BANCA FORLì bilancio 2014_H.indd

2014
Il Bilancio Sociale:
un patto di fiducia
basato
sulla conoscenza
La Banca di Forlì Credito Cooperativo si rivolge
a soggetti diversi: i Soci, i clienti, i dipendenti,
i fornitori, la comunità e le Istituzioni. Con il
bilancio sociale si formalizza il contratto che
esiste tra la Banca e i soggetti di riferimento,
stabilendo gli obiettivi per la misurazione dei
risultati ottenuti.
Il Bilancio Sociale defi
finisce la missione
dell’Istituto, ne individua la creazione di valore aggiunto, descrive i comportamenti operativi e gestionali coerenti con gli obiettivi
strategici e con i valori di riferimento.
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2
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eranza di un futuro migliore per la nostra comunit
itàà.
3
Perchè la BCC
è una banca differente,
a vocazione interamente locale?
I preesupposti
o giuridici:
il Testoo Unic
co Bancario definisce la Banca di Crreditto Cooperativvo
quale un
nicco Istituto
Is
di credito a mutualità prevalen
nte. In osservanza
degli ind
dirizzzi proposti dalla legge, lo Statuto soocialle della nostra
Banca prevved
de inoltre che:
i Soci
Socii debbano
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risiedere, avere sede o operare con carattere
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La B
Banca di Forlì, pertanto,
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esclusivamente
sivaame
nel territorio
di competenza
c
e ogni iniziativa
ziaativvaa è rivolta a fav
favore
vorre dei Soci e della
ccomunità locale.
4
La
nostra
Storia
110 anni fa….. nasceva
la Cassa Rurale di Malmissole
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6
La Missione
e i Valori
La Missione
La missione della Banca di Forlì si sintetizza nelle
seguenti attività:
4 raccolta del risparmio ed erogazione del credito in
un crescente rapporto fiduciario con la clientela,
4 creare valore per i Soci e favorire benefici nei
confronti degli stakeholders,
4 contribuire allo sviluppo economico territoriale
ed alla diffusione del benessere sociale e delle
opportunità professionali e culturali,
4 promuovere gli indirizzi di mutualità e solidarietà che
caratterizzano il modello del Credito Cooperativo,
4 favorire la valorizzazione professionale e la crescita
culturale delle risorse umane interne alla Banca.
I Valori
I valori distintivi della iniziativa della Banca di Forlì sono con precisione delineati all’art. 2 dello Statuto sociale:
“Nell’esercizio della sua attività, la Società si ispira ai principi dell’insegnamento sociale cristiano e ai
principi cooperativi della mutualità senza fini di speculazione privata. La Società ha lo scopo di favorire
i soci e gli appartenenti alle comunità locali nelle operazioni e nei servizi di banca, perseguendo il
miglioramento delle condizioni morali, culturali ed economiche degli stessi e promuovendo lo sviluppo
della cooperazione, l’educazione al risparmio e alla previdenza, nonché la coesione sociale e la crescita
responsabile e sostenibile del territorio nel quale opera. La Società si distingue per il proprio orientamento
sociale e per la scelta di costruire il bene comune.”
La Struttura istituzionale
Il Consiglio di
Amministrazione
Il Collegio Sindacale
Il Collegio dei Probiviri
La Direzione
8
Amministratori dell’Istituto e base sociale:
un rapporto basato sulla fiducia
e sulla trasparenza dei comportamenti.
Con regole scritte appositamente
dalla Banca di Forlì.
Il gruppo dirigente dellaa Banca di Forlì ha voluto negli anni scorsi,
per prim
mo in Ittalia nell’am
mbitto del sistema del Credito Cooperativo, suggerire all’A
Assembleea dei Soci importanti moodifiche statutarie
volte a impleementaree la parteecipazione e la dem
mocrrazia interna ed
a introdurre nuove regole per Amministratori e Diriggenti.
La priima riguarda la costituzione della Consulta dei soci, composta
daa una trentin
na di persone indivviduate per esperienza personale,
Le regole della Governance
provenienza geografica e indirizzo professionale. Un’altra disposizione riguarda il possib
bille conflitto di interesse degli Amministratori, dei componenti il Collegio Sindacale e degli appartenenti
al management aziendale. Secondo tale norma essi non potranno, personalmentte né attraveerso il proprio gruppo imprenditoriale
o familiare, essere fornitori di beni o servizi alla banca né ottenere
affidamenti che superino, il 4% del patrim
monio dell’Istituto. La terza decisione presa dalla Assemblea pone un limite al numero dei
mandati degli Amministratori e dei Sindaci, favorendo così il ricambio generazionale e l’aavviccendarsi di persone e di idee alla guida
della Banca. Non sarà neppure possibile ai Direttori della Banca
caandidarsi a far par
arte del Consiglioo di Amministrazione nel’ambito
del mandato successivo allaa conclusione deel loro rapporto professioonale.
9
La rete degli sportelli:
finestre aperte
sul territorio
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alee di San Zaccaria. Nel corso del 2014 è stata inaugu
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16 Filiali
Sede - Corso della Repubblica 2/4
• Comune di Meldola (Forlì)
1F
Fil
iliaalee
San Varano – (fraz. Forlì)
• Comune di Castrocaro Terme
e Terra del Sole (Forlì)
1 Fi
F lia
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• Comune di Predappio (Forlì)
1 Filia
ale
ale
• Comune di Bertinoro-Fratta Terme (Forlì)
1 Filia
iaale
San Martino in Strada – (fraz. Forlì)
Pieveacquedotto – (fraz. Forlì)
Zona Industriale – Forlì
• Comune di Ravenna - fraz. San Zacccaria
1 Filiiale
Viale Spazzoli – Forlì
• Comune di Santa Sofia
1 Filiaalee
Foro Boario – Forlì
• Comune
C
di Galeata
G l t
1 Filiaale
Via Manzoni – Forlì
Viale Roma – Forlì
Villanova (fraz. Forlì)
Villafranca (fraz. Forlì)
Carpinello (fraz. Forlì)
Vecchiazzano (fraz. Forlì)
Viale dell’Appennino – Forlì
Ronco (fraz. Forlì)
Viale Bertini – Forlì - Sportello Bancomat
L Filiale
La
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10
0
I Portatori
di
interesse
o Stakeholders
Mutualità
R
Rappresentanza
IImprenditoriale
Sistemi BCC
Sindacati
Clienti
Soci
Enti Locali
Associazioni
Volontariato
Dipendenti
Assistenza
al territorio
Mass Media
La Banca di Forlì inteeragiscce con soggettti diversii, definiiti dall
linguaaggio interrnaziionale come Stakehollders, titolari di intteresssi
che la Bancaa riconosce come merritevolii di atttenzione e tutelaa.
L’iniziaativa complesssiva dellaa Banca riguardaa tali soggetti, il risspetto
degli interesssi di cui esssi sonoo portatorri caratterizzza in sensso etico
la quotid
dian
na attivvità della Baanca di Forllì.
1
11
Il Valore Aggiunto
2012
Interessi attivi e proventi assimilati
2013
2014
45.937.058,52 +
43.945.801,23 +
41.259.106,25 +
Saldo proventi e oneri da contratti derivati
2.121.440,73 +
2.975.264,21 +
1.633.779,33 +
Commissioni attive
8.686.600,43 +
8.769.829,62 +
9.382.030,25 +
51.022,19 +
66.331,55 +
2.609,86 +
Profitti e perdite da operazioni finanziarie
1.876.248,74 +
5.759.442,98 +
12.494.383,79 +
Altri proventi di gestione
2.847.530,53 +
3.185.623,54 +
3.271.526,81 +
Dividendi
Totale produzione lorda
61.519.901,14 + 64.702.293,13 + 68.043.436,29 +
Interessi passivi e oneri assimilati
20.838.300,33 –
20.776.096,08 –
17.593.519,83 –
Commissioni passive
1.597.020,59 –
1.668.068,04 –
1.311.727,16 –
misu
isura la
Altri oneri di gestione
423.337,27 –
305.059,95 –
304.191,04 –
riccchezz
ri
ricc
hezz
he
zzaa p
prrod
doottta
Altre spese amministrative (escluse imposte e beneficenza)
6.111.899,15 –
6.198.072,33 –
6.456.776,95 –
Rettifiche di valore su crediti e accantonamenti per garanzie e impegni
18.943.092,18 –
29.787.394,99 –
40.792.537,21 –
Riprese di valore su crediti e su accantonamenti per garanzie impegni
4.636.528,38 +
5.196.150,30 +
7.904.484,04 +
157.733,73 +
335.402,42 +
180.000,00 +
Ill par
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Accantonamento per rischi ed oneri
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Totale consumi
43.119.387,41 – 53.203.138,67 –
58.374.268,15 –
Valore aggiunto caratteristico lordo
18.400.513,73 + 11.499.154,46 +
9.669.168,14 +
port
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Proventi straordinari
1.128,10 +
1.034,92 +
3.580,08 +
(sta
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holder
lders))
ld
Oneri straordinari
4.797,94 –
357,69 –
2.020,42 –
cch
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part
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rt
ipan
ipan
no
Componenti straordinari netti
3.669,84 –
677,23 +
1.559,66 +
18.396.843,89 + 11.499.831,69 +
9.670.727,80 +
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Valore aggiunto globale lordo
Vantaggio per il socio-cliente
van
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Valore aggiunto globale lordo stimato
1.048.257,30 +
Rettifiche di valore su immobilizzazioni immateriali e materiali
Pe
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one
one
Rettifiche di valore su immobilizzazioni finanziarie
0,00
Riprese di valore su immobilizzazioni finanziarie
0,00
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Banca
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Rettifiche/Riprese di valore su immobilizzazioni
875.171,98 +
19.445.101,19 + 12.064.069,80 + 10.545.899,78 +
dist
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deel Valo
Valore
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564.238,11 +
936.782,24 –
951.831,87 –
4.000,00 –
0,00
960.820,86 –
0,00
0,00
936.782,24 –
955.831,87 –
960.820,86 –
Valore aggiunto globale netto stimato
18.508.318,95 +
11.108.237,93 +
9.585.078,92 +
Costo del lavoro
12.390.934,33 –
13.034.882,03 –
12.802.155,95 –
13.500,00 –
14.000,00 –
215.781,80 –
1.963.624,08 –
2.398.294,13 –
2.488.977,80 –
4.140.260,54 +
4.338.938,23 -
5.921.836,63 -
Elargizioni
Imposte e tasse
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bor
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Risultato ante imposte stimato
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one
one
Imposte sul reddito d’esercizio
1.334.739,26 –
1.124.166,11 +
1.576.890,75 +
Ires
3.363.085,83 –
3.617.121,59 –
5.955.596,24 +
Irap
1.482.955,99 –
1.355.303,42 –
1.125.527,95 +
Accantonamenti a fondi - Ires
0,00 –
0,00 –
4.190.430,51 –
Accantonamenti a fondi - Irap
13.497,42 –
1.100.601,71 +
1.391.738,89 –
0,00 –
0,00 –
0,00 –
632.317,08 +
89.752,46 +
188.871,73 +
Oneri e proventi derivanti da fiscalità anticipata
2.892.482,90 +
4.906.236,95 +
110.935,77 –
Vantaggio per il socio cliente
1.048.257,30 +
564.238,11 +
875.171,98 +
Utile d’esercizio
1.757.263,98 +
3.779.010,23 -
5.220.117,86 -
Nazi
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o.
Imposta sostitutiva
Eccedenza anni precedenti
12
12
Il Valore Aggiunto globale lordo stimato conseguito nel 2014 è pari a 10.545.899,78 €, nella tabella sottoriportata è indicata la sua distribuzione fra le varie categorie di portatori di interesse o stakeholders.
Distribuzione del Valore Aggiunto
Portatore di Interesse
2012
2013
2014
Modalità di distribuzione
Soci-azionisti
13.067,92
-
-
Collaboratori
12.390.934,33
13.034.882,03
12.802.155,95
Costo del lavoro
Riserve per lo sviluppo
2.278.260,38
-2.823.178,36
-4.259.297,00
Riserva legale + altre riserve + rettifiche/
riprese di valore su immobilizzazioni
Comunità locale
1.859.953,41
268.701,71
481.992,74
Elargizioni + beneficenza + Irap +
accantonamenti a fondo Irap
Collettività nazionale
1.801.909,93
1.019.426,31
645.876,11
Ires + accantonamenti a fondo Ires - oneri
derivanti da fiscalità anticipata + altre
imposte e tasse
52.717,92
-
-
Accantonamenti al fondo di promozione della
cooperazione
1.048.257,30
564.238,11
875.171,98
Promozione della cooperazione
Soci-clienti
14.000.000
Dividendi
Migliori condizioni applicate, bonus gite,
feste, etc.
121,39%
Collaboratori
13.000.000
12.000.000
11.000.000
10.000.000
9.000.000
8.000.000
7.000.000
6.000.000
0,00%
,
Promozione
della
cooperazione
i
5.000.000
4.000.000
4,57%
Comunità
C
ità
locale
3.000.000
2.000.000
1.000.000
0
-1.000.000
-2.000.000
-3.000.000
-4.000.000
0,00%
Dividendo ai
Soci-azionisti
-40,39%
Riserve per
lo sviluppo
6,12%
Collettività
nazionale
8,30%
Vantaggio per
i Soci-clienti
13
I Soci costituiscono
il punto di riferimento costante
dell’iniziativa della Banca di Forlì.
Dalla CARTA DEI VALORI del CREDITO COOPERATIVO:
Il Credito Cooperativo investe sul capitale umano – costituito dai soci, dai clienti e dai collaboratori – per valorizzarlo
stabilmente. (art.1)
I Soci del Credito Cooperativo si impegnano a contribuire allo sviluppo della banca promuovendone lo spirito e l’adesione presso la comunità locale e dando esempio di controllo democratico, eguaglianza di diritti, equità e solidarietà
tra i componenti la base sociale. (art. 9)
La Banca di Forlì indirizza costantemente ai Soci iniziative non ridimensionate, nel numero e nella qualità, neppure in
questi anni di difficilissima transizione economica. Nel convincimento che il Socio rappresenti la principale ricchezza
di un Istituto di Credito Cooperativo a vocazione localistica e che vede nelle persone, e non nei capitali, il riferimento
ideale. Allargare la base sociale, offrire esperienze ai giovani, favorire la conoscenza e la frequentazione tra i Soci
signifi
fica promuovere la democrazia interna ed il ricambio della classe dirigente. Una Banca che guardi al futuro non
può prescindere dall’incentivare la partecipazione dei Soci ai processi aggregativi e decisionali. Anche in questa prospettiva nel 2014 la Banca ha promosso definitivamente la nascita del Club Noi Soci e del Club dei Giovani Soci.
L’attività dei giovani soci è iniziata con brillanti iniziative di formazione che hanno ad oggetto gli scenari nazionali e
internazionali del Credito Cooperativo, la storia della Banca di Forlì e del consolidamento dei suoi principi ispirativi
nonché l’approfondimento della lingua inglese e degli elementi fondamentali di politica economica e bancaria.
14
1
4
Giovani Note,
lo spettacolo
del talento
Il Consiglio Direttivo dei Giovani Soci
Assieme
A
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all Presidente
P id t ed
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Di tt
Incontro con i Soci a Santa S
Sofi
fia
I soci al 31 dicembre 2014 risultano essere 2598 contro i 2421 del 31/12/2013, con un incremento pari al
7,33% rispetto all’anno precedente.
A fronte dell’aumento annuo pari a 177 unità, occorre segnalare che i Soci Entrati nel 2014 sono stati 277, quelli
deceduti 20, quelli esclusi 28 e quelli che hanno presentato domanda di recesso 2.
Nello specchietto sotto riportato, il dato più rilevante è l’incremento del 2% delle quote rosa.
Al 31 dicembre la compagine sociale risulta così divisa:
Categorie
Dati Anno 2013
Dati Anno 2014
197 Persone giuridiche / enti
184
Persone giuridiche / enti
2.224
1.836 Uomini
388 Donne
Persone fisiche
1.946 Uomini
468 Donne
0
200
400
600
800
1000 1200 1400
1600 1800 2000 2200 2400
2.414
Persone fisiche
2600
15
I Soci persone fisiche
fi
al 31 dicembre 2014 risultano essere
2.414 contro i 2.224 del 31 dicembre 2013, con un incremento
di 190 unità pari all’8,55% rispetto all’anno precedente.
L’età media della compagine sociale è pari ad anni 58,26.
Classi di età
La suddivisione territoriale della compagine sociale al 31
dicembre 2014 risulta pressoché invariata rispetto a quella
dell’anno precedente e risulta così suddivisa:
Comune di residenza
1.8722
568
550
540
528 536 521
500
485
450
438
450
400
350
300
250
230
199
200
150
100
86
57
50
0
<30 anni 31-40
41-50
51-60
61-70
1800
1700
1600
1500
1400
1300
1200
1100
1000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
>70
11.739
Dati Anno 2013
Dati Anno 2014
209 219
4
160164
60 70 56 56 52 62
23 23
54 55
68 77
Forlì Castrocaro Meldola Predappio Ravenna Bertinoro Galeata S. Sofia
fi Altre zone
Distribuzione del capitale sociale per categoria economica
(Totale Nominale azionario per Gruppo Economico)
Categorie
economiche
Importo
in Euro
percentuale numero
soci
130.000
19,78%
Lav. dipendenti
120.000
Agricoltori
41.140,68
9,85%
256
Artigiani
62.348,28
11,39%
296
Commercianti
48.261,48
8,28%
215
110.000
100.000
90.000
80.000
Privati
33.570,96
8,04%
209
70.000
Imprenditori
49.458,60
6,93%
180
60.000
Società
48.117,00
7,04%
183
50.000
Professionisti
85.573,44
16,78%
436
11,18%
Artigiani
6,02%
Pr ti
Privati
8,63%
%
Societtà
40.000
30.000
Lavoratori
dipendenti
110.320,80
18,32%
476
Pensionati
79.004,76
13,36%
347
TOTALE
557.796,00
100,00%
2.598
20.000
10.000
0
16
7,38%
Agricoltori
8,65%
8,87%
Commercianti Imprenditori
15,34%
Professionisti
14,16%
Pensionati
Speciale
Soci
2015
Incontro con i Soci di Ospedaletto, F
Foro Borario, Villanova
Opportunità per i soci per l’anno 2015
La Banca di Forlì ha a cuore i propri Soci e, come ogni anno, predispone una serie di opportunità a loro riservate, al fine
di valorizzare la base sociale, vero valore aggiunto per una Banca di Credito Cooperativo. I vantaggi riguardano condizioni
bancarie esclusive e significative opportunità di carattere sociale, culturale e ricreativo.
3
ATTIVITÀ SOCIALI
SERVIZI BANCARI
C/C personale senza spese di tenuta conto
(imposta di bollo a carico del Socio);
C/C per i figli di età fino a 30 anni a condizioni agevolate;
Commissioni agevolate sulle operazioni di compravendita
e sulla custodia e amministrazione dei titoli;
Carta Pago Bancomat: gratuita;
Assemblea annuale dei Soci;
Incontri zonali con la compagine sociale.
SALUTE - CULTURA
TEMPO LIBERO - FESTE
Convenzione Sanitaria con
PRIMUS Forlì Medical Center (vedi nota a parte);
Tassi d’interesse controllati;
Contributo per chi frequenta scuole di
legalmente riconosciute (vedi nota a parte);
Polizza ricovero ospedaliero: gratuita (vedi nota a parte);
“Buono studi” per i figli dei Soci che si diplomano
o laureano con il massimo dei voti (vedi nota a parte);
Polizza del Capo Famiglia: gratuita (vedi nota a parte);
Abbonamento al periodico “Il Momento” (a richiesta);
Conad Card Gold: 2% di sconto sull’importo della spesa.
Gite Sociali: abbuono annuale sul costo di partecipazione
(vedi nota a parte);
Finanziamenti a tassi e spese agevolate;
CartaBCC Socio.
Visita alla Mostra del San Domenico (vedi nota a parte);
Festa d’estate.
NOVITA’
Cassette di sicurezza di varie misure
Canone annuale scontato
musica
Il nuovo Consiglio di Amministrazione, che sarà eletto
dall’Assemblea, del prossimo mese di maggio, curerà
anche l’organizzazione dei seguenti eventi:
Torneo di Marafone e Briscola;
Festa degli Auguri;
Strenna natalizia.
17
La comunicazione
I Soci della Banca di Forlì ricevono abitualmente
la rivista “La Mia Banca”, edita dalla Federazione
erativo.
Regionale delle Banche di credito Cooperativo.
È invece realizzata internamente la
rivista “Credito Cooperativo News”,
che riassume i fatti più importanti
che caratterizzano l’attività della
d
Banca nel contesto sociale ed
economico forlivese.
on
Oltre ad interagire costantemente con
le principali testate giornalistiche e
one
televisive locali la Banca di Forlì propone
o al
abitualmente un pezzo giornalistico
o che
settimanale “Il Momento”, periodico
viene, inoltre, offerto in abbonamentoo ai
Soci.
estraale
La Banca redige poi il quadrimestrale
mi
“Speciale soci”, incentrato su temi
lizza
d’interesse della base sociale e realizza
one
con cadenza annuale la pubblicazione
nca
“Speciale giovani note”. La Banca
cura inoltre l’aggiornamento del
proprio sito, molto visitato daa
d
soci, clienti, associazioni ed
operatori della comunità locale.
Il sito comprende anche una
finestra di comunicazione che
fi
viene aggiornata con cadenza
settimanale.
18
A proposito di comunicazione
ecco come ci vede la rivista nazionale
del Credito Cooperativo diffusa in tutta Italia
( VIAGGIO IN ITALIA )
Suggestiva veduta
della Piazza Saffi
di Forlì.
BCC DI FORLÌ
Guardare avanti,
puntando
sui giovani
L
a Banca di Forlì opera all’interno di un territorio
vasto, fertile di iniziative ma anche soggetto a
rapide trasformazioni sociali ed economiche. Ne
deriva la responsabilità di avere un’attenzione costantemente rivolta a molteplici esigenze e la lungimiranza di promuovere iniziative in campi diversi. Ma è una Banca che punta soprattutto ai giovani, per i giovani; che incoraggia il loro talento e ne
fa il suo punto di forza. Negli ultimi anni infatti la
BCC di Forlì ha ritenuto utile indirizzare impegno
e energie specialmente verso i giovani, per favorire
opportunità di inserimento professionale e sostenere talenti sportivi ed artistici; la Banca inoltre incentiva
il talento vocale e strumentale sostenendo ben otto
Scuole musicali p
presenti nel territorio.
È una Banca locale con solidi legami con l’associazionismo, con il mondo del lavoro, della cultura e dell’arte. Di riferimento per famiglie e imprese, certamente
consapevole della crisi economica che caratterizza questo particolare momento storico, ma solida nei principi fondanti e nel legame con la comunità. E con tanta voglia di guardare avanti.
creditocooperativo • 46 • aprile 2015
I Clienti
Nel corso del 2014 il numero complessivo dei clienti
della Banca di Forlì è risultato pari a 38.784
Dalla CARTA DEI VALORI DEL CREDITO COOPERATIVO:
…Lo stile di servizio, la buona conoscenza
del territorio, l’eccellenza nella relazione con i
soci e clienti, l’approccio solidale, la cura della
professionalità costituiscono lo stimolo costante
per chi amministra le aziende del Credito
Cooperativo e per chi vi presta la propria attività
professionale... (art. 2)
Il Credito Cooperativo favorisce la partecipazione
degli operatori locali alla vita economica,
privilegiando le famiglie e le piccole imprese;
promuove l’accesso al credito, contribuisce alla
parificazione delle opportunità. (art. 4)
Raccolta diretta
Al termine dell’esercizio 2014, la raccolta diretta della Banca, ha presentato il seguente andamento rispetto all’esercizio precedente:
2013
2014
Variazione %
917.336.602,00
926.927.681,00
+ 1,05%
Distribuzione della raccolta diretta
Scaglioni di importo
2014
N. clienti
% clienti
% raccolta
Fino a 25.000 €
2.645
7,08%
1,62%
Da 25.001 a 100.000 €
1.228
3,29%
3,35%
Da 100.001 a 250.000 €
685
1,83%
3,55%
Oltre 250.000 €
779
2,08%
14,53%
5.337
14,28%
23,05%
11.011
29,47%
3,43%
Da 10.001 a 50.000 €
7.758
20,76%
12,45%
Da 50.001 a 150.000 €
7.916
21,18%
23,15%
Oltre 150.000 €
5.347
14,31%
37,91%
32.032
85,72%
76,95%
Aziende
Totale aziende
Privati
Fino a 10.000 €
Totale privati
1,62% Fino a 25.000 €
3,35% Da 25.001 a 100.000 €
3,55% Da 100.001 a 250.000 €
14,53% Oltre 250.000 €
37,91% Oltre 150.000 €
Aziende
3,43% Fino a 10.000 €
Privati
23,15%
Da 50.001 a 150.000 €
20
12,45%
Da 10.001 a 50.000 €
La dimensione degli impieghi
Al termine dell’esercizio 2014, gli impieghi complessivi della Banca hanno presentato il seguente andamento rispetto
all’esercizio precedente:
2013
2014
Variazione %
830.514.456,00
813.915.195,00
- 2,00%
Distribuzione degli impieghi
Scaglioni di importo
Privati
2014
N. clienti
% clienti
% impieghi
Fino a 25.000 €
1.223
12,20%
1,21%
Da 25.001 a 100.000 €
1.364
13,61%
5,35%
Da 100.001 a 250.000 €
1.049
10,47%
10,49%
Oltre 250.000 €
1.512
15,09%
55,53%
5.148
51,36%
72,58%
Fino a 10.000 €
1.742
17,38%
0,63%
Da 10.001 a 50.000 €
1.182
11,79%
3,23%
Da 50.001 a 150.000 €
1.398
13,95%
11,94%
553
5,52%
11,62%
4.875
48,64%
27,42%
Aziende
Totale aziende
0,63%
Fino a 10.000 €
3,23%
Da 10.001
a 50.000 €
11,94%
Da 50.001
a 150.000 €
11,62%
Oltre
150.000 €
Privati
Oltre 150.000 €
Totale privati
1,21%
Fino a 25.000 €
5,35%
Da 25.001 a
100.000 €
55,53%
Oltre 250.000 €
Aziende
Categorie di distribuzione
Principali categorie economiche
29,29%
Famiglie
consumatrici
2014
Dati in Euro
/1000
% sul totale
Agricoltura
73.042,71
9,47%
Industria manifatturiera
90.261,26
11,70%
Edilizia
77.509,02
10,04%
Commercio all’ingrosso
41.299,59
5,35%
Commercio al dettaglio
54.153,39
7,02%
Alberghi e pubblici esercizi
24.874,42
3,22%
Trasporti e comunicazioni
7.388,30
0,96%
Servizi
177.118,44
22,95%
Famiglie consumatrici
225.971,79
29,29%
10,49%
Da 100.001
a 250.000 €
9,47%
Agricoltura
11,70% Industria
manifatturiera
10,04%
Edilizia
5,35%
Comm. all’ingrosso
22,95% Servizi
0,96% Trasporti
7,02%
Comm. al dettaglio
3,22% Alberghi
21
La Banca di Forlì con l’Europa finanzia
Finanziamenti
agevolati
40 milioni per famiglie, imprese
e aziende agricole
La Banca di Forlì, con il contributo della Banca Centrale Europea,
a mette a disposizione finanziamenti agevolati per famiglie (ristrutturazione edilizia, riqualificazione energetica e prestiti personali), imprese (investimenti
e assunzioni) e aziende agricole (investimenti e conduzione d’impresa).
Insieme alla Banca di Forlì per ripartire
22
www.bancaforli.it
Messaggio promozionale con finalità pubblicitarie. Per maggiori informazioni fare riferimento ai fogli illustrativi, disponibilii presso le nostre filiali e sul sito della Banca.
www.grafikamente.it
famiglie, imprese e agricoltura
Al 31/12/2014
l’organico
complessivo
della Banca era
attestato sulle
188 unità.
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soci
so
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e.
Le risorse umane
Quella del Credito Cooperativo a Forlì è una storia più che secolare di condivisione
di principi ed obbiettivi. Operare in questo ambiente non è semplicemente lavorare in
banca. Per la Banca di Forlì le risorse umane interne sono infatti prima di tutto persone portatrici di idee, passioni, principi. Persone che, con il proprio impegno quotidiano, espresso attraverso una elevata professionalità, garantiscono un servizio utile alla
crescita sociale ed economica della comunità locale.
La “Convention interna delle risorse umane”, che annualmente registra la pressoché totale partecipazione degli Amministratori e dei dipendenti della Banca,
è stata convocata per approfondire un argomento di stringente attualità come
“Il futuro del Credito Cooperativo”, tema in discussione non solo tra le BCC ma
anche in ambito governativo e parlamentare. Non è detto infatti che il modello
delle BCC, consolidatosi ai tempi ormai lontani delle Casse Rurali, non sia oggetto di modifiche che lo avvicinino maggiormente ad altre esperienze europee.
Ciò anche su indirizzo esplicito della Banca Centrale Europea. Un tema tanto
rilevante non poteva sfuggire alla tradizione del confronto interno alla Banca
di Forlì. Quale potrà essere il ruolo che, in un contesto di cambiamento, potrà
svolgere nel futuro chi lavora all’interno della Banca? Come potrà svilupparsi e
definirsi il rapporto tra risorse umane interne e la clientela? Su questi argomenti
si è articolata la riflessione comune tra i dipendenti e gli Amministratori dell’Istituto. Nell’interesse complessivo dei Soci, dei clienti, della Comunità.
Con
Conv
Co
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Forl
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23
23
Dalla Carta dei Valori del Credito Cooperativo:
Il Credito Cooperativo si impegna a favorire la crescita delle competenze e della professionalità degli amministratori, dirigenti, collaboratori e la crescita e la diffusione della cultura economica, sociale, civile nei soci e nelle comunità locali. (art.
t 8)
I dipendenti del Credito Cooperativo si impegnano sul proprio onore a coltivare la propria capacità di relazione orientata al
riconoscimento della singolarità della persona e a dedicare intelligenza, impegno qualificato, tempo alla formazione permanente e spirito cooperativo al raggiungimento degli obiettivi economici e sociali della banca per la quale lavorano. (art. 11)
Organico complessivo
CATEGORIA
Part time
2014
Maschi
%
4
Dirigenti
DESCRIZIONE
Femmine
%
2014
Totale
100%
Part time
4
Quadri
42
95%
2
5%
44
Impiegati
83
59%
57
41%
140
TOTALE
129
69%
59
31%
188
M
%
F
%
Tot
3
15,00%
17
85,00%
20
Anzianità anagrafica
Età
<30
Totale Maschi 129
Totale Femmine 59
Totale 188
22 di cui 14 Maschi e 8 Femmine
29 di cui 21 Maschi e 8 Femmine
30-35
22 di cui 10 Maschi e 12 Femmine
36-40
38 di cui 16 Maschi e 22 Femmine
41-45
30 di cui 22 Maschi e 8 Femmine
46-50
16 di cui 15 Maschi e 1 Femmina
51-55
31 Maschi
>55
0
5
10
15
20
25
30
35
40
Anzianità
n aziendale
Anni
<3
25 di cui 17 Maschi e 8 Femmine
14 di cui 10 Maschi e 4 Femmine
3-5
33 di cui 20 Maschi e 13 Femmine
6-10
11-15
32 di cui 18 Maschi e 14 Femmine
15 di cui 6 Maschi e 9 Femmine
16-20
69 di cui 58 Maschi
e 11 Femmine
>20
0
5
10
15
Un altro momento della convention
24
2
4
20
25
30
35
40
45
50
55
60
65
70
Formazione
Occasioni formative per le risorse umane della Banca
La formazione è considerata dalla Banca di Forlì fondamentale per mantenere efficiente il capitale umano ed implementarlo.
Per questo nel 2014 la Banca di Forlì ha continuato ad investire tempo e risorse su progetti di formazione.
Le iniziative di formazione hanno riguardato una molteplicità di temi descritti nella tabella sotto riportata:
Temi trattati
Controlli interni
Ore di formazione per tema
Numero di persone coinvolte
186
10
1.720
63
Finanza
402
29
Tecnica amministrativa
162
13
Marketing e promozione prodotti
4.118
142
Sicurezza sul lavoro
1.808
187
Organizzazione (Sistemi di
pagamento, Antiriciclaggio,
Trasparenza, ecc.)
1.488
171
Totale
9.885
615
Crediti
In totale, le iniziative di formazione nel 2014 hanno comportato:
• 1.318 giorni di formazione pari a 9.885 ore di cui quasi 2.250 in autoformazione, 146 in videoconferenza, 3.887 per
corsi esterni e 3.602 per corsi interni. Da tutto ciò risulta una media di oltre 53 ore di formazione complessiva per
dipendente rispetto alle 46 ore effettuate nel 2013.
L’attività di formazione ha tenuto conto delle esigenze di aggiornamento rilevate con particolare riguardo alle tematiche
relative ai crediti, alla trasparenza, all’antiriciclaggio e alla formazione assicurativa senza perdere mai di vista la sicurezza
sul lavoro.
25
26
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ovvi
visa
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Nel corso del
2014 la Banca
ha favorito
pubblicazioni
di libri ritenuti
meritevoli
d’interesse e di
diffusione. Tra
essi si segnalano i
seguenti titoli:
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Cartol
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ustra
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Forlì
Comprensorio
SEDE DI FORLÌ
Corso della Repubblica, 2/4
0543 450811
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