human resource management

POLITECNICO DI MILANO
GRADUATE SCHOOL OF BUSINESS
PEOPLE, ORGANIZATION & LEADERSHIP
PERCORSO EXECUTIVE
E CORSI BREVI IN
HUMAN RESOURCE
MANAGEMENT
POLITECNICO DI MILANO SCHOOL OF MANAGEMENT
2
INDICE
MIP Management Academy
4
Area Tematica e Obiettivi del catalogo
5
Direzione
6
Percorso Executive
7
Calendario
11
Il ruolo del capitale umano per il successo aziendale
12
Attrarre e reclutare il capitale umano
13
BPR: Analisi e riprogettazione dei processi aziendali
14
Sviluppare il capitale umano
15
Laboratorio di riporogettazione organizzativa
16
Trattenere e ricompensare il capitale umano
17
Gestire il capitale umano - Diritto del lavoro e relazioni industriali
18
Smart Working
19
Politecnico di Milano
20
MIP Politecnico di Milano
21
Percorso Executive in human Resource Management
22
Costi e Sede dei corsi
23
3
MIP MANAGEMENT
ACADEMY
Innovazione e tradizione. È da questo
connubio che nasce la MIP Management
Academy, una piattaforma di formazione
unica pensata per chi, come te, ha già una
esperienza lavorativa consolidata ed è alle
prese con una vita professionale piuttosto
demanding, ma sente forte il bisogno
di acquisire o incrementare le proprie
competenze in aree “chiave” del sapere
manageriale.
Una piattaforma innovativa perché:
Ti consente di scegliere il tuo percorso formativo con la massima flessibilità di acquisizione di
competenze (decidi tu quali corsi seguire e quando), avendo a disposizione oltre 110 corsi di
2 giornate ciascuno erogati annualmente dalla MIP Management Academy;
Ti consente di scegliere quanto impegnarti (decidi tu quanti corsi e quando seguirli),potendo
usufruire della formazione MIP per 2 sole giornate (corso breve) su una singola tematica,
oppure per insieme pre-definito di 8 corsi che affrontano «a tutto tondo» una delle possibili
specializzazioni della disciplina del management (percorsi executive), oppure con un vero e
proprio Master in Management (24 corsi) per affiancare alla specializzazione disciplinare una
visione “a 360°” del management d’impresa;
Ti consente di scegliere la modalità di frequenza, grazie al nuovo Learning Management
System, sviluppato in collaborazione con Microsoft, che permetterà di accedere a contenuti
multimediali di supporto e seguire parte o tutto il percorso formativo in digitale e in streaming,
annullando le distanze e riducendo l’impatto sulla propria agenda lavorativa.
MIP Management Academy
Una piattaforma che fa leva sulla tradizione di oltre 30 anni di formazione manageriale executive
del MIP, con oltre 500 allievi che ogni anno entrano in uno dei corsi della MIP Management
Academy, e sulla forza di un network di Alumni che ormai supera le 6.000 unità.
4
Una Management Academy moderna e all’avanguardia, pronta a cogliere le sfide della
formazione executive del futuro. Sei anche tu ti senti pronto, allora è il momento di entrare nella
nostra Academy!
Davide Chiaroni
Director MIP Management Academy
AREA TEMATICA
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
in forte collaborazione con le imprese e con le
principali associazioni professionali HR italiane
ed europee. In termini di format, l’offerta così
sviluppata si compone di un percorso pensato per
professionisti e manager del Dipartimento HR e di
una serie di corsi brevi rivolti sia a alla Direzione HR
per approfondimenti specifici che a professionisti
aziendali con diversi background che si trovino
ad affrontare tematiche di gestione delle risorse
umane.
Su entrambi i filoni di offerta la direzione dell’area
presidia i processi di sviluppo e delivery dei
contenuti formativi e cura in modo individualizzato
I percorsi di apprendimento dei singoli partecipanti.
Area Tematica
Nello specifico l’area “Human Resource
Management” copre il tema generale dei
processi di gestione delle persone all’interno
dell’organizzazione. L’offerta formativa affronta
tutti i principali temi specifici inclusi in questo
ambito, che vanno dai processi di acquisizione
di nuovo personale, alla gestione delle relazioni
di impiego del personale già presente in
azienda, fino ai processi di uscita delle persone
dall’organizzazione.
I contenuti, che sono sviluppati da una Faculty
prevalentemente accademica formata da docenti
di HRM in diversi atenei italiani e internazionali,
sono frutto di una intensa attività di ricerca svolta
5
Direzione
DIREZIONE
6
Luca Solari
Marco Guerci
Professore Ordinario di Organization
Theory and Human Resource Management
presso il Dipartimento di Scienze Sociali
e Politiche dell’Università degli Studi di
Milano e membro della Faculty HRM
del MIP Politecnico di Milano. Dopo un
PHD in Organization and Management
conseguito presso l’Università Bocconi,
ha sviluppato numerosi progetti di ricerca
internazionali sul tema della gestione delle
risorse umane. È membro di numerose
associazioni accademiche e professionali
internazionali in ambito HR, è academic in
residence di Executive Network e keynote
speaker in numerose conferenze HR; lavora
come reviewer per molti journal scientifici
internazionali di HRM e organizzazione ed è
membro di Comitati Editoriali di vari journal.
Professore Associato di Organization
Theory and Human Resource Management
presso il Dipartimento di Scienze Sociali
e Politiche dell’Università degli Studi di
Milano e membro della Faculty HRM del
MIP Politecnico di Milano. Dopo un PHD in
Ingegneria Gestionale conseguito presso
il Politecnico di Milano, ha sviluppato
numerosi progetti di ricerca italiani e
internazionali sul tema della sostenibilità
ed etica nella gestione delle risorse umane,
in collaborazione con Università ed enti di
ricerca italiani e stranieri, con le principali
associazioni professionali del settore e
con aziende nazionali e multinazionali.
È autori di numerosi volumi (tra quali
“La gestione delle risorse umane per la
sostenbilità dell’organizzazione”, 2011) e
articoli scientifici internazionali, pubblicati
per esempio in journal quali International
Journal of Human Resource Management,
Journal of Business Ethics, British Journal of
Management.
PERCORSO EXECUTIVE
IN HUMAN RESOURCE
MANAGEMENT
MAGGIO 2015 - FEBBRAIO 2016
Il Dipartimento HR si trova oggi al centro di numerosi cambiamenti. L’emergere di modelli
organizzativi innovativi basati sul lavoro per progetti e resi possibili dalle evoluzioni
della tecnologia, l’esigenza pressante di sviluppare il patrimonio di competenze e
talenti aziendali, l’emergere di nuovi strumenti basati sulle tecnologie intranet per la
gestione della comunicazione e della formazione, la gestione delle diversity e delle
componenti multiculturali della forza lavoro, l’emergenza del concetto di sostenibilità e
etica aziendale sono solo alcune delle sfide alle quali il corso intende dare una risposta
formativa.
OBIETTIVI
Tra gli obiettivi principali:
Costruire competenze globali relative alle diverse attività che compongono il campo
dello Human Resource Management, sotto la prospettiva emergente dell’Evidence Based
Management, un modello innovativo di sviluppo delle azioni manageriali basato su concreti
strumenti di verifica dei risultati.
Sviluppare la capacità di impatto del partecipante sulle pratiche dell’organizzazione
di appartenenza, affrontando temi quali il ridisegno del Dipartimento HR in prospettiva
strategica e di supporto al cambiamento, l’adozione di misure di natura operativa e
finanziaria per la valutazione dell’efficace e efficienza dei servizi erogati dallo Staff HR.
Offrire alle aziende di provenienza un ambiente di apprendimento che coniuga la
formazione con la possibilità di confrontare le proprie pratiche HR con quelle di altre
imprese e con occasioni strutturate di visibilità all’interno dell’azienda di appartenenza in
cui il partecipante ha la possibilità di accelerare il proprio percorso di carriera.
Percorso Executive in Human Resource Management
Il Programma intende legare le attività di gestione delle risorse umane alla strategia e
ai processi attraverso l’innovazione delle metodologie di gestione delle risorse umane e
delle misurazioni delle performance.
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TARGET
Il Programma è costruito sulle esigenze
formative di professionisti ad alto potenziale
del Dipartimento HR, che hanno l’obiettivo
di crescere all’interno della funzione
acquisendo una visione ampia dei processi
di gestione HR e rafforzando le proprie doti
di leadership. Il tipico partecipante è quindi
un manager o un HR professional, con un
significativo potenziale di crescita nella
funzione.
Alcune delle imprese, di grandi e medie
dimensioni e operanti in diverse industry,
che hanno aderito al percorso nelle
precedenti edizioni sono: Edison, Kone,
Italcementi, Pizzarotti, Unicredit, Vodafone,
Elior, Erlingklinger, Novartis, Sodexo,
Cameron, Oleificio Zucchi.
Percorso Executive in Human Resource Management
KEY FACTS
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Formula Executive studiata per
integrare le responsabilità e il percorso
formativo;
Part-time verticale: moduli formativi di
2 giornate;
Flessibile consente di costruire un
percorso di formazione personalizzato;
Scalabile permette di accedere
al programma biennale Master in
Management.
STRUTTURA E CONTENUTI
La formula Executive è studiata per integrare e rendere sinergiche le responsabilità aziendali del partecipante
e il percorso formativo.
Questo il Percorso si compone di tre attività illustrate di seguito.
2. PERCORSO CARATTERIZZANTE
Il percorso di aula prevede 8 moduli, focalizzati sui seguenti temi:
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IL RUOLO DEL CAPITALE UMANO PER IL SUCCESSO AZIENDALE.
BPR ANALISI E RIPROGETTAZIONE DEI PROCESSI AZIENDALI
ATTRARRE E RECLUTARE IL CAPITALE UMANO
LABORATORIO DI RIPROGETTAZIONE ORGANIZZATIVA
SVILUPPARE IL CAPITALE UMANO
TRATTENERE E RICOMPENSARE IL CAPITALE UMANO
GESTIRE IL CAPITALE UMANO – Diritto del lavoro e relazioni industriali
SMART WORKING
3. PROJECT WORK O COUNSELLING INDIVIDUALE
L’attività di Project Work prevede la definizione e lo sviluppo di un progetto di intervento finalizzato ad un
miglioramento nel funzionamento organizzativo e/o nelle prestazioni del proprio contesto lavorativo. Obiettivi
del Project Work sono: promuovere miglioramenti all’interno dell’organizzazione e sviluppare competenze nella
persona che lo realizza. Ogni Project Work sarà seguito da un tutor MIP, da un manager operante nelle aziende di
provenienza dei partecipanti e da un collega d’aula che abbia maturato esperienza sui temi del project work (peer
review). In alternativa, in particolare per coloro non possono svolgere un progetto all’interno dell’organizzazione, è
prevista la possibilità di accedere ad un percorso di counselling individuale. Il percorso – gestito da un counsellor
professionale – ha l’obiettivo di facilitare l’acquisizione da parte del partecipante di una solida consapevolezza
sulle spinte motivazionali individuali e focalizzare la direzione del proprio progetto professionale a medio lungo
termine in linea con i propri bisogni e i propri valori, al fine di accelerare il proprio percorso di carriera. Il percorso è
strutturato in quattro incontri individuali e prevede l’utilizzo di strumenti di autovalutazione.
Percorso Executive in Human Resource Management
1. ASSESSMENT INDIVIDUALE
Prima dell’inizio del percorso ogni partecipante realizzerà una sessione di assessment individuale direttamente
con la Direzione del Percorso. Al fine di identificare le aree di miglioramento individuali, ad ogni partecipante, sarà
richiesto di rispondere ad un questionario di autovalutazione online basato sul Body of Knowledge HR tratto dalla
certificazione professionale Americana. I risultati emersi saranno discussi in un colloquio individuale con i Direttori
del percorso. A valle di tale colloquio saranno definiti le aree di miglioramento individuali e i punti di forza di ogni
partecipante, che potranno diventare best practices da discutere in aula.
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PROGRAMMA
DURATA
Maggio 2015 - Gennaio 2016
Programma
Il Percorso inizierà a Maggio e continuerà con 8 moduli da 2 giorni consecutivi una volta al mese, formula che, sulla
base dell’esperienza MIP, si è dimostrata particolarmente coerente con la normale attività lavorativa dei partecipanti.
Le lezioni si terranno dalle 9.00 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 18.00 presso il MIP Politecnico di Milano.
Il Project Work o in alternativa il percorso di counselling individuale verranno svolti parallelamente e successivamente
alla docenza in aula.
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IL RUOLO DEL CAPITALE
UMANO PER IL SUCCESSO
AZIENDALE
ATTRARRE E RECLUTARE
IL CAPITALE UMANO
BPR: ANALISI
E RIPROGETTAZIONE
DEI PROCESSI AZIENDALI
SVILUPPARE
IL CAPITALE UMANO
LABORATORIO
DI RIPROGETTAZIONE
ORGANIZZATIVA
TRATTENERE
E RICOMPENSARE
IL CAPITALE UMANO
GESTIRE
IL CAPITALE UMANO DIRITTO DEL LAVORO
E RELAZIONI INDUSTRIALI
SMART WORKING
PROJECT WORK
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Nello specifico l’area “Human Resource
Management” copre il tema generale dei
processi di gestione delle persone all’interno
dell’organizzazione. L’offerta formativa affronta tutti
i principali temi specifici inclusi in questo ambito,
che vanno dai processi di acquisizione di nuovo
personale, alla gestione delle relazioni di impiego
del personale già presente in azienda, fino ai
processi di uscita delle persone dall’organizzazione.
I contenuti, che sono sviluppati da una Faculty
prevalentemente accademica formata da docenti
di HRM in diversi atenei italiani e internazionali,
sono frutto di una intensa attività di ricerca svolta
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in forte collaborazione con le imprese e con le
principali associazioni professionali HR italiane
ed europee. In termini di format, l’offerta così
sviluppata si compone di un percorso pensato per
professionisti e manager del Dipartimento HR e di
una serie di corsi brevi rivolti sia a alla Direzione HR
per approfondimenti specifici che a professionisti
aziendali con diversi background che si trovino
ad affrontare tematiche di gestione delle risorse
umane. Su entrambi i filoni di offerta la direzione
dell’area presidia i processi di sviluppo e delivery dei
contenuti formativi e cura in modo individualizzato
I percorsi di apprendimento dei singoli partecipanti.
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IL RUOLO DEL CAPITALE UMANO
PER IL SUCCESSO AZIENDALE
OBIETTIVI
Guidare i partecipanti nella revisione della recente conoscenza sviluppata dalla letteratura
scientifica internazionale in merito a due temi:
Il ruolo che la Direzione delle Risorse Umane gioca all’interno del
contesto organizzativo e i suoi impatti sul business;
Il ruolo che il sistema di gestione delle persone dell’impresa gioca nel
facilitare od ostacolare i processi di cambiamento.
DOCENTI: Rami Shani, Marco Guerci
DATE: 18-19 Maggio 2015
Il Ruolo del Capiale Umano per il Successo Aziendale
CONTENUTI
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La Direzione delle Risorse Umane nell’organizzazione: ruoli e competenze
Recenti evoluzioni sul ruolo e le competenze chiave della Direzione delle Risorse Umane
La gestione delle risorse umane e i suoi impatti organizzativi sulle prestazioni ambientali,
sociali ed economico finanziarie dell’impresa
Il sustainable HRM - la connessione tra gestione delle risorse umane e Corporate Social
Responsibility
I processi di cambiamento, rilevanza e caratteristiche chiave
I modelli per affrontare processi di cambiamento dentro l’organizzazione
Il ruolo del sistema di gestione delle risorse umane nei processi di cambiamento
ATTRARRE E RECLUTARE
IL CAPITALE UMANO
OBIETTIVI
Attrarre e reclutare persone di qualità nell’attuale mercato del lavoro sta diventando una funzione
sempre più importante per la funzione Risorse Umane. Comprendere i fattori abilitanti e le
insidie dell’intero processo di attrazione e acquisizione del capitale umano è fondamentale per
il contributo che l’HR può apportare all’implementazione della strategia aziendale. La gestione
dei processi di attrazione e reclutamento, mediante incisive attività di employer branding, sono
un elemento determinante per mantenere la produttività, la credibilità e l’immagine positiva
dell’azienda. Il modulo intende fornire le conoscenze e le competenze necessarie per:
Progettare attività di attrazione e reclutamento che portino a un
rafforzamento della retention delle persone
Ricercare e attrarre candidati qualificati ed interessati
Sviluppare una strategia di employer branding
Integrare al meglio l’uso dei social media nel processo di attrazione e di
ricerca dei candidati.
DOCENTE: Barbara Quacquarelli
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La pianificazione delle risorse umane
Il modello di congruenza organizzativa nei processi di attrazione e reclutamento
Il mismatch tra domanda e offerta
L’attrazione e il reclutamento delle persone
L’employer branding: strategia, strumenti e metriche
Il reclutamento in periodi turbolenti e in mercati a competitività crescente
Definizione delle strategie chiave per l’attrazione e la retention per organizzazioni
multigenerazionali
L’Employer Branding in grandi aziende
L’Employer Branding nelle aziende “No-brand” e nelle organizzazioni di medie dimensioni
Il Social Recruiting
Attrarre e Reclutare il Capitale Umano
DATE: 15-16 Giugno 2015
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BPR: ANALISI E RIPROGETTAZIONE
DEI PROCESSI AZIENDALI
OBIETTIVI
Consolidare i concetti di base sulla gestione dei processi aziendali
Acquisire una metodologia di riprogettazione dei processi: passi,
problematiche e strumenti
Sperimentarne l’applicazione su un caso proposto dal docente
Mettere a fuoco le problematiche di gestione del cambiamento in gioco
BPR: Analisi e Riprogettazione dei Processi Aziendalirce Management
DOCENTE: Olimpio Brivio
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DATE: 9-10 Luglio 2015
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I processi aziendali: concetti di base
La metodologia di analisi e riprogettazione dei processi
L’analisi del prodotto/servizio, la rappresentazione del processo e l’analisi delle prestazioni
Lavoro a gruppi su un caso e discussione
La diagnosi e la riprogettazione dei processi
La valutazione delle alternative di miglioramento
L’implementazione
Lavoro a gruppi su un caso e discussione
SVILUPPARE IL CAPITALE UMANO
OBIETTIVI
Il modulo dedicato allo sviluppo del capitale umano trova fondamento nei modelli di gestione
per competenze, approfonditi con riguardo alle condizioni di efficacia che occorre soddisfare,
agli strumenti specifici utilizzabili per la valutazione e alle modalità di applicazione nei processi
di pianificazione del personale.
Definito in questo modo il quadro di riferimento, si procede con l’analisi di diverse tecniche
e apparati strumentali: gestione delle mobilità; organizzazione e valutazione delle politiche
formative; programmi per talenti e older workers; piani di successione; politiche di carriera.
Uno spazio conclusivo viene infine dedicato ad una riflessione sul ruolo e sulle modalità di
interazione fra direzioni HR e linea nel governo dei processi di sviluppo organizzativo.
DOCENTE: Massimo Lupi
DATE: 28-29 Settembre 2015
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Le politiche di gestione delle risorse umane basate sulle competenze
Le competenze delle persone fra stabilità e possibilità di sviluppo
Il sistema di valutazione del potenziale e i fabbisogni informativi per la pianificazione dello
sviluppo organizzativo
La gestione delle mobilità come leva di crescita del capitale umano
I processi formativi e la valutazione dei risultati della formazione
I programmi per la gestione dei talenti
I piani di successione
Lo sviluppo degli older workers
Le politiche di carriera: criteri di promozione e percorsi di crescita
Il ruolo delle funzioni HR e della linea nella gestione dello sviluppo
Sviluppare il Capitale Umano
CONTENUTI
15
LABORATORIO DI RIPROGETTAZIONE
ORGANIZZATIVA
OBIETTIVI
Guidare i partecipanti in un percorso assistito di riprogettazione
organizzativa finalizzata all’innovazione dei modelli organizzativi e al
miglioramento delle performance. Le lezioni forniranno le conoscenze
e gli strumenti necessari ad effettuare un’analisi organizzativa ed
impostare di conseguenza la (ri)progettazione dell’organizzazione.
Tali strumenti verranno applicati a casi specifici.
DOCENTI: Luciano Pero, Luisella Erlicher
DATE: 29-30 Ottobre 2015
CONTENUTI
Laboratorio di Riprogettazione Organizzativa
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I principi chiave della progettazione organizzativa
Modelli organizzativi innovativi
Metodi e strumenti per l’analisi e la progettazione congiunta delle variabili organizzative,
tecnologiche e di risorse umane
Il sistema WCM e i metodi tipici
Lavoro in aula su caso
RICOMPENSARE E TRATTENERE
IL CAPITALE UMANO
OBIETTIVI
Il modulo dedicato alle modalità di ricompensa e trattenimento del capitale umano si basa
sulle teorie della motivazione, che vengono inquadrate da subito nel concetto di total reward e
coniugate nelle più recenti ed innovative pratiche di compensation.
A valle quindi della definizione del quadro teorico di riferimento entro cui si collocano le politiche
e le pratiche di gestione della compensation e delle ricompense in azienda, il corso proporrà
una overview sulle principali tecniche e soluzioni gestionali.
Uno spazio conclusivo viene infine dedicato ad una riflessione sulle nuove pratiche di gestione
delle ricompense e alla presentazione e discussione dei principali trend retributivi che
caratterizzano il mercato italiano.
DOCENTE: Simonetta Cavasin, Amministratore Delegato di OD&M Consulting
DATE: 19-20 Novembre 2015
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Strategia retributiva - i fattori di contesto le logiche di impostazione
Total reward - approccio e implementazione
L’evoluzione delle componenti retributive: principali strumenti e relativi destinatari
Finalità delle componenti retributive
Strategia retributiva: logiche di impostazione
Il mercato retributivo - come leggerlo e come utilizzarlo in azienda
I sistemi di classificazione dei ruoli
La costruzione di una struttura retributiva
Retribuzione fissa, retribuzione variabile e performance: collegamenti e scenari evolutivi
Previsioni e trend di mercato
Ricompensare e Trattenere il Capitale Umano
CONTENUTI
17
GESTIRE IL CAPITALE UMANO DIRITTO DEL LAVORO E
RELAZIONI INDUSTRIALI
OBIETTIVI
La gestione delle risorse umane dentro l’organizzazione è un tema complesso,
perché le scelte che le imprese possono prendere dipendono anche dal contesto
normativo in merito alla gestione delle relazioni di impiego e allo stato e alle
caratteristiche del sistema di relazioni industriali in cui l’impresa è inserita.
Questo modulo si propone di fornire ai partecipanti le competenze di base per
riconoscere gli elementi chiave del contesto in cui il sistema di gestione delle
risorse umane delle loro organizzazioni si colloca, analizzando sia elementi di
tipo normativo che di contrattazione collettiva.
DOCENTI: Massimo Pallini, Ida Regalia
DATE: 10-11 Dicembre 2015
CONTENUTI
Laboratorio di Riprogettazione Organizzativa
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Il sistema delle relazioni industriali - obiettivi, processi e attori
La gestione delle relazioni industriali in Italia - caratteristiche chiave e confronto con altre
esperienze europee e non
La gestione della relazione con il sindacato aziendale - ambiti di intevento e best practices
Le caratteristiche chiave della normativa sul lavoro in Italia
La flessibilità in entrata e in uscita
Il Jobs Act e le recenti innovazione normative
SMART WORKING
OBIETTIVI
Il corso fornisce gli strumenti per comprendere e governare i modelli organizzativi legati allo
smart working e alla social enterprise. Gli obiettivi specifici sono:
Comprendere i trend a livello sociale e organizzativo che stanno
portando alla crisi dei modelli organizzativi e tecnologici tradizionali e
all’emergere di nuovi approcci di Social
Fornire un inquadramento dei trend in atto nell’adozione delle tecnologie
Web 2.0, evidenziando gli impatti strategici ed economici sui processi, le
relazioni e i modelli di impresa
DOCENTI: Mariano Corso, Stefano Mainetti
DATE: 21-22 Gennaio 2016
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I cambiamenti sociali e tecnologici alla base del Web 2.0 e l’uso delle tecnologie a supporto di
processi HR (HR2.0)
Dal Web 2.0 alla Social Enterprise: nuove tecnologie e nuove logiche di interazione
Lo Smart Working e i principi organizzativi della Social Enterprise
Strumenti e applicazioni della Social Enterprise
Le tecnologie alla base del Web 2.0
Gestione delle Risorse Umane ICT e Organizzazione nella Social Enterprise
Smart Working
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POLITECNICO
DI MILANO
Politecnico di Milano
1963. Il Politecnico di Milano è organizzato
in 12 dipartimenti, responsabili della
pianificazione delle strategie di ricerca, e in 6
Scuole, responsabili dell’organizzazione della
didattica. Di queste, 3 scuole si occupano dei
diversi settori dell’ingegneria e 3 scuole di
architettura e design industriale.
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Il Politecnico di Milano è una delle migliori
università in Europa, classificato 31° nel
mondo e 8° in Europa tra le università
tecniche, secondo il QS World University
Ranking – Engineering & Technology 2014.
Fondato nel 1863, è la più grande scuola
di architettura, design e ingegneria in Italia,
con tre sedi principali situate a Milano, cuore
della moda e dell’industria del design e futura
sede di Expo 2015, e cinque poli territoriali
distribuiti sul territorio lombardo.
Molti importanti scienziati e architetti
hanno studiato e insegnato qui; tra questi
Achille Castiglioni e Gio Ponti, oltre a Renzo
Piano e Aldo Rossi, entrambi Pritzker Prize
rispettivamente nel 1990 e il 1998, e Giulio
Natta, premio Nobel per la Chimica nel
Grazie
ad
una
forte
politica
di
internazionalizzazione, molti corsi si tengono
interamente in lingua inglese. Questo
richiama un numero sempre crescente di
studenti internazionali di valore, che vanno a
formare una comunità composta da persone
provenienti da più di 100 paesi diversi.
Nell’anno accademico 2013/2014, il 23%
del totale di studenti iscritti ai corsi di laurea
magistrale era di provenienza internazionale.
Interdisciplinarietà e multidisciplinarietà
caratterizzano tutto il percorso accademico
e costituiscono l’approccio metodologico
della Scuola di Dottorato e dell’ASP (Alta
Scuola Politecnica), una scuola per giovani
talenti provenienti da tutto il mondo, che
qui hanno l’occasione di sviluppare le loro
competenze in un contesto di team work per
perseguire complessi progetti innovativi.
La didattica è sempre più legato alla
ricerca, un impegno chiave che permette
di raggiungere alti standard internazionali,
creando contemporaneamente connessioni
con il mondo delle imprese.
La ricerca strategica riguarda principalmente
nei settori di energetica, trasporti,
pianificazione,
management,
design,
matematica e scienze naturali e applicate,
ICT, ambiente costruito, patrimonio culturale.
Il Politecnico di Milano è dotato di più di 250
laboratori, tra i quali anche una Galleria del
Vento e un centro dove si effettua il Crash
Test.
MIP
POLITECNICO DI MILANO
Fondato nel 1979 come Consorzio tra il Politecnico di Milano e numerose istituzioni ed aziende, oggi
MIP è una società consortile per azioni senza scopo di lucro. MIP integra il know-how specialistico
della componente accademica con la concretezza e la professionalità del mondo industriale e dei
servizi.
Insieme al Dipartimento di Ingegneria Gestionale, fa parte della School of Management del Politecnico
di Milano che accoglie le molteplici attività di ricerca e formazione nel campo del management,
dell’economia e dell’industrial engineering. Attraverso la collaborazione Università-Impresa, la nostra
business school sviluppa molteplici attività nella formazione continua post-laurea e/o post esperienza,
rivolta a singoli, imprese, istituzioni pubbliche e private. Un impegno costante, portato avanti nella
nuova sede del Campus Bovisa: uno spazio di oltre 3.800 mq di superficie, immerso in uno dei più
importanti centri accademici e scientifici internazionali.
La School of Management ha ricevuto, nel 2007,
l’accreditamento EQUIS. Entrata per la prima volta nel
ranking del Financial Times delle migliori Business
School d’Europa nel 2009, la School of Management, nel
2014, vede confermata la qualità dell’offerta formativa
posizionandosi al 38° posto, in continua ascesa e con
ben cinque programmi in classifica, di cui 3 Master:
Executive MBA, MBA Full Time, Master of Science in
Ingegneria Gestionale, Programmi Executive ‘su misura’
per le imprese e Programmi Executive Open per manager
e professionisti. Dal 2013 i programmi MBA e Executive
MBA hanno il prestigioso accreditamento internazionale
AMBA (Association of MBAs). Dal 2014, la Scuola è
membro di UniCON (International University Consortium
for Executive Education) e PRME (Principles for
Responsible Management Education) e Cladea (Consejo
Latinoamericano de Escuela de Administración). EFMD
MIP Politecnico di Milano
ACCREDITAMENTI E RANKING
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PERCORSO EXECUTIVE
IN HUMAN RESOURCE
MANAGEMENT
La quota di partecipazione al Percorso executive
composto da 8 moduli è di € 6.500 + Iva
CORSI BREVI
I corsi brevi consentono full immersion su tematiche di HR management, della
durata di 2 giornate consecutive.
Tutti i moduli contenuti nel percorso sono acquistabili singolarmente ad
eccezione di “Il ruolo del capitale umano per il successo aziendale” e “Gestire il
capitale umano - Diritto del Lavoro e Relazioni Industriali”.
Percorso Executive in Human Resource Management
La quota di partecipazione per un modulo composto da 2 giornate
è di € 1.200 + Iva. Agevolazioni valide solo per iscrizioni ai singoli corsi brevi
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sconto 10% per iscrizioni con anticipo di 20 giorni sulla data di partenza del corso.
Agevolazioni nel caso di iscrizioni a più moduli o più iscritti allo stesso modulo.
Percorsi personalizzati con acquisto di più moduli: quotazioni su richiesta.
ORARIO E SEDE DELLE LEZIONI
Mattina: 9.00-13.00
Pomeriggio: 14.00-18.00
MIP Politecnico di Milano
Graduate School of Business
Via Raffaele Lambruschini 4C - building 26/A
20156 Milano
COSTI E SEDE DEI CORSI
ADMISSIONS
La scheda di iscrizione è disponibile alla pagina www.mip.polimi.it/hr
Per iscriversi, è necessario scaricare dal sito MIP la scheda di iscrizione del corso scelto, compilarla in ogni sua parte
e inviarne una scansione via email a: [email protected]
MODALITÀ DI AMMISSIONE
Al fine di mantenere un’omogeneità delle esperienze in aula è prevista una selezione basata sulla valutazione dei
curricula dei candidati e su eventuali colloqui individuali. È consigliata la conoscenza della lingua inglese.
Per formazione risorse aziendali contattare:
Emanuela Brunetti
Corporate Division
Tel: 02 2399 9269
e-mail: [email protected]
Per formazione individuale:
Francesca Coluccelli
Marketing & Recruitment
Tel: 02 2399 2958
email: [email protected]
COME RAGGIUNGERCI:
Dal Duomo
Prendere la linea rossa M1 della metro
in direzione RHO FIERA o BISCEGLIE,
scendere alla fermata CADORNA e
prendere il Passante Ferroviario per
MILANO BOVISA.
In alternativa, Prendere la linea rossa
M1 della metro in direzione SESTO FS,
scendere alla fermata PORTA VENEZIA
e prendere il Passante Ferroviario per
MILANO BOVISA.
Tempo stimato: 50 min.
WE ARE HERE
Bovisa
Gasometer
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Via
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Villapizzone
i Pioppi
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P.zza Castelli
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From Motorway
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From Meazza Stadium
San Siro
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Via Console Marcello
From City Center
Costi e Sede dei Corsi
Dall’Aeroporto di Malpensa
Prendere il treno Malpensa Express e
scedere alla stazione MILANO BOVISA.
Tempo stimato: 30 min.
Viale de
Underpass
Ove
Dall’Aeroporto di Linate
Prendere il bus n°73 in direzione Piazza
S. Babila, prendere a linea rossa M1
della metro in direzione RHO FIERA
o BISCEGLIE, scendere alla fermata
CADORNA e prendere il Passante
Ferroviario per MILANO BOVISA.
Tempo stimato: 50 min.
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