Strategic choice Strategic Choice é un approccio innovativo alla
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Strategic choice Strategic Choice é un approccio innovativo alla
Oggetto: Strategic choice Strategic Choice é un approccio innovativo alla pianificazione che, superando i limiti intrinseci sia dell’urbanistica quantitativa e regolamentativa sia dell’urbanistica per progetti, bene si adatta ai complessi problemi della città e del territorio. La tecnica fu messa a punto per la prima volta agli inizia degli anni ’60 da alcuni ricercatori dell’Institute for Operational Research (IOR), fondato a Londra nel 1963. Il metodo è basato sostanzialmente sul concetto di decisione, intesa come scelta fra alternative possibili, ed è pertanto strutturato, rispetto ad altri metodi, in modo da rappresentare un valido ausilio alla decisione. Le caratteristiche di questo paradigma possono così riassumersi: (i) Il concetto di ottimizzazione è inutilizzabile. La ricerca di soluzioni alternative deve effettuarsi su dimensioni separate, senza fare ricorso a trade-offs. (ii) Le informazioni necessarie vanno ricercate attraverso una maggiore integrazione tra dati e giudizi sociali. La domanda di informazione deve essere ridotta all’essenziale, per evitare problemi di distorsione, di credibilità, di disponibilità dei dati. (iii) I modelli e le tecniche devono essere caratterizzati da semplicità e trasparenza. Va evitata ogni spoliticizzazione del processo. Il consenso deve essere considerato un obiettivo da perseguire nel processo di piano, non una condizione da assumere a priori. (iv) Gli attori del processo — singoli individui e organizzazioni — vanno considerati e concettualizzati come soggetti attivi, non come oggetti passivi. (v) Le incertezze e i conflitti sono elementi intrinseci del processo. Obiettivi: Consente di generare e di selezionare azioni di piano e progetti reciprocamente compatibili e coerenti con gli obiettivi degli attori: può essere quindi utilizzato sia per migliorare l' efficacia degli interventi progettuali in contesti caratterizzati da complessità di situazioni fisiche e decisionali, che per favorire lo sviluppo di nuove forme di pianificazione strategica interattiva “bottom-up”. Modalità di applicazione: Strategic Choice è un processo interattivo nel quale gli attori - tecnici e politici - partecipano a una serie di sessioni di lavoro per decidere in condizioni di incertezza, di urgenza, di carenza di risorse e di conflitti di interesse. Nell' ambito di questo processo le azioni e i progetti vengono selezionati solo dopo aver individuato e confrontato le alternative possibili, contemperando l' esigenza di operare con la necessaria urgenza con quella di garantire la massima flessibilità ed efficacia alle scelte immediate e future. Strategic Choice non perviene alla redazione di un piano, inteso come rigido sistema di prescrizioni, ma identifica i passi incrementali da attuare nell' ambito di un processo continuo di pianificazione. I principi guida sui quali Strategic Choice si fonda sono i seguenti: tecnologia aperta, partecipazione interattiva, processo di apprendimento e progresso incrementale. Fasi di realizzazione: Fasi: 1) Strutturare: organizzare il complesso dei problemi in aree di decisione o ambiti di scelta fra ipotesi alternative; 2) Progettare: individuare le opzioni per ogni area di decisione e mettere insieme le opzioni fra loro compatibili; 3) Confrontare: scegliere i criteri di valutazione fra opzioni diverse; 4) Scegliere: individuare le opzioni preferibili e costruire uno schema di azioni. Soggetti coinvolti: 1) Utenti – attori 2) Tecnici – animatori 3) Gestori – amministratori Tecniche specifiche/Materiali usati: grafo e schema di decisione, punteggi Fonti bibliografiche: Fera, G. (2008), Comunità, urbanistica, partecipazione. Materiali per una pianificazione strategica comunitaria, FrancoAngeli, Milano. http://www.fondazionevenezia2000.org/Progetti-risorse-e-strategie-per.html http://www.pism.uniroma3.it/metodologie60-80/