percorsi di sviluppo delle competenze per l`internazionalizzazione

EXECUTIVE
education
International
Training
Map
percorsi di sviluppo
delle competenze per
l’internazionalizzazione
CORSO EXECUTIVE
16 SETTEMBre 2013 - 3 GIUGNO 2014
2a edizione
fondazione cuoa
la prima business school del nordest. dal 1957.
Oltre cinquant’anni di storia, un legame forte e radicato con il Nordest, il territorio italiano che vanta vere
eccellenze imprenditoriali e manageriali. Una collaborazione quotidiana con oltre 3.500 imprese in Italia, una
partnership consolidata con 34 tra Università e business school straniere e con 68 Paesi nel mondo, per la
realizzazione di progetti di alta formazione.
Fondazione CUOA è il punto di riferimento, nazionale e internazionale, per la formazione manageriale e
imprenditoriale: il luogo privilegiato in cui l’aspirazione personale e il talento individuale si incontrano e
crescono. La proposta CUOA, con MBA, master, corsi executive e iniziative custom, offre risposte concrete
e immediate. Accompagna le persone, le aziende e le istituzioni pubbliche e private, verso nuovi modelli
organizzativi, manageriali e di business, per decretarne il successo.
Una sede prestigiosa, Villa Valmarana Morosini, ricca di fascino, che crea una cornice ideale per chi vuole
dedicare del tempo alla propria crescita professionale e personale.
il cuoa per l’internazionalizzazione
Da oltre 10 anni Fondazione CUOA è impegnata sul fronte internazionale, con l’obiettivo di valorizzare il
patrimonio nel campo della formazione manageriale e imprenditoriale anche nei confronti di Paesi esteri.
Gli ambiti di attività dei progetti internazionali riguardano la formazione per imprenditori, manager e giovani
laureati provenienti da Paesi emergenti, in via di sviluppo e di transizione, la ricerca per sviluppare studi a livello
internazionale sull’impresa e per l’impresa, la consulenza e l’assistenza tecnica per fornire analisi su specifici
problemi gestionali e organizzativi.
sede di svolgimento
Villa Valmarana Morosini, ad Altavilla Vicentina (VI), sede della Fondazione CUOA. La villa, maestoso edificio
settecentesco, progettato dall’architetto Francesco Muttoni (scuola del Palladio), è dotata di una struttura
didattica idonea allo svolgimento di attività culturali, congressuali e formative. Dispone di un’Aula magna
per incontri e convegni, con capienza di 210 persone, aule master, numerose aule e salette per gruppi di
lavoro, aule informatiche, biblioteca. Adiacente al corpo centrale della villa, il College Valmarana Morosini
costituisce come nei campus delle Università straniere, il completamento della vita di una moderna scuola
di management. Dispone di 50 camere singole e di un servizio di ristorazione e di bed & breakfast. Per
informazioni, tel. 0444 573988.
La Fondazione CUOA ha sede in una villa storica. Per eventuali segnalazioni connesse alla presenza di
barriere architettoniche, contattare la Segreteria CUOA Executive Education, tel. 0444 333760.
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international training map
descrizione e obiettivi
“La crescita internazionale non si improvvisa. È il frutto di un percorso di sviluppo organizzativo
articolato. Intraprendere un percorso di internazionalizzazione è in primo luogo una scelta strategica che va
adeguatamente ponderata sotto il profilo delle ragioni, dei tempi, della scelta dei mercati e delle modalità
di ingresso. I mercati esteri, maturi o emergenti, vanno studiati con attenzione perché sono diversi sotto vari
profili. La lingua e il fuso orario sono solo due aspetti, a cui si sommano diversità culturali, pratiche manageriali
e istituzioni (formali e non), la cui gestione richiede lo sviluppo di competenze distintive. Una strategia di
internazionalizzazione accorta deve tenere conto di tutti questi aspetti in ogni mercato, sia nelle relazioni
business-to-business sia in quelle business-to-consumer.
Avere chiaro quali sono gli elementi di diversità tra un paese e l’altro e come verosimilmente impatteranno
sul business è il primo elemento che richiede un’attenta analisi. È essenziale andare oltre la logica
dell’adattamento del prodotto per rispondere alle specifiche tecniche o ai gusti dei consumatori. Tanto più
sono accentuate le diversità, tanto più queste ultime sono in grado di influenzare il cliente, le logiche con le
quali valuta la proposta dell’impresa, i canali attraverso i quali va servito e il modo in cui è opportuno gestire la
relazione. Non solo, le specificità del mercato straniero possono mettere in evidenza l’importanza di risorse,
attività o partnership che non sono altrettanto rilevanti nel mercato interno.
Gli elementi di somiglianza e le differenze tra mercati devono essere i punti di riferimento delle strategie e
delle soluzioni organizzative corrispondenti finalizzate a pianificare e a controllare i risultati dei processi di
internazionalizzazione.”
Diego Campagnolo, Direttore scientifico International Training Map
International Training Map ha l’obiettivo di fornire strumenti a supporto della progettazione e gestione
dei percorsi di internazionalizzazione delle imprese. I moduli didattici sono strettamente correlati alle funzioni
aziendali interessate dai processi di internazionalizzazione: General Management, Legal Department,
Accounting, Finance and Control, Human Resources Management, International Information and
Communication Technology, Sales and Marketing, Operations and Supply Chain Management. Il programma
contempla moduli di approfondimento finalizzati, anche attraverso testimonianze di imprenditori e manager,
a illustrare ai partecipanti gli aspetti istituzionali, le caratteristiche economiche e geografiche, e le peculiarità
culturali di singoli Paesi o aree geografiche (approfondimenti Welcome To).
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destinatari
Il corso si rivolge a imprenditori e manager di imprese che hanno già intrapreso o stanno intraprendendo
percorsi di sviluppo internazionale e a professionisti interessati ad approfondire le tematiche oggetto del corso.
In particolare, il corso è rivolto a:
• chi decide l’internazionalizzazione: imprenditori, amministratori delegati e chi è direttamente coinvolto nelle
scelte strategiche dell’impresa
• chi gestisce l’internazionalizzazione: direttori e responsabili commerciali e marketing, area manager,
direttori e responsabili risorse umane, direttori e responsabili operations, responsabili ICT e chi si occupa della
gestione dei mercati internazionali
• chi controlla l’internazionalizzazione: direttori e responsabili finanziari e amministrativi, responsabili ufficio
legale e, in generale, chi è coinvolto nei processi di controllo dello sviluppo internazionale della propria azienda.
Ciascun partecipante ha la possibilità di organizzare il proprio percorso sulla base dei moduli didattici
di interesse, in funzione della propria esperienza professionale, del ruolo che ricopre o del grado di sviluppo
internazionale dell’impresa.
Il Team di Fondazione CUOA è a disposizione per orientare l’impresa nella scelta dei moduli di interesse.
durata e impegno
La formula di frequenza è studiata appositamente per conciliare la partecipazione al corso con gli impegni
e le responsabilità professionali. L’intero percorso ha la durata di 9 mesi per 195 ore di didattica strutturata,
organizzate in sessioni comprensive di lunedì dalle ore 14.00 alle ore 20.00 e martedì dalle ore 9.00 alle
ore 14.00 o di giovedì dalle ore 9.00 alle ore 17.00 e venerdì dalle ore 9.00 alle ore 17.00 presso la sede
della Fondazione CUOA; le sessioni sono organizzate a settimane alternate.
È prevista la partecipazione sia ai singoli moduli, sia ai percorsi.
Nel caso in cui non sia possibile partecipare alle lezioni per impegni lavorativi, Fondazione CUOA
fornirà la videoregistrazione degli interventi.
Al termine del percorso verrà rilasciato un attestato di partecipazione.
metodologie didattiche
Lezioni d’aula, testimonianze di imprenditori e uomini d’azienda, studio di casi aziendali e simulazioni.
L’approccio richiede la partecipazione attiva e il contributo personale di ciascun partecipante.
Al fine di accompagnare e integrare i contenuti e le modalità didattiche propri della formazione svolta in aula, per
i partecipanti al percorso completo è previsto l’utilizzo di un ambiente web dedicato, attraverso il quale,
in modalità a distanza, è possibile fruire di materiali di studio e di documenti di approfondimento e interagire con
docenti e colleghi, anche attraverso forum tematici coordinati da esperti della materia.
community professionale
Le relazioni che si instaurano tra i partecipanti forniscono le basi per promuovere e valorizzare un network
professionale, personale e culturale tra allievi, docenti e testimoni d’impresa, alimentato da numerose occasioni
di incontro. La rivisitazione delle esperienze professionali e il confronto con professionalità eterogenee sono
elementi distintivi di coloro che vivono un corso al CUOA.
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direzione scientifica e faculty
La Direzione scientifica del corso è affidata a Diego Campagnolo. Laurea in Economia e Ph.D. in Economia e
Management presso l’Università degli Studi di Padova, è ricercatore di Organizzazione Aziendale nel medesimo
Ateneo. Insegna Strategia d’Impresa nel corso di laurea magistrale in Economia e Direzione Aziendale, e
Organization Design presso la Scuola di Dottorato in Economia e Management. È stato visiting scholar presso il
Fisher College of Business dell’Ohio State University e la School of Management della Boston University. È Vice
Direttore scientifico del MBA Imprenditori della Fondazione CUOA. È autore di articoli sui temi delle strategie
di crescita e di internazionalizzazione delle PMI, pubblicati su libri e riviste straniere e italiane. Nel 2012 è stato
membro dell’Academic Advisory Board di GE Capital per la ricerca “The Mighty Middle: Why Europe’s Future
Rests on its Middle Market Companies”.
La Faculty è composta da esponenti del mondo aziendale, professionale e accademico. L’integrazione di
queste professionalità permette di coniugare le esperienze e le conoscenze accademiche con il pragmatismo
tipico di chi è costantemente impegnato per lo sviluppo delle imprese nei mercati internazionali. I partecipanti
possono disporre dell’esperienza e della professionalità della faculty allo scopo di concretizzare e trasferire i
concetti appresi alla propria realtà lavorativa.
Fabrizio Albino Russo
Attualmente Supply Chain Manager presso una multinazionale attiva nei settori Oil & Gas, Flow control ed
Aerospaziale. Ha operato presso primarie aziende e multinazionali leader nei settori alimentare, automotive,
aerospaziale, materiali compositi avanzati, impiantistica e macchinari, con funzioni inizialmente di responsabile e,
successivamente, di direttore acquisti e logistica e di consulente di direzione.
Simone Baghin
Diploma di Laurea in consulenza del lavoro all’Università degli Studi di Padova, ha lavorato come responsabile
del personale per aziende del territorio. Opera in qualità di consulente in materia di amministrazione, gestione e
organizzazione del personale, processi di ristrutturazione e riorganizzazione, contenzioso del lavoro, costo del
lavoro, budget del personale.
Luca Bauckneht
Attualmente Sr. HR Director Europe & Nordics della divisione di una società di consulenza internazionale
specializzata nell’Information Technology per il mondo Automotive. Ha ricoperto il ruolo Responsabile Sviluppo
Organizzativo e HR Manager Headquarters in FIAMM, multinazionale che produce batterie avviamento e
industriali, avvisatori acustici e antenne. Precedentemente Branch Manager per Manpower, ha una laurea in
Filosofia e una specializzazione in Sviluppo e Design delle Organizzazioni presso SDA Bocconi.
Anna Bertazzoni
Direttore Amministrativo e finanziario, ha ricoperto il ruolo di senior manager presso KPMG.
Rita Bonucchi
Dal 1994 è amministratore di una società di consulenza attiva nei campi marketing, marketing internazionale,
creazione d’impresa e marketing per la cultura e il territorio. Dal 2010 la società, per sviluppare i servizi di
internazionalizzazione, ha aperto una sede anche a Kuala Lumpur (Malaysia).
Ercole Bonini
Dopo aver ricoperto per vari anni il ruolo di responsabile dell’organizzazione della produzione di aziende
meccaniche ed elettromeccaniche nelle zone di Milano e Vicenza, fonda uno studio di consulenza specializzato
in gestione della Proprietà Industriale. Partecipa a meeting internazionali dedicati ai temi del licensing e della
Proprietà Intellettuale come l’INTA Annual Meeting - International Trademark Association, e LES USA&Canada
Annual Meeting - Licensing Executives Society. Dal 1983 è iscritto all’Ordine Italiano dei Consulenti in Proprietà
Industriale ed è mandatario presso l’EPO (European Patent Office).
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Bruno Borgia
Dottore Commercialista e Revisore Contabile, Presidente e Membro Organismo di Vigilanza e Collegi Sindacali.
Docente presso CUOA, Membro dell’Osservatorio Legislazione e Mercati di CUOA Finance, consulente nell’area
strategia, organizzazione, sistemi di controllo e risk management. È stato responsabile del Middle Market KPMG
per l’area EMEA (Europa, Middle East e Africa) e responsabile automotive and industrial market per l’Italia.
Maurizio Casalini
Laurea in Economia e Commercio presso l’Università degli Studi di Bari, Master in International Business,
corso di Perfezionamento in Diritto del Commercio e della Finanza Internazionali. Iscritto all’Ordine dei Dottori
Commercialisti ed Esperti Contabili di Vicenza. È socio partner di uno studio di consulenza legale e tributaria.
Membro dell’International Fiscal Association e di Society of Trust and Estate Practitioners. Autore di vari articoli
in tema di trust, di diritto societario e di diritto tributario interno ed internazionale.
Andrea Fasan
Partner di uno studio che opera nel campo della consulenza legale e fiscale, è responsabile della sede di
Padova. Ha la responsabilità del coordinamento amministrativo delle attività legali e fiscali di KPMG per il
Triveneto.
Ivan Fogliata
Consulente e formatore aziendale. Opera nel settore della finanza d’azienda, in particolare nella costruzione di
piani finanziari e business plan, nell’analisi finanziaria e nella progettazione di finanza strutturata.
Andrea Lionzo
Professore Associato di Economia Aziendale presso la Facoltà di Economia dell’Università degli Studi di Verona.
Direttore Vicario del Dipartimento di Studi sull’Impresa e Coordinatore del Corso di Laurea in Economia e
Amministrazione delle Imprese. Professore a contratto presso l’Università Cattolica del Sacro Cuore, sede di
Cremona.
Lapo Mola
Professore aggregato di Organizzazione Aziendale presso l’Università degli Studi di Verona e Affiliate Professor
presso IESEG School of Business campus di Lille e Parigi. Svolge attività di ricerca e didattica sulle relazioni IT e
cambiamento organizzativo.
Davide Mion
Laurea in Ingegneria Meccanica presso l’Università degli Studi di Padova, MBA alla Kellogg School,
NorthWestern University, USA. Si è formato inizialmente in McKinsey e successivamente ha lavorato in Boeing,
Henkel-Loctite, Il Sole 24 Ore, Breton S.p.A., Telsey S.p.A. dove ha sviluppato competenze internazionali in
ambito Marketing e Vendite come Executive residente all’estero. È fondatore di una società che opera nel
campo della consulenza e del temporary management.
Guido Nassimbeni
Professore Ordinario di Economia Aziendale e Strategia Aziendale all’Università degli Studi di Udine. È autore e
co-autore di circa 100 lavori, più della metà dei quali internazionali. È Associate Editor del Journal of Operations
Management e membro dell’Editorial Board del Journal of Purchasing and Supply Management.
Pietro Romano
Professore associato di Ingegneria Economico-Gestionale presso l’Università di Udine dove è titolare dei corsi
di Gestione dei Sistemi Logistici, Marketing e Sviluppo Prodotto nel corso di laurea in Ingegneria Gestionale. È
Direttore scientifico del Master in Lean Management e del corso executive in Supply Chain Management presso
la Fondazione CUOA, dove è anche membro del Board del CUOA Lean Enterprise Center.
Marco Tupponi
Laurea in Giurisprudenza presso l’Università degli Studi di Bologna. Avvocato civilista specializzato in
contrattualista nazionale ed internazionale, formatore professionale, esperto in commercio estero, è Presidente
e Fondatore di uno studio di consulenza direzionale sui medesimi temi. Autore di varie pubblicazioni sulle
tematiche legali legate all’internazionalizzazione d’impresa.
Elena Zambon
Avvocato, è partner di uno studio di consulenza legale e tributaria. Dopo una significativa esperienza in un
grosso gruppo bancario e presso un importante studio legale, dal 1998 si occupa di consulenza legale alle
imprese e agli imprenditori soprattutto in materia commerciale (contratti della distribuzione, di agenzia ecc.) e
societaria, connessa soprattutto ai processi di internazionalizzazione delle imprese. Svolge attività di formazione
come docente per la Fondazione CUOA e per alcuni istituti bancari dal 2004.
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programma
General
Management
Scelte organizzative per la gestione
delle imprese internazionali
Strategie di internazionalizzazione
1 giornata
Contratti internazionali
Legal
Department
1 giornata
Human
Resources
Management
Operazioni societarie
di internazionalizzazione dell’impresa
Protezione della
proprietà intellettuale
2 giornate
1 giornata
Gestione delle risorse umane internazionali:
dimensioni contrattuali
Gestione delle risorse umane internazionali: Intercultural
Management e gestione della performance di gruppi internazionali
1 giornata
2 giornate
Strategie di marketing internazionale:
segmentazione, targeting e posizionamento
Sales and
Marketing
1 giornata
Piano di marketing internazionale
1 giornata
Operations
and Supply
Chain
Management
Configurazione di una rete produttiva
su basi internazionali
1 giornata
Principi contabili e
modelli di presentazione
dei documenti contabili a
livello internazionale
Accounting,
Finance and
Control
2 giornate
International
ICT
1 giornata
Controllo e sistemi
di reporting
internazionali
1 giornata
2 giornate
International Supply Chain
Management
2 giornate
ICT per i mercati globali
1 giornata
Progettazione e gestione della
rete di vendita internazionale
2 giornate
Sourcing internazionale
Il bilancio consolidato
nelle imprese
internazionali
La gestione delle infrastrutture ICT per
l’internazionalizzazione
1 giornata
1 giornata
La gestione
finanziaria valutaria
Fiscalità
internazionale
1 giornata
1 giornata
ICT a supporto delle decisioni
per le imprese multinazionali
1 giornata
Approfondimenti BRIC
Approfondimenti New Emerging Countries
Welcome To Brasil, Russia, India, China
Welcome To Turkey, South Korea, Messico, South Africa
½ giornata A PAESE
½ giornata A PAESE
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General Management
Strategie di internazionalizzazione - 1 giornata
• Perché internazionalizzarsi: motivazioni aziendali verso l’internazionalizzazione
• Dove internazionalizzarsi: la selezione del Paese
• Come internazionalizzarsi: individuazione della modalità di entrata
• Valutazione dell’impatto dell’internazionalizzazione sull’impresa.
Scelte organizzative per la gestione delle imprese internazionali - 1 giornata
• Strategia di internazionalizzazione e scelte organizzative
• Il problema organizzativo in ambito internazionale
• La scelta del modello organizzativo internazionale
• Le strutture organizzative delle imprese internazionali (funzionale, divisionale, matrice)
• Il ruolo organizzativo dell’Headquarters (controllo e coordinamento)
• I ruoli delle filiali estere.
Legal Department
Contratti internazionali - 1 giornata
• La teoria generale del contratto internazionale, il principio di autonomia e di libertà di forma
• La formazione del contratto internazionale e il trasferimento della proprietà
• La lettera di intenti
• La legislazione di competenza e il foro competente
• La clausola penale, la forza maggiore e la hardship
• Le convenzioni internazionali e i regolamenti.
Operazioni societarie di internazionalizzazione dell’impresa - 2 giornate
• Le diverse tipologie di accordi collaborativi in ambito internazionale
• La struttura contrattuale delle Joint Venture
• I contratti ancillari
• Le Equity Joint Venture
• Le Joint Venture contrattuali.
Protezione della proprietà intellettuale - 1 giornata
• Gli strumenti per la protezione della proprietà intellettuale
• Il brevetto europeo e il brevetto internazionale
• Il contratto di licenza
• I meccanismi di tutela in settori diversi (moda, alimentare, meccanica, high-tech).
Human Resources Management
Gestione delle risorse umane internazionali: dimensioni contrattuali - 1 giornata
• La gestione del personale espatriato
• La scelta della struttura contrattuale
• La trasferta, il distacco, il trasferimento estero e l’assunzione locale: profili normativi, retributivi, fiscali, previdenziali
e assicurativi.
estione delle risorse umane internazionali: Intercultural Management e gestione della performance
G
di gruppi internazionali - 2 giornate
• Diversità e gestione interculturale
• I modelli teorici per la gestione interculturale
• Le differenze culturali: caratterizzazioni e stereotipi
• La dimensione Paese: Europa, Asia, America
• The Italian way: punti di forza, trappole culturali, trappole linguistiche
• Gestione di gruppi internazionali
• Performance management e gestione in remoto delle risorse umane all’estero.
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Sales and Marketing
Strategie di marketing internazionale: segmentazione, targeting e posizionamento - 1 giornata
• Le tecniche di segmentazione nei mercati internazionali
• La ricerca come base per le decisioni di segmentazione e posizionamento internazionale
• I sistemi informativi per l’internazionalizzazione
• Le mappe di posizionamento internazionale nei mercati B2B e B2C.
Piano di marketing internazionale - 1 giornata
• La redazione del piano di marketing internazionale
• Le politiche di marketing domestiche e quelle internazionali: etnocentrico, policentrico, global
• Gli strumenti del marketing mix internazionale
• Il piano di marketing internazionale nei contesti B2B e B2C.
Progettazione e gestione della rete di vendita internazionale - 2 giornate
• Le politiche e le azioni di vendita nei mercati internazionali
• L’allineamento della buying decision map con il processo di vendita
• Il processo di vendita
• La scelta del canale distributivo e le sue implicazioni gestionali
• La valutazione del personale interno di vendita.
Operations and Supply Chain Management
Configurazione di una rete produttiva su basi internazionali - 1 giornata
• La configurazione della rete produttiva e logistica su base internazionale: determinanti e rischi, forme organizzative
e percorsi di sviluppo
• La scelta localizzativa
• Tipologie di manufacturing/sourcing internazionale
• La costruzione di un manufacturing/sourcing channel internazionale.
Sourcing internazionale - 1 giornata
• L’Analisi strategica del contesto operativo
• Il marketing degli acquisti per la ricerca delle fonti di fornitura
• Il modello del T.C.O. (Total Cost of Ownership)
• L’Analisi economico-differenziale per l’approvvigionamento internazionale
• I principi di Risk analysis ed evaluation
• L’utilizzo degli INCOTERMS: significato e applicazioni.
International Supply Chain Management - 2 giornate
• Simulazione del comportamento di una catena logistica internazionale: il Beer Distribution Game
• I concetti di supply network, supply chain, supply chain management, logistica, logistica integrata, distribuzione
fisica, gestione dei materiali, approvvigionamento, gestione dei fornitori
• Tecniche di mappatura dei supply network internazionali.
Accounting, Finance and Control
Principi contabili e modelli di presentazione dei documenti contabili a livello internazionale - 2 giornate
• I principi IAS/IFRS e principi USA GAAP: framework e principi ispiratori, contesti e ambiti di utilizzo, overview
dei principi contabili
• L’analisi comparata IAS/IFRS - USA GAAP
• I modelli di presentazione contabili per le imprese internazionali
• Gli schemi di presentazione dei documenti contabili e metodi per la redazione.
Il bilancio consolidato nelle imprese internazionali - 1 giornata
• I principi generali nella redazione di un bilancio consolidato
• Il consolidamento in contesti multi valutari e internazionali
• Il consolidamento in contesti fortemente inflazionati.
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Controllo e sistemi di reporting internazionali - 2 giornate
• Le tipologie di strutture organizzative e i riflessi sui sistemi di reporting.
• Il sistema di reporting: metodologie, budget, rolling forecast, controllo e analisi.
La gestione finanziaria valutaria - 1 giornata
• I possibili rischi valutari
• La gestione dei rischi valutari
• Gli strumenti e le strategie di copertura dei rischi valutari.
Fiscalità internazionale - 1 giornata
• I rapporti con controparti residenti in black list jurisdictions
• L’I.V.A. e i dazi doganali
• L’agenzia di rappresentanza, la stabile organizzazione e la forma societaria autonoma
• L’autonomia organizzativa (esterovestizione)
• Le Controlled Foreign Companies
• Il consolidato fiscale mondiale
• Il transfer pricing.
International Information and Communication Technology
La gestione delle infrastrutture ICT per l’internazionalizzazione - 1 giornata
• Il portafoglio tecnologico dall’azienda locale verso la “multinazionale tascabile” (sistemi ERP e Datawarehouse)
• La gestione delle ICT tra make e buy: to cloud or not to cloud?
• ICT e business continuità.
ICT per i mercati globali - 1 giornata
• Gestione dei processi di vendita ICT-based
• Tecnologie di mediazione e collaborazione
• Piattaforme di collaborazione e assetti strategici (gestione in house dei modelli di e-commerce ed esternalizzazione
dei processi di e-commerce).
ICT a supporto delle decisioni per le imprese multinazionali - 1 giornata
• Allineamento tra business e tecnologia (Sistemi di Business Intelligence e International Corporate Performance
Management (I-CPM))
• La gestione di un processo di implementazione di un sistema di I-CPM in ambito internazionale: i player e le
soluzioni del mercato
• Infrastrutture tecnologiche e competenze.
Approfondimenti BRIC
Welcome To Brasil - ½ giornata
Welcome To Russia - ½ giornata
Welcome To India - ½ giornata
Welcome To China - ½ giornata
Approfondimenti New Emerging Countries
Welcome To Turkey - ½ giornata
Welcome To South Korea - ½ giornata
Welcome To Messico - ½ giornata
Welcome To South Africa - ½ giornata
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costi di partecipazione
Il programma è strutturato in modo da garantire la massima flessibilità ai partecipanti che potranno scegliere
tra la partecipazione all’intero corso, la frequenza a singoli percorsi o a singoli moduli.
La quota di partecipazione al percorso completo (compresi tutti gli Approfondimenti BRIC e New
Emerging Countries) è di € 8.000,00 + I.V.A.
La quota di partecipazione ai percorsi è:
• General Management: € 900,00 + I.V.a.
• Legal Department: € 1.800,00 + I.V.a.
• Human Resources Management: € 1.350,00 + I.V.a.
• Sales and Marketing: € 1.800,00 + I.V.a.
• Operations ad Supply Chain Management: € 1.800,00 + I.V.a.
• Accounting, Finance and Control: € 3.150,00 + I.V.a.
• International Information and Communication Technology: € 1.350,00 + I.V.a.
La quota di partecipazione ai moduli è di € 500,00 + I.V.a. a giornata.
La quota di partecipazione ai singoli Approfondimenti BRIC e New Emerging Countries è di
€ 400,00 + I.V.A.
Per aderire è necessario compilare la scheda di iscrizione scaricabile dal sito http://www.cuoa.it/corsi/
international_training_map.
In caso di adesione a due percorsi, vi sarà la possibilità di partecipare gratuitamente a un Approfondimento
BRIC a scelta tra Welcome To Brasil, Welcome To Russia, Welcome To India e Welcome To China. Per ogni
azienda potrà partecipare sino ad un massimo di 3 persone.
In caso di adesione a tre o più percorsi, vi sarà la possibilità di partecipare gratuitamente a due
Approfondimenti BRIC a scelta tra Welcome To Brasil, Welcome To Russia, Welcome To India e Welcome To
China. Per ogni azienda potrà partecipare sino ad un massimo di 3 persone.
agevolazioni e finanziamenti
Le aziende che aderiscono ai Fondi Interprofessionali (quali Fondimpresa, Fondirigenti ecc.) possono
finanziare la formazione dei loro dipendenti utilizzando le risorse finanziarie del “Conto formazione”.
Fondazione CUOA offre un supporto alle aziende in tutte le fasi di gestione del progetto: dalla predisposizione
del piano alla relativa rendicontazione.
Sono, inoltre, previsti finanziamenti e prestiti a condizioni agevolate erogati da istituti di credito convenzionati
con Fondazione CUOA. Grazie alla collaborazione con Fondazione CUOA, UniCredit è in grado di offrire
prestiti personali a particolari condizioni. Per informazioni www.cuoa.it/news/convenzione_unicredit.
Per assistenza: Nora Sperotto, tel. 0444 333813, [email protected].
requisiti di ammissione
Per richiedere l’ammissione al corso è necessario inviare il proprio curriculum professionale (curriculum
dettagliato con la specifica delle attività professionali svolte); si richiede, inoltre, un colloquio conoscitivo. Il
colloquio è svolto congiuntamente dal Direttore scientifico, dal responsabile e dal referente didattico del corso
ed è finalizzato a rilevare le competenze e le esperienze del candidato rispetto ai contenuti del corso, nonché le
sue aspettative ed obiettivi rispetto alla frequenza del progetto.
Per informazioni: Nora Sperotto, tel. 0444 333813, [email protected].
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Villa Valmarana Morosini
36077 Altavilla Vicentina (VI)
tel. 0444 333760
fax 0444 333991
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www.cuoa.it
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