Scaricare (PDF, 340 Kbytes) - file
Transcript
Scaricare (PDF, 340 Kbytes) - file
1_HOLMES S.R.L. Progetto integrativo Economia ed Organizzazione Aziendale Preparato da: Maffeis Michele, Morandini Nicola, Morelli Vincenzo, Perucci Andrea 2_HOLMES S.R.L. INDICE PAGINA 3 NOME IMPRESA PROFILO AZIENDALE MISSION AZIENDALE ASSETTO PROPRIETARIO E SOGGETTI PROMOTORI PAGINA 4 CONFIGURAZIONE INTERNA Catena di Porter PAGINE 5-6-7-8-9 CONFIGURAZIONE ESTERNA Diagramma di Abell Modello delle 5 forze di Porter PAGINE 10-11-12-13 PREVISIONI DI BILANCIO PAGINA 14 CONTO ECONOMICO PAGINA 15 SITOGRAFIA 3_HOLMES S.R.L. NOME IMPRESA Holmes - Smart Keyrings S.R.L. (Società Responsabilità Limitata) PROFILO AZIENDALE Holmes è un innovativo ed elegante gadget alla portata di tutti, nato dall’esigenza di eliminare il disagio dovuto allo smarrimento di oggetti importanti, quali chiavi, portafogli e borse, ma anche animali domestici. Il dispositivo rintracciabile sfrutta hardware e software insieme; si tratta di un “portachiavi intelligente” con diametro di 3 cm, dotato di gps tracker, bluetooth e micro casse audio. Ad ogni prodotto è associato un codice che il possessore inserirà nell’apposita casella dell’ App “Holmes” in modo da iniziare a controllare la posizione dell’oggetto con il proprio smartphone in ogni istante e se necessario si potrà ordinare l’emissione di un segnale acustico per rintracciarlo più facilmente. Ciò avverrà attraverso un servizio di geo-localizzazione che consentirà di individuare la posizione dell’oggetto su una mappa, con un errore massimo di circa 15m; la giusta distanza che permetterà allora di collegare lo smartphone al portachiavi tramite bluetooth e quindi di attivare il suono di riconoscimento dell’oggetto. Compatibile con iOS e Android, è dotato di una batteria a lunghissima durata che assicura un’autonomia fino a 30 giorni di utilizzo senza doverlo ricaricare. Holmes si prefigge di agevolare chiunque, basterà appendere il portachiavi su uno zaino, un trolley da viaggio o un collare per localizzare in tempo reale gli spostamenti dei propri effetti personali o dei propri animali domestici. MISSION AZIENDALE Combinare moda e tecnologia, è questo il principale obiettivo di Holmes. Inserire un cervello elettronico in un semplice accessorio al quale mai nessuno ha rinunciato, aggiungendovi una nuova funzione: la rintracciabilità. Accade sempre più spesso infatti che la tecnologia venga introdotta negli oggetti di uso quotidiano così da agevolare la vita di tutti i giorni. ASSETTO PROPRIETARIO E SOGGETTI PROMOTORI HOLMES è un’ azienda di prodotto di tipo profit, che intende cioè realizzare oggetti tangibili che avranno valore per il cliente e con l’obiettivo di restituire utili agli shareholders. La società viene fondata da 4 azionisti soci che dispongono di un capitale iniziale di 50’000€ (Michele: 25%, Nicola: 15%, Vincenzo: 20%, Andrea: 15%) e di ulteriori 75’000€ ottenuti ricorrendo ad finanziamento “nuove imprese - startup” dalla banca “Unicredit”, della durata di 3 anni, con interessi pari al 7% annuo.* 4_HOLMES S.R.L. CONFIGURAZIONE INTERNA Si fa riferimento alla catena del valore di Porter per la descrizione delle macro-attività dell’impresa. La società dispone di un appartamento in affitto nella periferia di Milano, dotato di 4 uffici (ogni ufficio dispone di un PC ed un telefono fisso), una piccola officina ed un magazzino. Andrea, laureato in design del prodotto, disegna i profil del portachiavi finale e completa le rifiniture grafiche esterne dei prodotti finiti. Michele, responsabile della logistica in ingresso, si occuperà degli approvvigionamenti: aziende esterne realizzeranno il rivestimento esterno del portachiavi, i circuiti elettrici interni, i ganci e le scatole per il confezionamento. Nel laboratorio, un operaio specializzato assemblerà i pezzi ed un operaio semplice li confezionerà e li sistemerà nel magazzino. Nicola, responsabile della logistica in uscita, si occupa della gestione e manutenzione del sito www.holmeskey.com attraverso cui i clienti esploreranno i cataloghi con caratteristiche e prezzi dei prodotti ed avranno la possibilità di acquistare tramite carta di credito o prepagata (circuiti Visa, Mastercard, Maestro, American Express, 5_HOLMES S.R.L. Postepay) o ancora, attraverso il servizio Paypal. Inoltre coordinerà le spedizioni che avverranno per mezzo di un’azienda di trasporti, su tutto il territorio italiano. Infine, insieme ad Andrea sviluppa l’applicazione con la quale sarà possibile collegare il proprio dispositivo Smartphone con il portachiavi Holmes, ed iniziare a quindi a controllarlo Vincenzo si occuperà del marketing del prodotto e di eventuali alleanze strategiche con altre aziende. CONFIGURAZIONE ESTERNA E’ stato fondamentale sviluppare un diagramma di Abell per analizzare nel dettaglio l’area di business in cui ci si vuole inserire e capire quali siano le responsabilità reddituali dei singoli investitori, esaminando le diverse combinazioni prodotto/ mercato. 6_HOLMES S.R.L. Il business è allora rappresentato attraverso l’uso di tre dimensioni che fanno riferimento sia alle caratteristiche dell’offerta (HOW: tecnologie utilizzate), sia a quelle della domanda (WHO: clienti; WHY: utilità). Analizzando l’andamento del diagramma di Abell dell’area strategica d’affari risulta che il prodotto mercato racchiude un ampio volume di potenziali clienti e si presta a soddisfare piccole esigenze quotidiane attraverso l’utilizzo di innovative tecnologie. Per la vendita del prodotto si annovera una varia porzione di mercato, l’obiettivo è di indirizzare il business verso una clientela strategica. Ci si presta perciò a creare un oggetto che possa ricevere maggior attenzione da parte di: - studenti, ossia giovani con una buona dimestichezza con la tecnologia attratti dalla comodità che un gadget così innovativo possa creare. Per l’appunto riteniamo che una campagna di marketing mirata a questo tipo di clientela sia molto efficace e facilmente realizzabile attraverso il sostegno pubblicitario di marchi commerciali e dei canali social. - viaggiatori, i quali potranno allacciare il portachiavi al trolley da viaggio, localizzandolo in ogni momento e evitando il rischio di smarrire le proprie valige in zone affollate e caotiche come stazioni e aeroporti; - possessori di animali domestici che, allacciando il ciondolo Holmes, ad esempio al collare del proprio cane, potranno seguirne gli spostamenti e recuperarlo in maniera semplice ed immediata. Non si esclude però che chiunque possa far uso del dispositivo Holmes data la grande flessibilità di utilizzi. Risulta infatti che la potenziale clientela sia molto ampia in quanto basteranno elementari competenze tecnologiche per potere utilizzare a pieno le funzionalità di questo gadget. Dal diagramma si evince che Holmes sia in grado di abbracciare contemporaneamente il settore della moda e quello della tecnologia, immettendosi sulla scia di quei prodotti “smart” che stanno rivoluzionando il mercato del nuovo millennio. “Gli indossabili, gli smartwatch ma in genere tutti i device in grado di rilevare parametri biometrici e comunicare con le app di smartphone e tablet rappresentano una delle scommesse più interessanti per i vendor.” (Wired, 02/FEB/2015) 7_HOLMES S.R.L. Una volta raggiunto il posizionamento sul mercato è necessario riconoscere i concorrenti, cioè le aziende che operano sulla stessa porzione di mercato (rappresentata nel diagramma di Abell), per capire se l’area di business considerata sia attrattiva. A tal proposito è utile ricorrere al modello delle 5 forze competitive di Porter, grazie al quale è possibile esaminare la competizione che esiste nell’area, i potenziali entranti, gli eventuali prodotti sostitutivi, il potere contrattuale dei fornitori e dei clienti. CONCORRENTI DIRETTI Al giorno d’oggi sono piccole e poco numerose le aziende che operano nel mercato dei portachiavi innovativi. Ne abbiamo analizzate alcune fra le più conosciute: YEPZON*: con base in Finlandia, offre un prodotto dal design molto semplice, con una batteria che ha un’autonomia massima di 3 mesi. Tuttavia è difficilmente 8_HOLMES S.R.L. reperibile, infatti, in Italia è possibile acquistarlo esclusivamente presso i negozi “MediaWorld” al prezzo di 99€. KIPPY*: all’elevato prezzo di 180€, si aggiungono, dopo il primo anno, costi mensili di 2,50€ per l’abbonamento all’App. E’ pensato per tracciare il percorso del proprio animale in ogni momento, grazie all’utilizzo di una sim card. ODDO*: al momento è solo un’idea, nata a Milano dalle menti di 3 giovani studenti. «La nostra proposta è semplice - dicono -. Riduciamo l’ingombro delle chiavi e le trasformiamo in un oggetto simpatico e maneggevole. Un esempio di design al pari del telefonino o del portafoglio, ossia gli altri due oggetti che siamo costretti a portare sempre con noi». Potrebbe andare di moda, potrebbe essere comodo, ma non sarà intelligente. LAPA*: Il prezzo è 25€, design decisamente migliore dei concorrenti, la batteria può durare fino a 6 mesi, ma la distanza massima di rilevazione è 40m, dato che non possiede un tracker ma gode solo della funzione bluetooth. L’app di cui dispone è esclusivamente in lingua inglese. FILO*: prodotto in Italia, è acquistabile su internet al prezzo di 30€. Anche questo gode solo del bluetooth ed ha quindi un range di rintracciabilità massima pari a 40mt. Per quanto riguarda l’estetica del prodotto, vi è un soltanto un modello disponibile in due diverse colorazioni: nero o bianco. PRODOTTI SOSTITUTIVI Rappresentano una possibile alternativa ad Holmes anche tutti quei portachiavi tradizionali, ma non smart o quei localizzatori costosi e di bassa qualità. La concorrenza dunque c’è, ma non è fortissima, e ciò implica una medio-alta attrattività dell’area di mercato in cui andremo ad operare. Uno di questi potrebbe essere proprio il suddetto “ODDO”. POTERE CONTRATTUALE Fornitori: godono di un forte potere contrattuale nei confronti della Holmes S.r.l. in quanto non essendo in nessun modo autosufficiente e in grado di produrre le componentistiche risente fortemente delle oscillazioni di mercato dei materiali diretti. Clienti: non hanno potere contrattuale. In primis perché l’acquisto avviene via internet e un numero elevato di clienti implica una loro ridotta forza nell’imporsi sull’azienda. Inoltre la dimensione dell’ordine di ogni cliente non si prevede essere molto estesa e ciò limita notevolmente il loro potere contrattuale. 9_HOLMES S.R.L. CONCORRENTI POTENZIALI Politiche governative: non vi è in questo settore la presenza di leggi o la necessità di licenze e autorizzazioni specifiche. Brand: come abbiamo potuto vedere, non vi è in questo mercato una forte marca riconosciuta da tempo, che potrebbe indurre a rimanere fuori dal settore. Economie di scala: non vi sono in quest’area imprese che hanno raggiunto una dimensione, in termini di produzione, tale da permettere loro di abbattere i costi e far sì che i nuovi concorrenti abbiano difficoltà nell’inserirsi. DIFFERENZIALI COMPETITIVI Risulta evidente che il plusvalore del prodotto Holmes rispetto ad un tradizionale portachiavi è dato dal sistema di geo-localizzazione GPS e dalle casse audio che ne consentono l’individuazione. Inoltre la differenziazione nei confronti della concorrenza, è data dalla maggior cura per il design del prodotto, dal momento che si è voluto puntare anche sulla linea e il design. Si giocherà perciò sulla forma del portachiavi, creando dei prodotti “su misura” pensati direttamente per il settore di clientela considerati precedentemente nel grafico di Abell. I possessori di animali domestici, ad esempio, troveranno in catalogo un prodotto stilizzato, che riprende la forma di un osso. I viaggiatori ancora, potranno scegliere quello a forma di valigia, mentre per gli studenti è stata pensata un’originale portachiavi a lente di ingrandimento: la stessa che utilizzava il celeberrimo investigatore Sherlock Holmes. Dunque un unico oggetto che soddisfa due bisogni: cura per l’estetica e sicurezza. Si punta poi a far sì che l’esperienza d’acquisto (in Italia) sia comoda e che il prezzo sia inferiore a quello dei prodotti concorrenziali con pari tecnologie. STRATEGIE DI MARKETING E LANCIO SUL MERCATO Per completare la diversificazione, si punterà ad una leva di marketing iniziale per il lancio del prodotto sul mercato. Si intende perciò stipulare un accordo con l’azienda Eastpak, leader di mercato nel settore degli zaini, al fine di aumentare la notorietà del marchio Holmes e creare un differenziale di immagine. Il contratto prevederà la fornitura gratuita di 2000 unità di prodotto nel corso dell’esercizio 2016 e 1000 nel 2017, che Eastpak poi venderà in comunione con gli zaini per un’edizione limitata. La decisione di fornire solamente 2000 unità di prodotto è legata alla volontà di mantenere positivo l’utile sin dal primo anno. 10_HOLMES S.R.L. PREVISIONI DI BILANCIO Dopo aver considerato i costi iniziali di avviamento, prese in esame le ipotesi iniziali di spesa procediamo alla stesura del Conto Economico dell’attività HOLMES relativi ai primi quattro anni di esercizio includendo il 2016, anno di avviamento della attività, e il 2019. CAPITALE SOCIALE 80000€ DEBITO VERSO BANCA (NON CORRENTE) 60000€ ONERI FINANZIARI Oneri finanziari previsti dal finanziamento dalla Banca Unicredit con un tasso del 7%. Si prevede di restituire il debito bancario a fine esercizio 2018. PRODUZIONE PREVISIONALE La produzione annuale sarà uniformemente distribuita durante i 12 mesi : Anno 2016 : 700 unità/mese per un totale di 8400 anno. Anno 2017 : 680 unità/mese per un totale di 8160 anno. Anno 2018 : 660 unità/mese per un totale di 7920 anno. Anno 2019 : 660 unità/mese per un totale di 7920 anno. VENDITA PREVISIONALE 2016 Apertura della attività con saturazione delle risorse di produzione. Si suppone una produzione di 700u/mensili al fine di coprire il primo anno le ipotesi/ stime di vendita con un avanzo di 400 u per l’anno successivo. Nel corso dell’esercizio 2016 l’ipotesi di fatturato è di 479940€, stimato il prezzo di vendita 79,99€. Questo è giustificato dal fatto che 2000 u di prodotto vengono trasferite a Eastpak come da accordo. L’attività non ancora a regime infatti prevede di vendere il 95,2% delle unità prodotte; aspetto non preoccupante poiché negli anni successivi si saturerà l’esubero con una ridistribuzione del personale e un attenzione maggiore al Marketing. 2017 Si prevede un calo della vendita del 2,5% giustificato dalla presenza di concorrenti già nel mercato da molto più tempo e con un prodotto più noto. Altre 1000 u prodotto vengono trasferite a Eastpak come da contratto. 2018 11_HOLMES S.R.L. Si prevede un aumento delle unità vendute del 5% dovuto alla maggiore attenzione nel marketing e nel posizionamento del prodotto tramite i social-network. 2019 Si prevede che l’attività renda ormai a regime con un ulteriore aumento del 4%, infatti in seguito agli accordi con Eastpak il marchio comincia ad essere conosciuto e scelto. MATERIALE Le materie prime scelte sono di qualità media. Esse sono tutte “made in prc” ad esclusione della Gomma (materiale di rivestimento). Per quest’ultima infatti, essendo il prodotto indirizzato anche a più piccoli, si è pensato che un prodotto “made in Italy” garantisse maggior sicurezza. (COSTI RELATIVI) Involucro esterno in gomma= 2,30 €/mq - 0,12 €/u Microcasse= 2,86 €/u in lotti da 150 unità Ricevitore audio bluetooth= 2,95€ /u in lotti da 200 unità Tracker gps= 14,20 €/u in lotti da 50 unità Batteria= 5,25 €/u in lotti da 40 unità Cavo Micro-USB= 0,41€/u in lotti da 500 unità PERSONALE La Holmes S.r.l. nel 2016 apre la attività con 6 dipendenti. Nel 2017 viene inserita una unità che si occupa di Segreteria e Amministrazione. Nel 2018 viene assunta un’altra unità di personale per l’attività amministrativa e di segreteria. Il 2019 si prevede un aumento del 7% del costo del personale in seguito a degli aumenti e premi conferiti durante il corso dell’esercizio. Il costo del personale passa dall’iniziale 185.000€ a 245.000€. ALTRI COSTI OPERATIVI Dal 1/01/2016 la Holmes S.r.l. stipula un contratto di locazione della durata di 8 anni del tipo “cedolare secca”. Il canone viene pagato in rate trimestrali anticipate da 6000€ La Holmes S.r.l. stipula un contratto con la PULI-BRILL S.A.S. della durata di 5 anni alla quale corrisponde un canone annuale di 3000. Stabile: 12_HOLMES S.R.L. 2000 euro mensili di affitto (uffici 110 mq piano rialzato + uffici laboratorio magazzino 250 mq).* Arredo e attrezzatura: 13000 euro. Contratto telefono fisso: 29€/mese.* Contratto Telefono mobile: 25€/mese per dipendente con telefono.* DECISIONI SUGLI UTILI Per i primi due anni di esercizio (2016-2017) la Holmes S.r.l. decide di reinvestire gli utili conseguiti, autofinanziandosi, così da stabilizzare maggiormente il capitale dell’impresa. Al termine del 2018 verrà accantonato solamente il 35% dell’utile. Il 50% nel 2019. PRESSIONE FISCALE E’ prevista una aliquota fiscale del 40% DIRITTI DEI LAVORATORI Si prevede di accantonare 14230€ di TFR lordo nel corso del primo anno di esercizio. CREDITI E DEBITI COMMERCIALI Non vengono concesse dilazioni di pagamento in quanto è previsto un rapporto semi-diretto con il cliente. I Debiti verso i fornitori sono concordati a 3 mesi con l’ azienda fornitrice di gomma e a 2 mesi per tutte le altre aziende. SCORTE MATERIE PRIME 2016: Cavo batteria: 100 unità x 0,41€ = 41€ 2017: Gomma: non ci sono scorte Microcasse: 90unità x 2,86€= 257.40€ Ricettore bluetooth: 40unità x 2,45€ = 118€ Tracker GPS: 40unità x 14,20€ = 568€ Batteria: non ci sono scorte Cavo batteria: 440unità x 0,41€ = 180,40€ 13_HOLMES S.R.L. 2018: Gomma: non ci sono scorte Microcasse: 30unità x 2,86€= 85,80€ Ricettore bluetooth: 20unità x 2,45€ =59,00€ Tracker GPS: 20 unità x 14,20€ = 284€ Batteria: non ci sono scorte Cavo batteria: 20unità x 0,41€ = 8,20€ 2019: Gomma: non ci sono scorte Microcasse: 10unità x 2,86€= 28,60€ Ricettore bluetooth: non ci sono scorte Tracker GPS: non ci sono scorte Batteria: 100unità x 2,95€ = 295€ Cavo batteria: 100unità x 0,41€ = 41€ CONSIDERAZIONI SUGLI UTILI Dopo il quarto anno si potrebbe pensare di utilizzare gli utili per l’acquisto di un macchinario (stampante 3D) per la iniziare a produrre autonomamente gli involucri esterni in gomma in modo tale da ridurre il potere contrattuale dei fornitori. *i costi di trasporto non sono considerati in conto economico perché vengono aggiunti al momento del pagamento online e sono a carico del cliente; l’unico compito della Holmes S.R.L. è di trasferirli interamente al corriere che si occuperà della spedizione. 14_HOLMES S.R.L. 15_HOLMES S.R.L. SITOGRAFIA Prestito finanziario (Unicredit) https://www.unicredit.it/it/piccolemedieimprese/finanziamenti/nuoveimprese.html Yepzon http://yepzon.com/ Kippy https://www.kippy.eu/gps-per-cani-gatti-localizzatore-per-animali Oddo http://corriereinnovazione.corriere.it/2015/08/19/oddo-portachiavi-che-sembracoltellino-svizzero-0956d932-4653-11e5-979c-557f4d93ec30.shtml Lapa http://findlapa.com/ Filo http://www.filotrack.com/ Contratto telefono fisso http://www.fastweb.it/adsl-aziende/business-class/#serv_inclusi Contratto telefono mobile http://www.vodafone.it/portal/Aziende/Partita-IVA/Tariffe-e-Smartphone/Tariffe/zerosorprese