Progetto sottoscritto

ALLEGATO
SCHEDE
‘A’
SINTETICHE
“RETI TEMATICHE”
Rete Tematica
”MONTI DELLA BASILICATA – SALI A SUD”
Il PIOT proposto è finalizzato a fornire una rete di offerte turistiche fortemente connotata
rispetto alle potenzialità del patrimonio naturalistico ed ambientale della cosìddetta
“montagna potentina”.
Montagna Madre e non matrigna, dispensatrice di risorse naturali, atmosfere e suggestioni
rurali, piccoli borghi che per secoli hanno rappresentato il sostentamento e il riparo delle
popolazioni che vivono questi territori marginali.
La denominazione più gentile di Monti e non Montagna, infatti, vuole enfatizzare il ruolo
positivo che oggi il territorio montano può rappresentare per le popolazioni locali se si
realizzano le condizioni per organizzare offerte turistiche tali da conseguire dimensioni
significative sia economiche che commerciali, in grado di attrarre flussi turistici capaci di
avviare un possibile sviluppo economico del territorio.
La caratterizzazione montana del territorio sarà prospettata rispetto ai tematismi: ambiente,
natura, cultura, sport, individuando per ciascuna caratteristica le emergenze locali e le
strutture presenti, le infrastrutture da realizzare per renderle più fruibili e i progetti portanti e
di completamento da implementare per potenziare il sistema turistico locale.
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Ambito territoriale di riferimento
Il Piot fa riferimento ad una parte della Basilicata interna, ed è finalizzato alla valorizzazione
del patrimonio ambientale e culturale presente nei
paesaggi montani che costituiscono il
tratto forte e di identità della Regione Basilicata.
Il nome che è stato dato al PIOT “Monti della Basilicata – Sali a sud” evidenzia la
caratterizzazione territoriale dell’area.
Intorno al tema della Montagna nell’area della c.d. Montagna Potentina si vuole implementare
un sistema turistico caratterizzato sui temi dell’ambiente,della natura ,della cultura e dello
sport.
Il progetto interesserà il territorio dei Comuni che si costituiscono il comprensorio: Sellata Volturino – Viggiano – monti della Maddalena dell’Appennino Meridionale; in particolare sulle
località Sellata – Arioso – Pierfaone – Maddalena - Rifreddo,.
I Comuni interessati, in ordine alfabetico, sono:
Abriola, Anzi, Calvello, Laurenzana, Pignola, Potenza, Sasso di Castalda, Tito, tutti comuni
montani con altitudine superiore a 500 mt s.l.m.
Complessivamente la superficie interessata dal PIOT è di circa 939 Kmq con una popolazione
di 91.100 abitanti e una densità media di 97 abitanti per kmq.
Connotazioni della dimensione turistica
L’area in cui si sviluppa l’idea progettuale del Piot “Monti della Basilicata - Sali a sud”, è
caratterizzata dal punto di vista dell’evoluzione e della dimensione turistica, da tre stadi
diversi di sviluppo, che vanno da uno stato embrionale riscontrabile nella parte più interna
dell’area rappresentato dal territorio dei comuni di Laurenzana e Anzi, a uno stato più
sviluppato rappresentato dalle città di Potenza, Pignola e Tito. Al centro di questa area insiste
la zona più difficile da collocare in quanto pur dotata da tempo di adeguate strutture
turistiche e ricettive, per vari motivi non è mai decollata rispetto alle sue potenzialità, area
rappresentata dai Comuni di Abriola, Calvello e Sasso di Castalda.
Dal punto di vista della tipologia dei turismi si evidenziano:
il Turismo Invernale, il Turismo enogastronomico, il Turismo di rientro, tutti caratterizzati da
una marcata stagionalità e da piccoli numeri;
il Turismo d’affari, proprio della città di Potenza e Tito, attivato dalle aziende di produzione, di
servizi, commerciali, dagli uffici e strutture Pubbliche regionali presenti nelle aree industriali e
nella città;
L’area è caratterizzata da un elevato patrimonio ambientale, naturale, proprio dell’Appennino
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Meridionale: sono presenti in un buon numero strutture ed impianti sportivi ludico ricreativi;
la città di Potenza ha un ricco patrimonio culturale fruibile nei numerosi ed attrezzati
contenitori culturali;
le strutture ricettive sono presenti in tutta l’area, ad eccezione dei comuni di Laurenzana e
Anzi, con un’offerta diversificata, che va dalla ricettività alberghiera a quella extra alberghiera.
Articolazione possibili Prodotti turistici d’area
l’obiettivo che si è posto il Partenariato di progetto del PIOT “MONTI DELLA BASILICATA –
SALI A SUD” è di rendere unica e riconoscibile l’offerta turistica dell’area attraverso la messa
in rete dell’esistente, con l’innesto delle nuove iniziative proposte (infrastrutture, impianti,
promo-commercializzazione) tutte caratterizzate da precise connotazioni tematiche, tali da
identificare uno specifico brand territoriale.
Una strategia tesa a rilanciare quanto gia esistente (infrastrutture di montagna, alberghi,
agriturismi e alle altre forme di ospitalità presenti nelle aree interne, impianti sportivi, rete
museale e patrimonio artistico presenti sul territorio) con l’impulso di nuove idee e di nuove
iniziative mirate a creare un’offerta di prodotti e servizi turistici rivolta a specifici target, con
un marcato orientamento al mercato.
Cit. PTR “una evoluzione verso un territorio che sceglie i suoi turisti e non viceversa con uno sforzo per realizzare,
una politica più incisiva e aggressiva, sia in termini di prodotto sia di mercato, in grado di riorientare le grandi
vocazioni del territorio e di sfruttare potenziali ancora inespressi”.
L'obiettivo è quindi quello di organizzare sul territorio un’offerta turistica integrata (strutture
ricettive,itinerari culturali, trasporti dedicati, servizi di intrattenimento, attività ricreative e
sportive, visibilità e promozione) diversificando le proposte, anche per quanto riguarda le
nicchie di mercato ad alto potenziale.
Elementi minimi per la connotazione dei prodotti turistici
Organizzazione dell’ offerta turistica d’area
Le componenti del pacchetto integrato dell’offerta turistica saranno caratterizzate
da cinque fattori complementari tra di loro:
1) risorse : riconoscere come attrattori le risorse del luogo (montagna,
enogastronomia, patrimonio architettonico, culturale ecc.)
2) accessibilità e fruibilità : creare vari servizi ed infrastrutture di supporto alla visita
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(collegamenti, orari apertura, infrastrutture, segnaletica, ecc.)
3) creazione di prodotti turistici : creazione di percorsi, occasioni di fruizione,
pacchetti turistici etc.
4) promo.commercializzazione : azioni di comunicazione, promozione e
distribuzione (internet, campagna stampa, partecipazione a fiere, attivazione
dell’ufficio I.A.T., etc, )
5) mercati: tutti i fruitori residenti limitrofi e lontani.
L’offerta turistica avrà le caratteristiche di Sostenibilità – Condivisione delle
popolazioni locali – Orientamento verso il target individuato.
Gli attori che saranno coinvolti nel sistema turistico dell’area
Il sistema turistico dell’area sarà organizzato come interazione tra il turista – le
imprese turistiche – la comunità locale ospitante – il sistema politico amministrativo.
Più specificatamente sarà definito nel rapporto tra :
(il turista) , (core business – vettori – non core business) , (risorse del territorio: storiche,
ambientali, culturali – atmosfera, accoglienza ed immagine) , (enti locali territoriali e
enti ed associazioni presenti sul territorio)
Si opererà nella consapevolezza che la valutazione dell’esperienza turistica non
dipende solo da una delle attività/componenti sopra descritte ma dal loro insieme
Il prodotto turistico
Consapevoli che il prodotto turistico coincide con la località turistica nel suo insieme
(la destination), ossia con le risorse e i servizi che, in misura intensiva e diversa,
contribuiscono alla determinazione delle aspettative e , successivamente, delle
percezioni del turista, si attueranno strumenti di gestione manageriale dell’area nel
suo complesso, secondo un approccio integrato, che consenta alle imprese del
settore appartenenti al sistema di ottenere determinate performance
L’efficacia di un sistema di offerta deriva dalla sua capacità di instaurare tra le parti
coinvolte (turisti, operatori, cittadini, istituzioni, ecc) un rapporto dialettico e duraturo
nel tempo;
A seconda dei casi, si attueranno le seguenti tipologie di sistemi di offerta, in modo
da assecondare il diverso grado di partecipazione dei turisti
one to one
il turista pianificherà con l’agente di viaggio un prodotto turistico senza ulteriori
intermediari
in tal modo il cliente configurerà in modo autonomo il proprio prodotto turistico
mettendosi in relazione con i molteplici attori locali che compongono l’offerta.
package
il turista acquisterà dall’ agente di viaggio il pacchetto turistico preconfezionato.
network
gli operatori saranno collegati tra di loro ed al cliente sarà offerto il pacchetto
turistico integrato .
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Il pacchetto integrato dell’offerta turistica
Sarà realizzato un sistema turistico locale finalizzato a promuovere e a
commercializzare l’area quale prodotto. Tale approccio alla confezione del
“prodotto” vuol dire:
per le imprese:
sviluppare capacità di lavorare con altri;
accettare un codice di auto disciplina;
per gli ospiti:
soggiornare in strutture selezionate;
fruire di servizi mirati, di standard qualitativi specialistici;
contare su personale preparato e specializzato;
Obiettivi generali
Passare dalla promozione generica di un territorio alla promozione del pacchetto
turistico “territorio”;
realizzare e favorire la collaborazione tra soggetti pubblici e privati;
creare condivisione partecipata del territorio e promuoverne la costruzione secondo
la logica di porsi in rete /fare rete;
diversificare l’offerta turistica territoriale;
migliorare la qualità dei servizi e dei prodotti prestati;
organizzare forme di promo-commercializzazione integrata;
aumentare la visibilità della destinazione;
conquistare nuove nicchie di mercato;
garantire un disciplinare di autoregolamentazione per il rispetto di standard di
prodotto e servizio;
L’attività di accoglienza /informazione
L’esperienza della vacanza non riguarda solo il periodo di soggiorno e di fruizione
della stessa, ma comincia ben prima dell’accoglienza alla reception dell’albergo e
all’ufficio IAT e dura anche dopo.
L’attività di accoglienza sarà offerta in quattro momenti:
prima della vacanza. Accoglienza virtuale, in quanto potrebbe
condizionare la scelta di una determinata destinazione tra le numerose alternative –
internet è fondamentale;
arrivo alla destinazione e raggiungimento del luogo di soggiorno.
Contatto umano e segnaletica;
durante la vacanza. Operatori turistici in senso stretto e accoglienza
totale;
dopo la vacanza. Sono importanti le azioni di fidelizzazione intraprese
dagli operatori privati e pubblici.
Adattamento al cliente ed al momento
Sulla base dei quattro momenti, ci si relazionerà con il turista potenziale e il turista
reale;
un obiettivo prioritario sarà far diventare un turista potenziale un turista reale;
tra le altre funzioni, l’ufficio di informazioni turistiche contribuirà a raggiungere questo
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obiettivo;
le modalità e gli strumenti di accoglienza saranno differenti per ogni momento e per
ogni turista (potenziale e reale)
il processo di accoglienza non è semplice e sarà importante la professionalità
degli addetti;
gli IAT saranno strategici e non saranno considerati semplicemente punti di
distribuzione di depliant e brochure;
alcuni aspetti dell’accoglienza saranno il più possibile standardizzati;
I Canali Distributivi
Il sistema distributivo sarà composto sia da operatori che si occupano
professionalmente di turismo, sia da operatori che pur svolgendo prevalentemente
altre attività organizzano viaggi e soggiorni per i loro associati (cral, circoli ricreativi,
associazioni culturali e sportive, ecc.);
Tipologie di operazioni candidate
L’impostazione progettuale del PIOT “Monti della Basilicata – Sali a sud”, prevede la
candidatura di programmi di investimenti privati ed interventi infrastrutturali pubblici tesi
principalmente a potenziare l’esistente per quanto attiene l’attrattività e la fruizione delle
risorse ambientali, naturali, culturali e sportive.
Nello stesso tempo la proposta progettuale ha gia definito quelli che nel medio periodo e
comunque in una seconda fase rispetto ad un avvio immediato del PIOT, debbano essere gli
interventi a completamento e ulteriore potenziamento della dotazione di strutture turistiche
dell’area.
Per quanto riguarda gli interventi infrastrutturali pubblici, questi sono stati definiti in relazione
agli interventi privati e in dipendenza alle esigenze di fruibilità e valorizzazione delle risorse
naturali e culturali presenti nell’area.
In particolare gli interventi pubblici principali saranno:
Infrastrutture destinate al completamento della rete di collegamento che congiunge la
Città di Potenza , con l’area di pantano di Pignola e con i monti di Sellata – Pierfaone
– Maddalena, rendendo più rapido il collegamento tra il punto di accesso di valle e la
destinazione di monte. Intervento che interesserà il Comune di Potenza con la
realizzazione di una strada verde (pista ciclabile e pedonale) che collegherà il parco
fluviale del Basento con la pista ciclabile del Pantano di Pignola, utilizzando per buona
parte il vecchio tracciato dimesso della ferrovia Calabro Lucana – Potenza >
Laurenzana.
Con un intervento realizzato dai Comuni di Pignola, Abriola e Sasso di Castalda si
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renderà fruibile la strada di collegamento Pantano – Fossa Cupa, sorgenti del Basento
– Pietra del Tasso, collegamento che permetterà un rapido accesso verso gli impianti
sciistici sia dal lato di Abriola che dal lato di Sasso di Castalda.
Nell’area di Pantano, all’interno di una struttura di proprietà del Comune di Pignola
sarà ubicato lo IAT per le attività di informazione ed accoglienza turistica dell’area.
Urbanizzazione dell’area di Pietra del Tasso da parte del Comune di Abriola,
individuata come area di espansione per le attività turistiche della montagna,
intervento propedeutico per la realizzazione delle strutture ricettive, sportive e ludico
ricreative per gli sport montani.
Interventi di sistemazione della strada che va dall’Abetina di Laurenzana, alla
Potentissima di Calvello e alla Maddalena di Abriola, migliorando il collegamento sul
lato ovest del comprensorio. Gli interventi saranno realizzati dai Comuni di Calvello e
Laurenzana.
Sistemazione della strada di collegamento tra la SS 92 e la località Tempa Gamuzzi,
nel Comune di Anzi. Intervento realizzato dal Comune di Anzi e finalizzato a migliorare
la fruibilità, nel periodo invernale, del Parco dei dinosauri in loc. Caprara e del centro
equestre previsto in quella zona.
Successivamente, dopo la fase di avvio della strategia di sviluppo turistico dell’area, saranno
programmati ulteriori interventi infrastrutturali finalizzati a valorizzare a rendere fruibili e a
mettere in rete ulteriori elementi ambientali che caratterizzano l’area e che potrebbero essere
positivamente utilizzati a fini turistici, tra questi l’invaso della Camastra a sud, le terme di
Acqua Bianca a nord, i boschi di Rifreddo e Pallareta ad est.
Gli investimenti privati previsti nella prima fase sono:
1. progetti portanti
A) progetti finalizzati a potenziare il livello di attrattività dell’area rispetto ai tematismi
ambiente, natura, sport, attraverso la realizzazione di strutture ed impianti ludicoricreativi e sportivi a completamento degli impianti di risalita gia esistenti in montagna
e di nuove strutture più decentrate.
Gli interventi previsti sono finalizzati a trasformare in vantaggio competitivo le risorse
naturali ed ambientali del territorio, sono sostenibili dal punto di vista ambientale,
sono finalizzati a destagionalizzare i flussi turistici e permettono di predisporre
pacchetti turistici mirati a target precisi di consumatori.
In particolare si prevede di realizzare a potenziamento e integrazione degli impianti
esistenti i seguenti investimenti:
lungo le piste in prossimità degli impianti di risalita di Pierfaone e Maddalena >
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realizzazione di una pista per lo sci estivo con tappeti sintetici – area giochi
con gommoni – attrezzature per l’allestimento campi di gara – sentieristica per
passeggiate con ciaspole e sci alpinismo – ponte radio e rice-trasmettenti –
motoslitta con carrello – rifugio-naturalistico stazione di partenza seggiovia –
attività commerciali di noleggio e vendita di prodotti tipici e dell’artigianato;
in località Pietra del Tasso, area di espansione e sviluppo prevista dal Comune
di Abriola > realizzazione di un Villaggio Montano comprensivo di attività
ricettive e commerciali – centro gestione bike park (piste e percorsi naturali
per mountain bike con diversi gradi di difficoltà che potranno essere raggiunte
anche utilizzando la seggiovia, gli utenti saranno dotati di rilevatore GPS per
fini agonistici e di sicurezza) – centro gestione percorso avventura (percorsi
attrezzati tra gli alberi con diversi gradi di difficoltà per adulti e bambini) –
centro gestione trekking e pista da fondo – parco giochi per bambini – area
pic-nic;
Comune di Anzi: realizzazione di un centro ippico nell’area del bosco di Anzi,
gia caratterizzato dalla presenza del parco dei dinosauri in località Caprara del
parco di Anzi. Centro che prevede la realizzazione di un impianto conforme agli
standard della federazione sportiva per lo svolgimento di tutte le discipline
equestri al coperto e delle attività ippoterapia con soggetti diversamente abili,
comprensiva di: tornelli di allenamento e riscaldamento, scuderia, strutture di
servizio con una piccola club house, centro per
escursione a cavallo con
rilevatore GPS del cavaliere, scuola di equitazione per adulti e bambini.
Comune di Tito:
miglioramento e potenziamento della struttura fieristica
finalizzata alla creazione di una vetrina permanente per la valorizzazione
dell’area di riferimento (risorse ambientali, naturali, culturali, prodotti agro
alimentari e dell’artigianato). Una struttura che si propone per svolgere un
ruolo di traino verso il mercato turistico di riferimento organizzando ed
ospitando eventi e manifestazioni finalizzati a presentare e promuovere il
territorio, anche attraverso una struttura itinerante.
Comune di Pignola:
realizzazione di un campo da golf con
18 buche in
prossimità dell’oasi del lago Pantano di Pignola, dotato di club house con
incluso un piccolo centro benessere e 10/12 posti letto. L’impianto sportivo,
unico in regione, è stato proposto sulla base di un approfondito studio di
fattibilità, che ha coinvolto un’azienda leader specializzata nella progettazione
di campi da golf, che ha valutato l’area individuata per la sua collocazione sia
dal punto di vista ambientale-climatico, che di mercato ed economico, come
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area ottimale rispetto a varie altre opzioni possibili nell’Italia meridionale. Il
progetto si caratterizza per l’inclusione che ha nei confronti degli operatori
turistici presenti nell’area (raggio di pertinenza ottimale dell’offerta ricettiva
15/20 km, con tempi di percorrenza di 10/20 minuti), infatti non prevede la
realizzazione di strutture ricettive dedicate.
B) progetti finalizzati ad implementare un minimo di capacità ricettiva in comuni che
non hanno alcuna dotazione strutturale pur avendo risorse culturali ed ambientali
degne di essere messe in rete, quindi più che interventi portanti interventi
“indispensabili”, e azioni di adeguamento, completamento e potenziamento di
strutture ricettive gia esistenti che hanno evidenti e manifeste esigenze di mercato.
I progetti “portanti – indispensabili” finalizzati a dare un minimo di capacità ricettiva
riguardano il Comune di Laurenzana per la realizzazione di un Eco-Albergo, attraverso
la ristrutturazione e l’adeguamento funzionale di una struttura gia esistente nel centro
storico. La scelta di questa particolare struttura ricettiva, soddisfa sia le esigenze
legate alla presenza di una struttura ricettiva ma permette anche di cogliere
importanti elementi di coerenza con le finalità generali del PIOT, rappresentate dalla
sostenibilità ambientale, la destagionalizzazione, in quanto lo stesso EcoAlbergo è
motivo di viaggio e rappresenta un’offerta orientata ad un target specifico di
consumatori.
I progetti di adeguamento, completamento e potenziamento delle strutture ricettive
riguardano:
Il Comune di Sasso di Castalda: per i progetti di ampliamento e adeguamento
dell’albergo diffuso “Borgo Antico La Manca” nel quartiere medioevale; ristrutturazione
ed adeguamento di una dimora d’epoca nel centro storico.
Il Comune di Abriola per l’intervento di adeguamento, miglioramento ed ampliamento
dell’Hotel Pierfaone, situato in montagna in prossimità degli impianti sciistici di risalita;
il Comune di Calvello per l’intervento di ampliamento dell’area attrezzata situata in
prossimità delle sorgenti di acqua sulfurea del monte Calvello.
Nel Comune di Anzi, l’Associazione “Teerum Valgemon Aesai” anche se non ha
presentato un programma di investimento dedicato all’implementazione di strutture
ricettive ha avviato, in collaborazione con l’Amministrazione,
un’azione tesa a
ricercare la disponibilità di dimore per organizzare un sistema di ospitalità diffusa.
2) Progetti di completamento:
I progetti di completamento previsti nella prima parte del PIOT, finalizzati a
completare l’offerta turistica riguardano il territorio dei Comuni di Abriola, Sasso di
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Castalda e di Laurenzana.
In particolare i progetti riguardanti il Comune di Abriola sono finalizzati a potenziare
strutture ricettive e di servizio già esistenti nelle località prossime agli impianti sciistici
di risalita;
i progetti di completamento relativi il Comune di Sasso vanno nella direzione di
ampliamento di strutture gia esistenti con l’implementazione del servizio di
pernottamento;
i progetti di completamento del Comune di Laurenzana sono finalizzati a realizzare
strutture ricettive extra alberghiere e uno per la realizzazione di impianti sportivi e
ludico ricreativi nell’Azienda Agrituristica Abetina.
Azioni di comunicazione e marketing
Le azioni di comunicazione e di marketing turistico, costituiscono una parte
fondamentale del progetto “Monti della Basilicata. Sali a Sud”. Difatti, a guidare
l’azione progettuale è il principio di mettere a sistema l’esistente ed implementare
nuove infrastrutture per lo sport ed il tempo libero al fine di fornire una nuova formula
di fruizione del patrimonio naturalistico e storico culturale determinandone la
caratterizzazione turistica dell’area. Questo scopo sarà accompagnato da una cultura
della comunicazione adeguata a raggiungere l’obiettivo. Il piano di comunicazione
quindi crescerà insieme all’offerta del territorio e grazie ad un Piano di Identità visiva
dell’area da realizzarsi nella prima fase delle attività attraverso il confronto di tutti gli
attori interessati (stakeholders) sarà possibile veicolare la nuova caratterizzazione
dell’area.
Considerazioni finali
L’azione di promozione e divulgazione delle finalità del PIOT attraverso le Conferenze
programmatiche e attraverso le Associazioni di categoria hanno sensibilizzato molto gli
imprenditori della filiera turistica presenti nell’area.
Infatti le proposte progettuali pervenute al Partenariato sono state numerose e molto
rispondenti agli obiettivi generali dell’avviso pubblico in generale e degli obiettivi del PIOT
Monti della Basilicata in particolare.
Questa circostanza ha determinato la necessità di agire ed organizzarsi in maniera diversa
rispetto ad altre proposte PIOT, infatti, per dare voce e diretta rappresentanza agli
imprenditori è stata costituita l’Associazione di sviluppo locale “Montagna Attiva”, in seno alla
quale si è aperto un confronto sulle priorità da assegnare a ciascun progetto rispetto agli
obiettivi immediati del progetto e ai momenti diversi di attuazione degli investimenti stessi.
Pertanto, il Partenariato di progetto ha preso atto delle numerose proposte pervenute, ed ha
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deciso di presentare un progetto di investimenti di gran lunga superiore alle dotazioni
finanziarie previste per ciascun programma, in quanto ritiene che le iniziative a cui non è
stata data una priorità immediata possano rappresentare, all’interno di un programma di più
lungo termine, il possibile completamento della dotazione infrastrutturale dell’area.
In questa logica sono da considerare anche le adesioni informali che il partenariato di
progetto ha registrato, in particolare per quanto riguarda la valorizzazione della risorsa
termale di Tito, gia inserita nel piano Metropolitano della Città di Potenza, che al momento
non ha trovato esplicitazione in una scheda progettuale formale, ma che ha visto i proprietari
dell’area in cui è presente la sorgente termale molto interessati a sviluppare a breve un
progetto imprenditoriale.
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ALLEGATO
PACCHETTI INTEGRATI DI OFFERTA TURISTICA
P.O. FESR 2007-2013
ASSE IV
VALORIZZAZIONE DEI BENI CULTURALI E NATURALI
(Format regionale candidatura Pacchetto Integrato
Offerta Turistica-PIOT)
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‘D’
Parte A – Anagrafica
Partnership di progetto
Indicazione dell’atto negoziale con il quale è costituita la partnership di progetto nelle
sue componenti privata (associazioni di imprese ed operatori della filiera turistica,
consorzi turistici, organizzazioni ambientaliste, associazioni culturali, ecc.) e pubblica (Enti
Locali, Soprintendenze MIBAC, Enti Parco, organismi pubblici gestori di emergenze
ambientali e culturali, Gal ecc.)
L’atto negoziale di costituzione della partnership di progetto del PIOT “Monti
della Basilicata –
sali a sud” è stato sottoscritto il 19 gennaio 2010, dalle seguenti componenti:
componente privata:
Associazione di operatori del settore turistico “Montagna Attiva”;
Consorzio Turistico di Abriola;
Associazione Promoturismo;
GAL Basento Camastra;
Confindustria Basilicata;
Fondazione Mattei;
C.C.I.A.A. di Potenza;
A.S.I. Potenza;
A.P.A. – Associazione Allevatori;
componente pubblica:
Comune di Abriola;
Comune di Anzi;
Comune di Calvello;
Comune di Laurenzana;
Comune di Pignola;
Comune di Potenza;
Comune di Sasso di castalda;
Comune di Tito;
Comunità Montana Alto Basento;
Comunità Montana Camastra – Sauro.
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Soggetto pubblico coordinatore
Indicazione dell’Ente capofila della partnership di progetto per la componente
pubblica
Comune di Abriola;
Soggetto privato coordinatore
Indicazione del soggetto privato coordinatore della partnership di progetto per la
componente privata.
Associazione di Sviluppo Locale degli Operatori del settore turistico “Montagna
Attiva”;
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6.Matrice dinamica di evoluzione della governance e del regolamento interno
La matrice di seguito riportata riepiloga i modelli di governance e di regolamento condivisi, associandoli alle diverse fasi
temporali di lavoro che
hanno caratterizzato e caratterizzeranno in futuro la vita del PIOT.
maggio 2010
Fasi di
lavoro
Elementi
della
Governance
Elaborazione
proposta PIOT
Contrattazione
negoziata
Stipula Accordo
di Programma
PARTENARIATO DI PROGETTO
articolato in:
ASSOCIAZIONE DI SVILUPPO LOCALE
articolata in:
−
Tavolo di concertazione
−
Assemblea dei Soci
−
Cabina di Regia
−
Consiglio Direttivo
−
Struttura Tecnica
−
Struttura Tecnica
REGOLAMENTO INTERNO DI FUNZIONAMENTO
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Attuazione proposta PIOT
STATUTO
Ambito territoriale/tematico di riferimento
Il Piot fa riferimento ad una parte della Basilicata interna, ed è finalizzato alla valorizzazione dei
prodotti, dell’ambiente, dei borghi e dei paesaggi montani che ne costituiscono il tratto forte e di
identità della Regione Basilicata.
Infatti, il nome che è stato dato al PIOT “Monti della Basilicata – Sali a sud” evidenzia la
caratterizzazione territoriale dell’area a cui, attraverso la messa a sistema dell’esistente e
l’implementazione di nuove infrastrutture per lo sport ed il tempo libero si vuole dare una nuova
formula di fruizione del patrimonio naturalistico e storico culturale determinandone la
caratterizzazione turistica dell’area.
Intorno al tema della Montagna su questo territorio interno della regione si vuole implementare un
sistema turistico caratterizzato da reti e circuiti tematici relativi all’ambiente, alla natura, alla
cultura e allo sport.
Il progetto interesserà il territorio dei comuni che si costituiscono il comprensorio Sellata - Volturino
– Viggiano – monti della Maddalena dell’Appennino Meridionale, in particolare sulle località
Sellata – Arioso – Pierfaone – Maddalena - Rifreddo,.
I Comuniuni interessati sono:
Abriola – 957 mt s.l.m. – 1699 abitanti – 96 kmq;
Anzi – 1008 mt s.l.m. – 1866 abitanti – 76 kmq;
Calvello – 730 mt s.l.lm. – 2055 abitanti – 105 kmq;
Laurenzana - 850 mt s.l.m. – 2094 abitanti – 95 kmq;
Pignola – 926 mt s.l.m. – 6419 abitanti – 55 kmq;
Potenza – 819 mt s.l.m. – 69.060 abitanti – 397 kmq.
Sasso di Castalda – 949 mt s.l.m. – 871 abitanti – 45 kmq.
Tito – 650 mt s.l.m. – 7051 abitanti- 70 kmq.
Tutti comuni montani con altitudine superiore a 500 mt s.l.m.
La così detta Montagna Potentina ha una forte valenza simbolica per le popolazioni “DELLA
LUCANIA”, infatti dalle sue pendici hanno origine importanti corsi d’acqua, tra i quali il Basento e
l’Agri che rispettivamente rappresentano i due fiumi più lunghi della Regione, con maggiore
ricchezza d’acqua e che sfociano nel mare Ionio; il Meandro e il Noce di cui il primo è il più
importante tributario del Tanagro – Sele e sfocia nel mare Tirreno.
I corsi d’acqua che nascono da questo massiccio forniscono acqua alla maggior parte della
popolazione lucana alimentando le dighe: Camastra e Pertusillo;
Complessivamente la superficie interessata dal PIOT è di circa 939 Kmq con una popolazione di
91.100 abitanti e una densità media di 97 abitanti per kmq.
Gran parte del territorio interessato dal progetto rientra nel Parco Nazionale della Val D’Agri, ed è
coperto da fitti boschi e foreste di cerri e castagni fino a 1000 mt s.l.m. e da imponenti faggete
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oltre questa quota, le zone più fredde ospitano abeti bianchi.
Le cime più alte s.l.m. sono:
Pierfaone – 1744 mt; Arioso – 1722 mt; Calvelluzzo – 1700 mt; Serra Calvello – 1567 mt; Monteforte –
1444 mt.
Il PIOT proposto è finalizzato a fornire una rete di offerte turistiche fortemente connotata rispetto
alle potenzialità del patrimonio naturalistico ed ambientale della così detta “Montagna
Potentina”.
Montagna Madre e non matrigna, dispensatrice di risorse e prodotti naturali,
atmosfere e
suggestioni rurali, piccoli borghi che per secoli hanno rappresentato il sostentamento e il riparo
delle popolazioni che vivono questi territori marginali.
La denominazione più gentile utilizzata nel nome del PIOT, Monti e non Montagna, infatti, vuole
enfatizzare il ruolo positivo che il territorio montano può rappresentare, oggi, per le popolazioni
locali se si realizzano le condizioni per organizzare offerte turistiche tali da conseguire dimensioni
significative sia economiche che commerciali, in grado di attrarre flussi turistici capaci di avviare
un possibile sviluppo economico del territorio.
La caratterizzazione montana del territorio sarà declinata rispetto ai tematismi: ambiente, natura,
cultura, sport, individuando per ciascuna caratteristica le emergenze locali e le strutture presenti,
le infrastrutture da realizzare per renderle più fruibili e i progetti portanti e di completamento da
implementare per potenziare il sistema turistico locale.
La messa a sistema ed in rete di tali dotazioni d’area servirà per produrre pacchetti turistici in
grado di essere indirizzati verso segmenti di domanda definiti.
Infatti, l’obiettivo principale e iniziale del PIOT è quello di potenziare l’attrattore naturale
rappresentato dai monti, rispetto a target specifici di mercato, progettando infrastrutture e
strutture tali da giustificare e motivare maggiormente la decisione di intraprendere un viaggio e
iniziare un periodo di vacanza.
Ciò nella convinzione che l’incremento degli arrivi e delle presenze di turisti nell’area determinerà,
nel breve e medio periodo, tra gli imprenditori del settore turistico un processo virtuoso in grado di
incidere positivamente sull’incremento di offerta di servizi e di strutture turistiche e ricettive.
Pertanto, il Partenariato di progetto del PIOT “Monti della Basilicata – Sali a sud” sulla base di
questo obiettivo, ha elaborato una proposta che assume prioritariamente le proposte progettuali
che vanno in questa direzione includendo a completamento e integrazione successivi, anche
altre proposte funzionali all’obiettivo finale che è quello di realizzare un sistema turistico locale
stabile e compiuto da inserire a pieno titolo nell’offerta turistica regionale.
L’area in cui si sviluppa l’idea progettuale del Piot “Monti della Basilicata - Sali a sud”, è
caratterizzata dal punto di vista dell’evoluzione e della dimensione turistica da tre stadi diversi di
sviluppo:
1. la parte più interna rappresentata dai territori dei Comuni di Laurenzana e Anzi che sono
caratterizzati da uno stadio evolutivo che, sulla base del modello di Butler, si può definire
17
“Fase esplorativa”: il movimento turistico nasce da un numero modesto di turisti, una sorta
di “pionieri”, che scoprono le località. In questa parte del territorio mancano qualsiasi
forma di organizzazione dell’offerta, eccezion fatta per qualche struttura agrituristica e di
ristorazione che offrono i servizi di base per i visitatori. L’impatto del turismo sull’economia
locale è irrilevante.
2. la parte del territorio relativa ai comuni di Abriola, Calvello, Sasso di Castalda e Pignola è
caratterizzata da una fase evolutiva che si può definire “Fase del coinvolgimento”: la
popolazione locale intravede le potenzialità economiche dell’attività turistica e
predispone le prime forme di organizzazione dell’offerta: promuove la località tentando di
incrementare i flussi; durante questa fase si delinea una prima area di mercato e un
principio di stagionalità.
3. la parte del territorio dei comuni di Potenza e Tito può essere classificata nella “Fase dello
sviluppo” per quanto riguarda il numero degli arrivi e delle presenze all’interno delle
strutture ricettive.
La particolarità è rappresentata dalla tipologia dei visitatori che utilizzano le strutture
ricettive, caratterizzato dal c.d. turismo d’affari con presenze ed arrivi che si concentrano
nei giorni feriali della settimana, determinando coefficienti di occupazione della strutture
ricettive pari al 60-70% delle capacità teoriche di ospitalità complessiva.
Dal punto di vista della tipologia si evidenziano nell’area, in ordine per importanza,
sostanzialmente:
Turismo invernale – il territorio interessato dal PIOT comprende una delle tre aree sciistiche
regionali (Sellata – Arioso; Volturino – Viggiano; Sirino), quella di Sellata – Maddalena – Arioso che
ricade nel territorio dei Comuni: Abriola, Sasso di Castalda e Calvello.
È stata la prima area sciistica regionale, successivamente sono stati realizzati gli altri impianti.
L’area si caratterizza per la ricca flora, in particolare per i faggi secolari. È dotata di 6 impianti di
risalita a servizio di 10 piste per un totale di 8 km di lunghezza, che vanno dai 1350 mt di Sellata
fino ai 1740 di Pierfaone e ai 1750 mt di Monte Arioso.
I turisti presenti nell’area provengono principalmente dalle regioni limitrofe, soprattutto Puglia e
Campania, gli impianti sono anche utilizzati da turisti interni anche se in numero limitato.
I cambiamenti climatici e le criticità di gestione degli impianti in questi ultimi anni hanno
ulteriormente ridotto l’utilizzo delle strutture, contribuendo ad una perdita di competitività sul
mercato del comprensorio.
Gli arrivi nelle strutture ricettive si concentrano principalmente nel periodo invernale, con presenze
che raramente vanno al di là delle due notti.
Sono state superate le criticità di gestione degli impianti e il funzionamento della seggiovia anche
nel periodo estivo potrà contribuire ad una diversa e più ampia utilizzazione degli impianti e quindi
ad una effettiva valorizzazione turistica della montagna.
18
Turismo di affari - che interessa in particolare le strutture ricettive della Città di Potenza e del
Comune di Tito.
Le presenze, concentrate nei giorni feriali, sono determinate dall’arrivo di addetti interessati alle
attività produttive e commerciali concentrate nell’area industriale di Potenza e Tito e alle attività
di servizio maggiormente presenti nella Città di Potenza.
Gli ospiti provvengono principalmente da fuori regione con una permanenza che non supera in
media 2 gg.
Dal lunedì al venerdì nei mesi non interessati da festività, le strutture ricettive (alberghiere ed extra
alberghiere) di Potenza e Tito hanno in media una buona utilizzazione della capacità ricettiva
totale (65 – 70 %).
Presenze di molto inferiori si registrano nei giorni festivi.
Turismo di rientro – interessa tutti i Comuni dell’area presa in considerazione, le presenze sono
rappresentata da emigrati che rientrano nei luoghi di origine in concomitanza delle festività
patronali e dei periodi feriali.
Il mercato di riferimento è prettamente interregionale e nello specifico riguarda turisti provenienti
delle regioni confinanti Campania e Puglia, con un numero di arrivi maggiore per la seconda.
La permanenza media è di pochi giorni, con una concentrazione degli arrivi nel fine settimana e
nei giorni festivi.
Non sono presenti sul territorio forme associate ed organizzate di operatori economici della filiera,
il che evidenza un momento di debolezza, sia nella fase di predisposizione dell’offerta del
prodotto (pacchetti turistici), sia nella promo-commercializzazione dei prodotti , sia nella
dimensioni dell’offerta.
L’inclusione nel PIOT “Monti della Basilicata – Sali a sud” di Potenza ha una ragione legata al ruolo
fondamentale che le strutture ricettive, i servizi e i numerosi contenitori culturali presenti in città
hanno nella fase di completamento e definizione dei vari pacchetti turistici.
La città, pertanto, in questo progetto assume il ruolo complementare con i suoi attrattori culturali
e di forte supporto per i servizi che può offrire, all’area turistica locale.
Analisi dello stato di fatto dell’area, rispetto:
al patrimonio ambientale, naturale e culturale;
alla dotazione di contenitori culturali, di impianti sportivi e ludico-ricreativi;
alle strutture ricettive.
1. patrimonio ambientale – naturale: paesaggio e ambiente proprio dell’Appennino
Meridionale caratterizzato dalla presenza di boschi e foreste con piante di alto fusto
(querce, castagni, faggi, noccioli, conifere ecc.) e numerosi frutti di sottobosco (fragole di
bosco, funghi e tartufi di ottima qualità); valli brevi e profonde da cui sgorgano numerose
sorgenti che alimentano piccoli corsi d’acqua con la presenza di pesci (rare trote iridee
19
macrostimmate); pascoli con arbusti e macchia mediterranea. Presenza di numerose piste
e sentieri realizzate per lo sfruttamento del patrimonio boschivo e per l’allevamento di
ovini, caprini e suini, a valle, bovini ed equini in montagna. Presenza di piccoli animali
selvatici (lepri, volpi, scoiattoli, cinghiali, ricci, ghiri, faine, e qualche lupo; rettili e numerosi
uccelli migratori e stanziali).
Numerose sono le aree naturali protette e aree SIC presenti all’interno dell’area, che è per
buona parte inserita nell’area del Parco Nazionale della Val D’Agri, ad ovest e nel Parco
Regionale delle Dolomiti Lucane e di Gallipoli Cognato, ad est. Tra le aree protette si
evidenza la riserva dell’Abetina di Laurenzana, l’Oasi Faunistica del Lago di Pantano di
Pignola, la foresta Regionale di Fossa Cupa, il bosco di Rifreddo.
Nel territorio compreso tra il Comune di Laurenzana e di Anzi è presente il lago artificiale
della Calastra, che al momento non ha alcuna infrastruttura per il suo sfruttamento ai fini
turistici.
patrimonio culturale:
il territorio è caratterizzato dalla presenza di piccoli borghi che
hanno per lo più origine in età romana o da antichi insediamenti dalle antiche popolazioni
lucane. Tutti i borghi hanno un impianto urbanistico medioevale che è stato recuperato e
riqualificato, grazie ai contributi per la ricostruzione post terremoto 80’ infatti, i palazzi
storici, i castelli e le numerose chiese sono stati recuperati ad uso pubblico, spesso come
contenitori culturali.
Pertanto, i centri storici dei Comuni che rientrano all’interno dell’area del PIOT sono adatti
ad implementare forme di ospitalità diffusa e sono borghi piacevoli da visitare e vivere.
Si evidenzia il borgo medioevale di Laurenzana con il Castello e la Chiesa; il Planetario di
Anzi; il Santuario di Monteforte di Abriola; la Chiesa di santa Maria del Pino di Calvello; il
borgo medioevale di Sasso di Castalda.
Di particolare interesse storico culturale sono il centro storico della Città di Potenza per le
numerose chiese medioevali presenti, la chiesa di Santa Maria del Sepolcro, fondata dai
Templari, la Torre Guevara e i resti delle Porte e delle mura difensive, il ponte romano di
San Vito sul fiume Basento.
Interessante sono anche le infrastrutture contemporanee tra le quali si evidenzia il ponte
sul Basento, realizzato alla fine degli anni 60 dall’Ing. Musmeci, opera d’arte in c.a; e il
sistema di collegamento verticale più lungo d’Europa (scale mobili).
2. dotazione di contenitori culturali: il maggior numero di contenitori culturali sono presenti
nella città di Potenza in particolare sono presenti:
il Museo Archeologico Nazionale della Basilicata Dino Adamesteanu;
la Galleria Civica;
il Museo Archeologico Provinciale;
la Pinacoteca Provinciale;
20
La Biblioteca Nazionale e Provinciale;
il Teatro Francesco Stabile
l’Auditorium
il Cine Teatro 2 Torri; il Teatro Don Bosco; Il Teatro Principe di Piemonte;
la Multi Sala Ranieri (7 sale) nell’area industriale di Tito.
impianti e strutture sportive e ludico ricreative: la maggior parte delle strutture sono
localizzate nei Comuni di Potenza, Pignola, Abriola e Sasso di Castalda.
In particolare per gli sport invernali sono presenti 7 piste nei territori di Abriola e Sasso di
Castalda, per una lunghezza totale di 8 km serviti da 5 sciovie, 2 tappeti e 1 seggiovia;
più a valle nel territorio del comune di Pignola, sono presenti:
località Pantano: avio superfice; quattro piscine di cui due coperte; 5 maneggi; numerosi
campi da tennis; una pista ciclabile; vari parchi gioco per bambini con noleggio
biciclette; tre laghetti per la pesca sportiva; un kartodromo in ristrutturazione; un centro
sportivo comunale con campo sportivo, due campi da tennis, palestra coperta, pista di
pattinaggio;
località Rifreddo: un impianto per il tiro a piattello; un campo sportivo in erba sintetica; una
piscina coperta con centro benessere.
Nella città di Potenza: vari campi da tennis di cui molti coperti; tre palazzetti dello sport;
numerosi campi di calcio; palestre e parchi gioco per bambini anche al coperto; campo
scuola; piscina coperta da 25 mt;
21
3. strutture ricettive >
comune
denominazione
tipologia
Class.
Apertura
N° posti
letto
Potenza
Albergo la Primula
albergo
4 ****
annuale
92
Potenza
Grande Albergo
albergo
4 ****
annuale
107
Potenza
Park Hotel
albergo
4 ****
annuale
321
Potenza
Albergo Miramonti
albergo
3 ***
annuale
15
Potenza
Hotel Pretoria
albergo
3 ***
annuale
22
Potenza
Hotel Vittoria
albergo
3 ***
annuale
91
Potenza
Tourist Hotel
albergo
3 ***
annuale
138
Potenza
Pensione Europa
albergo
1*
annuale
14
Potenza
Pensione Galgano
albergo
1*
annuale
14
Potenza
Casa
Casa per ferie
annuale
48
Casa per ferie
stagionale
40
Ferie
Don
Giovanni
Minozzi
Potenza
Casa
Ferie
Maria
SS
Immacolata
Potenza
Parco del Seminario
Casa per ferie
annuale
106
Potenza
B&B Al Convento
B&B
annuale
6
Totale capacità ricettiva Potenza
924
Abriola
Hotel la Maddalena
Albergo
3 ***
annuale
119
Abriola
Hotel Pierfaone
Albergo
3 ***
annuale
43
Abriola
Hotel Sellata
Albergo
3 ***
annuale
26
Abriola
Agriturismo Dolce Paolo
Agriturismo
stagionale
8
Abriola
Agriturismo il Nido del Falco
Agriturismo
annuale
9
Abriola
Agriturismo la Dolce Vita
Agriturismo
stagionale
10
Abriola
Villaggio Eos
Agriturismo
annuale
12
Totale capacità ricettiva Abriola
Anzi
Vill. Turistico La casa nel Bosco
227
Vill.gio
annuale
48
Turistico
Totale capacità ricettiva Anzi
48
Calvello
Hotel Pietrapanna
Albergo
3 ***
annuale
97
Calvello
Hotel Il Vulturino
Albergo
2 **
annuale
28
Calvello
Agriturismo Postiglione Anna
Agriturismo
annuale
16
Totale capacità ricettiva Calvello
Laurenzana
Agriturismo L’Abetina
141
Agriturismo
stagionale
Totale capacità ricettiva Laurenzana
Pignola
22
Hotel Giubileo
Albergo
13
13
4 ****
annuale
252
Pignola
Hotel Sotto il Cielo
Albergo
4 ****
annuale
40
Pignola
Albergo Santantonio
Albergo
3 ***
annuale
49
Pignola
Cavaliere Gran Relais
Albergo
3 ***
annuale
117
Pignola
Agriturismo Di Lorenzo
Agriturismo
annuale
18
Pignola
Agriturismo Vecchia Fattoria
Agriturismo
annuale
13
Pignola
Agriturismo Margherita
Agriturismo
annuale
6
Totale capacità ricettiva Pignola
Sasso d. C.
495
Affittacamere casa Laurenza
annuale
Totale capacità ricettiva Sasso di Castalda
14
14
Tito
La Piana Hotel
Albergo
3 ***
annuale
31
Tito
Hotel Cargallo
Albergo
2 **
annuale
46
Tito
Hotel Mephitis
Albergo
2 **
annuale
23
Tito
Hotel Santa Lucia
Albergo
2 **
annuale
36
Tito
Pensione Nuovo Albergo
Albergo
1*
annuale
20
Totale capacità ricettiva Tito
156
Totale capacità comprensorio
1891
Proposta progettuale
Illustrazione dei caratteri connotativi della proposta P.I.O.T. in termini di
- tipicità/innovatività del prodotto turistico veicolato
-
Montagna al Sud ……sport in/di montagna …….In alto al Sud ……… Sali a sud; il claim
che accompagna il nome del PIOT è stato pensato in considerazione del prodotto
turistico che si vuole confezionare, che ha come componente essenziale le attività
sportive e ricreative che si potranno svolgere all’interno del comprensorio. Attività sportive
che si svolgono specialmente in montagna, in alto, sulle cime e nell’immaginario collettivo
la montagna è rappresentata dalle Alpi.
-
Pertanto la innovatività del prodotto turistico che si vuole veicolare, giocando con le
parole del claim, è rappresentata dalla offerta a sud di sport che si praticano in alto al
nord.
-
Ma la montagna è anche al sud, ed il territorio interessato dal PIOT è caratterizzato dalla
montagna, con il suo ambiente, natura, cultura e sport.
23
I pacchetti turistici che si dovranno realizzare saranno caratterizzati, quindi, da un’offerta
che prevede per i turisti la pratica di una o più discipline sportive, in un ambiente naturale
incontaminato, soggiornando in strutture accoglienti, potendo godere del patrimonio
culturale ed eno gastronomico del territorio. Il turismo sportivo e del tempo libero che
presenta una forte interconnessione e un carattere di trasversalità con gli altri segmenti
turistici che si traduce in un’elevata capacità di attivazione reciproca di processi
economici positivi.
-
In particolare all’interno della offerta turistica si evidenzia la possibilità di presentare diverse
proposte:
-
1) La prima legata ad una delle attività che tradizionalmente si svolgono in montagna, lo
sci, con una buona dotazione di impianti di risalita a servizio. Attività sportiva che si pratica
esclusivamente nel periodo invernale e che in questi ultimi anni, per gli effetti delle
modificazioni climatiche, si pratica sui nostri impianti sempre per periodi più brevi. Per
contrastare questa tendenza il partenariato di progetto ha privilegiato gli interventi
infrastrutturali e di iniziativa privata tesi a prolungare la fruizione degli impianti esistenti
(miglioramento delle dotazioni di sicurezza e di attrezzature per la gestione delle piste,
piste da sci in materiale sintetico; circuiti per lo sci di fondo; parco giochi sulla neve per
adulti e bambini; itinerari per lo sci-alpinismo e ciaspole;);
-
2) offerta per gli amanti degli sport all’aperto attraverso la realizzazione di impianti e piste
specifiche interconnessi agli impianti e le strutture ricettive e di servizi esistenti al fine di
utilizzarli anche nel periodo estivo (bike-park, piste con diversi gradi di difficoltà e
lunghezza per mountain-bike; parco avventura con percorsi tra gli alberi per adulti e
bambini; percorsi di nordic walking, trekking, escursionismo);
-
3)offerta per gli amanti degli sport equestri, con la realizzazione di un centro equestre
omologato dalla federazione sport equestri dove sarà possibile svolgere tutte le attività
della disciplina al coperto. Il centro equestre, da un lato sopperisce ad una carenza
strutturale, dall’altro servirà da stimolo e traino per i numerosi maneggi presenti sul territorio
e per tutto il settore sportivo.
-
4) offerta per gli appassionati del golf, con la realizzazione di un campo da golf con 18
buche, fruibile in tutti i periodi dell’anno. Impianto sportivo che si integra perfettamente nel
tessuto economico e con le strutture ricettive presenti nell’area che potranno godere
degli importanti flussi turistici in arrivo.
-
5) offerta per gli amanti della natura, con la possibilità di fruire di tutte le strutture e gli
impianti presenti nel comprensorio (seggiovia, sentieristica, passeggiate in carrozza,
noleggio cavalli, percorsi salute) con un approccio più rilassato e soprattutto lungo
percorsi ed itinerari naturali adatti a turisti di tutte le età.
-
Tutte le proposte turistiche saranno completate nell’offerta con l’integrazione di percorsi
culturali, nei quali la Città di Potenza svolgerà un ruolo fondamentale con i numerosi e
24
qualificati contenitori culturali presenti sul suo territorio e con le manifestazioni ed eventi
che si svolgono, percorsi eno-gastronomici che coinvolgeranno tutte le strutture ricettive
che aderiranno al marchio d’area con un’offerta fortemente caratterizzata dai prodotti
agro alimentari del territorio, in questa ottica si giustifica l’intervento nel partenariato del
GAL Camastra –Basento e dell’Associazione Provinciale Allevatori che garantiscono la
adesione e condivisione del progetto da parte dei loro soci produttori.
-
Si prevede inoltre la realizzazione di una struttura polivalente di promo-commercializione
dei prodotti tipici agro alimentar,i dell’artigianato artistico e tipico locale, con riferimento
al territorio Regionale e del PIOT in particolare.
-
La struttura sarà ubicata nelle aree di accesso al territorio del PIOT, dalla direttrice
principale rappresentata dalla SS Basentana.
-
Nei pacchetti saranno anche presenti
itinerari ed offerte che si allargano al territorio
regionale, tra queste il parco delle Dolomiti Lucane con il Cine Spettacolo della Grancia
ed il volo dell’Angelo, i castelli Federiciani di lagopesole e Melfi e la Città di Matera.
-
L'obiettivo è quindi quello di sfruttare la leva dell'innovazione e dell'ampliamento dei
prodotti turistici, organizzando un’offerta integrata (strutture ricettive, trasporti dedicati,
servizi di distrazione, attività ricreative, visibilità e promozione) e diversificando le proposte
anche per quanto riguarda le nicchie di mercato ad alto potenziale.
-
sostenibilità ed eco-compatibilità degli interventi
-
Gli interventi previsti dal PIOT sono stati oggetto di valutazione rispetto alle finalità
dell’avviso pubblico e rispetto ai criteri trasversali di premialità previsto nelle schede.
-
Nella prima fase, infatti, gli interventi infrastrutturali pubblici e le iniziative private hanno
caratteristiche di eco sostenibilità e con un basso impatto ambientale.
-
1) Le infrastrutture che saranno realizzate per migliorare la fruizione e valorizzazione delle
risorse naturali ed ambientali, riguardano:
-
a) interventi di adeguamento e miglioramento di infrastrutture gia esistenti, finalizzati
rendere più rapidi e diretti i collegamenti tra l’area di ingresso a valle e l’area montana o
trasversalmente tra le varie località montane;
-
b) successivamente se saranno attivati altri finanziamenti si procederà con interventi di
recupero funzionale di vecchi tracciati (Ferrovia Calabro Lucana)per mettere in
collegamento con una “via verde”(pista ciclabile e pedonale) il parco fluviale di Potenza
con l’area di Pantano e la pista ciclabile di Pignola.
-
2)gli investimenti dei privati prevedono:
-
a)interventi di potenziamento e completamento degli impianti e delle strutture esistenti,
finalizzati a favorire la destagionalizzazione dei flussi turistici e l’aumento delle presenze, si
concretizzano nella realizzazione:
25
-
> in prossimità degli impianti di risalita e in località Pietra del Tasso di strutture di
servizio per lo svolgimento di attività sportive che non prevedono la costruzione di
manufatti fissi (piste naturali per mountain –bike; parco avventura; percorsi natura; percorsi
per
nordic walking, trekking, escursionismo) – realizzazione del rifugio naturalistico in
prossimità della stazione di partenza della seggiovia, già prevista nella progettazione
funzionale dell’opera;
-
>
centro equestre nel territorio del comune di Anzi, in un’area destinata alla
realizzazione di impianti sportivi - ludico ricreativi, in prossimità del parco tematico dei
dinosauri e del villaggio turistico la Casa nel Bosco;
-
> campo da golf con 18 buche, che si estenderà con un impianto assolutamente
naturale su una superficie di 60 ettari e che prevede la realizzazione della club-house
attraverso il recupero di ruderi e strutture gia esistenti senza volumetria aggiuntiva;
-
> ristrutturazione della struttura fieristica nell’area industriale di Tito ai fini di realizzare
una vetrina permanente per la promozione dell’area. Progetto che è connesso
all’installazione di un impianto fotovoltaico integrato da 1 mega per la produzione di
energia da fonti rinnovabili, in grado di sopperire alle esigenze di picco della struttura.
-
b) interventi di miglioramento, adeguamento e potenziamento delle strutture ricettive
esistenti, finalizzati a migliorare l’ospitalità, a stabilizzare l’offerta in realzione alle azioni tese
alla destagionalizzazione e a creare posti letto in comuni che non hanno alcuna struttura
ricettiva.
-
Tutti gli investimenti, ad eccezione del progetto di completamento del parco montano di
Calvello che prevede la realizzazione di una nuova struttura, sono relativi a ampliamento
di strutture esistenti, riguardano:
-
> azioni di recupero e adeguamento funzionale di unità immobiliari nei centri urbani
con tecniche di bio architettura che prevedono l’uso di materiali di bio edilizia ed impianti
finalizzati a mitigare l’uso di acqua ed a migliorare le prestazioni energetiche degli edifici,
-
> interventi finalizzati alla ristrutturazione, ampliamento e adeguamento agli standard
previsti dalla nuova normativa sulla classificazione alberghiera. Tutti gli interventi
prevedono l’utilizzazione di materiali e impianti finalizzati a rendere più sostenibili le strutture
ricettive esistenti.
-
orientamento al mercato in termini di target turistici intercettabili
-
Gli interventi previsti dal progetto, in coerenza con la visione strategica e il tematismo della
montagna sono tutti indirizzati a potenziare le strutture sportive e ludico ricreative per
attrarre settori specifici del mercato turistico, che rappresentano nicchie specifiche
riconducibili ai vari “turismi” indicati dal P.T.R.:
26
-
Turismo leisure e il turismo sportivo; turismo invernale; equiturismo;
-
In prima battuta le attività di promo-commercializzazione saranno rivolte alle regioni
limitrofe che rappresentano storicamente il bacino di utenza preferenziale della
montagna potentina, successivamente l’azione si allargherà agli altri mercati.
-
destagionalizzazione dei flussi ed allungamento della stagione turistica
-
Gli interventi e le iniziative proposte
sono state inseriti all’interno della proposta
progettuale in quanto contribuivano alla destagionalizzare dei flussi per allungare la
stagione turistica, che attualmente per vari motivi strutturali è fortemente concentrata in
determinati e sempre più brevi periodi dell’anno.
-
Gli investimenti portanti previsti in prossimità degli impianti di risalita, a Pietra del Tasso, nel
bosco di Anzi, a Pantano di Pignola e all’EFAB sono tutti caratterizzati dalla possibilità di
essere utilizzati in tutti i periodi dell’anno. Pertanto dovrebbero assicurare una presenza di
turisti nel corso di tutto l’anno, con una maggiore concentrazione nel fine settimana.
-
Infatti l’offerta turistica che è stata immaginata non è mirata in maniera specifica al
turismo che prevede una lunga permanenza, ma è calibrata su una permanenza media
di 2/3 gg.
-
diversificazione delle mete turistiche
Il pacchetto proposto, rispetto al piano turistico regionale, offre l’opportunità di
ampliamento delle mete turistiche rispetto alle mete tradizionali della regione,
potenziando l’attrattività e la ricettività della parte più interna della regione ed in
particolare nella montagna potentina.
Strategia di intervento
Evidenziazione delle interconnessioni esistenti fra le operazioni a carattere infrastrutturale,
i regimi di aiuto e le azioni promozionali e della loro idoneità a conseguire gli obiettivi
indicati nella proposta progettuale
Creare le condizioni ottimali per la fruizione del patrimonio naturale – strutturale ed
all’implementazione di strutture sportive, ludico ricreative e ricettive finalizzato all’accrescimento
della competitività del territorio e favorire il processo di destagionalizzazione dei flussi turistici.
Indicazioni dei fabbisogni in termini di formazione
Metodologia utilizzata per trarre indicazioni circa i fabbisogni formativi specifici del target
aziendale di riferimento.
27
Sono stati effettuati colloqui con responsabili delle aziende coinvolte per verificare:
• Posizionamento dell’azienda sul territorio e il grado di rappresentatività,
• Volume di attività.
• Organizzazione del lavoro.
• Stagionalità/Numero addetti.
• Età media/sesso dipendenti/titolo di studio.
• Conoscenza degli elementi della comunicazione, anche in lingua.
• Conoscenza degli elementi della promozione.
• Problematiche di settore in relazione alla propria attività.
• Percorsi di riqualificazione/riorganizzazione aziendale in atto o effettuati.
• Percorsi formativi realizzati dall’azienda (finanziati o a pagamento).
Si è rilevata la diffusa inadeguatezza delle competenze degli operatori. Le aziende per
non perdere competitività hanno bisogno di sviluppare il livello qualitativo dell’offerta di
servizi, incrementare l’utilizzo di tecnologie informatiche e telematiche e delle lingue
straniere, cambiare gli schemi organizzativi.
Si proporranno piani formativi finalizzati all’aggiornamento delle competenze delle risorse
umane impiegate nell’accoglienza turistica, alla realizzazione di piani aziendali efficaci
che forniscano, nell’immediato, risposte concrete alla stasi lavorativa che molti degli
imprenditori lamentano per una buona parte dell’anno e che tal volta investe anche i
periodi di alta stagione
Esigenze Formative riscontrate
• Formazione Linguistica.
• Formazione Informatica (principali applicativi Office e Internet).
• Formazione specifica nel settore
• Gli strumenti della comunicazione e dell’accoglienza.
• Marketing turistico e territoriale.
• Organizzare e commercializzare pacchetti turistici.
• Organizzazione del complesso dei servizi di accoglienza turistica.
• Web e commercio elettronico.
• Orientamento al contesto.
• Valorizzazione dei prodotti tipici per sviluppo del turismo enogastronomico
Indicazioni circa la istituzione e gestione Uffici di Informazione Turistica
Il logo degli Uffici Informazione ed Accoglienza Turistica è dato dall’APT Basilicata ed è uguale per tutti.
Esso comparirà su tutte le pubblicazioni create dallo stesso.
FORMA GIURIDICA
Lo I.A.T sarà gestito da una società strumentale costituita dalla associazione di
sviluppo locale che sarà costituita dalla partnership proponente il PIOT
ESEMPLIFICAZIONE DELLE ATTIVITÀ CHE SARANNO ESPLETATE
All’interno della struttura dello IAT, troverà ospitalità la struttura di governance che si prevede di costituire dopo la
firma dell’accordo di programma, in tal modo potranno essere svolte tutte le attività per accompagnare e sostenere lo
sviluppo dell’area turistica della Montagna Potentina.
28
MANSIONI GENERALI
MANSIONI SPECIFICHE
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
MANSIONI SPECIFICHE
INFORMAZIONI
TURISTICHE
•
•
•
•
•
Accoglienza del turista
Informazione turistica
Progettazione di eventi
Promozione locale, nazionale ed internazionale
Collaborazioni con le Pro loco
Accoglienza in ufficio, telefonica, telematica.
Consegna di materiale cartaceo promozionale sul posto o attraverso
spedizioni
Interpretariato
Informare specificatamente su un dato sito o manifestazione
Cambio Valuta
Risoluzione di piccoli problemi logistici
Verifica disponibilità alberghiera
Informazioni sulla viabilità
Informazioni sul meteo
Creazione di una banca dati locale su risorse turistico culturali, naturali,
artistiche
Creazione di una banca degli eventi tradizionali e culturali della zona
Messa a disposizione di materiale cartaceo : brochures, carte, cataloghi
che possano aiutare alla fruizione
Messa a disposizione di una postazione internet
Informazioni date dal personale
•
MANSIONI SPECIFICHE
PROGETTAZIONE EVENTI
•
•
•
•
•
•
MANSIONI SPECIFICHE
PROMOZIONE LOCALE,
NAZIONALE ED
INTERNAZIONALE
•
•
•
•
Il PERSONALE
•
•
•
•
•
MANSIONI DEL
PERSONALE PERMANENTE
•
•
•
29
Progettazioni di eventi culturali come mostre, concerti, rassegne
cinematografiche, concorsi,etc
Progettazione di eventi sportivi
Progettazione di eventi ludico-ricreativi, ateliers per l’infanzia
Creazione di una serie di eventi in relazione tra loro e tra i Comuni
Organizzazione di avvenimenti a tema ( es. mercatini di Natale) che
possano ripetersi nel tempo
Creazione di eventi ad hoc per le zone ancora a basso impatto
turistico
Progettazione di eventi che siano in relazione con l’estero, per una
promozione mirata
Creazione di un sito interattivo
Invio a mezzo telematico di materiale promozionale
Vendita su internet e in sede di biglietti, prodotti artigianali, prodotti enogastronomici
Preparazione di una pochette turistica multilingua, sotto forma di cartaceo
o multimediale da inviare agli uffici del turismo all’estero, con particolare
attenzione alle zone a forte migrazione lucana
Promozione sulla stampa locale
Creazione di pacchetti turistici per gruppi, comitati d’impresa, scuole
Lo staff dello I.A.T sarà formato da 2 unità permanenti con la funzione
di agenti d’accoglienza.
Competenze : capacità di parlare, scrivere correttamente e fluidamente 2
lingue straniere , buona conoscenza della zona di riferimento, cordialità e
cortesia, ottima conoscenza di internet
Saranno aperti altri punti d’accoglienza, nei comuni aderenti al pacchetto
integrato di offerta turistica.
Dare al fruitore un’informazione o l’accesso all’informazione chiara,
oggettiva, pertinente, affidabile ( accoglienza front- office, telefonica,
internet)
Redazione e pubblicazione di materiale informativo (guide, piantine
specifiche, brochures)
Una volta creato, attualizzare costantemente l’archivio delle informazioni,
•
•
•
•
•
•
•
•
PERSONALE NON
PERMANENTE
•
•
•
FINALITA’
almeno una volta al mese.
Proporre documentazione in lingua straniera sui pacchetti turistici
Inviare in meno di 48h la documentazione richiesta da altri uffici del
turismo e da turisti
Rendere fruibile, con affissioni all’interno dell’ufficio, il materiale sulle
manifestazioni locali.
Affiggere all’esterno dell’ufficio le informazioni basi ( polizia,
ospedale…) minime necessarie al turista
Prendere, comunicare ed archiviare tutte le proposte, i reclami che
vengono dai turisti al fine di migliorare il servizio
Partecipare a seminari linguistici e turistici in ambito nazionale ed
internazionale
Redazione di un piano annuale in riferimento agli eventi proposti ai
Comuni, con un conseguente piano di promozione pubblicitaria
Redazione ed organizzazione di visite guidate e percorsi naturalistici
Lo I.A.T si avvarrà di diverse figure professionali, soprattutto nella fase di
progettazione degli eventi , da assumere con contratti a termine .
Le figure professionali saranno: web designer, guide naturalistiche,
accompagnatori turistici, informatici, interpreti, guide museali, esperti di
varie materie
Lo I. A. T. dovrà sostanzialmente pensare, creare, ma soprattutto
CONFEZIONARE bene un prodotto, perché esso sia così appetibile, da
convincere un probabile turista a sceglierci ed ancora meglio a
consigliarci ad altri.
Obiettivi operativi/linee di intervento
Indicazione, nel rispetto dei criteri di selezione, delle operazioni infrastrutturali candidate a
finanziamento.
Elenco interventi infrastrutturali settore pubblico codice 56 protezione e valorizzazione del
patrimonio naturale
Indicazione sintetica delle tipologie di investimento preferenziali (nell’ambito dei Criteri di
Selezione PO FESR 2007/2013 Ob. Specifico IV.1)
Elenco investimenti privati portanti e di completamento
05 servizi avanzati di supporto alle imprese ed ai gruppi di imprese;
08 altri investimenti di impresa;
55 promozione delle risorse naturali;
57 aiuti per il miglioramento dei servizi turistici;
60 aiuti per il miglioramento dei servizi culturali;
Indicazione sintetica degli strumenti di marketing ipotizzati e degli Eventi e manifestazioni
turistiche finanziabili nell’ambito P.I.O.T.
30
11 tecnologie dell’informazione e della comunicazione;
86 valutazione e studi, informazione e comunicazione;
Cronoprogramma
Descrizione della tempistica attuativa del P.I.O.T. per l’intero periodo di programmazione
attività
O9
11 12
azione di sensibilizzazione
costituzione partenariato privato
costituzione partenariaro pubblico
progettazione
presentazione candidatura
fase negoziale
ammissione a finaniziamento
infrast. Strada Pantano pietra del tasso
infrast. Pietra del Tasso
bandi progetti portanti/completamento
progettazione
progetti portanti
progetti di completamento
seminari formativi operatori
formazione
attività di promozione
gestione degli eventi
apertura IAT
31
2010
1
2
3
4
5
6
7
2011
8
9
10 11 12
1
2
3
4
5
6
7
2012
8
9
10 11 12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10 11 12
Piano finanziario
Indicazione della ripartizione delle risorse finanziarie per
- obiettivi operativi e linee di intervento annualità 2010-11-12
Obiettivi operativi
Obiettivo operativo relativo
alle azioni infrastrutturali
Obiettivo operativo relativo
agli investimenti privati
Potenziamento/specializzazione
delle azioni di promozione
turistica
Obiettivi operativi
Obiettivo operativo relativo
alle azioni infrastrutturali
Obiettivo operativo relativo
agli investimenti privati
Cod.
56
05
08
55
57
60
05
08
57
11
86
11
86
Cod.
56
05
08
55
57
60
05
08
57
Linee di intervento da finanziare
con le risorse disponibili pari al
54% di quelle previste per il PIOT
Interventi di collegamento
Pantano Pietra del Tasso Sasso C.
interventi di urbanizzazione
Pietra del Tasso
2010
2011
2012
1
200
1
800
2.1 65
2.1 226
2.1 –
32
1100
129
600
61
Realizzazione di progetti portanti
impianti e servizi
Realizzazione dei
completamento
progetti
di
Azioni
di
comunicazioni
marketing
Realizzazione grandi eventi
e
Linee di intervento da finanziare
con le risorse aggiuntive pari al
46% di quelle previste per il PIOT
interventi di urbanizzazione
Pietra del Tasso
Realizzazione di progetti portanti
impianti e servizi
Realizzazione dei
completamento
progetti
di
100
160
201
106
2010
2011
2012
2.2 800
2.2 327
1046
564
11
Azioni
di
comunicazioni
e
160
100
86
marketing
112
11
Realizzazione grandi eventi
111
86
In blu scuro gli interventi finanziati con i fondi disponibili pari al 54% di quelli stanziati per il PIOT.
In rosso gli interventi che saranno finanziati con le risorse aggiuntive pari al 46% dei fondi stanziati pr il PIOT
.
Potenziamento/specializzazione
delle azioni di promozione
turistica
32
Indicatori
Descrizione degli indicatori di realizzazione fisica, di risultato, di impatto occupazionale
Indicatori di realizzazione fisica:
obiettivo operativo
Indicatore di
realizzazione
Unità di misura
INTERVENTO
NUMERO DI INTERVENTI
NUMERO DI
AMMI.NI
INFRASTRUTTURALE
VALORIZZAZIONE
BENI NATURALI
codici
n°
inter.nti
n°
ammi.ni
imprese
56
3
5
05 08
55 57
60
5
05 08
55 57
60
10
11 86
2
COMUNALI
VI.1.1.A
NUMERO DI INTERVENTI
IV.1.1 strutturazione di pacchetti
integrati di offerta turistica volti alla
valorizzazione delle risorse culturali e
naturali attraverso la qualificazione
del tessuto imprenditoriale operante
lungo tutta la filiera turistica
PORTANTI
REGIME DI AIUTO
NUMERO DI
IMPRESE
QUALIFICAZIONE IMPRESE
NUMERO DI INTERVENTI
VI.1.1.B
COMPLETAMENTO
NUMERO DI
IMPRESE
REALIZZAZIONE DEL PIANO
NUMERO DI PRODOTTI
DI IDENTITÀ E DEL PIANO DI
REALIZZATI DAL PIANO
COMUNICAZIONE
DI IDENTITÀ VISIVA
INTEGRATA
NUMERO DI ATTIVITÀ
VI.1.2
REALIZZATE DAL PIANO
15
DI COMUNICAZIONE
Indicatori di risultato e di impatto occupazionale
obiettivo specifico
Indicatore di
risultato
INCREMENTO % DI ARRIVI
IV.1 valorizzare l’insieme delle risorse culturali e naturali,
al fine di strutturare pacchetti integrati di offerta turistica
in grado di diversificare le destinazioni turistiche regionali
ed accrescere la loro competitività sui mercati nazionali
ed esteri
33
Unità di
misura
Valore
attuale
2008
Valore
atteso
N° DI ARRIVI
16298
19884
32308
39416
ANNO
GIORNATE DI PRESENZE
N° DI
TURISTICHE PER ABITANTE
NEI MESI NON ESTIVI
PRESENZE
ANNO
INCREMENTO ADDETTI DEL
N° DI
SETTORE
ADDETTI
22%
Eventuale programmazione integrativa
Indicazione delle operazioni integrative rispetto alle presente programmazione, a valere
su eventuali future risorse finanziarie
Scheda degli altri interventi presentati (portanti e di completamento)
Le attività di sensibilizzazione dei partners di progetto hanno suscitato un notevole
interessa da parte degli operatori della zona. Le richieste di adesione hanno superato
ogni aspettativa tanto da raggiungere in termini complessivi, proposte per circa 60
milioni di euro. Tutte le iniziative rientrano nelle tematiche e strategie del pacchetto.
34
Parte B – Obiettivo e strategia
Obiettivo finale
Esplicitazione del/i prodotto/i turistico/i che si intende conseguire e proporre attraverso la
valorizzazione delle risorse culturali e naturali a mezzo di offerta di pacchetti integrati di offerta
turistica
L’obiettivo del PIOT Monti della Basilicata – Sali a sud, è quello di creare un sistema turistico locale
stabile e permanente, in grado di esprimere un prodotto turistico individuabile in grado di
contribuire ad accrescere l’attrattività turistica della Basilicata.
Il prodotto turistico che si intende realizzare è teso principalmente a valorizzare l’attrattore
naturale dominante sul territorio, rappresentato, così come indicato nel nome del PIOT, dalla
Montagna, declinato rispetto ai tematismi ambiente, natura, cultura e sport.
Quindi, organizzare un’offerta turistica integrata, sostenibile, condivisa dalle popolazioni locali, ed
orientata verso il target di mercato individuato, considerando:
1. risorse > riconoscere come attrattori le risorse del luogo (montagna, ambiente, natura,
cultura, strutture sportive e ricreative, enogastronomia, artigianato, ecc.)
2. accessibilità e fruibilità > creare vari servizi ed infrastrutture di supporto alla visita
(collegamenti, orari apertura, infrastrutture, segnaletica, ecc.)
3. creazione di prodotti turistici > creazione di percorsi, occasioni di fruizione, pacchetti
turistici ecc
4. promo.commercializzazione > azioni di comunicazione, promozione e distribuzione
(internet, campagna stampa, partecipazione a fiere, education di T.O., ecc, )
5. mercati > tutti i fruitori residenti, limitrofi e lontani.
Per raggiungere l’obiettivo finale è indispensabile coinvolgere tutti gli attori locali, (imprenditori
della filiera turistica, amministrazioni pubbliche, istituzioni, popolazioni locali) ciascuno per il suo
ruolo, su un progetto condiviso.
35
Obiettivi intermedi
Articolazione dell’obiettivo finale per obiettivi intermedi all’interno dei quali confluiscono più
obiettivi operativi e differenti linee di intervento a valere sul P.O. FESR
Per il conseguimento dell’obiettivo finale, il partenariato di progetto ha individuato degli obiettivi
intermedi legati ad aspetti temporali/strutturali e in riferimento agli attori che li devono conseguire.
Relativamente alla azione svolta dagli enti locali gli obiettivi intermedi da conseguire saranno:
la realizzazione di infrastrutture in grado di valorizzare e favorire la fruizione del patrimonio
naturale e culturale locale;
proteggere e conservare la risorsa da eventuali usi impropri legati all’uso/abuso del
territorio a fini turistici;
attivare campagne di informazione, formazione per le popolazioni residenti finalizzate alla
condivisione dell’obiettivo
promuovere forme di aggregazione pubblico – private per la gestione del sistema turistico
locale;
organizzare eventi e manifestazione per la promozione e fruizione del patrimonio naturale
e culturale;
attivare all’interno dell’amministrazione uffici con competenze specifiche rispetto al settore
turistico a servizio degli operatori;
migliorare l’aspetto complessivo dei centri urbani e delle periferie curando maggiormente
l’arredo urbano, i servizi, la segnaletica, la viabilità, i trasporti, ecc.;
creare linee dedicate di trasporti pubblici da e per le località turistiche limitrofe in maniera
tale da stimolare anche il turismo di prossimità e l’inclusione sociale.
Per quanto riguarda gli operatori privati della filiera turistica, gli obiettivi intermedi, saranno:
migliorare la qualità delle strutture ricettive esistenti
migliorare la professionalità degli addetti;
ampliare la qualità e la quantità dei servizi offerti;
ampliare i servizi complementari alla ricettività;
prolungare i periodi di apertura delle strutture ricettive;
implementare nuovi micro attrattori;
migliorare il rapporto qualità prezzo sui prodotti/servizi offerti;
attivare campagne di comunicazione e marketing legate alla promozione dei pacchetti
integrati di offerta turistica;
organizzare forme di aggregazione tra gli operatori per la gestione di servizi comuni;
organizzare e gestire manifestazioni ed eventi sportivi, culturali, ecc.
36
Strategia di intervento
Specificare la strategia di intervento per conseguire l’obiettivo generale del piano,
declinando la stessa in obiettivi intermedi e linee di azione secondo il seguente schema
esemplificativo
Nella prima fase, tra i vari obiettivi intermedi possibili, il partenariato di progetto ne ha individuato
alcuni che possono concorrere in maniera più rapida al conseguimento dell’obiettivo finale.
La strategia che sarà messa in atto è finalizzata a massimizzare, in questa prima fase, gli effetti e le
ricadute sul tessuto economico locale degli investimenti programmati sia per quanto riguarda gli
interventi infrastrutturali pubblici, sia per quanto riguarda gli investimenti privati.
Relativamente agli interventi pubblici, questi sono finalizzati a realizzare infrastrutture necessarie a
valorizzare e rendere fruibile il patrimonio ambientale, gli impianti e le strutture esistenti, oltre a
favorire la realizzazione di strutture turistiche che si rendono necessarie per accrescere l’attrattività
complessiva dell’area.
Questi interventi infrastrutturali, in uno con gli investimenti degli operatori privati, sono finalizzati ad
innescare, si spera, un processo virtuoso che dovrebbe agire rapidamente sull’incremento di arrivi
e presenze all’interno dell’area.
Infatti, anche per gli investimenti privati si è privilegiato da un lato la realizzazione di piccoli
impianti sportivi e ricreativi in grado di essere messi in campo in tempi rapidissimi (strutture leggere
in prossimità degli impianti sciistici e in loc. Pietra del Tasso), dall’altro la realizzazione di impianti e
strutture sportive ricreative che possono essere operative in tempi più lunghi (centro ippico e
campo da golf).
Sono stati privilegiati gli investimenti finalizzati al miglioramento e completamento di strutture
ricettive gia esistenti (Pierfaone – Sasso di Castalda - Calvello). Nel comune di Laurenzana è stato
candidato un progetto per la realizzazione di una nuova struttura in quanto all’interno del
Comune non esiste alcuna struttura ricettiva alberghiera o exrta alberghiera. In tutti i casi è
prevista la realizzazione di un Eco Albergo ristrutturando ed adeguando un fabbricato gia
esistente nel centro storico.
Per quanto riguarda le azioni di promozione, prioritariamente sono stati candidati due progetti:
il primo finalizzato a definire l’identità visiva dell’area “Monti della Basilicata” con un’azione
indirizzata all’interno (operatori economici e enti pubblici, marchio d’area > informazione –
condivisione e adesione) e all’esterno (domanda);il secondo relativo al piano di comunicazione.
Il cartellone degli eventi diventerà esso stesso parte dell’offerta turistica integrata del PIOT, vista
l’esigua dotazione finanziaria saranno privilegiate le attività che vedono la loro realizzaione in
tutta l’area coinvolta.
37
sistema turistico locale stabile
valorizzazione e fruizione risorse
miglioramento reti collegamento
urbanizzazione area di sviluppo
attrattività miglioramento strutture
intermedio B
realizzazione ampliamento strutture
adeguamento miglioramento strutture
identità dell’area
comunicazione condivisione
cartellone eventi
38
Coerenza della strategia di intervento al PO FESR
Declinare la coerenza delle linee di azione con i seguenti obiettivi operativi del PO FESR
Obiettivo operativo/linea di
Linee di azione
intervento
IV.1.1.A – Sostegno alla
Interventi infrastrutturali
formazione e al
consolidamento di “pacchetti Gli interventi pubblici nel PIOT prevedono la realizzazione di
integrati di offerta turistica”
alcune opere, alcune delle quali già previste negli strumenti
di pianificazione territoriale, che sono indispensabili da un lato
per la valorizzazione a fini turistici del patrimonio naturale,
dall’altro per attivare gli investimenti degli operatori privati al
fine di realizzare le strutture necessarie a rendere fruibile detto
patrimonio.
In particolare si evidenziano all’interno degli interventi
infrastrutturali le seguenti tipologie:
la prima, che riguarda la maggior parte degli interventi
prevista, caratterizzata dalla sistemazione di strade di accesso
e di collegamento tra punti importanti dell’area;
la seconda relativa alla urbanizzazione e creazione delle reti
di servizio in località Pietra del Tasso;
Rispetto agli obiettivi generali del PO la coerenza degli
interventi infrastrutturali si esplicita in quanto la valorizzazione
a fini turistici delle risorse naturali si ottiene se si creano le
condizioni per la loro fruizione.
IV.1.1.B – Promozione e
qualificazione delle imprese
operanti all’interno della filiera
turistica
IV.1.1. B1 a regime di aiuto in Esenzione (progetti
portanti”)
Relativamente alla coerenza degli interventi previsti dai privati
rispetto agli obiettivi del PO, di seguito si evidenziano, rispetto
alla loro localizzazione all’interno dell’area di riferimento, gli
investimenti in linea con i codici di riferimento:
area prossima alle piste e impianti da sci gia esistenti,
coerenza con i codici 55 – 57 – 08;
località Pietra del Tasso, area da urbanizzare, coerenza con i
codici 55 – 57 – 08;
località bosco di Anzi, coerenza con i codici 55 – 57 – 08;
località Pantano di Pignala, campo da golf, coerenza con i
codici 57 – 08;
Ente Fiera Autonomo Basilicata, EFAB, coerenza con i codici
39
09 – 55 – 60 – 08;
Comune di Laurenzana, Eco Albergo, coerenza con i codici
09 – 57 – 08;
Comune di Calvello, parco montano, coerenza con i codici
55 – 57 – 08;
IV.1.1.B2 a regime di aiuto di importo limitato
Per le azioni di completamento complessivamente si può
esplicitare la coerenza rispetto ai codici 08 – 57;
Trasversalmente per tutti gli interventi privati il partenariato di
progetto, attraverso il soggetto giuridico che si propone di
costituire per la gestione del sistema turistico locale, fornirà a
tutti le aziende che aderiranno al marchio d’area seminari
formativi
per
accrescerne
la
capacità
professionali
soprattutto in relazione all’elaborazione del piano di identità
visiva. Azione coerente con il codice 05.
IV.1.2.A – Azioni di
comunicazione e marketing
turistico
Azioni di marketing
Grandi Eventi
Le azioni di marketing previste rispettano la coerenza con il
PO relativamente ai due piani previsti, il primo finalizzato a
creare l’identità visiva dell’area “Monti della Basilicata”e il
secondo relativo alla comunicazione coordinata e integrata
dell’attività promoturistica dell’area e dei grandi eventi,
entrambi con i codici 11 e 86.
Coerenza con Piano Turistico Regionale
Declinare la coerenza della strategia del PIOT con gli obiettivi del Piano Turistico Regionale
. Il PTR individua quale obiettivo strategico fondamentale “ rendere più attraente la Basilicata e i
suoi
territori,
migliorandone
l’accessibilità
e
promuovendone
l’apertura
verso
l’esterno,
valorizzando il potenziale endogeno di risorse ambientali, culturali, naturali, paesaggistiche e
garantendone una qualità ed un livello adeguati ai servizi ”.
La stragia messa in atto dal partenariato di progetto, in coerenza, tende attraverso un
programma che si svilupperà per tappe a conseguire, per l’area di riferimento, questo obiettivo
finale, anche nella convinzione del ruolo strategico che il turismo rappresenta nelle politiche di
sviluppo del territorio in termini di crescita della ricchezza e dell’occupazione.
La strategia del PIOT, in sintonia con il PTR, prevede, da un lato, la messa a sistema delle risorse e
delle strutture esistenti sul territorio, dall’altro di accrescere l’attrattività dell’area con la
40
realizzazione di innovativi impianti sportivi e ricreativi, impianti che contribuiscono a moltiplicare le
motivazioni che spingono al viaggio, contribuendo ad accrescere il peso della Basilicata
(outsider) nel mercato turistico nazionale.
Addizionalità
Esplicitare come le operazioni previste dall’offerta integrata siano da considerarsi
aggiuntive rispetto all’intervento ordinario
Il turismo, come è noto, è uno dei settori a più alta attivazione economica, diretta ed indiretta,
punto di convergenza di una pluralità di apporti, di fattori di contesto e di prodotto, strumento di
integrazione di segmenti produttivi e territoriali.
L’offerta turistica è, infatti, un sistema di segmenti di attività (ricettività, trasporti, comunicazioni,
informazioni, sicurezza, pulizia, sanità, produzioni agro-alimentari, artistiche-artigianali, etc.)
fortemente interconnesse, in quanto l’inefficienza del singolo segmento può ridurre
notevolmente il grado di efficienza complessiva dell’offerta.
Fabbisogno formativo
Metodologia utilizzata per trarre indicazioni circa i fabbisogni formativi specifici del target
aziendale di riferimento.
Sono stati effettuati colloqui con responsabili delle aziende coinvolte per verificare:
•
Posizionamento dell’azienda sul territorio e il grado di rappresentatività,
•
Volume di attività.
•
Organizzazione del lavoro.
•
Stagionalità/Numero addetti.
•
Età media/sesso dipendenti/titolo di studio.
•
Conoscenza degli elementi della comunicazione, anche in lingua.
•
Conoscenza degli elementi della promozione.
•
Problematiche di settore in relazione alla propria attività.
•
Percorsi di riqualificazione/riorganizzazione aziendale in atto o effettuati.
•
Percorsi formativi realizzati dall’azienda (finanziati o a pagamento).
Si è rilevata la diffusa inadeguatezza delle competenze degli operatori. Le aziende per non
perdere competitività hanno bisogno di sviluppare il livello qualitativo dell’offerta di servizi,
incrementare l’utilizzo di tecnologie informatiche e telematiche e delle lingue straniere, cambiare
gli schemi organizzativi.
41
Occorre promuovere un’offerta turistica adeguata attraverso la diversificazione delle prestazioni,
la valorizzazione, la riqualificazione e l’aggiornamento delle competenze di tutti gli attori coinvolti,
rispetto ai diversi target potenziali di utenze.
Lo sviluppo di un’ottica innovativa rispetto alle consuetudini, sia manageriali che subordinate,
impatta notevolmente sulla flessibilità delle prestazioni, sia in termini di orario di lavoro, quindi di
conciliazione con le esigenze personali, che di nuove opportunità professionali.
Il problema dello sviluppo porta con sé anche una serie di nuovi paradigmi di riferimento, che
incidono non solo sul linguaggio corrente, ma mostrano le tracce profonde di un cambiamento
sociale.
Sviluppo
sostenibile,
così
come
integrazione,
intersettorialità,
concertazione,
partecipazione, negoziazione, partenariato, sussidiarietà implicano programmazione a carattere
locale delle attività, territorializzazione delle politiche formative, concertazione e reti di relazioni.
L’innalzamento qualitativo dei servizi di accoglienza turistica nell’area, mediante la formazione
rivolta agli operatori addetti al front office, favorisce l’insorgere di buone pratiche trasferibili e
sostenibili nel tempo, con importanti effetti di ricaduta su tutta l’economia locale. L’adeguamento
delle tecniche di contatto e di comunicazione alla varietà delle utenze, la diversificazione
dell’offerta, associate ad una buona conoscenza linguistica, delle tecniche gestionali, nonché
l’incremento dell’uso degli strumenti informatici nelle pratiche professionali, vanno a costituire un
insieme di elementi, essenziali per un percorso di miglioramento dell’offerta turistica complessiva,
nei territori coinvolti dalle future azioni formative.
La necessità formativa è accentuata dal notevole turnover del personale, correlato ai rapporti di
lavoro stagionali e ai bassi profili delle occupazioni nel settore in genere.
Si esprime la necessità di predisporre un’offerta turistica adeguata attraverso la diversificazione
delle prestazioni, la valorizzazione, la riqualificazione e l’aggiornamento delle competenze di tutti
gli attori coinvolti, rispetto i diversi target potenziali di utenze.
Interventi mirati alla qualificazione di servizi di accoglienza, che interessino le varie tipologie di
operatori esposti al pubblico, assumono una notevole valenza per lo sviluppo economico e
sociale del territorio. Il settore eno-gastronomico in tutta l’area è componente essenziale dello
sviluppo del turismo, sia in termini strutturali
sia come elemento di valorizzazione delle tipicità
territoriali. Migliorare la qualità e promuovere la specializzazione della manodopera esistente
diventa prioritario per la tenuta e il rafforzamento del turismo locale e in contesti più diffusi, per
l’aumento della competitività e delle opportunità di impiego. Si proporranno piani formativi
finalizzati all’aggiornamento delle competenze delle risorse umane impiegate nell’accoglienza
turistica, alla realizzazione di piani aziendali efficaci che forniscano, nell’immediato, risposte
concrete alla stasi lavorativa che molti
degli imprenditori lamentano per una buona parte
dell’anno e che tal volta investe anche i periodi di alta stagione
42
Esigenze Formative riscontrate
43
•
Formazione Linguistica.
•
Formazione Informatica (principali applicativi Office e Internet).
•
Formazione specifica nel settore
•
Gli strumenti della comunicazione e dell’accoglienza.
•
Marketing turistico e territoriale.
•
Organizzare e commercializzare pacchetti turistici.
•
Organizzazione del complesso dei servizi di accoglienza turistica.
•
Web e commercio elettronico.
•
Orientamento al contesto.
•
Valorizzazione dei prodotti tipici per sviluppo del turismo enogastronomico
Parte C – Quadro degli interventi
Relazione tra obiettivi intermedi/linee di azione/ interventi
Esplicitare la relazione secondo il seguente schema:
Linea di azione A.1
Obiettivo intermedio A
(Interventi
infrastrutturali)
Miglioramento della
collegamento viaria
Valorizzazione e fruizione
delle risorse naturali
Opere di urbanizzazione area di
sviluppo Pietra del Tasso
Obiettivo intermedio B
(aiuti alle imprese)
Potenziamento ’attrattività
dell’area e miglioramento
degli impianti e delle
strutture ricettive
44
rete
di
Linea di azione A.2
Linea di azione B.1
Realizzazione di impianti sportivi
ludico ricreativi e realizzazione e
ampliamento strutture ricettive
Riqualificazione
strada
di
collegamento Pantano di Pignola
– Pietra del Tasso – Sasso di
castalda
Realizzazione delle opere di
urbanizzazione,
strada
di
collegamento Pietra del Tasso –
impianti di risalita, parcheggi,
senti eristica in località Pietra del
Tasso Comune di Abriola,
Tipologia preferenziale ……….
(esempio: ricettività, riqualificazione e
innovazione tecnologica, adeguamento
a nuovi standard di classificazione,
interventi volti ad acquisizione di
certificazioni qualità e ambientale, tempo
libero, impianti complementari, ecc)…..
Intervento (esempio: servizi ecc)……….
1) Impianti complementari e per il tempo
libero
1) Realizzazione n loc. Pietra del Tasso di
un villaggio turistico con servizi per la
gestione: bike park; area pic-nic; area
giochi; parco avventura; parete per free
climbing; mini-golf; pista da fond;
percorso natura; bar-paninoteca.
2)potenziamento impianti da sci
2) realizzazione in loc. Sellata Pierfaone di
una pista sintetica per lo sci estivo, Tubby
evolution;
inerbimento
delle
piste;
installazione di web-cam.
3) impianti complementari e per il tempo
libero
3)realizzazione in loc. Piano del Sole, in
prossimità della stazione di partenza della
seggiovia Pierfaone 3 di un rifugio
montano naturalistico, base per attivitài
escursionistich e ed ambientali.
4) Impianti complementari e per il tempo
libero
4) realizzazione di un centro ippico con
un impianto coperto omologabile dalla
federazione sportiva per svolgere tutte le
discipline equestri: corsi di equitazione,
salto ad ostacoli, dressage, monta
western, attività di ippoterapia, ippovia
per babini, base per escursioni a cavallo
in calesse e con slitta, trekking a cavallo,
5) Impianti complementari e per il tempo
libero
5) realizzazione il Loc. Pantano di Pignola
di un campo da golf con 18 buche
6) impianti complementari
6) intervento di riqualificazione dell’EFAB
per la realizzazione di una vetrina
permanente
per
la
promozione,
commercializzazione e valorizzazione dei
prodotti dell’area e regionali
7) riqualificazione e adeguamento
struttura ricettiva
7) riqualificazione e adeguamento ai
nuovi standard della struttura ricettiva
Hotel Pierfaone
8) ampliamento ricettività borgo albergo
8) ampliamento struttura ricettiva Borgo
Antico La Manca di sasso di Castalda
9) ricettività riqualificazione dimora storica
Linea di azione B.2
Adeguamento e miglioramento
delle
strutture
ricettive
e
commerciali
Linea di azione C.1
Obiettivo intermedio C
(marketing ed Eventi)
Comunicazione e condivisione
del progetto
Identità dell’area
Linea di azione C.2
cartellone eventi
45
9) ristrutturazione ed adeguamento
funzionale di una dimora storica
finalizzata a realizzare una struttura
ricettia Sasso di Castalda
10) eco albergo
10) ristrutturazione ed adeguamento
funzionale di un edificio esistente
finalizzato a realizzare una piccola
struttura ricettiva con classificazione eco
albergo Laurenzana
11) ampliamento e completamento
struttura ricettiva
11) realizzazione di un piccolo albergo,
centro benessere e piscina a servizio della
Locanda nel Parco Calvello
Intervento
(esempio:attività
di
completamento della filiera, quali servizi,
ristorazione,
attività
di
promocommercializzazione, ecc.)
Intervento
(esempio:
riqualificazione,
adeguamento
standard,
impianti
complementari ecc)……..
1) realizzazione di un chiosco in loc.
Pierfaone per la vendita dei prodotti
dell’artigianato locale e regionale e per il
noleggio di attrezzature sportive
2) ampliamento, miglioramento area
giochi loc. Murge Abriola
3)
miglioramento
e
ampliamento
attrezzatura scuola sci Sellata Pierfaone
4) migliorament e ampliamento area picnic – campo da calcetto loc. Mar
Levante Abriola
5) realizzazione B & B Sasso di Castalda
6) agenzia di servizi di promo commercializzazione Sasso di Castalda
7) realizzazione B & B Laurenzana
8) realizzazione B & B Laurenzana
9) ampliamento, miglioramento area
giochi loc. Abetina Laurenzana
10) ) realizzazione B & B Laurenzana
Tipologia di Intervento
(esempio :
strumenti
della
promozione
e
marketing……….
Realizzazione del progetto del Piano di
identità visiva dell’area Monti della
Basilicata
Realizzazione del piano di comunicazione
coordinato e integrato dell’attività promo
turistica dell’area e dei grandi eventi
Intervento (esempio (grandi Eventi e
manifestazioni turistiche)……….
realizzazione degli eventi e delle
manifestazioni del cartello degli eventi
gia consolidati nel tempo
IV.1.1.A –
Sostegno alla
formazione e al
consolidament
o di “pacchetti
integrati di
offerta turistica”
N° scheda
Obiettivo
operativo/linea
di intervento
1
2
Denominazione
intervento
Strada
intercomunale
2.1
a) Adeguamento
strada comunale
Costa dei Peri
€ 323.000,00
Valore
Interventi
finanziati con i
fondi disponibili
pari al 54% di
quelli stanziati
Amm.ne
€ 1.000.000,00
€ 1.000.000,00
Comune di
ABRIOLA
€ 1.450.000,00
€ 323.000,00
Comune di
ABRIOLA
€2.450.000,00
€ 1.323.000,00
2.2
b) Urbanizzazione
ed
infrastrutturazione
località Pietra del
Tasso
€ 1.127.000,00
Totale
46
titolare
P R I O R I T A’
In coerenza con quanto indicato nel progetto in generale e nella tabella “Relazione tra obiettivi intermedi/linee di azione/
interventi “ si ripropone la tabella “ Regimi di aiuto” con le indicazioni sulle tipologie di progetti che il Partenariato intende
sostenere nella prima fase di attivazione del PIOT “Monti della Basilicata – Sali a Sud”.
Nello specifico, all’interno della tabella “ Regimi di aiuto” si propongo i parametri e i limiti per la determinazione della
griglia di valutazione, da applicare esclusivamente per il primo avviso pubblico, per il finanziamento dei progetti privati,
sia portanti che di completamento.
Progetti Portanti
Tipologie di attività che si intendono sostenere, in ordine di priorità:
1.
2.
3.
4.
5.
impianti complementari sportivi e per il tempo libero;
forme alternative di ricettività;
ampliamento di strutture ricettive esistenti – borgo albergo;
adeguamento agli standard qualitativi e riqualificazione delle strutture ricettive esistenti;
impianti complementari per la promozione, valorizzazione dell’offerta turistica dell’area.
Progetti di completamento
Tipologie di attività che si intendono sostenere, in ordine di priorità:
1. strutture complementari e di supporto agli impianti sportivi ludico ricreativi e per il tempo libero
2. adeguamento e realizzazione di piccole strutture ricettive extra alberghiere e servizi di ristorazione e somministrazione
47
Progetti Portanti
Tipologie di attività che si intendono sostenere, in ordine di priorità:
1. impianti complementari sportivi e per il tempo libero :
Codice Ateco 2007
55.20.30
93.1
93.11.30
93.11.90
93.13.00
93.21.00
93.29.10
DESCRIZIONE
Rifugi di montagna
ATTIVITÀ SPORTIVE
Gestione di impianti sportivi polivalenti
Gestione di altri impianti sportivi nca
Gestione di palestre
Parchi di divertimento e parchi tematici
Discoteche, sale da ballo night-club e simili
2. forme alternative di ricettività :
Codice Ateco 2007
55.1
55.20
DESCRIZIONE
ALBERGHI E STRUTTURE SIMILI
Alloggi per vacanze e altre strutture per
brevi soggiorni
TIPOLOGIA
BORGO ALBERGO - ECO ALBERGO DIMORE STORICHE
3. ampliamento di strutture ricettive esistenti – borgo albergo:
Codice Ateco 2007
55.1
55.20
48
DESCRIZIONE
ALBERGHI E STRUTTURE SIMILI
Alloggi per vacanze e altre strutture per
brevi soggiorni
TIPOLOGIA
BORGO ALBERGO - ECO ALBERGO DIMORE STORICHE
4. adeguamento agli standard qualitativi e riqualificazione delle strutture ricettive esistenti:
Codice Ateco 2007
55.1
DESCRIZIONE
ALBERGHI E STRUTTURE SIMILI
5. impianti complementari per la promozione, valorizzazione dell’offerta turistica dell’area:
Codice Ateco 2007
82.30.00
82.99.9
90.02.01
49
DESCRIZIONE
TIPOLOGIA
Organizzazione di convegni e fiere
Altri servizi di supporto alle imprese nca
Noleggio con operatore di strutture ed
attrezzature per manifestazioni e spettacoli
PROMOZIONE DELL'AREA - DEI PRODOTTI
DELL'ARTIGIANATO E DEI PRODOTTI AGRO
ALIMENTARI E TIPICI
Progetti di completamento
Tipologie di attività che si intendono sostenere, in ordine di priorità
1. strutture complementari e di supporto agli impianti sportivi ludico ricreativi e per il tempo libero :
DESCRIZIONE
Codice Ateco 2007
16.29.19
50
Fabbricazione di altri prodotti vari in legno (esclusi i mobili)
16.29.30
Fabbricazione di articoli in paglia e materiali da intreccio
23.41.00
Fabbricazione di prodotti in ceramica per usi domestici e ornamentali
32.12.10
Fabbricazione di oggetti di gioielleria ed oreficeria in metalli preziosi o rivestiti di
metalli preziosi
32.13.09
Fabbricazione di bigiotteria e articoli simili nca
47.19.90
Empori ed altri negozi non specializzati di vari prodotti non alimentari
47.2
COMMERCIO AL DETTAGLIO DI PRODOTTI ALIMENTARI, BEVANDE E
TABACCO IN ESERCIZI SPECIALIZZATI
77.21.0
Noleggio di attrezzature sportive e ricreative
77.21.01
Noleggio di biciclette
77.21.09
Noleggio di altre attrezzature sportive e ricreative
93.11.30
Gestione di impianti sportivi polivalenti
93.11.90
Gestione di altri impianti sportivi nca
93.13.00
Gestione di palestre
93.21.00
Parchi di divertimento e parchi tematici
93.29.10
Discoteche, sale da ballo night-club e simili
2 . adeguamento e realizzazione di piccole strutture ricettive extra alberghiere e servizi di ristorazione e
somministrazione :
Codice Ateco 2007
55.20
55.20.20
55.20.30
55.20.5
55.30.00
56.10.11
56.10.20
56.10.30
56.10.41
56.10.42
56.30.00
51
DESCRIZIONE
TIPOLOGIA
Alloggi per vacanze e altre strutture per brevi soggiorni
Ostelli della gioventù
Rifugi di montagna
Affittacamere per brevi soggiorni, case ed appartamenti per
vacanze, bed and breakfast, residence
Aree di campeggio e aree attrezzate per camper e roulotte
Ristorazione con somministrazione
Ristorazione senza somministrazione con preparazione di cibi
da asporto
Gelaterie e pasticcerie
Gelaterie e pasticcerie ambulanti
Ristorazione ambulante
Bar e altri esercizi simili senza cucina
ESCLUSO BED AND
BREKFAST
3. attività di servizi a supporto della filiera turistica :
DESCRIZIONE
Codice Ateco 2007
79.11.00
Attività delle agenzie di viaggio
79.12.00
Attività dei tour operator
79.90.1
79.90.20
Altri servizi di prenotazione e altre attività di assistenza turistica non svolte dalle
agenzie di viaggio
Servizi di biglietteria per eventi teatrali, sportivi ed altri eventi ricreativi e
d'intrattenimento
Altri servizi di prenotazione e altre attività di assistenza turistica non svolte dalle
agenzie di viaggio nca
Attività delle guide e degli accompagnatori turistici
91.01.00
Attività di biblioteche ed archivi
91.02.00
Attività di musei
91.03.00
Gestione di luoghi e monumenti storici e attrazioni simili
91.04.00
Attività degli orti botanici, dei giardini zoologici e delle riserve naturali
79.90.11
79.90.19
52
Asse IV – Regimi di aiuto
Obiettivo
operativo
IV.1.1.B –
Promozione e
qualificazione
delle imprese
operanti
all’interno della
filiera turistica
Tipologia di attività
Valore
(PUNTEGGI PREMIANTI)
1. impianti complementari sportivi e per il tempo libero
Tipologia di attività:
Impianti complementari, sportivi e per il tempo libero - servizi;
Tipologia di intervento:
criteri di selezione
nuovi impianti.
Linea b.1
Progetti di
investimento
“portanti”
Regime di aiuti
in esenzione
destagionalizzazione
30
Nuove tecnologie informazione
15
Grado di innovazione e prospettive di mercato
30
Soglia minima e massima degli investimenti finanziabili:
minimo € 200.000,00
massimo 10.000.000,00
100
Connessione con interventi infrastrutturali
criteri trasversali
Sostenibilità ambientale
Principi di pari opportunità
localizzazione intervento
53
25
100
70
30
100
Abriola - Sasso di Castalda
60
Anzi – Calvello - Pignola
30
Laurenzana – Potenza - Tito
10
Asse IV – Regimi di aiuto
Obiettivo
operativo
IV.1.1.B –
Promozione e
qualificazione
delle imprese
operanti
all’interno della
filiera turistica
Tipologia di attività
Valore
(PUNTEGGI PREMIANTI)
2. forme alternative di ricettività
Tipologia di attività:
forme alternative di ricettività;
Tipologia di intervento:
ristrutturazioni per il recupero funzionale di strutture esistenti.
criteri di selezione
destagionalizzazione
Linea b.1
Progetti di
investimento
“portanti”
Regime di aiuti
in esenzione
5
Forme alternative di ricettività
25
Ampliamento e miglioramento di strutture esistenti
10
massimo 2.000.000,00
Residenze d’epoca
15
Grado di innovazione e prospettive di mercato
10
Progetti di ricettività comprensivi di impianti complementari
10
Connessione con interventi infrastrutturali
criteri trasversali
5
100
Sostenibilità ambientale
Principi di pari opportunità
localizzazione intervento
54
20
Nuove tecnologie informazione
Soglia minima e massima degli investimenti finanziabili:
minimo € 500.000,00
100
70
30
100
Anzi – Sasso di Castalda - Laurenzana
60
Abriola – Calvello – Pignola
30
Potenza - Tito
10
Asse IV – Regimi di aiuto
Obiettivo
operativo
IV.1.1.B –
Promozione e
qualificazione
delle imprese
operanti
all’interno della
filiera turistica
Linea b.1
Progetti di
investimento
“portanti”
Regime di aiuti
in esenzione
Tipologia di attività
Valore
(PUNTEGGI PREMIANTI)
3. ampliamento di strutture ricettive esistenti – borgo albergo
Tipologia di attività:
ampliamento di strutture ricettive esistenti ;
Tipologia di intervento:
criteri di selezione
destagionalizzazione
ristrutturazioni e recupero funzionale di strutture esistenti – borgo
albergo.
Soglia minima e massima degli investimenti finanziabili:
minimo € 500.000,00
100
Nuove tecnologie informazione
5
Adeguamento standard qualitativi
5
Forme alternative di ricettività
10
Ampliamento e miglioramento di strutture esistenti
25
Residenze d’epoca
10
Grado di innovazione e prospettive di mercato
10
Progetti di ricettività comprensivi di impianti complementari
10
Connessione con interventi infrastrutturali
5
massimo 1.000.000,00
criteri trasversali
100
Sostenibilità ambientale
Principi di pari opportunità
localizzazione intervento
Abriola - Sasso di Castalda
55
20
70
30
100
60
Calvello – Pignola – Potenza - Tito
30
Anzi - Laurenzana
10
Asse IV – Regimi di aiuto
Obiettivo
operativo
IV.1.1.B –
Promozione e
qualificazione
delle imprese
operanti
all’interno della
filiera turistica
Tipologia di attività
Valore
(PUNTEGGI PREMIANTI)
4. adeguamento agli standard qualitativi e riqualificazione delle strutture ricettive esistenti
Tipologia di attività:
adeguamento agli standard qualitativi e riqualificazione delle
strutture ricettive esistenti;
criteri di selezione
Tipologia di intervento:
Linea b.1
Progetti di
investimento
“portanti”
Regime di aiuti
in esenzione
ammodernamento e ristrutturazioni di strutture esistenti.
Soglia minima e massima degli investimenti finanziabili:
minimo € 500.000,00
100
destagionalizzazione
20
Nuove tecnologie informazione
10
Adeguamento standard qualitativi
25
Forme alternative di ricettività
10
Grado di innovazione e prospettive di mercato
15
Progetti di ricettività comprensivi di impianti complementari
15
Connessione con interventi infrastrutturali
5
massimo 1.000.000,00
criteri trasversali
100
Sostenibilità ambientale
70
Principi di pari opportunità
30
localizzazione intervento
56
100
Abriola - Sasso di Castalda
60
Calvello – Pignola – Potenza - Tito
30
Anzi - Laurenzana
10
Asse IV – Regimi di aiuto
Obiettivo
operativo
IV.1.1.B –
Promozione e
qualificazione
delle imprese
operanti
all’interno della
filiera turistica
Linea b.1
Progetti di
investimento
“portanti”
Regime di aiuti
in esenzione
Tipologia di attività
Valore
(PUNTEGGI PREMIANTI)
5. impianti complementari per la promozione, valorizzazione dell’offerta turistica dell’area.
Tipologia di attività:
impianti complementari per la
dell’offerta turistica dell’area ;
promozione,
valorizzazione
Tipologia di intervento:
ristrutturazioni e riqualificazione.
criteri di selezione
destagionalizzazione
20
Nuove tecnologie informazione
30
Adeguamento standard qualitativi
10
Ampliamento e miglioramento di strutture esistenti
10
Grado di innovazione e prospettive di mercato
20
Connessione con interventi infrastrutturali
10
Soglia minima e massima degli investimenti finanziabili:
minimo € 500.000,00
massimo 1.000.000,00
100
criteri trasversali
100
Sostenibilità ambientale
70
Principi di pari opportunità
30
localizzazione intervento
57
100
Potenza – Tito
60
Pignola – Abriola – Sasso di Castalda
30
Anzi - Laurenzana
10
Asse IV – Regimi di aiuto
Obiettivo
operativo
IV.1.1.B –
Promozione e
qualificazione
delle imprese
operanti
all’interno della
filiera turistica
Tipologia di attività
Valore
(PUNTEGGI PREMIANTI)
1. strutture complementari e di supporto agli impianti sportivi ludico ricreativi e per il tempo libero
Tipologia di attività:
strutture complementari e di supporto agli impianti sportivi ludico
ricreativi e per il tempo libero e alle strutture ricettive
Tipologia di intervento:
ristrutturazione e potenziamento
realizzazioni ed iniziative
di strutture esistenti, nuove
Soglia minima e massima degli investimenti finanziabili:
minimo € 25.000,00
massimo 600.000,00
criteri di selezione
100
destagionalizzazione
20
Nuove tecnologie informazione
10
Ampliamento e miglioramento di strutture esistenti
25
Grado di innovazione e prospettive di mercato
5
Progetti complementari a strutture ricettive
20
Connessione con interventi infrastrutturali
20
criteri trasversali
Linea b.2
Progetti di
completamento
della filiera
turistica
Regime di Aiuti
di importo
limitato
58
100
Sostenibilità ambientale
70
Principi di pari opportunità
30
localizzazione intervento
100
Abriola - Sasso di Castalda
60
Anzi – Calvello - Pignola
30
Laurenzana – Potenza - Tito
10
Asse IV – Regimi di aiuto
Obiettivo
operativo
IV.1.1.B –
Promozione e
qualificazione
delle imprese
operanti
all’interno della
filiera turistica
Tipologia di attività
2 . adeguamento e realizzazione di piccole strutture ricettive extra alberghiere e servizi di ristorazione e
somministrazione
criteri di selezione
Tipologia di attività:
nuove realizzazioni e ristrutturazione e potenziamento di strutture
esistenti.
Soglia minima e massima degli investimenti finanziabili:
minimo € 25.000,00
59
massimo 600.000,00
100
destagionalizzazione
20
Nuove tecnologie informazione
5
Adeguamento standard qualitativi
25
Ampliamento e miglioramento di strutture esistenti
25
Grado di innovazione e prospettive di mercato
5
Connessione con interventi infrastrutturali
20
adeguamento e realizzazione di piccole strutture ricettive extra
alberghiere e servizi di ristorazione e somministrazione
Tipologia di intervento:
Linea b.2
Progetti di
completamento
della filiera
turistica
Regime di Aiuti
di importo
limitato
Valore
(PUNTEGGI PREMIANTI)
criteri trasversali
100
Sostenibilità ambientale
70
Principi di pari opportunità
30
localizzazione intervento
100
Abriola –Anzi - Laurenzana - Sasso di Castalda
60
Calvello - Pignola
30
Potenza - Tito
10
Asse IV – Regimi di aiuto
Obiettivo
operativo
IV.1.1.B –
Promozione e
qualificazione
delle imprese
operanti
all’interno della
filiera turistica
Tipologia di attività
Valore
(PUNTEGGI PREMIANTI)
3. attività di servizi a supporto della filiera turistica
Tipologia di attività:
criteri di selezione
servizi
Tipologia di intervento:
ampliamento di attività esistenti e nuove iniziative
Soglia minima e massima degli investimenti finanziabili:
minimo € 25.000,00
massimo 150.000,00
100
destagionalizzazione
30
Nuove tecnologie informazione
30
Ampliamento di attività esistenti
20
Grado di innovazione e prospettive di mercato
10
Connessione con interventi infrastrutturali
10
criteri trasversali
100
Principi di pari opportunità
localizzazione intervento
Linea b.2
Progetti di
completamento
della filiera
turistica
Regime di Aiuti
di importo
limitato
60
100
100
Potenza – Tito
60
Pignola – Abriola – Sasso di Castalda
30
Anzi - Laurenzana
10
Obiettivo operativo
N° scheda
Asse IV – Acquisizione di beni e servizi
IV.1.2.A – Azioni di comunicazione
e marketing turistico
1
1
61
Tipologia bene/servizio
Specificare la tipologia di
servizio/bene
Azioni di marketing
Grandi Eventi
Valore
(IMPORTO PER
CIASCUNA AZIONE)
Interventi finanziati con i fondi disponibili
pari al 54% di quelli stanziati
520.000,00
530.000,00
260.000,00
307.000,00
Parte E – Piano finanziario – cronoprogramma – sistema degli indicatori
Piano finanziario
Indicazione della ripartizione delle risorse finanziarie per
-
obiettivi intermedi e linee di azione
Interventi finanziati con i fondi
disponibili pari al 54% di quelli
stanziati
Obiettivo intermedio A
(Interventi infrastrutturali)
Valorizzazione
naturali
e
fruizione
Linea di azione A.1
delle
risorse
2.450.000,00
35%
Miglioramento della rete di collegamento viaria
1.000.000,00
1.000.000,00
1.450.000,00
323.000,00
2.275.000,00
1.229.000,00
1.225.000,00
661.000,00
520.000,00
260.000,00
530.000,00
307.000,00
Linea di azione A.2
Obiettivo intermedio B
(aiuti alle imprese)
3.500.000,00
50%
Potenziamento ’attrattività dell’area e
miglioramento degli impianti e delle
strutture ricettive dei
Opere di urbanizzazione area di sviluppo Pietra del Tasso
Linea di azione B.1
Realizzazione di impianti sportivi e ludico ricreativi e realizzazione e
ampliamento strutture ricettive
Linea di azione B.2
Adeguamento e miglioramento delle strutture complementari di
supporto agli impianti sportivi, ludico ricreativi e per il tempo libero e
alle strutture ricettive esistenti;
realizzazione di piccole strutture ricettive extra alberghiere ( B&B –
Fittacamere . ecc)
Linea di azione C.1
Obiettivo intermedio C
(marketing ed Eventi)
Comunicazione promozione del progetto
Identità dell’area
1.050.000,00
15%
Linea di azione C.2
cartellone eventi
Totale
62
7.000.000,00
Totale
7.000.000,00
3.780.000,00
Si richiede la ripartizione delle risorse con le seguenti soglie per singola tipologia di operazione:
35% per infrastrutture
50% per regimi di aiuto di cui :
1l 65% per aiuti progetti “portanti”
Il 35% per aiuti di importo limitato
15% per la promozione di cui :
il 49,5% per marketing
Il 50,5% per Grandi eventi
Tipologia di operazione
Infrastrutture
Progetti portanti
Progetti di completamento
Azione di marketing
Grandi eventi
63
Ripartizione delle risorse per annualità riferita alla capacità di spesa
%
2010
2011
2012
35%
265
1.826
359
1.100
1.175
600
625
100
320
100
201
218
111
50%
15%
2013
Tipologia di operazione
Infrastrutture
Progetti portanti
Ripartizione delle risorse per annualità riferita alle disponibilità immediate
%
Tipologie di risosrse
2010
2011
2012
35%
Risorse disponibili
265
1026
32
Risorse disponibili
1.100
129
Risorse disponibili
600
61
50%
Progetti di completamento
Azione di marketing
Grandi eventi
Tipologia di operazione
Infrastrutture
Progetti portanti
Progetti di completamento
Azione di marketing
Grandi eventi
Risorse disponibili
100
160
Risorse disponibili
201
106
15%
Ripartizione per annualità delle risorse aggiuntive attivabili
%
Tipologie di risorse
35%
Risorse attivabili
2010
800
Risorse attivabili
50%
15%
2012
327
1.046
Risorse attivabili
564
Risorse attivabili
160
100
Risorse attivabili
112
111
In blu gli interventi finanziati con i fondi disponibili pari al 54% di quelli stanziati per il PIOT.
In rosso gli interventi che saranno finanziati con le risorse aggiuntive pari al 46% dei fondi stanziati pr il PIOT.
64
2011
Allegati: Singole schede per diversa tipologia
SCHEDA n° 1
Obiettivo operativo IV.1.1.A
“Sostegno alla formazione ed al consolidamento di
pacchetti integrati di offerta turistica attraverso la
realizzazione di interventi infrastrutturali mirati alla
fruibilità e valorizzazione a fini turistici delle risorse
naturali e dei beni culturali”
STRADA INTERCOMUNALE PIETRA DEL TASSO
Soggetto attuatore: Comune di ABRIOLA
Altre amministrazioni coinvolte: Comune di PIGNOLA
Comune di TITO
Comune di SASSO di C.
Interventi Infrastrutturali
Denominazione
Infrastrutturazione e sistemazione della strada di
collegamento “Costa dei Peri” per la località “Pietra del
Tasso”.
Descrizione del contesto
in cui si inserisce
l’operazione
Il Comprensorio Turistico di Abriola e di Sasso di Castaldo
rappresenta uno dei poli “attrattivi” turistici più importanti
della Regione Basilicata così come desunto dal Piano
Turistico Regionale di Basilicata.
Le Piste da Sci del Monte Pierfaone di Abriola e del Monte
Arioso di Sasso di Castaldo sono il cuore pulsante di tutto il
Comprensorio: hanno un elevato “potere attrattivo”
capace di intercettare flussi turistici regionali e
extraregionali (campani e pugliesi).
Oltre le piste da sci, altri elementi che giocano a favore
dell’area sono il posizionamento geografico, la grande
valenza paesaggistica (presenza di aree SIC), le
peculiarità socio-culturali, una discreta organizzazione
della filiera turistica, un elevato livello e capacità ricettiva
di tutta l’area.
L’intento progettuale è quello che partendo dalla zona
del Gallitello nel Comune di Potenza, attraversando un
ideale corridoio verde si giunge al Lago di Pantano,
procedendo anche nel territorio di Tito, si risale il Monte
Pierfaone fino a giungere nella località Pietra del Tasso
attraverso la strada comunale denominata “Costa dei
Peri”.
La sistemazione della bretella intercomunale consente un
“alta fruizione sinergica” di tutte le località:Il lago di
Pantano, il Valico della Sellata, le piste da sci di SellataPierfaone-Arioso e la località Pietra del Tasso.
65
Sintesi descrittiva
dell’intervento
L’intento progettuale è quello di creare una sorte di
corridoio verde che dalla Città di Potenza, attraversando
la località del lago di Pantano faccia giungere i visitatori
nella località di Pietra del Tasso situata tra Comuni di
Abriola e di Sasso di Castaldo.
Gli interventi previsti sono:
->sistemazione con rifacimento del manto stradale
->realizzazione di aree di sosta e parcheggi
->sistemazione del sottofondo
->ricarica con stabilizzato
->adeguamento dei canali di scolo e cunette laterali
->realizzazione di muri di contenimento e consolidamento
versanti con opere di
ingegneria geo-naturalistica
->rifacimento della segnaletica stradale orizzontale e
verticale
->posa in opera di barriere, steccati in legno e
cartellonistica informativa
Il primo tratto della bretella è di proprietà del Comune di
Pignola che ha già realizzato in parte una serie di interventi
di riqualificazione. Nel secondo tratto si opereranno il
Comune di Abriola e il Comune di Sasso di Castaldo.
Soggetto responsabile
Comune di ABRIOLA
Soggetto attuatore
Comune di ABRIOLA
Altre amministrazioni
coinvolte
Comune di PIGNOLA, Comune di TITO, Comune di SASSO
di CASTALDO
Target dell’operazione
Criteri di selezione
Coerenza con la
domanda di fruizione
culturale della
popolazione residente e
del mercato turistico
66
La proposta progettuale è di grande rilevanza strategica:
la sistemazione della strada intercomunale consentirà di
mettere sinergicamente insieme le diverse località
turistiche.
Si valorizza un collegamento esistente che permette di
ampliare la fruizione di tutto il territorio con le sue bellezze
naturali e paesaggistiche, creando una sorte di corridoio
verde che dal Capoluogo di Regione, attraversando il
Lago di Pantano giunga fino su in montagna in località
Pietra del Tasso.
Qualità dell’offerta
culturale e dei servizi per
la fruizione anche in
relazione ai livelli di
innovazione tecnologica
introdotti
Si tratta di valorizzare un percorso esistente che può essere
integrato con una rete di sentieri che partono dal lago di
Pantano e giungono nella località di Pietra del Tasso.
La sistemazione della strada intercomunale consentirà
oltre che una maggiore fruizione di tutta l’area anche un
opportunità di sviluppo per tutte le numerose attività
ricettive-ricreative presenti.
Innovatività tecnicoprogettuale
dell’intervento anche in
termini di ricorso alle
tecnologie della S.I.
Idoneità dell’intervento
a realizzare circuiti, reti,
itinerari tematicoterritoriali
Orientamento al
mercato turistico in
termini di incidenza sulla
domanda attuale e
potenziale
Contributo alla
destagionalizzazione dei
flussi turistici
Apporto di risorse
aggiuntive da parte del
partnership di progetto,
in particolare di quello
privato
L’intervento mira a mettere in rete in un unico contenitore
diversi “attrattori turistici” come il lago di Pantano, il centro
wwf di Pignola, la località Pietra del Tasso e le Piste da Sci
di Sellata Pierfaone.
L’obiettivo può essere facilmente raggiunto perché la
sistemazione della strada intercomunale consente di
creare un vero e proprio circuito a servizio di un tematismo
naturalistico-paesaggistico di grande pregio.
Ad oggi tutta l’area è capace di intercettare flussi turistici:
l’obiettivo è quello di creare un circuito meglio organizzato
e capace di offrire al visitatore una offerta completa.
Il corridoio verde che si andrà a realizzare consentirà di
mettere sul mercato turistico un offerta destinata ai diversi
targets : la famiglia tipo, i turisti fai da te, gli amanti
dell’Open air, del trekking, dei parchi e gli appassionati
degli sport invernali.
L’offerta turistica-ricettiva risulterà completa e organizzata
consentendo all’intero territorio di offrire sul mercato
turistico un pacchetto di forte “attrattività”.
Sinergicamente saranno messe in rete tutte le attività
turistiche, ricettive, ricreative e sportive dell’itera area
collegando la località del lago di Pantano alle piste da sci
di Sellata, dal rendendo così possibile un ”accoglienza
turistica” funzionale, organizzata e destagionalizzata.
Il miglioramento della strada intercomunale consentirà un
maggior dinamismo dei soggetti privati che coglieranno
l’occasione per adeguare i propri servizi e le proprie
aziende. Con la creazione di questo “polo attrattivo” si
creerebbe e si metterebbe in moto una microeconomia.
Ad oggi non è previsto alcun contributo privato.
67
Connessione
dell’operazione con
l’attivazione di progetti
di impresa e di
potenziamento dei
servizi di fruizione
compatibili con
esigenze di tutela
Criteri trasversali
Sostenibilità ambientale
(tecnologie di edilizia
ecosostenibile,
promozione modalità di
turismo eco-sostenibile,
acquisizione di servizi
innovativi finalizzati a
ridurre le pressioni
ambientali, adozione di
sistemi di certificazione
ambientale,ecc)
Principio di pari
opportunità e non
discriminazione
(miglioramento della
fruizione dei beni da
parte delle famiglie,
interventi turistici in
un’ottica di inclusione
sociale, servizi di
informazione sull’offerta
e la fruibilità da parte
delle famiglie,ecc)
La sistemazione del percorso che conduce alla località
“Pietra del Tasso” è anche un progetto di grande valenza
naturalistico-paesaggistico perché tutti gli interventi
prevedono l’utilizzo di tutte le tecniche di mitigazione
ambientali(materiali del posto, utilizzo del legno,ecc) e
interventi di consolidamento geo-ambientali.
Le operazioni previste, partendo dalla compatibilità e
sostenibilità degli interventi con l’ecosistema , finiscono
con esaltare le qualità dei territori interessati.
L’intervento di miglioramento della bretella intercomunale
di collegamento alla località Pietra del Tasso, consentirà
una maggiore fruizione del territorio ad ampie fasce
sociali, con particolare riguardo ad un maggior accesso
alle categorie svantaggiate come i diversamente abili.
Sostenibilità gestionale e finanziaria
Esplicitare se sussiste un
piano di gestione e
fornire indicazioni in
merito alle modalità di
gestione del servizio e di
identificazione del
gestore
Evidenziare sostenibilità
della gestione finanziaria
del servizio, sviluppando
una proiezione dei costi
68
L’ente comunale capofila (Comune di Abriola) insieme ai
Comuni di Pignola, Sasso e Tito provvederà alla ordinaria e
straordinaria manutenzione.
di esercizio e la
corrispondente
copertura tra eventuali
ricavi e fonti di
finanziamento
Procedure tecniche ed amministrative
Vincoli sul territorio
interessato
Conformità
dell’operazione agli
strumenti urbanistici
Vincolo paesaggistico ai sensi della L.R. 50/93
Conforme
Conformità alle norme
ambientali
Conforme
Stato della
progettazione
Studio di fattibilità
Tempi di progettazione
Progettazione
preliminare
30 gg
Progettazione esecutiva
e cantierabile
30 gg
Tempi previsti per l’attuazione
Data appalto
novembre 2010
Inizio lavori
gennaio 2011
Fine lavori
dicembre 2011
Piano finanziario
Costo totale
dell’operazione
1.000.000 €
Contributo PO FESR
1.000.000 €
Eventuale
partecipazione
finanziaria del soggetto
attuatore
69
Eventuale contributo di
partner privato
(specificare identità
partner)
Eventuale utilizzo di
strumenti di finanza di
progetto
Cronogramma della
spesa (ripartire
percentualmente)
2010
2011
20%
80%
2012
Indicatori di realizzazione e sorveglianza
70
Indicatore
Unità di misura
Interventi di valorizzazione
dei beni culturali
numero
Interventi di valorizzazione
dei beni naturali
numero
Superficie interessata
Km
Occupazione indotta
dall’operazione
numero
- di cui donne
numero
Valore atteso
2013
SCHEDA n° 2.1
Obiettivo operativo IV.1.1.A
“Sostegno alla formazione ed al consolidamento di
pacchetti integrati di offerta turistica attraverso la
realizzazione di interventi infrastrutturali mirati alla
fruibilità e valorizzazione a fini turistici delle risorse
naturali e dei beni culturali”
URBANIZZAZIONE E INFRASTRUTTURE DELLA
LOCALITA’ PIETRA DEL TASSO
Soggetto attuatore: Comune di ABRIOLA
Interventi Infrastrutturali
Denominazione
Descrizione del contesto
in cui si inserisce
l’operazione
Sintesi descrittiva
dell’intervento
Strada d collegamento diretta località “Pietra del Tasso”
impianti di risalita
Il Comprensorio Turistico di Abriola rappresenta uno dei
poli “attrattivi” turistici più importanti della Regione
Basilicata così come desunto dal Piano Turistico Regionale
di Basilicata.
Le Piste da Sci del Monte Pierfaone di Abriola e del Monte
Arioso di Sasso di Castaldo sono il cuore pulsante di tutto il
Comprensorio: hanno un elevato “potere attrattivo”
capace di intercettare flussi turistici regionali e
extraregionali (campani e pugliesi).
Oltre le piste da sci, altri elementi che giocano a favore
dell’area sono il posizionamento geografico, la grande
valenza paesaggistica (presenza di aree SIC), le
peculiarità socio-culturali, una discreta organizzazione
della filiera turistica, un elevato livello e capacità ricettiva
di tutta l’area.
L’intento progettuale è quello che partendo dalla zona
del Gallitello nel Comune di Potenza, attraversando un
ideale corridoio verde si giunge al Lago di Pantano,
procedendo anche nel territorio di Tito, si risale il Monte
Pierfaone fino a giungere nella località Pietra del Tasso
d’indubbia valenza paesaggistica.
Considerato che nella località Pietra del Tasso sin d’ora è
evidente una presenza turistica, visto che nell’area sono
previste una serie di attività da parte di soggetti privati, si
rende quanto mai indispensabile procedere con il
collegamento tra l’area in oggetto e gli impianti di risalita.
Tra altro è previsto tra gli interventi pubblici, con soggetto
attuatore il Comune di Abriola e gli altri Comuni
partecipanti(Tito, Pignola e Sasso di C) la sistemazione
della bretella di collegamento che dal lago di Pantano
conduce a Pietra del Tasso.
L’intento progettuale è quello di creare una sorte di
71
corridoio verde che dalla Città di Potenza, attraversando
la località del lago di Pantano faccia giungere i visitatori
nella località di Pietra del Tasso situata tra Comuni di
Abriola e di Sasso di Castaldo.
L’interveto previsto è:
->sistemazione stradale con la realizzazione di un
collegament diretto con gli impianti di risalita.
Soggetto responsabile
Comune di ABRIOLA
Soggetto attuatore
Comune di ABRIOLA
Altre amministrazioni
coinvolte
Target dell’operazione
Criteri di selezione
Coerenza con la
domanda di fruizione
culturale della
popolazione residente e
del mercato turistico
Qualità dell’offerta
culturale e dei servizi per
la fruizione anche in
relazione ai livelli di
innovazione tecnologica
introdotti
La proposta progettuale è di grande rilevanza strategica:
la realizzazione del collegamento diretto da Pietra del
Tasso si rende necessaria in quanto permetterà una più
completa fruizione di tutto il territorio con le sue bellezze
naturali e paesaggistiche, creando una sorte di corridoio
verde che dal Capoluogo di Regione, che attravversando
il Lago di Pantano giunga fino su in montagna.
Si tratta di valorizzare un località d’indubbia valenza
paesaggistica-naturalistica che può essere integrato con
una rete di sentieri che partono dal lago di Pantano e
giungono nella località di Pietra del Tasso.
Innovatività tecnicoprogettuale
dell’intervento anche in
termini di ricorso alle
tecnologie della S.I.
Idoneità dell’intervento
a realizzare circuiti, reti,
itinerari tematicoterritoriali
Orientamento al
mercato turistico in
termini di incidenza sulla
72
L’intervento mira a mettere in rete in un unico contenitore
diversi “attrattori turistici” come il lago di Pantano, il centro
wwf di Pignola, la località Pietra del Tasso e le Piste da Sci
di Sellata Pierfaone.
Ad oggi tutta l’area è capace di intercettare flussi turistici:
l’obiettivo è quello di creare un circuito meglio organizzato
domanda attuale e
potenziale
Contributo alla
destagionalizzazione dei
flussi turistici
Apporto di risorse
aggiuntive da parte del
partnership di progetto,
in particolare di quello
privato
e capace di offrire al visitatore una offerta completa.
Il corridoio verde che si andrà a realizzare consentirà di
mettere sul mercato turistico un offerta destinata ai diversi
targets : la famiglia tipo, i turisti fai da te, gli amanti
dell’Open air, del trekking, dei parchi e gli appassionati
degli sport invernali.
L’offerta turistica-ricettiva risulterà completa e organizzata
consentendo all’intero territorio di offrire sul mercato
turistico un pacchetto di forte “attrattività”.
Sinergicamente saranno messe in rete tutte le attività
turistiche, ricettive, ricreative e sportive dell’itera area
collegando la località del lago di Pantano alle piste da sci
di Sellata, dal rendendo così possibile un ”accoglienza
turistica” funzionale, organizzata e destagionalizzata.
L’urbanizzazione e la infrastrutturizzazione della località di
Pietra del Tasso consentirà un maggior dinamismo dei
soggetti privati che coglieranno l’occasione per adeguare
i propri servizi e le proprie aziende. Con la creazione di
questo “polo attrattivo” si creerebbe e si metterebbe in
moto una microeconomia.
Ad oggi non è previsto alcun contributo privato.
Connessione
dell’operazione con
l’attivazione di progetti
di impresa e di
potenziamento dei
servizi di fruizione
compatibili con
esigenze di tutela
Criteri trasversali
Sostenibilità ambientale
(tecnologie di edilizia
ecosostenibile,
promozione modalità di
turismo eco-sostenibile,
acquisizione di servizi
innovativi finalizzati a
ridurre le pressioni
ambientali, adozione di
sistemi di certificazione
ambientale,ecc)
Principio di pari
opportunità e non
discriminazione
Tutti gli interventi sono operazioni progettuali ecosostenibili
che prevedono l’utilizzo di tutte le tecniche di mitigazione
ambientali(materiali del posto, utilizzo del legno,ecc) e
interventi di consolidamento geo-ambientali.
Le operazioni previste, partendo dalla compatibilità e
sostenibilità degli interventi con l’ecosistema , finiscono
con esaltare le qualità dei territori interessati.
L’urbanizzazione della località Pietra del Tasso, consentirà
una maggiore fruizione del territorio ad ampie fasce
73
(miglioramento della
fruizione dei beni da
parte delle famiglie,
interventi turistici in
un’ottica di inclusione
sociale, servizi di
informazione sull’offerta
e la fruibilità da parte
delle famiglie,ecc)
sociali, con particolare riguardo ad un maggior accesso
alle categorie svantaggiate come i diversamente abili.
Sostenibilità gestionale e finanziaria
Esplicitare se sussiste un
piano di gestione e
fornire indicazioni in
merito alle modalità di
gestione del servizio e di
identificazione del
gestore
L’ente comunale capofila provvederà alla ordinaria e
straordinaria manutenzione.
Evidenziare sostenibilità
della gestione finanziaria
del servizio, sviluppando
una proiezione dei costi
di esercizio e la
corrispondente
copertura tra eventuali
ricavi e fonti di
finanziamento
Procedure tecniche ed amministrative
Vincoli sul territorio
interessato
Conformità
dell’operazione agli
strumenti urbanistici
Vincolo paesaggistico ai sensi della L.R. 50/93
Conforme
Conformità alle norme
ambientali
Conforme
Stato della
progettazione
Studio di fattibilità
Tempi di progettazione
Progettazione
30 gg
74
preliminare
Progettazione esecutiva
e cantierabile
30 gg
Tempi previsti per l’attuazione
Data appalto
dicembre 2010
Inizio lavori
ottobre 2011
Fine lavori
dicembre 2012
Piano finanziario
Costo totale
dell’operazione
323.000 €
Contributo PO FESR
323.000 €
Eventuale
partecipazione
finanziaria del soggetto
attuatore
Eventuale contributo di
partner privato
(specificare identità
partner)
Eventuale utilizzo di
strumenti di finanza di
progetto
Cronogramma della
spesa (ripartire
percentualmente)
2010
2011
2012
20,00%
70,00%
10,00%
2013
Indicatori di realizzazione e sorveglianza
Indicatore
Unità di misura
Interventi di valorizzazione
dei beni culturali
numero
Interventi di valorizzazione
dei beni naturali
numero
Superficie interessata
Km
Occupazione indotta
dall’operazione
numero
- di cui donne
numero
Valore atteso
75
SCHEDA n° 2.2
Obiettivo operativo IV.1.1.A
“Sostegno alla formazione ed al consolidamento di
pacchetti integrati di offerta turistica attraverso la
realizzazione di interventi infrastrutturali mirati alla
fruibilità e valorizzazione a fini turistici delle risorse
naturali e dei beni culturali”
URBANIZZAZIONE E INFRASTRUTTURE DELLA
LOCALITA’ PIETRA DEL TASSO
Soggetto attuatore: Comune di ABRIOLA
Interventi Infrastrutturali
Denominazione
Infrastrutturazione e urbanizzazinoe della località “Pietra
del Tasso”.
Descrizione del contesto
in cui si inserisce
l’operazione
76
Il Comprensorio Turistico di Abriola rappresenta uno dei
poli “attrattivi” turistici più importanti della Regione
Basilicata così come desunto dal Piano Turistico Regionale
di Basilicata.
Le Piste da Sci del Monte Pierfaone di Abriola e del Monte
Arioso di Sasso di Castaldo sono il cuore pulsante di tutto il
Comprensorio: hanno un elevato “potere attrattivo”
capace di intercettare flussi turistici regionali e
extraregionali (campani e pugliesi).
Oltre le piste da sci, altri elementi che giocano a favore
dell’area sono il posizionamento geografico, la grande
valenza paesaggistica (presenza di aree SIC), le
peculiarità socio-culturali, una discreta organizzazione
della filiera turistica, un elevato livello e capacità ricettiva
di tutta l’area.
L’intento progettuale è quello che partendo dalla zona
del Gallitello nel Comune di Potenza, attraversando un
ideale corridoio verde si giunge al Lago di Pantano,
procedendo anche nel territorio di Tito, si risale il Monte
Pierfaone fino a giungere nella località Pietra del Tasso
d’indubbia valenza paesaggistica.
Considerato che nella località Pietra del Tasso sin d’ora è
evidente una presenza turistica, visto che nell’area sono
previste una serie di attività da parte di soggetti
privati(sala-centro polifunzionale, villaggio montano, piste
da sci di fondo, bike park, parco natura, ecc), si rende
quanto
mai
indispensabile
procedere
con
l’urbanizzazione- infrastrutturazione dell’area.
Tra altro è previsto tra gli interventi pubblici, con soggetto
attuatore il Comune di Abriola e gli altri Comuni
partecipanti(Tito, Pignola e Sasso di C) la sistemazione
della bretella di collegamento che dal lago di Pantano
conduce a Pietra del Tasso.
Sintesi descrittiva
dell’intervento
L’intento progettuale è quello di creare una sorte di
corridoio verde che dalla Città di Potenza, attraversando
la località del lago di Pantano faccia giungere i visitatori
nella località di Pietra del Tasso situata tra Comuni di
Abriola e di Sasso di Castaldo.
Gli interventi previsti sono:
->rete idrica
->rete fognature
->rete elettrica
->realizzazione di aree di sosta e di parcheggio
->realizzazione di marciapiedi e piazzette belvedere
->previsione di rete telematiche(cablaggio per rete
telefoniche e trasmissioni dati)
Soggetto responsabile
Comune di ABRIOLA
Soggetto attuatore
Comune di ABRIOLA
Altre amministrazioni
coinvolte
Target dell’operazione
Criteri di selezione
Coerenza con la
domanda di fruizione
culturale della
popolazione residente e
del mercato turistico
Qualità dell’offerta
culturale e dei servizi per
la fruizione anche in
relazione ai livelli di
innovazione tecnologica
La proposta progettuale è di grande rilevanza strategica:
l’urbanizzazione della località Pietra del Tasso si rende
necessaria sia perché una serie di privati vuole investire
nell’area con attività complementari, sia perché l’intero
Comprensorio turistico avrà in dotazione un altro attrattore
turistico.
Si valorizza, così un altro contenitore che permetterà una
più completa fruizione di tutto il territorio con le sue
bellezze naturali e paesaggistiche, creando una sorte di
corridoio verde che dal Capoluogo di Regione, che
attravversando il Lago di Pantano giunga fino su in
montagna in località Pietra del Tasso.
Si tratta di valorizzare un località d’indubbia valenza
paesaggistica-naturalistica che può essere integrato con
una rete di sentieri che partono dal lago di Pantano e
giungono nella località di Pietra del Tasso.
77
introdotti
Innovatività tecnicoprogettuale
dell’intervento anche in
termini di ricorso alle
tecnologie della S.I.
Idoneità dell’intervento
a realizzare circuiti, reti,
itinerari tematicoterritoriali
Orientamento al
mercato turistico in
termini di incidenza sulla
domanda attuale e
potenziale
Contributo alla
destagionalizzazione dei
flussi turistici
Apporto di risorse
aggiuntive da parte del
partnership di progetto,
in particolare di quello
privato
Connessione
dell’operazione con
l’attivazione di progetti
di impresa e di
potenziamento dei
servizi di fruizione
78
L’intervento mira a mettere in rete in un unico contenitore
diversi “attrattori turistici” come il lago di Pantano, il centro
wwf di Pignola, la località Pietra del Tasso e le Piste da Sci
di Sellata Pierfaone.
L’obiettivo può essere facilmente raggiunto perché
l’urbanizzazione della località Pietra del Tasso consente di
creare un vero e proprio circuito a servizio di un tematismo
naturalistico-paesaggistico di grande pregio.
Ad oggi tutta l’area è capace di intercettare flussi turistici:
l’obiettivo è quello di creare un circuito meglio organizzato
e capace di offrire al visitatore una offerta completa.
Il corridoio verde che si andrà a realizzare consentirà di
mettere sul mercato turistico un offerta destinata ai diversi
targets : la famiglia tipo, i turisti fai da te, gli amanti
dell’Open air, del trekking, dei parchi e gli appassionati
degli sport invernali.
L’offerta turistica-ricettiva risulterà completa e organizzata
consentendo all’intero territorio di offrire sul mercato
turistico un pacchetto di forte “attrattività”.
Sinergicamente saranno messe in rete tutte le attività
turistiche, ricettive, ricreative e sportive dell’itera area
collegando la località del lago di Pantano alle piste da sci
di Sellata, dal rendendo così possibile un ”accoglienza
turistica” funzionale, organizzata e destagionalizzata.
L’urbanizzazione e la infrastrutturizzazione della località di
Pietra del Tasso consentirà un maggior dinamismo dei
soggetti privati che coglieranno l’occasione per adeguare
i propri servizi e le proprie aziende. Con la creazione di
questo “polo attrattivo” si creerebbe e si metterebbe in
moto una microeconomia.
Ad oggi non è previsto alcun contributo privato.
compatibili con
esigenze di tutela
Criteri trasversali
Sostenibilità ambientale
(tecnologie di edilizia
ecosostenibile,
promozione modalità di
turismo eco-sostenibile,
acquisizione di servizi
innovativi finalizzati a
ridurre le pressioni
ambientali, adozione di
sistemi di certificazione
ambientale,ecc)
Principio di pari
opportunità e non
discriminazione
(miglioramento della
fruizione dei beni da
parte delle famiglie,
interventi turistici in
un’ottica di inclusione
sociale, servizi di
informazione sull’offerta
e la fruibilità da parte
delle famiglie,ecc)
Tutti gli interventi di urbanizzazione e di infrastrutture sono
operazioni progettuali ecosostenibili che prevedono
l’utilizzo
di
tutte
le
tecniche
di
mitigazione
ambientali(materiali del posto, utilizzo del legno,ecc) e
interventi di consolidamento geo-ambientali.
Le operazioni previste, partendo dalla compatibilità e
sostenibilità degli interventi con l’ecosistema , finiscono
con esaltare le qualità dei territori interessati.
L’urbanizzazione della località Pietra del Tasso, consentirà
una maggiore fruizione del territorio ad ampie fasce
sociali, con particolare riguardo ad un maggior accesso
alle categorie svantaggiate come i diversamente abili.
Sostenibilità gestionale e finanziaria
Esplicitare se sussiste un
piano di gestione e
fornire indicazioni in
merito alle modalità di
gestione del servizio e di
identificazione del
gestore
L’ente comunale capofila provvederà alla ordinaria e
straordinaria manutenzione.
Evidenziare sostenibilità
della gestione finanziaria
del servizio, sviluppando
una proiezione dei costi
di esercizio e la
corrispondente
copertura tra eventuali
ricavi e fonti di
finanziamento
79
Procedure tecniche ed amministrative
Vincoli sul territorio
interessato
Conformità
dell’operazione agli
strumenti urbanistici
Vincolo paesaggistico ai sensi della L.R. 50/93
Conforme
Conformità alle norme
ambientali
Conforme
Stato della
progettazione
Studio di fattibilità
Tempi di progettazione
Progettazione
preliminare
30 gg
Progettazione esecutiva
e cantierabile
30 gg
Tempi previsti per l’attuazione
Data appalto
settembre 2011
Inizio lavori
ottobre 2011
Fine lavori
dicembre 2012
Piano finanziario
Costo totale
dell’operazione
1.127.000 €
Contributo PO FESR
1.127.000 €
Eventuale
partecipazione
finanziaria del soggetto
attuatore
Eventuale contributo di
partner privato
(specificare identità
partner)
Eventuale utilizzo di
strumenti di finanza di
80
progetto
Cronogramma della
spesa (ripartire
percentualmente)
2010
2011
2012
71,00%
29%
2013
Indicatori di realizzazione e sorveglianza
Indicatore
Unità di misura
Interventi di valorizzazione
dei beni culturali
numero
Interventi di valorizzazione
dei beni naturali
numero
Superficie interessata
Km
Occupazione indotta
dall’operazione
numero
- di cui donne
numero
Valore atteso
81
SCHEDA n° 1
Obiettivo operativo IV.1.2.A
“Azioni di comunicazione e marketing turistico”
Beni/servizi
Individuazione
strumento/i del
marketing
Progetto d’identità visiva dell’area Monti della Basilicata;
piano di comunicazione coordinato e integrato dell’attività
promoturistica dell’Area e dei Grandi eventi.
Gli obiettivi che si intendono perseguire sono:
la promozione del servizio/prodotto culturale
sottese dal
PIOT “Monti della Basilicata. Sali a Sud”;
il
posizionamento
strategico
dell'offerta,
finalizzato
a
renderla attraente per il pubblico;
la costruzione di un'immagine dell'organizzazione culturale
riconoscibile e positiva;
la fidelizzazione del turista-fruitore del territorio.
Promozione che avrà il suo massimo effetto quando l’area che
sottende il PIOT sarà adeguatamente strutturata per
rappresentare oggettivamente un distretto turistico, in grado di
riconoscere e valorizzare le risorse naturali attraverso un
adeguato e organico sistema di offerta di servizi e prodotti.
Per queste motivazioni si da l’indicazione all’APT di
un’utilizzazione nel triennio 2010 > 2012 delle risorse destinate
alla promo-commercializzazione.
82
•
Borse,
Fiere,
workshop
turistici,
nazionali
ed
internazionali, con una maggiore attenzione verso gli
appuntamenti che si svolgono nelle regioni limitrofe,
mercato di riferimento della montagna potentina;
•
Educational, press tour. Educational per operatori
nazionali e stranieri, Press Tour per giornalisti italiani e
stranieri;
•
Realizzazione
plurilingue;
•
Co.marcheting per eventi in italia e all’estero, da
sviluppare con gli enti, le associazioni e i consorzi
presenti nel territorio del PIOT;
•
Mediaplaning,
pubblicità
e
comunicazione
su
magazzine, quotidiani, redazionali e spot radiofonici e
televisivi, con particolare riferimento ai magazzine
dedicati alle attività sportive che si svolgono in
montagna
e
agli
sport
minori.
Promo
commercializzazione su piattaforma web. Con
particolare riferimento agli eventi che si organizzeranno
all’interno dell’area PIOT e maggiormente attinenti al
tematismo della montagna, natura e cultura.
di
materiale
promopubblicitario
Descrizione del
contesto in cui si
inserisce l’operazione
Le azioni di comunicazione e di marketing turistico,
costituiscono una parte fondamentale del progetto “Monti
della Basilicata. Sali al Sud”.
Difatti, a guidare l’azione progettuale è il principio di mettere a
sistema l’esistente ed implementare nuove infrastrutture per lo
sport ed il tempo libero al fine di fornire una nuova formula di
fruizione del patrimonio naturalistico e storico culturale
determinandone la caratterizzazione turistica dell’area.
Questo scopo sarà accompagnato da una cultura della
comunicazione adeguata a raggiungere l’obiettivo. Il piano di
comunicazione quindi crescerà insieme all’offerta del territorio.
Sintesi descrittiva del
bene/servizio
proposto quale
oggetto di intervento
Le attività proposte, oggetto di ulteriori approfondimenti e
integrazioni in una eventuale fase esecutiva, si muovono lungo
due filoni di intervento:
Individuare e definire una strategia di comunicazione
efficace e atta a valorizzare l’area Montagne della
Basilicata:
Promuovere in Italia e all’estero l’immagine di una area
(e di una regione) che attua un programma di
valorizzazione del territorio e che vuole coniugare la sua
forte vocazione turistica con la tutela e il rispetto
ambientale, in linea con i protocolli internazionali.
Nell’ambito di questi due filoni di intervento si sviluppano
azioni di promo-commercializzazione tradizionali quali:
Partecipazione a fiere; Organizzazione di educational tour;
realizzazione di cataloghi e pubblicazioni; convegni; work
shop; documentari; ecc.
Tutte le azioni, per quanto riguarda i contenuti dovranno
essere coordinate dalla soggetto giuridico di governance
del PIOT, attraverso l’ufficio stampa che avrà come struttura
di riferimento la redazione de “Il Quotidiano della Basilicata”
del gruppo editoriale LUEDI s.r.l., che ha aderito al
partenariato di progetto del PIOT “Monti della Basilicata. Sali
a Sud.
Criteri di selezione
Introduzione e
diffusione dell’uso di
nuove tecnologie
dell’informazione e
della comunicazione
Nelle azioni di Comunicazione e nel piano di Marketing
turistico l’approccio strategico sarà guidato dall’obiettivo
di rendere l’area del PIOT “Monti della Basilicata. Sali al
Sud” una industria culturale in cui i fattori culturali,
l’intrattenimento, lo spettacolo, le attività sportive e quelle
relative alla promozione e comunicazione territoriale siano
potenziate dalle logiche della società digitale.
Un approccio integrato dunque, nel quale attraverso
attività e strumenti adeguati, l’offerta del PIOT sia
presentata in maniera innovativa. Proprio nell’ottica delle
nuove tendenze emergenti della Società dell’Informazione,
83
a caratterizzare fortemente le attività di comunicazione
sarà il principio della “condivisione”. In sostanza l’attività
privilegiata degli utenti di internet oggi, lo “sharing”, il
condividere telematicamente con gli altri ogni cosa (vedi
per es. il social network facebook) sarà trasportata
all’interno di una parte delle attività , così “I Monti di
Basilicata” saranno alla portata di tutti attraverso la loro
presenza sui social network, su canali come youtube,
nell’universo dei bloggers e così via.
Il principio che sta dietro questa scelta comunicativa
risponde ad una caratteristica endogena dei territori delle
montagne potentine e dei suoi cittadini: da sempre si è
propensi e lieti di condividere con l’altro le bellezze, le
conoscenze, la sapienza, le tradizioni, la vita salubre di
questi luoghi.
L’innovazione tecnologica è quindi vissuta come tramite
da utilizzare con creatività a 360° come strumento di
veicolazione dell’offerta complessiva del PIOT: natura,
cultura, sport, ambiente, enogastronomia, benessere. In
aggiunta si ritiene di dover innescare il processo di “viralità”
dell’informazione (marketing virale) consentito dalle attuali
tecnologie digitali.
Qualità progettuale
della proposta di
promozione turistica
La comunicazione in ambito di promozione turistica ha un
elevato valore strategico e coinvolge più ambiti di
interesse, anche in relazione ai pubblici di riferimento.
Il piano di promozione deve
mettere in scena tutti gli strumenti idonei a
comunicare efficacemente l’area Monti della
Basilicata, tra i quali, di volta in volta, dovrà essere
operata una selezione in base a criteri di efficacia,
economicità e massimizzazione dello sforzo
comunicativo rispetto alla specificità del messaggio
da comunicare e dei diversi pubblici a cui rivolgersi.
progettare l’identità del prodotto turistico “Monti
della Basilicata” attraverso l’ideazione di un piano di
marketing territoriale atto a promuovere un turismo
eco-compatibile ed eco-sostenibile, in Italia e
all’estero, che inquadri la forte vocazione turistica
dell’area e della regione.
governare il sistema delle
soprattutto
attraverso
la
dell’agenda dei media.
relazioni
corretta
dell’area,
gestione
Quando, ad esempio, si realizzerà un’attività di educational
rivolta agli studenti delle scuole dell’obbligo, sarà
opportuno concepire, innanzitutto, il messaggio chiave da
comunicare allo specifico target, e poi declinarlo con
appositi strumenti mirati a coinvolgere un pubblico così
giovane attraverso modalità di partecipazione attiva
all’interno di eventi che spostino l’accento dell’educational
84
dal piano teorico a quello dell’azione concreta.
Quando l’obiettivo sarà, invece, dare visibilità ad una
pubblicazione istituzionale – es. Rapporto Annuale sul
Turismo dell’Area - sarà opportuno calibrare il messaggio in
relazione al pubblico di riferimento: istituzioni, media,
opinion leaders, e realizzare, quindi, delle attività di
carattere istituzionale e di contatto diretto con i portatori di
interesse.
La comunicazione dei grandi eventi si configura come
una linea di prodotto specifica del piano di comunicazione
dell’Area, capace di attribuire un ulteriore valore aggiunto
all’offerta turistica.
Serialità, organicità,
identità visiva, e riconoscibilità ottenibile attraverso un format di comunicazione che
includa tutta la programmazione di eventi - sono gli
elementi di base indispensabili per la costruzione di un
brand (si pensi al festival jazz di Roccella Jonica o alla
nottedellataranta in Salento) sedimentabile nel tempo che
produce valore a tutto il territorio.
Dimensione nazionale
ed internazionale del
marketing turistico
proposto
Per ciascun obiettivo individuato dal PIOT il piano di
comunicazione promo turistica darà riposte sul piano delle
azioni di comunicazione sia a livello nazionale sia
internazionale. In particolare la comunicazione al di fuori
dei confini regionali andrà calibrata a partire da una
minuziosa analisi dei target scelti.
Ricorso a tecnologie
innovative della
comunicazione ed
informazione
Saranno privilegiati strumenti tecnologici e media diversi a
seconda dei target che si vorrà raggiungere e dei
contenuti che si vorrà veicolare. Solo per fare alcuni dei
potenziali esempi:
portale web istituzionale, con all’interno sezioni tematiche
rivolte agli appassionati di golf, equitazione, trekking, sci e
così via;
servizi per i telefoni cellulari che aiutino i turisti ad orientarsi
una volta giunti in loco;
comunicazione ed informazione di prossimità; webtv e
webradio dei
“Monti della Basilicata”con contenuti
multimediali on demand;
web cam che trasmettano dai luoghi più attrattivi;
geolocalizzazione;
contenuti georeferenziati; gadget digitali.
Il principio del multilinguismo dovrà essere tenuto in debita
considerazione in tutti i contenuti proposti. Inoltre, saranno
privilegiate le soluzioni tecnologiche che abilitino l’accesso
alle informazioni anche a persone con disabilità.
85
Piano finanziario
Costo totale
dell’operazione
Cronogramma della
spesa (ripartire
percentualmente)
€ 520.000 pari al 49,5% delle risorse obiettivo intermedio C
2010
2011
38,5%
61,5%
2012
Risosrse
disponibili
pari al 54%
dello
stanziato
€ 260.000
Risosrse
attivabili
pari al 46%
dello
stanziato
€ 260.000
86
61,5%
38,5%
2013
SCHEDA n° 1
Obiettivo operativo IV.1.2.B
“Grandi Eventi”
Soggetto attuatore : Comuni dell’area PIOT
Beni/servizi
Denominazione
Poiché i Grandi Eventi, costituiscono una linea di prodotto del
Piano di Comunicazione del PIOT Monti della Basilicata, la
denominazione sarà collegata al Piano di Identità Visiva dell’area.
Il marchio d’area Monti della Basilicata “Sali a Sud” sarà sempre
riportato insieme a quello del singolo evento.
A prevalere sarà quindi una ottica di integrazione in un Cartellone
d’area gli eventi, privilegiando quelli consolidati, riconosciuti e più
rappresentativi del territorio.
Tutte le manifestazioni che si svolgeranno nel corso dell’anno
saranno gestite da ciascun comune che coinvolgeranno di volta in
volta le amministrazioni, gli enti e le associazioni interessate allo
svolgimento della manifestazione.
Descrizione del
contesto in cui si
inserisce
l’operazione
L’Area coinvolta nel PIOT Monti della Basilicata è ricca di eventi,
calendarizzati in quasi tutti i periodi dell’anno, con una particolare
incidenza nel periodo che va da giugno a settembre.
Gli eventi sono di diversa natura: sagre enogastronomiche,
competizioni sportive, feste tradizionali religiose, mostre ed altre
attività culturali, eventi ludico ricreativi.
Queste manifestazioni hanno, una forte valenza sia per i residenti
dell’area sia verso le regioni limitrofe.
Pertanto, nel rispetto della logica progettuale di mettere a sistema
l’esistente per rafforzare la loro capacità di attrarre flussi turistici
esterni, riteniamo necessario realizzare un unico calendario nel
corso dell’anno che si arricchisce e si rafforza per la presenza
contemporanea di più manifestazioni che si svolgono sul territoririo.
Esplicitazione del
fabbisogno
territoriale verso
cui è indirizzata
l’operazione
La necessità di mettere in rete attraverso un unico cartellone gli
eventi che si svolgono nei vari periodi dell’anno, è funzionale al
lancio dell’area del PIOT come meta turistica e risponde, da una
parte alla necessità di differenziare le presenze turistiche sui diversi
Comuni dell’Area, dall’altra all’obiettivo di destagionalizzare le
presenze turistiche.
Sintesi descrittiva
dell’Evento
proposto quale
oggetto di
intervento
Anche la realizzazione degli eventi, deve essere inserita nella rete
integrata di offerta turistica che il PIOT intende costruire e proporre.
Gli eventi devono essere loro stessi elementi attrattori di flussi
turistici.
Si cercherà di coinvolgere tutti i Comuni che sottendono il PIOT
ciascuno per le proprie caratteristiche e dotazioni strutturali. Infatti,
in questa ottica una parte della dotazione finanziaria prevista nei
87
vari anni sarà destinata al finanziamento delle manifestazioni di
contorno che ciascun territorio organizza in concomitanza con il
grande evento, arricchendo in tal modo l’offerta e l’attrattiva
complessiva del territorio.
Per maggiori dettagli si rimanda alla scheda allegata (all. 1)
Criteri di
selezione
Introduzione e
diffusione dell’uso
di nove
tecnologie
dell’informazione
e della
comunicazione
Nella realizzazione degli eventi previsti, si terrà conto
dell’approccio strategico del PIOT “Monti della Basilicata. Sali a
Sud” , il rendere questa area una industria culturale in cui i fattori
culturali, l’intrattenimento, lo spettacolo, le attività sportive e quelle
relative alla promozione e comunicazione territoriale siano
potenziate dalle logiche della società digitale. Un approccio
integrato dunque, nel quale attraverso attività e strumenti
adeguati, l’offerta del PIOT sia presentata in maniera innovativa.
Qualità
progettuale della
proposta di
promozione
turistica
Mettere a sistema e coordinare un insieme di eventi nell’ottica di
una comune offerta di attività che arricchisca la proposta turistica
dell’area del PIOT Monti della Basilicata
Dimensione
nazionale ed
internazionale
dell’Evento
Gli eventi che si organizzaranno sono consolidati e rappresentano
un appuntamento fisso e irrinunciabile, in quanto hanno la
caratteristica di risultare attrattivi, in quanto intercettano un
segmento della domanda, fortemente motivato e sensibile alle
tematiche ambientali, naturali e culturali che caratterizzano il PIOT,
con una buona propensione e educazione alle vacanze brevi ma
ripetute in più periodi dell’anno, caratterizzata dalla presenza di
famiglie e giovani.
Ricorso a
tecnologie
innovative della
comunicazione
ed informazione
Saranno privilegiati strumenti tecnologici e media diversi a
seconda dei target che si vorrà raggiungere e dei contenuti che si
vorrà veicolare in relazione all’evento proposto. Sarà quindi
costruita una apposita sezione all’interno del portale istituzionale
del PIOT; si utilizzeranno servizi e prodotti per la telefonia mobile; si
produrranno materiali multimediali sia per la promozione degli
eventi che per la loro trasmissione via web in diretta e per la loro
registrazione emessa disposizione su canali come youtube e social
network come facebook.
Piano finanziario
Costo totale
dell’operazione
88
€ 530.000 pari al 50,5% della risorse obiettivo intermedio C
Contributo PO
FESR
Risosrse
disponibili
Cronogramma
della spesa
2010
65,48%
2011
2012
34,52%
pari 54%
dello
stanziato
€ 307.000
Risosrse
attivabili
pari al 46%
dello
stanziato
50,23%
49,77%
€ 223.000
89
Allegato A - Eventi PIOT “Monti della Basilicata. Sali a sud” prima fase programmazione 2010 – 2011 con i fondi disponibili
Comune
Valorizzazione e
promozione del territorio
del Comune di Abriola
2010
Eventi e manifestazioni
programmate per la
valorizzazione e promozione del
territorio del PIOT “monti
della Basilicata. Sali a Sud”
Valorizzazione del territorio
attraverso la l’organizzazione di
gare ed esibizioni di sport minori:
falconeria per il centro storico
Arrampicata su roccia
Mountain Bike
Nordik wolking
Data
agosto
agosto
agosto
agosto
Importo
stanziato
€ 5.000,00
€ 2.000,00
€ 3.000,00
€ 500,00
2011
Eventi e manifestazioni programmate per la valorizzazione e promozione del territorio
del PIOT “monti della Basilicata. Sali a Sud”
Valorizzazione delle tradizioni e della cultura del territorio attraverso la l’organizzazione di
eventi e manifestazioni legate ai festeggiamenti del Santo Patrono san Valentino:
San Valentino
Gara di slalom e fondo
Rally delle nevi
Rassegna cinematografica – film e documentari sulla montagna
Concorso fotografico
Data
Importo
stanziato
febbraio
€ 24.500,00
giugno
€ 18.125,00
gennaio
€ 15.000,00
Valorizzazione del territorio complessivo del PIOT attraverso l’organizzazione della festa
della montagna:
Valorizzazione e
promozione del territorio
del Comune di Anzi
Valorizzazione e
promozione del territorio
del Comune di Calvello
90
Valorizzazione delle tradizioni e
della cultura del territorio
attraverso l’organizzazione e
realizzazione di eventi e
manifestazioni del cartellone
estivo
Fesa delle stelle del mediterraneo
X° edizione della sagra del
cinghiale
Archivio della memoria
VII sagra della Pastorale
Valorizzazione delle tradizioni e
della cultura del territorio
attraverso l’organizzazione e
realizzazione di eventi e
manifestazioni del cartellone
estivo
IX giornate del folklore
Voci suoni sapori dalla valle dei
contadini
Giornate medioevali
Valorizzazione del territorio
attraverso la l’organizzazione
della Sagra dei prodotti del
sottobosco
Rassegna cinematografica – film
e documentari sulla montagna
Concorso fotografico
agosto
€ 7.000,00
€ 4.000,00
€ 4.500,00
€ 4.500,00
agosto
settembre
10-11/8
16 > 29/8
4-5/9
€ 7.000,00
€ 4.500,00
€ 8.000,00
ottobre
€15.500,00
Valorizzazione delle tradizioni e della cultura del territorio attraverso la l’organizzazione
della mostra internazionale del Presepe Monumentale
Rassegna cinematografica – film e documentari sulla montagna
Concorso fotografico
Valorizzazione e
promozione del territorio
del Comune di
Laurenzana
Valorizzazione e
promozione del territorio
del Comune di Pignola
Valorizzazione e
promozione del territorio
del Comune di Potenza
Valorizzazione e
promozione del territorio
del Comune di Sasso di
Castalda
Valorizzazione delle tradizioni e
della cultura del territorio
attraverso l’organizzazione e
realizzazione di eventi e
manifestazioni del cartellone
estivo
Palio Carmelitano
Antichi mestieri
Valorizzazione delle tradizioni e
della cultura del territorio
attraverso l’organizzazione e
realizzazione di eventi e
manifestazioni del cartellone
estivo
Rassegna internazionale di teatro
per ragazzi
Rassegna internazionale cultura e
tradizioni popolari
Rassegna internazionale Pignola
in Blus
Valorizzazione del territorio
attraverso la l’organizzazione
della gara nazionale di fuochi
pirotecnici
Fuochi de Basento
Rassegna cinematografica – film
e documentari sulla montagna
Concorso fotografico
Valorizzazione delle tradizioni e
della cultura del territorio
attraverso l’organizzazione e
realizzazione di eventi e
manifestazioni del cartellone
estivo
Festival internazionale del
folklore
Ballando sotto le stelle
Raduno lucano di organetto
Fiera del borgo antico
Rassegna cinematografica – film
e documentari sulla montagna
Concorso fotografico
Valorizzazione del territorio
attraverso la l’organizzazione del
Raduno nazionale camper
agosto
13/8
20/8
luglio
agosto
30/7 > 11/8
12 > 15 /8
10 > 12/9
settembre
4-5/9
€ 11.500,00
€ 8.500,00
€ 13.500,00
Valorizzazione del territorio attraverso la l’organizzazione di un convegno internazionale
di botanica sul sito dell’Abetina
Rassegna cinematografica – film e documentari sulla montagna
Concorso fotografico
Valorizzazione delle tradizioni e della cultura del territorio attraverso la l’organizzazione di
eventi e manifestazioni legate ai festeggiamenti del Santo Patrono S.Antonio A.
Corsa tradizionale dei muli e cavalli
Rassegna cinematografica – film e documentari sulla montagna
Concorso fotografico
febraio
marzo
€ 15.000,00
gennao
€15.000,00
gennaio
€ 3.500,00
€ 9.000,00
€ 7.000,00
€ 35.000,00
Valorizzazione delle tradizioni e della cultura del territorio attraverso la l’organizzazione
della mostra di presepi artistici
agosto
11/8
7/8
17/8
20 >22/08
€ 5.000,00
€ 3.500,00
€ 3.500,00
€16.000,00
10/10
€ 3.500,00
91
Valorizzazione e
promozione del territorio
del Comune di Tito
Valorizzazione delle tradizioni e
della cultura del territorio
attraverso l’organizzazione e
realizzazione di eventi e
manifestazioni del cartellone
estivo
Rassegna internazionale di teatro
per ragazzi
luglio
agosto
30/7 > 11/8
29/8
3>8/9
Valorizzazione delle tradizioni e della cultura del territorio attraverso la l’organizzazione del
Concerto di natale - musica Sinfonica
Rassegna cinematografica – film e documentari sulla montagna
Concorso fotografico
gennaio
€15.000,00
€ 6.000,00
€ 5.000,00
€ 9.000,00
Gara internazionale di ciclismo su
strada
Rassegna internazionale di jazz
SOMME IMPEGNATE PER IL 2010 A VALERE SUI FINANZIAMENTI
DISPONIBILI STANZIATI PER GLI EVENTI DEL PIOT – MONTI DELLA
BASILICATA SALI A SUD
92
SOMME IMPEGNATE PER IL 2011 A VALERE SUI FINANZIAMENTI DISPONIBILI STANZIATI PER
GLI EVENTI DEL PIOT – MONTI DELLA BASILICATA SALI A SUD
€ 201.500,00
€ 106.125,00
Allegato A - Eventi PIOT “Monti della Basilicata. Sali a sud” seconda fase programmazione 2011 – 2012 con i fondi aggiuntivi
Comune
Valorizzazione e
promozione del
territorio del Comune
di Abriola
Valorizzazione e
promozione del
territorio del Comune
di Anzi
Valorizzazione e
promozione del
territorio del Comune
di Calvello
Valorizzazione e
promozione del
territorio del Comune
di Laurenzana
Valorizzazione e
promozione del
territorio del Comune
di Pignola
Valorizzazione e
promozione del
territorio del Comune
di Potenza
Valorizzazione e
promozione del
territorio del Comune
di Sasso di Castalda
2011
Eventi e manifestazioni programmate
per la valorizzazione e promozione del
territorio del PIOT “monti della
Basilicata. Sali a Sud”
Valorizzazione del territorio attraverso
la l’organizzazione di gare ed esibizioni
di sport minori:
Valorizzazione delle tradizioni e della
cultura del territorio attraverso
l’organizzazione e realizzazione di
eventi e manifestazioni del cartellone
estivo
Valorizzazione delle tradizioni e della
cultura del territorio attraverso
l’organizzazione e realizzazione di
eventi e manifestazioni del cartellone
estivo
Sagra dei prodotti del sottobosco
Valorizzazione delle tradizioni e della
cultura del territorio attraverso
l’organizzazione e realizzazione di
eventi e manifestazioni del cartellone
estivo
Valorizzazione delle tradizioni e della
cultura del territorio attraverso
l’organizzazione e realizzazione di
eventi e manifestazioni del cartellone
estivo
Valorizzazione del territorio attraverso
la l’organizzazione della gara nazionale
di fuochi pirotecnici
Fuochi de Basento
Valorizzazione delle tradizioni e della
cultura del territorio attraverso
l’organizzazione e realizzazione di
eventi e
manifestazioni del cartellone estivo
Data
luglio
agosto
settembre
Importo
stanziato
Data
Importo
stanziato
febbraio
18.000,00
Valorizzazione delle tradizioni e della cultura del territorio
attraverso la l’organizzazione della mostra internazionale del Presepe
Monumentale
Gennaio
12.000,00
Sagra dei prodotti del sottobosco
ottobre
12.000,00
Valorizzazione del territorio attraverso la l’organizzazione di un
convegno internazionale
di botanica sul sito dell’Abetina
febraio
marzo
12.625,00
Valorizzazione delle tradizioni e della cultura del territorio
attraverso la l’organizzazione di eventi e manifestazioni legate ai
festeggiamenti del Santo Patrono S.Antonio A.
Corsa tradizionale dei muli e cavalli
gennao
12.000,00
20.000,00
Valorizzazione del territorio attraverso la l’organizzazione della
gara nazionale di fuochi pirotecnici
Fuochi de Basento
settembre
20.000,00
12.000,00
Valorizzazione delle tradizioni e della cultura del territorio
attraverso l’organizzazione e realizzazione di eventi e
manifestazioni del cartellone estivo
agosto
12.000,00
10.000,00
agosto
12.000,00
agosto
settembre
ottobre
12.000,00
agosto
luglio
agosto
settembre
2012
Eventi e manifestazioni programmate per la valorizzazione e
promozione del territorio del PIOT “monti della Basilicata. Sali
a Sud”
11.500,00
12.000,00
agosto
Valorizzazione delle tradizioni e della cultura del territorio
attraverso la l’organizzazione di eventi e manifestazioni legate ai
festeggiamenti del Santo Patrono san Valentino:
San Valentino
ottobre
Valorizzazione del territorio attraverso
la l’organizzazione del Raduno
nazionale camper
93
Valorizzazione e
promozione del
territorio del Comune
di Tito
Valorizzazione delle tradizioni e della
cultura del territorio attraverso
l’organizzazione e realizzazione di
eventi e
manifestazioni del cartellone estivo
luglio
agosto
SOMME IMPEGNATE PER IL 2011 A VALERE SUI FINANZIAMENTI
DISPONIBILI STANZIATI PER GLI EVENTI DEL PIOT – MONTI DELLA
BASILICATA SALI A SUD
94
12.000,00
€ 101.500,00
Valorizzazione delle tradizioni e della cultura del territorio
attraverso la l’organizzazione del
Concerto di natale - musica Sinfonica
gennaio
SOMME IMPEGNATE PER IL 2012 A VALERE SUI FINANZIAMENTI
DISPONIBILI STANZIATI PER GLI EVENTI DEL PIOT – MONTI DELLA
BASILICATA SALI A SUD
12.000,00
€ 111.125,00