Company Presentation

Il tuo partner verso la Top-Performance.
GERMANia. SVIZZERA. CINA. POLONIA. ITALIA
Situazioni speciali richiedono azioni speciali.
E una consulenza speciale.
Siamo una società di consulenza internazionale specializzata nei metodi del Lean
Management e del Turnaround ed Interim Management.
La Staufen Italia supporta le aziende sui temi della Lean Production, del Lean
Product Development e della Lean Administration, al fine di perseguire una
maggiore competitività tramite l‘efficienza e la flessibilità.
I consulenti di Staufen Italia, oltre a conoscere i fattori chiave determinanti per il
successo, sanno come implementarli in azienda.
In modo evidente, misurabile e chiaro a tutti.
I nostri consulenti
120 consulenti vi accompagnano sulla strada delle BestPractice in modo attivo e
come partner.
Utilizzate la nostra esperienza internazionale e la nostra competenza metodologica
per realizzare dei processi eccellenti.
Oltre al Know-how di consulenza professionale, i nostri consulenti portano
esperienza e si fanno carico della responsabilità del successo dei progetti.
Hanno avuto responsabilità manageriale in aziende BestPractice – spesso diventando esperti nel proprio settore. Tramite i nostri programmi interni di formazione i
nostri consulenti ottengono una formazione continua. Competenze e pragmatismo consentano ai nostri consulenti di diventare dei coach personali.
i nostri valori
In modo verificabile. Vedrete successi quantificabili!
Creiamo cambiamenti duraturi, ma anche immediatamente visibili. E questi a loro volta
mettono in moto una dinamica di miglioramento che continua ad avere effetti anche
dopo molto tempo che noi siamo andati via.
In modo pragmatico. Non vi diamo solo soluzioni brillanti – ma anche semplici!
Arriviamo velocemente all‘applicazione di misure di miglioramento concrete. Sempre in
collaborazione con il team dei nostri clienti.
In modo coerente. Perseguiamo un‘eccellenza duratura!
Per aspirare continuamente alla perfezione, al rinnovamento creativo e all‘evoluzione delle
soluzioni attuali c‘è bisogno di decisioni e fatti coerenti. Agiamo secondo le nostre convinzioni e per ottenere gli obiettivi prefissati.
In modo dedicato. Noterete il nostro impegno!
Ciò che ci lega ai nostri clienti è molto di più che un contratto, è anche un rapporto personale. La collaborazione è fruttuosa solo se le persone hanno fiducia le une nelle altre in
modo crescente. I successi si ottengono quando nello svolgere i compiti ci si mette motivazione e passione.
Lean Management. Volete aumentare la competitività dell’azienda
migliorandone la qualità, la produttività o i tempi di consegna? Noi
vi aiutiamo nell‘applicazione pratica dei concetti del Lean Management. I principali obiettivi dei nostri consulenti Lean sono i miglioramenti strutturali delle prestazioni e l’implementazione della cultura
del miglioramento continuo, così come la visualizzazione e la condivisione con l’azienda degli obiettivi.
Lean Management
Sviluppo sostenibile dell’azienda
per raggiungere la BestPractice
+
Risultati aziendali
BestPractice
–
Trasformazione
Aumento
dell’efficienza
Tempo
Riorganizzazione
Turnaround Management
Ottimizzazione con risultati rapidi per
assicurare sopravvivenza e competitività
Turnaround Management. La situazione aziendale richiede una
ristrutturazione efficace? Noi vi accompagniamo al superamento
della crisi.
Supportiamo l‘incremento di efficienza e di redditività delle singole
funzioni o la ristrutturazione completa dell’azienda. In entrambi i
casi, i nostri consulenti aiutano a sviluppare e ad implementare delle
soluzioni su misura.
Lean Sales
Modelliamo processi di vendita
orientati agli obiettivi.
Nelle vendite, valore e sprechi si trovano spesso l‘uno
accanto all‘altro. Da un lato un ordine acquisito presso un cliente strategico - dall‘altro un ordine perso per
un‘errata analisi del contesto del cliente o per una offerta non adeguata. Le vendite hanno il compito di generare il flusso del valore, di alimentare cioè la produzione.
„Go to genba“, nel caso delle vendite, significa andare
dal cliente, capire il suo mondo. Questo è il punto di partenza per la massimizzazione del flusso di valore, e per la
realizzazione dei profitti. Svolgendo analisi con gruppi di
persone delle vendite identifichiamo i fattori di successo
e sviluppiamo processi e metodi per l‘eliminazione degli
sprechi e l‘aumento dell‘efficienza.
I nostri servizi:
>> Costruire la vicinanza al cliente – vedere il
mondo con gli occhi del cliente
>>
Customer Value Selling – allineare la
soluzione al valore percepito dal cliente
>>
Ottimizzazione del processo di vendita –
efficienza dalla comprensione del bisogno fino
all‘acquisizione dell‘ordine
>>
Organizzazione delle vendite – gestione e
struttura chiara per gli agenti, la forza vendita
interna, l‘ingegneria, l‘assistenza
>>
Reporting per le vendite – trasparenza ed
efficienza
Che si tratti della definizione dei clienti obbiettivo, della
valutazioni delle richieste, delle attività di preventivazione o di acquisizione di ordini - l’obbiettivo è sempre
realizzare un’organizzazione e un sistema di vendite affidabile, efficace, efficiente e controllabile.
I vantaggi:
L‘obiettivo è aumentare gli ordini. L‘area delle vendite deve focalizzare le competenze e le capacità
disponibili sulle attività generatrici di valore. Le
probabilità di ottenere un ordine vengono stimate
con precisione; le risorse vengono opportunamente indirizzate; il cliente riconosce più valore nella
fase di offerta; la relazione col cliente ed il valore
della specifica soluzione adatta al contesto del cliente diventano un vantaggio competitivo decisivo.
Lean Development
Vi supportiamo nel portare rapidamente sul
mercato le vostre idee innovative.
La quadratura del cerchio. Questa è spesso la sfida nello
sviluppo prodotto. Le richieste del mercato nei confronti
dello sviluppo prodotto diventano sempre più impegnative, ma anche sempre più contraddittorie tra loro. Così
si richiedono contemporaneamente tempi rapidi di sviluppo, un numero maggiore di nuovi prodotti, controllo
dei costi.
Noi vi aiutiamo ad individuare i potenziali di miglioramento verso l‘eccellenza nel processo di sviluppo prodotto, dalla fase di individuazione delle esigenze del
mercato e di definizione del prodotto, fino allo sviluppo
della produzione di serie. Tramite l‘applicazione delle
giuste strategie e dei giusti metodi, è possibile ridurre il
time to market, aumentare la qualità e contemporaneamente ridurre i costi. Per conseguire questi risultati è
importante soprattutto eliminare gli sprechi, progettare
un prodotto producibile, ridurre le varianti e la complessità, utilizzare il Critical Chain Project Management,
pensare in ottica di Product Lifecycle Management.
I nostri servizi:
>> Strategia di sviluppo - definire il valore dei futuri
prodotti in ottica di mercato
>>
Critical Chain - implementare un sistema di
gestione per progetti singoli e per il multiproject
>>
Value Engineering - ridurre i costi di produzione
per mezzo dell‘analisi del valore
>>
Gestione della complessità - ridurre il numero di
varianti
>>
Standardizzazione, modularizzazione, gestione
per piattaforme
>>
Gestione delle competenze - individuare e
sviluppare le competenze necessarie, interne ed
esterne
>>
Gestione dell‘innovazione - alimentare in modo
strategico e sistematico il flusso dei prodotti in
sviluppo
I vantaggi:
Sviluppare un’organizzazione per l’innovazione in
grado di concepire prodotti innovativi in linea con
le strategie aziendali. Attraverso l‘ottimizzazione
complessiva del processo di sviluppo prodotto si
generano dei vantaggi quantificabili per l‘azienda:
prodotti che generano profitti, qualità superiore,
time to market ridotto, efficiente avvio in produzione, efficienza nell‘utilizzo delle risorse. In sintesi,
si possono condurre a termine più progetti con lo
stesso personale.
Lean Production
Noi snelliamo i vostri processi
produttivi.
In nessun‘altra funzione aziendale come in produzione
possono essere rapidamente e praticamente appresi i
concetti di flusso di valore e di spreco.
I nostri servizi:
>> Sistemazione della postazione di lavoro –
L‘implementazione della filosofia snella si impone partendo dall‘ottimizzazione della produzione, e da lì
espandendosi poi a tutta l‘azienda. La singola isola di
montaggio, o una parte della fabbrica, si trovano sempre al centro del miglioramento, perseguendo il flusso
ottimale con il minor tempo di attraversamento.
>>
Riduzione dei tempi di cambio – riduzione dei
lotti
>>
Total Productive Maintenance – migliorare la
disponibilità degli impianti
>>
Introduzione del takt time – creazione di una
linea produttiva flessibile in grado di realizzare il
one-piece-flow
Con Produzione Snella si intende un insieme di principi
e metodi – e l‘effetto desiderato si ottiene soprattutto grazie ad un loro utilizzo sistematico ed armonico.
L‘obiettivo deve essere la realizzazione di un Sistema di
Produzione.
>>
Kanban e supermercato – gestione trasparente
dei flussi dei materiali
>>
Pianificazione di fabbrica – organizzazione del
giusto layout e del giusto flusso dei materiali
>>
Shopfloor Management – guidare sul campo,
dove si genera il valore
aumentare l‘efficienza tramite la realizzazione
del Best Point
I vantaggi:
I risultati di un‘implementazione coerente del
Sistema di Produzione sono notevoli.
Concentrandosi sull‘essenziale, ovvero sui processi
a valore aggiunto, si riducono gli sprechi, si
migliora la comunicazione interna ed esterna con
clienti e fornitori, si introducono semplici strumenti
gestionali, ci si focalizza sulle logiche „pull“.
Lean Supply Chain
Realizziamo una Supply Chain efficace ed
efficiente.
La globalizzazione dei mercati, delle localizzazioni produttive e dei mercati di approvvigionamento, comporta il
fatto che la rete degli attori che fanno parte della catena
del valore diventi sempre più complessa. Chi sa padroneggiare al meglio questa rete complessa, cioè chi è in grado
di portare in modo efficiente la merce nel posto giusto al
momento giusto, può conseguire un significativo vantaggio competitivo.
I nostri servizi:
>> Processo Supply Chain – realizzare un processo
Noi vi supportiamo nell‘ottimizzazione di questa rete
logistica (internazionale). Tale ottimizzazione, così
come quella dei magazzini e dei layout, viene perseguita avendo presente l‘ottimizzazione complessivo della
supply chain. Puntiamo a raggiungere con voi successi
rapidi e duraturi tramite un‘opportuna organizzazione
di progetto. Attraverso la nostra rete internazionale, in
Europa, Est Europa e Asia, possiamo supportarvi in ottica globale.
integrato
>>
Rete Supply Chain – ottimizzare la struttura
logistica ed il layout
>>
Strategia per classe merceologica – sviluppare il
potenziale del mercato di acquisto
>>
Supporto locale – identificare, valutare e sviluppare i fornitori locali
>>
Task Force gestione fornitori – assicurare qualità,
capacità e consegne
>>
Organizzazione degli acquisti – implementare
un‘organizzazione eccellente, anche in un contesto internazionale
>>
Sistemi di controllo – implementare sistemi
trasparenti
>>
Compliance Risk Management – garantire
processi e standard (Risk Assessment e FMEA di
processo negli approvvigionamenti)
I vantaggi:
Il tempo di attraversamento della Supply Chain
viene drasticamente ridotto, l‘affidabilità delle
consegne aumentata, i costi dei materiali ridotti e
l‘efficienza del processo complessivo migliorata.
In tal modo si innalzano contemporaneamente la
soddisfazione dei clienti e la posizione competitiva sul mercato. La riduzione dei magazzini e del
circolante sono ulteriori effetti dell‘ottimizzazione
della supply chain. La supply chain è diventata uno
strumento di differenziazione competitiva a livello
internazionale, le cui prestazione sono diventate
determinanti per la soddisfazione dei clienti.
Lean Administration
Implementiamo processi amministrativi chiari,
stabili e senza sprechi.
I processi snelli non sono richiesti e realizzabili solo nelle funzioni dirette - la produzione -, ma devono essere
migliorati anche nelle funzioni indirette, utilizzando la
stessa filosofia e adattando gli strumenti. Anzi, mentre
nella produzione di serie si opera talvolta con potenziali
di miglioramento ridotti, nelle funzioni indirette sono
nascoste impensabili possibilità di aumento della produttività.
Basandosi sull‘utilizzo sistematico e costante dei metodi e degli strumenti lean portiamo allo snellimento
continuo di tutti i processi di creazione del valore con
l’obiettivo di realizzare un´applicazione stabile tramite
la collaborazione di tutto il team di progetto. Questo
è valido sia per il miglioramento dei processi che per la
leadership e la collaborazione. Sopratutto la visualizzazione di indicatori di funzione permette una implementazione efficiente. In questo modo vengono evidenziate
anomalie del processo e possono essere definite azioni
correttive.
I nostri servizi:
>> Ottimizzazione di processo – stabile, senza sprechi, con tempi di attraversamento ridotti
>>
Ottimizzazione delle funzioni – conseguimento
dei potenziali di incremento dell‘efficienza
>>
Eccellenza nella gestione del tempo e dei gruppi
– Organizzazione del posto di lavoro e lavoro in
team
>>
Riduzione dei costi complessivi – Analisi e ottimizzazione della struttura dei costi
>>
Costruzione di un sistema di flusso di valore –
Implementazione di standard da BestPractice
come base per l‘eccellenza
I vantaggi:
Riduciamo il tempo di attraversamento, aumentiamo la qualità dei risultati e miglioriamo le
prestazioni dei processi amministrativi. Viene
rinforzata la motivazione dei collaboratori e
creato l’orientamento al cliente. Come risultato
si ottiene una riduzione delle spese generali, un
aumento della soddisfazione dei clienti e un
maggior successo sul mercato.
Formazione
osserva. impara. agisci. Cosí vi aiutiamo a migliorare le
vostre capacita´ e acquisire nuove competenze.
Osservare: Partner BestPractice aprono le loro porte
>> Visite BestPractice sul luogo
>> Trasmissione sistematica di know-how
>> Benchmark di sistemi e processi
Imparare:
>>
>>
>>
>>
>>
Individuare la necessità di intervento e definirne l‘implementazione
Soluzioni vissute e sviluppate sul campo
Formatori composti esclusivamente da specialisti e da consulenti esperti
Giochi e simulazioni per un allineamento coerente ai principi lean
Scambio di esperienze con esperti e colleghi
Agire: il trasferimento nei progetti di miglioramento
>> Guida per l’implementazione pratica dei metodi appresi
>> Inhouse-Workshops con gruppi di lavoro interdisciplinari
>> Coaching da parte di consulenti specializzati
BestPractice Partner:
Imprese di successo e buoni clienti.
Automotive
AGCO GmbH
AL-KO Kober GmbH
AS-MOTOR GERMANY GmbH & Co. KG
Behr-Hella Thermocontrol GmbH
BMW AG
Brose Fahrzeugteile GmbH & Co. KG
Cameron Romania S.A.
J. Eberspächer GmbH & Co.
Eberspächer catem GmbH & Co. KG
Claas GmbH
Daimler AG
Federal Mogul GmbH
Hella KG Hueck & Co.
HESS AG Carrosserie
HOERBIGER (WUXI) Automotion Technology CO. LTD
Johnson Controls GmbH
Lear Corporation GmbH & Co. KG
L‘Orange GmbH
Magna Steyr Fahrzeugtechnik AG & Co. KG
MAGURA Gustav Magenwirth GmbH & Co.
Mahle GmbH
MAN Nutzfahrzeuge AG
Marquardt GmbH
Mercedes-Benz (China) Ltd.
MTU Friedrichshafen GmbH
Recaro Aircraft Seating GmbH & Co. KG
Recticel GmbH
Schaeffler KG
Veritas AG
ZF Friedrichshafen AG
Industria aeronautica
Airbus Deutschland GmbH
Lufthansa Technik Logistik GmbH
PFW Aerospace AG
Impianti ed attrezzature industriali
Bosch Rexroth AG
Breyer GmbH Maschinenfabrik
BRÖTJE-Automation GmbH
BST (Shanghai) Automation Technology Co., Ltd
Deckel Maho Pfronten GmbH
Demag Plastics Group
Felsomat GmbH & Co. KG
Gildemeister Italiana S.p.A.
GROB-WERKE GmbH & Co. KG
Howaldtswerke Deutsche Werft AG
HOMAG Holzbearbeitungssysteme AG
HOMAG Machinery (Shanghai) Co. Ltd.
ILLIG Maschinenbau GmbH & Co. KG
IMPSA Hydro
Knoll Maschinenbau GmbH
Komax AG
Konecranes GmbH
Krauss Maffei GmbH
Memminger-IRO GmbH
Metabowerke GmbH
PAMA S.p.A.
REINTJES GmbH
Scheugenpflug AG
Schuler AG
Shenyang Machine Tool (Group) Co. Ltd.
Stahl CraneSystem GmbH
TRENCH Germany GmbH
ThyssenKrupp Anlagenservice GmbH
Tyrolit Schleifmittelwerke GmbH & Co. KG
Uhlmann Pac-Systeme GmbH & Co. KG
Voith Paper Technology (China) Co., Ltd
Voith Paper GmbH & Co. KG
Voith Siemens Hydro Power Generation
Voith Turbo GmbH & Co. KG
Windmöller & Hölscher KG
Grohe AG
Harmonic Drive AG
Hilge GmbH & Co. KG
Hoerbiger GmbH
J. Schmalz GmbH Förder- und Handhabungstechnik
Komet Precision Tools GmbH & Co. KG
MPS Precision Systems AG
MUNSCH Chemie-Pumpen GmbH
RMG REGEL- UND MESSTECHNIK GmbH
SEW-EURODRIVE GmbH & Co.
Styner+Bienz FormTech AG
Medicale – Elettronico – Sensori
Materie plastiche
AHT Cooling Systems (Changshu) Co. Ltd.
Albrecht Jung GmbH & Co. KG
Electrolux Hausgeräte Vertriebs GmbH
BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH
CMC Consumer Medical Care GmbH
Contelec AG
E.G.O. GmbH
Endress+Hauser GmbH
Faulhaber Group
HBC-radiomatic GmbH
Hilti AG
Huba Control AG
HyTech Balluff Group
Infineon Technologies AG
Institut Straumann AG
KaVo Dental GmbH
Leuze electronics GmbH & Co.
Liebherr Elektronik GmbH
Mennekes Elektrotechnik GmbH & Co. KG
nkt cables group GmbH
Paul Hartmann AG
Pepperl + Fuchs GmbH
Philips GmbH
Robert Seuffer GmbH & Co. KG
Robert Thomas Metall- u. Elektrowerke GmbH & Co. KG
Rohde & Schwarz GmbH & Co. KG
Ruwido Austria GmbH
SAM Electronics GmbH
Sennheiser electronic GmbH & Co. KG
Sick GmbH
Siemens AG
Sirona Dental-Systems GmbH
SMARTRAC TECHNOLOGY GmbH
STS Sensor Technik Sirnach AG
Sumitomo (SHI) Cyclo Drive Germany GmbH
SwissOptic AG
SycoTec GmbH & Co.KG
Tecan AG
Theben AG
Thomas Magnete GmbH
Transtechnik GmbH
AKT altmärker Kunststoff-Technik GmbH
Gerhardi Kunststofftechnik GmbH
Promens Gruppe
Vorwerk Autotec GmbH & Co. KG
Meccanica, Idraulica, Tecnologia
Adval Tech Management AG
Aerotech GmbH
Auma Werner Riester GmbH & Co. KG
Dunkermotoren GmbH
Franz Schuck GmbH
Friedr. Dick GmbH & Co. KG
Altri settori
Abicor Binzel GmbH & Co. KG
Abus Aug. Bremicker Söhne KG
ALBA 2 Energy GmbH
Alfred Kärcher GmbH & Co. KG
Balfour Beatty Rail GmbH
Bizerba GmbH & Co. KG
BRÖTJE-Automation GmbH
C. Josef Lamy GmbH
delfortgroup AG
E.on Kernkraft GmbH
fischerwerke Artur Fischer GmbH & Co. KG
Guangzhou ABITEC Welding Equipment Co. Ltd.
Hugo Boss AG
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Kärcher (Shanghai) Cleaning Systems Co. Ltd.
Lapp Kabel U.I.Lapp GmbH & Co.
Lapp Kabel Shanghai Co. Ltd.
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