Rendicontazione del Progetto

Rendicontazione del Progetto “Labomark”
Premessa
Il progetto Labomark dedicato ai giovani del territorio è stato attivato dal comune di Cassino (capofila)
assieme ai Comuni di: Piedimonte San Germano e Villa Santa Lucia per sviluppare un’azione diffusa di
accrescimento della cultura , delle strutture e degli strumenti di marketing territoriale.
In particolare il progetto Labomark ha avuto l’obiettivo di costituire sul territorio dei laboratori di marketing
territoriale in cui accogliere e far operare dei giovani dei comuni coinvolti, opportunamente formati.
Il progetto si è inserito nell’ambito di una strategia più complessiva portata avanti dall’Associazione dei
Comuni SER.A.F. (www.associazioneseraf.it) per sostenere: lo sviluppo locale, il recupero di appartenenza
al territorio da parte dei giovani, l’incentivazione a svolgere un ruolo professionale nel campo dei servizi allo
sviluppo.
I comuni di Piedimonte San Germano e di Villa Santa Lucia sono infatti aderenti all’Associazione a partire
dalla sua costituzione (2004) mentre il comune di Cassino ha voluto sperimentare, con questa iniziativa, la
convenienza ad aderirvi.
I laboratori sono stati attrezzati con postazioni web per lavorare su internet e ai Comuni e ai rispettivi cittadini
è stato data l’opportunità di utilizzare il portale web di marketing territoriale per promuovere le attrattività del
territorio.
Essi si sono andati ad aggiungere a quelli realizzati in altri Comuni aderenti all’Associazione SER.A.F. e alle
altre Associazioni costituite nel Lazio (SER.A.L. e SER.A.R.) , formando una “rete di laboratori” aperti ai
giovani.
I giovani che sono stati formati per utilizzare la strumentazione web e il software del marketing territoriale
(www.marketing.territoriale.it)
sono stati anche accompagnati nel processo di condivisione e poi
realizzazione (nel 2013) dell’Associazione giovanile che ha preso lo stesso nome del progetto
(LABOMARK).
Il progetto è stato attivato grazie al finanziamento stanziato dalla Regione Lazio e al supporto di Impresa
Insieme S.r.l. che è la società di assistenza tecnica dell’Associazione SER.A.F. Il software di marketing
territoriale è stato realizzato da Proxime S.r.l.
1. Riadeguamento sedi e infrastrutture hardware
Piedimonte San Germano ha realizzato il laboratorio presso la struttura polivalente che oggi ospita la
biblioteca e la ludoteca. Il laboratorio è stato affidato in convenzione (uso gratuito) ad Impresa Insieme
perché, possa essere continuamente aperto e funzionante al fine di ospitare i giovani del territorio.
Impresa Insieme S.r.l. · www.impresainsieme.com · C.F./P.I. 11947170152 - C.C.I.A.A. MI 1560817 - Reg.Trib.MI 181281/B71/M
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Cassino ha realizzato il suo laboratorio presso il settore Urbanistica al terzo piano del palazzo
comunale.
Villa Santa Lucia ha realizzato il suo laboratorio nella sala che si trova a fianco della Sala Giunta
all’interno del palazzo comunale.
Il programma di realizzazione dei laboratori si è protratto fino alla fine del 2014 in quanto la Regione Lazio
che, come da bando pubblicato, doveva versare la prima e la seconda trance del finanziamento accordato
dopo la prima rendicontazione ( 60%) ha versato solo la prima trance, pari al 10 % . Per tale motivo solo
Piedimonte San Germano ha potuto anticipare la somma necessaria a realizzare il proprio laboratorio
(15.000,00 €). Gli altri due Comuni, in evidente difficoltà economica, hanno atteso che la Regione versasse
la seconda trance e solo dopo numerose sollecitazioni, hanno dovuto anticipare la somma necessaria per
evitare la perdita del finanziamento.
2. Realizzazione del nuovo portale di marketing territoriale
È stato rifatto il sito web di marketing territoriale passando da www.marketing.territoriale/ciociaria a
www.marketing.territoriale.it.
Il portale di marketing territoriale, nella nuova versione, consente l’accesso per la sua alimentazione a più
attori del territorio, ed in particolare a tutte le persone che, accedendo al laboratorio di marketing territoriale,
possono essere prima formate e successivamente assistite nell’attività di implementazione delle informazioni
che esso consente di fornire via internet.
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In particolare i giovani selezionati e formati per operare all’interno dei laboratori, hanno la possibilità,
attraverso una password specifica, di accedere a parti del pannello di controllo che caratterizza il nuovo
portale e di alimentarlo direttamente ma, possono anche, coinvolgere schiere specifiche di cittadini (anziani ,
donne, giovani, studenti, docenti) per aiutarli ad utilizzare le attrezzature tecnologiche per accedere al
portale di marketing territoriale e utilizzarlo sia ai fini del proprio apprendimento, che ai fini della promozione
del territorio di riferimento.
3. Selezione Giovani
Per ciascuno dei tre Comuni è stato predisposto un bando pubblico (vedi locandine) per la selezione dei
giovani del territorio da coinvolgere nei laboratori.
Cassino
Piedimonte
Villa Santa Lucia
Successivamente è stata realizzata la selezione tramite verifica dei curriculum presentati e un programma di
assessment collettivo. La doppia selezione ha portato a individuare 30 giovani (vedi tabella sottostante)
Villa Santa Lucia
Davide Risi
Simona Romano
Federico Vizzaccaro
Lorenzo D’Aguanno
Orlando Montanaro
Melania D’Aguanno
Danilo D’Aguanno
Sabina Jannarelli
Maria Antonietta Divetta
Chiara Nardoianni
Cecilia Spiridigliozzi
Rocco Vizzaccaro
12
Cassino
Valentina Valente
Serena Arcese
Emanuela S.M. Chirico
Alessandro Valente
Emilio Roncone
Veronica Valente
Valentina Di Mambro
Virginia Vallerotonda
Simone Iannaccone
9
30
3
Piedimonte San Germano
Marilena Costa
Angela Di Biasio
Rocco Vinaggi
Giuseppe Forlini
Cristina Ricci
Sara Fordellone
Marilena Pecchia
Marilena Mattia
Ermelinda Costa
9
4. Formazione
Il gruppo dei giovani prescelti, ha seguito il percorso di formazione-intervento che si è concluso in data 5
agosto 2011 alla presenza degli Amministratori dei tre Comuni.
TEMPI e FASI
presentazione
4/08/11
29/07/11
OBIETTIVO
8/07/11
15/07/11
2
6
5
4
1/07/11
24/06/11
7
22/07/11
3
1
SCENARIO
Project
Project
Project
ANALISI
BENCHMARKING
PROGETTAZIONE
Project
APPRENDIMENTO
Il programma è iniziato il 24 di giugno e si è articolato in workshop di carattere metodologico (sette incontri) e
in periodi di project work (sei periodi) sul campo per la realizzazione di progetti di marketing territoriale on
line, utilizzando come base di riferimento il portale www.marketing.territoriale.it in dotazione ai comuni
coinvolti. Ogni giornata metodologica è stata verbalizzata così da registrare e tesaurizzare il metodo seguito.
I giovani, riuniti in cinque gruppi di lavoro, hanno sviluppato i seguenti progetti di marketing territoriale.
progetto
“Montecassino
Chirico Emanuela
Valente Valentina
Roncone Emilio
Montanaro Orlando
progetto
“Linea Gustav”
Costa Ermelinda
Costa Marilena
Nardoianni Chiara
Di Vetta Maria Antonietta
progetto
“Università
Iannarcone Simone Di
Mambro Valentina
Valente Alessandro
Valente Veronica
4
progetto
“area industriale”
Mattia Marilena
Vallerotonda Virginia
Spiridigliozzi Cecilia
Vizzaccaro Federico
progetto “Garigliano”
Pecchia Marilena
De Biasio Angela
Vinaggi Rocco
Ferdinandi Giuseppe
I progetti sono stati formulati utilizzando i power point di “progettazione partecipata” forniti dalla metodologia.
Ai partecipanti è stato consegnato il Manuale della formazione-intervento® e il libro sull’Organizzazione
territoriale.
Nella sala consiliare di Piedimonte San Germano, sono stati quindi
presentati il 5 di agosto 2011, agli Amministratori, i progetti ai quali hanno
lavorato i giovani selezionati e formati. (foto)
L’attività di approfondimento tecnico è poi proseguita fino alla data
dell’esame che si è svolto il 27 di settembre 2011.
Per realizzare la progettazione e testare la competenza ad usare il portale
web di marketing territoriale, si sono raccolte le informazioni e le immagini
necessarie, coinvolgendo gli attori del territorio e sensibilizzando il contesto locale ai temi del marketing
territoriale.
5. Comunicazione
Parallelamente alle attività progettuali, al fine di informare e coinvolgere il territorio circa l’opportunità che si
stava costituendo, è stata sviluppata un’azione di comunicazione sia interna ai tre Comuni, che esterna.
La comunicazione esterna è stata effettuata in una prima fase, nell’ambito della selezione, tramite l’affissione
delle locandine relative al bando pubblico in ogni luogo pubblico dei tre comuni.
Un secondo processo di comunicazione è stato sviluppato tramite i
giovani di Labomark nel corso della ricerca sul campo. Essi hanno
infatti coinvolto, nelle interviste e nelle ricerche documentali, i diversi
attori del territorio.
Il processo di comunicazione più ampio è avvenuto tramite il portale
web dei Comuni coinvolti e dell’Associazione SER.A.F.
(www.associazioneseraf.it). Nel portale sono state inserite tutte le fasi
di sviluppo del progetto e le immagini dei momenti più significativi.
Infine si è utilizzato il tramite dei media locali (giornali) per
raccontare l’iniziativa e invogliare altri giovani a partecipare.
Alcuni dei giovani, ultimato il programma di preparazione, hanno
cominciato a lavorare sui progetti dell’Associazione SER.A.F.
mettendo a frutto le competenze acquisite e lo spazio e le
attrezzature dei laboratori in fase di ultimazione.
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Infatti, un primo gruppo ha lavorato sul progetto “Accrescere” sulla sicurezza integrata, altri sul programma
SEAN per l’assistenza ai Centri Anziani per il marketing territoriale e altri ancora sul SUAP e marketing
territoriale per le imprese del territorio.
Una ragazza di Cassino (Valentina Di Mambro) ha pure vinto la borsa di studio Torno Subito ed è andata a
frequentare il Master RAGGI per esperto di organizzazione per lo sviluppo locale a Milano. Lei, assieme alla
sorella (Roberta Di Mambro) torneranno a Febbraio 2015 e resteranno nel laboratorio di marketing
territoriale di Cassino fino a settembre 2015, pagati dalla Regione Lazio.
6. Gestione
In ogni Comune è stato identificato un referente di progetto, che ha partecipato alle fasi di selezione dei
giovani (bando e assessment) e ha coinvolto la struttura interna comunale per assicurare la realizzazione dei
laboratori. Il responsabile di progetto, dott. Saggese, ha coordinato i lavori assieme alla consulenza di
Impresa Insieme, e ha provveduto al monitoraggio dell’attività espletata.
Un Comitato Guida composto da un Amministratore di ciascuno dei tre comuni, ha indicato le scelte di fondo
e ha controllato lo sviluppo del processo.
Comuni
Amministratore
Referente di progetto
Cassino
Costa
Saggese
Piedimonte
Iacovella
Mattia/Giorgio
Villa Santa Lucia
La Marra
Valerio
7. Aspetti economici del progetto
Il finanziamento accordato è stato di € 75.000,00.
Azioni
Attribuzione
Comuni
Comuni
Impresa Insieme
Impresa Insieme
Cassino
Piedimonte
Villa S.Lucia
Tutti
Tutti
15.000,00
15.000,00
15.000,00
7.500,00
19.500,00
17.000,00
15.000,00
5.000,00
7.500,00
27.500,00
Tutti
3.000,00
75.000,00
3.000,00
75.000,00
Riadeguamento sedi e
Infrastrutture Hardware
Partecipazione
Selezione, formazione e
comunicazione
Gestione
Comuni
Preventivo
Consuntivo
Una prima rendicontazione è stata già prodotta e inviata alla Regione nel mese di novembre 2011 per
ottenere la seconda trance del finanziamento, cosi come previsto dal bando. La Regione ha trasmesso solo
la prima trance del finanziamento pari al 20% del contributo concesso (€ 15.000,00)
Il finanziamento era stato articolato in modo tale da
assicurare che per ciascuno dei tre laboratori fosse
stanziato una somma identica e pari a 15.000,00 €.
In realtà il laboratorio di Cassino e quello di Villa Santa
Lucia sono stati realizzati a fine del 2014 ( vedi articolo su
Ciciaria) anziché a fine 2011 proprio perché la Regione
ha versato il 10% della somma concessa e non il 60%.
Ciò ha costretto il Comune di Cassino ad anticipare la
somma per costituire il laboratorio suo e quello di Villa
Santa Lucia. Ciò ha comportato che a Villa Santa Lucia è stato destinato 5.000,00 € e Cassino ha tenuto per
sé la differenza (10.000,00 €).
Una parte di tale somma (2.000,00 e) è stata utilizzata per rinforzare i sistemi di controllo della sala destinata
a Laboratorio, essendo essa stata collocata nel palazzo comunale adiacente agli uffici dell’Urbanistica.
La rimanenza della somma disponibile, pari a 8.000,00 €, è stata utilizzata per ripagare le azioni di
comunicazione e di formazione che, anziché fermarsi a fine 2011, sono continuate fino alla fine del 2014 per
assicurare che l’investimento in hardware e software non si rendesse vano e potesse essere sfruttato
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adeguatamente dalla struttura comunale, dalle imprese e dai giovani del territorio, così come era previsto nel
progetto approvato.
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Li, 22 dicembre 2014
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