre strutture
searie altoatesine hanno conferito 386.654 tonnellate di
per la lavorazione e la commercializzazione. L’acquirente di
latte; una piccola parte, 7.528 tonnellate per la precisione,
gran lunga più importante in termini quantitativi è stata la
è stata fornita da soci residenti a nord del Brennero. Ri-
Latte Montagna Alto Adige Soc.Agr.Coop., la quale ha rilevato
spetto all’anno precedente ciò rappresenta un incremento
poco meno del 48 percento (185.639 tonnellate) del latte
dei conferimenti pari al 4,1 percento. Le qualità particolari
complessivamente conferito alle cooperative.
di latte continuano a rappresentare una parte esigua della
Una tendenza in atto nei paesi limitrofi e riscontrabile an-
produzione: si tratta, essenzialmente, di 6.611 tonnellate di
che in Alto Adige è quella che vede sempre più allevatori
latte biologico e di 851 tonnellate di latte di capra.
da latte abbandonare l’attività. Nel solo 2014 il numero di
Nel 2014 poco più del 91 percento delle 387.000 tonnellate di latte conferito è stato trasformato in prodotti di qualità come formaggio, yogurt, mozzarella,
ecc.
88
soci individuali delle cooperative lattiere altoatesine è diminuito di 101 unità. In cambio, è aumentata la produzione
delle aziende lattiere. La quantità mediamente conferita
da ciascun socio nel 2014 è aumentata di 2,7 tonnellate e
ha raggiunto un ammontare di 79,6 tonnellate. La vendita
all’ingrosso ha riguardato 41.866 tonnellate di latte: il dato
esprime una netta diminuzione, pari al 38,9 percento, rispetto all’anno precedente. La quantità di latte trasformato
in latticini è, invece, aumentata del 7,2 percento, portandosi
a 372.628 tonnellate.
Il successo delle cooperative lattiero-casearie altoatesine è
dovuto anche al particolarmente elevato grado di lavorazione
del materiale conferito, grazie al quale è possibile realizzare
un valore aggiunto maggiore. Nel 2014 il grado di trasformazione è ancora una volta leggermente aumentato e si
è attestato appena sotto il 91 percento. Il maggiore valore
aggiunto dovuto all’impegno profuso nella lavorazione e
nella commercializzazione, ma anche il fatto che i prezzi
medi di mercato si siano mantenuti piuttosto stabilmente al
livello relativamente elevato di 1,05 euro per chilogrammo di
latte conferito, hanno fatto sì che i ricavi lordi dalla vendita
di latte e latticini aumentassero nel 2014 del 2,2 percento
per portarsi a 434,3 milioni di euro.
Per ogni chilogrammo di latte conferito le cooperative hanno
erogato ai soci 0,50 euro (IVA esclusa), con un aumento
del 4,1 percento rispetto all’anno precedente. La somma
totale corrisposta ai soci è ammontata a 193,2 milioni di
euro ed è aumentata, pertanto, di 8,3 punti percentuali rispetto all’anno precedente. Se tale somma viene rapportata
al numero inferiore di soci, risulta un’erogazione media di
39.775 euro per ogni socio produttore, il che equivale a un
incremento del 7,7 percento rispetto all’esercizio precedente.
Il numero delle vacche lattiere tenute dai soci era di 62.087
unità, quindi pressoché pari al livello dell’anno precedente.
Per ogni mucca sono stati corrisposti in media 3.103 euro.
1. Cooperativa Latteria Vipiteno
2. Jochalmkäserei Latzfons, Chiusa
3. Caseificio Sesto
4. Centro Latte Bressanone, Varna
5. Latteria Sociale Merano
6. Latte Montagna Alto Adige, Bolzano
7. Caseificio Montano della Val Passiria Bio,
San Martino in Passiria
8. Latteria Burgusio, Burgusio/Malles
9. Latteria Tre Cime – Mondo Latte, Dobbiaco
10. Latteria Lagundo Cooperativa
11. Latteria Sociale di Prato allo Stelvio
Senza trasformazione propria
12. Latteria cooperativa di Tirolo
13. Südtiroler Bergziegenmilch, Bolzano
Federazione Latterie Alto Adige, Bolzano
89
Andamento della produzione lattiera
600.000 t
40.000 €
36,9
30.000 €
28,0
400.000 t
366
371
20,5
20.000 €
276
200.000 t
13,9
10.000 €
138
0t
1983
Latte prodotto
1993
2003
2013
Erogazione media per socio (in migliaia di €)
Gli importi relativi agli anni precedenti al 2013 sono stati rivalutati in base ai coefficienti ISTAT con riferimento alla fine del 2013. In questo modo
sono stati neutralizzati gli effetti della svalutazione monetaria intervenuta nel corso degli anni.
La quasi totalità della produzione lattiera altoatesina è oggi organizzata in forma cooperativa. Nell’arco di un trentennio
la produzione delle cooperative lattiero-casearie è aumentata del 170 percento, mentre il prezzo medio di conferimento
rivalutato riconosciuto ai soci si è accresciuto del 166 percento. L’incremento quantitativo è stato, quindi, di poco superiore all’aumento in termini monetari, il che significa che il livello del prezzo di conferimento è rimasto pressoché invariato.
Il numero dei soci, tuttavia, è in calo da anni: se nel 1980 si contavano ancora 7.245 allevatori da latte, nel 2012 il loro
numero risultava sceso a 5.620. È interessante notare che tra il 1978 e il 1993, invece, il numero era ininterrottamente
salito, passando da 6.096 a 8.892 unità. Dal 1994 c’è stata quell’inversione di tendenza che possiamo osservare tutt’oggi.
Il numero degli allevatori da latte è sceso di anno in anno.
0€
90
Indici e dati statistici relativi alle cooperative lattiero-casearie
Descrizione
2014
2013
Conferimenti di latte
386.654 t
4,1
371.466 t
- 0,4
di cui latte caprino
851 t
33,7
636 t
1,0
Acquisto di latte da terzi
21.572 t
- 23,4
28.179 t
- 7,6
Incidenza coop. socie sulla produzione totale altoatesina di latte
97,8 %
0,0 p.ti
97,8 %
0,0 p.ti
Conferimento medio di latte per socio
79,6 t
3,5
76,9 t
3,6
Produzione media di latte per vacca lattifera
6.214 kg
4,1
5.971 kg
- 1,3
Quantità di latte trasformata
372.628 t
7,2
347.626 t
3,1
Quantità di latte venduta all’ingrosso
41.866 t
- 38,9
68.525 t
- 6,8
Incidenza sul totale del latte conferito:
vendita all’ingrosso
9,3 %
- 6,7 p.ti
16,0 %
- 2,5 p.ti
latte fresco
4,8 %
- 0,3 p.ti
5,1 %
- 0,4 p.ti
latte a lunga conservazione
6,2 %
- 0,7 p.ti
6,8 %
0,6 p.ti
yogurt
29,5 %
2,4 p.ti
27,1 %
- 1,8 p.ti
altri prodotti
50,2 %
5,3 p.ti
45,0 %
4,1 p.ti
193,2 mln. di €
8,3
178,3 mln. di €
2,1
39,8 mila €
7,7
36,9 mila €
6,9
Liquidazione media per kg di latte
0,500 €
4,1
0,480 €
3,1
Liquidazione media per vacca lattifera
3.103 €
8,3
2.864 €
1,8
Totale di stato patrimoniale di tutte le coop. lattiero-casearie
247,5 mln. di €
- 2,2
253,0 mln. di €
- 1,5
100,7 mln. di €
1,5
99,2 mln. di €
- 4,1
75,8 mln. di €
5,9
71,6 mln. di €
- 7,0
22,7 mln. di €
- 8,4
24,8 mln. di €
69,9
Scorte
24,3 mln. di €
4,5
23,3 mln. di €
6,4
Patrimonio netto (al netto degli utili)
105,5 mln. di €
1,1
104,3 mln. di €
1,6
Eccedenza contabile (senza versamento al fondo mutualistico)
1,6 mln. di €
23,4
1,3 mln. di €
-9,9
7,3 mln. di €
10,1
6,7 mln. di €
- 36,6
115,5 mln. di €
- 1,3
117,0 mln. di €
- 2,8
Aumento delle immobilizzazioni materiali (reinvestimenti)
6,4 mln. di €
- 20,2
8,0 mln. di €
- 4,5
17,6 %
0,8 p.ti
16,9 %
- 2,7 p.ti
104,8 %
- 0,4 p.ti
105,1 %
2,0 p.ti
Ricavi complessivi
439,2 mln. di €
1,1
434,4 mln. di €
3,6
Ricavi lordi da vendita di latte e latticini
434,3 mln. di €
2,2
424,8 mln. di €
4,9
Contributi pubblici
0,5 mln. di €
24,8
0,4 mln. di €
- 18,8
Costi complessivi
244,2 mln. di €
- 3,4
252,7 mln. di €
4,0
13,5 mln. di €
2,7
13,2 mln. di €
1,5
40,0 mln. di €
0,1
40,0 mln. di €
6,0
Ricavo medio per kg di latte conferito
1,053 €
6,3
0,991 €
3,3
Oneri complessivi medi per kg
0,591 €
0,3
0,589 €
2,4
55,6 %
-2,6 p.ti
58,3 %
0,3 p.ti
Ammortamenti delle immobilizzazioni per kg di latte conferito
0,033 €
6,5
0,031 €
0,0
48,1 mila €
3,9
46,2 mila €
6,8
4) Dati vari
13
0,0
13
0,0
N. cooperative con lavorazione propria federate
11
0,0
11
0,0
5.284
- 1,9
5.384
- 4,2
406
- 1,8
414
- 4,2
N. complessivo vacche lattifere dei soci
62.087
0,0
62.104
0,9
N. medio vacche lattifere per socio
13
- 0,6
12,9
4,9
N. dipendenti
833
- 0,7
838
- 3,9
91
Le cooperative di allevamento di bestiame
L’asta del bue di Pasqua nel Centro d’asta bestiame di San Lorenzo di Sebato ha attirato nuovamente acquirenti, agricoltori e numerosi altri interessati.
La zootecnia altoatesina è contraddistinta da una notevole
3. Federazione Provinciale degli Allevatori di Cavalli di
Razza Haflinger dell’Alto Adige, Bolzano1
molteplicità comprendendo, oltre ai bovini, anche equini,
suini, ovini, caprini e animali minori. In questo comparto le
4. Federazione Sudtirolese Allevatori Razze Bovine,
Bolzano1
federazioni di allevamento di bestiame, che hanno sede
nella Casa della Zootecnia a Bolzano, svolgono compiti di
5. Federazione Zootecnica Alto Adige, Bolzano1
grande importanza, tra cui la selezione, la tenuta del libro
6. Consorzio Altoatesino per la commercializzazione
del bestiame KOVIEH, Bolzano2
genealogico, il controllo della produzione e il supporto in
occasione di mostre e aste di bestiame ovvero nella com-
7. Associazione Provinciale delle organizzazioni
Zootecniche Altoatesine, Bolzano1
mercializzazione in genere.
1. Federazione Provinciale Allevatori Bovini di Razza
Bruna, Bolzano1
2. Società Allevatori Bovini di Razza Pezzata Rossa
(Simmental) della Prov. di Bolzano, Bolzano1
1
rientrano tra le altre cooperative
2
rientrano nella categoria delle associazioni di rappresentanza e dei consorzi
92
Indici e dati statistici relativi alle cooperative di allevamento
di bestiame *
Descrizione
2014
2013
N. cooperative federate 3
3
N. allevatori (soci di cat. A) 7.408
- 0,2
7.421
N. commercianti (soci di cat. B) 2.035
1,0
2.015
N. dipendenti 43
- 4,4
45
Totale di stato patrimoniale 11,44 mln. di € - 4,2
11,94 mln. di € Attività materiali 5,22 mln. di € - 4,6
5,47 mln. di € Patrimonio netto 8,79 mln. di € 2,2
8,60 mln. di € Oneri per il personale 1,70 mln. di € - 3,6
1,77 mln. di € Oneri per il personale per dipendente 39,6 mila € 0,9
39,3 mila € N. animali registrati nel libro genealogico 56.822
0,8
56.377
Nuove marcature 13.133
- 0,6
13.218
Prime inseminazioni 94.265
5,6
89.229
Aste di bestiame 34
3,0
33
N. capi venduti 7.206
3,3
6.973
Fatturato aste di bestiame 8,35 mln. di € - 2,8
8,59 mln. di € Quota di ammortamento 286,9 mila € - 11,8
325,2 mila € Utile/perdita 176,3 mila € 0,0
176,2 mila € 1,2
1,0
- 6,3
1,7
- 3,8
1,7
- 1,3
5,3
- 1,2
5,3
- 13,1
- 2,9
- 9,8
- 3,5
5,5
299,5
* Federazione Provinciale Allevatori Bovini di Razza Bruna, Società Allevatori Bovini di Razza Pezzata Rossa, Federazione Sudtirolese Allevatori
Razze Bovine
93
Le cooperative di consumo e le cooperative
agricole di approvvigionamento
Anche in Alto Adige il cambiamento strutturale nel commercio al minuto comporterà problemi nei centri minori. Al fine di salvaguardare il servizio di vicinato,
dall’anno scorso per l’apertura di nuovi esercizi commerciali nelle piccole località sono previste agevolazioni provinciali.
Nessun settore, probabilmente, è attualmente soggetto a
mi riguardanti i servizi di vicinato si fanno oramai notare
un cambiamento così forte come il commercio al dettaglio.
anche da noi. Probabilmente proprio per questo la Giunta
Da una parte vi sono i nuovi, lussuosi centri commerciali che
provinciale ha messo in agenda la problematica. Dal 2014
vengono realizzati nel cuore delle città, dall’altra i complessi
la Provincia concede sovvenzioni agli esercenti che soddi-
di negozi oramai datati e in via di degrado nelle periferie.
sfino determinati criteri stabiliti per legge. Le agevolazioni
Le botteghe di vecchia tradizione vengono scacciate dalle
riguardano le nuove aperture e il mantenimento di strutture
posizioni migliori per fare posto alle filiali di grandi catene
commerciali esistenti.
commerciali e agli esercizi in franchising. I piccoli commer-
Una possibilità per i consumatori di evitare la concentrazione
cianti di generi alimentari spariscono dal mercato, soppiantati
nel commercio e la connessa perdita di potere contrattuale
dai discount che si assicurano superfici sempre più grandi.
è data dalle cooperative di consumo. La cooperativa di con-
In altre parole: il cambiamento strutturale nel commercio al
sumo rappresenta una forma particolare di cooperativa tesa
minuto non conosce tregua. Il settore è connotato da una
al commercio al dettaglio, la cui attività consiste in primo
molteplicità di sviluppi, tra cui la spinta verso il self service,
luogo nell’acquisto e nella rivendita di generi alimentari
la tendenza all’ampliamento delle superfici di vendita e la
e voluttuari, oltre che di prodotti affini di uso quotidiano.
concentrazione dovuta alle fusioni o al ritiro di dettaglianti.
Le cooperative agricole di approvvigionamento sono imprese
Sebbene rispetto al resto d’Europa la vita nei villaggi e in
di acquisto operanti in forma collettiva, il cui scopo consiste
campagna in Alto Adige sia ancora confortevole, i segni
nell’acquisto coordinato di materie prime, sussidiarie e di
del cambiamento strutturale globale e i connessi proble-
consumo nonché di merci e similari.
94
Il numero delle cooperative di consumo aderenti alla Fe-
Cooperative di consumo atipiche
derazione Cooperative Raiffeisen si è ridotto a sette unità
1. Genossenschaft für KVW Aktionen Pustertal -
in seguito all’incorporazione delle KONSUMOOS società
cooperativa nella EUM – Società cooperativa per l’energia e
GEKA, Brunico **
di consumo ha registrato un incremento pari al 2,8 percento,
Cooperative agricole di approvvigionamento
portandosi a 18,2 milioni di euro, il numero di soci è sceso del
1. Cooperativa di approvvigionamento Cortaccia
l’ambiente Moso. Se nel 2014 il fatturato delle cooperative
7,6 percento e corrisponde ora a 4.853 persone. Il numero
medio degli addetti è diminuito del 9 percento. Nello stesso
periodo è stato possibile ridurre dello 0,4 percento i costi
complessivi. Anche l’andamento negativo del patrimonio
netto medio è stato interrotto: nell’esercizio in rassegna si
2. Società agricola cooperativa di approvvigionamento
Laives-Bronzolo, Laives
3. Cooperativa agricola di approvvigionamento Salorno
4. Cooperativa per l’acquisto di prodotti per l’agricoltura d’Oltradige, Appiano
è registrato un aumento del 2,2 percento.
Il fatturato delle quattro cooperative di approvvigionamento
ha registrato un incremento pari al 10,8 percento, portandosi
a 8,2 milioni di euro. Allo stesso tempo il numero di soci
è passato a 1.237 persone, riportando un progresso del
3,9 percento. I costi complessivi sono aumentati mediamente dell’1,2 percento; ciò nonostante, le cooperative
di approvvigionamento hanno avuto modo, come era già
successo nell’esercizio precedente, di migliorare la loro
patrimonializzazione, incrementando del 13,7 percento la
dotazione di capitale proprio.
Cooperative di consumo
1. Famiglia cooperativa di Castelrotto
2. Cooperativa di consumo Lasa
3. Cooperativa di consumo Termeno
4. Cooperativa di consumo Cortaccia
5. Famiglia cooperativa di Salorno
6. Cooperativa Agricola Fiè *
7. Cooperativa per l’acquisto di vicinato Alto Adige,
Colle/Casies
* Il nome ufficiale è “Cooperativa Agricola Fiè”.
** Cooperativa senza mutualità prevalente
95
Indici e dati statistici relativi alle cooperative di consumo
Descrizione
2014
N. cooperative
N. soci
N. medio dipendenti
Totale aggregato stato patrimoniale
Immobilizzazioni al valore d’acquisto
Immobilizzazioni al netto dei f. di amm.to e delle rettifiche di valore
Scorte finali di merci
Incidenza percentuale scorte finali su fatturato
Patrimonio netto Grado di ammortamento
Fatturato Fatturato per dipendente
Oneri totali
Indice di rotazione
Ricarico lordo
Ristorni a soci
7 4.853 12,6 7.167 mila €
6.684 mila €
3.061 mila €
1.986 mila €
10,7 %
2.517 mila €
54,2 %
18.476 mila €
209 mila €
2.862 mila €
4.420 mila €
32,3 mila €
7,2 30,0 %
67,7 mila €
Variazione in % rispetto 2013 *
- 12,5
- 7,6
- 9,0
7,2 0,6 1,8
1,7
0,3 p.ti
2,2
0,4 p.ti
2,8
14,1
- 2,2
- 0,4
6,7
- 5,3
2,3 p.ti
- 17,6
8 5.254 13,9 6.684 mila €
6.647 mila €
3.006 mila €
1.952 mila €
10,4 %
2.464 mila €
53,8 %
17.979 mila €
183 mila €
2.927 mila €
4.440 mila €
30,3 mila €
7,6 27,7 %
82,2 mila €
0
7,9
18,6
- 4,7
1,3
- 9,4
2,8
- 0,4 p.ti
- 2,7
5,5 p.ti
6,4
- 10,3
5,3
9,8
- 11,2
5,5
- 0,7 p.ti
- 33,3
* Al fine di garantire la comparabilità, i dati relativi al 2013 sono stati corretti in seguito all’incorporazione della Konsumoos società cooperativa nella EUM.
Indici e dati statistici relativi alle cooperative di approvvigionamento
Descrizione
2014
N. cooperative
N. soci
N. medio dipendenti
Totale aggregato stato patrimoniale
Immobilizzazioni al valore d’acquisto
Immobilizzazioni al netto dei f. di amm.to e delle rettifiche di valore
Scorte finali di merci
Incidenza percentuale scorte finali su fatturato
Patrimonio netto Grado di ammortamento
Fatturato Fatturato per dipendente
Oneri totali
Indice di rotazione
Ricarico lordo
Fatturato per socio
4 1.237 4,1 5.771 mila €
3.391 mila €
2.596 mila €
2.803 mila €
34,2 %
2.298 mila €
23,5 %
8.186 mila €
496 mila €
549 mila €
1.238 mila €
33 mila €
2,6 16,6 %
4,7 mila €
Variazione in % rispetto 2013
0
3,9
13,8
- 10,4
1,3
- 2,5
3,8
- 2,3 p.ti
13,7
3,0 p.ti
10,8
- 2,6 7,8
1,2
- 5,2
11,7
- 0,7 p.ti
- 24,0
4 1.191 3,6 6.441 mila €
3.348 mila €
2.662 mila €
2.700 mila €
36,5 %
2.021 mila €
20,5 %
7.388 mila €
510 mila €
509 mila €
1.223 mila €
35 mila €
2,3 17,3 %
6,2 mila €
0
4,7
16,0
4,6
3,1
- 0,3
- 4,1
- 4,2 p.ti
4,9
2,7 p.ti
6,8
- 7,9
10,7
22,4
- 4,5
2,9
0,8 p.ti
2,0
96
Le cooperative energetiche
Il ruolo delle cooperative energetiche, il cui compito consiste nello sfruttamento di fonti energetiche sostenibili, pulite ed economicamente convenienti,
assume sempre maggiore importanza nel movimento cooperativo altoatesino.
Nel movimento cooperativo altoatesino assume sempre
e termica a 23.579 consumatori finali, ricoprono quindi un
maggiore importanza il ruolo delle cooperative energetiche, il
ruolo di tutto rispetto nel panorama energetico altoatesino.
cui compito consiste nello sfruttamento di fonti energetiche
Nel 2014 le aziende elettriche cooperative hanno gestito
sostenibili, pulite ed economicamente convenienti. Alla fine
centrali idroelettriche della potenza nominale complessiva di
del 2014 facevano parte della Federazione Raiffeisen 58
44,2 Megawatt (MW), producendo in tutto 304,5 Gigawattora
cooperative energetiche, forti di 15.148 soci. Si tratta di
(GWh) di energia elettrica. Tramite reti di distribuzione proprie,
27 aziende elettriche, 23 centrali di teleriscaldamento e 8
della lunghezza totale di 1.032,3 km, esse hanno rifornito di
cooperative produttrici di biogas. Un’azienda elettrica e una
energia economica ed ecologica 14.558 consumatori finali.
cooperativa di teleriscaldamento hanno abbandonato la Fe-
Dei 115,3 GWh di corrente elettrica complessivamente erogati,
derazione nel corso dell’anno, per cui il numero complessivo
98,1 GWh, ossia l’85 percento, sono stati consumati dagli
delle cooperative associate è sceso di due unità rispetto
stessi soci: nel campo dell’energia elettrica, quindi, si può
al 2013. È aumentato a 138 unità, invece, il numero dei
in un certo senso affermare che lo scopo delle cooperative
dipendenti delle cooperative energetiche. Le cooperative,
è quello dell’autosussistenza. Nel complesso, le aziende
che nell’esercizio trascorso hanno fornito energia elettrica
elettriche cooperative hanno ceduto agli utenti finali energia
97
per un controvalore di 11,2 milioni di euro al prezzo medio di
Sette delle otto cooperative produttrici di biogas erano
vendita di 9,7 centesimi di euro per chilowattora.
in attività nel 2014. Cinque di queste hanno prodotto e
Per la produzione di energia elettrica il 2014 è stato un anno
venduto in proprio l’energia elettrica o termica, due hanno
eccellente: soprattutto grazie alle notevoli precipitazioni, la
realizzato i propri proventi operativi attraverso la cessione
quantità di energia prodotta ha superato del 15,8 percento
del biogas ottenuto alle aziende elettriche e alle cooperative
quella dell’anno precedente. Il numero di utenti, tuttavia, nello
di teleriscaldamento.
stesso periodo è diminuito dello 0,9 percento e le vendite
Il biogas ottenuto soprattutto dal liquame è stato utilizzato
hanno registrato un calo dello 0,4 percento.
per produrre energia elettrica e termica mediante impianti
Le cooperative di teleriscaldamento hanno prodotto nel
di cogenerazione.
corso del 2014 complessivamente 340,9 GWh di energia
La potenza complessiva installata di questi impianti di co-
termica utilizzando biomassa, biogas e olio vegetale. La
generazione era di 3,0 MW di energia termica e di 1,6 MW
potenza complessiva installata negli impianti di produzione
di energia elettrica. Con il biogas sono stati prodotti, nel
di energia termica era pari a 117,9 MW, poco più dell’anno
complesso, 10,9 GWh di energia termica e 6,5 GWh di
precedente. La lunghezza della rete di teleriscaldamento è
energia elettrica.
arrivata nel 2014 a 361,3 km, aumentando di poco rispetto
all’anno prima.
Le centrali di teleriscaldamento organizzate in forma coo-
1
2
1 MW = 1.000 kW
1 GWh = 1.000.000 kWh
perativa hanno fornito a 9.022 utenti 237,7 GWh di energia
ecologica. I relativi ricavi erano pari a 25,7 milioni di euro e
hanno evidenziato, quindi, un lieve regresso rispetto all’esercizio precedente. Il prezzo medio di vendita era pari a 10,8
centesimi di euro per kWh; gli utenti, grazie alla produzione
basata sull’utilizzo di combustibili alternativi, hanno usufruito
anche della detrazione di 2,19 centesimi di euro relativi alla
cosiddetta carbon tax.
Nel complesso, le centrali di teleriscaldamento hanno impiegato 592.534 metri steri di cippato e 2.113 tonnellate
di olio vegetale. Il prezzo di acquisto medio del combustibile
era di 20,5 euro per metro stero di cippato e di 851,6 euro
per tonnellata di olio vegetale.
Alcune centrali di teleriscaldamento hanno prodotto la corrente elettrica per mezzo di impianti ORC o di gassificazione
di biomassa legnosa con una potenza elettrica installata pari
a 11,9 MW. La produzione complessiva di corrente elettrica
ha toccato i 48,5 GWh.
1. Agrarenergie Terenten, Terento
2. Centrale Elettrica Ahrntal, Luttago/Valle Aurina
3. Aldeiner landwirtschaftliche Erzeugergenossenschaft, Aldino
4. bioenergie Termocentrale Renon, Collalbo/Renon*
5. BIOENERGIE, San Lorenzo di Sebato
6. Bioenergie cooperativa St. Valentin, San Valentino
alla Muta/Curon Venosta
7. Impianti Bio-Energia Slingia, Malles*
8. Biogas Genossenschaft Prad, Prato allo Stelvio
9. BIOKRAFT Rasen-Antholz, Rasun-Anterselva
10. Società cooperativa elettrica Rio Lagundo, Lagundo
11. Centrale elettrica Fleres, Brennero
12. Azienda elettrica Versciaco-Prato alla Drava,
Versciaco/San Candido
13. Società cooperativa Cantuccio, Campo Tures*
98
14. Azienda elettrica Kalmtal, San Martino in Passiria*
15. Società cooperativa azienda elettrica Stelvio
16. Azienda elettrica La Valle*
17. Società cooperativa elettrica Gomion,
San Leonardo in Passiria
18. Società cooperativa elettrica Valgiovo, Racines
19. Consorzio elettrico Pennes, Sarentino
20. Cooperativa elettrica Sant’Elena, San Pancrazio
21. Centrale elettrica Valtina, San Leonardo in Passiria
22. Azienda elettrica Casies
23. Società cooperativa azienda elettrica di Monguelfo
24. Società cooperativa Energie Vintl, Vandoies
25. Energia e teleriscaldamento Obereggen, Nova
Ponente
26. Energia e ambiente Passiria, San Leonardo in
Passiria
27. Società cooperativa energetica Albes, Bressanone*
28. Energiegenossenschaft Klerant, Bressanone
29. Società cooperativa energetica Laces
30. Società cooperativa di energia Mules, Campo di
Trens
31. Azienda energetica Oberland – Rojenbach,
Resia/Curon
32. Società cooperativa energia Rasun Anterselva
33. Società cooperativa energetica San MartinoValdurna, Sarentino
34. Cooperativa di energia Solda
35. Azienda energetica Funes
36. Fonti energetiche Valles, Rio di Pusteria
37. Azienda Energetica Falzes
38. Azienda energetica Prato
39. EUM – Azienda energetica per l’ambiente Moso in
Passiria
40. E-Werk Lüsen, Luson
41. Teleriscaldamento Termo-Elettrico a biomassa
Dobbiaco – San Candido, Dobbiaco
42. Teleriscaldamento Colle Isarco, Brennero
43. Termocentrale Verano
44. Teleriscaldamento Monguelfo Villabassa, Monguelfo
45. Teleriscaldamento Tiso, Funes
46. Cooperativa promozionale Ultimo
47. Società cooperativa Bioenergia Resia
48. Cooperativa BIOWATT – Taufers, Campo Tures*
49. Società cooperativa centrale termica Velturno
50. Società Cooperativa Teleriscaldamento Sarentino
51. Laaser – Eyrser – Energiegenossenschaft, Lasa
52. Cooperativa agricola Sluderno
53. Schluderns-Glurns Energie, Sluderno
54. Consorzio Energetico Val Venosta, Silandro
55. Wärme- und Energiegenossenschaft Ahrntal,
Valle Aurina
56. Società cooperativa Teleriscaldamento Sciaves,
Naz-Sciaves
57. Società cooperativa Termocentrale Anterselva,
Rasun-Anterselva
58. Cooperativa per l’utilizzo di fonti energetiche
Nova Levante
Consorzio
Unione dell’Energia Alto Adige, Bolzano
* Cooperativa senza mutualità prevalente
99
Indici e dati statistici relativi alle cooperative energetiche
Descrizione
2014
2013
N. cooperative energetiche associate
58 - 3,3
60 - 1,6
N. soci
15.148 0,8
15.032 3,7
N. dipendenti
138 16,0
119 - 1,7
Cooperative elettriche
Potenza nominale centrali idroelettriche
44,2 MW
- 7,7
47,9 MW
- 4,2
Lunghezza reti di distribuzione
1.032,3 km
4,4
988,5 km
3,3
N. utenti
14.558 - 0,9
14.691 6,6
Totale potenza di allacciamento utenti
120,3 MW
- 5,1
126,8 MW
9,2
Consumo medio annuo di energia elettrica per utente
7.922 kWh
- 1,6
8.049 kWh
- 5,4
Produzione energetica da energia idrica
304,5 GWh
15,8
262,9 GWh
8,6
Totale energia elettrica venduta a utenti finali
115,3 GWh
- 2,5
118,3 GWh
0,9
Ricavi da vendita di energia elettrica a utenti finali
11,2 mln. di €
- 5,9
11,9 mln. di €
4,4
Ricavo medio da vendita di energia elettrica a utenti finali (per kWh)
9,7 cent. di €
- 3,0
10,0 cent. di €
2,0
Incidenza energia elettrica venduta a utenti finali su produzione totale
37,9 %
45,0 %
Vendita di energia elettrica a soci
98,1 GWh
- 0,4
98,5 GWh
3,4
Incidenza energia venduta a soci su energia complessiva venduta a utenti finali
85,0 %
83,3 %
Vendita energia elettrica a non soci
17,3 GWh
- 12,2
19,7 GWh
- 10,0
Cooperative di teleriscaldamento
Potenza termica nominale biomassa, biogas e olio vegetale
117,9 MW
1,9
115,7 MW
0,9
Lunghezza condotte teleriscaldamento
361,3 km
1,3
356,8 km
2,4
N. utenti calore
9.022 5,5
8.555 Totale potenza di allacciamento utenti calore
246,8 MW
4,5
236,2 MW
5,5
Consumo medio annuo di calore per utente
26.341 kWh
- 10,1
29.309 kWh
- 2,2
Potenza termica prodotta da biomassa, biogas e olio vegetale
340,9 GWh
- 0,9
343,9 GWh
3,5
Vendita di energia termica a utenti
237,7 GWh
- 5,2
250,8 GWh
2,1
Ricavi da vendita di energia termica a utenti
25,7 mln. di €
- 5,5
27,2 mln. di €
9,2
Ricavo medio da vendita di energia termica a utenti finali (per kWh)
10,8 cent. di €
- 0,9
10,9 cent. di €
7,9
Incidenza delle vendite di energia termica sulla produzione
70,8 %
73,5 %
Potenza elettrica nominale impianti ORC, di cogenerazione e fotovoltaici
11,9 MW
- 8,5
13,0 MW
- 6,5
Energia ricavata da impianti ORC, di cogenerazione e fotovoltaici
48,5 GWh
- 2,0
49,5 GWh
13,3
Vendita di energia elettrica da centrali di teleriscaldamento e impianti a biogas
39,0 GWh
- 0,3
39,1 GWh
14,3
Ricavi da vendita di energia elettrica da centrali di teleriscaldamento e impianti a biogas
9,5 mln. di €
0,0
9,5 mln. di €
6,7
Ricavo medio da vendita di energia elettrica a GSE (per kWh)
24,4 cent. di €
0,8
24,2 cent. di €
- 6,6
100
Le cooperative di gestione dell’acqua
(acqua potabile e per l’irrigazione)
Per i frutticoltori le cooperative d’irrigazione sono importanti non solo per l’apporto di acqua, ma molto spesso anche per i trattamenti antigelo.
1. Cooperativa d’Irrigazione di Lazfons/Velturno, Chiusa*
2. Cooperativa d’Irrigazione di Sciaves, Naz-Sciaves
3. Consorzio elettrico e di acqua potabile S. Stefano,
San Lorenzo di Sebato*
4. Società cooperativa per utenti d’acqua potabile
Eores, Bressanone
5. Cooperativa acquedotto Cornaiano-Colterenzio,
Cornaiano/Appiano
6. Acquedotto cooperativa Castelrotto
7. Società Cooperativa Acquedotto Laion/Villa, Laion*
8. Cooperativa per l’acqua potabile Missiano-Riva di
sotto, Missiano/Appiano
9. Acquedotto società cooperativa NEPTUNIA Siusi,
Siusi/Castelrotto
10. Consorzio per l’acqua potabile Prissiano, Tesimo
11. Cooperativa per l’acqua potabile di San Costantino
di Fiè
12. Cooperativa acqua potabile San Michele - Appiano
13. Trinkwassergenossenschaft St. Pauls/Berg, San
Paolo/Appiano
14. Cooperativa per l’acqua potabile Terlano,
Vilpiano/Terlano
15. Acquedotto cooperativa di Fiè allo Sciliar
101
Le cooperative edilizie
17. Cooperativa edilizia Castelrotto
18. Cooperativa edilizia LEGO, Appiano
1. Opera di edilizia sociale S. Albuinus, Bressanone
19. Cooperativa edilizia Laives
2. Cooperativa edilizia ALEA, Falzes
20. Cooperativa edilizia M2, Ora
3. Cooperativa edilizia Anri 1, Selva di Val Gardena
21. Cooperativa edilizia Natura 12, Brunico
4. Cooperativa edilizia AURUM, Ora
22. Cooperativa edilizia Nordheim, Sarentino
5. Cooperativa edilizia Badl, Appiano sulla Strada
23. Cooperativa edilizia Nova Domus, Terlano
del Vino
24. Società cooperativa edilizia Pitl Pilat, Ortisei
6. Cooperativa edilizia Barleit, Caldaro
25. Cooperativa edilizia Prader, Merano
7. Cooperativa edilizia Comboni, Bressanone
26. Cooperativa edilizia Reinthal, Brunico
8. Cooperativa edilizia DeCo Brunico
27. Cooperativa edilizia Sichelburg, Falzes
9. Cooperativa edilizia Fortuna 2006, Appiano
28. Cooperativa edilizia Sigmundskron, Bolzano
10. Cooperativa edilizia Fortuna 2013, Brunico
29. Cooperativa edilizia Sonnenpark, Bressanone
11. Cooperativa edilizia Franken, Sluderno
30. Cooperativa edilizia Sunnseit2013, Bressanone
12. Cooperativa edilizia Gries, Bolzano
31. Cooperativa edilizia Tschomper, Merano
13. Cooperativa edilizia Prati Gries, Bolzano
32. Cooperativa edilizia VISION 14, Brunico
14. Cooperativa edilizia Huber, Sarentino
33. Cooperativa edilizia Wolke07, Bolzano
15. Cooperativa edilizia In do Woade, Brunico
16. Cooperativa edilizia Kalterersee, Caldaro
102
Le cooperative di gestione di asili per l’infanzia
e di centri culturali
11. Asilo infantile Johann Gamper, Andriano
12. Scuola materna Settequerce, Settequerce/Terlano*
1. Dorfgemeinschaft Karneid, Cornedo all’Isarco
13. Kindergartengenossenschaft St. Gertraud, Bolzano*
2. Gemeinschaft Maria Heim/Neustift, Bolzano*
14. Asilo infantile Vilpiano cooperativa, Vilpiano/Terlano
3. Cooperativa Schloß Goldrain, Coldrano/Laces*
15. Kulturhausgenossenschaft Branzoll, Bronzolo
4. Genossenschaft Deutscher Kindergarten u.
16. Kulturhausgenossenschaft Mals, Malles*
Kulturheim Leifers, Laives*
5. Genossenschaft Haus Unterland und Kindergarten,
Egna*
17. Cooperativa casa di cultura Burgusio, Burgusio/
Malles*
18. Kuratorium Schloss Prösels, Fiè allo Sciliar*
6. Società Cooperativa Oswald von Wolkenstein,
Siusi/Castelrotto*
7. Cooperativa San Quirino, Bolzano*
8. Genossenschaft Waltherhaus, Bolzano
9. Heinrich von Stuck Genossenschaft, Brunico*
10. Asilo infantile e casa culturale di Prissiano, Tesimo*
Le cooperative sociali
Le cooperative sociali promuovono, nell’interesse della
almeno al 30 percento dei collaboratori della cooperativa.
collettività, lo sviluppo umano ovvero l’integrazione di sog-
I notevoli cambiamenti che hanno interessato il contesto
getti socialmente svantaggiati. In tal modo esse svolgono
socioeconomico in generale e il mercato del lavoro in par-
un servizio di particolare importanza non solo per i propri
ticolare hanno posto sempre più in primo piano le esigenze
soci e dipendenti, ma anche per l’intera comunità.
di natura sociale e le sfide connesse. Oggi le cooperative
Si distinguono due tipi di cooperative sociali: quelle di tipo A
sociali, che in una situazione del genere offrono un aiuto
offrono prestazioni a contenuto sociale, sanitario ed educa-
concreto, svolgono un ruolo di grandissimo rilievo. Lo di-
tivo; le cooperative sociali di tipo B, invece, svolgono le più
mostra anche il numero in costante crescita delle nuove
svariate attività nei settori dell’agricoltura, dell’industria, del
iniziative cooperative per cui viene chiesta assistenza allo
commercio o dei servizi con l’obiettivo di inserire nel mondo
sportello “StartUp” della Federazione Cooperative Raiffei-
lavorativo le persone con disagio sociale. In questo secondo
sen: il più delle volte si tratta proprio di cooperative sociali.
caso, la quota di persone svantaggiate deve corrispondere
Nel 2014 il numero delle cooperative sociali è aumentato
103
da 16 a 21. Tutte tranne due sono di tipo A. Nel 2014 tre
cooperative sociali si sono riunite in un gruppo aziendale
e hanno costituito un consorzio cooperativo sociale.
A dispetto del difficile quadro economico generale, nel
10. Società Cooperativa Sociale Zentrum Tau,
Frangarto/Appiano
11. Cooperativa Sociale – Die Kinderfreunde Südtirol,
Brunico
2014 le cooperative sociali sono riuscite ad affermarsi
12. Cooperativa Sociale Coccinella, Bolzano
relativamente bene. A fine anno il totale attivo ammontava
13. Cooperativa Sociale Lebenshilfe, Egna
complessivamente a 22 milioni di euro, contro i 18,1 milioni
14. Sozialgenossenschaft manu, Bolzano
di euro evidenziati dai bilanci dell’esercizio precedente. Il
15. Promos Società cooperativa sociale ONLUS, Bolzano
capitale proprio ammontava a 11,9 milioni di euro, mentre
16. Cooperativa Sociale Tagesmütter, Bolzano
nel 2013 era ancora pari a 9,5 milioni di euro. Nell’esercizio
17. Cooperativa sociale Trilli O.N.L.U.S., Merano
2014 queste cooperative hanno realizzato un fatturato
18. Sozialgenossenschaft ”Zum Heiligen Vinzenz”,
complessivo di 20,2 milioni di euro, con un incremento
Bolzano
del 5,75 percento rispetto all’esercizio precedente (19,1
19. Sozialwerk KVW – Cooperativa sociale, Bolzano
milioni di euro).
20. Welfare Bolzano Consorzio Cooperativa Sociale,
Le cooperative sociali altoatesine hanno dato lavoro nel
2014 a ben 538 persone. 1.845 persone hanno sostenuto
queste cooperative associandosi alle stesse e confermando,
Bolzano
21. Bottega del Mondo Twigga – società cooperativa
sociale per un commercio equo e solidale, Brunico
in tal modo, che le iniziative cooperative in ambito sociale
dipendono essenzialmente dalla gente che si impegna
per loro.
1. Altenheim EDEN – Cooperativa sociale, Merano
2. Betreuungsteam Sozialgenossenschaft, Val di Vizze
3. EOS Cooperativa Sociale, Brunico
4. HANDICAR – Service per persone con handicap
cooperativa sociale, Bolzano
5. humanitas24 Cooperativa Sociale, Bolzano
6. INCLUDE+ Cooperativa Sociale, Bressanone
7. JAI Sozialgenossenschaft, Brunico
8. Soziale Genossenschaft – Mit Bäuerinnen lernen –
wachsen – leben, Bolzano
9. Cooperativa sociale Villa Carolina Pro Senectute,
Merano
Uno dei progetti della Cooperativa sociale EOS: rafting nel torrente Aurino presso Campo Tures con giovani provenienti da un contesto sociale
difficile. L’obiettivo è quello di superare i propri limiti, dimostrare coraggio
e sviluppare il senso di squadra.
104
Le altre cooperative
28. Jugendhaus Dr. Josef Noldin – AFRA, Salorno*
29. Kellerei Algund, Merano*
1. Agrarcenter Gsies, Colle/Casies
30. Consorzio vivaisti frutticoli altoatesini, Ora
2. Cooperativa agraria San Giorgio, Brunico
31. Consorzio Garanzia Collettiva Fidi tra piccole e
3. Vivai GRIBA, Terlano
4. Belvita Alpenwellness, Bolzano
5. Consulenza per l’agricoltura montana, Bolzano
medie imprese della Provincia di Bolzano, Bolzano
32. Curatorio Castello di Castelbello, CastelbelloCiardes*
6. C Plus Arbeitergenossenschaft, Bolzano
33. Landwirtschaftliche Genossenschaft Tarsch, Laces
7. CAR sharing Südtirol Alto Adige coopertiva
34. Cooperativa distrettuale di Brunico
consortile, Bolzano
8. COOPERATIVA LA VAL, La Valle
9. Dorflift Deutschnofen, Nova Ponente
10. EMPORIUM società cooperativa impresa sociale,
Bolzano
11. ERBE – cooperativa di gestione e produzione,
Merano
35. LTS, Bolzano*
36. Marmor Plus – Società cooperativa per l’incremento del valore aggiunto del marmo di Lasa
37. Consorzio sudtirolese macchine vinicole, Naturno
38. Cooperativa per lo sviluppo regionale Martello 3 B,
Martello*
39. Società cooperativa per la formazione SBB, Bolzano
12. Ex Libris società cooperativa, Bolzano
40. SBZ – Centro Sudtirolese di Formazione, Bolzano*
13. Gaidnerbach-Genossenschaft Andrian, Andriano*
41. Società Agricola Cooperativa Schlernhof, Castelrotto
14. Cooperativa Alpenrose, San Martino in Badia
42. Consorzio Turistico Alpe di Siusi, Fiè allo Sciliar*
15. Genossenschaft ARGE-Rodeneck, Rodengo
43. Sport Cooperativa Renon
16. Cooperativa dei vigili del fuoco dell’Alto Adige,
44. Società cooperativa Unione Agricoltori e Coltivatori
Vilpiano/Terlano*
17. Società cooperativa degli artigiani atesini, Bolzano
18. Società cooperativa per lo sviluppo regionale e la
formazione Sarentino
19. Società Cooperativa per lo sviluppo regionale e
la formazione Ultental-Deutschnonsberg-Martell,
Lauregno
20. Società cooperativa per lo sviluppo regionale e la
formazione Wipptal, Vipiteno*
21. Genossenschaft für Sport und Freizeitgestaltung,
Laives
22. Cooperativa per lo sviluppo regionale e la
formazione, Prato allo Stelvio*
diretti sudtirolesi, Bolzano
45. Federazione Provinciale Allevatori Bovini di Razza
Bruna, Bolzano
46. Società Allevatori Bovini di Razza Pezzata Rossa
(Simmental) della Prov. di Bolzano, Bolzano
47. Federazione Provinciale degli Allevatori di Cavalli di
Razza Haflinger dell’Alto Adige, Bolzano
48. Albergatori e Pubblici Esercenti Service, Bolzano
49. Südtiroler Kinderdorf società cooperativa Onlus,
Bressanone*
50. Federazione Sudtirolese Allevatori Razze Bovine,
Bolzano
51. Tangram, Merano*
23. Unione Segherie Alto Adige, Bolzano
52. Società cooperativa Taxista di Merano
24. Genossenschaft Tiefgarage Weber Tyrol, Appiano
53. Cooperativa di servizio Taxi Bolzano
25. Società cooperativa Tschauferhof, Meltina*
54. Azienda elettrica Kalmtal, San Martino in Passiria*
26. HOGAST Italien, Einkaufsgenossenschaft für das
55. Consorzio turistico Plan de Corones, Brunico
Hotel- und Gastgewerbe, Bolzano
27 HOLKA, Moso in Passiria
56. Associazione turistica Val Casies-MonguelfoTesido, Casies
105
57. Associazione turistica Val d’Ultimo/Proves,
Santa Valpurga/Val d’Ultimo
58. Associazione affittacamere – appartamenti turistici
Alto Adige, Bolzano
59. Federazione Zootecnica Alto Adige, Bolzano
60 Verdinner Freizeit&Sport-Genossenschaft, Chiusa
61. Associazione provinciale delle organizzazioni zootecniche altoatesine, Bolzano
62. VIBERG – Cooperativa di gestione e produzione
della Val Venosta, Merano
63. Società cooperativa per la commercializzazione del
bestiame Val Passiria, San Martino in Passiria*
64. Viehverwertung Schlerngebiet società agricola
cooperativa, Castelrotto*
65 Vinschger Bauernladen, Castelbello-Ciardes
Sono stati completati i lavori di ristrutturazione del maso Thalhofer, situato
presso la sede della cooperativa Südtiroler Kinderdorf a Bressanone. Da
settembre lo stabile viene utilizzato anche come centro di formazione. La
cooperativa aveva acquistato la struttura dalla Curia 20 anni fa.
66 Università Popolare Urania Meran, Merano
67 Wipplamb, Brennero
68 Società Cooperativa Economica Chiusa
Le federazioni e i consorzi
7. Consorzio dei Comuni della Provincia di Bolzano,
Bolzano
1. Consorzio servizi per le cooperative ortofrutticole del
Burgraviato, Merano
2. FROM Società Agricola Cooperativa, Terlano
8. Consorzio altoatesino per la commercializzazione del
bestiame KOVIEH, Bolzano
9. Viticoltori Alto Adige, Appiano
3. Consorzio per acquisti collettivi, Plaus
10. Consorzio delle Cantine Produttori Altoatesine, Bolzano
4. Consorzio servizi per le cooperative ortofrutticole,
11. VI.P, Laces
Bolzano
5. Federazione Latterie Alto Adige, Bolzano
6. Unione dell’Energia Alto Adige, Bolzano
12. VOG – Consorzio delle Cooperative Ortofrutticole
dell’Alto Adige, Terlano
13. VOG PRODUCTS, Laives
106
Gli enti senza obbligo di revisione
15. Associazione Nazionale Allevatori Bovini di Razza
1. AlpenBank S.p.A., Innsbruck
16. Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A.,
Grigio Alpina, Bolzano
2. Gruppo di lavoro per la frutticoltura integrata dell’Alto
Adige, Terlano
Bolzano
17. RK Leasing S.r.l., Bolzano
3. Arche im KVW, Bolzano
18. Consorzio innovazione varietale Alto Adige, Terlano
4. Bergrettungsdienst im Alpenverein Südtirol,
19. Consorzio Mela Alto Adige, Terlano
Vilpiano/Terlano
5. Consorzio di miglioramento fondiario Naz e dintorni,
Naz-Sciaves
20. Centro di Consulenza per la fruttiviticoltura dell’Alto
Adige, Lana
21. Controllo Qualità Alto Adige, Terlano
6. ERKABE, Brunico
22. Istituto Sudtirolese dei Gruppi Etnici, Bolzano
7. Associazione donne evangeliche di Merano
23. Vini Alto Adige, Bolzano
8. Gastro-Pool Italien, Bolzano
24. Trinkwasserinteressentschaft Perdonig-Gaid,
9. Stalla sociale Tranrüs, Corvara*
10. Consorzio di miglioramento fondiario Paludi di
Terlano, Terlano
Appiano
25. Associazione delle Residenze per Anziani dell’Alto
Adige, Bolzano
11. Consorzio formaggio Stelvio, Bolzano
26. Associazione fondazione cuore Alto Adige, Tesimo
12. Landeskonsortium für den Schutz der Landwirt-
27. Volkshochschule Südtirol, Bolzano
schaftlichen Kulturen vor Witterungsunbilden
28. Wechselseitiger Krankenbeistandsverein der RGO
(Consorzio provinciale per la difesa delle colture
(Fondo per l’assistenza sanitaria per il movimento
agrarie dalle intemperie), Terlano
monetario Raiffeisen), Bolzano
13. Unione provinciale dei Corpi dei vigili del fuoco
volontari dell’Alto Adige, Vilpiano/Terlano
14. lvh-apa confartigianato Imprese, Bolzano
107
D. Il rendiconto annuale
Si premette che nella riunione del 21 aprile 2015 il
della rappresentazione veritiera e corretta della situazio-
Consiglio di amministrazione ha deliberato di sottoporre
ne patrimoniale, economica e finanziaria della società
il seguente progetto di bilancio all’approvazione dell’As-
cooperativa.
semblea generale. Lo stesso è stato in seguito trasmesso,
I criteri di valutazione sono rimasti invariati, per cui risulta
assieme alla nota integrativa, al Collegio sindacale per
garantita la comparabilità con il bilancio dell’esercizio
la verifica di sua competenza, effettuata anch’essa nella
precedente.
riunione del 21 aprile 2015. Ai sensi dell’art. 2429 c.c., il
presente progetto di bilancio è rimasto depositato presso
la sede della Federazione insieme con la nota integrativa
e con la relazione del Collegio sindacale nonché con i
bilanci integrali delle società controllate e con il bilancio
consolidato, affinché i soci ne potessero prendere visione.
Il bilancio 2014 è stato redatto nel rispetto dei principi di
redazione previsti dal c.c. (artt. 2423 e segg.). Il contenuto
della nota integrativa, la quale ai sensi dell’art. 2423 c.c.
forma parte integrante del bilancio di esercizio, è conforme agli artt. 2427 e 2427-bis c.c. Gli importi espressi
in euro corrispondono ai valori risultanti dalla contabilità,
opportunamente arrotondati.
Il bilancio è stato redatto esclusivamente in base alle
norme civilistiche, facendo prevalere la sostanza sulla
forma. Esso è stato predisposto seguendo i medesimi
criteri applicati per l’esercizio precedente, nel rispetto del
principio della chiarezza e tenendo conto del presupposto
della continuità della gestione aziendale, oltre che dei
principi della valutazione separata, della costanza dei criteri
valutativi, della prudenza e della competenza economica,
senza considerare interessi specifici. In linea generale, le
valutazioni sono state effettuate in base al costo di acquisto
o di produzione. Le deroghe sono espressamente indicate
nella nota integrativa. Ove prescritto dalle disposizioni di
legge, i principi da applicare sono stati concordati con il
Collegio sindacale. Nella nota integrativa vengono fornite
tutte le informazioni aggiuntive ritenute necessarie ai fini
108
1. Bilancio al 31/12/2014
ATTIVO
31/12/14
euro
31/12/13
euro
Variazione
euro
A) Crediti verso soci per versamenti ancora dovuti
b Crediti verso soci per versamenti ancora dovuti
2.949
949
2.000
CREDITI VERSO SOCI PER VERSAMENTI ANCORA DOVUTI (A)
2.949
949
2.000
B) Immobilizzazioni
I Immobilizzazioni immateriali
3a Programmi informatici
1.942.145
1.842.352
99.793
6 Immobilizzazioni in corso e acconti
121.398
940.203
- 818.805
7 Altre immobilizzazioni immateriali
35.890
71.693
- 35.803
Immobilizzazioni immateriali
2.099.433
2.854.248
- 754.815
II Immobilizzazioni materiali
1 Terreni e fabbricati
20.333.469
20.953.600
- 620.131
2 Impianti e macchinario
3.174.836
3.520.868
- 346.032
4 Attrezzature industriali e commerciali
742.754
742.168
586
Immobilizzazioni materiali
24.251.059
25.216.636
- 965.577
III Immobilizzazioni finanziarie
1a Partecipazioni in imprese controllate
2.378.625
2.378.625
0
1b Partecipazioni in imprese collegate
31.991.868
30.985.971
1.005.897
1d Partecipazioni in altre imprese
4.259.590
4.097.890
161.700
2b Crediti verso imprese collegate
3.000.000
3.000.000
0
con scadenza entro l’anno
2.500.000
0
2.500.000
con scadenza oltre l’anno
500.000
3.000.000
- 2.500.000
Immobilizzazioni finanziarie
41.630.083
40.462.486
1.167.597
IMMOBILIZZAZIONI (B)
67.980.575
68.533.370
- 552.795
C) Attivo circolante
I Rimanenze
1 Rimanenze materie di consumo
33.487
70.551
- 37.064
4 Rimanenze merci
351.429
299.674
51.755
5 Acconti a fornitori
541.531
258.775
282.756
Rimanenze
926.447
629.000
297.447
II Crediti
1 Crediti verso clienti
7.979.109
8.412.918
- 433.809
7.726.277
8.206.338
- 480.061
252.832
206.580
46.252
2 Crediti verso imprese controllate
930.506
198.202
732.304
930.506
198.202
732.304
0
0
0
3 Crediti verso imprese collegate
804.141
754.566
49.575
804.141
754.566
49.575
0
0
0
1.109.859
2.170.687
- 1.060.828
4-bisCrediti tributari
1.059.777
2.120.605
- 1.060.828
50.082
50.082
0
258.826
427.769
- 168.943
4-terImposte anticipate
0
0
0
258.826
427.769
- 168.943
5 Crediti verso altri
1.912.540
2.548.197
- 635.657
1.912.230
2.547.887
- 635.657
310
310
0
Crediti
12.994.981
14.512.339
- 1.517.358
IV Disponibilità liquide
1 Depositi bancari
2.536.435
6.123.155
- 3.586.720
3 Danaro e valori in cassa
7.637
9.131
- 1.494
Disponibilità liquide
2.544.072
6.132.286
- 3.588.214
ATTIVO CIRCOLANTE (C)
16.465.500
21.273.625
- 4.808.125
D) RATEI E RISCONTI ATTIVI
1.076.979
794.703
282.276
TOTALE ATTIVO
85.526.003
90.602.647
- 5.076.644
Conti d’ordine
Totale conti d’ordine attivi
18.900.550
19.085.900
- 185.350
109
PASSIVO
31/12/2014
euro
31/12/2013
euro
Variazione
euro
A) Patrimonio netto
I Capitale
377.500 379.000 - 1.500
III Riserva di rivalutazione
1.072.933 1.072.933 0
IV Riserva legale
11.022.775 10.554.827 467.948
V Riserva statutaria 38.309.751 37.264.668 1.045.083
IX Utile (perdita) dell’esercizio
2.219.446 1.559.826 659.620
PATRIMONIO NETTO (A)
53.002.405 50.831.254 2.171.151
B) Fondi per rischi e oneri
3 Altri fondi
31.577 597.313 - 565.736
FONDI PER RISCHI E ONERI (B)
31.577 597.313 - 565.736
C) Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato
3.461.469 3.510.415 - 48.946
TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO DI LAVORO SUBORDINATO (C)
3.461.469 3.510.415 - 48.946
D) Debiti
I 4 Debiti verso banche
16.658.324 20.000.000 - 3.341.676
2.500.000 5.000.000 - 2.500.000
14.158.324 15.000.000 - 841.676
7 Debiti verso fornitori
4.129.597 4.275.166 - 145.569
4.128.901 4.271.663 - 142.762
696 3.503 - 2.807
9 Debiti verso imprese controllate
38.423 59.926 - 21.503
38.423 59.926 - 21.503
0
0
0
10 Debiti verso imprese collegate
1.126 2.420 - 1.294
1.126 2.420 - 1.294
0
0
0
12 Debiti tributari
937.517 1.956.949 - 1.019.432
937.517 1.956.949 - 1.019.432
0
0
0
13 Debiti verso istituti di previdenza e di sicurezza sociale
1.610.488 1.543.845 66.643
1.610.488 1.543.845 66.643
0
0
0
14 Altri debiti
5.547.677 7.595.719 - 2.048.042
5.539.463 7.580.935 - 2.041.472
8.214 14.784 - 6.570
DEBITI (D)
28.923.152 35.434.025 - 6.510.873
E) RATEI E RISCONTI PASSIVI
107.400 229.640 - 122.240
TOTALE PASSIVO
85.526.003 90.602.647 - 5.076.644
Conti d‘ordine
Beni di terzi in custodia
550
185.900
- 185.350
Ipoteche per debiti propri
18.900.000
18.900.000
0
18.900.550
19.085.900
- 185.350
Totale conti d’ordine passivi
110
CONTO ECONOMICO
2014
Euro
2013
Euro
A)
Valore della produzione
1a Ricavi delle vendite e delle prestazioni
41.264.323
41.002.270
1b Quote associative
4.838.505
4.707.520
2 Variazioni delle rimanenze merci
51.873
- 174.717
4 Incrementi di immobilizzazioni per lavori interni
330.858
309.846
5a Altri ricavi e proventi
1.558.616
507.082
5b Contributi
3.667.044
3.526.002
Valore della produzione (A)
51.711.219
49.878.003
B)
Costi della produzione
6 Acquisti di merci e di materie di consumo
3.004.554
3.426.002
7 Costi per servizi
15.356.707
14.844.892
8 Costi per godimento di beni di terzi
343.669
245.088
9 Costi per il personale:
9a Stipendi
18.095.202
17.650.626
9b Oneri sociali
4.355.607
4.284.479
9c Trattamento di fine rapporto
54.198
74.753
9e Altri costi per il personale
2.435.050
2.416.013
10a Ammortamento delle immobilizzazioni immateriali
1.871.496
1.614.255
10b Ammortamento delle immobilizzazioni materiali
2.364.698
2.047.169
10d Svalutazioni dei crediti compresi nell’attivo circolante
37.572
107.074
11 Variazioni delle rimanenze di materie di consumo
37.064
5.954
14a Oneri diversi di gestione
1.225.671
1.076.500
Costi della produzione (B)
49.181.488
47.792.805
DIFFERENZA TRA VALORE E COSTI DELLA PRODUZIONE (A – B)
2.529.731
2.085.198
C) Proventi e oneri finanziari
15a Proventi da partecipazioni in imprese controllate
139.900
139.900
15b Proventi da partecipazioni in imprese collegate
200.000
180.000
15c Proventi da altre partecipazioni
35.246
18.200
16 Altri proventi finanziari
235.034
235.905
17 Interessi e altri oneri finanziari
- 577.278
- 324.223
- 681
330
17-bisUtili e Perdite su cambi
Proventi e oneri finanziari (C)
32.221
250.112
E)
Proventi e oneri straordinari
20a Proventi straordinari
422.125
223.184
21a Oneri straordinari
- 24.874
- 39.202
21b Minusvalenze da partecipazioni
- 17.835
0
Proventi e oneri straordinari (E)
379.416
183.982
RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE (A – B + C + E)
2.941.368
2.519.292
22a Imposte correnti sul reddito dell’esercizio
- 552.979
- 583.130
22b Imposte anticipate sul reddito dell’esercizio
- 168.943
- 376.336
23 UTILE (PERDITA) DELL’ESERCIZIO (A – B + C + E + 22)
2.219.446
1.559.826
Variazione
Euro
262.053
130.985
226.590
21.012
1.051.534
141.042
1.833.216
- 421.448
511.815
98.581
444.576
71.128
- 20.555
19.037
257.241
317.529
- 69.502
31.110
149.171
1.388.683
444.533
0
20.000
17.046
- 871
- 253.055
- 1.011
- 217.891
198.941
14.328
- 17.835
195.434
422.076
30.151
207.393
659.620
111
2. Nota integrativa
1. Informazioni ai sensi dell’art. 2426 c.c.
1.1 Le varie voci di bilancio sono state valutate e rettificate secondo i seguenti criteri:
Le immobilizzazioni sono iscritte nell’attivo al costo di acquisto, comprensivo degli oneri accessori. Costituiscono
un’eccezione a tale modalità quelle immobilizzazioni materiali che sono state rivalutate ai sensi delle leggi n. 72/83
e n. 413/91, le quali sono valutate al costo di acquisto, comprensivo degli oneri direttamente imputabili e aumentato
della rispettiva rivalutazione.
Le spese di manutenzione e di riparazione che hanno comportato un incremento del valore sono state imputate alle
rispettive immobilizzazioni materiali. Le quote di ammortamento e le svalutazioni sono state portate direttamente in
riduzione dell’importo delle immobilizzazioni materiali.
I contributi per investimenti e quelli correnti sono esposti al valore nominale. I contributi per investimenti, concessi a fronte
dell’acquisto di beni dell’attivo immobilizzato e non ancora introitati, sono portati in compensazione con i corrispondenti
costi di acquisto ovvero esposti come contributi in conto capitale ancora da riscuotere. I contributi per investimenti non
sono soggetti a vincolo nei confronti dei concedenti.
Gli ammortamenti delle immobilizzazioni immateriali rispecchiano la loro vita economica. In caso di variazione della vita
utile dell’immobilizzazione a causa di eventuali sviluppi non previsti, il piano di ammortamento viene opportunamente
adeguato.
Gli ammortamenti delle immobilizzazioni immateriali sono stati calcolati nel modo seguente:
• Programmi informatici
• Programmi informatici per licenze di base, di sistema operativo e di server di soluzioni di settore
• Programmi informatici per soluzioni di settore
• Oneri pluriennali capitalizzati per opere di adattamento di immobili condotti in locazione
33,33%
20,00%
20,00%
16,66%
I costi per lavori interni sono stati capitalizzati esclusivamente sulla base di salari e stipendi documentati nonché di
eventuali costi accessori.
Gli ammortamenti delle immobilizzazioni materiali sono stati determinati sulla base della durata economico-tecnica
dei cespiti, tenendo conto del deperimento fisico, dell’obsolescenza tecnologica e delle limitazioni all’utilizzo di natura
giuridica o similare.
• Immobili
• Arredi e mobili per ufficio
• Macchinari, apparecchiature ed equipaggiamenti vari (ivi compresi gli apparecchi refrigeratori e gli impianti di climatizzazione)
• Macchine per ufficio elettromeccaniche ed elettroniche (compresi sistemi informatici e impianti telefonici elettronici)
• Impianti di sicurezza
• Automezzi
• Mezzi di trasporto interno
3,00%
12,00%
15,00%
20,00%
30,00%
25,00%
20,00%
112
Ove si verifichi una riduzione di valore duratura, le immobilizzazioni vengono svalutate in misura corrispondente. Se negli
esercizi successivi non sussistono più i presupposti per la svalutazione, viene ripreso il valore precedente, depurato
degli ammortamenti.
Nel caso delle immobilizzazioni immateriali realizzate in economia e destinate alla cessione a soci e clienti, il piano di
ammortamento tiene conto sia del periodo in cui si svolge la vendita, sia del valore residuo non coperto dai ricavi della
stessa e costituenti, pertanto, una minusvalenza permanente. Ove nel corso della realizzazione dell’immobilizzazione
si manifesti una minusvalenza, l’importo corrispondente viene accantonato in apposito fondo anche nel caso in cui la
relativa spesa non sia ancora stata sostenuta.
Tutte le partecipazioni riguardano società non quotate in borsa. Le partecipazioni in imprese controllate e collegate
nonché in altre imprese, esposte in bilancio tra le immobilizzazioni finanziarie, sono iscritte al prezzo originario d’acquisto ovvero al valore di sottoscrizione, comprendendo le svalutazioni operate. Le partecipazioni vanno considerate,
dal punto di vista della Federazione Cooperative Raiffeisen, alla stregua di investimenti durevoli e strategici. Ove il
costo di acquisto ovvero il valore contabile delle partecipazioni sia superiore alla corrispondente quota di patrimonio
netto, si procede a una valutazione dettagliata dei motivi. Se il maggior valore risulta giustificato o se viene appurato
che si tratta di una perdita non duratura o che la minusvalenza può essere recuperata in futuro, non si dà luogo alla
svalutazione del valore contabile.
I crediti verso imprese collegate sono imputati alle immobilizzazioni finanziarie e figurano in bilancio al valore nominale.
I titoli sono iscritti al valore nominale e, alla scadenza, iscritti distinguendo tra durate residue inferiori all’anno e superiori
all’anno.
Le rimanenze di materie di consumo e di merci sono state valutate al minore tra il costo di acquisto e il valore di mercato.
Il costo di acquisto è calcolato con il metodo LIFO.
I crediti sono esposti al loro presumibile valore di realizzo, valutato in modo analitico. Per i crediti inesigibili si procede a
svalutazione ovvero a rettifica per mezzo del fondo rischi. Non sono stati esposti interessi di mora su debiti verso fornitori.
Non sussistono crediti, debiti o conti correnti bancari in valuta estera.
I ratei e i risconti sono stati calcolati ripartendo i costi e/o i ricavi relativi a due esercizi in base alla competenza economica.
I debiti sono rilevati al valore nominale. Non sono stati esposti interessi di mora su debiti verso fornitori.
Il fondo di trattamento di fine rapporto ricomprende gli accantonamenti per le liquidazioni maturate dai dipendenti alla
data di chiusura del bilancio, determinati sulla base delle vigenti disposizioni di legge e contrattuali. Le variazioni subite
dal fondo trattamento di fine rapporto rispetto all’esercizio precedente sono esposte in dettaglio al punto 1.4.10.
Per lo sviluppo di un’immobilizzazione immateriale sono stati sostenuti costi per lavori interni, che sono stati capitalizzati.
Ai fini della capitalizzazione si è fatto riferimento al documento n. 24 dell’OIC (Organismo Italiano di Contabilità). Non
si è proceduto, in questo contesto, alla capitalizzazione di oneri finanziari.
Le imposte anticipate sono iscritte al valore di presumibile recupero in dichiarazione dei redditi.
I ricavi delle vendite e delle prestazioni sono contabilizzati secondo il principio di competenza.
Tra i conti d’ordine sono iscritti, come previsto dal documento n. 22 dell’OIC, in fondo allo stato patrimoniale gli elementi
113
che potrebbero determinare un peggioramento della situazione patrimoniale e finanziaria dell’impresa.
Ove prescritto dalle disposizioni di legge, i principi di valutazione da applicare sono stati concordati con il Collegio sindacale.
1.2 Movimenti delle immobilizzazioni
Le variazioni delle immobilizzazioni sono evidenziate nel seguente prospetto:
Variazioni 2014
B) I IMMOBILIZZAZIONI
IMMATERIALI
Programmi informatici
Immobilizzazioni in corso
e acconti
Altre immobilizzazioni immateriali
Totale immobilizzazioni
immateriali
B) II IMMOBILIZZAZIONI
MATERIALI
Terreni e fabbricati
31/12/2014
AlienazioAltre variaAmmortazioni
ni e altri
menti
(+/-)
decrementi
Entrate
1.942.145
- 1.835.692
1.935.485
121.398
35.890
2.099.433
- 1.805.723
- 35.804
- 1.871.496 - 1.805.723
20.333.469
- 620.131
Impianti e macchinario
3.174.836
- 1.555.943
Attrezzature industriali
e commerciali
742.754
- 188.624
24.251.059
- 2.364.698
materiali
Variazioni 2013
Ammortamenti/
Valore
31/12/2013 Fondo di
iniziale
ammortamento
1.842.352 - 15.857.007
986.918
940.203
- 557.979
1.498.182
1
71.693
- 143.215
214.908
2.854.248 - 16.558.201
19.412.449
2.922.404
20.953.600
- 6.760
1.216.671
189.210
- 6.760
17.699.359
- 6.130.596
27.084.196
3.520.868 - 10.591.511
14.112.379
742.168
- 2.150.892
2.893.060
1.405.881 25.216.636 - 18.872.999
44.089.635
B) III IMMOBILIZZAZIONI
FINANZIARIE
Partecipazioni in imprese controllate
2.378.625
2.378.625
2.378.625
Partecipazioni in imprese collegate
31.991.868
1.005.897 30.985.971
30.985.971
Partecipazioni in altre imprese
4.259.590
Crediti verso imprese collegate
3.000.000
finanziarie
41.630.083
Totale
67.980.575
161.700
- 4.236.194 - 1.812.483
4.097.890
4.097.890
3.000.000
3.000.000
1.167.597
40.462.486
40.462.486
5.495.882
68.533.370
- 35.431.200
103.964.570
114
Le immobilizzazioni immateriali comprendono i seguenti programmi informatici per soluzioni di settore:
In relazione al progetto riguardante lo sviluppo di un programma informatico per soluzioni di settore, avviato nel 2010
e terminato nel 2014, nel corso dell’esercizio sono stati effettuati investimenti per un totale di 895.104 euro; questo
importo comprende anche lavori interni capitalizzati per 220.010 euro. I contributi in conto capitale registrati per il cespite
in questione sono stati portati in detrazione dal costo di acquisto. È stato integralmente eliminato anche l’accantonamento per rischi, pari a 559.784 euro, costituito in relazione a detto cespite nel 2012; 447.552 euro sono stati imputati
a programmi informatici attivi, mentre 112.232 euro sono stati contabilizzati tra gli altri ricavi.
Un nuovo progetto, avviato nel 2014 e avente per oggetto lo sviluppo di un ulteriore programma informatico per soluzioni
di settore, ha richiesto investimenti per 121.398 euro, esposti per intero alla voce “Immobilizzazioni in corso e acconti”. Il
valore comprende lavori interni capitalizzati per 110.848 euro, riguardanti in prevalenza prestazioni di programmazione.
La capitalizzazione riguarda esclusivamente salari e stipendi documentabili mediante la rilevazione delle ore di servizio
prestate nonché i costi connessi ed è effettuata, in ogni caso, solo con riferimento ai collaboratori direttamente coinvolti
nel progetto. I contributi in conto capitale concessi a questo riguardo per un totale di 60.699 euro sono esposti in bilancio
come credito per contributi in conto capitale da riscuotere.
Informazioni riguardanti le partecipazioni in imprese controllate e collegate e in altre imprese sono riportate al punto 1.5.
Nel corso dell’esercizio non sono state operate rivalutazioni. Le rivalutazioni già effettuate con riferimento alle immobilizzazioni materiali ai sensi delle leggi n. 72/83 e n. 413/91 sono indicate di seguito:
Cespiti
Rivalutazione
legge n.
72/83
Rivalutazione
legge n.
413/91
Rivalutazione
complessiva
Immobili
143.633
917.503
1.061.136
917.503
1.072.933
Impianti e macchinario
Totale
11.797
155.430
11.797
115
1.3 Composizione delle seguenti voci relative alle immobilizzazioni immateriali
1.3.1 Costi di impianto e di ampliamento
Non sussistono costi di impianto e di ampliamento.
1.3.2 Costi di ricerca, di sviluppo e di pubblicità
Non sussistono costi di ricerca, di sviluppo e di pubblicità.
1.3-bis Entità e motivazioni delle riduzioni di valore applicate alle immobilizzazioni immateriali e materiali
a) Programmi informatici
Le immobilizzazioni immateriali acquistate (applicativi informatici, software) soddisferanno nei tre anni seguenti sia
le esigenze dell’amministrazione, sia quelle legate alla prestazione di servizi a favore delle cooperative associate
e di committenti terzi. Le stesse sono state, pertanto, ammortizzate al 33,33%. Gli applicativi informatici risultano
ammortizzati per 1.745.512 euro.
L’ammortamento di un programma informatico per soluzioni di settore sviluppato in proprio ammonta a 90.180 euro.
Il periodo di ammortamento di tale software è stato precauzionalmente limitato a cinque anni, il che corrisponde alla
durata di utilizzo contrattualmente concordata con i clienti. Per il software, nell’esercizio 2012 era stato effettuato
un accantonamento per rischi in seguito al rilevamento di una riduzione durevole di valore. Gli investimenti aggiuntivi
effettuati nel corso dell’esercizio per tale programma informatico sono stati proporzionalmente ridotti per mezzo di
tale accantonamento in misura di 447.552 euro.
b) Immobilizzazioni in corso e acconti
La voce relativa alle immobilizzazioni immateriali in corso di realizzazione comprende l’investimento di 121.398
euro connesso alla produzione di un programma informatico per soluzioni di settore. Non essendo stato possibile,
nell’esercizio trascorso, utilizzare l’immobilizzazione in questione, non si è ancora proceduto all’ammortamento.
c) Altre immobilizzazioni immateriali
Le altre immobilizzazioni immateriali consistono in oneri capitalizzati per lavori di manutenzione e di riparazione
riguardanti immobili condotti in locazione. La vita utile prevista è pari a sei anni. Per tale motivo le immobilizzazioni
in oggetto sono state rettificate per 35.804 euro, il che corrisponde al coefficiente di ammortamento del 16,66%.
a) Terreni e fabbricati
Con riferimento sia all’immobile acquisito nel 2013, adiacente al Palazzo Raiffeisen, sia agli edifici preesistenti, i
relativi terreni iscritti nell’attivo sono riportati separatamente e non sono assoggettati ad ammortamento, essendo
il loro valore destinato a permanere stabile nel tempo. Per tutti gli edifici utilizzati a scopo aziendale la vita utile è
stata ipotizzata in 33 anni; il corrispondente ammortamento è pari, pertanto, a 620.131 euro.
116
b) Impianti e macchinario
Questa voce ricomprende sistemi informatici, macchine per ufficio, impianti di sicurezza, apparecchiature elettriche
e impianti esterni, cablaggi LAN, sistemi multimediali e telefonici, impianti di climatizzazione e di riscaldamento, ecc.
Per i sistemi informatici, i cablaggi LAN e i sistemi multimediali e telefonici la vita utile è stata stabilita in cinque
anni, a cui corrisponde un ammortamento di 1.375.900 euro. Questo importo comprende anche l’ammortamento
del mainframe, la cui vita economica utile è stata ipotizzata, sulla base della vita tecnica prevista, in tre anni. L’ammortamento degli impianti di climatizzazione e dei quadri elettrici ammonta a 135.984 euro, mentre per gli impianti
di sicurezza è stato calcolato un ammortamento di 44.059 euro.
c) Attrezzature industriali e commerciali
La voce è riferita a mobili per ufficio, arredi ed equipaggiamenti, autoveicoli, motoveicoli nonché mezzi di trasporto
interno. Questi beni sono ammortizzati per 188.624 euro.
Tutti gli ammortamenti sono stati effettuati sulla base di piani di ammortamento sistematici che tengono conto della
vita economica residua dei vari cespiti.
1.4 Di seguito si riportano le variazioni intervenute nella consistenza di altre voci di bilancio
Le varie voci sono esposte secondo gli stessi principi sia nel bilancio al 31 dicembre 2014, sia in quello di ragguaglio
al 31 dicembre 2013.
1.4.1 Rimanenze
Voce
31/12/2014
Incrementi
Decrementi
31/12/2013
Variazione
C) I Rimanenze
Rimanenze materie di consumo
Rimanenze merci
33.487
351.429
21.261
2.670.602
- 58.325
- 2.618.847
70.551
299.674
- 37.064
51.755
Acconti a fornitori
541.531
1.078.225
- 795.469
258.775
282.756
Totale
926.447
3.770.088
- 3.472.641
629.000
297.447
117
1.4.2 Crediti
Voce
31/12/2014
Incrementi
Decrementi
31/12/2013
Variazione
7.979.109
930.506
57.273.369
1.507.850
- 57.707.178
- 775.546
8.412.918
198.202
- 433.809
732.304
804.141
1.637.261
- 1.587.686
754.566
49.575
4-bis Crediti tributari con scadenza entro l’anno
1.059.777
968.287
- 2.029.115
2.120.605
- 1.060.828
4-bis Crediti tributari con scadenza oltre l’anno
50.082
0
0
50.082
0
C) II Crediti
1. Crediti verso clienti
2. Crediti verso imprese controllate
3. Crediti verso imprese collegate
4-ter Imposte anticipate con scadenza oltre l’anno
258.826
66.346
- 235.289
427.769
- 168.943
5. Altri crediti, cauzioni prestate
9.202
2.802
- 248
6.648
2.554
5. Altri crediti, crediti dubbi della gestione del fondo
1.220
20.849
- 32.584
12.955
- 11.735
1.255.241
2.669.052
- 2.884.307
1.470.496
- 215.255
608.011
615.270
- 1.038.997
1.031.738
- 423.727
5. Altri crediti, contributi pubblici
5. Altri crediti, altri contributi
5. Altri crediti
Totale
38.866
4.978.755
- 4.966.249
26.360
12.506
12.994.981
69.739.841
- 71.257.199
14.512.339
- 1.517.358
A fronte dei crediti verso clienti sono accantonati in apposito fondo rischi 37.572 euro.
1.4.3 Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni
Non sussistono attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni.
1.4.4 Disponibilità liquide
Voce
31/12/2014
Incrementi
Decrementi
31/12/2013
Variazione
C) IV Disponibilità liquide
Depositi bancari
Danaro e valori in cassa
2.536.435
7.637
77.860.402
69.718
- 81.447.122
- 71.212
6.123.155
9.131
- 3.586.720
- 1.494
Totale
2.544.072
77.930.120
- 81.518.334
6.132.286
- 3.588.214
31/12/2014
Incrementi
Decrementi
31/12/2013
Variazione
1.076.979
1.037.579
- 755.303
794.703
282.276
1.4.5 Ratei e risconti attivi
Voce
D) Ratei e risconti attivi
Ulteriori informazioni di dettaglio sui ratei e i risconti attivi sono riportate al punto 1.7.
118
1.4.6 Patrimonio netto
La composizione e le variazioni del patrimonio netto sono desumibili dal seguente prospetto, il quale tiene conto anche
del risultato dell’esercizio:
Voce
31/12/2014
I Capitale
377.500
III Riserva di rivalutazione
b) Legge 72/83
c) Legge 413/91
155.430
917.503
Utili
2014
Variazioni durante l’esercizio
Rimborso Sottoscri- Fondo mu- Destinazione
31/12/2013
quote
zioni
tualistico
utile
- 7.500
6.000
379.000
155.430
917.503
IV Riserva legale
11.022.775
467.948
10.554.827
V Riserva statutaria
38.309.751
1.045.083
37.264.668
Totale
2.219.446
2.219.446
53.002.405
2.219.446
- 7.500
6.000
- 46.795
- 1.513.031
1.559.826
- 46.795
0
50.831.254
Il capitale si è ridotto di 1.500 euro, passando da 379.000 euro a 377.500 euro. Nel corso dell’esercizio considerato
12 soci si sono aggiunti alla compagine sociale. Ciascuno di essi ha sottoscritto una quota di 500 euro. 15 soci sono
usciti dalla Federazione; a tutti è stata rimborsata una quota di 500 euro.
1.4.7 Fondi per rischi e oneri
Voce
31/12/2014
Incrementi
Decrementi
31/12/2013
Variazione
- 5.952
37.529
- 5.952
- 559.784
559.784
- 559.784
- 565.736
597.313
- 565.736
3. Altri fondi
Tutela degli interessi delle Casse Raiffeisen in
giudizio
Accantonamenti per immobilizzazioni immateriali
Totale
1.4.8 Fondo per imposte B 2):
non sussiste.
1.4.9 Fondo per imposte differite B 2):
non sussiste.
31.577
31.577
119
1.4.10 Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato
La composizione e le variazioni del fondo di trattamento di fine rapporto sono desumibili dal seguente prospetto:
Voce
C) Trattamento di fine rapporto di lavoro subordinato
Trattamento di fine rapporto al 01/01
Trattamento di fine rapporto - anticipazione e liquidazione definitiva
Accantonamento dell’esercizio
Imposta sostitutiva
Totale al 31/12
2014
2013
Variazione
3.510.415
- 92.581
50.476
- 6.841
3.461.469
3.664.408
- 215.963
70.772
- 8.802
3.510.415
- 153.993
123.382
- 20.296
1.961
- 48.946
La composizione della voce relativa al trattamento di fine rapporto risultante dal conto economico (B.9c) è desumibile
dal seguente prospetto:
Descrizione
Accantonamento dell’esercizio
Trattamento di fine rapporto maturato ed erogato nell’esercizio 2014
(senza ricorso a accantonamento)
Rateo TFR (quota permessi e ferie)
Totale
2014
2013
Variazione
- 50.476
- 70.772
- 20.296
- 7.180
- 5.358
1.821
3.458
1.377
- 2.081
54.198
74.753
- 20.555
1.4.11 Debiti
Descrizione
31/12/2014
Decrementi
31/12/2013
Variazione
- 2.500.000
- 841.676
5.000.000
15.000.000
- 2.500.000
- 841.676
27.738.066
- 27.880.828
4.271.663
- 142.762
336
- 3.143
3.503
- 2.807
38.423
468.037
- 489.540
59.926
- 21.503
1.126
1.680.719
- 1.682.013
2.420
- 1.294
937.517
12.150.717
- 13.170.149
1.956.949
- 1.019.432
1.610.488
8.056.556
- 7.989.913
1.543.845
66.643
5.539.463
24.096.149
- 26.137.621
7.580.935
- 2.041.472
8.214
28.923.152
1.339
74.191.919
- 7.909
- 80.702.792
14.784
35.434.025
- 6.570
- 6.510.873
D) Debiti
4. Debiti verso banche con scadenza entro l’anno
4. Debiti verso banche con scadenza oltre l’anno
2.500.000
14.158.324
7. Debiti verso fornitori con scadenza entro l’anno
4.128.901
696
7. Debiti verso fornitori con scadenza oltre l’anno
9. Debiti verso imprese controllate con scadenza
entro l’anno
10. Debiti verso imprese collegate con scadenza
entro l’anno
12. Debiti tributari con scadenza entro l’anno
13. Debiti verso istituti di previdenza e di sicurezza
sociale con scadenza entro l’anno
14. Altri debiti con scadenza entro l’anno
14. Altri debiti con scadenza oltre l’anno
Totale
Incrementi
120
1.4.12 Ratei e risconti passivi
Voce
31/12/2014
Incrementi
Decrementi
31/12/2013
Variazione
107.400
59.019
- 181.259
229.640
- 122.240
E) Ratei e risconti passivi
Ulteriori informazioni di dettaglio sui ratei e i risconti passivi sono riportate al punto 1.7.
1.5 Partecipazioni
Partecipazioni in imprese controllate
Denominazione della società
Sede della Capitale sociale
società
della società
in €
Patrimonio
netto della
società in €
di cui utile/perdita dell’ultimo
esercizio in €
Quota di partecipazione in %
Valore di bilancio in € 2014
Bolzano
120.000
365.921
- 112.554
99,5000
119.400
Bolzano
1.550.000
6.912.214
1.131.064
69,9500
1.084.225
Raiffeisen Online S.r.l.
Bolzano
2.300.000
2.808.292
127.194
51,0869
1.175.000
Totale
2.378.625
Partecipazioni in imprese collegate
Raising Unified Network S.p.A.
FinAssimoco S.p.A.
Società di mutuo soccorso Mutual Help
società
della società
in €
Patrimonio
netto della
società in €
esercizio in €
50,0000
500.000
Bolzano
1.000.000
4.579.688
409.752
Segrate (MI)
131.200.000
96.838.055
- 110.742
25,5182
31.391.868
Bolzano
210.150
113.897
- 34.988
47,5851
100.000
Totale
31.991.868
Partecipazioni in altre imprese
Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige
S.p.A.
Assimoco S.p.A.
Iccrea Holding S.p.A. 1)
Ciscra S.p.A. 1)
società
della società
in €
Patrimonio
netto della
società in €
esercizio in €
23.026.470
0,1725
301.888
Bolzano
175.000.000
311.284.891
Segrate (MI)
93.500.000
96.764.468
12.026.021
1,6015
3.684.765
Roma 1.012.420.109 1.106.381.832
17.099.484
0,0072
51.646
104.173
Villanova del Gh. (RO)
6.374.500
12.044.738
936.095
0,0163
ECRA S.r.l.
Roma
104.000
1.954.429
33.469
1,0000
1.033
Accademia BCC
Roma
800.000
428.802
68.608
2,0000
16.000
Bolzano
1.000.000
1.110.627
235.880
10,0000
100.000
Conai
Totale
Valori di bilancio al 31/12/2013, non essendo disponibili i dati relativi all’esercizio 2014.
1)
85
4.259.590
121
Nell’ambito dell’aumento di capitale della Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A., la Federazione Cooperative
Raiffeisen nel 2014 ha sottoscritto un totale di 49.500 azioni del valore nominale di 1,00 euro, oltre a esercitare
il diritto di prelazione su azioni inoptate con riferimento a 4.101 azioni, sempre al valore nominale di 1,00 euro. La
partecipazione della Federazione Cooperative Raiffeisen Soc.coop. è aumentata, pertanto, a 301.888 euro, pari a una
quota di partecipazione dello 0,1725 percento.
Nell’esercizio in rassegna la Federazione Cooperative Raiffeisen deteneva complessivamente 1.713.563 azioni Assimoco S.p.A. Queste sono iscritte in bilancio al costo per complessivi 3.684.765 euro.
Nel corso del 2014 il capitale della Assimoco S.p.A. è stato portato a 107.000.000 azioni, con un aumento di 13.500.000
azioni. La Federazione Cooperative Raiffeisen ha esercitato appieno il diritto di opzione a essa spettante in base al c.c.
per la prima tranche e ha sottoscritto 108.099 azioni del valore nominale di 1,00 euro senza sovrapprezzo.
Grazie all’andamento positivo registrato dalla Assimoco S.p.A. nell’esercizio 2014, gli obiettivi stabiliti nel business plan
stilato nel 2010 sono stati sostanzialmente raggiunti per il quarto anno consecutivo. Il valore intrinseco della partecipazione è stato, inoltre, confermato sulla scorta di stime effettuate negli esercizi precedenti. I progressi finora registrati
dalla ristrutturazione aziendale lasciano presagire che il business plan continuerà a essere rispettato anche in futuro
e che gli utili previsti per gli esercizi a venire saranno effettivamente realizzati. Tenuto conto dell’andamento generale
della Assimoco S.p.A. nel corso dell’esercizio 2014, il Consiglio di amministrazione è dell’avviso che la società riuscirà
anche in futuro a muoversi in linea con il business plan pluriennale.
Infine si rende noto che la Federazione Cooperative Raiffeisen detiene una partecipazione nella compagnia di assicurazioni FinAssimoco S.p.A. Nel corso dell’esercizio in esame tale partecipazione è stata portata, attraverso l’acquisizione
di 905.896 azioni al valore nominale di 1,00 euro senza sovrapprezzo, a 35.291.668 azioni. Il valore contabile della
partecipazione detenuta dalla Federazione Cooperative Raiffeisen, dopo l’aumento di capitale effettuato nell’ambito di
una sottoscrizione, ammonta ora a 31.391.868 euro.
Della Assimoco S.p.A. la Federazione Cooperative Raiffeisen detiene direttamente l’1,60 percento del capitale e indirettamente, per mezzo della Finassimoco S.p.A. e della Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l., il 14,23 percento, ossia
complessivamente il 15,83 percento, per un totale di ca. 30 milioni di euro.
La Federazione Cooperative Raiffeisen detiene una partecipazione pari al 10 percento del capitale della Credit Solution
S.p.A., per un importo di 100.000 euro. Nel 2014 la Federazione Cooperative Raiffeisen ha partecipato alla copertura
della perdita dell’esercizio 2013, pari a 173.372 euro, in proporzione alla sua quota di partecipazione, intervenendo
con 17.835 euro.
L’importo di 100.000 euro versato nel 2013 dalla Federazione Cooperative Raiffeisen alla società di mutuo soccorso
Mutual Help era stato interpretato inizialmente come contributo. D’intesa con la società partecipata, nel 2014 tale
importo è stato contabilizzato tra le partecipazioni.
122
1.6 Crediti e debiti di durata residua superiore a cinque anni e debiti assistiti da garanzia reale
di cui
Voce
31/12/2014
Crediti di durata residua superiore a cinque anni
Debiti assistiti da garanzia reale di durata residua superiore a cinque anni
Alto Adige Altre province
italiane
13.282
13.282
9.444.255
9.444.255
Estero
1.6-bis Effetti significativi delle variazioni nei cambi valutari verificatesi successivamente alla chiusura
dell’esercizio
Non si registrano effetti dovuti a tale tipo di circostanze.
1.6-ter Crediti e debiti relativi ad operazioni che prevedono l’obbligo per l’acquirente di retrocessione a termine
Alla data di bilancio la società cooperativa non ha crediti o debiti da indicare ai sensi delle disposizioni di legge.
1.7 Ratei e risconti attivi e passivi, altri fondi e altre riserve
a) I ratei e risconti riguardano le seguenti voci:
Ratei e risconti attivi
31/12/2014
31/12/2013
Variazione
95.902
95.902
0
981.077
698.801
282.276
1.076.979
794.703
282.276
31/12/2014
31/12/2013
Variazione
Interessi passivi su finanziamenti a medio/lungo termine
12.534
25.068
- 12.534
Importi fatturati anticipatamente per l’utilizzo e la manutenzione di hardware e software, ecc.
55.729
181.849
- 126.120
Assicurazioni
19.137
22.723
- 3.586
229.640
- 122.240
Interessi attivi su titoli
Canoni pagati in anticipo per prestazioni, noleggio e manutenzione di apparecchiature per
l’elaborazione elettronica dei dati, programmi, ecc.
Totale
Ratei e risconti passivi
Interessi passivi su finanziamenti a breve
Quota annua
Totale
20.000
107.400
20.000
b) Altri fondi (vedasi anche al punto 1.4.7):
Gli altri fondi per rischi e oneri, pari a 31.577 euro, riguardano la tutela degli interessi delle Casse Raiffeisen in giudizio.
L’accantonamento per la svalutazione di immobilizzazioni immateriali per 559.784 euro è stato integralmente eliminato,
essendosi concluso il progetto relativo allo sviluppo di un programma informatico per soluzioni di settore.
123
1.7-bis Informazioni riguardanti il patrimonio netto
Voce Descrizione
I
Capitale
III
Riserva di rivalutazione
€
377.500
Origine
Disponibilità
Possibilità
di utilizzo
1)
D
G
Utilizzo negli ultimi tre
esercizi
Scopo
0
(-)
b) Legge 72/83
155.430
2)
ND
A,G
0
(-)
c) Legge 413/91
917.503
2)
ND
A,G
0
(-)
IV
Riserva legale
11.022.775
3)
ND
A,G
0
(-)
V
Riserva statutaria
38.309.751
3)
ND
A,G
0
(-)
IX
Utile (perdita) dell’esercizio
ND
B,C,G
0
(-)
Totale
2.219.446
53.002.405
Legenda:
1) Versamento soci
A Non ripartibile tra i soci
2) Disp. di legge B Residuo non ripartibile tra i soci
3) Da destinazione di utili
C 3% al fondo mutualistico
G A copertura di perdite
V Disponibile
NV Non disponibile
1.8 Oneri finanziari capitalizzati
Durante l’esercizio scorso non si è proceduto alla capitalizzazione di interessi.
1.9 Conti d’ordine
Non sono state esposte tra i conti d’ordine le garanzie prestate dalle banche nell’interesse della Federazione Cooperative
Raiffeisen, né sono stati rilevati i beni presso terzi e le garanzie reali. I rispettivi valori sono indicati nel seguente prospetto:
Descrizione
31/12/2014
31/12/2013
Variazione
Fideiussioni a favore dell’erario (giochi a premi)
286.356
85.306
201.050
Fideiussioni a favore di terzi (Provincia di Bolzano)
178.290
195.900
- 17.610
55.810
55.810
0
Fideiussioni a favore di terzi (cauzione locazione, ecc.)
Beni presso terzi
Totale
768
2.213
- 1.445
521.224
339.229
181.995
Con riferimento all’art. 2424 c.c. si evidenzia che la Federazione Cooperative Raiffeisen non ha prestato, né direttamente
né indirettamente, fideiussioni, avalli o altre garanzie personali o reali a favore di terzi.
Tra i conti d’ordine sono evidenziate due ipoteche per debiti propri al valore nominale di 18.900.000 euro, oltre a beni
di terzi detenuti in custodia presso la Federazione Raiffeisen per un valore di 550 euro.
124
1.10 Fatturato netto
I ricavi da prestazioni di servizi e da vendite di merci nonché da quote associative sono suddivisi come segue:
Voce
Vendita di merci
Servizi informatici
Servizi nel campo delle risorse umane e del diritto del lavoro
Servizi di formazione
Servizi pubblicitari per conto di terzi
Altri servizi
Quote associative
Totale
31/12/2014
31/12/2013
Variazione
2.798.567
25.633.935
1.510.161
875.220
1.359.084
9.087.356
4.838.505
46.102.828
3.483.005
25.241.392
1.468.880
928.706
1.472.327
8.407.960
4.707.520
45.709.790
- 684.438
392.543
41.281
- 53.486
- 113.243
679.396
130.985
393.038
I servizi prestati sono destinati alle categorie di clienti e alle aree geografiche di seguito indicate:
di cui
Voce
Casse Raiffeisen
Cooperative ortofrutticole
Altre cooperative associate
Entità non associate
Totale
31/12/2014
32.519.176
2.568.606
659.520
841.612
5.782.645
3.731.269
46.102.828
Alto Adige Altre province
italiane
32.519.176
2.568.606
659.520
841.612
5.782.645
804.330
43.175.889
Estero
2.897.001
2.897.001
29.938
29.938
31/12/2013
Variazione
1.11 Proventi da partecipazioni
La società cooperativa non ha percepito proventi da partecipazioni diversi dai dividendi.
1.12 Oneri finanziari
Gli oneri finanziari iscritti in bilancio alla voce C 17 sono suddivisi come segue:
Voce
31/12/2014
Interessi per finanziamenti a breve termine
136.027
198.907
- 62.880
Interessi per finanziamenti a medio termine
438.809
124.458
314.351
Interessi a banche
2.429
854
1.575
Altri oneri finanziari
13
4
9
577.278
324.223
253.055
Totale
125
1.13 Proventi e oneri straordinari
I proventi straordinari sono composti come segue:
Voce
31/12/2014
31/12/2013
Variazione
Altri proventi straordinari da rimborso contributi INPS (formazione)
290.470
290.470
Altri proventi straordinari da riclassificazione partecipazione in Mutual Help
Altri proventi straordinari da rimborso IRES per gli esercizi 2007-2011 - deducibilità dell’IRAP
sul costo del personale a.s. art. 2, comma. 1-quater d.l. n. 201/2011)
Altri proventi straordinari da credito IVA
100.000
100.000
Altri proventi straordinari
- 23.984
87.845
- 87.845
105.644
- 73.989
5.702
- 5.702
9
-9
422.125
223.184
198.941
31/12/2014
31/12/2013
Variazione
31.655
Rimborsi da assicurazioni
Arrotondamenti attivi
Totale
23.984
Gli oneri straordinari sono composti come segue:
Voce
Altre minusvalenze
69
- 69
5.061
- 5.061
34.069
- 9.195
3
-3
24.874
39.202
- 14.328
31/12/2014
31/12/2013
Variazione
Oneri straordinari (arretrati, ecc.)
Altri oneri straordinari
24.874
Differenza di arrotondamento
Totale
Le perdite da partecipazioni sono composte come segue:
Voce
Copertura perdite Credit Solution S.p.A.
17.835
17.835
Totale
17.835
17.835
126
1.14 Informazioni relative alle imposte anticipate e differite
Nel bilancio 2014 risultano iscritti i seguenti crediti per imposte anticipate:
Esercizio 2014
Differenze temporali
Imponibile €
Recupero imposte anticipate su
premio di risultato
Imposte anticipate su ammortamenti
superiori alle aliquote desumibili dal
D.M. 31/12/1988
Esercizio 2013
Totale
Imposte
Imposte
imposte
anticipate anticipate
anticipate
IRAP
IRES
in €
in €
in €
(C.E. voce
(27,5%)
22b)
Imponibile €
Totale
Imposte
Imposte
imposte
anticipate anticipate
anticipate
IRAP
IRES
in €
in €
in €
(C.E. voce
(2,98%)
(27,5%)
22b)
- 885.600
151.562
4.213
(2,78%)
41.680
45.893
151.562
4.517
- 243.541
- 243.541
41.680
46.197
Imposte anticipate su rettifiche di
valore su crediti oltre lo 0,50%
58.595
16.114
16.114
Imposte anticipate su rettifiche di
valore su crediti oltre lo 0,50% per
l’esercizio 2009
36.234
9.964
9.964
accantonamenti per rischi (tutela
degli interessi delle Casse Raiffeisen
in giudizio)
svalutazione immobilizzazione
immateriale
accantonamento immobilizzazione
immateriale
Differenza imposte anticipate IRAP
es. prec. (nuova aliquota)
- 5.952
- 177
(2,98%)
- 468.585
- 13.964
(2,98%)
- 377.943
- 559.784
- 279.892
Totale
- 16.682
(2,98%)
- 1.471
(2,78%)
- 1.637
- 103.935
- 76.970
- 1.814
- 1.496
- 45
- 411
- 456
- 13.964
- 323.164
- 161.582
- 9.630
- 44.435
- 9.630
- 44.435
- 26.816
- 123.733
- 103.935
- 16.682
- 76.970
- 899.872
- 449.936
- 26.816
- 123.733
- 1.471
- 168.943
- 376.336
1.15 Numero medio dei dipendenti
Nell’arco dell’esercizio la Federazione Cooperative Raiffeisen ha dato lavoro in media a 290,97 dipendenti, appartenenti
alle seguenti categorie:
Quadri direttivi: Impiegati: Operai: 10,00
278,47
2,50
127
I collaboratori sono suddivisi tra le varie Aree come segue:
Settore di attività
2014
2013
Variazione
Direzione Generale
13,11
11,26
1,85
34,07
33,37
0,70
Area Banche
38,03
39,57
- 1,54
7,88
7,27
0,61
Area Legale
7,40
6,76
0,64
Area Fiscale
19,80
17,55
2,25
15,52
13,93
1,59
130,70
125,95
4,75
Area Sistemi Informativi Raiffeisen
Totale
24,46
23,04
1,42
290,97
278,70
12,27
1.16 Compensi agli amministratori e ai sindaci (B 7)
I compensi erogati nel 2014 agli amministratori e ai membri del Comitato di coordinamento erano pari a 223.798 euro,
ai sindaci sono stati pagati 73.665 euro. Per l’attività in seno all’Organismo di vigilanza ai sensi del d.lgs. n. 231/2001
sono stati erogati ai sindaci compensi per complessivi 3.237 euro.
1.16-bis Compensi ai revisori dei conti (B 7)
Al revisore dei conti è stato corrisposto un compenso di 21.020 euro. Per attività di verifica al di fuori dell’ordinaria
revisione dei conti è stato erogato un compenso di 4.500 euro.
1.17 Informazioni relative alle nuove azioni sottoscritte durante l’esercizio
Nell’arco dell’esercizio trascorso la società cooperativa non ha emesso azioni.
1.18 Informazioni sulle azioni di godimento, obbligazioni convertibili e titoli simili
Nell’arco dell’esercizio trascorso la società cooperativa non ha emesso azioni di godimento, obbligazioni convertibili o
titoli similari.
1.19 Informazioni relative agli strumenti finanziari
La società cooperativa non ha emesso strumenti finanziari a soci, terzi o dipendenti.
1.19-bis Informazioni relative ai finanziamenti effettuati dai soci
Non sussistono finanziamenti effettuati dai soci.
128
1.20 e 1.21 Informazioni relative ai patrimoni destinati a uno specifico affare e ai finanziamenti con vincolo
di destinazione
Non sono stati costituiti patrimoni destinati a specifici affari, né sono stati emessi finanziamenti finalizzati a scopi specifici.
1.22 Informazioni relative ai beni detenuti in leasing
Alla data di chiusura di bilancio non risultavano contratti di leasing in corso.
1.22-bis Informazioni relative ai rapporti con parti correlate
Nel corso dell’esercizio sono state effettuate operazioni con imprese collegate. Trattasi di operazioni di importo rilevante
che sono state tuttavia perfezionate a normali condizioni di mercato.
Le operazioni attive riguardano essenzialmente servizi fatturati dalla Federazione Cooperative Raiffeisen alle imprese
controllate Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. e Raiffeisen Online S.r.l. nonché alle imprese collegate Raising Unified
Network S.p.A. (RUN) e FinAssimoco S.p.A. L’impresa controllata Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. ha erogato alla
Federazione Cooperative Raiffeisen contributi per progetti di sviluppo in campo cooperativo. Raiffeisen Mutualitätsfonds
S.p.A. ha inoltre incaricato la Federazione Cooperative Raiffeisen di svolgere progetti a specifico carattere cooperativo.
Gli altri importi si riferiscono a servizi contabilizzati a condizioni di mercato.
Le operazioni passive riguardano servizi che la Federazione Cooperative Raiffeisen ha acquistato da imprese controllate
e collegate a normali condizioni di mercato.
Come previsto, si forniscono di seguito informazioni in merito all’importo e alla natura delle principali operazioni effettuate.
Operazioni attive:
Azienda
Voce
Importo
Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. Outsourcing gestione del fondo mutualistico e della società, come da contratto del 19/11/2013
200 mila €
Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. Contabilizzazione di vari progetti come da incarico Raiffeisen Mutualitätsfonds
777 mila €
Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A. Contributi vari fondo mutualistico
752 mila €
Assimoco S.p.A.
Servizi diversi (locazione, calcolo stipendi, gestione personale, servizi IT, ecc.)
Outsourcing servizi IT (mainframe) come da contratto del 01/01/2011 e convenzione aggiuntiva
del 13/04/2013
Outsourcing servizi IT (server) come da contratto del 01/01/2011 e vari servizi aggiuntivi come da
contratti del 30/11/2011, del 30/11/2012 e del 23/12/2014
Servizi come da contratto del 29/11/2011
Contratto di locazione locali e spese acc. del 21/12/2007
FinAssimoco S.p.A.
Assimoco S.p.A.
25 mila €
1.312 mila €
550 mila €
102 mila €
56 mila €
129
Operazioni passive:
Azienda
Voce
Importo
Raiffeisen Servizi Assicurativi
S.r.l.
Assicurazioni varie (veicoli, responsabilità civile, malattia, ufficio, apparecchiature elettroniche, infortuni
ecc.)
Accordo quadro relativo ai servizi di sistema per cooperative associate del 14/01/2013
Accordo quadro per gestione sistema della Federazione Cooperative Raiffeisen dd. 28/02/2011 e
10/04/2012
Assimoco S.p.A.
Assimoco S.p.A.
Accordo quadro per l’esternalizzazione dei servizi di rete stipulato il 03/09/2013
Finanziamento 2010/2015 (subordinato), stipulato il 30/07/2010
Finanziamento 2010/illim. (subordinato), stipulato il 30/07/2010
Assistenza Online Banking per Casse Raiffeisen come da convenzione del 20/06/2012
Servizio inbound ROL-SMS come da convenzione del 09/04/2013
187 mila €
960 mila €
74 mila €
105 mila €
2.500 mila €
500 mila €
65 mila €
81 mila €
1.22-ter Informazioni riguardanti accordi non desumibili dal bilancio
Nel corso dell’esercizio non sono stati conclusi accordi non desumibili dal bilancio e rilevanti in virtù dei loro effetti
patrimoniali, finanziari o economici nonché dei rischi e vantaggi derivanti ai fini della valutazione della situazione patrimoniale, finanziaria ed economica della società.
2. Ulteriori informazioni
2.1 Precisazioni ai sensi dell’art. 2423 c.c.
Gli altri ricavi e proventi di cui alla voce A 5 del conto economico sono suddivisi come segue:
Voce
Plusvalenza su dismissione impianto
Fitti attivi
Rimborsi danni
Altri rimborsi spese
Imposta di bollo
31/12/2014
31/12/2013
Variazione
987
1.179
- 192
838.107
81.506
756.601
8.565
2.844
5.721
21.419
26.613
- 5.194
2.140
2.116
24
687.398
392.824
294.574
Contributi pubblici (e altri)
3.633.099
3.526.002
107.097
Totale
5.191.715
4.033.084
1.158.631
Altri ricavi (cauzioni, solleciti, provvigioni, ecc.)
130
Gli oneri amministrativi e di gestione di cui alla voce B 14a del conto economico sono suddivisi come segue:
Voce
Contributi obbligatori (Federcasse, Confederazione Cooperative, ecc.)
31/12/2014
31/12/2013
Variazione
697.480
705.111
- 7.631
Spese di rappresentanza
60.684
41.162
19.522
Pubblicità
28.069
25.202
2.867
Beneficenza
56.325
44.100
12.225
165.861
88.722
77.139
44.608
42.649
1.959
Imposte e tasse
Altri costi amministrativi
Altri costi di gestione
Altri oneri (manifestazioni, progetti, ecc.)
Altri costi
Totale
2.752
1.349
1.403
102.149
5.971
96.178
67.743
122.234
- 54.491
1.225.671
1.076.500
149.171
2.2 Precisazioni ai sensi dell’art. 2426 c.c.
Il grande calcolatore (mainframe IBM zEnterprise 114, modello Z03 con rispettivo processore) attivato nel 2012 viene
ammortizzato in tre anni in considerazione della sua breve vita tecnica.
Il periodo di ammortamento delle immobilizzazioni immateriali (soluzione di settore AX) è stato precauzionalmente
stabilito in cinque anni, il che corrisponde alla durata di utilizzo contrattualmente concordata con i clienti.
2.3 Informazioni relative agli artt. 2512, 2513, 2545 c.c. (dichiarazione sull’attività svolta prevalentemente
in favore dei soci)
Con riferimento all’esercizio 2012 il Consiglio di amministrazione, sia ai sensi dell’art. 2 della legge n. 59 del 30 gennaio
1992, sia ai sensi dell’art. 2545 c.c., dichiara che la Federazione ha svolto la propria attività in conformità all’oggetto
della cooperativa, come risulta regolato dall’art. 2 dello statuto, e che ha inoltre conseguito lo scopo della stessa, stabilito
nel medesimo articolo, attraverso il sostegno delle realtà associate.
Il Consiglio di amministrazione dichiara che la Federazione, ai sensi dell’art. 2513 c.c., ha svolto le operazioni prevalentemente con soci, fatturando agli stessi il 91,95% del giro d’affari. In particolare, nel corso dell’esercizio sono state
svolte le seguenti operazioni con soci e con soggetti terzi:
Descrizione
Ricavi dalle vendite dei beni e dalle prestazioni di servizi (A 1) a soci
Ricavi dalle vendite dei beni e dalle prestazioni di servizi (A 1) a non soci
Ricavi netti (A 1) con soci e non soci
Importo in €
42.390.019
3.712.809
46.102.828
131
La Federazione è iscritta al Registro delle cooperative della Provincia di Bolzano nella prima sezione al numero A145398.
Il Consiglio di amministrazione dichiara, infine, che, in virtù delle vigenti disposizioni di legge e statutarie, le riserve legali e
facoltative nonché le altre riserve iscritte in bilancio non possono essere distribuite ai soci sotto alcuna forma né durante
l’esistenza della società, né in occasione dello scioglimento della cooperativa. A tale proposito si precisa che le riserve
legali e facoltative comprendono anche le riserve formate ai sensi dell’art. 12 della legge n. 904 del 16 dicembre 1977.
2.4 Altre informazioni
Il Consiglio di amministrazione propone di destinare il 30% dell’utile di esercizio, per un importo di 665.833,73 euro,
alla riserva legale, il 3%, pari a 66.583,37 euro, al fondo mutualistico per la promozione e lo sviluppo della cooperazione ai sensi dell’art. 11 della legge n. 59/92 e l’importo rimanente, pari a 1.487.028,67 euro, alla riserva statutaria.
Il Consiglio di amministrazione
Bolzano, 21 aprile 2015
132
3. Relazione del Collegio sindacale
Egregi Signori rappresentanti delle cooperative associate,
il bilancio 2014 che viene sottoposto alla Vostra approvazione, il quale si compone dello stato patrimoniale, del conto
economico e della nota integrativa nonché della relazione sulla gestione, è stato redatto in conformità alle disposizioni
di legge ed è stato trasmesso al Collegio sindacale ai sensi dell’art. 2429 c.c. La rappresentazione della situazione
patrimoniale e finanziaria nonché del risultato economico è effettuata sulla base dei criteri di valutazione e secondo i
principi di redazione del bilancio di esercizio previsti dalla normativa in vigore e corrisponde alle risultanze di un’ordinata
contabilità. I dati di bilancio relativi al 2014 possono essere riassunti nei seguenti termini:
Lo stato patrimoniale di cui al bilancio al 31 dicembre 2014 risulta composto come segue:
Attivo
85.526.003
Passivo
32.523.598
Patrimonio netto
50.782.959
Totale
2.219.446
85.526.003
85.526.003
Il conto economico evidenzia i seguenti dati:
51.711.219
- 49.181.488
Differenza tra valore e costi della produzione
Proventi e oneri finanziari
2.529.731
32.221
379.416
Imposte sul reddito dell’esercizio
- 721.922
2.219.446
La nota integrativa riporta le delucidazioni necessarie sulle singole voci dell’attivo e del passivo nonché sui criteri di
valutazione applicati. Tutte le relazioni si rifanno alle disposizioni degli articoli 2423-bis, 2424, 2425 e 2427 c.c., oltre
che all’atto costitutivo della società cooperativa.
I contenuti e la forma della relazione sulla gestione redatta dal Consiglio di amministrazione sono conformi alle disposizioni di legge e atti a fornire un quadro sufficientemente chiaro dell’andamento della gestione e della sua prevedibile
evoluzione.
Non essendo più demandato al Collegio sindacale il controllo analitico di merito sul contenuto del bilancio, lo stesso
ha vigilato sulla conformità alla legge per quel che riguarda la sua formazione e la struttura e a tale riguardo non ha
osservazioni particolari da riferire.
Il Collegio sindacale si è occupato in modo approfondito anche delle variazioni riguardanti le partecipazioni. Nell’ambito
133
dell’aumento di capitale della Cassa Centrale Raiffeisen dell’Alto Adige S.p.A., la Federazione Cooperative Raiffeisen
ha sottoscritto un totale di 49.500 azioni del valore nominale di 1,00 euro, oltre a 4.101 azioni inoptate, sempre al
valore nominale di 1,00 euro. In relazione all’aumento di capitale della Assimoco S.p.A., la Federazione Cooperative
Raiffeisen ha esercitato appieno il diritto di opzione a essa spettante in base al c.c. e ha sottoscritto 108.099 azioni
del valore nominale di 1,00 euro senza sovrapprezzo. Nel corso dell’esercizio in rassegna anche la partecipazione in
FinAssimoco S.p.A. è stata incrementata, sempre nell’ambito dell’aumento di capitale, mediante la sottoscrizione di
905,896 azioni del valore nominale di 1,00 euro senza sovrapprezzo. Per quanto riguarda la Credit Solution S.p.A., la
Federazione Cooperative Raiffeisen ha partecipato alla copertura della perdita dell’esercizio 2013 in proporzione alla
sua quota di partecipazione, intervendendo con 17.835 euro. L’importo di 100.000 euro versato nel 2013 dalla Federazione Cooperative Raiffeisen alla Mutual Help società di mutuo soccorso è stato contabilizzato nel 2014, d’intesa
con la società partecipata, tra le partecipazioni.
La valutazione delle immobilizzazioni finanziarie è stata verificata, come documentato dalla Direzione aziendale.
Il Collegio sindacale informa che la Federazione Cooperative Raiffeisen è soggetta al controllo legale dei conti e alla
revisione contabile e che entrambe le attività vengono svolte da una struttura esterna.
Essendo terminate le operazioni di verifica, si può ritenere che i soggetti incaricati rilasceranno un parere sul bilancio
senza riserve.
Nel corso dell’esercizio il Collegio sindacale ha curato un regolare scambio di informazioni con il soggetto incaricato
del controllo contabile ovvero con la società di revisione ai sensi dell’art. 2409-septies c.c. e del d.lgs. n. 58/98, al fine
di ottenere notizie sulle risultanze delle verifiche e di scambiare valutazioni. Al riguardo non sono emerse circostanze
che debbano essere evidenziate nella presente relazione.
Il Collegio sindacale durante il trascorso esercizio 2014 ha svolto compiti di sorveglianza e di controllo ai sensi dell’incarico legislativo e statutario, vigilando in particolar modo sul rispetto delle disposizioni di legge, sulla conformità della
gestione all’atto costitutivo e sul rispetto dei principi di corretta amministrazione, sull’adeguatezza dell’assetto organizzativo nonché sulle direttive impartite alle società controllate. Il Collegio sindacale si è occupato anche della struttura
organizzativa della società cooperativa e conferma che la stessa, in considerazione delle sue dimensioni, della sua
natura e delle sue caratteristiche, può considerarsi adeguata.
A tal fine ha partecipato alle riunioni del Consiglio di amministrazione e si è incontrato con i responsabili delle varie
funzioni aziendali. In particolare, durante l’esercizio trascorso il Collegio sindacale ha partecipato all’Assemblea generale (1), a tutte le riunioni (10) e al convegno a porte chiuse (1) del Consiglio di amministrazione nonché alle riunioni
(11) del Comitato esecutivo. Ha, inoltre, tenuto proprie riunioni (5), vigilando affinché le delibere venissero adottate
nel rispetto del principio di prudenza ed evitando potenziali conflitti di interesse. Non sono state poste in essere operazioni contrarie alle deliberazioni del Consiglio di amministrazione, del Comitato esecutivo e dell’Assemblea generale.
Il Collegio sindacale ha, inoltre, ottenuto dagli organi amministrativi e di direzione le informazioni prescritte sull’andamento della gestione, sulla sua prevedibile evoluzione nonché sulle operazioni di maggiore rilievo, per le loro dimensioni o caratteristiche, effettuate dalla società cooperativa e dalle imprese da essa controllate. Al riguardo si assicura
134
che tali operazioni sono conformi alla legge e all’atto costitutivo e non evidenziano segni di manifesta imprudenza e
che le stesse non sono in contrasto con le delibere assunte dall’Assemblea generale, né sono tali da pregiudicare in
misura determinante l’integrità del patrimonio sociale. Particolare attenzione è rivolta dal Collegio sindacale al rispetto
e all’attuazione del documento di Orientamento Strategico 2018, varato dal Consiglio di amministrazione nel 2014
e riguardante lo sviluppo della Federazione Cooperative Raiffeisen. Nel limite delle proprie competenze il Collegio
sindacale ha, inoltre, vegliato sull’osservanza dei principi di corretta amministrazione e, in particolare, sull’adeguatezza
e sull’affidabilità delle strutture e dei processi nonché del sistema amministrativo e contabile, oltre che sull’affidabilità
degli stessi per quanto riguarda la rappresentazione corretta dei fatti di gestione.
In tale contesto sono state ottenute, dai responsabili e dagli organi di controllo esterni, informazioni in base alle quali
gli stessi, nell’ambito delle proprie competenze, hanno confermato che non sono stati rilevati fatti o rischi, né gravi
insufficienze, di cui è richiesta la segnalazione.
Può essere confermato altresì che non sono stati presi provvedimenti atti a pregiudicare i diritti riconosciuti ai soci
dalla legge e dallo statuto.
Ai sensi dell’art. 2528, comma 5 c.c. si conferma che la politica associativa attuata dal Consiglio di amministrazione
nel corso del 2014 era volta ad accogliere tutte le domande di adesione, purché risultassero soddisfatti i presupposti
previsti dall’atto costitutivo e dalla legge.
Ai sensi dell’art. 2 della legge n. 59/1992 il Collegio sindacale si dichiara, infine, concorde con le esposizioni del Consiglio di amministrazione in merito ai criteri seguiti nella gestione sociale per il conseguimento dello scopo mutualistico
di cui all’art. 2545 c.c.
Si conferma, inoltre, che nell’esercizio in esame la società cooperativa ha soddisfatto i criteri previsti per la mutualità
prevalente ai sensi dell’art. 2513 c.c., avendo essa prestato consulenza e fornito servizi alle realtà associate e avendo,
pertanto, contribuito direttamente al supporto economico e sociale delle stesse.
Il Collegio sindacale dichiara, inoltre, che non sono pervenute denunce ex art. 2408 c.c. da parte dei soggetti associati.
Secondo il parere del Collegio sindacale il presente bilancio è redatto nel rispetto dei principi di rappresentazione
veritiera e di chiarezza e rappresenta in maniera corretta e veritiera la situazione patrimoniale e finanziaria nonché il
risultato economico della società cooperativa.
Il Collegio sindacale dà, pertanto, il proprio consenso all’approvazione del bilancio dell’esercizio 2014 e della connessa
relazione sulla gestione nonché della proposta di destinazione del risultato economico dell’esercizio.
Concludendo, il Collegio sindacale desidera cogliere l’occasione per ringraziare le cooperative associate per la collaborazione mirata e costruttiva fornita alla Federazione Cooperative Raiffeisen. Un ringraziamento particolare va al
Presidente, ai Vicepresidenti, al Comitato esecutivo e al Consiglio di amministrazione della Federazione, i quali durante
l’esercizio trascorso hanno lavorato con grande impegno e con circospezione a favore del movimento cooperativo.
Un particolare ringraziamento è rivolto anche al Direttore Generale, al Vicedirettore, al Direttore di revisione, ai responsabili dei vari reparti e a tutti i collaboratori, i quali nel corso dell’anno si sono nuovamente impegnati fattivamente
a favore dell’Organizzazione Raiffeisen della nostra provincia.
135
Con la celebrazione dell’Assemblea deputata all’approvazione del bilancio al 31 dicembre 2014, ai sensi degli art.
2383 e 2400 del codice civile decadono gli attuali componenti il Consiglio di amministrazione e il Collegio sindacale.
L’Assemblea è, pertanto, chiamata a discutere e a deliberare, oltre che sul bilancio al 31 dicembre 2014, anche in
materia di rinnovo delle cariche sociali e di determinazione dei relativi compensi.
Il Collegio sindacale
Bolzano, 21 aprile 2015
136
4. Dati del bilancio consolidato
I dati esposti nel bilancio consolidato, il quale include le società controllate Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l., Raiffeisen
Mutualitätsfonds S.p.A. e Raiffeisen OnLine S.r.l., possono essere sinteticamente riepilogati come segue:
Attivo consolidato
Valore della produzione consolidato
Utile consolidato
Utile di competenza di terzi
113,16 milioni di euro
137
5. Bilanci delle società controllate
La Federazione Cooperative Raiffeisen controlla il capitale delle società sotto richiamate, i cui bilanci sono riportati di
seguito.
1. Raiffeisen Servizi Assicurativi S.r.l.
Sede in Bolzano, via Raiffeisen n. 16, codice fiscale 01406850212, iscritta nel Registro delle imprese presso la Camera
di commercio di Bolzano al numero 16306, capitale sociale: 1.550.000,00 euro, interamente versato.
Partecipazione della Federazione Cooperative Raiffeisen Soc.coop.: 69,95 percento.
2. Raiffeisen Mutualitätsfonds S.p.A.
Sede in Bolzano, via Raiffeisen n. 2, codice fiscale 00545140212, iscritta nel Registro delle imprese presso la Camera
di commercio di Bolzano al numero BZ 008-9574, capitale sociale: 120.000,00 euro, interamente versato.
3. Raiffeisen Online S.r.l.
Sede in Bolzano, via Buozzi n. 8, codice fiscale 01669060210, iscritta nel Registro delle imprese presso la Camera di
commercio di Bolzano al numero BZ 156825, capitale sociale: 2.300.000,00 euro, interamente versato.
138
Bilancio al 31/12/2014
ATTIVO31/12/2014
euro
B) Immobilizzazioni
Valore di acquisto
530
Fondo ammortamento
0
Svalutazione
0
530
Valore di acquisto
432.841
Fondo ammortamento
- 370.012
Svalutazione
0
62.829
1 Partecipazioni
3.117.720
3 Titoli
0
3.117.720
3.181.079
II Crediti
193.997
4 Crediti verso controllanti
0
0
4-bisCrediti tributari
0
Crediti
193.997
III Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni
5 Altri titoli
2.750.000
Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni
2.750.000
1 Depositi bancari
1.735.871
3 Danaro e valori in cassa
0
Disponibilità liquide
1.735.871
ATTIVO CIRCOLANTE (C)
4.679.868
15.602
TOTALE ATTIVO
7.876.549
PASSIVO31/12/2014
euro
A) Patrimonio netto
I Capitale
1.550.000
IV Riserva legale
260.575
VII Altre riserve
3.970.575
1.131.064
6.912.214
3 Altri fondi
0
0
C) TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO DI LAVORO SUBORDINATO
344.256
D) Debiti
619.943
0
DEBITI (D)
619.943
136
TOTALE PASSIVO
7.876.549
31/12/2013
euro
235
0
0
235
426.591
- 385.293
0
41.298
3.028.513
0
3.028.513
3.070.046
208.453
0
0
0
208.453
2.350.000
2.350.000
1.275.875
0
1.275.875
3.834.328
12.836
6.917.210
31/12/2013
euro
1.550.000
214.941
3.303.517
912.693
5.981.151
0
0
373.172
557.469
0
557.469
5.418
6.917.210
139
CONTO ECONOMICO
2014
euro
A) Valore della produzione
1 Ricavi delle vendite e delle prestazioni
4.407.522
5 Altri ricavi e proventi
417.225
4.824.747
B) Costi della produzione
45.089
7 Costi per servizi
435.298
299.629
9 Costi per il personale
9a Stipendi
1.740.596
9b Oneri sociali
481.967
193.410
37.637
10aAmmortamento delle immobilizzazioni immateriali
500
10bAmmortamento delle immobilizzazioni materiali
24.660
14 Oneri diversi di gestione
9.824
3.268.610
1.556.137
16cProventi da titoli iscritti nelle immobilizzazioni che non costituiscono partecipazioni
67.453
16dProventi diversi
1.786
- 216
Proventi e oneri finanziari (C) 69.023
E) Proventi e oneri straordinari
20 Proventi straordinari
11.789
21 Oneri straordinari
0
Proventi e oneri straordinari (E) 11.789
1.636.949
22 Imposte sul reddito dell’esercizio
- 505.885
1.131.064
2013
euro
4.073.174
346.411
4.419.585
38.938
447.525
296.285
1.730.045
479.650
192.902
42.232
615
20.124
10.600
3.258.916
1.160.669
68.086
1.467
- 226
69.327
86.219
0
86.219
1.316.215
- 403.522
912.693
140
ATTIVO31/12/2014
euro
31/12/2013
euro
B) Immobilizzazioni
4 Avviamento, diritti di util. delle opere dell‘ingegno e sim.
0
0
4 Altre immobilizzazioni materiali
0
0
1d Partecipazioni in altre imprese
928.965
229.702
3 Altri titoli
13.185.850
10.467.731
14.114.815
10.697.433
II Crediti
11.694
0
4-bisCrediti tributari con scadenza entro l’anno
5 Crediti verso altri con scadenza entro l’anno
10.688
0
6 Altri titoli
0
0
681.374
1.635.051
ATTIVO CIRCOLANTE (C) 703.756
1.635.051
46.422
46.400
TOTALE ATTIVO
14.864.993
12.378.884
Conti d’ordine
Altri impegni
10.055.731
7.492.864
PASSIVO31/12/2014
euro
31/12./2013
euro
A) Patrimonio netto
I Capitale
120.000
120.000
IV Riserva legale
42.013
42.013
VII Altre riserve
b Riserve fondo mutualistico art. 12/4 legge 59/92
316.462
419.070
- 112.554
- 102.607
365.921
478.476
3a Impegni fondo mutualistico art. 11 legge 59/92
10.655.332
10.558.930
10.655.332
10.558.930
D) Debiti
4 Debiti verso banche
3.000.000
0
7 Debiti verso fornitori
40.087
7.038
11 Debiti verso imprese controllanti con scadenza entro l’anno
781.357
176.371
12 Debiti tributari
19.216
35.122
13 Debiti verso istituti di previdenza e di sicurezza sociale
3.080
2.650
14 Altri debiti
0
1.120.297
DEBITI (D)
3.843.740
1.341.478
TOTALE PASSIVO
14.864.993
12.378.884
Conti d’ordine
Altri impegni
10.055.731
7.492.864
141
CONTO ECONOMICO
2014
euro
B) Costi della produzione
98
7 Costi per servizi
287.828
6.331
10aAmmortamento delle immobilizzazioni immateriali
0
10bAmmortamento delle immobilizzazioni materiali
0
613
294.870
- 294.870
15 Proventi da partecipazioni
100
16bProventi da titoli iscritti nelle immobilizzazioni che non costituiscono partecipazioni
281.185
16cInteressi su titoli dell’attivo circolante
0
16dProventi finanziari diversi
1.867
- 99
Proventi e oneri finanziari (C)
283.053
D) Rettifiche di valore di attività finanziarie
19aSvalutazioni di partecipazioni
- 100.737
Rettifiche di valore di attività finanziarie (D)
- 100.737
E) Proventi e oneri straordinari
20bAltri proventi straordinari
0
21cAltri oneri straordinari
0
Proventi e oneri straordinari (E) 0
RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE (A – B + C + D + E)
- 112.554
0
23 UTILE (PERDITA) DELL’ESERCIZIO (A – B + C + D + E + 22)
- 112.554
2013
euro
109
155.423
6.208
0
0
581
162.321
- 162.321
100
254.004
1.945
7.296
0
263.345
- 191.072
- 191.072
2
0
2
- 90.046
- 12.561
- 102.607
142
ATTIVO31/12/2014
euro
31/12/2013
euro
B) Immobilizzazioni
Valore di acquisto
548.977
618.231
Fondo ammortamento
0
0
Svalutazione
0
0
548.977
618.231
Valore di acquisto
7.565.772
7.535.679
Fondo ammortamento
- 3.793.137
- 3.265.802
Svalutazione
0
0
3.772.635
4.269.877
1.250
1.250
0
0
1.250
1.250
4.322.862
4.889.358
I Rimanenze
161.000
179.631
II Crediti
929.195
918.240
927.016
918.240
2.179
0
68.286
255.104
68.286
255.104
0
0
0
0
259.827
3.504
ATTIVO CIRCOLANTE (C) 1.418.308
1.356.479
77.418
108.177
TOTALE ATTIVO
5.818.588
6.354.014
Conti d’ordine
Totale conti d‘ordine attivi
63.990
63.990
143
PASSIVO31/12/2014
euro
31/12/2013
euro
A) Patrimonio netto
I Capitale
2.300.000
2.300.000
II Sovrapprezzo (aggio)
20.500
20.500
IV Riserva legale
18.030
9.958
VII Altre riserve
342.568
189.194
127.194
161.448
2.808.292
2.681.099
3 Altri fondi
0
0
0
0
C) TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO DI LAVORO SUBORDINATO
199.442
186.789
D) Debiti
I Debiti verso fornitori
1.203.607
1.426.254
1.203.607
1.426.254
0
II Debiti verso banche
0
252.114
0
252.114
0
0
III Altri debiti
491.610
542.085
491.402
542.085
208
0
DEBITI (D)
1.695.217
2.220.453
1.115.637
1.265.673
TOTALE PASSIVO
5.818.588
6.354.014
Conti d’ordine
Totale conti d‘ordine passivi
63.990
63.990
144
CONTO ECONOMICO
2014
euro
A)
1 Ricavi delle vendite e delle prestazioni
7.243.799
5a Contributi
127.929
5b Altri ricavi e proventi
63.289
7.435.017
B)
439.440
7 Costi per servizi
3.011.366
216.107
9 Costi per il personale
9a Stipendi
1.908.739
9b Oneri sociali
588.328
123.700
3.284
10a Ammortamento delle immobilizzazioni immateriali
112.721
10b Ammortamento delle immobilizzazioni materiali
627.833
10c Svalutazioni delle immobilizzazioni immateriali
70.990
10d Svalutazioni dei crediti compresi nell’attivo circolante
9.590
11 Variazioni delle rimanenze di materie di consumo
22.136
59.814
7.194.048
240.969
C)
Proventi e oneri finanziari
16a Proventi finanziari su crediti dell’attivo immobilizzato
338
17d Interessi passivi e altri oneri finanziari ad altri
- 5.712
0
17-bisUtili e perdite su cambi
Proventi e oneri finanziari (C) - 5.374
E)
20a Proventi straordinari dalla vendita di immobilizzazioni
2.025
20b Altri proventi straordinari
38.755
21a Oneri straordinari dalla vendita di immobilizzazioni
- 877
21b Imposte relative ad esercizi precedenti
0
21c Altri oneri straordinari
- 4.288
Proventi e oneri straordinari (E) 35.615
271.210
- 144.016
127.194
2013
euro
7.159.934
269.335
71.635
7.500.904
361.198
3.309.573
239.643
1.802.968
598.718
120.463
2.446
111.409
624.585
0
10.481
13.799
59.006
7.254.288
246.616
696
- 8.445
0
- 7.749
6.833
75.089
- 506
- 20
- 26.706
54.690
293.557
- 132.109
161.448
Editore: Federazione Cooperative Raiffeisen Società cooperativa
Bolzano, giugno 2015
Grafica e stampa: Saphir, Varna – [email protected]
Traduzione: Marco Pellegrini
Fotografie: Alto Adige Marketing – Frieder Blickle: S. 87; Associazione Turistica Appiano: S. 83; Cassa Raiffeisen Lana: S. 73;
Cassa Raiffeisen Val Badia: S. 75; Centro di Consulenza per la fruttiviticoltura dell‘ Altro Adige: S. 100; EOS: S. 84; Federcasse: S. 21; Fotolia: S. 96;
Helmuth Rier: S. 6, 7, 8, 10, 13, 31, 35, 38, 41, 51, 54, 56; Hermann Maria Gasser: S. 93; Othmar Seehauser: S. 91; Philip Unterholzner: S. 21, 62, 63;
Settimane Musicali Gustav Mahler S. 44; Uffico stampa provinciale: S. 19; VOG Products: S. 79; Archivio

39100 Bolzano, Via Raiffeisen 2 www.raiffeisenverband.it

Transcript

Documenti analoghi

Cliente – Modifica dell`indirizzo

Articolo KOSOVAPRESS It

Uniqa assicurazioni acquisisce 94% di Raiffeisen

conti e tassi di interesse clientela AZIENDALE

novità principali.

Modulo per il calcolo del contributo di revisione per il

torrone morbido

UN.I.COOP. NAPOLI- presso l`Hotel Palazzo Alabardieri

Partnership con Swiss-Ski

Grandstream HandyTone 486