Company profile

Per
Company profile
Sommario
IREN: al vertice del settore delle multiutilities
pag. 2
Le eccellenze finanziarie e industriali
pag. 4
Il modello organizzativo
pag. 5
Le aree di business
• Generazione energia e calore
• Infrastrutture energetiche
• Mercato
• Servizio idrico integrato
• Ambiente
• Servizi tecnologici
pag. 7
pag. 7
pag. 9
pag. 10
pag. 12
pag. 13
pag. 15
La responsabilità sociale d’impresa
pag. 16
Scheda di sintesi
pag. 17
Contact:
Media Relations IREN SpA
Selina Xerra
Tel. + 39 0521.1919910 – Fax +39 0521.1919200
Cell. +39 335 7723476
e-mail: [email protected]
Barabino & Partners
Tel. +39 010 2725048
Roberto Stasio +39 335 5332483 Giovanni Vantaggi + 39 328 8317379
marzo 2011
1
Per
IREN: al vertice del settore delle multiutilities
IREN nasce il 1° luglio 2010 dalla fusione di
Enìa in Iride e si colloca ai vertici delle
multiutilities
nazionali
con
un
posizionamento di rilievo nelle diverse aree
di business, un mix bilanciato tra attività
regolate e attività libere ed una forte
integrazione tra attività upstream e
downstream.
Grazie ai propri assets produttivi, agli
investimenti realizzati ed in corso, al
posizionamento in tutte le aree di business,
in tutte le fasi della filiera energetica, ed al proprio radicamento territoriale
IREN è oggi uno dei principali Gruppi multiutility del panorama italiano.
Acqua,
ambiente ed
energia
Il Gruppo IREN è attivo nei settori: energia elettrica, gas,
teleriscaldamento, servizio idrico integrato e ambiente, oltre a fornire altri
servizi di pubblica utilità (telecomunicazioni, illuminazione pubblica,
servizi semaforici, facility management). Un modello di business
diversificato, connotato da un mix di attività libere (35%)1 e attività
regolate (65%), che garantisce solidità, prospettive di sviluppo e ridotti
livelli di rischio.
IREN è uno dei principali esempi in Italia di multiutility orientata
all’erogazione di servizi e alla creazione di infrastrutture per arricchire e
valorizzare il territorio, nel rispetto dell’ambiente e dei cittadini clienti.
Il Gruppo opera in un bacino multiregionale di oltre 7.200.000 abitanti,
con circa 4.650 dipendenti, 592 milioni di euro di Margine Operativo
Lordo nel 2011, un portafoglio di oltre 1,4 milioni di clienti nel settore
energetico e più di 2,4 milioni di abitanti serviti nel ciclo idrico e
ambientale.
L’indirizzo
strategico
Il Gruppo IREN è orientato a potenziare il proprio posizionamento nel
mercato energetico e dei servizi pubblici locali in via di progressiva
liberalizzazione, sfruttando i vantaggi e i benefici derivanti dal
conseguimento di economie di scala e dall’integrazione della catena del
valore.
L’indirizzo strategico del Gruppo è ordinato secondo le seguenti direttrici
di sviluppo:
• rafforzare la posizione del Gruppo nel servizio idrico integrato, nei
servizi ambientali e nel teleriscaldamento
1
La percentuale si riferisce al margine Operativo Lordo (EBITDA)
2
Per
•
•
•
•
•
•
•
•
incrementare la capacità di generazione elettrica da fonte
idroelettrica, cogenerativa e rinnovabile
ottimizzare il proprio portafoglio di approvvigionamento gas ed
energia elettrica
rinnovare le reti gas e le reti di distribuzione elettrica
sviluppare iniziative nei mercati liberi dell’energia per incrementare le
proprie quote di mercato presso tutti i segmenti di clientela
consolidare il percorso di ottimizzazione dell’efficienza e dell’efficacia
del proprio assetto operativo e finanziario
partecipare a gare per l’affidamento di servizi territoriali
essere soggetto catalizzatore di processi di aggregazione di realtà
minori
introdurre nuove modalità di gestione e soluzioni tecnologiche
innovative nei settori operativi
nel rispetto dell’ambiente e con l’obiettivo di concorrere alla tutela e alla
valorizzazione del territorio.
La tutela del
territorio
Per questo motivo il Gruppo IREN ha scelto di:
• produrre energia elettrica da fonti non convenzionali: impianti
idroelettrici e cogenerativi, impianti di termovalorizzazione, impianti
fotovoltaici e a biomasse
• operare il teleriscaldamento riducendo le emissioni attraverso impianti
di cogenerazione e di termovalorizzazione
• perseguire il risparmio idrico ed energetico anche promuovendo
pratiche e comportamenti di consumo sostenibile presso i clienti
• assicurare una gestione razionale e sostenibile della risorsa idrica
effettuando interventi volti a ridurre le perdite nelle reti di distribuzione
dell’acqua potabile, realizzando investimenti in infrastrutture fognarie
e di depurazione, e promuovendo politiche per il risparmio idrico
• adottare sistemi integrati di gestione dei rifiuti che permettano di
intercettare un’elevata quantità di materiale per il riciclaggio e di
avviare a smaltimento, con conseguente recupero energetico, solo i
materiali non utilmente riciclabili.
3
Per
IREN: le eccellenze finanziarie e industriali
Posizionamento
IREN si distingue nel panorama nazionale per essere uno dei principali
operatori nel settore delle multiutility: unico operatore attivo su scala
sovraregionale e unico produttore energetico totalmente ecofriendly.
Sul piano industriale il nuovo soggetto si caratterizza come:
•
•
•
•
•
•
•
player di rilievo nell’upstream energetico;
1° operatore nazionale nel settore Teleriscaldamento;
5° operatore nazionale nel settore Gas per vendita a clienti finali;
6° operatore nazionale nel settore Energia Elettrica per volumi
venduti;
3° operatore nazionale nel settore Idrico per volumi venduti;
3° operatore nazionale nel settore Ambiente per rifiuti trattati;
soggetto con massa critica rilevante nei servizi a rete (gas, energia
elettrica e ciclo idrico).
Anno 2011
Teleriscaldamento
Gas
Energia Elettrica
Ciclo idrico
Ambiente
Altri business
Calore venduto
Volumetria servita
Volumi venduti
Volumi distribuiti
Clienti
Reti
Volumi venduti
Volumi prodotti
Clienti
Reti
Volumi venduti
Abitanti serviti
Reti
Rifiuti trattati
Abitanti serviti
Impianti
Ill. Pubblica e altri servizi – Punti luce
Impianti semaforici
(GWht)
(mln mc)
(mln mc)
(mln mc)
(000)
(km)
(GWh)
(GWh)
(000)
(km)
(mln mc)
(000)
(km)
(Kton)
(000)
(n.)
(n.)
(n.)
2.649
72
1.710
1.949
744
8.800
11.299
7.700
691
7.400
181
2.400
14.000
1.017
1.200
16
120.000
1.100
4
Per
IREN: il modello organizzativo
Il modello
organizzativo
Le strategie di sviluppo del Gruppo IREN si basano su un modello
organizzativo e di business, articolato in una holding industriale e in
cinque società di primo livello per il presidio dei business.
Alla holding industriale IREN, quotata in Borsa, è affidata la definizione
delle linee guida strategiche, degli indirizzi gestionali, l’allocazione delle
risorse e il coordinamento dei diversi settori di business del Gruppo.
Le cinque società di primo livello gestiscono le filiere dei singoli business,
attraverso strutture organizzative idonee alla gestione dell’operatività, e
agiscono nei rispettivi settori di mercato sia direttamente sia tramite
società da loro controllate o partecipate.
Il modello organizzativo adottato garantisce il coordinamento dei diversi
business, declinando sulle aree operative le linee guida strategiche, il
piano industriale e gli obiettivi fissati, mantenendo al contempo un forte
radicamento territoriale.
Il CdA
Il Consiglio di Amministrazione è composto da 13 membri. I Consiglieri
sono nominati mediante voto di lista (7 da parte di FSU, 4 da parte degli
azionisti patto ex Enìa e 2 da parte della minoranza). Il Consiglio di
Amministrazione ha il compito di definire gli indirizzi strategici e
l’approvazione dei piani industriali e delle operazioni straordinarie a
maggioranza qualificata 10 su 13 sulle materie rilevanti.
Al Comitato Esecutivo - presieduto dal Presidente del Consiglio di
Amministrazione (nomina FSU), e composto dal Vice Presidente del
Consiglio di Amministrazione (nomina azionisti patto ex Enìa),
dall’Amministratore Delegato (nomina FSU) e dal Direttore Generale
(nomina azionisti patto ex Enìa) - spetta il presidio delle scelte e degli
indirizzi gestionali. Il criterio decisionale adottato è quello della
5
Per
maggioranza qualificata 3 su 4 sulle materie rilevanti. In caso di parità, al
Presidente del Consiglio di Amministrazione è riservato il casting vote
(doppio voto).
L’azionariato
La Società ha sede legale a Reggio Emilia e sedi operative a Genova
(Mercato, Acqua e Gas), Parma (Corporate), Piacenza (Ambiente),
Reggio Emilia (Reti Gas e Coordinamento SOT) e Torino (Energia e
Servizi tecnologici).
Al fine di garantire lo sviluppo di IREN e per assicurare unità e stabilità di
indirizzo, gli azionisti di controllo – FSU (Finanziaria Sviluppo Utilities,
controllata pariteticamente dal Comune di Torino e dal Comune di
Genova) e i Comuni del Patto Enìa – hanno sottoscritto in data 28 aprile
2010 un patto parasociale. Il patto è stato sottoscritto da 61 Soci pubblici,
rappresentanti il 55,2% del capitale sociale di IREN.
Il possesso azionario da parte di soggetti privati è limitato statutariamente
alla quota massima del 5%.
I Soci pubblici sono impegnati, attraverso un Patto Parasociale, a
deliberare l’inserimento del vincolo della maggioranza pubblica nel
capitale sociale, in un’Assemblea straordinaria da tenersi entro 60 giorni
dalla data di efficacia della fusione.
6
Per
IREN: le aree di business
Generazione
energia e
calore
Il Gruppo IREN opera nell’area di business generazione energia e
calore attraverso 12 impianti idroelettrici e 8 impianti termoelettrici in
cogenerazione, per un totale di 2.800 MW installati (1.900 MW attraverso
centrali proprie e circa 900 MW attraverso Edipower ed Energia Italiana)
e oltre 5 TWh prodotti nel 2011 (7,7 TWh considerando Edipower ed
Energia Italiana).
Gli impianti idroelettrici sono situati nella provincia di Torino (valli Orco
e Dora ed area metropolitana di Torino) e nella provincia di Genova. Con
530 MW elettrici di potenza installata, gli impianti idroelettrici nel 2011
hanno prodotto circa 1.000 GWh.
Gli 8 impianti di produzione in cogenerazione, situati nelle province di
Torino, Genova, Parma e Reggio Emilia, con un potenza installata di
circa 1.270 MW elettrici e circa 2.300 MW termici, fanno del Gruppo
IREN il leader nazionale nel settore del teleriscaldamento con una
volumetria di oltre 72 milioni di metri cubi riscaldati ed una produzione
2.572 GWh di energia termica nel 2011. Gli stessi impianti hanno
prodotto, inoltre, 5.024 GWh di energia elettrica.
Il Gruppo IREN sta inoltre sviluppando numerosi progetti per la diffusione
della produzione energetica da fonti rinnovabili a supporto degli Enti
locali, delle imprese e delle famiglie del territorio.
La flessibilità e l’efficienza produttiva rappresentano uno dei fattori
competitivi del Gruppo.
L’area di business generazione energia e calore nel 2011 ha generato un
Ebitda di 158 milioni di euro, pari al 27% dell’Ebitda di Gruppo.
Tutela
dell’ambiente
Il 100% dell’energia elettrica prodotta attraverso le centrali del Gruppo
IREN è eco-friendly. I sistemi idroelettrici e fotovoltaici svolgono un ruolo
importante in tema di salvaguardia ambientale, in quanto utilizzano una
risorsa rinnovabile e pulita, senza emissioni di inquinanti.
La cogenerazione incrementa significativamente l’efficienza energetica
complessiva ed un conseguente risparmio energetico e, grazie
all’abbinamento alle reti di teleriscaldamento genera benefici ambientali
per la riduzione delle emissioni nei centri urbani interessati, riducendo
anche i problemi di gestione e di sicurezza per il singolo cittadino.
Obiettivi
strategici
Il Gruppo IREN intende incrementare la propria capacità di generazione
idroelettrica, cogenerativa e da fonti rinnovabili attraverso:
• l’entrata in esercizio a pieno regime della nuova centrale di
cogenerazione “Torino Nord” da 390 MW abbinata all’estensione
7
Per
•
•
della rete di teleriscaldamento;
la realizzazione di impianti di produzione da fonti rinnovabili
(fotovoltaico, eolico, biomasse e idroelettrico)
ulteriori opportunità di sviluppo nel settore della generazione elettrica
e del teleriscaldamento.
8
Per
Infrastrutture
energetiche
Il Gruppo IREN opera nell’area di business infrastrutture energetiche
attraverso la gestione, il rinnovo e lo sviluppo delle reti di distribuzione
dell’energia elettrica, del gas e del teleriscaldamento, oltre che la
realizzazione di impianti di rigassificazione che incrementeranno
l’indipendenza del Gruppo nella fornitura di gas.
Attraverso una rete in media e bassa tensione di oltre 7.400 chilometri, il
Gruppo IREN effettua la distribuzione di energia elettrica nelle città di
Parma e Torino a oltre 710.000 clienti finali. I volumi di energia elettrica
distribuita nel 2011 si sono attestati a circa 4.263 GWh.
Il servizio distribuzione gas – attivo in oltre 100 Comuni di Emilia
Romagna, Liguria e Piemonte – viene gestito attraverso più di 8.800
chilometri di rete in media e bassa pressione per la fornitura di oltre
1.200.000 clienti finali a cui, nel corso del 2011, sono stati distribuiti più di
1,9 miliardi di metri cubi di gas.
Il Gruppo IREN distribuisce inoltre GPL a circa 2.500 clienti delle
province di Genova e Reggio Emilia.
Le reti del teleriscaldamento – estese per oltre 750 chilometri nelle città
di Parma, Piacenza, Reggio Emilia, Torino e Genova – riconfermano la
leadership del Gruppo nel settore con una volumetria teleriscaldata di
oltre 72 milioni di metri cubi con oltre 2.640 GWh di calore distribuito a
circa 550.000 abitanti.
L’area di business infrastrutture energetiche nel 2011 ha generato un
Ebitda di 211 milioni di euro, pari al 36% dell’Ebitda di Gruppo.
Obiettivi
strategici
Il piano di sviluppo del Gruppo IREN prevede:
• l’estensione delle reti di teleriscaldamento a Torino e la realizzazione,
a Parma, della dorsale di collegamento con il Polo Ambientale
Integrato, in fase di costruzione, che consentirà un incremento della
volumetria del 40%;
• il completamento del programma di rinnovo delle reti gas per
incrementare ulteriormente la qualità del servizio;
• il completamento dell’installazione dei contatori elettronici della rete
elettrica;
• lo sviluppo della cogenerazione abbinata al teleriscaldamento anche
in zone limitrofe a quelle già servite.
9
Per
Mercato
Il Gruppo IREN opera nell’ambito dell’area di business mercato con una
presenza su tutto il territorio nazionale ed una maggiore concentrazione
di clientela servita nel nord Italia. Il Gruppo è attivo
nell’approvvigionamento, nell’intermediazione e nella vendita di energia
elettrica, gas e calore e nella gestione del servizio clienti.
Le principali fonti per le attività di commercializzazione sono
rappresentate dalle centrali termoelettriche in cogenerazione e dalle
centrali idroelettriche del Gruppo. L'approvvigionamento avviene, inoltre,
in forza dei contratti di tolling, di altri contratti di acquisto, del protocollo
d’intesa sottoscritto con il gruppo Gazprom e della partecipazione nella
società Plurigas. Nel 2011 il Gruppo IREN ha importato più di 3,1 miliardi
di metri cubi di gas.
Il Gruppo è anche esercente del servizio di “maggior tutela” per la
clientela retail del mercato elettrico relativamente al bacino di Parma e
Torino.
Nel trading di energia elettrica il Gruppo IREN gestisce titoli di efficienza
energetica, certificati verdi ed emission trading, oltre che le forniture a
grossisti.
Nella vendita di energia elettrica il Gruppo IREN dispone di un
portafoglio di oltre 690.000 Clienti e volumi gestiti, nel 2011, pari a oltre
11.200 GWh nel mercato libero, nel mercato vincolato e in borsa.
Nella vendita di gas il Gruppo IREN ha gestito, nel 2010, un volume di
circa 3.100 milioni di metri cubi ed un portafoglio di più di 743.000 clienti.
Il calore per il teleriscaldamento venduto dal Gruppo IREN ha raggiunto
nel 2011 i 2.649 GWh a servizio di oltre 550.000 abitanti nelle città di
Genova, Parma, Piacenza, Reggio Emilia e Torino.
L’area di business mercato nel 2011 ha generato un Ebitda di 53 milioni
di euro, pari al 9% dell’Ebitda di Gruppo.
Obiettivi
strategici
Il Gruppo IREN intende potenziare l’attività di intermediazione e vendita
sul mercato libero attraverso la valorizzazione della disponibilità di
energia elettrica e di gas derivante dai progetti di incremento della
capacità produttiva interna e dallo sviluppo di fonti di approvvigionamento
esterne. Per questo l’attività commerciale proseguirà nella definizione di
offerte “dual energy” energia elettrica, gas e servizi energetici rivolte sia
al portafoglio clienti del Gruppo sia a nuovi clienti per incrementare le
proprie quote di mercato.
Le strategie di consolidamento e sviluppo puntano anche all’eccellenza
nel servizio e nell’assistenza al cliente quali fattori di fidelizzazione.
Al fine di incrementare la propria indipendenza nelle forniture di gas per
far fronte alle esigenze degli impianti di cogenerazione, allo sviluppo
10
Per
commerciale
e
per
mitigare
il
rischio
geo-politico
degli
approvvigionamenti, il Gruppo IREN sta anche realizzando un terminale
di rigassificazione off-shore al largo delle coste di Livorno.
11
Per
Servizio idrico
integrato
L'attività del Gruppo IREN nell’area di business servizio idrico integrato si
esplicita nella progettazione, costruzione, esercizio, manutenzione di
impianti di captazione, potabilizzazione, accumulo, sollevamento e di reti
di adduzione, distribuzione, allacciamento per il servizio di acquedotto, il
servizio di fognatura e gli impianti di trattamento delle acque reflue. A
queste attività si aggiunge il controllo della qualità delle acque potabili e
degli scarichi di acque reflue in base alle normative vigenti.
Il Gruppo IREN gestisce il servizio idrico integrato in Emilia Romagna
(province di Parma, Piacenza e Reggio Emilia), in Liguria (province di
Genova, Imperia e Savona), in Piemonte (province di Alessandria, Asti e
Vercelli), in Sicilia (provincia di Enna) ed in Toscana (province di Livorno,
Pisa e Siena) per un totale di oltre 2,4 milioni di abitanti.
Attraverso una rete di acquedotto di oltre 13.900 chilometri, il Gruppo
IREN ha distribuito nel 2011 circa 181 milioni di metri cubi di acqua
proveniente da fonti di approvvigionamento eterogenee (invasi, sorgenti,
corsi d’acqua superficiali, falda) che garantiscono la continuità
dell’erogazione e la qualità della risorsa idrica.
I requisiti di qualità delle acque vengono costantemente monitorati con
controlli analitici effettuati nei laboratori del Gruppo IREN che eseguono
campionamenti presso le fonti di captazione, gli impianti di trattamento, le
centrali idriche e presso i punti significativi ubicati lungo la rete di
distribuzione.
La gestione delle acque reflue è garantita da un rete di circa 7.700
chilometri e 813 impianti che assicurano alte efficienze depurative.
L’area di business servizio idrico integrato nel 2011 ha generato un
Ebitda di 113 milioni di euro, pari al 19% dell’Ebitda di Gruppo.
Obiettivi
strategici
Il Gruppo IREN intende consolidare e sviluppare la propria presenza nel
servizio idrico integrato, anche attraverso:
• la concentrazione nella società Mediterranea delle Acque delle
partecipazioni relative alla gestione del servizio idrico nella provincia
di Genova per realizzare, con il supporto di F2i Idrica, efficienze
operative ed economiche e gli investimenti infrastrutturali necessari
all’efficiente gestione dei servizi e alla messa a norma degli stessi
secondo quanto previsto dalle normative europee;
• la realizzazione di interventi di estensione e potenziamento delle reti
idriche e della dotazione impiantistica territoriale in accordo con i
piani d’ambito delle AATO.
12
Per
Ambiente
Nell’area di business ambiente, il Gruppo IREN gestisce l’intero ciclo dei
rifiuti: raccolta, con particolare attenzione alle raccolte differenziate,
trattamento e smaltimento dei rifiuti.
Il Gruppo svolge il servizio di raccolta dei rifiuti urbani e assimilati per
un totale di 111 comuni, servendo un bacino di oltre 1.200.000 abitanti.
La gestione dei rifiuti è regolata da convenzioni di affidamento stipulate
con le Autorità di Ambito territoriali.
Il Gruppo effettua, inoltre, attività di trattamento e smaltimento dei rifiuti
speciali e pericolosi provenienti da attività produttive.
I rifiuti gestiti nel corso del 2011 hanno superato 1.017.000 tonnellate,
trattate nel sistema impiantistico del Gruppo che comprende 2
termovalorizzatori per la produzione di energia elettrica e/o calore per il
teleriscaldamento dai rifiuti non utilmente recuperabili, 2 discariche
controllate, 11 impianti di trattamento (chimico-fisico, ricondizionamento
preliminare e centri di stoccaggio), 1 impianto di selezione.
Le attività di igiene ambientale si completano con i servizi di lavaggio e
pulizia delle strade, di bonifica di aree degradate, di gestione dello
sgombero neve e di cura del verde pubblico.
L’area di business ambiente nel 2011 ha generato un Ebitda di 42 milioni
di euro, pari al 7% dell’Ebitda di Gruppo.
Tutela
dell’ambiente
Il Gruppo IREN ha adottato un sistema di gestione integrata del ciclo dei
rifiuti che prevede una precisa gerarchia di interventi, partendo dal
recupero di materia (attraverso la raccolta differenziata), quindi al
recupero energetico dei rifiuti non riciclabili ed, infine, lo smaltimento in
discarica.
Il sistema di gestione integrata ha prodotto significativi risultati nella
raccolta differenziata, che supera il 59% nel bacino servito, e nella
valorizzazione energetica con una produzione di circa 100.000 MWh di
energia elettrica, con benefici ambientali derivanti dal recupero di materia
e dalla riduzione dello sfruttamento di risorse non rinnovabili.
Obiettivi
strategici
Il Gruppo IREN intende potenziare la propria presenza nel settore e
incrementare i propri obiettivi di sostenibilità ambientale attraverso:
• l’estensione dei modelli di raccolta differenziata capillarizzati che
consentono l’incremento dei quantitativi di materiale da avviare a
recupero
• il completamento del Polo Ambientale Integrato per consentire alla
provincia di Parma di raggiungere l’autonomia nello smaltimento dei
rifiuti urbani, attraverso un impianto di trattamento meccanico
biologico ed un termovalorizzatore della capacità di 130.000
13
Per
•
•
•
tonnellate annue
la realizzazione di un nuovo impianto di trattamento per avvio a
recupero delle scorie che consentirà di completare il ciclo di
reimpiego e smaltimento dei residui della termovalorizzazione
la prioritaria attenzione allo sviluppo della gestione integrata dei rifiuti
nei territori di competenza
l’attenta valutazione delle opportunità offerte dalla liberalizzazione del
settore.
14
Per
Servizi
tecnologici
Nell’area di business servizi tecnologici, il Gruppo IREN è attivo nella
gestione di impianti di illuminazione pubblica, impianti semaforici, impianti
termici, elettrici e speciali, nel campo del global service e della gestione
delle infrastrutture per telecomunicazioni.
Nel servizio di illuminazione pubblica il Gruppo gestisce oltre 120.000
punti luce nelle città di Torino, Genova e Parma.
Nel settore degli impianti semaforici, a Torino il Gruppo gestisce 700
impianti, dotati di circa 55.000 lampade, mentre a Genova il servizio
semaforico consta di circa 300 impianti.
A Parma, il servizio semaforico gestisce oltre 60 impianti, curandone
l'esercizio e manutenzione ed occupandosi della progettazione di nuove
installazioni.
Nel settore dei servizi integrati, a Torino, il Gruppo provvede alla
gestione degli impianti termici, elettrici e speciali degli 800 edifici
comunali (Municipio, Circoscrizioni, asili nido, scuole materne, musei,
biblioteche, impianti sportivi, uffici centrali e periferici, ecc.), pari a quasi
l’8% degli edifici torinesi.
A Genova, le attività gestite riguardano la conduzione di 800 impianti di
riscaldamento, condizionamento e tecnologici (Comuni, Enti pubblici e
privati, ospedali, impianti sportivi, condomini privati).
Le infrastrutture telematiche e la connettività sono gestite, attraverso
società controllate, nelle città di Genova, Parma, Piacenza, Reggio
Emilia e Torino.
L’area servizi tecnologici fornisce, inoltre, i servizi di facility management
alle società del Gruppo IREN.
L’area di business servizi tecnologici nel 2011 ha generato un Ebitda di
16 milioni di euro pari al 2% dell’Ebitda di Gruppo.
15
Per
IREN: la responsabilità sociale d’impresa
Il Gruppo IREN sviluppa politiche aziendali orientate da un sistema di
valori teso a realizzare un modello di impresa in grado di soddisfare in
modo equilibrato le legittime aspettative dei diversi stakeholders nel
pieno rispetto dell’ambiente e delle comunità in cui opera.
Lo sviluppo del Gruppo è orientato alla crescita armonica della:
• sostenibilità economica, ossia operare in modo che le scelte
aziendali siano in grado di creare ricchezza per aumentare il valore
del Gruppo, garantendo la continuità aziendale nel lungo periodo
attraverso l’applicazione di un avanzato modello di corporate
governance;
• sostenibilità ambientale, ossia minimizzare gli impatti ambientali
diretti e indiretti e diffondere una cultura attenta all’ambiente naturale,
a beneficio delle future generazioni;
• sostenibilità sociale, ossia promuovere una condotta etica negli
affari e contemperare le aspettative legittime dei diversi interlocutori
del Gruppo, coerentemente con quanto dichiarato nel Codice Etico.
La responsabilità sociale è, per il Gruppo IREN, un sistema che orienta i
modelli gestionali e che trova nella pubblicazione annuale del Bilancio di
Sostenibilità, nel dialogo con gli stakeholders, nella Direzione CSR e
nella funzione di Internal Auditing i pilastri per l’implementazione di
processi di miglioramento continuo.
16
Per
IREN: scheda di sintesi
Anno di fondazione
2010
(da società fondate all’inizio del secolo scorso)
Sede Legale
Via Nubi di Magellano, 30
Reggio Emilia
Sedi Operative
Torino (Energia e Servizi Tecnologici)
Genova (Mercato e Idrico e Gas)
Reggio Emilia (Reti Gas e Coordinamento SOT)
Parma (Corporate)
Piacenza (Ambiente)
Attività
Acqua, ambiente, energia, gas, teleriscaldamento
Consiglio di Amministrazione
in carica
Roberto Bazzano (Presidente esecutivo)
Luigi Giuseppe Villani (Vice Presidente)
Roberto Garbati (Amministratore Delegato)
Andrea Viero (Direttore Generale)
Franco Amato
Paolo Cantarella
Gianfranco Carbonato
Alberto Clò
Marco Elefanti
Carla Patrizia Ferrari
Ernesto Lavatelli
Ettore Rocchi
Alcide Rosina
Collegio Sindacale
Paolo Peveraro (Presidente)
Anna Maria Fellegara
Aldo Milanese
17
Per
Azionisti
Finanziaria Sviluppo Utilities S.r.l.: 33,30%;
Comune di Reggio Emilia: 7,76%
Comune di Parma: 6,11%
Comune di Piacenza e altri comuni emiliani 7,83%
Intesa Sanpaolo: 2,84%
Fondazione CRT: 2,32%
Altri Azionisti: 32,44%
Finanziaria Città di TO: 7,40% (azioni risparmio)
Key indicators 2011
(milioni di euro)
Ricavi
3.520
EBITDA
592
Risultato Operativo
308
Patrimonio netto
1.845
Sito web
www.gruppoiren.it
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