Il Controllo di Gestione: il moderno Controller per

InAccademia è un brand esclusivo di Keplero Servizi sas di Natania De Grandi & C
Il Controllo di Gestione: il moderno
Controller per le organizzazioni
DESCRIZIONE
Le caratteristiche del mercato finanziario e le dinamiche competitive emerse sin
dall’emergere della crisi hanno imposto a molte piccole e medie imprese la necessità di
riadeguare le politiche gestionali e di governare con più attenzione le risorse economiche
e finanziarie disponibili.
In tale contesto l’area della Finanza Aziendale (peculiare fino a poco tempo fa, per le sue
specificità, alla grande impresa) e del Controllo d Gestione in gen erale ha assunto anche
per loro un ruolo strategico risultando determinante per l’equilibrio patrimoniale ed
economico.
Gli effetti dell’ingresso nel mercato globale , la spinta al raggiungimento dell’efficienza
nella gestione dell’atti vità finanziaria sta di fatto sollecitando un miglioramento delle
tecniche di programmazione, l’ampliamento e la razionalizzazione delle fonti di copertura
nonché l’ottimizzazione della gestione delle risorse attraverso un’articolata politica degli
impieghi.
La maggiore complessità raggiunta dall’impresa e più in particolare la necessità di
razionalizzare le risorse disponibili ha inoltre imposto lo sviluppo di Sistemi Informativi
più aggiornati e sofisticati (contenuti ripresi dal modulo trasversale di inf ormatica) con
importanti conseguenze collegate sia all’introduzione e allo sviluppo di Sistemi di
Pianificazione e Controllo a supporto della gestione aziendale, sia al miglioramento
dell’Attività Amministrativa.
In relazione a ciò si sta verificando un a nuova domanda di professionalità dalle PMI in
grado di supportare al meglio le scelte imprenditoriali. In questa prospettiva il percorso
formativo intende rafforzare ed approfondire la preparazione accademica dei partecipanti
sulle tematiche economico/finan ziarie senza tuttavia trascurare una preparazione
aziendale di carattere interdisciplinare. Da ultimo l o scopo è di indirizzare i partecipanti
Keplero Servizi Sas di Natania De Grandi & C via Marconi, 51– 40122 - Bologna P.iva 03403961208
Tel/Fax 05119958410 – www.kepleroservizi.it
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verso una specializzazione nell’area del Controllo di Gestione per operare con più efficacia
e competenza in imprese di tipo produttivo o del terziar io.
REQUISITI
Il corso è rivolto a giovani laureati in discipline Economiche, Scienze politiche, Ingegneria
Gestionale, Matematica e Informatica nonché laureandi/diplomati ad alto potenziale anche con esperienze pregresse nel settore.
METODOLOGIA:
Il corso alternerà momenti di apprendimento teorico all’analisi di casi reali e/o casi
finalizzati alla pratica, al fine di tradurre esigenze conoscitive dell’azienda e strumenti di
pianificazione i n sistemi concreti . Il corso, infatti, tende a garantire un taglio pratico alle
lezioni per sperimentare modelli e strumenti attuali c he sostanziano la materia in capacità
una volta raggiunto l’obiettivo della competenza teorica.
CONTENUTI
MODULO 1 - SALUTE E SICUREZZA SUI LUOGHI DI LAVORO (8 ORE)
-
Formazione sui rischi per la sicurezza e la salute connessi alle attività produttive in
generale (Formazione generale dei lavoratori): Principi della sicurezza sul lavoro e
decreto legislativo 81/2008.Concetti di rischio; danno; prev enzione; protezione;
organizzazione della prevenzione aziendale; diritti, obblighi e sanzioni del datore di
lavoro, RSPP, preposto, dirigente, RLS, medico competente e lavoratori; organi di
vigilanza, controllo e assistenza . (rilascio dell’attestazione come per legge)
MODULO 2 – CONTRATTUALISTICA DEL LAVORO (12 ore)
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-
-Fonti del diritto del lavoro e normative che disciplinano i rapporti di lavoro. Il
contratto di lavoro: contratto individuale e C.C.N.L, dipendente, autonomo,
parasubordinato: le casistiche p reviste dalla legge
-
-La costituzione del rapporto di lavoro; il trattamento economico; la prestazione di
lavoro (orario di lavoro); la sospensione del rapporto di lavoro (sanzioni
disciplinari); la cessazione del rapporto di lavoro (trattamento di fine rap porto,
preavviso).
MODULO 3 – AMMINISTRAZIONE DEL PERSONALE (20 ore)
-
-Libri e documenti del datore; collocamento ordinario/obbligatorio; assunzioni
agevolate; assunzione e collocamento; inquadramento e mansioni; orario di lavoro.
-
-Retribuzione: elementi della retribuzione; assegno di famiglia; ferie; permessi;
malattia; calcolo del TFR; fondi pensione; cessazione rapporto di lavoro; dimissioni
e licenziamento.
-
-Assenze dal lavoro: adempimenti; malattia e infortuni; maternità; malattie
professionali; rapporti con Inps e Inail; elementi per costruire e leggere la busta
paga.
MODULO 4 – INTRODUZIONE ALL’ANALISI DELL’IMPRESA (16 ore)
-
La struttura e le caratteristiche organizzative delle PMI e la collocazione della
funzione Controllo di Gestione.
-
La gestione del sistema impresa :
-
obiettivi ed attività; analisi per aree di business; problemi di analisi e definizione
del business; le logiche di sviluppo delle imprese.
-
Elementi di marketing:
-
come leggere i comportamenti del mercato; differenziazione e segmentazione ;
strategie di marketi ng: vincoli e opportunità per le imprese; orientamento al
servizio e alla qualità.
-
La dimensione giuridica dell’impresa, differenze fra le
imprenditore; aspetti peculiari delle varie tipologie di società.
varie
MODULO 5 – AMMINISTRAZIONE E BILANCIO (44 ore)
-
La contabilità generale:
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categorie
di
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-
la determinazione del risultato economico e del patrimonio di funzionamento;
-
il flusso dei documenti contabili e la classificazione delle relative scritture;
-
il metodo della partita doppia e la rilevazione delle operazioni d’esercizio;
-
le scritture
contabili.
-
Il Bilancio d’Esercizio:
-
la formazione del Bilancio: i principi che sottendono la previsione civilistica in
materia di bilancio e i criteri di costruzione degli schemi obbligatori;
-
le valutazioni di bilancio: principi contabili, norme civili e norme fiscali.
-
l’analisi della struttura e del la configurazione del bilancio;
-
L’analisi del bilancio:
-
la disaggregazione della gestione a ziendale
accessoria, finanziaria, straordinaria, fiscale;
-
la riclassificazione del Bilancio: metodologie e obiettivi;
-
l’analisi di bilancio attraverso l’utilizzo degli indici;
-
l’analisi di
tesoreria).
di
assestamento
e
la
redazione
bilancio attraverso l’utilizzo dei
dei
docume nti
nelle
flussi
sub
(flusso
amministrativo
aree:
di
–
caratteristica,
CCN
e
flusso
di
MODULO 6 – GLI STRUMENTI INFORMATICI FUNZIONALI A RUOLO DEL CONTROLLER (32 ore)
-
- Applicazioni funzionali al ruolo in ambiente WINDOWS: EXCEL, ACCESS, POWER
POINT
-
- Caratteristiche e gestione degli archivi dat i.
-
- Attività informatica in simulazioni operative inerenti scelte per la soluzione di
problemi gestionali con l’ausilio dell’applicazione EXCEL
MODULO 7 – FINANZA AZIENDALE (32 ore)
-
La dinamica finanziaria nel l’impresa:
-
le aree riguardanti le decisioni finanziarie (la strategia di investimento, la gestione
operativa, la strategia di finanziamento);
-
le interrelazioni con le aree strategiche chiave.
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-
Scelte e strumenti di finanziamento per le imprese:
-
capitale proprio e capitale di terzi;
-
la gestione dei debiti legati alla gestione corrente;
-
scelte di finanziamento presso le istituzioni creditizie;
-
servizi di pagamento e operazioni bancarie;
-
investimenti in beni strumental i e relative forma di copertura.
-
Servizi finanziari legati alla politica commerciale de lle imprese:
-
le anticipazioni bancarie;
-
il factoring;
-
la gestione ottimale degli strumenti a breve termine quale obiettivo operativo per il
responsabile finanziario;
-
i finanziamenti alle esportazioni e la c opertura del rischio di cambio;
-
L’analisi delle decisioni d’investimento:
-
la prospettiva strategica;
-
la struttura decisionale;
-
gestione del leverage (leva operativa e leva finanziaria);
-
le componenti dell’analisi;
-
i metodi di analisi.
MODULO 8: BUDGETING E CONTROLLO DI GESTIONE (52 ore)
-
Struttura e confi gurazione degli schemi amministrativo – contabili:
-
la classificazione delle operazioni
aziendali;
-
la rilevazione dei fatti di gestione secondo la natura contabile: aspetto economico e
aspetto finanziario.
-
Struttura e configurazione dei rendiconti amministrativo – contabili:
-
Conto Economico e Stato Patrimoniale;
di gestione secondo l a
natura
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dei
processi
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-
analisi componenti economiche e finanziarie configurate all’interno dei rendiconti
contabili aziendali;
-
le relazioni tra il Conto Economico e lo Stato P atrimoniale.
-
L’approccio al controllo di gestione e determinazione dei costi d’impresa:
-
gli aspetti, le fasi e gli strumenti del controllo di gestione;
-
concetti e classificazione dei costi (costi variabili e fissi, costi specifici, comuni e
generali, costi effetti vi e standard, costi reali e figurativi);
-
le finalità delle configurazioni del costo di prodott o (costo pieno e costo diretto);
-
la metodologia di calcolo del costo diretto;
-
la metodologia di calcolo del costo pieno del prodotto basata sull’util izzo delle basi
di ripartizione;
-
la metodologia di calcolo costo pieno
dell’azienda per centri di responsabilità
-
L’attività di budgeting:
-
il budget aziendale: definizi one, funzioni e caratteristiche;
-
le condizioni operative necessarie ai fini del la stesura del budget aziendale;
-
l’articolazione d el budget complessivo aziendale;
-
le fasi di formazione del budget economico;
-
la costruzione dei budget operativi.
-
Approccio al budget degli investimenti.
-
Approccio al budget finanziario.
-
Struttura e configurazione del budget patrimoniale d’esercizio.
-
La determinazione e l’interpretazione dei risultati analitici:
-
Gli strumenti informativi per il controllo di gestione: la scheda prodotto/servizio e
gli standard di produzione.
-
La costruzione di una scheda prodotto.
-
Il calcolo dei risultati analitici: i margini di contribuzione, i risultati per funzione ed
il risultato operativo.
-
Analisi dei risultati analitici attraverso la comparazione del significato e del valore.
di
prodotto
basata
sull’articolazione
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-
L’attività di reporting:
-
la lettura ed interpretazione degli scostam enti: il controllo a consuntivo;
-
il report: finalità e caratteristiche;
-
la previsione temporale per la consegna e su ccessiva valutazione del report;
-
il contenuto formale del report.
MODULO 9 – IL RUOLO DEL CONTROLLER NELLA GESTIONE DELLE RIUNIONI E DEI GRUPPI DI
LAVORO (24 ore)
Comunicazione: teoria, approcci e tipologie; Applicazioni in contesti delle dinamiche
comunicative singole e di gruppo; - Gestione dei conflitti e tecniche di negoziazione
Team building e gestione del gruppo di lavoro.
DURATA DEL PERCORSO
Il percorso ha una durata di 240 ore che si articolano lezioni giornaliere di 8 ore al
giorno, 9.30-13.30 e 14.30-18.30
Al termine della fase d’aula sono previs ti 6 mesi di stage in azienda e studi o
società di consulenza professionale
Partenza il
06/10/2016
Quota di iscrizione 4900€ iva compresa
Per iscriversi è necessario superare una prova di pre selezione, con test
attitudinale, test di verifica tecnica/conoscitiva e colloquio motivazionale.
Al Master saranno ammessi massimo 15 allievi attraverso pre-selezione
(Test a risposta multipla e colloquio psico attitudinale) in data
22/09/16
Sono a disposizione 3 borse di studio del valore di 800€ ciascuna per i candidati
ritenuti meritevoli dalla commissione di Pre -selezione
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