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Dr. Gabriele Canducci
Curriculum vitae di:
Sogliano al Rubicone (FC), via Fratelli Cervi, 15
Nato a Sogliano al rubicone il 24/03/1956
Mobile: +39 335 7421857
Mail: [email protected]
Temporary Manager / Consulente aziendale per:
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Incarichi di CFO / Direzione Generale
Progetti di internazionalizzazione
Delocalizzazione produttiva e logistica
Piani di ristrutturazione
Controllo di gestione
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Merger & Acquisition
Due Diligence e Business plan
Analisi finanziaria e reporting
Analisi efficienza produttiva
Piani di sviluppo strategico
Esperienze professionali:
Temporary Manager e consulente aziendale
2015 - oggi
Incarichi vari di consulenza e assistenza, ristrutturazioni aziendali e piani attestati, gestioni progetti di
internazionalizzazione, in modo particolare:
 Temporary Manager con incarico di Regional CFO presso G&P Net Sagl – Svizzera –Gruppo Peutereysettore abbigliamento. Analisi preliminare, piano finanziario, studio fiscalità internazionale e problematiche
doganali per l’avvio di un progetto di decentramento delle attività produttive e della supply chain in
Svizzera e Bulgaria .
 Analisi di un progetto di delocalizzazione in Bulgaria per azienda in ambito abbigliamento e calzaturiero.
 Piano di ristrutturazione finanziaria azienda settore alberghiero.
Volley Fashion Group - Bologna
2003 - 2014
Il Gruppo opera nel settore abbigliamento con diverse aziende in Italia e all’estero in qualità come produttore
in proprio e per primarie aziende italiane e internazionali
Incarichi in varie aziende del gruppo:
 CFO in Confezioni Madamar Srl
 Amministratore unico in Bunch Srl
 Amministatore delegato in T.Fusion Bulgaria Ltd
 Director in Tangelo International ltd – Hong Kong
Alla mia entrata esisteva una sola azienda di confezionamento capi di abbigliamento per conto terzi con circa 70
dipendenti e 13 milioni di fatturato. Ho impostato un piano di sviluppo incentrato su:
 Passaggio da un prodotto industrializzato a un prodotto commercializzato.
 Espansione produttiva all’estero tramite:
- la creazione di una joint Venture in Cina con uno stabilimento produttivo di circa 500 dipendenti
- creazione di una Trading a Hong Kong
- creazione e gestione consociata in Bulgaria, costituita nel 2004 come trading e successiva crescita e
sviluppo di struttura produttiva di 450 dipendenti.
 Stipula di contratti di produzione con primarie aziende italiane e internazionali (Golden Lady, Calzedonia,
Vilebrequin, Jeckerson …)
 Espansione dell’attività alla distribuzione wholesale con marchi propri (Bear, Hot Fun,) o su licenza
(Maui&Son, Love Therapy, Sweet Years, Sergio Tacchini …)
 Espansione dell’attività al settore Retail con l’apertura di 15 punti vendita nei principali Outlet in Italia
Alla mia uscita il Gruppo fatturava 45 milioni di consolidato e impiegava circa 700 dipendenti in Italia e all’estero.
Gruppo Eurovo – Mordano
- Imola
2000 - 2003
Azienda leader nel settore degli ovoprodotti in Italia e in Europa, fatturato 400 milioni all’epoca della mia entrata.
 CFO con il compito di gestire il passaggio da una gestione padronale del gruppo a una di tipo
manageriale, attraverso l’inserimento di altre funzioni manageriali nei settori chiave.
 realizzazione del progetto di accentramento delle varie funzioni e la creazione di un team di sviluppo.
 Direttore Generale di una azienda del gruppo di circa 100 dipendenti che operava nella produzione e
commercializzazione di ovoprodotti in Italia e all’estero.
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gestito il passaggio e l’uscita per motivi di pensionamento del precedente direttore, con conseguente
riorganizzazione delle funzioni sia amministrative che produttive .
Alea Srl – Savignano sul Rubicone
1990 -2000
L’azienda Alea opera nel settore abbigliamento, in particolare camiceria per uomo; all’epoca impiegava 350
dipendenti con un fatturato di circa 35 miliardi di lire.
 Direttore Amministrazione, Finanza e controllo per la riorganizzazione degli uffici amministrativi,
l’implementazione di nuovi strumenti di informatica gestionale;
 apertura e gestione amministrativa di nuovi stabilimenti produttivi in Romania e Albania.
 Gestione delle varie procedure doganali e fiscali per la produzione all’estero.
 Riorganizzazione della gestione finanziaria fino a quel momento basata su strumenti manuali;
 impostazione un sistema di controllo di gestione finalizzato alla misurazione dei tempi di produzione e
conseguente ricerca di sistemi di ottimizzazione produttiva.
Gruppo Ball Spa - Rimini
1987 - 1990
Il Gruppo operava nel settore abbigliamento, in modo particolare nella produzione di abbigliamento casual a
marchio Ball e Closed. Fatturava alla mia entrata circa 130 miliardi di lire.
Con la funzione di Direttore Amministrazione , Finanza e Controllo ho gestito la riorganizzazione della funzione
finanziaria e amministrativa e in modo particolare la gestione di una azienda in repubblica di san Marino con
particolari problematiche di redazione dei bilanci e gestito l’inserimento di un sistema di controllo di gestione.
C&G Spa – Bologna
1985 - 1987
L’azienda, facente parte del Gruppo Ifi Torino, operava nel settore metalmeccanico.
Con la funzione di Direttore Amministrazione , Finanza e Controllo ho gestito una importante operazione di
riorganizzazione con riduzione del personale da 100 a 50 unità, mediante ricorso a Cassa Integrazione. Il mio
compito è stato quello di gestire la ristrutturazione dell’azienda per adeguarla a nuove condizioni di mercato
operando a stretto contatto con l’amministratore delegato.
Fabbri Spa – Bologna
1982 - 1985
Azienda che opera nel settore alimentare, con un fatturato allora di circa 60 miliardi di lire.
Con la funzione di Responsabile Finanza e controllo.
Affiancato al Direttore Amministrativo, ho seguito il passaggio dell’amministrazione da una gestione manuale ad
una gestione computerizzata, mettendo in atto le innovazioni tecnologiche che venivano messe a disposizione
delle aziende, e gestendo inoltre l’acquisizione e riorganizzazione amministratitva di una piccola azienda del
gruppo.
Formazione e istruzione:
Laurea in Economia e Commercio, conseguita il 26 Giugno 1981 presso l’Università di Bologna – numerosi corsi
di aggiornamento professionale presso Istituti di formazione o Associazioni di Categoria Incarichi: membro Comitato Finanza Assindustria Forlì.
Titoli professionali: Iscritto all’Ordine dei Dottori Commercialisti dal 1995 - Revisore Contabile dal 1995
Competenze linguistiche: Inglese fluente (C1)
Competenze informatiche: conoscenza dei principali software di gestione aziendale; ottima conoscenza
applicazioni Microsoft Office e gestione Website.
Altre informazioni: attivita’ sportiva, nuoto , sci , jogging.
15 Febbraio 2016
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