Schemi e regole di finanziamento (docente: Dr. Edoardo Pandolfi

Transcript

H2020 – Azioni & regole di
finanziamento
Edoardo Pandolfi
Ufficio Supporto alla Programmazione Operativa
Roma – 6 ottobre 2014
H2020 – Schemi di finanziamento
HORIZON 2020
I 3 Pilastri di Horizon 2020 hanno al loro interno, programmi e temi di ricerca specifici.
I relativi bandi prevedono differenti schemi di finanziamento.
CNR - USPO - Edoardo Pandolfi - Roma, 6 ottobre 2014
2
H2020 SCHEMI DI FINANZIAMENTO - AZIONI
 RESEARCH AND INNOVATION ACTION
 INNOVATION ACTION
 COORDINATION AND SUPPORT ACTION
 MARIE SKŁODOWSKA-CURIE ACTION
 EUROPEAN RESEARCH COUNCIL GRANT
 ERANET CO-FUND
 PRE-COMMERCIAL PROCUREMENT (PCP) AND PUBLIC PROCUREMENT OF INNOVATIVE SOLUTION (PPI)
 SME INSTRUMENT
 PRIZE
3
Tipo di Azione
Acronimo
Requisiti minimi
Finanziamento CE
RESEARCH & INNOVATION ACTION
RIA
≥ 3 soggetti giuridici indipendenti ubicati in
3 diversi MS o AC
100%
INNOVATION ACTION
IA
≥ 3 soggetti giuridici indipendenti ubicati in
3 diversi MS o AC
70% - 100% no profit
 Research & Innovation Actions (Azioni di Ricerca & Innovazione)
Azioni costituite principalmente da attività volte a stabilire nuove conoscenze e/o ad esplorare la fattibilità di un
nuova o più avanzata tecnologia, prodotto, processo, servizio o soluzione.
A tal fine possono includere ricerca di base e applicata, sviluppo e integrazione tecnologica, test e validazione su
prototipi su piccola scala in un laboratorio o in un ambiente controllato.
 Innovation Actions (Azioni di Innovazione)
Azioni costituite principalmente da attività volte direttamente alla realizzazione di progetti o disegni per
prodotti, processi o servizi nuovi o migliorati.
A tale scopo possono includere prototipazione, sperimentazione, dimostrazione, validazione del prodotto su
larga scala e replicazione sul mercato.
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Livello di maturità tecnologica (Technology Readiness Level - TRL)
Research & Innovation Actions
TRL 1 – 5/6
Innovation Actions
TRL 6 – 7/8 o 9
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Tipo di Azione
Acronimo
Requisiti minimi
Finanziamento CE
CSA
≥ 1 soggetto giuridico ubicato in un MS o AC
100%
COORDINATION & SUPPORT ACTION
 Coordination & Support Actions (Azioni di Coordinamento e Supporto)
Azioni costituite principalmente da misure di accompagnamento quali: standardizzazione, divulgazione,
sensibilizzazione e comunicazione, networking, coordinamento o servizi di supporto, policy dialogue, esercizi di
apprendimento reciproco e studi.
6
Marie Skłodowska-Curie action
 Le azioni MSC finanziano progetti volti ad incentivare un'eccellente e innovativa formazione nel campo della
ricerca nonché interessanti opportunità di carriera e di scambio di conoscenze attraverso la mobilità
transfrontaliera e intersettoriale dei ricercatori.
 Le azioni MSC sono aperte a tutti i settori della ricerca e dell'innovazione, dalla ricerca di base fino alla
commercializzare dei servizi e delle innovazioni.
 I campi di ricerca sono scelti liberamente dai candidati (approccio bottom-up).
Tipo di Azione
Acronimo
Tipologie
• Individual Fellowships (IF)
MARIE SKŁODOWSKA-CURIE ACTION
MSCA
• Innovation Training Networks (ITN)
• Research and Innovation Staff Exchange Scheme (RISE)
• COFUND
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INDIVIDUAL FELLOWSHIPS (IF)
Mirano a favorire l’eccellenza per mezzo della mobilità transfrontaliera e intersettoriale. Sono rivolte a
"EXPERIENCED RESEARCHER" (già in possesso di dottorato o con almeno 4 anni di ricerca post-laurea) e mirano a
sostenere la mobilità dei ricercatori all'interno e fuori dell'Europa, nonché ad attirare i migliori ricercatori a
lavorare in Europa o a ritornarvi.
 Il BENEFICIARIO è la host insitution che recluta il ricercatore e garantisce attraverso la nomina di un
supervisore la necessaria formazione dello stesso.
Il Beneficiario è il firmatario del GA, riceve i fondi e dichiara i costi.

La proposte di IF viene fatta dalla singola host insitution (futuro beneficiario) rappresentata da un
supervisore, in collaborazione con l’experienced researcher (futuro fellow).
 Le PARTNER ORGANISATION sono istituzioni che forniscono una formazione supplementare e ospitano il
ricercatore durante i distacchi.
Le partner organisation non reclutano i ricercatori e non firmano il GA. Come tali non possono richiedere
direttamente il rimborso di eventuali costi dall'azione.
8
Beneficiaries
European Fellowships
Global Fellowships
Mandatory: 1 beneficiary
in MS or AC
Mandatory: 1 beneficiary
in MS or AC
Partner organisations
Optional: partner organisation
in MS or AC
Mandatory: 1 partner
organisation in TC
Optional: partner organisation
in MS or AC
Duration (months)
12 - 24
12 - 24 + 12
La Global Fellowship prevede una “outgoing phase” durante la quale il ricercatore è assegnato ad una partner
organisation situata in una TC e di un “return period” obbligatorio di 12 mesi presso la host insitution (il
beneficiario) situata in un MS o AS.
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European Fellowships panel multidisciplinari
Mobility: il ricercatore non deve aver risieduto o svolto la sua principale attività nel paese della
host institution per oltre 12/36 mesi nei 3/5 anni precedenti la scadenza della call.
Career Restart Panel (CAR)
Reintegration Panel (RI)
The Career Restart Panel (CAR) è un panel multidisciplinare
che fornisce sostegno finanziario a singoli ricercatori che
vogliono riprendere la ricerca in Europa dopo
un'interruzione di carriera (ad esempio, dopo il congedo
parentale, lavoro di ricerca al di fuori dell’Europa, etc).
The Reintegration Panel è un panel multidisciplinare
dedicato ai ricercatori che vogliono ritornare e
reintegrarsi in un posto di ricerca a lungo termine in
Europa.
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Individual
Fellowships
Researcher unit cost **
Institutional unit cost **
person/month
person/month
Living allowance
Mobility
allowance
Family allowance
Research, training and
networking costs
Management and
indirect costs
4650*
600
500
800
650
* Living allowance
L’importo varia a seguito dell’applicazione di un coefficiente di correzione per il costo della vita in
base al paese in cui ha sede la host insitution.
L’importo è lordo; lo stipendio netto si ha detraendo da questo importo i contributi sociali e
previdenziali obbligatori (a carico del datore di lavoro e del ricercatore) e le imposte dirette (ad es.
imposta sul reddito)
** Unit cost finanziati dall’UE al 100%
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INNOVATIVE TRAINING NETWORKS (ITN)
Mirano a promuovere nuove competenze attraverso un’eccellente formazione iniziale dei ricercatori. Le ITN offrono
opportunità di formazione per gli "EARLY STAGE RESEARCHERS" (con meno di 4 anni di esperienza nell'attività di
ricerca e senza dottorato di ricerca), supportando joint training programme e programmi di dottorato attuati da
partenariati europei formati da università, istituti di ricerca, imprese, PMI e altri attori socio-economici.
 I ricercatori possono essere di qualsiasi nazionalità e non devono aver risieduto o svolto la loro principale attività
nel paese della host institution per oltre 12 mesi nei 3 anni precedenti la scadenza della call
 I BENEFICIARI sono le organizzazioni che partecipano a pieno titolo al network e contribuiscono direttamente
all’implementazione del joint training programme del network assumendo, supervisionando, ospitando e
formando i ricercatori.
I beneficiari sono i firmatari del GA, ricevono i fondi e dichiarano costi.
 Le PARTNER ORGANISATION sono istituzioni che forniscono una formazione supplementare ai ricercatori e
possono ospitarli durante i distacchi. Possono essere ubicate in qualsiasi stato.
Le PO non assumono i ricercatori e non firmano il GA e come tali non possono richiedere direttamente il rimborso
di eventuali costi dall'azione.
12

European Training Networks (ETN): includono corsi di dottorato o altre tipologie di formazione alla ricerca
(come seminari, summer school, etc.) con un focus particolare sull'acquisizione di competenze chiave
trasferibili in vari ambiti professionali.
COMPOSIZIONE DEL NETWORK
ASSUZIONI E DISTACCHI
REQUISITI
• Minimo 3 beneficiari situati in 3 diversi MS o AC
Dimensione tipica: 6-10 partecipanti
• Tutti i beneficiari devono assumere
e ospitare almeno 1 ricercatore
• La partecipazione del settore non-accademico è
essenziale
• Distacchi di un ricercatore presso
altri beneficiari o organizzazioni
partner fino ad un max. del 30% del
loro periodo di assunzione
• I ricercatori sono generalmente
iscritti ad un programma di
dottorato
13

European Industrial Doctorates (EID): sono costituiti da corsi di dottorato realizzati in stretta collaborazione
con il mondo dell'impresa.
REQUISITI
• Minimo 2 beneficiari, uno accademico
(che possa rilasciare titoli di dottorato) e
uno non accademico (preferibilmente
un'impresa), situati in 2 diversi MS o AC
• Essere assunto al 100% da uno dei
beneficiari ed essere inviato presso gli altri
per il tempo stabilito
• Iscrizione
obbligatoria
dei
ricercatori ad un programma di
dottorato proposto da uno dei
beneficiari
• In alternativa essere assunto separatamente
da ciascuno dei beneficiari presso cui andrà
per il relativo periodo
• I ricercatori devono trascorrere almeno il
50% del loro tempo nel settore non
accademico
14

European Joint Doctorates (EJD): sono costituite da corsi di dottorato congiunti che portano al rilascio di un
titolo doppio, multiplo o congiunto.
REQUISITI
• Almeno 3 beneficiari afferenti al settore
accademico (che possano rilasciare titoli
di dottorato) che si trovano in 3 MS o AC
• Essere assunto al 100% da uno dei
beneficiari ed essere inviato presso gli altri
per il tempo stabilito
• Iscrizione
obbligatoria
dei
ricercatori a un programma di
dottorato congiunto
• In alternativa essere assunto separatamente
da ciascuno dei beneficiari presso cui andrà
per il relativo periodo
• Rilascio obbligatorio di dottorati
doppi o multipli
• La partecipazione del
accademico è essenziale
settore
non
• Distacchi brevi di un ricercatore presso altri
beneficiari o organizzazioni partner fino ad
un max. del 30% del loro periodo di
assunzione
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Innovative Training
Network
Researcher unit cost **
Institutional unit cost **
person/month
person/month
Living allowance
Mobility
allowance
Family allowance
networking costs
Management and
indirect costs
3110*
600
500
1800
1200
* Living allowance
L’importo varia a seguito dell’applicazione di un coefficiente di correzione per il costo della vita in
base al paese in cui ha sede la host instituion.
L’importo è lordo; lo stipendio netto si ha detraendo da questo i contributi sociali e previdenziali
obbligatori (a carico del datore di lavoro e del ricercatore) e le imposte dirette (ad es. l’imposta sul
reddito).
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RESEARCH AND INNOVATION STAFF EXCHANGE (RISE)
Mirano a promuovere la collaborazione intersettoriale e internazionale attraverso lo scambio di personale, e
stimolare la condivisione di conoscenze e idee dal settore della ricerca al mercato (e viceversa) per il progresso della
scienza e l’innovazione.
 I BENEFICIARI sono le organizzazioni stabilite in un MS/AC che firmano il GA. Contribuiscono direttamente
all’implementazione del programma di ricerca inviando/ospitando, supervisionando e formando i ricercatori.
 Le PARTNER ORGANISATION sono le organizzazioni stabilite in TC che contribuiscono direttamente
all’implementazione del programma di ricerca inviando/ospitando, supervisionando e formando i ricercatori.
Le PO non firmano il GA e come tali non possono richiedere direttamente il rimborso di eventuali costi
dall'azione.
RISE PARTNERSHIP
Almeno 3 partecipanti stabiliti in 3 diversi stati
Dimensione internazionale
2 organizzazioni stabilite in 2 diversi MS/AC e 1 stabilita in 1 TC
Dimensione intersettoriale
3 organizzazioni stabilite in 3 diversi MS/AC, di cui almeno 1 settore
accademico e 1 non accademico
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Le azioni possono coinvolgere experienced reseracher, early stage reasercher, personale amministrativo (coinvolto
in attività di R&S), gestionale o tecnico.
Le azioni prevedono il distacco del personale da 1 mese a 1 anno.

Il personale selezionato deve essere impegnato in attività di ricerca e innovazione almeno da 6 mesi prima del
distacco. Una volta finito il distacco torna nella propria organizzazione per trasmettere le nuove conoscenze.
Institutional unit cost**
Staff member unit cost**
(per person/month of secondment)
(per person/month of secondment)
networking costs
Management and
indirect costs
2000
1800
700
Research and
Innovation Staff
Exchange
Staff member unit cost: è un top-up destinato a sostenere i costi di viaggio, vitto e alloggio per la persona
durante il distacco.
Lo stipendio della persona distaccata non è coperto dal contributo dell'UE. Pertanto, i beneficiari sono tenuti a
continuare a pagargli lo stipendio durante il loro soggiorno all'estero.
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MSC COFUND
Mira a supportare i programmi regionali, nazionali ed internazionali affinché questi possano promuovere e rafforzare
l'eccellenza della formazione offerta ai ricercatori (in tutte le fasi della loro carriera) e contribuire a sviluppare la loro
carriera attraverso la mobilità transnazionale, intersettoriale o interdisciplinare.
Sono finanziati:
 "Doctoral Programmes" (per Early stage reaseacher)
 "Fellowship Programmes" (per Experienced researcher)
I partecipanti al COFUND sono soggetti giuridici stabiliti in un MS o AS che finanziano o gestiscono programmi di
dottorato o fellowship per i ricercatori (es. le agenzie di finanziamento della ricerca, ministeri, università, istituti di
ricerca o imprese private).

Il BENEFICIARIO è l’unico firmatario del GA (mono beneficiario), riceve i fondi UE, dichiara costi e ha la
responsabilità di implementare il programma. Può assumere, ospitare, formare i ricercatori da solo o insieme a
partner organisation.

PARTNER ORGANISATION sono istituzioni che contribuiscono direttamente all’implementazione del programma
e possono assumere, ospitare, formare i ricercatori. Le PO non firmano il GA e conseguentemente non possono
ricevere fondi direttamente dalla UE.
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Researcher unit cost*
(living allowance, mobility allowance, social security
contributions, taxes and other costs included in the
remuneration)
Institutional unit cost*
person/month
person/month
Early-stage researcher
Cofunding of regional,
national and international
programmes
3710
650
Experienced researcher
5250
*Unit cost cofinanziate dall’UE al 50%
EU CONTRIBUTION
to living allowance for researchers
recruited
person/month
1855
2625
Institutional unit cost
person/month
325
IMPORTI MINIMI Living & Mobility allowance
person/month
2597**
3675**
**Importi per il personale assunto con un employment
contract o contratto equivalente
 Il Beneficiario deve (come minimo) garantire i fondi necessari per coprire la differenza tra il contributo e gli importi minimi di
living e mobility allowance.
 Gli importi della living e mobility allowance sono importi lordi.
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EUROPEAN RESEARCH COUNCIL
TIPO DI AZIONE
European Research Council
ACRONIMO
FINANZIAMENTO CE
ERC
100%
TIPOLOGIE
•
•
•
•
•
STARTING GRANT
CONSOLIDATOR GRANT
ADVANCED GRANT
PROOF OF CONCEPT
SYNERGY GRAN
I finanziamenti ERC supportano ricercatori di qualsiasi nazionalità ed età desiderino condurre un progetto di
ricerca di frontiera su un tema da loro proposto.
L’ ERC incoraggia:
 proposte trasversali a vari ambiti disciplinari
 progetti "pionieristici" che si rivolgano ad applicazioni e ambiti nuovi ed emergenti
 progetti che introducano approcci non convenzionali e innovativi
L’ ERC finanzia i migliori ricercatori e la ricerca di frontiera:
 l'unico criterio di valutazione è l'eccellenza scientifica
 approccio bottom up
 grant finanziariamente consistenti
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 1 Principal Investigator – 1 Progetto – 1 Host Insitution

La Host Institution assume e ospita il Principale Investigator.
• HI situata in un MS o AS
• HI pubblica o privata

L’ERC grant è concesso alla HI solo con l’impegno formale che questa offra condizioni appropriate per il PI
per poter gestire autonomamente la ricerca finanziata con fondi ERC. Il PI deve poter:
• gestire la ricerca e il finanziamento del progetto e prendere decisioni sull’allocazione delle risorse
• pubblicare come senior author in modo indipendente e invitare come co-author solamente coloro che
hanno contribuito in maniera sostanziale al lavoro
• supervisionare il lavoro dei team member
• avere accesso a strumentazione e spazi adeguati per portare avanti la ricerca
• portability of grant : il PI può cambiare l‘HI
 Le proposte per Starting, Consolidator e Advanced Grant sono presentate dal PI, che ha la responsabilità
scientifica del progetto.
22

STARTING GRANT: l'azione si rivolge ai giovani ricercatori che mirano a diventare leader di ricerca indipendenti e
creare nuovi gruppi di ricerca eccellenti.
Caratteristiche
Profilo Principal Investigator
Principal Investigator
 Finanziamento fino a 1,5 mln €
per 5 anni (max. 2 mln € casi
eccezionali)
 Avere conseguito il PhD da minimo 2 a
massimo 7 anni prima della data di
pubblicazione della call
 Il PI deve dedicare al
progetto
una
parte
significativa del suo tempo:
almeno il 50% del carico di
lavoro
 Avere
almeno
una
importante
pubblicazione senza il PhD supervisor
 Aver già dimostrato la capacità di svolgere la
ricerca in modo indipendente
 Avere un promettente track record
 Almeno
5
pubblicazioni
significative
(possibilmente come main author) nelle
principali riviste internazionali
 …..
23

CONSOLIDATOR GRANT: l’azione mira a rafforzare i ricercatori nella fase in cui stanno consolidando la propria
squadra o il proprio programma di ricerca indipendente.
Caratteristiche
 Finanziamento fino a 2 mln €
per 5 anni (max. 2,75 mln €
casi eccezionali)
 Avere conseguito il PhD da minimo 7 a
massimo 12 anni prima della data di
pubblicazione della call
 Il PI deve dedicare al progetto
una parte significativa del suo
tempo: almeno il 40% del
carico di lavoro
 Avere diverse importanti pubblicazioni senza
il PhD supervisor
 Deve aver già dimostrato la capacità di
svolgere la ricerca in modo indipendente
 Avere un promettente track record
 Almeno 10 pubblicazioni significative come
main author nelle principali riviste
internazionali
 …..
24

ADVANCED GRANT: azione rivolta a leader di ricerca affermati (track record ultimi 10 anni) per perseguire
progetti pionieristici nel loro campo di ricerca o in altri domini.
Caratteristiche
 Finanziamento fino a 2,5 mln €
per 5 anni (max. 3,5 mln € casi
eccezionali)
 Almeno 10 pubblicazioni da autore senior
nelle principali riviste scientifiche
internazionali multidisciplinari o del
proprio settore
 Il PI deve dedicare al progetto
una parte significativa del suo
tempo: almeno il 30% del
carico di lavoro
 Almeno 3 monografie, di cui una tradotta
in un’altra lingua
Altri elementi di valutazione:
 brevetti
 presentazioni da ‘invited speaker/
lecturer’ in importanti conferenze
 spedizioni condotte
 premi internazionali
 …..
25

PROOF OF CONCEPT GRANT: azione volta a verificare il potenziale innovativo di un idea derivante da un progetto
ERC finanziato.
Il finanziamento coprirà le attività relativi alle fasi preliminari volte a trasformare i risultati della ricerca in una
proposta commerciale o socialmente rilevante.

Caratteristiche
 Finanziamento max. fino a 150.000 €
per 18 mesi
 Tutti i PI con un progetto ERC ancora in corso o
terminato da non più di 12 mesi
SYNERGY GRANT: azione rivola a piccoli gruppi di ricercatori ed ai loro team al fine di riunire competenze
complementari, conoscenze e risorse in modi nuovi e per affrontare insieme un problema di ricerca.
NON SONO PREVISTE CALL NEL 2014-2015
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ERA-NET COFUND
ERA-NET Cofund fornisce sostegno a partenariati pubblico-pubblico per la loro preparazione, la costituzione di
networking structures, la progettazione, realizzazione ed il coordinamento di attività congiunte, anche tramite un
top-up della UE per call for proposal transnazionali.

Participanti agli ERA-NET Cofund: soggetti giuridici che finanziano o gestiscono programmi di ricerca

Attività principale e obbligatoria: implementazione di una singola joint call for proposal cofinanziata che a sua
volta porterà al finanziamento di progetti transnazionali di ricerca

Il consorzio deve preparare ed implementare la call, selezionare e negoziare i progetti e finalizzarli
inviando anche il pagamento finale ai propri beneficiari.

Attività opzionali: altre attività incluse joint call senza co-finanziamento UE

Contributo UE: 33% dei costi totali eleggibili ed è limitato ad una sola joint call per GA
27
2 MODI PER IMPLEMENTARE LA JOINT CALL:
1. Implementazione di una singola joint call tramite contributi cash
Il beneficiario, solitamente un soggetto che finanzia la ricerca e riceve contributi dai programmi nazionali,
lancia una call for proposal che porterà a finanziare dei progetti di ricerca transnazionali di terzi.

Il contributo UE si calcola sui costi diretti sostenuti per fornire sostegno finanziario a terzi per i
progetti transnazionali.
2. Implementazione di una singola joint call tramite contributi in kind
Questo è solitamente il caso di organizzazioni di ricerca governative che implementano un programma di
ricerca basato su fondi istituzionali. La call for proposal porterà al finanziamento di progetti realizzati dallo
stesso beneficiario sulla base di contributi in-kind derivanti dai loro fondi istituzionali.

Il contributo UE rimborsa i costi dei progetti transnazionali, attuati dai beneficiari, sulla base delle
regole di Horizon 2020 per costi diretti e indiretti eleggibili.
I contributi in kind sono le risorse assegnate come spese dirette nei progetti transnazionali che non
sono oggetto di rimborso da parte del contributo UE.
28
Il contributo dell'UE: max. 33% dei costi totali eleggibili
dell'azione ed è limitato ad una call per GA.
NOTA: se i costi eleggibili per il sostegno ai progetti
transnazionali sono inferiori all'importo originario
definito nel GA il contributo dell'Unione sarà ridotto di
conseguenza
Unit costs per il coordinamento: 29.000 euro beneficiario/anno:
Costi indiretti: flat rate 25%
Contributo UE: 33%
Rimborso max per beneficiario/anno: 11.962,50 euro.
29
PRE-COMMERCIAL PROCUREMENT COFUND
Le Azioni PCP Cofund mirano ad incoraggiare gli appalti pubblici per la ricerca, sviluppo e validazione di nuove
soluzioni in grado di portare significativi miglioramenti in settori di interesse pubblico ed al contempo consentire
l'apertura di nuove opportunità di mercato per l'industria.
 QUANDO
Necessità di elaborare nuove soluzioni tramite attività di R&S. Il problema è definito ma i pro/contro delle
possibili soluzioni concorrenti non sono stati ancora analizzati. Non c’è nessun impegno per la
commercializzazione.
 COSA
Il settore pubblico acquista R&S per incentivare l’identificazione di soluzioni per le sue esigenze, raccogliendo
informazioni su i pro/contro delle diverse soluzioni alternative per essere adeguatamente informato ed in grado
di dettagliare le specifiche per un eventuale implementazione.
 COME
Il settore pubblico acquista R&S da diversi fornitori in parallelo (confrontando approcci alternativi) in forma
competitiva e valuta i progressi compiuti in coincidenza di specifiche milestone (progettazione, prototipazione,
fase di test).
I rischi e benefici delle attività di R&S (ad es. diritti di proprietà intellettuale) sono condivisi con i fornitori per
incentivare una più ampia commercializzazione.
Le Azioni PCP Cofund supportano la preparazione di un singolo appalto congiunto e l’implementazione dei
contratti di R&S e le relative attività di coordinamento.
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PUBLIC PROCUREMENT OF INNOVATIVE SOLUTIONS COFUND
L'obiettivo di un'azione PPI Cofund è quello di rafforzare l'implementazione precoce di soluzioni innovative che
riguardano problematiche di interesse pubblico, creando al contempo nuove opportunità per le imprese.
 QUANDO
La sfida richiede una soluzione che è quasi sul mercato o già sul mercato in piccole quantità, ma non incontra
le esigenze del settore pubblico per la distribuzione su larga scala (non sono richieste attività di R&S, sono già
state svolte)
 COSA
Il settore pubblico agisce come early adopter/primo acquirente di prodotti e servizi innovativi che sono di
recente arrivati sul mercato
 COME
Il settore pubblico agisce come facilitatore istituendo un gruppo di acquirenti che formano una massa critica
che porta l'industria ad aumentare la propria catena di produzione per portare i prodotti sul mercato con il
rapporto qualità/prezzo desiderato entro un tempo determinato.
Le Azioni PPI supportano la preparazione di un singolo appalto congiunto e l’implementazione dei contratti
per soluzioni innovative e le relative attività di coordinamento.
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PCP e PPI
Partecipanti eleggibili

Minimo 3 entità legali stabilite in 3 differenti MS o AS, di cui minimo 2 sono public procurer

In aggiunta possono partecipare altri tipi di procurer (es. privati, ONG) che fornisco servizi di interesse
pubblico e condividono lo stesso bisogno di innovazione
Contributo CE

Costi diretti PCP: 70% del totale dei costi eleggibili

Costi diretti PPI: 20% del totale dei costi eleggibili

Costi indiretti PCP e PPI: flat rate 25% dei costi eleggibili, esclusi costi per subcontratti e risorse messe a
disposizione da terze parti
32
SME INSTRUMENT
Azione volta ad aiutare le PMI ad alto potenziale a sviluppare idee innovative per prodotti, servizi o
processi per essere in grado di affrontare la concorrenza del mercato globale

Solo per PMI (1 PMI o consorzio di PMI)

Call organizzate in 3 fasi
1. Lump sum per esplorare la fattibilità ed il potenziale commerciale dell’idea progettuale
2. Grant per attività di R&I con focus sulle attività dimostrative
3. Misure di supporto e attività di networking

Nessun obbligo per i partecipanti di coprire tutte e 3 le fasi
33
FASE 1 (opzionale)
Feasibility assessment
FASE 2
Innovation project
FASE 3
Commercialisation
Esplorare e determinare la fattibilità
tecnica ed il potenziale commerciale di
un’innovazione che un’impresa vuole
commercializzare
Progetti innovativi basati su solidi
business plan
Facilitare lo sfruttamento commerciale
di quanto elaborato a partire dalla fase 1
o fase 2





ATTIVITA’
Risk assessment
Ricerche di mercato
Gestione IPR
Ricerca partner
….





ATTIVITA’
Sviluppo prototipi
Testing
Piloting
Market replication
…..
OUTPUT
OUTPUT

 Studi di fattibilità (economica e
tecnica) e business plan

Un nuovo prodotto/servizio pronto
per il mercato
Un piano per la commercializzazione
con una chiara strategia finanziaria e
commerciale
Lump sum: 50.000 €
Rimborso dei costi: 0,5-2,5M €
circa 6 mesi
12-24 mesi
Innovation
e Business
development
coaching
CNR - USPO - Edoardo Pandolfi
- Roma,
6 ottobre
2014
Nessun finanziamento diretto
 Accesso facilitato al finanziamento
privato
 Supporto attraverso attività di
networking, formazione, supporto
per la gestione degli IPR, attività di
dissemination e knowledge sharing
34
Inducement Prize e Recognition Prize

INDUCEMENT PRIZE: offrono premi per sfide non ancora raggiunte. Vengono definite delle sfide in differenti aree
tematiche di ricerca e la prima persona, società o team che offre una soluzione fattibile è ricompensato con un
considerevole premio finanziario.
 Offrono un incentivo per i ricercatori o società a lavorare su una tematica particolare, stimolando
l'innovazione e portando ad ulteriori investimenti

RECOGNITION PRIZE: attribuiscono un premio per meriti scientifici già conseguiti
 Sono usati principalmente per un’attività di comunicazione
35
DOCUMENTI DA CONSULTARE PER
PREPARARSI AD UNA CALL
Workprogramme
 Guide for applicant
 Altri documenti disponibili sul Participant Portal (es. Call documents)
 Grant Agreement

36
REGOLE DI FINAZIAMENTO
37
H2020 – Regole di finanziamento

1 TASSO DI RIMBORSO PER AZIONE (stesso tasso per tutti i beneficiari e per tutte le attività):
• 100% per le Research and Innovation action, MSCA, ERC
• 70% per le Innovation action (enti no profit 100%)
• 70% per i PCP co-fund, 50% MSC cofund, 33% per gli ERANET co-fund, 20% per i PPI co-fund

1 METODO PER CALCOLARE I COSTI INDIRETTI:
• Flat rate del 25% sul totale dei costi diretti, esclusi i subcontratti, i costi delle risorse messe a disposizione di
terzi che non vengono utilizzate nei locali beneficiario e il supporto finanziario a terze parti
• Se previsto dal WP: lump sum o unit cost

Il finaziamento ricevuto non può superare il totale dei costi elegibili meno le receipt (entrate)
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COSTI DEL PERSONALE

Costi del personale ammissibili solo se riconducibili a persone che lavorano nell’ambito dell’azione tramite un
sistema di registrazione del tempo lavorato (timesheet)

Sistema di registrazione non richiesto nel caso in cui una persona lavori in via esclusiva per un progetto
 si deve fornire una dichiarazione alla fine di ogni rendiconto firmata dall’interessato e dal "supervisore"

Possibilità di rendicontare bonus payment per organizzazioni no profit, se previsto dal regolamento interno,
fino a 8000€/anno/persona (per il CNR non è previsto)

Scelta tra monte ore fisso (1720 ore) oppure determinato in base alle ore produttive annuali standard o
individuali
IL CNR HA SCELTO LE ORE PRODUTTIVE STANDARD
–
1506 ore per il personale assunto da più di 3 anni
–
1520 ore per il personale assunto da meno di 3 anni
39
NOVITA’ CALCOLO COSTO ORARIO
 Il costo orario del personale deve essere calcolato per anno finanziario e sempre sulla base di un intero anno
finanziario
 Si utilizzano gli importi certificati alla chiusura dell’anno finanziario e disponibili alla fine del periodo di
rendicontazione
 Non è più possibile rendicontare adjustment nel successivo periodo di rendicontazione
Esempio
Azione con 1 solo periodo di rendicontazione di 18 mesi dal 01/10/2014 al 31/03/2016; l’anno finanziario del
beneficiario chiude il 31 dicembre di ogni anno.
Calcolo del costo orario:
Dal 01/10/2014 al 31/12/2014: sulla base dell’anno finanziario chiuso 2014
Dal 01/01/2015 al 31/12/2015: sulla base dell’anno finanziario chiuso 2015
Dal 01/01/2016 al 31/03/2016: sulla base dei costo orario calcolato per l’ultimo anno finanziario chiuso (31/12/2015)
ECCEZIONE
 Personale assunto durante l'anno finanziario in corso: il costo orario può essere calcolato sulla base dei suoi
costi del personale sostenuti nel periodo di riferimento
Esempio
Il beneficiario assume una nuova persona il 01/02/2016 il costo orario è calcolato sulla base dei suoi costi relativi ai mesi
di febbraio e marzo 2016 (si usa il tempo prod. standard pro-rata es. 1520/12*2 = 253)
40
TRAVEL
 Questa voce di costo copre i costi di viaggio e le indennità di soggiorno connesse, compresi tutti i relativi dazi, le
tasse e le spese che il beneficiario ha pagato, se includerli fa parte delle usuali pratiche di viaggio (ad es. l'IVA
non detraibile).
 Costi di viaggio e di soggiorno possono riguardare il personale del beneficiario, nonché esperti esterni che
partecipano all'azione per questioni ad hoc (ad esempio, partecipazione a riunioni specifiche), se la
partecipazione degli esperti è prevista nell‘Annex 1.
 Non c'è distinzione tra viaggiare in o al di fuori dell'Europa.
41

Eleggibilità IVA non deducibile

art. 72 D.P.R. 26 ottobre 1972, n. 633 regime agevolato di non imponibilità IVA per l’acquisto di beni e
servizi necessari per l’esecuzione di contratti di ricerca conclusi con l’UE nei limiti della partecipazione
della stessa UE (ad es. RIA 100%)

Certificato di audit (CFS) per contributi UE ≥ 325.000 euro e solo alla fine del progetto


Nel 7PQ i CFS venivano richiesti ogni volta che si raggiungeva la soglia cumulativa di contributi
UE ≥ 375.000 euro o per progetti di durata ≤ 2 anni un unico CFS alla fine del progetto
Audit: entro 2 anni dal pagamento finale

Nel 7PQ gli audit possono essere condotti entro 5 anni dalla fine del progetto
42
GRAZIE PER L’ATTENZIONE
Edoardo Pandolfi
[email protected]
43

Schemi e regole di finanziamento (docente: Dr. Edoardo Pandolfi

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Profilo biografico del Prof. Pier Paolo Pandolfi Nato a Roma nel